供应室准备材料

关键词： 绿园 支行 收购 资金

供应室准备材料（精选8篇）

篇1：供应室准备材料

消毒供应中心的工作人员应当接受与其岗位职责相应的岗位培训，正确掌握以下内容：

(1)各类诊疗器械、器具及物品清洗、消毒、灭菌的操作规程；(2)相关清洗、消毒、灭菌设备的操作规程；(3)职业安全防护原则和方法；

(4)医院感染预防与控制的相关知识。护理管理部门、医院感染管理部门、设备后勤管理部门等，在各自职权范围内，对消毒供应中心的管理履行以下职责：

2．1根据工作量合理调配消毒供应中心的工作人员．

2．2落实岗位培训制度，将消毒供应专业知识和相关医院感染预防与控制知识纳入消毒供应中心人员的继续教育计划，并为其学习、交流创造条件。

2．3对消毒供应中心清洗、消毒、灭菌工作和质量监测进行指导和监督，定期进行检查与评价。

2．4发生可疑医疗器械所致的医源性感染时，组织、协调消毒供应中心和相关部门进行调查分析，提出改进措施。

2．5对消毒供应中心新建、改建与扩建的设计方案进行卫生学审议；对清洗、消毒与灭菌设备的配置与质量指标提出意见．

2．6负责设备购置的审核(合格证、技术参数)；建立对厂家设备安装、检修的质量审核、验收制度；专人负责消毒供应中心设备的维护和定期检修，并建立设备档案。

2．7保证消毒供应中心的水、电、压缩空气及蒸汽的供给和质量，定期进行设施、管道的维护和 检修。

篇2：供应室准备材料

根据中心供应室评审要点，有供应室工作制度，岗位人员职责及操作规范，相关资料及记录落实如下：

（一）供应室消毒隔离制度，涉及：

1.感染管理消毒记录（有）

2.下收下送车“洁”、“污”标记明显(已落实)。

3.压力蒸汽灭菌各种监测，工艺监测、化学监测、生物监测、B-D试验均有详实记录（有）

4.灭菌合格物品须有明确的灭菌标识和有效期（有）

5.无菌室每天消毒两次，每次60分钟，并有记录（有）

6.工作人员必须每年查体一次（有查体报告）。

（二）供应室质量管理制度，涉及：

1.供应室质量管理小组，由护士长任组长，每月按质量标准进行自查并进行结果分析（有）。

2.严格区分辅助区、去污区、检查、包装及灭菌区、无菌物品存放区。（马上扩建，待完善）

3.每月进行质量监测：物体表面细菌培养、工作人员手细菌培养、无菌室空气细菌培养，有监测达标，并有记录。（有）

4.对一次性医疗用品，进库使用前要求厂家提供“三证”，（产品合格证、卫生许可证、生产许可证）（现供应室尚未进行一次性医疗物品的发放工作，但有一次性医疗用品管理制度）

5.建立临床反馈意见登记表（有），每月对相关科室进行满意

度调查（有）。

（三）供应室灭菌效果监测制度，涉及

1.压力蒸汽灭菌器各项监测（均落实，有记录）。

2.定期对所使用的消毒剂、灭菌剂的性能进行化学监测（只有“84”消毒液的监测记录）

3.对所用的消毒剂，每季度进行一次生物监测（有物体表面细菌培养记录）。

4.对所使用的灭菌剂，每周进行一次生物监测（无使用灭菌剂）。

(四)供应室器械设备管理制度，涉及：

1.高压蒸汽灭菌器操作规程（有）。

2.设备维修保养记录（有）。

3.按国家安全局计量国力规定，每半年对压力蒸汽灭菌器的安全阀、压力表、温度表进行校对、鉴定，并有记录。（无）

4.旧设备维修后，必须有性能鉴定记录（只有维修记录）。

（五）职业安全防护制度，涉及：防护用品、去污区无洗眼装置（器械暂未实行集中清洗）。

{六}供应室质量控制、追溯召回制度，涉及：召回记录（有）。

（七）岗位人员职责里涉及下手下送登记本（有）。其他岗位职责与操作规范，涉及内容与各项制度涉及内容相重叠。

根据评审要点：有灭菌物品质量控制流程，我认为应该包括基本控制：就是根据各项制度、职责来控制，再就是环节控制，从回收、清洗、包装、装载、消毒灭菌、无菌物品的存放与发放几个方面来进行质量控制。现因供应室未进行集中清洗，质控流程尚未完善，打算下周去潍坊市妇保院学习回来后，进行完善。

根据评审要点：污染区、清洁区、无菌物品存放区划分清楚，标志明显，物品及人员流向合理（待扩建完善）。

根据评审要点：高压蒸汽灭菌锅操作人员持证上岗（有）。根据评审要点：有停电、停水、泛水、消毒锅遇到冷气团等意外事故时的应急预案，定期演练≥1次/年，有记录（有）。

根据评审要点：保证24小时物品供应（排听班）。

根据评审要点：供应室科室布局、设施和工作流程符合医院感染防控要求（待扩建完善）。

篇3：求职面试材料的准备策略分析

一、求职材料的种类

1、《毕业生推荐表》

《毕业生推荐表》是学校毕业生就业指导处发给每一位毕业生填写的并附有学校毕业生就业指导处意见 (鉴定、评价) 的书面推荐表格。该表一般由三部分组成:一是毕业生本人的情况介绍;二是毕业生所在院系推荐意见;三是毕业生所在学校就业主管部门的推荐意见。

