演出安全保卫方案

关键词： 四度空间 河东 舞台灯光 智能

演出安全保卫方案（精选8篇）

篇1：演出安全保卫方案

安全工作方案

为确保“XXXXX晚会”活动现场安全，并依据对现场的考察、场地XXXX提供资料、安保物料提供方意见，制定本方案。

一、活动简介

1、活动时间：xxxx年X月X日晚

2、演出地点：XXXX广场

3、演出内容：详见附件节目单

4、安全工作总负责：XXXXX

二、场地安保工作

（一）安保工作领导小组

1、领导小组成员：XXX（电话：XXXXXXXX）总指挥：XXX（电话：XXXXXXXX）场地总负责人：XXX（电话：XXXXXXXX）

2、领导小组负责：

本次活动安保工作的组织领导、现场调度以及协助有关部门对事件的处理。负责事件发生后迅速启动预案，协调相关人员对事故现场控制、人员救治以及善后处理等相关工作。安保工作领导小组，负责落实安保工作预演、期间落实责任，把XXXX活动安保工作进一步完善，相关人员保证活动期间的通讯畅通。

（二）安保区域划分

1、看台区

XX广场里有一个舞池，也可以作观众区。

观众区域、舞台及后场。共四个区域分别为东、西、南、北区，舞台区和后场区按实际名称命名。

（三）安保人员及标志

1、安全工作人员数量：共15人

（其中专业保安人员5人，志愿者3人，工作人员7人）。

2、安全工作人员职责

（1）专业保安人员：负责场地外围停车位秩序维护、场地出入口安全检查、场地内秩序维护；

（2）工作人员：场地舞台后场区安全检查监督、场地内秩序维护；

（3）志愿者：负责场地观众席安全检查、检票工作，场地内秩序维护；

3、安全工作人员识别标志 安全工作人员统一发放明显标注安全工作人员字样工作证件。

（四）保安力量部署

负责现场秩序的维护，劝说和制止无关人员进入控制区域，制止群众的不当行为。并在突发事件后按照安保工作领导小组要求实施安保预案和人群的疏散工作。

负责现场秩序的维护，劝说和制止无关人员进入控制区域，制止群众的不当行为。并在突发事件后按照安保工作领导小组要求实施安保预案和人群的疏散工作。

1.舞台安保（总计2人）

安保人员2名，其中小组长1 名。主要负责制止无关群众冲撞舞台，扰乱演员的正常演出，防止和制止犯罪分子的破坏和袭扰。并在发生让突发事件后保护演出人员迅速疏散。

负责人在发生突发事件后协调相关安保人员迅速开启各区域通道，以保障疏散的速度。

2.应急备勤（总计20人）

为了确保活动的安全，成立应急备勤小组2个，每组10人，共计20 人。应急小组由安保指挥小组直接指挥，负责突发事件后的处置工作，并负责无突发事件的场区巡逻任务。

三、治安缓冲区

为了保障演出人员的正常演出，防止故意或蓄意破坏演出活动的行为，在演出场地外围设置缓冲区。周边道路交通管制，由公安机关处置；进入演出现场的通道设置治安缓冲区，防止无关人员的恶意进入，避免发生冲突，降低发生治安事件的几率，除安保和工作人员外，严禁无关人员的进入缓冲区，隔离采取铁马圈隔离方式，群众通过隔离依次排队安检。

突发事件应急救援预案

总负责人：王明东（电话：***）场地负责人：刘吉成（电话：***）

（一）发生爆炸预案：

在爆炸事件发生后：

1、安保人员：立即向公安机关、市急救中心报告，现场应急指挥部报告，并通知现场医疗处置人员到位。

2、安保人员：迅速开启出入口，就近疏散人员。指定专人到路口引导120急救车到现场对受伤人员进行急救。在进行救护时，要注意尽量减少对现场的破坏。

3、广播人员：协助应急指挥部，稳定现场观众情绪，指示现场观众按紧急出口路线逃生。

4、对重点救护区：加派人员疏导，服从应急指挥部的调度，衔接好和现场救护人员的工作，对困在活动现场内无法转移的人员迅速和消防队及公安部门报告。

（二）发生火情、火灾预案：

1、安保人员：发生火情时，不要惊慌失措，应立即向应急指挥部报告，如果火势不大，应迅速利用附近的灭火器材，采取有效措施控制和扑灭火情。边救火，边适时确定实施应急疏散方案。疏散时应利用广播告诉现场观众不要惊慌，保持冷静，听从现场保安员的指挥。按照疏散路线，有秩序的迅速向场外疏散。

2、安保人员：发现大范围构成威胁的火势，应立即报警，同时通知现场应急指挥部及现场消防官兵进行组织灭火。安保工作协调组开始指挥调度安保人员，采取有效措施控制和扑救火灾，启动广播系统，广播员配合指挥部作现场调度工作。按疏散标志对现场群众进行有序引导、疏散，防止由于观众摔倒导致踩踏事件的发生。

（三）发生停电预案：

遇到突然停电时，电力保障工作人员立即查明原因，向应急指挥部汇报。广播人员启用应急广播系统，在应急指挥部指导下对现场进行提示：暂时停电情况，让观众静候供电状况。

若一时无法恢复供电时，应稳定观众的情绪，防止意外事故的发生并迅速报告应急指挥部采取应急措施，启动备用发电机。如果是夜间，应急系统的照明程度维持的时间有限。工作人员在退场人较多、较拥挤的地方维持秩序，防止退场时发生混乱和口角事件。

活动是否继续行或延期举行，应由应急指挥部决定并告知来宾。

（四）工作人员和观众冲突预案： 当安保人员在执勤中与观众发生争执时，安全协调组要按照其工作职责，耐心冷静规劝观众，妥善处置，避免冲突，扩大事态。对个别不听劝阻的，出现哄闹、滋事等治安事件要强行带离现场，交公安机关审查处理，以保证活动顺利安全。

