企业安全文化概念

关键词： 理念 概念 企业 文化

企业安全文化概念（精选五篇）

企业安全文化概念 篇1

近年来, 我国企业文化理论研究和实践取得了长足的进步, 但不少企业也不同程度地陷入瓶颈期, 颇有些“导入容易深化难”、“宣贯容易落地难”。如何找准企业文化核心价值观“落地”的突破口, 是许多企业共同关心的课题。

一、全面把握企业文化的主要构成

由于企业文化理论毕竟是一种新兴的、尚未完全成型的“舶来品”, 译介、理解和运用方面就容易产生偏颇。于是, 企业文化中与中国企业原有的高度概括的精神文化内容比较合拍的部分格外受到重视, 却相对忽略了企业文化的完整体系, 尤其是忽略了企业文化中执行层面的具体理念, 这就对企业文化“落地”造成了观念上的障碍。

1、从企业文化理论形成的历史来看

当年形成企业文化理论的基础材料和重要著作, 如《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《西方企业文化》等, 就包含了作为核心价值观具体体现的、处于执行层面的丰富内容。譬如, 《成功之路——美国最佳管理企业的经验》在分析研究了62家企业后指出, 超群出众的企业“有一套独特的文化品质, 是这种品质使他们脱颖而出, 鹤立鸡群。”书中专门论述了这种革新性文化的八种品质, 涉及到企业经营管理的各个具体领域。又如, 1977年6月, 松下幸之助在《实践经营哲学》中提出了“实践经营哲学二十条”, 其中既有企业使命、顺应自然规律等理念, 也有自主经营、适度经营、专业化、造就人才、集思广益、既对立又协调、心地坦诚等具体的行为准则。再如, 1984年出版的企业文化重要著作《用人之道》一书中甚至提出了“用人之道二十三条”, 其中包含了人力资源管理中的一些具体准则。正是这些处于执行层面的具体理念, 有力地体现并支撑了企业核心价值观。

2、从中国企业的创造性实践来看

中国一些企业从80年代引入企业文化理论以来, 开始将企业发展的文化理念转化为企业的具体实践, 结合本土特点加以创造性地运用, 取得了良好的成果。早在1990年, 上海二纺机就提出了企业在体制、分配、经营、管理等方面已经确立或正在确立的23个观念, “构成了二纺机的价值观念体系或企业哲学, 尽管它还不十分成熟, 还需要丰富和发展, 但却是难能可贵的。”海尔的企业文化涵盖了生存理念、用人理念、质量理念、品牌理念、营销理念、竞争理念、市场理念、服务理念、出口理念、资本运行理念、技术改造理念、技术创新理念、职能工作理念。中国大唐集团公司把企业执行层面的具体理念概括为五个方面: (1) 管理理念:权责对等, 高效协同; (2) 经营理念:资源最优化, 效益最大化; (3) 人才理念:大唐大舞台, 尽责尽人才; (4) 安全理念:生命至上, 安全第一; (5) 环保理念:清洁生产, 绿色生活。中国国际航空公司也把执行层面的具体理念概括为:服务理念、经营理念、管理理念、人才理念、安全理念、团队理念。同样, 华为、中国电信等也将高度概括的精神文化理念化为具体可感的内容, 以执行层面的具体理念付诸实施。

3、从企业文化理论的构成来看

从企业文化理论发展的历史进程来看, 执行层面的从来就占有不可或缺的位置。30多年来, 企业和社会各界事实上都充分肯定了具体理念 (本文中称为“子理念”) 的地位和作用, 只是没有使用统一的名称, 于是就削弱了子理念的影响力和社会意义。在收集到的正式出版物中, 对子理念的概念就有许多不同的表述:

有的称为“具体价值观”——“企业基本价值观的实现, 需要具体价值观的支撑。”作者所指的具体价值观包括:质量观念、营销观念、社会效益观念、与国际市场接轨的观念、盘活资产存量的观念、走资产经营道路的观念、一业为主多种经营的观念等。

有的称为“分理念”——“要发挥企业理念的作用, 一是要进行理念诠释, 使之细化为具体领域和方面的分理念, 便于员工的共同认识和自觉行动⋯⋯”

有的称为“运营理念”——企业的运营理念“真正起到重要作用的, 一般只有6—8种理念。主要有决策、规划、营销、管理、人才、市场、发展、竞争、生产、安全、服务等几个方面。”

有的称为“理念识别的基本要素”——“在制定企业理念时, 需要将其具体化为理念识别的基本要素和相关的应用要素⋯⋯包括企业经营策略、管理体制、分配原则、人事制度、人才观念、发展目标、企业人际关系准则、员工道德规范、企业对外行为准则、政策等。”

有的称为“品质化要素”——“企业文化系统中的品质化要素, 是指普遍地存在于企业职工身上的各种素养, 如文明素养、道德素养、劳动素养等, 也指企业职工已普遍牢固地树立的各种意识, 如自主意识、参与意识、协作意识、集体意识、服务意识、质量意识、顾客意识、竞争意识、创新意识等。”

