酒店安全保障工作计划

关键词： 酒店 保障 计划 工作

工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《酒店安全保障工作计划》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：酒店安全保障工作计划

酒店安全保障工作计划（范文）

酒店安全保障工作计划

酒店安全保障工作是酒店开展一切经营活动的基础与保证。酒店安全保障工作包含有三层含义：

1，酒店客人、员工的个人生命财产安全得到妥善保护。

2，酒店内部服务尽然有序，各部门工作稳妥开展。

3，酒店不存在较为明显的安全隐患，酒店安全部门应对突发事件处置能力强。

2012年酒店安全保障工作计划如下：

第一，开展定期的酒店安全保障工作培训。定期开展安全工作培训，培训酒店安全保障部门的工作能力，让每一名安全工作人员切实具备保障安全的工作能力。

第二，加强酒店的治安秩序管理工作。定期开展酒店治安秩序检查工作，对于存在的问题严肃纠正。

第三，定期查出违规行为。

第四，加强酒店消防安全管理工作。定期开展酒店消防管道检查工作，对于存在隐患的部分加强整改力度。

酒店安全保障工作注意点：

第一，加强酒店安全重要区域的排查与监视工作。

第二，定期培训对于客人伤害、死亡等事故的处理能力。

第三，定期加强客人报失工作的培训。

第四，加强停电事故的应急响应工作准备。

第五，加强酒店防范“偷、抢、盗、打、侵”等各项犯罪活动。

第六，加强内部员工自查自纠工作。

第二篇：2020年酒店人力资源部后勤保障工作总结-酒店工作总结

自5月7日开学典礼至今三个月，在公司领导的带领下有序开展酒店开荒工作，人力资源部后勤保障工作在各部门领导及全体员工的协作支持下顺利先行。

酒店领导重视后勤管理，真抓实干参与员工宿舍和员工餐厅的规划建设，落实后勤管理人、财、物的资源配置，并建立员工职业健康、配套物资、资金预算等计划管理。结合实际，酒店领导及各部门负责人力促后勤服务工作的稳健开展，不断优化环境、强化技能培训，树立‘服务员工，共建“家文化”’的后勤服务理念。

后勤工作阶段性总结：

一、组织机构及员工编制

1、人力资源部设后勤管理2名，宿管员2名、员工餐厅厨师长及员工17名，后勤岗位在编人员共21人。酒店领导组织全员参与消防知识、酒店产品知识，以及服务技能的培训学习，经岗位考核劝退3人，招聘录用6人。

2、6至8月份，部门领导加强与员工沟通交流，狠抓员工素质教育和技能培训，提高员工服务意识，强化“服务员工”理念。酒店及部门组织培训学习5次，学时4小时，

参培员工共计69人。

3、从5月份至8月份，配套完善员工物资：一是制作并发放员工工号牌576个;二是建立员工健康信息档案464份，清理过期无效健康证17份，退还离职人员健康证41份;三是制定员工6门更衣柜标识、编码、分发等管理规定，并发放钥匙共546位，在册人员578人，进一步做好更衣柜计划申购和更衣室管理工作。四是部门物质计划申购21单次，完成审批采购计划61单次。

二、初步建立档案信息管理，健全落实规范化、标准化后勤管理体系建设。

1、部门建立后勤管理档案15册，逐步健全员工宿舍和餐厅的各项管理制度及岗位职责、考核评比制度，重点落实酒店问责制，并及时反馈工作信息。

2、清理合同14份，完善合同遗留事宜共16项，协同财务妥善处理合同凭证21张。

3、加强部门与部门间沟通协调，及时检修维护员工宿舍和餐厅设施设备20余项;登记管理餐厅资产123项、宿舍物资26项、办公室物资17项，清理财务资金2万元，落实部门资金计划管理1万元，实现后勤管理人、财、物合理配置、资源共享。

三、结合工作实际，后勤保障工作计划

1、认真贯彻落实酒店管理方针，大力培养后勤管理

人才，定期组织培训业务技能，强化后勤服务职能，同时，做好酒店员工外派学习的内外协调工作。

2、提高全员服务标准，进一步健全后勤管理的各项管理制度，坚持落实岗位考核评比制度及员工素质培养和教育，增强员工星评服务意识，

3、配合财务部做好酒店资产管理工作，按物资存放地实行登记管理，做好物资调入、调出、报修报损等增减变化登记，发现质量问题及时报修并跟进检修进度。

4、规范工作流程，定性定量完成各项工作，加强员工餐厅食品安全管理和食品加工卫生防疫风险控制，做好厨房环境、厨具、餐具日常清洗消毒工作，同时，强化定期全面清洁消毒，防止群体性中毒事件或季节性腹泻。

