人力资源和财务的关系

关键词： 人力资源 人力 资源管理 企业

人力资源和财务的关系（精选8篇）

篇1：人力资源和财务的关系

企业资源计划系统与财务管理的关系，，，国际主要的ERP供应商，如德国的SAP、美国的Oracle，，，英国的PeopleSon、我国的用友等，，，都提供了功能强大、集成的财务应用系统，，，新一代ERP系统中，财务管理模块完成了从事后财务信息的反映，，，吸收了国际先进企业的财务管理实践，，，改善了财务管理流程；全面地提供财务管理信息。

一、实施ERP系统的必要性

实施ERP系统是企业财务管理模式的重大变革，不同的企业根据不同的特点，科学、合理地确定企业信息化财务管理需求，选择建设ERP系统。

l、内部管理的要求。实施ERP可以实现关键数据的标准化、统一化，资源信息共享化，业务流程规范化，操作环节严密化，管理系统集成化，解决传统财务管理模式的缺点引发的一管理，满足 业有效管理供应链、降低风险、完善财务评价体系等重要的内部管理要求。

2、外部信息公开的要求。企业财务信息的外部使用者对企业的财务信息披露提出了更高的要求，要求 业更全面、更精确、更严格地按照国际通行的标准及时揭示其经营成果，对企业财务信息管理系统提出更高的要求。

3、企业持续健康发展的要求。企业以市场化发展为基本导向，以保护企业资源、提升企业价值为前提，要求运用信息技术手段对企业资源进行管理，以掌握企业资源，支撑企业持续健康发展。

二、实施ERP系统的一般方法和步骤

企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。

1、前期准备

前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：

(1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。

(2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议，找出企 管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。

(3)确定目标。企业在实施ERP前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件，最迫切需要解决哪些问题，企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施，企业实施ERP系统的投资回报率有多高，最终确定是否ERP系统。

(4)系统选型。每个企业都有其特殊性，任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题，系统选型可以采取招标方式，既方便对比了解不同系统的优缺点，又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。

2、实施阶段

(1)项目组织：项目实施小组成员主要由 业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。

(2)方案准备：由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存系统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP的前提、依据和基础。

(3)数据准备：在运行ERP之前，要准备和录入一系列基础数据，包括主数据和业务数据，需要作大量分析研究工作。主数据是指会被其他操作过程选用的，在系统财务、业务等不同的模块之间共享的记录数据，包括会计科目、客户、产品、银行、人员等类型的信息；业务数据是指系统切换时点反映企业状况的需要记录结转的业务、财务数据，包括财务账面所有余额、业务台账余额等信息。

(4)系统安装调试：由于ERP系统是信息集成系统，在测试时，应当是全系统测试，各部门同时参与。这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系，找出不足，提出解决企业财务管理问题的方案。

(5)模拟运行及用户化：在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，录入必要的数据，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。可由代表不同环节的关键用户集中进行，根据企业特殊需求配置系统、开发程序等，对系统进行“客户化”工作。

(6)制定：工作准则与规程：针对实施中出现的无法由系统自动控制而必须人为干预的问题，由项目实施小组确定相应的解决方案，制定与之对应的工作准则和规程，并在实践中不断总结、完善。

(7)用户培训。由企业的关键用户在实施颐问的指导下，按照既定的系统操作规程，对最终用户进行系统操作培训。

3、系统运用

(1)新系统上线，新旧系统并行阶段：在这个阶段，所有最终用户必须在工作岗位上的正式系统中操作，处丁真正应用状态，新的正式系统上线开始运作，业原操作方式与新系统同时运行。

(2)验收：在确认新系统运行成功后，完成必要的用户化上作，运行之前还需要经项日领导小组、项日实施小组的审批和验收通过，以确保ERP的实施质量。

(3)持续发展阶段：包括软件维护、升级和对新需求的继续丌发工作。随着市场竞争形势的发展，企业管理水平的不断提高、系统自身不断更新换代、信息技术的不断进步等各方面都会对原有系统构成新的挑战，有必要对系统实施结果做一个小结，以判断是否达到最初的目标，在此基础上制定下一步的目标，不断改进和提高。这也是ERP系统和普通应用软件的重要区别。

三、结束语

总之，实施ERP系统是企业财务管理模式的重大变革，不同的企业根据不同的特点，科学、合理地确定企业信息化财务管理需求，选择建设ERP系统。

篇2：人力资源和财务的关系

场营销工作之间的关系谈谈个人的一些看法：财会部门和营销部门是企业极其重要的职能部门,两者都是整个企业重要的管理部长，其作用和影响都具有全局性。

一、财务会计与营销的区别：财务会计包括筹资、投资和分配等财务活动以及会计上的记帐、算帐、报帐及进行会计分析、控制和管理等。市场营销指企业专设的营销部门及在其管理下开展的一系列市场营销活动。两者的业务性质不同：财会主要侧重企业资金的筹措、运用和分配以及财务信息的生成与提供，营销则主要侧重市场机会的分析、市场营销战略和战术的制定。

二、财会与营销的共性：财会是企业极其重要的管理活动,有效的财会管理可使企业以最低代价有计划地筹集资金,最大限度地提高资金运用效果,为经营管理当局及有关信息使用者提供客观、及时、可靠的财务信息,监督和控制企业的资金运动。营销也是企业经营管理的重要内容，是企业中至关重要的职能部门和经营管理活动，离开强有力的营销机构和有效的营销管理,企业在日益激烈的市场竞争中将无法生存发展。

三、财务与营销在许多方面存在相互依赖、相互影响和相互制约的关系：

1.市场营销计划与市场营销预算是企业财会部门制定企业财务计划、财务预算尤其是全面预算的基础和出发点。企业在制订财务计划和财务预算时,应当以销售为起点,实行以销定产,以产销规模确定筹资规模和投资方向；而市场营销计划和预算都由营销管理人员制定,但要经过财务部门和企业领导最后审核决定。

