公司2017年第一季度安保消防后勤工作总结

关键词： 总公司 消防 工作 总结

公司2017年第一季度安保消防后勤工作总结（精选2篇）

篇1：公司2017年第一季度安保消防后勤工作总结

公司2017年第一季度安保消防、车辆、后勤管理相

关工作总结

一季度全公司认真学习集团总公司各项规章制度，严格按照工作流程办事，全面落实集团总公司下达的安全、保卫、消防等各项工作任务，做好车辆管理工作、做好后勤保障工作，为全面完成生产任务添砖加瓦、保驾护航。

工作完成情况汇报如下：

一、强化安全管理，扎实做好消防工作

公司的工作性质决定了安保消防工作的重点以施工现场的安保消防管理为主，所以公司施工现场管理一贯坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，另一方面以施工现场消防安全检查为首要，全面落实各项规范的实施。

1、加强安全管理，落实安全责任制，明确工地负责人的职责，做到机构、职责、人员安全到位。同时，深入施工工地，检查生产设备、现场管理、安全防护、特种作业人员持证上岗等情况，督促做好安全工作。截止到3月底，开展现场安全培训363次，培训人员2104人次；完成工地安全检查170次，发现并下达隐患整改通知单118次，涉及隐患394项，整改完成100%；工地张贴安全、文明横幅115条；签订安全协议及临时用电许可360份。

2、强降雨期间，公司根据雨情随时启动《防汛应急预案》，重点工地安排人员24小时值班，要求各项目处落实各项防护措施。并要求项目负责人按照行业有关作业环境与卫生标准的要求，在项目现场按照规定配备安全生产和职业防护设施，采取有效的防护措施，保证工人的身体健康。

3、全面落实消防安全责任制，确保施工现场的消防安全。组织项目部人员对施工现场开展全面、大规模的火险隐患排摸工作，共进行大规模检查30余次，发现并消除消防隐患60余项，对检查出的各类安全隐患，无论大小都必须定人、定时、定措施，坚决整改到位，决不留下任何隐患。为了进一步强化职工消防安全意识，掌握灭火器的使用及正确逃生方法，提高火灾突发事件的应对能力，公司聘请防火技术有限公司的教官在公司5楼会议室举办了消防知识讲座，培训课后教官带领大家进行了应急灭火演练，有效增强了大家消防自救的意识和经验。

4、对办公区域定期排查，杜绝隐患。公司统一安排部署，全力抓好生产、生活、消防和治安隐患的排查治理工作。对办公区域，进行安全、火灾、治安隐患排查整治，防止漏洞差错，防患于未然。

二、开展安保反恐教育、强化安保反恐管理

各处室、各项目部干部职工认真学习总公司下达的文件，从思想上提高员工的安全意识，切实增强公司职工们的使命感、责任感，真正把增强反恐安保意识工作抓紧抓实。

加强对值班人员到岗情况、监控系统的完好性、安保人员的到岗情况进行检查，增加外来人员进出办公楼的询问盘查，严禁携带危险品进入公司，及时掌控现场安全动态，确保安全保卫工作落实到位。

针对施工单位人员讨薪，办公区增加保安人员巡检力度，做好防盗工作，设臵防爆房、隔离间等，避免现场管理人员遭受围攻等事件发生。公司未发生刑事治安案件，未发生重大安全生产事故，未出现群体性上访事件。

三、小车班高效管理，加强协作

公司小车班在领导的带领下，牢固树立安全行车和服务至上的意识，做好“两个提高、两个服务”——提高车辆使用效率、提高司机工作效率，全天候服务于施工现场、服务于公司各部门。

