在建工程项目融资

关键词： 人工费 发生 成本 工程项目

在建工程项目融资（通用8篇）

篇1：在建工程项目融资

工程项目建设论文党建工程项目论文

党组织在工程项目建设中的长效机制思考

摘要：在社会主义市场经济激烈竞争的环境中，企业通过中标承建工程项目服务国家经济社会建设，并通过严格项目管理，优质高效地完成工程建设任务，使企业以良好的信誉和效益。国有企业党组织居于政治核心领导地位，是贯彻党的路线、方针、政策和完成企业各项工作任务的具体组织者和实施者，发挥好企业党组织管理干部、引领思想、智力支持和典型激励等优势，对进一步提升企业党组织战斗力凝聚力创造力同样也有着更为现实的意义。

关键词：工程项目建设 党组织 长效机制

一、充分认识加强项目党建的重要性

加强项目党建，是夯实企业党建工作的基础。工程项目部是企业实现效益的基地、对外交流的前哨、展示企业形象的窗口、传播企业文化的阵地，项目部工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展。因此，企业党建的出发点和落脚点也必然在于项目部，加强项目党建也必然是夯实企业党建工作的基础。

十六大报告指出，党组织是国有企业的政治优势。项目党组织的政治优势首先体现为在项目中的政治核心地位，确保项目工作始终保持正确的政治方向；其次，体现在通过发挥的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

在企业内部，项目部是企业文化建设的主要阵地，搞好项目企业文化建设也是项目部党组织的一项重要职责。“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的企业宗旨，以及“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”的企业精神，都必须要在项目的具体实践中得以体现。

二、发挥党组织优势 激发工程人员工作能动性

承建工程项目是施工企业的发展源头，要确保项目建设优质安全，企业党组织必须发挥教育引导优势，打牢干好项目的工作基础。

1.首先，要针对项目特点，狠抓调查研究，把建设优质工程、树立市场形象、培育过硬队伍作为企业发展和深化党建工作的重要目标，通过层层部署、层层分解、层层落实项目任务和工作要求，引导广大党员牢固确立干好项目的思想观念；引导广大党员以良好的精神状态和进取精神带动、团结群众、凝聚意志，为项目建设创造形成合力的良好条件。

2.其次，要落实党员干部定期培训、轮训工作任务，科学制定培训规划，认真搞好分层分类培训。特别是在高海拔修建高难度的长大隧道工程，地理环境差，人员身体、心里素质要求高，教育安抚工作就显为重要。

三、坚持以人为本的原则 发挥团结凝聚作用

人才是项目建设中基础性、决定性的因素，培育人才是企业党组织的重要工作。企业党组织要为项目建设服务，就要发挥培育人才的优势，落实好中央关于加强人才队伍建设的一系列重要指示精神，管好用活现有人才，努力做到才尽其用。一是注重在岗位实践中锻炼人才。一方面，要按照人才队伍建设要求，综合利用教育培训资源，依托党校、大专院校、职业技术学校等，集中培训项目建设急需人才，解决好人才短缺问题。另一方面，要创新项目用人管理，推行人才岗位管理，建立择优竞争机制，通过离职学习、在职培训、定向培养、挂职锻炼、技能竞赛、技术交流、科研攻关、工作实践等方式，着力强化项目建设服务型、开发型人才的培养，建立人才数据库，为项目建设提供后备人才队伍保障。

四、从根本发挥党组织干部优势 更好地为项目建设提供服务和保证

企业党组织要发挥好党委班子的政治核心领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，更好地为项目建设提供服务和保证，首先要真正落实好党管干部原则，建设一支懂项目、会管理、善经营的过硬领导班子和干部队伍。加强学习研究，提升领导班子和干部队伍建设项目的思维层次。要用邓小平理论、“三个代表”重要思

想和科学发展观武装领导班子和党员干部的头脑，以提高“五种能力”为重点，提升理性思维、战略思维、创新思维层次。要加强思想政治建设，提高思想理论水平和党性修养，树立科学的发展观和正确的政绩观，正确处理和解决好建设工程项目和服务工程项目的关系问题，统筹兼顾，创造性地搞好项目建设。

五、凝聚保障 项目基础越垒越稳固

项目党组织要想发挥凝聚保障作用，就要动员、团结全体员工共谋发展，成为生产的号召者、组织者，就要为职工和企业谋利益，成为改善生产经营、满足员工精神和物质文化需要的实施者、维护者。项目部党工委一直坚持跳“集体舞”，不唱“独角戏”，使项目部形成重大事情集体研究、共同参与、有事大家办、办事各领责的局面，这就使党工委影响力更大，号召力更强。党工委参与、组织“三项竞标”，坚持公平公开办事，把关乎项目效益、职工利益、群众猜疑的事放在阳光下，让办事者舒心，群众放心；生产经营、人事任免、工资奖金分配、福利发放等事前公示，事后入监督栏。为了最大限度地为职工谋利益，坚持以人性化为宗旨的管理思想，以此凝聚人心，聚集人才。坚持主管抓伙食管理制度，舍得投入购设备，就餐坚持配送；为已婚和单身员工配宿舍，子女考上大学给予奖励，为每名员工过生日，等。与特殊工种、有特长民工确定长期合作意向，先给基本工资，干得出

色，再给予奖励和增加福利。项目部人才有平台，有舞台，形成了人心齐、人才聚的局面。

总结

企业党组织把建设工程项目、树立企业形象、创造社会信誉、培养过硬队伍等几点有机的合理有效的统一起来，通过抓好文明创建工作，达到创建文明工地、文明行业的标准要求，使项目建设实现“两个文明”双丰收。通过党组织切实对员工关照，从而形成“领导关心职工，职工关心项目”的局面，为形成稳固的群众基础和良好的发展创造了长期有效机制。

参考文献：

[1] 甘泉.重点工程建设项目部如何加强和改进党建与思想政治工作[J].中国石化, 2007,(05).[2] 姜东.把党建工作融入项目施工管理之中[J].学习月刊, 2009,(04).[3] 潘龙武.围绕工程建设 抓好党建工作[J].学习月刊, 2009,(04).[4] 苏红耀.论在建项目中党建工作的开展[J].企业科技与发展, 2009,(18).

