项目商务经理工作规划

关键词： 项目 电子商务 开展 企业

项目商务经理工作规划（精选9篇）

篇1：项目商务经理工作规划

项目商务经理责任合同

为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作项责任制，提高项目部管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理，确保工程创“鲁班奖”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。

(一)签约双方：项目经理部(甲方)；商务经理(乙方)。

(二)聘任职位：；工资标准：。

(三)合同方式

1．乙方合同担保金元，为职位责任抵押，承担风险。

2．工程交工验收，结清款项，参与二次分配。

3．月聘金包干，考核计酬。

(四)双方责任

甲方责任：

1． 值班长每周负责对乙方进行周考核；每月末项目经理负责对乙方月考核。

2． 以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月（发放聘金的70%）。

3． 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

4． 对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度有行使经济赔偿权和辞退的权利。

5． 严格履行责任合同，兑现责任奖罚。

乙方责任

1．主管部门：商务部。负责建立料具管理体系、成本核算保证体系、合同管理保证体系、劳动用工保证体系。

2．次管部门：工程部、技术部、执法部。

3．工作创新、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。

4．管理创新，对内外结算无漏洞、合同条文细推理严谨，施工各阶段成本分析清晰，各类报表准确及时。

5．承担下述指标：施工产值；工荐主要形象进度；竣、交工面积；工程质量合格率、优良率、优质工程；工伤事故频率、无人身伤亡事故。

6．无机械事故，无火灾事故。

7．承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

8．承担材料浪费赔偿责任：

(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。

(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负

责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。

(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

9．检查分包单位及主管部门执行以下标准有记录：

（1）《中华人民共和国建筑法》；

（2）国家建筑工程总局《建筑安装工人安全技术操作规程》；

（3）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）；

（4）《建筑施工临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）；

（5）《山东省建筑安装工程施工资料管理规定》山东省建委DBJ01—51—2000号；

（6）《山东省建设工程文明安全施工管理暂行规定》；

（7）《山东省建设工程现场文明安全施工补充标准》；

（8）《山东省建筑施工企业安全生产责任制》；

（9）《山东省建筑施工现场安全防护基本标准》；

（10）《山东省建筑工程施工现场管理基本标准》；

（11）《山东省建筑工程施工现场环境保护工作基本标准》；

（12）《山东省建筑工程施工现场消防保卫工作基本标准》；

（13）《山东省编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及做法》；

（14）《项目法施工安全技术管理规定》；

（15）《项目法施工文明施工管理细则》。

(五)工作标准

1．认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签证无漏项，各项取费及价差签甲符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。按竣工进度，编制工程的结算，划分跨施工产值。文件、图纸、资料等的收集、整理、归档。为工程投标、招标提供预算资料。及时、准确地提供月、季、预算资料。签订内外分包施工合同，并严格履行合同；协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证：

2．搞好商务工作的组织和领导工作：根据上级领导意见，结合本项目工作实际制定于作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出改进意见和方法、措施。做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作：

3．根据施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据施于生产计划和公司下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划和专用基金使用计划。根据施工生产计划，结合上级下达计划指标编制成本、利润计划，编制分包考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度施工生产计划，编制货币资金收支计废折旧等业务，合法合规。账物、账目相符，及时督促检查。流动资金管理，按财务收支计划组织财务活动，保证正常合理的需要。严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。及时下达流动资金占用定额指标，定期专核，制定奖罚办法。坚持专款专用、先提后用、量入为出的原则使用管理专项资金；专用基金提取合规，准确。

4．成本及费用管理。贯彻执行财经法规及成本管理标准，组织制订实施细则；严格执行成本开支范围，组织项目成本核算工作，定期检查所属单位的成本核算工作。确保成本、利润、资金占用、管理费用等指标的完成。组织月、季、财务决算报表的编报工作。

5．组织项目范围内的会计核算正作。认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定

程序进行核算。做好分包工程的费用管理、成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有节余，结算无差错等；项目内部总分包工程结算、处理部门缺勤岗位的业务，保证部门各项工作的正常进行。组织季度、财务决算编报工作。

