浅谈企业人力资源管理人员薪酬满意度

引言

合理的薪酬会让员工改变自己的工作态度, 让员工重视自己每一天的工作量, 这也对企业的发展直接提供了支柱力量。国企还要在企业发展的同时不断地更新人才管理理念, 科学的应用企业管理的内容。国有企业要想实现发展的前景目标, 就要重视对于员工潜力的挖掘, 调动员工工作的积极性。在满足企业的长期发展与国内国际竞争力的需要的同时, 为了促进国有企业更好的发展, 人力资源管理也需要适当地进行一些改变, 例如对员工实施激励政策, 让人才做到全面发展。人力资源部门对于员工的优化分配, 也能体现出员工个人的能力与价值。

一、国有企业总体概况及发展员工的动力

目前, 大部分国有企业的薪资办法是由企业自行制定的, 虽然国家按照省份会有最低工资标准和企业工资指导线, 但根据近几年公布的数字看, 各行业差距较大, 各地区的差距也比较大。现在企业的竞争, 很大程度上可以说是人才的竞争, 如何留住人才, 保持企业竞争力是各公司的重头戏。而薪酬水平的高低, 在国有企业留人办法中占据了很高的地位。在企业发展的历程中, 制定一个科学的薪酬管理制度可以进一步地激励人才、吸引和留住更多对公司有用的人才。当然, 企业还要注重员工价值观的培养, 让人们在得到满意薪酬的同时提升自我、丰富自我。在人力资源管理中要保持以人为本的理念, 让企业日常管理有序地进行, 在同行竞争中占据有利的地位。

二、根据考核调整收入、改变管理理念

国有企业要根据员工的表现力适时调整公司的工作氛围, 可以试着改变原有的管理模式念, 进一步理解员工和满足员工的需求, 让员工保持良好的精神状态和工作状态, 为员工创造一个比较和谐的工作氛围。企业也可以设置一定的选拔制度, 通过某个机会让员工得到升职加薪的机会, 这样以人为本的企业态度会吸引员工们的积极向上。也可以通过奖金、补贴和分红这样的形式促进员工在工作过程中的积极性, 提升工作成效。在企业日常管理中, 人力资源部门要注意员工的付出与收获应该是成正比的, 对于表现好的, 进行奖励;对于表现不好的, 让员工深刻反思, 争取在以后的日子里创造良好的业绩。这样的管理模式会让企业员工之间形成一种你追我赶的模式, 形成了一个可循环的工作氛围。国企需要在社会不断发展的浪潮中求生存, 这不仅需要提升对企业自身的管理和企业所有员工的管理, 还要让企业存在人文化的工作氛围, 注重解决员工在工作中遇到的问题。企业也可以多举办一些文化节等娱乐形式, 丰富员工的业余生活, 调动员工在工作时的积极性和上进心, 每个人的不断进步和发展会直接提升国企在整个市场的冲击力。

三、完善选拔机制、创造员工工作环境

国有企业要通过对市场的进一步了解, 制定一些合理的薪资待遇, 寻找以及吸引更多的科技人才加入进来。在招聘过程中要建立国企的职业经理人, 用较为科学的评价来选择市场和人才, 进一步有效地增强国企业的核心竞争力。一个企业的健康发展需要良好的企业文化做支撑, 将企业价值与员工个人价值结合在一起, 从而有效地提升员工的工作积极性与工作效率。通过完善创新型的企业文化, 会增加员工工作的认同感和归属感, 才会更好地维护企业的发展和利益。企业在发展的过程中要加强企业文化的建设, 不断改进和完善员工的工资和福利制度, 真正做到员工的多劳多得, 提高人才在企业工作时的幸福感。企业要在社会发展的浪潮中维持稳定进步, 就需要保证薪资差异的公平性, 还要关注在企业工作中的每个人, 激发员工工作时的热情, 实现企业的经济发展目标。

结束语

一个企业的长期发展离不开所有员工的共同努力, 国企更要与时俱进, 进一步改革创新。企业要通过制定一些合理的管理方式, 定期进行了解员工的心态变化, 改善企业中呈现的薪酬管理方面不足的现状, 员工和企业共同进步!国有企业作为我国现代社会经济发展的支柱, 也在不断地发展中找到自己的生存方式。企业良好的发展也离不开人才的创造, 内部的文化建设也会影响员工在工作时的思想和态度。在目前看来, 一个合理的薪酬管理是国企发展中的重要部分。

摘要：随着社会日新月异的发展和经济水平的提高, 企业所处的市场环境也在逐渐向好的一面发展。我国是一个社会主义国家, 实行的是国有经济为主体的多种所有制经济共同发展的经济制度。一个公司内的人力资源部门也是企业发展的重要环节, 人才的聘用和市场的选择会直接导致企业近期的发展方向和未来的前景。在这其中最关键也是人们最在乎的就是薪酬, 一个舒适的工作环境、一份满意的工作报酬, 会让员工保持积极的工作态度, 提升自我的工作能力。本文通过在国企工作的人们对于自己的薪酬是否满意进行了一些研究, 并对人力资源部门管理人员要怎样合理的增加员工的薪酬满意度进行了一些分析。

关键词：企业发展,人力资源,管理创新,薪酬满意度