机械设备的安全管理制度

关键词： 保质保量 机械设备 检修 避免出现

机械设备的安全管理制度（精选6篇）

篇1：机械设备的安全管理制度

矿山机械设备的安全管理

安全是每个企业管理工作的主题,伴随着我国经济建设的迅速发展和科学技术的进步,新没备,新工艺,新技术的.不断应用,矿山开采作业过程中出现了许多新的不安全因素.

作 者：顾怀永  作者单位：首钢水城钢铁《集团》有限责任公司观音山矿业分公司,贵州,六盘水,553000 刊 名：科技信息 英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)： “”(19) 分类号： 关键词： 

篇2：机械设备的安全管理制度

所谓的机械设备安全管理与应用，就是安装机械、使用设备，进行维护更新，对设备进行改善，直到报废这一系列的机械操作管理过程。

在这一概念的综述分析当中，体现出了三哥方面的含义，包括：业务、技术和经济。

但是操作起来，这项管理工作具有很强技术性。

总而言之，采用科学合理的管理办法、规范操作机械的方法，以保证设备高效、安全运行，从而为企业节省成本，增加效益。

二、机械设备安全管理与应用的重要性和必要性

1、保证企业施工的正常开展

保证机械设备的正常运行，就是保证企业施工的正常开展。

在某种意义上说，施工机械设备的安全运行，安全管理水平的高低，是衡量施工企业生产力的一个重要标准。

倘若企业的机械设备在生产过程中出现问题，小则影响施工的进度，降低企业的生产效率，大则可能会引发严重的生产安全事故，对企业职工的生命财产安全形成严重的威胁。

因此，做好企业的安全管理，可以有效的减少机械设备在自然力作用下的有形耗损;科学的机械设备应用，可以减少因机械设备再生产、使用过程中的磨损、采用更完善的机械设备而造成的各种损失。

当然，在管理过程中，对机械设备的运作数据进行统计分析，就可以及时发现企业生产过程中遇到的一些问题，进而做出相应的对策。

因此在企业的成产中，除了人的首要作用外，对机械设备的安全管理和应用也要放在相当显著的位置。

只要机械设备的运作良好，企业的其他生产工作就很好开展了。

2、节省企业成本，增加企业效益

在企业的资金预算当中，为企业机械设备的预留资金约为十分之一以上。

因此，强化对企业机械设备的安全管理与应用，可以有效地为企业节省成本，在生产成本上的胜出，就有利于企业在激烈的市场竞争中抢占优势地位。

同时，对机械设备的安全管理与应用，可以保证工程按质按量安全如期完成，以最科学的投入来创造最佳的经济效益，从而增加企业的收益。

三、如何做好机械设备的安全管理工作

1、对机械设备进行整体的备案管理

这种管理也叫做台账管理，在企业的内部建立一套自上而下的台账管理制度，对各类设备和各种配套工具设施要建立起详细的档案信息，也就是对所有的机械设备和部件做好相应的编号和标识，使机械设备拥有属于自己的身份证。

这种备案管理的内容一定要做到详细，内如可以列举如下：生产厂家、出库日期、购买使用时间、运行情况如何、主要性能的状况、保养周期和故障情况等等。

特别要注意的是，对于机械设备防护装置的检验，一定要有一个详实的记录。

备案管理的信息要一式四份，操作员、安全员、项目部和公司各执一份。

需要指出的是，这种管理信息必须以动态的方式呈现，以便于相关人员的检查。

2、积极观测和监视设备的安全隐患

机器设备在使用的过程中，安全隐患时有发生，因此要对机械设备的隐患作出相应的动态信息检测，如若在管理的过程中发现安全隐患，就要通知技术人员及时排查，对于那些暂时不能整改的隐患，就要进行全程的安全监视，以便于掌握隐患的变化规律，监视其恶化的趋势。

