风险控制电力安全论文

关键词： 电力企业 电力 控制 生产

摘要：随着社会经济的快速发展，对电力资源需求持续增加，因此要提高生产效率和质量。在电网规模建设过程中，经常会存在许多安全隐患，导致无法实现预期目标，必须进行有效改善。坚持从实际情况出发，采用科学合理的手段，推动电力事业可持续发展。本文主要分析探讨了电力生产安全风险控制和基建安全管理方法，以供参阅。今天小编为大家精心挑选了关于《风险控制电力安全论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

风险控制电力安全论文 篇1：

电力生产安全风险控制和基建安全管理方法探讨

摘要：安全是一个永恒的话题，每个电力企业都应提高对生产管理的重视程度。安全生产直接影响到电力企业的生死存亡，也关系到人们的生命财产安全。只有明确电力生产中每个环节安全管理的关键点，妥善解决这些问题，才可以切实增强安全生产管理水平，促进电力企业健康稳定地发展。

关键词：电力;生产安全;基建;安全管理

1电力安全生产管理的概述

所谓的电力安全生产管理，是指通过电力生产过程中的相关决策、计划、组织以及控制活动实现和谐安全生产的管理制度和措施。因为电力生产过程的特殊性，对电力安全生产管理中管理机构和管理人员的要求会比其他的行业更加严格，要求必须制定并实施好安全生产责任制度和管理规章制度。如果忽视电力生产的安全管理工作，会影响整个地区电力供应的安全和稳定，严重地影响区域经济建设和人民群众的正常工作生活。由此来看，在电力安全生产管理中，必须在实现基本生产目标计划的同时保障生产的安全，相关生产设备的安全管理必须与电力生产的总体目标相符。总之，电力安全生产管理的目的是為社会提供安全稳定的电力供应。

2电力生产安全风险控制和基建安全管理方法

2.1树立以人为本的观念，强化安全的意识

各级领导要带头遵守“安全规定”等各项规章制度。要深化生产团队建设，在日常工作和生活中，了解每个员工的心态和情绪变化，帮助员工解决工作中的困惑，在严格要求员工的同时应给予一定的关心和照顾。此外，我们必须对所有的员工进行深入细致的安全教育，努力提高全体员工的自我保护意识和相互合作意识。

2.2加强员工培训，提高员工素质

海因里希在美国研究了75000起的工伤事故，发现98%的事故是都可以预防的，而88%的事故是由不安全行为引起的。这些违规行为大多是由员工安全意识薄弱和技能培训不足造成的。黄冈供电公司的现场安全检查结果也证实了这一结论。许多事故不是由员工故意违反规定引起的，而是因为他们不知道该如何操作。企业应开展多层次的员工职业道德和管理知识培训，最重要的是要加强对一线工人的操作技能培训，不断提高员工的整体素质和技能水平，以适应电力体制改革和发展的要求。作业指导书、标准化作业卡可用作培训和评估的参考，提升员工综合技能。

2.3落实岗位安全责任制

在实际的生产过程中，电力企业的各级部么应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度。要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中，落实到每一个企业的员工上。也应该根据本企业的实际生产情况，合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度。做到制度管理人员也做到让制度管理事情，把所有的规章制度真正执行落实。也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴，作为企业生安全真正落实的基础，在考核的奖励和惩罚上，应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上，才能够真正做到安全责任落实，实质性的飞跃。

2.4增强工器具的质量管理

第一，要执行严格的工器具退休制度，对过期、损坏或经定期检查认定不合格产品进行强制销毁。禁止以任何形式转售或出租退休的工器具供其他企业和个人使用。第二，严格执行外包施工队伍资格评估制度。必须在前期的阶段和过程中，检查外包施工团队的安全工器具的数量和质量。如果工器具在使用期间发现任何问题，应立即停止使用。第三，建设安全设备检验管理标准化体系。在管理使用中的工器具时，严格按照制度标准执行，对使用中的工具做好测试记录和验收记录工作，保证工具的安全性、可溯性，工作人员应认真履行其职责。