公司现有车辆，除了发电车、指挥车和常年外借车辆，其余车平均每天出车18辆次，都满负荷运行。无安全事故，每辆车平均安全行车1万多公里。小车班现有司机，其中3人是优秀派遣工，2人有大客A本驾驶资格，人员业务素质较高，驾驶经验丰富，在工作中都能够严格要求自己，无任何不良驾驶记录。目前存在的主要问题是小车班人员老龄化较突出，夜班倒班人员较少，而工地现场的出车任务又较重。为了提高人员工作积极性，公司采取加大考核力度、点对点沟通等手段，圆满完成各项供热任务，得到相关部门的一致好评。

四、加强后勤管理，当好管家做好服务

1、职工食堂管理

由于公司职工相对较少，原有午餐较为单一，为丰富菜品花样，经与北郊多次沟通，职工午餐采用北郊食堂送餐的方式。同时，又考虑到施工现场工程一线项目经理、施工员等人员中午不能回单位就餐，经总公司同意，特意为这部分人员办理了就餐卡。

新建项目工期紧任务重，后勤工作的质量直接关系着职工的身体健康，关系着供热服务的大局，为此，公司加大了对食堂卫生、饭菜质量、食堂管理人员服务质量的检查，积极在职工中开展满意度调查，发现问题及时与北郊食堂沟通解决，一切以职工吃饱吃好为前提。在具体工作中，按照总公司工会要求，按程序按标准严格管理，力争打造公司的“绿色健康职工食堂”。

2、畅通管理

按照总公司统一标准，公司为项目管理处、筹建处等工程一线人员配臵了手机，建立了微信群，建立起上下级、单位间、部门间及时快捷的沟通方式，缩短了上传下达的时间，极大地提高了工作效率。

面对工地分散，施工员工地间疲于奔跑的现状，公司为工程一线人员配臵了电动自行车，极大地缩短了施工员的路途时间，既解决了堵车难题，又提高了有效管理时间，多快好省地完成了各项任务。

交流畅通、出行畅通，管理畅通，我们的工作才能畅通，我们和用户之间才能更好地沟通，我们的事业才能蒸蒸日上。总结一季度的工作，还有很多问题有待改进，公司将继续努力完成好集团总公司下达的各项任务。

二〇一七年四月十日

篇2：公司2017年第一季度安保消防后勤工作总结

今年以来，中区分公司在公司党委的正确领导和机关各部门帮助支持下，紧紧围绕油田“转观念、转方式、转作风，创效益、创一流、创和谐”主题活动，以水质管理为中心，以基建工程为重点，不断优化供水流程，做好成本控制，突出抓好党建思想文化工作，整体工作有序推进。

一、生产运行情况：

（一）生产指标完成情况（截止到9月份）

1、引水量：3134.7万方；同比去年多引水353.7万方；

2、入库水量：2908.2万方；同比去年多入库13.8万方；

3、出厂水量：3620.9万方；同比去年少供水202.6万方；

4、污水处理总量：1197.2万方； 同比去年多292.2万方；

5、分公司用电总量为1554.4万Kwh，同比去年少耗电24.2万Kwh。

6、水厂送水泵房单方水平均电耗0.1616Kwh/m3，比去年同期升高0.0062Kwh/m3；综合电耗432kWh/km3·MPa，同比去年上升14kWh/km3·MPa。

（二）水质提升工作情况

水厂始终把优质供水作为最重要的工作来抓，强化过程监控，确保优质供水，密切关注原水水质，强化制水中间环节管理，面对水库低水位运行、夏季气温高原水水质恶化、夏季外供水量大、污水池外排能力受限等特点，制定工艺运行调整方案，实施错峰工艺维护，定期冲洗小网格反应池、斜管沉淀池，合理调节工艺运行参数，及时反冲排泥，保证出厂水质及水量，出厂水在线平均浊度控制在0.15 NTU以下，出厂水水质综合合格率100%。