篇2：演出安全保卫方案

一、提前制定工作方案，全面落实各项责任。大队高度重视，召开专题会议，研究部署高考前期的交通秩序管理工作，成立了高考前期交通秩序管理工作领导小组，制订工作方案，科学合理部署警力，明确目标，量化任务，强化责任，切实将高考安全保卫工作置于重要位置，作为一项政治任务，确保各项工作措施落到实处。同时要求每一位交通民警提高思想认识，增强责任感，全力以赴投入到高考期间的道路交通管理工作之中。

二、科学安排警力，加强路面管控。为营造良好的考点周边交通秩序环境，大队决定在高考前期指派人员专门在辖区考场附近设点值勤，确保周边道路畅通无阻。高考期间，对人流、车流高峰期和易引起堵塞的重点路口路段提前制定预案，通过采取车辆分流、禁行等措施，保证道路畅通。同时在各考点门前及相邻路口安排值勤民警，设立禁行、禁鸣标志，联合相关部门，清理沿街商贩，降低噪音的污染和干扰，保证考生入场、出场集中时段的交通畅通，确保考生人身安全。

三、净化交通环境，切实消除隐患。大队组织民警对辖区学校及周边道路的交通流量、安全状况重新进行了一次排查，尤其是对学校门前和通往学校的主干道逐条逐段加大检查排查力度，及时发现存在的乱点和安全隐患，提前安装完善道路交通安全标志和设施，部置警力控制。对学校周边有施工工地的，及时和他们联系提醒，最大限度降低噪音，确保考生有一个良好的学习环境。另外，集中时间和精力，加强道路巡逻和管控力度，最大限度地将警力部署在学校周边的道路上，严防各类突发事件发生，确保学校及周边道路的交通治安稳定。同时，对各类交通违法行为发现一起、查处一起，切实消除安全隐患，确保全市高考期间平安、畅通。

篇3：打赢商业信息安全保卫战

商业竞争情报事关企业战略决策, 同时在企业微观经营层面发挥作用, 诸如在产品研发、产品定位、产品定价、产品生产乃至销售服务各个阶段对企业制定相应策略起到帮助作用, 直接针对竞争对手来调整自己的行为。信息情报不但可以服务于企业决策, 还可以起到预警作用, 通过与竞争对手的对比发现自己的不足。调查显示, 进入世界500强的美国公司中90%设有竞争情报部。2000年, 美国未来集团对竞争情报优秀公司进行的竞争情报系统调查数据显示, 情报对企业的贡献率在5%以上。在中国, 企业竞争情报工作落后发达国家10~20年, 尽管这种落后面貌正在发生迅速的变化, 企业界对竞争情报的认识逐步深化, 如建立正式的竞争情报组织与网络、建立正规化的工作流程与情报网络。这一切就如微软CEO比尔·盖茨在《未来时速》一书中所说那样:“将您的公司和您的竞争对手区别开来的最有意义的方法, 使您的公司领先于众多公司的最好方法, 就是利用信息来做最好的工作。您怎样获取、管理和使用情报将决定您的输赢!”

对于商业情报, 其本质上是一种信息。至于这种信息有多重要, 完全可以这样概括:信息是企业生命线, 是继资金、品牌、技术、人才等之后企业核心竞争力的关键要素, 也是21世纪企业最重要的竞争工具之一。

一、信息爆炸时代的安全隐患

信息安全是指与企业商业竞争相关的各种信息情报在流动、贮存、应用过程中, 不会发生严重衰减、变异和外泄现象。总体来说, 营销信息安全包括三层含义:第一层是内部信息情报保密程度, 即信息情报防窃取及防流失的保护能力;第二层是企业对外部信息收集、加工、整理、分析的正确程度, 防止信息失真、腐败、干扰, 换句话说只有真实准确的外部情报才是安全的, 才能真正为企业经营管理所用;第三层是信息情报被误读, 主要是企业的合作伙伴误读, 诸如渠道商、咨询公司、广告公司等, 而给企业营销安全带来隐患。对于营销信息安全构成, 用图表来说明, 见表一。

信息安全具有以下三个核心特征:第一特征是级别性, 级别根据信息情报的保密程度可分为绝密、机密、秘密。另外, 层次性还体现在对于企业内部工作人员根据其职位职级对信息情报有着不同程度知晓权;第二个特征是竞争性, 无论是信息情报外流, 还是变异, 或者获取了竞争对手的错误信息, 都对给企业竞争带来不利影响;第三个特征是不对称性, 企业要获取对方情报可能只需要少数几个人就能完成, 而情报保护则需要企业各部门员工共同行动才能达到。要知道, 对于企业不同部门有着不同的专属信息情报, 都会对企业营销发挥作用。

二、无孔不入的商业情报“盗窃”

实际上, 竞争企业之间的信息情报竞争日趋激烈, 获取商业情报的手段也多种多样, 诸如竞争对手会利用你的企业在职员工、离职人员、企业网站、企业广告、企业办公垃圾、市场调查、查询相关数据库、雇佣商业侦探、购买研究报告、新闻发布会、参观厂房、参加展览、咨询顾问机构等诸多方式, 甚至有些“不择手段”, 甚至企业为获取情报而违法。1982年6月23日, 6名日本人被FBI警员逮捕。这是日本日立制作所和三菱电机两家著名电气公司的6名雇员, 另有12名雇员被美方发出了逮捕令, 理由是“非法获取有关世界头号计算机生产商IBM的基本软件 (OS操作系统) 和硬件的最新技术情报, 并偷运至美国境外”。1983年2月, 日立三菱公司在承认雇员有罪的前提下与原告方达成和解。需要说明的是, 竞争对手会非常关注你的市场战略和营销策略, 希望详细地掌握你的营销计划, 为了获得这些竞争情报, 竞争对手很可能会达到疯狂的地步, 下面不妨来盘点一下。

