品牌总监岗位职责

关键词：客服部总监品牌岗位职责

品牌总监岗位职责（精选9篇）

篇1：品牌总监岗位职责

河南蚁工文化传播有限公司

品牌总监岗位职责

品牌总监岗位职责：

职务描述：品牌总监

所属部门：行政综合部

直接上级：总经理

服务部门：招商客服部；市场外联部；

工作范围：招商客服部、市场外联部日常工作的安排、管理及新业务开发；工作责任：主持招商客服部、市场外联部经营管理工作，对工作结果负责；

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，负责招商客服部、市场外联部各项经营计划的组织实施；

3、负责组织制定招商客服部、市场外联部的管理考核标准，组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

4、对招商客服部、市场外联部业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报行政综合部研究审批；

5、负责协调招商客服部、市场外联部与各部门的协作关系，组织建立、健全客户档案，指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作，增强营销队伍的建设与培养等；定期向总经理述职；

6、参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。定期或不定期召开招商客服部、市场外联部工作会议，听取部门员工的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；

7、领导招商客服部、市场外联部完成市场推广、销售、服务等工作，认真评估、审核招商客服部、市场外联部员工业绩，销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议；

8、参与重大客户销售谈判和签定合同，及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；

9、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；协助财务部门收款，杜绝呆帐、坏帐的发生；

10、总经理安排的其他工作；

河南蚁工文化传播有限公司 0371-61316110

篇2：品牌总监岗位职责

品牌总监在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。品牌经理的日常工作有哪些呢？归纳起来有：  拟定品牌发展策略和全国促销方案；

 制订全品牌推广计划和投入费用预算及损益预估; 做好目标消费群调查和品牌跟踪调查; 提升品牌竞争力,改良老产品,开发新产品; 销售状况追踪,撰写分区域推动计划; 市场总结、计划。

品牌总监最为重要的是在企业内部植入一套系统的品牌管理工作流程，并协调好各个业务部门和功能性部门的关系，让品牌工作在企业内部充分协同，共同来传递品牌应有的价值。这个过程可以分解为“创造品牌”、“管理品牌”和“评估品牌”。归纳起来，好的品牌经理需要有能力管理与品牌相关的方方面面的管理问题，包括：

1.管理品牌的战略———确保今后任何战略方向是以品牌为核心导向； 2.管理品牌识别———确保品牌识别被合理适应用并持续增强品牌；

3.管理品牌传播———确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象；

4.管理人和文化———确保内部企业文化与品牌保持一致；

5.客户关系管理———确保客户关系管理方案与品牌保持同步。品牌总监在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；

二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；

三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。职位：品牌推广经理（高级市场推广专员）

职责描述：

 1.根据公司市场和品牌推广规划，制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动；建立公司的市场形象，让公司目标能够透过公关活动得到足够的品牌知名度. 2．组织实施市场公关活动，与企业内部和企业外部进行良好的沟通；  3．定期提交市场（品牌）推广报告并对市场整体策略提供建议；  4．制定及实施公司新闻传播计划，进行新闻宣传的监督和效果评估；  5．有较强的新闻和传播文案写作能力，定期撰写新闻稿，内部宣传文案。 6.有效保证新闻发稿的媒介通路质量，不断优化并拓展媒介关系。 7.协助品牌总监实施企业的品牌推广计划；

篇3：品牌总监岗位职责

近年来,家电零售企业的异军突起,导致家电零售市场竞争日益激烈。大中电器作为北京家电市场上的龙头企业,秉承“快乐服务,幸福生活”的核心理念,通过构建和谐共赢的厂商关系,逐步形成了产品、价格、服务的组合优势。

家电上涨“一厢情愿”

2008年出台的《新劳动法》及铜、铝等家电原材料的普遍上涨,使家电业一度盛传“白色家电即将全线涨价”。但近日大中电器与海尔、海信、格力、美的、LG、志高等近20家空调企业签订了高达16.6亿的2008年夏季采购合同,业内人士认为,大中电器打响了08年空调旺季降价第一枪,将使苏宁等连锁同行跟进,从而使08年空调降价大战越演越烈。

面对家电行业涨价与降价的不同的呼声,大中电器品牌总监江波表示:“今年的空调涨价只是厂家在试探消费者的反应,赚取消费者的眼球。在实际销售中,厂家还是通过各种优惠措施,如打折,送赠品等方式,降价销售空调。厂家希望通过薄利多销的方式来争取“量”的优势。”

家电行业是一个竞争充分饱和的一个行业。其实谁在喊涨价都是一个“一厢情愿”的话题,如果说原材料的上涨是推动“白色家电”上涨的理由,显然这个理由很不充分。因为家电的构成不但包括功能的变化,还有健康、环保、节能等概念的加入,而产品品质的提升自然会促使售价的提升。江波表示:“家电的价格不仅由原材料成本构成,而是研发成本、营销成本等因素构成的产品的价格总和,所以仅仅因为原材料的上涨厂家就把价格抬升是不现实的。”

“买电器就去咱身边的大中”这是大中电器一则亲切的广告语,同时更是其根植京城26年的不平凡的发展道路的见证

在“白色家电”涨价呼声的背后其实也显示了厂家对于提升产品价格的试探性心理,像空调、冰箱、洗衣机等产品随着天气的转热,而进入了一个旺销季节。在这个时候,厂家发出自己的涨价声音可谓应时而动。

但厂家最终是要通过大型连锁企业把自己的产品卖出去,“像国美、大中这样的大连锁的销售在主流城市(大、中城市)已经占到了80%左右的市场份额。尤其是在北京,大中有很强大的采购能力,北京家电市场每卖出100台空调,就有68台是从大中卖出的,整个产品类的市场份额实际上已经达到了60%。大中在北京的65家销售网点,都是很优质的店铺,它强大的销售能力、采购能力等也减轻了厂家的负担,大中16.6个亿的夏季采购合同,和五一之前追加的上万台的采购,都削减了产品的流通成本。我觉得这也是把价格抑制下来的一个很重要的因素。”