7月下旬，原水藻类、CODMn含量升高，水厂及时组织做了3种药剂选型试验，7月24日夜间水厂用普通混凝剂更换为高效混凝剂，21日南常规工艺投加预臭氧。8-9月份，耿井水源引水干渠改造不能进水，夏季气温高，水库水位低，水中藻类大量繁殖，有机物含量升高，9月4日，公司取样检测耿井水厂原水藻类10859万个/l，超出公司内控指标≤3200万个/l；高锰酸盐指数4.4 mg/l，超出国家标准≤3mg/l；五日生化需氧量3.3mg/l，超出国家标准≤3mg/l；化学需氧量19.9 mg/l，超出国家标准≤15mg/l。原水水质恶化，严重影响水厂生产运行管理工作，水厂组织制定应对方案，合理分配南北工艺进水量、及时调节工艺运行参数、增大高锰酸盐复合药剂、混凝剂投量、臭氧投量，水厂产水能力下降，滤池反冲洗、排泥、清洗周期缩短，工艺自用水量增大，污水池外排能力受限，水厂员工紧盯污水池水位及污水泵运行、26组滤池运行情况，及时进行反冲洗，并根据生产实际利用夜间进行工艺清洗。

9月13日南、北工艺投加前加氯，水厂定期检测碳池前工艺各环节余氯，合理控制前加氯投量，进一步提高工艺产水能力及水质。9月13日开始，外部绿化用水量升高，18日水厂外供水量高达14.66万方，在原水水质较差的情况下确保了高峰期水厂外供水量及水质。

（三）安全生产工作情况

1、加强应急管理。水厂制定详细的应急演练计划，为切实提升员工安全素质，增强安全防护能力，按计划组织岗位员工进行氯气泄漏等应急演练，不断完善应急演练预案，加大演练力度，提高员工对事故应急处理的能力，为实现安全高效生产目标起到了积极的促进作用。通过以赛促学、以赛促练，切实提升了员工的安全素质，增强了安全防护能力。6月28日公司举行正压式空气呼吸器穿戴比赛中，耿井水厂获得团体一等奖，南区污水处理厂员工郭吉星以总分96分斩获个人第一名，取得团体个人比赛大满贯的好成绩。

2、开展“我请专家作诊断”活动。为了深化“我为安全作诊断”活动，查找安全管理缺陷，查找人的不安全行为，全面排查物和环境的不安全状态，提高水厂安全标准化水平，突出问题导向，勇于“揭短、亮丑、晒家底”，分公司邀请公司等方面专家安全会诊。本着共同参与、全员诊断的目的，首先在在耿井水厂培训室举办了“我请专家做诊断”活动启动仪式，公司 QHSE科、生产技术信息中心、兄弟单位及中区分公司干部职工共40余人参加了活动。启动仪式结束后，专家分成机械设备、电气自动化、现场标准化三个小组，来帮助我们查问题、补短板。在诊断过程中，专家边走、边查、边讲，按照“深入细致，不留死角，不留盲区”的原则，着重对厂区加药加氯间、水处理工艺、泵房等场所进行了检查诊断，对于工艺、设备、电气、仪表等专业的安全隐患，等问题，在活动中仔细查找，和盘托出，不留死角，全面会诊，对症下药，并针对可能存在的隐患和问题，提出了整改意见，以《安全问题及整改诊断建议卡》形式进行反馈，根据专家意见，中区分公司对查出的事故隐患，能当场进行整改的，立即进行整改，对无法当场整改的，制定了整改计划和期限。

（四）重点基建项目进展情况

工程管理过程中，项目组严格按照《胜利油田承包商安全管理规定》、《胜利油田承包商安全管理规定实施细则》以及供水公司基建工程项目管理文件的要求，加强对施工企业的安全监督管理，防患于未然，杜绝各种安全事故的发生。施工单位入场施工前必须签订安全协议、廉政协议并缴纳风险抵押金，符合开工条件后方可施工。同时根据水源管理部基建管理办法要求施工单位与工程所在地基层队签订临时用电、用水协议，制定并实施了企业临时用电监督检查表，按照表格对临时用电是否规范进行检查。工程施工期间，项目组配合相关部门对工程质量、安全资料、各种施工资料进行检查，发现问题及时处理。现场管理人员也督促施工单位严格操作规程，遵守安全规定杜绝一切事故隐患，真正做到安全生产、文明施工。2017年分公司基建工程项目有15个，其中局计划项目1个，水资源返还项目2个，三基维修项目1个，专项隐患治理项目3个，成本维修项目8个。截至到9月底已开工项目11个，完工项目4个，未开工项目有3个

