企业会议管理

关键词： 信息量 会议 管理工作 企业

企业会议管理（精选九篇）

企业会议管理 篇1

一、设计企业会议管理的特点

设计企业管理层级、服务对象的多样性, 使得会议管理具有以下特点:

(一) 会议层次多样性。

设计企业主要服务于基础设施等工程项目, 会议层次具有多样性, 上到国家部委、省市级层面, 下到项目部、项目组层面, 会议的内容和人员差异较大。

(二) 会议实效要求高。

设计企业会议的主要目的是传达要求、解决问题, 参会人员多, 甚至由于工程特点地域分散。因此, 对会议的实效要求较高, 一方面有利于节省时间和资金成本, 另一方面减少相关服务方的抱怨, 提高服务质量。

(三) 会议延续性强。

工程项目具有长期性、持续性的特点, 一个项目从可行性研究到竣工验收需要几年甚至十几年, 在项目执行中不断出现新的要求和困难需要协调。因此, 会议往往不是孤立的会议, 一般是前段工作的延续, 为后续工作铺垫, 会议的延续性较强。

二、会议管理存在的问题

(一) 会前准备不充分, 协调决策效率低。

会议召开前, 一方面是召集会议方没有明确会议的目标、预期, 会议资料准备不够充分;另一方面, 参会人员不掌握会议内容、不能及时决策。这两方面导致会议决策效率不高, 工作协调困难。

(二) 会议进程把控弱, 讨论意见分歧多。

会议的主要形式就是围绕议题充分讨论, 集思广益提出有效的决策意见。但在会议主持过程中, 往往会出现不可预见的分歧, 甚至“跑题”, 导致会议时间延长, 效率降低, 各执一词无法形成共识, 难以达到决策的目的, 浪费参会人员时间。

(三) 会后督办缺保障, 会议成果落实难。

会议的成效很大程度上取决于执行的力度, 如果会议的决议无法落实, “决而不行, 行而不果”, 会议反而成为形式主义。另一方面, 会议虽然形成工作要求, 但由于参会单位仍各持己意, 存在抵触和畏难情绪, 加之缺乏会后的督办保障措施, 最终导致会议的决议难以落实。

三、设计企业会议管理的改进要求

结合设计企业会议管理的特点和存在的问题, 提出了会议管理改进的具体要求。

(一) 做好会前准备。

会前准备拟定合理的会议计划, 在会议计划中确定会议的目标、流程和内容, 及时通知与会者按时参会, 并提前做好参会准备。通过发放会议资料使与会者了解会议的主要内容, 清晰会议的目的和重点, 确保在会议期间取得成效。对会议的整体内容进行合理的规划和分解, 确保每一个议题能够有效进行。

(二) 会中事务管理。

1.加强对会议流程的控制。会议主持人应按设定的流程合理控制会议节奏, 说明会议的整体内容和思路, 明确会议的重点和目的。会议中, 按照会议计划和要求, 参会者发表对会议决策的明确意见, 并进行充分讨论。2.做好会议内容记录。与会的秘书人员做好会议内容的记录, 确保会议的整体内容完整性。对会议的流程、主要内容、发言人员和决策内容进行记录, 方便持续跟踪和内容查找, 使整个会议更具有约束力和规范性。

(三) 加强会后督办。

1.会议结束后注意及时整理会议文件, 对会议形成的决策、意见和发言内容进行整理, 形成会议纪要下发执行。2.加强会后的督查督办, 对会议决策的内容跟踪检查落实, 及时反馈问题, 协调解决执行过程中出现的困难, 确保会议的精神和要求得到执行。

四、会议管理系统的功能设计

通过上述分析和研究, 对企业会议管理的改进提出了明确要求, 需要在会议管理上建立制度和流程, 促进改进要求的执行。本节在企业办公自动化系统基础上, 对会议管理系统的功能进行设计。

(一) 会议室信息功能。

会议室信息功能主要用于对企业内部各类会议室进行网上统一管理, 其功能主要包括会议室添加、删除、维护等。

(二) 会议申请功能。

会议申请功能主要实现企业各级会议的网上申请, 包括会议申请、会议室使用情况查询、已安排会议查询、会议审批等。

(三) 会议通知功能。

会议通知功能用于在会前及时让参会人员了解会议的相关信息, 及时提醒人员参会, 包括会议信息填写、通知参会人员、反馈通知阅读情况等。

(四) 会议纪要功能。会议纪要功能主要包括会议纪要草稿拟定、领导签发、分发、跟踪检查、承办部门反馈等。

(五) 统计报表功能。

统计报表功能主要对会议室的使用和会议管理情况等各项信息汇总统计分析, 便于加强对会议的统筹管理。

五、结语

企业会议管理系统能够将企业各项会议管理工作有机地结合起来, 以信息化的管理方式, 高效完成会议管理工作, 降低时间和资金成本, 更好地服务企业发展。

参考文献

[1]韦小柏.浅谈如何做好现代企业会议管理工作[J].中国高新技术企业, 2014 (20) :149-150.

[2]冯涛.企业会议管理系统的设计分析[J].数字化用户, 2013 (26) :105.

