预算管理毕业论文（精选9篇）
篇1：预算管理毕业论文
毕
业
实
习
报
告
学校：安阳师范学院
学院：建筑工程学院
专业：10级工程管理本科班姓名：牛莹
学号：101502029
日期：2014年4月15日
毕业实习报告
一、概述
作为一名二零一四届的毕业生在大四下学期开始经历找工作这一过程。作为学习工程管理专业的学生，尤其是作为女生的自己想要找专业相关的工作还是要经历了一段奔波的过程。不过功夫不负有心人，终于在这个就业压力极大的社会找到了一份专业相关的园林造价员的工作。看得出来他只是与本专业相关，这一切对于自己而言都是陌生的。当然，经历了两个月找工作这样一个过程更加让自己懂得珍惜工作的来之不易以及感恩这份工作。更加明确了自己要努力学习造价相关知识，让自己能够在毕业之前能够尽快的熟悉工作流程为更好地上手工作做好准备。
二、实习的任务和目的二零一四届毕业生，这个称号对于真正大四的我们而言是沉重的，因为它不仅以为着我们学业的结束，更意味着我们即将脱离学校这样的环境进入社会，融入社会，使自己逐渐成长成为一名社会人。而毕业之前的实习更是一个让自己从学生到社会人的过渡时期。这样的实习是非常有必要的，他能让我们提早接触社会，了解社会上的人情世故，了解社会上的生活，避免自己突然的踏入社会，变得迷茫而不知所措。通过实习，我们能得到许多的人文交际阅历，使我们的社交能力有了进一步的提升。让我们把在学校学的理论和现实的实际操作得到了充分的精密结合，使我们在社会实践中接触与本专业相关的实际工作，增强感性认识，培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高实践动手能力，为我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础；同时可以检验教学效果，为进一步提高教育教学质量，培养合格人才积累经验，并为自己能顺利与社会环境接轨做准备。实习是大学教育最后一个极为重要的实践性教学环节。在这几个月的实习中，在公司学到了很多理论经验，并把以前学习到的知识运用到了工作中，这使我受益匪浅。这也为以后的工作奠定一个坚实的基础。
三、实习单位简介
我所进入的公司是一家园林景观工程有限公司，郑州云雷园林景观工程公司成立时间为二零零四年，是经过建设部水景喷泉委员会批准的河南唯一一家具有乙壹级资质的水景专业公司，是河南省建设厅批准的以园林景观工程施工兼营花卉、苗木、草坪种植、具备设计能力的综合性三级园林公司。公司下设办公室、财务部、工程部、业务部、设计部、预算部。
四、实习情况
本人被分到预算部门进行实习。实习部门预算工作的具体工作为：
1.参与工程项目预决算管理，负责审核工程预决算；
2.参与工程项目施工过程管理，负责工程款项支付审核、费用审核等；
3.负责工程项目台账的建立与更新，收集、整理、归档工程的中标、变更、增补、竣工等资料，并协助有关部门办理已完工工程结算和资产移交工作；
4.负责工程项目中的涉税政策的跟踪研究及处理涉税事项；
5.负责工程项目的有关报表编制，编制工程项目完工结算报告，按时向有关部门提供数据，6.协助财务经理起草和修订工程项目财务管理规章制度和工作流程。
刚到公司首先就从最基础的工作做起从图纸看起，虽然园林的跟建筑不是特别一样，但是学校所学的基本知识还是让自己能够很快的熟悉园林图纸。逐步对园林有一定的了解。从最初的对例如驳岸、雨水篦子等专业术语的不懂到能够熟悉图纸中每一个细节所表达的意思内容。同时在不断对工程进行算量。走上工作岗位以来，我知道自己最主要的任务就是要学习，在工作中学习，及早的能够做到独立工作。也许这里的一切对我来说都是从零开始，但我相信，不懂多问、多听少发表议论，是一切进步取得的前提
和基础。平时，我一有时间就上网查阅各种与园林相关的资料和信息，只有不断学习，不断提高，不断充实自己，才能在将来日益逐渐激烈的竞争过程中拥有立足之地。
虽然我们的公司资质不是很高，但是很荣幸作为一个新人公司给予自己一个很好的学习机会，接手于开封兰考县焦裕禄精神文化苑项目的园林预算工作。边学习边做。该项目是一座占地六百多亩，总投资二点六亿元的工程。我们公司主要负责精神文化园的园林景观工程。该项目投资四千多万，对于园林而言，四千多万是非常少见的大项目。很高兴本人在此次项目能够学习。在此期间除了平常需要计算工程量外，本人还跟带自己的师傅很荣幸去现场了解具体情况以及各种签证和工程变更，接触现场，接触一线，更好的学习。通过现场的接触才发现自己在很多方面都是不足、不完善的。在次期间也让自己明白要更加努力的学习，不断克服不足，早日能够独立上手工作。
最让我难忘的是四月十二日到四月十五日在兰考出差的日子。这次出差虽然没有了第一次出差的兴奋，但是通过三天的出差生活真正让自己了解施工现场的具体情况，通过对实地各种雕塑等景观的实际测量等非常直观形象的了解到各种小品景观的具体情况更有助于对算量工作的进行。同时，在师傅的带领下不仅学到关于园林方面的专业知识，同时也学到如何与人沟通，如何自我学习，如何适应陌生的环境，如何克服面对一个人在外的不易，懂得了如何调整自己的心态，让自己更快的成熟、成长起来。