篇2：在建工程项目融资

本人周波（项目经理）***410（身份证号码）郑重声明，我此次投标无在建施工工程项目，有在建工程已经业主同意调离并在当地行业主管部门备案。我知道虚假声明与资料是严重违法行为，此次投标所提供的资料如有虚假，本人愿接受建设行政主管部门及其他部门根据法律法规给予处罚。

（公章）

项目经理（本人）签名：

篇3：在建工程项目融资

国际工程建设项目多种多样, 但对于我们总体而言是复杂多变的, 它涉及地域文化环境、国际法律事务、项目建设周期、项目合同模式和项目管理模式等, 是一个综合和复杂的大系统, 其中项目前期报价是项目管理的基础, 它贯穿于整个项目生命周期的全过程, 可以说, 项目前期报价的成功与否将直接关系到项目的成败。

结合大型国外EPC工程总承包项目, 通过实践、体会和经验, 简述在国外大型工程建设项目报价的工程实践, 利用国际知名投资估算系统 (KBase) 应用开发和实施经验。

2001年初, 公司开始租用KBase软件, 成立软件应用小组, 包括IT中心、工艺室、咨询室、工程造价部等部门, 部署系统、组织培训、编制手册, 尝试KBase软件在实际项目上应用, 直到2004年初租期结束。

2010年至今, 集团公司统一租用Aspen公司的多个软件, 包括KBase软件。作为用户之一, 公司IT中心、海外项目部、工程造价部等部门策划组织多次软件技术交流, 涉及项目管理、工程设计、项目报价等专业人员。依托海外项目, 应用KBase编制装置的投资估算, 用于辅助投标报价, 同时, 还对工程师、估算师进行针对性的应用培训。

2 KBase特点

KBase (Knowledge Base) 软件是一个基于集成知识库的项目投资估算专家系统, 用于石油化工、化工、炼油、造纸、制药等流程加工领域。1969年美国Icarus公司研发, 2000年被美国Aspen公司收购。软件不断在改进升级, 曾用名有:Icarus, Aspen KBase, ACCE (Aspen Capital Cost Estimator) 。

KBase根据其内置的工艺设备估算模型、设计模型、进度模型, 工程标准规范、PID图库、设备材料的供应制造模式、施工组织模式、设备材料和人工成本费用基准, 结合用户定义输入的适量的项目参数, 就可以估算出项目的工程量 (设备、材料的工程量清单, 安装施工机械台班, 设计、采购及施工的工时等) , 进而估算出相应精度的项目的工程造价 (EPC) 。

KBase软件不同于我们使用的常规投资估算/概算软件。

2.1 国际化的投资估算软件平台

KBase内置了5个国家/地区基准 (country base) :美国、日本、英国、欧盟、中东, 是一款适用于海外项目的投资估算软件平台。“基准”主要体现在设计、制造、施工等标准规范中的工程造价水平。用户包括世界著名的设计/建设公司、业主/运营商。我们使用的中国投资估算/概算软件平台, 一般适用于国内项目投资估算。

2.2 基于知识库的投资估算专家系统

凭借其内置的知识库系统, KBase软件集工程师、估算师等专家于一身。KBase为工程师、估算师提供了一个统一的工作平台, 标准化的信息处理接口, 根据工程师、估算师对具体项目的设置定义, 既能计算开列项目各专业的工程量清单, 又能提供工程造价清单。而中国石化投资估算/概算软件平台, 只能解决工程造价清单, 工程量清单则完全依靠工程师计算开列。

在海外项目前期阶段, 项目定义还比较浅, 投资估算精度要求不高, 比如说大于±25%。KBase根据工程师、估算师少量的项目定义输入, 甚至是工艺模拟数据, 可以快速估算出项目投资, 以便用于项目筛选或融资规划等目的。

在海外项目FEED阶段, 项目定义比较深入, 投资估算精度要求较高, 比如说±10%, 用于项目决策、融资、报价等目的。使用KBase做±10%估算, 工程师、估算师就需要对KBase进行详细的输入、调校。

3 项目报价解决方案

3.1 估算目标与估算范围

由于对海外项目造价水平, 特别是施工造价水平了解较少, 一是希望借助KBase这个海外项目估算平台, 解剖典型工艺装置, 分析海外项目的施工造价费率、大宗材料价格水平。二是希望估算精度接近或达到±10%。

3.2 估算工作流程

1) 建立项目

设定项目的名称, 国家基础计量单位。本项目使用美国基准 (USbase) 、英制单位 (I-P) 。

2) 定义项目 (Project) 级的设计基础

设定项目的标准规范 (project specs) 、专业的设计规范 (designbasis) 。各设计专业工程师参与编制。

3) 定义区块 (Area) 级的设计基础

按装置 (单元) 、功能区域, 将项目分为若干区块, 再根据报告需要将区块组合成若干报告组reportgroup。并建立区块与配电间、机柜室的连接关系。

定义区块的设计基础, 方法同1) 。各设计专业工程师参与编制。

4) 定义区块的组件 (Component)

组件是项目定义的最小单位, 也是一个估算“中心”。KBase围绕每个组件, 生长出详尽的工程量清单, 包括设备、材料、人工时、机械台班等。

组件包括工艺设备 (动设备、静设备、工业炉等) , 建构筑物 (房屋、管廊管架、设备框架构架、基础、打桩、道路、场地铺砌等) , 装置区内的公用工程 (密闭排放系统、含油污水系统、雨水排放系统、消防水系统、消防喷淋系统等) , 以及其他组件。