企业会议管理流程 篇2

文件管理部门

总经理 行政管理部 召开会议部门 与会各单位 相关制度/表单

《企业会议管理制度》

《会议申请表》 《会议议程安排表》

《会议通知》

《会场服务工作细则》

编制日期

审核日期

生效日期

全国企业文化社团会议聚焦心力管理 篇3

本次会议分为心力管理研讨和企业文化社团经验研讨两个议程。上午, 与会代表参观了江苏黑松林粘合剂厂有限公司, 并就公司董事长刘鹏凯的“心力管理”模式进行了研讨;下午, 与会的企业文化社团负责人对各自协会开展工作的情况进行了交流, 并对下届会议召开的议题提出了中肯建议, 会议确定明年的社团研讨会由中国化工企业文化建设协会主办。

研讨会上, 黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯做了《用“心力管理”打造幸福黑松林》的主旨报告。他首创的“心力管理经验”在业内外引起了不小的反响, “心力管理”的核心理念是“心之所及, 力之所达”, “心力”在实践中就是指人依据自身的心思和能力、精神与体力、思想和才智, 发自内心做好某一件事的精神力量。黑松林粘合剂厂有限公司位于江苏著名古镇黄桥, 这家只有51名员工的企业, 却创造了人均年销售额100万元的惊人业绩。刘鹏凯强调, “通过心力管理, 企业的凝聚力、亲和力得到增强, 更提升了企业的市场竞争力。”20年来, 黑松林参与了9项国家行业标准的制定, 与多家世界500强企业形成稳固的合作关系, 产销率增长达50%以上。黑松林推行的心力管理, 是将员工的心之所及, 转化为力之所达的过程;是将企业团队层面的意识培育转化为物质层面的生产力资源, 并有效地进行集聚、发散和增效的过程;是不断引导员工善用其心, 自净其心, 增加爱心, 发自内心, 共同构建心心相印的和谐发展的过程。

黑松林的管理成长之路成为中小企业发展的成功范式, 引起与会专家、学者的共鸣。中国企业文化研究会孟凡驰、张德、贾春峰、司马云杰等专家, 分别对黑松林心力管理经验进行了评价, 认为是中小企业“以人为本管理的范式”。中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰评价说, “人心的培育于己、于人、于组织都意义深远。”他强调, 大事必做于细, 管理必成于精, 形之力源于心之力, 心力聚于文化价值。作为企业家, 刘鹏凯不满足于做一个管理匠人, 而是致力于成为管理家, 在繁忙的管理中, 注重体悟, 善于思考, 发现规律, 助企发展。“心力管理”证明了三点, 一是文化建设要以人为本, 以心为要, 应该把人看做文化建设的主体, 平等对待, 爱人、尊重人;二是中小企业加强文化管理的必要性和可行性;三是企业家在文化建设中的关键作用。

中宣部原理论局副局长、著名学者贾春峰说, “‘心力管理’对管理学的创新和发展, 具有重要的理论启示和实践意义。彰显了两大魅力:一个是细节管理的魅力, 另一个是心力管理的魅力, 值得在全国尤其是众多的中小企业中推广。”

连云港市企业文化研究会会长李万来说:我曾经先后5次带领连云港市的400多名企业代表到黑松林考察学习, 大家都为黑松林的文化管理感到震撼。我的体会有三点:一是人心可靠, 通过心力管理, 使最不好管的人心理顺了, 执行力强了;二是人品可贵, 刘鹏凯以真心换诚心, 善用其心, 自净其心, 增加爱心;三是人乐可福, 员工们能在快乐的氛围中工作就是幸福。

四川省企业文化学会会长达凤全教授认为, 黑松林坚持以人为本的心力管理, 弘扬的是良善文化。“心力管理”展示给社会的“心”, 是企业的良心, 做人的善心, 管理的细心。有了这样的“心”, 任何管理难题都可以逐步化解, 企业发展的“坎”都能跨越。

企业管理会议讲话 篇4

企业管理课题立项后，得到了公司及基层各级领导的广泛重视，这些成果中的绝大部分已运用到公司的经营和管理中，产生了较好的经济效益和社会效益，对公司加强经营管理、提高企业创新能力起到了积极作用。中外成功企业的经验告诉我们，无论是老企业要保持活力，还是新企业要迅速发展，根本出路在于创新，创新已成为铸造企业核心竞争力的根本途径。，我们在企业管理上实现了两个方面的创新：一是材料采购、财务核算、成品油使用的集中管理，二是在大队开展了单车核算的试点工作，通过一年的运行，各项工作都取得了较好的效果。材料管理上移了物资采购职能，发挥了批量采购优势，减少了采购中间环节，降低了物资采购成本，材料采购总量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了审批程序，细化了管理流程，严格了管理制度，明确了奖惩措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;财务管理全部实行网上银行管理，各单位基本账户变为口袋户，实行收支两条线，有效规避了资金管理中存在的不安全隐患。单车核算从单车材料消耗、燃料消耗、修理费用等方面入手，制定了相应的管理制度，建立了单车核算台账，为实行单车成本核算与员工效益工资挂钩奠定了基础，调动了全员降本增效的积极性，设备完好率、出勤率、设备使用寿命得到进一步的提高，全年设备修理费同比下降了7.8%。在企业服务创新方面，在公司、大队等单位开展了绿色服务活动，实现了井场布置标准化、营房建设规格化、施工操作规范化，创出了绿色品牌，为企业争得了荣誉。在企业文化创新方面，我们注重了企业安全文化建设，建成了富有特色的安全文化载体，用安全文化打造了良好的安全氛围，提升了安全管理水平。在人力资源开发创新方面，我们对扁平化管理方式也做了积极的探索，争取在具体实施。大队在的经营成果分析中，第一次采取了单项工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本费用混淆在一起，不能明确单项工程盈亏的现象，为今后单项工程的考核与评价、工程结算的跟踪与分析奠定了基础。

