防雷工程开工前准备清单

关键词： 开工 图纸 甲方 施工

防雷工程开工前准备清单（共12篇）

篇1：防雷工程开工前准备清单

开工前准备清单

一、据合同发出施工令（2份复印件给甲方观看以便确认开工）

二、领设计方案和设计图纸（----据方案和图纸做施工方案）

三、施工方案和施工图--------------一份

施工负责人，一份监理方或甲方，施工图和设计图可以同，但要用该图纸作实际施工更正，以便进行竣工图的制作，现场更正图纸，更正后交给制图人。----------小工程可以不用施工方案）

四、施工进度表（表3份-一份财务，一份档案，一份施工负责人，进行施工工期预算和人员安排）

五、工程预算表并借款（表3份----------其中一份财务、一

份档案、一份施工负责人，据方案预算材料数量和申购金、人员工资、工作天数、生活费、租车费。）

六、施工材料领用和采购（------------------------开工前一天据预算表领用材料或采购准备）

七、办理工作证件（---------------施工进场工作证、公司工作证、电焊证、电工证、个人资格证）

八、施工使用工具准备并登记（表2-----------------------------------------------一份施工负责人，一份仓管员，签名登记实行责任制，以便对现场工具管理。）

九、人员和住宿安排（---------------确定开工日，开工前合理安排好人员，到现场后安排好住宿）

十、施工安全指引书--开工日安全培训（-------------------------开工安全培训注意事项）

十一、施工安全责任交低书(表3份--------确定安全责任)

十二、开工报告（表2份------一份甲方或监理方，一份档案）

十三、材料进场签收单（表2份---------------------------一份甲方或监理方，一份档案）

十四、施工日志（表1份------------一份复件财务，一份档案）

十五、避雷器安装手工记录表（表1份---------------一份复件作图员财务，一份原件档案）

十六、现场施工记录（表1份---------一份财务，一份档案，记录安装数量、安装内容---归档）

十七、相机（---------拍照现场施工人员、施工点前照、安装点后照片、隐蔽施工点、重要点拍照）

篇2：防雷工程开工前准备清单

（一）规划许可证（包括附件）；

（二）建设工程施工许可证；

（三）安监、质监业务委托手续；

（四）建筑规划红线验线成果；

（五）施工图纸及审查记录；

（六）施工招投标文件、中标通知书及附件；

（七）施工合同副本及补充协议；

（八）地质勘察报告及地下管线资料；

（九）建设单位驻工地代表及授权；

（十）建设方指定监理单位，签订监理合同。(十一)施工单位资料：

（1）企业资质证书、营业执照；（2）施工企业安全生产许可证；（3）质量体系认证证书；

（4）项目管理班子人员资格证书、上岗证；（5）特种工种人员上岗证；（6）施工组织设计及专项施工方案：

◆施工组织设计；◆脚手架工程方案；◆施工临时用电方案；◆土方开挖方案；◆起重吊装作业方案；◆地桩、支架、组件安装施工方案；◆临时设施搭设方案；◆其他分阶段、分专业施工方案；◆应急救援预案；◆消防专项方案；

◆重大隐患排查方案；◆总的安全文明施工方案；

(7)进场施工机械（设备）报验；(8)进场材料报验；

(9)对建设单位提供水准点、坐标点复核记录；(10)分包资质报审材料；(11)外部委托试验室资质文件。

资料移交

（1）根据现场实际施工情况以及现场的实际尺寸，在施工图的基础上修改，最终绘制成竣工蓝图；

（2）培训资料、设备说明书；（3）施工报验资料；（4）发电运行记录；

（5）提供《竣工资料签收表》与接收方签字并留底。（6）竣工资料管理归档

A类：合同文件1．委托监理合同及监理招投标文件2．建设工程施工合同及施工招投文件3.工程分包合同4．各类建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同5．各类合同变更的协议文件6．合同争议调解的文件7．违约处理文件

B类：工程前期文件1.建设项目立项批文2.建设工程规划许可证3.建设用地规划许可证4.建设用地红线图5.单体放样图6.施工许可证7.建设工程质量监督申报表8.建设项目开工备案表9.建设工程质量检测工作协议及见证检测实施计划书10.质量监督站提供的≤建筑与安装工程质量监督计划≥11.设计施工图审查批复文件 12.消防审查意见书13.抗震审核意见书14.民防审核意见书15.环境评价意见书

C类：勘察设计文件1.工程地质、水文地质勘察报告2.施工图纸3.图纸自审记录4.设计交底及图纸会审会议纪要5.工程变更文件(含监理指令)6.工程设计、技术变更台帐

D类：监理工作指导文件1.监理大纲2.监理规划3.监理实施细则4.监理交底书 E类：施工工作指导文件1.施工组织设计(含施工组织设计报审表)2.分部工程施工方案(含施工方案报审表)3.季节性施工方案(含施工方案报审表)4.其他专项(分项工程)施工方案(含施工方案报审表)F类：资质资料1.项目监理人员登记表及上岗证2.项目施工人员登记表及上岗证(含施工管理人员变更报审表)3.分包单位资格报审表(含资质资料及人员上岗证)4.成品、半成品供应单位资质报审表(含资质资料)5.工程实验室(包括见证取样送检实验室)资质资料

G类：工程进度文件1.工程开工／复工报审表2.工程暂停令3.工程施工进度计划报审表(含进度计划)4.工程延期报审表5.工期控制台帐6.其他有关工程进度控制的文件

H类：工程质量文件 1.建筑材料报审表2.施工测量放线报审文件 3.砼浇捣令(含砼开盘鉴定)4.拆模报审表5.工程质量问题处理记录及质量事故处理报告6.质量控制台帐7.材料进场验收台帐8.取样见证台帐9.设备选型报审表10.其他有关工程质量控制的文件 I类：工程造价审批文件 1.工程量申报及审批文件 2.工程预付款报批文件3.工程款支付申报表4.工程变更费用报审表5.费用索赔申请表6.造价控制台帐7.其他有关工程造价控制的文件