2.5创新安全监察方式、方法

从目前的实际工作情况来看，需要加强对电力安全监察的重视程度，不仅要定期展开电力生产巡查工作，特别是在施工期间，更要严格检查，一旦发现安全问题第一时间进行处理，有必要立即制定应急处理预案，避免发生突发情况，造成不必要的损失。此外，还要不断创新电力安全监察的方式、方法，在制定安全监察工作方案的基础上，积极完善监察方式，认真分析相关工作情况，不断总结经验，制定完备的安全监察工作计划。

2.6保证电力基建工程施工质量

要想将电力基建安全防范技术应用其中，保证电力基建工程施工质量是最为关键的措施。要想做好这一工作，笔者认为，首先应对电力基建工程施工单位进行选择，在这一过程中，应保证施工单位符合相关标准，并具有较高的市场信誉;其次，在施工开始之前，建设单位应与施工单位签订安全管理责任书，并将其相关职责落到实处，同时对施工建设的安全管理目标进行明确，以此来保证后续安全管理工作顺利开展;最后，应对电力基建工程进行全面且严格的监管，通过对施工进度和质量进行把控、主动增加施工安全检测次数、建立相应的激励制度等方式的应用，来调动施工人员以及安全管理工作人员的主动性和热情，然后在此基础上将安全管理工作真正的落到实处，最终实现施工安全管理整体工作水平的有效提升。

2.7将现代新型技术应用其中

在电力基建工程施工建设过程中，将现代新型技术应用其中同样是惦记基建安全防范技术应用的重要策略。在实际的安全管理工作过程中，首先，相关工作人员应结合当地电力基建安全管理的具体内容，在保证施工安全的基础上，构建其一个相对完善的电力基建安全管理体系，同时将先进的安全防范技术应用其中。其次，施工单位还应做好施工人员的先进安全防范技术应用培训相关工作，以此来保证安全管理相关工作可以真正的落到实处。最后，施工单位还应做好安全防范技术的更新及应用工作，简单来说，就是在实际的工程施工建设过程中，应始终坚持“与时俱进”原则，根据电力事业发展的整体方向对安全防范技术进行及时的更新，只有这样，才能更好的将安全防范技术应用其中，实现电力基建施工建设的整体质量。此外，还应对电力基建工程安全控制管理工作进行进行改进，重点对管理过程中存在着的漏洞进行处理和完善，同时对其管理体系进一步梳理和归类，然后在此基础上对既有的安全控制管理体系进行更新和完善，这样可以更好的保证相关工作的条理性与规范性，在提升安全管理整体水平方面发挥着非常积极的作用。

3结语

现在是中国经济社会快速发展的阶段，电力供给发挥着重要的作用。而且此时，也是我国电力工业体制改革的紧要时期，所以保证电力的安全是十分重要的。电力安全不仅是保障改革能够顺利进行的关键点，同时也是检查改革效果的重要标准。在电力体制改革的重要时期，不仅要引进先进的安全管理观念，创新管理方法，还要完善事故责任追究制度，开展事故预防和事中控制工作，努力提升电力生产的管理水平，保证安全生产的各项要求在实际施工中落到实处。

参考文献：

[1] 刘运祥.电力企业安全生产问题管理及解决策略[J].低碳世界，2017（34）.

[2] 金振华.电力企业安全生产管理理念创新研究[J].现代国企研究，2018（06）.

[3] 岳春雷.试析电力企业安全生产相关问题[J].农家参谋，2018（07）.

[4] 郭耿华.电力基建安全的防范技术探讨[J].江西建材，2016（15）.

[5] 李亮.电力基建安全的防范技术研究[J].电子制作，2015（05）.

[6] 佚名.新形势下电力安全生产管理的思考[J].科技风，2019，372（4）.

（作者单位：盐城三新供电服务有限公司阜宁分公司）

作者：刘伟

风险控制电力安全论文 篇2：

电力生产安全风险控制和基建安全管理方法探讨

摘要：随着社会经济的快速发展，对电力资源需求持续增加，因此要提高生产效率和质量。在电网规模建设过程中，经常会存在许多安全隐患，导致无法实现预期目标，必须进行有效改善。坚持从实际情况出发，采用科学合理的手段，推动电力事业可持续发展。本文主要分析探讨了电力生产安全风险控制和基建安全管理方法，以供参阅。