一般来讲, 这个表格是学校正式向用人单位推荐毕业生的书面材料, 因此具有较大的权威性和可靠性。[1]由于高校毕业生在求职择业时还未毕业, 没有毕业证及学位证等证明自己身份的证件, 《毕业生推荐表》就成为了毕业生的惟一身份证明。《毕业生推荐表》还是北京等城市办理户口审批重要材料之一。因此毕业生必须认真填写, 妥善保管。

2、自荐信

自荐信是向用人单位自荐谋求职位的书信, 当毕业生获得就业信息时, 通常是先写一份自荐信, 随同学校的毕业生推荐表等寄 (送) 到用人单位, 用人单位根据毕业生的自荐信来初步判断其是否适合用人单位的需要, 是否胜任这一工作, 然后才会考虑是否要通过面试来选择。[2]如何让你的才能、潜力在有限的空间里放出夺目的光彩, 在瞬间吸引住用人单位挑剔的眼光, 这封自荐信是极其关键的。

自荐信主要有两种形式:一是不知用人单位是否需要聘人的自荐求职;二是在获知用人单位公开招聘职位的自荐求职。不管什么形式, 都是为了推销自己, 获得合适的就业机会。

二、求职自荐材料准备的策略

1、实事求是, 取舍得当。

自荐材料的真实性是求职者的生命线, 在编写自荐材料的过程中要持有客观真实的态度, 用人单位一旦发现自荐材料有假, 便会失去理想的工作机会;即便求职成功, 一般也不会轻易委以重任。[2]此外, 自荐材料在文体上本身就属于实用文书写作中的说明文一类, 其目标是指向求职就业, 因此切不可过分追求文笔超脱、言辞华丽, 以致舍本逐末。

2、突出重点, 言简意赅。

一份好的求职材料首先应该把该求职者所有基本方面的情况以及所有的闪光点都展示给用人单位, 避免有遗漏。在面面俱到的同时, 还应该做到突出重点。所谓的重点包括两个方面的含义:一方面强调自己最得意、最与众不同的特点, 展示自己的特色;另一方面, 针对用人单位的特点与要求强调自己的特点与其要求相符合的地方。例如, 用人单位是一家外贸企业, 你可以着重强调你的外语水平, 或者干脆就准备中英文对照的材料;用人单位如果是政府机关, 你则可以强调自己曾经在类似的单位的实习经历。这样有针对性的材料不仅能让用人单位在短短的时间里了解到他们需要的内容, 而且会让他们认为你是一个很用心的人。

3、突出个性, 设计美观。

自荐材料从形式到内容、材料的结构和组织取舍, 完全可以发挥求职者的创造性和丰富的想象力, 同时, 也要充分展示自己的个性特征, 使自己的自荐材料具有他人不可取代的独特性。一些用人单位常常被这些创造性强、独具匠心的自荐材料所吸引, 下定了进行面试录用的决心。[3]求职自荐材料在注意内容的同时, 还必须特别注意形式, 即求职材料的设计应该美观、大方、得体, 这是吸引用人单位的必备方面。比如, 学习理、工、农、医等各专业的毕业生, 求职材料的版面要讲究自然、朴实、理性、洁净的风格;学习文学、艺术、信息、软件设计等专业的毕业生, 求职材料要富有创意。

4、认真求实, 杜绝错误。

制作求职自荐材料一定要认真求实, 杜绝一切错误, 无论是语法上的、文字上的、用词上的还是打印上的, 甚至是一个小小的标点符号。因为用人单位会认为, 错误是小事情, 但由此而折射出来的该求职者的水平及做事的负责与认真程度就需要打上一个大大的问号。可能自己真的很出色, 求职材料做得也很漂亮, 但是就是因为这不经意间的一个错误, 使得用人单位对求职者的印象大打折扣。

总之, 求职材料的准备必须围绕用人单位的需求而展开撰写, 站在对方的角度来评判自己的优、劣势, 扬长避短, 吸引住对方的眼球并且对你产生兴趣, 达到进一步面谈的效果。

摘要：当今大学生就业过程中很多学生不知道用人单位对岗位的条件需求, 也不知道如何展示自己的优势, 从而一味地以自己的角度去准备求职材料, 最终导致自己精心设计的面试材料被用人单位打入冷宫的局面, 本文论述了面试材料准备的策略, 希望对大学生毕业生有所启发。

关键词：大学生,面试材料,策略

参考文献

[1]邹维忠, 毕业生求职书面材料的准备[J]中国大学生就业, 2002 (01)

[2]院中科, 教你制作求职材料[J], 中国大学生就业, 2005 (23)

