第一篇：招聘主管的面试经历
招聘主管面试的自我介绍
1.参与人力资源规划：
(1)根据公司业务发展策略，独立进行人力资源需求调查和资料的收集与分析;
(2)协助上级设计人力资源需求分析方案(或部门人力需求计划)，以提高招聘工作的预见性;
2.招聘活动组织：
(1)协助上级制订招聘计划、策划招聘活动，独立组织完成招聘活动，并灵活处理招聘过程中的突发事件，确保招聘效果;
(2)及时进行招聘效果分析，确保按时完成招聘任务，合理控制费用;
3.人员甄选：
(1)根据国家劳动法规和公司招聘流程，独立设计一般面试方案，熟练地掌握基本面试考核的方法和技巧;
(2)根据公司政策和用人标准处理应聘材料，独立进行面试考核，确保新员工的试用通过率达到公司的要求;
4.招聘流程与队伍建设：
(1)总结招聘工作经验，提出优化招聘制度和流程的建议，并对参与招聘业务的人员进行面试技能培训;
(2)提高招聘活动的效率，确保流程的规范性，降低招聘的错误率;
5.招聘信息平台的建设：
(1)监督公司招聘信息系统的完善，对招聘信息系统进行审查，及时维护和更新现有的招聘信息平台;
(2)确保招聘信息的全面性、准确性和及时性。
第二篇：面试官特岗教师招聘面试经历
2011年7月23日星期六 天气 晴
一年一度的特岗教师招聘开始了，本次我和另外5位同事一起担任小学语文组的面试评委。在面试的众多考生中，有三位给我留下了比较深刻的印象。
追求，源于热爱
3号女生亭亭玉立，身穿白蓝相间套装。面带自信的微笑落落大方地走上讲台。说课开始，该考生语速不疾不徐，板书俊逸、洒脱，说课内容环环相扣，重点突出，看得出来这位考生驾驭课堂的能力游刃有余。
更为难得的是从这位考生的眼睛里可以看出她对教育事业的执着与热爱。有句广告语说：“品质源于专业。”一位出色的教师应该具备一定的专业精神，更为重要的是他是否愿意守着这份平凡的事业缔造属于自己的、属于孩子们的乌托邦。
留一份灿烂在嘴角
21号女生个子高高的，身穿一条水粉色长裙，扎着马尾辫，青春靓丽，魅力四射。看来面试时一个人的精神面貌很重要，会给人留下深刻的印象。同时来面试的有些考生披着头发，穿着过于随意，会给人留下一种浮躁、随意的感觉。
21号说课时嘴角始终带着笑意，让人看了非常舒服，这样的好情绪也会让评委老师的心里照进一束灿烂的阳光。
拐角处的一鞠躬
23号是一个高高大大，体型微胖的男生。一副眼镜架在他的鼻梁上，显得文质彬彬。
他是个素质很高，底蕴深厚的人。虽然大家抽到的说课内容是一样的，都是《跨越海峡的生命桥》。其他考生的说课内容大同小异，只有他能够做到旁征博引，侃侃而谈，语言精炼，引经据典。
摘录其中几句：
“有位希腊学者说一个大脑不应该是被填满的容器，而应该是一个被点燃的火把。” “疑惑是思考的开始，学习的始端。”
“一堂好课的结束从好的课外活动开始。”
“老师要注重课堂反馈，带着问题走出课堂。问问学生听懂了吗?有什么不懂?老师讲得如何?”
