安全风险评价和管理

安全风险评价和管理（精选十篇）

安全风险评价和管理篇1

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确指出:要坚持以科学发展观统领经济社会发展全局,坚持节约发展,清洁发展,安全发展,实现可持续发展,并提出安全发展的指导原则[1]。注重安全已成为构建和谐社会的重要理念。而近年来,我国企业生产事故发生的频率和强度之高却令人震惊,安全生产形势十分严峻。

事故致因理论认为,人的不安全行为和物的不安全状态是造成伤亡事故的直接原因,管理不科学和组织决策失误是造成事故的本质原因,这种安全管理决策、组织失误等不安全因素也称为第三类危险源[2],其主要由管理制度、管理职能、管理缺陷等安全管理组织风险构成。安全管理组织是企业实施安全管理的职能部门,合理的安全管理组织结构是有效地进行安全生产指挥、检查和监督的组织保证。因此构建合理的安全管理组织结构,建立安全管理组织的风险评价指标体系,通过对安全管理进行风险评价,较好地反映安全管理组织部门的工作状况和安全管理中存在的问题,为企业进一步提升安全管理水平提供有力的依据。

1 安全管理组织的风险评价指标体系的建立

1.1 安全管理组织的风险分析

组织结构、组织任务和技术以及人的因素是管理组织面临的问题。因此,管理组织的结构是否合理、运行是否正常以及组织人员的行为是否规范决定企业的管理组织水平[3]。结合安全管理的特点和组织结构,安全管理组织存在的问题概括为两方面,一是安全管理系统缺陷,如结构不合理、职责不清晰、安全信息不畅等;二是组织人员的工作态度和认知水平。安全管理组织风险包括三大风险:组织结构风险;组织运行风险;人的行为风险。组织结构风险因素包括安全决策水平、组织正规化程度、职责权利与职务和部门设计等方面;组织运行风险因素包括监管力度、事故情况、安全教育、安全投入、安全信息等方面;组织人员风险因素包括领导者、员工、安全管理人员、安全培训、激励机制等方面。其风险组成如图1所示。

1.2 安全管理组织的风险评价指标体系的构建

遵循系统性、科学性、简明性和可行性原则,建立起科学、合理、可行的指标体系是正确评价风险程度的基础。结合上述安全管理组织的风险识别的结果,建立安全管理组织风险评价指标体系,以便能客观地反映安全管理组织部门状态及存在问题[4]。指标体系由二级指标构成,其具体组成如图2所示。

2 安全管理组织风险评价的方法简介

安全管理组织风险评价是一个涉及多因素的综合评判问题,其中许多指标是主观指标,需由人们的主观判断来确定的,其结论也存在着模糊性。在模糊环境下,多因素的评价,采用多层次系统的模糊综合评判是一种较好的方法。其主要步骤如下:

2.1 指标权重的确定

指标权重的确定是对安全管理组织风险进行综合评价一个重要前提,一般来说,确定权重的方法有层次分析法(AHP)和主观赋权法。因指标体系所选的指标较多,如只用定性分析方法确定各指标权重是难以完成的,且也无法做到科学合理[5]。为了能科学确定出各指标的权重,采用AHP来确定各指标的权重比较合适,其过程是首先聘请有关熟悉此方面情况的专家,根据指标体系的递阶层次结构逐层对各个要素两两之间,采用1-9标度法通过专家定性的经验判断分析,确定因素间两两比较相对重要性的比值,建立比较判断矩阵,通过矩阵运算和一致性检验,即可得到比较令人信服的各个因素相对于上一层次对应因素相对重要性的权值即层次单排序。计算出各指标的单排序权值后,按照层次结构自上而下逐层与所对应的上层因素权值进行加权,计算出各要素相对于总目标的权值,即层次总排序,进而确定出各个指标的权重。

2.2 多级模糊综合评判方法的基本原理

模糊综合评价是由最底层开始逐层向上做出多层次综合评价,直至到目标层的评价结果,需针对准则层和目标层进行二级综合评价[6]。其步骤如下:

(1)建立评价指标集:S={M1,M2,…,Mi};其中:Mi={Mi1,Mi2,…,Mik}

确定指标权重集:各指标对Mi的影响大小,即权重分配为Bi={Wi1,Wi2,…,Wik};同样,Mi对M的权重分配集为D=(W1,W2,…,Wi)

(2)选择评价集:根据企业管理组织风险程度,建立合适的评价等级组成评价集。一般取4级,即V={正常,低风险,中风险,高风险}。

(3)建立指标评价矩阵:由专家判断任一指标Mi所属的等级,然后统计每一指标隶属于V各等级的频数,各频数与专家总数比例作为各指标的隶属度,可建立评价矩阵Ri。

(4)各子目标Mi的综合评价向量Ci:Ci=BiRi,形成各子目标评价矩阵C={C1,C2,…,Ci}

(5)各总目标评价向量M:M=DB,根据最大隶属度原则,确定企业安全管理组织的风险等级。

利用上述多级模糊综合评判的数学模型,且采取模糊算子M(·,+),就可以对安全管理组织风险进行评价。指标集M={20个因素},按其属性分为:M={M1,M2,M3}={安全管理组织结构,安全组织运行状态,安全管理组织人员},其中:

风险选择评价集V={V1,V2,V3,V4}={正常,低风险,中风险,高风险}。

按上述步骤,可求出企业的安全管理的风险状况。

3 应用实例

对某企业250名管理人员和员工填写的安全管理组织风险调查问卷进行统计。依据统计结果,按照模糊综合评判的算法对企业安全管理组织风险进行评价。以安全管理组织结构风险M1一级指标为例,说明计算的过程。对M1下的二级指标的评价结果如表1所列。

由表1可得一级指标M1的评价矩阵如下:

根据专家打分结果,运用层次分析法计算出安全管理组织结构风险各二级指标权重为:

则得安全管理结构风险评价为:

同理,安全管理组织风险和安全管理人员风险可求出结果如下:

对M1、M2、M3三个一级指标的权重为:

由得综合评价结果:

按照最大隶属度原则,该安全管理组织的综合评价结果为:中等风险。

4 结果分析与建议

(1)安全管理组织结构评价结果为中等风险,应对安全组织结构要素进行调整,通过部门职责组合,精简组织层次,拓宽跨度,制定更完善的安全规章制度,适当向下授权等方法来完善组织结构。目前计算机系统具有安全管理、监督和控制职能,可起到减少管理层次、畅通管理渠道的效果。