6．负责财务档案的综合管理c每半月召开一次业务会议，总结工作，互通情况，协调关系。负责项目内部各部门经济承包指标测算、结算工作。完成领导交办的其他工作。

7．根据审核无误的记账凭证，定期汇总，编制记账凭证汇总表，登记总分类账。负责办理合同工养老金存储上交结算工作，填制有关养老金结算存储会计凭证，登记账簿。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记账凭证，工资表装订整理及时。负责待领工资、预借工资结算的审核、填制凭证工作。与公司核对往来账，上交各项费用计提工资附加费，并填制凭证。整理装订记账凭证及有关账簿资料。编制资金平衡表、专用基金报表，参与降低成本措施的编制和落实。

8．成本核算审核，整理成本核算资料，填制记账凭证。审核对内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记账凭证。按时完成城本报表编报工作，定期进行成本分析。上交公司有关费用及税金，进行工程款结算。管理固定资产及临时设施卡片，办理调进、调出、添置、报废手续，计提折旧和大修理基金。

9．贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度，按照上级业务主管部门的布置，安排拟定本工作方针，考核施工期劳动力平衡。

10．负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。按规定组织办理工人退离休手续，及时申报，做好离岗交接；组织工人技师的考评，随时掌握分析情况，进行经济活动分析，为领导提供准确有价值的分析资料；负责做好职工劳动保险和福利待遇的落实，处理职工来信、来访。

11．负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。

12．对于没有统一劳动定额的工作及时报批。结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果及时在合同中应用，按月汇总奖金报表及时报审发放。

13．对职工(含外包单位职工)进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人(含外包单位职工)要组织人厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

14．严格执行国家、市特种作业人员上岗位作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向执法部门或主管领导通报情况。

15．认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

16．参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

17．协助执法部门办理安全奖、罚款的手续。

18．组织落实本企业财务工作的安全生产责任，责任认真执行安全生产奖罚规定。

19．组织编制财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。

20．认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。

21．安全值班期内做好每周——综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。

22．参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

23．建立健全各种报表、台账，向有关部门提供准确分析资料、数据。

24．编制固定资产、临时设施及有关会计报表。负责及时对分包单位成本费用结转账工作，指导、监督分包单位成本核算，定斯抽查核算资料及账簿记录。

25．物资管理。组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。审核材料采购、材料销售业务及业务的记账凭证(填凭制证)。复核全部记账凭证，其中涉及银行和现金业务记账凭证要求复核后交出纳员记账，及时发现问题督促纠正。

26．登记本项目全部明细分类账和有关三级账、辅助账，按时按制度要求结账，定期与总账核对。负责清理债权、债务与劳资核对工资及奖金总额。

27．定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。参与经营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。每月组织召开经济活动分析会。

28．主持编制、审批材料计划(周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台账)；做好施工机械的租赁、使用和管理。

29．真实填写商务工作日报。

(六)奖罚

1．全年完成工作标准，月考核平均90分以上，甲方另行嘉奖元。

2．未发生生事故增加奖励元；获“市级文明安全工地”称号增加奖励元。

3．获得“长城杯”增加奖励元，获得“鲁班奖”增加奖励元。

4．有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。

5．工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金元。

6．发生死亡事故罚款元；发生重伤或重大人为机械事故罚款元。

7．事故当月工伤频率每超过1‰罚款元（月工伤指标6‰）。

以上责任由项目值班经理考核；责任合同签字生效，竣工兑现后失效。

甲方代表：(项目经理)乙方代表：(商务经理)

项目经理部

年月日

篇2：项目商务经理工作规划

name:wil**

gender: male age:38

education:master in engineering

mobile:

email：

mail address:

pudong, shanghai, prc, xx20

work experience

jan xx--oct xx. zell consulting co. ltd, immigrated and lived in new zealand. responsible for trade fairs between new zealand and prc.

aug xx--jan.xx. us based bepex (formerly us branch of hosokawa group). my responsibilities continued coverage in hosokawa shanghai rep office with sales consultancy and project management jobs on prc.