在价格因素上,扣除消费指数的提升,价格可能有略微的上涨,但是通过赠品、返券等商家的很多促销活动,这样算下来,其实价格仍然是在下降。家电行业是一个比较敏感的行业,另外加上中国家电行业的“保护价格”的存在,所以厂家要把价格上调一般都是很困难的。江波预测:“08年的空调的可比价格不会上涨,另外受房地产、淘汰率、天气、物价等综合因素的影响,空调上涨这种说法应该是不存在的。”

针对“白色家电”涨价的说法,江波还做了进一步的阐述:“一线(高端)品牌不会轻易涨价,因为它总的市场容量不是很大,也就是“二八原则”,可能高品牌的单价比较高,利润也比较高,但其市场份额毕竟有限;而二线品牌更没有涨价的理由,如果涨价,那么它的市场份额不可避免的就要下降,只有你涨我不涨,低价产品才会有更大的优势。这样就可以通过规模优势抢占一部分市场的份额,涨价是很微妙的,所以二线品牌也不敢通过涨价而冒险。”

三环商圈凸现优势

各大零售企业如国美、苏宁、大中等,纷纷在繁华地带设立门店,随着门店数量的增加,逐渐形成了以家电卖场为中心的商业圈。历数北京各家家电连锁的门店,几乎所有赚钱的店都聚集在三环沿线。

由家天下网等机构共同研究的国内首份家电商圈报告显示,在经历了20多年的发展后,北京家电零售市场目前已形成了沿三环的北三环——马甸、西三环——中央电视塔、南三环——洋桥、东三环——西坝河为主的四大主要商圈。只要分析一下四大商圈的特点就会发现,大中电器是本次家电商圈调查的最大赢家,在每个家电商圈中,大中的门店基本上都是其中的核心门店。

西三环——中央电视塔商圈

该商圈以大中电器中央电视塔店为主,涵盖公主坟、六里桥区域,消费吸附区域半径在1——2.5公里之间,面积接近10平方公里。中塔位于西三环中路核心地段,附近直达公交主要线路多达48条。且商圈标识明显、产品丰富、购物环境和交通便捷指标居首位。

北三环——马甸商圈

该商圈以国美鹏润店、大中电器马甸店为中心,直接影响区域为向东延伸的带状区间,面积6平方公里左右。马甸商圈家电商家云集,卖场营业面积在5000平米的店面超过6家,店面密集、商圈外部标识显著,相关商业比较成熟。

南三环——洋桥商圈

该商圈以大中洋桥店、国美南三环店为中心,消费吸附区域为东西5公里。目前,洋桥区域经济逐步走高,成为南城家电行业集中度较高的线状区域。

东北三环—西坝河商圈

该商圈以国美西坝河店和大中西坝河店为中心,镇守东北三环一角,向四环区域延伸,商圈在产品丰富和产品价格上处于领先地位,消费吸附区域东西跨度3公里,商圈区域经济持续走热、商业集中程度增加。

家电购买已成为居民安居中的重要一环,居民的家电消费、选购品质逐年提升,家电商业聚集程度也越来越高,一定程度上也影响了居民居住选址、商业聚合以及区域地块价值。因此,家电商圈的调研实际上也具有重要的民生方面的意义,对消费者的购物选择、居住选择等方面也具有重要指导意义。

由于家电产品和家电零售企业的特性形成了家电商圈同一般百货商圈在特征上的不同。一方面,随着城市开发的不断进行,包括家电连锁商业在内的商业企业的布局会不断发生变化,作为商业形态之中不可忽视力量的家电商圈的形成就具备了大环境;另一方面,家电商圈的形成其实也是周边购买力的一个重要标志。

四大家电商圈的形成必将为大中的发展带来新的机遇,同时也将引发家电卖场竞争的新格局出现,其他家电零售企业也会加入到商圈竞争中来,或者以别的方式增强竞争力。目前大中占据家电零售市场营销的制高点,以独特的优势领跑家电商圈,以商圈为基地促进周边商业的繁荣发展。

江波认为,作为国内市场化程度最高行业之一,家电零售行业的发展在我国整个商业行业发展中具有典型的代表性,家电零售市场通过市场规律的竞争,在布局方面具有非常大的科学性和代表性,家电商圈的形成实际上在一定程度上代表了北京商业行业的发展规律。

刮起节能环保风

随着奥运脚步的越来越近,环保节能几乎成家电行业一致推广的主题。随着4月1日我国正式施行新的《节约能源法》,“节能空调”主宰了今年空调市场的话语权。

海信空调“鼎”系列、科龙今年力推的定速空调“风尚系列”、美的热循环空调等都将能效等级提高到了更节能的档次。而直流变频技术则几乎成了空调节能的首要技术。海尔、海信等都青睐该技术,并推出了相关的产品,不仅显著降低了能耗,还降低了噪音和振动,并能实现均衡控温。在新的政策环境下,空调企业开始面临“要么节能,要么被淘汰”的残酷市场环境,能否做到“节能”,将关系到空调企业的生死存亡。

作为京城家电连锁企业代表,大中电器早在2008年3月的时候就率先做出表示,推出自身卖场的“能耗准入标准”,逐步清退4、5级能效空调,江波表示:“节能环保我们一直都在努力地做,奥运只是给我们一次提醒和一个机会。节能环保在现行社会已经是大势所趋,以前大家在节能上只是考虑节约几个费用,而现在已经提升到了为建设和谐社会做贡献的层面上了。这不仅是一个企业节约的行为,而是一种社会的行为,甚至是维护世界生态的一种行为,同时也是一种社会的责任。”

“我们会积极响应国家的规定,甚至会制定出高于国家的规定,在提出低能耗空调方面我们就高于国家的规定。我们会在厂家产品进卖场的时候严格把关,并且还会把目标放在彩电上。以前彩电可能费不了多少电,但是现在的彩电大屏幕、等离子等对耗电量来讲实际上是很大的。在这个品类上我们也会慢慢有一个节能,低消耗的标准出现。”