他说课结束了，在门外等结果。屋内的几位评委都对他赞赏有加。报分员把成绩递给23号，他拿着成绩站在门外拐弯处，远远地朝着屋内的六位评委充满感激地鞠了一躬。 我们几个人都笑了。他让这次面试充满温情。
一整天下来，面试结束了。我回忆起这几个片段，用文字做简单记录。
留下一点心得送给将要面试的人：
1、注重自己的穿着，给人一种神清气爽的感觉。
2、基本礼仪要注意，比如微笑、鞠躬。
3、面试时要注意让自己的目光与各位评委进行交流，不要躲闪，更不要望着天花板或死盯着地面。
4、注意自己的站姿，站立时不要摇晃。
5、和评委之间的距离要适当，不要距离太近，这样双方都不舒服。
6、说话时要做到心中有数，语调、语速、声音、表情都要注意。语言要做到简练，直奔主题。如果评委老师现场提问，要认真倾听，稍作思考然后作答。
7、如果需要板书，必须确定自己的粉笔字比较过硬，若不能锦上添花不如不写。
8、说课时不仅要把教学流程设计说清楚，还要贯穿理念在其中。
第三篇：我的面试经历
我今年面试的设计，进去面试自我介绍时把自己的研究方向说一下，一般有设计、器件和工艺三种。也可以说细一点，比如说器件想做GaAs之类的，但需要对这方面有一定了解，别到时候弄巧成拙。如果暂时还没有方向，可以不说那么细。我进去之后，自我介绍完，老师跟我闲聊了3到4分钟，然后开始问我专业课了，一般都会问毕设，关于毕设，建议面试前找老师或者学长详细了解其中的过程，以及其中一些关键的东西。设计的还会问有没有做过什么项目或者课程设计之类的东西。我的话，老师问了我毕设和课程设计，刚开始问了我一个概念，我也忘了具体是什么了，我不会，我当时就跟老师这个我不会，后来在问课程设计的过程中问了我NMOS和PMOS谁的迁移率大?大多少?我的面试就这些了。
我们学校其他同学的一些面试情况。一个面试设计的女生，问了信号系统的几个问题，一个是什么是线性时不变系统，还有一个是抽样定理是什么，为什么是2倍以及对于一个正 弦波对其进行抽样后，要想无失真恢复其波形，最少应该在一个周期内采样几点。还有就是问了她关于课程设计的一些东西。一个男生也是面试设计，问了信号系统的问题，DFT与Z变换的关系。我们三个初试考的都是信号与系统，我的话老师就没问我信号系统的问题，问的问题一般来说随机性很大，老师想到什么了，就问什么了，但是问的问题跟你之前说的方向有关。还有一个面试设计的同学，老师问了数字电路跟模拟电路的区别，D触发器的建立时间和保持时间是什么。其他一些面试器件跟工艺的同学，器件类的, 老师问了空穴与空位的区别，散射机构有哪些，这些机构的原理又是什么。说说能带论，迁移率与什么有关，为什么。能想起来的就这么多了。如果面试器件的话，把半导体物理好好看一下，基本都能答出来，问的问题都很常规，复习的时候不要想着老师问的问题你都会，也不可能让你都答出来，答出个大概就行。工艺的，问了为什么现在的半导体其材料大部分都是Si以及Si有哪些特性。光刻的流程，摩尔定律，什么是闩锁效应，怎么去防护，可以从工艺和电路两个角度去考虑。常问的一个问题是BJT跟FET的区别，这个应该要能答的比较全。差不多能想起的就这些，记忆力不太好。西电参加微电子所复试的大体情况是这样的，复试去了9个，其中工学4个进复试，工程5个进复试。最后工学录取了三个，工程录了4个，也就是说9个录取了7个，概率还是相当高的。被刷的两个是由于初试分是那种压线的，不幸被刷了，西电在复试时还是相当具有竞争力的。
希望我的这些经历能帮到你，考研无非就是一个坚持的过程，只要坚持下来了，基本都能获得成功，跟你之前大学学的好与坏没有多大的关系，只要考研那六个月高效率地利用了，就差不多了。在微电子所参加复试时，有几个因为初试成绩不太好，但进了复试，然而最后没有去，选择调剂了，因为微电子所复试时间晚，他们觉得被刷之后，调剂不到自己中意的学校，就没有去了。如果初试成绩不太好的话，也别放弃，只要能进复试，好好准备，今年就有初试排名后几位的西电学长，复试出彩获得了成功。
第四篇：洞头实践面试的经历
如果我也是一位被面试者，我的心态会是怎么样的呢?
