大斗沟煤业“三项”建设提升班组安全管理

关键词： 建设 班组 企业 管理

大斗沟煤业“三项”建设提升班组安全管理（精选6篇）

篇1：大斗沟煤业“三项”建设提升班组安全管理

“三项”建设提升班组安全管理

在推进安全生产的过程中，班组安全管理发挥着重要作用，班组建设要紧紧围绕现场安全管理，以培养班组战斗力、强化班组凝聚力、提高班组执行力“三项”建设为重点，全面提升矿井安全管理。

坚持制度化建设，培养班组战斗力。“没有规矩不成方圆”，一支强有力的队伍，制度化是必不可少的。班组建设中要实行有效的班组隐患分级管理责任制，全面落实班组安全生产权益。积极培养和任用组织指挥能力强、安全指挥敢于坚持原则的班组长，把班组建设成为一支艰难任务面前能战斗的基层组织，把班组员工培养成为勤奋、敬业、好学、进取的新型劳动者。

注重亲情化管理，强化班组凝聚力。在班组管理中，人性化的管理方式和制度化是相辅相成的，班组长在管理中要有兄长似的关怀和爱护，才能把整个班组凝聚起来。大力弘扬班组事迹，提升班组地位，激发班组活力。所以加强班组建设，凝聚班组力量，亲情化管理扮演极其重要的作用。

突出安全文化，提高班组执行力。制度管人，文化服人。班组建设的最高境界是依靠文化来感染人。从而在班组建设中要突出“文化”特色，打造执行文化，提升安全执行力。通过坚持安全文化仪式，让安全管理理念在班组成员的心里生根发芽。从而使班组管理逐步走向精细化，使班组的整体执行力、工作质量和工作效率大大提升。

（孙兰芳）

篇2：大斗沟煤业“三项”建设提升班组安全管理

“尊重是一切礼仪的根本,礼仪是一个人、一个组织、一个城市的基本素养。”这是大斗沟煤业机关学习日上的一幕。近日，大斗沟煤业公司以《同煤人形象标准》为要求，在全公司员工中开展“做文明员工，树文明形象，争当文明同煤人”活动。党委宣传部以此为契机为机关工作人员播放了《金正昆学礼仪》主题演讲，受到普遍欢迎。

活动严格比照同煤人形象标准的“八有八不”对员工进行文明教育，公司制定了《大煤公司员工行为规范》，提出“时间观念、纪律约束、言行文明、服从意识、奉献精神”的工作要求，要求各区队按照规范标准开展活动。首先从形象上规范，从员工思想品德、服从执行、请示报告、质量安全到会议活动、着装举止行为、礼仪规范、环境卫生等方面，规范了统一行为标准，要求员工在工作时间统一穿着工装制服，佩戴胸牌，使用文明用语。在公司显眼处制作宣传排版，大张旗鼓的宣传近年来的文明员工事迹，鼓励广大员工以此为榜样。同时在员工文化素养上下功夫，在基层区队加大员工学习园地的建立，配备书籍1867册，今年新建基层学习阵地6个，分布在井下休息室、换班室等地，极大的丰富了职工的业余生活，让广大员工快乐工作有激情，在机关科室里比服务，在安全生产上抓质量，提高工作效率，强化安全生产意识。公司处处形成言语文明、爱岗敬业的良好氛围。

篇3：加强班组建设 促进管理提升

关键词：班组建设；现状；问题；对策

班组是企业最基层、最基础、最根本的组织形式，其企业生产经济活动和制度具体执行单位，也是企业生产经营、日常管理的重要集体[1]。班组人员素质和管理水平的该地，直接体现了企业经营管理能力和生产水平，班组是企业生存与发展和“安全第一，预防为主”政策实施的关键。班组建设情况和管理水平综合反映了企业精神面貌和管理水平。加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业市场竞争力，促进企业可持续发展，推动企业和谐发展具有重大的意义。