作为家用能效“大胃王”,空调耗电量占到全部家电的30%。此次大中电器将空调能效提高到3级以上,将有效减少消费者用电支出。据测算,空调能效每提高10%,全国就能节省3700万千瓦的电能,相当于在10年中省下建造4座180万千瓦发电厂、约1600亿元人民币的费用。

不让空调成为消费者家中的“电老虎”——是众多厂商对自己空调产品做出的承诺,也是大中对顾客的保证。

考虑到厂家的因素,江波表示,“海尔、三星、美的等厂家都会积极投入到这个问题中。因为这是社会的需求,另外也是竞争的需求,这本身就是一个卖点。厂家和卖场的利益共同点上都是一致的,他们会积极的去做。”

对于空调企业未来的发展,笔者认为加大节能产品的研发力度,无疑成为企业的被市场接受和认可的重中之重。

打好销售终端争“服务牌”

随着家电市场竞争的日趋激烈,仅价格优惠已经远远不能满足消费者多方面的需求。为此,众多家电连锁终端企业都将目标纷纷转向服务,希望通过差异化的服务手段维护消费对企业的忠诚。

与此同时,消费者在选择家电产品时也已逐渐趋于理性,价格虽然是影响选购家电产品的重要因素之一,但产品服务也逐渐成为消费者选择家电的重参考条件之一,尤其是空调等所谓“半成品”家电的售后服务质量上更受到广大消费者的重视。

空调作为半成品电器,需要专业人员上门安装后方能使用。“三分产品,七分安装”,安装问题始终是在销售旺季时消费者心中最大的顾虑。卖场所提供的安装服务速度,也是决定消费者购买空调的主要因素之一。

而相比于其他商家的推出的服务措施,作为处于京城家电霸主地位的大中电器,进一步强化了已坚持多年的消费者权益“四大保障”措施,为市民提供性价比更高的无忧家电服务。大中“四大保障”核心内容是:低价保障、退换保障、质量保障和额外支出保障。四大保障几乎涵盖了消费者电器消费的各个环节,确保顾客在大中电器买的放心、用得安心。

9日内退货,19日低价保障,质量问题39日退货,99日换货——这一串数字正是代表了大中电器将服务承诺全面升级的诚心。家电产品作为持续性消耗产品,一般产品的使用年限较长,因此,消费者短时间内很少遇到较大质量问题。大中推出的最长期限为99日换货的保障措施,正是针对此类问题而量身定制的。当然,大中电器将服务保障时间全部延长也是为了给广大消费者提供更加完备的消费保障。

“不仅如此,大中始终坚持对所售产品负责到底的原则,其中额外支出保障就是大中为了让消费者享受更加完备的售后服务而制定的。如在大中电器所购商品因商品质量问题退换所发生的运输事宜或运输费用,可由大中承担,所以消费者不会因为退换行为而增加支出。”江波补充说。

树立京城电器服务新标杆的大中电器在率先执行“四大保障”后,又全面升级服务热线400-811-3339,通过呼叫中心为消费者提供全方位服务。

大中电器呼叫中心现共设服务座席500个,除提供日常咨询以及投诉服务外,还开通了IVR语音留言和网上呼叫业务,受理录音留言客诉、在线客诉、邮件客诉、网上客诉等,通过多渠道来保证了消费者的问题能得到及时的跟踪处理。消费者通过拨打400-811-3339服务热线,还可以了解大中电器所有门店的商品类型、价格,即将举行的促销活动,以及将要上架的最新商品等信息。根据用户的需求,坐席员能够为消费者推荐性价比最优的商品,并能够在最短的时间内为消费者提供最有效的家电配套服务方案。

“我们还为广大的大中家电消费者提供高品质的会员式服务。顾客在办理大中“乐、宜、通”卡之后,可享受到由我们为顾客提供的积分抽奖、积分购物、积分换购、积分抵现等多元化的增值服务。”江波介绍说,“大中会员俱乐部是大中电器20多年来的服务经验的全新整合,是大中和国美强强联合后推出的战略核心服务之一,大中电器将通过全新的优质服务将带给每一位顾客更为丰富的生活体验。”

篇4：品牌总监双线作战

实际上，这条著名品牌节目的硬广资源起拍价仅为499万元，在两个品牌的你争我夺之下翻了几番，最终被炒成了当天单条硬广资源的最高纪录。

“现在品牌的压力太大了。”上述品牌总监感慨，作为传统品牌，他们最熟悉和依赖的投放方式就是电视广告，如今随着电视打开率和观看时间的急剧下跌，能有效触达的电视资源越来越少。对此，各大卫视都在倾力打造自制内容，通过掌控优质节目吸引观众和广告商。品牌的投放需求没有变，有效的供给却变少了，品牌商们必须争夺有价值的资源，价格水涨船高也就在所难免。

电视广告被资金雄厚的厂商越炒越贵（这个资金雄厚有时并非是常规经营带来的，可能是资本的助推、副业的营收，比如上述中标的硬广品牌主就被指是因其投资副业的成功而变得财大气粗），品牌通过电视广告有效触达用户的门槛越来越高（冠名赞助一个品牌栏目动辄上亿元）……这让品牌总监不禁忧虑，一个正常经营、充分市场竞争的品牌，注定要被边缘化甚至被迫退出电视平台。

自有APP是出路还是死路

电视广告砸不起了，怎么保持品牌曝光，与用户沟通？

事实上，大多数品牌都已经开始探索多媒体传播方案。有统计表明，去年互联网广告份额已经超过传统电视纸媒。互联网媒体高度分散碎片化，如何选择搭配实现传播效益的最大化，大家也是摸着石头过河。

