项目经理和生产经理(精选11篇)
篇1:项目经理和生产经理
项目副经理(生产)岗位职责
1.在项目经理领导下,负责组织项目部的生产和行政管理工作,参与经理部重大问题的决策。
2.对分管工作全面负责,在分管系统内贯彻管理方针,落实分管系统内的目标和指标。对分管部门的管理工作负直接领导责任。
3.建立、健全生产管理和行政管理体系,组织制订生产计划和各项管理规章制度,并督促执行,确保工程的顺利进行。
4.主持召开生产会议,部署生产计划,合理调配工程各个部分人员和机械设备的使用,搞好综合平衡,掌握生产进度,控制生产成本,确保生产计划的完成。
5.实施施工组织方案、单项工程施工管理,加强现场管理,做到工完料清,及时处理生产过程中的疑难问题,强化安全、质量保证体系,督促落实各项安全、质量保证措施。
6.抓好成本指标,努力降低各种消耗,提高生产效率和经济效益。
7.监督检查各部门、工段、班组的任务完成情况,协调处理好工段、班组、部门之间的关系。
8.抓好分管职能的各项工作,完成项目部经理临时交办的各项任务。
项目副经理安全生产工作职责
1、严格贯彻执行国家和上级机关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度,坚持“安全第一,预防为主”的方针,禁止违章指挥和违章作业。
2、认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、认真贯彻二航局、项目部安全方针目标,督促各工段、班组做好安全目标分解工作,并检查实施情况。
4、参加项目部定期组织的安全生产检查,分析现场安全生产状况,对查出的事故隐患,采取防范措施,督促相应工段及时整改。
3、坚持对农民工、临时工进行安全生产教育,未经安全生产教育考核和考 试不合格的任何人员,不得上岗作业。
4、参于编写施工组织设计,根据现场具体情况,提出有针对性的安全生产 技术措施,并负责落实到人。
5、对租赁船舶和劳务作业人员,负有安全生产方面的管理责任,根据《安 全生产协议书》内容,监督执行。
8、有权制止违章指挥和违章作业,并带头遵守,让生产服从安全,确保安全生产。
篇2:项目经理和生产经理
1.负责局、公司管理方针和管理体系文件在项目部全面贯彻落实,是项目部管理工作第一责任人。对工程项目的生产、经营、技术、安全、质量和行政管理全面负责。
2.负责落实质量、环境、职业安全健康分解目标和指标,保证顾客、相关方及职工满意。
3.对工程项目不合格产品、环境污染、安全事故负直接责任。
4.提供必要的资源,确保管理体系的有效运行。
5.组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及职责范围。努力完成项目的经营承包目标。
6.主持制定并健全项目部的各项规章制度,各项长期计划以及各项考核办法,并组织实施。
7.抓好项目安全生产和质量管理工作,努力推进技术进步、技术革新和管理现代化;努力降低资源消耗,提高项目部的经济效益。
8.抓好项目部的财务管理,审定重大财务开支。
9.抓好项目的现场管理和施工生产,加强民主管理工作。
10.开发人才,培养员工,合理的选拔、使用干部,调动职工的积极性和创造性。
11.项目完工后,及时的搞好资产清算和债权债务清理工作,并提交清算结果报告以便审计和交接。
项目经理安全生产职责
1、项目经理是所承担项目的安全生产第一负责人。严格贯彻执行国家和上级机关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度,坚持“安全第一,预防为主”的方针,禁止违章指挥和违章作业。有效运行职业安全健康管理体系,领导和督促有关部门关于防台预案的制订和落实,建立分级安全生产责任制。
2、安全生产是项目部的头等大事。在管理上必须做到五同时,即在计划、布置、检查、总结、评比生产作业的同时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
3、负责确定项目部领导成员的安全生产工作职责,会同项目部党支部书记与其他领导成员、部门、工段、班组签订《安全生产目标责任书》。把安全责任层层分解到岗,落实到人。
4、定期组织安全生产检查,召开项目部现场安全生产会议,分析现场安全生产状况,对人、物作业环境的不安全状态和管理缺陷,进行严格检查,加强安全控制,排除事故隐患,针对存在的安全生产隐患,果断采取措施,防患于未然。
5、积极组织安排安全生产教育,增强安全意思,严格劳动纪律,改善劳动作业环境,带头维护职工合法权利,坚持文明生产。
6、对农民工、临时工必须进行安全生产教育,培训考核。未经安全生产教育考核和考试不合格的任何人员,不得上岗作业。
7、组织有关部门编写施工组织设计的同时,必须督促编写有针对性的安全生产技术措施,并切实落实到位。
8、一旦发生事故,应积极组织抢救,妥善保护现场,按有关规定及时上报,并按“;四不放过”原则,认真处理。
9、对使用的设备进行督促维护,在本项目部不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。
篇3:项目经理和生产经理
一、项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人, 项目经理在项目管理中处于中心地位, 是项目管理成败的关键
1、项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人
