企业生产安全管理论文

关键词： 浅析 企业 生产 管理

今天小编为大家推荐《企业生产安全管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：市场经济条件下，企业经营管理的目的在于通过经常活动取得更大的经济效益。然而，在企业经营活动中，无论是经营者还是管理者，越来越感觉到安全生产才是企业进行正常经营活动的前提。而实行全员安全生产责任制有利于增加生产经营单位和企业职工的责任感和调动他们搞好安全生产的积极性。

第一篇：企业生产安全管理论文

浅析机械生产制造企业的生产管理

摘 要: 企业管理面临诸多问题,机械生产制造企业的生产管理在各地都存在着不同的问题。如果不加强对它们的管理,管理企业生产和发展规模,甚至生存问题都将受到制约。本文阐述了我国机械生产制造企业生产模式管理的弊端,在此基础上提出了一些改进措施,并对我国准备进行生产模式更新的机械生产制造企业提出了若干建议。

关键词:机械生产制造企业 生产管理 弊端 措施

机械生产制造企业的生产管理模式是不断变化的。由于企业的生产背景不同、企业规模不同、人员素质的比不同和企业领导的思维方式不同,机械生产制造企业的生产管理模式也存在千差万别。我国生产管理模式与发达国家相比。在生产观念、生产方式、管理方式等方面显得落后。

一、在我国机械生产制造企业生产管理模式中寻在问题及弊端

我国机械生产制造企业的生产管理模式,是在20世纪50年代学习苏联的基础上发展起来的,生产管理模式是"以产品为中心"组织生产,"以生产调度为中心"控制整个生产,与单一品种(少品种)大批量生产方式相适应的生产管理模式。这种机械生产制造企业的生产管理模式存在着以下弊端:

1、企业的"多动力源的推进方式"使库存大量增加。

“多动力源的推进方式”。是指各个零部件生产阶段,各自都以自己的生产能力、生产速度生产零部件,而后推到下一个阶段,由此逐级下推形成"串联",平行下推形成“并联”,直到推到最后的总装配,构成了多级驱动推进方式。由于生产是"以多动力源"的多级驱动,加各生产阶段的产量必然会形成“长线”和“短线”。长线零部件“宣泄不畅”进入库存。加大库存量,而短线零部件影响配套装配,形成短缺件。当“长线”越长,“短线”越短时,使各种库存不但不能起到协调生产,造成在制品积压,流动资金周转慢,生产周期长。给产品的质量管理、成本管理、劳动生产率。以及对市场的反应能力等方面带来极其不利的影响。

2、生产单一(少品种)产品的“大而全”、“小而全”生产结构。

随着科学技术的不断进步和人们生活条件的不断改善,消费者的价值观念变化很快。消费需求多样化,从而引起产品的寿命周期相应缩短,为适应市场需求环境的变化,必将使多品种、中小批量混合生产成为机械生产制造企业生产方式的主流。在传统生产体制下的“大而全”、“小而全”生产结构方式,不但是一种效率低下的生产方式,而且也排斥多样化经营,靠增大批量降低成本生产。这样的生产非常不利于企业分散风险,提高效益。

3、企业生产计划与作业计划相脱节,计划控制力弱。

机械生产制造企业在生产计划的编制过程中,作为厂一级的生产计划只能以产品为单位,按台份下达到各生产阶段,而不能下达到生产车问内部。生产车间内部则根据厂级生产计划,以零件为单位自行编制本车间的生产作业计划。由于各生产车间的工艺、对象和生产作业计划的特殊性和独立性,致使各生产车间产量进度不尽相同。而厂级计划是以产品为单位编制的,对各车间以零件为单位的生产作业计划不能起到控制作用。导致计划控制力弱。

二、如何更新机械生产制造企业生产管理模式

面对新形势,我国机械生产制造企业应更新生产管理观念。采用先进的生产方式。构造出新的、适合中国国情的生产管理模式,我国的制造业必然会产生根本性的变化,带动整个国民经济的腾飞。

1、生产组织方面,“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心组织生产”。

“以产品为中心”组织生产,是指在整个企业生产过程中。各生产阶段之间的“物流”和“信息流”都是以产品为单位流动和传递的。该生产方式因为各生产阶段之间和各生产阶段内部的单位口径的不一致,“"物流”和“信息流”的单位是统一的,它克服了“以产品为中心”方式由于其单位口径不一致造成的‘物流”和“信息流”的割裂和脱节,使生产计划和生产作业计划之问的信息传递无障碍,从而使各生产阶段之间及其内部的“物流”和“信息流”都能受控于统一的控制中心。