在监视安全隐患的全过程中，一般要由相关的技术人员做指导，清除安全隐患的治理方案也是需要技术人员来专门制定。

只有这样，才能使安全隐患处于完全受控的状态下，从而对极其设备的安全生产作出积极的保障，保证企业生产的正常运行。

3、对设备的完整与否和更新做准确的记录

机械的正常运转不仅仅依靠维修与护养这一方面，而且还在于那些旧设备的更新上。

老化的设备不仅存在一些难以根除的安全隐患，而且还对能源的消耗产生极大的浪费，因此机械设备的更新是十分有必要的。

但是在更新机械设备或者更新机械零部件的过程中，一定要保证技术人员的安全。

机械的零部件更新后，要保证设备的完整和正常运行，特别要注意的是，对于那些缺少安全装置和安全装置不起作用的机械设备，一定要进行暂停使用甚至是永久性停止使用。

在设备的使用过程中，对于那些紧急开关或安全提示标识要禁止拆除。

机械设备的周围，在醒目的位置，要设立安全标志牌，以此来提醒人们注意安全和应该如何来应对突发的安全事故。

4、强化机械设备的自身安全管理

强化机械设备的自身安全管理，要建立并完善岗位责任制，要实行统一的规划，要求专人负责，贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，相关人员要采取不间断和定期相结合的方式，对机械设备进行检查和审验，当场发现问题，要及时解决，缩短安全隐患的存在时间。

机械的操作和检修人员要严格地执行“安全”原则，按照“三验”制度来操作机械设备。

在工作前、工作中和工作后三哥时段要保持应有的专注度，对机械设备做相关细致的检查。

同时对机械设备的保养要分为四个不同的级别，机长和机械操作人员要按时进行一级保养和小型机械的二级保养，定时派专业技术人员对机械设备进行三、四级的.机械保养。

四、如何做好机械设备的科学应用

1、企业领导和员工要树立起依靠设备竞争的意识

一个企业的实力分布有两种，一种是软实力，一种是硬实力。

软实力是指品牌力、人才资源力等非设备的因素。

而硬实力则是指企业生产设备的配置与数量。

企业的整体装备水平在一定程度上代表企业的整体实力，因此就要求领导和员工们树立起依靠设备竞争的意识。

企业领导要对如何科学合理应用机械设备予以足够的重视，甚至可以将这一点纳入到企业的成产发展战略当中，在企业领导的日常管理中，要特别注意到设备的保值率和增值率。

在与员工的交流当知那个，一定要提及到关于机械设备的使用效率，在安全生产的前提下，要保证机械设备发挥其最大的价值。

而且企业领导对机械设备的管理机构组织、现代化管理设备的使用、管理网络建设及资金投入等方面给予足够的支持和保障。

2、强化对设备的经济管理

对机械设备的经济管理是起管理工作的根本，这就需要企业转变陈旧的管理观念，由以前的只重视纯技术管理转变到技术和经济相结合的管理模式，这样就可以有效的将所有的设备资金带活，做好设备的投资工作。

例如，遇到设备的大规模的改造、维修、更新时，一定要先调查和分析其经济效果，是否具有很好的经济回报效益来判断是否进行设备的改造工作。

同时一定要将内部资金的流动状态进行明了和严格的流动管理，从而使设备的购买资金情况做到尽可能的明朗。

3、加大对员工的技术培训和人才培养

企业的发展必然会带来设备的更新换代，新的设备会对员工的操作能力有新的要求，因此只有高水平的技术人员才能在企业的进步中保留下来。

因此，企业要不断的提高职工的技术水平能力，同时也要要求员工不断地自我学习，使自身的综合能力要达到一个新的高度，将自己培养成技术与经济的复合型人才，来应对更高的挑战。

企业要定期地对员工进行知识技能培训。

这样，在员工水平的提升的前提下，机械设备的使用就可以达到最大的效率。

企业在经济竞争中就会抢占有利地位。

结束语：

机械设备的安全管理与应用在企业的生产中扮演着相当重要的角色，做好企业机械设备的安全管理与应用，不仅可以在施工过程中节省成本，增加收益，而且还可以提升企业的整体管理水平。