(2)安全管理组织运行评价为中等风险,应注重加强安全的检查工作,提高监查力度,增加安全设施的投入,建立安全管理信息系统使安全信息更畅通等方式。

(3)安全管理组织人员的评价为中等风险,通过安全培训树立员工安全观念,提高管理人员管理水平,用奖罚和参与管理及教育等形式,来规范个人安全行为。

5 结束语

本文通过建立安全管理组织风险评价指标体系,运用模糊综合评价法对企业安全管理组织的状况进行评价,并针对评价结果进行分析,对如何改进安全管理组织水平提出解决的思路,以期为企业安全管理提供一定的理论依据。

摘要：近年来,我国企业生产事故频发,安全形势十分严峻,组织管理失误是造成事故产生的重要原因。在遵循组织设计原则的基础上,构建安全管理组织风险评价指标体系,运用模糊综合评价法对某企业安全管理的状况进行评价,对评价结果进行分析并提出改进建议。

关键词：企业安全管理组织,风险评价指标体系,模糊综合评价法

参考文献

[1]安全生产“十一.五规划”(2006~2010)(草案):国家安全生产监督管理总局,2005.11。

[2]田水承:《第三类危险源辨识与控制研究》[D],北京:北京理工大学,2001:342-354。

[3]周三多:《管理学》[M];复旦出版社,2002:123-165。

[4]孙斌:《煤矿安全管理风险评价研究》[J];《中国煤炭》2006(6):45-48。

[5]罗云:《现代安全管理学》[M];化工出版社,2004:43-45。

安全风险评价管理的通知篇2

《安全风险评价管理规定》的通知”的通知

各项目部、专业分公司：

现将集团“关于下发《安全风险评价管理规定》的通知”转发给大家，根据文件要求，公司安全风险评价小组，由分管安全副总姜波负责，安保部牵头，工程部，技术质量部，项目部及专业分公司相关人员参加。请大家认真贯彻落实文件精神，树立安全风险评价意识，控制好危险源，让公司生产安全处于可控状态。

安全风险评价和管理篇3

关键词：安全风险；石油化工；设备；评价；方法技术

一、石油化工实现安全风险防范的重要性

我国的供油网络设备覆盖整个中国，许多为无人区，如石油化工设备受破坏，要进行修复，将花费大量人力物力，如未及时发现，将造成重大财产损失，并且会对环境造成污染，要确保这个庞大的网络正常传输，风险评价是针对危险源发生的概率和危险发生后造成后果的严重程度做出定性或定量的评价，从而能够合理运用人力、财力和物力等资源条件，采取最为合理的措施，达到最为有效地减少风险的目的。同时可减少对环境的污染，面临多方面的困难。由于石油化工设备需要在确保安全风险运行的前提下才能运行，延长设备的连续开工时间以降低生产成本，采取技术措施来有效地防止事故的发生，并可以把可能造成的损失限制在最低程度。因此，风险评价结果是实现风险控制与管理的依据。对于风险评价的结果，不是风险越小越好，因为减少风险是以资金、技术、劳务的投入作为代价的，通常的做法是将风险限定在一个合理的、可接受的水平上，去研究影响风险的各种因素，经过优化，寻求最佳的措施方案。

二、石油化工设备安全风险评价方法

（一）安全检查表法

安全检查表是事先将要检查的项目，以提问的方式编制成表，在编制安全检查表时要结合关事故资料，原则是要根据国家及行业有关的安全法律、法规、标准。

（二）危险与可操作性研究

通过系统、详细地对工艺流程和操作进行分析，评价对整个生产过程的影响。基本分析步骤是：选择一个工艺单元或操作步骤，收集相关资料→ 了解设计意图→找出工艺过程或状态的变化 →研究偏差所造成的结果→分析造成偏差的原因。

（三）失效模式与影响分析

通过识别石油化工单个设备或单个系统，确定分析项目和边界条件，说明现有安全控制措施，建议风险控制措施。

（四）故障树分析

将导致石油化工设备事故的逻辑关系列出，构成一种逻辑模型，然后通过对这种模型进行定性或定量的分析，通过最小割集的计算，找出事故发生的基本原因。

（五）火灾、爆炸危险指数评价法

火灾、爆炸危险指数评价法是以在标准状态下的火灾、爆炸或放出能量的危险性潜在能量的“物质系数”，把操作条件和化学反应的特殊过程危险性等作为追加系数加以修正，计算出“火灾爆炸指数”，并根据指数的大小计算暴露面积、财产损失、停工损失等事故损失后果，对损失后果进行分组，再根据不同的等级提出相应的安全对策措施。

三、石油化工设备安全预防性维护措施

（一）维护设备的生命周期和预防性

结合维护经验，对设备进行生周期成本分析，测算设备生命周期，量化设备维护管理，在设备故障发生前有计划、有预见性地进行维护检修或更新。

（二）加强设备检、维、修管理工作，尤其是设备选材和运行状况

稳定原料性质，提供平稳的床层温度和催化剂线速；严格控制水质，定期排污；严把安装质量关，降低应力水平；严格遵循加热管道的焊接规程，消除焊接残余应力加强工艺指标管理，严格执行内外取热操作规程操作，严禁干烧。

（三）采用数字化监测系统

数字化监测系统的类型有：光电液压等传感器、数字化图像处理、嵌入式计算机系统、数据传输网络、等.全新的数字监测管理模式，具有快速处理数字信息抗干扰能力，而且发挥了宽带网络的优势，可以对管道监测系统远程、实时、集中、全面的掌握，通過全面的监测，将前端管道的参数通过网络摄像机视频采集、流量测试设备，通过网络摄像机的数据通道一起转换成IP数据包，将数据通过解码器将视频显示出在电视墙或大屏幕上，后端可建立相应的预警机制，对无法预知不定时活动区域，采取移动侦测，对有语音监控需求的环境，准确、有效地处理和控制关联事件。对于数据传输采用多种方式进行选择，如果设备的空间跨度大，可以采用无线网络的方式。

（四）加强技术管理，优化操作方案

加强三旋运行监控：在主风量不变的情况下，三旋压降正常为13kp左右。石油化工设备实行二级维护，一级维护是全员维护，设备按区域承包到人。重要设备在一级维护基础上实行二级维护，每周一次，由区域主管工程师负责，检查重要设备运行状况，监督一级维护的维护质量，并进行可预见性维护及故障处理；对重大关键设备再实行每月一次的特别护理。实行分级维护可以使维护人员的职责明确，突出重点及关键设备，提高设备维护水平，减少石油化工设备运行故障的发生。

综上所述，石油化工设备的风险防范及技术措施，对预防事故特别是重大事故的发生并把可能造成的损失限制在最低程度。对在改扩建生产装置进行安全评价，不但在石化行业，而且在其他化工行业也是可行的，这样使管理者掌握系统的安全状况，修订、完善安全规章制度，完善防灾设施和组织，提高安全管理水平，无疑是具有重大的积极意义。

参考文献：

[1]张爱显，张煜.石油化工装置管道设计安全[J].炼油技术与工程，2004，34（2）：42-45.