第一次踏上正式与社会接轨工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事。常言道：工作一两年胜过十多年的读书。两个个月的实习时间，我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。在书本上学过很多专业知识，但从未付诸实践过，但是现在我真正实习的时候才体会到难度有多大。比如算量的技巧，对于材料价值不高的可以对量的计取不用非常精细，而对于材料价值高的一定要精准，绝对不能少算、漏算，因为预算工作是非常重要的，他涉及到的就是最关键的东西“钱”。只有钱算对算准了，公司所接项目才能保证盈利。而且在现场让自己了解到预算不只是根据定额、清单来算钱，还需要结合实际的情况来进行算。例如因为施工需求增加的工人工资，就不能简单的按照定额上的人工费来套。实际上应该对于当地工人每天工资价格进行了解，人工挖土、人工移除各种雕塑的费用不是定额上能查得到的，是需要跟现场的项目经理进行结合，了解实际情况进行报价工作的。在园林上还有很多东西都是通过实际的加工来报价的，像焦裕禄雕塑以及对于景墙上的各种雕刻都是需要结合现场的项目经理来了解进行报价的、也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。我的专业是工程管理专业，而在实习中是完全不够用的，只有不断学习不断积累，遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，不行再虚心请教他人。在这几个月里，时刻听从上级领导的安排，团结同事，不断提升自己的团队合作精神，因为我深知我们园林的每一个工程是不可能靠一个人的力量完成的，而都是要通过大家共同的努力、默契的配合才能达到的。我拓宽了视野，增长了见识，我学会了很多，懂得了很多，更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，从一个稚气未脱的学生，逐渐走向成熟。
最后，我非常感谢在这段日子里，那些帮助过我，指导过我的老师，虽然现在从事的工作不是房建方面的工作，但是在土建方面所学的关于土方工程等的算量套定额在工作中都是非常有用的。尽管不是一个专业，学校打下的基础还是能够让自己在工作中很好的适应，我也相信在学校所学到的不只是专业知识还有自我学习的能力都会在未来的工作中给予自己重要的指导。有了每一位的帮助与关心，我才能顺利走完这一段路。我真正的人生才刚刚开始，我会努力的，因为明天又是新的开始，新的生活。为了美好的未来，一定会更加努力的丰富自己的知识和能力。
篇2：预算管理毕业论文
一、晚宴时间： 2012年4月28日17:30整
二、晚宴地点：菜肴故事215----217包厢
三、晚宴主题：共叙师生情谊，祝福前程似锦
四、晚宴嘉宾：系领导、辅导员和专业老师 本班全体学生（预计55人）
五、晚宴原则：
1、自愿原则；
2、财务公开原则；
3、一切从俭原则
4、安全原则
六、晚宴流程：
1、拍摄：摄影师在每个寝室拍摄5-10分钟，之后拍摄校园内的活动场所（大约花费1小时左右）
2、晚宴开场
2、领导祝福讲话
3、各辅导员、专业老师祝福讲话
4、学生代表祝福讲话
5、共同举杯，共叙师生情谊，祝福前程似锦
6、酒会结束后在有人身安全有保障的条件下，可自行组织活动。也可以返校、回家。请自行保证自身安全 7、29号所有的同学一起坐车前去宝葫芦（车费及午餐自费）
七、晚宴实施办法：
1、班长组成活动筹备组，落实相关工作；
2、班长和各班委负责本班的宴会通知工作，并落实赴宴人员，并发放邀请函
3、生活委员落实酒店、制定菜单、买好酒水、布置宴会场地、嘉宾位子就坐情况等后勤工作；
4、团支书等负责宴会现场接待工作；
5、由生活委员落实财务管理，每笔账目必须记录在册，做到财务公开，人人监督；
八、晚宴费用：
活动结束前将向所有同学公开聚会开支情况，多退少补（多余部分也可以以集体决议作安排）。
九、晚宴预算：
1、班费总资金：9205
2、酒宴桌数：5桌*1000元/桌=5000元
3、请帖：20元
4、摄影及刻碟：500元
5、送老师礼物：400元
6、宝葫芦：2700元
篇3：预算管理毕业论文
在《办法》中明确了财务预算概念:是指企业在预测和决策的基础上, 围绕战略规划, 对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动;明确了财务预算报告的内容与性质:反映企业预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件;明确了年度财务预算报告呈报制度;明确了财务预算管理的工作组织;明确了财务预算的编制应以资产、负债、收入、成本、费用、利润、资金为核心指标;明确了财务预算执行的调整与监督体制;明确了企业负责人和总会计师对企业财务预算编制、报告、执行和监督工作负责, 总会计师 (或分管财务负责人) 、财务管理部门负责人对财务预算编制的合规性、合理性及完整性负责;并制定了罚则。
实务中, 往往将财务预算管理与全面预算管理混为一谈, 且认为预算是财务部门的事。为此, 需要明确全面预算管理的含义及对象。
全面预算管理是一种现代企业的管理模式。它通过业务资源、财务资源、信息资源、人才资源的整合实现资源的有效配置、作业的高度协调、战略的有效贯彻、经营的持续改善、价值的不断提升。
在我国, 2000年9月国家最高行政主管部门 (前经贸委) 就通过《国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的基本规范》推广这种管理模式, 要求国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理。在此后的几年期间, 全面预算管理成为许多特大型、大型企业高层决策与管理的核心内容。