篇4：做好变更云服务供应商的准备

“我们希望用云服务来支持我们目前在德克萨斯州的业务，并希望未来能和我们一起成长。”在沃思堡的Creative Solutions首席信息官和首席安全官Shawn Wiora表示，“不幸的是，事情并没有像我们设想的那样。”

相反，随着Creative Solutions业务不断成长，在公司员工超过6000名、拥有数千家私人疗养院的时候，MSP跟不上了。Creative Solutions希望借助虚拟化来实现后台应用（包括会计、采购、商务智能以及文档管理）的高度可扩展性。而MSP原有的纯物理服务器的基础架构无法支持Creative Solutions所需要的虚拟环境，同时工程师也缺乏虚拟化相关的技能。

此外，随着Creative Solution公司业务的不断扩大，服务提供商缺乏专业的技术人员和相关的技术来协助Wiora和他的团队，帮助解决HIPAA法规遵从、数据隐私和云安全等重要问题。显而易见，Creative Solutions现有的业务规模已经超出MSP可以提供的支持能力，是时候选择一家新的云服务供应商了。

“虽然如此，我们还是坚持认为当初的决定是正确的。在那时一个较小的云服务商就能满足我们的需求，我们当时也不可能知道现在需要的那些东西。”Wiora说。

在先试过微软Azure的公共云平台之后——主要是许可方式无法满足他们的要求，Wiora决定迁移到VMware的vCloud Air 公有云计算平台。“在这个专门提供虚拟化技术的供应商的帮助下，我们从100%纯物理服务器的环境一下子转换到100%纯虚拟化的环境。”Wiora介绍说，最初来参加招投标的一共有16家云服务供应商，他们先从中挑选了三个，最后在这三个中才选择了VMware。

Wiora要求，供应商需要证明他们在法规遵从方面做得足够好，并提供冗余和足够多的接入方式以及报告和分析功能。Wiora说，和第一次选择云服务商并切换到云服务相比，这次从云迁移到云要容易得多，但这一过程仍然需要供应商和用户双方的专家团队共同努力，决不能掉以轻心。

“如果公司要让云切换顺利，持续的技术支持绝对是个大问题。”他说，“因为这是在保持现有业务正常运行的同时向云进行迁移。”

有这种改变云服务商经历的远不止是Creative Solutions一家，像Wiora这样准备和已经更换云服务商的人大有人在。随着云服务市场的不断成熟，市场上出现了不少性价比都非常不错的云平台，它们能提供很多先进的功能和服务，因此不少IT负责人都在重新评估和考虑更换云服务供应商。

美国工业贸易协会 CompTIA技术分析高级主管Seth Robinson说，未来有云迁移需求的公司会越来越多，但主要是共有云转共有云或者共有云转私有云，少数会出于安全和可控性方面的要求，从云服务回到传统的IT环境——重新安装传统的预置软件。

“用户现在开始真正了解云计算究竟是什么，以及如何将他们的需求和业务目标相匹配。”Robinson说，“应该说，很多用户从现在开始才真正问到一些实质性的问题并深入了解服务提供商的业务。”

Robinson认为，总体来看，对云提供商进行评估与对传统的IT部门进行评估是非常相似的。在这两种情况下，最终用户都需要仔细审查服务级别协议，以了解服务商到底能提供什么，以及在安全及可用性方面都提供了哪些额外措施。

合同签署得过快，没有认真审核

Robinson认为很多公司第一次拥抱云服务、选择云服务商时是很盲目的。因为他们迫切希望采用最先进的技术，因此往往会很快就签订合同，并很快迁移到他们还没有完全理解的新环境中。例如，云服务商通常会用同一台服务器来支持多个客户的业务，这其实是一种会给客户业务系统的安全性、可靠性和性能带来很大风险的做法。

“在迁移他们的应用程序和数据时，用户通常会以为云服务提供商是能确保安全的。”Robinson说，而实际上，云服务提供商通常只是满足了大部分客户的最低安全要求，它们设立的是一个最低标准。

“如果在此之外用户想要更高的安全性或者可靠性，云服务商通常会作为额外的服务提供，或者用户自己解决，这都意味着额外的支出。”他说。

许多早期采用云服务者所面临的另一个常见问题是，选择了规模较小的云服务提供商，它们在专业知识、基础架构更新或帮助台的支持能力等方面都与大型云服务厂商有较大差距。

“那些规模较小的公有云服务供应商所面对的一个很大挑战是要做到一定规模，形成规模效应，从而降低成本。在此之前，为了竞争它们往往会不得不人为降价，这会影响其正常的经营。”Robinson说。

这正是Wiora在选择本地服务商后所经历的，不过，Knovation公司工程副总裁Ashwin Rao遇到了则是另外的问题。

技术上无法满足要求

总部位于辛辛那提的教育科技公司Knovation为全美国3200多万学生和120万教师提供先进的、个性化的学习工具。支持Knovation所提供的服务最为关键的是它的网站和一个 MySQL数据库，其中包含所有其产品和客户的数据。