安全风险评价和管理篇4

随着节能高效能源的开发与利用, 城市越来越多的使用燃气作为供给生活的重要方式, 城市燃气管道建设的步伐也在逐渐加快。城市燃气管道在使用过程中会受到腐蚀或者破坏, 使燃气这种十分危险的气体泄漏, 极易造成燃烧或者爆炸, 对群众的生命财产安全构成巨大的危害。所以, 为了维护燃气管道的安全性和稳定性, 必须对城市燃气管道进行环境风险评价, 并根据评价的结果进行有效的风险管理。

一、城市燃气管道环境风险评价

城市燃气管道在使用过程中会出现不同的管道泄漏风险, 要根据不同的影响因素对管道的泄漏风险进行评估, 本文将着重从环境风险的角度来探讨管道的风险评价, 环境风险评价主要分为四个部分, 分别是风险识别、源项分析、后果计算、风险评价[1]。

1. 风险识别

在对燃气管道的环境风险进行评价之前, 首先要对风险进行识别, 风险识别包含对生产设施的风险识别、对危险物质的风险识别以及对风险类型的识别。通过对数据的收集、整理和分析, 可以确定管道风险区域在哪里, 也可以确定风险物质和环境风险的类型是什么。

2. 源项分析

城市燃气管道的环境风险评价中的源项分析包含两个方面, 一方面是最大可信事故发生概率, 另外一方面是危险化学品的泄漏量。所谓最大可信事故就是指在全部的预测事故中, 对环境产生最严重危害的事故, 在我国城市燃气管道的最大可信事故是由于管道破裂所导致的火灾和爆炸事故, 可以通过计算得到最大可信事故发生频率的数值[2]。当发生燃气管道事故时, 管道中燃气的泄漏速度与管道压力成正比, 与事故发生的时间成反比, 所以可以根据虚拟情况对危险化学品的泄漏量进行计算。

3. 后果计算

城市燃气管道发生事故时, 极易对周围的事物和人身安全造成损害, 环境风险的多发类型是火灾和爆炸, 要对发生火灾和爆炸之后所产生的结果进行计算。火灾和爆炸所形成的火焰和灾害辐射范围存在差异, 在计算时要根据各自的系数来计算火灾和爆炸的损害范围以及损害程度。

4. 风险评价

通过前面步骤对数据进行的分析和计算, 对城市燃气管道的环境风险做出评价, 可以根据火灾和爆炸事故对人员及环境造成的损伤程度的不同, 将事故周围进行层次划分, 计算危害事故的危害程度[3]。根据燃气管道发生事故时发生的火灾和爆炸所产生的火焰或者冲击波破坏的范围, 对城市燃气管道环境风险进行有效的评价。

二、城市燃气管道环境风险管理

1. 采取事故风险防范措施

在城市燃气管道的设计阶段, 就要采取相应的事故风险防范措施, 在管道线路的选择方面要科学合理。当埋地的燃气管道与其他管道平行或者是交叉时, 要根据相关的规定, 设置适宜的平行距离和角度问题, 并在两种管道之间设置最高等级的绝缘物, 特别是与电力、电缆交叉时, 垂直距离要更大, 绝缘等级更高[4]。燃气管道在穿越隧道时要特别主要管道的稳固性, 并且在隧道内设置排水设施。

2. 加强管道施工安全和质量管理

在燃气管道的施工过程中, 要对施工现场的安全进行有效的管理, 对于燃气管道施工的质量更要严格的控制。要对管道施工中的材料、设备的质量问题进行严格把关, 杜绝质量低劣的管道被应用的管道建设中, 为管道的安全事故发生埋下隐患。对施工现场的人员进行有效管理, 技术人员在操作过程中一定要严格按照施工操作手册执行。

3. 加大对燃气管道的排查力度

安排专门的工作人员对燃气管道进行定期的排查或者临时抽查, 提高工作人员的责任意识, 对燃气管道进行认真的排查, 及时发现问题, 及时向有关部门报告, 尽早对安全隐患进行排除[5]。特别是在燃气管道事故多发的地段, 如穿越河流的管道地段, 进行重点的排查, 明确各个部门和每个人的安全排查责任, 使安全排查工作落实到实处, 避免燃气管道安全事故的发生。

4. 对检查工作进行有效监督

为了提高相关工作人员的责任心, 要对管道检查工作进行有效的监督, 提高检查工作的质量和效率, 根据检查工作的具体落实情况和取得的成果, 建立相应的奖惩制度, 增加安全管理人员的工作积极性。对检查内容和要求进行具体的量化, 在监督时可以根据检查的内容和要求对工作的完成情况进行评估, 并根据评估结果对相关的工作人员进行奖励或者惩罚。

总结

城市燃气管道的安全问题与城市居民的生命和财产安全具有密不可分的联系, 一旦燃气管道发生安全事故将对周围的环境和人员造成巨大的危害, 所以要对燃气管道的环境风险进行评价, 并对燃气管道进行有效的安全管理。在燃气管道的设计、线路选择、施工安全、施工质量、管道检修等方面加强对城市燃气管道的环境风险管理, 及时排除安全隐患, 避免安全事故的发生。

参考文献

[1]郭峰.城市地下燃气管道风险评价研究[D].中南大学, 2011.

[2]黄小美.城市燃气管道系统风险评价研究[D].重庆大学, 2004.

[3]张琳.城市燃气管网安全管理体系研究[D].同济大学, 2006.

[4]孙丽芳.城市燃气管道系统的风险管理研究[D].河北工程大学, 2011.