5、加强宿舍日常巡查，做好重点区域“三防工作”：防火灾、防盗窃、防治安事故的发生。敦促住宿员工自律管理，节约用水用电、安全使用设施设备，共同维护宿舍正常秩序。

6、营造员工和谐共处生活环境，同时，增强员工主人翁责任感和归宿感。

第三篇：做好安全保障工作

做好安全保障工作包头铝业(集团)有限责任公司各级工会组织立足企业生产实际，按照上级工会要求，坚持“安全第

一、预防为主、群防群治、防治结合”的工作方针，把不断强化和创新工会劳动保护工作做为维护职工根本利益的重要措施来抓，取得了一定成效，多次受到包头市、自治区和全国总工会的表彰，为促进企业安全文明生产和保障职工安全与健康做出了积极贡献，做好安全保障工作。

加强劳动保护基础管理，保障职工安全健康

维护是工会的基本职责，而维护职工合法权益首先必须确保职工的安全与健康，工会劳动保护工作的好坏直接关系到职工的生命安全和身体健康，做好工会劳动保护工作，保障职工的安全健康，这是党和国家赋予工会的神圣职责，也是对职工利益的最大维护。多年来，公司各级工会组织对劳动保护工作非常重视，常抓不懈。一是从基础建设做起，建立健全了工会劳动保护四级监督检查网络，即建立健全了集团公司、分(子)公司、车间(科室)、班组四级劳动保护监督检查体系，目前，集团公司有工会劳动保护监督检查委员会1个，各分(子)公司监督检查委员会16个，各车间(科室)监督检查组织84个，重新调整了500多个班组的劳动保护检查员。经过几年努力，各级工会主席都成为各安委会、安全领导小组副主任或副组长。完善的网络体系保证了公司各级工会劳动保护工作的顺利开展。二是完善了工会劳动保护监督检查制度。几年来，公司各级工会组织认真贯彻落实《工会法》、《劳动法》、《职业病防治法》、《安全生产法》和工会劳动保护三个《条例》及有关法律法规等，先后制定了《包铝工会劳动保护监督检查工作制度》、《工会安全生产责任制》、《公司、分公司、车间三级工会主席安全生产责任制》等制度，印发了《事故隐患整改通知书》，每年下发加强工会劳动保护工作的有关文件，这些制度措施的制定与实施，使工会劳动保护工作不断向规范化、制度化轨道迈进。三是强化培训和落实好劳动保护的措施。公司各级工会每年都举办各种形式的劳动保护培训班，2002年5月集团公司工会对57名工会主席、干事和劳动保护监督检查员进行培训和考试，提高了他们的安全意识和业务知识水平。在集团公司工会与二级单位签订的《目标责任状》和与行政签订的《集体合同》中将安全生产、“安康杯”竞赛、女职工保护、休息休假等纳入其中。

加大参与力度，努力维护职工利益

安全是企业的生命，是职工家庭幸福的保证。几年来，公司各级工会组织本着参与、监督、配合、检查、求实的精神，重点做了以下工作。一是充分发挥各级工会主席在党委会、行政会、安委会和安全领导小组中参政议政作用，及时反应职工的要求和劳动保护工作中遇到的问题，提出改进意见;二是从源头参与，实现对职工利益的源头维护。集团公司工会重点对《集体合同》中有关劳动保护内容、《集团公司安全生产责任制》和《重大责任事故追究规定》等涉及职工劳动保护的重大事项提出修改意见，建议得到行政采纳;三是参与了一期技改工程等重点建设项目的“三同时”审查验收工作;四是参与企业安全检查。目前，基本上做到集团公司工会每半年一次安全监督检查，各分(子)公司工会每季一次安全检查，车间(科室)工会每月一次检查。对查出的问题以通报或《隐患整改通知书》的形式提出整改;五是积极参与了伤亡事故调查分析处理工作;六是集团公司工会购置了测尘、测毒、测噪声、测易燃物品等监测仪器，为科学监督提供了保证;七是将动力公司、供电公司、炭素公司煤气车间、物业管理公司液化气站、供应销售部油库等5个单位列为集团公司工会劳动保护重点监督检查防范单位，并制作了铜牌，这些单位设备检修中工会工作人员亲临现场督查;八是为动力公司给排水车间黄河水加氯站等103个班组制作了有毒有害化学品安全信息卡;九是各级工会组织坚持在评先方面实行安全生产一票否决制原则;十是集团公司工会每年都拨出专款为一线艰苦岗位职工购买防署降温物品和生活必需品，如冰柜、电扇、微波炉、茶叶、冷饮、药品等，工作总结《做好安全保障工作》。

