电梯安装安全保证措施

第一篇：电梯安装安全保证措施

电梯安装维护安全措施

我公司严格执行《安徽省电梯安全监督管理办法》之文件精神，在日常的电梯安装维护作业期间如实做到以下安全保障措施;

1.在电梯安装维护作业前首先联系现场施工单位负责人，共同商谈双方在现场工作中的安全措施和注意事项，共同执行。 2.施工安装人员工作前对安装工地进行全面检查，其中包括施工条件是否符合，井道是否符合安装要求，吊装钩是否牢固，如有一项不符合会口头或者书面形式告知使用方整改，整改完成才进场作业。

3.进场后，在各层井道口放置危险警告标志，扶梯和自动人行道把入口和出口用木板封闭，避免闲杂人员进入，并张贴警告标示。 4.施工作业人员进场后穿戴好劳动保护用品，包括安全帽，安全带，绝缘工作鞋，携带安全绳，作业高度超过2米必须佩戴好安全带，电工，焊工必须穿戴安全绝缘鞋。

5.采用无脚手架安装时检查好对重架导向装置是否牢靠，对重块压条安装到位，缓冲器，限速器，安全开关有效，加挂钢丝绳之前通电测试有无飞车现象。

6.井道内作业时，行灯需使用36V安全电源，严禁使用220V电源，不得用线头直接插入插座。

7.起重作业时，首先检查吊装钩，吊装手动葫芦是否灵活，是否有醒目额定负载标志，各部件是否有脱焊，开裂现象，销子是否牢固，检查合格方可使用。

8.起吊作业做到缓慢进行，吊装物悬挂半空中时，要加固手拉链，防止意外事故发生。

9.作业时严禁喝酒，严禁在现场嬉笑打闹，重要部件作业时严禁接打电话。

10.使用电气焊时刻注意安全防火。 11.安装作业人员做到持证上岗。

12.各种电动工具在使用前检查绝缘性能是否良好，防止触电，使用手持电动工具，严格遵循其操作规程。

13.作业完成后，仔细检查现场有无工具遗漏，电线接头是否用绝缘胶带缠绕牢固，送电前确保所有作业人员到达安全部位，现场做好互相协调，

凤阳县平安电梯安装维保有限公司

2017-12-5

第二篇：电梯安装质量监理监控措施

⒈ 工程概况

本工程(图书馆)的电梯，主要为货梯(运输书等)和客梯，具体电梯的品牌、规格未定。 2.监理依据

⑴《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)

⑵《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》GB50169-2006 ⑶ 设计图纸;

⑷ 购货合同和施工合同。

3. 监理控制要点

1)施工前准备工作监理控制要点

⑴土建施工已完成，对电梯井进行尺寸测量复核;

⑵电梯的品牌、规格与设计相符合，并与预留的电梯井尺寸、预埋铁位置和大小相一致;

⑶施工队(分包)的资质、施工人员特殊工种的操作证和上岗证，总包和分包单位的质量管理体系;

⑷进行图纸会审，明确电梯安装标准，了解设计中各设备承受点的承受能力及隐蔽安装部位的要求; 2)施工阶段监理控制要点

⑴设备到工地后，在开箱时，建设单位、监理和施工单位一起进行检查并记录，设备、零部件数量应完好;

⑵电梯应有产品合格证和有关技术资料;

⑶电梯施工中各道工序都要经监理检查验收(如测量、导轨安装等);

⑷绝缘电阻、接地电阻的测试;

⑸检查运转情况(包括运转电压、电流、运行速度、温升、空载、满载、超载等情况)。 4. 监理检查重点

⑴ 每台电梯应单独设主电源开关，标高为1.3~1.5M，容量应符合设计要求; ⑵ 动力与控制线路应分别敷设，导线绝缘电阻应大于0.5MΩ，设备金属外壳应有良好保护接地，PE保护线应分别直接接至接地汇流排上，不能相互串接，零线、接地线应分开并不能混接;

⑶ 限速器安装应牢固，运转平稳;

⑷ 机房和井道内的配线应使用阻燃材料制成的电管或线槽，线槽接口应平整、严密，敷设于槽边的导线总截面面积应小于线槽截面积的60% 。金属线槽应可靠跨接接地;

⑸ 松闸板手应漆红漆，盘车装置应漆黄色;

⑹ 随行电缆两端应可靠固定，不应有打结和扭曲现象，应保证运行电缆在运动中不与线槽、电管发生卡阻和其它设备发生碰擦;

⑺ 各种安全保护开关安装应牢固可靠，严禁焊接固定;

⑻ 承重梁两端应支架在建筑物承重梁上，两端应有砼浇灌，承重梁的底面应离地墙50MM以上，不使地墙受力;

⑼ 层门门锁装置应采用机械—电气联锁装置，其电气触点必须有足够的断开能力;

