项目部暖通施工员安全生产目标责任书

关键词: 施工员 目标 暖通 项目部

项目部暖通施工员安全生产目标责任书(共12篇)

篇1:项目部暖通施工员安全生产目标责任书

项目部暖通安装施工员

安 全 生 产 目 标 责 任 书

根据上级安全生产目标管理要求和公司年度安全生产工作计划,为了落实安全责任制,全面实现项目经理部的安全工作目标,确保安全生产,特与项目部暖通施工管理人员订立安全目标管理责任书如下:

一、目标和任务:

1、杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%,一般隐患整改率98%以上,三级安全教育率达100%,特种作业人员上岗持证率100%。

二、施工员职责:

1、对所负责施工项目的安全生产负直接责任。严格执行安全生产各项规章制度;不违章指挥并制止违章、冒险作业。

2、根据“施工组织设计”,针对工程施工特点,按分部、分项、分工种向作业班组及有关人员进行有针对性的安全技术交底,监督交底双方履行签字手续。

3、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全要求等负有责任。督促工人正确使用个人劳动防护用品和安全防护设施

4、组织好工序交接的安全工作。负责施工生产中安全防护设施、大型机械设备、临时用电设备、外架(含挑、吊、挂、爬架)、井架、安全网、吊篮等项目的验收工作。

5、各项安全技术内业资料必须齐全、准确,内容全面、真实,安全日记应每天记录。

6、发生工伤事故或重大未遂事故要立即上报,保护现场,参加事故调查处理。

7、负责文明施工管理。

三、措施与要求:

1、施工管理人员对暖通施工中的安全生产负主要责任,在工作中必须强化安全意识,把安全生产作为施工生产首要工作来抓。

2、坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执行部颁JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》、JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及本工种安全操作规程,落实暖通工程施工设计方案,根据施工顺序制定有针对性的安全技术措施。

3、在给暖通班组下达施工任务的同时,应根据施工工艺及施工环境做好安全技术交底,安全技术交底应全面、具体并有针对性,记录应详细。

4、每天要检查施工现场安全生产情况,特别是施工用电、施工机具、作业面管道预留孔洞及临边防护等,防护设施应定型化、工具化,发现隐患责令暖通班组立即整改,需与其它工种配合解决的应与相关施工管理人员或项目经理协调解决。

5、施工员应以身作则,正确穿戴好个人防护用品,严禁违章指挥。对违章作业要坚决制止,并督促工人严格遵守安全操作规程和有关安全规定;如焊接作业人员是否穿好胶鞋戴好绝缘手套、折方机、咬口机各种机具防护装置是否齐全、漏电保护器是否完好等。如果公司、分公司在安全检查中发现暖通班组人员有违章操作或违反劳动纪律的行为,除对其本人进行处罚外,对其所在班组的班组长及施工员分别按处罚总金额的50%进行处罚

6、认真负责地参加安全值日并做好详细记录。

7、接受项目部安全员的检查监督,积极配合项目部组织的旬检活动,对旬检中存在的问题及时整改;市或公司、分公司安全站对工地发出的隐患通知书,应在限期内按“三定一落实”整改。

8、发生重大伤亡事故、设备事故及火灾事故要保护好现场,并立即上报,不得隐瞒不报,更不得擅自处理;发生轻伤事故应及时救治伤员并上报。对未遂事故也应按“三不放过”的原则处理,同时做好存档记录。

9、认真实施安全技术措施方案,严格按施工程序做好安全防护设施的搭设与维修,安全防护设施的搭设不得滞后于工程施工进度。

10、大力做好安全宣传教育工作,充分利用黑板报形式,广泛进行安全生产宣传教育,切实做好新工人“三级安全教育”‘做到先培训后上岗,不断增强施工作业人员的自我防护能力。

11、进场的焊机、折方机、咬口机等暖通施工机械必须经过验收,合格后方可投入使用

四、考核办法

对施工管理人员的目标及责任制考核,分公司每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核,对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。

本责任书一式二份自签定之日起生效,项目部及管理人员各一份。项目经理: 施工管理人员:

建省

工程有限公司

泉州

公司办公楼安装工程项目部

2007年

篇2:项目部暖通施工员安全生产目标责任书

(一)目标内部:

1、在所有工地加强管理,实现“五无”(无倒塌、火灾、中毒、重伤、死亡)。

2、贯彻文明施工的有关要求,实现“安全文明施工”100%;确保全文明施工。

3、实现现行施工安全检验评价标准的合格率100%、优良率80%。

4、实现检评标准以外的安全项目合格率100%。

5、实现消除事故隐患的专项治理要求95%。

(二)本责任书一式两份,公司与下属工地各执一份。

浙江万里建设工程有限公司

太和北路改造工程项目部

(盖章)

公司负责人:(签名)

篇3:论施工项目责任目标管理

天津市中心城区快速路河北大街立交工程位于河北区与红桥区交界处, 跨越子牙河, 全长约1.1km, 总面积约39000m2。工程规模大、工期短, 质量、安全等要求高, 为确保在施工中各个关键环节的目标责任得到全面贯彻落实, 我们按照《建设工程项目管理规范》要求, 积极推进现代化管理方法。探索从组织与协调、安全生产、文明施工、技术质量、成本控制等方面细化项目责任目标管理, 层层落实各项规定要求, 化解各种施工风险, 优异地完成了项目各项管理目标, 实现了项目创优的合同承诺。

2 工程承包企业项目管理的现状和面临的问题

2.1 行业推广面增加, 市场扩容

自20世纪80年代中期工程总承包试点以来, 全国已有200多家建筑业企业开展了工程总承包业务。建筑业企业从开始单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购—施工总承包、设计—施工总承包和设计—采购—施工一体化总承包。在开展工程总承包初期, 一些企业的承包额只有上千万元, 目前不少企业已有能力承担几亿乃至几十亿项目的总承包。

2.2 境外项目大幅增长, 项目管理飞速发展

近几年来, 我国对外建筑业企业工程总承包业务也取得了突破性进展。业务由劳务分包发展到工程承包, 年完成业务额跃居世界建筑出口服务前五。目前在我国建筑业对外投资的工程中, 实行BOT项目的也已有300多个, 普及面在建筑业企业工程承包施工组织中达到90%以上。形成了“总部宏观调控, 项目授权管理, 专业施工保障, 社会力量协调”的工程项目管理基本框架。

2.3 同时我国工程项目承包管理方面又存在着明显的不足

2.3.1 管理体制未理顺

承包管理的概念模糊不清, 以致有人认为, 承包管理就是施工费再加管理费, 就是管理费的“扒皮”承包方式。“小业主、大监理、总承包”的管理理念未得到根本理解和贯彻。对诸如FIDIC合同模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式的研究还远远不够, 无法面对国际竞争。

2.3.2 业主行为不规范

由于业主建设目的、筹资方式的不同, 以及业主行为的不规范, 规避法律法规的约束, 导致压价承包、垫资承包、随意分包、拖欠工程款乃至索要回扣等不利于项目承包管理的有效开展的现象。

3 工程难点及风险

施工前期拆改不到位、配合单位多, 专业性施工穿插频繁;作业面积大、地下障碍物多, 立体交叉施工;施工现场位于城区闹市, 交通流量大, 周围人口密集;箱梁两次浇筑交界处和挑檐处漏浆影响桥梁外观质量箱梁底板预应力张拉困难等影响工期和施工质量的难点及施工风险, 为制定和实施项目目标责任制度提供管理路径和方向。

4 建立责任目标系统

按照公司大中型项目实施“五部一室”管理的要求, 结合现场实际对责任目标系统进行策划, 形成项目综合管理体系和五个专项的管理体系, 即:项目责任目标管理的综合管理体系, 主控对象为岗位设置数量和人员, 划分工作职责, 实施层层的目标责任分解, 下沉质量、安全、环保、进度和成本目标责任。成立由项目总工为首的质量管理责任目标体系即:分部分项确保合格转序, 改进六项施工质量常见问题, 实现结构海河杯、争创鲁班奖。建立安全生产动态管理机制, 坚持“查隐患作改善”的原则, 层层推进安全目标责任至作业队伍, 将施工风险降低到最小程度。完善了文明施工管理体系, 用以规范环保及文明施工行为, 消除噪声、扬尘、污水排放和野蛮施工对社区和居民的影响, 确保社会无投诉、上级无通报。健全以项目主任经济师为主的施工成本控制系统, 将工程量清单按工序逐一细化分解定量承包。完善以项目生产经理为首的进度管理网络, 将总工期目标按分部分项分解, 以月度进度、旬、周进度的细化, 落实到分包队伍的日工作量控制。