各种组件都有标准的数据交换模板 (API) , 相关专业工程师按照模板要求的内容及深度, 定义每个组件。

比如, 工艺设备的定义内容, 包括温度、压力、流量、材质、尺寸, 等等;建筑物的定义内容, 长、宽、高尺寸, 柱间距, 层数, 结构形式, 功能等;管廊管架、设备构架的定义内容, 长、宽、高尺寸, 层数, 梯子, 结构形式, 平均荷载等;公用工程的定义内容, 比如管线长度、管子材质、地上或埋地、功能等。

5) 工程量调整

专家建议, 为了保证投资估算精度±10%, 必须调整KBase自动生成的工程量清单。

首先, 置换KBase软件估算的配管、仪表专业的工程量。对于所有的工艺设备类组件, 关掉与其对应的内置PID连接。然后, 根据配管、仪表专业工程师估算的MTO, 编制配管、仪表的数据交换模板 (API) , 并导入到KBase。

其次, 调整KBase软件估算的大型设备基础 (大于20立方米) 的工程量。对于大型设备基础, KBase的估算量小于结构工程师的估算量。对此做了相应的调增。

考虑关闭工艺设备组件内置的PID会导致设计人工时下降, 需要调整KBase估算的设计人工时。

其他局部调整。

6) 价格库调整

KBase软件内置的价格水平为2011年第1季度美国海湾地区价格 (USGC) , 将其调整到项目所在地Wyoming的价格水平。

建筑安装施工拟由本土的分包商承担。根据两地工人的工资水平、劳动生产率的差异, 调整施工人工费率。

两地拥有一样的采买市场和供应商体系, 因此大宗材料、工艺设备的价格水平未做调整。但为提高估算精度, 专家建议, 应根据项目的采购询价调整KBase估算的工艺设备的价格水平。

设计采购工作将由本公司承担。考虑本公司与国际工程公司的人工费率差异, 调整设计采购服务等人工费率。

其他调整。

3.3 估算结果与问题

按照上述流程, KBase生成一份详细的投资估算报告。通过本报告, 可以获得比较详细的海外项目的施工造价信息, 以及大宗材料的市场价格水平。

4 经验和体会

通过对项目报价系统的应用, 我们深深体会到, 在项目前期应用, 对估算精度要求较低, 可以初步满足海外项目业主在项目前期对工艺技术方案的工程投资估算及经济性比较等方面的基本要求。

参考文献

[1]KennethK.Humphreys, Project and Cost Engineers'Handbook:Fourth Edition 2005.

[2]AACE 18R-97:Cost Estimate Classification System:As Appliedin Engineering, Procurement, and Construction for the Process Industries (Rev.Nov 29, 2011) .

[3]Peters, MaxStone, Plant Design and Economics for Chemical Engineers 1991.

[4]Aspen In-Plant Cost Estimator V7.2.3 User Guide.

[5]Aspen Icarus Reference Guide Icarus Evaluation Engine (IEE) V7.3.2.

篇4：在建工程项目融资

关键词 工程项目管理 工程项目总承包

我国的建筑业由最初的单纯劳务承包发展到今天的工程总承包，毋庸讳言，我国已成为建筑大国，同时由于我国的建筑市场也实行了“门户开放”，从而加剧了国内建筑市场竞争。从我国的实际情况看，在工程项目管理上与国际惯例尚有较大的差距，为此，改革传统项目管理模式，加速与国际接轨，是建筑企业的重要课题。

一、我国工程项目总承包管理的现状及存在的问题

我国现阶段的管理方式中总承包模式是我国工程建设提倡并且需要发展、完善的模式。经过近几年的发展，我国开展工程项目管理和工程项目总承包的行业面进一步扩大，工程管理的水平也有较大提高。

尽管我国工程项目管理和工程总承包模式有了可喜可观的发展，建筑施工企业在向总承包企业发展上依然存在一些问题：①我国的建筑行业管理体制的改革并未到位，建筑市场运行的不规范以及建筑企业自身的素质和能力的限制，真正意义上的总承包模式并不多见。②我国的建筑市场缺少像国外一样的中介服务机构，我国的咨询公司主要业务是编制项目建议书和可行性研究报告，设计院也不负责采购和施工管理，监理公司实际只是在施工阶段的现场进行施工质量监督。③我国相应的法律，法规也不是很完善，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善使工程总承包存在严重的市场准入障碍。

二、如何加强工程项目总承包管理的对策

总的来看，我国的工程总承包行业发展处于起步阶段，其中也面临一些亟待解决的问题，如何加快解决当前建筑行业在工程总承包中所面临的障碍，是推进工程总承包模式发展的重中之重。①建立和健全法律、法规，规范业主的行为，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程施工到竣工验收等全部活动都纳入法律轨道，通过对现行法律、法规的修改和改进，把工程总承包模式以法律的形式固定下来，比如规定符合工程总承包的项目，不得平行发包或者肢解化整为零，否则即是违法行为，使工程总承包的形式进入法制程序。②发挥整体优势，实践项目总承包，在一些工程的施工总承包中，施工企业积极主动的为业主开展工程建设全过程服务。在签订总承包合同后加强对工程的全面管理，把总承包的责任落实分解到各个分包商的工作计划和实施环节中。③明确总分包管理责任，以合同为依据明确总分包的责、权、利。总包对分包实行统一指挥、协调、计划、管理和监督。④学习国际先进经验，培养复合型人才，国家应制定相应的政策和制度，培养具备很强的专业知识水平及丰富实践经验的复合型管理人才。