但这位品牌总监偏偏对自有APP情有独钟，他的逻辑听起来完全没问题，在产品和门店放置下载二维码，既然用户对产品有需求，对相关资讯和服务自然也有需求，品牌通过经营内容、促销活动、情感沟通让用户留下来，让这个APP成为品牌与用户沟通的自有渠道。

这种思路跟电商刚兴起时，很多传统企业以为“自己做个网站，把产品和服务放上去就能打败淘宝京东”如出一辙，问题就在于，他们都是从企业的角度出发，忽略了用户的使用习惯。

在这个二维码满天飞的年代，你凭什么让用户还有兴趣扫你的二维码，下载你一个品牌的APP？

无非就两大动机，优惠和便利，要么你告诉用户扫描下载，赠礼物或有优惠券;要么告诉用户这个APP有什么功能，解决了用户在消费过程中的某个痛点。

如果选择用线下渠道推广，下载验证后送小礼物，难免出现为了礼物弄虚作假（比如根本不是你的用户，也跑来下载），而且拿到礼物后，用户很可能看都不看就选择删除。

相比之下，绑定在APP里的优惠券效果会更好，保证了用户的准确性，而且能引导他体验APP的功能。但将优惠绑定在APP里，需要品牌有电商平台或与线下打通的O2O平台，这就不是所有品牌都具备的条件。再加上电商与线下渠道存在的竞争关系和利益分配难题，线下渠道积极配合的可能性很低。线下不推广，用户哪里来？

要么你说我这个APP功能性极强，不用人力硬推，就能自然积累起用户。一个品牌APP能具备什么强大功能呢？不外乎产品相关领域的资讯，或是绑定会员卡兑换积分礼物——做到这个程度已属不易了，可能确实可以在忠诚用户的手机上留存下来。但品牌APP的目的不只是要在用户手机上留下来，是要让用户能高频次地打开它，接收品牌资讯，与品牌互动！

但你是否知道，中国智能手机的用户平均每天只使用10个APP，他们把79%的时间花在了社交（微信，QQ，陌陌）、游戏、新闻和视频应用上，浏览网站和搜索产品在智能手机用户的使用习惯里就属于偶发行为，这其中，单个品牌的APP又能分得用户多少关注度？

传播也要讲溢价

其实对“砸不起广告”的担忧，本质是过去那套“洗脑式”的广告投放方法行不通了，消费者的心智越来越成熟，选择越来越多，像“脑白金”这样靠高强度广告成功的品牌未来很难再有了。就算你是土豪，砸得起广告费，消费者对硬广轰炸的态度也会越来越反感抵触。

但这不是说硬广就完全不需要了。研究表明，TVC广告依然是品牌与用户情感沟通的最有效方式——即使现在几乎所有品牌都有社交账号，他们积极的在微博、微信上尝试社交营销，但成功的寥寥无几，因为中国消费者是内敛羞涩同时又功利主义的，他们并不热衷与品牌互动，尤其在一些关注度低的消费品类上（如烟酒、家具等）。

既然广告资源在升级、溢价，走精品路线;相对应的，品牌传播本身也要有升级、溢价，可以通过增加广告的创意性和趣味性，放大单条广告的二次传播价值。

典型的例子就是加多宝在冠名中国好声音时以主持人华少创意性的快速口播引发“好舌头挑战赛”，让消费者主动去模仿和传播广告内容。类似的案例还有以创意广告制造流行语的，如炫迈口香糖广告的“根本停不下来”，益达口香糖的“你的益达”，以及德芙最近由人气偶像邓紫棋、金秀贤演绎的“听说，下雨天音乐和巧克力更配哦”。好广告的标准不再只是让人“记得住”，而是要能引发分享、模仿甚至恶搞。

当然，不同品牌气质定位不同，趣味性恶搞，能引发病毒传播的广告更适合快消品，如果是强调品质的高端品牌，则应在如何引发目标人群情感共鸣上下功夫，微电影、剧情化是一个重要的发展趋势。

2014年春节，冯小刚为Jeep代言的一分钟的广告短片在央视投放，影片中，冯小刚以第一人称阐述自己对家，对人生的思考，“每个人心中都有这样一个地方，在这里做梦，从这里出发，离开又回来，这个地方叫作家。有人每年都在这里等你回来，提醒你为什么出发，这个人叫作自己。走了太远，你还记得他的模样吗？”

篇5：品牌总监电子简历

就个人简历在求职中的重要性来说，很多求职者都在追求高质量的简历。而在写个人简历之前做好充分的前提准备非常重要，比如说你对个人简历的了解有多少。如果连个人简历都不完全了解又怎么写好呢?

个人信息

yjbys

性别：男

民族：汉族年龄： 29

婚姻状况：未婚专业名称：工商管理(市场营销方向)

主修专业：行政管理政治面貌：汉族

毕业院校：中央广播电视大学毕业时间： 1 月

最高学历：大专电脑水平：良好

工作经验：十年以上身高： 175 cm 体重：65公斤

现所在地：新罗区户籍： 1012-1233

求职意向

期望从事职业：营销策划/市场总监/品牌总监/管理经理/总经理期望薪水： 6000-8000

期望工作地区：新罗区期望工作性质：全职

最快到岗时间： 1个月内需提供住房：不需要

教育/培训

教育背景：

学校名称：中央广播电视大学 ( 9月 - 201月 )

专业名称：市场营销方向学历：大专

所在地：铁岭银州区证书：

专业描述：市场营销方向

培训经历：

工作经验

公司名称： TESCO乐购 ( 7月 - 9月 )

所属行业：批发·零售公司性质：外商独资.外企办事处

公司规模： 500～1000人工作地点：铁岭银州区

职位名称：客服经理

工作描述：协助营运部门更好的达成销售目标，监督维护门店对外形象，处理客户关系。系列活动的制定与执行工作。

公司名称：铁岭兴隆百货有限公司 ( 209月 - 年2月 )