一、企业班组建设现状

我公司现有员工近十万人，基层班组5200多个，其中一线生产类班组占三分之二，大专以上文化程度的班组长占三分之二。公司先后出台了《员工队伍发展纲要》、《 “十二五”技能员工队伍建设规划》等制度文件，明确公司基层班组建设目标，提出工作要求。提出了实现“二次跨越”的发展目标，将班组建设作为促进管理提升的有效载体。所属单位纷纷出台了各具特色的班组创建活动实施方案，完善了班组建设督促检查、考核奖励制度，使公司班组管理工作更加规划化、制度化、科学化，班组长管理能力和业务素养得到提升，企业基础管理工作得到加强，成本控制、节能降耗取得显著成效，创新创效取得积极成果。

二、企业班组建设中存在的突出问题

一是重视程度不够。企业集团层面对班组建设的政策导向不力，缺乏顶层设计；在班组建设的体制机制方面不够健全；责任不够清晰，目标不够明确；对班组建设的指导、引导、培训、与管理方面缺乏统筹，促进班组建设的长效机制有待加强。

二是管理缺乏创新。班组建设是企业的基础工作，但往往由于大的集团公司下属单位多，范围广，班组类别多、重点各有不同，造成集团层面管理落到实处难，制度文件原则性内容多，针对性不强；管理举措泛泛而谈的多，可操作性不强。面对经济发展的新常态，管理手段、管理机制缺乏创新。

三是促进班组建设的合力不足。班组是小，却是公司发展战略执行的最终落脚点。加强班组建设需要形成合力，涉及政策导向要清晰、体制机制要健全、定编定员要科学、福利待遇要公正、表彰激励要保障等诸多方面的综合体现，往往需要管理层面多个部门的统筹协调。

三、对加强班组建设的几点建议

（一）加强培训，提升班组长管理能力

班组是企业最小的生产经营单元，班组长则是兵头将尾，加强班组建设提升班组长管理能力是关键。近三年，公司所属单位组织开展班组长培训近3.7万人次，参加远程培训近2000人次，组织出国培训200多次，班组长培训率平均达到216%，用于班组长培训的经费平均占职工教育经费的20%，部分单位甚至达到50%以上。一是积极组织基层班组长参加出国培训，并安排学习归来的同志进行学习分享，把学习培训所得变为实际工作所用。二是积极组织好班组长岗位管理能力远程培训学习，参加培训学员的良好成效，促进了报名参加培训的单位日益广泛，部分单位还组织参培学员集中学习研讨，成为班组长培训的新途径、新方式。三年来，已有627名班组长被选拔到管理、技术和领导岗位。三是根据企业实际开展更具针对性的培训。所属公司依托本单位工程技术学院，打造内部师资队伍，布局模块化课程，编撰学习手册，建立安全生产题库集，培育了近30人的内部讲师队伍，开设了电气师、维修电工的专项培训课程；有的公司开展“5+X”为主题的班组长培训活动，编写了由260多个安全教育案例组成的《安全教育安全手册》，对建造现场的班组长进行了轮训。还有的基层单位以“海鹰计划”为重点项目大力开展不同类型员工的培训工作；所属单位积极与顾问公司合作，有效提升员工岗位技能和管理水平。

（二）创新管理，提高班组管理水平

近年来，在持续加强班组建设过程中，各具特色的班组创建活动，成为夯实企业管理基础，助推企业发展的源动力[3]。所属公司在所有生产平台开展“健康安全环保好、完成任务好、现场管理好、节约成本好、队伍建设好”的“五好”平台班组创建活动，制定制度体系、完善考核办法，建立月报制度，进行层层分解，适时进行现场检查指导，对每个检查实体出具检查报告，肯定成绩，督促整改提高，极大促进了一线生产作业管理水平。所属发展公司提出了“管理规范化、工作精细化、运行专业化、操作标准化、服务品牌化”的“五化”班组创建目标，公司制订班组建设指导意见、所属单位出台实施方案、班组制订《班组工作手册》，优化完成了1446个班组的定编定制工作，员工成本意识普遍增强，2010年该公司节约成本支出3663万元，2011年节约7347万元。所属工程公司通过班组建设促进了公司管理由粗放型向集约型转变，基层班组从小处着手整治“低老坏”，现场管理更加注重内在质量要求；所属研究总院将科研机构的中心专业室、管理部门的业务块定义为班组，提出了“科技研发型、技术推广型、服务满意型”的科研班组创建目标。各具特色、因地制宜的班组创建活动，推动班组建设标准化、制度化、规范化。