三、建立企业研究模型，完善总承包模式

目前建筑行业竞争激烈，自加入WTO以后，一些国际承包商也相继进入我国，在更高端的市场展开竞争，在面临机遇和挑战的情况下，我国的建筑企业必须加快自身体制的改革，不仅要立足于建筑市场更要走出去。对具体的建筑企业来看，应各自建立企业研究模型分析企业在工程总承包中面临的问题，如可采用SWOT分析法对企业面对的内外部的环境进行整体的分析，制定建筑企业更加完善工程总承包模式发展的策略及对策，提升企业竞争力和实力。

以国有大型建筑企业中建八局为例，该企业的优势是资本实力雄厚，技术设备精良，设计和施工的能力都很强，并且营销网络庞大，信誉良好。但是企业内部缺乏良好的激励机制，对现代的管理技术接受有限，“机关”色彩比较浓烈，管理的效率水平也不高，没有民主的经营决策机制。目前很多企业已经普遍推广的施工技术和管理技术在本公司却是空白，除此之外，更重要的是企业缺乏一些熟悉国际建筑市场和拥有丰富施工管理经验的复合型人才，这些都是该企业的劣势。在未来的几年里，中建八局将面临一些有利的机会，国民经济的快速增长、基础设施的建设以及房地产业快速发展将直接影响到建筑行业的发展，加入WTO也为企业进入国际市场创造了更好的条件，我们国家的市场经济体制不断完善，建筑行业的竞争秩序日益规范化法制化，这些都意味着该集团有更多的竞争机会和发展空间。企业在战略规划过程中还会遇到风险和威胁，如国内一些大型企业的竞争威胁，来自市场的不正当竞争的威胁和国外的潜在竞争威胁等。

四、结束语

可以看出，今后建筑业的总体发展趋势是建筑与资本一体化与设计一体化，为业主提供的服务方式将更多的向BOT、EPC等方式实现，项目管理的重要性被认识，项目管理服务也被业主越来越广泛的接受，近年来工程项目管理方面的改革步伐明显加快，社会各个方面也都在为建设我国的现代工程管理体系而努力，专家们致力于引进介绍国际上先进的项目管理理念、组织模式和项目管理技术与方法，政府相继颁布了系列政策和规范，施工企业正在把项目管理理论引入实践中，有些业主单位引入了国际上通行的项目管理承包和项目管理服务模式等。而正如前面所述，不管是从体制规范上还是与其它发达国家比较上，都有不足的地方。如果我国的工程项目管理和工程总承包仍然维持现状，则我们不仅不能进入国际市场，而且我国庞大的建筑市场可能拱手让给发达国家的工程公司，在未來的几年里，我国的建筑企业要加快体制改革和管理创新，对具体的企业针对性的制定战略方案和策略，培养发展成专业化的工程总承包和工程项目管理企业，推动工程总承包和工程项目管理的发展。

参考文献：

[1]中华人民共和国国家标准.建设工程项目管理规范.（2006）.

[2] 中华人民共和国国家标准.建设项目工程总承包管理规范.（2005）.

[3]齐宝库.《工程项目管理》.大连理工出版社.（2007）.

[4]王雪表.《国际工程项目管理》.（1996）.

[5]石建勋.战略规划.北京：机械工业出版社.（2004）.

篇5：工程项目融资合同

乙方：

鉴于：

1、项目

大厦项目(以下简称“该项目”)系地处某某路的一个大型综合房产项目，总建筑面积约3.45万平方米。该项目已竣工，但尚未取得房屋所有权证，影响产证取得的主要障碍有：第一、实际建筑面积超出规划4000多平方米，第二、尚有11户回迁户没有落实具体的安置方案。

2、项目公司

某房地产有限公司(以下简称“项目公司”)系开发该大厦项目的项目公司，其性质为国有独资企业，注册资本1200万元。

3、项目公司的股东结构

某某公司专为该项目开发而投资设立的，公司持有该项目公司100%股权。

“该股权”即指广晟公司持有的项目公司100%股权。

4、项目价值初估

该项目经乙方初估市场价值超过5亿元，项目公司负有对股东广晟公司的债务2.42亿元。

5、融资合作目标

广晟公司欲将项目公司100%股权在广州产权交易中心按国有产权交易程序挂牌出售，乙方承诺参与该项目公司股权的竞买争取以2.72亿元-3亿元的价格摘牌，从而取得项目公司名下的全部资产。

“成功摘牌”即乙方在上述竞买程序中中标，成为该股权的受让人。

“未成功摘牌”即乙方在上述竞买程序中未中标，而由第三方中标，成为该股权的受让人。

甲方为一家实力雄厚的投资公司，乙方与项目公司有良好的沟通合作渠道，并且具有丰富的房地产经营经验。为更好地发挥甲乙双方的各自优势，甲方有意给予乙方资金支持，协助乙方完成项目公司100%股权的收购。在此基础上，合同各方经友好协商，达成以下框架协议：

第一条 融资方式

1.1融资方式。甲方愿意为乙方完成项目公司100%股权的收购提供总额为人民币2.5亿元的融资并收取固定的融资回报。乙方独立参与项目公司股权收购，通过竞买程序成为项目公司的唯一股东，并负责该项目的后期经营运作的策划与实施，享受和承担该项目的全部收益和风险。

1.2融资总额：人民币2.5亿元。

1.3融资用途。乙方从甲方所获取的2.5亿元融资专项用于项目公司100%股权的收购，不得挪作他用。

1.4共管帐户。本协议生效后30日内，甲乙双方共同设立一共管银行帐户，以作为该项目融资的专用帐户，由甲乙双方共同监管使用。

1.5融资回报。乙方同意按固定融资回报率向甲方支付融资回报。具体计算方式为：融资额×融资回报率×实际融资时间=融资回报

如融资款项分期支付，则分期分段计算融资回报。

1.6融资回报率：月息

如乙方未能成功摘牌，则按本协议第二条约定计算第一期融款项的融资回报;