- be in charge of sales and marketing jobs for bepex’s ssp technology (including equipment and engineering services). with sales size ranging from usd1.2 million to usd5 million, my clients mainly include liaoyang petrochemical company of cnpc, wuxi taiji, zhangjiagang junma, huzhou unifull and shanghai wenlong.

- as project manager, i have been actively involved in the whole project execution process, including the initial technical presentation, technical and commercial contract signing, basic/detail engineering design, installation and process start up, coordination with us engineering department and prc clients and local engineering company.

sept 1997--aug xx. hosokawa shanghai representative office, representative and area sales manager

- as the founder of the rep office, i was mainly responsible for daily management and operation of the office.

- in terms of sales, i have been taking care of domestic marketing for japan, europe and us based subsidiaries, including, but not limited to,

german based alpine, for grinding, classifying and engineering facilities, whose customers scattered over the sectors of pharmaceutical, chemical and mining

us based hosokawa bepex, a subsidiary engaged in ssp technology while its products are used for soft drink bottling and industrial fiber. that business belongs to petrochemical, polymer and chemical fiber fields.

jan 1996--aug 1997, sales representative in automation department with barco (a belgium based company) shanghai representative office. my responsibilities included sales and marketing of the computerized monitoring system on textile and pharmaceutical sectors, and cleaner, sensor and electric controller used on textile equipments.

sept 1990-- aug 1993. no. 2 textile mill of zibo city,shandong province. as the workshop technician, i was mainly responsible for daily operation, facility maintenance works. during that period of time, i have been substantially involved in installation and adjustment of a brand new production line.

major skills

rich experiences in sales and engineering project management

managerial skills in operation of rep offices

intimate sense in business

education

sept 1993--- mar.1996, dong hua university(formerly known as china textile university, master’s degree in engineering obtained, research subject was using single chip computer to collect and monitor the signals from the process machine.

篇3：项目商务经理工作规划

1 博弈相关理论概述

博弈论是经济管理问题的分析工具,它在项目管理决策中的应用已有相当长的历史,但还不是非常成熟。博弈的基本概念包括:参与人、行为、信息、战略、支付函数、结果和均衡。

从博弈论我们可以看出,比如说管理者却恰恰希望以较低的报酬得到员工最大限度努力的工作,而员工总是希望以较少的劳动获得更多的报酬。如果劳资双方无法达到纳什均衡,在这次博弈中,那么离开岗位便成了员工更好的选择。在这一均衡中,每个博弈参与人都确信,纳什均衡说明合作和利己之间的矛盾。纳什均衡虽然是由单个人的最优战略组成,在给定其他参与人战略决定的情况下,他选择了最优战略以回应对手的战略。但并不意味着是一个总体最优的结果。在个人理性与集体理性冲突的情况下,各人追求利己行为而导致的最终结局也是一个纳什均衡,也是对所有人都不利的结局,即员工离开岗位。

2 研发项目经理工作方法及其管理

2.1 项目初始阶段的重点工作

研发项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间。项目初始阶段的工作由研发项目经理组织,项目组主要人员参加完成。项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划,创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作对成功的筹划是项目成功的一半,整个项目的实施具有宏观控制作用,对以后项目实施的成功与否至关重要的是它的工作范围、合理性、深度和质量。

2.1.1 研究熟悉合同文件

研发项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件,深入消化了解,据此来开展项目工作。主要包括:了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款,研究、熟悉合同的主要内容,研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。

2.1.2 确定项目的工作分解结构和编码

将项目的工作任务分解成详细的工作阶段,依据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码,给每个阶段规定各自的账目编码,这是进行综合控制的基础。

2.1.3 进一步完善项目的组织分解结构和编码

不能遗漏,也不能把同一项工作重复委派,使项目的每一项工作都落实到项目组的具体哪个小组或某个成员项目组实行动态管理,根据项目规模大小、专业协作条件关系复杂程度,决定采取集中或分散的组织形式。

2.2 抓好四大控制

2.2.1 进度控制

研发项目经理在管理好项目计划的同时,要对计划中关键线路上的关键目标进行严格控制。为了保证总计划的按时完成,要合理调整资源配制,合理安排资金、工时、材料的投入。在进度控制上除了满足完成计划的目的外,还应通过进度控制寻找综合效益。

