中国未来发展的思考

关键词： 思考 旅游 企业 现状

第一篇：中国未来发展的思考

对中国旅游企业发展现状和未来的一点思考

对中国旅游企业发展现状和未来的一点思考 徐卫萍江苏省扬州职业大学225000 ，，对中国旅游及旅游企业现状的分析 我国有着丰富的旅游资源，同时政府在改 革开放以后为吸引外资，推动经济发展，采用 积极的扶持政策，各地的旅游资源相继得到了 开发，使得我国的旅游业发展比较广泛。旅游 业是社会经济发达的产物，社会和人民财富的 增加，意味着旅游事业大发展事机的到来，也 意味着更高品质旅游时代的到来。党的十六大 报告提出了全面建设小康社会的奋斗目标，这 对旅游业来说意味着巨大的发展前景。 这里援引2000、2001年的统计数字，来说 明我国旅游业的发展态势:2000年我国各地接 待入境旅游者总人次数为3112.35万人次，同 比增长24.7%，其中外国人1467.99万人次，增 长22.3%;港澳同胞1

世界旅游组织曾经预测，到2020年，中国 将成为世界第一位的旅游接待国和第四位的客 源国。

这样看来中国旅游业的春天即将到来，就 旅游业本身的发展而言可谓形势喜人。但我们 在高兴之余也应该看到目前的国内旅游企业， 尤其是中小旅游企业对于即将到来的新形势并 没有做好充分的准备，事实上他们在经营中还 存在着严重的问题和失误。

面对新形势，中国旅游企业集团面临的困 和问题主要是:全国统一的旅游大市场尚未 成，旅游企业集团的网络化发展举步维艰;旅 企业的政策环境、经营环境不尽如人意;人 资源开发及与此相关的投人、产出机制，激 机制还尚未成熟;参与国际化运营的核心竞 力还相当薄弱;市场竞争中企业行为还不够 范、诚信度不足、市场秩序不稳定等。同时， 企业的集团化建设上，产品市场的扩张性限 ，

要素市场的流动性限制，集团内部的制度 限制等也制约了旅游企业集团化发展的进程。 这些综合因素都表明中国的旅游市场前景 好，中国旅游企业施展拳脚的空间很广阔，但 们必须首先对自己所处的境遇有一个清楚的 解，只有这样，才能适应新形势下旅游业的 展。

2，目前中国旅游企业发展面临的困境。 2 .

1，国际形势不容乐观。

按照我国政府人世的承诺，根据协议，不迟 2003年12月31日，外国企业在我国经营酒 店、餐馆等将不再受企业设立和控股约束;不 迟于2003年1月I日，允许外资控股旅行社; 不迟于2005年J2月引日，允许外资独资设立 旅行社;不迟于2005年12月31日，取消对 合资旅行社不能建立分支机构的限制。换句话 说，一旦期限到来，国外的跨国旅游集团将携 巨资、先进的管理方法、经验和相关旅游资源 的优势大举进军中国旅游市场，形成国内市场 国际化和国际市场国内化的严峻局面。也就是 说国际上的大型旅游企业将对国内旅游企业的 生存和发展构成严重威胁。他们一旦进入中国 市场，将会与中国的旅游企业争夺市场。失去 了国家的政策保护，中国旅游企业将面临严峻 考验，将会进人一个全方位的市场竞争阶段。 更为伤脑筋的是外国旅游企业如果进人中

国，可能会以高薪从中资企业挖走人才，这样势必会导致中方大量人力资源的流失，造成企业 的内部瘫痪。国内最大的民营旅游企业春秋国 旅就曾经遭遇过这样尴尬的事情。1996年春秋 国旅与国外著名的罗森布卢斯合作。合作进人 到第二年，企业的赢收入由第一年的20多万增 加到了400万，合作事业正处于日上中，但 这时春秋国旅的骨干们却被人用高薪、留学等 优厚的条件给挖走了，使得原来愉快的合作只 好作罢。这应该就是一个惨痛的教训。 2.2，企业内部管理松散，竞争力较弱。 2.2.1，资金短缺。中资旅游企业就实力而言 除国旅、中旅等老牌企业外，一般实力都有所欠缺，尤其是那些中小旅游企业更是资金缺乏，信誉度不高，他们由于资金薄弱，一般不会同时介人多重业务，这样就导致企业业务面狭窄。在今天这样一个旅游市场竞争相当激烈的情势下， 旅游企业，无论是旅行社还是旅游饭店其单体