如乙方成功摘牌，则按本条约定的融资回报率计算融资回报。

1.6实际融资时间。实际融资时间从甲方资金划入共管帐户之日起至资金划出共管帐户之日。

1.7融资计划。融资计划根据乙方的项目收购进程分两期进行。

第二条 第一期融资

2.1第一期融资额：甲方提供的第一期融资额为人民币0.9亿元

2.2第一期融资时间：初定60日。

2.3第一期融资回报率：月息 。

2.4第一期融资回报。如乙方成功摘牌，则第一期融资额转为融资总额部分，按1.6条约定的融资回报率计算融资回报。

如乙方未成功摘牌，则按2.3条约定的融资回报率计算第一期融资的融资回报。

2.5第一期融资划入方式。在乙方与广晟公司达成合作框架协议后 日内，甲方向共管帐户划入九千万元人民币，乙方向共管帐户划入一千万人民币。

2.6第一期融资使用方式。根据乙方与广晟公司达成的合作框架协议约定，乙方须向广晟公司支付一亿元保证金时，甲乙双方即无条件地从共管帐户划款一亿元给广晟公司。

2.7融资返还。如乙方未成功摘牌，应在 日内返还甲方的第一期融资额与相应的融资回报。

2.8融资安全保证。为保证甲方第一期融资款项的资金安全及融资回报的取得，乙方同意向甲方提供如下方式的担保：

担保一：广晟公司将对项目公司2.42亿元债权中的1亿元债权转让给乙方，以作为乙方向广晟公司支付1亿元保证金的对价。乙方摘牌失败，第三方所支付的项目公司股权受让款应优先清偿该1亿元债务。

担保二：广晟公司及其上级集团公司再对该1亿元债权承担连带担保责任。

第三条 第二期融资

3.1 乙方成功摘牌，则启动第二期融资计划。

3.2第二期融资额：甲方提供的第二期融资额为人民币1.6亿

3.3第二期融资时间：初定120日。

3.4第二期融资回报率=1.6条约定的融资回报率。

3.5第二期融资划入方式。根据乙方成功摘牌时与广晟公司达成的产权交易合同的相关约定，由甲方根据乙方指令向共管帐户划入第二期融资款项，乙方可以分期下达第二期融资的划款指令。

3.6第二期融资使用方式。根据乙方与广晟公司达成的产权交易合同约定的付款条件，甲乙双方无条件地从共管帐户划款给广晟公司。

3.7 融资返还日期。乙方在第二期融资额全部到位之日起120日届满之日返还甲方融资总额及融资总回报。

3.8融资返还方式：乙方可按以下任意一种方式返还融资：

方式一：在融资返还日期一次性全额返还

方式二：根据实际情况分期归还甲方融资总额，但最晚一期融资额返还不超过融资返还日期。

3.9融资宽限期。如乙方不能在3.7条约定的返还日期返还甲方融资总额，则甲方同意给予乙方90天宽限期。宽限期间的融资回报率按月息 计算。

3.10融资安全保证。为保证甲方融资总额2.5亿元的资金安全及融资回报的取得，乙方同意向甲方提供如下方式的担保(由甲方选择)：

担保一：乙方成功摘牌后办理完工商股权变更登记后10日内，乙方将项目公司的部分股权质押给甲方作担保。

质押股权比例=甲方融资总额/双方认可的该项目市场价值

担保二：该项目的房屋销售许可证取得之后的10日内，乙方将部分项目房产预登记在甲方名下，作为甲方融资额的担保。

预登记房产的数量×房产销售价格× %=甲方融资总额

第四条 其他条款

4.1 由双方另行补充

4.2本协议一式三份，由各方盖章后生效，各方各执一份。

甲方： (盖章)

法定代表人：

篇6：在建工程项目融资

XXX公路改建工程是XXX第一个采用代建制进行项目管理的公路工程。XXXX公司非常荣幸的接受交通厅的委托对该项目实施代建管理。代建工作从08年 月开始，在XXXX的大力支持下，经各参建单位的共同努力，本项目的建设在10年8月底全部完工，实现了代建合同约定的质量、进度、投资控制、安全等各项项目管理目标。现将项目管理工作总结如下：

一、代建制的概念

目前,政府投资非经营性项目和公益性建设项目，通常采用政府或投资方直接负责，由最终使用管理单位自建的管理方式。工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理，技术力量薄弱，缺乏管理经验，项目责任主体虚位，投资与建设、建设与管理混为一体，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误或监督失效、失灵,不但不利于保证工程质量和工期，而且项目单位超投资、超规模、超标准的“三超”现象十分普遍，造成投资额度失控，浪费资源的同时也容易滋生腐败。

“代建制”的出现有效的解决了这个问题，“代建制”属于委托代理的法律范畴，委托代理是被委托人在委托人委托权限内从事被委托事项，并由被委托者承受结果和承担责任。工程项目代建制作为一种新的建设模式:是指由建设方委托有资质的专门管理机构，实行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工、监理等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务,直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。代建期间，代建机构按照合同约定代行项目建设投资主体职责，在权限范围内，根据法律、法规和行业规范的要求，按照自身管理制度和经验独立完成工程管理工作。代建机构虽然实施具体管理，但受建设方的监督制约，受代理权限的限制。一些重要权力，如资金拨付、工程决算、审计等受到建设方的严格监督。代建制适用于不具备自行管理条件的行政事业单位的建设项目，非经营性政府财政性投资项目。其目的是将建设单位与使用单位分离、决策权与执行权分离，其实质是通过建设工程的专业化管理，提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益。