2012 年，为了降低成本和提高可伸缩性，同时为了系统维护的需要（比如打补丁、安全更新、备份等）要对基础设施随时进行监控，Knovation决定从原来的物理服务器租用迁移到云计算平台上，乘此机会Knovation也把系统从原来的两个托管服务提供商减少为一个。

在这个时候，Rao注意到在新程序的安装过程中遇到了性能上的问题以及安全问题，包括拒绝服务攻击。

“我们没有得到所需要的技术支持，同样我们的客户也没有得到。”Rao说，“为了继续提供高质量的服务，我们不得不做出调整，更换供应商，否则我们将无法满足客户的需求，进而影响我们的经营。”

此外，或许也是更重要的是，要确保Knovation的MySQL数据库能可靠地在云中运行。“MySQL对VPU（虚拟处理单元）如何工作是非常敏感的，因为虚拟服务器环境中同步和复制等行为与物理服务器环境中完全不同。”Rao说，“我们一时进退两难，尝试了多种配置来解决各种问题，但一直无法圆满解决。”

Rao很快就对原来的这家云服务商失望了，接下来他找到之间曾放弃了的一家托管服务商INetU，它也支持云环境。经过他所说的“大量认真的评估”之后，Rao在2013年12月决定放弃原来的云服务商而与INetU合作。

他说，和第一次的决策相比，这次的调整更具战略意义，同时也更有准备，并为此还组建了一个专门的团队，成员来自供应商和他公司双方。Rao说，他们事先分析了所有可能的风险，并制定了相应的办法来减轻这些风险可能带来危害。

“对于问题我尽量在发生之前就解决掉。”他说，例如，由于MySQL要运行在云中，Rao就把数据库直接安装在物理服务器而不是虚机中，同时，用块存储设备组成高可用集群来进行复制。而所有其他服务器，包括开发、测试、沙箱和生产环境都被迁移到INetU云提供的虚拟服务器中。

Rao称这是“混合模式”。他补充说，“我不纯粹主义者，我只是希望它们能正常工作。”

不能保持顺畅的沟通

和技术问题令人苦恼一样，Rao发现与他之前的云服务提供商缺乏顺畅的沟通也令人愤怒。“我们试图说服它们需要直接对话，但是他们就是不来。”他说，“为了建立良好的合作关系，沟通需要纳入合同中。”

LLS高级系统工程师Justin Stanford对此观点非常赞同，特别是在他后经历了一次不良的云服务支持体验之后。

LLS公司的大多数生产型应用，包括 Microsoft Office 365、思科 的WebEx都是云服务。公司有超过2000个用户，除了实习生以外，每年的季节工和临时工的更替率也高，确保员工可以顺利接入并使用这些云服务是一件很费力的事情。

IT部门订阅了一家云服务商的单点登录服务实现了这项工作的自动化。通过该服务可以访问公司的工资应用和活动服务目录等。LLS公司还与一个很有市场前景的身份管理供应商以很有吸引力的价格签订了一年的合同。然而，他很快就发现，供应商的突然增加给他带来了管理难题。

“他们都忙得不可开交，根本无法及时地满足我们的技术支持需求。”他说，“每当我们有任何超出常规的问题或要求提供技术支持，任务单就会在技术部门压很久，很长一段时间之后我们才能得到反馈。”

该云服务商程序代码中的一个修改导致用户无法访问LLS订阅的一个云应用。该代码运行在服务商的系统中用以创建新用户，这段程序在创建新用户时会锁定该用户的账户，但允许他人访问它和内部数据。Stanford说，在这个SaaS应用中每次创建新用户时都会发生问题，尽管是个小问题，但供应商解决它用了两到三个月的时间。当一年的合同结束后，经过对技术支持级别和服务升级模式的仔细考察，Stanford把身份管理供应商换成了Okta。

“我们要求不只是被扔到支持池中，我们不希望一直在等待，我们要找客户经理和技术经理解决问题。”他说，在LLS经历了其在 Box.com账户内的用户组创建问题时，Okta直接把技术支持级别提高到最高级和产品管理的最高水平，从而使得该问题快速得到解决。

Stanford和他的团队的经历表明，价格很重要，但它不是一切。Edwards律师事务所芝加哥办事处合伙人Mike Bennett也对此表示认同，他说这是很多公司在经历了很多折磨之后的经验总结。

“云计算低价格的吸引力是难以抗拒的，但同时这也是非常危险的。”他补充说，特别是在某些云服务合同签订没有IT部门陪同时。“因为云服务的购买现在变得很容易（点一下鼠标就可以完成交易），很多时候只是业务部门在做决策，他们根本没有意识到其中的风险。”

匆忙地就签订了合同，可能导致严重的问题。Bennett介绍说，例如，业务部门的高管可能在不知情的情况下就同意让数据走出国门，这可能会违反数据管制方面的相关法规，如果IT和法务部门参与的话，他们通常会问清楚数据在服务商的云中到底会保存在哪里。