从企业内部看, 项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人, 是项目的总责任者, 是项目动态管理的体现者, 是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。从对外方面看, 作为企业法人代表的企业经理, 不直接对每个建设单位负责, 而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见, 项目经理是项目目标的全面实现者, 既要对建设单位的成果性目标负责, 又要对企业效率性目标负责。
2、项目经理是协调各方面关系, 便之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带
他对项目管理目标的实现承担着全部责任, 即承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。
3、项目经理对项目实施进行控制, 是各种信息的集散中心
自下、自外而来的信息, 通过各种渠道汇集到项目经理的手中;项目经理又通过指令、计划和办法, 对下、对外发布信息, 通过信息的集散达到控制的目的, 使项目管理取得成功。
4、项目经理是施工项目责、权、利的主体
这是因为, 项目经理是项目总体的组织管理者, 即他是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。他不同于技术、财务等专业的总负责人。项目经理必须把组织管理职责放在首位。项目经理首先必须是项目的责任主体, 是实现项目目标的最高责任者, 而且目标的实现还应该不超出限定的资源条件。责任是实现项目经理责任制的核心, 它构成了项目经理工作的压力和动力, 是确定项目经理权力和利益的依据。对项目经理的上级管理部门来说, 最重要的工作之一就是把项目经理的这种压力转化为动力。其次项目经理必须是项目的权力主体。权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段, 所以权力的范围, 必须视项目经理责任的要求而定。如果没有必要的权力, 项目经理就无法对工作负责。项目经理还必须是项目的利益主体。利益是项目经理工作的动力, 是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬, 所以利益的形式及利益的多少也应该视项目经理的责任而定。如果没有一定的利益, 项目经理就不愿负有相应的责任, 也不会认真行使其相应的权力, 项目经理也难以处理好国家、企业和职工的利益关系。
二、施工项目经理的基本素质
职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。职业包含着3层含义:随着时间积累而发展变化的方向和途径;个人和组织间的相互作用和影响;提供了与职业相关的身份。可以依据不同的标准对职业作以下分类:常规型与交际型、线型与螺旋型、长期型与短期型。无论哪种分类, 施工项目经理必须具备管理技能和技术技能两个基本素质。管理技能包括:计划、组织、目标定位、对项目的整体意识、处理项目与外界之间关系的能力、以问题为导向的意识、授权能力—使项目团队成员共同参与决策;技术技能包括:使用项目管理工具和技巧的特殊知识;项目知识;理解项目的方法、过程和程序;相关的专业技术;计算机应用能力。
选择什么样的人担任项目经理, 取决于两个方面:一是看施工项目的需要, 不同的项目需要不同素质的人才;另一方面还要看施工企业具备人选的素质。建筑施工企业应该培养一批合格的项目经理, 以便根据工程的需要进行选择。
1、政治素质
施工项目经理是建筑施工企业的重要管理者, 故应具备较高的政治素质。首先必须是一个社会主义的建设者, 坚持"一个中心, 两个基本点", 全心全意为人民服务;同时具有思想觉悟高、政策观念强的道德品质, 在施工项目管理中能自觉地坚持社会主义发展方向, 认真执行党和国家的方针、政策, 遵守国家的法律和地方法规, 执行上级主管部门的有关决定, 自觉维护国家的利益, 保护国家财产, 正确处理国家、企业和职工三者的利益关系, 并具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、从事社会主义建设事业的高度责任感。
2、领导素质
施工项目经理是一名领导者, 因此应具有较高的组织工作能力。项目经理一般应满足下列要求:
博学多识, 通情达理。即具有马列主义、现代管理、科学技术、心理学等基础知识, 见多识广, 眼光开阔。通社会主义人情, 达社会主义的事理, 按照社会主义的思想、品质、道德和作风的要求去处理人与人之间的关系。
多谋善断, 灵活应变。即具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力, 主意多, 点子多, 办法多, 善于选择最佳的主意和办法, 能当机立断, 坚决果断地去实行。当情况发生变化时, 能够随机应变地追踪决策, 见机处理。
知人善任、善与人同。即要知人所长, 知人所短, 用其所长, 避其所短, 尊贤爱才, 大公无私, 不任人唯亲, 不任人唯资, 不任人为顺, 不任人唯全。宽容大度, 有容人之量。善于与人求同存异, 与大家同心同德。与下属共享荣誉与利益, 吃苦在先, 享受在后, 关心别人胜于关心自己。