安全风险管理的实践和思考篇5

全路推行安全风险管理以来，我认真学习贯彻上级文件精神，不断强化全员安全风险管理意识，准确研判分管工作安全风险项点，采取有效防范措施，用风险理论来指导安全生产实践，狠抓安全风险控制措施的落实，全力确保运输安全生产的万无一失。结合自己的学习体会，结合分管工作实际，就机务运用安全风险管理的实践和思考谈谈自己一些浅薄的感受。我个人认为，要使安全风险管理在日常安全管理中彰显作用，应重点把握以下三个方面内容。

一、加强安全风险基础建设

加强安全风险基础建设，是安全风险管理中重要的基础性工作。对于我们铁路机务部门而言，夯实安全基础工作，做好安全风险源头控制，需要做好以下四个方面的工作：

一是风险排查要细。按照“领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责”的总体要求，管理人员要明确和落实自身岗位责任制，明确本岗位安全风险关键项目，分层、分类细化岗位风险点的关键项目和关键环节，针对性地制定安全防范措施，做好本部门安全风险问题库创建工作。

二是规章制度要精。我们结合工作的实际情况，围绕安全风险关键项点，对所有的规章制度、作业标准、安全措施进行全面的整章建制、动态优化，科学合理地制定切合实际的安全风险管理制度，按照《安规》220验收标准的具体要求，对所有的规章制度进行动态管理。

三是管理效能要高。管理人员要转变工作作风，深入生产一线，确保安全生产的动态管控，加大对调车作业、客车安全、重载列车高坡区段运行、人身作业安全等风险控制重点的检查盯控力度，进一步细化安全预案，牢牢把握安全生产的主动权。

四是落实结果要优。我们要时刻树立盛部长提出的“三个共识”和“三个重中之重”的重要思想，真正把保安全作为第一要务。一线乘务员做到出乘前充分休息，不得饮酒，出勤时认真核对IC卡数据及运行揭示，超前预想；整备时做好机车的全面检查，杜绝机车带病出库；调车作业中，严格落实三确认一控制；列车运行中，严格落实标准化作业，认真贯彻“服务旅客、创先争优”的思想理念，全面落实客车安全风险18条细化措施，提高操纵水平和应急处理能力，确保旅客列车运行的绝对安全。

二、加强安全风险过程管理

推进安全风险管理的重点是实现对安全管理的过程控制，主要包括安全风险的排查识别、分析研判、制定和落实控制措施等环节，是一个动态的过程。在这个动态过程中，要做到以下三个方面。

一是强化风险意识是安全风险管理的前提。我们要利用交班会、学习会、上线添乘等时机向干部职工讲清面临的安全生产形势和路局“红线十条”等风险卡控制度，讲清安全风险管理的背景和现实意义，使安全风险意识深入到干部职工心中，让大家明白：安全风险可以砸饭碗、风险管理可以保饭碗。

二是加强过程控制是安全风险管理的关键。全面落实安全风险管理机制，重点要做好对安全问题的分析、定责、考核、整改和追踪，掌控本部门高风险作业环节、岗位，下大力气重点对调度命令的接传抄、重载列车高坡区段防放扬、防途停、旅客列车运行安全、调车作业安全、人身作业安全等关键项目进行专项整治，确保关键项点不发生任何问题。今年以来，针对**运用车间筒仓作业一直在调车工况下

装车作业，改为由模拟监控数据装车，消灭了因装车过程中精神不好引发的重大安全风险，每日监控60列左右，每月监控1800列左右。针对客车在乘降所停车存在的安全风险进行研判，由人控停车改为机控停车，解决了客****次界牌乘降所和****次在****乘降所误过的风险源。针

三是完善应急预案是安全风险管理的重点。值乘过程中，我们不可避免的遇到突发事故、疑难故障，这就要求我们深入学习，刻苦钻研，不断提高自身业务素质。通过理论知识学习，将基础规章、安全卡控措施、制动机使用、LKJ操作、非正常行车办法、机车应急故障处理等专业知识，做到理论上一口清；通过各种技术比武、学技练功活动强化实作技能演练，找到自身差距，针对性地补强短板，做到实作上一手精；通过总结梳理归纳机车故障、平稳操纵办法，编写乘务作业指导书，做到处理问题一本通。只有这样，才能具备过硬的业务素质，及时解决问题，消除安全风险，维护运输生产的安全稳定。

三、加强安全风险防控能力

安全风险管理的目的是消除风险、规避风险，只有积极完善各类办法，及时发现各类风险，才能提高安全风险的防控能力。

一是树立抓小防大意识。我们对运输一线的各类安全信息要及时收集掌握，对现场出现的各种安全风险及时进行分析、处理，对重大安全风险进行现场调查、专题分析、立项攻关，从一线职工的两违分析中发现潜在的安全风险，做到从细分析，从深探究，从严防范。

二是推进标准作业落实。让标准成为习惯，干标准活，上标准岗，把标准化作业转变成作业习惯，转化成一种安全

责任。我们要通过开展各种学技练功活动，促进乘务标准化作业的落实，各级行管人员加强对关键时间、关键作业、偏远地区检查写实力度，对检查发现的问题进行通报整改，重点解决一线乘务员饮酒、离岗、睡觉“三大顽症”问题的发生，杜绝简化作业程序的行为。

环境安全，关键在于风险监测和管理篇6

中国工程院院士、中国农科院植物保护研究所所长吴孔明长期从事棉花害虫生物学和控制技术研究，其团队因为在《科学》杂志上以封面文章发表对转基因棉花的长期跟踪研究而为业内熟知。

吴孔明在接受记者电话采访时表示，围绕转基因抗虫棉的风险点管理，是一个很好的例证。转基因抗虫棉的风险点管理，包括长期种植后害虫地位的演替、生物多样性的监测，以及如何不让棉铃虫产生抗性。但由于棉花不是本地物种，不需考虑野生资源保护的问题。

种植转基因棉花以后，在不同阶段监测到了几种情况，首先是主要害虫棉铃虫解决了，农药用量大大减少，社会效益明显。另外，在这个生态系统中，跟Bt没有关系的害虫天敌数量在上升，它要吃很多害虫，蚜虫也减少了，也就是说，除了棉铃虫这样的靶标害虫被解决，蚜虫这样的非靶标害虫也被控制住了。但是长期种植后，另一类害虫如盲蝽蟓，它和棉铃虫是竞争关系，天敌对它控制很弱，棉铃虫没了以后，它的种群就开始上升了。