2.财务会计对市场营销力量的强弱有决定作用,对市场营销的水平和效果有重要影响,同时市场营销工作的质量也影响到企业理财与财务状况；卓有成效的营销活动可以扩大产品市场，增加销售收入,及时回收货款,降低营销成本,改善企业财务状况。

3.财会管理中的流动资金管理、应收帐款管理、存货管理等,与营销活动相互影响和制约。流动资金、应收帐款、存货等工作,往往由财务部门进行计划、指挥、监控和协调,交由包括营销部门去执行。流动资金管理中销售额的多少是决定企业流动资金需要量的重要因素，销售额一般与流动资金需要量成正比。存货管理直接受市场营销活动和销售情况的影响,同时也会影响到销售环节对购买方的供货保证程度。应收帐款的多少既受企业财务计划和财务方针的制约,又受销售人员营销活动具体条件的影响。

篇3：人力资源和财务的关系

财务报表是会计语言的载体, 呈现并传递了有关企业财务状况、经营成果和现金流量的会计信息, 有助于广大使用者评估管理层的受托责任并做出经济决策。其中, 资产负债表是对企业经济资源存量的静态写照, 反映了某一特定时点各种经济资源的构成和来源情况;利润表和现金流量表分别运用权责发生制和现金收付制原则, 从不同角度捕捉并收集不同时点资源存量的变动情况, 是对资源流量的动态写照。

由于现代会计的记账方法所致, 资产负债表、利润表、现金流量表三张主表之间存在着内在的、本源的勾稽关系, 互相补充, 互相影响, 共同组成了一个立体化的信息网络。正如破碎的镜片无法反映事物的全貌, 若将三张财务报表孤立割裂开来, 便不能完整地看清商业活动的实际状况。

财务报表上的每个数字本身是静止而独立的, 但每个数字的来龙去脉记录汇集成了一部动态而连贯的商业活动史书。从资源流动视角, 可以更加清晰而深刻地认识财务报表的内在勾稽关系, 进而看穿、看透数字的表象, 掌握数字背后的真相。

一、资源流动视角

对于企业而言, 一旦进入营运, 便伴随着资源的流动:首先, 通过现金等资源流出购进生产所需的各种资源, 如建造厂房、购置设备、购买原材料、聘请工人等;随之, 各种资源陆续投入、消耗, 并逐步发生形态的转化, 形成在产品和产成品;接着, 通过产品销售实现收入, 最终又形成现金资源流回企业。

具体如图1所示:

资源流动的各个流程具体如下:

第一, 资源购进。企业的经营活动始于资源的购进。根据等价交换原则, 企业以直接现金支出或承诺未来现金支出, 购入当期经营活动所需各种资源ΔA, 形成当期现金流出CFO和当期经营性应付AP。即有购进资源ΔA:

第二, 资源投入。企业生产经营所消耗的各种资源, 根据会计确认和计量的一般原则, 可以分为以下两大类:

一类是资本性支出对应的有存量形态的资源, 在资产负债表上予以计量, 如固定资产和原材料, 其消耗量可以通过资源当期购入量和存量的期间变化得到。

另一类是收益性支出对应的只有流量形态的资源, 在损益表上予以计量, 包括人力资源和一般性费用, 其在以经营性现金流出或经营性应付项目的形成为标志的发生当期即全额消耗, 没有存量。

对于第一类资源, 有:

期初资源存量+本期资源购入 (-本期资源处置) -本期资源消耗=期末资源存量

设当期购进的第一类资源为ΔA1, 各种固定资产期初和期末存量分别用ΣFAt-1和ΣFAt表示, 各种原材料期初和期末存量分别记作ΣRMt-1和ΣRMt。对于第一类资源消耗Clt, 有:

由于固定资产随着当期的使用, 其创造未来效益的能力和价值下降, 故其当期消耗量FAt-1-FAt可用当期折旧额ΔDt表示, 有:

对于第二类资源, 其消耗完全由流量决定, 没有资源的存量调整:

将两类资源消耗加总, 得出第t期资源消耗:

第三, 完工产成。随着经营活动的进行, 企业投入的各种资源逐步发生形态的转化, 形成在产品和产成品。各种投入性资源消耗可分为以下两类:

一类是能够追踪资源流转的某个具体产成对象的资源消耗, 计入产品成本, 包括直接材料、直接燃料及动力、直接人工和制造费用。

另一类是不能追踪给任何产品对象的资源消耗, 计入当期损益, 即期间费用, 包括销售费用、管理费用和财务费用。

设计入产品成本的第一类资源消耗为C'1t, 本期产成品成本为ΔPt, 期初和期末在产品分别为WIPt-1和WIPt。

因为:

期初在产品+本期资源消耗=本期产成品成本+期末在产品

故本期产成品成本ΔPt为:

第四, 实现销售。在这一过程, 一方面需确认销售收入, 另一方面需结转已销售产品成本, 并将销售收入与已销售产品成本及期间费用进行配比, 从而计算出本期营业利润。具体如下:

一是确认销售收入。

其中:

ΣSt表示各种产品收入总和;

CFIt表示经营性现金流入;

ARt和ARt-1分别表示经营性应收项目期初余额和期末余额。

二是确认销售成本。一方面, 需结转本期已销售产品成本。

因为:

本期产品销售成本=期初产成品+本期产成品-期末产成品

设本期产品销售成本为ΣC1t's, 期初和期末尚未销售的产成品为Pt-1和Pt, 则有:

将 (3) 式代入, 并将各种已售产品成本加总, 有:

另一方面, 加总第二类期间费用资源消耗C'2t, 可得当期与销售总收入配比的销售总成本ΣCt为:

三是计算营业利润。综上, 当期营业利润πt为:

将 (2) 式代入, 得出营业利润πt:

二、财务报表勾稽关系及启示

上文从资源流动的视角, 以数学形式, 环环相扣, 层层推进, 演绎了几大会计要素此消彼长、相互转化的动态平衡关系。最后推导出 (6) 式, 清晰而直观地反映了财务报表之间最为核心的内在勾稽关系。

在假定没有对外投资活动、再融资活动和收益分配活动发生的基础上, 该式表明, 营业利润πt就是扣除经营性负债差额APt-APt-1后的总资产存量在期末和期初之间的变动额, 也即对应的净资产存量在该期内的变化。从财务呈报角度来看, 利润表上的营业利润 (πt) 等于现金流量表上的自由现金流 (NCFt) 加上资产负债表上非现金经营性资产的存量变化 (APt-APt-1等) 。可以说, 三张财务报表各司其职、通力协作, 才得以全面而完整地反映出各项经济资源在企业生命周期中的来龙去脉与增减变动。

再结合 (6) 式等号左右两端来看:

一方面, 资产负债表是产生利润和现金流的根本所在, 是最原始的基础报表, 而利润表和现金流量表则是由其衍生出来的连接两个不同时点资产负债表的纽带;

另一方面, 利润表 (πt) 既涵盖了现金流量表的现金流信息 (NCFt) , 也涵盖了资产负债表的期初、期末存量变化信息 (APt-APt-1等) , 从这个角度而言, 权责发生制下的盈余的确比收付实现制下现金流更具“信息含量”和预测能力。

基于上述对财务报表内在勾稽关系的认识, 在财务报表分析过程中, 可以得到如下启示:

第一, 应重视资产负债表。资产负债表是“源”, 利润表和现金流量表是“流”, 明智的报表分析不应只停留在盈余表层, 而应追溯到其“源头”。例如, 企业通过大量生产对经营杠杆的利用, 通过赊销或压库等手段, 都能打造出好看的损益表来。然而追根溯源到资产负债表上, 存货积压, 应收陡增, 现金短缺, 这样的盈余是很难持续的。基于报表勾稽关系, 应在考察企业业绩时, 将损益与对应的资产项目匹配, 设置合理的收益率指标综合评判。再如, 资产负债表上各项目, 尤其是资产的计量方法上存在大量可选择的会计政策和会计估计, 这些影响会传导到利润表, 如改变存货发出计价方法会引起成本波动, 按“成本与市价孰低”计提的存货跌价准备会冲减当期利润, 等等。只有追溯到资产负债表, 才能找到粉饰利润、虚盈实亏的蛛丝马迹, 透视亦真亦假的盈余信息的真实面目。

第二, 应强调收益质量。 (6) 式显示, 会计盈余由现金和非现金的应计项目两部分组成, 这在为考察企业经营成果提供广角镜的同时, 也为利用应计项目进行盈余操纵留下了巨大的空间。权责发生制下的各种假设和估计好比深藏于财务体内的基因, 并以诸如折旧、预提、分摊、递延、减值准备等多种形式存在于财务报表的各个角落, 各种五花八门、不断翻新的盈余管理手段使会计盈余可以像兑果汁一样被调浓和冲淡。譬如, 预提和折旧方法的改变能让企业在几分钟内“扭亏为盈”, 而减值准备的计提又能让企业“洗大澡”一次性亏个够, 而来年的冲销则能将雪藏的利润瞬间释放。另一方面, 盈余、现金和应计项目传递的信号是不同的。例如, “黑字破产”的美国商业巨头W.T.Grant在破产前一年的营业净利润竟高达1000万美元, 而其现金流净额却早在5年前就已出现负数。

财务报表的相关性集中体现在能为决策者提供预测企业未来盈利能力和现金流量的“指示器”。而当期和过去盈余对未来预期盈余的“信息含量”, 取决于当期和过去的盈余中有多少可望得到继续。因此, 强调收益质量, 归根结底是要将“盈余持续性”深入人心, 明辨经常性损益和非经常性损益, 洞悉企业可持续发展的盈利能力和现金流量。总之, 看损益表的利润, 不能只看数字的增长, 更要看利润的质量, 并结合宏观政策、行业背景、企业战略和会计政策等进行综合评价和判断, 更好地服务于经济决策的最终目的。

参考文献

[1]荆新、王化成、刘俊彦:《财务管理学》, 中国人民大学出版社2006年版。

[2]于富生、王俊生、黎文珠:《成本会计学》, 中国人民大学出版社2006年版。

[3]詹雷、陈小悦:《资源流动视角下的会计应计制》, 《中南财经政法大学学报》2008年第3期。

篇4：浅析会计和财务管理之间的关系

关键词：会计;财务管理;关系

中图分类号：F275 文献标识码：A

随着我国市场经济和现代企业制度的逐渐建立和完善，财务管理作为企业管理工作的中心，在企业发展和生产经营过程中发挥着越来越重要的作用。此外，财务管理作为企业管理工作的重要环节，在企业整个管理工作中对会计与财务管理的关系进行正确区分，对企业生产经营活动的顺利进行具有重要作用。因此，对会计与财务管理两者的关系进行正确区分与全面理解对企业管理层做出重要战略决策和整个企业生产经营活动的有序开展意义重大。

1.会计与财务管理的区别

1.1管理内容的区别

简而言之，企业中的会计是一种信息流。它的主要工作对象是资金在运转过程中形成的相关信息，并对相关信息进行搜集、录入、分析、加工及处理等一系列工作。同时还有记账、算账与报账等具体实践性工作，以及对资金运转的管理等间接管理也属于会计工作范畴。而财务管理作为物质流的范畴，它在企业管理中属于一种对资金运动包括如涉及成木管理、资金管理与盈利管理等多个方面的实际经济管理活动。此外，企业的人力、物力与财力也财务管理的直接管理对象。因此，可以说财务管理既是业务管理，又属于实体管理。