公道正直, 以身作则。即要求下属的, 自己首先做到, 定下的制度、纪律, 自己首先遵守。
铁面无私, 赏罚严明。即对被领导者赏功罚过, 不讲情面, 以此建立管理权威, 提高管理效率。赏要从严, 罚要谨慎。
项目经理不能是一名只知道个人苦干, 成天忙忙碌碌, 只干不管的具体办事人员, 而应该是会"将将", 善运筹的"帅才"。这样才能够带领项目部成员, 团结广大施工人员一起工作。
3、知识素质
施工项目经理应当是一个综合型专家, 具有大专以上相应学历和文凭, 懂得建筑施工技术, 经济知识, 法律知识, 熟悉项目管理的基本知识和掌握施工项目管理的规律, 具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力, 也即是经营管理能力。同时每个项目经理还应在建设部认定的项目经理培训单位进行过专门的学习, 并取得培训合格证书。
4、实践经验
项目经理是亲临第一线的指挥官, 要随时处理项目运行中发生的各种问题, 因此, 每个项目经理, 必须具有一定的施工实践经历。只有具备了实践经验, 其才会处理各种可能遇到的实际问题。
5、身体素质
施工项目经理不但要担当繁重的工作, 而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦。因此, 项目经理必须年富力强, 具有健康的身体, 以便保持充沛的精力和旺盛的斗志, 从而顺利实现本项目的各种既定的目标。
三、结论
“百年品牌, 以人为本”, 通过对建筑企业中“项目经理”这一重要角色的分析与讨论, 随着我国工程项目管理的进一步发展, 企业运行主体应建立以人为本注重素质的用人机制。
第一, 积极推进企业人才结构的专业化、知识化、年轻化, 保证企业发展的生机与活力。
第二, 建立有效的人才激励机制。着力造就人才成长的环境和氛围, 实现企业发展目标与员工个人价值的统一, 拓宽各类人才施展才华的渠道。在积极用好内部人才的同时, 充分利用社会的人才资源优势, 保证企业的可持续发展。
第三, 以人才结构的不断优化, 大力提升企业的技术和管理含量, 促进企业综合素质的不断提高。
摘要:本文论述了项目经理在企业中的地位, 探讨了作为一名合格的项目经理应具备的基本素质, 提出了建筑企业应建立以人为本的用人机制。
关键词:项目管理,素质,专业技术,人才机制,建筑施工
参考文献
[1]蒋建明:《浅析建筑企业对项目经理的要求及管理措施》, 《四川建材》, 2008, 2。
[2]万俊军:《浅论项目经理的职责》, 《价值工程》, 2010年。
[3]王秉连、刘莉:《论怎样当施工项目经理》, 《吉林交通科技》, 2008, 3。
[4]余凯成:《人力资源管理》, 大连理工大学出版社, 2001年。
篇4:一个项目经理的自白
我们项目部是公司的核心部门,没有我们,销售员根本做不了大项目。因为我们一懂技术、二懂市场、三会公关。换句话说,销售员离了我们玩不转,而我们项目部的每个人均可以独自运作大单项目。所以,我们部门是全公司最受关注、待遇最高的。当然,求职者想进入我们部门的难度可想而知。
曾有人问我如何才能做好这个项目经理,以我的工作经历和心得,现将我们部门人员的能力概况如下:
整合能力。项目经理的一项重要工作就是写项目方案,方案中不仅要有扎实的软硬件技术,由于客户行业不同,因此还要懂客户所在行业的知识,此外,还包括各种经济分析、技术分析。要经常跑客户那儿了解具体要求、具体情况,同时还要协调公司的内部资源及外部资源,把所有智慧素材整合成最精彩的方案。这时,我们的角色是幕后英雄,大家所看到的那些精彩技术方案,里面的各类分析及数据报告,都是经我们分析、整理后整合起来的。没有一定的整合资源的能力,以及快速高效的做事能力,根本无法完成工作。
知识渊博,且能触类旁通。每个人都是有多种知识积淀的“才子”“才女”。经济、科技、天文、地理、历史、哲学、生物、文学、数学、逻辑……随便叫出一个人,都在一两门或多门学科中有一定领悟和知识面,因为我们的客户都是高层次的,没有这些知识积淀,根本没有办法和他们对话,就谈不上攻下客户了。就拿我们部门主管来说,他是经济学博士,早年独立开发过软件,差点成为又一个唐骏,他能讲英语、日语,法语能简单地说一些。
文笔好,能写。来这儿以前,我一直自诩文笔不错。然而,入职近一年来我还未给上司或总经理写过发言稿、汇报稿之类的文件。这些事不用我,因为我们部门自有两位男生除了懂技术,会做项目外,还是写领导工作稿的高手,一直为领导代笔,并受到认可。除此以外,其他人均能或多或少地为领导们写一些工作文件之类的东西,我这个“新人”就没有用武之地了。
公关能力。这一点,体现出一个人的销售能力和社交能力。具体说来,就是能够在不借助其他领导、同事帮忙的情况下把事儿办明白,把客户交透了,要有一定的沟通公关本领。再有,卡拉OK唱歌、喝酒不要太专业,但要拿得出手,不能给单位丢脸,要增光。除此以外,其他文体项目,至少有一项绝活专长,当然,本领越多,公关“武器”越多,成功的可能性越大。
人脉资源。拥有较广泛的社交圈子,较好的社会人脉基础。这是你把工作做好的基础,谁也不认识,做成事儿太难。作为一个项目经理,如果你能抢在销售员之前,已经把客户“搞掂”了,尽管签合同的人不是你,但最终业绩单上会有你的记载,年终奖的大榜上会有你的名字。所以,人脉即是生产力。
学习能力。这一点很重要,企业大,需要学习的学科知识很多,都是技术型的,搞不懂,学不会,或者学的太慢都不行,不能适应企业需要就得走人回家。一点都不留情。