J类：会议纪要1.第一次工地会议纪要2.监理交底会议纪要3.监理例会会议纪要4.专题工地会议纪要5.其他会议纪要文件

K类：监理报告1.监理周报2.监理月报3.地基基础、主体结构等分部工程质量评定报告4.单位工程质量评定报告

L类：监理工作函件1.监理通知单、监理通知回复单2.监理工作联系单3.监理备忘录4.专题报告5.工程竣工质量问题初验审查表6.工程竣工预验收质量问题审查表 M类：工程验收文件1.检验批质量验收记录(含工程报验单)2.陷蔽工程质量验收记录(含工程报验单)3.分项工程质量验收记录(含工程报验单)4.分部工程质量验收记录(含工程报验单)5.单位工程质量竣工验收记录(含工程竣工报验单)6.竣工验收报告7.其他有关专业工程的验收记录

N类：监理工作记录文件1.监理日记2.旁站监理记录3.监理巡视记录4.监理抽检记录5.监理测量资料6.工程照片及声像资料

O类：监理工作总结1.阶段工作小结2.监理工作总结3.监理业务手册

P类:工程管理往来文件1.建设单位函件2.施工单位函件3.设计单位函件4.政府部门函件5.其他部门函件

篇3：分娩前的物品准备清单

入院物品准备经验谈

为了迎接分娩，准妈妈至少会在医院待3～7天。这段时间虽然不算长，但需要的东西可不少，现在赶紧准备吧!下面是我们搜集到的读者入院前的准备物品单，晒给大家参考下吧：

经验大放送之一：入院分娩所需证件包括准妈妈的证件，医疗证，孕产期保健手册或病历，各项化验单，特殊检查报告单等。

经验总结：这些东西因为每月都有检查，所以总是零零散散的，要养成收拾的好习惯，因为住院时带上完备的检查单，对医生是非常好的帮助，了解整个孕程状况。

经验大放送之二：准妈妈服装用品包括睡衣、外套、棉拖鞋、旅游鞋、厚袜、帽子等。

经验总结：最好带上一件自己常穿的睡衣，虽然医院有病号服，但是贴身的衣服因为是自己的，会感觉更加舒适，亲切。刚生完宝宝一定要记得“保暖“，比如多带一件外套以便出院时保暖用：棉拖鞋或者旅游鞋，不但穿着方便而且比较保暖；棉线袜子也是避免受凉必不可少的好物件，出院时最好戴上一顶帽子，以免新妈妈接触到风，不利于产后身体恢复。

经验大放送之三：吸奶器包括手动、电动吸奶器

由于刚生完宝宝的妈妈乳房分泌的奶水较少，常常会出现乳汁排出不畅，甚至形成硬块，初生宝宝会出现吸乳头费力，往往吸不了几口就累了，然后就迷迷糊糊地睡着了。而直接用奶瓶喂养宝宝，会让宝宝产生乳头错觉，宝宝会觉得用奶瓶比吸妈妈的奶头更容易，从而影响母乳喂养。

经验总结：推荐使用吸奶器，这可以起到多重作用。目前使用的吸奶器有两种，即手动和电动。就吸奶效果和速度而言，两者实际差不多的。区别就在于使用奶瓶电动的比较省力，手动的痛感比较轻，妈妈们可以根据自己喜好进行选择。吸奶器一定要配合奶瓶使用，最好配有密封盖，这样便于放入冰箱储存。

经验大放送之四：哺乳内衣、乳垫、靠垫哺乳内衣前方开口，非常适合宝宝出生后喂奶时用。

经验总结：奶水流到衣服上干后会变硬，非常不舒服，所以乳垫也是要配备的重点，当宝宝在吸一边乳房的奶水时，即使用吸奶器也一样碰到同样的状况，另一边的乳房也会溢出奶水，而且量还不少，这个时候防溢乳垫就非常好用了，只要配合前方开口的哺乳内衣，轻轻地盖在乳房上就行。当涨奶的时候，也会溢出少量奶水，有了防溢乳垫就不会流到衣服上了。当然要选择吸收性很好。而且很软，不会碰痛乳头，即使乳头有些破了也没关系。

最后有一个小小的提示，准备2～3个靠垫吧，喂奶时使用，会让新妈妈感觉更舒服。

经验大放送之五：宝宝的衣物包括小毯子，奶粉(小包装)、奶瓶，纸尿裤等。

经验总结：其实医院的配备比较全，可以适当准备一些物品，以防应急之需。比如给宝宝备两套衣物已备洗换，同时准备一个小毯子，带宝宝回家时就知道这个太重要了，初生宝宝太娇嫩了，这样可以帮助防风保暖。纸尿裤从宝宝出生之后，就是需要常备物品了，至于奶瓶和奶粉，可以视医院要求，看是否住院时再准备。

宝宝在家里应准备好的用品

篇4：建设工程开工前的施工准备

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

业主在施工准备及施工过程中，管理规划的工作可涉及以下内容：

（1）根据建设项目批准的基建计划，分期签订征地协议。办理征地、补偿、拆迁等手续，并拨付、缴纳各项有关费用。

（2）组织审核初步设计文件与施工图。

（3）办理施工执照、投资许可证及开工许可证。

（4）委托勘测单位完成工程测量和地质勘察，为设计及施工提供详尽依据。

（5）完成施工现场的“七通一平”，落实施工用水、电、路等外部条件，保证施工期间的需要。

（6）向施工承包单位提供施工现场的有关资料，如地质、水文、气象及原地下管网、障碍物等，并应保证数据准确。

（7）组织施工单位和设计单位进行图纸会审、技术交底。

（8）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护，并承担有关费用。

（9）按建设计划筹措资金到位，并做好同建设银行、物资供应及设备生产厂家等部门的协调工作，保证资金、材料及大型设备能够及时供应。

（10）审核施工组织设计，按施工进度要求为施工单位提供临时用房和材料堆放、构件预制、临时设施等用地。

（11）建立现场定期汇报工作制度。

（12）审查施工监理的监理规划和监理细则；及在下达开工令前应委托监理单位对施工组织设计进行审查，审查内容包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图以及质量与安全措施等。