2.2.2 质量控制

项目质量是项目经理非常重视的工作目标之一,也是需要项目全体成员共同参与的,在任何时候都应放在首位。它直接关系到项目的进度、资源的费用和人民生命财产的安全,不仅影响到企业的经济效益和社会效益,而且也决定着研发者的信誉和发展。因此,研发项目经理必须严格执行所在企业或单位的质量方针、质量手册,进行项目质量管理和质量控制,督促项目组有关人员高度重视质量并严格把关,尤其要对项目分包部分的质量进行严格控制和管理。若研发项目某部分一旦返工或发生质量安全事故,不仅对整个项目的工期、资金产生影响和损失,而且在公司信誉、开发人员情绪等诸多方面都会造成不良影响。

2.2.3 费用控制

研发工作是一个复杂的系统,各方面既相互关联又渗透,项目中各种管理和控制的优劣最后都会全面综合地反映到费用上来,费用控制贯穿于项目的各个环节。因此,费用控制是四大控制中的重要内容,研发项目经理必须安排相当的精力和时间重视费用控制,尽量获得合理的、最佳的经济效益。费用控制,首先要审定、提交项目估算基础资料,抓好各阶段费用估算和费用分解指标,同时在开发中要不断检查计划费用执行情况,不断检查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲线间关系。在研发项目实施中,避免窝工、停工、返工,减少浪费,降低风险。

2.2.4 材料控制

项目材料是项目建设的物质基础,一般占项目研发费用的50%~60%。它直接影响项目研发的工作周期和质量,是项目控制的主要内容之一。研发项目经理主要是审查批准控制程序和控制计划,检查督促材料控制的实施情况,以及审查确定项目剩余材料的处理方案,必须按照开发进度计划要求,适时地组织材料供应,按照实际需要准确地组织采购数量,加强对材料的综合管理和监测,提高效率、减少损耗、降低风险,保证研发项目以最少的资源,最低的成本获得最好的经济效益。

四大控制之间是互相联系互为影响的,其中某一项的变更必然影响其它各项,所以研发项目经理不能孤立地进行单项管理和控制,必须采用费用/进度综合控制,以追求项目的综合经济效益。研发项目经理在费用/进度综合控制工作中,最主要的是建立和批准执行效果测量基准,然后审查费用/进度计划的执行情况,实行费用/进度综合控制,必要的时候调整制定新的执行效果测量基准,进行有效控制。

2.3 加强安全卫生和环境保护管理工作

项目安全管理的方针是“安全第一、预防为主”,研发项目经理是项目安全、健康卫生和环境保护管理的责任人,他可以委托负责项目安全的经理协助工作,但不能把责任委托给别人,工作中由研发项目经理组织落实项目安全、健康卫生和环境保护管理系统并兼任项目安全管理总监来协调与其它方面管理之间的关系,受理各种报告、采取纠正措施。

3 结语

全权负责研发项目管理的核心人物研发项目经理,作为受企业项目管理部门经理委托,项目经理的综合素质便决定着开发项目管理的水平,是项目实施的最高责任者和组织者,在项目管理中起决定性作用。改变其不规范化、淡化管理、随意性、无序管理、以包代管、低效管理、以奖代管等不良现象。研发项目经理必须强化项目管理,实行项目管理规范化、项目经理职业化、项目管理手段现代化。研发项目经理在实际指挥生产过程中,不断出现新情况和新问题,就有必要对以前的管理模式总结、集思广益、予以改进完善。

综上所述,项目经理的工作是一个不断完善丰富的过程,是一个动态的管理工作,其成效取决于项目经理工作方法及其管理的博弈分析。

摘要：关系着企业的生存与发展的重要指标体系是企业的管理水平、信誉、形象,研发项目经理通过其工作方法及其管理的博弈直接影响着项目完成质量的优劣,项目开发过程全面负责的项目经理素质的高低反映了,所以说研发项目管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。这就要求研发项目经理必须具有综合素质较高,组织协调驾驭能力较强,懂技术、会管理、善经营,谙熟其工作方法及其管理的博弈分析,惟有这样才能高质量、高水平的搞好研发项目。