关键词：电力生产安全;风险控制;基建

电力生产安全风险问题的控制是电力生产的安全保障，而基建安全管理是整个电力生产和电力传输的保障，做好这两方面的控制和管理工作，能够保障电力市场平稳发展，更能帮助电力企业实现可持续性发展，为人们日常生活做好保障工作。

1电力生产安全风险控制

1.1电力设备的维护

电力生产实为社会发展的重要基础，要想保证电力生产效率的不断提升，则需要依赖于电力设备质量与相关技术的不断完善。通常情况下，电力设备的维护主要包括检修和维护，检修需要在电力设备发生故障并停止运行之后进行，而设备的维护则是通过日常对电力设备的有效监管做好对电力系统安全性的有效控制。但有必要在对电力设备进行维护的过程中做好适当的保护措施。

1.2电力运行的维护

电力运行的维护是整个电力生产安全控制的关键环节！您可以从以下几点入手：（1）电源设备必须严格按照设备使用说明书操作;（2）如发现电力设备运行中，应立即处理，以免损坏电力设备;（3）在电气设备运行过程中，应密切关注电压互感器，变压器等设备状况，及时发现并处理电气设备运行问题;（4）安排人员电力设备执行日常检查以确保电力设备以正确的参数运行。

1.3电力系统的维护

电力生产安全风险控制过程中，控制的实效性会关系到电力系统的安全，电力安全与否会直接影响人们的生命与财产安全，因此，电力生产安全风险控制中除了对电力设备和电力运行加以维护，还应该对电力系统的维护做出部署。电力系统维护工作比较容易，日常维护工作中确保电力运行数据的真实性和准确性，完善电力设备运行中监测的实效性，确保电力系统在运行过程中是安全稳定的，只有这样才能做好系统的维护工作，提升系统运行的质量，完善电力生产安全风险控制。

2电力基建安全管理方法

2.1强化安全责任制度

为了加强电力基建的安全管理，首先要强化电力基站的安全责任制度，要为每一位电力工作人员进行岗位的相关培训，保证每一位电力工作人员，尤其是电力管理人员都要具备一定的安全管理意识，明确自己的工作责任，严格按照安责任制度对电力基建实施安全管理工作。另外，为了能更好的完成电力基建安全管理工作，可以实施层级负责的制度，如国家电网公司——网省（自治区）电力公司——建设管理单位——业主项目部——监理单位、施工项目、施工单位。

2.2建立信息共享平台

随着社会经济的发展，人们生活水平稳步提升，物质生活得到保障，人们对精神世界与生活质量有了更高的需求，信息化技术的发展是人们的工作与生活离不开电子设备，电力企业也是一样，可以应用信息共享平台，实现电力生产安全风险控制，加强基建安全管理。电力企业安全事故的发生并不是完全人为控制的，电力生产安全风险控制意义重大，有的事故无法避免，企业面对事故，必须根据实际情况进行具体分析，了解事故产生的原因，第一时间采取有效措施，追查事故负责人员，全面落实责任制度。信息共享平台的建立，可以帮助企业形成科学的电力事故预警机制，并为人们提供事故应急预案，在一定程度上帮助电力企业避免类似安全事故的再次发生。某地供电公司与经信局联合发布2018年电网运行和重要企业用电信息，从运行管理机制上实现了全县56家VIP用电大客户和1000多家小微企业与供电企业联动合作，有效畅通信息交流、发布渠道，建立起电企协调联动、信息共享新模式，为确保迎峰度夏期间电网安全稳定运行奠定了基础。

2.3提高安全意识

在电力生产中要坚持安全第一的原则，是一切活动开展的前提条件，最大限度减少事故发生。要求人员必须按照规定程序操作，对于违规操作情况要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还可以整顿内部纪律作风，让人员明白安全的重要性。同时可以在现场拉一些横幅标语，例如做好安全工作、安全第一、自觉遵守规章制度等，在工作中可以有效提醒人员，创建出安全稳定的环境。人员在进入生产现场的时候，要做好自身安全设施保护，例如安全帽、手套、服装等，可以减少不利因素的影响。只有提高人员安全意识，才能推动工作顺利开展。