2、品种结构方面,由少品种、大批量生产,转变为多品种、小批量、个性化生产。

“以产品为中心”组织生产,“以调度为中心”控制进度的管理方式,是与少品种、大批量生产方式相適应的。当今,一方面,在市场需求多样化面前。这种生产方式逐渐显露出其缺乏柔性,不能灵活适应市场需求的弱点;另一方面,飞速发展的电子技术、自动化技术以及计算机技术等,从生产工艺技术以及生产方式的转换成为可能。而当今的企业必须面向用户,适应市场,并依据市场和用户的需求变化进行不断地优化产品结构,最大限度地满足用户对产品品种、质量、价格与个性化服务的需求。这也是市场经济发展的客观要求。因此,大量生产方式正逐渐丧失其优势,而多品种、小批量、个性化生产方式将成为主流。

3、生产管理制度方面,做到制度化、程序化和标准化。

我国机械生产制造企业的管理基础丁作是一个薄弱环节,生产管理的非制度化、非程序化和非标准化是我国传统制造业生产管理模式的特征之一。它反映在管理业务、管理方法、生产操作、生产过程、报表文件、数据资料等各个方面。生产管理的制度化、程序化和标准化是科学管理的基础,现代生产管理要求的是科学化的管理,在管理工作中。要完全按照各种规章制度、作业标准、条例等执行,一切都做到有据可依,有章可循,按制度办事,按作业标准操作,按程序管理。

三、在管理模式更新时应注意的问题

虽然我国企业生产管理技术有了一定程度的发展。不少企业也引进了先进的生产管理技术和方法,但当前我国机械生产制造企业的生产管理总体水平还不够高,企业之间的生产管理水平差别比较大。因此,在生产管理模式更新中应注意以下几方面的问题:

1、明确生产管理各个组成系统的关系。

生产管理系统主要包括三部分:一是生产准备系统;二是生产操作系统;三是生产过程控制系统。处理好生产管理系统的各个组成系统的关系,使各个系统相互服从,相互协调,及时有效地运行,提高企业生产管理系统的应变能力和适应能力。促进生产管理信息系统的强大,从而有利于加速企业生产管理模式的更新。

2.正确处理企业制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系。

我国现阶段处于市场经济体制完善时期,过于重视企业制度创新,忽视技术创新和管理创新,必然会影响我国企业生产管理模式的更新。因此。企业必须正确处理企业制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系,坚持三者紧密相结合,在制度创新的基础上以及管理创新的组织保证前提下,通过技术创新开发新产品来适应市场的需求,或者通过技术创新来创造出新的生产方法。

3、企业在引进中注意消化吸收和创新。

引进先进的生产管理模式一定要结合自己企业的实际情况进行消化吸收和创新。实行单件生产方式的企业以及资金雄厚,管理水平高,有一定计算机管理基础的企业,引进MRPⅡ或ERP模式较为适宜;对于我国目前大多数加工装配型机械生产制造企业而言,首先引进准时生产(JIT)思想一般更有适应性。待企业有了一定发展后再进行“二次引进开发创新”,推行ERP模式。无论精益生产(LP)模式还ERP模式,对我国大多数企业都有其不适应方面。LP模式强调生产管理中消灭一切浪费,但在目前我国生产环境下是难以实现的;ERP虽可以使企业库存大幅度降低,生产效率显著提高,却要有先进的计算机系统支持,需要较大的投资。我国的企业应积极地吸取两种先进模式的思想精华,探索二者结合,根据企业实际情况。逐步推行创新,构建具有中国特色的企业生产管理新模式。

作者：田淑琼

第二篇：落实安全生产主体责任提高企业安全生产管理水平研究

摘要：市场经济条件下，企业经营管理的目的在于通过经常活动取得更大的经济效益。然而，在企业经营活动中，无论是经营者还是管理者，越来越感觉到安全生产才是企业进行正常经营活动的前提。而实行全员安全生产责任制有利于增加生产经营单位和企业职工的责任感和调动他们搞好安全生产的积极性。

关键词：安全生产;企业责任

安全生产是构建和谐社会的大前提。企业必须认识到安全生产的内在要求，也是企业生存与发展的必然选择。落实安全生产主体责任，实现安全生产，是企业追求利益最大化的最终目的，也是实现物质利益和社会效益的最佳结合，更是体现对人民群众的责任心，体现为人民服务的根本宗旨。