篇4：全面预算管理在预算管理中的应用
关键词：预算管理；管理；应用；分析
通常意义上的全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节，合理利用企业资源，有效组织与协调企业生产经营活动，全面提高企业管理水平和经营效率一种管理方法。实行全面预算管理，有助于企业改善经营，降低成本，提高企业经济效益和社会效益，经过几年的探索和实践，我们摸索出了一套企业全面预算管理办法，并且取得了一些成效。
一、对企业实行全面预算管理的认识
（一）全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种重要方法。全面预算管理起源于上个世纪20年代，最初在美国的通用电气、杜邦等公司应用，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部各项指标控制中日益发挥核心作用。
（二）现代企业的资金运动不仅体现于以实物运动为基础的资金运动，同时也会发生以金融商品为基础的资金运动。在企业全面实行预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列手段，对人、财、物等资源的整合、控制，全面提高企业经营管理水平和经营效益，最终实现企业利润最大化。
二、全面预算管理的组织与实施
（一）必须明确企业发展目标，制订中长期发展规划。预算管理是在企业发展目标和中长期规划的指导下，将年度计划和业务指标进行量化分解，据以执行、考核的管理方法，在没有明确的发展目标和规划下去执行预算管理，其效果如何是可想而知的。因此企业应当在对内外部市场环境进行充分的调查分析后，确定医院发展目标。明确企业发展目标后，企业应当制订切实可行的中长期发展规划（通常是三年、五年规划），通过中长期规划来逐步实现企业的发展目标。
（二）要有完善高效的预算管理组织体系。企业的财务预算，按其预算的范围和内容不同，有广义和狭义之分。从广义的财务预算来看，除货币收支等预算之外，生产、购销环节预算、费用成本预算等，可以说预算涉及方方面面，而且环环相扣，任何环节出问题，都会对财务目标的实现造成极大危害。因此，预算管理机构成员的组成应该由公司的最高决策者、财务、计划部门的负责人、销售、采购及生产等环节的相关业务负责人组成，并指定负责人，专门负责预算实施前战略计划的拟定，实施全面预算管理的明确目标宣告，预算编制定稿的审定，违反预算编制行为处罚的审批；明确全面负责预算的组织编制、调整、执行、分析与考核；确定负责执行预算机构决定的人员，负责全员预算的宣传、贯彻、执行及各业务预算编制的审核与汇总。
（三）应当建立一套完整的预算制度。企业实施预算管理的目的，就是要通过预算的全面实施，加强内部控制，实现企业的战略目标，实现公司收益的最大化，预算编制的原则就是要明确落实责任制。谁做业务谁编制，谁负责；部门负责人就是各部门预算的责任人。对部门成员编制的预算进行审核，分析、汇总和奖惩。确定预算的编制方法，由经办人对企业各项资金运动内容进行全额预算计划的编制，部门负责人要对计划进行审核、分析、汇总后再送交财务部门审核、分析，最终以财务计划的形式反映预算管理审定。如此反复，最终达成较为可行的预算管理的目的，确定预算的准确度及预算偏差调整时间。全面预算完成时间确定在当年11月底，预算偏差应控制在2%-5%的范围内，并在每个季末进行一次检查和偏差的调整，实施季度滚动预算，对超预算开支固化模式。超预算开支计划必须经过一个严格的审核程序，由于市场对社会经济的调节作用，企业发生超预算开支是无法避免的，关键是重视审批制度的严肃性。所有的超预算开支计划必须经过经办人书面申请 部门责任人审核同意 财务审查办理固定审批程序，不得随意超预算开支，使超预算开支控制在一定范围内，建立健全完善的奖惩制度。企业应重视调动职工的积极性，对预算执行考核工作完成较好的，编制偏差较少的员工进行奖励；对于随意编制预算，敷衍了事，执行预算过程中偏差较大、完成效果差的，甚至造成严重后果的必须进行惩罚，并在每月工资中兑现，在制度中详细规定了全面预算管理的基本任务、基本原则、组织体系、编制流程与方法、预算内容与编制依据、预算的执行与控制、预算的调整、预算执行的分析考核和激励等方面的内容，从而使全面预算管理工作有章可循。
（四）预算的考核与激励。对预算执行效果进行评价是全面预算管理的重要环节，这其中涉及到的利益关系直接影响到预算管理的效果，因此设计一套科学的考核方法与激励措施对构建一个科学有效的预算管理体系来讲至关重要。
1、考核指标的选择。由于全面预算管理的内容较多，难以全面考核，考核指标过多容易使考核效率低下，因此应当选择有代表性的指标来考核预算执行效果。财务指标主要有业务收入完成情况、利润完成情况、资产负债率、收入利润率等。
2、激励机制。全面预算管理要依据预算考核结果建立相应的预算激励制度，明确的预算激励机制可以有效的发挥预算执行者的积极性激励他们努力工作，提高工作效率，全面完成预算指标。如果激励制度不完善，往往会使预算指标丧失约束作用，甚至会使整个预算工作失去应有的功效。
三、全面预算管理工作的效果
几年来的实践证明，全面预算管理在企业的应用，确实收到成效：
（一）资金安排更加合理，真正做到了以收定支。企业根据收入预算的要求积极组织收入，然后根据总量控制的原则，按照支出预算有计划、有步骤的支付各种款项，使资金收付逐渐形成规律，提高了资金使用效率，有效的控制了企业成本费用的快速上涨。