2.4积极有效地采用创新的管理手段

在科学技术飞速发展的过程中，创新技术一直是我国市场发展中一个永不落后的课题。积极有效地利用创新技术，不仅能够进一步促进电力工业的持续发展，而且能够促进我国市场经济的繁荣和力量。在电力生产过程中要积极、有效地采用创新管理技术，进一步实施安全科技示范工程，不断评价监控管理体系，从而进一步提高电力生产建设安全管理技术水平。

2.5开展基建分包管理

通常情况下，电力企业的电力生产具有特定的流程，对于电力基建工程来说，更多地使由负责相关流程的分包单位完成，而分包单位则会因规模与实力等等因素的影响而形成不同程度的差异性，施工质量的控制难以面面俱到，也就决定了分包单位对电力基建工程施工质量的影响。在电力生产过程中，电力基建工程是分包单位和工程建设单位需要关注的工程重点环节，也是各自负责的重要工程部分，所以，整体的电力基建工程施工效率和施工质量直接会受到来自分包单位的施工质量影响。对此，电力企业在对分包单位进行选择时，需要全面审核分包单位的详细资质，包括分包制度的完善性以及分包工程施工人员的综合素质与业务水平等等，并切实以电力企业自身的利益为出发点将相关规定全面普及，通过对基建工程的分包管理最大程度确保工程的质量。

3結束语

总之，要定期对电力设备、电力运行、电力系统进行维护，同时还要强化安全责任制度、提高安全管理意识、开展基建分包管理、正确处理安全事故。只有这样才能促进电力市场的发展。

参考文献：

[1]林裕忠.电力生产安全风险控制和基建安全管理方法[J].山东工业技术.2018（11）.

[2]周毅.加强电力生产安全风险控制和基建安全管理水平[J].科技创新与应用.2017（05）.

[3]覃士勇.试论电力生产安全风险控制和基建安全管理方法[J].科学与信息化.2019（02）.

（作者单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局乌拉特后旗供电分局）

作者：刘芳

风险控制电力安全论文 篇3：

电力企业物资安全风险控制研究

摘 要：电力企业要想持续发展和建设，需要抓住物资安全风险管理中的重点和难点，研究电力企业物资安全风险控制。该文通过分析电力企业物资安全管理现状，发现电力企业物资安全风险控制存在物资采购缺乏战略规划、缺乏完善的管理机制、企业物资风险认知水平有限的难题。针对以上难题分别提出强化企业采购能力，进而节约企业采购材料成本和资金投入;科学化完善管理机制，促进物资计划管理的高效开展;培养企业物资风险认知能力，达到正确认识和分析企业物资安全风险的控制措施。

关键词：电力企业 物资安全 风险控制 管理机制 认知水平 物资价格

Research on Material Safety Risk Control of Electric Power Enterprises

LIU Hua

（Qingyang Branch of Sichuan Keruide Industrial Co.， Ltd.， Chengdu， Sichuan Province， 610072 China）

如今，电力企业内外竞争环境正在不断发生重大变化。若企业想顺利成功进入国际市场，适应国际市场竞争环境，在市场竞争中寻求生存和健康发展，就必须不断转变企业思维模式以及行为方式，创新企业的管理模式，更新企业管理机制符合市场竞争过程中的重要战略目标。电力设备生产过程具有高度的可连续性，生产和电力消费同时进行，完成發电安全对社会产生多方面的影响，对选材和配套的要求高于一般工业企业。电力工业是国民经济的基础产业，是具有社会公用事业性质的产业。电力企业的影响包括工业、农业、国防、交通和科研等各行业的综合发展。严重的话会扰乱社会和人民生活秩序，造成社会灾难，以及非常恶劣的政治和经济后果。