参考文献

[1]帅玉兵.科学管理提高工程机械使用效益[J].建筑机械化，

[2]贺慧琴.浅谈机械设备的管理[J].甘肃科技，

篇3：机械设备安全运行的管理措施

关键词：机械设备,安全运行,管理措施

化学工业是我国国民经济的重要支柱产业, 又是潜在危险性较大的行业。由于危险化学品所固有的易燃易爆、有毒有害的特性, 随着高参数、高能量、高风险的化工过程的出现, 在工艺生产过程中各种各样的机械设备的使用, 导致化工事故隐患越来越多, 事故也更加具有灾害性、突发性和社会性, 可造成严重的人员伤亡、财产损失和环境污染。在机械设备在给生产带来便利的时候, 机械事故的发生率也呈现了一个上升的趋势, 不管是哪一种的机械事故, 如果发生都会对企业的正常生产造成影响, 甚至还会出现损害工作人员自身安全的情况, 影响了企业的生产效益。为了对机械设备的安全事故进行有效的预防和控制, 企业要采取科学合理的管理措施。

1 机械设备出现安全故障的原因

1.1 设备设计、质量有安全隐患存在

相关调查证明, 机械设备出现安全故障一个很重要的原因是因为设备的设计存在问题。比如使用了不科学的材料、未正确设置操作机构、强度计算不合理、安装无用的零件、设计外观不安全等, 都可以对机械设备的安全影响造成影响。另外还有部分设备的处理硬度和处理强度以及处理的准确度都无法满足规定的需要, 设置存在零件多装、遗漏等问题。这些问题往往为安全生产埋下隐患, 如果使用人员不加把关, 缺乏专业知识很可能导致一些安全事故的发生。

1.2 操作方法不正确

在实际的生产过程中, 为了保证设备可以长期的进行使用, 就需要重视设备的维护和保养。但是在设备实际的工作过程中, 未对设备进行及时的维护和保养, 设备经常会在受到损害的情况下, 仍在进行生产, 而且设备在使用过程中, 还经常会受到化学药品的腐蚀, 造成了设备维护成本提高, 甚至导致设备寿命缩短, 提前报废。企业如果一味的头疼医头脚疼医脚, 未对设备的维护保养进行重视, 即使更换了新设备也未对其问题进行彻底解决, 进而导致问题日益积累, 最后导致设备故障重复出现甚至日益恶化, 最终可能酿成安全事故。

工作人员操作设备进行作业的过程中, 对设备的保养维护知识以及设备的安全操作知识缺乏认识, 未对机械维护和正确操作的重要性给予足够的认识, 经常会因为作业人员缺乏正确的设备操作技能, 对身边的设备进行违规操作。另外, 始终处于安全工作环境的操作人员, 随着工作时间的增长往往出现安全意识淡薄、侥幸心理增加的现象, 导致很多安全隐患在操作过程中被埋藏起来, 进而在伴随一些微小事故之后出现了重大的机械设备安全事故。

1.3 安全管理不严格

目前国内的化工企业鳞次栉比, 有私营的小型工厂, 也有大中型国企、央企, 不少工厂缺乏安全生产意识, 没有建立完善的设备安全管理制度和管理规范。即便某些工厂制定了相关的安全管理制度, 因为安全意识不高, 管理缺失, 导致没有认真按照相关制度进行执行。但是, 对于化工企业生产来说, 安全生产是任何工艺过程中的重中之重。所以, 要把机械设备的安全管理作为管理工作中的重点来进行, 从而防止机械设备事故的产生。

1.4 生产环境对设备安全的影响

因为当前很多的工厂属于小作坊生产的生产模式, 所以在机械设备的作业环境方面存在非常多的问题, 很多方面都不符合操作规范和生产标准。比如机械设备安装位置不正确、操做方法不正确、操作人员在工作期间穿戴不正确、机械设备在保养方面存在问题等都会对生产安全造成影响。根据国家规定, 应该在距离居民区比较远的地方建设工厂, 但是很多企业为了节省资金, 常常会在生活区附近选择厂址。如此一来, 如果工厂出现了比较严重的设备安全事故, 就会对附近群众的财产安全和生命安全造成影响, 产生非常大的安全事故危害。