篇5：防雷工程开工前准备清单

1、请到当地的安全、质量监督站拿报备的列表，根据列表提供相关备案资料；

2、安全、监督报备备案完成后，就是办理施工许可证了，施工许可证的相关资料也有部分和安全、质量备案的资料相同；

3、施工企业资质证书、营业执照；

4、工程项目经理、工程师及管理人员资格证书、上岗证（上述资料均为复印件）；

5、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）；

6、施工现场质量管理检查记录；

7、建设工程开工报告；

8、施工组织设计报审与审批表及危险性较大的分部分项工程报审表，（施工组织设计方案包括：施工组织设计、安全施工组织设计、模板施工方案、塔吊安装拆除方案、龙门架方案、临时用电方案、吊篮施工方案、脚手架施工方案、混凝土施工方案、砌体施工方案、施工现场危险性较大工程应急预案等）；

9、安全基本条件报审表、安全体系报审表及相关附件；

10、危险性较大的分部分项工程清单报审表；

11、进场机械设备报审表；

1、施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、国家企业等级证书、信用等级证书；

3、施工企业安全资格审查认可证；

4、企业法人代码书；

5、质量体系认证书；

6、施工单位的试验室资质证书；

7、工程预标书、工程中标价明细表；

8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）

9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、施工现场质量管理检查记录；

13、建设工程开工报告。

项目竣工需要准备资料

例

一、单位工程竣工技术文件材料目录

2、单位工程参建单位有关责任人员名单（质量责任-1）

3、施工资质证书

4、单位工程技术人员名单

5、单位（子单位）工程开工报告

6、单位（子单位）工程竣工报告（竣工申请书）

7、工程图纸答疑及交底记录

8、设计变更通知汇总表

9、设计变更通知单

10、建筑工程施工强制性条文检查记录

11、施工现场质量管理检查记录（验收表-1）

12、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（验收表-8）

13、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（验收表-9）

14、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（验收表-10）

15、单位（子单位）工程观感质量检查记录（验收表-11）

16、分部（子分部）工程质量验收记录（验收表-12）

17、分项工程质量验收记录（验收表-13）

18、施工合同

19、施工组织设计（方案）报审表及施工组织设计 20、技术交底及隐蔽验收记录（分类）

21、试验记录（分类）

22、竣工总结

23、档案小结

24、工程隐蔽及竣工照片

25、竣工图 例

二、1房屋建筑工程和市政基础施工竣工验收备案书 2房屋建筑工程竣工验收备案文件核查表 3房屋建筑工程竣工验收成员（签字）名单 4房屋建筑工程竣工验收报告书 5房屋建筑工程竣工报告书

6房屋建筑工程质量检查报告书

（一）7房屋建筑工程质量检查报告书

（二）8房屋建筑工程质量评估报告书 9房屋建筑工程质量监督报告书 10建筑工程施工许可证

11施工图设计文件审查合格证

13单位(子单位)工程质量控制资料核查记录

14单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 15单位(子单位)工程质量观感质量验收记录 16建设工程竣工规划验收合格证 17建设工程竣工消防验收意见书 18建设工程档案验收合格证 19电梯验收文件资料 20工程质量保修书、住宅质量说明书、住宅质量保证书 21室内空气检测报告 22防雷装置验收合格证 23施工员施工日志 例

三、1、项目招标文书、中标单位投标书、评标记录、中标通知书及相关记录资料、工程控制价、预算（标底）；

2、工程施工图、竣工图、图纸会审（交底）记要、设计变更、隐蔽资料、签证资料；

3、施工合同、协议、会议记要、施工组织方案、施工日记及有关会议纪要；

4、（如果自行采购）采购材料、设备的招投标资料、合同、验收清单、材料价格的签证材料；

5、经建设单位审核后的工程结算书、监理单位审核的工程结算资料、工程量计算清单等；

竣工图资料通用原则：

竣工图资料一般是由施工单位来做。

竣工图是在工程完成，施工单位整理的图纸，在设计院的蓝图上，标注施工过程中因为《设计变更单》《技术核定单》而修改的部位，形成的档案资料。但要是图纸修改大的一般由设计院重新出图。

篇6：防雷工程开工前准备清单

摘要：市政工程在开工前的准备是非常最重要的，前期资料员首先要熟悉设计施工图纸、设计说明及相应的招投标及合同方案。项目工程从招投标、设计、施工到竣工验收，整个过程，划分了不同的岗位，不同的职责。因此，从招标开始到施工竣工等一系列的环节当中抓重点，细致地做好每一环节资料的收集和归档工作是资料员的重要职责。要想搞好资料员工作，我经过多年的工作经验总结以下几点，供业内同行交流。关键词：市政工程；资料；准备 中图分类号：TU99文献标识码：A

一、如何做好工程开工前的准备工作

1.熟悉施工图纸，检查有疑问的部分并提出疑问，解决相应问题。

2.填写和准备工程开工前必备的资料： 评表、工程质量保证体系审查表（附：七大员责任制）、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计、资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。

