山西建工集团2010年下半年经济工作会汇报材料

关键词： 山西 建工 集团 工作

山西建工集团2010年下半年经济工作会汇报材料（精选4篇）

篇1：山西建工集团2010年下半年经济工作会汇报材料

山西建工集团2010年下半年经济工作会汇报材料

各位领导、各位同仁：

上半年，在集团总公司的正确领导下，我公司以发展战略规划为导向，围绕年度工作目标，调整组织结构，整合内部资源，创新经营思路，夯实管理基础，经济运行态势良好，各项管理工作稳步推进。下面我就四个方面的重点工作做简要汇报：

一、落实发展战略规划，推动企业科学发展

实施战略管理是企业在竞争中获取并保持优势的必然途径。2009年，在对内部资源和外部环境进行调研和分析的基础上，我公司出台了五年（2009-2013）发展战略规划。我们的战略方针：经营集团化；资本市场化；业务国际化。战略目标：全面实行集团化经营，搭建完成五大平台(资金、职业工人、物流、技术、人才)，拓展三条融资渠道（金融、私募、证券市场），取得施工总承包特级资质，实现总承包一体化管理。经济结构方面，围绕房地产开发、房建施工总承包和市政路桥总承包三大主业，建立包括管理咨询、设计、投资、房地产开发、建筑施工、物流、劳务和臵业服务等在内，基本涵盖供应链上下游的经济布局。同时，对组织结构、运营管理、财务管理、人力资源、科技进步、内部控制、机制创新、企业文化等诸多管理要素进行整合，引领企业实现跨越式发展。

战略规划出台后，我公司以战略目标为导向，进一步调整组 1

织架构，加大资源整合力度。继去年成立总承包公司（事业部）之后，今年又组建了国际工程承包公司和臵业发展公司两个事业部，还成立了物流公司，对劳务公司也进行了整合。同时，根据发展战略规划内容，科学安排年度经营工作，严格落实相关工作要求，切实保障战略有效实施，各项工作基本能够按照战略规划要求不断推进。五月初，我们还聘请国内知名管理咨询公司，赴海南开展了代号为“飞鹰行动”的战略培训研讨活动。通过为期一周的集中活动，进一步明确了自身战略定位，并对企业使命、愿景和核心价值观等企业文化重要内容做了新的提炼和释义。同时，在管理顾问指导下，初步拟订了各事业部和成员企业的子战略规划，并在会后作了进一步细化。这次活动起到了统一思想、凝聚共识的作用，使发展思路更清晰，战略目标更明确，同时增强了团队责任感和使命感，为深入推进战略管理、实现发展战略目标奠定了良好的基础。

另外，为提高科学决策水平，加强发展战略研究，我公司还成立了董事会战略发展委员会，并将进一步建立健全战略管理的长效机制，完善包括总体战略、职能战略和子战略在内的战略体系，不断提高战略执行力，推动战略的有效实施。

二、实施“走出去”战略，加大海外市场开拓

在立足国内市场的同时，我们继续实施“走出去”战略，海外项目在经营活动中的比重不断提升。为全力开拓海外市场，提高国际工程管理能力，我们于年初成立了国际工程承包公司（事业部），机构设在北京。同时，积极与商务部、外交部、对外承

包工程商会、相关使馆等机构沟通联络，寻找和跟踪工程建设信息。我们还和中国进出口银行等金融机构建立了良好的合作关系，为进一步开拓海外市场提供了有力的保障。

上半年海外市场开发情况：

目前，我们已与葛洲坝集团、中地海外、广东海外等单位建立了合作关系。上半年，我公司先后参与了葛洲坝集团摩络哥中小学房建项目、加蓬利伯维尔排水渠工程和加纳凯蓬供水工程项目的投标。

另外，我公司与沙特阿卜杜拉〃阿齐兹国王大学进行了商务谈判，就该大学约80-100亿人民币的项目草签了合作备忘录，涉及教学楼、学生公寓、酒店、医院等。同时，与马来西亚、利比亚等的重大合作项目也正在跟进之中，并取得了阶段性进展。

