2024安全生产大检查 汇报材料

关键词： 指示精神 重特大 生产 检查

2024安全生产大检查 汇报材料（精选4篇）

篇1：2024安全生产大检查 汇报材料

安全生产大检查情况汇报

高管局《关于印发安全生产大检查实施方案》的通知（冀高办〔2011〕812号）下发后，为认真贯彻高管局加强安全生产工作的指示精神，及时消除安全隐患，坚决遏制和有效预防重特大安全生产事故的发生。服务管理中心立即成立检查小组对中心系统所属服务区进行了安全生产专项检查，现将有关情况汇报如下。

一、检查内容

（一）临时加油设施消防安全；

（二）食品卫生安全；

（三）运输危险品车辆停靠管理情况；

（四）超市商品及后厨原材料索证情况；

（五）超市、餐厅、后厨等场所管理情况。

二、存在问题

石家庄分中心

（一）元氏服务区

1．后厨毛菜间蔬菜变质；

2．冷拼间未按规定使用刀具。

（二）磁县服务区

1．后厨毛菜间蔬菜变质；

2．超市双汇火腿肠无检验报告；

3．后厨卫生比较乱。

已下达整改通知书2011第18号

（三）宁晋服务区

1．后厨毛菜间蔬菜变质；

2．超市肉食商品索证未按批次索要。

已下达整改通知书2011第14号

（四）清河服务区

加油站库区手推式灭火器不合格。

已下达整改通知书2011第16号

（五）西兆通服务区

东区临时加油设备无安全防护、及夜间警示标志

已下达整改通知书20011第17号

（六）沙河服务区

1．后厨毛菜间有蔬菜变质；

2．后厨冷拼间未按规定使用刀具。

（七）井陉服务区

1．超市双汇火腿无当批次检验报告；

2．后厨毛菜间有蔬菜发霉变质。

已下达整改通知书2011第13号 保定分中心

（一）涿州服务区

1．超市有胀袋食品；

2．超市乡巴佬食品喷码与切口日期不一致。

（二）霸州服务区

1．外卖亭有商品（枣糖）过期；

2．后厨毛菜间蔬菜变质；

3．后厨调料间生姜汁过期。

已下达整改通知书2011第19号

（三）雄县服务区

1．后厨调料间鲜鸡汁过期；

2．后厨冷拼间菜墩发霉。

已下达整改通知书2011第20号

（四）高阳服务区

1．超市需冷藏食品未冷藏；

2．后厨冰柜有生熟混放现象；

3．后厨调料间有三无调料品；

4．后厨冷拼间未按规定使用刀具。

已下达整改通知书2011第21号

（五）河间服务区

1．后厨蔬菜发霉变质较多、菜墩发霉；

2．餐厅后厨卫生较差；

3．超市食品索证缺失较多；

4．后厨冷鲜肉无检疫证明。

已下达整改通知书2011第22号

（六）西演服务区

临时加油设备无防撞警示措施。

秦皇岛分中心

（一）卢龙服务区

超市需冷藏食品未冷藏。

衡水分中心

（一）青县服务区

1．后厨冷拼间未按规定使用刀具；

2．后厨毛菜间有蔬菜变质。

（二）黄骅服务区

1．危险品运输车辆未按要求停放，且在广场有作业现象。

（三）东光服务区

1．超市需冷藏食品未冷藏；

2．后厨毛菜间有蔬菜变质；

3．索证需规范。

（四）武强服务区

1．后厨调料间黄豆酱、鸡粉过期；

2．后厨胡椒粉、腐竹无生产日期；

已下达整改通知书2001第23号

（五）辛集服务区

1．后厨调料间浓浆饮料过期；

2．后厨冷拼间未按规定使用刀具；

3．毛菜间有蔬菜变质。

（六）漳河服务区

后厨冰柜内有发霉蔬菜。

（七）冀州服务区

1．后厨冰柜生熟混放；

2．调料间食品添加剂没有单独存放，食用盐无QS标示。

已下达整改通知书2011第24号

张家口分中心

（一）官厅服务区

1．超市商品索证未按批次索要；

2．超市有简易包装食品。

（二）下花园服务区

1．毛菜间有发霉变质蔬菜；

2．后厨苍蝇较多；

3．超市有简易包装食品。

已下达整改通知书2011第15号

（三）宣化服务区