生存都是没有保障的，企业自身的规模将直接 影响到他的信誉。大批财力雄厚的外资企业的 进人对于原来资金就很松散的中小旅游企业而 言无疑是雪上加霜。中小旅游企业在某种程度 上来看就是旅游市场上的“弱势群体”，如果从 道德的角度来看，也许是值得同情的，但“商场 如战场”，这里的弱者只可能被强者吞噬。 2.2.2，产品形式单一，缺乏市场竞争力。旅 游产品的供给还不能满足日益增长的社会需要。 对于国内游客而言，他们现阶段还属于初级产 品消费者，一些新奇的娱乐场所，海滨避暑，名 声较大的观光景点和名胜古迹等较适合旅游者 的需求，他们的特点是希望花较少的钱和时间 经历最多的旅游活动。而我国在发展旅游业之 初所设计的大部分旅游产品是为境外旅游者制 定的，所以这里就有一个对象的问题，因为随着 国内人民生活水平的提高，国内旅游收入已成 为我国经济发展的一个新的增长亮点，不容忽 视。但现实情况是由于我国旅游业的总体投人 极为有限，所以旅游产品集聚性和规模性较差， 这就与国内旅游者对时间和费用支付上的要求 产生矛盾。换句话说，我国旅游企业目前所提供 的产品形式是比较单一的，这种局面已很难适 应我国日益活跃的旅游市场的发展了。而与此 同时，外资旅游企业将大举进人中国市场，这无 疑会给原本发展就不健全的中国旅游企业造成 极为被动的局面。

2.2.3，我国目前大部分的旅游企业体制极 为混乱，内部管理机制导致短期经营行为，面 对激烈的市场竞争，很多旅游企业纷纷败下阵 来。以南京国际大酒店为例，该饭店是1993 年由江苏省中旅、香港中旅和中旅总社分占40 %、25%和35%的股份，于1994年破土动 工的。三方自筹资金及向中国银行江苏省分行 贷款，共计投入9000万美金，总投资超过1 亿美金，当时折合人民币13亿多。就是这样 一个耗资十多亿在南京盛极一时的国际性的高 星级饭店及其所属地产在2002年12月29日被 公开拍卖，原因是经营严重亏损。该酒店在 后期经营状况不堪理想，一直处于高投人不产 出，连年亏损状态，给投资方背上了包袱， 截至2002年底，该酒店已欠银行本息约6.5亿 元人民币。业内一度甚至有一天亏损一辆桑塔 纳的传闻，酒店几部运营的三菱电梯也由于债 务问题几度封停。其实面对市场、面对竞争， 许多的老国资旅游企业管理也是极为混乱，内 部论资排辈、管理松散现象极为严重。特别 是一些机关下属的旅游企业，他们原来靠的是 “等饭吃”，根本不习惯于自己去“找饭

吃”，所以面对激烈的市场竞争，他们内部

庞杂的人事和机构制度也使得他们很快落人两 难的境地。

3，中国旅游企业未来发展的几点建议。 有鉴于此，要想使得我国的旅游企业在面

对WTO，面对激烈的市场竟争能够生存并发展 起来，必须做到以下几点:

3.正，对自己企业在市场上的实际状况和发 展方向要有一个全面的了解和定位。这一点我 国的一些大型旅游企业已经着手实施。以中国 中旅(集团)为例，2002年，中旅集团彻底扔