通过这次活动，使我公司企业管理工作上了一个台阶，公司各级领导要一如既往地把这项工作抓实抓好，促使依靠管理，创新创效活动取得更大的成效，为公司经济效益的提高作出更大的贡献。我也衷心希望公司各级管理者要加强业务知识的学习，不断提高自己，克服浮躁心气，脚踏实地搞好本职工作，不断发现、总结企业管理工作中存在的问题，提出解决措施，在创新创效活动中取得更大成绩。

对于今后的企业管理工作，我提出以下几点意见：

一、要适应形势，提高认识，推进和完善企业管理创

新。

企业管理的创新包括多种创新内容，结合我公司的实际，在规范经营管理、降低运行成本、提升企业竞争力、树立企业形象等领域实现观念的创新、思路的创新、管理方法和管理模式的创新是我们企业生存和发展的关键。我们还要在管理方法上有新的突破，从经营管理的角度确定新的研究课题，课题必须从本单位的实际出发，围绕方针目标和存在的实际问题，运用科学的理论和方法开展活动，要紧跟时代的脉搏，不断创新，不能老一套、旧模式，成果上创新要体现科技含量，技术进步。如工程施工的网络化管理、企业的盈亏平衡分析、现代化管理方法的应用、投资项目经济效益评价、全面预算管理等项目均与公司的生产经营有密切的联系，可以确定为企业管理研讨项目。所有项目在年初立项，从问题的提出、项目的实施过程、达到的效果等几个方面深入地研究探讨，使每一个成果都来源于实践、指导实践，并起到示范作用，榜样作用，以真正提高我们的各项管理水平，逐渐向先进的企业管理模式靠拢。同时，企业管理研讨项目要注重向生产过程中延伸，在科研、新产品开发，生产运行、质量管理等方面也要结合公司的实际，开展管理创新活动，使公司的各项管理工作再上一个新的台阶。

二、加强领导，深入推广，将企业管理成果转化为经

济效益。

企业管理成果已经发布，其中需要进行深入

推广的项目很多。单车核算、成品油管理、材料管理、安全文化、绿色服务、单项成本核算分析等项目已经取得了一些成功的经验，要在继续推广应用，使项目在实践中不断完善，逐渐形成我们固有的管理方法，以规范经营管理、降低成本消耗。，公司所属单位所有车辆都必须实行单车核算制度，完善核算体制，规范管理，规范运作，逐步实现精细管理。材料集中采购制度要进一步完善，采购成本仍要有所下降。成品油管理要加强定额管理，所有非生产车辆月度用油量按车辆型号、运行状况一次性核定，单车用油不再追加计划，严格控制成品油的使用。单项工程成本核算要在大队、公司全面推广，做到单项工程收入明晰，成本明晰、利润明晰，确保工程成本的真实性。

三、在经营管理中认真执行绩效考核制度，逐步实现管理制度创新。

打破年终兑现奖发放的平均主义，认真执行公司的《经营管理及考核办法》，按年初签定的业绩责任合同上的经营指标和管理指标确定各单位的经营评价系数，作为对该单位整体兑现的系数。我们将要讨论下发公司的《经济责任追究管理办法》，对违反公司有关管理制度，在经营管理方面、财务管理以及其它管理方面存在违规违纪的行为按照责任追究制度严格处理，以建立高效的决策机制、激励机制、监督机制和约束机制，逐步实现企业的制度创新。

四、建立学习型企业，提高经营者经营管理水平，实现人力资源开发的创新。

现代企业管理是以人为本的管理，职工的素质尤其是经营者的素质决定着企业的兴衰。现在是知识经济时代，管理知识的更新及科学技术的发展日新月异，所以要求企业必须有高素质的职工队伍去适应。从公司从业人员知识结构的角度来分析，我们企业职工的整体素质还有待于提高，对先进的管理方式和管理制度接受能力还有限，这些都说明不断加强培训教育，是时代的呼唤和现实工作的需要。只有职工队伍素质提高了，我们先进的管理经验才能够得以顺利的推广应用，我们的职工才能够熟练掌握现代科技和业务管理技能，以满足企业发展的需求。因此，我们要积极采取送出去、请进来的方式对我们的经营者进行培训指导，公司鼓励职工参与国家的学历教育，培养各方面的能力，以适应公司推行扁平化管理的需要，实现人力资源开发的创新，为企业的持续健康发展奠定良好的基础。

企业会议管理 篇5

会议指出, 全面加强农电企业人财物管理, 是贯彻落实国家电网公司“三新”农电发展战略, 全面规范和加强农电基础管理, 加快提升农电管理水平, 推动农电工作迈上新台阶的重要举措, 是农电事业自身发展的客观要求, 是农电企业适应新形势下电力改革和发展的需要。全面加强农电企业人财物管理, 对农电企业有效实施人财物管理, 逐步统一标准、制度体系, 完善体制机制, 依托一体化信息平台, 规范各项专业工作, 进一步实现农电管理与公司管理接轨, 提升农电企业综合实力, 促进农电事业健康持续发展, 更好地服务社会主义新农村建设具有十分重要的现实意义。会议指出, 2010年是实施“十一五”规划的最后一年, 做好2010年农电工作, 对全面完成农电目标任务, 服务新农村建设, 开创“十二五”农电发展新局面具有重要意义。各单位要认真贯彻落实国家电网公司《关于全面加强农电企业人财物管理的意见》的要求, 坚持“依法合规、因地制宜”的原则, 深入推进农电企业人财物管理。