⑽ 底坑内应设红色急停开关，且该开关安装位置应从底坑平面至开关标高宜为1.3～1.5m。底坑内应设有安全爬梯，保证上下维修安全，并底坑不应有积水。

(11) 限速器与安全钳电气开关联动试验中动作应可靠，限速器在动作前，该开关应先动作，然后机械动作，迫使限速钢丝绳将安全楔块提拉起，紧紧卡住轿厢导轨，使轿厢立即制停。

(12)电梯运行功能应符合设计要求，指令、召唤、选层、定向、程序转换、起制动速度、开车、截车、停车、平层精度等均应正确可靠，声光信号显示应清晰正确。

(13)轿厢超载20%以上时，液压电梯控制系统应能报警和切断动力线路，使液压泵不能启动或无压力油输出，轿厢不能上行。

第三篇：电梯安装安全协议

安全施工协议书

立协议单位：

业主方(甲方)：上海源培生物科技股份有限公司

承包方(乙方)：上海中迅电梯南市销售安装工程有限公司

本工程电梯安装工程分包给承包人施工，为贯彻“安全第一，预防为主”的方针。根据《上海市招标、承包工程安全管理暂行规定》和有关法规，明确双方的安全生产责任，确保施工安全，双方在签订建筑安装工程合同的同时，签订本协议。

一、承包工程项目：

1.1 工程名称：上海源培生物科技股份有限公司培养基生产基地建设项目。 1.2 工程地点：奉贤区汇丰西路近陈谊支路。

1.3 承包范围及内容：上海源培生物科技股份有限公司培养基生产基地建设项目工程。

二、工程项目期限：

自2016年 8 月起至本分项工程全部结束为止

三、协议内容：

1.总包方与承包人必须认真贯彻国家、上海市府和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。

2.总包方与承包人都应有安全管理组织体制，包括抓安全生产的领导，各级专职的安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度等。

3.总包方与承包人在施工前要认真勘察现场：

(1)工程项目应由总包方编制施工组织总设计，并制定有针对性的安全技术措施计划，严格按施工组织设计和有关安全要求施工;

(2)工程项目由承包人按总包方的要求自行编制施工组织设计，并制定有针对性的安全技术措施计划，严格按施工组织设计和有关安全要求施工。

1 4.总包方与承包人的有关领导必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

5.施工前，总包方应对承包人的管理、施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度规定和要求;承包人应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，并通知总包方委托有关人员出席会议，介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要求;承包人必须检查、监督施工人员严格遵守、认真执行。

根据工程项目内容、特点，总包方与承包人应做好安全技术交底，并有交底的书面材料，交底材料一式二份，由总包方与承包人各执一份。

6.施工期间承包人指派王勇军同志负责本工程的有关安全、防火工作;总包方指派许建成同志负责联系、检查督促承包人执行有关安全、防火规定。总包方与承包人应经常联系，相互协助检查和处理工程施工有关的安全、防火工作，共同预防事故发生。

7.承包人在施工期间必须严格执行和遵守国家的安全生产、防火管理的各项规定，接受总包方的督促、检查和指导。总包方有协助承包人搞好安全生产、防火管理以及督促检查的义务，对于查出的隐患，承包人必须限期整改，对总包方违反安全生产规定、制度等情况，承包人有要求总包方整改的权力，总包方应该认真整改。

8.在生产操作过程中的个人防护用品，总包方、承包人都应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品。

9.总包方与承包人人员对各自所在的施工区域、作业环境、操作设施设备。工具用具等必须认真检查、发现隐患，立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，既表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。施工单位对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果负责。

10.由总包方提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕提交使用前，总包方应会同承包人共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用，否则由此发生的后果概由擅自使用方负责。

11.承包人在施工期间所使用的各种设备以及工具等均应由承包人自备。如总

2 包方与承包人必须相互借用或租借，应由双方有关人员办理借用或租用手续，制订有关安全使用和管理制度。借出方应保证借出的设备和工具完好并符合安全要求，借入方必须进行检验，并做好书面记录。借入使用方一经接收，设备和工具的保管、维修应由借入使用方负责，并严格执行安全操作规程。在使用过程中，用于设备、工具因素或使用操作不当而造成伤亡事故，由借入使用方负责。

12.总包方与承包人的人员，对施工现场的脚手架、各类安全防护设施。安全标志和警告牌，不得擅自拆除、更动。如确实需要拆除更动的，必须经工地施工负责人和承包人指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人员，擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位负责。

13.特种作业必须执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗。并按规定定期审证，进沪施工的外省市特种作业人员还须经上海市有关特种作业考核站进行审证教育：中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作;起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作;严禁不懂电器、机械设备的人，擅自操作使用电器、机械设备。

14.总包方与承包人必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪做他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得防火主管人员同意，落实防火，防中毒措施，并指派专人值班。