（二）加强财务控制，提高了财务管理水平。实行全面预算管理后，财务部门作为预算管理的核心工作部门，不再单纯是算账报账的机构，在预算的编制、执行、控制等环节中全程参与，各种财务管理、分析、控制等工具都可以在实际工作中得到应用，有效地提高了财务管理在医院管理中的地位。按照预算资金的管理要求，财务部门建立了资金集中管理制度，并根据月度预算安排按时拨付资金，大大增强了对企业各单位单位的财务控制能力。
四、结束语
篇5：预算员毕业实习周记
本来打算今天把厦门市环岛路(集美大桥~鳌山路)道路工程(路面、交通工程、供电照明)的预算给弄好，这是我上礼拜四就开始做，全长1585.595米，这次预算做的是路面，和之前的宦寿线的预算就有很多不一样的地方要去注意了。而上次在做宦寿线的预算中，招标方有给我们一个控制价，和他给出的单价，让我在校对的时候能有个大概的方向，这次完全是丈二和尚摸不着头脑。
此次工程给我们的只有施工图设计，还有很多地方时要学会看图纸，如果不懂的，就会把工程量算错了。最大的不同是，此次工程清单里有关路面东西比较多，这是我所没接触过的。我先把清单说明(工程量清单说明、投标报价说明计日工说明、其他说明)以及施工设计图的路面工程设计说明先看几遍，有个大概的印象再往下做。这是我们在做预算时不能忽略的文字，里面有的是我们在查找定额可能有关系的资料。
在我看来，只有认认真真的去做一件事，并把这件事努力去做好，我相信，对我们自身来说，这将使一个很大收获。
篇6：工程预算专业毕业论文
1注重搜集整理完备的依据性文件。
审查人员必须向有关部门和人员搜集完整的编制预算的依据文件、材料，包括：
a.建筑和结构专业提交的全套土建施工图；b.总图专业提交的土石方工程和道路挡土墙、围墙等构筑物的平、立、图；c.工程所在地区的综合预算、建筑材料预算价格、间接费用和计取费用的有关规定文件；d.工程所在地的类似工程预算文件及技术经济指标（供参考）。
2注重做好准备工作。
2.1审核工作的准备工作。审核工作与编制工程预算。基本上一样，即对施工图预算进行清点、归类、整理，根据图纸说明准备有关图集和施工图册，熟悉并核对相关图纸，参加技术交底，熟悉施工组织设计，必要时到施工现场进行勘测。
2.2了解施工图预算所采用的定额。根据施工图预算编制说明，了解编制本预算采用的定额是否符合施工合同规定或工程性质。如果该工程预算没有填写编制说明，则应从预算内容中了解本预算所采用的定额。
2.3了解预算包括的内容范围。例如某些配套工程、室外管线、道路、技术交底等，是否包括在所编制的预算中。因为这部分工程的施工图，有时出自不同的设计单位，或者不是随同主体工程设计一起送交施工企业或建设单位，可能单独编制工程预算；同时有的设计变更，送至施工企业时，施工企业正好按原图已经编制出预算，不愿再重编，但在编制说明中又没有介绍清楚。建设单位在接到这部分设计变更后，往往和原来的施工图装订在一起，因而引起双方在计算范围上的不一致，造成不必要的误会，有类似情况时，最好写进编制说明，以便取得一致的计算依据。
2.4熟悉有关规定。预算审核人员应该熟悉国家和地区指定的有关预算定额、工程量计算规则、材料信息价格以及各种费用提取标准的规定，即要审核重复列项或多算了的工程量，也应该审核漏项或少算了工程量，还应该注意工程量计算单位是否和预算定额一致。总之，应该实事求是地提出应该增加或应该减少的意见，以提高工程预算的质量，确保工程造价合理。
3注重合理分析，恰当运用审核方法。
3.1全面审核法。全面审核法又叫逐项审查法，其具体计算方法和审查过程与编制施工图预算基本相同。这种方法适用于初学者审核施工图预算、投资不多的项目、工程内容比较简单的项目、建设单位审核施工单位的预算等。这种方法的优点是全面、细致，经审核的预算的差错比较少，质量比较高。缺点是工作量比较大，实质上是重复劳动。建设单位为严格控制工程造价，常常采用这种方法。
3.2重点审核法。重点审核法是抓住工程预算中的重点进行审查的方法。审核的重点是：施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构、以及高级装饰工程等。而对其它价值较低或占投资比例较少的分项工程中，如普通装饰项目、零星项目等，审核者往往有意不审，重点核实与上诉工程质量相对应的定额单价，混凝土标号、砌筑、抹灰砂浆的标号等。这种方法的优点是重点突出，审查时间短，工作效率高。
3.3对比审核法。对比审核法是在总结分析工程预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程造价、工料消耗指标。然后根据这些指标对审核对象进行分析对比，从中找出不符合投资规律的部分项目工程，针对这些项目进行重新审核。
3.4常见病审核法。由于预算员所处的地位不同，立场不同，则观点、方法也不完全相同。在编制预算中不同程度地出现些常见病。
由于上述职业病范畴的存在，审核施工图预算时，可根据这些线索，剔除不合格部分，准确计算工程量，合理确定定额单价，达到合理确定工程造价的目的。
3.5分组计算审核法。分组计算审核法。它是把预算中的各项目、各数据划分若干组，并把相邻有一定联系的项目编为一组审查或计算同一组中某个分项工程量，利用工程量具有相同或相似计算数据基础的关系，判断同组中其它某个分项工程量计算的准确程度。
4注重深入了解土方工程情况。