一起去面试别人，接到这个消息，我感到很意外，当然精神也很振奋!从被面试到面试，这个经历真的很难得，洞头实践面试的经历。
将近6个小时的面试，面对200多名应试者，这个任务很艰巨。工作人员和每个应试的人都很辛苦，一直站在门外。等待是很煎熬的，加上闷热，空间又小，他们不容易!
面对本次的面试，希望大家能够见谅任何不足的地方，毕竟面对庞大的工作，我们确实没有考虑得很周到，加入期末复习阶段，时间很宝贵!“忍”，这是一门艺术!
说真的，今年竞争的人很强，老队员、人才队员的加入，当然也不乏新生!进入面试房，只有短短的几分钟自我介绍加回答问题，“要让我们选你的理由?”我在想，如果是我，我会怎么回答呢?
面试，这是生活的积累和经验的收获，自我介绍《洞头实践面试的经历》。 即使你没有进入这支实践队，不说明你就不优秀!加油吧，各位!
第五篇：一次难忘的面试经历
龙源期刊网 .cn 凤凰名主持一次难忘的面试
作者：曾子墨
来源：《课外阅读》2007年第05期
参加摩根斯坦利的最后一轮面试时，一位分析员面无表情地与我握手寒暄后，他不动声色地发问了：“如果你找到一份工作，薪水有两种支付方式，一年12000美元，一次性全部给你;同样一年12000美元，按月支付，每月1000美元。你会怎么选择?”
我心里“嘭”地一跳，这人怎么不按常理出牌啊!我搬出课本里的名词：“这取决于现在的实际利率。如果实际利率是正数，我选择第一种：如果是负数，我选择第二种;如果是零，两者一样。同时，我还会考虑机会成本，即便实际利率是负数，假如有好的投资机会能带来更多的回报，我还是会选择第一种。”说完这一长串的答案，我不禁有些沾沾自喜，因为我知道回答这类问题时，相对于答案本身，思考的过程更被看重。
“一般人都说选择第一种，你还不错，考虑得很周全。”淡淡的一句点评后，他并没有就此罢休，“那实际利率又是什么呢?”
“名义利率减去通货膨胀率。”幸好经济学的基础知识还没有完全荒废，我庆幸。 “现在的联储基金利率是多少?通货膨胀率在什么水平?”
这一次，我真的被问住了!准备面试时，我就告诉自己要秉承一个原则，不懂的千万不能装懂，不知道的更不能胡编乱造。于是，我老老实实地回答：“对不起，我不知道，不过如果需要，我回去查清楚后，马上打电话告诉你。”
那位分析员不依不饶又提出一个通常只有咨询公司才会问的智力测验：“9个硬币，有一个重量和其他的不一样，你用两只手，最多几次可以找出这枚特殊的硬币?” “三次。”我不服输地飞快回答。“还是9枚硬币，改变其中的一个条件，两次就可以找出这枚特殊的硬币，这个条件应该怎么修改?”“告诉我这枚特殊的硬币比其他的硬币重还是轻。”我再一次以飞快的速度给出了正确答案，他终于低声说了句“good”。
据说在我的评定书上，他填写的意见是：不惜代价，一定要雇用!篇二：记难忘的面试经历之最后一试不以成败论英雄
话说上次复试归来，心里久久不能平静，这个经历让我难以忘记，同时心里也有些兴奋，这让我古井不波的心里散发着炽热的火焰，也许是以前的工作太过于平淡了，以至于一次新奇的体验让自己对未来的职场充满太多向往。
所谓独乐乐不如众乐乐，我想还是把这个经历写出来，与众同行分享，就当是一次案例分析，也算是点燃一盏灯、照亮一大片吧，不过心里还是有点小邪恶，套用一句时髦的话说：艾玛，哥们啥时候变得这么崇高呐!