会议强调, 各单位要充分认识农电企业人财物管理工作的重要性和必要性, 全面增强全员的大局意识和责任意识, 进一步统一思想, 提高认识, 切实把农电企业人财物管理工作作为提升农电整体管理水平的重点工作来抓紧抓好。要充分认识到全面加强农电企业人财物管理, 有利于不断夯实农电管理基础, 提高农电队伍素质和服务能力, 进而提升农电企业经营效益和发展能力, 更好地服务新农村建设;有利于更好地贯彻国家电网公司“四化”工作要求, 使管理方式从粗放落后向精益先进转变, 管理要求从独立分散向集约化和专业化转变, 各单位要认真贯彻落实国家电网公司的总体部署和要求, 认真贯彻落实“三新”农电发展战略, 切实加大工作力度, 强化组织领导, 落实工作责任, 创新管理举措, 确保完成农电人财物管理年度目标任务, 不断拓展和延伸内涵, 研究探索新方法、新模式, 全面推进农电人财物管理, 提高农电管理水平。

会议要求, 各单位一是要加强农电人力资源规划和计划管理。要充分发挥人力资源规划的战略引领作用, 通过规划和计划落实农电人力资源管理的目标, 建立与规划相衔接的人力资源计划管理体系, 促进规划目标的有效落实;要建立人才培养、选拔激励机制, 加强农电专业技术带头人培养, 加大农电培训投入力度, 通过农网配电营业工技能鉴定、岗位练兵、技能竞赛等多种方式, 培养农电高技能人才, 为顺利推进农电企业人财物集约化管理提供人才保障。二是要发挥优势, 加强管控, 强化农电财务管理。要建立完善组织机构, 全面推行“五集中”、“六统一”管理;要加强固定资产管理, 切实提高固定资产精益化管理水平;要强化企业内部监督管理, 促进企业规范经营管理, 有效防范企业财务风险;要规范农村低压电网维管费管理, 确保农村低压电网维管费专款专用。三是要规范操作, 防范风险, 强化农电物资管理。要规范农电物资管理标准和流程, 建立完善物资管理工作制度和实施细则, 规范县供电企业物资供应工作;要加强农电物资管理基础建设工作, 不断加快农电物资管理信息化建设工作, 确保物资信息数据采集、处理、传递、保存的准确性、及时性, 实现企业物流管理标准化运作, 提升农电物资规范化管理水平。

会上, 还对农电企业人财物管理征文获奖论文进行了表彰, 获奖代表作了经验交流。

附件:农电企业人财物管理征文获奖论文名单 (42篇)

一、优秀论文一等奖 (3篇)

1.《浅谈县供电企业农电人力资源的规划管理和提升》

作者:福建省漳浦县供电有限公司黄巧华张明波

2.《规范农电维管费管理初探》

作者:四川省达州电业局李春

3.《浅谈县级供电企业农网财物集约化管理》

作者:山东省烟台市牟平区供电公司

王晓峰贾涛谭爱娜刘淑燕

二、优秀论文二等奖 (7篇)

1.《代管农电企业人力资源管理及创新机制研究》

作者:河南省信阳供电公司吕晔

河南省淮滨县电业局杨军吕玲

2.《坚持科学发展观实施人才强企战略》

作者:湖北省阳新县供电公司姜焰池

3.《县供电企业人力资源集约化管理的思考与措施》作者:福建省漳平市供电有限公司陈甲全

4.《新形势下人力资源管理的探索与实践》

作者:四川省广安电业局张本礼

5.《县级供电企业如何加强人财物管理》

作者:河南省杞县供电局牛兴

6.《强化措施精益规范全面促进企业成本管理上水平》

作者:河北省故城县电力局傅琦单润清

7.《强化农电工人力资源管理》

作者:山西省永济供电支公司

罗耀生李丰广张冰

三、优秀论文三等奖 (12篇)

1.《浅谈农电工人力资源开发与管理的策略》

作者:陕西省汉中市区电力局刘斌唐友成

2.《规范农电人力资源管理提高农电管理水平》

作者:甘肃省定西市安定区供电公司杨杰

3.《浅谈绩效管理在农电管理中的应用》

作者:四川省德阳电业局张宇风李晓凤张宇

4.《加强绩效考核管理建立激励约束机制》

作者:江苏省启东市供电公司

黄建英张曜查辉

5.《规范农电用工和岗位管理建立健全激励约束机制》作者:四川省乐山井研供电局刘利萍

6.《创新培训三项机制提升员工队伍素质》

作者:安徽省固镇供电公司韩辉陈雷

7.《完善薪酬管理制度规范农电工管理》

作者:河南省栾川县电业局张建恒

8.《加强农电财务管理提高企业经济效益》

作者:湖北省建始县电力公司

陈桃源高平卢祖章苏伟

9.《加强人力资源建设规范农电队伍管理》

作者:山西省河津供电支公司

柴敬闫晓宏孙河民

10.《完善财务管理机制提高企业经济效益》

作者:河南省襄城县供电局张怀亮

11.《以科学发展观为指导优化人力资源配置》

作者:安徽省巢湖供电公司陶轶华

12.《浅析控股县级供电公司农电工人力资源的开发和利用》作者:四川省蓬溪供电有限责任公司

赵琼冯成华

四、优秀论文奖 (20篇)