4.1了解土方工程情况。土建工程可变性因素较多，部分内容施工图又无法表示。有的施工企业开工前没有编制施工方案，或者编制了施工方案，但没有和建设单位取得联系；或者有图纸但也没有完全执行。因此，预算审核人员若能经常深入现场，就可以及时了解情况，如土方的类别鉴定，机械土方与人工土方的放坡系数和所能套用的定额单价问题等，并能实事求是地调整原编预算。
4.2实地进行测量。对于一些没有施工图或图纸不全的小型零星工程，验收时应进行测量，审核人员应进行深入施工现场参加测量，以取得调整或审核工程预算的依据，从而提高审核工作的质量。
4.3了解补充定额单价。审核人员遇到工程中有补充单价时，应深入现场，了解所提资料的准确性。资料中所提主要材料的名称、规格、型号是否相符，所需的数量是否基本一致，所需工日或机械台班数量是否属实等，都应与施工企业人员一起研究，调整补充单价。
4.4参加竣工验收，了解甩项目情况。在某些工程预算中，列有施工图没有标示的那部分工程项目，例如渣土清理、渣土外运、楼标作字等，是否按定额要求或预算中列出的项目完成。通过参加竣工验收，能够了解这些情况，同时还能了解甩项工程情况。
4.5深入施工现场，提高业务水平。预算审核人员，若能经常深入施工现场，对于了解并熟悉施工过程，了解并熟悉建筑安装工程新材料、新结构、新技术、新工艺等，都有一定的作用，甚至是决定性作用。同时了解并熟悉这四个“新”设计出来的施工图预算，更是非常重要。工程预算审核人员不应满满足于现有的知识水平，局限于只会看施工图、套预算定额、计算工程量，还应该了解并熟悉整个施工过程，熟悉每个项目所包括的工程内容和施工工序，才能较好的完成工程预算审核任务。
5注重做好复核工作。
篇7：工程预算专业毕业论文
1 土建工程预算审计法
1.1 做好准备工作。在土建工程施工之前，对施工图的预算进行清点，整理，然后根据施工图纸的相关规定来制定出相应的施工图册或者是图集等等，主要是对施工图纸进行深入地了解和探讨。在经过技术交底或者是施工组织设计工作之后，要对施工的现场进行勘查，对一些需要注意的问题进行分析。实际上，审核工程预算和编制工程的工作相似，可见，做好土建工程预算的准备工作是非常重要的。
其中，熟悉预算所包含的内容相对较广。具体来说，在接到工程预算之后，要对相应的编制以及说明等进行了解，然后根据这些内容对工程的配套设备，管线，技术等等方面进行考虑。同时对于编制的范畴进行严格地控制。将这些内容和原来的施工图纸放到同一位置，加强对计算部分的重视，如果计算的过程或者是结果和原来的计算数据存在着差异，需要将差异部分明确标注，尽量寻求统一的计算方式。
要对工程建筑的相关规定进行了解。相关的预算工作人员需要对国家颁布的相关工程预算规定进行详细地了解，同时，要根据工程的规模以及材料的价格信息等制定出相应的标准，保证工程预算的科学性和合理性。
1.2 选择恰当的审核方法
工程的审核方法都是根据工程的实际情况而定的，由于每个工程都具有一定的差异性，因此，采用的审计方式也是多样的。具体来说，可以表现在以下几个方面：
（1）分组计算审核法。这种方法在运用的过程中主要是将整个工程涉及到的数据进行分组，然后对每一个小组的预算进行审核，将审查的结果看成是一个整体。
（2）对比审核法。对比审核的方式就是对于那些不符合规律的项目进行重新的审核，产生一定的对比。
（3）重点审核法。所谓的重点审核法就是对于那些施工图计算量较大，而且价值较高的工程量进行重点审核。也就是找到重点，抓住主要矛盾。
（4）全面审核法。全面审核法是较为常见的.一种审核方式，其优点就是可以全面、细致地对工程进行审核，且预算的差错小，质量较高。但是在审核的过程中，工作量相对较大，而且要进行重复的劳动。所以，在采用这种方式时，工作人员要充分发挥其优势作用，提高审核工作的效率。
（5）常见病审核法。在工程预算审核工作中，审核工作人员的审核习惯不同直接影响着审核方式。有些工作人员对工程中的一些常见病进行审计，及时找到问题，进而提出相应的解决办法，这种方式体现出一定的高效性。在实际的审核工作中也是较为常见的。
但是，需要注意的是，由于工程的规模以及预算形态的不同，采用的审核方式也存在着明显的差异。所以，工作人员对于工程的具体情况加强了解，采用较为合理的审计方式。具体问题具体分析的原则需要得到工作人员的借鉴。
1.3 加强联系，搞好审计工作
土建工程的各个部门之间要加强沟通和交流，这样才能团结一致做好审计工作。杜宇工程预算的审计工作人员来说，需要做到以下几点：第一，要积极参与到技术交底以及工程的验收工程中。第二，在遇到一些工程预算审计工作的问题时，需要及时和相关的部门协商。第三，要参与到工程材料的采购工作，这样才能保证工程预算的准确性。第四，要经常和财务部门进行联系和沟通，对于一些工程造价产生疑问的问题要及时了解。
2 有效控制工程结算
2.1 通过招投标竞选。建筑工程招标是以法定方式吸引建设承包单位竞争，从中选择条件优越者完成建筑工程建设任务。在招投标过程中，招标单位可以从众多投标者中选择出装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，从而为建筑工程投资控制打下良好的基础。
2.2 实行建筑工程造价全过程、全方位控制。建筑工程费用自始至终贯穿于建筑工程项目的全过程和全方位，从建筑工程项目建议书开始至竣工投产，在整个建设阶段进程中，决策阶段最重要，要在决策阶段下功夫，抓住控制重点，选择最优化设计方案。建筑工程设计阶段，以事前控制为主，抓好设计竞选，选好工艺流程，调动设计人员积极性，精心设计。
