电力企业财务风险内部控制论文

关键词： 企业财务 风险 电力 控制

摘要：随着我国经济和社会的不断发展，我国电力企业为了实现更好的发展，逐渐采用了自我管理、自我融资等一系列自我管理模式。对于电力企业来说，在日常工作过程中，根据内部实际情况建立相应的财务管理内部控制制度，可以有效规避企业发展中可能遇到的一系列财务风险。下面小编整理了一些《电力企业财务风险内部控制论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电力企业财务风险内部控制论文 篇1：

电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策

【摘要】随着社会的发展，电力企业所起到的作用非常重要，其在确保人们生活以及改善民生当中有着很大的积极作用。并且随着社会经济的快速发展，在市场经济发展中电力企业所占到的地位也是很重要，这就需要对内部控制财务风险加强完善和改革，也就是在企业的发展当中内部控制有着很重要的作用，加强对于财务风险的控制，除了能够确保财务管理的规范化以及科学化，还能够确保企业可持续发展。

【关键词】电力企业 财务风险 内部控制 问题 对策

一、规避电力企业财务风险的重要性

（一）电力企业重要地位

在经济的发展中电力企业是其重要的组成部分，在经济发展中起着很重要的作用，并且还对于社会经济的发展有着直接的联系，在经济的发展中起到的作用主要就表现在实际的控制力当中，能够有效的体现出对社会经济发展起到有效的引导以及带动作用。其作为国有经济发展的主要组成部分，只有确保其科学合理的发展，才能够作为经济发展的主要要素存在，采用电力企业的快速发展能够使得经济有效进步。在电力企业的发展中因为其内部结构不科学或者结构产生相应的疏漏造成企业风险出现，电力企业就需要加强企业内部结构的完善，以此将电力企业的财务风险规避，以此有效的使得电气企业稳定性的发展。

（二）电力企业与生产生活紧密联系

随着当前社会不断进步，在人们的生产以及生活当中电力被广泛应用，人们的生活和生产的方方面面都离不来电力的支持。其主要作用直接决定了其在实际发展中的作用，因此就需要加强电力企业财务风险的控制，使得其能够可持续的发展，从而能够更好的为人们的生活以及生产做好服务。

二、电力企业财务风险内部控制现存问题

在电力企业当中，对于财务风险的内部控制当中还有很多问题，这就需要对其有效的完善和处理，才能够确保财务风险实现控制。相对于国企来说，电力企业是其主要的代表之一，加强对于其风险风险的内部控制，并且对相关的分析进行有效分析，以下主要就是其所存在的问题进行分析：

（一）认识力度不足

在社会建设当中电力企业有着很重要的地位，并且对财务风险实施控制也很重要，同时因为电力企业属于国有企业，造成很多部门将财务风险不重视，只是将企业的生产以及生活用电作为重点，只需要保证电力输送中安全就可以，对于其收支只是宏观调控的任务，因此，这些都使得企业资金很难得到合理的分配，以致于控制力不足。

（二）風险控制工作人员比较匮乏

对于财务风险实施内部控制当中，因为其工作的特殊性，所以对于其要求也是很高，但是在当前的电力企业当中，很多人员风险意识非常薄弱，以及控制能力非常低等情况，以致于内部控制很难有效的开展。

（三）缺少风险控制机构

企业在实施财务风险的内部控制当中，需要强化内部控制结构的完善，这样才能够确保内部控制可行性。其主要就是和企业内部的相关状况有效结合，对其所产生的财务风险有效预测以及评价，并且完善相关解决措施。然而现阶段很多电力企业都没有建立相应的控制机构，造成财务风险经常产生。

三、对电力企业财务风险进行内部控制时的改进对策

（一）提高电力企业对财务风险内部控制的重视意识

在当前的经济发展中，电力企业对于财务风险的认识不强以及缺少财务风险内部控制意识，特别是对于一些领导干部，对于财务风险的控制意识很差，很难对其财务风险内部控制机制有效组织，所以就需要强化相关管理人员自身的财务风险内部控制意识，这样才能够有效的确保电力企业内部控制相关制度合理实施。