5 项目责任目标管理

5.1 签订目标责任书

根据与公司总经理签订的《工程项目承包责任书》, 由项目经理按照已识别的各工作岗位单元, 与各职能系统的主管领导签订《项目管理目标责任书》, 主管领导与各部门负责人、各部门负责人与各专业岗位人员层层分解签订责任目标, 形成项目目标责任网络, 在此基础上制定并实施《项目部门职能及岗位职责》以明确的岗位责任, 保证项目责任目标管理制度和各项管理规章制度贯彻。在责任目标管理中项目部及时完成了目标责任月度考核标准共计5大类、45项。

5.2 主要项目责任目标控制

控制一:针对精品意识不强、细部做法不细, 返工返修或质量事故造成停工影响工期风险, 采取以质量目标责任为核心, 确定直接影响施工质量的问题和通病。如箱梁砼两步浇筑界限处外观差、底板张拉困难、箱梁挑檐处漏浆等。明确了控制措施和目标责任人。采取一系列的技术措施消除了漏浆、错台现象的发生, 确保箱梁的外观质量。

控制二:针对高空作业、临时用电、机械吊装、电气焊作业、消防管理、雨雪天施工等9项重大风险以及所涉及的50项作业活动。有针对性地强化安全责任目标管理, 制定专项安全措施21项、管理方案8项和4项应急预案。将预防为主贯穿于安全管理全过程, 及时发现和排除施工现场的各类安全隐患, 落实安全责任, 加大安全巡视督导和日常监控, 不间断地开展现场进行安全事故防范演练, 让安全警钟长鸣, 保证所发现的问题和隐患能够及时纠正。

控制三:施工扬尘、噪声扰民、带泥上路、施工现场导行不畅等是近年工程施工中较为突出的问题, 影响企业形象或停工损失。项目经理部采取加强责任区域的巡回检查和整改工作。做好与周边社区的协调, 加强对运输车辆管理, 在施工现场进出口设立冲车台, 施工泥土、泥浆做到全封闭及时清运;现场和周边地区配备洒水车经常洒水压尘。进场材料按照管理规定分类码放, 弃土表面用密目网覆盖, 严禁裸露扬尘。维护整洁的市容市貌。

6 管理效果

由于目标责任细化在项目施工全过

程, 所实施的项目责任目标管理已形成标准, 并为其他工程施工组织提供参照标准。该工程已获天津市“结构海河杯”。其发布的项目管理成果荣获天津市“2007年度优秀项目成果”一等奖。施工全过程中一般工伤频率为1.3‰、重大伤亡事故为零。成为天津市安全质量标准化达标示范观摩工地。2005年被评为天津市市级文明施工工地称号。在天津市河北大街立交工程施工实践中, 我们严格按照《建设工程项目管理规范》要求, 强化责任目标管理实施与考核。全面推行责任目标制度, 层层分解各种施工风险, 优异地完成了项目各项管理目标, 圆满地实现了对建设单位的承诺。

参考文献

[1]曹小琳, 韩冰.工程项目管理目标系统的建立与控制[J].重庆大学学报 (自然科学版) , 2002 (7) .

[2]王健, 刘尔烈, 骆刚.工程项目管理中工期-成本-质量综合均衡优化[J].系统工程学报, 2004 (2) .

篇4:项目部暖通施工员安全生产目标责任书

关键词:房地产;给排水暖通;施工

引言:建筑工程中会涉及非常多的专业项目,其各个项目之间有着独立的系统,存在非常多的施工环节,在施工过程中如果不对各类隐在的问题进行防治,问题一旦发生,必然会导致工程整体的造价以及质量遭受严重的影响,并且还会影响其他环节的施工便利性、质量。对此,在实际施工中应当明确房地产项目中室内给排水暖通工程可能存在的施工问题,并针对这些问题采取相对应的有效措施,从而保障房地产项目整体施工质量。

一、房地产项目室内给排水暖通工程的施工问题

建筑给排水工程当中会涉及非常多项目,其中包含空调喷淋、消防栓、采暖以及给排水等,暖通工程施工中出现的问题普遍不是单一性问题,都具备一定的连锁性[1]。一般情况下,室内给排水暖通工程中给排水安装主要体现在各个类型的管道安装不可理,较差、干扰现象严重等,这些问题的出现会直接影响整个房地产建筑的整体给排水质量,甚至是危机住户的人身安全。都吃,必须要重视室内给排水工程的施工。建筑给排水工程当中涉及的管道非常多,并且大多数管道都是功能复杂、交叉现象严重,但是目前施工单位只是逐步按照施工图纸的描述进行施工,其施工方案以及手法几乎一致。由此可见,这样的室内给排水施工方式必然会给房地产项目埋下一定的隐患。

室内暖通安装过程中主要问题来源于两点:(1)施工过程

中协调配合存在较为严重的问题,暖通工程普遍都是复杂、繁琐的系统性工程,每个环节之间都有联系,涉及的方面非常多,例如采暖、空调等,在实际的施工中冲突是在所难免的,如果不合理协调各个施工环节,其工程必然难以展开;(2)图纸问题。暖通安装主要问题便是图纸问题,现阶段许多施工人员都是凭着经验去“理解”图纸,最终导致安装的效果与图纸的目的不符合。这一问题主要分两个方面,一方面是设计人员对现场实际情况的掌握程度不足,导致施工图纸与实际施工场地不匹配。另一方面是暖通工程所涉及的设备以及材料过多,导致设计图纸当中的设备与材料和现场实际使用的设备、材料不匹配。

二、在暖通设计中绿色建筑技术的合理应用

(一)强化审核图纸等工作。在室内给排水暖通工程施工

前,必须要图纸设计人员、施工人员以及监理人员等多方面对图纸进行详细的审核,首先需要审核图纸的可行性,图纸当中是否存在冲突,是否存在不合理等现象,并且需要及时对这些问题进行处理,提出相应的建设性意见。其次便是由设计人员将图纸的设计意图以及施工难点详细讲解给施工人员,让施工人员能够充分理解施工图纸的内容,并详细指出各个环节中的质量要求。施工人员需要及时对不懂的地方提出问题,要求设计人员说出设计思路,只有在施工人员充分理解施工图纸的内容前提下,才算是完成图纸的审核工作。

(二)处理排水专业以及暖通专业的交叉性环节。在设计以及施工过程中,暖通专业以及给排水专业必然存在一定的交叉性。对此,必须要使用正确、合理的方式处理好这两个专业之间的融合工作,尽可能降低管道因碰撞或交叉等情况形成安全威胁情况发生。在施工的施工过程中,首先需要由设计人员保障上述两个专业之间不会存在严重的交叉现象,施工人员需要杜绝交叉现象的出现,如果遇到无法解决的情况必须在第一时间与设计人员取得联系,全面分析最佳、可行的施工方案。在建筑工程的设计以及施工时,均需要保障给排水、暖通以及其他各个专业的沟通配合,这是保障房地产项目室内施工有效的必要前提。

(三)强化施工过程中的质量控制。在所有的预留预埋以及各个专业配合工作完成前提下,土建结构在封顶时基本上暖通工程已经在全面的施工中,在暖通安装过程中上文当中提出的问题都是必要的。此外,在施工过程中必须要对各项工作提出较强的关注以及把控,尤其是关注重要的暖通供给节点。例如,在开展支架的制作以及安装时,首先便需要对材料的质量进行详细的控制以及要求,特别是对于一些非常重要的设备,例如吊杆、型钢等器材,必须要进行多次、严格的质量监控,务必保障质量可能,性能达标。只有真正完成施工中质量控制工作,才能够有效的降低房地产建筑的承载符合。除此之外,还需要落实防锈防腐等工作,对于一些裸露面积大、环境较为潮湿的部位必须做好相应的防锈防腐工作。

结论:综上所述,房地产项目当中的给排水暖通工程是保障建筑整体使用质量的基础与重要前提,在施工过程中必须明确可能存在的各类施工问题,并采取针对性措施全面管理施工工作,通过合理施工、科学施工保障工程的整体安全性、优质性,只有在这样的前提之下才能保障工程整体施工质量,降低施工成本,提高房地产企业经济利益。

参考文献:

