产品调查分析模板

关键词: 产品 市场 模板 分析

第一篇:产品调查分析模板

产品市场分析报告模板

1、市场分析

(1)分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段;

(2)本产品和同类产品的价格分析;

(3)统计当前市场的总额,竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。

(4)产品消费群体特征,消费方式以及影响市场的因素分析

2、政策调查

(1)分析有无政策“支持”或者“限制”;

(2)分析有无地方政府(或其它机构)的“扶持”或者“干扰”。

3、技术和时间分析

(1)从技术角度分析本产品“做得了吗?”,“做得好吗?”;

(2)按照正常的运作方式,开发本产品并投入市场还来得及吗?

(3)预算中的人员能及时到位吗?

(4)预算中的软件硬件能及时到位吗?

4、成本-收益分析

(1)估计总成本;

(2)估计总收益。

5、SWOT分析

(1)我们的强项是什么?我们如何利用这些强项?

(2)我们的弱项是什么?我们如何减少这些弱项的影响?

(3)市场为我们提供什么样的机会?我们如何把握这些机会?

(4)什么威胁着我们的成功?我们如何有效地对付这些威胁?

6.其它

例如知识产权分析

(1)分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广;

(2)分析本产品能否得到知识产权保护,如何获得?

7、综合评价和建议

房地产项目可行性研究分析报告格式

第一部分项目总论

1.项目概况

1.1项目名称

1.2项目建设单位

1.3项目位置(四至范围)

1.4项目周边目前现状

1.5项目性质及主要特点

1.6项目地块面积及边界长

1.7研究工作依据

1.8研究工作概况

2.可行性研究结论

2.1市场分析预测

2.2项目地块分析

2.3项目规划方案

2.4项目工程进度

2.5投资估算及资金筹措

2.6项目财务与经济评价

2.7项目综合评价结论

3.主要技术经济指标表

4.项目存在问题与建议

第二部分 项目背景

1.项目提出背景

1.1项目所在区域商业发展情况

1.2所在区域政策、经济及产业环境

1.3项目发起人及发起缘由

2.项目发展概况

2.1已进行的调查研究项目及成果

2.2项目地块初勘及初测工作情况

2.3项目建议书编制、提出及审批过程

3.项目投资的必要性

第二篇:年度产品质量回顾分析报告模板

说明

一、应开展年度质量回顾分析的产品如下: 1) 常年生产、产量较大的品种;

2) 高风险品种:如注射剂类产品、毒性药品、精神药品、麻醉药品、放射性药品血液制品、疫苗等。

二、企业应使用风险管理理念,对产品进行分类后,选取具代表性的品种或品规开展质量回顾分析。 分类原则如下:

1)生产工艺和质量控制相似、共线生产的非高风险类产品,经质量受权人批准,可按剂型或产品系列进行分类。

2)高风险产品,经质量受权人批准,可按品种或产品系列进行分类。

3)常年生产的产品,经质量受权人批准,可按剂型、产品或产品系列进行分类。 4)无菌原料药,经质量受权人批准,可按产品或产品系列进行分类。

5)该年度变更工艺或关键生产设备等变更(如注射剂灌装设备变更、除菌过滤系统变更、灭菌设备改变)的产品,经质量受权人批准,可按剂型、产品或产品系列进行分类。 6)委托加工的产品,经质量受权人批准,可按产品或产品系列进行分类。

三、本模版是企业撰写《年度产品质量回顾分析报告》的基本要求,仅供企业参考。各企业可根据实际情况,在积极学习和充分借鉴国外先进经验的基础上,不断完善相关内容。 (见附件)

年度产品质量回顾分析概要模板

说明

本模板是企业撰写《年度产品质量回顾分析概要》的基本要求,仅供企业参考。各企业可根据实际情况,在积极学习和充分借鉴国外先进经验的基础上,不断完善相关内容。

一、基本情况概述:

1.回顾年度的生产状况,品种、批次、数量,不合格批次、数量; 2.停产产品有哪些,停产原因;

3.生产线状况;

4.委托生产、委托检验情况;

5.哪些产品进行了年度质量回顾(哪些按品种、哪些按剂型、哪些按产品系列进行了回顾)

二、生产和质量控制情况分析评价

1.原辅料、内包材、工艺用水、直接接触药品的气体情况:稳定性、适应性、变更情况概述,不合格情况及措施详述。 2.生产工艺情况概述

(1)生产工艺过程控制、中间体及成品检测数据稳定性、趋势分析概述、评价。 (2)工艺变更情况概述:变更种类,是否进行验证等。 3.变更控制情况概述 4.偏差处理情况概述