11月26日，正当我在写初试的经历时，手机响了，看着那个熟悉的号码，正在敲键盘的手指不经意的擅抖了一下，我接通了电话，还是那个熟悉的声音说：徐先生，您明天有空?我心里想，就算没空也得说有空呀，我说：有空的。
对方说：好的，明天上午9点30分，公司老总裁想和您再谈谈，您最好9点到公司。
我说：好的，明天见。
放下手机，我就知道明天的打卡算是黄了，没时间分享啦，想想还是一门心思把这个面试经历给写出来吧，才写三分之一呢。不过，收到这个消息算是不错，至少在复试中的表现不是想像中的那么差，接着，在群里和好友分享一下，同时也想请教一下是否需要准备?实际上让我期待的不是最后一面会有什么问题，而是在想，会不会还有什么新花样?分享群里的同行也让我淡定，要相信自己，我也开玩笑的说：话说，面试这玩意，有时候真的让人有只可意会，不可言传的感觉，就像是前世五百年的把酒言欢，才换来今生一次不期而遇的携手同行! 11月27日，早上，有点小冷，真是有点纠结，面试嘛，总归要精神一点吧，但是这个天穿西服那就是只要风度不要温度啦!以前哥们喜欢装成熟，结果装过头了，看起来就成四十左右的气质，三十左右的年龄。想想今天还是做回自我吧，穿个轻薄羽绒服，我嚓，话说这个轻薄羽绒且是桔色，颜色有点小艳撒，管不了这么多啦，哥们也来一回不走寻常路的感觉。
坐上去公司的车，看着窗外的风景，心里想起一句话：任尔东西南北风，我自岿然不动。这次面试，自己该如何破局?虽说面对老板，投其所好是最佳选择，但是，职场金字塔，越向上越窄，身居此位，该有自己的理念吧，对，成不成是一回事，哥们要敢于亮剑，你不待见我，我也不一定非要跟你走嘛!要下车的时候，觉得前面那个人影好熟悉，想想明白了，原来是我在上次面试中向集团办推荐的一个人选，心里陡然有点小疑解惑。下车后，我们边走边聊上次面试的事情，我说我当时也有点紧张的，既是面试官也是被面试者，对案例也没有准备，不过这个感觉让我难忘，我还告诉她最后我对他们的点评和推荐了。她听后说，后来她们三个又去复试了，只不过时间很短，然后就是今天来最后面试。
到公司后，按程序登记，到人事部报到，还是杨先生接待，让我们在会议室里等，说老板要晚点过来，在此期间，我们也做了不少的交流，原来都是三茅的卡友，我还笑着说，我把这个面试经历写出来了，有空的话去给我的征文捧个场哦，嘿嘿!过了一会，杨先生拿了几本过来说，老板还要晚一点到公司，这里有几本书可以先看一下，也是公司组织学习里用的材料。我一看，只见书名写着《平衡计分卡》、《战略意图》《组织协同》《战略地图》，顿时心中就是一沉，心想这不是怕什么来什么嘛，平衡计分卡这玩意平时还真没怎么用过，如果仅谈考核，那还可以应付，但是谈具体的平分计分卡的操作方式，细节问题，今天可能就是败走麦城啦!想到这里，还是临时抱佛脚、死马当作活马医吧，挑一了本书就开始找重点看看，希望能有所顿悟!这一看，时间就飞快，10时50分，老板来了，问我们是不是来面试人事经理的，我们笑着回答，老板说让我们稍等一下，这时，只见杨先生拿着两份档案来，对我们说11点准时开始面试，还笑着问我们在派出所有没有备案。杨先生对我们说，一会我先面试，他说除了老板外，还有战略中心总经理，并为我们作了介绍这几为面试官的姓名。 11点，老板来到会议室，有点笑弥勒的样子，紧跟着集团办主任(实际应为总监吧，为了和前篇对应，还是称集团办主任吧)、然后就是战略中心总经理。我看这情况，心想今天这阵容强大撒、我坐在对面，站起来一一和他们打招呼。这时，只见老板拿着我的一系列资料问集团办主任说：这份资料你要看吗?
集团办主任说，前两轮的面试中，我们有过充分的沟通和了解。老板向我望了望说：徐先生您81年的呀，怎么看起来和他一样呢?然后说，徐先生，要不您再简单自我介绍一下?