（二）健全财务风险控制机制

对于当前电力企业相关的财务管理人员缺少有效的财务内部控制意识问题，领导层一定要加强重视，在加强对于人员的财务风险内部控制意识提升之后，就需要建立完善的财务风险内部控制制度，采用制度对实际的工作实现管理以及约束。在这当中首先就需要对电力企业的财务风险评估体系进行建立，按照企业的实际财务情况加强对于财务风险的评估，其次需要加强对于评估结果的有效分析，对于风险因素的不同提出科学合理的阐述过程，最终对于财务分析的结果实现内部控制，以此将企业的风险因素得到合理的控制。

（三）加快财务风险内部控制人才的培养

在电力企业进行财务风险内部控制当中，最为主要的就是因为缺少相应的内部控制人员，对于该问题，电力企业需要加强对于人员财务内部控制意识的教育和培养，确保能够培养出适合企业自身的实际需求，这样才能够将财务风险内部控制机制进行有效的落实，内部控制人才的有效培养和教育也能够为财务内部风险控制提供一定的可行性。在强化内部控制人员的培养当中，一定要加强对于培养方式的有效重视，按照内部培养以及外部引进的原则实施人才的培养，这对于电力企业人才的发展有着很重要的作用。

（四）构建绩效考核制度

加强电力企业财务风险绩效考核制度的建立，不但能够使得控制管理工作得有有效的控制，还能够使得相关工作人员对于自身的问题及时发现并且处理。加强绩效考核制度的完善，能够使得人员在对评价标准以及规范和测试方式等方面有效确定，同时通知相关的人员，实际的考核结果和工作酬薪存在一定的联系，以此来将工作人员的积极性进行提升，避免一些工作人员产生懈怠的心理问题。电力企业人员需要采用该措施加强对于人员风险以及责任意识的改善，使得其能够全身心的投入到财务风险内部控制工作当中。

（五）强化内部控制文化建设工作

相对于电力企业来讲，为了能够实现资产的保值以及增值，需要对财务风险实施文化建设管理，尽量选择科学合理的措施对人员的职责有效明确，以此能够营造良好的工作环境，实现对文化建设的有效落实，使得相关的工作人员能够主动参与到文化建设当中，以此实现对于财务风险的内部控制。

参考文献

[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014，08：97-98.

[2]殷海.电力企业财务风险内部控制中的常见问题及解决对策[J].企业改革与管理，2016，20：143.

作者：张芸 李敏 沈振 王莹

电力企业财务风险内部控制论文 篇2：

大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题分析与对策研究

摘要：随着我国经济和社会的不断发展，我国电力企业为了实现更好的发展，逐渐采用了自我管理、自我融资等一系列自我管理模式。对于电力企业来说，在日常工作过程中，根据内部实际情况建立相应的财务管理内部控制制度，可以有效规避企业发展中可能遇到的一系列财务风险。本文全面论述了大数据时代下电力企业内部控制和财务风险管理中存在的一些问题，并根据电力企业的实际情况提出了一些可行的措施，以期为相关工作的开展提供一些参考。

关键词：电力企业;财务风险管理;内部控制;问题;大数据时代下

1引言

电力企业对中国经济的发展意义重大，是中国经济发展的强大支柱。随着整个社会的不断发展，国内各行业日常生产生活对电能的需求越来越大。在这种情况下，电力企业有必要采取一系列科学合理的措施来促进自身的发展。内部控制和财务风险管理对电力企业的发展具有重要意义，因此有必要对其进行探讨。

2大数据时代下中国电力企业的整体发展

所谓大数据技术，就是在虚拟的计算机网络空间中，对收集到的有效信息和数据进行科学的“分析、总结、归纳、分类、讨论”，广泛应用于整个电力企业的日常经营管理活动中。

在大数据时代的背景下，我国当代社会市场上的大多数电力公司都可以在日常运营和内部财务管理活动中，如“系统管理、信息数据管理、人力资源管理、财务管理和运营管理”中合理利用现代大数据技术，从而构建更完整的企业风险内部控制体系，并提供相关的前提条件。同时，在日常运营和财务项目管理过程中，我国当代电力企业以大数据技术为核心运营技术，有效优化和不断完善电力企业内部“有效整理、收集、汇总和审查财务数据和信息”的综合渠道，不仅可以充分保证整个企业内部财务信息数据的准确性和有效性，而且可以最大限度地减少传统数据分析过程的影响，最大限度地减少企业日常运营损失。