15.承包人需用总包方提供的电气设备，在使用前应先进行检测，并做好检测记录，如不符合安全规定的应及时向总包方提出，总包方应积极整改，整改合格后方准使用，违反本规定或不经总包方许可，擅自乱拉电气线路造成后果均由肇事者单位负责。

16.贯彻先订合同后施工的原则。总包方不得指派承包人人员从事合同外的施工任务，承包人应拒绝合同外的施工任务，否则由此造成的一切后果均由有关方负责。

17.总包方与承包人在施工中，应注意地下管线及高压架空线路的保护。总包方对地下管线和障碍物应详细交底，承包人应贯彻交底要求，如遇有情况，应及时向总包方和有关部门联系，采取保护措施。

3 18.承包人在签订建筑安装施工合同后，应自觉地向地区(县)劳动局劳动保护监察科(股)等有关部门办理开工报告手续。

19.贯彻谁施工谁负责安全的原则。总包方、承包人人员在施工期间造成伤亡、火警、火灾、机械等重大事故(包括总包方、承包人责任造成对方人员、他方人员、行人伤亡等)，双方应协力进行紧急抢救伤员和保护现场，按国务院及上海市有关事故报告规定在事故发生后的二十四小时内及时报告各自的上级主管部门及市、区(县)劳动保护监察部门等有关机构。事故的损失和善后处理费用，应按责任，协商解决。

20.其他未尽事宜另行协商。

21.本协议订的各项规定适用于立协单位双方，如遇有同国家和上海市的有关法规不符者按国家和上海市的有关规定执行。

22.本协议经立协双方签字、盖章有效，作为合同附件一式肆份。

23.本协议同工程合同正本同日生效，总包方、承包人双方必须严格执行，由于违反本协议而造成伤亡事故，由违约方承担一切经济损失。

总包人(盖章)

承包人(盖章)

法定代表人：(签章)

文明施工责任协议书

总包方(甲方)：上海嘉实(集团)有限公司

承包方(乙方)：上海中迅电梯南市销售安装工程有限公司

为贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》和《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》，认真做好工程建设施工区域内的文明施工，现经双方协商同意，明确在文明施工和文明施工管理中的各自责任，并签订如下协议：

一、双方同意工程管理和工程建设中坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致，“方便师生工作生活，维护正常教学科研秩序，保护生态环境”的原则，搞好工程建设中的文明施工。

二、双方要认真贯彻“建设单位管理，施工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则。总包方按市有关创建文明工地的规定，指导检查创建工作，创建活动的实施由承包人负责。

三、承包人在其施工大纲中应结合工程实际情况，制订出各项文明施工措施，并落实如下有关要求：

施工现场必须按规定要求设置施工铭牌，所有施工人员应配带胸卡上岗。施工区域与非施工区域必须按规定设置分隔设施，并做到连续、稳固、整洁、美观和线型和顺。施工区域的围护设施如有损坏要及时修复。

施工车辆进出校区必须遵守限速、限高、限重等有关规定，因工程需要施工车辆进出非施工区域或夜间经过校区必须提前向总包方报批。

要落实切实可行的施工临时排水和防汛措施，禁止向通道上排放，禁止泥浆水、水泥浆水未经沉淀排入下水道。如遇台风、暴雨，要派专人值班，并做好必要的防范工作。

施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制构件等(包括土方)做到有序堆放，不得擅自侵占非总包方指定场地。施工中要加强对各种管线的保护。

施工中必须要采取有效措施，防止渣土洒落，泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少对城区环境的污染，严格控制噪音。

如需夜间(22：00以后)作业，必须办理夜间施工许可证。如未办理有关手续

5 造成恶劣后果或被举报处罚的，总包方对责任单位每次处罚1000-5000元。

四、承包人负责施工区域及生活区域的环境卫生建立完善有关规章制度，不养狗、猫等动物，不养鸡鸭等家禽。搞好饮食卫生，杜绝食物中毒。

五、总包方可对承包人开展创建文明工地的工作给予指导，定期组织检查，并通知承包人进行整改，并有权因承包人责任违约，对责任单位每次处罚1000-5000元，并采取强化整改措施，对未按要求限期整改的或整改不力造成后果的，对责任单位每次处罚5000-20000元，由建设单位项目经理、总监理工程师共同实施，从未付工程款中扣除。

六、因承包人违反文明施工管理要求，被地方政府有关部门查获而受到的经济处罚，以及因此而使总包方受到的经济损失，均由承包人承担。

七、总包方对承包人的责任违约经济处罚，由总包方出具书面通知给承包人，罚款从承包人应收工程款中扣除。

本协议作为双方工程合同的附件，在工程合同正式签约后生效，与工程合同具有同等法律效力，工程合同期满，本协议终止。

总包方：(盖章)

承包人：(盖章) 法定代表人：

法定代表人：

治安、防火责任协议书

总包方(甲方)：上海嘉实(集团)有限公司

承包方(乙方)：上海中迅电梯南市销售安装工程有限公司

为切实搞好工程建设中的治安、防火工作，确保施工场地的治安稳定和防火安全，现根据《上海市社会治安防范责任条例》之规定，经双方协商，明确双方在治安防范、防火安全方面的权利和义务：