有的称为“行为准则”——所例举的“行为准则”显然涉及到服务、合作、经营、管理、人力资源、社会责任等具体的领域。

还有的称为“企业经营哲学”, 也有的称为“经营理念和行为理念”, 尽管上述各家所指称概念的内涵和外延不完全一样, 但不难看出, 它们指向的共性都是执行层面的具体理念, 即本文所称的子理念。大家用了不同的名称来表述, 既反映了子理念这个概念存在的必要性、客观性, 也折射出这个概念的模糊性, 以及认识角度的多样性。

二、子理念是企业文化理念体系中的重要组成部分

鉴于上述分析, 可以明确地提出:子理念是企业文化理念体系中的一个重要范畴。这里所说的子理念, 是指由企业文化核心价值观派生出来的, 并具体细化到生产经营管理各个环节之中的、对具体执行起到直接指导作用的具体理念和做人做事的准则。

1、子理念在企业文化理念体系中的地位

“企业文化理念体系从使命到愿景、从愿景到精神与价值观、从精神与价值观再到企业各执行层的运营理念, 整个体系具有很强的逻辑关系, 是一个完整的系统。”然而, “最致命的是对企业文化体系内在的逻辑关系缺乏认识, 认为企业文化就是企业精神或企业价值观, 或者就是企业的核心价值观或行为规范等等”。于是, 企业文化建设就被简单化了, “落地”的路径就被局限在很窄的通道中。

需要指出, 企业文化中的各种理念是有着复杂的内在结构的集合体, 是一个互相联系、互相制约的“观念群”, 并且“渗透于企业生产经营的各个方面, 既影响着整个生产经营活动的指导思想、管理原则, 又制约着调节人们相互关系的行为准则。”所以, 对企业文化的最新定义是:“为全体员工所认同并遵守的, 带有本组织特点的使命、精神与价值观、运营理念及其在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。”这段话恰如其分地阐明了企业文化的概念、整个理念体系的构成, 以及功能和作用, 也指明了使命、精神与价值观对处于执行层面的具体理念和行为准则的统领作用。

为了说明企业文化价值理念在层次上的综合性、复杂性、系统性, 有专家进而把企业文化理念体系划分为三个层次:

(1) 战略层, 包括企业的使命、愿景, 回答的是:企业存在的目的是什么?企业未来是什么?

(2) 策略层, 包括企业精神、价值观, 回答的是:企业坚持什么原则?赞同什么, 反对什么?

(3) 执行层:包括经营、质量、人才理念等方面的具体理念, “这些理念是对企业管理中各职能的理念描述和倡导, 也是对企业的使命、愿景和价值观在企业的具体体现与实践。”这些大致相当于本文所称的子理念。

在企业文化理念系统中, 子理念处于实践的底层, 是最丰富、最有活力、最具特色的因素。“企业的经营思想、方针、策略和行为规范都是由企业的价值观决定的。它具体细分为企业目的观、企业质量观、企业人才观、企业服务观等方面, 以潜移默化的方式渗透在企业的经营活动中, 构成一个完整的价值观体系。它融入了企业的特点和个性, 反映了企业特有的思维方式和行为方式, 显示了企业文化理念的风格和魅力。”

2、子理念是企业文化核心价值观的展开

作为企业文化核心价值观展开和延伸的子理念, 是生产、经营、管理各个领域中的先进管理理念、管理方式及管理实践的科学总结, “是对企业管理中各职能的理念描述和倡导, 同时, 也是对企业的使命、愿景和价值观在企业的具体体现与实践”。如果说核心价值观是“纲”, 子理念就是“目”。子理念就是企业文化核心价值观具体化、应用性的“理念群”, 就是“纲”统帅下的众多的“目”。这些子理念更多体现的是不同企业的业态特色和个性特点, 是看得见、摸得着、能落地、易见效的具体行为准则, 便于直接贯彻、运用到具体工作中去。

3、子理念是企业文化核心价值观在生产经营管理领域的具体体现

专家指出:“企业文化要做好, 就要体现在企业运作的各个方面”, “化为思维方式、行为方式、行为规范、行为习惯, 体现在企业经营管理的各个层次、各个方面, 从而化为行动, 转化为经营业绩。”譬如, 上海纺织控股 (集团) 公司2006年重塑企业文化理念体系时, 为便于更加直接地贯彻落实, 在核心价值观之下还扩展出决策、研发、生产、营销、服务、组织、管理、人力资源、形象、环境等十大领域的50条子理念, 成为指导集团和下属单位在各个相关领域工作的具体价值标准和行为准则, 在实施中起到了便于操作、落实的作用。

许多单位的实践证明, 异名同实, 子理念实际上承载了这种“体现在企业经营管理的各个层次、各个方面”的“思维方式、行为方式、行为自觉、行为规范、行为习惯”。

三、子理念是企业文化“落地”的最好“接口”