从管理的角度来看，由于市场经济对我国电力企业的影响，整个行业面临着越来越大的市场竞争压力，大数据技术刚刚兴起。换句话说，这项技术给企业带来了机遇，也给非同寻常的时代带来了新的挑战。因此，为了全面保持良好的管理状态，有效提升企业在整个经济市场中的核心影响力，当代电力企业必须有效改变和优化传统的风险内控管理理念。同时，结合企業实际，科学构建完善的内部财务管理和监督体系，为全面提高企业财务风险控制能力提供重要前提。

3大数据时代下我国电力企业内部控制和财务风险管理问题

3.1缺乏对金融风险控制的有效理解

就我国现状而言，电力企业在内部控制和财务风险管理过程中暴露出的一系列问题将在一定程度上影响企业的进一步发展。财务风险管理是一种在实际使用过程中非常有效的优化方法。通过这项工作的正常发挥，可以将企业在发展中可能承担的一系列财务风险隔离开来，从而进一步降低财务管理风险对电力企业整个财务管理体系的影响。然而，在这项工作的实际过程中，一些电力公司仍然对财务风险控制的重要性认识不足。在这项活动的实际过程中，我们只依靠手工实验来评估一些企业在发展中可能面临的一些影响因素。

3.2缺乏企业财务风险控制体系

对于电力企业来说，通过内部财务风险控制体系在企业持续发展过程中的正常发挥，可以有效保证内部控制和财务风险管理的质量。然而，在电力企业的实际活动中，许多电力企业的内部风险控制体系并没有随着自身的发展而建立和完善。同时，企业管理层对这项工作重视不够，以至于电力企业在发展过程中一定程度上存在一些日常投资和风险管理问题。

3.3缺乏专业的金融风险控制人才

目前，为了在日益激烈的市场竞争中获得更好的发展，电力企业不断采取各种科学合理的措施，进一步提高财务风险的内部控制水平。为了实现这一点，有必要在现有的财务风险管理系统的日常运行过程中对其进行全面的评估，并在此基础上构建财务风险控制数据模型。因此，对于财务风险管理人员来说，不仅要具备一定的信息操作和控制系统技能，还要具备财务管理风险数据分析等综合能力。企业一旦在发展过程中因各种因素遇到一些财务风险控制问题，应在第一时间采取有效措施加以解决，以有效防止财务风险的发生对其产生较大影响。然而，在电力企业的实际发展过程中，缺乏专业管理和财务风险控制的员工。

4大数据时代下我国电力企业加强内部控制和财务风险管理的有效措施

4.1加强内部财务信息数据库管理

就目前情况来看，电力企业在不断发展的过程中，为了跟上发展的步伐，需要在财务数据库的基础上，全面整合财务风险管理和内部控制工作。借助信息技术，对财务工作中产生的一系列数据进行全面的统计计算，大大降低了财务数据统计工作中出错的概率，进一步提高了电力企业财务信息计算的准确性，进一步提高了财务风险的有效管理。

4.2完善内部控制和财务风险管理机制

第一，对于电力公司来说，在其不断发展的过程中，相应的财务管理组织人员需要进一步加大学习力度。这样，他们在工作中就可以充分了解电力企业的一些最新财务数据和管理信息。在日常工作过程中，财务管理组织人员应积极参加企业的各种综合培训、座谈会和一些会议活动。这样可以不断增强其专业技能，从而有效提高财务风险管理和内部控制的效率。

第二，对于电力企业的管理者来说，在日常工作中，需要结合电力企业内部的实际情况，进一步完善现有的财务风险管理和内部控制机制体系。建立相应的金融风险预警机制和应急预案，采取一切科学合理的措施，尽可能在金融风险发生前进行有效防范。这样，企业日常活动中可能出现的一系列风险就被最小化了。

4.3重视企业财务信息的监督管理

对于电力企业来说，在财务风险管理和内部控制过程中，应采用科学合理的方法，进一步拓展其日常运营中产生的一系列内部财务数据信息，并借鉴其他企业的财务风险管理方法，智能分析自身的财务风险数据信息，作为后续财务风险管理工作的重要依据之一，借助一些现代信息数据处理技术，对其内部控制系统中的一系列数据进行全面管理。在此基础上，企业的财务信息数据安全才能得到有效保障。电力企业在日常发展过程中，应进一步加强财务信息管理平台的建设，对各项数据信息进行全方位的审核和监督，使企业的财务风险管理和内部控制工作在过程中变得更加顺畅。