3.分类存放各种资料 为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照档案馆的市政道路（给排水）工程竣工档案检查清单顺序分类归档；对于施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理；对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时及时拿取。工程资料分为施工技术管理材料、工程质量保证材料、工程质量检验评定材料和竣工图四部分。道路、给水、排水工程资料分开整理，一般道路工程的施工技术管理材料放入给排水工程资料中，但技术变更通知单、技术工作联系单、施工记录、混凝土浇注记录、技术交底记录等有道路、排水区分的分别放入道路和给排水资料中。

二、工程开工后应着手的工作

1.原材料送检 开工时原材料必须送市政质监站委托的检测中心检验，取现场有代表性的土样送总公司实验室做击实试验。送检应注意严把质量关，检测合格的材料才允许使用。

2.同时可进行的收集工作 将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录，与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档。

三、施工过程中收集和填报资料的注意事项

1.收集材料质量证明文件 在施工过程中不断会购进各种材料，就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的检测报告（有CMA标志的），必须是原件。有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂检验单；钢材的标识、规格与出厂合格证相符。

2.填报资料 对于质检资料的填报需填写监理规范用表，书写要求规范，不能涂改，采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，或现在常用的中性笔。监理表格一般一式三份、隐蔽记录与工序表格一式两份。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，不同的监理对资料的要求不完全一样，填写报验资料前应积极与监理沟通，达成一致后填写。隐蔽记录与工序表应写明具体部位、工序名称、桩号、东、西侧（半幅）、南、北侧（半幅）或左、右侧（半幅），这样便于日后整理资料时更清晰、直观；其内容应符合实际，不能照搬。例如：沟槽开挖工序，在入冬季不应写无冻土；平基管座工序在规范中归在一起，却是不同的两道工序，且混凝土浇注时间不同，必须分开填报；填报沟槽开挖隐蔽记录时，应附沟槽开挖断面图，并标注尺寸、当开挖土质较复杂时大致标注土质；当道路中各部位的基层工序报验完毕后，未隐蔽的工序不用填写隐蔽记录。快车道和非机动车道的面层、站、卧石、人行道步砖（面层）、预制块护坡等；填报工序表时应注意检查项目的选择，因为规范中未包含全部的工序，遇到不同的工序时，一般选择较接近的。例如：规范中路基分路床、基层、面层等，却未分快车道、非机动车道，当非机动车道需报验时跟快车道一样都套路床这一项，但检查项目却不同，非机动车道没有中线高程；工序表中填写偏差值时也应注意一些细节，例如:路床中平整度这一项的偏差值为20mm，若没到施工现场去实地检测，就容易出现填写负值的错误，一般人认为只要是负值就是不合格的偏差值，而用塞尺测出的读数只可能是正值，即超过20mm的读数才是不合格的偏差值；检测项目中带△符号的合格率必须达到100%。3.收集试验报告 试验报告是工程资料里的重要组成部分，属工程质量保证材料。其中70%的试验报告为自检报告，而30%为见证取样报告，这一项由市政质监站委托的检测中心按批次出据合格的质检报告，这30%为强制规定。在进入每道工序施工前后都有相应的试验，需要熟悉各种试验，试验完成后的试验报告应收集完整，跟资料中的桩号、时间、混凝土浇注记录、施工记录等相符合，工程中的大多数资料都相互联系，不仅相符，汇总和评定记录也需要根据试验报告进行规范填写。

四、工程接近尾声时可提前进行的竣工资料整理工作 1.汇总资料 检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况；将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都在这三种表格中反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣工图按城建档案馆统一的档案清单顺序整理、汇总到一起。

2.复印装订 复印所需的套数（业主、接受单位各一套；监理一套，设计只看不存档），装订成册。送备案馆的一套需用牛皮纸装订，送档案馆的一套为不装订的原件，档案馆对竣工图有特殊要求，编制竣工图目录，有监理单位盖章。

3.竣工图的编制要求 竣工图应画出所有变更内容，如实反映竣工后的现状，道路所处地段若有大型设施的也须标注，完成后加盖竣工图章，签字手续完备。

篇7：防雷工程开工前准备清单

1 集装箱起重设备采购工程开工制造前的流程

集装箱起重设备采购工程开工制造前的流程如图1所示。

图1 集装箱起重设备采购工程开工制造前的流程

2 集装箱起重设备采购工程开工制造前的质量控制

2.1 招标资料拟定阶段的质量控制措施

2.1.1 拟定《技术规格书》

（1）集装箱起重设备《技术规格书》的拟定者应仔细研读工程建设国家标准规范中与集装箱起重设备相关的规范以及码头用户所在地特种设备监督检验部门对起重设备制造的规定等，确保在上述规范和规定的范围内撰写《技术规格书》。

（2）在拟定《技术规格书》之前，拟定者应向相关技术人员和操作司机征集设备改进建议。

（3）在拟定《技术规格书》的过程中，应关注如下内容：①对设备及其重要零部件或系统的品牌、参数、使用寿命、技术性能和安全性能等要求的描述必须清楚明了，且书写在显要位置；②在总则中分项描述设备投产后的作业工况及作业性能、采购工程内容、工程基本配置及配件、制造材料、制造标准规范目录、各机构安全等级标准等；③按机构或系统分项列出相应的具体要求，例如，集装箱场桥包括大车运行机构、起升运行机构、小车运行机构、吊具倾转机构、减摇机构、动力房驱动系统、吊具机构、电控系统、液压系统、金属钢构系统、安全保护及警告系统、栏杆、梯子、平台、电缆布线、司机室、电子通信系统、防台抗风设施及其他辅助机构或设施等；④列明设备制造企业在交机时需要提交的技术资料的名录及数量，在设定数量时应充分考虑设备检验时需要提交资料的数量以及码头上级主管部门存档需要资料的数量等因素；⑤对设备制造过程中码头用户委托第三方监理或者自派人员监理的运作模式和管理办法作出规定；⑥明文规定设备制造企业在交机时对码头技术人员和操作人员的培训要求；⑦列明码头用户对售后服务的要求。