政府投资项目实行代建制，是国家《投资体制改革方案》的一项重要举措，是一项带有探索性的工作。深圳借鉴香港、新加坡、日本等国家的管理模式，组建工务局对政府投资项目进行直接管理。北京、上海已开始试行项目代建制，贵州、柳州等地先后出台了适合本地情况的工程项目代建制的试行办法。山东省也将实行预算内投资基建项目代建制，对政府投资项目、重大项目及限制类项目和一般竞争性项目分别实行审批制、核准制和登记备案制，组织实施预算内投资基建项目代建制方案。从目前代建试点的效果来看，实行代建制的工程降低了工程造价和管理费用，提高了工程质量，缩短了工期，提高了政府投资项目实施情况的透明度和资金的有效利用。

二、民于公路代建项目管理情况

1、管理过程 XX 年X月，XXXX公司和 交通厅就XXX改建工程的代建工作进行协商，X月X日正式签订了项目代建合同。9月上旬代建项目管理办公室（以下简称“建设办”）正式成立。4月初，建设办开始了项目的招标工作，11月19日发布招标公告，2月10日开标。XXX年X月份签订合同，Xx年X月初项目开工，07年10月份完成路基主体工程及控制性工程100座大桥的梁板安装，XXX年XXX月工程完工。

2、管理目标

⑴ 项目建设投资管理目标

依据 交通厅批复的项目预算，本项目建安费控制在批复预算建安费的95%以内，工程代建管理费控制在批复的建设单位（业主）管理费的85%范围内，工程监理费控制在批复的工程监理费以内。

⑵ 项目建设质量管理目标

①各分项工程的质量,需达到质量验收内容的基本要求，检查、实测项目计分、外观鉴定和质量保证资料四个部分达到合格符合标准要求。

②抽检工程实体技术指标合格率90%以上，其中关键技术指标合格率98%以上。合同段质量评定一次合格率95%以上。

③路基、路面、桥涵、交通工程及附属设施依据交通部《公路工程质量检验评定标准》((JTGF80／1-2004)和《公路工程竣(交)工验收办法》(交通部2004年第3号令)及自治区交通厅公路工程竣（交）工有关文件规定进行质量评定和验收，工程质量达到合格符合标准，力争创建优良工程。⑶ 项目建设工期管理目标 本项目建设工期为 24个月。⑷ 项目资金管理目标

①严格执行国家财经法规、制度，建立、健全会计核算机构和人员，确保建设资金的安全、合理使用，无滞留、截留、挤占、挪用、出借工程建设资金现象。

②基本建设项目资金实行专款专用，单独核算。

③做好资金使用计划的编制工作，提高资金使用效益，降低资金使用成本。

⑸ 项目招投标管理目标

本项目招标工作符合国家、自治区有关法律、法规、规章、规范性文件的规定，招标方案经交通厅审查批准后实施。

⑹ 项目建设安全管理目标

全面履行项目建设管理中的安全生产管理职责，杜绝发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故。负责项目建设期间的社会交通保障、确保交通顺畅。

⑺ 项目建设现场管理目标

管理施工现场，并组织、督促各施工相关单位做到文明施工、安全有序。

⑻ 合同与工程资料管理目标

本项目所有竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过档案资料的备案验收。

3、指导思想

秉承严谨、求实、规范、创新的工作精神，依照委托合同把本项目建设成质量优良，造价合理，资源节约，环境优良的工程。

4、代建管理的组织与措施 ⑴ 项目管理组织机构的设立

素质较好的项目管理团队是实现项目管理目标的基础。为搞好代建工作我们组织了一支人员素质较高，管理经验比较丰富的代建项目管理团队。项目办共有 12名主要管理人员，其中包括高级工程师 5名、工程师 5名，具有一级建造师资格的有3 名、具有甲级公路造价工程师资格的1名；我们组织成立以项目办主任为主下辖总工办、综合办、财务部、计划合约部、工程部和安全环保部的项目建设办公室。并且通过分析管理目标制定了详细的岗位职责和项目管理手册和考核办法确保项目办工作顺利开展。

⑵ 合同管理

合同是一切管理措施的前提，我们通过在合同签署前完善合同条款，有计划的在质量、进度、安全等方面制定切实可行的条款是保障本项目顺利执行的先决条件；同时本项目施工合同采用调价合同并约定支付工程预付款和材料预付款，在合同谈判时修改了不平衡报价，从而提高了合同的公平性和可执行性降低了项目执行的风险。我们还采取了如下几点措施：

①建立合同交底制度，项目办在工程实施前对合同的主要内容如：业主和承包商的主要权力和责任，合同价格，计价方法，工期要求，工程变更、付款程序、工程验收的办法、工程质量控制程序等；争执的解决；双方的违约责任；以及各项工作的对口部门工作日程安排，来往文件管理办法等。合同履行时应注意的问题，可能的风险和建议。合同要求及相关方的期望、法律规定、社会责任等的相关注意事项进行交底。通过合同交底使承包人对本工程项目管理规则、运行机制有清楚了解。

②加强合同监督：在执行合同过程中注重以文件形式体现合同管理过程，强调对施工单位的违约行为在第一时间开出违约通知书，并执行合同的违约处罚、督促整改，以最小的成本保障合同的顺利执行。

③加强工程计量及变更的管理，本项目所有的计量及变更在经监理审批后均需项目办工程部，合约部及总工进行复核和审批，从而使项目计量和变更更加规范准确，达到控制成本、合理使用资金的目的。

⑶ 进度管理

本项目路线较长，施工难度不大，项目办在抓好质量、安全的同时把抓工程进度做为重要工作内容，全力以赴的完成交通厅下达的生产任务。在项目招标文件制定时我们就制定了较为详细的进度计划，并把我们对进度的要求细化到合约的条款中去，通过对人员、设备的强制性要求核对工程阶段性施工目标的确定并制定相关的惩罚性条款奠定了进度管理的合同基础，在工程施工过程中通过不断检查及时发现问题并解决问题是项目进度达到合同约定要求，我们在进度管理中还采取了如下几种办法：