执着精神,坚韧毅力。一个项目至少半年以上的运作周期,涉及的层级、部门极多,运作环节极多,搞不好其中任何一个细节,就要功亏一篑。而做不成项目,还要走人回家。所以,我们部门淘汰率很高,想占稳脚很难。
心态要好。工作压力大,批评多,人事复杂,承受不了的,看不明白的,想不通的,你就要自己调整,实在不行只有另谋高就,谁让你不适应企业环境了。
篇5:项目生产项目经理
生产经理直接对项目经理负责,与工程部生产负责人进行业务联系,接受指导和监督;对以下具体工作负责:
1、负责项目的生产组织管理工作,完成公司下达的各项生产任务及经济技术指标。
2、负责项目的计划管理工作,编制项目的生产计划、材料机具及劳动力需用量计划;并负责各项计划的检查与实施工作。
3、负责监督检查各项规章制度的执行与实施,负责项目的安全、质量、防火及文明施工管理工作;并负责对各项施工队伍进行质量、安全技术交底工作。
4、负责各施工队资金使用的监督及审核,负责劳务合同的签定及分包工程的竣工验收。
5、负责协调各专业之间的交叉作业,解决施工中遇到的各种问题,保证生产的连续性。
6、负责工程进度月结算工作,编制生产统计报表,准备反映项目的生产进度与费用支出情况,合理的控制资金使用。
篇6:项目生产经理安全职责
(1)根据生产作业计划,进行人员、设备的调度配合,确保生产任务按时、按质完成;
(2)根据生产作业计划核对物料的需求,负责所需物料的跟催工作;
(3)协调、督促生产车间各工序产成品的流转到进仓的事宜,并将异常信息反馈给生产计划专员;
篇7:项目生产经理安全职责
2、严格按照生产计划安排生产,确保生产线高效,高品质,高良率按时交付产品
3、建立高素质,高效率,严纪律的团队
4、对产线优率、利用率改善有丰富的经验,懂得精益生产的推广及应用;
篇8:项目经理和生产经理
项目经理在建设工程中的重要作用和重大安全生产责任说明:项目经理、总监在安全生产事故中责任的大小决定了他们合理撤出的时间表, 而不是由政府相关职能部门的主观意志决定的, 更不应该出现“××工程主体验收结束后可撤出项目经理, 竣工验收结束后可以撤出总监”这种不切实际, 脱离现场安全管理和质量管理, 跟施工现场安全理论相矛盾的做法。
1 目前我国的安全形势、安全状况
党中央提出:要坚持安全发展, 实现可持续发展。保障人民群众生命财产安全。坚持安全第一, 预防为主, 综合治理, 落实安全生产责任制, 强化企业安全生产责任, 健全安全生产监督体系, 严格安全执法, 加强安全生产设施建设等。这些“安全发展”的指导原则, 进一步从理论和实践上明确了安全生产在国民经济和社会发展中的重要地位。
我国正处在安全事故多发、高发和易发的阶段, 目前发生的建筑施工安全事故主要有:工程坍塌事故;模板坍塌事故;机械伤害事故;高处坠落事故;物体打击、触电等。根据对我国目前安全事故的分析, 大约总结如下: (1) 主体验收结束前的工程坍塌事故、模板坍塌事故是造成群死群伤, 影响极坏的典型事故, 但它在各类型事故死亡总人数比例中, 只占18.61%左右。 (2) 但如下各类型事故的死亡总人数比例高达75.28% (高处坠落占45.52%左右;物体打击占11.82%左右;触电占6.54%左右;机具伤害占5.87%左右;起重伤害占5.53%左右) , 从表面上看, 虽然这些几乎贯穿于建设工程从开工至竣工验收整个范围内的安全事故的影响远没有模板坍塌及工程坍塌事故的影响坏, 但它们的死亡人数是坍塌事故死亡人数的四倍还多; (3) 那种认为××工程主体验收结束后就可以将项目经理撤走, 实际上误导人们认为主体工程验收合格后在安全问题上就可以松口气了, 这种做法是不科学的, 是脱离现实的, 是对安全生产的错误认识; (4) 从事故发生部位的死亡人数来看, 以下部位占了大约60%左右 (洞口临边占19.2%左右;脚手架占12.66%左右;塔吊占10.06%左右;井字架与龙门吊占8.38%左右;施工机具占4.95%左右;临电占2.77%左右;外用电梯占1.17%左右) , 它们的死亡人数是坍塌事故死亡人数的三倍还多。
从以上数据的大概分析来看, 那种在安全问题上“重视主体验收前, 轻视主体验收后”的做法, 忽视了主体验收后安全事故死亡人数的绝对值及众多危险源--塔吊的使用及拆除、外脚手架的使用及拆除、人货电梯的使用及拆除、临电的使用、高处坠落、物体打击等等。因此, 主体验收后的安全问题根本就不可能让你放心, 尤其是主体验收后的前期、中期, 我们更应该重视安全生产, 那种在主体验收后将“项目经理”撤走, 是合情还是合理?笔者认为既不合情, 也不合理, 更不合法。在这个问题上, 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中第5.2.2条规定:“项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作, 当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意, 可以兼任一个项目的项目管理工作”, 这条规定是切合实际的, 是很值得政府建设主管部门的一些人员去认真学习和贯彻执行的。
2 我国注册监理工程师、注册建造师的大致状况