一、总包方的权利和义务

1、总包方应对承包人工地的治安、防火加强监管，明确要求、落实责任、加强指导。

2、总包方应将上级公安部门和上级单位对工地治安防火工作的有关要求、信息及时向承包人进行传达布置，定期听取承包人在开展治安防火工作中的情况和意见，做好指导和协调工作。

3、总包方有权对承包人贯彻落实治安防火工作的情况进行检查，对承包人有关人员发生的违章违法行为及相关问题，则有权教育、制止和责成其限期整改，必要时可按责任违约给予相应的经济处理(1000-5000元人民币/次)。

4、承包人的违章违法行为，总包方有权对其进行经济处理的是指：

(1)未经公安消防部门审批，擅自使用液化气钢瓶或违章储存易燃、易爆危险物品尚未造成后果的。

(2)未严格按《施工现场动用明火管理规定》未造成后果的。

(3)施工区域内发生聚众斗殴、赌博、收看淫秽录像等影响工地治安秩序的违法行为及集体宿舍内擅自留宿外来人员、违章男女混居的。

(4)违反《施工现场用电安全管理规定》，擅自使用电炉、煤油炉、电热毯、电熨斗等及带有明火的各类电取暖器，或擅自使用高能耗灯具取暖、烘烤物品及在禁火区域内违章吸烟的。

5、承包人责任区域内发生违法犯罪案件或火灾事故的，由公安司法部门调查处理。总包方可按其造成的后果和影响，对承包人进行5000-20000元人民币的一次性责任违约经济处理。

6、总包方对承包人的责任违约经济处理，由总包方开据书面通知单给承包人，处理款从承包人工程款中直接扣除。

二、承包人的权利和义务

1、承包人在进入工地后，应及时明确落实工地治安、防火第一责任人专(兼)职保卫消防干部及治安保卫组织网络，书面报总包方备案。

2、承包人在施工期间必须遵守、执行国家和本市颁布的治安、消防方面的法律、法规，对本责任区域内的治安稳定、防火安全，实施全面负责确保不发生重大治安、刑事案件和火灾事故。

3、承包人的治安防火工作，除接受其上级主管单位的领导外，还应主动接受上海市公安局和总包方的业务指导、督促、检查。对公安机关和总包方布置的“创建治安合格工地”等工作，要积极地贯彻执行，对公安部门和总包方在检查中查获的各类隐患问题，应在规定的期限内组织整改或采取相应的防范措施，确保安全。

4、一旦工地上发生治安、刑事案件或火灾事故，承包人应在积极处置、保护现场的同时，立即向公安部门和总包方报告，接受调查、处理。所造成(包括对总包方)的损失，由承包人承担。

5、承包人对因违章违法行为所受的责任违约经济处理有异议的，可提出申诉，要求复议。如发现总包方工作人员在工作中有滥用职权、营私舞弊、有意刁难等违法行为的，有权向总包方领导或有关机关检举揭发，要求处理。

三、其他

1、总包方对承包人的责任违约经济处罚，由总包方出具书面通知给承包人，罚款从承包人应收工程款中扣除。

2、本协议中未涉及到的有关条款，双方可根据需要协商补充修改。如遇有与国家和本市的有关部门法规不符的应按国家和本市有关规定执行。

3、本协议作为工程合同的附件在工程合同正式签约后生效，与工程合同具有同等法律效力。工程合同期满，本协议终止。

总包方：(盖章)

承包人：(盖章)

法定代表人：

第四篇：工程供货安装进度及保证措施

工程供货安装进度及保证措施目录 1 施工进度控制 2 2 工程进度计划表 2 3 进度报告与进度会议 2 3.1 周报告 2 3.2 月报告 3 3.3 进度会议 4 4 工期进度保障措施 5 4.1 入场阶段 5 4.2 供货阶段 6 4.3 安装阶段 6 4.4 调试阶段 7 4.5 系统交验阶段 8 5 劳动力控制计划 9 5.1 劳动力选择应考虑的因素 9 5.2 保证劳动力供应的措施 9 6 主材设备供应计划 10 6.1 线缆的进场计划 10 6.2 设备的进场计划 11 6.3 设备检验计划 11 7 保证措施 12 7.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 12 7.2 加强施工进度计划管理 13 7.3 组织强有力的专业施

绝对工期：30日历天日期：(暂定)2019年9月15日至2019年10月15日具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的开工报告为准。

详见“附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图。

3 进度报告与进度会议 3.1 周报告我公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容：一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。下周工作安排。 3.2 月报告月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容：² 在这段时期内完成工作的简要叙述² 现场主要工作情况报告，如： ----材料供应 ----质量控制 ----安全情况 ----现场施工工作量和合同计划完成的工作量。² 重点指出影响工程进度的因素，包括：