从企业文化“落地”的要求来说, 企业文化“要具有可操作性, 应便于价值观的接受与认可, 便于制度的实施, 便于解决企业实际的问题, 便于企业文化的可持续发展的要求。”许多实践表明, 一些单位的企业文化之所以不能很好“落地”的重要原因, 就在于没有找到“落地”的载体, 没有通过子理念这一“接口”来转化为员工的行为, 而流于空泛, 难以落实。

1、核心价值观的“落地”需要经过转换

打个比方, 茶叶富含各种人体所需的微量元素, 有益健康, 可是, 很少有人会直接把茶叶放在嘴里嚼食, 而大都是用开水冲泡, 使之转换成茶水饮用, 才便于吸收。同样, 企业核心价值观也需要通过适当的转换, 才能真正“落地”。

核心价值观更多体现的是全局性、导向性的要求, “一般都是用最简短、最生动、最明确的语句予以高度概括和表达的, 或总结为一两句话, 甚至是几个字”, 但事物总有两面性, 抽象性、概括性太强了, 在落实到具体环节上就需要阐释、转化, 因此, “光有价值观还不行, 还必须把这样的价值观转化为企业的战略、组织、文化、制度、流程、领导风格、责权体系等, 这样才能做到价值观的‘落地’。”

子理念就为解决这个问题提供了新的路径。正如专家指出的:“经营理念是为了要实现企业目的、企业使命、企业生存意义所制定出来的企业规范, 也是有效地分配经营资源和经营能量的方针。行为理念则是广大员工将企业的存在意义、经营理念转换成一种心态, 在平常的言行中表现出来, 以明确易懂的组织规范, 让员工明了如何共同强化企业力。”经过适当的转换, 子理念就能指明应用的领域、措施、程度, 从而顺利地付诸实施。如, 上海纺织集团将“服务子理念”细化为全面服务、主动服务、终生服务、完善服务、内部服务等“五个服务”, 就便于在企业中的“落地”。

2、子理念是企业文化向生产经营管理领域渗透的最好通道

在企业文化“落地”的过程中, 要“注重将企业理念渗透于企业生产经营管理活动的全过程和各个环节, 做到虚实结合。”子理念正是这种“细化为具体领域和方面”的具体内容, 针对性和操作性强, 指向性明确, 可以直接付诸实施。因此, 子理念就是企业文化核心价值观同生产经营管理等业务工作的一个最好的“接口”, 是把企业文化核心价值观贯彻到生产经营管理等业务领域中的一个天然的“通道”。

3、子理念是引导员工参与企业文化建设的具体途径

“企业文化要做好, 要体现在企业运作的各个方面, 要表现在经营业绩上, 就必须有广大员工的积极参与和实践。”“企业价值观的实现最终体现在能否贯彻到基层员工的工作行为当中, 能否贯彻到他们日常的操作和服务中。”因此可以说, 企业文化“落地”的一个重要标志, 就是看广大员工是否能积极参与和实践, 能否贯彻到日常的操作和服务中。首先就是在岗位工作中贯彻落实子理念, 进而通过子理念来体现企业的核心价值观体系, 参与企业文化建设。从这个意义上可以说, 子理念是企业核心价值观体系同员工岗位工作之间的“纽带”。“当员工已经完全接受了企业的核心价值观, 员工的行为会超过制度的要求⋯⋯有较高的工作能力, 那么他就会得到充分的发展。”这就是企业文化建设所要达到的一种理想状态。

4、子理念为企业制度建设拓展了新的空间

“理念得不到制度的支撑, 只能成为空泛的高调;制度缺乏理念的贯穿, 只能是没有灵魂的空壳。因此, 企业文化在构建理念的基础上, 要不失时机地向管理制度层面推进, 把理念转化为各项具体的制度。”由于子理念涉及到企业生产经营管理的各个领域、各个环节, 因而子理念的实践成果大都可以很自然地进入企业制度;而且, 子理念的深入人心和自觉落实, 又为制度的落实和完善拓展了空间。因此, 要因势利导, 把贯彻子理念中形成的一些共识, 吸收、固化为企业的制度, 同时剔除那些与企业文化核心价值观、员工理念需求不相吻合的陈旧因素, 体现出企业制度的与时俱进。

安全文化助推企业安全发展 篇2

山西焦煤汾西矿业洗煤厂是一座具有40多年生产历史, 集煤炭洗选和精煤配售于一体, 年入洗能力、配煤能力分别为500万t的大型现代化煤炭加工企业, 主导产品为九级、十级冶炼焦精煤, 产品主要销往国内各大型钢铁公司、煤气化公司, 部分产品出口印度、日本、韩国等国家。