吴孔明介绍说，这些监测结果为调整棉花种植的管理提供了依据，当时采取的措施一是继续控制棉铃虫，保证害虫不产生抗性，另外一方面，针对盲蝽蟓种群上升，建议做转基因研究的机构去寻找新的基因，国家也立专项解决盲蝽蟓的问题。

“通过法规、生产、科研，在不同层面上协同的管理，可以有效地控制转基因棉花种植带来的问题，这样一整套管理办法可以说是适合中国国情的，也是行之有效的。”吴孔明说。

吴孔明表示，转基因玉米和棉花的情况较为相似，中国都不是起源地，不存在保护野生种。转Bt基因玉米的长期种植，需要对Bt抗性、害虫地位的演替进行监测，这方面可以借鉴棉花的经验；而植酸酶玉米需要观察植酸酶表达量的增加，在营养成分产生变化后，跟病虫害的关系会不会产生变化，对吃这些玉米的害虫是否会产生影响，需要对种植以后的生物种群进行监测。

对于转基因水稻的种植，由于中国是野生稻的起源地，涉及到保护野生种的问题，这点可以借鉴美国对Bt棉花商业化的管理，它将主要野生棉分布地区划为保护地，这些区域不允许种转基因棉花。

吴孔明告诉记者，转基因作物的管理，在食用安全性方面是一票否决的，而环境安全管理，应该分成两种情况，一种是对生态有大的影响，而且管控不了，那么就不能进行产业化；另一种是可能有潜在影响，但是有管控办法，这就需进行监测，然后解决这些问题。

“一项技术会带来效益，也会带来风险，我们一方面来要扩大效益，另一方面通过对风险来源进行分析、检测和管理，不让风险上升成为大的问题。这种思路不仅针对转基因，汽车、高铁、飞机也是这样。开汽车会产生污染，我们不会因为有污染就将汽车否定了，而是会通过油品升级、机器设备更新来减少这些问题。”吴孔明向记者举例。

“对于转基因技术，把它的效益或者风险绝对化的说法，都是不科学的。我们也不能要求一种技术把所有问题都解决了。”吴孔明最后说。

安全风险评价和管理篇7

关键词：电力公司,营销,安全风险评价,管理体系

1 前言

营销风险是指企业在运营的过程中, 由于企业的宏观环境以及微光环境的复杂性、多变性以及不确定性, 更重要的就是企业的认识能力具有一定的局限性, 制定的营销策略与市场的发展变化不和谐, 进而导致可能导致营销活动受阻、失败或达不到预期营销的目标等企业承受的各种风险。对于企业而言, 营销风险在本质上是一种损失的可能性, 表现在风险发生与否、发生时间、发生原因、潜在损失多大等的不确定性。产生营销风险和影响其风险大小的因素主要包括环境因素、信息因素、商业因素、管理因素等诸多方面。其中, 环境因素、信息因素、商业因素是产生风险的外因, 企业的营销组织管理因素是内因[1]。

2 电力公司营销安全风险评价分析

2.1 安全风险评价的重要意义

在收集安全信息的基础上, 对其进行风险识别。安全识别是安全风险管理中较为关键的环节, 其主要是能够及时发下企业发展中存在的安全风险, 安全识别的的方式多种多样, 是安全风险评价指标进行评估中作为有效的一种手段。其依据收集的安全风险信息, 逐项计算安全风险评价指标, 并将计算结果进行汇总, 与历史的数据进行比较, 图发现其中存在风险因子, 应该重点分析, 得出风险级别。

2.2 安全风险评价模型

依据Kolmogoror为理论基础, 对于任意确定的e>0, 都具有一个完整的三层神经网络, 可以采用e均方差的精度逼近任何有力函数。考虑到尽可能减少系统规模以及训练时的随时、复杂性, 其中主要的内容可以总结概括为:输入层:依据营销安全风险评价指标体系, 把考察企业的营销风险的状态的经过主成份, 选择后的营销安全风险评价指标作为神经元素输入;输出层:将代表电力公司营销安全风险综合状况的指标进行综合评价值, 对应的营销报警信号输出, 要充足的样本对其神经系统进行训练, 是得不通输入量得到不同的输出值, 然后对企业营销风险作出定性的评价, 并采取相应的解决措施[2]。

3 电力公司营销安全风险管理体系的构建

营销风险管理系统的技术流程可概括为以下5步:

3.1 营销风险度量

对于各类营销风险采取不同的度量方法:对于营销市场风险可采用RiskMetrics方法。计算商品价格的VaR值, 可以得到商品价格的变动率和变动方向:对于营销信用风险可采用CreditMetrics方法。计算商品赊销的VaR值, 建立信用状况和到期付款情况之间的数量关系, 计算受信客户信用变化带来的企业赊销产品价值的变化:对于营销操作风险可采用Delta、EVT等方法。

3.2 动态监查调整

营销全面风险管理是一个动态过程, 内部审计部门需要随时检查管理的执行力度和效果并及时反馈, 加以调整, 根据修正后的资源配置计划, 重复上述流程进入下一个管理周期, 以保持风险管理系统整个流程的科学性和适宜性。

3.3 营销风险定位

营销风险定位应根据企业整体的风险管理目标和风险偏好来决定。体现为构建营销评价体系所选择的一系列营销安全性和盈利性指标上。并具体细化到风险阈值和经济资本的持有新市场营销法则助推企业成长电子商务、食品餐饮、建筑房产、消费品等营销水平上[3]。

3.4 营销风险控制

常见的风险控制策略包括:规避风险、分散风险、转移风险和接受风险。从企业整体出发, 充分考虑各个风险因素的相关性, 选择最佳的风险管理策略组合, 有效地利用企业有限的资源。

3.5 营销风险识别

按照给企业带来潜在损失的不同风险类别对企业营销风险进行分类识别, 并分析风险因素间的相互关系。本文将营销风险分为营销市场风险、营销信用风险和营销操作风险三个类别[4]。

4 结束语

总而言之, 在竞争激烈的市场经济环境中, 电力公司应该充分立足于本行业以及抓住本行业的特点, 在实际的营销安全评价以及管理中, 充分应用安全风险管理的优势, 合理、科学的分析公司面临的风险, 及时发现, 并加以解决, 进一步促进电力公司的可持续、稳定的发展。

参考文献

[1]杜晓茜.电力公司营销安全风险评价与管理体系研究[J].企业文化 (中旬刊) , 2013, (12) :1-10.

[2]刘向宏.电力公司营销安全风险评价与管理体系的建立与实现[D].华北电力大学 (北京) , 2012, 11 (30) :20-25.