1．后厨冷拼间未按规定使用刀具；

2，后厨毛菜间有蔬菜变质现象。

三、采取措施

（一）对检查中发现的安全隐患，能当场整改的，责令立即整改；不能当场整改的，下达书面整改通知，责令限期整改，同事采取防范措施，防止事故发生。

（二）严格执行“逐级落实安全生产责任”的要求，在规定时间整改完毕后，分中心及时将整改情况报告中心安全科，安全科进行验收。

（四）下一步工作要求

（一）加强安全第一的观念并进行教育和宣传。安全生产事关人民群众生命和财产安全，事关社会稳定。要认真汲取重大安全生产事故教训，防患于未然，绝不能存有任何侥幸心理。各职能部门要加强组织宣传活动。

（二）在各个领域开展安全生产大检查活动。认真查找隐患，堵塞漏洞，坚决防止重大事故的发生。

（三）加强安全生产的管理工作。重大安全事故的发生，大都与管理不严、安全措施不落实有关，必须加强安全生产管理工作。要严格落实各项有关安全生产的规章制度和操作规程，加强日常安全生产的检查工作，坚决纠正各种违规违章指挥和作业现象，做到有章必循，违章必究，绝不能姑息迁就。

（四）严格执行安全生产责任制。安全生产责任重于泰山。各服务区的一把手，对本服务区的安全生产工作负总责任。

(五)加强安全执行与监督工作。分中心、服务区要严格执行《安全生产法》的规定，也要切实贯彻执行，及时排除各种安全生产隐患，对于各种重大安全事故应进行严厉查处，严肃追究有关领导者和直接责任人的责任。

二〇一一年九月一日

篇2：2024安全生产大检查 汇报材料

安全生产工作汇报材料

尊敬的各位领导：

我单位深入学习上级关于安全生产的一系列文件精神，认真贯彻执行“安全责任、重在落实”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。强化基层管理，加强工人安全教育培训，加大安全投入，使安全生产工作保持了持续稳定、健康发展的良好态势，杜绝了重伤及以上人身事故的发生，实现了安全生产。现在就我标段安全生产工作的情况作简要汇报，具体如下：

一、工程概况

我单位承建的植物园区段高架桥二位于石家庄市鹿泉市，东起西柏坡高速公路工程植物园区段高架桥一处，桩号K6+149.267，西至霍寨互通式立交桥起点处，桩号为K8+000，长1850.733米，主线设臵桥梁；工程施工内容为植物园区段高架桥二（含引道路基）、植物园区分离立交预制箱梁、全线沥青路面。

二、安全生产工作情况

1、加强安全管理体系建设，夯实安全生产基础

为做好安全生产工作，我项目部成立了由项目经理和工区主任以及各科室负责人组成的安全生产领导小组，并配备8名专职安全员，责任到各个部门和个人，在此情况下我们建立了严格细致的安全责任制度，明确了各个部门，各个员工的职责和工作要求。安全费用方面，目前已投入300多万 1

元用于保障施工安全，夯实了安全生产基础。

2、加强隐患排查治理，提高安全生产保障能力

（1）建立完善隐患排查治理制度，采取挂牌督办、跟踪整治、严格考核、重奖重罚等手段，提高了隐患排查治理的效果。

（2）加强重大灾害的防治，注重源头治理，超前防范。制定各种应急预案，提高人力、物资等防范储备，做到了重大隐患的预知、预警、预防，有效防范了重大事故的发生，加强应急救援机制建设，成立了专业应急救援队伍，定期组织应急演练，有效提高了实战能力。

（3）以控制零星事故为重点，不间断地组织开展以安全用电、高空防护等为重点的专项整治，做到安保科人员每周进行一次安全用电检查，电工每天检查一次，随时将隐患消灭在萌芽状态，确保用电安全。

3、加强教育培训，提高从业人员素质

（1）建立安全培训工作的长效机制，项目部每周四召开一次安全例会，总结本周的安全工作以及部署下周的安全工作。项目部安保科每周对各个施工队召开一次安全教育会议，使对工人的安全教育达到100％，不落一人。