（4）《技术规格书》草拟完毕之后，将其发送给相关技术人员和操作司机以征询其建议，并进行汇总。

（5）建议汇总之后，《技术规格书》的拟定者应召集建议者对《技术规格书》的内容进行修正、完善。至此，《技术规格书》基本成形。

2.1.2 选择设备制造企业

在拟定招标资料的过程中，码头用户通过对设备制造企业（即投标人）的资质、业绩、综合能力等提出具体要求，从宏观角度实施设备采购工程的质量控制。码头可通过建立名录，对投标人的营业执照、税务登记证、资产负债率、银行资信证明、法人授权委托书、施工管理组织架构、施工人员技术资格证等资质材料提出要求，从而甄选综合能力雄厚的制造企业，达到规避投资风险的目的。

对投标人在一定周期内的制造供货业绩限定门槛是码头用户从宏观方面控制设备采购工程质量的有效措施。投标人提交的业绩证明材料须包括对应用户的信息，以避免投标人业绩造假。

2.1.3 确定评标方法和准则

集装箱起重设备采购工程的评标方法有很多，其中，性能比价法是按照设备性价比进行评标的方法，即依据投标设备综合技术性能与投标价格的比值进行评标的方法。招标人可将投标设备的综合技术性能制成统一表格供评标小组成员评判，评标小组就评判内容逐项对比各投标人投标资料与招标资料要求之间的差异，并按照评判准则进行打分。评标方法和准则须在招标文件中明确告知投标人。

2.2 招标及评标阶段的质量控制措施

2.2.1 招标方式

如前所述，集装箱起重设备采购工程具有投资大、涉及面广、技术要求高等特点，不同制造企业的设备技术性能差异明显，因此，码头用户在招标时，宜委托具备相应资质的招标代理机构进行公开招标，这也是从宏观角度控制设备采购工程质量的有效措施之一。

2.2.2 评标小组的成立及评标过程

在确定评标小组成员时，宜在码头用户纪委人员的见证下，从招标代理机构的人才库中随机抽取一定数量的技术专家组成评标小组，并对小组成员给予适当保密。在评标时，由技术专家自行确定评标小组长，并在码头用户纪委人员的见证下，依据招标资料确定的评标方法和准则进行评标。

2.3 设计审查阶段的质量控制措施

2.3.1 设计审查流程

一旦码头用户与中标人签署采购合同，设备采购工程随即进入设计阶段。由于设计者的设备使用和维护经验相对不足，加之设备制造技术纷繁复杂，即使设计者紧扣《技术规格书》进行设计，仍避免不了诸如部件选型不当、局部技术性能欠佳、安全保护措施不足、维修性考虑不足等设计误差。鉴于此，码头用户应组织专业技术人员进行设计审查，具体流程如图2所示。

图2 集装箱起重设备采购工程的设计审查流程

2.3.2 澄清补充

为有效保证设备的技术和安全性能，维护双方共同利益，码头用户和设备制造企业可就未尽事宜通过合同补充协议的形式进行澄清补充。

篇8：开工前准备工作

1、施工前期工作

进场之前应组织参与本工程的项目部成员及施工技术负责人进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。

进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。具体将做好以下几点内容：

1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员 1.2建立工程施工管理网络 1.3组织有关人员进行图纸会审 1.4编制好施工材料综合计划 1.5做好技术交底工作

1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划 1.7编制好施工进度计划

1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程 1.9做好劳动定额用工，工程汇总 1.10做好资金使用计划

工程管理规则

总则

第一条 公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。

第二条 工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。

第三条 各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。

第四条 各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。

第五条 工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。

每一工程开工前应准备及注意事项

第六条 工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。

第七条 建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。

第八条 基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆，不得任意剪断移动。

第九条 工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括：拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划；数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项，准备开工前检讨会。

各项工程施工时应注意事项 □ 粗木工程

第十条

粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。

第十一条 复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏步需画出墨线作为组模工作时的准绳。

第十二条 放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护板。第十三条 门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，埋没在内增加

牢固。

第十四条 砖墙施砌完成时，应注意固定门框材料，可收回者应即收回，以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。

第十五条 每层楼板灌浇混凝土前，在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号，作为灌浇混凝土时的高低凭据，施工前应复核门窗是否有变形或移位。

□ 土方工程

第十六条 基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常，并随时注意安全措施。 第十七条 各层楼板灌注混凝土前，须以水淋湿模板，以水泥浆灌入柱底及施工接头。 第十八条 拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀，并检查粗细骨材的清净。

第十九条 灌浇混凝土时，应振动捣实。如有溢出，应即时清理，楼板、梯阶、栏杆，不可有高低不平的现象，梯阶须用镘刀抹平。

第二十条 回填土时，应分层灌水捣实，以免日后发生下沉及有龟裂现象。

第二十一条 排夯卵石应注意排法，以立排为原则，不得平排，以增加其承载力，排后应捣实，石缝应填细石。

第二十二条 混凝土灌浇时，工程人员不应离开现场，并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等，同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场，以便有问题可随时解决改正。

第二十三条 混凝土楼板灌浇完成后，最少应保护二日以上才能挑放红砖。 第二十四条 楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处，应即用水泥砂浆填补完整。

第二十五条 柏油油毛毡防水层完成后，应随即做隔热层施工，以免日晒及雨淋而生起伏现象。

第二十六条 屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度，在隔热层施工时不能点破防水层，如发现有点破应注意空出，等防水工补修完成后再予补全。