4.4把握企业内部控制的关键节点

目前，在采用一系列科学合理的方法和手段管理其财务风险的过程中，各种因素导致的经营项目成本管理中的一些失误，是导致企业在发展过程中遇到财务风险的重要因素之一。为了使企业得到更好的发展，有必要采取科学合理的措施，进一步提高财务风险管理的效率。因此，电力企业在实际运营过程中，需要考虑人力资源成本、电力损耗成本等各个方面。结合财务风险管理和内部控制的具体结构，制定出较为完整的内部风险管理和控制体系，将成本对电力企业的部分影响控制在一定范围内，防止财务风险的发生对电力企业的财务和经济效益产生较大的负面影响。

5结束语

综上所述，随着科学技术的不断进步，当前电力企业在进行内部控制和财务风险管理时，应该采取一些科学合理的方式，从各个方面创新内部控制策略。通过集成一些财务数据分析技术，可以将电力企业在开发过程中遇到财务风险的概率降到最低。

参考文献

[1]马丽雅.国有企业内部财务控制问题研究[D].北京：首都经济贸易大学，2019.

[2]叶静.基于ERP系统的电力企业内部控制研究[D].北京：华北电力大学，2016.

国网内蒙古东部电力有限公司巴林右旗供电分公司 内蒙古 025150

作者：孙蕾

电力企业财务风险内部控制论文 篇3：

大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题与对策

电力企业在我国经济发展中占据重要的地位，更关系到各行各业的用电需求。在企业各项工作中，财务内部风险控制是一项至关重要的工作，这将直接关系到企业效益的提升。在大数据时代，电力企业财务工作会面临许多问题，为了进一步减少内部控制中存在的风险，就要制定有效的解决对策，才能减少财务风险，提高内部控制水平，对企业的资金结构进行优化。

作为我国经济发展的重要支柱，电力企业在各行各业发展的过程中起到重要的作用。为了满足各个行业的用电需求，不影响人们的日常生活和工作，电力企业要对现阶段的各项工作进行改进与完善，尤其要重视内部控制工作，减少企业内部的财务风险。在大数据时代，企业的财务风险比较高，企业需对现有的内部控制工作加以改进，打造完善的风险控制系统，才能对各种财务风险进行有效的预防与控制，提高企业的抗风险能力。

一、大数据时代对电力企业发展的影响

大数据离不开互联网与信息技术的支持，这一技术给人们的生活和工作带来许多便利条件，也转变了企业的经营管理理念。电力企业在大数据的影响下不仅会面临更多机遇，还要对现阶段的内部控制工作加以改进，进一步发挥出大数据的优势。财务工作在电力企业中占据重要的地位，一旦财务出现风险，就会影响电力企业的整体发展，企业必须要采取有效的内部控制手段。企业应用互联网信息技术就能保证财务管理工作顺利开展，为企业的决策者提供完善的财务数据。财务管理人员要转变传统的管理模式，充分发挥出大数据技术的作用，就能提高工作效率。企业在开展内部控制时，要充分结合大数据时代的要求，保证财务管理工作得到进一步优化，使各项财务数据更加合理，提高决策的合理性和科学性，减少电力企业在发展过程中所面临的风险。

二、财务内控体系的基础概念及风险类型

（一）财务内部控制体系的基础概念

从理论角度上来讲，财务内部控制主要是结合财务部门的岗位划分以及具体的工作划分，结合财务工作的日常处理流程以及相关细节打造全方位的管理体系，它涉及到了大量的责任制度以及个人管理模式，同时也涵盖了全方位的管理办法和奖惩方式。

例如从责任制角度来讲，涉及到了岗位责任制、基础干部责任制、会计稽核岗位责任制、出纳人员岗位责任制。这其中结合不同人员的具体岗位以及工作内容进行职责和权限的划分。

另外从日常的会计工作管理办法角度来讲，涉及到了固定资产管理办法、票据管理办法、财务管理办法、货币资金管理制度、专用资金管理办法、经费管理制度体系、账务处理制度体系等多个领域。