Bennett 还介绍了另一个实际例子：云服务先是信誓旦旦地向它的客户保证（这个客户所在的行业是一个受到严格监管的行业），其数据中心位于国内的某个地方。客户起初相信了这个说法，不过不久他就意识到服务商说了谎话，因为该服务商的技术支持中心在国外，而其员工工作需要访问该公司的数据——这是一个明显违反规定的设置。

Bennett建议，所有订阅云服务的客户都应该联合IT、法律、财务和人事部门定期审查与服务商签订的合同，集中各方的智慧有助于避免不必要的意外风险。例如，在法律诉讼中，公司通常会被要求提供某些文件，包括备份。法律、IT、人力资源的参与将有助于弄清文档保留的流程，从而确保公司已经为进行相关法律诉讼做好了准备。

Bennett还鼓励公司在评估服务供应商的服务时考虑自己的风险承受能力，而不必一定要从一个服务能力不是非常好的供应商换到一个服务能力非常好的供应商，因为这往往意味着公司需要为更高级别的安全或技术支持支付更多的费用。

采购咨询服务公司信息服务集团的新兴技术分析师Stanton Jones建议，公司应该与云服务提供商进行更多的谈判。

“在这个过程中客户常常会对云服务提供商有更多的发现，特别是关于哪些他们会做以及哪些不会做。”他说，例如，你可以坚持供应商必须在发生任何变更时通知你，包括对其基础设施进行升级和技术支持人员的变化。通过这种方式，如果服务台正准备移到海外，在你公司违反任何规定之前就可以赶紧切换到其他服务商。

链接

给自己留个退路

American Infrastructure公司IT主管James Edmunds先后试用过微软的Azure和亚马逊的Web服务，但一直难下决心。

位于美国宾夕法尼亚州伍斯特市的American Infrastructure是一家重型建筑公司和建筑材料供应商，拥有两个数据中心，支持1800多员工的日常工作。为了获得足够灵活性和使用同类最佳的计算基础设施，Edmunds计划未来两年内逐步迁移到云计算平台上。但他一直非常谨慎，正在深入地对每个服务商所提供的服务进行仔细比较。

比如，他正在调查服务商用来存储数据和管理应用程序的技术，同时，他还在评估服务商如何能落实关于系统正常运行时间的承诺。

“我们不想最终发现自己处于这样一种状况，即安全和分区技术还赶不上我们自己的数据中心成熟。”他说，“我们必须确保购买了适当级别的安全，并正确地对它进行了配置。”

例如，在他自己的数据中心，他会允许所有的服务器相对自由地进行连接，但在云中，他将严格限制服务器之间的通信，除非非常有必要。他同时也在制定一项退出策略，以避免被供应商锁定。因为他坚信在某个时候公司将不得不更换云服务供应商。

“我们想要知道服务商的数据结构和格式，以及一旦更改云服务供应商之后有什么风险。”他说，“在自己的数据中心，您可以永远保留旧的服务器，但在云环境中，你必须为切换到其他供应商提前做好准备。”

就Creative Solutions而言，公司CTO兼CSO Wiora 说，这一次他对云服务的决定要自信得多。同时，他坚持认为自己在云服务上持开放态度是明智的。今天在Creative Solutions，仍然保留有足够多的IT人员，一旦需要还可以从云服务商那里把系统迁回来。

篇5：供应商资质能力核实资料准备提示

核实工作将在国家电网公司电子商务平台（以下简称“ECP平台”）上开展，由专家对供应商在ECP平台中填报的信息进行逐一核实确认，供应商应按如下要求认真准备。

1.供应商信息填报

1.1填报要求

供应商在ECP平台上填报需核实信息，按以下步骤操作： 步骤1：登录ECP平台http://ecp.sgcc.com.cn。

步骤2：进入【供应商管理】模块，按照模板的要求补充完善最新的资质业绩、生产现场等相关信息。具体操作方法参见ECP平台【下载专区】的（视频演示）供应商注册及资质业绩信息填报。

注意：务必将招标文件和资质能力核实标准要求相关信息填写完整（特别是必备的、打*的要求），并确保信息真实、准确；上传相关资质业绩文件扫描件应完整清晰。信息填报错漏或上传文件不全、模糊不清的，将导致资质业绩信息无法核实，影响最终资质能力核实结果。

1.2填报信息自查

供应商信息填写结束，提交核实申请之前，请供应商由本公司相关专业负责人检查填写的资质业绩各类信息，如试验报告、业绩、生产试验设备等，确保信息的准确性和有效性。

同时，在ECP平台中将各模块信息排序（如按合同数量、合同名称排序），检查填写是否重复，确保同一信息不能重复填写，若出现大量重复信息（特别是业绩信息）在ECP平台中出现，将按虚假信息处理。

1.3提交审核申请

在ECP平台中提交审核申请。进入“提交审核申请”菜单→点击“提交”→进入提交产品目录页面→点击“添加”→添加目录→勾选申请核实的产品→提交。

2.文件核实资料准备

供应商完成ECP平台上资质业绩信息填报后，ECP平台中所有未经核实的信息或更新信息（即ECP平台上无核实结论，呈蓝色字体的信息），供应商均需提供相应支撑材料供专家核实。请认真阅读各产品的“核实指南”、“核实标准”及下述“关键资料准备要求”，仔细准备相关资料。