□ 钢筋工程

第二十七条 配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。

第二十八条 应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。

第二十九条 应注意钢筋与模板的距离，并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。

第三十条

灌浇混凝土时，应注意钢筋的间距，如发现被践踏走样重叠时，应马上调整改正。

□ 钢筋压接工程

第三十一条 压接用的气体，加热用的吹管，应使用符合规格的品质。

第三十二条 钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工，并应选择压力较小的直线，上行的压接的位置也应错开为宜。

第三十三条 在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。 第三十四条 如有下列情形时，应重行施工：

(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时，应加热修正或切断另行压接。

(2)压接处的扩涨不足时，应再加热加压至规定的直径为止。

(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时，其压接应切断另行施工。

第三十五条 现场施工中应特别注意施工的安全，如脚手设备、气体的防漏、防爆、防火等，应特别防范。

□ 模板工程

第三十六条 模板施设时，应注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规定有腐烂现象的均不得使用，只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑，才使用它。

第三十七条 模板组合柱面梁底及梁墙时，如遇门窗框，应防护门窗框木料，不使其破坏，如有可能不准其钉连在一起。

第三十八条 固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时，应垫木板，不使铁丝直接扎在木料面，以保护木料的光滑。支撑应立在门窗框上也一样。

第三十九条 模板组立时，应核对其尺寸及水平，柱应垂直

第四十条

拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。最好事先交代拆模工在门窗框边用拆除的柱模挡住。

第四十一条 复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸，切实组模，栏杆需钉高度指示钉，以保持栏杆面的平直。

第四十二条 模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除，不准模板工随意拆除。

□ 砌砖工程

第四十三条 砌砖时应先注意红砖是否浇水，水分是否充足。

第四十四条 砌砖用的水泥砂浆配合比应正确，拌合应均匀，施砌时所留的砖缝应适当，并灌满灰浆，无雨庇的外墙楼梯间等外部，砌外面平整。

第四十五条 在砌砖时，应时时注意门窗框的正确，如有动摇走样时，应即刻调整，并事先交代砌砖工及挑砖工，不得打掉或移动固定门窗框的木料。如有妨碍砌砖应更改的，可通知粗木工更改。

第四十六条 遇有门窗框的墙施砌红砖时，应加设铁件，以使门窗牢固。 □ 给水卫生工程

第四十七条 定置水管时，其竖立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形现象，天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。

第四十八条 给水管、污水管、排水管，每至一层须试水、试压。

第四十九条 每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时，应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于验收报告中送设计科存查。

第五十条

水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。

第五十一条 正式送水完成后，全部试水、试压，绝不漏水方为合格。 □ 电气工程

第五十二条 穿线应按图说回路，接线必须使用焊接。 第五十三条 接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。 第五十四条 暗开关及插座施工务求整齐、美观。

第五十五条 每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于中间查验图上，送回设计科存查。

□ 屋顶防水工程

第五十六条 屋顶柏油油毛毡防水施工时，应注意屋面的清洁及干燥，柏油用量，油毛毡厂牌及重量是否符合规定。油毛毡的搭接长度需10厘米以上，落水头边应特别处理。反水(水墙面)高度保持20厘米以上，按照规定施工。

□ 水泥及瓷砖工程

第五十七条 内外墙粉刷打底开始前应先检查电气、给水、墙内管路的装配。及墙面是否平齐，如太凹凸不平，超过1英寸以上需补粉砂浆时，应先通知原先施砌的包商打除，以免浪费材料及墙厚度增加面积减少，并在粉刷前由泥水工先用灰浆做水平及垂直线点，以为施工的准绳。

第五十八条 粉刷时应注意墙面的水分是否适合，以免施工后发生龟裂现象。

第五十九条平顶及墙面粉光时，应注意泥刀的斑迹，如肉眼可看出时，应再加力抹平，如粉光面用白灰料时其墙柱角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰，以免角线容易缺损。

第六十条

地坪水泥粉光或做磨石子时，应注意地面的清洁，以免施工后发生龟裂现象。第六十一条 磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平。 第六十二条 厨房浴室及前后阳台地坪，应注意其水坡度。

第六十三条 石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭，免使磨石子的泥浆流入排水管内发生堵塞现象。

第六十四条 磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影响完成部分的清洁。

第六十五条 洗石子在喷洗时，应注意其完成部分的清净，如果风力过强时应终止喷洗。在粉石子前其分格缝的钉立应适当、美观。不能任其杂乱分格。

第六十六条 地下室防水粉刷时，应注意其所渗入的防水剂量，按照规定渗入拌合，以免日后发生潮湿、漏水现象。

第六十七条 浴室防水应依照规定施工，接线盒四周应割切方整。

第六十八条 瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正确外，并需配合瓷砖的尺寸。 第六十九条 瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。 □ 细木工程

第七十条 接头应依照规定的榫头紧密接合，成品依照图样，配合门窗框的大小施工。 第七十一条 木工装设五金时应注意螺丝的钉法，应用螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入，以免

日后更换困难及木料破坏。 □ 油漆工程

第七十二条 门窗木料油漆开始时，应先注意钉孔缺角破损的补整及清扫干净后才能底度的粉刷。

□ 玻璃

第七十三条 玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装，安装后应核对其与门窗是否紧密，拉动是否会发生移动走样。

施工项目的成本控制

【摘 要】文章总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。【关键词】施工项目管理；系统；成本控制；控制措施

建筑施工企业业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

一、施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统

(一)技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

(二)社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

(三)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。

经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

三、项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

(一)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水

(二)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

(三)动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

(四)目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

(五)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

四、项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

（二）技术措施

1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（三）经济措施

1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4.间接费及其它直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

五、结语

篇9：甲方开工前准备工作

1、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备开工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；