另外建立在财务部门和企事业单位内部其他部门的角度来讲，还涉及到了财务管理与其他领域之间的交互关系，例如针对当前的电力企业来讲，在财务管理内部控制体系建设的过程中，还涉及到了各部门之间的信息交流管理、电力系统建设资金分化管理、电力业务运行及成效管理、基础设施建设管理等领域。主要的交互目的是建立在实际运营以及发展需求的基础上，制定好财务管理办法以及成本分化方案，确保财务管理能够满足实际的电力企业运行需求，同时在各个部门以及各个业务开展的过程中可以进行信息和数据的收集，为财务管理方案的制定奠定基础。

因此综合来讲，财务内部控制体系的建设是综合财务工作以及企事业单位自身的发展运行需求打造的全方位交互体系。这种体系具有极强的交互性以及复杂性特点，并不是单纯局限在财务管理领域，而是建立在多个角度落实的综合分析，确保能够为电力企业的实际发展提供良好的依据。

（二）电力企业财务内部控制的主要风险因素

结合当前的大数据时代发展现状来讲，信息技术的高效发展为财务管理体系的创新提供了有效的依据，同时也为财务内部控制工作的创新带来了良好的发展前景，但是在实际的电力企业财务内部控制发展的过程中，也面临着较多的影响因素，这些因素是造成财务内部控制风险的主要原因，因此落实风险因素分析，能够为财务内部控制的优化发展奠定良好的基础。

1.不良行为造成的风险因素

综合我国的电力企业发展状态来讲，受到了社会生产生活需求的影响，用电需求不断提高，电力基础设施建设的力度也在不断加大，正是这样的环境进一步提升了电力企业的竞争压力，那么就需要完善的监督机制，进行内部控制和监管，但是即便是在成方卫监督管理的环境下，也有部分人员存在违法违规行为，例如，职责分离、相互串通、公私混用等行为，不仅严重妨碍了财务管理工作的正常开展，也会进一步扰乱内部控制体系，降低企业的发展运行有效性。

2.成本控制因素

成本效益是电力企业发展过程中的关注重点，同时成本效益是否能够满足实际的运行需求，也能够为电力企业未来的发展提供关键支撑，结合电力企业的内部成本控制角度来讲，人力，物力，财力以及相关资源都需要成本支出，因此成本控制是财务内部控制的重要环节，同时也是带来风险的重点。例如部分企业的成本控制体系缺乏可靠性，财务工作人员的工作效率以及精准性较低，在成本花费方面未能进行严格的细节管控，过于注重经济效益，缺乏成本的优化管理，在激烈的竞争环境下可能会造成成本控制风险，成本超支会降低收益，同时会为企业带来较大的压力。

3.不可控风险因素

不可控风险因素是当前电力企业发展过程中存在不可预见性的客观因素，例如在财务管理的过程中存在控制死角或者真空区域公司即便有雄厚的财力进行内部控制，但是却缺乏长远的视角，精力和时间的分化不够合理，导致内部控制体系存在一定的形式化问题，往往针对大概率事件进行控制，针对细节和部分小概率事件缺乏提前预防的态度和触觉，会导致财务内部控制体系面临不可控风险因素的冲击。

4.社会大环境风险因素

由于当前的外部市场规范以及整体社会的诚信体系建设依然缺乏统一性，外在压力以及制度保障为电力企业的发展带来了一定的影响。在这样的环境下，电力企业在进行成本控制以及财务内部管理的过程中，可能会存在频繁变动的情況，缺乏标准的法律法规，约束内部控制制度的运行会存在一定的阻碍，另外受到社会环境以及社会金融变动等因素的影响，财务管理工作的稳定性不强，可能会对企业的内部控制造成较大影响。

三、电力企业财务内部风险控制发展中存在的问题

在明确了当前财务内部控制发展过程中的主要风险影响因素之外，还需要结合电力企业自身的发展情况以及实际的发展方向，进行针对性的把控分析。这样能够进一步挖掘电力企业发展过程中的实际缺陷，并且将其与财务内部风险控制融合起来，打造全方位的管理方案。而综合电力企业财务内部控制风险的发展现状来讲，其中存在的问题主要有以下几个方面。

