维护有线电视措施论文提纲

关键词： 摘要 传输 电视节目 网络

论文题目：三网融合背景下秦皇岛广电网络公司发展战略研究

摘要：秦皇岛广电网络公司目前拥有在网注册有线电视用户已达60多万户,传输上百套数字电视节目和十几套高清电视节目。公司属于国有文化企业,以秦皇岛有线电视网络的规划、建设、运营、管理、维护服务等基本业务为主,不断开拓宽带业务等广播电视扩展和增值业务。随着“三网融合”的不断推进,移动、联通、电信等极具竞争力的对手将陆续开展广播电视业务,公司面临着前所未有的挑战和威胁,过去传统的管理方式己经不能适应新的形势,本文对公司发展的战略进行了研究,以促进公司的持续健康发展。论文首先梳理了国内外三网融合的发展趋势和战略管理的相关理论,对秦皇岛广电网络公司的历史、现状作了回顾;论文重点对秦皇岛广电网络公司现行的发展战略存在的问题进行了阐述;结合有线电视行业进行分析,通过对国内外有线电视行业技术、政策环境、收入组成等发展预测,理清行业发展前景,并结合公司现在所处的环境和国家大政策等进行比较分析,为秦皇岛广电网络公司制定发展战略打下基础;在此基础上用PEST和SWOT分析法进行了详细的剖析,明确了公司面临所处的情形;然后根据SWOT分析,讨论了秦皇岛有线拥有的优势和劣势,面临的机会和威胁,规划秦皇岛有线未来5年的发展战略。最后,根据未来5年的发展战略以及为了保证该战略得到有效的实施,设计了产品战略和营销战略,并提出了发展战略实施的保障措施。

关键词：三网融合;广电网络;网络改造;发展战略;SWOT分析

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 选题背景及研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外发展现状

1.2.1 国外发展现状

1.2.2 国内发展现状

1.2.3 研究内容与方法

1.3 论文的研究内容、结构与方法

1.3.1 论文研究的内容与结构

1.3.2 论文研究的方法

第2章 战略管理相关理论综述

2.1 战略管理的概念与内容

2.1.1 战略管理的概念

2.1.2 战略管理的内容

2.2 战略管理的特点

2.3 战略管理的方法

2.3.1 波特五力分析模型

2.3.2 宏观环境(PEST)分析法

2.3.3 SWOT分析法

2.4 本章小结

第3章 秦皇岛广电网络公司业务及内外部环境分析

3.1 秦皇岛广电网络公司有线电视业务

3.1.1 高清电视业务

3.1.2 有线数字电视增值业务

3.1.3 数据广播业务

3.1.4 有线宽带业务

3.1.5 基于机顶盒可视电话

3.1.6 网管系统发展

3.2 秦皇岛广电网络公司外部环境分析

3.2.1 地区经济环境分析

3.2.2 国家政策法规环境分析

3.2.3 社会文化环境分析

3.2.4 技术环境分析

3.3 秦皇岛广电网络公司内部环境分析

3.3.1 管理体制和机制分析

3.3.2 财务状况分析

3.3.3 组织结构分析

3.3.4 技术及硬件基础分析

3.3.5 员工队伍和素质分析

3.4 本章小结

第4章 秦皇岛广电网络公司SWOT分析与发展战略

4.1 秦皇岛广电网络公司发展战略SWOT分析

4.1.1 机遇分析

4.1.2 挑战分析

4.1.3 优势分析

4.1.4 劣势分析

4.2 秦皇岛广电网络公司战略选择

4.3 秦皇岛广电网络公司发展目标与趋势

4.3.1 秦皇岛广电网络公司发展目标

4.3.2 秦皇岛有线数字电视市场发展趋势

4.4 秦皇岛广电网络公司营销发展战略

4.4.1 数字电视营销战略

4.4.2 有线电视以及增值业务营销战略

4.5 秦皇岛广电网络公司职能战略

4.5.1 企业文化战略

4.5.2 战略管理体制

4.5.3 网络技术战略

4.6 本章小结

第5章 管理机制建设与战略实施的保障措施

5.1 强化客户服务

5.2 财务保障支撑

5.3 强化网络升级改造

5.4 注重人才培养

5.5 强化企业文化建设

5.6 本章小结

结论

参考文献

致谢