2、将施工所需水电、电讯线路的接入，开通施工场地、城乡公共道路的通道；

3、办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；

4、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；

5、组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；

6、协调出来施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括保护文物）、古树名木的保护工作、承担相关费用；

开工许可证，三通一平

土地使用许可证 规划许可证 资金 项目部 工程备案

现场拆迁 临水 临电

三通一平

原则上监理公司不应代甲方行事。在工程建设中，甲方为建设单位，投资建设、购置土地、办理相关建设手续。

乙方有咨询公司，接受甲方咨询，进行项目前期可行性研究等工作。

策划公司，受甲方委托进行项目策划。

设计单位，受甲方委托负责工程设计，提供图纸等设计文件。

审图公司，受甲方委托审查施工图纸。

施工单位，受甲方委托进行项目施工。

供货单位，根据建设需要，进行设备供货、安装、调试等服务。

丙方为监理公司，受甲方委托，对工程施工、进货、安装等进行全程监督，保证工程质量。

之所以安排监理公司这个“丙方”监督乙方(主要是施工单位、供货单位)的工作，就是避免甲方、乙方之间出现不利于工程建设的“默契”。如果出现“丙方”代替“甲方”工作的情况，其角色出现变化，正常开展工作的基础就破坏了。所以监理公司不应代甲方行事。如果建设单位由于各种原因，管理工程建设事务有困难，可以委托房地产开发公司或咨询公司为其“代建”，办理相应事务。

建筑工程开工前，甲方进行的工作大致如下： 工程立项

建立工程项目组 项目可行性研究 筹措建设资金

取得建设用地的《用地规划许可证》 取得建设用地的规划意见书

取得建设用地周边的市政条件——给水、排雨污水、热力、电力、电话、电视、煤气等 设计方案招投标 拆迁

组织建设用地的地质勘探 工程设计报规划、消防、人防、交通、园林绿化等主管部门审查，取得许可文件 施工招投标、监理招投标

工程设计报《工程规划许可证》 施工图审查 办理开工证

电梯、厨房设备、空调等设备订货

（工程项目的具体情况不同，工作内容会有所增减。）

预算 ；、编制合同

2、收集资料

2、确定费率

4、执行定额

5、明确施工范围

6、建资程度

大的的原则就这么多、具体合同项目就很多、也很细如材质的等很多问题。关键是合同的细化一定要清楚，劳务执行的标准，条款等等。、编制合同

2、收集资料

2、确定费率

4、执行定额

5、明确施工范围

6、建资程度

工程师；每个工程开工之前，都需要根据技术人员审核的施工图纸及工程合同，及时对该工程进行成本预计，分析该工程中人工费、材料费、机械费、其它费用等，需要检查施工单位的施工许可证办理

1．所需资料

a.申请表

b.建设规划许可证

c.资金入账凭证

d.三通一平的有关证明

e.施工合同副本，廉洁协议

f.监理合同，住宅项目监理登记证

g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料

h.项目施工许可证（施工单位）

i.勘察、设计中标通知书

j.设计监理流转表

k.住宅项目建设开工计划

2．办理程序 a.将图纸分送设计监理、质监站审核

b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改

c.备齐所有资料

d.送市建官处办理

甲方在施工过程中的工作有以下：

投资控制、质量控制、进度控制；应对方方面面的检查指导，对监理的考核，对施工队伍的管理；

发包人供应物的组织；

及时回应设计、监理、施工等单位提出的种种问题；

……

篇10：家装开工前的准备

一、清包：也叫清包工，是指业主自行购买所有材料，找装饰公司或装修队伍来施工的一种工程承包方式。

清包优点：自由度和控制力大，自己选材料，可以充分体现自己的意愿。通过逛市场，可以对装料的种类、价格和性能有个大直观的了解。

清包不足：清包需要投入的时间和精力较多。逛市场、了解行情、选材，这需要大量的时间；还得联系车辆，拉运材料；工期相对会较长。

清包需要对材料相当了解，否则在与材料商打交道的过程中，难免不吃亏上当。

二、全包：也叫包工包料，所有材料采购和施工都由施工方负责。

全包优点:相对省时省力省心，责权比较清晰。一旦装修出现质量问题，装饰公司的责任无法推脱，因为工料都是他们负责的，出了什么问题直接找他们就行。

全包缺点：费用较高。由于材料价格、种类繁杂，装修户了解甚少，一旦装饰公司虚报价格，或与材料商联手欺骗业主，很难识别。

三、半包：介于清包和半包之间的一种方式，施工方负责施工和辅料的采购，主料由业主采购。

半包优点：价值较高的主料自己采购可以控制费用的大头，种类烦杂价值较低的辅料业主不容易搞得清，由施工方采购比较省心点。适合大多数人的需要。半包缺点：参考清包的缺点。

四、套餐：套餐装修就是把材料部分即墙砖、地砖、地板、橱柜、洁具、门及门套、窗套、墙面漆、吊顶等全面采用品牌主材再加上基础装修组合在一起。套餐是个很复杂，争议很大的东西。下面就来详细评说。

套餐计算：套餐装修的计算方式是用您的住宅建筑面积乘以套餐价格，得到的数据就是装修全款；其中包含墙砖、地砖、铝扣板、门及套、窗套、橱柜、洁具以及人工和辅料。

套餐能省多少钱：“套餐装修”要比自己购买主材、零点采购价格平均低30%左右。套餐中的所有品牌主材全部从各大厂家、总经销商或办事处直接采购，由于的采购量非常大，拿到的价格也全部是底价。专家在做套餐成本核算的时候，直接是按底价核算的，把实惠让给消费者。再给点儿套餐的反面意见