1.2管理方式的区别

从本质上来讲，会计工作作为企业内部管理系统的一个环节，其工作方式是通过借助其他管理手段，从而促进企业财务工作的顺利和有效开展，会计并不是一种直接的管理活动。因此，可以说会计工作与企业中其他管理形式并不交叉、重叠，它只是企业内部会计系统的管理。相比而言，对于财务管理来说它是对企业内部财务活动、生产经营活动等方面进行科学管理、合理统筹的经济管理活动，同时对企业与企业外部各利益主体之间所进行的货币活动进行直接管理，因此，财务管理的实质是在商品经济条件下的直接管理活动。

2.会计与财务管理的联系

2.1会计为财务管理提供一定的财务信息

按照会计学和管理学理论，管理的过程在一定程度上是信息变换的过程。财务管理作为企业中的职能管理，会计为它提供了关于企业资金运转情况，包括如企业内部资金的分布、结构与流转状况等重要的具体信息。对企业财务关系进行处理与管理是财务管理的重要工作，而会计则为财务关系的维持和发展，提供了及时、有效、准确的财务信息，从而保证财务管理工作的有效性。

2.2会计与财务管理都与资金运动有关系

会计与财务管理在企业的生产经营过程中，两者都以货币的形式对企业资金运转进行计量、计价和评价，并与企业经营管理活动关系密切。因此，为了提高工作效率和便捷，在我国大部分的企业实际管理过程中，通常情况下都将财务管理部门与会计部门结合起来。对于任何企业而言，财务管理部门与会计部门的设置，不仅有利于企业经济效益的提高，而且对企业经济管理目标的实现提供有效保障，从而促进企业的健康长远发展。

2.3会计与财务管理有一致的工作导向

在企业的经营管理活动中，企业中的会计工作主要是对资金在运转过程中形成的相关信息的搜集、录入、分析、加工及处理等一系列工作，会计的工作范围涵盖企业价值运动的全部过程。而财务管理作为物质流的范畴，它既是业务管理又属于实体管理。它主要从事对企业财务关系的处理工作，工作范围包含企业价值运动的全过程。由此可得，会计与财务管理在工作导向上具有较大的一致性。

2.4会计与财务管理的管理对象存在一定的重叠

作为企业管理活动中的重要组成部分，会计在参与企业生产经营活动的过程中，与财务管理在工作对象和工作内容在某种程度上存在一定的重合和叠加。会计与财务管理只有严格履行各自的职责，在经济管理过程中两者的管理优势才能充分发挥。因此，在对会计与财务管理的协调与管理过程中，一方面不可由于两者本质上存在的区别和不同，对其管理对象的一致性进行否认;另一方面也不能因为彼此间存在工作内容上的重叠而将它们混为一谈。

3.结语

综上所述，会计与财务管理两者之间具有本质上的的区别，同时也存在着十分密切的联系。实际工作过程中，我们应当用辩证的眼光去看待两者的关系，既要正确区分两者的区别，又要科学看待两者之间的联系。因此，企业管理部门和领导者，要对相关人才进行合理选用，要以会计与财务管理的层次规律，进行统筹管理，正确处理两者之间的关系，加强对财会人员的专业培训，提高其业务水平，使其聪明才智得以充分发挥，为企业带来更多的财富。

参考文献：

[1]王小燕.浅析会计和则务管理之间的关系[J].企业导报， 2010（4）.

[2]梁绍平.浅议会计与则务管理的关系[J].中国外资，2012（24）.

[3]张丽丽.基于企业会计则务管理的重要意义初探[J].现代商业，2013（8）.

[4]秀霞.如何做好企业会计则务管理之我见[J].科技资讯，2013（6）.

[5]蔡劲林.高校的会计核算和则务管理初探[J].经营管理者，2013（15）.

篇5：人力资源和财务的关系

提高财务资源和人力资源利用效率的对策

一、积极培植债券市场 前几年的债券兑付危机使人们对债券市场产生了恐惧心理,造成了债券市场的萎缩与冷清,但我们千万不能因噎废食,西方的`实际已经证明,债券市场是整个资本市场的重要组成部分.

作 者：王佩 作者单位：南京大学,南京市,210093刊 名：现代管理科学 CSSCI英文刊名：MODERN MANAGEMENT SCIENCE年，卷(期)：“”(2)分类号：F2关键词：

篇6：人力资源和财务的关系

摘要：近年来，随着需求的不断增加及矿产资源相对紧缺，我国煤矿业的经济发展变得十分迅猛，然而它作为中国占据相当地位的传统行业，随着贸易自由化以及经济全球化的冲击，煤矿企业财务管理的现有模式已经不能适应其新的发展需求了。关键词：煤矿企业；财务管理；安全投放

如今，我国以‘国家监察，地方监管，企业负责’的原则，形成一种多元化的国家、地方、企业的安全投放体系，这有利于我国煤矿产业的长期发展，并为其提供了一定的保障，是企业安全生产的重要保证。当然，企业的安全投入是企业劳动生产率提高的基础，这同时也对企业的财务状况起到一定的改善作用，因而科学且合理的安全投放与现在化的财务管理密不可分。

1.煤矿企业财务管理和安全投放存在的问题及现状分析 随着社会需求的不断增加，煤矿企业的迅速发展备受大众关注。想要在残酷激烈的市场竞争中站稳自己的脚步，就必须要拥有一套适合自己企业并且合理可行的管理模式。煤矿企业中，合理的财务管理模式是其发展的核心和基础，但是到如今，我国煤矿业的财务管理和安全投放中仍有一部分不可忽视的问题存在。

1.1财务管理的监督工作不够完善

首先各类财务报票缺乏严格把关，煤矿企业的各类财务票据会有其相关负责人在一定时间内交给财务相关负责人，负责人进行相关票据管理的时候，却不会进一步核实报票是否真实，缺乏一定的积极性和对自己职务的责任感。