到2012年止, 我国的注册监理工程师约12.857万人, 一级注册建造师约22.341万人, 二级注册建造师约26.4981万人, 两者之间的比例为:注册监理工程师:注册建造师=1:3.8。我国总体情况如此, 就局部发达地区而言, 监理工程师的情况也很不乐观:北京市 (注册监理工程师9582人, 仅一级建造师18826人, 两者比例约为1:2) ;上海市 (注册监理工程师5969人, 仅一级建造师11912人, 两者比例约为1:2) ;江苏省 (注册监理工程师11896人, 仅一级建造师22799人, 两者比例约为1:2) , 其中, 二级建造师的人数比一级建造师还多。
面对两者数量之间的巨大差距, 我们的政府相关职能部门应该思考怎样大致平衡两者之间的正确比例关系, 因为从理论上来讲, 大致合理的比例是最理想的, 比例的失调, 尤其是两者之间的差距越来越大, 说明我们的相关制度, 相关政策值得商榷, 至少应该进行调整, 从而让监理行业回到正常的轨道。
那种提前撤出项目经理的做法是很不合理的, 笔者不奢望提前撤出总监, 但从工程的安全和质量角度考虑, 项目经理和总监同时撤出是比较合理的, 项目经理先于总监撤出的做法是极不应该的, 难道注册建造师比注册监理工程师还要紧缺?难道总监的安全责任比施工方项目经理的安全责任还大等等?非也。这种做法间接增加了监理的工作量, 也进一步将安全责任的重心向监理一方倾斜, 项目经理撤出后, 现场的安全状况是可想而知的, 在此情况下, 一旦发生安全事故, 项目经理与总监之间安全责任大小的划分是我们监理人员关注的焦点, 笔者认为项目经理已经撤走又不在现场, 这样额外增加了总监在安全监理方面的工作量, 也进一步将安全责任的重心向总监一方倾斜, 这在安全问题上又进一步压缩了监理有限的生存空间, 长此下去, 对中国的建筑业是有害无益的。
按照相关规定, 注册监理工程师才具备总监的资格, 建造师才具备项目经理的资格。现在监理企业面临的最大困难就是:报考注册监理的人数一年比一年少, 企业具备总监资格的人员严重不足, 监理人员的总体水平一年不如一年, 而且人员紧缺, 这些问题在最近几年已经困扰着几乎所有监理企业, 加上最近几年监理在安全问题上的无错担责, 无责受过, 导致不少优秀监理人才流失。
3 项目经理、总监在安全事故中责任的大小决定了两者撤出的时间表, 决定了两者到位的重要性, 而不是由政府相关职能部门的主观意志决定的《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中, 第5.2.1 条明确规定:
项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容, 对施工项目自开工准备至竣工验收, 实施全过程、全面管理。第5.2.2条又明确规定:项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作, 当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意, 可以兼任一项目的项目管理工作。这些规定加上项目经理在建设工程中的重要作用和重大安全责任, 说明项目经理对施工项目自开工准备至竣工验收, 实施全过程、全面管理, 并只宜担任一个施工项目的管理工作等是十分必要的, 但是, 部分地方的相关职能部门为什么不顾安全生产的严峻形势, 整出一个“××工程主体验收结束后可撤出项目经理, 竣工验收结束后可撤出总监”这一颠倒主次矛盾的“规定”, 难道项目经理的安全责任不够大, 可以提前撤出并兼任第二个项目的项目经理;难道总监的安全责任比项目经理还大, 非要竣工验收结束后方可撤出。
本来两者撤出时间的先后不是什么本质的东西, 它只是一种表面现象, 但透过这一表面现象, 我们不难看出这一“规定”背后存在的实质性问题以及由此带来的诸多负面影响: (1) 弱化了项目经理在安全生产中的重要作用和重大安全责任; (2) 更加助长了目前项目经理严重不到位的歪风; (3) 误导人们对安全生产的认识和理解; (4) 增加了监理的安全工作量, 进一步强化了监理在安全工作中所起的作用; (5) 在安全责任压得监理喘不过气的现实环境下, 进一步压缩了监理的生存空间; (6) ××工程主体验收结束后, 虽然不会发生像模板坍塌事故那样群死群伤的重大安全生产责任事故, 但发生安全事故的比例、死亡人员的绝对数量并不比主体验收前的少; (7) 这一规定使得项目经理不到位的问题“合法化”, 项目经理不到位的混乱局面是可想而知的, 进而发生安全生产事故所占的比例是很高的, 这些血的教训应该引起政府职能部门的重视; (8) 一些地方政府职能部门轻视主体验收结束后现场的安全生产是最可怕的, 这对目前我国严峻的安全生产形势是有害无益的。
4 项目经理在工程安全事故中不可替代的责任和义务与项目经理先于总监撤出和项目经理不到位的做法是极其矛盾的
部分地方政府职能部门同意或者默许提前撤走项目经理, 让我们监理同仁苦不堪言, 作为监理, 我们觉得“战斗没有结束, 项目经理和总监都应该在第一线指挥”。试想:项目经理不到位的现场还是施工现场吗?项目经理不到位时监理能亲自去指挥施工单位的现场安全生产工作吗?监理能指挥得动吗?失去项目经理的现场安全管理工作是混乱的, 是严重打折的, 监理着急也无济于事。部分地方政府职能部门的这一决定, 使得项目经理不到位的问题“合法化”, 这是建筑安全事故问题在管理制度上的一大缺失, 项目经理的工作特点及项目经理在安全生产中的责任和义务不是监理能替代的。