注重实效，积极开展多种形式安全教育活动

多年来，公司各级工会组织紧紧围绕企业生产实际和安全生产奋斗目标，充分利用自身优势积极组织开展和参与了形式多样的安全活动。一是认真组织开展了“安康杯”竞赛活动。从1984年包头市开展“安康杯”竞赛活动以来，包铝一直是参赛单位，并被列为包头市赛区之一。在竞赛组织上，成立了以总经理为组长，工会主席、生产经理为副组长，有关部门领导组成的“安康杯”竞赛领导小组;各单位也相应建立了“安康杯”竞赛领导小组。集团公司工会做为“安康杯”竞赛牵头单位，年年起草修改制定“安康杯”竞赛评比标准考核办法;在竞赛内容上几乎覆盖了公司安全工作的方方面面，在竞赛内容上每年都有所创新;在考核上坚持平时检查，半年初评，年终总评，并给予适当奖励。二是加强班组安全建设工作。公司上下把班组安全建设纳入技术创新、班组竞赛、建小家等活动中，把会讲、会背、会用操作规程、现场管理和劳保品穿戴做为班组安全建设重要内容。2003年又在全公司开展班组安全标准化作业活动。各单位对发生伤亡事故、隐瞒事故、隐患整改不力以及严重违章的班组实行一票否决。三是开展反习惯违章和制定《安全生产公约》活动。2001年各单位对照操作规程和有关规定发现并制止习惯性违章112人次，炭素公司、电解一公司、电解三公司等单位根据集团公司工会要求制定了易懂、易记，符合单位实际的三字决、四字决《安全生产公约》，并印发到班组。四是开展了“百日安全”、“三不伤害”、“安全风险抵押承包”等多种形式的安全竞赛活动;五是配合安全部门积极开展了“安全生产周”和“安全生产月”活动，几年来，公司各级工会与行政一道在“安全周”和“安全月”活动中开展了升安全旗、安全知识板报竞赛、安全知识抢答赛、安全演讲、中小学生致父母一封安全信等多种形式的安全教育活动，今年公司工会开展了安全征文活动，11个单位参加评出一等奖三篇，二等奖四篇，三等奖五篇;六是进行企业安全文化建设活动，炭素公司、电解三公司等单位制作100多个写有安全警句的灯箱，使职工不管在白天还是夜间都能看到温馨的安全警句;七是开展工会劳动保护三个《条例》、《安全生产法》、《职业病防治法》宣传学习活动，在去年参加全国工会劳动保护三个《条例》竞赛活动中，集团公司工会荣获全国“优秀组织奖”，两名职工分获二等奖和三等奖，1300人参加了全国《安全生产法》和《职业病防治法》知识竞赛。通过多种形式的活动，提高了职工安全自我保护意识，增长了安全知识。

总之，包铝各级工会组织不断强化劳动保护工作，积极参与并配合行政开展各种安全活动，促进了企业安全生产工作，为保障职工安全与健康起到积极作用。截止2003年6月底，企业实现无死亡事故1233天，无重伤事故1270天，安全生产创历史最好水平。企业多次荣获包头市“安康杯”竞赛第一名、第二名的好成绩。2001年和2002年公司连续两年荣获自治区和全国“安康杯”竞赛“先进企业”和“优胜企业”荣誉称号;公司工会也多次荣获包头市、自治区和全国总工会劳动保护“先进单位”、“标杆单位”和“模范单位”荣誉称号。

第四篇：安全保卫工作经费保障制度

为了贯彻各级关于安全保卫工作“有钱办事，有人办事”以及“不发生因经费不能保障而发生重大事故”的指示精神，确保我校各项安全保卫工作均能顺利实施，真正实现上级提出的学校“发案少，秩序好，内部安全稳定，群众满意” 的目标，现结合学校实际，制定本制度：