篇5:项目部暖通施工员安全生产目标责任书

产目标责任书

甲方:榆林市祥和建工路桥集团有限公司

乙方:贺 飞

双方在新蔡县雅居苑住宅小区建设工程2#楼施工过程中为了贯彻“安全第一、预防为主”,加强对施工现场的安全管理,确保各项安全管理目标的实现,特签订以下协议以明确双方的责任。

1、企业项目经理对负责的工程项目的安全生产全面负责,保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实,在编制施工计划时,必须将安全防护设备,设施的实施同时纳入计划。

2、负责按照国家和企业的有关规定,建立和完善项目安全生产管理和负责体系。并领导其有效运行,贯彻执行企业自定的安全生产管理目标,确保项目安全管理达标。

3、项目经理组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、项目经理组织项目安全生产检查,落实隐患整改,保证生产

设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、及时报告项目发生的安全事故,负责安全事故现场保护和伤员救护工作,配合有关部门进行事故调查和处理。

6、认真落实安全生产的法规、标准、贵方及规章制度,定期检查落实情况。

7、认真实施各项安全技术措施,检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

8、组织参与每天的现场安全巡视,组织有关人员定期进行安全生产检查工作,并对发现的问题组织整改。

9、加强对项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。

10、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场,并及时报告。以上已明确双方的责任,双方必须遵守,若出现以外事故,将追究其双方的责任。

甲方签字:榆林市祥和建工路桥集团有限公司

篇6:项目部暖通施工员安全生产目标责任书

为了全面贯彻落实公司下达到xxxx铁露采项目部安全生产责任目标,做好爆破施工安全生产,提高安全生产和文明施工的管理水平,预防伤亡事故的发生,真正做到爆破施工安全生产,以预防为主,防患于未然,确保职工的安全和健康,实现安全生产的预控目标,确保项目部20xx年全面完成安全生产责任管理目标,特制定本实施计划方案。

一、项目部安全生产管理

1、建立建全项目部及各施工项目安全管理领导小组;

2、项目部设安全生产领导小组,由项目部负责人任组长,施工班组长为成员的安全生产管理机构,,具体实施安全生产检查落实。

3、项目部各工种班组设兼职安全员,在班组长的领导下,做好本班组安全生产、文明施工教育,监督落实到本班组各操作者,认真执行本工种安全技术操作规程。

4、安全例会制度。项目部每月一次安全例会,遇有特殊情况随时展开安全生产会议。

5、安全生产责任制的落实:项目部必须有公司制定的安全生产文明施工管理规章制度。

二、指导思想和总体要求

项目部要坚持科学发展、安全发展,坚持安全第一、预防为主、综合治理,全面贯彻落实《安全生产法》,全面落实安全生产责任制,强化项目部在施工中的安全生产主体责任,健全安全生产监管体制,加强管理,夯实基础,深化整治,强化监管,使安全生产工作逐步走向法制化、规范化、制度化的轨道,遏制各类爆破事故的发生,努力实现公司下达的安全生产控制指标,促进项目部安全生产状况进一步稳定提高,不断开创安全生产工作新局面。

三、目标管理任务

1、控制各类事故的发生,加强整改,消除事故隐患。全面实现公司下达的安全生产控制指标。

2、进一步落实安全生产工作责任制,保障公司对安全生产工作的各项投入,建立健全各班组安全生产监督管理机构,坚决杜绝各爆破岗位和高危场所漏管现象发生。

3、严格落实公司项目部生产管理主体责任。稳步推进公司职业健康安全管理体系建设和持续稳步运行。

4、切实加强生产安全生产管理人员、特种作业人员(爆破作业人员)、各岗位从业人员安全教育培训工作,确保培训率达100%。特别是新上岗的人员,必须做到先培训,后上岗。

5、对爆破施工、道路交通安全、消防火灾等出现的事故隐患,及时进行安全专项整治。做到无违章操作现象,全部持证上岗。

6、进一步健全项目部爆破事故应急救援体系,规范项目部安全生产信息管理,及时向公司上报安全生产信息,做到及时、准确,无瞒报、漏报、谎报、迟报现象。

四、主要安全防范措施

(一)强化工作领导,落实工作责任

1、及时开展安全生产大检查,开展事故隐患排查与整改工作,加强爆破施工现场的自检自查,项目部负责人要及时研究部署安全生产工作,解决安全生产工作中的突出问题,加强对各项安全生产工作的领导。

2、实行“项目管理”和“岗位管理”双重责任制。全面推行安全生产责任制,把安全生产责任落实到各个爆破班组、个人。要把安全生产作为班组考核重要内容,将考核结果纳入年终评比中。

3、各项目、班组配备一名以上专(兼)职的安全员,建立一套完善的日常安全管理工作制度和安全工作档案。

(二)强化日常监管,狠抓隐患治理工作。

1、严格执行“日常安全检查”制度。在进行爆破作业时,爆破班组每日必须进行一次现场安全生产检查。对安全检查中查出的各类问题和事故隐患,要做好现场检查记录,项目负责人要督促整改责任人认真落实整改措施,限期整改到位。对较大的事故隐患,一经发现应立即报告项目负责人,立即采取措施,每次安全检查必须将安全检查情况以及存在的事故隐患和处理措施形成书面材料报公司专职安全员。

2、进一步深化各项安全生产专项整治,强化隐患整改。坚持落实公司各项安全管理规定,正确佩戴劳保防护,在进行电爆作业时严禁穿戴化纤衣服,持手机和烟火进入施工现场作为整顿规范公司安全管理管理一项重要任务,坚持不懈地勤抓下去。要切实强化专项整治中的隐患整改工作,建立隐患整改责任机制,确保整治工作取得实效。

(三)加大安全宣传教育和培训力度,营造安全生产浓厚氛围。

1、进一步加大安全生产宣传教育力度。增强职工安全观念、增强自我保护和能力,努力营造遵纪守法、安全生产的良好氛围。

2、加强特种作业人员监管。确保爆破特种作业人员持证上岗率达100%。

3、针对不同工种,采取不同的教学内容和形式,有针对性的培训。

xxxx铁矿露采项目部

篇7:项目部暖通施工员安全生产目标责任书

用 工 单 位:(简称甲方)

提供劳务班组:(简称乙方)

在施工工程中,为了保证安全生产和文明施工紧密配合,达到“安全第一、预防为主”的原则,双方协商签定承包指标协议书如下:

一、规定:

1、各班组应按规定配备一名兼职安全员同志,负责本班组安全生产工作。

2、每个施工人员进场作业前必须按公司有关规定进行办理相关的保险手续,方可进场施工。

3、班组对新进场的工人要造花名册,并进行三级安全教育;各班组每天上班前都要对作业人员进行一次安全交底。

二、安全生产纪律:

1、进入施工现场,必须正确戴好安全帽,凡是不按规定戴好安全帽的给予经济罚款,带帽子不系帽带一次罚款50元,不戴安全帽罚款100元,发现一次罚一次。

2、高处作业必须按规定正确系好安全带,违者由安全员责令其停工,并给予经济罚款100元。

3、严禁光脚或穿高跟鞋、拖鞋及防滑性差的硬底鞋进入施工现场,如有违章者罚款100元。

4、严禁洒后作业,违者罚款200元。且施工员与安全员有权制止其施工作业,否则造成一切责任,由自己负责。洒后闹事者,按公司有关治安管理条例处惩。

5、施工现场严禁打架、闹事,违者视情节轻重,有权责令其停工、写检查,并给予经济处罚500元。

6、凡是电器设备不按规定作接零、接地保护的,对操作电工罚款100元;私自乱接电线的罚款100元。

7、现场的防护设施,末经施工管理人员同意的,任何人不得拆除。如有发现,给予罚款200元,并责令 其恢复。

8、严禁在施工现场随地在大便,违者罚款200元,并责令其清除。

9、不得从楼上向下乱跑物品,违者处以100-500元的罚款。

10、经查没有办理保险的在现场施工的每人罚款200元,并责令其退场。

11、现场所配备的消防专用具不得擅自挪用,擅自挪用消防专用工具的罚款100元。

12、外架使用的吊篮所限载的具体重量必须标明,严禁超载,违者每次罚款200元。

以上规定经甲、乙双方签字之日起执行

甲方代表:乙方:

篇8:项目部暖通施工员安全生产目标责任书

对于路桥施工企业来讲,施工项目就是企业的生产第一线,是企业的成本管理中心,施工企业只有牢牢地控制住施工项目成本,才能使企业在低标价竞争中立于不败之地。由于公路施工工程项目多露天作业,虽然工程量相当,但其受地质构造、环境和当时国家经济环境、市场等因素的影响,不同的工程施工地点,不同的施工期间,其项目成本都会大相径庭;其次,施工组织方式的不同,也可能产生不同的结果。这是公路施工企业的一大特点。