1 电力企业物资安全管理现状

长期以来，由于发电的特殊性，我国电力行业一直实行集中、垂直、一体化的管理模式。基于风险的管理理念和系统积极的管理方法值得学习。电力体制改革给发电企业的安全管理带来了挑战和机遇，各项安全日常管理工作以行业指令形式严格执行，以制度形式遵守规范。逐步形成一套较为完备的规章制度和良好的生产秩序，有力地保障了各事业单位的安全生产。这些管理系统是通用的，它们并非特定于电力行业，并且在实际应用中往往不一致。一方面，是由发电过程中与产、供、销同时完成的工作的特点和社会对电力的需求所决定的。另一方面，发电企业是危险的工业生产经营企业，运行过程中的发电设备在高温高压力的条件下使其绝缘容易损坏，在低温高海拔以及高压力的环境下容易使其发生重大人身安全伤害。其安全性与生产质量是衡量我国水电行业发展的重要技术指标。国外一些学者将安全过程看作一个运行的整体系统，该系统通过功能和结构实现相互作用。传统的发电装置生产企业安全生产管理方式不合理，伴随我国供电管理制度体系改革的持续深入，供电分配市场经济已经初步形成体系[1]。安全高效的生产始终是中国电力企业持续发展的中心思想。在安全供电生产过程中不安全供电的使用，将直接导致我国的电力设备受到损坏，同时人身受到伤害;使用者非法违规使用电力，甚至有可能会造成我们国家的社会治安不稳定，直接而严重地影响到我国电力企业整体经济利益、社会利益与和谐社会。安全质量生产制度是一个企业运行工作的重要依据与根本前提。发电安全工作是一个复杂而多样的系统性工程，它涉及电力公司发展的方方面面。要想做好各个方面全过程，就需要充分调动和组织企业的所有人力、物力、财力等[2]。为了实现这一目标，电力企业需要建立有效的运行机制来满足这一系统工程需要。由于发电过程的特殊性，这种运行机制必须保证产品到商品转换过程的安全进行。

2 电力企业物资安全风险控制难题

2.1 物资采购缺乏战略规划

材料采购是决定电力企业整个项目建设成本的重要因素，也是反映特定材料管理水平和质量的重要组成部分。大部分企业的采购管理，没有区分物资品类的重要性，还出现仅仅根据计划实施集中采购机制。在我国众多电力企业中，只有很少一部分企业为供应商提供增值机会，实现长期合作的目的。大部分企业与供应商的合作沟通，只是停留在交易层面上，并没有对供应商展开系统评估。但目前值得注意的是，电力业务的物资采购很大一部分是由物流财务部门负责的，在实际管理中事后、延迟等特点明显，存在一定的滞后性，没有详细解释材料供应商的市场价格，未能有效规范和约束供应商价格，导致材料采购价格大幅波动和不稳定。大量的建筑材料采购供应商，为了与电力企业管理公司直接签订材料采购服务合同，往往采用各种不正当竞争的采购方式，任意间接调节材料市场供求价格，大大降低了建筑材料供应采购的服务质量，甚至还有可能直接增加整个建筑工程的生产建设经营成本。

压缩使用电力的上市公司的资本市场投资收益率。现阶段，我国风力发电基础设施和电力技术装备取得了较为明朗的发展局面，大规模跨越大技术进步，在电力企业进入市场竞争日趋激烈的情况下，电力企业有限公司人员要是还想不断提高自身竞争力和优势，就必须通过投入更多的人力成本和大量资金使用来不断优化生产技术和改进设备，造成电力企业资金和收入的不平衡，从而形成大的现象[3]。

2.2 缺乏完善的管理机制

物资企业管理财务计划专业财务管理专业工作培训是财务人员专业物资管理计划财务管理专业实践学习活动的一个重要关键环节，对不断逐步提高财务人员专业物资管理计划财务管理水平以及技能素质具有重要性的指导协调作用。但是，在实际管理活动中，管理思想较为传统，缺乏对计划管理的有效重视，尤其是计划的编制和实施，涉及企业管理和运营的方方面面，相对缺乏重视和支持不能保证有效实施。同时，市场环境越来越复杂，对规划管理提出了更高的要求[4]。但是，管理部门缺乏主动意识，不能主动学习先进的计划管理思想和方法，不能根据企业的实际需要，科学地优化计划管理活动，不利于管理效果的提高。

2.3 企业物资风险认知水平有限

相当一部分主要电力企业的业务能力和综合素质还存在短板。许多物资管理人员没有意识到先进的物资采购和废物处理思路，在具体任务的制定中没有改进或创新自己的模式和方法。他们仍然采用更传统和保守的方式，过度依赖自己。他的主观假设和历史经验没有对先进的电力开发市场进行分析和调查，这大大降低了公用材料建设的整体水平。当下，电力企业的生产在实际运行过程中，与供应和销售都保持在相对统一的状态。