（2）建立了严谨的安全教育培训机制，对每一个新入场工人都要先进行三天的安全教育培训，培训完以后，经考试合格通过后方可上岗。每项工序施工前都要对工人进行安全技术交底，层层签订了安全生产目标责任状。

（3）以提高实际操作能力为目标，有针对性地对关键岗位的职工组织安全教育，重点对电工、司机和班组长进行了针对性的培训，起到了较好的（4）加强对安全员的培训，今年9月，市交通局对我项目部全体安全员进行了为期两天的安全教育培训，通过此次培训，使其进一步认识到抓好工程安全的重要性，这也为我项目部进一步做好安全工作奠定了基础。

（5）6月份“安全生产月”，我项目部积极开展安全生产月活动，并将6月份的第一个星期定为“安全生产事故警示教育周”，组织全体员工观看近年来企业发生的一些安全事故视频及幻灯片等，提高自身对危险源的识别能力与现场安全管理能力。6月份的第二个星期为“安全生产宣传咨询周”，各科室人员深入施工现场，通过制作展牌、散发宣传材料和现场答疑的方式，使安全生产深入人心，营造了一个重视安全生产，重视责任落实的浓厚氛围。6月份的第三个星期为“应急预案演练周”，组织消防演练，建立消防预警长效机制，提高突发事故应急处理能力。6月份的第四个星期为“安全月总结周”，总结我项目部实施安全生产月活动以来的所收到的效果，通过此次安全生产月活动，使得安全知识人人知晓，为安全工作的开展打下了坚实的基础。

三、下一步的工作打算

1、继续加强施工现场管理，增强安全生产工作的协调和监控力度，切实发挥项目部安全生产领导小组的职能作用，不断完善一级抓一级，层层抓安全的工作格环节。

2、强化安全生产管理知识的宣传和教育培训，弘扬安全文化，营造良好的社会氛围，引导广大农民工积极参与安全生产监督和管理。加大培训考核力度，不断提高作业人员的安全技能和安全意识，从而减少和杜绝事故

3、进一步落实安全生产责任制，使安全生产的各项安全措施真正落到实处，确保安全生产工作的有序开展，并取得明显成效。

4、加强安全生产经常性监督检查和管理，深入开展联合检查和定期抽查，使安全生产工作在局安全生产领导小组的统一领导下，形成各工区及各科室齐抓共管的良好局面。

5、加大对安全生产违法行为的检查处罚力度，对隐患严重的施工作业点，采取有效处理措施，坚决实行停工整改、并处罚相应的施工班组，确保安全生产健康发展。

各位领导，我单位虽然在安全生产上做了一些工作，但我们深知我们还有很多不足之处，我们将以此次大检查为契机，继续认真组织安全生产工作，恳请各位领导和专家对我们的工作提出宝贵意见。

河北冀通路桥建设有限公司

篇3：安全生产大检查汇报材料

各位领导：

认真按照上级关于安全生产的一系列文件精神，始终坚持“安全第一”、“以人为本”的安全理念和“管理、装备、培训”并重的原则，强化基层基础管理，加大安全投入，提升机械化装备水平，促进了安全生产状况的根本好转，保持了持续、稳定、健康发展的良好态势。至今为止，杜绝了重伤以上人身事故的发生，实现了安全生产。具体做了以下几方面的工作：

一、加强安全管理体系建设，提高装备水平，夯实安全生产基础 一是实行安全目标管理，严格考核、重奖重罚。层层签订了安全生产目标责任状，并把考核结果与经济利益挂起钩来。实行安全“一票否决”，建立预警机制，对安全管理滑坡、质量标准化回潮、现场管理退步的单位主要负责人和班子成员进行约谈、问责。

二是加大安全投入，进一步提高装备水平，实现科技保安。投入近370万元对监测监控系统升级改造；矿井主要运输系统、主排水系统、变电所、主要通风机、压风机等均实现了自动化控制；在现有回采工艺的基础上，下一个12煤工作面计划上综采，进一步改善安全生产条件，实现减人、提效、保安全的目的。

二、加强隐患排查治理，深化质量标准化建设，提高安全生产保障能力

一是建立完善隐患排查治理制度，采取挂牌督办、跟踪整治、限期销号、闭环管理等手段，提高了隐患排查治理的效果。同时，我们 1

把质量标准化建设作为深化、细化隐患排查治理的重要关口，坚持以质量保安全，实行精细化管理，积极开展“创精品工程、建示范化矿井”等达标活动，进一步改善了井下安全生产的面貌。