1.《优化人力资源管理实施人才强企战略》

作者:陕西省商洛供电局洛南分局王亚莉

2.《加强农电企业物资和人力资源管理的思考》

作者:黑龙江省嘉荫县电业局姜宏

3.《规范供电所人财物管理的实践与探索》作者:江苏省如东县供电公司王强钱勇

4.《农电人力资源的规范管理》

作者:陕西省电力公司农电部郭秋玲

陕西省咸阳供电局李建学肖红芳

5.《加强绩效考核制度管理充分发挥人力资源作用》作者:福建省福清供电公司吕秋云

6.《健全激励约束机制提升农电管理水平》

作者:河南省尉氏县供电局

陈立友黄述民周世俊郭蕾

7.《浅析县级供电企业人力资源管理的问题及对策》作者:河北省武强县供电公司张立

8.《浅谈县级供电企业人力资源管理》

作者:河北省景县电力局张兰亭张杰

9.《创新人才管理机制打造“三化”农电工队伍》

作者:山东省临朐县供电公司王爱娥

10.《农电企业人力资源开发之探讨》

作者:河北省威县电力局郝春荣郭胜起

11.《创新培训理念提升人力资源利用》

作者:山东省胶南市供电公司卢振钟陈明礼

12.《强化人力资源管理提升农电管理水平》

作者:四川省德阳市城区供电局高俊

四川省中江供电有限责任公司罗红英

13.《强化财务管理培育优良资产》

作者:山东省夏津县电业总公司

徐冬梅董轶李慧

14.《农电工管理浅析》

作者:河南省开封供电公司

苑景波郝婧阮小三

15.《浅谈县供电公司财务管理》

作者:河北省邯郸供电公司李坤张亚炜

16.《关于供电所人员岗前培训的几点思考》

作者:山西省晋城城郊供电支公司秦向阳

17.《实施教育培训“三个转变”实现企业员工和谐发展》

作者:安徽省利辛供电有限责任公司汪海涛

18.《以人为本实现企业与员工的双赢》

作者:河北省石家庄供电公司

滑多坤石果欣李昕

19.《落实“三新”农电发展战略全面加强农电企业人财物管理》作者:河南省巩义市电业局柴进峰

20.《农村供电所建设与人才培养的探索》

企业会议管理 篇6

为了促进医疗器械行业与国外同行间在科技、经贸和信息方面的交流与合作,及时了解国际医疗设备和技术的最新进展,适应现代化医院建设与发展的需要,我会将于2008年11月组织医院培训代表团赴德国考察并参加第40届德国杜塞尔多夫“国际医院及医疗设备用品展览会暨研讨会”,望各相关单位积极报名参与。现将有关事项通知如下:

一、活动时间:

11月17-23日8天;或11月17-28日12天

二、组织单位:

卫生部全国卫生产业企业管理协会

三、应邀报名对象

1、医院设备科和各科室主要负责人、主管院长

2、对生物医学工程、医疗器械有兴趣的专业人士

3、拟扩大规模、引进国际先进管理经验的公办及民营医院

4、各大医药、医疗器械厂商

四、参观考察内容:

(一)德国医疗体系及制度概况;(二)欧洲部分国家医院参观考察

(三)参加医院与医院之间的全球合作研讨会;(四)参观访问德国柏林夏里特医院并洽谈组建国际友好医院;(五)参加全球最大的“国际医院及医疗设备用品展览会MEDICA”

五、重点考察医院介绍

德国柏林夏里特医学院目前是欧洲最大的大学医学机构,共下属约85个医院和55个研究所。其中夏里特医院成立于1710年,至今已有近300年的历史,并始终享有盛名。医院在德国已有多处合作医院以及相关科研单位,并拟在中国成立国际友好医院。为友好医院的组建,医疗机构物资采购的需求,夏里特医院方面欢迎国内的医院相关人士以及医疗生产商现场考察并交流合作事宜。

六、参与展会介绍

德国杜塞尔多夫(Dusseldorf)“国际医院及医疗设备用品展览会”(MEDICA)是全世界最著名、规模最大的综合性医疗设备专业展览会(11月19-22日,4天),每年举办一次,已连续举办了39年,每年参展商的数量达4000余家,来自全球65个国家和地区。展出面积达20万平方米,展览分20个专业功能展厅,2008年预计多于20个展厅。展出产品门类有医院技术设备及设施、医疗诊所技术及设备、医疗电子设备、诊断及治疗设备、生化及检验设备、试验室技术和设备、原料和耗材、急救设备、病房家具及设备、卫生材料、医用通讯技术及设备、医院综合信息技术及服务等等。每年,来自世界各地的约13.8万观众云集此展览。他们大多是世界各地的医疗器械生产商、批发商、经销商或拥有较高决策权的卫生部门专业采购人士和专业技术人员,在此了解世界医学领域发展动向,并最终决定合作或采购。MEDICA组织优良,秩序井然,参展商和参观商对该展会的评价都很高,被业界公认为本行业最大规模与最高水准的展览会。

会议主办单位:杜塞尔多夫展览有限公司;展会类型:医药保健/医疗设备/生物

展会地点:德国杜塞尔多夫

七、收费标准:

8天团:￥26800元/人,时间:11月17日-23日

12天团:￥36800元/人,时间:11月17日-28日

备注:

1、报价所含内容:签证费、公务活动、全程机票、保险、四星级酒店(双人标准间)、一白三餐(正餐以中餐为主)、新机场建设费、中文导游、景点门票、境外机场接送、小费每人5欧元/天。

2、报价不含内容:、护照、单房差、境外私人消费及自费项目,团队以外的个人消费及因人力不可抗拒的原因(如罢工、大风、大雾、交通延阻、航班取消或更改时间等引起的额外费用)。

八、报名截止日期:

10月15日。

九、申请签证所需材料

1.护照(最后一页亲笔签名,其有效期在签证到期后仍不少于3个月)

2.三张近期证件照片(白色背景二寸标准护照照片)

3.提供所在单位营业执照复印件

4.工作单位用英文或德文出具的介绍信原件(3张盖公司公章的空白公文纸);

5.个人名片两张及个人身份证、全家户口簿原件和复印件各1份

6.户口不在单位所在地的,需要提供半年以上的暂住证

7.申请人经济状况证明(银行出具的最近6个月的工资卡对账单、或存折)及个人名义注册的公司、房、车等证书

8.2份完整在线填写并亲笔签名的申请表(我司提供样本及网址)