[3]韩宁宁.供电公司电费安全风险预警模型研究[D].华北电力大学 (北京) , 2012, 03, (01) :26-30.

安全风险评价和管理篇8

煤矿安全评价, 即通过对煤矿设备设施、机械装置使用和管理状况的调查分析, 采用定性和定量相结合的方法, 对煤炭生产各环节中的不安全因素进行分析, 确定煤炭生产过程的危险程度, 客观评价其安全状况, 并在此基础上提出科学有效地控制对策。在“安全第一、预防为主”的方针政策下, 煤矿安全生产评价对提高企业的安全和管理水平起着十分重要的作用, 具体表现在以下几个方面:

(1) 通过安全评价, 可以使安全监察管理部门能够有针对性地对各生产环节进行宏观调控。煤矿安全生产安全评价可以分为设计时的安全预评价、投产时的验收评价以及正常运转时的安全现状评价, 其中最重要也是应用最多的是安全现状评价, 可以帮助管理者了解潜在的危险因素, 从而采取有效地控制对策。

(2) 安全评价的结果可以科学指导安全投资的方向。安全评价可以预测潜在的不安全因素导致事故的概率及其造成的后果, 管理者可以全面把握系统的危险性, 从而有针对性地进行安全投资, 使得安全投入和事故损失能够处于合理的平衡状态。

(3) 提高煤矿生产的安全管理水平。煤矿安全重在预防, 安全评价无疑为预防提供了最可靠的依据, 可以知道各种潜在的煤矿安全事故的事前处理, 有利于提高煤矿企业的现代精细化管理水平。

煤矿生产安全评价对实现企业的统一化、科学化、标准化管理起着十分重要的指导作用, 在现代精细化管理的要求下也得到了越来越多的重视。

二、风险预控的具体流程

在煤矿生产的具体应用中, 根据风险预控理论, 可以将潜在的危险因素分为能量破坏和行为失误两个主要类别。其中, 能量破坏可以细分为设备设施破坏和围岩环境破坏, 行为失误主要有操作行为失误和管理行为失误。潜在的危险因素处于正常状态时, 称其为危险源, 一旦在某些因素的作用下发生失控, 则称其为隐患。

煤矿安全评价的对象即危险源, 也是风险预控实现所需的指标对象。传统的煤矿安全管理往往重视事故发生后的处理抢救、抢修, 也就是隐患管理, 而对危险源的日常管理则不够重视。实践证明, 危险源管理同隐患管理同等重要, 在“预防为主”的生产方针下则更为重要, 风险预控即是实现危险源管理的有效方法。风险预控的基本思路是实现危险源的“辨识-监测-控制”一体化管理。

在危险源的“辨识-监测-控制”风险预控过程中, 危险源辨识是监测和控制的基础, 对潜在危险因素的分析是否全面将直接关系到风险预控的结果是否科学可靠。危险源监测的工作主要是实时监测危险源是否出现异常, 一旦出现异常迹象, 则马上发出警报, 将预警信息发送给控制部门, 更主要的是根据预警信息, 对煤矿生产中存在的安全管理问题进行总结分析, 并制定合理的规章制度, 指导员工的安全培训。危险源控制是相关单位的部门根据预警信息及时采取有效地控制对策, 在尚未引发事故前将隐患解除。

三、基于风险预控的煤矿安全管理评价体系的实现

基于风险预控的煤矿安全管理评价体系可以分为五个子体系, 即风险预控管理、组织管理、人员不安全行为管理、生产系统安全要素管理和辅助管理, 各管理子体系所包含的管理系统如表1所示。

煤矿安全管理评价体系的目标是综合各因素, 评价煤矿生产系统的安全指数, 也就是计算煤炭企业本质安全的得分。根据层次分析法理论, 各管理系统对目标层的影响程度并不相同, 需要考虑其影响因子的大小, 即计算各管理系统的权重, 同理, 也需计算各管理子体系对目标层的权重。传统的权重计算方法为专家评判法, 即请经验丰富的专家, 根据生产经验对各管理系统的重要程度进行打分, 主观上评判各管理系统的权重。BP神经网络则是根据以往类似矿井的生产数据, 在客观上分析各管理系统的影响权重。两种方法均有利有弊, 本文则综合考虑两种方法的计算结果, 得出其综合权重。

根据层次分析法, 煤炭企业本质安全作为评判体系的目标层, 也就是第一层, 第二层是管理子体系, 子体系所包含的各管理系统为第三层, 第四层指标层则根据煤矿安全管理的具体状况分别设立, 以某矿的安全管理体系为例, 风险管理的指标则可以考虑如下具体方面:

(1) 生产计划的编制考虑了潜在的风险, 制定了相应的控制对策; (2) 危险源的“辨识-监测-控制”风险管理体系完善, 危险源辨识考虑了各个方面的因素, 危险源监测实时、准确, 危险源控制方法及时、合理; (3) 生产任务进行了风险评估; (4) 企业财政拥有完善的风险管理体系; (5) 事故处理的方法、结果进行了系统的分类总结, 处理报告内容全面; (6) 危险源控制各部门分工明确; (7) 员工具备安全意识, 积极开展事前处理; (8) 其他风险预控措施全面。

请专家对指标层进行打分, 其原则是:如果符合指标描述, 则该指标得分为1, 否则为0。综合计算出第四层各指标的得分后, 将各指标得分相加, 考虑一票否决得分, 即可计算出第三层各管理系统的得分;管理系统的得分与对应的综合权重相乘后求和, 即可计算出第二层管理子体系的得分;以此类推, 则可以计算出目标层, 也就是煤矿安全管理的得分。具体如下:

第三层各管理系统得分的计算公式为:

其中, Kj-第四层指标的一票否决得分;

Xj-第四层指标的得分, 0或1;

第二层各管理子体系得分的计算公式为:

其中, ωj-第三层各管理系统对应的综合权重;

第一层, 也就是目标层得分的计算公式为:

其中, λj-第三层各管理系统对应的综合权重。

四、结语

基于风险预控的煤矿安全管理在近年来得到了广泛的重视, 但其管理效果往往只能在实践之后才能有所了解, 缺乏事前控制。本文采用层次分析法, 对煤矿管理体系的安全程度进行事前评价, 则很好地解决了这一问题。实践表明, 基于风险预控的煤矿安全管理体系是一套科学、系统的管理体系, 符合煤矿现代化精细管理的要求, 对煤矿安全事故的事前处理起着至关重要的指导作用。

煤矿安全管理评价是结合煤矿具体生产情况, 有针对性的分析各管理系统存在的问题, 切合实际的对不符合安全生产技术标准的工艺、场所、设施和设备等环节, 提出合理的解决措施。除此之外, 煤矿的安全管理更要建立健全完善的管理制度, 加强员工的安全意识培训, 将事故前处理落实到煤矿生产的方方面面。

参考文献

[1]张和平, 王观昌.煤矿生产安全评价系统在安全管理中的应用[J].煤矿安全, 2001, 7:61-62.