1. 通过商业间谍卧底窃取信息情报

如今, 商业间谍已经不是什么稀奇事。早在1982年, 美国联邦调查局就破获了一起工业间谍案。联邦调查局以购买失窃的IBM电脑信息的名义, 逮捕了日本两个一流公司的9名雇员。调查显示, 其中一个出了60多万美元的价码用于获取IBM3081电脑的有关数据资料。其实, 在中国也不乏商业间谍个案:1999年开始, 一家制药集团旗下的某药业公司的4名“卧底”分布在竞争对手的4个生产车间, 分别对应VC生产过程中提取、发酵、转化等4道工序。直到2001年5、6月间, 竞争对手才初步察觉到技术失窃事件的存在。很快, 江苏警方后逮捕了唐某、毛某等5人, 另外在网上通缉了其他两名同犯。

2. 录用竞争对手的工作人员获取信息情报

这里的录用包括聘用已离职人员或者采取“挖人”的办法, 获得人力资源的同时也获得信息资源。当然, 竞争对手往往会关注你企业里的中高级管理人员及核心骨干, 这些人掌握着大量的信息情报。法国的道达尔高薪挖走了壳牌的某人员, 有效的建立了销售体系和销售政策, 并节约了大量的咨询、调查费用。再如, 2002年5月, 通用汽车公司的一名前主管被起诉。据调查, 他在1996年携带着通用的一些重要文件, 包括新车型计划、供货价格和即将投产的一条新车型生产线的详细方案加入德国大众公司。有关方面认定, 该名主管所带走的那些资料对大众有着重要的情报价值。最终, 作为了结, 大众公司向通用公司赔偿了1亿美元。

3. 委托调查组织或私人侦探获取商业情报

实际上, 很多企业的情报获取工作并非完全由自己来做, 也往往会采取外包的形式。2002年, Oracle的CEO拉里·埃里森面对外界的追问承认, Oracle一直在雇用私人侦探调查微软的违法行为, 比如派私人侦探去翻竞争技术协会的垃圾桶, 试图找到微软公司向这个组织行贿以便影响其反托拉斯案审理的证据。再如, 杜邦公司在德克萨斯的比尔蒙特开设了一家工厂, 计划生产甲醇。由于工厂还在建设之中, 厂房尚未加顶。1969年3月19日, 受身份不明的第三人的雇佣, 比尔蒙特的摄影师克里斯托夫兄弟驾驶飞机, 在空中对杜邦公司的新建厂房进行了拍摄, 经过冲洗后交给了身份不明的第三人。法院最终判决该公司正在建设的厂房属于商业秘密, 克氏兄弟以不正当手段窃取信息。

4. 从竞争对手的“垃圾”里“寻宝”

企业员工必须及时处理办公垃圾, 否则竞争对手可能会“变废为宝”。2001年4月, 面对主要竞争对手联合利华的强烈质疑, 宝洁公司公开承认, 该公司员工通过一些不太光明正大的途径获取了联合利华的产品资料, 而这80多份重要的机密文件中居然有相当比例是宝洁的情报人员从联合利华扔出的“垃圾”里找到的

5. 收买企业员工使其“吃里扒外”

在企业内部总是不乏这样的员工, 在利益的诱惑下“吃里扒外”, 出卖企业利益。2002年11月8日, 瑞典爱立信公司8日宣布, 该公司5名职员因涉嫌参与一起间谍案, 其中3人已于5日被捕, 另有2人被停职。爱立信公司称, 这3名被捕的嫌疑犯是或者曾是该公司研发部门的职员, 另外2名职员因向间谍嫌疑犯提供信息而“违反了爱立信公司内部安全和保密的规定”被停职。

三、打一场商业情报安全保卫战

企业必须打响一场商业情报战与反情报战, 并且要从战略的高度予以重视。不过, 这场“战争”具有不对称性, 要知道获取对方情报的任务可能只需要少数几个人就能完成, 而情报保护则需要企业全体员工共同行动才能达到。也就是说, 竞争情报工作包括两个方面:一方面是搜集、分析竞争对手的情报, 另一方面是保护企业自身的情报。随着企业竞争的加剧, 企业之间的情报争夺战越来越激烈, 因此, 保护企业自身信息安全也成了当务之急。但是, 有一个关键的核心问题, 即只有知道谁会把企业信息情报外泄, 这样才能从源头上采取措施, 进行信息情报保卫战。对于政府机构、社团组织 (如行业协会) 、公共资源 (如图书馆、媒体) 、专业情报组织等诸多力量, 其中的任何一种力量企业都无法对其做出正式而严格的约束, 企业只能从自身着手, 从自己可约束的力量着手, 来维护自己的信息情报安全。除了自身建立健全情报组织机构外, 还要强化对外信息披露管理, 以及企业信息传播管理。蒙牛副总裁孙先红和蒙牛总裁新闻助理张治国因出版《蒙牛内幕》一书被蒙牛集团董事长牛根生告上法庭。而随着《蒙牛内幕》发行量的增大, 从创作过程到出版一直对该书没过问的牛根生突然表示“该书对企业形象有很大损伤”, 并以蒙牛集团的名义将孙先红、张治国告上内蒙古和林格尔法院, 法院也受理了此案。牛根生的起诉理由有3个:企业不同意披露与竞争对手的纠纷;被告泄露企业众多商业机密;企业也不同意发表与蒙牛无关的如“秘书当官”等内容。对此, 有人认为这是炒作、做秀。不过, 这也给企业敲响了警钟, 如何从自我入手加强信息情报安全管理。