篇4：项目商务经理工作规划

关键词：电力工程；项目经理；施工管理

引言：电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的最高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。

一、项目经理在电力工程施工管理工作中的作用

（一）制定项目施工计划。电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和发布中也发挥着重要的作用[1]。因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。

（二）协调管理。电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。项目经理的协调作用在多个方面都有体现，例如协调好业主和施工方的关系，协调好施工方和监理单位的关系等，同时还应该协调好和本企业的上级领导和单位之间的关系，同时还要协调好和外界政府机构、商家等的关系。在整个项目的完成过程中，各方之间存在着利益关系，因此在协调工作方面难免遇到一定的困难，当遇到问题的时候，项目经理必须出面解决。当一个团队中的不同成员之间出现意见分歧时，项目经理也要出面解决。

（三）控制工程成本。项目经理还具有控制工程成本的义

务。在电力工程的项目管理中，电力工程成本的控制是一项关键的工作，项目经理在控制工程成本时，应该从各种施工原材料、施工设备以及施工过程中进行管理。项目的成本管理是一个系统的工作，需要各个部门和各个专业的人才进行经济核算等，需要所有人的共同努力才能实现。因此，在管理的过程中，项目经理应该跟随者施工的进展进行严格的控制，不能时紧时松，而是应该对整个过程都进行有效的控制。

二、提高电力工程施工管理工作的措施

（一）采用合适的项目施工管理方法。为了更好的对电力工程的施工管理进行有效的控制，项目经理在管理的过程中，应该采用合适的项目施工管理方式。在项目施工管理中，常见的项目管理方法主要包括质量管理法、进度管理法、安全管理法、成本管理法和现场管理等，这些是按照管理的目标来进行划分的。如果按照管理的专业性质来进行划分，可以将项目施工管理方法划分为经济管理、行政管理和法律管理等。在项目施工的过程中，不论运用哪种方式进行管理，都应该保证取得预期的成效，并且要根据实际的项目施工情况来进行选择，保证管理方法的适用性。因此，项目经理在项目施工管理工作中，不能死板的应用某一种方法进行管理，而是要合理灵活的使用各种管理方法，通过对管理的任务进行调查，选择最适合和可靠的管理方式。一旦选定某一种管理方法之后，应该合理的将管理目标进行细分，找出管理工作中的关键问题，制定相应的措施，从而取得良好的管理效果。

（二）对电力工程项目的全过程进行控制。项目经理在对电力工程项目进行管理的时候，应该注重对项目的全过程管理，最好施工前管理、施工过程中管理和施工验收的管理，才能全面提升电力工程项目的管理质量。在对施工项目进行全过程管理时，一定要注重对施工项目的质量控制，质量控制是最基本和最重要的工作。为了保证施工质量，应该将施工质量的控制范围贯彻在施工过程中的每一个环节，任何一个环节的工作没有做好都会对整个电力工程项目的质量造成不利的影响。

三、结语

在电力工程项目管理中，项目经理发挥着非常重要的作用，项目经理的管理效果的高低直接关系到工程项目成功与否。因此，在施工项目管理过程中，项目经理应该重返发挥自身的作用，制定详细的施工计划，协调好各方的工作，采用合适的项目施工管理方法进行管理。

参考文献：

[1]陈旭. 在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨[J]. 福建建材， 2014，24（3）：106-107.

篇5：高级商务项目经理英文简历

Curriculum Vitae Personal Information Name:William Xie Gender: Male Age:38 Education:Master in Engineering Mobile: 1381234567 Email：

Address: Room 402, No. 32, Lane

1133, Zhang Yang Road, Pudong, Shanghai, PRC, 20 Work Experience Jan --Oct 2006. Zell Consulting Co. Ltd, Immigrated and lived in

New Zealand. Responsible for

trade fairs between New Zealand and PRC. Aug --Jan.2005. US based BEPEX (formerly US Branch of Hosokawa Group). My responsibilities

continued coverage in Hosokawa

篇6：项目合约商务经理岗位职责

1、主管项目部合约商务工作，分管项目合约商务部。

2、参与公司组织的总、分合同谈判；配合公司合约商务部和采购中心对分包商、供应商的招标、评审、选择和合同签订工作；负责组织公司授权项目的分包、分供应商的招标、评审、选择和合同拟定、签订工作。