----自然气候因素。 ----受影响的部分工作。 ----合同成本影响。 ----节点计划提前。 ----被合理要求接受的工作。

----因工程变更造成的成本变化。² 预报—报告下月将要进行的事项² 每月需维护和更新未完成的工作项目。

3.3 进度会议公司的项目经理或副经理将安排和主持每周和每月的有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要汇报各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施(包括增加劳动力、设备以及其他物资)以跟上工程进度。另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。公司的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。 4 工期进度保障措施将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。五个阶段为：入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。

4.1 入场阶段本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。一.主要任务: 确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院，明确联络渠道，发文办法，配合责任。与土建总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。² 现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。

与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。² 提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立指挥通信工程会议办法，安全质量规章。二.可控性: 本阶段工作内容基本是可以由工程承包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。三.目标: 在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。 4.2 供货阶段一.主要任务: 鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。

业主应对工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。² 对于批准的设备及物料进场，业主、监理应按计划给予检验。² 允许分批到货，分批检验，分批付款二.可控性：

设备交货主要受制于交货周期和检验时间三.目标：我公司根据土建总包进度安排交货计划。² 尽早确认订货清单，安排到货计划。通过我公司对各供应商的控制力，保证交货如期进行。

4.3 安装阶段安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段一.主要任务：建立周汇报和周计划制度。专人负责跟踪土建总包工期进度，协调工程本身的安装进度，以避免冲突，路由矛盾。负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装计划，定期向业主及监理预报。建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。二.可控性：受控于土建总包方的工程进度变化² 受控于阶段工程后的检验时间三.目标: 按时完成所有设备安装。为避免工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖延，我公司安排抢工，以确保最终工期。 4.4 调试阶段主要任务：预报业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。² 分阶段完成各子系统调试。

进行各子系统的联合调试。可控性：受控于机电设备自身调试的按期完成。² 受控于电、水、冷等调试条件的提供。目标：计划按时完成各分系统单体调试、联调。预先提供调试计划给业主和土建总包方，以便安排配合。² 各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。

4.5 系统交验阶段主要任务：系统竣工文档、图纸、资料准备。² 培训业主的操作和维护人员。系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。² 对验收不合格项目，进行调整，直至达到验收合格。可控性：受控于业主验收反馈时间，业主在收到工程承包商的验收申请后，请在三天内给予安排回复。 5 劳动力控制计划劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。

5.1 劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

5.2 保证劳动力供应的措施编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,²高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。² 根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。² 制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 6 主材设备供应计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

6.1 线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地。

在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

6.2 设备的进场计划对于昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程需要根据整体装修工程进度进行安装施工。由于很多系统设备采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。

根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统工程完成的进度，并根据具体施工进度情况，分批、分层安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式;

由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。

6.3 设备检验计划一.到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。

二.开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。

7 保证措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。

在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：

l 项目控制过程的执行步骤;

l 确定实际进度完成情况对项目进度的影响;

l 将项目变更融入进度计划;

l 计算更新后的进度计划;

l 控制项目进度。

7.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

7.2 加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：

项目施工经理每周工作计划表项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。

项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。

特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。

工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

7.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

7.4 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

7.5 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通我公司一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把做法和标准确定。

7.6 加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

7.7 组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

7.8 加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底(安全、质量、技术、进度)，施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

7.9 加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案讨论，在各分项开工前完善施工方案(技术、质量、安全)，使工程有保障(安全、质量)措施，确保计划兑现。

7.10 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于智能化系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。

7.11 做好施工过程中的更改控制智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。

智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：

由项目更改提出方提交项目内容更改申请表;

讨论项目内容更改申请;

达成项目内容更改决议;

执行项目更改决议。

7.12 调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决;

督促供应单位按进度要求供应资源;

控制施工现场临时设施的使用;

按计划进行作业条件准备;

传达决策人员的决策意图;

发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

7.13 尽量避免“赶进度”现象 “赶进度”现象在智能化施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。

7.14 合理的奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。

第五篇：电梯安装安全操作规程

一、目的：

为防止电梯在安装工作中各类事故的发生，保障员工的人身安全和设备安全。

二、范围：

本公司的电梯安装工地。

三、内容：

1.术语和缩写

1.1 三不放过：指事故发生原因未分析清楚不放过、本人和群众没有得到教育不放过、整改措施不落实不放过。

2.规程

2.1.1 安装施工人员必须树立“安全生产，人人有责”的思想，学习和熟悉各种电梯、液压梯的安装、安装、保养工艺，自觉执行施工中的安全事项和安全技术要求，严格遵守安全操作规程。