掉了“等靠要”的思想和依靠企业经营积累缓步 发展的传统模式，确立了通过资产运作，实现超 常规跨跃式发展的新思路。经过三年的努力，目 前，中旅已利用企业自有资金，实现对13家地 方旅行社的资产重组;在整体收购瑞典中国旅 行社的同时，与德国TUJ公司在北京成立合资 旅行社的协议将签署;中旅的企业改制、筹组上 市方案已经确定，即将进人全面实施阶段。 由此可见，中旅在这方面已经开始起步，其 他旅游企业也应该紧跟其后，把对企业的改制 纳人到企业生存和发展的重要轨道上来，只有 这样，才能适应市场发展的需要。

3.2，要注意利用资本经营方式发展旅游朴。 所谓资本经营是指利用股票上市、资产重组、并 购和资本剥离、分立等手段实现对企业经营的 有效管理。之所以提倡这种经营方式是因为我 国旅游企业目前基本上还呈现出“小、弱、散、 差”的现状，要想推动旅游企业和旅游业的进一 步发展，采用资本经营方式可以很快理清旅游 企业内部的产权关系和促进旅游产品品牌的推 广。当然要真正实现资本经营方式，需要各个部 门协调一致，特别是要依赖干各级政府和各级 部门着手未来，抛弃眼前的局部利益，消除各种 行政干预，，真正进入全市场化的经营状态中。 3.3，要树立品牌意识，建设具有企业特色 的旅游产品。企业在运作过程中不仅要努力的 创立品牌还要能守住原来的老品牌，只有这样， 才能在市场竞争的大潮中站稳脚跟。这一点，我 (下转第78页) 一72一

第二篇：对**种业公司未来发展的思考

**种业公司从一个仅有5万元启动资金的校办企业发展到拥有总资产过亿元、净资产伍仟余万元并在**乃至全国具有一定影响力的企业，公司领导和员工付出了巨大的努力。值此公司成功改制三周年之际，召开发展战略研讨会具有极其重要的意义，必将给公司的下一步发展指明方向，使全公司上下同心协力，为完成既定目标而

努力奋斗。随着国家关于农作物种子的一系列政策、法规的出台，种子企业获得了前所未有的发展机遇，**种业公司必须与时俱进，积极迎接机遇和挑战，尽快确立未来的发展战略，为建设成为全国一流的种业龙头企业的目标而踏踏实实地工作。下面我就此谈一点粗浅的看法，以达到抛砖引玉的作用。

一、确立以科技为先导的发展战略

现在的时代是科技飞速发展的时代，谁先拥有新的科学技术谁就比其他人先行一步，在竞争中处于主动地位。作为种子行业，随着《植物新品种保护条例》的颁布和实施，种子企业拥有独立自主知识产权的新品种就显得尤为重要，谁拥有了受保护的新品种谁就赢得了发展的先机。

近两年的种子企业正处于调整、转型的新旧交替时期，**种业公司凭借品种的优势应对这种变化，已经处于较其他企业更为优势的地位，但是要想在种子行业竞争白热化的条件下更上一层楼，必须要依靠科学技术创造的直接生产力。目前，公司应主要进行以下科研工作：(1)、加大科研投入，尽快较其他企业拥有更多、更好的具有自主知识产权的新品种，这是**种业公司下一步发展的最重要也是最关键的因素;(2)、积极探索种子生产新技术，以提高种子的产量和质量，同时，降低生产成本，以提高在市场经济中企业的竞争力;(3)、利用基因图谱等先进技术进行品种保护工作，从而可以更好地鉴别、保护我们的专有品种，维护企业的既得利益;(4)、加大种子仓储技术的研究，延长种子使用寿命，缓冲经营风险和压力。(5)、积极探索新的科研模式，加大与科研单位的合作，根据市场需要和企业需要进行科研活动。