[2]韩斌君, 俞秀宝.我国煤矿安全事故致因研究[J].煤炭工程, 2006, 9.

[3]程继川, 徐晓敏.浅谈煤炭企业安全管理体系的构建[J].煤炭经济研究, 2006, 8.

安全风险评价和管理篇9

天然气作为清洁能源, 越来越被社会所认可, 然而, 在油气井开发过程中, 高含硫环空带压气井将带来重大安全问题。在我国, 因对石油天然气开发时间较晚, 技术与国外存在很大差距, 尤其在钻探、检测工具和控制技术较落后。为弥补技术的不足, 需加强管理, 降低环空带压事故风险。因此, 对高含硫环空带压井的安全管理须引起重视, 通过安全评价, 发现不足, 弥补缺陷, 给出定性和定量的安全管理结论, 为安全生产管理提供参考依据。

1 环空带压的产生机理

环空带压产生根据生产过程分为开采初期、开采过程中、停产三种环空带压形式。在开采初期因井内和漏空区存在较大温差, 产生气流扰动, 在井口中产生动压力;在生产过程中主要是因为油管柱、套管串的渗漏导致, 如果作业过程中水泥环质量不稳定, 遭到破坏, 气流流窜到环空, 在井口环空中产生动压力。最后就是异常停产也会造成环空带压, 包括有计划的压井停产和非正常关井, 会引起井筒温度突然发生较大的波动, 导致环空带压, 同时, 关井前后的压力差引起环空管柱的鼓胀效应也会导致环空带压

2 高含硫气田环空带压井管理现状

高含硫环空带压天然气田是一个复杂的系统工程, 涉及勘探、地质、钻井开发、集输与脱硫净化等众多专业。每个作业过程都存在自己特有的风险, 建设单位需根据不同阶段的生产特点和生产需要, 及时开展不同特点和不同要求的安全评价, 从本质上满足安全生产的需要。从设计、安装、建设到运营管理、维护等实现全过程安全管理, 保证安全组织机构和专职安全人员的有效发挥职责, 完善安全管理制度和操作规程, 配备足够的应急物资和应急人员。对于作业人员, 要确保实现“三级”安全培训, 并考试合格, 持证上岗。

3 高含硫气田环空带压井管理风险辨识

风险辨识是对高含硫气压井安全评价重要的一环, 是定性定量评价的前提。在高含硫气压井中含有硫化氢、甲烷等, 一旦该类物质集聚到一定程度, 达到火灾爆炸极限, 遇到火源就有可能带来事故。其次在作业过程中还存在SO2、CO2, 在施工过程中使用的甲醇、压井液、射孔液、洗井液都具有一定的酸性, 会对机械设备产生一定的腐蚀性, 发生穿孔、泄露等危害。还有在作业过程中一般会用到汽油、柴油, 他们具有易燃易爆, 如果管理不善也会发生火灾事故。

另外, 在作业过程中如果管理不善, 还会发生机械伤害、触电、物体打击、起重伤害、坍塌、窒息事故, 一旦发生, 都将可能会对人员和财产带来巨大损失。

4 高含硫气田环空带压井定性定量评价

4.1 环空带压井单元划分

根据风险辨识, 保证科学、合理的原则, 以有利于实施评价为原则, 把安全管理单元细划分为人员资质单元、规章制定单元、应急救援单元三个单元。

4.2 安全检查表辨识

安全检查表最大的好处在于可以有足够的时间安排有经验的专业人员编写。评价人员通过现场勘查、测量, 把观察到的问题记录到编制好的记录表格内。评价过程中应当把从业人员的学历、年龄、经验、专业、身体等自身条件作为评价分析的子目录, 然后是受教育情况, 包括气田专业知识、专业技能、再培训的可是要求等。当然最好的管理评价还要看操作过程, 观察从业人员是否遵守操作规程, 是否熟练, 这是安全检查表分析的重点, 也是发现管理存在危险、有害因素的直接、有效的判别依据。这需要参与的评价人员具有深厚的理论知识和丰富的实践经验, 并具备综合判断能力、分析能力和现场沟通能力。

根据高含硫环空带压井的自身特点, 编制第二张安全检查表。从组织结构的设置合理性、人员配备的充分性进行检查分析。还有安全费用的投入保障上面, 是否足额缴纳工伤保险, 安全费用是否按照国家的要求建立独立账户, 保证专款专用, 从审批、费用的申请、报销等是否建立完善的审批流程。在评价过程中应当关注财务帐表的完整性和有效追溯。另外, 对规章制度、责任制、操作规程要进行详细判别, 这也是高含硫环空带压井管理中的重点, 检查主要是判别规章制度、责任制、操作规程是否有效、完备, 是否符合实际的生产需要, 有没有不切实际的要求, 应当分析出在关键作业过程中存在的风险。

最后编制第三张安全检查表。如对于高含硫环空带压井来说是否经过正规的、有资质的设计单位设计、建设单位、监理单位是否符合资质要求。在设计之初有没有进行安全预评价、“三同时”验收。特种设备是否按照国家法律、法规要求进行登记、建档、检测。对消防设施是否进行验收, 验收是否满足等。这些都是安全管理基本要遵守的情况。总之, 安全管理是贯穿于全过程的系统性工程, 在安全评价过程中首先要把握重要的环节和关键因素, 确保安全评价工作效率。

4.3 人员可靠性分析

人员可靠性分析可以用来改进PSFS, 从而减少人为失误的机会, 控制管理失误的源头。

(1) 分析气田作业特点和作业条件。对于含硫气田来说, 存在高压环空, 那么针对性的火灾、爆炸、中毒的预防措施、预防工具使用是否满足此生产特点需要。

(2) 通过人机界面, 辨识操作可靠性, 对于机械设备人员在操作视觉上和动作上满足人的生理需要, 包括色觉、色调、生理习惯, 人体结构学等。

(3) 针对人员职责进行分解辨析。从职责和任务的匹配性上进行解读。同时对于操作人员有关的操作规程进行解读, 发现人为失误的可能, 从系统工程的角度完善和解决问题。