2.1.2 安全生产贯彻谁主管谁负责的原则，各部门负责人和各专业人员对各自业务范围内的安全生产负责。

2.1.3 对施工中不负责、玩忽职守、不顾及他人安全、不遵守安全制度、违章作业、强迫命令、违章指挥造成重大伤亡事故和严重后果的人要追究责任，严肃处理。

2.1.4 对作业点要做好安全检查，做到顾及上、下、左、右、前、后。

2.1.5 发生工伤事故，要保护现场，抢救伤员，如实向安全人员反映事情经过。对事故上报要及时、准确，重大事故要立即电话报告部门经理或公司经理。

2.2 各职能部门的职责 2.2.1 安全领导小组的职责

2.2.1.1 负责传达和执行上级部门有关安全生产文件、法规。

2.2.1.2 负责对各级领导和职工进行安全生产观念的教育，树立“安全第一”和“预防为主”的思想。

2.2.1.3 监督各部门贯彻劳动保护条例。 2.2.1.4 检查现场安全生产状况。

2.2.1.5 组织安全竞赛评比、交流、总结、汇报、综合平衡、协调。 2.2.1.6 任命专职和兼职安全员。 2.2.2 专职安全员职责

2.2.2.1 负责传达和执行上级主管部门关于安全生产各类文件，认真学习，贯彻执行党和国家的劳动保护法令。

2.2.2.2 负责汇编、修订安全生产各类制度，实施安装、维保的安全管理措施，并督促各部门切实地按期实现，督促各部门贯彻劳动保护条例。

2.2.2.3 经常对职工进行安全生产的宣传教育，组织新进人员的安全生产和三级教育，定期组织安全技术培训。

2.2.2.4 负责检查安全生产状况和节假日的安全防火检查，并督促整改。 2.2.2.5 负责发放劳保用品。 2.2.3 工程部安全生产职责

2.2.3.1 贯彻安全领导小组对安全生产的有关决议。 2.2.3.2 全面协调各部门对安全生产制度的执行。 2.2.3.3 负责检查督促兼职安全员的工作。

2.2.3.4 在签订安装合同后，根据有关工程安全需要配合签订安全协议。 2.2.3.5 负责对电梯安装人员进行安全生产注意事项的教育。

2.2.3.6 经常对职工进行安全生产、安全技术和遵守劳动纪律的思想教育。

2.2.3.7 经常检查安装、保养点的安全设施，发现问题认真整改，做到“三不放过”。 2.2.5 管理部和财务部安全生产职责 2.2.5.1 除了对本部门的安全负责之外，协助做好其它部门的安全生产、安全防火等工作。 2.3 施工前的准备

2.3.1 安装人员到工地后，应由工地领班将工地情况和注意事项及时向组员进行传达;保养人员到达施工单位后，应先详细了解和熟悉安全设施情况，方能开始施工;在严禁明火操作场地用火施工时，必须通知甲方落实安全措施后，方可动火操作。

ZY-07 2.3.2 施工前要认真检查工具，各种扳手、管子钳等;如有失灵、打滑、裂口等情况。须予以修复或调换，挫刀、刮刀应无碎裂、缺角，并需装有木柄，牢固适用：锤子、凿子、冲头应无毛边、缺口、卷口，应保证装接牢固，光滑平整，无油污。

2.3.3 在使用起重设备时，必须认真检查起重葫芦的齿轮档身，链条销子等是否正常，钢丝绳、绳索有否断丝刺手，有否断股、卸起、绳夹头、钩子是否牢固，起重葫芦的标准荷重与被起重工件重量是否相符。

2.3.4 在使用电器设备、电动用具前，须先检查低压变压器，移动电器金属是否有效接地，外壳及插头有否破损，对有严重缺陷和外壳漏电、导线裸露和绝缘层损坏的插头、插座必须配备完整，不得用线头直接插入插座。

2.3.5 在井道改装和拆卸井道导轨及大型工件时，必须搭建脚手架时须经工地负责人检查验收，确认安全牢固才能使用，搭脚手架的具体要求如下：

2.3.5.1 脚手架应选用4年以上毛竹或剥皮圆木。凡易拆、腐朽、枯节、开裂的木杆和泛青、泛黄、虫蛀、豁裂的竹竿均不许用于搭脚手架，扎丝应用材料不得竹蔑条、铅丝(10-8号)等材料：木竿脚手架、立竿小头有效直径不小于7cm，横杆小头直径不小于8cm;竹竿脚手架、立竿、大横竿小头直径不小于7.15cm，小横杆小头直径不小于9cm。

2.3.5.2 木质脚手板应不小于5cm，宽度不小于20cm，竹条编脚手排宽度不得小于30-40cm。脚手架每层应铺架或排，每层必须铺设二块以上，上下层应交叉，板或排两端必须伸出间距不得超过1.2米。