3、协助项目经理全面准确的履行总、分包合同，负责总、分包合同交底和合同管理，监督检查总、分包合同在各施工阶段的执行情况，配合公司和项目经理做好合同评审和修订工作。

4、负责项目过程经营工作。组织工程洽商签证、造价核算、索赔、反索赔工作；负责项目经营报价及业主确认工作，协助项目经理完成二次经营目标。

5、参与公司编制项目核算。负责制定项目成本控制计划和措施，负责项目成本核算资料的收集、确认和汇报、报公司财务进行核算，协助项目经理开展成本分析，降低消耗、节省开支、增加收入、控制成本，实现利润目标。

6、负责工程总包进度款核算。工程竣工结算和分包商工程款结算审核工作，负责办理向业主收款，向公司清用款和想分包、供应商付款的手续。

7、负责向公司及时、准确、完整的报送月、季、项目挖按成量报表，及时向公司提供其他所需经济资料。

8、负责编制工程竣工决算书和工程保修资金计划，协助项目经理做好项目解体和工程尾款的收取工作。

9、负责建立项目商务台账和各种报表台账，建立项目合约商务的资料档案。

篇7：电子商务项目经理岗位职责

1、根据公司业务战略目标，拟定项目年度销售指标并对达成率负责；

2、负责项目整体成本预算拟定及成本控制管理；

3、负责项目内所有网店整体规划、营销、推广、客户关系等系统管理工作；

4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划并组织实施店铺促销活动方案；

5、负责整合内外部资源及对外公关，接洽品牌商；

6、负责储备店长的内部人才梯队建设，组织实施内部人才培养计划；

7、项目运营过程中其他各项紧急事项的预案及处理。

任职要求：

1、大学本科及以上学历，2年以上行业工作经验；

2、掌握电子商务的运营模式，熟悉电子商务运营的各项流程；

3、熟悉淘宝的运营环境、交易规则、淘宝的推广ROI,淘宝网站广告资源等；

4、对数据敏感，具有一定的数据分析能力，能够根据运营数据及时优化各项工作；

5、具有优秀的语言表达和应变能力，高效的沟通能力和团队影响力；

篇8：项目商务经理工作规划

1. 企业开展电子商务项目可行性分析

可行的方案离不开丰富的理论基础。企业开展电子商务项目是一项复杂的系统工程, 不只是购买设备、联网、安装应用系统这么简单, 它还包括系统培训、管理制度建立、管理方法的改进、业务流程管理和信息系统应用等内容。因此, 中小企业在开展电子商务项目前必须要衡量自身的开发实力, 做出客观的可行性分析。

2. 工作流程重组

公司在开展电子商务项目之前是按功能组织, 由一个执行管理者领导各个职能领域, 不同职能之间的交流是有限的, 业务流程经常分散于几个职能领域。然而, 电子商务平台的搭建工作经常需要从一个领域转移到另一个领域, 这就会出现许多交接环节的延迟和错误。为了有效避免这些错误的发生, 中小企业需要打破传统的工作次序, 将流程重组以适应电子商务环境的开发。

2.1 财务业务流程重组

电子商务中的核心是“四流”的转换, 其中资金流是非常重要的一个方面, 它是企业发展的关键命脉。因此, 财务业务流程应率先重组。以中小企业为例, 首先就要解决公司经营的业务和财务的脱节问题, 并且需要对业务流程进行梳理、调整和完善, 同时对业务财务一体化系统进行深化扩展。

2.2 销售管理流程重组

销售部门是为企业盈利的重要机构, 因此, 对电子商务销售过程中的各个环节, 都应进行格的管理。同时, 销售部门还和财务部门进行了积极的配合, 将销售业务部门中相应的数据, 通过相应的电子支付系统, 自动转换到财务系统中, 形成财务的记账凭证。