2.3 加强监理的力度。建筑工程项目建设监理投资控制，是指在整个建筑工程项目实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，保证项目投资目标的实现。投资控制目标是随着建设实践不断深入而分段设置的。这个阶段工艺技术方案的确定、设备选型、新技术的运用、建筑工程结构的形式对投资控制将起着举足轻重的作用。控制好这个阶段就抓住了问题的关键。建筑施工阶段节约投资的可能性很小，但浪费投资的可能性很大，因而要对投资控制给予足够的重视。建筑施工期间投资控制，要从经济、技术、合同等多方面采取措施，重点控制变更，认真做好现场签证，通过对原合同价格中主要费用正常计量、结算程序、监督其费用如期正常发生，防止超前过量支付。只要通过实行建筑工程有效签证、监督、预结算审核，就能提高建筑工程质量，实现良好的建筑工程经济效益。
2.4 加强预结算的审核，力求建筑工程计量的准确。预结算工作完成后，校审很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高预算的准确性，加快工作进展。审核的方法有很多，审核的内容也很广泛，审核的重点应放在工程量计算是否准确，预算单价套用是否正确，各项取费标准是否符合现行规定。
结束语
篇8：预算管理毕业论文
关键词：财务预算管理,步骤,问题,对策
财务预算是公司计划中重要的一环, 强化财务预算管理, 完善财务预算体系, 可以合理配置公司各项资源、提高资产的使用效率, 也可以有效控制成本费用, 激励各部门完成经营目标, 提高公司经济效益。财务预算包括现金预算、资本预算、预计的资产负债表和预计的现金流量表等, 财务预算是企业管理的重要依据, 同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。因此, 财务预算又被称为“企业总预算”。
一、财务预算管理的步骤
(一) 财务预算管理机构的设置
1. 预算决策机构。
公司应成立预算管理委员会, 这是预算管理的最高决策机构, 成员由高层管理人员和关键职能部门负责人组成。在定期召开的预算委员会上, 根据公司经营状况的变化, 协调解决预算在执行、调整和考核工作中出现的重大问题及事项。
2. 预算组织机构。
预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构, 在预算管理委员会的领导下工作, 并向预算管理委员会报告工作, 具体负责预算的编制、执行、调整及考核等日常工作。
3. 预算执行单位。
是执行财务预算并承担相应责任的业务归口部门, 在授权范围内配置并使用资源, 执行单位是把预算由计划变为现实的具体实施部门, 是预算管理中的重要部分。
明确各机构的职责, 财务预算能够得以顺利实施与控制, 遇到问题也能及时的协商解决, 有利于实现公司的整体目标。
(二) 预算的编制与下达
首先应明确预算编制的方法, 预算的编制方法有很多, 如定期预算法、固定预算法、零基预算法等, 各种方法有着各自的优缺点和适应的环境, 公司应结合自身的业务类型、经营特点及经营策略等, 选择相适应的编制方法。明确编制方法后各部门应该结合自身的业务实际对预算的各项参数进行确定, 并对各项费用指标进行计算。完成预算编制后应该呈交预算委员会进行审议, 最终下达的预算具有权威性和严肃性, 各部门不得随意更改, 年末将以此作为考核依据。
(三) 预算的执行与控制
预算管理委员会办公室及各业务归口管理部门对预算执行情况按季度进行分析, 对实际发生数与预算数之间的差异, 找出原因并提出改进措施。对预算的执行与分析, 是对各部门工作进行一个整理并提升的过程, 在执行与分析的过程中, 对于每一笔经济业务的发生, 首先要考虑到这项费用有没有预算, 没有预算的就先不支出或是经批准后再支出, 是不是所下达的预算有疏漏的地方, 并整理各方面的情况, 做好进一步的改进以提升管理水平。
(四) 预算的调整
预算的调整是指在预算执行的过程中, 由于环境的变化以及其他因素影响等带来的重大变化, 企业预算管理部门需要结合实际对预算进行调整, 从而达到新的预算平衡, 为预算执行和实施提供新的指导。预算调整的原则主要包括:一是要符合企业的经营战略原则和实际经营状况;二是要将预算调整的重点放在预算执行中出现的关键性事项上面;三是预算调整的方案应该客观合理。预算调整一般分为应急调整和年度调整, 预算调整需要由执行单位向预算管理委员会提供书面报告, 对预算调整的原因、执行情况以及具体的指标变化等进行说明, 由预算管理委员会讨论并呈交董事会批准实施。
(五) 预算的考核
预算考核主要是指企业内部各级责任部门对预算执行结果进行考核和评价, 其主要是对预算执行者实行的一种激励约束机制。预算考核的主体主要是预算管理委员会下属的预算考评小组以及企业内部各级部门, 其通过对企业各级预算责任单位的预算执行结果的考察和评价, 来确定预算是否得到有效执行, 预算考核有利于企业实现总体目标。
二、企业预算管理中存在的主要问题
(一) 只重视短期财务目标, 忽视长远的战略目标
我国很多企业在财务预算管理中存在短视的情况, 预算管理只重视短期的财务目标, 而忽视了长期的战略发展目标, 各期之间的财务预算衔接性比较差, 导致预算管理与企业的经营管理战略目标相偏离。一些企业在预算编制的时候过分强调短期成本费用的控制和经济效益的提高, 没有重视企业资源的深层次开发以及长远的优化配置, 这种短视的行为对企业的经营发展是非常不利的, 企业一定要加强重视, 将长远战略目标与预算管理相结合, 促进企业的健康可持续发展。
(二) 强调财务部门的预算管理, 忽视整体的协调统筹