**种业公司已经和正在享受科技领先带来的成果，更应该充分发挥科研优势，利用学校和自身雄厚的科研实力，探索新思路、掌握新技术、运用新材料、育成新品种，高瞻远瞩确立以科技为先导的发展战略，使公司屹立于种子行业科技发展的前沿。

二、重视规模适度的发展战略

任何一个行业，在一个稳定的发展时期，单位资源所创造的价值相对而言其变化幅度较小，其利润空间也有限，并且因为固定成本的存在，一个规模较小的企业在拥有有限的单位资源空间内即使创造出最大的效益也会因规模小而使整体利益小于规模庞大、单位资源创造效益较小的企业。由此可见，对企业来说，规模效应是显而易见的。但与此同时，也必须坚持规模适中的原则，即企业不同的发展时期要求企业有与之相适应的生产、经营及资金规模，避免出现“小马拉大车”的情况。因此，我们需要考虑在公司现状的基础上确立相应的生产规模、销售规模、仓储规模和资金规模，形成一个互相协调、能创造出最大效益的产品资金链。为此，可以从以下几方面着手：

(一)建立稳定的具有一定规模的生产基地

种子是一类关乎国计民生的特殊商品，种子的生产也是一种特殊的生产，在生产过程中受很多不确定的自然、社会因素影响，不可能像生产普通工业产品的企业一样，可以根据市场需要随时调整生产规模，因此种子企业必须提前建立一定规模的稳定的生产基地。

现阶段，种子企业之间的竞争在一定程度上就是生产基地的竞争，因此，我们目前必须注重培育和建设一定规模的生产基地。但在选择和培育生产基地时必须遵循以下原则：

1、选择自然环境最适合农作物种子生产的地方建立大规模的生产基地，具有获得高产的潜力，降低生产风险;

2、积极争取当地政府的支持配合以及制种农户的积极参与，使种子生产能顺利地进行;

3、要考虑地域之间劳动力等生产要素的价格差异，以尽可能低的投入获得较高的产出，降低生产成本。

(二)积极拓展市场，扩大销售规模

由于农田生产面积是基本固定的，种子作为商品的消费者也是比较稳定的，因此市场总需求量基本上是恒定的，种子企业只能各显神通，分割和占领有限的市场，种子市场在各个企业之间只能是此消彼涨的关系。因此，**种业公司必须通过各种渠道，采取各种手段，提高竞争力，改革和完善现有的销售体制，建设自有的销售网络，一方面强化已有的市场，另一方面拓展潜在的市场，扩大销售规模。就目前而言，我们可以采取继续巩固国内市场，积极建设国际市场的策略，双管齐下、齐头并进，并且可以尝试以科技合作、订单农业、扶贫等方式进一步拓展销售市场。

(三)建设适应发展需要的种子精选、加工、储藏设施

因为种子作为特殊商品，具有生产周期较长、生命力有限、销售时间短等特点，一般情况

下，存在生产和销售不同步的现象，因此，必须重视仓储加工设施的建设。应该根据生产规模、销售规模建设与之相适应的适度规模的仓储、加工设施，延长种子寿命，缓冲销售压力，降低企业经营风险。

(四)适时、适度筹集资金，扩大资金规模

随着公司的快速发展，业务量不断上升，规模不断扩大，使资金需求量也大幅增加，特别是每年的种子

收购资金需求量从2001年的2000万元左右增加到2004年的8000万元左右，从而使公司的银行贷款从0增加到今年预计的5000万元，以后的资金需求量随着业务量的增加必将大幅度增加。而对任何一个企业来说，资金犹如人的血液，必须引起我们的高度重视，这就要求我们对公司未来的资金需求、筹资方式进行规划和预测，以适应公司的发展。

在筹措资金时，应采取合理的方法确定资金规模，遵循规模适当、筹措及时、来源合理、方式经济等原则进行资金筹措。根据公司目前的客观情况，应加大利用商业信用筹资的力度，合理利用留存收益，积极作好银行信用贷款工作来解决流动资金的不足，除此之外，积极争取国家项目资金也是一条切实可行的筹资途径;随着公司的进一步发展，依据公司未来的发展规划，以积极稳妥的方式吸收直接投资和发行股票来筹集资金，并在公司生产规模扩大到一定程度和拥有很好的投资项目时，可以考虑以公司股票上市的方式进行筹资，以加强公司的实力。