我笑笑，心里想，艾玛，真是祖国尚未统一，忧国忧民的心思尽显示在咱脸上了，难道这就是传说中的一张年轻的脸上刻满了沧桑?我清清嗓子说好，于是我把我的基本情况介绍一下，当然在，介绍的时候，对于第一家公司经历着重提项目运营管理，第二家经历着重介绍社会责任方面工作，第三家公司的经历就是重点介绍企业文化和咨询项目的事。
老板看了我的简历问：您的第一份工作经历是什么行业呢?
我想，这年头就得闻弦歌而知雅意，于是我说：第一家公司是机械行业、第二家算是服装行业、第三家是压铸行业。 老板接着又问：有在科技型企业的工作经历吗?
我想了想说：第一家企业虽说是机械制造行业，但是也涉及软件开发的产品，需要国家强制认证的。
老板笑笑问道：徐先生，刚才您在介绍经历时候，提到验厂，这是什么工作呢?
这个时候集团办主任补充的说道：这是不是有关社会责任方面的呢?
我没有做思考，我说：验厂主要包括人权、品质、反恐怖验厂，而人权验厂主要审核劳动法律方面的制度保障、消防与员工福利保障方面的建设与预防，而反恐一般以欧美国家海关相关条例为基础，审核企业在安全保障，内外安全预防和控制方面的管控措施。
老板放下简历，笑着问：有处理过工亡或工伤事件的经验吗?
我听了这个问题，心里想还是那句老话说得好呀，正想睡觉时，就有人送枕头了，这个事确实有经验，我把做成交叉壮的手从桌子收回来说：这个事还真的有，有过员工意外死亡事件处理，也有过几起9级工伤的处理。
老板问：工伤事件多了，对企业会有什么不好的影响?
我说：如果一个企业发生的工伤事件多了，首先影响企业的社会形象，其次，地区劳动部门也会加强督导，特别是年检的时候可能会麻烦点。
老板往椅子上一靠，说道：如果员工下班途中被别的摩托车撞了，而肇事者又跑了，对于这样的工伤情况该如何处理。
听了老板的问题，我在心里猜，是不是公司以前遇到类似的问题，我想了想，沉思一下说：一般情况下，所谓的工伤指“三工”的情况，对于这个问题，我的思路是：
1、 请交警出具事故责任认定书。
2、 查看该员工下班路线是不是通常的公司到员工家中的线路，有没有在中途拐道情况。
3、 尽人道主义援助精神，主动为员工垫付治疗费用。
4、 员工医疗期满后，视身体情况安排工作或调岗，当然对员工家庭也可以适当照顾。
5、 最后就是和员工协调解决，原则上是公司以法为基础，以情为核心、以理做后盾，如果员工再有过激的行为，那么舆论也会对员工不利。
老板说，这个人道主义精神企业还是要做的，然后又问，您以往的企业劳资纠纷多吗?
这个问题，对于制造业，特别是传统制造业的hr来说，不陌生，我说：也有不少小纠纷的，以前公司的老板有政府背景，我经历过最紧张的一次就是省市县三级劳动监查部门到公司调查的事。
老板问：那么对于劳资纠纷问题，您是如何解决的呢?如果员工去仲裁怎么办?
听到这个问题，我想这和初试的问题有点类似，心里就猜是不是这家公司也经常遇到劳资纠纷的问题?不过，这仅仅是猜测。我顿了一下，向三位面试官望去，然后说：
对于劳资纠份的事，我原则上是把问题在公司内部解决，即使员工去仲裁，那么按程序，仲裁委员会也是先通知公司和员工协调解决。所以，这个时候公司需要化被动为主动，我的思路是：
1、 安抚员工情绪，弄明白员工目的是什么?员工的诉求是什么?