在煤矿企业对财务管理的各种方法和策略都已经确定的前提下，目标的分配和责任的落实上则有些不尽如人意，这就直接导致后面各个环节监督工作的失效，煤矿企业的监督人员没有按照要求做好自己的监督工作，员工则是不确定自己的工作目标，以及自己岗位的职责，这就使得煤矿企业的财务管理存在很大问题和风险。

1.2没有科学的财务管理机制 调查显示，煤矿企业的相关财务负责人素质都比较低，很难具备相关的职业素养以及明确自己的职责所在。绝大多数的煤矿企业将核算管理以及财务管理两个相对独立的管理直接合成一体，这就大大降低了财务管理的运行效率，长此以往，这一弊端所带来的损失会越来越明显。

财务管理的失策使得一部分煤矿企业开始走下坡路，业绩下滑，就更使得煤矿企业无力聘请具有专业职业素养的财务管理工作者。

1.3财务管理缺乏明确目标

大多数煤矿企业更看重眼前的短期利益，这与相应社会责任是存在矛盾的。因而很多煤矿企业在做出相应财务管理的同时，会陷入是否要履行相应社会职责的两难境地，并不知道更应该选择哪一方的利益，就使得煤矿企业在财务管理方面失去准确目标，这对一个企业的财务管理来说是非常不利的事情。

1.4.煤矿企业财务管理和安全投放的现状

煤矿资源在中国主要能源形式中占据很重要的地位，近年来，迅猛发展的煤矿企业与不断完善的财务制度息息相关、密不可分，但现状下，我国煤矿企业的财务管理制度仍存在很多缺点与弊端，相较其他企业有些落后，仍采用传统的财务管理模式，工作也只采用记账和制作报表等方式，缺乏科学的财务管理系统以及对财务管理重要性的认识，经常会有账目不明以及非法挪用的情况发生。

而在安全问题上，很多煤矿企业为了追求眼前利益，安全生产受不到重视，甚至被直接忽视，煤矿企业中安全事故频频发生，其中使用廉价劳动力，事故后低廉的赔偿更是增长这种不良风气的主要原因，据统计，由于近些年来煤矿企业的自主权正不断扩大，煤矿安全的生产投入仅占煤炭销售收入的1.92%，煤炭企业的安全投放放长期处于不足状态。

2013年3月某煤矿发生一起煤与瓦斯突出事故，据事发煤矿统计，事发当时下井人员83人，升井人数58人，事故造成21人死亡，另有4人下落不明。这样的安全事故频频发生，不仅造成了许多家庭的破裂以及影响人民的身心健康，与科学发展观南辕北辙的同时更给我国在国际上的安全生产形象蒙上一层阴影，同时还严重威胁了我国经济社会的可持续发展观。

2.煤矿企业的财务管理与安全投放的关系 企业的财务管理与安全投放息息相关，造成安全投放不达标的主要原因是企业财务的管理不够完善。企业财务的管理不善对企业的发展带来很多不利因素，比如难以和金融机构建立长期稳定的合作关系，给后期发展带来融资困难，以致企业为了降低成本，安全投放不足，造成安全事故频发，环环相扣更易往衰竭趋势发展。

另外，安全事故发生的频率因为安全投入的不足不断上升，因为没有完全的事故措施保障，严重威胁企业员工身心健康的同时，更是增加了金融机构对煤矿业投资的隐患和风险，这就使得企业的融资难度更大，对企业财务状况的恶化更是雪上加霜。同时，企业没有固定比例的安全投放财务制度，企业财务制度不透明，恶意克扣安全投入资金的状况屡见不鲜。

在‘以人为本’的科学发展观大前提背景下，企业对员工的重视及体贴是靠营造一个安全生产的文化氛围来实现的，并且对生产环境的安全改善是提高企业劳动生产率从而不断增长企业经济效益的有力保障和可行措施。

综上所述，现代化的煤矿企业财务管理制度和安全投放息息相关、密不可分，想要企业拥有更长远、可观的发展，建立完善科学的财务管理制度，加大企业安全投放资金提供安全措施保障势在必行。

3.煤矿企业财务管理中安全投放的改革措施

现代科学的财务管理制度不仅为企业生产中的安全投放提供有利基础，提供资金和制度保障，而且为企业提供可观的资金支持及在金融机构的信誉保障，为企业融资带来很大方便，由此可见二者息息相关，必须受到重视。

3.1建立有效的监督机制

建立有效的监督及奖励机制，鼓励员工参与到企业财务管理的监督工作中来。大多数煤矿财务管理人员缺乏对自己工作职责的认识，因而缺乏对财务管理工作的重视，没有明确监督机制，员工更缺乏参与监督工作的主动性，相对应的企业监督机制不明确，财务工作的监督者就缺乏目标和标准，所以建立一套科学的监督管理机制势在必行。

做好财务管理的监督工作，需要权责分明，这样财务制度的监督工作才能有明确地目标和标准，监督工作才能发挥其最大功效。建立科学的监督机制还需要拥有一定完善的激励机制，这样才能提高员工参与监督的积极主动性，比如，对举报者进行一定的经济奖励或者职务晋升，当然，同时还需要对检举人进行相应的保密工作，实施有效的保护措施，保障其人生和财产安全。

3.2在企业的财务制度管理中要尤其重视安全生产的投入 一个企业想要取得长期发展，就不能只注重眼前的经济效益，必须加强财务体系上的资金管理，改变过去财务管理中安全投放比例小的不利局面，形成健康的对企业发展有利的良好局面。

当然重视安全投放并不只是加大安全投放比例，同时亟待解决的是安全投放资金缺失的这一根本问题，在财务制度上要保证生产安全投放的规范化，保证安全投放资金及时尽数到位，然后再根据实际情况进行相应的监督。