所有电子版/扫描件放入一U盘及一光盘，两者文件保持一致。U盘以公司全称命名，在U盘明显位置写明公司简称，并将其放在写明公司全称的信封中。

纸质资料装袋/箱后，务必在袋子正面/箱子正面贴上标签（至少A4纸大小），体现出企业名称，即第XX（袋）箱/共XXX（袋）箱，袋子或箱子大小务必统一，外表一致，材质结实。

注意事项：

①如因企业名称变更导致申请核实的供应商名称与所提交书面文件上的企业名称不一致，须分别提交以下原件：名称变更前后两个企业的营业执照、组织机构代码证、税务登记证，以及工商局出具的名称变更等证明材料。

②核实过程中所有供应商提供的证明材料应为中文版，若供应商提供的材料原件为外文版本，供应商需提供经公证机关公证的相应材料的中文译本。

③已取得《核实证明》的供应商，申请信息变更，需提供《核实证明》复印件，以及信息更新说明和相应变更信息的支撑材料。

④参加过核实工作，但存在问题进行整改的供应商,参加核实工作时还需提供相应的整改报告。

关键资料准备要求如下： 2.1供货/运行业绩

ECP平台上未经核实的业绩对应的供货合同（含用户运行证明（如有））均须提供支撑性资料。业绩认可的前提条件为合同的发票全部开完。《核实证明》统计既有业绩数时，以合同签订日期为时间维度统计。

未经核实的业绩即：ECP平台上无核实结论,字体颜色为蓝色的业绩信息。供货合同须递交合同原件，每份合同后须附相应的发票复印件和用户运行证明原件（如有），若合同原件没有标明详细规格型号，则须附技术协议。出口业绩须同时附出口报关单等原件。

供货合同须按产品类别装订成册，根据合同签订时间逆序装订。若合同数量过多导致一册装订不下，可分册装订，但须在各册封皮写明第XX册/共XX册。每册须添加封皮和目录，封皮写明“XX公司XX年供货合同”，目录写明“序号+产品型号+合同编号+工程项目名称+供货数量+合同签订日期+业主单位”。装订方式可使用胶装、线装、打孔装订、利用插页夹等。

请各供应商在提供上述资料原件的同时，提供一份与合同原件一一对应的合同电子版扫描件（至少应包括合同首页、双方签字盖章页、供货需求一览表（能够体现出具体型号、参数、数量）等）、发票扫描件。

例：本批某供应商申请参加复合绝缘子和盘型绝缘子资质能力核实，则须分两册装订上述文件，每册均依照合同签订时间逆序装订（2015年12月->……2013年11月……->2011年10月……）。

2.2报告证书

型式试验报告/检测报告/产品检验合格证/产品鉴定证书/定型试验报告/全性能试验报告/生产许可证/企业最高计量等级证书（含标准表及检定装置）/3C认证（如有）（原件及电子版扫描件）。

请按照产品类别分别提供整本型式试验报告/检测报告/产品检验合格证/产品鉴定证书/定型试验报告/全性能试验报告/生产许可证/企业最高计量等级证书（含标准表及检定装置）/3C认证原件（不得缺页），并装订成册，添加封皮和目录，封皮写明“XX公司型式试验报告/检测报告/产品检验合格证等”，目录写明“序号+产品型号+报告编号+报告出具单位+出具日期+报告有效期”。若报告数量过多导致一册装订不下，可分册装订，但须在各册封皮写明第XX册/共XX册。装订方式可使用胶装、线装、打孔装订、利用插页夹等。

请各供应商在提供上述资料原件的同时，提供与原件对应的电子版扫描件。2.3生产、试验设备支撑资料

供应商未经核实确认的生产制造设备、试验设备，须提供设备的合同及发票复印件，原件将在现场核实时查验，同时提供设备整体及铭牌照片，并装订成册；生产、试验设备检验有效期更新需提供相应检定报告。

请各供应商在提供上述资料的同时，提供电子版扫描件。2.4其它资料

供应商应根据本厂实际情况，以及在ECP平台中填报信息，对其它所有未经核实的信息准备相应的支撑性材料，例如工艺管理文件、原材料组部件管理文件、技术人员证书等。此部分资料可参照各产品的“核实指南”递交相关材料。

请各供应商在提供上述资料的同时，提供电子版扫描件。

3.现场核实准备工作

核实专家将根据供应商实际情况，确定是否需要到供应商生产现场进行现场核实，供应商在接到现场核实通知后，按下列要求准备。

3.1确认生产厂房所在地及核实时间

接到通知后，供应商需与核实人员确认供应商生产厂房所在地，如果有多个厂区，要提前告知，核实工作一般只针对供应商核实产品的主要生产厂区。

核实时间一般提前1-2日告知。3.2取回递交核实的文件资料 核实人员到达生产现场之前，供应商务必将已递交的文件资料原件（特别是：报告证书、合同业绩、设备合同发票等）取回。现场核实时，需要进一步抽查报告证书、供货业绩的对应支持性文件（其中业绩包括供货合同对应的发票原件，及其他供货业绩证明材料）。供货业绩对应支持性文件，按照供货合同原件顺序排列整齐、能与供货合同一一对应。