所属行业：批发·零售公司性质：私营.民营企业

公司规模： 1000人以上工作地点：铁岭银州区

职位名称：营销经理

工作描述：负责根据企业发展大方向，量身制定营销活动的年度档期计划，宣传方案，并统一调度各部门执行工作。

公司名称：铁岭艾思家环境科技有限公司 ( 2015年2月 - 2月 )

所属行业：家电业公司性质：私营.民营企业

公司规模： 10～50人工作地点：铁岭银州区

职位名称：营销销售总监

工作描述：销售目标规划，整体市场规划，销售经理技能指导

公司名称：铁岭惠丰鞋城 ( 203月 - 至今 )

所属行业：批发·零售公司性质：私营.民营企业

公司规模： 500～1000人工作地点：铁岭银州区

职位名称：营销经理

工作描述：负责整体战略性策划，品牌维护，推广。

自我评价

自我评价：我一直在成长的路上奔跑，我拒绝平庸，每一天都是一个新的起点，我的座右铭是：“自律让我自由”，就是这样我每天成长一些，每天吸收新的思想，给自己的生活不断的定下目标，去一个一个自我实现。

语言能力

语种名称掌握程度

英语良好

普通话精通

拓展阅读：在现实求职中哪些因素将导致个人简历不能通过

编写个人简历在求职的过程中具有很大的作用，它是求职的中的重要环节之一，也是影响到求职成功的主要因素。以此很多人在写个人简历的时候都非常注意其质量问题，当然不同的个人简历在写作上的技技巧也不同，不如说面试临时写的个人简历所要注意的事项与提前写好的个人简历就很不同。

从根本上来说，个人简历最重要的是能通过筛选，在现实求职中有哪些因素将导致个人简历的审核失败呢?

其一，个人简历中的明显错误

当有些人在追求高质量的个人简历时，就有人已经开始注意到保证个人简历的零错误。个人简历本身就讲究一个“简”字，而在简洁的个人简历中，还能够出现错误，很容易就会被发现，而且一旦出现有些低级的.错误，则个人简历基本上即不能通过了。

其二，在个人简历中有频繁跳槽的经历

工作经验是在写个人简历时一个非常重要的环节，一般来说工作经验越丰富，其优势就越大。不过在写个人简历的工作经历时，如果没有加以筛选，写四次以上的工作几经历，则就呈现出频繁跳槽的情况。这种情况也会让用人单位所注意，并且被淘汰。

其三，个人的能力不符合

篇6：品牌总监个人求职简历

XXX

性别：男

学历：本科政治面貌：保密

生日： 1983-11-04 民族：汉

婚姻状况：已婚籍贯：江苏泰兴

身高： 180 公分体重： 95 公斤

专业：工商企业管理工作经验： 10 年

期望工作地点：新乡市

求职意向

行业/职位：高级经营/管理行政部总监/办公室主任期望月薪：面议工作性质：全职

行业/职位：高级经营/管理品牌运营期望月薪： 5000元工作性质：全职

教育经历

学校名称：西安欧亚学院专业：工商管理就读时间： -09-01 至 -09-01 获得学历：本科

工作经历

公司名称：河南省全顺线材/全顺铜业有限公司

工作时间： XX-06-23 至 XX-00-00

公司规模：保密

所在部门：行政部

工作分类：高级经营/管理行政部总监/办公室主任

职位月薪：保密

工作描述：经相关公司的介绍，从商场转战到一个既陌生又熟悉的工作环境中，更加全面的熟悉了各个行政岗位的职能，使我更加全面的充实了自己的能力，从企业品牌建设，到风险管控、危机公关，再到现在的行政总监，经历了很多，也陪同企业在最困难的时候走到现在，很感谢现在这个企业培养了我。我不想放弃，但是了解这个企业的人可能都明白，有时候一个人再有能力也可能无力回天。

公司名称：昊天家电商场

工作时间： XX-11-01 至 XX-06-01

公司规模：保密

所在部门：市场部

工作分类：高级经营/管理品牌建设总监/市场部总监

职位月薪：保密

工作描述：商场的组建，商场品牌建设及运作，商场的产品战略，与合作商业务的接洽，活动的推进，组织并安排企业文化的开展。

自我评价

需要了解我的可以跟我联系，一句话不能说明我的能力，只有深入的沟通与实际的工作才能进行确切的评判，我不喜欢给自己添加虚荣的外环，我只喜欢靠自己的能力带动整个团队的发展。

附：

要能力灵活利用自己的成就

篇7：品牌总监岗位职责

知乎上有个说法：一个公司里可能有多个品牌总监，但是市场总监可能只有一个。

存在一个疑惑，品牌总监&市场总监&策略总监都有什么不同和关联？

2018-03-21 19:44

所属分类：职业发展课程系列 > 做一个合格的市场总监

暖石网

2018-03-22 10:46 同学好。

1.【品牌总监和市场总监工作内容有什么相同点和不同点】品牌和市场其实各有侧重点，品牌指的是做美誉度相关的工作，这里狭义的市场，指的是帮助公司带来关注。从广义上讲，品牌和市场（引流），都会市场大概念范畴内的工作。

2.【知乎上有个说法：一个公司里可能有多个品牌总监，但是市场总监可能只有一个】这个问题，其实没有标准化答案，每个公司的运营模式，具体产品、人群都不一样，适合公司发展的结构，就是好结构，没有所谓的确定的模型存在

篇8：品牌总监岗位职责

自成立以来, 福田雷沃重工始终将品牌战略放在企业经营战略的首位, 制定了目标清晰的品牌战略规划, 并建立了科学的品牌经营管理体系。在2008和2009年中国500最具价值品牌排行榜中, 福田雷沃重工分别以70.15亿元、102.39亿元的品牌价值入选。

品牌意识, 农机企业普遍比较欠缺。如何更好地做好品牌, 让自己的品牌产生品牌溢价, 是不少农机企业需要考虑的问题。针对此, 本刊对福田雷沃重工品牌总监李孝高进行了专访。

文化与品牌是企业核心竞争力的源泉

《农机质量与监督》 (下称AMQS) :首先祝贺雷沃位列中国500最具价值品牌排行榜第64位, 这次雷沃以评估价值113.87亿元品牌价值, 再次蝉联行业第一, 您心里是不是感觉有点爽?

