工程副总经理职责

关键词： 总经理 副总经理 工程 岗位职责

第一篇：工程副总经理职责

工程副总经理岗位职责

1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行;

2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核;

3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划;

4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责;

5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故;

6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅;

7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免;

8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责;

9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划;

10、负责编写项目总结，并报公司进行备案;

11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务;

12、完成总经理交办的其它各项工作;

第二篇：工程副总经理岗位职责

1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行;

2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;

3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划;

4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责;

5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故;

6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅;

7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免;

8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责;

9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划;

10、负责编写项目总结，并报公司进行备案;

11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务;

12、完成总经理交办的其它各项工作;

第三篇：主管工程的副总经理岗位职责

♦工程质量管理

1.负责公F^]有关工程质量方面的持续改进工作。

2.负责对项目工程质量管理工作的监控。

3.负责对监理公司质量管理体系的监控工作。

4.负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。

.5.负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作。

♦工程安全管理

1.负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作。

2.负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。

3.负责工程安全生产、文明施工信息的研究、分析、统计工作。

4.负责提出工程安全和文明施工管理建议。

♦工程技术管理

1.负责公司工程技术的管理工作。

2.在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。

3.负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作。

4.负责处理施工现场重大技术问题。

5.负责对建筑市场的新材料、新技术、新工艺的调研及推广。

6.负责工程标准的搜集、整理、发布。

7.负责工程技术总结的管理工作。

8.组织施工图设计交底和图纸会审。

♦工程验收管理

1.负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。

2.负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。

3.参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的验收工作。

4.负责编制和审核工程统计报表。

5.建立和维护与相关单位之间的公共关系。

6.完成公司领导交办的其他工作。

第四篇：建筑工程公司生产副总经理职责

生产副总经理职责

生产副总职责:

向公司总经理负责工作. 请示. 汇报工作。 岗位职责：

1. 在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。

2. 制定公司计划生产目标和完成措施, 设计公司宏观经济发展目标纲要。

3. 根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容，贯彻落实项目施工进场安排，人员调配，材科采购计划审查，机械动力设备调配，项目置地建设筹建，开工准备工作督导。支持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决。 4. 负责对合同工程履约情况，计划生产进度，周报， 月报，计划进行总体把关。

5. 负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况，把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。 6. 每月组织召开所有项目工程进度通报会，各项目部对合同履约情况，人员配置合理状况，材料供给计划和落实情况。 7. 负责协调总包与各分包商之间的关系，代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。

8. 对外购件，机电设备，原材料等款资支付进行审议预签。并由总经理签证。 9. 协助项目经理催收进度款,

10. 协助项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回. 11. 向公司生产调度会，专题会， 办公会议汇报工作。 12. 完成本职工作年终总结报告， 13. 负责各项目竣工验收工作。 14. 完成领导交办的其它任务。

第五篇：总经理、常务副总、副总职责

公司组织结构

人员简要分工

一、总经理 范围：

公司全面工作，职责如下：

1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况。

5、召开办公会议、评审会等。

6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承担相应的管理责任。

7、做好董事会交办的其他工作。

二、常务副总经理 范围：

质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：

1、 负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。

2、 掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、 主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。

6、 了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。

7、 了解和掌握公司经营情况。

8、 协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。

9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报

12、负责公司安全生产工作。

三、蒲国超(副总经理兼垃圾渗透液站长) 范围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂;职责如下：

1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全;

2、将公司内部管理制度化、规范化;

3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

4、组织、监督公司各部门计划的实施;

5、开展企业形象宣传活动;

6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告;

7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作;

8、对外协调市、县各级政府部门工作;

9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作;

10、危险化学品的管理;

11、废弃化学品的管理;

12、污泥处置管理;

13、完成总经理临时下达的任务。