3.3核实工作场所及人员配合

现场核实时，请供应商在厂房所在地准备会议室，需能容纳10人以上，具有良好的无线网络或提供6根网线。

根据核实要求，每项核实内容安排至少1名人员配合。

供应商应提前准备好本公司ECP平台电子钥匙，由ECP平台操作人员在现场根据核实专家组要求完善ECP平台信息。

3.4现场核实抽样检测准备

核实人员在供应商生产现场将按核实标准要求进行现场抽样试验，请供应商提前盘点统计本厂库存情况，调试试验检测设备，准备好相关试验工具、试验用品，并安排2名以上相关试验人员配合。

3.5现场核实工作流程

①核实人员在约定的时间自行前往供应商厂房所在地的会议室；

②核实人员向供应商介绍本次核实的基本情况，监察人员宣读工作纪律； ③核实人员介绍任务分工，并对供应商在核实过程中需要提供配合和注意的事项提出要求；

④核实人员在供应商相关人员陪同下，对整个厂房及生产管理的各个环节进行核实； ⑤核实人员根据具体分工，依据核实标准，对供应商资质业绩、生产制造、试验检测、原材料组部件、售后服务、产能等进行核实；

⑥核实人员向供应商集中反馈核实过程中发现的相关问题，并且提出完善性建议； ⑦核实工作期间，被核实供应商不得单独与核实专家接触，不得安排宴请及娱乐活动，不得有任何形式的赠与；

篇6：供应室准备材料

根据国务院、省、市、县“保障市场供应，加强价格监管”会议精神，为了认真做好春节市场供应，满足城乡居民的消费需求，丰富节日市场，县商务办积极采取各种应对措施、确保春节市场稳定。

一、加强领导，落实责任，严防突发事件。随着春节即将临近，对市场稳定的影响不容忽

视。这段时间，是广大人民群众集中消费时期，市场供应和安全工作直接关系着人民群众的切身利益，县商务办精心准备，周密部署，遵照“保供、控价、扩销、增效、安全、便捷”的原则，建立完善节日市场供应应急预案，明确责任，确保市场的稳定。xx县商务办成立了春节市场供应工作领导小组，组长由县商务办主任张胜同志担任，副组长由分管副主任××同志担任，成员由商务系统各单位主要负责人组成，领导小组下设办公室，负责组织协调节日市场供应工作。

二、迅速召开会议，安排部署春节市场供应工作。1月15日县商务办召开了“繁荣春节市场，稳定市场供应工作会议”。县工商局、县质量技术监督局、县商业协会、县社、县城各工商所所长、县城各大商场、超市负责人参加会议。县商务办副主任××宣读了xx县人民政府办公室内部明电《关于切实做好元旦、春节期间市场供应、消费安全和市场监管工作的通知》。县商务办主任张胜及时传达了国务院、省、市、县“保障市场供应，加强价格监管”会议精神，最后他从六个方面对春节市场供应进行强调：一是提高对节日市场供应与服务工作的认识，切实加强节日市场供应工作的领导；二是加强节日商品采购，确保商品供应丰富，充分满足群众的消费需求；三是加强市场管理，确保销售商品质量安全；四是改善消费环境，提高服务质量；五是关注市场运行动态，加强市场监测；六是各大商场、超市、农贸市场商品供应要与人们生活需求密切结合，春节期间要保持价格稳定，坚决打击乱涨价的行为。

三、积极采取各种应对措施、确保春节市场稳定。按照国务院、省、市、县的会议安排部署，商务办积极采取各种措施，确保春节市场稳定。一是积极组织猪、牛羊肉等副食品的市场供应，组织协调各定点屠宰厂加大生猪收购、储备力度，备足猪源，确保我县肉食市场供应充足，价格平稳。二是积极组织阜阳华联阜南公司、百货大楼、千村超市、苏果超市、阜阳商厦电力超市、万村千乡各加盟店、县供销系统各基层社、各农贸市场加大主要生活必需品储备力度，确保短期内不会发生脱销现象。三是继续加大市场监测力度，密切监测好城市生活必需品市场的供应情况及价格动态情况，搞好市场预测。四是切实加强对商品市场和重点流通企业的监督检查。加大假冒伪劣商品的打击力度，严惩哄抬物价的违法行为，确保消费品的质量安全和物价稳定，逐步建立完善市场监管的长效机制。

四、目前物资供应及储备情况。

1、粮油市场供应充足，价格基本稳定。目前，我县小麦、面粉、大米储备充足，价格稳定。据县统计我县小麦、稻谷、特二粉现有库存分别为230000吨、24600吨、2700吨，可供应市场分别为230天、49天、27天。食用油市场供给充足，价格平稳。根据阜阳华联阜南公司、百货大楼、千村超市、苏果超市、阜阳商厦电力超市、乡镇万村千乡各点xx县供销系统各基层社统计，目前，我县食用油市场供应充足，价格平稳。