1. 对核心信息情报进行高层次保护

当企业的“商业秘密”申请为国家专利时, 企业就可以在不设定严格保密措施的情况下, 同样受到国家法律的保护。当然, 如果可能, 也可以将企业的商业秘密上升为国家机密, 以获得更为严格的保护。在这方面, 比较成功的一个案例是海南椰风的椰树牌椰汁, 由于该椰汁采用的是油水结合的技术 (水的比重比油大, 油一般浮在水面上, 但该椰汁中油水却得到了很好溶合) , 为更好地对该技术进行保密, 企业申请通过了国家保密局的二级评定标准, 成为国家二级机密。需要说明的是, 企业的商业秘密一旦上升为国家机密, 若被侵犯, 侵犯方要承担刑事责任。

2. 签订保密协议、竞业限制协议

根据《劳动法》的规定, 企业在录取员工时应该签订相应的劳动合同, “保守商业秘密”可以作为该合同的一个条款, 也可以另行签订单独的保密合同。签订竞业禁止合同可以对企业的“商业秘密”实施进一步的保护。对于竞业禁止, 一般是指导企业某些员工在离开原单位一段时间内不允许去与原单位存在竞争关系的企业任职, 这段时间一般在三年以下, 但企业必须给予该员工以经济补偿, 补偿数额可由双方约定。北京市中关村管委会对此有一个相关的规则, 即给予的补偿金额度一般不低于该员工过去年平均工资的1.2倍。企业外联人员、销售部人员、设计部门的核心人员都应该是竞业禁止考虑的对象。不过, 在竞业禁止的时限上要给予考虑, 我们国家虽然没有最长时限的规定, 但一般还是以一年为好, 同时还要给予员工相应的补偿费用。

3. 以假信息情报迷惑竞争对手

在某种意义上来说, 信息情报决定成败。我们都知道在三国演义中, 曹操的使者蒋干因从周瑜处盗窃了假情报, 而使曹操中了反间计, 杀了善于水战的蔡瑁、张允。等到事后曹操省悟过来, 已经晚了, 只好另换了两个水军都督。结果, 赤壁一战, 曹操水军一败涂地。实际上, 在现代商战中, 竞争对手也可能会抛出假情报, 制造烟幕弹, 使你对竞争对手情报的真假难于识别, 甚至做出错误的判断或者错误的决策, 而导致错误的结果。当然, 你也可以利用这一点来防备竞争对手窃取你的情报, 以确保商业情报安全。约翰逊控制器公司是一家主要生产电子化楼宇控制系统, 产品用来管理楼宇供热、安全和其他系统。这家公司用了3年时间投入2000多万美元研究开发了一种代码为LOBA的新系统, 名为超越系统。但是, 在该系统还在试验阶段, 就获悉其最大的竞争对手霍尼韦尔公司已经获知新系统的一些情况。当然, 霍尼韦尔公司获得情报的来源是约翰逊控制器公司的客户。但是, 霍尼韦尔公司却把该项目代码误称为“LOBO”。在这种情况, 约翰逊控制器公司为迷惑竞争对手, 干脆将计就计, 对一个已经存在的系统进行了改进, 并重新命名为“逻辑选择”大楼系统, 代码为LOBO, 同时故意对此大加宣传以吸引竞争对手的注意。结果, 不但使霍尼韦尔公司就新系统收集的情报混乱, 还使竞争对手放松了警惕, 不再那么关注约翰逊控制器公司的新系统。在这种情况下, 使翰逊控制器公司更安心地进行新系统研发, 并在竞争对手关注度极低的情况下投放市场。

4. 针对合作伙伴信息情报管制

当竞争对手觊觎你的情报而又无法从你身上下手时, 你的合作伙伴就可能成为其下手的对象。下面就用图示的办法说明一见对于企业来说主要合作伙伴, 这些合作伙伴往往都掌握着企业的关键性信息情报, 见图一:

篇4：演出安全联盟（ESA）简介

1 关于ESA

1.1 ESA的主要目标

（1）提升生活安全观念；

（2）收集、整理和传播特定行业的合理实践经验；

（3）与政府官员和事件行业领导人进行对话，以制定培训、认证和检验的策略；

（4）确定和建立培训资源；

（5）确定、创建和分发相关的现场活动安全信息。

1.2 ESA的特点

（1）广泛——在世界范围内拥有超过3 000家注册的支持者。

（2）多样——不同的代表来自事件生产、技术、保险、物流和公共安全行业的领导者。

（3）激情——成员是“早期采纳者”，他们认为安全是事件产业生存的关键。

（4）尊重——在促进安全培训和良好的工作实践方面被公认为业界卓越的声音。

（5）全球——在9个国家拥有国际分公司，有更多的发展。

1.3 全球使命

安全无国界。最近，世界范围内发生的惨剧导致数百名观众和工作人员死亡或严重受伤。

2009年大乡村音乐节（加拿大）：1人死亡，15人受伤；

2010年爱的大游行（德国）：21人死亡，510人受伤；

2011年印第安纳州博览会（美国）：7人死亡，58人受伤；

2011年 Pukkelpop音乐会（比利时）：5人死亡，100人受伤；

2013年亲吻夜总会火灾（巴西）：242人死亡，630人受伤；

2014年新年庆典（中国）：36人死亡，47人受伤；

2014年韩国演唱会（韩国）：16人死亡，11人受伤；

2015年中国台湾“彩弹”党（中国台湾）：1人死亡，230多人受伤；

2015年新罕布什尔州的马戏团帐篷倒塌（美国）： 2人死亡

作为事件行业的经营组织，其品牌效应与现场事件作业产生的复杂环境密切相关。无论发起人、制作人还是供应商，一个灾难性的事件可能严重影响他们的信用和人们参与事件的底线。更重要的是，它们可以摧毁人的生命。

1.4 寻找解决方案

事件行业在提高安全性的努力过程中面临着许多挑战：传统上较为重视“表演必须继续”的职场文化，其发展速度超过了警告；?一些相关的综合资源以及容易适用的指导中的内容都来自毫无经验的从业者；在全球范围内的安全法规和标准是各式各样、不一致的；在事件领域工作的人员缺乏具体的安全培训机会。