我国很多企业对财务预算管理的认识不足, 往往认为财务预算管理是财务部门的工作, 不重视企业整体的参与, 其他部门在财务预算管理的执行过程中缺乏协调和配合, 导致财务预算管理的执行效果较差。我国很多企业没有严格按照现代公司治理机制的要求来构建企业内部组织体系, 企业的董事会以及股东大会等在财务预算管理中的参与度比较低, 财务预算管理的领导和实施工作往往是由财务部门来代为完成的, 这导致财务预算管理缺乏权威性和全局性, 难以有效发挥其控制作用。
(三) 财务预算编制重静态, 轻动态
我国大多数企业在财务预算编制方法的选择方面比较落后, 大多数企业对于财务预算、业务预算以及资本支持预算等仍然采用的是传统的固定预算以及定期预算等编制方法。这些传统的预算编制方法比较重视静态预算, 预算指标在预算执行和实施过程中往往保持静态不变, 在预算年度结束时直接将预算结果与指标进行比较, 这种静态的预算编制方法只能适用于业务变动不大的企业。对于那些业务变化大, 销售量、成本费用以及产品价格在短期内波动比较明显的企业而言, 静态预算的编制方法存在很大的盲目性和滞后性, 难以为企业的经营业务提供科学的指导方案。
(四) 财务预算管理中忽视对外部环境的研究
随着市场经济的不断深化以及价值链理论的应用, 企业的财务管理中越来越强调对外部因素的分析和研究。我国大多数企业在财务预算管理过程中, 一般主要是基于过去的预算执行情况和历史指标, 并结合企业的资金、管理水平以及技术状况等来确定财务预算指标, 而对企业外部环境缺乏研究, 企业的财务预算管理往往偏离了市场发展的大环境, 导致在执行的过程中存在大量问题。因此, 企业在财务预算管理中一定要重视对外部环境因素的分析研究, 例如对企业的产品市场销售情况、竞争对手、客户满意度等因素要进行分析, 从而将其融入到财务预算编制中去, 形成弹性的预算, 提高财务预算管理的科学性和适用性。
三、完善财务预算管理的对策建议
(一) 以企业战略目标作为财务预算管理的指导
企业需要树立财务预算管理的新理念, 将企业战略目标作为财务预算管理的指导, 从而提高企业财务预算管理的科学性、合理性和长期性。企业要将战略经营目标予以分解落实到财务预算管理中来, 从而促进企业战略目标的实现。企业在财务预算管理实施之前, 应该对市场进行详尽的调查, 并对企业拥有的各项资源进行分析, 从而明确企业的长期战略目标, 并以此为基础来进行财务预算的编制, 使得企业各期的财务预算能够相衔接, 从而提高财务预算管理的效率和效果。
(二) 强化企业的预算编制与执行的结合
1. 固定预算与弹性预算相结合。
企业一定要摒弃过去单一的固定预算模式, 在财务预算管理中将固定预算与弹性预算相结合。固定预算比较适合于那些业务比较稳定, 变化不大的项目。例如, 对于生产部门中的固定费用以及其他业务量变化不大的成本费用, 可以采用固定预算编制, 从而强调对成本费用水平的控制。对于那些业务波动比较大的项目要尽量采用弹性预算编制的方式, 例如对随业务量变化而变化的材料费用、燃料费用等要采用弹性预算编制, 强调对过程变动的管理和控制。通过这种分类和分级预算编制, 完善了过去单一预算编制存在的缺陷, 提升了预算编制的科学性。
2. 增量预算与零基预算相结合。
增量预算是指在结合历史数据的基础上来编制预算, 其强调预算编制的相对性。零基预算是在不考虑历史成本的情况下仅仅对企业现有资源进行考虑。企业应该结合业务特点, 分类采用零基预算和增量预算编制的方法。例如, 对于企业经营过程中发生的经营费用、管理费用和财务费用, 可以采用零基预算的编制方式。
3. 定期预算与滚动预算相结合。
定期预算与滚动预算的主要区别在于是否考虑预算编制的连续性。企业应该将定期预算与滚动预算相结合, 在预算编制的过程中, 将资金、成本、利润等当期企业的财务管理目标与企业长远的战略发展目标相结合, 在预算管理的过程中做到当期与未来相结合。
4. 财务预算管理要与外部环境紧密结合。
价值链管理理论中提出了外部价值链这一重要环节, 强调企业的经营发展与外部环境的关联性。随着市场经济的深化, 企业的发展与外部环境的关联程度更大, 企业在进行财务预算管理的时候要与外部环境紧密结合。要对外部环境因素, 包括市场占有率、客户状况以及竞争对手情况等进行分析, 在财务预算编制的时候充分考虑这些因素, 并根据外部情况的变动随时对预算管理进行调整, 从而保证财务预算管理的科学合理性。
(四) 强化预算考核, 完善奖惩机制
预算考核是财务预算管理能够顺利执行的重要保障, 企业要强化预算考核, 并建立健全激励惩罚机制, 从而促进全体部门和员工执行预算管理的积极性, 保证预算目标的顺利实施。首先, 预算考核要将预算编制的指标与预算管理的执行结果相比较, 找出预算执行中存在的偏差, 及时的采取改进措施;其次, 要将预算完成情况与员工的奖惩严格结合, 从而调动员工完成预算目标的积极性, 为财务预算管理提供坚实的保障。
企业财务预算管理是由预算编制、预算执行、预算控制、预算考核等多环节构成的一项综合性系统性的工作, 其对企业短期财务目标的实现以及长期经营战略目标的实现都有着重要意义。企业要及时的发现财务预算管理中存在的问题, 通过预算观念的调整、预算编制方法的选择、预算考核的强化等措施, 提高企业财务预算管理的科学性、合理性和全局性, 为企业的健康可持续发展奠定基础。
参考文献
[1]陈敏.浅析财务预算管理与全面预算管理的区别[J].中国总会计师.2010 (03) .