5.成品的检验:结果、趋势分析 6.厂房设施设备情况概述:变更、维修、验证、监测等情况概述及评价。 7.稳定性考察情况概述:在考察期内的品种数量、结果趋势分析、结论。 8.验证情况概述

9.向药品监管部门的申报及批准情况概述

10.新获得注册批准的药品和注册批准有变更的药品上市后的质量状况 11.对委托生产、委托检验的情况概述

三、自检情况、接受监督检查(包括药品GMP认证检查、跟踪检查等)和抽检情况 1.次数

2.关键问题的整改措施概述

3.市场产品质量抽检情况:不合格情况、原因分析、处理情况

四、产品不良反应情况概述:数量、类别、处理结果、上报情况

五、产品质量投诉、退货和不合格或产品召回:原因、处理

六、结论:

1.对产品质量的评价; 2.改进措施; 3.建议

第三篇:茶产品消费人群调查分析

北京精准企划市场调研部对调研问卷进行了专业的设计,并对被访消费者在性别、年龄和收入等方面做了科学的配额。本次调研采用国际通行的 CLT(Central Location Test),即集中定点市场调研方式,共访问茶叶产品的北京消费者312人,其中男性占53.3% ,女性占 46.7%。

消费人群购买茶产品用途

买来己用 46.37% 买来送人 53.63% 消费者买来己用价格估计 50~300元 (过半数) 消费者买来送人价格估计 100~500元 (过半数)

消费人群买茶选择的地点

知名品牌茶叶专卖店 35% 超市 31% 随意 15% 普通茶叶专卖店 13% 茶叶批发市场 6%

消费人群喝茶的动机

健康养生

调节身体机能,缓解疲劳 解酒助消化 排毒养颜润肠道 补充水分 补充维生素 清胃、去火、防辐射

爱好与品味

品味与气质的体现 能够陶冶情操 是一种爱好与习惯 休闲放松,是一种享受

解渴

口感好,像可乐一样是饮品的一种 有味道,比白开水好

公事必备

谈事时需要的饮品 以茶会友 礼品中的一种

——(亲戚 朋友 合作伙伴 上司 客户)

消费者认为现在茶叶产品的不足主要有

1价格过高;

2种类太多,无法辨认品质好坏, 3品牌太杂,难以选择 4 不香,味不够; 5 掺杂物太多,不纯正 ; 6 产出时间不清,陈茶新茶不分;

吴裕泰五常茶目标消费人群调查分析

目标消费人群年龄:30~50岁男性

社会角色:通过一定时间的工作,30~50岁的男性通常拥有了相对稳定的职位和收入,并具有一定的购买力与需求,是消费礼品人群里的中坚力量。

特征: 渴望高质量的生活 价值 被认同感(事业) 稳定的生活(家庭)健康的身体状态

目标人群消费特点

1、动机形成迅速、果断、具有较强自信性

2、购买动机具有被动性

3、购买动机感情色彩比较淡薄

目标人群购买礼品茶的消费动机

他们拥有一定物质基础,更趋向于茶的社会功用与品味格调 提神保健——茶叶贵点对质量有保障 喝着放心 提高品位——喝好点的茶显得有格调 有内涵 方便待客——家里常常要招待客人,好客品好茶 送朋友客户——礼品不俗也会显得比烟酒亲和

目标人群购买礼品茶的一般消费时间

作为日常礼品茶的消费,会发生在日常的生活的任何一个时间段。经过市场消费时间的分析得到大致的消费时间是在每周的周末前后。临近周末(周五—周日),一周的工作和安排已经结束,是走亲访友、喝茶叙事的好时段,一般在这个时段会出现消费行为的集中发生。

目标人群使用礼品茶的情景

会友时的饮品 开会时的招待 闲时放松 工作提神

第四篇:雀巢咖啡市场调查与分析 产品分析

雀巢咖啡已在全球100多个国家中销售,每年的消耗量为17亿杯。尽管公司将近24%的营业额、 l10亿瑞士法郎来自饮品,然而雀巢并非只是一个速溶咖啡、果汁、矿泉水的制造商。1990年,雀巢公司的营业额为460亿瑞士法郎,而在1997年,头10个月的营业额就已高达569亿瑞士法郎,比去年同期增长217.5%。1994年底,雀巢被美国《金融世界》杂志评选为全球第三大价值最高的品牌,价值高达l15.49亿美元,仅次于可口可乐和万宝路。 雀巢咖啡分为100多种下面就知名的七种一一做介绍:

1. 500克袋装咖啡

采用全新工艺生产出的全新雀巢咖啡,配以适量的糖和咖啡伴侣,口味恰到好处。饮用方便,一冲即可,给您带来香浓美味的咖啡享受!每天清晨,来一杯香浓的雀巢咖啡,使人精神抖擞,一整天保持最佳状态。

净含量:500克 一勺(约2G)一杯,配以适量的伴侣及糖,可冲250杯!

配料:百分之百纯咖啡

2.雀巢咖啡700克1+2咖啡

由适量的雀巢100%纯咖啡、雀巢咖啡伴侣和糖精心调配而成,口味恰到好处。饮用方便,一冲既可。以其卓越的品质随时随地给您带来香浓美味的咖啡享受!雀巢1+2咖啡最新包装,更新的口感,更经济实惠的包装

3.雀巢v型咖啡雀巢咖啡

规格:500g/罐

4.雀巢1200克罐装1+2咖啡

选用上等的咖啡豆,香味浓郁,配有伴侣与砂糖,即冲即饮,办公室,茶吧,休闲吧的理想选择

5.雀巢瓶装咖啡

采用全新工艺生产出的全新雀巢咖啡,配以适量的糖和咖啡伴侣,口味恰到好处。饮用方便,一冲即可,带来香浓美味的咖啡享受!

6.雀巢伴侣

树脂末伴侣,适合冲泡速溶咖啡,香味四溢.

制造商:东莞雀巢有限公司

7.雀巢金牌咖啡

提到咖啡,人们便会联想到雀巢,雀巢金牌咖啡采用上等的咖啡豆为原料,是商务会谈和闲暇必备的上等饮品!

第五篇:培训需求调查分析文案模板

一、销售人员培训需求分析报告

销售人员培训需求分析报告

人力资源部对公司名销售人员进行了培训需求问卷调查,收到有效问卷530份。现将问卷内容进行统计分析,为开展销售培训工作提供参考和依据。

一、调查问卷统计情况

公司总销售人员的77.4%。

23456 ∶44。 71.3%的人回答“从未参加过”。 在“在本公司任职时间”一栏内,55%的人未满一年,有20%的人仍在试用期,超过两年的有30%,超过三年的有27%,四年以上的有23.5%。 532.3%的人回答“从未有过销售经验”,在回答“是否对销售充满信心”时,有63.8%的人回答“没有足够的信心”。 647%的人都回答“完成每月规定的销售任务有困难”,只有21%的人回答“可以超额完成”。 7

中如何沟通”。 8

择“一定能”。

二、调查问卷结论分析

从这次调查问卷中可以得出以下几个结论。

12

34571进行相关的知识培训。 3%)没有受过系统的培训。

1/5的员工刚刚进入公司,非常需要进行相关业务指导和培训。 1/3的员工没有任何销售经验,这非常不利于其开展销售业务。 72%的人选77.9%的人选择“不知道在销售

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2/3的员工对销售没有足够的信心。

的员工无法按月完成任务。

三、销售人员学历情况

从530份调查问卷中,可以看出目前公司销售人员的学历状况,如下表所示。

销售人员学历状况

从上表中可见,高中和职高毕业的人员是公司销售的主力军。这主要和公司销售的产品有关,因为公司的产品主要是面向学生。但这同时也反映出公司销售队伍整体的学历水平比较低,非常有必要对他们进行系统地培训,以提高他们的知识水平和销售能力。

四、销售人员从事销售概况

调查问卷对销售人员是否从事过销售进行了调查,调查结果显示,公司有171人从来没有销售经验,占整个公司人数的32.3%。也就是有1/3的员工从来没有任何销售经验。这一数字也充分印证了为什么有47%的人无法完成当月的销售任务。

对于这些没有销售经验的员工,公司应对其提供销售基础知识的培训,并指派专门的人员分组进行指导,结合他们目前的销售实践,使其逐渐了解应该如何进行销售。

五、销售人员职位情况

1.经理级人员有35人,占总销售人员的6.6%。 2.主管级人员92人,占总销售人员的17.4%。 3.业务员403人,占总销售人员的76%。

从这些数据看出,公司培训对象主要是两部分人,一部分为管理者,一部分为业务员,其中业务员培训是重点。更多分享,Vxin关注公众号:管理智识(ID:glzs100)