9.退休客人需提供退休证,不需要其他工作证明

十、考察日程:

十一、付款方式

银行转账至:

开户名:《医疗设备信息》杂志社 开户行:中国银行北京东长安街支行

账号:8200 2177 7108 0910 01

十二、联系方式

联系人:陆璐/张熠桢 电话:13911485922/13911485918

传真:010 5869 1267

企业会议管理 篇7

在环境优美的浦东干部学院国际交流中心, 中国化工行业高层领导, 华东六省一市化工行业的领导, 中国纯碱、塑料、涂料、燃料以及增塑剂等专业协会的领导, 华东地区部份化工大企业领导, 上海市政府相关部门的领导以及金融界、传媒界、文化界、信息技术及教育培训机构的代表与华东特约记者站的特约记者、编辑、各地联络站负责人近百人齐聚一堂, 共贺化工管理华东特约记者站成立, 共商2012中国化工企业500强发布相关事宜。

化工企业管理协会副秘书长、《化工管理》杂志社华东特约记者站站长张恭春主持会议。整场会议围绕着华东特约记者站筹备和成立、中国化工企业500强发布筹备情况两大主题展开。与会代表进行了充分的交流, 对今年化工企业500强发布及华东特约记者站的工作提出了积极的建议, 表达了美好祝愿。

为适应服务化工产业发展的需要, 更便捷、更有针对性地为华东区域化工企业服务, 《化工管理》杂志社在2011年8月份决定设立华东特约记者站。依托上海, 建立平台, 使特约记者站成为杂志社乃至中国化工行业协会在华东的一个新的服务窗口、一个便于华东地区化工企业交流合作的新平台、一个增进华东地区化工行业内外联系交流的桥梁与纽带。

华东特约记者站是杂志社创刊26年来在总部北京以外设立的第一个业务机构。在半年来的筹备过程中, 在张恭春的带领下, 白手起家, 义务建站, 依靠一批志愿者, 在杂志社总部领导和上海化工行业协会领导的大力支持下组建了一支特约记者队伍, 编辑出版了一期《化工管理》华东专刊。

中国化工企业管理协会常务副会长、《化工管理》杂志社社长王述纲在会上宣读了聘用首批特约记者、特约通讯员名单, 并为华东六省一市联络站站长颁发聘书。

对于杂志社华东特约记者站的成立, 王述纲在会上称, 在全国化工企业高度集中的华东地区设立特约记者站是形势所趋, 是市场发展的要求, 是华东化工行业发展的要求。鉴于杂志与当前行业发展需求和读者的需求仍存在差距, 他要求特约记者站的特约记者、通讯员共同努力, 配合行业管理, 不断提升《化工管理》杂志的影响力。

中国纯碱工业协会会长王锡岭、上海市人民政府合作交流办公室副主任、长三角城市经济协调会办公室主任、上海各地在沪企业联合会会长胡雅龙、上海市化工协会会长许秋塘、浦东新区区委宣传部部长韩可胜、中国民营经济国际合作商会主席团主席程长仁等嘉宾在大会上致辞, 向华东特约记者站表示祝贺, 对化工企业500强的发布会寄予美好祝愿。

针对今年的中国化工企业500强发布会筹备工作, 王述纲对历届500强的发布情况作了简要概述, 介绍了今年500强筹备工作的进展, 其中包括今年的调研主题、排行榜内容的选择、举办地点的选择等方面, 希望听到大家的观点和建议, 把500强发布这一品牌活动提升到一个新的水平, 从而积极引导化工产业的发展方向。

本次活动邀请了国际品牌联盟中国区主席、北大品牌战略研究所所长梁中国教授就“品牌建设与提升”进行主题演讲。演讲结合丰富的品牌实例, 启发了与会者品牌意识。会后不少化工企业的高管上前与梁教授交流心得, 表示这场主题演讲开拓了他们打造化工品牌企业的新视野, 并希望日后有更深的交流与合作。

之后, 会议进入发言交流阶段。江苏省石油化工装备协会理事长杨辉章、中国石油华东化工公司副总经理刘中安、中国化工信息情报协会副理事长、山东省化工行业协会秘书长李文峰、安徽省石化行业协会技术处长牟长葆、东海证券投行部副总经理朱俊峰、新湖期货公司机构部总经理杨萍等参会代表分别从所在行业的角度对化工企业500强的筹备工作、《化工管理》华东特约记者站以及化工行业的交流合作与发展, 表达了真诚的愿望, 提出了积极的建设性意见。

下午, 王述纲社长、张恭春站长为华东特约记者站首批特约记者、通讯员共46人颁发聘书。王述纲就特约记者站队伍的建设与管理提出了明确要求, 希望全体特约记者、通讯员做到:思想好、业务精、作风硬, 希望大家发挥主观能动性, 做出特色、做出成绩、做出表率, 为杂志社在全国的发展积极探索新的路子。随后, 《化工管理》杂志社副主编侯杰为全体特约记者、通讯员作辅导讲座。

《化工管理》杂志社华东特约记者站成立大会暨2012中国化工企业500强筹备会议在浦东干部学院的盎然春色中落下帷幕。对于华东特约记者站来说, 会议的结束意味着崭新的开始和沉甸甸的责任;对于2012中国化工企业500强发布会而言, 筹备会的结束意味着我们离今年的榜单更近一步, 也更添一份期待。