2 机械设备的安全管理

为了做好工厂设备的安全工作, 要在企业中的各个班组、部门、车间等岗位数量一个完善安全的管理措施, 要求各部门各负其责, 上下协调。

2.1 企业领导要把设备管理工作作为重点

在企业管理中, 各级领导要把设备管理工作作为工作中的重点, 要具备专业的安全管理知识, 并把安全管理知识应用到日常生产中。企业管理人员要经常对员工进行安全教育, 对各类会造成安全隐患的因素进行清除, 并使用正确的安全管理措施, 如果企业未建立完成的安全管理体制, 就不可以充分保证生产的正常进行, 会对企业的经济效益和经营目标造成影响。

2.2 提高设备安全技术管理

企业员工要对机械设备的操作知识和操作技术进行熟练的掌握, 为了避免因为操作失误而产生的人身事故和设备事故, 操作员要对设备的运行规律有一个详细的了解。要使用科学有效的组织措施和技术措施, 以此来保证设备的正常运转。主要有下面几个方面, 具体为: (1) 为了防止操作员的人身安全不受影响, 尽可能的使用自动化远距离操作; (2) 为了对设备的各种不安因素进行消除、提醒以及预防, 要在机械设备上安装防护装置、保险装置、信号装置、连锁装置和安全标准等安全防护措施。 (3) 在对设备进行使用时, 要对设备的使用期限和安全标准进行严格的技术检测, 在各项都符合规定标准后, 才可以投入使用。 (下转第79页) (上接第77页)

2.3 在对设备进行改造时要符合安全规定

在对设备进行改造时, 要站在安全的角度进行改造, 要严格按照设计好的改造方案和设计原则进行改造。要从管理、环境、机器和人的角度进行全面的评测。制定出相关的安全操作规章流程, 并在获得相关部门的批准后, 才可以开始运行。

2.4 创造一个良好的设备工作环境

为了提高作业人员的认识安全, 要创造一个优良的作业环境, 使所有作业人员都的心理状态和行为状态都处于一个健康的状态。所以, 在设备进行工作时, 要尽可能的降低设备的振动和噪音, 要确保照明设备的良好以及气候条件的良好。要对设备产生的粉尘进行严格的控制, 从而确保每一个操作人员都处于一个良好工作状态。

3 设备运行状态的管理

在设备管理中, 设备的运行状态的管理也是一个非常重要的方面, 如何科学的、正确的、合理的对设备运行状态进行管理, 是控制维修费用, 降低事故发生率的一个有效途径。例如操作人员在巡检过程中要时刻对设备的运行温度、压力、振动等参数进行检查、记录, 对超出规定范围的设备要进行工艺调整或停用检修, 已保证设备的长周期运行。

3.1 保障设备安全运行的前提

首先企业要根据设备的特点制定一个完善的使用、维护和检修制度, 并对企业操作人员进行教育和考核, 考核合格后才可以参与设备的操作运行。其次企业要根据设备的特点, 配备需要对设备进行维修和检查的仪器以及工具, 最后企业要根据自身的生产工艺, 选择合理的作业设备, 要对设备的技术性能、工艺条件和使用范围进行周详的考虑, 定期并对设备间的匹配、协调能力进行考虑, 必要时进行技术改造、技术革新, 以便设备的安全温度运行。

3.2 要按照规定要求对设备进行使用

在设备生产过程中, 设备不可以出现超压、超速、超载等现象, 要确保设备在规定的负荷以内进行工作, 禁止出现抢产量拼设备或者冲击计划检修的情况。工作人员在对设备进行操作时, 要按照设备规定的操作流程和动作要求进行作业, 每次作业之前, 要在对设备进行检查无误后才可以进行, 工作过程中要全神贯注, 集中注意力。例如检修过程实施表格化、程序化、标准化作业, 就为设备的检修质量提供了保证。