（一）不重视财务内部风险控制

随着我国经济的不断发展，市场经济体制所带来的影响越来越大。电力企业要充分适应市场经济体制所带来的一系列变化，并发挥出自身的作用，具备高度的社会责任感，才能实现企业可持续发展。电力企业与各行各业的发展息息相关，与国计民生紧密相连，一旦电力企业出现问题，就可能会产生牵一发而动全身的后果。目前，许多电力企业并未意识到财务风险控制的重要性，对内部控制工作并不重视，而是将更多注意力放在如何提高企业效益之上。更多领导认为只需保证用电量，满足各个行业的需求，就能提高企业的效益。殊不知，若不能重视财务内部风险的控制，就会导致企业的财务管理出现各种问题，进而对企业的效益造成影响。

（二）缺乏健全的内部风险控制体系

财务管理是电力企业中的一项重要工作，为了避免财务出现不必要的风险，就要打造健全的内部风险控制体系。目前，许多电力企业的风险控制体系并不完善，内部控制工作中存在许多漏洞，企业不能了解自身实际情况，不能了解关键的信息，导致许多风险并没有及时得到预防。长此以往，不仅会导致企业的财务风险越来越高，还会影响企业的未来发展。要对目前落后的风险控制体系加以改进，使其具有一定的前瞻性和预测性。

（三）财务风险工作人员的专业素质有待提升

在开展财务风险内部控制时，必须要保证工作人员具有专业的素养和丰富的经验，这样才能保证风险得到有效的管理与控制。由于该项工作的专业性较强，加之现阶段工作人员的综合素质有待进一步提升，就会影响到最终的风险内部控制效果。部分工作人员缺乏专业的财务管理知识，不能意识到风险控制的重要性，一旦发现问题，缺乏冷静的头脑与灵活的处理方式。总之，为了改变现状，就要提高工作人员的综合素质。

（四）管理部门结构不科学

影响内部控制效果的另一问题是现有的管理结构存在不合理之处。企业若不能保证每项机构得到合理设置，就会产生适得其反的效果。由于企业缺乏完善的财务内部控制体系，加之现有的工作人员能力有待进一步提升，因此，若不能设置完善的管理部门，就无法保证内部控制工作顺利开展。电力企业需积极引进先进的技术，实现资源共享，对管理模式进行优化，打造一体化业务流程，充分满足消费者的需求。在这一背景下，企业要对现有的组织结构和财务控制体系加以改进。通常，电力企业的业务分工主要由管理部门负责，在一体化管理模式下，时常会出现重复管理或管理不到位的情况，导致财务风险控制与其他工作出现矛盾。由于责任划分不明，一旦出现财务风险，就会出现互相推诿扯皮的情况，不能及时追究责任，影响企业正常运行。

四、大数据时代电力企业开展财务风险内部控制的具体策略

综合大数据环境对电力企业财务管理工作带来的影响，建立在当前存在的问题以及风险因素的角度进行综合分析，认为在当前电力企业开展财务内部风险控制的过程中，必须要打造良好的信息化载体，通过技术优势进行自动风险调控，另外要完善监管机制，提升财务管理的信息化力度，另外还需要构建专业的人员团队，这样才可以快速的识别风险，并且落实好各个部门的沟通监督。因此可以从以下几个角度进行详细分析。

（一）建立完善的财务内部数据库

在大数据时代，电力企业要保证自身观念得到进一步创新，紧跟时代的步伐，对企业的管理进行改进。要转变传统的财务风险控制模式，积极引进ERP开展财务管理。该系统主要将互联网技术与财务管理有机结合，不仅能够保证企业获得更多有效的数据，還能及时对各项数据进行高效统计，有效提高数据的准确度和工作效率。此外，财务部门在对各项数据进行整理与分析等操作时，若采用传统的处理方式，则很难保证所有的数据一应俱全，也不能完全保证数据的准确性，这样就会影响决策的制定，也不能保证企业的领导及时了解企业的发展现状，一旦发生风险，就无法在第一时间内对其进行防范。因此，财务管理部门要积极采用大数据技术构建专业的数据库，保证重要的数据能够在第一时间内得到上传，并存储在云端空间之中，避免数据丢失。通过数据库不仅可以保证数据在第一时间内得到共享，还可方便相关人员随时对数据进行查阅，有助于企业做出科学合理的决策。