一、加强学习和宣传，不断提高全校师生对安全保卫工作在谋求发展的全局工作中的重要性的认识。

1、坚持及时地组织学习和宣传党的路线、方针、政策和文件，全面领会和贯彻其精神。

2、切实做到安全工作“年年讲，月月讲，天天讲”，事事落实“一岗双责”。

3、“生命不存，何谈教育；稳定不存，何谈发展”，牢固树立“安全第一”的思想，全员重视安全保卫工作。

二、学校每学年安排一定比例的安全工作专项经费，用于安全工作隐患整治，安全知识宣传，事故应急救援，先进个人的奖励等。

三、依据安全保卫工作形势的发展需要，逐年增加安全保卫工作运作经费的预算额度。

四、按照“一保安全，二保稳定，三保发展”的原则，学校要切实保证随时能调动最大财力，集中处理突发的重大意外安全责任事故。

第五篇：通风队近期安全工作保障措施

二〇一三年八月二十二日

通风队安全工作保障措施

根据近期城郊煤矿整体安全现状，通风队及时召开了安全专题会议，会议总结了七月份、八月份队的安全形势及安全管理中的薄弱环节，部署了近期安全工作重点及防范措施。为了确保安全生产，特制订了近期安全工作保障措施。

一、组织领导

为了确保近期各项安全工作的顺利开展，队成立领导小组： 组 长：曲松科 白彦龙

副 组 长：赵 勇 万 桥 王从玉 孙景瑞 成 员：杜海涛 潘浩萌 罗志强 王海波及各班班长 工作人员：王海波 职责划分：

曲松科：全队安全管理第一责任人，负责对分管队干的考核管理。

白彦龙：切实做好全队职工信访稳定工作，密切关注职工不稳定动向，并分管技术资料整理、测风工、仪器仪表维修发放工、通风调度及瓦斯检查工管理。

赵 勇：分管爆破管理，负责放炮员的正规操作及火工品管理。 万 桥：分管通风设施管理，保证井下通风设施完好及相关人员的思想稳定。

王从玉：分管局部通风管理及相关人员的思想稳定。 孙景瑞：瓦斯抽放系统管理及相关人员的思想稳定。 杜海涛：协助白彦龙做好技术资料整理及瓦斯检查管理工作。

二、工作目标

1、人员安全目标

基本目标：消灭较重轻伤事故和三级非伤亡事故。 奋斗目标：消灭轻微伤事故。

2、瓦斯管理目标：杜绝瓦斯管理超限及其他瓦斯事故。

3、爆破管理目标：杜绝爆破材料外流及爆破事故的发生。

4、人员管理目标：保持职工思想持续稳定，杜绝上访、打架斗殴等事件的发生。

三、工作重点

1、瓦斯防治工作：把瓦斯防治作为通风队工作的重中之重，按照国家、省、集团公司以及矿的相关文件要求落实好瓦斯管理工作，切实把瓦斯防治工作抓好抓细，保证各项措施落实到位，坚决杜绝瓦斯超限现象。

2、爆破管理工作：一是加强火工品管理，坚决杜绝火工品流失及现场管理;二是加强井下爆破管理制度，特别是重点头面(下山掘进、淋水较大、顶板破碎)重点区队进行重点关注，保证爆破安全。

3、局部通风管理：保证井下所有局部通风机、风筒等严格按照质量标准化标准执行，特别是加强井下瓦斯异常区域局部通风机及风筒管理，保证风机运转正常，风筒不破口、不漏风、吊挂平直，坚决杜绝出现风筒脱节现象。

4、现场安全管理：加强隐患排查治理力度，保证通风系统可靠。定期组织人员对本单位各个生产环节、系统进行隐患排查，对所查出安全隐患落实责任人，及时整改，闭合管理，规范存档备案。狠反“三违”和“三松”，重点抓瓦检员现场交接班、杜绝假检、漏检现象。

5、职工队伍管理：根据分工，各分管队干加强职工队伍建设，充分利用工作期间、班前会期间等摸底排查，观察职工的思想稳定情

况，保证职工不带情绪入井、不带情绪工作。

6、进一步梳理、补充完善各项安全规章制度，提高执行力和可操作性，切实增强安全事故防范与应变能力。

7、严格执行安全生产跟、值班制度，队党政一把手集中精力抓好安全生产工作，将工作重点放到现场一线，树立超前意识，工作中要坚持查隐患、抓落实、促整改、严把关，力争做到“零事故、零隐患”。