[2]张曦.加强我国小企业财务预算管理的思考[J].中国乡镇企业会计, 2010 (04) .
篇9：预算管理毕业论文
关键词：项目；预算；闭环管理
一、项目预算闭环管理的内容
坚持围绕“项目闭环管理”这条主线，按照“项目入库-项目创建-项目实施-项目支付-项目后评价”的环形规律，由单一财务内部视角转换为公司整体业务视角、由传统财务视角转换为现代企业财务管理视角，推动业务与财务的动态化融合，持续提升财务对公司科学发展的保障能力、对价值创造的引领能力、对资源配置的调控能力、对管理决策的支持能力、对经营风险的防控能力。
二、项目预算闭环管理的目标
通过加强对项目预算闭环管理的宣传和培训，围绕一个体系，突出一个起点、两个中心，实现三层分析，按照“提起来成串、放下去成片”的原则，使公司上下牢固树立预算一盘棋思想，将预算理念始终固化到思想和行为中，促使各部门、各单位各司其职，共同做好相应的管理工作，提升预算执行与项目进度、资金支付的精细化管理水平。
三、项目预算闭环管理的主要做法
（一）以规划与协同为中心，强调项目预算闭环管控的长效机制。一是强化规划计划管理。按照“事事有预算、人人有指标”的分解模式，以“金字塔”型模式贯宣预算内容，重点将全面预算理念灌输到中高层领导人员工作思路中，形成自上而下的项目与资金预算管理模式，逐级明确措施、明确时限、明确责任者，确保全链条预算管控任务落实。二是强化制度管理。全面落实省公司全面预算、项目预算管控标准流程，采用刚柔并济的控制手段，组织各层级责任主体进一步细化工作要求，落实管理责任，推进项目与资金一体化管控的常态化应用，不断提升预算管理的制度化、规范化和标准化水平。三是强化工作交流。通过召开推进会、研讨会和交流会，举办各业务专项培训班，编印全链条预算管控操作指南，建立项目与资金一体化全链条预算管控案例库等形式，进一步加强工作信息交流和现场交流，广泛宣传项目与资金一体化全链条预算管控优秀成果和典型案例，推广优秀实践经验，推进项目与资金一体化全链条预算管控全面落地。
（二）以流程与管理为中心，强调项目执行过程的控制和监管。一是搞好主题活动。进一步加强阵地建设，统筹利用传播平台，以省、市、县三级单位近几年全面预算发展成就为重点，组织开展项目闭环管控专项主题活动，广泛开设“预算管理大讲堂”，推动项目与资金一体化全链条预算管控向企业管理、生产和服务渗透延伸。二是做好业务预算、标准成本与会计科目之间的转换。加强财务人员业务素质提升，以列表或连线形式表示哪些业务事项对应哪些会计科目，帮助财务人员深刻领悟预算，以便从会计科目中得到所需要的预算执行结果。
（三）以分析与考核为中心，强调项目与资金融合执行对企业发展的帮助。一是完善考核指标和审计监管。贯彻落实公司预算管理办法，建立完善的预算管理体系，建立定量和定性相结合的预算控制绩效评价指标，开展项目执行落实情况抽查工作，逐级抓好考核工作，有效地将项目执行情况的效果和公司及个人的绩效挂钩，形成有效的激励和约束机制。二是加强动态评估分析。充分发挥全链条预算管控工具的查询功能，定期跟踪监控、分析、通报各专业业务预算执行进度，组织各业务部门开展业务预算执行情况分析，及时掌握业务计划完成现状，深入挖掘预算执行中存在的问题，提高业务预算执行的时效性和均衡性。
四、明确预算管理的责任主体
预算编制过程中，各部门按照部门职责，明确分工，确保预算编制合理，更贴近实际。按预算指标分工先横向分解到预算职能部室；各职能部室再按统一的分解模式，纵向地将预算所辖指标分解到基层各单位及责任人，由分管领导审批，报预算管理委员会审批；预算管理委员会审批后，将最终结果反馈各职能部室，保证预算指标执行过程的公开透明。
五、做好项目预算的有效监控和日常督导
业务预算是全面预算管理的重要内容，对业务预算执行进行过程跟踪，分析、通报各专业业务预算执行进度，从源头上强化预算执行控制。构建“分业务、分单位、分环节”的预算分析体系，对各单位业务预算执行进度进行分析比较，并分业务、分单位进行通报； 基层单位按月上报预算执行分析报告，对进度滞后的项目从计划分解、招投标、物资到货、施工力量、停电计划等业务环节角度进行细化分析，以便为下阶段工作指明需要努力的方向。通过对业务预算执行情况的跟踪分析和通报，及时掌握业务计划完成现状，深入挖掘预算执行中存在的问题，明确相关部门和单位在预算执行中的管理职责，促进提高业务预算执行的时效性和均衡性。
参考文献：
[1]庄稼.全面预算管理研究[J].现代经济信息，2016（06）.
[2]江圣春.构建电网企业“双环、双链”项目预算闭环管理模式[J].现代商业，2015（06）.