2.3 采购业务流程重组

电子环境下, 中小企业应广泛应用进销存管理系统, 它将解决公司采购管理从合同、到收货、入库、结算、付款等一系列的业务流程的管理。尽管系统的使用情况从总体上还是令人满意的, 但是, 仍然存在着一些流程中的问题, 情况发生了一定的变化, 急需对系统进行升级和完善。

2.4 物流业务流程重组

传统的物流业务流程主要是厂商送货到下级经销商的过程, 而电子商务中的物流配送会非常繁琐, 路线分散、种类繁多是物流业务的特点, 因此物流业务流程也必须要实现重组。另外, 要经常统计每笔订单的走向, 以实现企业对物流费用的事先计划、控制、事后分析统计的功能。

3. 保障措施与开发规划

任何先进的事物在变革的过程中, 总会遇见历史问题的惯性阻挠, 所以公司必须为电子商务平台的建立提供有效的保证措施, 以使其能够顺利地进行体系更替, 这就要求中小企业应做到以下四点保障:

3.1 组织结构保障

中小企业开展电子商务项目, 首先应培养公司员工具有积极求变的意识, 能够以正确的心态面对变化。新的体系会带来一些原部门的分化与重新组合, 部门之间的协调关系也将转变, 这就要求信息化体系在建立过程中应当进行完善的组织协调, 以保证组织机构变更的顺利过渡。

3.2 人力资源保障

新的体系、新的规则要求公司员工能够有新的意识。员工是一个企业的安身立命之本, 所以公司的体制变更不能对员工的不适应状态予以忽视, 一则影响员工对于企业的忠诚度, 二则体制的最终执行者也是员工, 执行的效果将直接影响体制的建立情况。因此为保证体系顺利地建立完善, 员工培训是不可或缺的。

3.3 过程质量保障

中小企业在建立电子商务平台时, 要真正将质量管理的基本原则作为项目开发的核心价值观, 进而转化到公司的质量方针、目标、过程、程序当中, 要使全体员工理解、遵守到执行。尤其是高层领导要统一思想、率先垂范、以身作则、言行一致, 否则将使电子商务的实施基础动摇, 其有效性也就不能得到保障。

3.4 权力层级保障

项目规划的即使再完美, 没有管理层的支持, 其顺利贯彻也是不可能的。重点在于如何获得管理层的支持。支持是必要的, 但电子商务项目的应用必须对公司未来的生产具有推动作用。要使公司上下各管理层, 即使是在经济不景气的情况下, 也能从战术上考虑继续开展电子商务项目。

结论

为切实有效地提高企业的竞争力, 笔者以中小企业作为研究的目标, 对如何开展电子商务项目提出了可行性规划。在实际应用当中, 中小企业开展电子商务项目, 首先归纳了企业开展电子商务项目的理论依据, 在给出较为全面的可行性分析后, 提出了的核心业务流程重组分析, 对项目的实施提出了合理性建议。最后, 形成了一套完整、切合实际的企业开展电子商务项目规划方案。

摘要：随着我国经济的持续快速发展, 中小企业开展电子商务项目已经成为当代企业建设发展的重要课题之一。然而, 对中小企业电子商务平台的搭建也提出了更高的要求。本文针对中小企业的发展现状, 立足现实企业的发展战略, 通过规划构建企业信息化网络平台, 推动企业开展电子商务项目的步伐, 提高企业的运行效率。

篇9：项目商务经理工作规划

【关键词】工作情景 商务英语精读 项目式教学

经济的全球化致使各个国家的联系越来越紧密，英语成为了母语之外的世界上的第二门语言。为了顺应时代的发展以及满足时代的需求，许多国家都在教育中设立了英语这门学科，相应的英语专业在高职教育中也一一涌现。在高职教学中，教师们也在不断的探求新颖的教学模式，为了更好的将学校所学的理论知识联系到社会的实践中去，这就取决于英语教学的内容和教学模式。因此，教师的责任重大，不仅要保持课堂内容的先进性，对于课程设计还要能够引起学生们的学习兴趣。