（五）生产经营工作中的主要亮点和成绩

一是生产运行经济高效。牢固树立“经营一元钱，节约一分钱”理念，结合“三转三创”活动，严把各项成本支出，鼓励员工降本减费，保障生产经济高效运行。结合外部用水情况及清水池水位等，充分利用变频合理搭配送水、提升机泵组合，在确保出厂水管压、外供水量的前提下，降低单方水电耗；密切关注原水水质变化，根据最佳投药量试验结果及工艺运行情况合理调整药剂投量，在确保水质的前提下降低药剂成本；定期进行水处理工艺运行参数测定，及时优化水处理工艺运行参数；利用日分析、周总结、月度汇总，分析生产、安全、水质、经营管理指标完成情况，找出成本升降原因，制定对策措施，实现生产经济运行。

二是引蓄水组织协调紧张有序。耿井水库出现了历史最低蓄水水位，中区分公司及时与水利部门联系协调，在做好耿井水厂工艺调整、保障达标供水同时，组织骨干人员40余公里徒步巡查五干渠，制止偷水行为，实施大流量连续引水，创造了47天引蓄水至库容2100万m3的新记录。

三是生产应急迅速有力。每逢恶劣天气和重大事件时，分公司领导总是坚守在一线协调组织生产。今年5月22日南污35KV四电线和总泵站35KV南苑线分别故障停电，凌晨二点左右我就赶到现场，协调故障排查、组织抢修和发电车就位、工艺恢复等工作，连续3个昼夜盯在现场，协调供电公司、浩展公司、电厂三期等5家单位全力抢修，避免了重大环保事故的发生。

二、降本增效，盘活资源，经营管理工作稳步开展 1-9月预算3309.54万元，实际发生2593.82万元，完成预算78%。

1、成本发生情况：药剂费：1-9月份累计发生药剂费170.1018万元，超计划8.46万元，超计划主要原因是：8至9月份，耿井水源进水干渠改造不能进水，夏季气温高，水库水位低，水中藻类大量繁殖，有机物含量持续升高，为确保供水水质及水量，药剂消耗量增大，水厂提高混凝剂、高锰酸盐复合药剂、液氯、液氧投量。动力费：1-9月份累计发生生产用电费用873.3786万元，比计划节约了14.0366万元，完成计划的97%。比计划节约的主要原因是1-9月水厂供水量比计划少供水211.64万m3，另外水厂不断优化机泵运行、工艺运行，使用变频调节机泵实现节能降耗。

2、非主营业务收入情况：2017年1-9月份，中区分公司技术服务、工程施工等业务承揽等在“新项目”“新业务”“新市场”取得的收入达到50.9601万元，其中油田内部24.3805万元，地方企业26.5756万元。已完成利润50.9601万元。

（1）现有资源创效益。一是以南一路建设为契机，收取清淤取土费用。东营市南一路建设占用一号沉砂池土地，借此机会，我们积极与建设方联系，收取将沉砂池闲置土方出售。通过公司议价程序签订售土合同，售土实际收入2.727万元。二是积极配合东营市一水库两管线工程的实施同时，对占用中区分公司的土地、设施、苗木等认真丈量计算，按照市场价格协议收回迁占费14.5535万元。三是中区分公司认真盘活现有资源，使固定资产保值增值。对闲置的原职工宿舍房屋、沙营污水厂养鱼塘以承包方式租赁，分别取得5.2万元和1万元收入。