在大数据时代下，数据库是企业进行信息采集与数据分析的重要平台。电力企业要进一步提高风险防范意识，就要积极应用数据库对管理和运营模式进行创新。企业要发挥出数据库技术的优势，结合企业资源计划系统，提高财务管理效率与质量。要融入先进的信息技术，在网络和数据库中搜集各种信息，并对其进行提取和对比，利用大数据技术对数据进行统计和计算，就能减少数据统计中存在的错误。管理人员要结合电力企业的实际情况，对数据库计算模式进行优化，避免数据产生缺失。要及时备份财务信息，使其能够在数据库终端得到有效存储。即使出现突发状况，也不会产生数据遗失的情况，有效减少财务风险。

（二）完善风险控制机制

电力企业若要提高自身管理能力，对财务风险进行有效的控制，就要构建完善的风险控制机制。财务管理人员要认真学习先进的财务知识和风险控制技术，掌握专业的技能，提高自身综合素质。财务人员要学习计算机技术的操作方法，具备大数据思维，能够将大数据与实际工作相结合，积极开展财务内部风险控制工作，提高企业的经济效益。企业管理者要结合财务的实际情况，对内部风险控制机制进行改进，充分发挥互联网与大数据技术的作用，保证数据得到全面的分析与处理，制定针对性的预防措施。即使发生风险，也可以在第一时间内进行补救，减少风险所带来的破坏性。企业要组织财务人员和管理人员参与到多种多样的培训和座谈会之中，提高其综合素质。需建立风险紧急预案，进一步完善风险预警机制。此外，要加强对内部结构的优化，对人员进行合理配置，最大程度降低风险。

（三）加強财务信息监督管理

电力企业要结合企业的实际情况与大数据时代的要求，在充分掌握财务状况的情况之下，需加大监督力度。要对财务数据进行智能化分析，借助完善的信息化管理系统，对数据进行准确的计算，保证数据得到有效的存储，提高数据的安全性和可靠性。要打造专业的财务信息管理系统，对各类信息进行有效的搜集和整理，加大检查力度。要通过缜密的监督机制对企业的各项工作展开全面的监督。比如，电力企业要高度重视各类营销活动的策划，与此同时，还要对与之相关的信息进行全面的监督。要加强对电费的查收，对财务管理人员的行为进行监督，一旦发现问题就要及时进行处理。要对现有的内部财务结构进行改进，制定合理的财务规划。

企业要打造专业的财务控制制度，发挥出全面预算管理的作用，对财务风险进行有效规避。要制定预算审批制度，保证各项工作得到有效的整合。在正式开展与财务相关的某项活动之前，要及时制定预算，出具预算报告，对预算中的内容进行审核，确定预算的合理性。要积极采用大数据技术对预算信息进行有效的整合，优化财务预算模式。需明确各部门的职责，对管理方式与方法进行优化，规范每一名工作人员的行为，保证财务风险得到有效的控制。要由具有丰富经验的预算人员负责数据的管理，对风险进行有效的防范。一旦发现问题，就要在第一时间内追究相关责任人。要进一步优化财务预算结构，保证财务风险得到更加有效的控制。

（四）重视内部人员节点控制

为了进一步降低财务管理中存在的风险，就要高度重视成本管理。要加强对成本管理的优化，结合电力企业运营情况，对各类成本进行综合分析，做到全面控制。需制定专项管理制度，明确成本管理职责，对各项成本支出进行优化和细化处理。比如，进行设备选购与线路维修时，要保证投资的合理性，减少投资中存在的风险，就要对其进行合理规划。要对电量结构进行优化，对电力的输出成本进行改进，使成本结构更加完善。随着大数据的不断发展，电费收费已迈向智能化方向，企业要进一步发挥出智能抄表系统的作用，及时了解每一家的电费缴费情况。要重视财务会议的举办，在会议中要及时指出财务中存在的问题，明确企业的资产流动情况等重要的财务内容，对企业经营的杠杆系数进行精准计算，确定企业现阶段财务风险的情况。为了保证财务风险得到进一步控制，就要有效发挥出信息技术的作用。要积极开展集中信息管理，提高财务信息的准确性，及时对预算方案进行优化，提高企业对风险的应对能力。

五、结语

综上所述，便利企业要充分意识到大数据所带来的变化，吸取大数据的精华，高度重视企业财务管理内部风险的控制。需结合企业的实际情况，制定有效的控制对策，才能保证企业的财务工作顺利开展，使企业获得健康发展，使各行各业拥有更加稳定的电能，满足人们的日常生活与工作需求。

（作者单位：国家能源集团重庆恒泰发电有限公司）

作者：王子轩