关于这些顾虑，事件安全联盟已经获得了具有优先发言权的威望，也正努力开发关于行业面临的问题的具体解决方案。

（1）事件安全联盟发展和传递的教育和培训已经从本质上开始改变安全文化。这确保了相关性，也避免了政府过度行为的破坏性，这可能是一种不一致的国家法律和法规的补充。

（2）ESA编撰的《事件安全指南》在一个简易的参考手册中编写了目前最佳的操作实践和指导。可读性和一站式购物增加了最危险的人们，即工作在一线的人们使用的可能性。

（3）ESA的国际推广增强了世界范围内事件发起者的风险意识，尤其是新兴产业。这些努力推进了组织的国际化发展，ESA的分支机构目前或者不久之后将会发展到北美、欧洲以及东南亚国家。

2 培训和教育

2.1 事件安全论坛

事件安全论坛（ESS）是一个为期三天的关于安全意识和规划的研讨会，旨在满足现场事件行业的独特需求。一般在感恩节之后的一周举行。

ESS于2015年12月1日～3日在拥有世界一流摇滚设施的美国宾夕法尼亚利蒂茨举行，总结了现场事件行业关于事件安全的经验，并且为了提高安全文化提供切实可行的“下一步计划”。通过一系列广泛的主持人开展小组讨论，对问题进行集中分组讨论，ESS 2015的目的是解决个别细分行业的具体需求，同时保留其包容性根源的正确性。

ESS 2015的讨论主题包括：法律思考、群众安全、恶劣的天气、预防措施——经验教训、烟火安全、事件中无人机的使用、技术标准。

大力鼓励事件发起者、生产管理人员、服务提供商、场地运营商、工作人员负责人、舞台经理，以及与现场事件密切相关的其他人员参加这个重要的交流活动。

2.2 恶劣气候峰会

恶劣气候峰会的目的是为了帮助事件、体育和场地专业人员准备和应对危险的天气条件。在国家气象中心风暴预报中心的两天会议日程中，美国国家海洋和大气局（NOAA）和国家气象服务的相关专家给参加者介绍可能威胁到所有类型事件和场所的恶劣天气事件，同时制定恶劣天气应急预案。

从事件和场所的专业人士的角度来看，讨论的主题包括：天气预报和监测资源；恶劣天气应急计划的关键要素；?指挥和组织问题链；人群力量和法律事项；创建触发图；事后分析和文档。

2.3 事件安全准入培训（ESAT）

作为正在开发的针对特定行业迫切需要的安全培训，事件安全准入培训（ESAT）是一个多层次的教育和认证程序，旨在解决现场事件中共同面临的危害。

ESAT训练分为以下三个等级：

（1）ESAT—基础，是一个为期一天（8小时）的关于健康、安全和福利的培训课程，专门为音乐和事件行业入门级人员设计；

（2）ESAT—主管，是一个为期两天（16小时）的培训课程，专为音乐和事件行业中一线主管和其他员工的负责人所设计；

（3）ESAT—经理，是一个为期三天（24小时）的培训课程，专为在音乐和事件行业中除在规划和/或生产部门有职位的管理者设计。

事件安全联盟将向那些成功参加并完成培训的人颁发资格认证的证书。

3 《事件安全指南》

《事件安全指南》是美国首部公开发表的安全指导，专门针对现场活动行业。《事件安全指南》选用了现有的生活安全标准和在演出行业顶级专业人士的见解，在一个简易的参考手册中编写了目前最佳的操作实践和指导。这本指南不是一本教人如何去做的“书”，也不是一套复杂的标准。相反，它的目的是帮助繁忙的行业专业人士知道什么是工作场所安全的做法，提高他们对所做一切事情中安全重要性的理解，并在日常工作应用这些最佳实践。《事件安全指南》为演出行业使用所设计，用简易的英文编写。其中共有33章，内容范围广泛，涉及大多数与事件相关的主题，包括应急计划、天气准备和消防安全，还包括烟火、索具和临时舞台之类的具体技术问题。附录提供了额外的资源，包括国家事故管理系统（NIMS）和事故指挥系统（ICS）中有益的规划清单和信息。书中附有引用，以确保读者知道如何寻求额外的信息。

注：文中内容由剧场顾问埃里希·弗莱德（Erich Friend）提供的资料翻译整理而成。

（编辑 杜 青）

篇5：安全保卫管理方案

针对当前“金融非典”形势和集团成员企业安全保卫人员点多面广、能力素质不全面、缺乏统一管理的现状，集团的治安状况因为具有聚众性、集中性、突发性强、牵涉面广和影响力大等特点，历来被称为社会稳定的晴雨表，对社会稳定起着牵一发而动全身的作用。因此，企业内部治安状况的好坏，直接制约或影响着构建和谐企业的发展进程。做好企业内部安全保卫工作，对于企业的发展至关重要。

更好的落实主席安全第一的指示精神，促使集团健康、科学、和谐发展，为每名员工创造一个安全和谐的生产、生活环境，特建议设立安全保卫部。

附：安全保卫工作实施方案。

一、指导思想

以科学发展观和“三个超越”重要思想为指导，牢固树立“安全第一”的思想，坚持预防为主、防治结合的原则，建立“信息畅通、反应快捷、处置有方、责任明确”的集团突发事件应急机制，以“强意识、查隐患、保安全、维稳定”为主题，为集团发展保驾护航。

二、工作目标 1.定期进行安全教育，牢固树立安全责任意识，提高员工的安全意识和自我防护能力。

2.完善安全保卫制度，做好人身安全、用电安全、消防治安安全、车辆安全、煤矿生产安全、施工安全、等其他安全工作，做到早防范、早处置。

3.建立快速应急机制和应急处理机制，及时采取有效和果断的措施，确保集团有序安全稳定发展。

4.杜绝重大交通事故，重大火灾、和有影响的恶性事件发生及因整改不力而发生的安全生产事故。

三、组织机构

1、集团安全保卫

2、机电工业园安全保卫

3、房地产物业系统安全保卫

4、矿业农庄系统安全保卫四、四、安全保卫具体措施

1.全面落实安全责任制度，建立安全网络体系，与厂区各类人员签订安全责任书，增强责任意识，做到各司其职、各负其责。2.采取丰富多彩的形式加强员工安全教育，增强防范意识和提高自我保护能力。