三、加强内部管理建设

管理和资金、原材料等资源一样能给企业创造效益，而且具有投入少、见效快等特点，因此，在现代社会中管理效应越来越凸现出来。**种业公司需要从以下几方面加强内部管理建设：

(一)管理系统化

企业的生产、销售、储藏、资金、后勤管理各部门之间是一个相互联系，相互制约的有机整体，我们要重视它们之间的关联性，从企业整体利益上进行系统化管理、协调和控制，以完成整个企业的既定目标。因此，我认为在管理上各部门之间既要进行分工，但更重要的是加强合作，可以通过建立定时和不定时的例会相互沟通，协调各部门关系，从而使企业在整体上协调运行，避免重复和浪费，以最少的人力、物力、财力消耗实现企业的最大利益。

(二)管理制度化

“人治”和“法治”历来是争议较大的话题，“人治”具有主观随意性，较难把握，而“法治”虽然看似冷酷，但可以规范人们的行为，比较公平、公正，也较易把握，因此随着现代文明的发展，大至国家，小至企业，越来越推崇“以法治人”。在此大环境下，我们在管理上也必须走制度化的道路。作为企业，首先必须针对可能面临的一切问题制定一系列的规章制度，使企业员工的行为“有章可依、违章必究”，然后建设监督管理机构，监督规章制度的执行情况，使整个企业的行为、员工的行为均在制度的规范下，避免出现“有章不依，违章不究”的情况。

(三)管理人性化

人、财、物、信息、组织、决策、效益等是企业运行的主要因素，其中人的因素是最重要的因素，也是最积极的因素。因此，在企业运行的过程中，管理既要重视制度建设，也要注重发挥人的主观能动性，充分发挥员工的积极性和创造性，激励员工为企业创造更大的效益。因此企业除了鼓励员工努力工作外，还要积极为员工的发展创造有利条件，可以定期或不定期地对员工进行各种形式的培训，为企业培养高素质的专门和复合型人才，使员工个人的发展与企业的发展协调一致。

四、注重企业文化建设

企业尤其是大型企业特别注重企业文化建设，企业文化说到底是经过企业全体员工不断努力培育的一种企业精神，包括对企业的认识和情感依赖，对企业未来发展的理想追求，同时还包含在企业行为中的各种价值观念、行为模式。

企业文化可以通过全体员工的共同努力而形成，因此，所有员工均可以享受这种文化，但同时其个人行为也必须接受其限制，而且还会随着时代的前进、社会的发展而发展，以适应变化了的社会环境。

**种业公司值此企业发展的重要时期，企业文化的建设应当提到当前的工作日程上，因为，首先企业文化作为一种团结、凝聚员工的精神和观念，对内可以提高员工的凝聚力和创造力，对外可以提升企业形象，扩大企业的影响力。其次，企业文化作为一种观念文化可以约束和规范员工的个人行为。第三，企业文化作为一种无形的生产力，可以间接为企业创造效益。

**种业公司的企业文化建设应以“服务”作为**种业公司的企业精神和企业文化的灵魂，对外用“为农民服务”的精神教育员工自觉自愿真诚地把农民作为自己的衣食父母，设身处地地想农民所想，急农民所急，并且用“服务”的精神做好供应商、经销商的各项工作，真诚感谢他们对**种业公司的支持。对内用“服务”的精神培育员工的团队精神和合作观念，企业是一个有机的整体，任何一个员工在企业中仅仅是一个环节、一个岗位，因此，每个人一方面必须各尽其能，各司其职，另一方面，必须打破“本位主义”，树立“人人为我，我为人人”的服务观念，通过团结合作共同为企业的发展而努力。

我相信，在公司董事会的正确带领下，在公司全体员工的共同努力下，**种业公司必将拥有一个光明的未来。

2004年6月11日

第三篇：中国婚纱摄影行业未来的思考

你如何理解所从事的行业?