科学的财务管理理念是规范财务管理制度，提高资源利用率，是企业管理和财务管理透明化，在‘以人为本’的科学发展关的道路上，让企业长期可持续发展。

3.3引进先进人才或是先进制度 我国加入世贸组织以来，企业间的竞争已经由产业技术含量和管理水平的竞争演变成企业人才的竞争，人才是企业的骨干力量，公司要生存、发展就必须引进优秀人才。

而煤矿企业的财务管理的不善，不仅在于工作人员本身的食物，更是在于缺乏高效信息核实和管理制度，无法确定财务核实信息的真实性和实效性。

只有引进先进的人才以及相关理念，让其进入企业相关的财务管理部门，打破传统的管理方式，投放入先进的科学的管理手段；或是引进先进的理念用以加强对员工的培训，同时在互联网发达的今天，可以利用网络对财务报单进行核实及分析。

结语

现代化煤矿企业的财务管理与安全投入密不可分，科学的财务管理制度为企业的安全生产提供有利保证，而安全的生产投入更是提高企业的劳动生产率，对企业的财务状况起到相当的改善作用，因而企业想要取得长期的可持续发展就必须将财务管理与安全投放紧密联系，同步进行，对固有的传统的管理方式进行改革。参考文献

篇7：人力资源和财务的关系

2010年度劳动关系工作情况汇报 2010年，县人力资源和社会保障工作在县委、县政府的正确领导下，在市局的大力指导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，加大劳动关系调整力度，紧紧围绕“保民生、保稳定、保增长”民生工程重点，坚持依法行政，扎实工作，开拓进取，全力推动人力资源和社会保障各项工作取得新的进展，为推动全县经济发展、构建和谐劳动关系作出了积极贡献。现将工作情况汇报如下：

一、2010年度工作情况

（一）着力推进劳动合同签订率和企业工资备案制度。在贯彻《劳动合同法》的同时，结合劳动保障年检，把劳动合同签订作为工作重点并取得较好效果，劳动合同签订率达到99.8%，为保障劳动者工资权益，根据省、市文件规定起草了<<东平县人民政府关于发布2010年企业工资指导线的通知>>（东政发【2010】99号）、《东平县最低工资规定》（东政发【2010】56号），并报请县政府发布，进一步督促企业落实东平县人民政府《关于加强企业工资宏观调控健全职工工资正常增长机制的意见》，强化了企业工资备案制度，并与工会联合推行了“工资集体协商制度”，并对实施情况予以密切关注，及时通报情况。

（二）做好劳动合同法的学习宣传和培训工作。引导和指导用人单位全面准确地学习宣传和贯彻实施劳动合同法。认真贯彻落实“双维护原则”，积极引导用人单位和劳动者正确理解和运用法律，努力

维护劳动关系双方当事人的合法权益。进一步提高农民工劳动合同签订率，从目前情况来看，劳动合同法在我县得到了较好的贯彻落实，成效显著，全县劳动用工情况总体平稳，劳动关系和谐度进一步提高。

（三）劳动保障监察力度不断加大。一是实行政务公开，主动接受群众监督。结合行政执法工作的开展，为方便办事群众，接受群众监督，向社会公布了劳动行政执法机构办公地点，联系电话和投诉举报电话，办理程序和时限等。二是积极深入企业开展专项检查活动，加大投诉举报案件查处力度，2010年共检查各类用工单位269户，涉及职工15515人，其中农民工1515人。为劳动者追索工资和清退保证金86.3万元，追缴拖欠的社会保险费159万元。无一起劳动监察案件被行政复议或行政诉讼。积极受理举报投诉工作，受理投诉举报 106 件，协调解决 83件，立案查处 8 件，结案率100%

（四）依法处理劳动争议，维护劳动者和用人单位的合法权益。认真贯彻落实《劳动争议调解仲裁法》，不断规范劳动争议仲裁处理工作，不断提高办案质量和效率，根据劳动争议案件逐年增多的具体实际，遵循“重在调解”的原则，主动将用工单位与劳动者之间的劳动争议化解在基层。2010年共受理劳动争议130件，涉及劳动者人数156人。结案128件，按期结案率100%，其中调解结案63件，调解结案率90%，涉案标的额63万元，为企业和劳动者挽回经济损失106.5万元。劳动合同鉴证3025份，解除劳动合同备案458份，接待群众劳动保障法律法规政策咨询服务310余人次。

二、2011年工作措施

（一）强化健全劳动合同制度。继续开展劳动合同制度示范活动和小企业劳动合同制度实施专项行动，进一步提高小企业和农民工

劳动合同签订率。规范企业用工管理，加强对企业裁员和劳务派遣的规范引导。全面推进劳动用工备案制度。实施“彩虹”计划，不断扩大集体合同覆盖面。推进劳动定员定额标准化管理，完善特殊工时制度。

（二）深入推进协调劳动关系三方机制建设。建立健全覆盖乡镇（街道）和工业园区的协调劳动关系三方机制网络，充分发挥三方机制作用，深入开展劳动关系和谐工业园区与企业创建活动，及时研究影响劳动关系和谐稳定的苗头性、倾向性问题，做好劳动关系群体性事件的预防和处置工作。

（三）进一步完善企业工资分配制度。积极推进工资集体协商的覆盖范围，建立健全职工工资正常增长机制，适时调整最低工资标准。完善工资支付保障机制，健全欠薪应急保障金制度，扩大工资保证金实施范围，维护职工合法权益。

（四）强化劳动用工执法监察。积极开展专项检查和执法监察活动，加大劳动保障法制宣传，主动监察用人单位；组织开展清理整顿人力资源市场秩序、劳动用工和社会保险、农民工工资支付情况专项检查，强化对欠薪重点领域的监督检查，严肃查处利用招工骗取钱财、违法使用童工、违法收取费用、不订立劳动合同、不为职工缴纳社保费用、随意克扣和拖欠工资等严重侵害劳动者合法权益的违法行为；认真做好信访接待工作，及时发现和处理突发性事件和群体性上访事件。积极推进劳动保障监察网格化管理，加强劳动保障监察队伍和信息化建设，提高监察执法效能。