3.建立应急机制，完善消防、中毒、突发事件、自然灾害等一系列安全应急预案，每季度进行疏散演练，做到遇事不惊，处置及时，将伤害降到最低。

4.领导组每周对门卫制度、保卫工作、设备设施、食品卫生、疾病预防等工作进行安全排查，发现问题立即整改。

5.加大人防力量，在厂区入、离厂时确保厂区门有一名值班人员。加强门卫管理，对保安加强教育，明确职责，严格执行相关制度。6.加大技防投入，为保安配备警棒、强光电筒、催泪剂、手铐等设施。7.严格执行交接班制度，对厂区的生产、生活、健康等情况作好记录，妥善处理当班时发生的问题，并作好上交下接工作。

8.加强门卫管理，对保安加强教育，明确职责，严格执行相关制度 9.实行外来人员登记盘查制度（原则在厂门口回访，有特殊情况须电话报知直接领导，同意后方可进入），禁止外来人员随意进出厂区。10.禁止厂区有毒有害物品、易燃易爆物品、刀具锐器等带入厂区。

五、工作要求

1.高度重视，加强领导。厂区安全工作领导小组成员要以对员工高度负责的精神，把保护员工生命健康作为首要任务来抓。领导组要切实负起责任，组长、副组长亲自研究部署，亲自深入一线开展督查。各部门责任人要及时总结分析本部门工作中出现的新情况、新问题，及时报送公司领导。2.周密部署，务求实效。

要建立和落实安全工作责任制，健全工作机制，对排查中发现的隐患和问题，立即整改；要提出防范措施，明确整改期限和责任人，制定落实应急预案。3.责任明确，加大考核。

严格按照“一岗双责”责任制要求，分解细化任务，做到各司其职、密切配合，形成安全管理覆盖网络，将安全责任落实到人，并纳入各类人员的月目标考核中。

安保管理制度

第一条为维护正常的生产秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安全，特制定本制度。

第二条安全保卫工作，要认真落实责任制，第三条企业成立安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发现问题，及时采取措施解决。

第四条公司设保卫主管，负责安全保卫工作。

公司根据实际需要设专职或兼职的安全保卫责任人，切实负起安全保卫责任。

第五条经常对全体员工进行安全教育。对新员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定，进行安全培训。

第六条公司对“三来一补”公司的安全保卫工作负责任，要敢抓敢管，不能无原则放任告迁就。

第七条公司所有的固定资产应有使用部门或每个人必须保管好，确保固定资产安全。第八条落实防火措施：

1.办公室、厂区、仓库和宿舍楼设置的消防栓，公司领导应定期检查消防栓是否完好无损；

2.办公楼、厂区、仓库和宿舍楼要按消防规范要求配备各种灭火筒，并按规定期限更换灭火药物；

3.易燃、易爆物品要按消防规范要求完善存放，并派专人保管，不得乱放、混放；

4.厂区、仓库未落实消防措施的，必须及时添加。

5.进行明火作业（如电焊等），应先报部门领导批准，同时采取必要的防护措施；

6.防火通道必须保持畅通，严禁准放任何物品者塞防火通道； 7.严禁违反安全规范乱拾建筑物；

8.宿舍与生产厂房及仓库应分开，保持安全间隔，严禁混杂在一起。第九条抓好安全用电：

1.电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换；

2.严禁擅自接驳电源和使用额外电器，不准在办公室、集体宿舍和生活场所使用电炉；

3.配电房、机房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。第十条落实防盗措施：

1.厂区、仓库、办公大楼应投有门卫；

2.财务室、仓库等重要部门要安装自动报警器，下班时要接通报警器的电源；

3.重要部门的房间要设置铁闸铁窗，办公房间无人在内时要关好门窗和电灯；

4.公家财物不能随便乱放，重要文件及贵重物品必须锁好； 5.车辆停放时应采取必要的防盗措施。

第十一条安全保卫人员要有高度的责任感，要经常检查，督促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患。因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。

第十二条全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。凡违章造成事故的，一律追究责任，情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。

安保岗位职责

一、安保人员要熟悉本单位各部位的情况,掌握各有关部门的电话号码,发现问题及时通话。

二、准时交接班, 认真检查交班前的情况,以便分清责任,做到上班不离岗,保证不空岗。

三、看好大门,要做到车辆进出随时开关,保证24小时门卫不离人。

四、看好办公楼的重点部位,勤巡逻,勤检查,不准非值班人员进入财会室,微机室,档案室等。

五、对外来车辆的车型,车号,颜色,进出时间和进出所运物品进行查看和登记。

六、对外来人要做到详细观察其举动行为,发现可疑情况要及时向有关领导报告。

七、在岗时间不准喝酒睡觉,不准办私事和外出,有事请假,批准后方可离岗。

八、熟悉职责范围,明确责任,明确看管部位及重点，掌握安全常识,熟悉火警盗警电话,发现问题积极提供可靠线索。

篇6：安全保卫方案

为确保贵州省大地公益基金会、“孤残、贫困留守儿童”帮扶行动（以下简称“活动”）的现场安全，并根据现场考察，活动提供资料，制度本方案。

一、活动信息：

1、活动时间：2015年9月5日

2、活动地点：1号楼CD连廊一楼通道

3、出席人员：政府相关部门领导、公司高层领导、教师和学生代表、以及爱心企业家等共计300余人。

二、场地安保工作

1、安保工作领导小组：

总

指

挥：

场地负责人：

小组成员：

领导小组职责：本次活动安保工作的组织领导、现场调度以及协调相关部门对突发事件的处理。负责时间发生后协调相关人员对现场的控制、善后处理等相关工作。活动期间落实工作及责任、所有人员保证活动期间通讯畅通。