3.3 定期对设备进行计划检修

设备在运行过程中, 不可避免的会受到磨损, 为了使设备处于一个良好的工作状态, 降低设备零部件的磨损, 要经常对设备进行合理的计划检修。根据相关统计资料显示, 在企业单位中, 因为设备长期运作而没有计划检修导致出现安全事故大约占总设备事故的35%, 而在企业的建厂初期, 这个比例更高。依据设备使用实际情况, 制定科学合理的检修周期是提高设备使用率的重要保证。

3.4 对运行设备进行定期的检查和维护

在设备运转的过程中, 经常会有各种异常情况出现, 比如气体、液体等介质泄露、固定件松动、轴承温度高等, 假如不及时进行处理, 就很容易产生设备事故, 所以企业要定期的对设备进行认真的检查和维护, 找出设备存在的各种异常情况, 并及时进行处理, 在遇到紧急情况时, 要尽可停止设备运转, 并向相关负责人进行汇报。如果设备已经到了事故出现的边缘, 要马上对设备进行停机处理。

4 结语

总的来说, 企业设备在使用的过程中, 为了使机械事故可以得到预防, 要提高设备安全方面的人力投入。为了进一步提高设备的安全管理, 企业要制定科学合理的设备安全管理理念, 并要求员工按照管理规定进行认真的执行, 从而使得设备的使用寿命得到延长, 作业人员的人身安全和生产安全得到保证, 提升企业的经济效益。

参考文献

[1]马守信.化工事故案例分析与防范[M].合肥:合肥工业大学出版社, 2004.16-18

[2]蒋军成.化工安全[M].北京:机械工业出版社, 2008.25-28

[3]叶明生, 胡晓琨.化工设备安全技术[M].北京:化学工业出版社, 2008.1-3

[4]李智梁.浅议化工机械事故的控制与分析[J].科技资讯, 2011, (3) :33~37

篇4：论机械设备的施工管理和安全管理

关键词：机械设备；施工管理；安全管理；解决措施

中图分类号：TU713文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）05-0152-01

机械是公路施工企业的生存之本，公路施工项目90%以上是靠机械来完成的，机械使用费约占工程成本的20%～30%，只有加强设备管理，通过管、用、养、修各个环节的协作与配合才能延长其使用寿命，降低使用成本，保证工程质量和工程进度，特别是在施工机械化程度日益提高的今天，这已经成为衡量施工企业施工水平的一个重要标志。因此，只有从根本上提高公路施工企业的机械设备管理水平，为施工企业创造坚实的物质保障，才能在激烈的市场竞争中找到自己的立足点，从而获得长足的进步和发展。同时设备安全在设备管理占有极其重要的地位，一个工程做得再快，一旦出现设备安全事故，往往造成机毁人亡的后果，那么损失将无法估计。因此，我们必须消除或控制施工过程中的危险因素，加强机械设备的安全管理，以保证生产顺利进行。

1工程机械管理和安全管理中存在的问题

①管理机构不健全，制度不完善，在设备配备上时而不足，时而闲置，甚至设备不足与设备闲置同时存在；在安全管理上，缺乏有效的安全管理体系和相应的安全管理制度。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序。

②缺资金，影响先进设备的及时引进，现有落后陈旧。随着企业生产任务的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备的使用寿命越来越短，有些施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧，整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，在一定程度上制约了企业的发展，同时也造成了安全隐患。而有的施工企业在机械设备不够时就通过“拼设备”来完成工程任务，这样容易造成人员管理混乱，操作人员素质参差不齐，导致施工混乱和易出安全生产事故。

③维修跟不上，设备保养不到位。传统的管理思想仍在很大程度上支配着现在的施工企业，一些施工企业重事后修理，轻事前预防，或者重效益轻管理、重使用轻维修，往往只考虑眼前利益与完成施工进度，不愿拿出必要的资金保养、维修机械设备。不管机械出现什么问题，只要还能工作，就不维修，直到项目完工，给企业上交机械。这种管理思想与行为往往是造成机械产生更大的故障或责任事故的一个重要原因。