多年来, 该厂以打造“管理无漏洞、系统无缺陷、人员无失误、设备无故障”的本质安全型企业为目标, 以大力倡导和实践“珍惜生命、珍爱健康”、“一举一动、守纪遵章”的安全理念为主线, 以打造安全理念、制度、行为、亲情、诚信五种文化为着力点, 全力推进安全文化建设, 打好安全生产主动仗, 连续17年实现安全生产无事故, 连续多年实现了企业经济效益、员工收入的稳步提高。先后被评为“全国文明单位”、“煤炭行业质量管理奖”、“全国企业文化建设百强单位”、“山西省文明单位标兵”。

1 坚持多角度覆盖、不断线灌输、全方位渗透, 着力打造安全理念文化

所谓“多角度覆盖”, 就是按照“三统一” (统一标识、统一制作摆放、统一厂服胸徽) 要求, 建设了安全文化广场、安全文化街、安全文化墙, 建立了三个教育基地, 在各主要作业场所悬挂了安全理念宣传牌, 充分利用牌板、黑板报、标语、橱窗、LED显示屏等舆论工具的宣传优势, 建立起各种平面、立体、电子声光信号的安全“教育体系”, 通过各种有着鲜明特色和视觉效果的舆论宣传, 全方位宣传安全理念。

所谓“不断线灌输”, 就是坚持开展各种安全文化活动, 先后举办了安全宣讲会、座谈会、讲述身边的安全故事、岗位操作规程顺口溜征集、“安全金点子”征集等系列活动;编印下发了《企业文化手册》、《员工学习手册》等通俗易懂、便于携带的安全文化学习读本;在每年的安全生产月、百日安全会战中, 集中开展“十个一活动”、“10个方面反思”、安全专项治理、安全普查整治等专项活动。

所谓“全方位渗透”, 就是有计划、有组织、有检查、有考核, 从机关到车间、班组, 做到安全理念天天讲。各班组在每天的班前会上, 都要开展安全宣誓、理念诵读活动, 使践行安全理念成为一线员工每天工作的第一任务。组织职工填写“安全心愿卡”, 通过手机短信新闻平台, 经常性地向全厂职工发放安全寄语、安全提示语等。组织了全员军事化训练, 制定了《军事化成果转化实施方案》, 坚持开展《弟子规》诵读活动, 将军人严明的纪律、优良的作风、过硬的素质和中国优秀传统文化的理念引入职工思想教育中, 强化职工安全意识。

2 坚持持续改进、不断完善, 着力打造安全制度文化

制度化管理是安全文化建设的重要载体, 把无形的文化通过规范的制度固定下来, 才能在有形的管理制度中渗透出安全文化的内涵, 否则, 文化就成为空中楼阁, 就成为飘在空中的漂亮口号。

一是制定了《洗煤厂“十二五”期间安全文化建设发展规划》, 每年制定《安全文化建设实施方案》, 实行月度检查、季度通报、年度表彰。成立了安全文化建设领导组, 将安全文化各项工作目标细化, 落实责任部门, 加强绩效管理与考核, 使安全文化建设得以常态化开展。

二是围绕焦煤文化“没有一个没有责任的人, 没有一件没有责任者的事”的管理理念要求和该厂“严细实恒、人本人和”的管理理念要求, 建立健全并严格执行安全质量标准化考核、安全绩效奖惩、安全责任追究、安全培训教育、安全应急演练五大机制, 其中包括《领导干部安全绩效考核管理办法》、《车间 (队) 安全管理质量标准化竞赛考核管理办法》、《洗煤厂领导干部走动式管理考核办法》、《洗煤厂领导干部“四熟悉”工作考核办法》等30多项管理制度, 并全部纳入干部的绩效考核和职工的个人安全账户考核中。还逐步建立了质量管理、职业健康安全、党建、环境、工会工作五大质量管理体系, 使企业整体管理水平得到进一步提升, 形成了事事有人管、处处有人管、管事凭效果、管人凭考核的管理局面。

三是持续保持GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系》的有效运行, 每年按照《体系》和《程序文件》的规定, 组织开展危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作, 2013年, 共辨识危险源218个, 其中重大危险源9个, 全部对其进行了有效控制和管理。

四是保持对安全事故严格处罚的高压态势, 严格制定事故整改及今后的防范措施;树立“隐患就是事故”的理念, 严查安全隐患的制造者和责任人, 将各类事故严格按A、B、C三个等级, 及时报上级部门、厂或由本单位严格按“四定”要求进行处理。

3 坚持刚性管理和柔性引导并重, 着力打造安全行为文化

一是强化现场安全管理, 加大了对生产现场的安全检查力度, 形成了至上而下、纵横交错的现场安全检查网络, 如厂检查、车间查、“四大员”联合检查, 班组自查, 班组交叉检查等, 坚持“三铁” (铁面孔、铁手腕、铁心肠) 原则严查各种不安全行为, 对“三违”现象绝不容情, 在处罚之余, 开展班组、车间、女工协管员三级帮教, 定期组织“三违”人员进行安全规程再学习、再补充, 对严重“三违”人员, 送集团公司“三违”培训班进行强化教育。每月对职工执行“手指口述”情况进行抽查, 抽查结果纳入职工个人安全账户进行考核。

