集团副总经理岗位职责

关键词： 副总经理 协助 集团 岗位职责

第一篇：集团副总经理岗位职责

集团副总经理的岗位职责

一、协助总经理分管集团的有关工作。

二、协助总经理制订集团发展规划和年度工作计划，并抓落实。

三、具体指导、监督、落实各项业务经营活动和后勤管理工作。

四、强化服务宗旨，增强服务意识，解放思想，开拓创新，与时俱进。

五、协助总经理做好职工的思想政治教育工作，加强职工的教育和管理。

六、负责总经理安排的其它工作。

七、总经理不在位时，由总经理授权代其行使各项职权。

工作职责与内容：

执行董事会决议，执行集团公司下达的房地产业务年度经营目标 工作任务负责组织制定房地产业务年度经营计划，并上报集团公司批准 负责监督、控制集团公司下达的年度经营计划的执行组织实施经董事会批准的新开发项目，主持公司地产战略规划的调研、讨论，参与决策制定公司重大投资、业务决策方案，并上报集团公司批准 定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程，负责地产公司日常事项审核、批准、处理建立良好的沟通渠道 工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 领导建立当地政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象建立健全事业部统

一、高效的组织体系和工作体系 工作任务主持制定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。参与企业发展政策制定，执行企业发展战略完成领导交办的其它临时性工作

第二篇：中石油集团原副总经理

中石油集团原副总经理、党组成员王永春严重违纪违法被开除党籍

人民网北京6月30日电 据中央纪委监察部网站消息，日前，经中共中央批准，中共中央纪委对第十八届中央候补委员，中国石油天然气集团公司原副总经理、党组成员兼大庆油田有限责任公司原总经理、党委副书记王永春严重违纪违法问题进行了立案审查。

经查，王永春利用职务上的便利为他人谋取利益，收受巨额贿赂。

王永春的上述行为已构成严重违纪，其中受贿问题涉嫌违法犯罪。依据《中国共产党纪律处分条例》等有关规定，经中央纪委常委会议研究并报中共中央政治局会议审议，决定给予王永春开除党籍处分，待召开中央委员会全体会议时予以追认;由监察部报请国务院批准给予其行政开除处分;将其涉嫌犯罪问题及线索移送司法机关依法处理。

第三篇：人事任命通知-集团营销副总经理123

*****集团

人字第(20140303001)号文件

关于集团营销副总经理人事任命的通知

集团各公司：

根据集团经营管理及发展需要，为确保集团营销管理工作的顺利展开，实现集团经营目标，经集团管理层研究决定：任命 先生为集团营销副总经理,对集团董事长负责，执行董事长下达的各项工作任务。

集团营销副总经理主要工作职责：

1. 负责集团整个营销团队的管理(包含工程销售中心、直营管理中心、佛山营销中心)。安排、检查、协调所辖各部门人员的工作;组织分辖部门采用多种营销手段开展市场工作;对员工业务技能进行培训，提高营销团队的整体战斗力;确保各项工作的顺利开展。 2. 根据集团年度经营目标，组织制订集团营销组合策略和营销计划。清晰、科学、合理分解年度指标;组织编制集团营销管理系统制度，完善集团营销管理体系。监督、检查各项制度的执行，确保营销各部门管理的有序进行。 3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，确保完成各项目标。

上述任命决定自发布之日起即开始执行。

特此通告!

*****集团有限公司 2014年3月3日

主题词：集团 人事任命 通知

抄送： 集团各公司 (存档1份)印发1份

******集团人力行政管理中心 2014年3月3日印发

第四篇：复地集团常务副总经理的获奖感言

首先非常感谢山西晚报给我们这样一个机会，能够参与到此次阳光地产的评选当中去，这是对复地作为一家具有21年发展史的房地产开发投资集团的信任和褒奖，同时也蕴含了山西省级媒体对我们这样的外地大型开发企业的支持与鼓励。

复地集团的母公司复星集团自1992年开始房地产开发业务以来，始终保持着快速发展的姿态，20多年的时间，复星，从1992年3.8万元的起步资金，到现在管理资产超过1500亿元人民币的大型企业集团，旗下拥有复星医药、复地、南京钢铁和海南矿业等多项产业。而复地作为复星的创始产业，也依托母公司的强劲实力，一直保持着稳健的发展。复地从1992年开始房地产开发和管理业务，现在它的开发项目已经遍及全国近20个城市。到XX年，复地全国共在建35个项目，新开工面积有374.4万平方米、全年共实现销售面积146.7万平方米，销售金额166.7亿元。

复地自XX年来到龙城太原，历时三载，得到了省、市两级政府及各相关部门单位的大力支持和帮助，公司在精心打造复地·东山国际高端法式别墅的同时，也将继续致力于以人性化的视角为客户提供最佳的人居空间和投资增值的解决方案，实践“以人为蓝图”的品牌理念，为东山片区的区域经济发展增砖添瓦，献策献力。

第五篇：2019集团党委委员、副总经理述职报告

2019述职报告

xx集团党委委员、副总经理

2019年，在公司党委领导下，我认真履行职责，廉洁自律，勤勉扎实工作，较好地完成了岗位职责和目标任务。现将一年来思想、工作情况汇报如下：

一、工作履职情况

根据公司班子分工，2019年上半年，我主要分管财务、审计、信息化等工作，同时分管文登公司、城郊公司;2019年下半年，我调整分管企业信息化、基建和审计等工作，具体分管广告公司、驾培公司、四分公司。一年来，在公司党委和班长的领导下，在同事们支持和帮助下，我主要做好以下几项工作：