①确定控制性工程，对控制性工程采用全面的合同措施确保工期。这一点在本项目三座大桥的施工中得到充分体现，在8个月的施工时间内我们的三座大桥完成了梁板安装工作确保了整体施工进度目标的实现。

②加强工程计划，通过制定详细的工程进度计划及与之匹配的材料、人工、设备使用计划指导生产，通过工地例会、季度检查评比和合同约定的一些进度管理手段确保计划的落实。

③简化工程变更手续，积极解决影响工程进度的不利因素，在工程变更方案经业主确认后施工单位即可组织施工，从而避免因变更手续批复问题造成工程延误。同时项目办在对有可能需要变更的项目在工程计划阶段，即通过与设计和相关部门沟通有预见性的提早确定工程变更方案，也是确保工程不被延误的关键措施。

⑷ 质量管理

项目办始终把质量管理作为最重要的管理工作，在工程开工前就制定了详细的质量管理措施和考评办法，在施工中着重质量控制体系的良好运行，督促质量各方履行职责保障质量，并对形成质量结果的各要素（如人员、材料、工艺等）进行了重点把关，对质量通病制定了详细的管理计划从而确保质量可控，并采取了如下措施：

①牢把首件工程关，每个施工段的各分项工程首件开工必须报项目办。项目办对其施工工艺及施工准备工作进行全面的审核，并现场办公确认各项作业准备及作业程序符合要求方准许其施工，从而在各分项工程施工开始阶段规范该工序所有的作业内容。

②建立样板工程制，项目办要求各施工段对各分项工程分别做一两个样板工程，并对样板工程进行总结上报，项目办在确定其为样板工程后对其进行奖励，并组织其他施工段进行学习。

③对重点难点工程由项目办派人参加技术交底。

④项目办通过巡查处理日常质量问题，通过派人参与中间交工验收严把质量控制的结果审查关从而确保质量。

项目办对质量问题的处理立足于对质量保障体系的检查，对各质量责任人的处理，而不是简单的针对单一的质量问题进行处理，从而使质量问题不会一再发生，质量保障体系运转良好。

⑤开展质量安全生产月活动

项目办开展了质量安全生产月活动，通过加强宣讲，加大项目办、监理办工地巡视频率，加强质量安全信息沟通，加大奖惩力度，加强执行力度，有规划、有重点的进行质量安全管理工作的攻坚

⑸ 成本管理

项目办在进场之初就制定了详细的计量、变更、资金管理办法，并采取了如下措施：

①加强计量管理工作，对所有的工程数量均依照规范计量规则重新计算，所有计量必须附有计算过程，避免了因工程数量不准确造成多计的现象。在工程结算时严格按照设计、实物、计量三符合的原则进行整体验收、清算，确保项目计量准确有序。

②加强变更管理，本项目所有变更都必须由项目办组织审查批准。项目办从变更方案的批准到变更工程量的确认全过程参与。

⑹ 资金管理 ①交通厅建设资金的拨付由财务处严格按照经工程处审查后的当期计量金额在扣除质保金后的金额拨付。项目办建设资金账户没有滞留资金，资金的充分使用得到保障。项目办开设了两个帐户，将代建费与建设资金分户管理，建设资金账户不得取现，建设资金不得挪用为项目管理费用，使资金管理更加清晰。

②项目办与银行、施工单位三方签订了资金监管协议，施工单位10万以上支付必须经项目办批准银行才予以办理。项目办每月组织一次财务检查，检查各施工单位资金管理情况，发现问题及时处理，确保工程款不被挪用。

③中交路桥公司也制定了严格的资金审批要求，项目办10万以上的资金支付必须取得公司的批准。

⑺ 建立了综合考评制度

项目办每月对各施工段集中检查一次，每季度进行集中考评一次，考评内容为每个合同段的质量，进度，安全、环保、内业资料、项目管理各方面。项目办根据考评结果对各施工段予以奖惩，奖励资金来源于合同约定的计量款中1%的考评基金。项目办另外在年底将对本项目的先进个人进行评比和奖励。

⑻ 社会便道管理

本项目社会便道的管养由项目办统一交由地方养路段进行。充分利用地方养路段养护方面的专业性，地方协调方面的有利条件，保障施工阶段的社会便道养护工作不产生较大的矛盾。

5、管理成果 本项目整体质量合格，在质监局历次检查中均名列前茅；实际工期18个月较代建合同要求提早6个月完工；工程建安工程实际投资约1.9亿较预算投资2.5亿节约近6千万；项目在实施过程中未发生安全事故，未产生社会纠纷；农民工工资没有出现纠纷；社会便道保障畅通，没有产生社会纠纷；整体达到了代建合同对我们的要求。

三、对本项目代建工作的总结与建议

通过对本项目的代建工作我们认为代建工作对工程建设的促进主要表现在以下几方面：

1、实施项目代建的专业化管理可以避免在工程任务重、时间紧迫时工程项目的管理机构由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理的情况。避免项目管理机构技术力量薄弱，缺乏管理经验达不到项目管理目标。

2、实施代建项目有利于控制投资成本，通过对代建人的节余分成措施达到通过市场手段节约建设成本的目的，杜绝超概项目的产生。

3、实施代建项目有利于工程质量的提高，工程进度的提前，通过实践检验代建人的专业水平保障了本项目的质量工期均取得了良好的效果。

4、代建制有利于吸引优秀人才参与新疆交通建设，有利于吸收先进的工程建设办法和理念改进工程建设管理。

5、代建制明确了代建人与投资人（交通厅）之间的责权利，使投资者成为决策者和监督者，代建人成为执行者和被监督人，双方有明确的职责分工和管理目标，有明确的合同要求与奖惩措施，从而避免了在项目管理中投资者、监管人、执行人三位一体责任不明确的情况的出现，避免了交通厅因此陷入无休止的沟通协调等复杂的事务性工作中去。