二是各级干部结合“干部上讲台、培训到现场”, “走动式管理”的要求, 与职工签订包保协议, 在现场对职工开展教育引导, 同时, 干部在下现场过程中要与职工“交朋友、结亲人”, 与职工同劳动、共促进, 结合干部的理论特长和职工的实践经验, 共同解决现场挡手问题。

三是积极倡导“尚学善学、兴业之本”的学习理念, 构建了学习型企业、学习型党组织、学习型科室、学习型车间、学习型班组、学习型员工、学习型家庭“多位一体”的学习体系, 形成全员学习的团队学习机制。广泛开展职业技能培训和“名师带徒”、“青工读书小组”活动。在各基层单位建立职工书屋和专项培训教室, 定期补充各种技术书籍、安全读本和工具手册, 满足职工学习“充电”的需求。

四是坚持正面引导和反面警示结合, 强化安全教育。积极开展“党员安全示范岗”、“工人先锋号”评选活动, 充分发挥先进典型的带动作用;选取洗煤厂历史上典型安全事故, 编制《洗煤厂伤亡和非伤亡事故汇编》, 在周五安全活动日坚持开展案例剖析活动, 通过现身说法、实地教育等形式, 增强警示教育的感染力和震慑力。

4 坚持厂区、社区、家庭三方联动, 着力打造安全亲情文化

一是积极为职工办实事、做好事、解难事, 由企业为职工健康安全“买单”。为有辐射、噪音、粉尘、化学品污染的岗位, 建立各种防范措施, 设置各种隔离设施, 为职工配备特殊劳保用品。定期为特殊岗位工种和全体职工进行健康体检, 建立职工健康档案, 为患病职工定期提供治疗建议和方案, 编印职工健康手册, 人手一份发放到职工手中, 让职工养成正确的生活方式, 保持身心健康。

二是建立党员包保、社区联保、家庭互保、女工协管员共保机制, 开展“党员身边无事故”、“平安之家评选”、“家庭安全承诺”、女工冬季送温暖、夏季送清凉等活动, 将安全文化建设的触角延伸到生活区及每个家庭, 动员各方面力量共保安全。

三是一年到头, 爱心活动不断:春节慰问困难职工, “三·八”节慰问女职工, “六·一”节慰问职工子女, 中秋节慰问统战人士, 重阳节慰问退休职工;先后开展了母亲节“亲情寄语”、父亲节“现场关爱”等活动, 建立“扶贫帮困”基金, 连续五年开展“金秋助学”活动, 共发放助学金60余万元……这些实实在在的务实举措, 让职工切实感受到关爱之情, 深刻体会确保安全的重要和不易。

5 坚持内在实力和外部形象兼修, 着力打造安全诚信文化

一是坚持量入为出, 合理投入, 结合生产实际, 制定科学合理的方案, 大力开展技术改造, 坚持引进新设备、新工艺、新方法, 不断提高企业的科技含量和安全生产水平。先后实现了配煤自动化、跳汰机单机控制自动化、浮选机自动化、真空过滤机液位自动控制等;先后数次对集中控制系统进行了改造完善;对10 k V变配电系统进行了技术升级;在原煤准备系统安装了除尘和消音装置、电子防爆装置等。2011年至今, 该厂安全生产费用共投入2 526余万元。

二是在各级管理人员中逐级签订《安全承诺书》和《安全责任状》, 并公开接受职工监督, 每月对《承诺书》和《责任状》执行情况进行检查通报;组织全体操作人员签订《安全自主保安保证书》, 每月在安全评估会上, 由职工本人自评、其他职工互评的方式检查《自保书》执行情况。组织重点部门和重点岗位人员开展公开承诺践诺活动, 在群众的监督下, 规范职工作业行为。

企业文化及6S概念 篇3

部门：综合办

讲课人：赵波

第一小讲：

一、什么是企业文化

企业文化的定义：我们所说的企业文化不是脱离企业的社会文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．或一般文化，从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．业经营管理、战略选择在价值理念上的表现，从性质上讲，它不是一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．般地信奉和倡导的价值理念，而是必须付诸实践的价值理念；从作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．上看，它注重解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业的行为和．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．企业员工的行为。．．．．．．．．企业文化是对企业有“实用价值”的文化。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．企业文化的实践开始于日本，理论出现于美国。（潞安企业文化P20）