新的《中华人民共和国安全生产法》已于2021年9月1日正式实施，新法进一步压实了生产经营单位的安全生产主体责任。把“安全生产责任制”改为“全员安全生产责任制”，就是要把生产经营单位全体员工的积极性调动起来，营造人人关心安全生产、人人提升安全素质、人人参与安全生产的良好氛围，形成人人都是安全生产的主角，没有旁观者的全新局面，从而全面提升企业安全生产管理水平。

一、进一步落实安全生产责任制的必要性

1、落实全员安全生产责任制是贯彻落实党的十九大精神。十九大报告中指出：树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想;健全公共安全体系，完善安全生产责任制。2021年6月新的《安全生产法》也再一次通过修订，十年内几次修订《安全生产法》，并且历次都愈加详尽和严肃。足见国家对“安全生产”的重视程度之高，必然要进一步落实安全生产责任制。

2、落实全员安全生产责任制是深入贯彻落实安全法律法规的需要。要想贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》等安全法律、法规，首要任务就是落实安全生产责任制，把安全生产的责任落实到每个环节、每个人，从而增强各部门、各类人员的责任心，使安全工作既做到分工明确又互相协调配合，才能把安全生产工作真正落到实处，保证党和国家安全法律、法规落到实处。

3、落实全员安全生产责任制是企业安全生产效益最大化的有效保证。对于企业来说，在产生效益的同时伴随着一定的风险，企业管理者有义务将风险减小到最低程度。落实全员安全生产责任制、层层分解风险是企业化解风险的有效途径。实践证明，哪个企业安全生产责任制建立齐全、落实扎实，工作认真细致，事故隐患处理及时、彻底，哪个企业就能保持安全生产无事故或少出事故，反之则事故层出不穷。

二、如何进一步落实企业安全生产主体责任

企业是社会经济活动中的建设者又是受益者，是安全生产中不容置疑的责任主体，在社会生产中负有不可推卸的社会责任。企业必须充分认识到增强安全生产主体责任，实现安全生产，是企业追求利益最大化的最終目的，是实现物质利益和社会效益的最佳结合。

(一)党建引领、顺应变革，全面压实第一责任人责任

1、党建引领、顺应变革。企业未来应如何努力，实现安全发展，修改后的《安全生产法》总则部分第三条给出方向——安全生产工作坚持中国共产党的领导[1]。推进这场变革要充分发挥党建力量，发扬艰苦奋斗的精神和为人民服务的宗旨，有力推进安全生产各项工作尽可能地避免“零和博弈”发生，参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”，双方不存在合作的可能，将变革推上正轨。

2、压紧压实企业第一责任人责任。安全生产能不能搞好，在很大程度上取决于“一把手”对安全生产的认识程度。要树立“抓好安全才是合格的领导”的观念，强化安全生产责任意识身体力行履行“安全生产第一责任”。企业董事长、总经理等法定代表人和实际控制人是安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责，应亲自推动安全生产制度的建立，研究解决安全生产重点问题。

3、必须坚持合法生产经营。企业必须牢固树立法治观念，从事生产经营活动应合法取得安全生产相关证照和许可，符合法律法规、国家和地方标准或者行业标准规定的安全生产条件，及时主动获取并严格执行与安全生产相关的法律法规标准，依法健全完善安全生产规章规程和安全防范措施。

(二)增强意识、落实责任，全面提高人员经费保障

1、增强意识、落实责任。企业的安全生产能否落实，主要看推进的态度和推进力度。修改后的《安全生产法》在对应责任制部分加上“落实”和“实施”四个字，向企业释放明确信号，要推进全员安全生产责任制。具体到每一个企业，就是将修改后的安法中的各项要求转变为做好安全生产工作的方法与工具，结合自身特点，完善安全管理体系，着力于全面强化落实双重预防机制，组织开展部门、区域、岗位安全风险再辨识，优先落实改善本质安全的措施，确保岗位风险管理受控，让员工参与具体行动，从安全意识、认知上与企业同频共振。

2、加强配备、提升素质。企业应依法依规配备专(兼)职安全生产管理人员，企业主要负责人、分管安全生产负责人、安全总监、安全生产管理人员，应具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。并且要不断提升他们的管理技能，只有扎实的安全管理技能才能法胜任各项管理工作。作为企业，应该将个人绩效向安全生产方面适当倾斜，这样做不仅能提升个人履职能力，还能激发履职主动性，实现人人懂安全、人人管安全。

3、加大经费、保障投入。企业应将安全生产投入纳入年度生产经营计划和财务预算，足额提取并按规定使用安全生产费用，保障安全生产设备设施、风险辨识管控、隐患排查整治、设备维修保养、安全教育培训、劳动防护用品配备、保险、应急演练、事故救援等安全生产支出。给予安全生产管理人员适当的风险补贴、提高待遇，绝不让安管人员“担着卖白粉的风险、只拿着卖白菜的钱”。