（三）选树典型，营造班组建设文化

近年来，公司先后涌现出“全国工人先锋号”、“全国三八红旗集体”、“中央企业红旗班组”以及全国技术能手、中央企业技术能手等诸多先进基层班组和优秀员工代表。公司通过多种方式广泛宣传，以模范人物的先进事迹为蓝本，采用生产实际过程的安全故事、专家点评、管理贴士、漫画解读等方式，编撰基层班组管理实务。在征集基层班组案例的基础上，以心理管理作为切入点，编撰了针对基层青年班组长管理能力提升的班组心理管理手册。成为推进基层建设，改善基础管理，促进公司管理提升的生动教材。所属单位还采取“对口帮扶”形式，由公司中层领导对口30多个平台、100多名高级队（班）长、队（班）长，在经营、管理、业务等方面实施对口帮扶，把公司的理念和政策直接带给贯彻到一线，帮助一线及时解决问题，极大推动了基层班组建设工作，促进年轻班组长的成长。所属单位还制订下发了《班组长快乐手册》，倡导健康、积极、创新进取的班组文化氛围。所属单位还积极开展“金牌班组”、“星组班组”、“红旗班组”等的评选表彰活动，将班组建设工作纳入年度考核范围，利用网络等现代媒介手段建立班组建设交流园地，完善班组长培养选拔和考核激励机制，部分单位还建立了班组长岗位津贴。2012年，集团公司将所属单位的班组建设工作纳入年度考核指标，并于2012年6月，启动了“双百双十”班组和基层员工评选活动，从集团公司层面，进一步培育班组建设文化，锻造基层班组的执行力，促进和谐企业建设。

（四）夯实基础，促进班组管理提升

加强班组建设就是巩固企业发展的根基，把精细化管理贯彻到班组，就是将企业的发展战略转化成员工的执行力。目前，公司班组建设在一定程度上还存在基础管理不扎实，精细化、信息化程度不高，班组“职工小家”建设不深入，各部门资源整合形成全力合力的力度不够，班组文化建设不深入以及采取有效手段推进不足等问题。今后，要以高效安全完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，持续加强基层班组建设，不断夯实企业基础管理。切实加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障，整合各方力量，发挥综合功能，对班组建设工作同研究、同部署、同落实、同检查；明确班组建设的战略规划和保障措施，建立班组长培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，形成推进班组建设的良好氛围；广泛开展多种形式、多种类型的班组创建活动，提高岗位业务技能和员工队伍整体素质；在实践中培育典型，及时组织班组建设经验交流会，加强交流和经验共享；大力开展班组长培训，继续组织参加班组长岗位管理能力远程培训，不断提升班组管理水平；不断创新企业基层管理的工作理念和观念，激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理的潜能，突出班组建设个性特征，建设优秀班组文化，为实现公司“二次跨越”发展，建设国际一流能源公司发挥积极作用。

综上所述，加强班组建设，有助于提高企业管理水平，也有助于企业同员工的紧密联系，更有助于企业最大化效益目标。但是班组建设是一项复杂、系统的、并且并不是一蹴而就的工程，需要不断创新，根据班组建设实际情况，制定新措施来促进其建设。

参考文献：

[1] 刘亮.以理论创新与实践创新推进班组建设全面提升——专访国网山东省电力公司副总经理、工会主席杜军[J].中国电力企业管理，2015，04（10）：12—13.