一、施工项目责任目标成本的制定

(一)公路施工企业对施工项目目标成本的正确定位

站在市场交易的角度来讲,公路施工承包人的中标价,就是工程的价格,或称合同总价。合同价格是业主、监理、承包人自始至终监控的对象,是业主预计要为该项目施工而支付给承包人的工程款,是承包人预计可能获得的工程收入,也是承包人成本控制最终的盈亏平衡点。

在公路建设由计划经济走向市场经济,建筑市场对外开放、竞争日趋激烈的条件下,应该如何制定施工项目目标成本才是科学合理的呢?那就是必须量入为出,以收定支,也就是说应该抛开投标报价,而根据中标价倒推,重新编制施工预算,并从中分解计算出项目的目标成本。

(二)建立一整套施工项目责任目标成本管理机制

公路施工企业在对施工项目预期收入进行测算基础上,进一步分解中标价,计算出本施工项目的施工责任目标成本和施工项目应创造的“利润”,制定项目成本目标、下达项目成本计划、实行项目成本过程控制、进行项目成本分析、成本考核与奖惩兑现的良性循环成本管理过程。责任目标成本管理要求施工项目经理部根据目标成本再进行分解,并将指标下达到项目部各部门、和个人,强化成本过程监控,定期进行成本核算,并与计划成本进行对比,分析产生成本差异的原因,提出改进措施。以月度保季度、以季度保年度、以年度保项目总体成本目标,以项目总体成本目标保内部经济指标的全面实现。企业应根据目标成本与项目部签订责任书,对完成指标的要给于奖励,完不成指标则给于处罚,形成了一整套责任目标成本管理方法。

这样对调动项目部的积极性,规范项目各项管理,降低施工过程中的各种消耗,提高经济效益将起到举足轻重的作用。

二、施工项目责任目标成本制定过程中应注意的问题

施工企业在投标之前,必须根据施工技术和施工管理水平,考虑所能采用的降低工程成本措施,预算所需工程支出,确定标价,标价是投标施工企业能不能中标的主要依据之一。在其他条件相同的情况下,谁的标价低,谁就能中标。

因此,在低价中标后,施工企业要想获得利润是十分困难的。施工企业只有通过采用比投标书更为先进的技术组织措施和更严密的成本管理手段以及更高明的合同管理决策才有可能保证项目优质、按时、高效完成。责任目标成本管理要求企业在中标以后按中标价倒推计算,制定施工项目成本目标,加强施工项目成本控制,制定项目降低成本的技术组织措施,编制各阶段成本计划,控制工、料、机械台班消耗,节约管理费用开支。综上所述,责任目标成本的制定过程中应注意以下几个问题。

(一)责任目标成本的制定应公平合理

施工企业各项目的中标价虽有不同,但分解计算确定的项目目标成本均应处于同一水平,以保证各项目部之间竞争、评比的公平性和公正性。另外,责任目标不应以能否计算出“利润”为原则,而应以是否能够确保项目合理的最低成本为原则,忌因市场恶性竞争或报价失误导致项目的清单单价和合同总价已经亏损,还要强计“利润”。

(二)责任目标成本的制定应科学先进

责任目标成本的制定应以本企业最先进的管理水平、生产水平和技术水平作为目标制定的基础,不要生搬硬套代表社会平均水平的某某定额。核定的项目目标成本应科学先进,具有一定的激励性,不可过高也不可过低。

(三)责任目标成本的制定要及时高效

责任目标成本必须在项目施工之前抓紧进行现场调查、测算并及时下达,使项目部目标明确,尽快制定降低成本的措施。投标亏损性项目更要及时下达,及早采取扭亏为盈措施;投标有利润的项目,及时下达可防止管理粗放而带来后期亏损现象。

(四)对责任目标成本应进行动态管理

由于公路工程产品的单件性、复杂性、施工周期的长期性,决定了公路工程产品计价的预先性、单价性、多次性和组合性的特点,所以,必须对目标成本进行动态管理,不能一成不变。在发生新增项目、合同变更引起施工成本增加、测算失误导致目标成本单价亏损或盈利等情况时应对项目目标成本及时调整。合同中的暂定金额为变更索赔目标,对变更索赔部分仍应执行责任目标成本管理,如索赔成功,则应先冲抵项目变更成本及索赔成本,然后执行企业规定,给于奖励。

三、实行责任目标成本管理进行财务成本控制应注意的几个问题

在市场经济环境中,施工企业的财会人员,特别是项目财务人员要成为好的管理型会计,必须了解责任目标成本的内涵,找到其与企业财务成本的内在联系,及时编制项目财务成本计划,将目标管理和项目财务成本控制很好的结合起来。

(一)掌握目标成本的动态变化,进行项目财务成本目标的动态管理

公路施工企业是通过项目的中标价预测企业收入,而在企业的利润核算中,与企业收入配比的是整个企业的成本,应包括施工项目的成本和企业的运营费用、资金成本等两大部分。责任目标管理不仅要编制目标成本,要在分解中标价的基础上计算出施工项目的目标成本和施工项目应有的利润,还要成为企业下达项目成本计划、制定项目成本目标、实行项目成本过程控制、进行项目成本分析、成本考核与奖惩兑现的依据。还要求项目部对其进行分解,将指标下达到各部门、个人,强化施工项目成本全员全过程控制。

(二)掌握施工项目目标成本与财务成本的内在联系

根据企业会计制度规定,施工企业的财务成本包括制造成本和期间(运营费用、资金费用)费用两大部分。按新企业会计准则,施工企业的成本是所属施工项目成本及企业经营管理成本、财务成本、营业费用的总和。公路施工企业的产品生产活动集中在施工项目,因而施工项目是企业的成本中心。

施工企业所属的每一个施工项目的财务成本是指为完成本工程合同项下规定的工程量所耗费的人、财、物的总和。主要包括直接工程费、间接费、施工技术装备费、税金等。

从构成内容看,主要包括施工项目部所属施工队伍及协作队伍的工、料、机生产费用和施工现场其他直接费用,本项目部的开支,税金,及由本施工项目分摊的企业管理费、财务费用。

从财务的角度看,项目目标成本应只是对某一特定项目的预期成本做出的预测值,仅包括该特定项目的直接工程费用,按新企业会计制度即为公路工程产品的施工制造成本,并没有包括该企业的运营成本,所以,相对于企业法人而言,项目目标成本概念是狭义的、不全面的;而财务成本管理中的成本才是广义的、全面的,它不但包括公路工程产品的制造成本,而且包括企业的运营成本、资金成本等内容。

(三)必须建立一整套责任目标成本管理方法,才能使公路施工企业项目成本控制落到实处

公路施工产品不同于其他一般产品,它线长、面广,具有产品单件性、支付的预先性、结算的多次性、生产的风险性等特点。公路施工企业采用项目法施工后,在一定程度上规范了项目法人的职责、权限,有利于充分调动项目经理部的积极性,有利于项目施工管理。

但国有公路施工企业计划经济长时期带来的体制不顺、机制不活、资金不足、包袱沉重、设备老化、管理粗放等问题较多,在内部实行成本目标控制手段的同时,如果没有企业管理体制、内部管理机制和激励机制上的保证,项目部的经济活动行为就没有制度的约束,项目的运行后果就没有严格的经济奖惩措施,员工的积极性就调动不起来,成本目标控制只会成为纸上谈兵。

摘要:从施工项目责任目标成本的制定,及其制定过程中应注意的问题和实行责任目标成本管理进行财务成本控制应注意的几个问题对公路施工企业项目责任目标成本管理的几点思考。

篇9:项目部岗位目标责任书(施工员)

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则,项目部与XX同志签订目标责任书。

一、责任期限:2012年度。

二、岗位职责

1、在项目专业工程师指导下,具体负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。

2、熟悉施工图并按图组织施工,参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。

3、按经审批的施工组织设计组织现场施工,编写施工日志,负责原始施工资料的记录和整理。

4、负责施工队伍管理,做好劳动力计划与调配;负责原材料与机械设备现场调度。

5、负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作,并负责监督施工班组进行整改。

6、负责做好分部分项工程施工前班组的技术、质量、安全交底,1

检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。

7、具体负责施工现场标准化管理和实施工作。

三、岗位目标

(一)量化目标

1、基本目标

(1)隐蔽工程自检率100%;