二、企业文化的用途

1、企业文化具有企业灵魂的导向作用

2、企业文化具有实现企业振兴的激励作用

3、企业文化具有团队建设的凝聚作用

4、企业文化具有行为规范内在的约束作用

5、企业文化具有企业创新活力的推动作用

6、企业文化具有企业形象美化的辐射作用

三、企业文化建设要达到的目的主要有那几点？

1、整合价值理念，明确企业目标，发挥企业文化的导向功能

2、推动创新进步，提升竞争实力，发挥企业文化的振兴功能

3、提高全员资质，培育卓越团队，发挥企业文化的凝聚功能

4、实施文化管理，规范企业行为，发挥企业文化的规范功能

5、强化激励机制，提高工作效率，发挥企业文化的激励功能

6、打造品牌文化，树立企业形象，发挥企业文化的美化功能

7、健全服务体系，扩大社会美誉，发挥企业文化的辐射功能

四、员工基本行为规范包括五个方面的内容： 1、6S基本行为规范：6S是指整理(Selrl)、清洁(sanitary)、准时(sharp)、标准(standardization)、素养(shltsuke)、安全(safety)。

2、文明用语。文明用语是由问候语、接洽语、辞别语、致谢语、致歉语、祈使语、赞美语等组成的规范的日常用语。大力推广文明用语，不仅是企业文化建设的要求，也是加强企业精神文明建设的要求，是提高企业文明程度的重要体现，对于提高员工文明素养和提升企业社会形象具有十分重要的意义。

3、禁忌行为。禁忌行为是企业从道德和法律的视角对员工提出的最基本要求，是每一名员工都应该和必须做到的。把禁忌行为作为员工的基本行为规范提出来，会收到警示的效果，达到规范行为的目的。

4、员工誓词。员工誓词是借助于宣誓和训示的形式来表达员工对企业价值理念的认同，特别是对企业核心价值观、企业精神和企业目标的认同，从而达到对企业的忠诚和拥戴。

5、企业礼仪。企业礼仪是企业在庆典、社交、节日等活动中所采取的具有固定模式的礼节及形式，是企业在特定场景下的一种行为规范。6、6S的起源

6S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。（P157）

随着企业管理的不断发展，有的公司在原来5S的基础上以增加了节约及安全两个要素，形成了7S，还有的企业加上习惯、服务、坚持形成了10S，但万变不离其中，所谓的6S、7S、10S都是从5S衍生出来的。

五、6S管理的推行内容

企业安全文化概念 篇4

一、企业安全文化建设的重要性

1.1企业安全文化建设是让企业职工树立安全意识的精神动力

企业安全文化强调“以人为本”的原则, 而其最核心内涵就是人的安全意识。在安全生产“五要素”中, 企业安全文化是安全生产工作基础中的基础, 是安全生产工作的精神指向, 是灵魂和统帅。近年来, 潞安集团在安全科学领域里策划出的一系列安全生产保障新政策, 开辟出了现代安全管理和安全系统工程的一种新思想, 即以人为本, 而这也是企业职工树立安全生产的精神动力, 更是企业安全形象的重要表现和标志。几年来, 潞安集团围绕创建以安全社区的基本目标, 基本上形成了以安全社区建设为体系, 通过提高全体职工群众安全意识和技能, 合理地改善全社区安全状况, 该善矿区安全工程, 使得潞安集团企业安全文化建设。

1.2企业安全文化建设是以企业管理和科学的技术创新为核心, 通过不断提升和不断完善企业的安全生产法律、行政法规、安全管理水平、规章制度, 来提高企业安全生产管理水平

特别是潞安集团始终把“各种高科技技术和高安全性能设备”作为检验发展成效和各级班子工作好坏的两条根本标准。

1.3企业安全文化建设是由于引导职工重视安全的必要性, 于是必须重视生产领域的安全, 抓好安全生产工作

最中意是要从“人”抓起, 人是企业的主宰, 所以提高人的安全意识, 安全水平, 是企业安全文化素养的最主要的表现方法。

二、怎样保证企业安全文化建设

第一, 企业安全文化建设强调的是人的生命最重要的精神文化, 加深企业安全文化建设水平, 始终牢固树立安全生产理念。近年来, 潞安集团花了很多精力来注重安全, 效果显著, 安全生产得到有效的改善;第二, 树立“人人为安全负责”的企业制度文化。要想让安全理念真真正正深入人心, 必须要用行之有效的制度将其固定下来, 在贯穿到整个生产过程中, 形成持之有据的长效机制。潞安集团始终奉行安全负责一手抓的制度, 使得安全理念深入到每个潞安人的心里;第三, 营造安全靠大家的环境文化营造安全氛围, 对此潞安集团一直为员工提供良好的工作、学习、生活和人际环境, 他们通过加强安全目标传播, 将每个职工个人利益同潞安集团的安全目标相结合, 让职工知道, 只有实现了安全目标, 企业才能得到发展, 自己才能获得真真正正的实惠, 家庭才能有安宁。为此, 近年来, 潞安集团累计投入3亿多元, 对后勤服务设施、道路交通设施、公共环境设施进行全面整治和改善, 同时潞安集团花了很多精力抓安全, 使得安全生产得到有效的改善。