二是加强“一通三防”和水害等重大灾害的防治，注重源头治理，超前防范。专门配备了探放水设备和专业探放水人员；采煤及半煤岩掘进工作面全部配备了煤层注水设备；采煤工作面生产前首先进行CT透视，做到了重大隐患的预知、预警、预防，有效防范了重大事故的发生。

三是以控制零星事故为重点，不间断地组织开展以顶板管理、提升运输等为重点的专项整治。随时将隐患消灭在萌芽状态。

四是加强应急救援机制建设，成立了专业应急救援队伍，定期组织应急演练，有效提高了实战能力。同时不断完善“六大系统”建设，在对已安装的“五大系统”坚持正常使用的基础上，按上级要求加快紧急避险系统建设。

三、加强职工教育培训，提高从业人员素质，逐步建立安全培训工作的长效机制

一是针对采掘装备水平提高而专业人才紧缺的现状，我们积极与枣矿集团所属煤矿和大专院校联系，实行对口、有效、快速培训，着力解决装备水平上去了、人员素质跟不上的被动局面。同时，不断开展劳动竞赛，通过技术比武、技术练兵等形式，让职工广泛参与，不断提高技术操作水平。

二是以提高实际操作能力为目标，有针对性地对关键岗位的职工组织安全教育，建立实训基地，并把培训的课堂搬到井下。今年以来，我们重点对爆破工、小绞车司机和采掘班组长进行了培训，起到了较好的效果。

三是加强安全文化建设。安全管理无止境，我们积极探索安全管理的内涵，努力提高安全管理的创新能力。不断引入职工喜闻乐见的安全管理模式，激发职工参与安全管理、融入安全管理的主动性和自觉性，进一步筑牢安全防线，实现矿井长治久安。

篇4：安全生产大检查汇报材料（范文）

2011年我们坚持全面贯彻落实科学发展观，以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，突出“一通三防”重点，围绕隐患排查和安全质量标准化建设，推进精细管理；围绕“珍爱生命，安全发展”的核心理念，大力推进安全文化建设；围绕强化“双基”建设，促进管理规范和行为规范。以此夯实安全管理基础，达到人、机、环境的和谐统一，从而实现矿井安全、和谐、规范、高效发展。截止目前，我公司各项安全工作目标均在稳步推进，控制指标完成情况均在控制范围之内。下面就矿井的安全生产工作情况汇报如下：

一、矿井概况

大阳泉煤炭有限责任公司，是阳泉市国有重点企业之一，是隶属于国家开发投资公司控股的南煤集团中最大的子公司。截止5月底职工2979人，矿井生产能力120万吨/年，矿井现开采2层煤层，分别为12#和15#，均属优质无烟煤，且赋存稳定，储量可靠，矿井现有井田面积10.7891平方公里，地质储量5894.56万吨，可采储量3871万吨。现正常组织生产的采掘工作面有：12#煤层：2120综采工作面,四个综掘工作面，即2121进风、2121抽采巷、2121回风、2123抽采巷（开切眼）；15#煤层：8124综采工作面，一个掘进工作面8125进风；另外还有人车巷上口、人车巷下口两条开拓巷道。

通风系统：矿井通风采用中央并列式分煤层独立通风。三个进风井，分别为主斜井、副斜井、进风立井；一个回风斜井。安 装两台BD-II-10-№35型对旋轴流式通风机，电机功率710KW×2，一台运行，一台备用。主扇电源取自35KV双回路配电室。矿井静压4210Pa，总回风量10400m/min，总进风量为10100 m/min，有效风量率为87.54%。

15#煤采区布置三条进风巷：主井皮带巷、15#轨道巷和15#配风巷，一条回风巷：15#煤回风巷，回风量为4675 m/min。12#煤布置四条进风巷：12#煤旧轨道巷、12#煤旧皮带巷、15#煤上仓巷、12#15#材料联巷，一条回风巷：12#煤回风巷，回风量为4867 m/min。系统运行稳定、安全可靠。