(三)提升素质、开展培训，全面落实全员岗位责任

1、提升全体员工素质实施全员培训。企业应严格按照国家安全培训规定要求，加强对从业人员的安全生产理论教学与实践技能培训，并记入教育培训考核档案。通过经常性的教育培训，使企业负责人和安全生产管理人员具备与岗位相适应的安全生产知识和管理能力，特别是使特种作业人员具备特种岗位作业的专业技能，使班组长、部门(区域)经理具备一线岗位安全管理的知识和能力，使一线从业人员具备本岗位安全生产和应急处置的基本知识和安全操作技能。未经安全生产教育培训合格的从业人员，不得上岗作业[2]。

2、建立健全全员安全生产责任制。企业应根据工作岗位的性质、特点和内容，明确各岗位的责任人员、责任范围、责任清单，制定从企业主要负责人到一线从业人员的安全生产职责，细化通俗易懂、便于操作的生产车间、班组、一线从业人员安全生产责任，实现企业安全生产责任全员全岗位全覆盖、安全生产责任全过程追溯。加强企业安全文化建设，将安全文化阵地向一线班组和工作现场延伸，强化员工安全生产意识。

3、依法开展安全生产标准化建设。企业应按照法律法规和国家标准、行业标准，健全安全生产标准化工作体系和运行机制，积极开展以岗位达标、专业达标和标准化创建等为内容的安全生产标准化建设，建立完善本单位安全生产例会、例检、隐患排查治理等各项安全生产制度和操作规程，落实各项安全生产标准规范，确保各生产环节和相关岗位工作符合法律、法规、标准、规程要求，实现安全行为规范化。

(四)加强防控、落实制度，全面严格落实现场管理

1、加强风险辨识和隐患排查治理。企业应严格落实安全风险分级管控和主动报告制度，定期排查、全面辨识设施设备、作业环境、人员行为等方面存在的安全风险，按照有关标准评估确定风险等级，针对不同等级的安全风险制定相应安全管控措施，逐一明确具体的责任部门、责任人，确保风险可控。牢固树立“安全生产、认人有责”的意识，建立全员参与的隐患排查机制和清单管理、动态更新、闭环整改的动态调整机制，持续组织开展事故隐患排查治理;对排查出来的安全隐患，应逐条落实整改到位。

2、加強危险作业安全管理。企业应加强对动火、进入受限空间、登高、临时用电，以及涉及重大危险源等作业的安全管理，制定专项安全管理制度措施，安排专门人员进行现场安全管理，监督危险作业人员严格按照操作规程进行操作，及时采取措施排除事故隐患、纠正违规行为。现场管理人员不得擅离职守。

3、加强外包等业务安全管理。企业委托其他单位进行危险作业时，应委托具有专业资质的单位，在作业前与受托方签订专门的安全生产管理协议，告知其作业现场存在的危险因素和防范措施，明确各自的安全生产职责。企业将生产经营项目、场所、设备发包或出租的，应与承包、承租单位签订专门的安全生产管理协议。

参考文献：

[1]叶静.让企业主体责任”落地生根”宿迁市开展企业安全生产主体责任落实年活动[J].江苏安全生产，2015(7)：2.

[2]李正君，张伟.落实企业安全生产主体责任需要做到”三需”[J].化工管理，2018(6)：1.

作者简介：周志钢，男，大学本科学历，中级职称，就职于力合科技(湖南)股份有限公司，研究方向：企业安全生产。

作者：周志钢

第三篇：安全生产标准化对冶金企业安全生产影响

摘要：随着我国科学技术和社会经济的创新发展，安全生产一直是冶金企业发展的重要课题。安全管理是任何一家冶金企业的重中之重，尤其是节能环保的冶金企业。节能环保与国民经济密不可分，促进经济可持续发展，但在此过程中仍会存在一些安全风险管理问题。由于安全体系管理不到位，相关人员素质不高，冶金企业似乎出现了一些安全事故，因此，冶金企业领导应重视安全风险管理问题，完善安全管理制度和管理策略，为冶金行业的可持续发展起到一定的促进作用。