(2)外闯市场创效益。分公司发挥人员与技术优势，确定了劳务输出、技术服务为主线的多元创收路子。其中，胜利工业园污水厂调试9.8万元（此款10.9日上交公司财务），并就该厂收尾工程达成我方施工的意向（正出施工图）；承揽天东制药公司污水处理已收入6.2856万元，承揽营海公司污水处理已收入0.9万元，参与东城南污水处理运营收入10.49万元。此外，目前正与东营区城管局积极对接城区排水设施运营业务，与东营区政府、环保局对接5座镇街污水处理的承包运营业务。

3、人力资源优化盘活情况。面对油田生产经营、人力资源盘活等新形势，分公司把创收创效、绩效考核、短期离岗、内部退养、提前退休等政策积极向员工解读，答疑释惑，推动了分公司人力资源盘活工作。1-9月份，有5人输出到财务共享中心，3人转岗到公司门卫，31人转岗到胜利花苑从事物业管理，4人办理短期离岗手续，原锦绣龙轩物业劳务输出的21人中有16人关系转到东城供水公司。南区污水厂6人参加胜利工业园污水处理厂调试，4人到东营津膜公司参加东城南污水厂日常运营。

三、党建思想文化工作扎实推进

1、深入推进“两学一做”、“三转三创”活动。党支部通过“三会一课”、组织党员干部观看专题教育片、上党课、集中学习等多种形式，学习传达中央、集团公司党组、油田党委和公司文件精神。分公司层面一般利用每周五下午或周一例会后的时间组织支部学习，坚持每月至少两次集体学习。各党小组利用微信等新型交流平台，引导督促党员深入学习“两学一做”学习教育及“三转三创”文件精神。组织党员在幸福石化微信群开展《党风廉洁建设法规知识答题》，答题率达90%以上。

2、党建工作开展情况。三季度，党支部以公司党建巡察工作为契机，不断完善和细化各项工作，创新开展党建活动，推动党建工作深入进行。党支部严格按照《供水公司党支部分类定级考评细则》规范整理资料，开展党建巡查调研会，及时了解各党小组工作存在问题，查缺补漏及时整改，得到公司党建巡察组一致认可。准确把脉员工思想，把员工想知道的事情进行公开，对于重大事项、改革措施、制订的规章制度、奖金分配等内容，及时在公开栏里公开。积极参与公司“讲清风故事 做勤廉表率”演讲比赛获公司二等奖。组织员工参加公司义务献血。国庆节前开展走访慰问，帮助困难家庭缓解生活困难。组织“庆国庆、迎中秋”趣味活动，进一步丰富员工文化生活。

3、积极开展宣传思想文化工作。三季度，各基层按照公司宣传主题，深入挖掘单位亮点、经验做法，通过内、外媒体广泛宣传，营造出浓厚舆论氛围，提高了分公司美誉度。9月份，分公司撰写南区污水厂运行一周年稿件，并在胜利新闻网和中国供水报发表，通过媒体让油城居民全面的污水厂工作责任与艰辛。各基层严格落实《中区分公司新闻宣传报道考核管理办法》，层层抓好责任落实，严考核、硬兑现，充分调动起员工宣传报道积极性。在“中国石化公众开放日”活动中，分公司迎接参加活动的30余位公众，参观了耿井水库、耿井水厂工艺现场及水博馆，品尝了胜利水韵矿泉水，为公司绿色供水品牌树立起良好形象。

在三基建设中，耿井水源站严格执行《供水公司三基工作考核细则（水源系统）》，班子成员分工负责，逐项落实，找差距，改不足，顺利迎接公司水源板块的“三基”检查。耿井水厂根据夏季温差大特点，安排员工晚上清理8组滤池，保障了水厂水质优良。综合维修站按照“最好一餐在食堂”的工作目标，加强对饭菜质量的控制，严把进货关、检验关，控制关、及时掌握副食价格，严格控制食堂成本。污水集输站及时做好雨季小区地面普扫、楼顶雨排口清理、喜字、牌子清理等工作，营造出健康的工作环境。