篇8：人力资源和财务的关系

关键词：财务管理,财务治理,关系,对接

一、财务治理与财务管理的概念明确

在探讨财务治理和财务管理的关系和对接问题之前, 我们首先要对财务治理和财务管理的概念进行明确区分, 有些管理者在公司管理的过程中只是简单的进行财务管理, 而忽视了财务治理这一重要环节。为此本章将对财务治理和财务管理的概念进行分析, 并进一步明确财务治理对于公司的重要作用。

(一) 财务治理的概念

所谓财务治理, 就是指企业中处理难度较大的复杂财务关系而产生的新词汇。针对这一新概念的出现, 对整个公司的利益, 及相关人员的利益都是有利的, 最重要的意义是能够直接提高公司经营效率。现阶段, 我国的一些学者对财务治理方面的界定存在一定差异, 一些学者在研究的过程中, 更加侧重对财务治理影响公司效率的作用, 另一部分则偏重于财务治理实现效率与公平的统一。事实上, 这两种认识存在一定的片面性, 为此, 我们可以对财务治理进行如此定义:财务治理是一种调控手段, 为了完善财务制度、协调员工利益、治理公司财务等目的, 主要针对的对象为公司及相关利益享有者, 其主要的治理方向从公司的高级管理人员到基层工作人员。由此可见, 财务治理是一种制度, 更是一种固有模式。公司的管理者切不可片面的把财务治理当做只是对公司财务的一种治理。因为财务治理的对象是财务、制度、股东、股权等诸多方面, 公司财务只是其中一个方面。财务治理是公司管理中非常重要的调控手段之一。能够为公司的健康发展提供可靠保障。总而言之, 财务治理作为公司治理的核心, 必须得到公司管理者的充分重视, 并在管理公司的过程中发挥至关重要的作用。

(二) 财务管理的概念

之前我们明确了什么是财务治理, 下面我们对财务管理的概念进行介绍。在财务管理的概念上, 国内的专家学者的认识基本上是统一的。财务管理主要是指, 针对公司的财务活动, 开展的管理工作, 是一项单纯的经济管理工作, 其工作主要是针对公司的财务关系。每个公司都一样, 都把现金作为主要的财务管理对象, 并且利用财务管理手段, 实现对公司供给现金、分配现金, 并且对资金实行进一步利润再造。在通过对概念的深入研究后, 笔者认为, 公司的财务管理活动事实上就是对公司金钱 (“财”) , 以及公司的事物 (“务”) 的管理。在公司管理时, 要对事务和金钱进行合理的处理。财务管理是公司日常工作中重要的一个环节, 起到至关重要的基础作用, 只要对财务工作进行更好的管理, 从而使经济活动和目标变得更有方向性, 才会使公司的其他管理工作更加协调。财务管理与财务治理这两种职能, 都是治理公司重要的一部分。

二、财务治理与财务管理的关系

在明确财务管理和财务治理两者概念以后。讨论二者关系就变得更加容易了, 二者都是公司治理过程中的重要方式和手段, 在很多方面都存在着区别和联系。

(一) 二者之间的区别

二者同为公司管理手段, 其区别主要在服务对象、出发点、服务主体上体现出来。从服务对象上来看:公司的财务人员作为财务治理的主要对象, 而财务管理方面则主要处理自己, 其主要目的是达到公司资金的来源合理、去处合理、分配合理。对于出发点来说:财务治理的出发点是整个公司, 带队公司内部人员的财务分配进行合理的协调, 从而最大限度的达到利益平衡:转向财务管理, 其出发点仅仅是公司的经济角度, 达到公司资金有更广泛的来源, 更科学的分配, 并进一步实现公司内部利润最大化。对于服务主体:财务治理的拥有更广泛的服务主体, 并且带有更强烈的社会性, 并且从高级领导阶层到基层管理, 对公司财务进行优化配置, 合理分配公司财务:财务管理的服务主体一般在经济上, 具有更强的经济性, 其优化配置的主要是资金, 其服务的主体是公司的管理者。

(二) 二者之间存在的联系

对于财务治理和财务管理来说, 其在存在区别的同时, 其联系更是广泛的。主要有:公司财务是由财务管理和财务治理两方面共同构成的, 财务管理满足公司的资金来源, 后者则是为公司的财务对象服务的。二者之间另一个明显的联系为:其根本目标是统一的, 并不冲突, 都是为了达到公司分配的合理化, 进而实现公司最大的经济效益。

通过以上分析和介绍, 我们对财务治理和财务管理的关系有了深入的了解, 其共同应用于公司治理, 互相影响, 联系紧密。

三、财务治理与财务管理对接的途径

(一) 对财务权利进行分配并界定财务目标

公司财务运行的基本方向受具体财务目标的影响, 财务治理和财务管理时公司管理过程中重要的系统和机制, 所以必须要配合企业的财务目标。而财务目标的合理制定和选择是建立在良好的财务导向制度的基础上的, 并且良好的额导向机制是财务治理和财务管理得以运行的保证.。我国对于财务目标进行研究可以得出的观点很多, 例如:上个世纪50年代发展迅速的利润在最大化, 还有一种把股东权利作为标准的股东财富最大化模式, 以及以实现相关者的利益为目的的“利益相关者利益最大化”模式。现阶段, 财务模式受经济发展状况的变化而不断发展转变, 以价值为取向也普遍受到了实务操作过程中和理论界的承认, 与公司治理的相关理论相结合, 从60年前的“股东权利最大化”到现今的“共同治理”, 这其中蕴藏着丰富的道理, 现在公司所要实现的最终目标应是“公司价值创造的可持续最大化”。为了实现这一科学发展目标, 企业应该注重长期的发展和公司的可持续经营, 同时对多边契约关系主体进行重点考虑。协调效率与公平、报酬和风险之间的关系。尽可能实现经营与管理的长远发展, 达到公司治理在目标和思想上的统一。