(2)对施工前班组的技术、质量、安全交底率100%;

2、创新和挑战目标

(二)定性目标

1、基本目标

(1)认真执行安全技术措施和安全生产的有关规定,保证现场文明施工,确保工完料尽场地清;

(2)按施工方案要求合理组织施工工序搭接,按施工总体布局合理调节施工资源;

(3)负责对进场材料、半成品、成品、构配件的质量复验和督促使用。

2、创新和挑战目标

(1)对项目部技术人员进行现场专业技术培训,熟悉相关专业业务知识,如测量、试验等。

(三)控制目标

1、责任安全事故为0;

2、员工经济、刑事犯罪率为0;

3、保密事故为0;

4、公司及上级政策传达到位率100%;

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,集团公司核拨的超额奖励。

2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作,集团公司核拨基本工资。

3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励,每月由劳动工资管理部预支,每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定)

4、**同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案,报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。

5、如***同志完不成控制目标,扣减部门员工基本绩效奖励:安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内,控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关,各单位自行确定)。

2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核,量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现,定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算,新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩,视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中,对岗位职责范围内的工作负有直接责任,并承担相应的奖罚。

6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的,除承担相应工作责任外,并接受相应的经济处罚。

7、责任书未尽事宜,按管理局和集团公司有关规定执行(适用

8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份,部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份(适用于集团公司机关,各单位自行确定),年度考核兑现后自动失效。

部门负责人(签字):

岗位责任人(签字):

篇10:项目部安全生产目标管理责任书

项目部安全生产目标管理

****************** 1.根据管生产必须管安全管理责任制的规定,各项目施工现场项目经理是安全生产管理第一责任人。负责组织本项目完成公司下达的各项安全管理责任目标。

2.认真贯彻执行党和国家有关劳动安全卫生方面的方针、政策、法规, 遵守和执行公司及本单位各项规章制度,严格管理,以身作则。负责成立本单位安全机构。主持召开安全机构专题会议。

3.根据主管业务职责,组织领导或参加相应安全机构的工作。4.对公司及本项目有关安全管理制度执行情况定期进行检查与考核,定期组织和参加各种安全卫生检查,对查出的问题及时处理和奖惩。

5.按照“五同时”的规定,将主管业务工作与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

6.领导制订、审批主管业务工作中的安全技术措施计划,并组织检查落实。

7.组织领导并参加重点安全活动,并进行考核、奖惩,定期听取本单位安全部门的工作汇报,及时协调和解决有关问题。

8.负责组织本项目部各级领导人员进行劳动安全卫生方针政策和安全技术知识教育、培训,总结推广安全生产经验。

9.按规定选配专(兼)职安全技术人员,并对其日常工作进行指导、检查和考核。

10.发生职工因工伤亡事故应在规定的时间内上报上级安全部门和事故所在地地方主管部门,协助调查、分析和处理,制订并落实整改措施。严格按照“四不放过”原则处理事故,落实整改措施。

11.制订操作性、可行性较强的安全目标管理,建立各项规章制度,定期组织检查与考核。

12.在指挥生产作业的全过程中,必须高度重视和处处落实职工的安全与健康工作。对有持证作业要求的岗位,禁止无证操作,严禁违章指挥和强令职工冒险作业。

13.对内部作业承包(或经营承包)时,必须有主要的安全生产指标要求与奖罚。项目外包工作,必须符合国家相关安全制度要求,确认外包施工队是否有安全生产许可证。

14.带头参加安全值班与安全生产检查,进入生产现场必须按规定穿戴劳保用品。

15.按规定要求,及时向公司汇报本项目部所有人员入职、离职情况的意外伤害保险办理情况。

16.年终总结、考核,严格执行安全考核一票否决制。

本责任书一式三份,负责人和项目责任人各执一份,公司存档一份。

负责人(签字): 责任人(签字):

篇11:公司与项目部安全生产目标责任书

甲方:浙江中联建设集团有限公司

乙方:浙江中联建设集团有限公司苍南龙金大道C地块项目部 按照JGJ159-99《建筑施工安全检查标准》和管生产必须管安全的原则,根据“安全第一、预防为主”“综合治理”的方针,为保证公司安全生产目标的实施,层层落实安全生产责任制,建立安全生产管理网络,明确双方责任,特制定本安全生产目标责任书。

一、本工程安全生产目标为: 无一般以上安全事故发生

二、甲方责任

1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规的规定。

2、制定完善公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例,并督促项目部贯彻实施。

3、公司每季度组织一次定期安全大检查,平时不定期进行安全生产检查,对乙方的安全生产工作进行检查、指导、监督,对发现的不安全隐患及时发整改通知书,并督促项目部整改。

4、组织和配合乙方做好职工的安全教育和安全培训工作。

5、每半年甲方负责对乙方项目经理安全生产责任制进行考核。

6、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例,对乙方的安全生产工作实施奖罚。

7、调查处理安全事故,并执行“四不放过”原则。

三、乙方责任

1、项目经理为安全生产目标责任人,是本项目安全生产的第一责任人。

2、责任期内杜绝发生重大伤亡事故;事故频率和歇工率控制在千分之二以内;确保顺利通过各级各部门的检查验收。

3、乙方必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和规程、安全技术规范以及公司的有关安全管理制度,同时制定完善适合本项目管理的一整套规章制度,如安全生产责任制、安全目标考核制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度、分部分项工程和各工种安全技术交底制度、伤亡事故处理报告制度。

4、乙方必须按有关规定配备专职安全员,建立和完善以项目经理为核心、分级负责、层层把关的安全生产责任制,实现横向到边、纵向到底、压力传递到位、承包风险到位的安全体系管理网络,做到职责明确、措施到位,齐抓共管,使施工现场形成一人人讲安全、人人管安全的安全氛围。

5、乙方与各施工管理人员、班组签订安全生产目标责任书,将目标层层分解,落实到人。班组应有兼职安全员。

6、乙方应积极开展多种形式的安全生产宣传活动,组织干部职工扎实做好三级安全教育,普及安全知识,提高职工的安全意识,杜绝冒险作业、违章操作。对全体职工先经三级安全教育培训经考试合格再安排上岗。对全体职工先经三级安全教育培训经考试合格再安排上岗。对职工的安全教育和安全交底覆盖面必须达到100%。并做好职工的安全培训工作。

7、乙方应保证特殊工种作业人员全部持证上岗,做到定机、定人、定岗位、定职责。

8、乙方要投入必要的安全生产防护设施费用,确保安全防护设施到位。做好三宝四口五临边防护,严禁使用“三五”产品,努力达到防护设施的定型化、工具化、标准化,改善施工现场的作业条件,创造一个安全的施工环境。

9、每半月组织一次安全检查,督促班组每周组织一次安全检查,对发现的不安全隐患和存在的问题定人、定时、定措施限期整改,并进行复查验收,将事故隐患消除在萌芽之中。对安全生产工作做得较好的班组和个人进行奖励,对做得差的进行处罚。

10、乙方应加强对分包单位的安全管理,签订《安全生产目标责任书》,履行各自的职责,明确考核方法和制约措施等。

11、对公司及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改,并进行自控验收。

12、一旦发生安全事故,在规定时效内应及时做好上报工作,不得隐瞒。同时,保护好事故现场

13、当生产与安全发生矛盾时,必须服从安全,在保证安全的情况下进行生产,彻底消除盲目蛮干、瞎指挥及侥幸思想,杜绝违章指挥。不得强迫职工进行疲劳生产,坚决实行安全生产一票否决制。

14、切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。

四、本责任书期限自项目开工至竣工人员全部撤离。

五、本责任书一式叁份,公司执二份、乙方执一份。双方签字盖章即生效。

甲方:浙江中联建设集团有限公司 代表:

乙方:浙江中联建设集团有限公司苍南龙金大道C地块项目部 代表:

签订时间: 年 月 日 签订地点:工程所在地

文明施工责任书

甲方:浙江中联建设集团有限公司

乙方:浙江中联建设集团有限公司苍南龙金大道C地块项目部 为提高项目的文明施工管理水平,维护城市环境,争创标化工地,树立公司良好的社会信誉,保证公司安全生产总目标的实现,明确双方责任,特制订文明施工责任书。

一、甲方责任:

1、传达上级有关主管部门的有关文明施工的法规和规定。

2、制定和完善公司有关文明施工的管理条例和奖罚条例,并督促项目部贯彻实施。

3、在季度定期和平时不定期检查中对乙方的文明施工进行检查、指导、监督,对发现的问题发整改通知单,并督促项目部整改。

4、根据公司的有关规章制度和文明施工奖罚条例对乙方的文明施工管理工作实施奖罚。

二、乙方责任

1、项目经理为文明施工责任人。

2、乙方必须确立文明施工标化管理目标,附上文明施工计划、措施等资料后,在工程开工15天内上报公司质安处审查、备案。

3、乙方必须成立文明施工领导小组,有专人负责文明施工工作,与施工幢号、各班组、各级管理人员层层签订文明施工责任书。

4、建筑工地周边围墙要安全、严密、美观;临街或人口密集区的建筑物设置防止高处坠落防护设施

5、施工现场需按照施工总平面图布置各项临时设施,做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、无大面积积水,市区沿街工程场地面须砼硬化,施工中产生的泥浆须经过沉淀后清运或排放。

6、严格落实工地出入口100m内无建筑垃圾,50m内无建筑污染。工地内污水不得外溢,建筑垃圾应集中堆放并及时清运;建筑垃圾在清运过程中,应有防止滴漏飞扬的措施。严格按环境保护要求施工,采取有效措施降低施工中产生的噪声。夜间施工按环保部门要求办理夜间施工许可证。

7、乙方设置必要的职工生活设施(办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室等),并符合卫生、通风、照明等要求,建立定期的清扫制度。生活垃圾应有专用容器存放并及时清除。

8、乙方工地食堂应严格执行《食品卫生法》,其位置远离厕所、垃圾等场所。食堂保持整洁卫生、炊事人员上岗应持有效的健康证明。食堂应办理卫生许可证。工地内应有充足的茶水供应

9、施工中须严格执行各项卫生制度,保持工地环境整洁。落实各项除害措施,严格控制“四害”孳生。

10、施工期间严禁发生工伤残事故和重大火灾事故,不因安全生产和文明施工等问题给社会造成严重后果。

11、乙方要积极执行、导入公司的CIS形象设计,努力提高工程的文明施工管理水平。

12、乙方与当地街道办事处、居委会、派出所等单位一起做好居民共建工作。

三、本责任书有效期为工程开工起至本工程竣工人员撤离止。

四、本责任书一式叁份,项目部执一份,公司执二份,双方签字盖章即生效。

甲方:浙江中联建设集团有限公司 代表:

乙方:浙江中联建设集团有限公司苍南龙金大道C地块项目部 代表:

签订时间: 年 月 日 签订地点:工程所在地

安全生产责任书

甲 方:浙江中联建设集团有限公司

乙 方:浙江中联建设集团有限公司苍南龙金大道C地块项目部

为贯彻“安全第一,预防为主”“综合治理”的方针,做到管生产必须先管安全的原则,切实加强施工现场的安全生产文明施工管理,全面落实各项安全生产责任制,体现风险承包的特点,使责、权、利结合更趋完善,以防止和杜绝工伤事故的发生,特制定安全生产责任承包书如下:

一、经济承包责任人既为安全生产承包责任人。

二、乙方必须建立安全领导小组。要求对各项工程,各班组各级管理人员层层签订安全生产责任书,项目经理是本项目安全生产的第一责任人。建立和完善以责任人为核心,分级负责,层层把关的安全生产责任制,实现横向到边,纵向到边,压力传递到位,承包风险到位的安全体系管理网络,做到职责明确、措施到位、齐抓共管,使施工现场形成一个人人讲安全、人人管安全的安全氛围(人员落实情况及时上报分公司质安科)。

三、乙方必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和规章制度,安全技术规范标准及公司的安全管理制度,发展和采用施工安全新技术,实施防护设施的标准化、定型化、工具化,改善施工工作环境条件,提高施工现场的安全防护设施和文明卫生水平。

四、乙方须设有专职安全管理人员,建筑面积在3000平方米以上或工程造价在200万元以上的施工项目,必须设立项目专职安全员1名,不准兼职。10000平方米以上的工程造价在1000万元以上的施工项目须设两名以上专职安全员,如发现没有按以上要求配备的,分公司将对责任单位处以1000元以上5000元以下的经济处罚,并必须予以整改配备,配备的安全员,要求懂业务、素质好、有较强责任心并且经过培训中级上岗证的持证人员。

五、乙方应采取多种形式积极开展安全生产宣传活动,组织干部职工扎实做好三级安全教育培训工作,学习《安全生产法》,普及安全知识,提高职工的安全操作水平,杜绝冒险作业,违章作业,并必须对全体职工先进行三级安全教育培训考核合格,经本人签字后,方可安排上岗,如经查实未经教育签名就安排上岗者每人次罚款200元,如发生事故,受害者未经教育签名对责任人每次罚款5000元以上的处罚及行政处分,直至追究法律责任。

六、乙方应积极推广和使用合格的安全防护用品和机具设备,严禁使用“三无”产品,确保其真正起到防护作用,必须制订完善安全防护用品和机具设备的选购、保管、使用、维护等规章制度。

七、乙方必须按工程总造价提留1%增设生产防护设施费。如此金额不够使用时,专职安全员有权提出增加费用,做到专款专用。(安全防护设施费用开支范围:三宝添置、四口防护设施电器设备防护用品、安全资料费用等)并单独立帐。

八、分公司设立安全奖励基金,按工程总造价的0.3%提取专款专用。奖罚根据公司每季度对单位工程安全生产检查得分结合平时分公司检查情况,综合评定得分。竣工后待年终兑现。单位工程如发生重伤事故或受到县级以上主管部门及安全文明卫生部门通报批评的,都应降低奖励额度一到二级论处。

根据综合得分率: 85分以上奖励 83.1分-85分奖励 79.1分-83分奖励 77.5分-79分奖励 75分-77.4分奖励 72.5分-74.9分奖励

0.6% 0.45% 0.3% 0.24% 0.12% 0.06% 69.1分-72.4分 67.5分-69分罚 65分-67.4分罚 65分以下罚

0.00% 0.12% 0.3% 0.45%

九、乙方的安全管理目标和安全指标是:本责任期内杜绝发生重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在1.5‰以内。各级主管部门检查中不得有安全不合格工程出现,施工现场的安全标准化达标合格率为100%,其中优良为60%以上,安全目标必须达到市级文明标化工地。

十、乙方应加强对下属项目,班组的安全管理,签订《安全生产责任书》履行各自的职责,明确服从责任单位安全生产统一管理,明确考核办法和制约措施等。十一、一旦发生安全事故,应及时做好上报工作,不得隐瞒,同时保护好事故现场,对事故隐瞒不报通讯破坏事故现场的责任人员,视情节轻重分别处5000元以上罚款及行政处罚直至追究法律责任。

十二、分公司再次明确:当生产与安全产生矛盾时,必须服从安全,在保证安全情况下发展生产,彻底消除盲目蛮干,瞎指挥及侥幸麻痹思想,投入必要的安全防护设施,树立“宁愿出钱买安全,不可出钱买教训”的超前意识。

十三、责任单位发生重大伤亡事故按照温州市建设局(2002)353号文件规定加倍处罚。

十四、本责任书有效期为2012 年 月 日至本工程竣工结束。

十五、本责任书于2012年

日签订于工程所在地,本责任书 一式二份,甲乙双方各存一份。甲方:浙江中联建设集团有限公司

乙方:浙江中联建设集团有限公司苍南龙金大道C地块项目部

责 任 人:

计划生育目标管理责任书

计划生育是我国的基本国策,实行计划生育是每个公民应尽的义务,各项目部必须严格遵守暂居地政府有关计划生育的规定。根据《浙江省计划生育条例》、为了提高东阳三建温州分公司计划生育工作整体水平,确保计划生育各项指标的完成。甲、乙双方特签订本责任书。

一、甲方

1、宣传贯彻党和国家各级人民政府有关计划生育工作的方针、政策和法规。

2、负责督促、检查、指导和考核乙方完成计划生育各项指标情况,并做到每季度检查一次。

二、乙方

1、负责本项目在温全体职工的计划生育工作。深入开展计划生育宣传教育活动,干部、职工面对面教育达95%以上,做到活动有记录。

2、招用务工人员时,必须检查身份证、务工证、暂住证和计生证明后,方可办理录用(雇佣)手续。并须指定专人负责这些人员的日常计划生育管理工作。

3、职工到达工地10天内,计生负责人要到当地乡镇(街道)计划生育办公室交验期与原籍乡镇(街道)订的计划生育责任书和育龄人员计划生育证明,并接受当地管理。

4、对职工的计生管理要建档立册,并签订《计生合同》把好计划生育关。

5、对职工家属来访等都要进行登记造册管理,没有计生证明的家属不得留宿、探亲。

甲方: 浙江中联建设集团有限公司 代表:

乙方: 浙江中联建设集团有限公司苍南龙金大道C地块项目部 代表:

年 月 日

禁毒责任书

为了认真贯彻国家有关禁毒工作的法律、法令和有关领导在“双禁”工作会议上的讲话精神,把禁毒工作深入开展起来,做好禁绝毒品,彻底清除毒品祸害,根据温州市建筑工程管理处及上级主管部门的要求,东阳三建温州分公司(以下简称甲方)与 苍南龙金大道C地块 项目部(以下简称乙方)签订本责任书:

一、甲方必须对乙方就有关禁毒方面进行宣传和教育使乙方能了解毒品的危害性。

二、乙方必须自觉做到不种毒、不吸毒、不贩毒,同时还要自觉做好亲朋好友们的不涉毒的思想工作。

三、若发现乙方有种毒、吸毒和贩毒行为,除按有关规定处罚外,甲方扣发乙方全年奖金。

四、本责任书一式二份,甲、乙双方各执一份。有效期从签订之日起至调离本岗位止。

甲方: 浙江中联建设集团有限公司 代表:

乙方: 浙江中联建设集团有限公司苍南龙金大道C地块 项目部 代表:

年 月 日 社会治安综合治理目标管理责任书

为了全面落实社会治安综合治理要求,保证工程平安顺利施工,东阳三建温州分公司与项目部签订本责任书。

认真落实社会治安综合治理目标管理和领导责任制,项目经理要切实承担起维护稳定的政治责任,维护社会政治稳定作为综治工作首要任务,并负责做好社会治安综合治理活动的组织、实施,实现以下目标:

1、综合治理组织机构健全,领导责任明确,分工到位,定期检查。

2、全力维护政治安定和社会稳定大局,认真做好各项工作中的思想政治工作,尤其要确保重大节日庆典活动期间本项目的政治稳定、社会稳定,防止发生群体性事件。

3、切实加强项目部职工的管理。

(1)将市建设局温建政[1999]086号《关于加强温州建筑业企业外来务工人员管理的通知》精神落到实处,切实做好本项目职工的管理工作。

(2)建立治安保卫小组,主动参与所在辖区的创建“平安社区”活动。

4、深入开展“治安安全单位”创建活动,各项目部要把创安工作与创“标化工地”工作结合起来。

5、加强法制宣传教育,认真做好“三五”普法工作。增加干部、职工法律意识。

6、加大消防管理、“双禁”工作力度。认真落实责任制,确保消防安全和不发生涉毒案件。

甲方:浙江中联建设集团有限公司 乙方:浙江中联建设集团有限公司

苍南龙金大道C地块项目部

代表(签字): 代表(签字):

篇12:项目部暖通施工员安全生产目标责任书

随着国民经济的高速发展, 我国的各项事业取得了长足的进步, 然而, 经济高速发展的同时, 各类生产事故频发。尤其是近期煤矿、交通等行业连续出现特别重大事故, 人员和财产损失让人触目惊心, 社会影响极为恶劣, 我国的安全生产形势面临严峻挑战。

与此同时地勘经济顺势而上, 地质勘查、地质找矿、地灾治理和相关施工项目数量、规模都呈现大幅度的强势增长, 迎来了“又一个春天”。和其他领域一样, 如何实现地质工程施工项目长期安全生产、杜绝重特大事故, 成为当前地勘行业安全管理的一项迫切工作。

1 地质工程施工项目的特点

(1) 施工项目分布区域较广, 点多面广、战线较长, 不同项目施工条件千差万别。 (2) 技术水平相对较低, 手工操作多, 劳动强度大。 (3) 露天作业多、高处作业多, 工作条件差, 环境较为复杂恶劣。 (4) 施工队伍多, 人员素质参差不齐, 流动性大。对一个施工项目, 由于专业复杂和专业性强的特点, 不同的单位工程需要不同的施工队伍。 (5) 施工人员安全意识差, 违章操作、冒险作业的现象比较普遍。

2 安全管理常态化的内涵

安全管理常态化也就是安全管理的制度化和科学化, 以制度化保证常态化、以科学化推动常态化。即通过对安全生产的责任逐级逐项分解、落实到各部门和各岗位人员, 形成健全完善的安全生产责任体系和系统高效的运行机制, 以制度建设和机制创新推动安全工作的开展;依托现代安全管理理念推动安全管理体系的正常运转和发挥效力, 强化职业健康安全管理体系建设, 积极运用“PDCA”思想开展建设项目“全员、全过程、全天候”安全管理;突出安全技术先导作用, 建立安全管理信息系统及相关数据库, 发挥互联网平台优势, 将安全管理进一步信息化、定量化、可溯化;着力营造安全生产良好氛围, 最大程度地降低作业场所、设备及设施的不安全状态, 最大限度地减少人的不安全行为、环境条件影响和管理上的缺陷, 从而实现建设项目安全生产的常态化、标准化, 最大限度地减少生产安全事故的发生。

3 地质工程施工项目安全管理常态化如何实现

地质工程施工项目往往处于较为偏远的区域, 施工区域分布广、工作面多, 受外界因素和自然环境影响因素较大, 安全管理的范围较宽, 难度很大。想要减少事故发生、提升安全管理水平, 只有将安全管理常态化、科学化和规范化。

3.1 建立健全各项安全管理制度, 严格落实安全生产责任

施工项目部要按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规, 制定完善的安全生产规章制度, 设置专职安全管理人员, 按规定提取安全生产措施经费, 做到专门列支。要把安全生产各项工作真正落实到到位。强化安全生产相关责任人的责任, 各级责任主体之间要签订《安全生产管理目标责任书》, 层层落实安全生产责任制, 将责任落到实处, 分解到个人。通过签订责任书, 实行奖罚制度, 可以极大地提高施工企业全员工作的积极性。四川地矿局自推行“5684”工作思路以来, 已建立了比较成熟的安全生产五级责任体系, 局属各地勘单位的安全生产主体责任得到进一步明确, 各施工项目部的各级安全生产责任也得到逐步落实。

要做到安全生产体系责任明确, 必须做到有章可循、制度完善、执行有力、监督严格。通过调研, 根据地质工程施工项目特点, 施工项目部必须重点健全、完善和执行如下安全管理制度: (1) 安全生产责任制度; (2) 安全目标管理制度; (3) 分包 (外协) 队伍安全管理制度; (4) 安全例会制度; (5) 安全检查制度; (6) 安全教育培训制度; (7) 设备管理制度; (8) 危险源分级管理与重点监控制度; (9) 事故隐患排查与整改制度; (10) 安全技术措施审批制度; (11) 劳动防护用品管理制度; (12) 事故管理制度; (13) 应急管理制度; (14) 安全奖惩制度; (15) 野外作业联络制度; (16) 交通安全制度; (17) 特种作业管理制度; (18) 安全生产档案管理制度等。

3.2 加强安全生产体系建设, 实行全员管理

3.2.1 项目管理人员安全生产体系建设

施工项目部要健全安全生产保证体系, 必须成立以项目经理为组长, 生产经理、技术总工为副组长, 安全员、技术员、质检员、施工员等为成员的安全生产领导小组, 并吸纳施工队伍相关负责人、班组长作为兼职安全管理人员, 定期进行安全法规和专业安全知识培训, 为安全生产的“无缝衔接”做好人力资源储备。

项目部应按照“区域自治”和“模块自治”的方针, 各施工工作面 (点) 自成系统, 以体系管理要求进行安全监管;整个项目管理层面应分为施工、交通运输、爆破、施工用电、食品卫生、消防保卫等模块, 落实模块负责人, 实现模块内的体系化管理。

3.2.2 一线班组安全生产体系建设

作业班组是基层生产施工的基本单元, 是施工项目的主要承担者, 班组安全生产的管理水平是整个项目安全管理水平的重要体现, 是建设项目实现稳定生产的重要保障。

抓好班组安全建设应从以下几个方面入手:

(1) 做好班组长的选拔和培训。班组长是班组的核心, 既是生产者又是管理者, 建立一支良好的班组长队伍是班组安全建设的中心环节, 班组长必须具备相应的胜任能力, 能够在班组中宣传并贯彻落实好安全法规和安全生产规章制度, 把安全生产责任制转化为具体的安全行为, 杜绝“三违”, 确保一线安全。

(2) 抓好岗位安全教育和培训, 特别是特殊工种作业人员的准入管理。组织岗位作业人员认真学习地质工程施工项目相关标准、规范, 特种作业人员严格持证上岗。通过教育培训使班组作业人员安全生产意识提高, 自觉按章操作, 规范安全行为, 杜绝违章操作。

(3) 班组危险作业重点控制管理。地质工程项目由于施工工作的不确定性、临时性和人员流动性, 势必导致以下情况的发生:施工条件相对恶劣, 基础资料不足, 施工人员彼此不够熟悉, 应对外界环境变化的反应能力不足, 使用的设备、工具不固定, 甚至不相适应, 安全隐患较一般的施工项目呈现出不规律、不易防护等特点, 如果没有周密细致的安全管理措施, 将会使安全工作陷入非常被动的地位。

因此, 对危险作业进行合理有效的控制管理, 是搞好现场安全生产所必需的。通常采用以下方法: (1) 做好作业前的准备工作, 接到任务后, 作业班组应就任务内容进行确认, 并对其是否能够胜任, 进行确认, 如能胜任则按照危险作业的要求做好作业前的准备工作, 必需进行作业前的培训, 例如架子搭设, 是高空作业, 危险性大, 架子工必须经过专业培训;施工现场临时用电, 专业性较强, 电工必须经过专业培训持证上岗。 (2) 作业时, 指挥人员和作业人员均应按照制定的施工技术方案执行, 并对作业过程进行及时的检查, 确保作业安全进行。 (3) 作业结束后, 要及时总结经验教训并进行安全绩效评定。

3.2.3 应急救援体系和队伍建设

加强事故应急救援预案体系和队伍建设的目的在于提高地质工程项目应对事故灾害的应急响应和应急救援能力, 科学、快速、高效地处理施工过程中引发的安全事故, 最大程度地减少人员伤亡和财产损失, 防止事故事态扩大, 不断增强项目部应急救援能力和抗风险能力。应重点做好以下工作。

(1) 做好应急救援基础工作。项目部要制定科学可行的应急救援预案, 完善应急救援制度, 并根据实施情况及时修改完善;及时与当地政府和安监部门、国土部门、消防部门、卫生部门等相关机构取得联系;确定事故或紧急状态下的防范避灾、救灾措施和处置程序, 配备必要的应急救援物资设备, 定期组织培训和演习。至少每季度进行一次应急救援演练, 对演练过程中暴露出来的问题和漏洞, 必须采取措施, 立即整改, 不断修改和补充, 完善, 增强事故灾害预防和处理的针对性、有效性和实用性。

(2) 培养项目内部应急救援队伍, 发挥应急自救和协助外部救援能力。目前我国已经建立了以相关部门专业救援队为主、企业自身业余救援队为辅的事故应急救援体系, 要充分利用好这一体系的作用, 与相关部门取得联系, 及时提供项目相关信息, 保证扩大应急时的外部援救;同时, 项目应争取单位支持, 做好应急队伍培训和管理, 使救援队伍能够及时发现问题, 及时处理事故隐患, 救援队伍的战斗力。

3.3 依靠科技, 建立施工项目安全管理信息系统, 提升安全管理信息化水平

3.3.1 建立安全管理数据库

项目部应建立包含人员信息、防护用品发放、机械设备、危险源种类和风险程度等相关的安全管理数据库, 由专人负责管理和更新, 并通过网络与本单位及时进行数据沟通, 动态反馈安全生产信息, 为单位安全技术部门的安全决策和监管提供快捷平台。

3.3.2 建立危险源分级和动态监控系统

首先应做好危险因素识别, 地质工程施工项目最常见的危险源有施工临时用电、民用爆破器材管理与使用、交通运输、特种设备作业现场、地下涌水、有毒有害气体、高处作业、滑坡、塌方、泥石流地质灾害、重点防火防盗区域等。危险源一经确定, 就必须纳入控制管理范围, 分析其风险程度, 及时传达到施工作业区的每位工作人员, 并设置危险源安全标志牌, 重大危险源要做到登记建档并向有关部门汇报;项目部要利用先进设备对重大危险源如地质工程中的泥石流、滑坡滚石进行实时监测, 设立专人负责数据收集和汇报, 必要时发出应急灾害预警信息;现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域安全动态, 危险源若发生变化, 尤其是升级时, 应采取有效措施, 保证人身和财产安全;危险源的撤销和等级调整必须经相关部门研究讨论后决定。

3.4 加强安全检查、隐患整改体系建设

确保项目工程各项安全目标的完成, 安全检查是施工现场安全管理必不可少的措施之一。

(1) 定期检查:项目经理组织项目技术负责人和专职安全员每周进行安全检查, 对查出的问题由项目经理向各责任人员下达隐患整改通知, 并按照“三定一验收”的措施进行落实验收, 由安全员跟踪整改效果并落实签字手续。

(2) 班组检查:各班组长在班前提前30分钟对昨天的操作部位进行检查, 对存在的问题在班前会上向各操作人下达整改通知, 由项目安全员进行复查, 验收合格后再进行作业。

(3) 项目安全员巡查:为了及时消除事故隐患, 项目安全员对各工作面进行不定期的巡回检查, 发现隐患, 立即停止作业并进行整改, 直至消除隐患。

(4) 本单位职能部门督查:企业安全技术部门加强季节性检查和专项治理检查, 同时结合项目实际情况进行不定期的监督检查, 对存在的问题由检查人员向项目部下达隐患整改通知书, 项目部必须按期整改, 拒绝整改的, 应按单位相关规定做出相应处理并对相关责任人员进行经济处罚, 并要求整改到位, 消除安全隐患。

3.5 加强项目安全评价体系建设

项目部应根据自身特点, 建立项目安全评价体系, 做好危险因素识别和风险度评价, 把涉及项目安全生产的管理组织、危险有害因素控制、安全技术措施、安全管理措施、安全设施设备、人员教育培训、安全监督检查、应急救援等列为主要评价指标, 选用合理的评价方法, 定期进行项目安全评价, 确定项目整体风险等级, 并采取相关措施, 降低风险程度, 促进项目持续改进, 实现安全生产。

3.6 营造安全文化氛围, 改善安全生产环境

安全生产是项目成败的基石, 而施工人员是安全生产的主体, 只有将安全理念、安全意识植入施工人员脑海深处, 才能从根本上规范他们的安全行为, 引导施工人员把“讲安全反违章, 关爱生命, 注意安全”作为一种价值取向。施工项目应依据安全生产法、国务院23号令和四川省有关条例, 深入开展“安全生产月”和“安康杯竞赛”等活动, 紧紧围绕安全生产这一永恒主题开展内容丰富、形式多样的活动, 采取各种有效的方法和手段, 利用各种形式开展安全教育和培训, 如:安全演讲、安全标语、墙报、宣传、专题讲座、现场事故教训, 让他们的心灵受到触动, 提高安全意识, 形成“人人讲安全、人人要安全、人人懂安全、人人会安全”的良好氛围。

4 结束语

安全生产管理是一项长期而又艰巨的工作, 不能出现时紧时松、有轻有重、侥幸麻痹的现象, 要坚决杜绝安全管理出现漏洞和盲区。通过对华地公司承担的汶川县映秀镇红椿沟特大泥石流地质灾害应急治理项目进行安全管理常态化试点, 项目部专职安全管理人员以常态化的工作思路, 建立了富有张力和弹性的模块化安全管理体系, 研究开发了地质工程高危作业场所安全风险动态监测预警系统, 严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 全面实现了项目的安全生产。

地质工程施工项目安全管理的重心在于减少安全事故的发生, 通过安全生产责任的落实、安全管理体系的建设、安全技术的创新和安全文化的营造, 可以使施工项目安全管理常态化的目标得以实现。

摘要:地质工程施工项目往往处于较为偏远的地区, 施工区域分布广、工作面多, 受外界因素和自然环境因素影响较大, 安全管理的范围较宽, 难度很大。想要减少事故发生、提升安全管理水平, 只有将安全管理常态化、科学化和规范化。通过安全生产责任落实、安全管理体系建设、安全技术创新和安全文化营造, 可以实现地质工程施工项目的安全管理常态化目标。

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