篇4：大斗沟煤业“三项”建设提升班组安全管理

大斗沟煤业公司开展形式多样的党风廉洁教育活动，以此扎实推进惩防体系建设，健全源头防腐治腐机制，创造企业风清气正的廉洁环境。

开展倡廉宣传教育。该公司利用“三会一课”、党员干部培训班、广播电视等活动和宣传阵地开展廉洁警示教育，要求各级干部写廉政笔记，并记入个人履职档案中。同时举办多场廉政书画展及廉政教育片展示，为各职能部门制定了结合自身岗位的“律己令”。

完善廉洁自律管理制度。该公司严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及“五不准”相关规定。并联系实际建立健全了《党员干部学习制度》、《党员干部工作制度》、《党员干部活动制度》等多项规章制度,做到廉洁从业有章可循。

规范效能监察。该公司要求纪检监察部门加大监察力度，深入安全执法一线，加强监督检查，不断提高纪检监察工作水平。对每月个区队的工资加强审核监管，对公司重大的物资采购项目进行全程监控，保证招标采购成为名副其实的“阳光工程”。

落实目标责任考核。该公司党委与基层30多个单位负责人签订党风廉政目标责任书，实行“一岗双责”责任，实行目标责任考核办法，聘请16名廉政监督员，实行廉政监督员例会制度，为党风廉政建设工作打下坚实基础。

篇5：大斗沟煤业节日防腐早预防

大斗沟煤业公司针对省纪委《关于以“正风肃纪、创优环境”纪律作风集中教育整顿月活动精神的通知》，按照“五个不准”规定对各级党员干部进行宣传教育，强化“两节”廉洁教育，不断加强廉政监督检查，认真落实国有企业领导人员廉洁自律各项规定，为开创安全生产和廉洁从业齐头并进迎“两节”的好局面筑起“防腐大堤”。

该公司结合实际制定相关廉洁规章制度进行规范。坚持廉政教育多样化，发挥廉政教育阵地作用，增强干部廉洁自律的自觉性。重点加强节日期间、与领导干部相关的红白喜宴的规范和监督力度。进一步推进党务公开活动，促进党内民主决策和管理。发挥群众监督和舆论监督的作用，严格“三签字、四公开、五上墙”制度，以党务公开促企（队）务公开。对“背黑牛”、“记人情工”等违章违纪行为进行重点查处，同时设置群众信箱，开通党委书记热线，加强群众对干部的监督，保证干部廉洁安全。同时把节日廉正教育工作和矿井安全生产相结合，引导教育各级干部要把精力用在保证节日期间煤炭生产安全上，严格执行领导干部跟班下井制度，落实安全监督和廉正监督并重，确保全矿节日期间安全稳定。

篇6：大斗沟煤业扬劳模精神促企业和谐

大斗沟煤业公司以弘扬“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”社会风尚为出发点，认真评选本先进集体和劳动模范，紧抓安全生产、改革发展等任务，创新机制、凝聚人心、焕发斗志，推动公司安全生产和谐稳定。

该公司认真完善劳模选树机制，努力发现，深入挖掘，严格重视劳模先进的群众口碑，各单位在评选过程中统一选票、统一组织，坚持员工民主投票选举选举劳模制度和公示制度，工会组织出动监督员对整个投票经过进行监督指导，争取把先进操作技能、创造精神的技术骨干选出来；让长期工作在生产一线、在平凡岗位上做出突出贡献的普通员工也靓起来，在全公司形成人人愿意当劳模、有贡献就能当劳模的良好机制。今年该公司共表彰劳动模范408人，先进集体33个，先进基层班组15个，特等劳模10人。

该公司各部门切实履行职能，在思想上、政治上、工作上、生活上尊重、关心、爱护和支持劳模，对待劳模要高看一眼，厚爱三分，认真解决他们工作和生活中的实际困难，为他们创造更好的条件、搭建更广的平台，在全公司营造一种尊重劳模、关心劳模、争当劳模的良好氛围。在此机制下涌现出一大批先进模范，机掘四队队长武冬生，带领全队员工，狠抓掘进生产，月月超额完成任务，去年四月份月进475米，创20年来最好水平，6月进尺580米，日进23米，再创新纪录，为工掘系统树立了榜样。先进集体南井区，狠抓质量标准化建设，在地面油漆护栏、硬化井口、粉刷院墙，建起了副井候车室，在井下加强巷道、运输和机电标准化建设，整修1016回风巷支护360米、运输轨道1200米，重新吊挂电缆1200米，重点打造了主井底候车室、水仓、副井底候车室3个亮点工程，切实成为先进集体的典范。