四、保障措施

1、职工队伍方面：

(1)利用班前、班后观察职工的思想动态，对有情绪的职工做到坚决不入井、坚决了解职工的实际情况，及时帮助职工解决问题，把问题解决到最基层。

(2)加强岗位人员的教育，应知应会的学习，提升岗位人员综合素质。

(3)根据各岗位工种编制危险源预知内容，提升岗位人员对危险源的预知判读能力及应急处理能力。

(4)严查各类“三违”现象，杜绝“三违”现象发生。

2、瓦斯管理方面

(1)加强通风设施管理，所有构建的通风设施严格按照标准构建，构建好后严格执行验收程序，保证瓦斯异常区域通风可靠，风量充足，严格按照规程规定配风，严禁出现工作面风量不足、通风设施不完好造成漏风现象。

(2)对瓦斯异常区域，特别是2703对拉工作面、2903胶带顺槽、2903轨道顺槽及2505回撤工作面瓦斯管理。必须加强局部通风管理，保证局部通风可靠，严禁出现工作面风量不足、风筒漏风、脱

节现象。

(3)加强瓦斯异常区域的检查，严格要求瓦检员认真检查瓦斯异常区域的瓦斯，重点区域重点专盯，发现瓦斯涌出异常及时采取措施，并按照城郊煤矿瓦斯管理相关规定执行。

3、局部通风方面

(1)严格执行《城郊煤矿局部通风机及风筒管理制度》，保证局部通风严格按照安装标准执行，必须做到风筒吊挂平直，逢环必挂，风筒无破口漏风，采用双反压边，接口严密，杜绝无风、微风作业，风筒接头采用双股10#铁丝加固，铁丝拧紧至少拧3圈，铁丝凹入风筒圈不小于5mm。通风队专职通风工及施工区队兼职风筒管理人员每班至少要检查2次风筒，发现有脱节、挤压、扭折、破裂、脱挂及漏风等现象时，要及时处理。

(2)严格执行《城郊煤矿局部通风机及风筒检查制度》，建立局部通风机及风筒管理台账，要求风筒必须有统一编号，编号距迎头30m，当班风筒检查责任人、延接责任人必须记录清晰，能够随时找到某节风筒延接及管理维护责任人。通风队队长、书记、技术负责人每月至少对瓦斯异常区域局部通风检查三次，局部通风分管队长每月至少对瓦斯异常区域局部通风检查四次，详细登记局部通风机及风筒管理台账。

(3)严格执行《城郊煤矿局部通风应急措施》当风筒出现破口时不大于100mm时，通风工必须及时粘补，粘补风筒必须先缝后补保证粘补质量。当风筒破口较大，必须要更换风筒时，通风工提前将更换风筒吊挂好，瓦检员检查工作面及回风后巷瓦斯浓度，要求瓦斯浓度不超过0.5%时，进行缓慢对接更换，如果中、夜班现场跟班队长为第一责任人，负责风筒更换工作。当风筒出现脱节时，必须撤人、停电、警戒、汇报、对接风筒等程序执行。

4、爆破管理方面：

(1)加强火工品管理，坚决杜绝火工品流失及现场管理，要求分管队长五天必须对放炮员的“一炮三检”手册进行一次细致的检查，特别是每次爆破药量、雷管数量等进行核对。

(2)进一步落实井下爆破管理制度，对放炮员加强管理，严格按照爆破流程进行爆破，认真落实“一炮三检”、“三人连锁”爆破制度，杜绝延点爆破作业;要从源头上杜绝拒爆、残爆现象的发生，工作面装药、连线、起爆、验炮、处理瞎炮要严格按照作业规程要求施工。

(3)对重点区队加强管理，一是尽量安排跟班队长到现场多跟班;二是加强爆破人员思想提升，保证爆破人员与现场施工区队协调好，有问题及时解决不发生摩擦。

(4)对于顶板破损、淋水的头面，敲帮问顶必须要细致，确认工作面安全后，方可装药爆破，装药前工作面腰线以下拉一条小线，装药时在淋水的地点脚线接头用胶带包好，都连接在工作面的小线上，并头朝上。

(5)对重点头面尽量安排有经验的、水平高的爆破员到现场。