2.3.5.3 脚手架上下两排间距不得超过1.2米。 2.3.5.4 脚手架大横杆应与井道四壁顶撑支住。

2.3.5.5 用竹条和铁丝扎的竹竿脚手架，横杆两端下均应加设支杆顶撑，防止承重后下滑，造成事故。

2.3.5.6 井道脚手架在使用期间，应经常检查。施工点因脚手架妨碍需做临时拆卸，拆后必须及时修复，绝对严禁虚搁、浮放等现象，任何人发现后应及时处理加固。

2.3.5.7 井道脚手架拆除前，应先拆除临时电气线路，然后从上至下逐层拆除，事先通知有关人员，并发出警告，避免伤人。

2.3.6 安装电梯时，已经拆除厅门的电梯井道口，应临时挡板;搭建脚手架后，井道每层门口都应挂有“危险，闲人莫入”的醒目警告标志，防止误入发生事故。

2.3.7 井道应有足够的照明，井道底坑照明必须用36V以下低压安全灯，严禁使用220V照明。线路插头、插座绝缘层均不得损坏，漏电。

2.3.8 在使用高凳、竹梯前，须先检查有无断损。梯脚是否已用橡皮或麻布包扎妥当，高凳两脚夹角应大于35度，小于45度，并且用牢固绳索连接两脚以防滑开。如果工作环境限制使用高凳时张角只能小于35度或大于45度时，必须有专人扶持，在竹梯下操作人员应使用安全带，并注意周围情况，扶持人员必须戴安全帽。

2.3.9 工作场所必须注意文明生产，工作地段应保持整洁和通畅，周围工作物应牢固堆放，防止绊倒伤人。

2.4 施工

2.4.1 进入电梯机房进行安装工作时，应先切断电源，并在明显位置挂上“有人工作，切勿合闸”的警告标志。

2.4.2 电源进入电梯机房，必须通知所有有关人员。

2.4.3 电梯安装人员施工时，必须穿着工作服、绝缘胶鞋，不得穿笨重衣服和皮革登高作业，更不得赤膊和穿短裤。在转动的机件附近操作时，还必须扎紧袖口、要谨防机件勾衣角。

2.4.4 在安装工地施工人员进入电梯井道工作时，必须戴安全帽，高空作业时应携带工具袋和吊篮，以免工具坠落而造成事故。在井道作业时，施工人员思想必须高度集中，井道上下应密切联系，严禁上下抛接物件及工具。在实行上下层交叉作业时，应采取必要的防范措施。

2.4.5 在井道中安装导轨时，必须有可靠的安全引吊设备，以防导轨坠落。

2.4.6 在井道脚手架上从事电气焊时：应首先清除回丝、油类、化纤、塑料等易燃易爆物品，要避开电线，操作时必须派人警戒，备有必要的灭火器材。乙炔发生器、氧气瓶、焊枪均应规定放，严禁无证人员乱拿乱用;操作时带皮手套，以防触电。工作完毕，严格检查现场，杜绝一切火种。

2.4.7 凡未经特殊工种安全技术培训的电工、电焊工、起重工、电梯调试工，不准擅自操作电器、起重、电气焊接、电梯设备等。学习人员必须在有经验的师傅指导下工作，未经考核，不准独立操作，严格贯彻持证上岗监护操作制。

2.4.8 进入电梯轿顶或地坑工作，须先关闭轿顶总开关(无轿厢总开关的须拉开轿厢门)，并在门外派人看守或在门口设置障碍和明显警告标志，地坑工作人员须戴安全帽。井道内做装笨重工件时，地坑工作人员必须停止工作，离开井道。较深地坑，须用扶梯上下出入。

2.4.9 在安装对重架、轿厢时，如需吊起轿厢，须用钢丝绳挂在机房牢固处，然后再挂上手动葫芦。钢丝绳接头处不得将三根钢丝绳扎在一起，绳夹头至少要用三只以上U字头夹牢，手动葫芦起吊吨位必须大于轿厢重量，严禁超负荷使用。当葫芦链条拉不动时，应检查原因，不许硬拉。上述准备工作实施以后，应另用钢丝绳将轿顶另行系扎牢固，然后将葫芦松开，开始工作，截断曳引钢丝绳时，严禁一次全部完成，应分二次截断。

2.4.10 拆装机器时，四周不得堆放杂物，并随时注意坠落的可能。拆装大件时，凡能使用机械或半机械操作，对确实不能使用机械而且又不安全可靠的情况下，应加强力量，至少三人以上操作，并有专人负责指挥。

2.4.11 安装人员严禁酒后作业，注意劳逸结合。

2.4.12 2.4.13 2.4.14 2.4.15 2.4.16 2.4.17 2.4.18 2.4.19 2.4.20 2.4.21 2.4.22 2.4.23 2.4.24 2.4.25 2.4.26 2.4.27 2.4.28 2.5 2.5.1 2.5.1.1 2.5.1.2 在轿厢顶上试车时要注意四周情况，关闭风扇，不得将头和肢体越出轿厢边缘，不得站在轿厢内外骑缝自工作。如轿厢不在工作层面上时，必须使用安全带，打开安全开关。在轿厢顶上工作时，要防止电梯突然起动，要与电梯驾驶人员密切联系，不通知开车，电梯驾驶员或安装人员严禁擅自开车;在轿厢顶部的工作人员，必须小心谨慎当心滑倒踏坏电器零件。