④设备超负荷运转。在工程施工过程中，由于工期短，施工任务繁重，工作环境恶劣，不少项目部为了降低施工成本，虽然面临很大的工作任务量，投入的施工机械数量却不多，完全靠少数机械设备的加班作业来完成施工任务，这在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业，造成了较大的安全隐患。

⑤人员素质及培训跟不上。由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展机管工作。而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花费大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质低劣，也很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理需要。现场机械设备操作人员素质参差不齐，许多作业人员没有接受过正规培训就上岗或者培训工作做得不够及时，无证操作时有发生，上岗前的三级安全教育工作过于形式化，没有针对性和真实性且千篇一律的现象比较严重。从而造成安全隐患。

2具体解决措施

①实行全员安全责任制，切实做到三级教育不走形式，要对操作人员、管理人员进行岗前考核，考核不合格者坚决不予上岗，特别对于临时租赁的设备，一定要从正规的租赁公司租赁，因为这些公司的操作手一般都是持证上岗，管理业比较正规，切不可讲人情，安排亲戚朋友类的私人设备入场。

②实行机械设备的集中管理，就是在公司内部成立机械租赁公司统一集中经营管理。其优点是：有利于对机械操作手统一进行安全教育培训和管理，通过日常实践随时可以根据操作手的个性和爱好调整岗位；有利于提高企业的专业化管理水平，有利于推行先进的设备管理方法；相对小而全的管理方式，减少了管理人员和维修人员，减少了企业支出，减少了设备闲置时间，在满足本单位工程需要的情况下，增加了设备出租的机会；提高了设备完好率和利用率，延长了维修周期和使用寿命，提高了设备综合经济效益；增加了社会各企业问的横向联系，减少了各单位问设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费；工程管理组织者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建设管理。

③对机械设备建立电子档案，实现信息化。要建立一机一档，里面要包括机械履历表、操作证、检验记录、维修保养记录、台班登记、交接班记录、机械运行状况等。这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依据。通过对机械设备运作过程中发生的大量复杂的数据进行整理，转换成规范化、系统化的信息，如进行数据处理输出管理报表、提供管理决策、进行合理有效的作业调度管理等。通过对这些信息的处理，可以为强化机械设备管理提供有力手段。因此，机械设备管理部门必须大力推行以微机管理取代人工管理，实现设备管理的信息化、系统化和规范化．这是通向设备管理现代化的必由之路。

④做好维修保养工作，提高机械设备的完好率。因此，要做好机械设备定期和平时的维修保养工作，作为机械设备管理人员在施工过程中主要解决各工地重使用轻保养状况。一般要做到以下几点：对维修工要做好闲时的教育培训，想办法去提高他们的维修技术，不能让他们成为一个所谓的“换件工”；在时间安排上，维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工，每天的保养都放在施工任务完成后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作；在人员安排上，做到定人、定岗、定责任、定任务；在配件安排上，对于易损件，一定要提前配置好，防止设备故障时才匆匆忙忙去采购的事，这样容易延误工期和发生安全事故。

3结语

总之，机械设备的施工管理和安全管理是一个比较复杂的课题，贯穿于公路工程施工的全部过程。因此我们必须要有高度的责任感和好的管理办法，持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，才能从根本上做到设备不窝工，最大化的追求设备的使用效益，消除各种机械设备安全隐患，减少机械设备事故的发生，确保安全生产。

参考文献：

[1] 田秀丽.浅谈设备维修管理的重要性[J].大众科技报,2008,

(11).

[2] 石海春.浅析项目施工机械安全管理.建筑安全,2007,(3).

[3] 李卫民.建筑工程施工中机械设备安全管理.陕西建筑,

2007,(7).