瓦斯抽放系统：矿井建有地面永久瓦斯抽放站，该站安装有三台CBF610型水环真空泵，每台泵的额定流量为298 m3/min。目前又新安装2台2BEC72型水环真空泵，额定流量为480 m3/min，铺设φ800(φ630)管路2100米，新抽放系统运转正常。井下抽放管路总长约15450米。矿井日混合抽放量在40.28万m左右，平均日抽放纯瓦斯在10万m左右，矿井抽放率在60%以上。

供电系统：公司地面建有一座35/6KV变电站，双回路供电电源（309线路和308线路）引自阳泉市供电局瀑里110/35KV变电站不同馈电母线段上，矿井主供电线路为LGJ-150型钢芯铝绞线，全长15km。地面变电站现安装两台容量为10000KVA的变压器，一台运行、一台备用。

矿井井下供电由 498水平中央配电室和630水平中央配电室，全部为双回路电源，均为240mm电缆引自地面35/6KV变电所不同母线段。12#煤4#配电室由498配电室双回路供电。配电室设有BGP43-6型高压隔爆配电装置以及移动变压器。

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3排水系统：井下各水平工作面的积水集中排到480水平中央水仓，该水仓安装了三台FD155—3*10型主排水泵，排至630水平中央水仓，630水平中央水仓的三台FD155—3*7型排水泵排至地面。

防尘系统：矿井地面设置300立方米静压水池供清水下井，井下按要求敷设了防尘管路，并按规定留设了控制阀门。井下主管路（φ150mm）3700米，采区支管路（φ100mm）1500米。井下防尘实现了自动喷雾洒水。

CO束管监测系统：矿井建立了KSS-200束管微机监测系统，由束管、2SK-1.5型束管抽气泵两台、KSS-200（16路）型气体采样控制器（一台）、监测控制微机（一台）、双路24位采样接口、32路输出控制接口、SP3430型束管专用色谱仪（一台）、打印输出设备、KSS-2100型系统软件、粉尘过滤器等组成。主管路采用16芯束管，覆盖井下8个工作面（采空区），在采空区设置14个有害气体监测点。

通讯系统：目前井下通讯线路13220米，其中：主通讯电缆5030米，分通讯电缆8190米。井下使用KJ1017型防爆电话33部，其中：12#煤13部，15#煤16部，630水平4部。

瓦斯监测监控系统：根据行业标准的要求，公司于2008年4月13日开始对原有KJ90监控系统进行改造，改造后的安全监控系统采用重庆煤科院生产的KJ90NB综合监控系统，2008年12月经市局组织验收。公司KJ90NB安全监控系统从功能、传感器等的设置等各方面满足两个新行标要求，采、掘工作面实现瓦斯、电闭琐，掘进工作面实现瓦斯、风、电闭锁，系统设置故障闭锁 功能。监控机房设置在调度室内，监控数据通过防火墙实时上传到集团公司调度室和阳泉市煤炭工业局调度室。

工业电视监控系统：2008年1月8日投资450余万元开始建设，于5月完成，该系统安装了监视器12台，DLP大屏4台，LED横屏1台，摄像头井上23台，井下7台,主要用于监视整个矿井内各个重要生产环节和设备,其中磅房视频信号传至煤炭工业局。

产量监控系统：公司使用两套产量监控系统，其中一套是核子称产量监控系统，共安装2台，分别安装在主井皮带走廊和15#煤8124综采工作面。另一套产量监控系统是电子称产量监控系统，该系统用于全矿井产量监控，并将煤炭产量数据和数据采集时间等通过网络上传至煤炭工业局。

二、瓦斯治理示范矿井进展情况

1、为有效推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系和瓦斯治理示范矿井建设，矿井成立了以董事长为组长的“一通三防”全年会战工作领导组，制定下发了《“一通三防”全年会战工作安排》，矿井完善了“一通三防”组织机构，通风区长按照上级要求已经兼任总经理助理，配备通风专业技术管理人员11人；矿井制定了包含“一通三防”例会制度、“一通三防”检查制度、瓦斯治理例会制度、瓦斯超限分析以及矿井通风、瓦斯、放炮、防灭火、安全监控、措施、图纸等20项管理制度在内的“一通三防”管理制度汇编。