笔者分析了几十起2006年~2008年国内发生的建筑施工安全事故, 有近30%以上的安全事故案例中项目经理不到位, 现场安全工作缺失, 安全管理混乱, 但在责任追究时, 没有一起是对监理免责的, 即使监理没有发出错误的指令, 监理仍有以下责任: (1) 对施工单位存在的安全问题没有坚决制止; (2) 监理单位对总包单位的资料审查不严; (3) 有的项目经理不在现场, 出了安全问题时称监理未履行职责, 没有向施工单位提出相关安全技术措施要求, 没有制止施工单位的严重违章作业行为等等。总之, 施工单位的所有责任, 建设单位的所有违规问题, 政府监管部门的监管不到位等等, 监理都能沾上边。
5 部分地方政府建设主管部门的安全理念, 监管水平, 以及在处理施工、监理、业主三方的安全责任时, 表现出来的是否公正、公平, 直接影响着监理业的发展进程。
从目前来看, 政府建设主管部门对监理在认识上的偏差不但没有缩少, 而且有的地方有越演越烈的迹象。有些地方的政府建设主管部门, 缺乏对监理及其它责任主体的正确理解和认识: (1) 有些地方的项目经理在主体验收结束后就可以撤出, 而总监要在竣工验收结束后方可撤出; (2) 有的地方政府建设主管部门的工作人员, 面对施工企业的项目经理不到位、建设单位的违规操作、现场存在的所有问题、甚至连施工企业的资料问题等等, 都认为是监理监督不到位造成的, 这种有失公平的做法严重阻碍了监理业的正常发展。现在的施工企业, 项目经理不到位的现状令人担忧, 政府建设主管部门检查时项目经理出来照个面, 政府建设主管部门检查完后项目经理就走人; (3) 目前监理企业面临的人员萎缩问题, 不是监理企业自身造成的, 也不是监理企业能自己解决的, 从根源上讲, 是政府建设主管部门对监理行业的体制存在问题, 对监理行业的制度上存在问题, 对监理行业的定位存在问题而造成的; (4) 在安全问题上, 施工现场安全是由建筑施工企业负责的, 监理只对自己的错误指令承担相应的责任, 但目前普遍存在监理无错担责, 代人受过的现象; (5) 政府建设主管部门疏于对建设单位的监督管理以及监督管理力度不够, 最关键的是疏于对建设单位相关责任的追究; (6) 自我国建设监理行业诞生之初, 行业定位问题就是一个深深困扰我国监理行业发展的根本性问题。在设立之初, 政府为建设监理行业划分了两个层次:即政府监理和社会监理;并设置了双重任务:为业主提供建设领域的咨询管理服务, 为政府保障建设工程质量和安全。虽然, 在建设监理行业发展的进程中, 政府监理的职能和管理权限逐渐由政府直属的质量监督和安全监督部门承担, 但是, 相关责任却并没有从监理行业和企业免除, 监理企业和监理工程师仍然要承担很大的不应该承担责任。 (7) 监理企业面临“一仆二主”的问题, 一方面, 政府要监理企业承担社会责任, 尤其是严重困扰监理行业的安全问题;另一方面, 业主强调监理企业必须全心全意为业主服务。然而, 两个“主人”的意见有的时侯是不一致, 这可难为“仆人”了。
篇9:从老师到项目经理
刘雯雯曾经是个不错的法语老师,“虽然很享受在讲台上学生为我鼓掌的瞬间,但是比起做老师,我更喜欢做管理。”她认为,做老师更多的是对学生的单向输出,这是教师的工作给她带来的最大限制。
“向上走,多看看”一直是刘雯雯的生活信条。18岁前她一直生活在家乡山东,所以高考时,她抱着看看外面世界的想法选择了离家最远的广东省。
刘雯雯还分别在读大三和研二时两次到法国的艾克斯·普罗旺斯的政治学院留学,这所学院被誉为“法国社会精英的摇篮”,法国70%的政治家,80%的企业管理者都毕业于这所高校。
在读研究生一年级时,刘雯雯就在新东方找到了工作机会—在新东方北美部兼职做托福阅读老师,并译有《托福阅读进阶》一书。后来因为要去法国留学,她暂时离开了新东方。
而在刘雯雯第二次从法国留学回国后,新东方又伸出橄榄枝,给她提供了两个选择,一是继续回到北美部教英语,另一个则是到教授小语种课程的多语种部拓展新业务。
新东方的体系是以教授英语课程为主,北美部的盘子大、老师多,刚毕业的刘雯雯想要立刻脱颖而出并不是一件容易的事,至少要花上五六年的时间。“我等不起这个时间,我要尽快转型。”她发现当时集团的资金和策略都在向多语种部有大的倾斜,而且多语种部是北京学校最小的教学部门,是能让她迅速转为管理岗位的平台。
尽管做选择前谨小慎微、多方权衡,但刘雯雯说自己一旦决定好就会很坚持。到多语种部的第一年,她就被评为北京新东方的优秀教师,隔年3月就被评为集团的优秀教师,同年升为法语项目负责人。2010年她接手法语项目时,项目额只有300万元人民币,现在这一数字有超过3倍的增长,新的课程和班型一直在不断增加,招生人数稳步增长。
刚进入多语种部时,新东方的法语教学还没有形成标准化,刘雯雯便从写新老师培训细则,语法的标准化教案开始着手。她回忆起自己第一次面试老师,甚至比面试者还紧张,穿得很正式,准备了很多的问题和应对的方案。
但最大的挑战还是如何将团队维护好。她经常找老师们聊天,不聊工作,而是了解员工想要什么,如何倾斜自己的资源满足员工的需求。让她感到骄傲的是,从2010年以来,目前部门中的13位主干教师的工作状态都比较稳定,没有一个是主动离职的。
现在,刘雯雯短期的目标是把法语项目做得更大,完成集团的预算。所以她也开始慢慢地减少教课的时间,把主要的精力放在扩展客户上。
刘雯雯说,三年管理工作给自己最大的成长是,从单打独斗,到慢慢地学会怎么在职场中游刃有余,再到如何在一个大公司中去借力其他的资源为自己服务。现在,她很享受像个导演一样,站在幕后安排手下的人才和资源去达成心中描绘的图景的过程。