我以近十年的行业经历浅悟：婚纱摄影行业是人们随着生活水平提高而产生的记录人生成长印迹、见证情感珍贵时刻、载录家庭幸福史册的情感商业，它是用我们质朴的情感，以或自然生动或奢华梦幻的拍摄语言，记录着社会人文的精彩。我本人以能够从事这样一个充满幸福感的行业为荣为傲!而作为该行业的一名经营管理者，也对目前行业的激烈竞争、影楼如何良性发展产生了更多的理解和思考。

随着我不断的关注发现：随着中国大陆市场经济的不同发展背景，以及台资影楼挟持其深厚的摄影及化妆技术的文化渐入，中国婚纱影楼业的发展经历了不同的竞争趋势轨迹：从“生产导向阶段→技术导向阶段→市场导向阶段→消费者导向阶段” 至今，影楼不但从产品的质量、价格、技术和流程标准化等方面竞争力都要保持不断的完善提高，更由于消费者“我是唯一的”个性化导向诉求的进一步出现，促使婚纱影楼的专业性也需更特色化、精细化，服务人性化，意识品牌化。这样，影楼的企业定位(婚纱?或写真?或儿童?)、市场定位(城市?或乡镇?)、产品定位(奢华高档?或经济实惠?)就成为经营取胜的关键策略，影楼特色经营的研发创新也成为竞争成败的关键所在。

而这一切，我们作为影楼的经理店长----站在市场最前沿的行业职业经理人，就须做到及时洞察、准确把握、敏捷反应、果断决策。这样，才能为企业采取最佳的经营管理手段、进行投资回报率最大的成本控制、提供最适规模的发展规划，最后才能让影楼达至最理想的经济效益。

经营管理工作过程中固然有苦有乐，但我觉得能够心怀企业的理念和宗旨，兢兢业业、专心专注地为影楼的经营发展奉献自己的力量，也充满了企业的成就感和自豪感。我深深地感受到，婚纱摄影业不但给人们带来一种全新的生活方式，更给我们影楼职业经理人提供了一个展现人生价值的辉煌舞台!

第四篇：实验幼儿园未来发展的思考

白 琳 内容简介：

一、争取在局领导的支持、指导、帮助下，2017年11月前通过省级示范园验收。

二、在保证生源地基础上，由以往的传统教学模式向区角教学模式转变，给孩子创造广阔的游戏空间，更好的诠释寓教于乐的教学理念。

三、理论与实践相结合，因地制宜走特色发展之路。

四、营造良好的工作氛围，调动教师的积极性，培养教师的爱岗敬业精神，扎实抓牢师德师风建设。

五、时刻把安全工作放在首位，保证公共财产安全及师幼的人身安全。

六、积极开展早期教育工作，由3-6岁逐步向下延伸，争取在2016年春，早期教育教室设置完毕，教师配备到位。并按计划开展工作。为创省级示范园奠定坚实的基础。

七、积极工作，服从领导，认真完成上级行政部门安排部署的各项工作。

实验幼儿园三年(2015——2017)发展规划

一、 幼儿园现阶段基本情况

实验幼儿园共有教职工46名，其中专任教师32名，其中含1名男教师，设置12个教学班，10月全园在园幼儿197名。

二、幼儿园学前教育工作进展情况

(一)自建园以来入园率有明显提高。在园幼儿人数稳增，春季最多幼儿在园人数最多，可达500人。通过全园共同的努力2013年被评为市级一类幼儿园，获得教育教学、食堂管理先进单位等称号，2015年获得教育先进集体等荣誉。

(二)幼儿园环境设施有明显变化。三年来，通过参观、专题培训和环境评比等方式，促进我园改善办园环境，配齐医务室的全部设备，幼儿园的食堂被食品药品监督局确定为县级A级食堂，并在2014年被评为市级食堂管理先进单位的光荣称号。