一、基于工作情景的商务英语精读的项目式教学中出现的问题

1.学生们具有不同的英语基础。以国际商务贸易的基本内容为主要前提，将英语的听、说、读、写、译与商务知识相融合，培养学生运用商务语言的能力，进而解决在商务中出现的实际问题。商务英语作为商务英语专业的大学生必修的一门精读课程，这门课程的核心要点在于培养学生在今后的工作情景中对于商务任务要能流利的利用英语来完成任务。在这种学习的目标的指引以及国家政策的变动条件下，越来越多的学校开始大面积的招生。学生都是来自全国各地，不同教育环境以及不同英语水平的学生聚到了一起。有的省份教育严格，教学水平高，学生的英语水平自然就高。有些来自农村考入高职的学生，在教学设备或者教学环境的影响下自然就不如城市里的学生。在学生们的英语水平有差异的背景条件下，基于工作情景的商务英语精读的项目式教学就有一定的难度。因为商务英语并不同于日常的英语，它涵盖了许多专业词汇，对学生的口语以及语法都有一定的要求。学生口语能力的等级不同，语法知识的基础不一，在教学设计中教师就很难把握教学内容的难易程度。

2.教师们教学方法太刻板。在商务英语的教学中，让教师们感到最吃力的就是对于商务英语的精读课程的教学。因为是精读，所以不论是作为学生还是老师都需要耗费时间以及精力去消化知识点。学生作为课堂的主体，教师作为指引者更需要提前吃透教学内容。在商务英语的教学内容中，较多的生单词以及复杂的语法结构都需要教师先吃透，这无疑是一项繁冗的工作。许多高职教师在对这门课的教学时，并没有提前做好教学准备工作，而是直接在课堂上与学生们一起了解生单词。这样一节课下来，学生就光抱着字典查生词去了，在整个学习过程的开始就让学生感到枯燥厌烦，就不用去想之后的教学效果。

二、解决基于工作情景的商务英语精读的项目式教学中出现问题的措施

1.结合学生的实际情况，对学生进行因材施教。学生是教学的主体，因此教师所做的一切应该围绕学生这个主体。在设计教学内容的时候，教师应该结合学生的实际英语水平来设计相应的教学方案。比如说，对于英语基础不好的学生，教师应该在设计教学内容时顾忌到，在具体教学的过程中，教师应该多鼓励英语基础不好的学生。让学生产生对英语学习的兴趣。在教学内容整体方案的设计上，教师的教学内容应该难度适中，这样才能照顾到所有学生。在课堂教学中，教师应当注重对学生一些英语的基础知识加以复习巩固，采用有趣恰当的例子来辅助学生对于语法知识的学习。在口语教学中，教师要考虑到来自西部货偏远地区的学生，因为这些地区的英语教育相比之下还是有些落后的，特别是学生的口语能力比较差，在英语的发音中带地方的口音比较重。因此，教师应该关注学生的发音问题，对学生不正确的发音应该及时给与纠正。在课下，教师也需要注重多与学生进行交流，让学生感受到教师的关心，这也有助于提高教师的教学质量。

2.要进一步提高教师的教学素养。教师在教学中扮演着重要的角色，教师的实践能力以及教学素养直接影响着教学质量。从某种程度上说，教学质量取决于教师的教学方法以及对教学的态度。在教学中，教师首先要做到的是端正教学态度。在职业教育中，教师面对的是高职学生，具有大量由学生支配时间的高职生活让许多学生丧失了对学习的激情，学生这样的学习状态下，势必会影响教师的教学态度。教师如果不负责任，学生就无法学到知识。因此，高职教学中，尤其是针对商务英语专业这种语言性的教学，一定要首先提高教师的教学素养，让教师对教学形成高度的责任心。这样才能产生相应的教学效果。

结束语：在基于工作情景的商务英语精读的项目式教学中，学生这个中心人物一定要在教师的指引下积极主动的融入学习中去，要树立自主学习的意识。作为教师，应该努力提高自身素养，在教学实践中要不断地积累经验，还要发挥创新意识，探索新的教学方案，从而促进教学的发展。

参考文献：

[1]代玺玲.新形势下我国英语教育教学的思考[J].中人教育，2012.6（12）：12.

[2]徐涵.项目教学的理论基础、基本特征及对教师的要求[J].职教论坛，2013.12（3）：25.