篇10:项目经理安全生产职责
1、主持项目部的施工安全工作。
2、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法规和企业的各项安全生产规章制度。
3、对员工进行安全教育,为员工办理法定的保险。
4、为作业人员提供劳动保护用品和用具。
5、定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施和应急救援预案。
6、保证安全生产措施经费的投入。
7、制定督促检查项目经理部安全生产管理规定,严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。
8、在施工中发生安全事故时,及时保护现场,抢救伤员按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,查找原因,并制定防止同类事故再次发生的措施。
技术负责人安全生产职责
1、负责项目部的安全生产技术管理工作,编制或会同企业施工技术部门编制施工组织设计、安全技术措施及危险较大的分部分项施工方案。
2、组织实施安全技术措施,向作业人员进行安全技术措施交底。
3、对施工现场安全防护装置和设施进行验收。
4、对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患。
5、对发生重大工伤事故时,参与事故调查处理。
安全员的安全生产职责
1、对施工过程的安全技术措施和专项施工方案进行监督、落实。
2、纠正违章作业,保证安全体系的正常运作。
3、监督落实安全设施的设置和作业人员劳动保护用品用具的正确使用,并对劳动保护用品的质量进行监督管理。
4、配合有关部门排除安全隐患。
5、协助项目经理组织好全员安全教育活动。
施工员的安全生产职责
1、安排施工生产任务时,向各工种作业人员进行安全措施交底。
2、严格执行各工程中安全技术操作规程,拒绝违章指挥。
3、作业前应对各项作业中使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,清除安全隐患,检查安全标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整。
4、应组织各工种的作业人员开展安全活动,召开上岗前的安全会议。
5、每周应进行安全讲评。
分包人安全生产职责
1、分包人对各施工现场的安全工作负责,认真履行分包合同规定的安全生产责任。
2、遵守承包人的有关安全生产制度,服从承包人的安全生产管理。
3、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工现场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。
4、及时向承包人报告伤亡事故并参与调查,处理善后事宜。
操作人员安全生产职责
1、各工种必须认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违章作业。
2、自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定。
3、服从安全监督人员的指挥。积极参与安全活动。
4、爱护安全设施。正确使用防护用具。
篇11:项目生产经理工作总结
一、基本情况
中国一冶新疆众泰焦化工程涵盖三家参建单位,包括湖南天鹰、武汉盛鼎泰和江苏中易公司,主要施工项目包括焦炉土建、炉窑砌筑、焦炉护炉铁件和设备安装及干熄焦钢结构安装。主要危险源包括起重伤害、车辆伤害、触电、坍塌和高处坠落。此工程量大,工期紧,人员流动大,现场变化频繁,对安全管理工作是一个考验。项目部领导在加强质量管理和工期控制的同时,始终把安全工作放在第一位,坚持抓生产必须抓安全,确保了本年安全生产工作的顺利进行。
二、主要工作
1、领导高度重视,周密部署。项目部领导把安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日程,项目经理、党委书记亲自抓,各个部门积极配合。项目经理多次指出:安全工作要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲,百讲不厌;要年年抓、月月抓、日日抓、时时抓,常抓不懈,按照安全责任重于泰山,员工生命高于一切的安全理念做安全管理工作。并且在周工程例会中多次强调安全工作重要性,每月按时组织项目部管理人员召开月安全例会,针对施工现场的实际情况提出具体可行的管理办法,调动各个部门的积极性,贯彻落实公司关于“一岗双责”责任制的各项规定。共组织安全会36次,下发安全文件9个。
2、落实安全生产责任制。安全生产是一个系统的管理工作,需要全体员工的参与和支持,集团公司修订了《公司安全生产责任制度》(一冶安字173号文),进一步明确的各部门和每个员工的安全岗位职责,项目部各管理岗位人员在各自的安全职责上签了字,在项目上形成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管”的工作局面,提高了全体员工的安全管理意识和理念。共签订安全生产责任书1份,项目经理是项目安全生产、环境保护、职业健康的第一责任人,及时解决安全生产的重大问题,安全生产各项工作措施得到较好的落实。