2、根据矿井总风量每月制定矿井风量分配计划，保证风量满足安全生产需要，不存在假通风设施、假密闭、假回采工作面 等情况；矿井每5天对矿井井下进行一次全面测风，严格执行瓦斯监测监控的有关制度。矿井采掘工作面均采用独立通风系统，系统运行稳定、安全可靠，不存在不符合规定的通风系统；严格按照有关规定设置通风设施，不存在无风微风巷道；严格执行瓦斯超限断电撤人制度，不存在瓦斯超限作业现象；光学瓦检仪和瓦斯报警仪每半年鉴定一次，瓦斯传感器坚持做到了每10天进行一次标校。

3、矿井在全年工作安排中制定了全年抽采计划，保证了抽、采、掘平衡。从抽放方面看，我公司地面瓦斯泵站设置的三台瓦斯抽放泵实现分煤层抽放、高低浓度抽放，保证了矿井抽放的连续性。根据2011年一季度矿井瓦斯涌出量统计结果，矿井平均瓦斯抽采率为64%。12#煤回采工作面平均瓦斯抽采率为76%，达到《煤矿瓦斯抽采指标》中的规定标准。公司从2009年开始的矿井抽放系统改造工程到目前为止已完成12#煤两趟抽放系统改造和15#煤抽放系统的布置。同时对地面抽放管路进行局部改造，实现新旧泵、新旧系统互换抽放的同时，在12#煤备用一趟抽放系统。

三、安全质量标准化建设工作情况

1、在严格执行国家、省《煤矿安全质量标准化标准》的基础上，为进一步加强安全质量标准化管理，提高安全质量标准化管理水平，专门对《安全质量标准化实施细则》进行了重新修订，成立了由常务副总经理担任的安全质量标准化工作领导组，由分管副总经理任组长的质量标准化专业组，由采煤专业组、掘进专业组、机电运输专业组、“一通三防”专业组、地测防治水专业 组、洗选专业组、企业形象专业组组成的专业组和监督组。

在健全机构的基础上，又对领导组职责、专业组职责、队（厂）标准化建设组职责、班组标准化小组职责、各岗位作业人员职责、监督组职责进行了划分，对检查验收考核办法、奖励标准、评比条件、标准化评比办法、责任追究进行了明确，明确质量标准化建设工作是各项工作的基础保障，明确职工上标准岗，干标准活，做标准人是质量标准化工作的基础保证，真正做到了安全质量标准化有组织、有制度、有检查、有考核、有奖惩。

2、今年，集团公司加大了安全质量标准化工作的奖励和处罚力度，出台了《安全质量标准化上水平实施方案》，明确规定安全质量标准化工资的一半由集团公司负责考核，与月度下达的安全质量标准化工作完成情况挂钩兑现，而且实行同奖、同罚。一是把标准化工作放到首位，在考核和工资分配上向标准化方面倾斜，真正发挥工资导向的作用。二是抓现场操作的工人对标准化工作的认识，掘进上严格按照工区定的标准执行，对不合格工程坚决停产整改，并加大责任追究力度。今年2月掘进方面通过对12#四个掘进头11天的停产整顿，各工作面的整体面貌有了很大改变，各队组也以此为契机对锚杆锚索支护的预紧力，锚杆、锚索角度，巷道成型等严格管理，按照掘进区制定的质量标准化实施方案扎实工作，特别是把巷道成型和隐形支护质量作为安全质量管理的重点，认真落实小班安全工程质量验收，加强了小班安全工程质量全过程控制。三是抓规范操作程序，规范行为规范。标准化验收采取逐头逐面验收考核，班组设立专职的质量验收员，奖罚分明，队组验收改为班与班交接验收，一环扣一环，安 质部对验收抽查不合格进行处罚，专业组验收由专业组组长亲自带队，查出问题都制定了专门措施进行整改。四是以抓好工程质量为主要内容，重点是巷道成形、支护质量、锚杆拉力、排间距，要求队组做到严格规程操作，从自身做起，有问题就停产，工程质量有了很大的提高。

3、上半年3#号井副井标准化绞车房、井下12#煤4#标准化机电硐室的建设，2120综采工作面，12#四个掘进工作面，瓦斯泵站、主要通风机房品牌工程都陆续完工，其余品牌工程也都正在施工中，预计年底全部完成；安全质量标准化自评达一级，今后将继续努力，力争全年实现“安全质量标准化矿井”。