李孝高:雷沃品牌再次荣列中国500强最具价值品牌排行榜, 作为一名雷沃人尤其是品牌管理负责人, 我深以为荣, 这是全体雷沃人共同努力的结果。同时, 我也感到了一种前所未有的压力和挑战, 因为国内外行业竞争日趋激烈, 尤其是与世界行业巨头相比, 我们差距还较大, 其品牌运作经验和成果需要我们去虚心学习借鉴、整合创新, 因此, 我们任重而道远。

AMQS:“雷沃”品牌成为近年来品牌价值增长最快的农机品牌之一, 你们是怎样将品牌价值融入到企业文化、经营发展中的?

李孝高:文化与品牌是企业核心竞争力的源泉。我们认为, 文化更追求一种内外公众的体验, 品牌更重于一种消费者的认知, 但文化与品牌是有机统一的, 文化是品牌感受背后的支撑力量。我们的品牌建设, 首先以文化为先导和前提, 在品牌培育、塑造中, 必然要渗透和体现企业的核心价值诉求, 实现企业文化与品牌价值的有效融合。比如:我们的品牌中英文释义、BIS系统中的理念识别 (MI) 、行为识别 (BI) , 就很好地阐释了公司核心文化内涵。

关于品牌价值与经营发展的融合, 福田雷沃重工有一个企业经营三维理论, 将公司的经营活动分为产品创造、商品制造和经营管理三个维度, 而文化与品牌是企业经营活动和价值创造的基础。我们针对公司业务运营特点, 探索形成了独具特色的品牌价值经营战略系统———品牌识别系统 (BIS) 和品牌运营价值链 (品牌开发与运营模型) , 将品牌业务的全过程与实体产品经营的全过程进行对应规划, 把高深的品牌理论逐步变成操作性很强、每一个员工都能理解的作业要素, 融入到实体业务经营中, 确保品牌价值与企业经营的有机融合。

AMQS:自成立以来, 福田雷沃重工始终将品牌战略放在企业经营战略的首位, 制定了目标清晰的品牌战略规划, 并建立了科学的品牌经营管理体系。这些, 又如何评价它取得的成效?

李孝高:福田雷沃重工始终将品牌战略放在企业经营战略的首位, 通过不断探索创新, 取得了一定的成效, 积累了一些经验和成果。截至目前, 公司品牌形成了清晰的三级品牌架构, 在“福田雷沃重工”旗下共有七大产品品牌和一个服务品牌, “福田雷沃重工”品牌价值不断积累增值, 品牌形象不断提升, 为企业经营发展提供动力。然而, 我们目前取得的成绩只是阶段性的, 相对于公司的全球化进程, 相对于世界级装备制造品牌的终极目标, 目前我们品牌规划运营成效还只是一个成功起步, 或者可以说, 我们正在奔向成功的路上。

打造品牌要进行全方位的创新

AMQS:服务在农机企业的竞争中显得至关重要, 雷沃前两年就推出了“全心为你”服务品牌, 你们是怎么运作这个品牌的?“全心为你”品牌对整个“雷沃”品牌起到什么作用?

李孝高:2008年以来, 福田雷沃重工在业内率先擎起“全心为你”服务品牌大旗, 推出高效、全时、专业的品牌化服务, 致力于为用户提供高效专业的服务和持之以恒的贴心关怀。农机行业竞争异常激烈, 随着产品功能、包装等这些有形因素同质化竞争日趋激烈, 服务也就成为了市场竞争的焦点, 服务品牌的塑造成为一种潮流与趋势。

我们通过运作“全心为你”服务品牌, 进一步提升了企业品牌知名度和美誉度, 增强了农机用户的信赖感和忠诚度。每年“三夏”“三秋”, 公司敢为天下先, 创新服务措施, 强化标准化服务, 为农机用户创造更大价值, 拓展“全心为你”服务品牌的内涵价值, 持续打造企业品牌的核心竞争力, 这样, 我们的服务品牌成为企业品牌的“助推器”, 而且服务品牌本身也成了一个行业知名的品牌。

AMQS:雷沃是如何成为农机行业高端品牌的?在产品、服务同质化的形势下, 为何让自己的产品与同类产品产生明显的品牌区隔?

李孝高:雷沃成为农机行业的高端品牌, 有其内在的必然因素, 关键在于创新。尤其是“集成知识、整合创新”的发展模式, 使福田雷沃重工构建起同步世界的技术创新体系, 为企业发展注入了动力。通过“集成知识、整合创新”, 不断增强企业自主创新能力, 促进产业结构优化升级, 加快产品更新换代, 形成了国内数一数二的农业装备、车辆产业和成长最快的工程机械产业, 锻造了享誉中外的装备制造卓越品牌。当然, 福田雷沃重工的创新, 不仅仅体现在技术的创新, 还包括管理、营销、服务等各个方面, 刚才说到的“全心为你”服务品牌就是行业内的一个创新。

AMQS:今后在品牌建设方面, 雷沃有哪些方面的工作要做?

李孝高:下一步品牌建设的方向是, 从品牌价值内涵和外延两个维度进一步提升品牌价值, 树立品牌信仰;以文化孕育品牌, 强化文化的内涵凝聚和品牌的外部认知;实现企业文化与品牌文化的有效融合等。

在具体的品牌运营管理方面, 我们将从组织体系、人力资源、能力素质等方面, 进一步夯实品牌管理的基础, 同时, 在对国际一流企业进行调研学习的基础上, 研究制订雷沃品牌“十二五”战略规划, 针对各业务品牌的实际, 实施各产业品牌跨越升级工程, 提升品牌整合传播能力, 实现品牌价值与企业业务的内涵增长。

打造国际化品牌须以文化转型升级为先导和基础

AMQS:随着全球化进程的不断加快, 在与国际价值观念对接的过程中, 作为农机企业在打造品牌方面会面临哪些困难?如何克服?