2、 维护公司利益，坚守底线。
3、 与员工沟通谈判，把问题解决在谈判桌上。
4、 谈判需要注意方法，员工最在意的是什么?无非就是拿到钱!所以可以告诉员工，想拿钱就得守规矩，双方都要有所让步。同时要暗示员工，官字两张口、人嘴一张皮，要打官司可以，这个时间公司拖得起，当然，这个官司嘛，公司还不一定输，所以，快速的解决问题就得把期望变得合理。
这个时候，只见战略中心总经理抬起头说：这种时间的折算是要考虑的。老板掉过头对战略中心总经理说：你看有什么问题要问?
战略中心总经理拿着我的简历说：您的简历有一个致命点，就是稳定性不足，三家公司呈五四一的态势，不管您是不在我们公司工作，但是这个稳定性都需要考虑，您能解释一下这几家公司的离职原因吗?
听了战略中心总经理的话，我觉得有点压力，看样子此人非常在意这个问题呀，我心里回忆了第一家公司的经历，我自认从进公司起，因为老板的看重，虽说不是上刀山下火海，但起码也是指哪打哪吧，当然在工作中也是敢想敢做，起得比鸡早，睡得比狗晚，像牛一样做事，星期天别人在休闲，我在加班，业务时间人家在吃喝玩乐，我盘着腿坐在新华书店查资料，作为公司最年轻的主管，我想这就是我报答老板的最好方式，但是面临第一次重要晋升机会时，因为年龄问题被踢出局，第二次面临晋升，公司给我的答复是：小徐，你不是本地人，没有在这里买房，再加上你的技能全面，让公司觉得你不稳定。这个时候我才明白，为什么我的朋友加老师，也就是公司的生产部长、品质部长会先后离开公司，听说是要晋升副总的，他们和我一样都是外地人。我心里自我发问，西楚霸王项羽那个土豪有资格骂屌丝韩信的背叛?
当然这一切都是那个电光火石之间，我抬起对战略总经理说：我在第一家公司工作五年，虽说感觉不错，有两个原因让我做出离开江阴的决定，一是我的朋友兼老师建议我跳出井底看世界，多拓展一下自己的知识，增加自己的阅历，苏州无疑是个不错的选择，台资、外资众多，企业管理相对规范、空间很大。二是家人的建议，兄弟姐妹都在苏州，希望能互相照应。
回答完毕，我心里突然跳出一句话：为什么我的眼里常饱含泪水，因为我对这片土地爱的深沉?不过随即就想到，别扯淡啦，再装深沉就露馅啦。
战略中心总经理又问：那第二家公司离职原因是什么呢?难道没有个人原因?
我身体前伸，两手互握，吸口气说：第二家公司是港资企业，但是老板仍是苏州本地人，之所以离开有两方面原因，一是公司对政府的影响力降低(董事长曾是政府副厅级实职官员，随着董事长去世，公司对政府影响力降低)、老板的接班人持英国绿卡又无意接班，加上行业竞争加剧，企业规模萎缩近三分之二，同时新组建的公司市场行情不好，企业向电子商务和物业转型又不理想。二是个人学历偏低，理论深度和广度欠缺，个人想进一步升造。
战略中心总经理盯着我，又问道，那上家公司呢，什么原因离职?
对于这个问题其实真的没什么好说的，不过人家既然问了，我只能说到：合同期到了。
战略中心总经理笑笑问：企业没有挽留你?
我答：老板是希望我留下来，不过我老家父母身体受伤了，所以我没续签而回老家了。
这个时候，只听战略中心总经理说，既然你有机会留下来，为什么要放弃?
这个问题真让我有点泪流满面的冲动，我不得不把思绪又回到那个让我心累的日子里，只有一个兵做薪资，其他各块自己兼任，做考核、抓培训、什么事都要亲力亲为，为了普工招聘，那是发传单、摆地滩、贴广告，被城管追着坐车跑，那是两眼一睁，忙到熄灯，做得事都是山不过来，我跑过去!如果我今年知天命，或是接近花甲之年，也许就会碌碌无为混一生，领着老板发给我的最佳黄牛奖退休拉倒。只可惜哥们刚过而立之年，胸中热血尚未冷，有着对这个专业与行业的执著追求，此身恰以弄潮儿，手把红旗迎风立，不管怎么说，哥们也要扑腾一下吧!