6、代建制在资金拨付、变更管理、合同管理等方面依照合同具有较高的自主权，和新疆目前两局的管理模式相比较能很好的提高工作效率。

7、代建制在当前新疆交通建设紧迫，项目管理任务重的情况下无疑是一种行之有效，切实可行，有利于新疆交通建设发展，提高项目管理效率的好办法。

通过本项目的实施我们对新疆代建工作有如下几点思考和建议：

1、明确代建工作的定位,代建制的实施起点要高，代建工作是一项要求高技术含量，高管理素质的工作，是追求先进技术、先进管理，以先进代替落后，以高效代替低效的工作。代建制对代建人的选择要建立在代建人是否具备较高的综合技术素质，较高的综合管理能力上。只有经过较长时间的学习与积累代建公司才有可能具备这些素质，代建公司的工作并没有很多奇巧之处，代建人工作的好坏决定于他们对合同细节的理解、制定和实施；决定于他们对技术要素的熟悉与控制，正是这些细节决定项目的成败，而这些细节正是代建单位技术素质、管理素质的集中体现，我们在本项目的代建工作中在12个月有效工作月中下发了近130份管理文件平均每3天一份，召开了数十次工地会议，进行了上百次的工地巡视和检查，正是对合同管理细节的认识和技术细节的认识和把握最终形成了项目建设成果。因此代建公司的引入要立足于引进综合实力强有丰富的项目管理经验和有丰富的管理信息的高素质企业，否则宁缺勿滥。

2、立足长远，加大代建制的制度建设；代建工作的开展需要一整套制度保障运行，规范代建市场，建议建立如下制度：

建立行业标准。比如市场准入制度，代建单位的资质等级、注册资本金、技术力量、代建业绩等。以保证代建公司的水平，保证代建质量。

制定代建合同的标准范本。明确规定项目建设过程中合同各方的权利和责任，确定各方在协议中的风险，内容应该涵盖项目全过程。

统一代建费用标准。目前普遍做法是代建费用占羡慕概算的2%-3%，其中根据前期和实施阶段工作比例，前期代建费用占总代建费用的10%-30%。通过统一费用标准，防止代建标准达不到要求和市场恶意竞争。

建立奖惩措施。对达到设计标准和建设要求的项目颁发完工证书，对无法达到设计标准的要进行惩罚或罚款，拒收项目，对建设单位管理费及包干结余奖励做出明确规定。

建立代建单位的信用管理制度：

3、在代建制中，投资人（交通厅）的职责主要是决策与监督，决策与监督需要明确主要工作内容与主要措施和办法以及相关工作的责任人。该通过市场手段控制的可以放开，该严格把关的要有制度配套如质量、资金的监控。

4、代建工作可以分阶段（如前期、实施两阶段）代建，也可以几个阶段一起代建。根据代建人的专业水平可以分别委托，总体来说前期工作重要性要大于实施阶段工作，但往往很多前期工作因任务多时间紧没有很好把关，对后期的工程实施和项目总体效果造成不必要的延误和损失。

项目管理是一个系统工程，代建人在工作中肯定有很多薄弱的环节，如征地拆迁工作、对建设环境的评估管理工作这些都需要代建人不断的在工作中去学习、完善、适应；代建工作也是一项需要不断总结创新的工作，面对新疆如此的大好局面，我们也必将不断改进我们的工作，加大我们的服务力度，在 交通厅的领导下努力为新疆交通建设贡献自己的一份力量。

篇7：在建工程项目融资

象州县自来水有限责任公司：

我方在此声明，我方拟派往的项目经理 黄朝生（项目经理姓名）现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺！

投标人：广西华硕建设工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）项目经理：（签字）

篇8：工程项目在建成本管理

工程项目成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统, 这一系统的具体工作内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中, 对所发生的各种成本信息, 通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作, 促使工程项目系统内各种要素, 按照一定的目标运行, 使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。工程项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提, 成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是则是对成本计划的实施进行监督, 保证决策的成本目标实现, 而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验, 它所提供的成本信息又是对下一个工程项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的目标的重要手段。

在建过程中按照各自的责任目标搞好成本控制和分析。提高劳动生产率、节约开支, 加强人工费的管理。精简处机关机构, 压减科室冗员和机关附属单位的人员, 使在岗人员达到一专多能。合理确定材料数量。在工程建设中, 材料成本占整个工程成本的比重最大, 一般可达60%至70%左右。因此材料费的控制至关重要, 材料费节余将影响到整个工程的节余, 而且材料费具有较大的节约潜力。现场管理费是与工程施工直接相关的成本, 贯穿整个施工过程, 直至保修期满。在施工过程中, 积极推广应用新技术、新工艺, 改革落后的传统工艺和作法不仅能够提高工程质量, 同时因减少人工、材料以及设备的投入等, 有效地降低了工程成本。沟通管理是项目管理的一个重要方面, 不注意沟通, 各行其是, 互相掣肘, 会浪费时间、精力和资源;沟通得好, 成本管理的各个环节运转有序, 可以保证成本管理工作顺畅进行, 减少不必要的损失浪费。企业可以建立相应的聘用机制、考核机制、激励和惩罚机制, 员工在上岗前必须经过资格审查或相应的考试, 以确保雇员的素质;考核机制是指雇员上岗后, 由人事部门及部门负责人定期考核, 考核结果作为对雇员进行奖励或惩罚的基础;赏罚分明的机制能提高员工工作积极性, 确保工作效率方面取得良好的效果。建立健全跟踪监控制度, 及时纠正、修正在施工过程中发生的问题, 避免铸成大错, 造成损失, 秋后算账, 是当前亟待解决的问题。