4、继续深入开展优秀班组和队组竞赛活动，每月开展了标准化班组的评比活动，对标准化班组每月进行一次考核，1-5月份公司评出标准化班组共59个，奖励23.55万元；集团公司安全和谐型班组9个，奖励4.6万元；优秀专业组1个，奖励3万元。

5、加强班组标准化现场管理。

①健全了班组安全管理机构，每个生产班组配备了一名跟班副队长和一名班长，配备了安全员和质量验收员，并在安质部备案，下一步井经过市局培训持证上岗。，合格，；

②两人以上作业的工作，明确了自保互保对象、明确了一名负责人对作业全过程的安全工作负责；

③要求队组将岗位责任制、操作标准、作业流程细化到了每个岗位、每个职工，班组每周坚持两小时的针对性培训，严格考核，不合格不准上岗； ④购买了班组建设图书组织学习，统一了班组台帐，并结合集团公司班组建设文件规范班组管理和考核。

四、领导干部下井带班情况

1、我们公司依法任命了新“六长”，即矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、通风区长（总经理助理），到目前，公司级领导上岗资格证由省煤炭培训中心培训发放，科队级领导和特种作业人员以及安全管理人员、专业技术人员的安全资格证由市培训中心培训发放，培训率和合格率以及持证上岗率均达到了100%，特种作业人员不存在未持证上岗或存在人证不符、人岗不符的情况。

2、为明确各部门的职责，公司制定了领导干部下井带班和生产经营管理人员现场跟班管理制度，规定：董事长、党委书记每月6次下井带班；总经理每月8次下井带班；副总工程师、生产岗位副总经理每人每月15次带班下井，其他副职每月8次下井；生产经营中层管理人员确保24小时每个班次有1人带班入井，与工人同上同下；生产经营中层管理人员每日分三班下井巡查。同时对带班入井情况认真考核，强化了基层管理和现场管理。为进一步强化矿井现场安全生产管理工作，充分发挥公司领导干部在安全生产中的关键作用，及时了解掌握井下安全生产的实际情况，及时消除井下事故隐患，有效制止“三违”现象的发生，确保矿井安全生产。

3、从去年11月我们又制定了加强公司领导带班入井、职能部门领导分班巡查、队组领导井下跟班的管理制度，要求：①公司领导（包括董事长、常务副总经理、矿井副总经理、副总工程 师、总经理助理）分三班带班入井，并且排定A岗、B岗（A岗有事、B岗代替，保证班班有领导带班），职能部门领导分三班巡查，每班分12#、15#各两人巡查，队组领导分三班跟班作业，与职工同上同下；②明确要求带班、巡查、跟班入井人员要抓住重点、抓住关键、抓住细节，盯住薄弱环节，消灭死角，及时制止“三违”确保安全生产，一旦发现重大问题或隐患，必须在现场立即采取措施处理，并向生产调度室和有关部门汇报，对于一时难以解决的问题要现场交接清楚，升井后填写好调度台账并组织有关人员制定整改措施，限期整改；③跟班、巡查入井人员实行井下电话两汇报，到达井下后，向生产调度室电话汇报所经线路及工作面的安全生产情况，升井前，在井下电话汇报现场的安全生产情况及注意事项；④队领导跟班必须与工人同上同下，遇跟班领导有事不能跟班，除向生产副总、生产调度室主任请假外，队主要领导协调他人顶替，并向生产调度室值班主任汇报；⑤职能部门领导下井巡查，井下时间不得少于5小时，因有事不能下井，除向常务副总、生产调度室主任请假外，生产调度室主任安排他人顶替，并通知生产调度室值班主任；⑥生产调度室值班人员要认真填写汇报内容，并主动了解询问井下安全生产情况，特别是汇报人的时间、地点、现场的安全生产情况，有无需解决的问题；⑦入井天数严格按生产调度室现场管理制度规定的天数进行考核，跟班、巡查入井人员每少一天罚款100元。