2、安保区域划分：

根据活动需要及场地地点，活动场地分为嘉宾和场地周边区，2、3、4层护栏区、及步梯区等4个区域。

3、安全工作人员：

（1）安全工作人员人数：共45人，其中安保14人，楼管20人，领导小组5人、应急小组6人。

(2)安全工作人员职责：

领导小组：对活动有关安保工作进行统一组织管理，在现场发生突发事件时，将现场情况及时向相关单位反映，并成立“突发事件处理中心”，启动“突发事件应急预案”，统一指挥安全工作人员处理现场情况。

应急小组：负责整个活动安保区域的安全检查、秩序维护、巡查，对突发事件的处理。

安保人员： 负责活动区域的安全检查、秩序维护、2、3、4层靠护栏围观人员的劝离等安全保卫工作、防止高空抛物。

楼管人员：协助维护活动现场秩序、在领导小组的指挥下配合安保人员做好安全保卫工作。

（注：工作人员应统一着公司服装、佩戴工作证）

4、安保力量部署

舞台周边场地区安保（应急小组6人、安保6人、楼管11人、总计23人）2、3、4层护栏区安保（安保6人、楼管9人、总计15人）步梯区采用封闭，严禁人员站在步梯上观看。交通小组2人，负责杭州路（1号楼北门停车指挥）

三、消防安全措施

活动开始前，由领导小组带队进行全面检查，包括消火栓位置，配备灭火器的检查，在使用上是否是良好状态，音响设备认真仔细检查，不许出现消防隐患和漏铜，确保消防安全。

四、现场秩序维护及人员疏散措施

活动舞台、音响工程由第三方有技术资质的公司负责设计、搭建、安装。由公司提供用电安全。

篇7：安全保卫方案

为了保证放假期间的安全稳定运行，人事行政部和保安队结合公司实际情况和各部门的要求，特制定安保方案如下：

一、节前安全准备方案

1、召开部门全体人员安全保卫会议工作动员会议，明确期间岗位职责及工作重点;

2、配合各部门分组对公司进行安全大检查，详细记录检查内容整理上报公司领导，对需要节前整改的内容马上整改;

3、公司放假期间到公司值班、加班的人员名单，报保安队备案。

二、放假期间人员、物品及车辆的进出管理规定

1、放假期间公司前门白天12小时开启，夜间12小时关闭。公司后门24小时关闭。前门开启时间07:00—17:00开启，其他时间关闭，后门在有客户到公司出货的情况开启，其他时间关闭。

2、按照公司提供的放假加班值班人员名单核对登记后方可进入公司。

3、对未在名单内的人员，对其身份必须核实清楚，是公司的员工登记进入，不是本公司员工一律禁止进入公司，到公司找人的联系后由被访人到门卫确认清楚登记后进入。

4、对放假期间公司人员带出大件物品的，一律收取公司值班领导签字和盖章有效物品出门单，无有效的物品出门时保安员禁止物品出公司。

5、放假期间进入生产现场的人员，必须上报总值班，经总值班同意后方可进入。

6、在放假期间，凡进入公司的车辆，一律实行车车必查（本公司车辆除外）的规定在检查中，要求车厢、驾驶室、底盘、全方位检查确保万无一失。

7、发现可疑人员应及时报告队长，并及时报告值班领导。

三、巡视检查工作

1、严格按照部门的巡视路线及巡视时间进行巡视，不得漏巡及倒签。

2、对重点区域重点巡视，特别是生产现场、外围、制高点及各楼层机房巡视。

3、对发现的安全隐患必须及时采取有效措施进行处理，并上报值班领导。

4、做好日报工作，每日晚19:00时用短信形式向部门领导汇报、主管报平安，部门领导不定时到公司巡视检查工作

四、健全组织，明确责任，抓好落实。

1、为了加大防范力度，增强防范力量，确保公司各项工作安全运营。重点是：放假前放假后实行互联防，由保安队长带班，重点对公司围墙内的巡逻好突发事件的应急任务。

2、编排了班组，明确了巡逻路线，重点，划分了巡逻区域以及对厂房、高低压电缆、高低压配电室和零配件的安全保卫工作，同时，由值班领导检查巡逻队工作。

3、紧紧围绕放假前放假后的安全、消防的防范好预防工作，并详细布置了检查工作的重点和人员分工，采取查漏洞、找隐患、除根源，确保公司员工财产安全。

4、同时，成立了突发事件应急小分队，明确联系信号，制定了应急及处理程序。

五、钥匙管理

1、做好公共区域钥匙的借用管理，并检查现场房门是否锁好。

2、封存钥匙启用时，必须同时通知总值班与当日值班领导，经双方同意后方可启用，启用后按照规定进行钥匙封存。

3、钥匙禁止外借，必须使用时经总值班领导同意批准后值班人员到场开启，做好使用登记，人员离开后将门锁好。

六、突发事件及处理

1、发生突发事件必须通知及时报总值班领导好值班领导，并通知应急人员做好准备。

2、及时采取有效措施，抢救受伤人员及重要物质，将损失降到最低点。

3、做好现场的安全防护及围挡，疏导过往人员及车俩，保证人身财产安全，保护现场，检查有无可疑人及可疑物。

4、照相存档，留存证据备查，写事故报告。

篇8：智能监控为演出安全把脉

《演艺科技》：朱总能否就刚刚过去的2015年对河东的工作做一简要的回顾，有哪些突出的业绩？

朱桑：总体来说，在2015年国内经济增长放缓的大环境下，河东逆势上扬，效益增幅显著，取得了比较喜人的成绩。

2015年年初，继续坚持整体战略布局资源整合，并购舞台设备厂家佛山百特思舞台设备有限公司，深化舞台产品系列的产业链发展，提升了我们产品的综合实力。同时，推出了适应市场需求的新产品——演出场馆智能安全监控管理系统，该项目属国家科技支撑计划课题，非常有实用价值。