李孝高:随着公司全球化进程加快, 各品牌之间的竞争置于国际化的大平台上, 雷沃现有的文化体系与世界各国的文化价值观存在很大的差异性, 不可避免会发生一定程度的冲突和碰撞, 影响到企业经营各个环节。因此, 打造国际化品牌, 必须以文化转型升级为先导和基础, 我们要有全球化的胸襟和视野, 深入研究分析中外历史文化、社会文化、行业文化, 充分借鉴国际行业标杆品牌运营的经验成果, 开放融合, 广征博纳, 吸取精华, 整合创新, 有重点、有针对性地拓展品牌。

AMQS:您认为当前国内农机企业在品牌运作方面与国际先进农机企业有哪些差距?

李孝高:在品牌运作方面, 与国际先进农机企业相比, 国内农机企业在理念认识和操作层面存在一些误区和差距, 国际农机企业更注重品牌的“神”, 而非“形”, 具有很多先进经验和优秀特质, 比如品牌区隔传播 (百胜旗下的肯德基、必胜客等) 、品牌口号及Logo设计力求简约明了, 而且一旦形成就基本不变, 子品牌较少;强调社会责任, 注重人文关怀, 关注公益、环保、安全等。

AMQS:农机企业在品牌管理规划方面应该注意什么问题?

李孝高:在品牌管理规划方面, 国内农机企业一定要跳出同质化的圈子, 形成自身的特色, 积淀特有的内涵价值, 以品牌发展推进企业发展。另外, 要立意高远, 将品牌管理规划置于全球化范畴, 培育世界级的民族品牌。福田雷沃重工就是一个志存高远, 具有崇高理想和远大抱负的企业, 立志于以科技进步推动社会的和谐发展, 成就人类的美好生活。做百年品牌、世界级品牌是福田雷沃重工的永恒追求。在此愿景使命下, 企业才会真正关注文化转型升级、战略转型突破、产品技术质量升级、社会责任和人文环境等, 才会实现突破、超越、领先。

篇9：品牌总监能改变什么？

马晓鱼是ABCUS公司的品牌总监。他进门的时候一脸的兴奋，让同事倍感不解。这敢情，出门的时候愁眉不展—这样已经好几个月了，回来就像中了头奖似的。他吵吵助理，召集大家开会。这都快下班了，大伙心里一万个不乐意。但是，看这势头，人逢喜事精神爽，必定是有什么好消息。

“今天我和罗总一起去参加了一个特劳特定位理论研讨会。收获很丰硕。一是，老罗受到很大的刺激，人那专家将老罗一顿狂批，我在下面那个爽啊。”

品牌部“轰”地笑开了花。

“你们知道，罗总是亲自抓品牌的。只要他被说动了，那么我们的工作就要向正规化方向发展了。所以恭喜各位。”

下面的人懒得吭声，琢磨这指不定是好是歹呢。媒介总监杨未山问：“难道我们要做减法？会砍掉一些产品线和事业部吗？”

马晓鱼从椅子里站起来，瞅了瞅紧闭的门：“杨姐这个眼光，比那六月晌午的太阳还毒啊。按今天老罗的受到的刺激看，八九不离十。”这一下，品牌部会议室里热闹起来，感同身受马晓鱼。

“我觉得该砍掉C事业部。它们的产品老出问题，还挂着‘abacus’的牌子，丢老大人了。”一个声音说。

“对，现在我们所有的产品都用abacus的牌子。表面看是分散了风险，其实是从多个角度开了风险的渠道。”又一个声音。

“早就应该实行宝洁的多品牌战略了。像我们这样，牙膏也是abacus，计算器也是abacus。在消费者那里，abacus到底是个什么玩意？搞不清楚。”说这话的又是谁？

“的确应该把鸡蛋放在一个篮子里，然后把它看好。”

“得了吧？搞品牌多元化战略，哪里养得起呢？一个海飞丝不知道要砸进去多少黄金白银？你有多少钱往你面烧啊？”

……

马晓鱼叫停大家说：“其实我的看法是，一个品类一个品牌名，abacus作为背书。这是毋庸置疑的。然后，说到资源约束的问题，很简单，就是做减法。没有竞争优势的事业部就应该砍掉。”

“马总，我觉得还是悲观点好。毕竟都是老罗的孩子，生出来了，能叫掐死就掐死吗？如果是正规化的公司，产品线的上线与关停，那还不是一句话的事情。但是，老罗的情况不一样，感情深啊。这就像杨致远卖掉yahoo！这不是卖儿卖女，剜心头的肉吗？”恩，又是杨未山，声音弱弱的。

“唉，你没看到今天老罗受到的委屈和奚落。当专家说，你们各位学员，用不到10个字告诉我你的品牌干什么的？老罗硬是噎着了。大家数数我们的口号，多少字？”

“17个。”

二

CEO罗熹正如马晓鱼预料的那样，坐在自己的躺椅上自我安慰着。他也感喟，心知自己现在遇到的瓶颈，自己上班的时间一点不见少，踏实睡觉的时间一点不见多，但是销售额已几年不增长。

已经找了好多原因。不是没找原因。渠道不强？产品经理们上新品的速度太慢？还是品牌部太不作为？是我太集权，使得他们没有创造性？还是管理上、激励机制上出了问题？产品线这么多怎么回事？人家王老吉一个产品就能卖上百亿的营收？难道真的是我的品牌策略有问题？

都有问题。这几年老罗就是带着毛病起飞的。但当务之急是什么？我也算是能折腾的人，钱赚得不多，大多折腾新的品类了。我抑制不住这种折腾新品类的冲动啊？

他想了一夜，烟蒂抽了一缸。

第二天八点多，召集所有事业部经理们以及策划开会。

众人都不知何意。马晓鱼当然是个例外。他眼见着这些事业部经理们诚惶诚恐的样子，心生出许多可怜来，他想到了那些即将被屠宰的猪。端的是谁透露了风声？他们都在离老罗位置较远的地方坐下。