(三)幼儿教师的业务能力通过培训有所提高。几年来通过开展多各形式的幼儿老师业务培训以及幼儿园招入前的岗位培训，促使幼儿教师业务水平得到提高。我们积极参与嫩江之夏及上级部门组织的各项活动。

(四)班级管理从科学的编班开始，完全按照纲要提出的编班规律进行合理分班。紧抓幼儿园一日常规活动和教师的每一次的主题活动开始，要求老师认真对待每一节的主题活动课，写好教案、备好课、充分准备教具才能开展活动，班班制定有周计划、月计划、月工作小结、学期工作总结和计划等。园内选派专人每天抽检。使用教材完全按照教育部教材审定要求，遵循儿童身心发展规律，坚决杜绝幼儿园“小学化”。

三、工作中遇到的困难和问题

(一) 农村幼儿较多，家庭教育存在很大漏洞。我园农村幼儿占有相关的比例，他们大多因为父母务农或外出打工、经商，由爷爷奶奶或外公外婆代管，或者直接送至长托，这种代管对孩子的身心发展有很大负面影响：一是祖辈较多采用溺爱方式，二 是祖辈对幼儿的行为习惯养成大都采用宽容旅途态度;三来是祖辈的受教育程度低，无论是智力和体力都无法承担对孙辈的教养。种种不良隔代教育严重阻碍幼儿身心和谐发展。送至长托的幼儿不能及时的与父母沟通交流，也对孩子的心理成长造成一定的影响。

(二)师资队伍建设有待加强。幼儿教师队伍不稳定，流动性大，且整体素质不高，综合素质能力不强，这些直接影响了幼儿园保教质量的提高。

(三)幼儿教师工资待遇仅能达到国家最低标准，师资配备还达不到两教一保，在职教师全部是聘任制，没有国家正式编制，幼儿园的承担的教师开支庞大。

(四)经费问题阻碍幼儿园的发展，幼儿园的经费来源主要是幼儿上交的托儿费，生源减少，导致个别月份收支不平衡。由于天气的原因，幼儿园工作的季节性比较明显，上半年可以维持幼儿园的正常运转，下半年，生源骤减。加上幼儿园的庞大的取暖开支及其他，生存也比较艰难。原因如下：农村家长农忙完，就不愿送幼儿入托，直接带回农村自己看护;还有今年的由于学区的重新划分，距离较近的幼儿园也分流了少部分幼儿;公民办幼儿园竞争较为激烈，民办园遍地开花，有无资质都挂牌着招生，混乱有秩序，导致一些家长盲目选园。就我园周边今年无资质的幼儿园就有四个之多。

四、学前教育工作的意见和建议

(一)加大学前教育经费投入，促进学前教育持续发展。 多渠道筹措资金，满足社会对幼儿园学前教育的多层次发展需求。

(二)大力加强幼儿教师队伍建设。

目前可以从中小学富余教师中挑选学历合格人员，通过转岗培训，取得幼儿园教师资格证书以后，充实到幼儿园任教，其性质和待遇不变。积极鼓励幼儿园教师通过自考、函授等途径进行自我提高，定期组织交流活动。

(三)全面提高保教质量。

1、幼儿园都树立正确的学前教育观，采取多种形式，向社会广泛宣传先进学前教育理念。每日活动坚持保教并重的原则，遵循学前教育规律，坚持以游戏为基本活动形式，强调寓教于乐，寓教育于各项活动之中。

2、积极探索学前教育的新方法，注重幼儿早期身心发展和个性发展，做好学前教育与小学教育衔接。

3、加强幼儿园与家庭、社区的合作，充分利用幼儿园资源优势，面向家长开展多种形式的早期教育宣传、指导等服务，争取家长的理解、支持和主动参与，帮助家长转变教育观念，提高教育能力，促进幼儿家庭教育质量的不断提高。