篇5：机械设备安全管理制度

9.1、目的

项目为对各类施工机械设备进行有效的管理，确保技术性能良好、安全使用，保证施工质量和满足工程进度要求，特制订本制度。

9.2、机械设备验收

9.2.1、进入施工现场的生产设备，由项目部机械部进行验收。验收内容包括试运行情况、随机附（备）件、工具、外观质量、合格证明、技术资料、保修书、认为供应方应提供的其它资料等。

9.2.2、设备经安全环保部、项目技术人员检查，对不合格的产品可向供应方提出退货或更换、对确认为合格的产品必须报项目监理工程师复验，新购置的产品设备经复验合格后需办理设备交接手续，有关参验人员需做好交接验收签证记录，并保存。9.2.3、机械部应对验收合格产品机械设备应及时登记入册并建立设备台帐。

9.2、安装（拆除）

9.2.1、机械部负责各机械设备的安装（拆除）工作，机械部必须保证从事机械设备安装、拆除的单位是依法取得建设行政主管部门颁发的相应等级的资质证书和安全资格证书后，并且在资质证书等级许可的范围内从事机械设备安装、拆除活动，安全环保部有责任做好监督工作。

9.2.2、机械部应保证各种机械设备应具备下列技术文件：

（1）机械设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书；（2）各安全保险装置及限位装置调试和说明书；（3）维修保养及运输说明书；（4）安装操作规程；

（5）生产许可证（国家已经实行生产许可的起重机械设备）、产品鉴定证书、合格证书；

（6）配件及配套工具目录；（7）其他注意事项 9.3、验收检测

9.3.1、项目机械管理部门在机械安装验收后30日内向安装单位索取到相关资料，并交安环部存档。

9.3.2、机械设备安装完毕之后在使用前项目部安全环保部及机械部必须组织对设备进 行安全质量检查验收，验收合格后方能使用。

9.4、使用

9.4.1、机械设备操作人员，必须持证上岗。

9.4.2、项目部机械部应负责做好对操作人员技术交底，使之熟知设备性能及操作规程。安全环保部应做好对操作人员的技术交底工作 9.5、保养

9.5.1、定期保养的目的：机械设备正确合理的使用和精心及时的维修保养，其目的在于保证设备的正常运转、延长机械设备的使用寿命，防止不应有的损坏、和不应有的机械事故。

9.5.2、保养作业项目：清洁、润滑、调整、坚固、防腐等。

9.5.3、机械部应明确机械设备保养责任人，做好设备的维修保养记录并交由安环部存档。

9.6、维修改造

项目部机械部应设置专业维修工，负责对施工现场的机械设备进行维修。如需设备改造应请专业队伍进行，改造完成后必须经安全监督部门出具改造合格证明后方能使用，严禁对设备私自进行改造。

9.6.1、小修：小修的工作内容，主要是针对日常定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，修整，更换或简单修复磨损件，同时通过检查，调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的性能。

9.6.2、项修：项修是根据设备的实际技术状态，对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目，按实际需要而进行的针对性的修理，项修时一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，必要时对基准件进行局部修理和校正，从而恢复所修复部分的性能和精度，以保证机械在整个大修间隔内有良好的技术状况和正常的工作性能。

9.6.3、大修：设备大修是机械在寿命期内周期性的彻底检查，和恢复性修理，大修时，对设备的全部或大部分部件解体，修复基准件，更换或修复全部不合用的零件，修理设备的电气系统，修理设备的附件以及翻新外观等，从而达到全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定、技术性能和精度。9.7、报废的规定和要求

篇6：机械设备安全管理制度

1．必须认真贯彻执行质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。

2．新购机械设备必须由项目部申请，工程处安全设备科审核，工程处主任审批后方可购置，新购置的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报告和相关文件资料，经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用，并及时建立新的台帐。

3．项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。

4．大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经公司审批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自检，并报公司验收，由公司安全设备科报市有关检测部门检测，在取得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安监部门备案。

5．中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后自行验收，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。

6．必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。

7．大型机械操作人员必须经江苏省有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。

8．进一步提高操作人员的高度责任心和操作技术本领，作业人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效地掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必须遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备带病运转。

9．项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并作好机械台班运行例保记录。禁止违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危及设备和人身安全时，操作人员有权拒绝作业，现场管理人员必须立即采取有效措施进行控制处理。