由于综合实力的提高及产品线的完善，全年的工程项目成绩单也是相当亮眼。如新疆人民会堂的舞台灯光改造项目，当年就投入使用；特别是在新疆六十周年庆活动的使用期间，为了确保系统万无一失，我们的员工在庆典现场保驾护航。来自英国的国宝级剧目——《战马》的巡回演出，我们也为他们提供了舞台上空的吊装机械，实现了快速升降、超静音作业、可拆卸式快速安装的功能。在年末的时候，我们再度中标“河北省艺术中心”舞台灯光项目，这是来自老顾客的认可，使我们的士气受到了很大的鼓舞。还有，我们做了很多地标性的工程，如宁夏国家会堂、中国木雕博物馆、昆明长水国际机场、人民日报社新办公大楼、南京大屠杀纪念馆三期，以及多家顶级五星级酒店，仅万达广场的项目就增加到了18家。

对于这份成绩单，我个人还是比较满意的。

《演艺科技》：在河东三十周年庆典上，看到了不少的国外面孔，相信海外的市场也取得了不错的成绩，朱总方便透露海外市场的发展情况吗？

朱桑：是的。近年来，我们的海外市场同样稳步发展，而且海外业绩的增速比国内还要大一些，特别是在欧洲的英国、挪威，南美洲的一些国家乃至中东和东南亚地区，都取得了不俗的成绩。值得一提的是，近期大型项目有：埃及IBM办公大楼、位于比利时布鲁塞尔的北约总部新大楼、迪拜塔1号和3号航站楼等。埃及IBM办公大楼的照明与HVAC（暖通空调）是用电最大的两个功能，一般占总用电量的70%左右， IBM希望通过安装智能系统来优化管理，降低能源使用；安装了HDL智能系统后，工作人员可以通过墙装智能面板和iOS软件对楼内所有的照明设备和HVAC设备进行控制和管理，在获得极大便利的同时减少能源消耗。而迪拜国际机场1号和3号航站楼，是我们在迪拜拿下的第二个机场类项目，通过HDL的智能系统控制所有的16个监控室，针对航站楼内应用的多种照明设备，控制设备应用了Dali DMX 0-10V以及后沿调光器。HDL品牌现在被列为迪拜国际机场的官方指定灯控品牌之一。

《演艺科技》：2015年几个演出场馆接连曝出舞台安全问题，有的甚至造成了人员伤亡，引起業内极大关注。针对舞台安全保障这个环节，河东是怎么考虑的？

朱桑：对于演出安全这个问题，不仅仅要有安全的意识，还要有行之有效的措施，我认为可以从设备监测方面加以预防，通过前期的监测与演出中的实时监控，及时发现设备问题，规避大事故的发生。这也是国家科技支撑课题“四度空间杂技舞台声光影像系统的开发与集成”的目标和任务，针对这个需求，我们研发了新品——演出场馆智能安全监控管理系统，为演出安全把脉，防患于未然。

《演艺科技》：请具体介绍演出场馆智能安全监控管理系统具有哪些功能？其优势体现在哪些方面？应用前景如何？

朱桑：演出场馆智能安全监控管理系统主要有八大功能：安全监测、集中管理、可视化管理、数据分析统计、耗能报表管理、微信短信报警、历史数据储存与追溯以及强大的第三方兼容。通过这套系统，可以看到演出现场的监控实时画面，以及舞台灯光、LED大屏、音响、机械等设备的运行情况，是否出现故障。当设备出现异常，系统将立即将警报发出，以便工作人员能及时维修；除对演出安全方面有积极的意义，它还具有集中管理控制的实用功能，通过系统界面可以直接控制演出设备，如它能远程控制LED大屏主机源的播放、视频切换、停止、暂停，实现了在演出过程中自动化视频控制演出。

演出场馆智能安全监控管理系统是由软件、硬件组成的一套多网络管理系统，其综合不同行业应用经验，以及对国内行业用户的个性管理需求，通过核心算法和大数据分析，可以为用户量身定制专属的管理服务，包括灯光照明、摄像监控、机械、调光大柜、供电等监测、控制和管理；同时，采用智能化多网络管理策略，可实现信息的集中控制、可视化管理、智能报表、能效评估、节能等功能。

总之，演出场馆智能安全监控管理系统的应用，可以为舞台演出领域实现安全预警的目标，并能在异常出现时通过它控制设备，确保演出时设备运营正常。相信，今后还会在越来越多领域有其用武之地，如城市综合体、会议会展中心、电视台、旅游演出等。

《演艺科技》：最后，请朱总谈谈河东在2016年有何新举措？如何布局市场？

朱桑：2016年，河东的关键字是“精”，继续做好转型调整。首先，“精”体现在对市场的精耕细作，在建筑领域，河东将以往的区域事业部重新整合，并分为公共建筑、家居和酒店三条线，进行更有针对性的市场开拓；舞台领域，也会对全国市场进行梳理，拜访各区域的新老客户，针对舞台行业的不同细分市场制定解决方案，如文化产业、旅游产业、电视台业务、大型会堂场馆业务，着重在舞台智能化和演出场馆安全监控方面满足这些客户的不同需求。其次，“精”还体现在我们对内部管理上的精细化要求，从产品立项、研发到销售人员的培训、运维管理以及客户售后服务等方面，我们会秉承河东一贯的创新精神，运用行业领先的智能控制及场馆安全检测技术，结合具有专利技术的机械吊挂系统以及舞台灯具设备，为客户提供优质的产品与系统的解决方案。

（编辑 王 芳）