多数套餐的报价都只含有最基本的工艺，而像拆墙、打洞、加隔墙、做防水等必备工序，都得再加钱；有些套餐所含的橱柜、免漆门等均有数量限制，不少客户不够用，要求增加自然也得加钱；有的低价套餐不含水电改造等，对于含有两个卫生间的户型，套餐式装修则只包含一套卫浴设备，第二个卫生间仅含地砖、墙和顶面涂料等，虽然每一个套餐都可以升级，但升级的部分都得客户买单；此外，一些套餐式装修对面积在60平方米以下的小户型设有保底价，全部按90平方米计算，而90到100平方米的则全部算作100平方米。由此，诸多“不可控”因素，最终导致一些家装套餐“低开高走”。

帮您算算装修前要准备多少钱

装修前想好自己要花多少钱、能承受多少钱，非常重要！一套房子的装修基金大致用于以下17个部分：

1、水电线路改造；

2、家具、天花(包括买、做)；

3、橱卫墙、地面防水、；

4、油漆、涂料；

5、橱柜；

6、卫生间洁具(马桶、浴盆、洗脸台)；

7、地板、地砖；

8、五金材料；

9、门槛石(阳台石)；

10、橱卫、阳台瓷砖；

11、灯具；

12、窗帘及其配件；

13、电器(热水器、空调、抽烟机、燃气灶、排风扇等)；

14、防盗门；

15、橱卫吊顶；

16、灯具、洁具等的安装费；

17、大小装饰品。

据装修专家介绍，关于家庭装修的费用。大概每平米500-700元就可以全面装修一个质量不错的家了。如果您没有什么特别的需求，把您家居室的平米数乘以500-700元，差不多就是您家的装修总预算。如果您是旧房装修，在这个金额上再加30%-40%。

往往业主在水电改造上开始看到单价以为不会花很多钱，盲目地要求把各种线路敷设到各个房间。结果，决算时万八千的结果会超出预算。有的大呼装修公司叫他上当了。其实，这个价格真的给你今后的生活可以带来便利的话，受骗之说就不成立。水电改造要求其安全性极高。网络及音响线大可不必每个房间都有。但是，空调和插座要尽量考虑周全一些，该埋的、该换的绝不能省。审核装修合同时叫公司拿出基本的水电改造单价。你自己量量大致的线路改造长度，看看自己经济是否能承受。不要最后扯皮。

长期使用的设施要美观实用，例如：马桶、橱柜等。有损耗、随时可以更换的东西要缩小投入，例如：窗帘、沙发等。

篇11：装修开工前的准备工作

1、在物业的出具的装修协议上签字。

2、办理“开工证”，也就是用来贴在自家门上，便于物业检查的工期证明。

3、金点子装饰公司提供装修的图纸，主要是水电路改造和拆改的非承重墙体项目。

4、出入证:主要是为工人办理的，以免装修期间有不法人员混入小区。公司项目经理一起去物业办手续。

5、垃圾清运费:这笔费用是用来支付物业清理装修垃圾用的，和支付给装修公司的不一样。

6、装修押金(各个小区收取的不同，最少也在1500元左右，一般装修完工后3个月会退给业主)。

户房屋安检特约办理点：

安检中心窗口： 化龙巷1号恒力大厦C座（天宁

钟楼）联系电话：86630262天宁区安检处：延陵中路21号（市房产市场三楼）

联系电话：88157780钟楼区安检处：西环路12-17号（广景山庄大门北侧）

联系电话：86995366新北区安检处：府西花园7号

联系电话：86630262戚墅堰安检处：戚墅堰成济路3号

联系电话：88772217 武进区安检处：武进区行政服务中心二楼

联系电话：86310428 ★ 如需金点子工作人员为您服务，请提前告知您的设计师，并提供相关证件（购房合同复印件、户主身份证及复印件、安检费用），其它需要图纸我们会帮你出好，您等待办理结束就可以了。

{办理手续需要一周以上，为了保证您的装修正常进行，可提前办理，安检处标准收费：90平以下500元，90平以上600元}

小贴士:开工后立即要办的几件事情:

建材清单:让负责装修的工长给你出示一张你需要购买材料的清单，和需要运到现场的大概时间。公司会提前通知告诉业主。

质检时间:了解质检和监理到现场的时间，可以约定时间，一起到现场，这样如果发现了问题，可以及时解决。

工期安排:了解一下工期的基本安排，比如本月中哪天会完成水电路的改造，木工的收口，瓷砖的粘贴，吊顶龙骨的制作等等。公司这样您就可以合理安排您的时间，定期在重要步骤的时候，到现场在检查质量。

篇12：施工现场开工前的准备工作

施 工 前 的 准 备

□□□□建筑有限公司□□□□项目部

编制人：周佐祥

施工现场开工前的准备工作

一、前期工作

1、建立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。

2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围

3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸，每栋号４套及地勘资料等相关文件。

二、技术准备

1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系

2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关设计数据。

3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

4、线路复测及成果报批报：与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。采用设计单位测量成果；超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。

5、施工预算：

（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

6、落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料检测实验室，商确检测费用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪（或经纬仪）丈测器具及准备施工放线工具等。

三、施工场内准备

1、搞好“三通一平”：严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。

2、建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

3、安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转

4、做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放：按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

5、及时提供建筑材料的试验申请计划：按照工序流程顺序，依据建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验，做好钢筋、混凝土等外购施工材料的预订工作。

6、设置消防、保安设施：按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

四、物资准备

1、建筑材料：建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；

（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；

（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；

（3）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

2、构（配）件、制品的加工：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；

3、建筑安装机具：根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；

五、劳动组织准备

1、建立精干的施工队：泥（砼）工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等。

2、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底： 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

3、建立各项管理制度：工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

六、施工场外准备

1、材料的加工和订货：建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

2、做好分包工作和签订分包合同：由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。

七、开始开工

向上级提交开工申请报告：一切准备就绪、开工条件满足。

工程项目部