5 安全对策措施

针对高含硫气田生产特点、危险有害因素的定性定量分析结果, 提出针对性、合理性、可操作性的建议和措施。

(1) 安全评价。要求评价人员能够对环空带压机理充分读懂, 对于作业过程非常熟练。在辨识过程中一定把握气压的形成、检测、防备、应急进行危害辨识。对因管理不善、管理不到位等指出依据所在, 提出存在的原因、后果和可能发生的连带事故。

(2) 要求评价人员系统地针对平台周边自然条件和社会环境、含硫气井井身结构、地质条件、三同时、施工监理、入井材料、应急管理等进行可靠性评价, 完善生产过程中的安全管理措施。

(3) 落实安全生产培训工作。特别注意人员的工作能力的锻炼和培养。

摘要：高含硫气田环空带压的产生机理一般有三种, 在三种生产过程中都存在着危害有火灾、爆炸、中毒等风险。为应对和解决高含硫气田环空带压生产过程中风险, 有必要对其进行安全评价, 通过安全评价, 从系统工程方面提高安全程度。文章针对高含硫气田环空带压的特点, 重点从管理上分析产生的风险, 通过安全检查表分析法, 从人员、规制、法规等方面检查, 然后进行人员可靠性分析, 发现操作规程和责任制制定中的不足和缺陷, 完善管理上的漏洞。由此提出针对性的安全管理建议。

信息系统的安全管理和风险研究篇10

(一) 信息系统在建设阶段风险分析

首先, 现阶段信息系统建设过程中, 客户本身对于信息运用以及信息系统认识不足。很多企业的领导对于企业信息化的认识还停留在购买机器、简单操作仪器的层面上。对于如何高效的运用和整合管理这些资源并没有充分的深入了解。

而且, 信息系统建设人员大多缺乏专业素养, 企业对开发人员重视不够。很多企业对于信息系统了解片面, 盲目追新, 无法了解系统开发的复杂性和全局性, 提一些不切实际的要求, 导致技术人员不能有效地开展工作。对于信息系统的开发, 应该根据企业的需要, 开发符合企业发展特性的信息系统。

另一方面。信息系统各个分支系统逐渐融合, 一个系统涵盖了企业供应系统、生产系统、销售系统、人事系统等等。这样加大了系统使用的灵活性, 降低了企业开发成本, 但是系统服务器一旦受到攻击, 系统的安全风险就大大增加, 影响整个系统的正常使用[1]。

最为重要的是现阶段大部分信息系统建立过程都缺乏一个完善的信息系统的评估风险管理机制。信息系统的构建需要不同部门的共同协作, 不同部门的人员的工作特点, 工作性质, 所在位置、区域都有所不同。而业务能力和专业水平的差异性等等都有可能导致不能快速、高效、一致地响应风险应对措施, 给企业带来损失。

(二) 信息系统在运行实施中的风险分析

1. 信息系统基于网络环境存在一定风险。信息系统建立在网络之上, 采用的B/S模式, 用户通过浏览器将数据信息通过网络传送到服务器实现数据的处理、分析、共享等。而网络的物理设备、传输线路、传输方式等都存在一定的风险性。

2. 信息系统受到病毒的攻击存在一定风险。随着网络技术和信息技术的广泛应用, 人们反病毒的技术也越来越成熟。但子网内部终端系统还是会经常受到病毒的攻击。一旦病毒被触发, 将会导致病毒在子网中扩散和蔓延, 极有可能导致服务器瘫痪。

3. 信息系统在人为操作过程中存在一定风险。信息系统的使用者由于自身专业素质的缺乏或者使用不当, 导致系统错误、中毒、信息泄露等。同时, 信息系统由于维护人员的操作失误或者经验不足, 给系统带来新的安全隐患等这些都会给信息系统的安全造成冲击。

二、信息系统的风险管理分析

(一) 吸纳高素质人才。由于我国对于计算机应用较晚, 目前国内对于信息系统开发的专家, 资深专家资源十分匮乏。部分高素质人才都选择国外发展, 所以我国企业需要提供优厚的薪资待遇, 良好的发展空间来吸纳这些高科技人才。同时, 培养属于自己企业的坚实骨干力量, 促进信息科技的发展, 推动信息系统的有效管理和应用[2]。

(二) 加强企业内部信息系统管理。信息系统的使用不当也是造成安全隐患和风险的重要因素之一。这就要求规范企业内部管理, 完善信息系统的使用制度, 同时还可以采取一定的行政手段来减少操作错误的发生, 为操作者提供保障与约束。对员工进行专业知识培训, 让员工对于信息系统有更加全面的认识, 清楚每一个关键节点的作用和重要性。提高安全意识, 养成严谨的工作作风, 高效的利用信息管理系统。

(三) 利用集群技术和入侵监测技术加强信息系统安全。入侵检测系统作为防火墙的有效补充, 当网络中的数据包收到非法攻击时比如窃取、截取、篡改等, 入侵检测系统则会采取相应的响应措施, 很大程度上保障了网络信息的安全。集群技术将多台服务器连接起来, 组成大型计算机系统, 为客户端实现资源共享。当集群系统中的一台服务器出现故障时, 备份服务器则接替该服务器正常工作, 保障整个系统的正常运行, 集群系统保证了用户的业务的连续性和可持续性。

结束语

有效的评估信息系统的安全风险、管理风险成为企业成功的必要因素之一。一个信息系统在立项、规划、投资、构建、实施过程中有各种不同的突发状况和不确定因素。构建一个信息系统所涉及到的人力资源、费用、监控管制设施等等都极大地影响了该系统的稳定性和持续使用性。我们要不断加强企业管理, 完善安全管理措施, 抓住机遇和挑战, 充分利用信息系统为个人、企业、国家服务。

摘要：随着电子商务和互联网经济的崛起, 信息系统已经成为企业和广大消费者群众赖以生存的基础。个人消费行为、企业经营理念、传统商业模式等都受到互联网经济的强烈冲击, 这对于基于互联网建立的信息系统来说既是机遇又是挑战, 同时信息系统的安全性显得尤为突出和重要。文章就信息系统在建设和运行实施中的风险分析切入, 浅要论述了信息系统的风险管理措施。