在进行财务目标的划分上, 对财务权利主体的财权济宁合理分配, 利用组织结构安排的科学性, 对相关财务主体的权利范围进行界定和划分, 并达到主体间权利与职能的制衡。企业的相关结构股东大会、董事会、监事会等都享有与其职能相应的财务能力。并从公司的治理结构和财务层级出发, 对职责确立进行划分。一般情况下, 财务治理权划归股东大会、董事会所有, 并且董事会也和经理层共同拥有公司的财务管理权限, 最后, 财务监督权归属监事会。

一个正规公司, 公司的董事会和监事会是建立在股东和公司经营者之间的桥梁, 同时也是公司财务管理和财务治理两项公司管理工作的主体, 因此, 公司必须有合理科学的董事会机制, 并能够对其职能进行合理强化, 并采取相应方式, 例如:构建委员会, 从而提升董事会管理和决策的效率和专业化水平。有效发挥董事会的决策能力, 并且充分提出股东和管理层协调、沟通的职能。另外, 我们必须对监事会的职能进行落实, 切实发挥财务治理和财务管理在公司监督上的职能。只有这样, 才可能提供财务治理和财务管理的有利保证。

(二) 实现监督和激励机制

纵观治理结构的背景, 公司拥有良好的资本结构是至关重要的, 其是有效结构治理的前提, 治理结构作为资本结构的的有效运行方式, 资本结构上的差异会导致不同治理结构的形成。良好的资本成本不仅对企业的市场价值、粽子成本具有有利影响, 资本结构还对权力主体起到至关重要的监督作用, 这一点也是至关重要的。这样一来, 对资本成本的优化, 能够对完善和建立企业监督机制起到重要的现实和理论价值。国内外对此也进行了大量的研究, 研究结果证明, 高度集中的股权与股权的分散, 对建立监督机制和发展机制作用没有好处, 这样一来, 我们分析道股权的相对集中对资本结构发挥监督职能有益。从中国现阶段的股权现状来看, 普遍存在的现象是一股独大, 这对日后的资本市场的发展构成了相当不利的影响。我国股权分置经过两年多时间的改革, 取得的成果是十分显著的, 尽管如此, 在优化我国企业资本结构的过程中, 依旧需要政府相关部门进行高度重视, 并对企业进行科学引导。

(三) 企业应对自身风险控制体系进行完善

受复杂的经济形势和社会环境不断变化的影响, 在公司经营和管理的过程中, 会出现各种危机和风险。作为现代化公司, 财务方面能否发挥更大的作用, 相当程度上取决于对公司外部环境的利用能力、应变能力和适应能力。除此之外, 更受公司财务战略等的规划和设计能力和财务风险的控制能力影响。由此可见, 构建科学的财务风险、明确风险控制责任对企业来说十分重要。在建立风险控制体系的过程中, 应该重点注意系统机制的设计。并且进行动态监测和分析, 对系统的运行能力进行定期监测, 保证其工作机制的有效, 形成风险责任和责任追究体系。

(四) 保持信息的沟通与信息披露制度的规范

在财务治理与财务管理过程中, 信息是其决策的基础。这要求, 企业必须保证沟通渠道的畅通, 并对信息披露制度进行规范。从沟通渠道着眼, 受到股东和企业管理层的目标的不同, 信息存在着一定程度的不对称。这样一来, 保证沟通渠道的通常, 并形成公平、诚信的沟通体系对企业财务治理是尤其重要的。对国内外资本市场、经理人市场进行调查, 结合其市场发展水平建立股东和管理者的沟通还需要进行更大的努力, 是任重道远的。

信息披露制度, 现阶段, 我国政府的对一些上市公司提出了一些信息披露的要求, 但是对普通的公司则并为进行规范化要求。然而, 对于上市公司来说, 在披露信息方面也表现的过于形式, 在实质上没有进行过多的创新。并且披露的内容也没有很高的价值。除此之外, 没有对财务治理信息进行更加具体、规范的要求。所以, 构建合理的财务治理体系, 要求公司对信息披露机制进行完善。相关政府机关要加速对信息披露准则的修订, 同时对相关信息披露规范进行强化, 在披露会计信息的前提条件下, 形成专门化的部分规范, 在相关法律规定上解决财务上的机制、体制问题。同时, 处于受托人与委托人的诚信关系, 公司的财务规范必须要提出要求构建相关财务管理制度。

(五) 重视战略财务的纽带作用的发挥

所谓战略财务, 是指战略和财务的有机结合。其特点是时间长, 并且对财务治理和财务管理对接的过程中, 应发挥其重要的纽带作用。战略财务的研究, 应该从公司战略的高度上进行, 通过对价值链的优化, 实现对公司整体价值的创造。利用中长期的企业模型, 研究适合公司特点的财务战略和构架, 设计更科学有效的组织结构和体系, 建议并分析业绩水平、决策方案、财务结构, 利用对竞争对手和环境的分析, 对标准进行确定, 形成战略模式简易, 保持并培育公司能力。除此之外, 对公司的业绩进行评价, 关注的不仅是经理层的任务完成程度, 同时也应该对公司战略财务的执行程度进行应有的关注。

四、结束语

财务治理和财务管理是构成公司财务的主要部分, 为了实现公司经营和管理的效率, 作为公司的管理者, 必须对二者进行重点的分析, 同时对二者关系进行分析和调整, 实现二者的合理对接, 在公司的整体规划的基础上实现公司的发展。

参考文献

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[2]吴军民.公司治理、财务治理与财务管理关系的辨析[J].会计之友.2012 (9) 69—71

[3]王雷.财务治理与财务管理的战略整合[J].财会月刊.2006 (9) 3--4