六、销售人员培训需求点概况

在设计调查问卷时,我们对销售人员的心态和销售技巧培训需求分别进行了设计。在销售技巧的相关问题中,有七个问题比较突出。具体如下表所示。

销售人员培训需求点分析

七、销售人员培训课程设计建议

针对培训调查问卷反映的实际情况,建议公司对销售人员从两个层面分两批进行培训。两个层面主要是指心态层面和销售技巧层面

1.分批是指把所有的销售人员分成两批。

①一批是针对管理人员,对他们进行销售队伍的建设和管理、如何管理下属、如何指导下属等方面的培训。

②另一批主要是针对销售人员,对他们要进行有计划、有步骤、分阶段的培训。 2.销售人员培训课程的设计建议如下表所示。

销售人员培训课程表

八、培训需求确认

销售人员的“培训需求确认表”,可作为《培训需求分析报告》的附件呈报。

销售人员培训需求确认

填写说明

1.以“回应外部和内部客户的要求、询问和问题”为例:5分表示“能够以紧迫和关切的意识回应客户的要求、询问和问题”;3分表示“能及时地、积极地回复客户的抱怨”;1分表示“对客户的要求、询问及问题回应得特别慢”。

2.要标注销售人员目前的能力及表现。 3.标出那些最重要的能力差距。

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二、中层管理者培训需求分析报告

中层管理人员管理技能培训需求分析报告

一、培训需求分析实施背景

年月,公司人力资源部对公司中层管理人员进行培训需求调查,了解到公司的中层管理人员大部分在现任的管理岗位上任职时间较短,并且大多是从基层管理职位或各部门的业务骨干中提拔上来的。

通过需求调查分析,人力资源部把管理技能的提升列为中层管理人员需要培训的重点内容之一。更多分享,Vxin关注公众号:管理智识(ID:glzs100)

二、调查对象

企业各职能部门主要负责人,共20人。

三、调查方式

本次培训需求调查采用问卷调查与访谈相结合的方式进行。 1.问卷调查

调查问卷共发出20份,回收有效问卷18份。

2.访谈

由人力资源部经理作为培训需求分析的主要负责人,同公司各职能部门负责人分别进行面谈,并与公司部分高层分别就这20人的工作表现进行沟通。

四、需求调查的主要内容 1.岗位任职时间

从下表可以看出,有45%的中层管理者任职时间都不足一年,只有25%的中层管理者在公司服务时间已满两年,这足以说明其管理经验尚待提高。

岗位任职时间调查表

2.管理幅度

从下表中可以看出,10%的中层管理者的直接管理人员在10人及以上,45%的中层管理者的直接管理人员在4~7人。目前有4名管理者没有直接管理下属,但这只是暂时的,因为企业对这部分业务正在进行调整或重组,所以管理者角色认知是其必备的管理知识之一。

管理幅度调查表

3.制订工作计划

从访谈及回收问卷中获得的信息来看,大多数中层管理者以月或季度作为制订计划的时间单位,很少有制定长期规划的。从与他们访谈的信息中得知,在具体制订计划的过程中,在如何围绕总目标制订具体的可行性计划、如何确保计划的实现等问题上,他们存在着诸多不足之处,因而制订工作计划是其所需的重要内容。

4.有效授权与激励

授权和激励是管理者的重要管理技能之一,根据培训需求调查的结果来看,15人都表示自己会授予下属一定的权限并激励员工,但在工作中具体如何操作,70%的人员表示希望得到此方面的培训。更多分享,Vxin关注公众号:管理智识(ID:glzs100)

5.高效团队的建设

团队作用发挥得好,就能产生“1+1>2”的效果,至于如何带领及组建一支高效的团队,60%的中层管理者表明自己缺乏这方面的技巧。

6.员工培训

所有此次培训对象的管理者都会对员工进行培训,但只有10%的中层管理者制订了员工培训计划并且认真执行,有10%的中层管理者认为没有时间对下属进行培训。由此可以看出,他们大都意识到对下属进行培训的重要性,但真正能落实的人比较少,而且他们在培训技巧方面还需要学习。

五、培训建议 1.时间安排

建议培训时间为日至日,共计天。 2.课程设置安排

课程设置安排建议如下表所示。

中层管理人员培训课程安排一览表

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