关键词：冶金企业;安全生产;标准化

1冶金企业发展中安全生产标准化的重要性

从目前情况看，我国大部分冶金企业积极响应国家号召，更加重视安全生产问题，把安全生产标准化作为发展的主要重点，积极开展各项标准化工作。安全生产标准化的重要性主要体现在以下几个方面：一是实现安全生产标准化，才能真正履行各项安全管理任务，充分强调安全生产基础工作的重要性。科学的安全管理理念和以人为本对发展过程的影响，既能适应新时代社会发展的需要，又能促进冶金企业的可持续发展;二是在规范安全生产中，高度重视全面生产管理。并且全过程的安全严格规范冶金企业的安全生产行为，确保管理和生产符合法律法规的要求;三是冶金企业安全生产标准化工作充分体现了安全生产的重要地位。让全体员工在开展生产性工作时深刻认识安全的重要性，把安全放在首位，避免安全隐患，为可持续发展奠定良好基础。

班组是企业各项工作的落脚点。各项工作都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，全面加强班组安全生产标准化建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平，实现安全、高效管理现代化的一项重要工作。

2冶金企业安全生产管理中存在的问题

2.1安全管理仍然靠少数人抓，“我要安全”的主动性安全理念还没有深入人心。

目前，虽然企业建立了多层次安全制约机制，但是这种机制只形成了对生产经营单位负责人的制约和压力，并没有把压力传递到班组和职工，班组核心作用不突出。

2.2安全管理还没有真正深入到班组这个基础层次。

危险危害因素主要产生于生产过程。同时故事统计分析发现，造成事故的主要存在违章指挥、违章作业和各类设备环境等隐患没有及时发现和消除。

2.3班组管理中的安全文化建设比较薄弱。

班组与企业文化建设的步伐存在着脱节的情况，没有形成班组的安全文化，大部分班组仍处于被动接受管理状态，班组自主管理的主动性未被调动。

3冶金企业中安全生产标准化班组建设的措施

3.1注重规范，建立班组各项规章制度

规范班组安全生产责任制、交接班、班组会议、班组安全生产检查、班组安全生产培训教育、班组安全生产确认、班组安全生产联保互保、班组安全生产奖惩等制度。通过上述制度的良好约束，使职工的安全责任意识由他律型像自律型的转变。

3.2抓住重点，突出班组安全管理

抓好班组安全管理要突出四個重点工作，一是突出规范班前会和班后会，重点抓好班前预防、班中控制、班后评估工作，让职工时刻绷紧安全弦、二是突出严格交接班制度，做到设备运行状态、环境安全状况和人员安全行为全面交接，为设备安全运行工作的开展提供保障。三是突出在定期安全检查制度的执行中，规定班长或安全员每班必须完成对所辖区域的设备进行安全检查和诊断，保障设备修试工作和保养工作的开展。四是突出对班组的每月“三违”现象和安全责任事故出现的几率提出明确的限制要求，规范班组长的安全管理工作。

3.3注重修炼，强化班组业务技能培训

加强班组学习培训，重点应在安全教育、业务技术、职工思想道德三个方面对职工提出要求，根据生产实际需要适时安排时间对职工进行学习培训，以提高职工知识功底、专业能力、技能功夫、身心素质、职业素养为主要的基本修炼，特别通过岗位练兵、技术比武和技能竞赛、反事故演练等活动的开展，增强职工的实际操作技能和应对突发事故的能力。

3.4强化基础，重点抓好班组安全达标基础建设

重点抓好软件建设和硬件建设。软件建设要做好班组各项安全达标制度的制定和规范;硬件建设要做好班组安全环境达标、班组安全设备达标、员工岗位装备达标，为班组开展安全达标提供过硬的制度保障和物质支撑。

结语

综上所述，安全生产标准化直接影响冶金企业的发展。在生产过程中，应制定相关的管理制度，提高员工的自我保护意识，加强员工安全设备的管理，在安全保障的基础上为企业创造更多的经济效益。冶金企业要走国家道路，加强生产经营风险管控，通过员工或电子设备对安全隐患进行相关排查，加大员工对冶金企业隐患排查力度，采取一定的科学安全措施，进一步提高工作效率，为冶金企业的可持续发展起到一定的促进作用。

参考文献

[1]刘瑜昆.安全生产标准化对冶金企业安全生产影响[J].中国金属通报，2021(09)：12-13.

[2]徐家忠，华岳，高泉.我国冶金企业安全生产管理中的问题探讨[J].世界有色金属，2021(07)：10-11.

[3]杜妍芳.浅谈冶金企业安全管理实践与认识[C]//2019’中国金属学会冶金安全与健康年会论文集.，2019：218-221.DOI：10.26914/c.cnkihy.2019.060646.

[4]董光玉.加强冶金企业安全生产标准化建设探究[J].冶金管理，2019(11)：138+162.

作者：高彦军