2、生活必需品市场货源充足，品种丰富。我县生活必需品市场总体购销两旺，货源充足，品种丰富。据阜阳华联阜南公司、百货大楼、千村超市、苏果超市、阜阳商厦电力超市、万村千乡各加盟店xx县供销系统各基层社统计，全县生活必需品主要商品货源稳定，进货渠道畅通，储备充足，短期内不会发生脱销情况。

3、猪肉等副食品市场活跃，价格小幅上涨。目前，由于受全国市场价格上涨的影响，我县猪肉市场活跃，价格与上月相比有小幅上涨。针对猪源紧张的形势，县商务办、商业协会及时确定由县食品公司牵头，联合全县32个定点屠宰场，立足本地猪源，保证计划宰杀、按量供应、平抑肉价，同时积极协调、组织好外购工作。目前我县食品公司各基层站现有活体猪储备204吨，每天均有250头生猪调入我县，可基本满足市场需求。牛羊肉供应充足，价格高位运行。当前全县鲜牛肉、鲜羊肉平均批发价格、零售价格比去年同期大幅上涨。据初步统计我县食品公司各基层站和屠宰厂现有黄牛和山羊活体存栏1200头、1500头，每天均有黄牛和山羊调入我县，基本满足市场需求。根据对冷寨农产品批发市场、焦阳农贸市场和农资农贸市场的调查，鸡、鸭、鱼、禽、蛋等供应正常。据统计我县食盐库存2200吨、烟、酒、糖、茶、调味品等其他副食品都能按需保证供求。

篇7：供应室准备材料

1、办理天津市常住户口证明书原件。

2、户口页原件、复印件。

3、身份证原件、复印件。

4、落户地本人产权证原件、复印件。（复印权利人员页、房屋状况页、设定他项权利摘要页、记事页及摘要页。共5页。如住房为配偶、子女共有，还需提供第7页并复印共有证，小产权房不能办理。* 提别提示：无房产证，需提供购房合同、购房发票、契税票（原件及复印件）、以及“房地产登记簿查询证明”（查询证明需要落户人到当地房管局自行打印）。

5、落户单位集体户的需要首页原件及复印件并加盖公章，并提供单位同意落户证明。

6、社会保险缴费证明原件（打印到当月）。

7、劳动合同复印件（须加盖公章）。

8、住房为配偶的，需提供结婚证及复印件。

篇8：精心准备实验材料上好科学课

了解科学课的教师可能都知道, 《物体在水中是沉还是浮》虽然是一个相对来说比较简单的实验课, 但是需要准备的材料是很多的, 而且也是很有讲究的,

虽说我上科学课也有几个年头了, 但由于一些原因, 有一些实验课可能没有上得那么认真 (没有像公开课讲得那么细致) , 所以, 在讲课时出现的一些问题可能没有太在意。在这学期我校进行的教研课上, 我讲了《物体在水中是沉还是浮》。在开始准备材料的时候我就发现这节课需要准备的东西太多了, 而且有些东西我们身边还真不好弄到。第一个碰到的问题就是要准备大小一样的木块, 每组4块, 12个组, 一共48块。我就在想, 要到哪里去弄到这么多块的木块呢?用积木, 少还可以, 但这么多根本就不太好找。有一天中午, 我在学校没回家, 去买盒饭时老板给了我一双方便筷, 我突然想到可以把方便筷截成大小一样的一小断、一小断的, 虽然木块小了点, 但也是木块呀!就这样, 木块这种材料解决了。第二个碰到的问题是橡皮, 橡皮也是像木块一样需要很多, 去买会需要不少钱, 怎么办呢?我想呀想, 忽然想到以前在教低年级的时候, 有很多学生橡皮丢了以后就不去找也不要了, 有些教师那里会积攒下很多的橡皮。就这样, 橡皮也解决了。第三个碰到的问题就是需要一个能漂浮在水中间的一个物体, 这个问题可难为了我好长时间, 平时好像这样的东西很好找到, 但是真要用到了还真不好找这样的材料。一开始, 我用各种感觉上不太重也不太轻的物体来做实验, 但都失败了, 不是沉下去就是浮在水面上;接着我想到用一个空的带盖的瓶子并能浮到水面上的, 再往里面放一些水看能不能漂浮在水中间, 但做了一下午也没有成功一次;后来, 我就想用一个视频让学生看到这种现象就行了, 不管怎么说学生也看到现象了。但是, 我晚上回到家一想, 那样的话, 效果也不太好。等到第二天, 我又继续做实验, 把瓶子里的水换成了沙子, 然后不断地调整沙子的多少, 经过一天左右的时间, 我终于把这个实验做成功了。当时, 我真是说不出的高兴。在正式上这节课的时候, 同学们在我准备的材料下, 把实验做得非常成功。