3 电力企业物资安全风险控制措施

3.1 强化企业物资采购能力

在实际进行物资市场采购管理过程中，相关事业单位部门应重点要求加强对物资供应商的质量监管和物资采购管理过程的安全监管。物资管理部门还需要在采购过程中，具有目的性和针对性。一般还是需要科学合理地选择物资供应商。在准确把握国际市场商品价格的根本基础上，必须对一个供应商的企业资质、信誉、经济体系建设的一些具体情况等有深入的了解。同时，要不断加强与当地供应商的业务沟通交流，尽可能多地寻求长期的战略合作伙伴关系。其次是严格把握管控监察物资监督采购的各个环节，严格把控监督物资采购的各个环节，避免采购程序上的管理失误和操作疏忽。最后，要充分利用目前现代化的信息网络技术，通过先进的移动互联网或其他新闻媒体，了解最新的建筑材料供应市场产品价格变动信息，从而有效降低企业采购材料成本和资金投入，提高建材企业的长期利润增长空间。垃圾处理是电力企业提高自身盈利成本和收益的重要途径。

3.2 科学化完善管理机制

管理部门科学优化管理机制，使策划的管理活动能够充分适应公司发展需要，促进物资计划的高效实施，提高管理效果，必须做到构建完整的管理体系，全面覆盖计划管理活动，根据管理工作的实际情况，量身定制管理体系，科学规范的计划管理体系实施必须做到系统管理、保证效率。同时，要健全监督机制，全面监督规划管理工作过程，发现和解决管理活动中的问题，形成对规划实施效果的准确评价，形成评价结果。有针对性地改进管理制度，形成动态完善的管理机制，促进物资计划管理的高效开展。

3.3 培养企业物资风险认知能力

电力企业发展需要不断加强对电力物资经营管理专业部门自身的理论培训和业务培训，建设一支高效、高服务水平的电力物资经营管理部门团队。电力企业定期组织举办专业技能培训讲习班和专业理论知识培训讲习班，及时学习更新电力物资生产管理相关部门以及相应技术学科的专業知识和理论技能，对解决物资生产管理中可能出现的新技术问题、新困难情况做出适当的应对。此外，物资运输管理行业部门的其他相应技术机构还必须掌握使用移动互联网技术分析行业信的技能。由于电力企业项目开发各个过程的复杂性和连续性，在实际的物资管理过程中，必须根据不同环节的客观要求，制订相应的方案，同时要有更加统一的指导，形成了一个整体。这就必然要求电力相关建设单位必须加强电力物资项目管理的总体规划设计，根据我国电力企业物资项目建设发展的不同重要阶段和关键环节，对物资内容设置进行相应调整[5-6]。

4 结语

该文通过研究电力企业物资安全风险控制得出，电力企业的物资安全一直存在着控制难题，针对不同环节存在的问题和缺陷，需要制定具有针对性的措施。对物资采购缺乏战略规划，这一问题提出了强化企业的物资采购能力来解决。并采用科学化完善管理机制，来弥补管理团队建设的滞后，明确地划分管理机构的职责和职能。培养企业物资风险的认知能力，并落实相应的问责机制。在实践和优化的过程中，需要促进物资管理各个流程方面的改善。流程优化管理工作是一个长期可持续进行的过程，相关单位必须要结合自身现状，不能盲目地推进。

参考文献

[1] 贾斌斌，陈飞.安全风险矩阵在石化企业物资供应管理中的应用[J].石油化工技术与经济，2020，36（3）：34-36.

[2] 徐晓丹.物资企业安全生产风险防控措施研究[J].山西农经，2019（11）：121-122.

[3] 魏建宇，卢爱臣，马文彬.基于物联网的危险品物资运输安全监控系统研究[J].电子技术与软件工程，2021（3）：6-7.

[4] 潘年相，罗娥樱.建筑企业施工现场物资管理方法探讨[J].建材发展导向，2020，18（24）：23-24.

[5] 温富国，李金霞，沈键.电力企业物资安全风险控制——评《电力安全风险管理》[J].中国安全生产科学技术，2019，15（11）：195.

[6] 王新.安全生产意识对电力企业财务管理影响分析——评《供给侧结构性改革视角下中国电力行业财务安全运行管理》[J].中国安全科学学报，2020，30（10）：194.

作者：刘华