4、鼓励幼儿教师利用乡土自然资源，开发地方和园本课程，制作教、玩具及活动器械，协同幼儿及家庭参与教育活动，突出地方特色。

(四)切实加强对学前教育的领导和管理。

建立和完善学前教育发展目标管理责任制度、年度考核制度、表彰奖励制度和责任追究制度，加强检查、督促、落实，切实做到“组织领导、政策措施、资金投入、督导检查”四到位。

以上是我汇报的全部内容，不足之处敬请刘局批评指正，实验幼儿园的发展离不开刘局的正确领导与支持，借此机会，深表感谢!我会一如既往的努力，与此同时我有决心、有信心，认真、踏实、努力把工作做得更好。

二o一五年十月十日

第五篇：对广播电视新闻学科未来发展的思考

本专业学生主要学习马克思主义基本原理和新闻学、广播电视学、以及与广播电视有关学科的基本理论和基础知识，受到广播电视新闻采访、写作、编导、播音、节目主持等方面的基本训练，具有广播电视节目策划、编辑、采访、管理等方面的基本能力。

新闻行业现在基本饱和，各大媒体基本都不公开招人

现在所从事的工作，跟网络接轨，搞流媒体这块;手机报，IPTV，都是各大媒体所争抢的一块肥肉。

毕竟3G手机的上市，会大大打开，个人终端媒体这块，以前的空白

所以，最新的发展趋势就是这样，但是传统的趋势，也有发展空间。

广播电视技术及其他

广播电视总收入(亿元)广播电视从业人员数(万人)中、短波转播发射台(座)调频转播发射台(万座)电视转播发射台(万座)微波实有站(座)

07 1316.40 64.53 802 1.06 1.82 274

508 1583.91 67.17 808 1.21 1.85 267

409 1852.85 70.58 809 1.21 1.77 259

1我国广播电视产业诞生以来，一直是作为事业单位存在的，其开支全部由国家负担，按预算供给，其产权当然都是十分清楚的，那就是国家拥有完全的所有权、使用权、支配权、收益权、处置权。但1979年以后，随着中国广播电视广告业的发展和广播电视机构自身资本经营积累的增多，广播电视业的投资结构由国家一元结构逐渐转化为国家投入、广播电视机构自身资本积累投入和借贷经营的三元结构。随着产业的发展，我国的广播电视产业规模越来越大，经营范围越来越广，积累的资产也越来越多。但资产非凡是增量资产的权益和权利问题也显得越来越突出了。广播电视机构越来越关心，三元结构的投资收益如何分配?多种经营的收入和积累的资产(包括有形和无形)是属于机构还是国家所有?谁拥有最终的支配权和交易权?法人产权与所有权、经营权到底是何关系?各种权利主体如何监督制约?这些产业发展实践中碰到的具体问题，无论是在国家颁布的现行广播电视法规中、政策中，还是在当今的广播电视理论研究中，都找不到确切的答案或解释。没有法律依据，一方面造成政府各级广播电视行政治理部门在行使权力的时候带有很大的随意性和不确定性，从而为“人治”提供了弹性空间;另一方面造成广播电视机构缺少必要的内部法人治理结构，经营治理的随意性和无政

府主义倾向比较严重。这种状况，一方面挫伤了广播电视机构资本积累的积极性，另一方面，也造成了广播电视机构采取不计成本的粗放型经营方式，有意隐瞒真实经营情况的体制和机制漏洞。如此经营，中国广播电视产业资本何以大规模积累并积累到足以与国际广播电视集团竞争的规模?而不解决产权问题和资本积累的动力问题，又何以改变这种经营状况呢?

产权关系不清，造成广播电视产业内部的不平等竞争。例如，中心级的电台、电视台就可以借助国家的行政命令，要求全国各地的广播电台和电视台(站)无偿转播其广播电视节目，扩大覆盖率和收视率所带来的收益完全由中心电台和电视台独享，而转播成本却要地方电台和电视台来承担。省级广播电台和电视台同样存在利用行政命令转嫁成本、独享成果的情况。这种不平等的竞争严重制约了广播电视产业内部的协调发展，其根源就在于广播电视产业内部各法人实体之间的产权关系不清。