五、公司防治水工作情况

为深刻吸取华晋焦煤有限责任公司王家岭矿“3.28”透水事故教训，认真贯彻落实党中央、国务院领导同志重要指示精神，有效防范和坚决遏制水患事故发生，我们成立了防治水领导组，制定了指导思想和工作目标以及防治水患的安全措施。我公司属于水文地质条件简单型矿井，矿井煤系地层中各含水层的涌水量小，没有承压水，在矿井北部及东北部矿界外侧有小煤窑采空区，从矿井多年生产实践中，遇到的防治水隐患主要来自矿井周边小煤窑采空区积水及阳煤二矿3#煤采空区积水。为了加强矿井防治水工作，我公司严格按照市局有关文件要求，在掘进中执行有掘必探工作，目前由于探水设备的能力问题，执行公司制定的探放水规定，即探放水钻孔超前钻探距离至少60米，允许掘进40米，防隔水煤柱不小于20米。对于探水距离200米以上的探水钻机，我们已经考察、选型，在3个月内配备完毕，执行省厅规定。排水上采用两级排水系统（其中在630水平车场建有一个容积1400 m的630水仓，在15煤层采区中部建有一个容积2000 m的480水仓）对矿井采空区的积水进行排放，从而有效地治理了水患的发生。

1、矿井配备有MKD-5S型和TXU-75型探放水钻机，对掘进工作面进行有掘必探，超前探测了掘进工作面前方可能出现的采空区、有无各积水及各种地质构造等；同时对队组加强管理，要求队组制作了防探水牌板和台帐，保障了钻孔施工。

2、对采空区等可能有积水的区域，由专业的抽放队进行探放钻孔的施工，目前正在掘进的2121进风在过2119采空区时我们就制定了严密的组织和施工措施以及应急预案，确保了排水期间的安全。

3、矿井对周边小煤窑不定期进行调查，严防小煤窑越界开

33采，同时对小煤窑的开采情况进行监督，对矿井接近小煤窑时制定有效的掘进及开采措施，保障安全生产。

4、地表有季节性的河流，每年5月我们都制定“雨季三防”措施，定期查看地表的各种裂缝、塌陷等，制定相应措施进行治理。

六、公司用工制度管理情况

1、截止2011年5月份底，全公司在册人数2979人，劳动合同签定人数2979人，合同签定率100%。

2、按规定办理了安全生产责任保险，缴纳保险金额360000元，同时为井下职工办理了意外伤害保险，缴纳保险金额289500元，其中：井下人员保险费270000元，不固定井下人员保险费19500元，截止今年3月份底，工伤保险费应缴443131.6元，实缴443131.6元，缴纳率100%。

3、根据国家经贸委【2005】189号文件《劳动防护用品配备标准》及阳煤政发【2007】89号文件《关于按规定为煤矿从业人员配备劳动防护用品的通知》等有关规定，为职工配备了相应的劳动防护用品，并根据生产实际情况，相应地缩短了劳保使用期限，加大了劳动保护力度，劳动防护用品配备使用率100%，截止今年3月底，劳保用品各项费用共计发生269128元。劳动用工登记备案率100%。4、2011年3月份对全员进行了安全培训，培训合格率100%。

5、全公司331名特种作业人员全部实现了持证上岗，并按要求进行了培训、复训换证工作。其中：77名瓦斯员2008年元月份进行了复训换证工作;56名安全员2009年4月份进行了复训 换证工作;18名放炮员2009年7月份进行了复训换证工作;23名主提升司机2008年8月进行了复训换证工作;24名采煤机司机当中有15名采煤机司机于2008年12月经培训合格后领取了资格证，9名采煤机司机2009年3月进行了复训换证;133名井下电钳工分别于2009年2、3、6月份进行了复训换证工作。

在此基础上，公司主要负责人经过培训，考试合格后取得了安全资格证书。67名安全生产管理人员分别于2008年和2009年分批次进行了培训，考试合格后全部领取了安全资格证书。截止目前，全员持证上岗率100%。

上半年公司安全状况有了很大的转变，但我们也清醒的认识到当前严峻的安全形势，我们将以此次安全大检查为契机，扎实抓好领导干部工作作风，严格落实安全生产责任，消除事故隐患，强化规章制度的约束力，逐步渗透安全文化理念，形成人人事事保安全的良好氛围，推动公司安全管理和标准化建设工作健康发展。