3、编制项目安全管理制度并落实,使项目管理工作制度化。我项目部共编制安全管理制度18项。包括《安全例会制度》、《安全教育培训制度》、,《安全检查制度》、《安全隐患整改制度》、《安全技术交底制度》、《安全设施管理制度》、《项目工伤事故管理制度》、《安全生产考核奖罚制度》、《项目部施工机械设备工机具管理制度》、《重大危险源识别、评价、监控及管理制度》、《安全事故应急救援制度》《施工现场消防管理制度》等,项目部严格落实各项制度规定,不流于形式,严格按照规章制度办事,使整个项目部的安全管理工作规范化、制度化。
4、加大施工现场安全检查频率。在现场安全检查方面,由安环部门组织的周安全检查、月安全检查、专项安全检查、节假日及季节性安全检查等检查共计52次,并对发现的隐患按照“三定”原则下发隐患整改通知单32份,要求整改内容72项,限期进行整改反馈72
项,整改合格率100%,减少了施工现场的安全隐患,给作业员工创造一个安全的施工环境
5、加大安全教育及新入场员工的三级教育力度。项目部2月25日对项目XX名管理人员进行再培训。本年共入场新员工240位,全部参加三级教育培训,使他们进一步掌握和熟悉国家有关安全的法律法规条款,学习如何在本职工作中提高自己的环境、安全意识。在施工过程中,保护环境,同时提高自己职业安全素质,坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不”原则,搞好安全生产,确保公司安全目标的。所有新员工必须参加教育培训,经考试合格后方可上岗。
6、贯彻落实公司通知精神。今年从3月到11月共接到公司关于安全管理工作通知文件12份,包括《春节节后安全大检查情况汇报》、《关于开展20XX年“安全生产月”和“百日安全无事故”活动的通知》、《关于加强近期安全工作的紧急通知》、《公司打非治违行动实施方案》、《关于加强焦炉大棚管理,有效防范安全事故的通知》等等。我项目部在接到公司通知后,组织管理人员及各分包负责人召开会议,积极贯彻落实公司通知文件精神,特别是“安全生产月”及“百日安全生产无事故”活动。5月底,我项目部在接到公司安全生产月活动通知后,项目经理组织所有管理人员及分包负责人召开会议,并要求安监站拿出活动方案,方案审核审批后严格按照方案实施。在安全生产月内,共组织安全检查6次,对查出的隐患下发整改单、整改反馈率100%,整改合格率100%;共计制作3条宣传条幅,宣传安全生产月主题,营造良好安全生产氛围;制作一副安全生产月板报,宣传安
全生活小知识;组织所有管理人员及员工分批观看安全警示片;组织现场施工人员签名活动,达到互动目的等等。通过多种形式的活动开展,提高了施工人员对于安全生产的认识,使施工现场呈现出一个良好的氛围。
7、认真落实贯标工作的实施。在项目部领导的监督和指导下,我部门严格按照公司要求认真填写,使贯标工作与实际工程进度同步,并得到公司的认可。
三、存在问题不足
一年以来,虽然我项目部安全工作取得一定的成绩,但我们也清醒的认识到,施工现场的安全形势依然不容乐观,依然严峻。总结起来有以下几点:
1、施工现场的机械设备较多,机械伤害的不确定性给现场的安全管理带来了困难。
2、施工流动性大,施工现场变化频繁,加上分包队伍人员素质参差不齐、文化层次较低、安全意识薄弱,容易出现违章作业和冒险蛮干,带来了安全管理的困难性。由于项目分部分项工程施工工期短,导致作业人员安全意识短期内无法提高,这也是建筑施工行业安全生产工作中亟待解决的问题。
3、部分管理人员存在“安全问题是安全员的事情”的思想误区,在安全生产工作中完全处于被动状态,没有积极主动的做好安全防范措施,全靠安全员的强迫式的管理,没有形成全员关注安全,全员抓安全的良好氛围,这也是当前安全工作的重点和难点。
四、明年安全管理工作计划
在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作:
1、进一步落实安全生产责任制,强化安全管理。以“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,督促施工现场责任制的落实,加大责任制考核力度,对检查出来的安全问题进行公开曝光,建立项目部安全动态管理系统等措施,加大危险源监控管理工作,促进项目部完善安全生产管理制度,保证安全生产。
2、严格落实安全生产持证上岗制度。进一步加大检查力度,严禁未取得合格证的“三类人员”上岗。
3、继续深入开展安全专项检查工作。依旧以高处坠落和“四口五临边”防护、施工临时用电、现场防火为施工安全管理的重点部位。
4、坚持做好岗前教育和安全及技术交底。对所有作业人员100%进行岗前教育和安全及技术交底,促进公司安全生产形势稳定,打造和谐、稳定的中国冶建第一军。
5、加强对高处坠落、坍塌、触电、机械伤害、起重伤害和防煤气中毒的监督、检查和整改的管理工作。
6、鉴于人员的流动性大,民工安全意识低等情况,明年安全工作重点偏向于提升民工对自身作业环境危险识别、提高自身安全意识,切实从根本上解决安全问题。
7、突出重点,始终以安全生产零责任工亡事故为目标,全力以赴抓好安全管理工作。明确安全工作各项指标、各级人员职责;组织全体人员参加公司要求开展的“安全生产月”和“百日安全无事故”活动;建立健全安全监督机构;在每一个工程及安全例会中,都要把安全声场作为一项重要内容,把安全管理工作贯穿到整个施工过程中。
中国一冶新疆众泰项目部安监站
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