老罗中气很足，说话仍然是那样洪亮和掷地有声。他先是回顾了自己昨天遭遇的尴尬和自己一直以来的疑惑。然后他说，下面我们的任务就是各个事业部找准自己的定位；找好之后，就围绕定位好好干。“对于不能叫abacus的，要起新的品牌名，用新的logo，新的slogan，新的定位，abacus只能作为背书。我们要像宝洁学习。一些实在做不起来的事业部，能合并的就合并，能砍就砍。”

噤若寒蝉。下面的人不吭声，各自在底下琢磨，会不会被吞掉，还是吞掉别人？几个主要事业部经理则面露喜色。

马晓鱼的心里一个咯噔，杨未山的疑问浮上心头。老罗真的舍得做减法吗？老罗是真想做正规军了吗？他已经做好做师长而不是做山寨王的准备了吗？若是品牌部折腾了，怕以后HR也得折腾，这会不会耽误了销售？到了那个时候，老罗估计就掌不住又要“上管天下管地中间管空气”。老罗现在的反应看起来是有些过激啊？不像是想得清清楚楚了先拿品牌部工作开刀的样子。马晓鱼转而有自己嘀咕，唉，不当家，不知家之难当。

接下来，罗熹把昨天受赠的书摆出来，三本，都是特劳特的书。“一周之内，必须读完。一定要行动起来。否则，滚蛋。”

事业部经理和市场策划、销售主管等等一干人马立即买了书。

三

周日晚上。

罗熹刚下飞机，就急匆匆地赶到了洋河宾馆。因为，公司内的定位大会正在等他。

马晓鱼操持的会，那些事业部经理们都用异样的眼光看着他。和他搭腔的也是酸唧唧的：“马总，你老整天鼓捣什么呢？大家伙都不过安生日子？”

马晓鱼自然是回敬道：“什么话？这都是圣上躬身自省。”

他们的桌子上都摆放着那三本书，有的还专门准备了发言稿。几十号人马，黑压压的坐在下面。

罗熹坐下来，就谈了谈自己即使在飞机上也没歇一下，自己如何梳理了公司各个产品线的定位。说，某产品就不要用abacus的名了；某产品暂时还得用；某产品先过渡，慢慢转变。“abacus牌牙膏？这不是很可笑吗？算盘牙膏？这都哪跟哪啊？算盘牌计算器，这个合情合理嘛！”

下面是一干人说了说自己的读书心得，还结合产品说了一些。罗熹终于听不下去这等泛泛之谈了：“你们就说说书中，哪个案例最具启发？”

有个不知好歹的娃娃军站起来说：“罗总，我觉得，这些案例都是有过滤的。都是写书的人做噱头的？有几个人认认真真地做个案例研究。”

“那你的意思是，我被忽悠了？”

下面紧张的气氛一下子没了，大家都笑了。有人私底下问，这个愣头青是谁？

“为什么红塔集团出品红塔地板会失败？它的资金雄厚吧？品牌实力大吧？做烟草的来做地板，会不会让消费者觉得有一天烟头会引燃地板？消费者肯定是有这样的联想的。”

下面就由事业部的大佬们一个一个地自陈自家产品的定位。老罗叫其他人发表意见，意见发表了一大堆，有的对产品、对产业现状毫不知情，事业部经理们也懒得介绍，但是头脑风暴就这么乱了门道。明眼人一看就知道，越是大的事业部的头脑们，对这个定位会越不当回事，说起定位来，不过是旧话重说，敷衍了事，老罗竟然也深以为然。

其余的事业部，无非就是空对空地讨论一下如何定位。然后，老罗觉得好，那就好吧。若是，不好，回去再找。

马晓鱼折腾了一股脑儿，心里落差是很大。减法一个没做，定位会无非是帮助各个事业部找定位。而且，定位，哪里是这样简单的事啊？这定位决定得也太“农民”了吧？唉，果然是，自己生的孩子，哪里肯忍心掐死？再说了，真是下狠心砍，指不定得裁员，裁员惹的事情就更难论了。内部变革的事情恐怕还真得从长计议，不是吃几个辣椒，打几个喷嚏，滴几滴眼泪能了事的。

马晓鱼懵了，转而笑了，心说，要真这么容易，哪里还轮得到我来折腾。

四

马晓鱼还是不想就这么算了。他得去找老罗理论一番。变革总是有些痛楚的。但是，讳疾忌医，可就大了。我马晓鱼是一颗红心，全心全意为这公司的长远利益着想，不能等这些事情就这么稀里糊涂地就过了。

早七点。马晓鱼等在罗熹的别墅门口。老罗一眼就看见了，“小马，来上我的车。”马晓鱼于是就上了罗的宝马。

“小马，我知道你对定位会有看法。我知道你真正的想法与那些专家一样。觉得我应该大刀阔斧砍掉一些事业部。”

“不愧是我的老板。”

其实，马晓鱼更想问的是，“您在担心什么”。但是，他转而说：“我只是觉得这定位会开得太糙了。”

“别相信那些鬼专家，我的看法是。我觉得那个年轻人说得有点道理。我好歹也混了这么多年，经历的沉浮起落何其多，哪里是他们那些夸夸其谈的人能了解的？他是谁？赵括。”

“是是是。”

“你真以为我们把宝洁模式能照搬得过来吗？人家多少年的历史了，我才多少年的历史；人家多大的家底，我有多大的能耐。如果说，你要逼我学宝洁，这就是非得要让我学秦始皇。我办得到吗？”

“罗总不必自谦。”

“牵一发而动全身啊。这个当家人不好做啊。砍起来容易，敷起来难啊。叫他们改个名，不用abacus，已经是很大的进步了。先让他们折腾着呗，自己能活下去，这个事业部就先让他活着吧。”