三、形成并深化企业安全文化观念

潞安以全体职工为对象, 加强全体职工安全思想观念教育。通过宣传教育, 建立安全就是效益的经济观、树立企业建立安全第一的观点和尊重职工的健康与生命的情感观, 为此潞安集团开展了一系列的宣传教育, 比如:五阳矿开展公共场所安全安全知识培训, 集团召开社区和安全社会建设工作例会等。

四、结论

总之, 潞安集团一直都遵循充分利用企业安全文化的管理理念, 从下到上, 从每个环节入手, 极力增强潞安人的责任感和安全生产意识, 希望将安全生产意识渗透到每一个潞安人的心里, 并使之成为一种习惯, 安全生产管理工作才能实实在在的有保障, 才能升华到一个新的台阶。同时他们通过处处营造一种安全工作的环境, 协助工作人员逐步认同主企业的安全文化, 尽量减少岗位协力人员的安全生产事故发生率, 最主要的才是现代企业安全文化建设的突破点;只有这样才能真正表现现代企业“以人为本”的核心理念, 建立起潞安集团行业良好的社会形象。

摘要：本文通过以潞安集团为例阐述了企业安全文化建设的重要性, 通过深入论述安全文化建设的内容和形式, 全面指出了在建设企业安全文化中必须注意和解决的几个问题。特别是进入“十二五”规划建设时期, 给潞安集团带来了全面上升的新机会, 但这样这也要求潞安集团的安全生产工作和发展工作必须加强。本文就当前潞安集团安全文化和安全生产现状在企业发展中的作用, 给出了深化企业安全文化建设促进企业可持续发展的具体措施。

关键词：安全文化,企业安全文化问题建设,潞安集团,可持续发展

参考文献

[1]那宝魁, 钢铁企业安全生产管理, 冶金工业出版社, 2008年6月。

[2]史有刚, 企业安全文化建设读本, 化学工业出版社, 2009年4月。

[3]李飞龙, 安全文化建设与实施, 中国劳动与社会保障出版社, 2011年1月。

企业安全文化概念 篇5

1 企业安全文化与安全管理的联系

在企业的安全管理工作中, 企业安全文化是企业安全管理的基础和补充。将人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理的不合适方法等问题进行解决, 是企业安全的主要工作。只有依靠安全科学技术和工程技术才能解决物的不安全状态和环境的不安全条件。然而, 由于科学技术和工程技术的局限性, 使得其无法解决所有的问题。对此, 就只有对人的不安全行为加以控制和改善。采用安全管理的方法来控制人的行为, 即运用科学的管理手段对被管理者的个性行为进行约束, 以达到管理的需要。在安全科学技术与安全工程技术基础上进行企业安全管理, 并通过对相关法律、法规、制度的制定和完善, 对企业员工的不安全行为进行约束, 同时通过宣传教育等手段, 逐步规范员工安全生产的行为, 以实现安全生产目标。因此, 就出现了企业安全文化的概念, 弥补了安全管理手段的不足。由于人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素是安全文化的重要内容, 并是通过教育、宣传、惩罚、创建群体氛围等手段, 使得企业员工的安全修养得到不断提高, 其安全意识和行为得以改进, 让员工从不得不服从管理制度的被动执行状态向主动自觉地按安全要求采取行动转变。因此, 企业安全管理文化弥补了安全管理手段的不足, 同时, 要推进企业安全文化建设, 就必须建立在科学的安全技术措施和完善的安全管理基础之上。

2 加强企业安全文化建设的意义

2.1 贯彻落实“三个代表”重要思想的体现

安全文化具有反映时代要求的本质特征, 它是社会发展进步的产物。提高干部职工的安全文化素质, 形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围是建设安全文化的出发点。安全文化作为企业文化的一部分, 其代表了先进文化的发展方向。在生产力中人是最活跃、最具有决定性的因素, 只有将人的积极性、主动性、创造性充分发挥出来, 才能促进生产力的发展。宣传科学的安全生产知识和提高职工的安全技术水平、安全防范能力是企业安全文化建设工作的重要内容。企业安全工作的灵魂为安全文化, “以人为本”是其核心, 防止事故、抵御灾害、维护健康是其最终目标。

2.2 企业生存发展的需要

企业在市场经济条件下处于激烈竞争状态, 企业的共同追求就是为获得更好地经济效益, 而这要建立在企业需要有一个安全稳定的环境。从近些年看来, 我国安全生产形势十分严峻, 经常发生重特大事故, 没有有效控制人的违章行为, 企业依然存在重大隐患, 对事故的处理企业也是疲于应付。因此, 只有强化企业安全文化建设力度, 形成良好浓厚的安全氛围和安全生产环境、实现职工安全自主管理模式, 这样企业才能对生产进行精心组织, 并在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.3 企业安全生产管理向深层次发展的需要