中国化工企业管理协会常务副会长、《化工管理》杂志社社长王述纲讲话

中国化工企业管理协会常务副会长、《化工管理》杂志社社长王述纲表示, 华东地区是我们国家化工产业最集中的地区, 也是化工企业发展最具活力的地区, 从去年中国化工企业500强排行榜名单我们发现, 华东六省一市化工企业进入500强的企业有300多家, 也就是说超过了60%的500强企业设立在华东地区, 由此可见华东地区在我国的化工产业中具有举足轻重的地位。这也是为什么我们首先选择华东地区设立特约记者站的初衷。华东特约记者站的设立得到了上海市人民政府相关部门、华东六省一市行业协会领导、部分化工企业领导的帮助、指导和支持, 对此我们表示感谢。

王述纲社长在会上对历届500强的发布情况作了简要概述, 介绍了今年500强筹备工作的主要情况, 其中包括今年的调研主题、排行榜内容的选择、举办地点的选择等方面, 他希望通过500强发布引领化工企业的发展方向。

中国纯碱工业协会会长王锡岭致辞

中国纯碱工业协会会长王锡岭在致辞中表示, 华东特约记者站的成立为华东六省一市化工企业相互交流, 相互借鉴提供新平台。鉴于华东地区的化工企业在全国范围内所占的重要分量, 特约记者站的成立为华东地区以外的化工企业吸取华东的成功经验提供了新渠道。王锡岭认为, 化工企业500强的发布是一项有意义的举措, 申报化工企业500强有利于化工企业提高知名度, 扩大影响力, 他预祝500强的申报和发布圆满成功。

上海市人民政府合作交流办公室副主任、上海各地在沪企业联合会会长胡雅龙致辞

上海市人民政府合作交流办公室副主任、长三角城市经济协调会办公室主任、上海各地在沪企业联合会会长胡雅龙代表上海市政府合作交流办公室及各地驻沪企业联合会对特约记者站的成立和化工企业500强筹备会议的召开表示热烈祝贺, 对化工系统的领导、企业家和记者朋友们来到上海表示热烈的欢迎。

他祝愿华东特约记者站立足上海, 融入上海, 服务化工, 促进化工与上海的合作, 发挥积极作用, 并期望今年的化工企业500强企业排行榜发布会能够引领化工产业提升能级、优化结构、扩大开放、增进合作、发挥更大的品牌效应。也欢迎发布会能在上海举行, 市政府合作交流办公室与各地在沪企业联合会将积极配合做好相关服务工作。

浦东新区宣传部部长韩可胜致辞

浦东新区宣传部部长韩可胜代表浦东新区外宣办, 浦东新区新闻办向《化工管理》杂志华东特约记者站的成立表示衷心的祝贺。浦东作为上海的国际金融中心, 国际航运中心, 国际贸易中心, 国际经济中心, 近年来迎来了包括新华社、中新社、《人民日报》、《光明日报》等国家级媒体的华东中心或上海中心, 并又迎来了国家级的管理杂志《化工管理》。

《化工管理》杂志华东特约记者站在浦东落地将进一步烘托浦东“四个中心”核心区的建设, 弘扬浦东改革开放的形象。浦东的化工企业为浦东区的发展和建设做出了巨大贡献。2016年前后浦东区GDP将突破万亿, 他盼望浦东的化工企业和《化工管理》杂志在整个过程中发挥越来越大的作用。

上海市化工协会会长许秋塘致辞

上海市化工协会会长许秋塘对华东特约记者站的成立表示祝贺, 欢迎化工界的各位同行相聚上海, 考察上海的化工并做交流。

许秋塘指出华东地区的化工企业总量占全国的三分之二, 这是值得自豪的事情, 但同时也意味着更大的责任。近年来, 化工企业面临着“转方式、调结构”的问题, 他希望《化工管理》杂志今后能围绕这一主题, 进行报道, 也期望通过各方支持, 各位特约记者、通讯员的努力, 杂志的水平能够进一步提高, 跻身全国优秀杂志前列。

江苏省石油化工装备协会理事长杨辉章发言

杨辉章祝贺《化工管理》杂志社华东特约记者站成立, 称特约记者站的成立为万里长征走完第一步。他认为《化工管理》杂志需打造行业期刊品牌, 使其更加具有特色、鲜明性和针对性, 使不同读者可以读懂这本杂志。联系到“大化工”的概念, 他建议杂志内容涉及的范围再扩大一些, 受众面延伸再广一些。

谈及化工企业500强发布会, 杨辉章表示历届的发布会让参与者受益良多。他建议, 发布会可从化工企业的角度做更多的思考, 去进一步了解化工企业渴望从中获得什么, 并例举如果增加全国化工装备排行榜, 对于化工装备制造企业提升信心、改进工艺、促进发展将大有裨益。

中国化工信息情报协会理事长、山东省化工行业协会秘书长李文峰发言

李文峰针对化工企业500强的筹备工作提出了自己的建议。他认为目前500强数据调研过程中出现了一些问题, 一些化工企业不愿提供相关数据, 一些企业提供的数据不真实。从全国范围来看, 华东六省一市的化工企业占整个500强企业的三分之二。因此做好华东地区的调研工作, 对全行业来说都至关重要。为此, 他提出了三点建议:一、为了增强各企业所提供数据的真实性、权威性, 建议企业对数据的真实性做出承诺。二、建议对上市化工企业的数据做重点分析。三、建议发布中国化工品牌排行榜。他表示山东省化工行业协会将全力协助500强发布工作。

中国民营经济国际合作商会主席团主席程长仁致辞

中国民营经济国际合作商会主席团主席程长仁表示, 此次会议的召开加深了其个人对化工行业的了解, 也看到化工行业的欣欣向荣。她期待化工企业在做大做强的同时, 能够与中国民营经济国际合作商会携手走向海外, 并期望化工企业能够承担责任, 赢得全国人民乃至世界人民的信任。浦东的化工企业为浦东区的发展和建设做出了巨大贡献。