想到此处，我抬起头，目光坚定的回答：老板是做出挽留的决定，但是我对企业环境进行评估，以及对人力资源管理在企业管理中作用做过预测，个人觉得，既使留下来也不能发挥人力资源管理的作用，对于公司和个人来说，并不能达到我们双方都希望的结果，所以没有留下来的意义和必要。
战备中心总经理这个时候笑了，不过，紧接而来的就是尖锐的问题，她说，既然企业的问题占大部分，那你在进企业之前为什么没有对企业进行调查呢?到企业里发现企业存在各种问题，在做出离职的决定，是不是对自己有百害无一利呢?
看着战略中心总经理脸上的笑容，我心里虽赞同，却也不以为然，对企业调查?呵呵，我们这行做上主管层以上职位的，对企业调查会相信网上的那句结论?我们需要了解的是老板的想法和理念，这个是需要观察和体会的。再说了，敢进深山的，有几个不是想打虎的?富贵险中求就是这个道理，就像上梁山的，有几个不是想扶大厦之将倾，救民众于水深火热之中? 只听战略中心总经理继续说道，作为招人的部门不稳定，人没招自己却走了，对于企业来说，又如何放心呢? 这个问题的提出，真让哥们笑了，其实对于这个问题，哥们真的思考过，同时也叹哥们点背，工作过的同事一年换好几拔太正常，原来只有新人笑，有谁听到旧人哭!对我来说是多情自古伤离别，但是对于离职的同事来说，就是劝君更尽一杯酒，相逢举杯共庆解放时!
我换个坐姿，声音有点低沉的说：据我了解，在很多公司，当然也包括我以前的公司，人力资源从业人员的流动率是紧跟普工的流动率之后。
对于员工来说，没有人愿意一直漂泊，同时，员工也明白，在企业中工作越久，对企业和对员工都是有利的，但是，为什么员工愿意冒着风险离职?我想，这除了员工自身原因外，企业是不是也要反思一下?
如果一个岗位在一个段时间内有一个人离职，我们可以说是员工的问题，换个人还是离职，我们仍然可以说是员工的问题，如果第三个人离职，是不是考虑部门领导的方式与风格问题，那么第四个人离职呢?我想应该是公司的体制问题了。对我们来说，如何去反思这个问题?不管什么时候，招人都不是问题，如何去用人，如何留人才是问题的关键。我想员工最在意的就是，员工自己一直在进步，而企业却是按兵不动。
除了这些话，其实我心里真的还想补充一句：“真以为老板都是虎躯一振乾坤动，王霸之气冲宵汉呀，员工会无条件的献出自己的忠诚?这年头无所谓忠诚与背叛，就看你把员工摆在什么样的位置?”
战略中心总经理笑了笑，接着问，您的工作经历，你对人力资源这份工作有什么感想?
我沉思了一下，我很想说，其实hr的高度完全取决于老板的胸怀，虽说稳定性的问题已经让我基本出局，但是我想还是委腕的说出来吧，于是我说：这个问题我还真的认真思考过，应该说目前的人力资源管理这个概念很时髦，但是大部分情况还是以事务性的工作为主，应该说我们与外资企业的同行相比，能力上并不输多少，而是输在平台上，有时候在民营企业中，有些事从技能上不是做不到，而是环境不支持、条件不具备，很多时候，这个机会一旦错过，或许就永远错过了。
战略中心总经理问道：那你希望进入什么样的公司工作呢，对公司有什么要求?
我想了想，回答说：其实我的想法还是比较简单的，希望能与公司一起发展，当然，也希望公司的环境不是那么太复杂，最起码不要一棍子扔出去，撂倒的全是关系户吧。(其实心里还有一句没说出口，那就是只要不是庙小妖风大，池浅王八多就行，嘿嘿)
这个时候，只见战略中心总经理接个电话出去了，老板接过话题问：那民营企业的人力资源工作都与外资企业的人力资源资源工作都有什么不同?