4、典型事迹及先进个人。党支部超前谋划，以上率下，积极作为。副经理娄维国以身作则，带领干部员工攻坚克难、开拓市场，在引蓄水、污水处理、复杂油地关系处理、多元创收等方面做出突出贡献。国庆节期间，耿井水源站值班人员张炳亮发现水库钓鱼人员，及时阻止劝退，确保了水源地安全。综合维修站炊事班齐尚升、李淑玲，克服食堂工作人员少、倒班困难等不利因素，放假8天一直坚守岗位，为分公司生产运行人员提供了可靠的后勤服务保障。

5、观念引导和形势任务教育工作成效。面对今年油田更加严峻的经营形势，分公司把引导干部员工转变观念，统一认识，作为当前一项迫切而重要的政治任务来抓。通过生产会、网络、微信平台等方式，对公司半年工作会报告进行反复学习，凝聚员工共识，引导员工彻底丢掉幻想，彻底转变观念。组织干部员工观看“转观念、闯市场、创效益”视频专辑，让大家深刻了解油田当前形势。组织党员开展《员工思想动态调查》，针对员工思想深入分析，进一步引导员工转变观念。经过学习，干部员工认清形势，结合生产任务不等不靠，主动出击，确保生产措施不停、夜间值班不停、安全管理不停，保证了生产有序运行。

6、强化综治管理营造安全氛围。为做好十九大召开前的维稳工作，分公司加大厂区安保力度，针对门卫制定双人双岗制度，及时修复厂区监控系统，实行摄像头24小时监控，发现问题及时处理，营造出安全、和谐的工作环境。联合公安机关组织开展耿井水厂安保力量拉动演练，组建由青壮年员工组成的水源、水厂、综合、机关4个小组共20人的安保应急小分队，执行日常备勤，节假及双休日执勤任务。对施工单位做好施工人员登记，对施工车辆制作临时车牌，划分施工人员活动范围，严禁外来施工人员进入水厂、水库游玩。加强秋季消防器材维护，做好记录确保消防器材安全使用。四、四季度工作打算：

为使各项工作持续深入推进，分公司将通过行之有效的措施，在保证稳定和谐的工作局面基础上，推动各项工作上新水平。

1、加强生产运行及水质管理。加强水质监控，强化责任心和巡回检查力度，密切关注和调整药剂投加量和氯气投加量；加强对滤池出水浊度监测；合理控制清水池水位、合理安排调整排泥时间、反冲洗时间和强度，有异常情况及时上报，确保安全优质供水。

2、强化HSE管理，做好冬防保温。常态化开展“我为安全做诊断”活动，强化隐患排查及治理，进一步加强生产用电、非生产用电、民用气、交通安全管理以及环境卫生管理。进行秋季设备设施大检查，将设备安全落到实处。

3、抓好成本管理。利用峰、平、谷电价，采取夜间谷段多开泵降低电费支出。根据出厂水量变化，及时调整出厂水管压，降低单方水电耗和供水单位电耗。定期召开生产经营分析会，找出成本升降的原因，制定对策措施，确保成本不超，实现生产经济运行。

4、抓好成本维修项目。做好全厂自动化系统整合相关工作。做好机关办公楼装修相关事宜。继续做好南田污水厂的调试运行，保证工艺运行正常。

5、加强党建思想政治工作。采取多种形式加强“两学一做”、三转三创和形势任务学习教育，引导全员彻底转观念、转作风，提高工作效能。积极关注特殊人员和弱势群体，有针对性的做好一人一事思想工作。

6、强化治安保卫工作。继续完善综合治理管理办法，实时掌握厂区、库区、沉砂池治安情况，查找治安隐患，采取措施加强防范。严格车辆进出登记，加强干部值班制度，保持手机24小时畅通, 确保生产正常运行。加强引水期间安全管理工作和水库安保工作。