在检修时，有两人监护临时短接厅门锁检电路，一旦故障排除后，应立即拆除勾线，严禁厅、轿门锁同时勾线。

凿水泥或铁件时要戴防护目镜。拿凿子的手要戴手套。拿锤子的手除在特别狭小的地方可戴手套外，一般不准戴手套。

使用各种扳手时，要注意四周环境，还要向开口处推送。活络扳手钳口不能用垫铁和反推、反扳。遇到狭小处，应改用呆搬手和套筒扳手，防止打滑伤手。

使用喷灯前要检查四周有无易燃物件，喷灯不用时应当关火，并须等冷却后方可储藏。喷灯的装油量不超过四分之三，严禁使用煤油，严禁使用汽油。

使用电钻，应先检查外壳是否有效接地。使用人须戴绝缘手套，穿绝缘鞋或踏于绝缘垫、木板上，不得冒雨或在潮湿处使用。电钻使用时间过长或钻体太烫时，应暂停至冷却后再继续使用。调换钻头时须使用钥匙并防止打滑。钻头大小不得超过容量，电钻屑不得用手清除，取电钻时不得拎电线或钻头。

电烙铁使用时，应搁置在搁架或砖块等不燃烧物体上，不得直接放在木制器具上，不得放在电线上和潮湿处。电烙铁用毕冷却之前，不得将电线绕在烙铁上和放在木箱里。使用大功率电烙铁时，必须使用三眼插头并安全地。

浇巴氏合金时，要防止潮气，锅子要清洁干燥。操作人员必须穿戴长袖帆布手套，帆布脚盖、戴防护眼镜，即使夏天也必须穿着长袖长裤。

为保证施工安全，一般不得带电操作。必须带电操作时，生产组长或技术人员必须指派二个以上技术熟练之电工进行担任，严禁单独操作，并注意环境是否潮湿或有地气线的金属，必要时用橡皮包裹衬垫，防止触电。

清理校对控制屏，一般不得带电操作。凡不能停电必须带电清理时，须用铁皮口包扎橡皮的干燥漆刷清理，不得用金属构件接触带电部位，严禁用回丝清理。

清洁发电机和电刷时，必须用弧型长木板上砂纸擦拭，手不得靠近电线头。用手轮(飞轮)转动机器时，须先将总电源切断，要有两人同时操作，一人将手轮挟持好，以防轿厢同对重不平衡意外转动，待另一人将刹车打开后，立即盘转，盘毕后，须先抱紧刹车，然后再松手轮，必要时可三人同时操作，可利用钢丝绳上的层楼标志将电梯轿厢盘车停在所需位置。

清洗钢丝绳，在运转的轮两边工作时，严禁用手揩洗，必须用长柄刷子刷洁，刷轿厢方向时应开下车，站在轿顶上，应用检修开下行车揩洗对重边的钢丝绳。

安装绳轮时操作人员要站稳，防止钢丝绳弹出伤人，要防止挂脚附落。搬运前须擦干油污，防止滑落伤人。

安装内外门时，要防止脱挂伤人。安装较重的铁门应有二至三人协同工作，搬运时要注意四周情况，卸放时要垫好木条，防止压伤手脚。

导轨加油时，要开慢车，并上升至最高层楼处停车，轿顶有滑轮的，手不可扶在吊轮上。

安装自动门时，要在有一定技术经验的驾驶人员配合下进行。驾驶人员必须服从操作人员的指挥。关门修理时，应切断电源。以防误伤操作人员。

调试完工

电梯安装完毕，必须全面检查。清除一切不需要的妨碍物。

做好校正、清扫、加油、电机电器的保护装置。 2.5.2.3 调试前确实判明安全装置、电气装置、上下极限开关、轿门厅门安全开关联锁、轿顶急停安全开关、应急按钮等均应按指令正确动作。

2.5.1.4 开始进行试车时，应指定专人负责指挥，一切听人员必须听从指挥。

2.5.1.5 电梯调试时，应先从慢车运行上下几次后，证实各项安全环节可靠正常，才能逐渐正式开始正常运行，对试车中发现的问题要逐项记录，逐项调整，直到正确，安全、乘坐舒适。

2.5.2 调试和安装电梯时，进入轿厢的工作人员，必须先看清轿顶是否确在本层方可进入，不要只看指示灯，更不要一开电梯门就往里走，在轿厢停妥之前，严禁从轿厢内或轿顶上跳进跳出。

2.5.3 电梯在调试、安装过程中，严禁玩弄安全装置和电器开关，离开机房时必须随手锁门，离开轿厢时必须关好内外门，未经验收的电梯，非修理人员不得随意启动电梯。