中国石油华东化工销售公司副总经理刘中安发言

刘中安说, 《化工管理》杂志他每期必读, 并深有感触。他认为这本杂志有权威性, 有影响力, 而且专业性强, 对于和他一样从事石油化工的同志, 在工作上有非常好的指导意义。因此, 作为一名读者, 他积极地号召中石油在上海的单位的同事阅读这本杂志, 从中学习;作为一位作者, 他要积极参与为杂志写稿。

安徽省石化行业协会技术处长牟长葆发言

安徽省石化行业协会技术处长牟长葆对《化工管理》杂志社华东特约记者站的成立表示祝贺, 并期望今年化工企业500强发布会顺利召开。他介绍了安徽省石化行业协会的成立情况, 以及协会性质、组织结构、职能以及安徽省石化行业的整体情况, 欢迎各位领导到安徽省指导工作。

《化工管理》杂志华东专刊主编储德根作工作报告

华东记者站是杂志社创刊26年来在总部北京以外设立的第一个业务机构。白手起家, 义务建站。储德根介绍了华东记者站成立背景、筹备工作情况以及主要的工作计划。

东海证券投行部副总经理朱俊峰发言

东海证券投行部副总经理朱俊峰向在座的化工企业高管简要介绍了企业上市的条件和要求。作为化工行业协会的战略合作机构, 东海证券真诚希望能与行业协会、《化工管理》杂志携手培养一批优秀的上市公司, 为我国化工行业的发展壮大做出贡献。

新湖期货公司机构部总经理杨萍发言

企业会议管理 篇8

中国煤炭工业协会选煤分会于2009年10月15日在西安召开了五届二次理事扩大会议, 同期还举办了第三届选煤企业管理论坛。中国煤炭加工利用协会理事长吕英同志出席会议并讲话, 中国煤炭加工利用协会理事长兼中国煤炭工业协会选煤分会会长张绍强向大会作了工作报告, 重点汇报了近1a来分会所做的12项工作, 同时明确了今后要做的8项主要工作, 尤其是组团赴美国参加第16届国际选煤大会等工作急需落实。出席会议的其他副会长有:太西选煤厂厂长叶庆春, 冀中能源金牛股份公司选煤煤质部部长符东旭, 淮北矿业集团公司副总经理黄建宇, 黑龙江龙煤集团七台河煤业公司处长韩春龙, 山东煤机装备集团有限公司副总经理魏丕杰等同志。

在选煤企业管理论坛上, 神华集团、中煤集团、兖矿集团、淮北矿业集团、平煤集团、金牛能源集团、开滦集团煤业公司、淄博矿业集团、国华科技公司、山东莱芜煤机公司、南非Multotec集团公司等单位, 分别就选煤厂管理、选煤技术创新、煤炭质量管理、有关选煤设备及工艺技术等问题发表了演讲。

会议期间, 代表们还参观了中国煤炭加工利用协会和中国煤炭工业协会选煤分会共同举办的首届“2009′中国国际煤炭加工利用展览会”。

企业会议管理 篇9

省企联会长、省政府原副省长何少存, 省企联名誉会长、原省政协副主席赵文鹤, 省企联常务副会长兼秘书长刘建业, 省企联顾问、省环保厅巡视员王雅君, 省企联顾问、省创新成果审定委员会主任刘清芳, 省国资委巡视员赵波, 省工信厅中小企业处处长张江乐, 省企联执行副会长单位以及部分全国500强等企业领导在主席台就座。出席大会的会员代表236名, 符合国家及省有关社团管理条例规定的法定人数。

大会由省企联会长何少存主持。

会议听取、审议并通过了常务副会长兼秘书长刘建业所作的关于省企联2013年度工作总结和2014年度工作安排的报告;听取、审议并通过了关于增补河北省企业联合会副会长的议案、关于增补河北省企业联合会常务理事的议案、关于增补河北省企业联合会理事的议案、关于增补河北省企业联合会一般会员的议案。省企联副会长单位、全国500强企业中太建设集团股份有限公司副总裁贾战辉作了大会发言。

会上发布了《关于发布和推广2013年 (第二十届) 河北省企业管理现代化创新成果的决定》;表彰了2013年省企业管理创新优胜企业、省企业管理创新有特殊贡献带头人、企业管理创新工作优秀组织者;表彰了第七届河北省最具影响力企业、最具成长性企业、最受关注企业家;表彰了2013年河北省优秀创业企业家和河北省明星企业;表彰了2013年度省企联优秀工作者、先进工作者;为各奖项单位和个人代表颁奖。

最后, 何少存会长作重要讲话。他指出, 党的十八大和十八届三中全会报告都多次涉及企业、特别是国有企业改革的话题, 整个社会对于国企改革也充满期盼。根据三中全会的部署, 按照全面深化改革的要求, 下一步深化企业改革的最终目标是推动经济健康发展和社会全面进步。当前, 国企改革面临着诸多的阻碍性因素, 任务非常繁重, 制约企业健康发展的体制性、机制性障碍很多。这就需要我们抢抓历史机遇、团结一致、不懈努力, 全面落实党的十八大和十八届三中全会精神, 按照省委、省政府的要求, 紧密结合我省实际, 深入研究企业管理, 把改革创新贯穿于企业经营的各个环节, 推动企业改革发展, 使企业的经营决策更加规范、竞争更加公平、效率更加提高、活力更加增强、社会责任更有担当。