听到这个问题，我顿时放松了心情，笑着说，这个问题在初试的时候我也和集团办主任做过交流，我说两者的不同点在于：外资企业平台好，编制较全、管理相对规范，hr技能相对单一和专业，像颗螺丝钉。民营企业管理相对来说不够规范，编制不全，hr通而不专，技能相对全面，就像救火队员，啥都能露个一两手。
老板听了笑笑说：其实外资企业也没想像中的那么好，除了新加坡、欧美企业较好，其他不见得就规范到哪里去。
老板看着我说：以前公司总部在大西北，搬到苏州这里来，公司对人力资源管理不重视，这几年也犯了不少不该犯的错误，比如说公司曾做了一批管培生计划，一百人只有二个人留下来，说明公司在操作过程中仍有许多细节没有重视。所以，公司希望招聘有经验的、专业的人力资源经理来负责这些事，再比如说，公司以前处理过员工，是苏州本地人，属于拆迁安置户，这些人家境富裕，心思根本不在工作上，只是来混日子，所以，在招聘上就要多把把关。
这个时候集团主任补充说：其实那几个员工之所以被开，还有一部分原因是在工作中不服从领导安排等其他因素在内。 听老板这样说，我也笑笑说，这种事情我也经历过、情况确实就像您说的那样。 老板这个时候忽然问：您认为企业文化对员工的有什么样的影响?
我笑着说：企业文化对员工确实有很重要的影响，不同的员工有着不同的需求，有的员工追求待遇、有的员工追求平台、有的员工追求晋升、有的员工需要关心，好的企业文化就能满足员工的这种需求，从而让员工的凝聚力增强，起到稳定人心的作用。所以，企业文化的重要作用就是要起到正面的、给人正能量的宣传与引导作用。篇三：难忘的美的面试经验
我参加过的面试不少，说的最难忘的莫过于美的面试经验，下面就与大家分享下!
美的面试是一个让我终生难忘的经历。3月23日网投美的招聘。忘记几日接到美的面试，只记得面试时间是下午五点半。那天有n组面试，每组10人左右。面试官只有一位，男的，姓张，美的广告部的一个领导。
转折号我被安排在第二组，这一组全是我们学院的，但我们不是同学，也不熟悉。面试开始，面试官介绍了自己，介绍了招聘的岗位要求，同时介绍了面试分两个环节进行。
美的面试经验如下：
首先是自我介绍环节，限时3分钟。在同学自我介绍的时候，面试官总是提出问题，打断我们。而且提的问题都很犀利，很直接，不留任何余地给你。我是最后一 个自我介绍，还没说几句，就被他打断了，同时打断的还有我的思路。之后便我介绍了实践情况，自我介绍草草收场。在这一环节，我已经预见到了我的结果。
第二环节：对自己熟悉的，有影响的商品广告发表观点，限时5分钟。这一环节，最主要的是广告对自己产生影响，并且自己使用广告产品。同学们就可口可乐， 创维，网络游戏等发表了自己观点，我认识最后一个。实话说，我买东西，是先看价格，再看牌子的，广告对我的影响并不是很大。我记忆力差，看过的广告时间长 了，就忘记了，更不记得广告语。在轮到我回答时，我的脑中并没有想出一个广告，没有想出该怎样回答问题，知识想顺势说话。在这一环节，我举例黑芝麻糊广 告，当我刚开口说出例子时，面试官便抛给我问题，他问我，我们这个年龄看过这个广告吗?我自己吃黑芝麻糊?回答：看过，不吃，给家里老人买。我没有继续回 答我的问题，沉默n秒钟后，在众目睽睽下我结束了我的面试! 这是我第一次参加正规大公司的面试技巧，面试失败可以说深深打击了我，对自己 没有自信心，怀疑自己。总结面试失败的原因，在于自己。自己的语言表达能力，思考能力，抗干扰能力，以及心理承受力还需要加强，提高。近一直在跑招聘会， 销售，业务类的工作招聘最多。这种前线的工作并不适合我，我的性格太内向了。就像我在面试小肥羊时面试官说的，“与客户打交道，性格内向做不好”。