在企业中大多数的违章行为并不是因为职工故意而为, 而是职工的安全意识淡薄、安全素质不高所造成的。欠缺对“人因”足够认识, 即人的文化、人的素养没有形成客观的物态和环境的安全质量。因此, 为防止事故的发生以实现安全生产的目的, 就要确保人的行为、设施和设计等物态和生产环境的安全性, 从人的基本素质为出发点, 建立起以“人”为核心内容的企业安全管理模式, 建设系统的安全文化, 确保人员的安全生产, 这样企业才能实现规范、安全的生产管理, 才能预防事故的发生, 实现企业安全生产并长期良性循环发展。

3 加强企业安全文化建设, 实现企业安全生产管理

3.1 企业主要负责人要以身作则、积极倡导

企业安全生产第一责任人为企业的主要负责人, 其是企业文化的倡导者和示范者, 在建设新型企业安全文化中起着重要的作用。在工作实践中企业主要负责人对安全文化要进行积极宣传, 以身作则, 让员工明确企业所提倡的文化。明确企业的相关准则。

3.2 明确企业各层次安全责任人

通过各控股公司至车间、班组的活动来完成企业的生产经营任务, 而现场生产的指挥者就为控股公司的车间主任、班组长。因此, 要坚持“一级抓一级, 谁主管谁负责”的原则, 明晰权责, 对其所管辖的本单位、本班组的安全生产主要由各控股公司总经理、生产副总、车间主任、班组长负责, 并要求安全责任要得到层层落实。

3.3 抓住安全生产的要素, 重视以人为本的安全理念

生产是一个人一机一环境的系统, 在这一系统中任何一个环节存在问题都会引发事故。安全生产要素主要包括人员、机械、环境这三要素。因此, 安全生产管理要以安全生产三要素和项目管理为重点管理对象, 进行预防性的安全管理, 以实现生产的安全化, 减少和控制发生安全生产事故。

首先, 要加强对人员的安全管理, 在管理中坚持“以人为本”。因为人是管理的主体, 人也是管理的客体, 人是管理的最终目标。人的素质在安全生产系统中占主导地位。因此, 在安全管理过程中要坚持“以人为本”, 采取有效措施以使得员工对安全生产工作的积极性和创造性有所提高, 并使得人的综合安全技能得到全面提高。

其次, 要加强设备和作业环境的安全生产管理。设备和作业环境是企业安全管理的重点, 为消除在安全管理中的各种有害因素和危险因素, 需要涉及到很多专业的技术问题, 因此, 要采取一定的安全技术措施, 使物在人-机-环境系统中的安全性能和质量都能达到本质安全程度。要实现对设备、作业环境的安全生产管理, 就必须树立安全生产的观念, 将国家颁布的《消防安全条例》、《特种设备安全监察条例》等相关法规中对企业所做出的相应安全规范要求融入生产技术中, 以使得作业环境得以改善, 实现企业生产安全运行。

4 重视激励作用, 促进安全生产管理

激励机制逐渐成为安全管理文化所要求的重要方向。然而, 当前大部分企业安全管理仍然以负激励即违章罚款为主, 这样的激励方式就过于单一, 而且也很容易让人产生消极情绪, 打击员工安全生产工作的积极性。因此, 企业在重视激励作用的同时, 更要注意正激励的作用, 正激励包括形象激励、内在激励、荣誉激励等, 例如, 对表现良好或的集体和个人进行物质奖励, 或是评选安全标兵, 以满足个人的荣誉感, 激发员工的安全生产工作的积极性, 从而促进安全生产管理。

5 加大企业安全文化建设投入力度

实际证明显示, 为节约成本而牺牲安全保障为代价, 这样的做法必然会引发事故, 造成不必要的损失。因此, 企业要加强安全文化建设, 发挥安全文化在安全生产管理中的潜在作用, 以确保生产的安全进行。这就需要企业加大对企业安全文化建设的投入力度, 投入适当的资金, 以改善企业安全生产设施, 更新安全技术仪器、装备, 从而使得企业的安全科技含量和安全装备水平得以提高。同时, 在加大安全生产装备和技术的投入之外。还要加强企业员工的安全教育和培训, 使得企业的安全教育培训制度得到不断健全和完善, 员工安全操作和处理突发事故的能力得到大大提高。

摘要：文章简述了企业文化与安全管理的联系, 强调了企业加强安全文化建设的重要意义, 并提出了加强企业安全文化建设, 实现企业安全生产管理的几点对策。

关键词：安全文化,安全文化建设,安全管理,安全生产

参考文献

[1]史有刚, 罗云, 刘卫红.企业安全文化建设读本[M].北京:化学工业出版社, 2009.[1]史有刚, 罗云, 刘卫红.企业安全文化建设读本[M].北京:化学工业出版社, 2009.

[2]最新企业管理咨询手册[M].北京:企业管理出版社, 2007.[2]最新企业管理咨询手册[M].北京:企业管理出版社, 2007.

[3]孙景华.中国人的管理逻辑[M].北京:机械工业出版社, 2006.[3]孙景华.中国人的管理逻辑[M].北京:机械工业出版社, 2006.