(一)推动公交成本规制办法落地实施。

2019年，根据公司安排，我把推动成本规制作为重要工作来抓，积极配合财政、交通、国资等部门，考察外地城市公交、起草文件、论证推算结果、协调市区相关部门编制下一年预算等，经过一年多的积极筹划和准备，2019年9月，市政府审议通过了城乡公交运营“财政补贴办法”和“成本规制办法”两个办法，基本解决了城市公交补贴机制的长效性和公益亏损补贴的可靠性，同时，2020年市区公交补贴财政预算基本落实，为城市公交可持续发展提供了重要保障。

(二)促进公交广告提档升级。

2019年，我按照公司要

求，与广告公司一起，调整经营思路、加快提档升级。一是抓公交站牌亭等设施的集中整治。相继完成城区600多座公交候车亭画面整改、700多个电子站牌保洁维护、城区主干道142座候车亭实现亮化、新建190个郊区站牌，使城区公交设施得到全面整改和提升，赢得了市民、市政府领导好评。二是抓广告业务拓展。以整合资源、创新模式为思路，推动公交广告公司业务拓展，抓好候车亭、车载电视和车后显屏的广告营销，改变过去公益广告为主的方式，同时利用公交app平台，开展线上线下营销，特别是随着11月市政府同意恢复公交车体广告，推进车体广告的招商、设计、运营和发布，进一步了打开公交广告盈利的路子。三是推动建立公交保洁维护大队。根据集团公司安排，利用部分富余人员成立公交服务设施保洁大队，实施网格化管理，保证了公交服务设施的完好、清洁和美观。

(三)开展增收节支。

根据公司整体工作安排，8月份在集团上下开展了“创新增效、增收节支”活动，我和各分子公司一起，挖掘内潜、优化资源，培育利润增长点，主营公司开展线网优化，三产公司开展市场拓展、增加收入，管理部门从降低融资成本、降低应收账款入手，广大干部职工从节约一度电、一滴水、一瓶油着眼，全员降本增效。同时，负责每月调度，加强督导。公司全年增收298万元，降本清收677万元。

(四)公交信息化升级改造。

2019年，公交信息化在我和同事们努力下，主要完成以下工作：一是公交车全部实现聚合支付乘车。2019年7月起，车载扫码机具全部实现实体卡和移动支付的聚合支付，原60万张公交卡m1卡彻底退出市场。二是完成72辆城郊公交车辆智能化改造，城区所有公交车实现智能调度系统管理，同步实现电子站牌和手机app查询。三是完成xx公交手机app升级改造，并于10月份上线。

(五)建设公交场站项目。

自2019年9月接手分管基建工程以来，我和基建部同志一起梳理工程各项环节，抓现场、抓复工、抓进度，积极协调解决遗留问题，工程建设有了很大改善。其中海南路主楼和地面等基础工程完成，有望2020年3月底前交付使用;羊亭中心站地面建筑完工，正在进行安装装修。工程进度能够达到企业生产需要。

二、思想建设情况

一年来，我自觉遵守中央八项规定和公司各项规章制度，在思想上、行动上始终与党中央保持一致，在主题教育中，加强学习、深入一线、调查研究，不断提高自身政治思想素质和工作能力。

一是坚持把学习放在重要位置，注重加强思想政治学习。

学习党章、党规，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高自身思想政治觉悟，并将学习成果融入到工作中，努力做到学以致用，学思用贯通。

二是认真履行“一岗双责”。

我经常深入分管部门和公司，实地调查、座谈、听汇报，摸清情况，业务工作和党风廉政建设同部署、同实施、同落实，认真落实“一岗双责”要求，严格教育、严格管理、严格监督。

三是依规办事、廉洁自律。

围绕公司的中心工作，我从自我做起，以勤勉、服务为出发点，树立严谨、务实、精细的工作作风，规范运作、追求实效。在工作和生活中，我能始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，严格按制度办事，廉洁自律，自觉抵制腐败现象。

三、存在问题和不足

主要有：一是抓落实不扎实，没有发扬钉钉子精神。对分管基层单位工作没能很好地做到随时掌控，抓落实的针对性、实效性不够。二是服务基层意识有所淡化。对基层反映的难点问题解决的不够及时，特别是大数据应用建设滞后，没有真正把公交数据应用到日常运营中。三是责任感使命感不足。工作存在偏松偏软问题，一些重点工作推进达不到预期目标。羊亭公交中心站和海南路中心站两个重点工程，存在对困难和问题重视不够，缺乏跟踪问效、一抓到底的措施。四是管理工作不精细。对企业发展出现的新情况、新问题突破还不够、钻劲不够，面对驾培公司市场不景气、队伍精神气不足、场地整合较慢、人员过剩等问题，新点子、新举措

不多，还没有真正找到解决驾培公司困境的办法。

在今后的工作中，我将根据公司党委和班长的工作安排，以更加勤勉、务实的态度，兢兢业业做好各项工作，同时注重学习，不断进取，为企业发展做出自己的努力。

以上报告，请审查。