上半年国际工程项目建设情况：

中非医院项目：今年3月开工，至7月已完成工程总量的16%，计划于八月底实现主体结构全部封顶。

中非酒店项目：土建工程已全部结束，安装工程也基本完成，现已进入全面装修阶段。

援厄立特里亚人文社会科学院项目：今年5月，由国家商务部经济合作局、中土公司等组成的验收组进行了内部质量检查，项目顺利通过了验收，6月11日正式举行了对外移交仪式。该项目工程质量得到了厄特政府的高度赞扬。

利比亚房建项目:该工程于４月22日开工，至7月份完成土方回填、垫层浇筑、基础砌筑等工作，工程进展情况顺利。

贝宁大使馆改扩建工程：今年2月8日，该工程顺利通过国家外交部验收，获得了社会各界的一致好评，目前，我公司正积极配合外交部行政司处理后续事宜。

今后，我们将继续实施“走出去”战略，在体制机制、经营理念、商业模式和管理手段等方面加快与国际接轨，加强与战略伙伴的横向合作，并在提高技术和管理水平的基础上，向工程总包全面过渡。力求通过与国际惯例接轨的管理、一流的工程质量和牢靠的信誉，不断增强国际市场竞争能力。

三、稳步推进房地产业务，精心打造房地产品牌

作为公司三大主业之一，近两年，房地产板块取得了一定的成绩，尤其通过大同、海南等几个项目的运作，为进一步开拓房地产领域奠定了基础。

目前，大同灵丘名府花园项目已处于收尾阶段。小区采用先进的水源热泵供暖技术，被住房和城乡建设部、财政部评为“全国可再生能源建筑应用示范项目”，被灵丘县评为新能源利用先进单位。小区物管工作也已进入省级物业管理示范小区行列，力求以优质的物业服务提升房地产品牌价值。

上半年，我公司与闫家沟村合作开发建设的30层高层住宅楼项目配套设施全部完工，包括新式地下立体停车库。从6月开始向业主交房，并推出工业化精装修方案，最大程度满足业主需求。

在开拓省内市场的同时，我公司在海南打造了“陆泉〃晋如意”旅游地产品牌。晋如意项目位于海南省琼海市，占地120亩，总建筑面积8万平米。该项目经过不懈努力，年初向业主履行了交付精装修房的承诺，并成立了酒店式物业公司，具备了小区整体运营条件。同时，晋如意二期楼盘也已推出，目前正进行工程建设基础工作。在晋如意项目运作中，始终贯穿品牌经营理念，坚持以业主需求为导向，积累了一大批忠实的客户资源。该项目被中国房地产期刊大会、中国地产杂志联盟推评为“2008年最受中国房地产专业传媒好评项目”。

上半年，我公司还把握海南建设国际旅游岛的契机，发展和储备了一些项目资源。我们与昌茂集团签订了海南定安“中润温泉水城”住宅区联合开发合同，将结合晋如意项目经验，把该项目打造成山西人在海南的温泉度假社区。4月，公司和定安县政府签订了龙湖生态镇一级土地开发协议，目前已完成项目概念定位及部分细节的策划方案。我们将努力把龙湖镇建设成具有农业生态旅游特色的观光度假风景区，进一步提升旅游地产品牌。

为加强房地产开发设计实力，我公司前期整合了太原大迪建筑设计院。目前，设计院已经走上了快速发展轨道，人才队伍进一步充实，管理水平和经济效益不断提升，并顺利通过三个体系贯标认证，有望在年内实现更高的目标。

在取得成绩的同时，我们也认识到房地产业态的复杂性，将秉承谨慎、稳健的原则，认真研究和把握政策导向，冷静分析行业形势，根据自身定位和客户需求，稳步推进房地产业务发展。

四、实施资本市场战略，积极拓宽融资渠道

去年，经过认真研究和审慎决策，我公司提出了上市的战略

目标。这个目标的提出，对我们自身也是一次重大挑战，上市是一个发展的机会，同时也意味着一种责任，要接受社会更多的监督和检验，改制上市过程也必将遇到很多困难。但是，通过上市成为公众公司，既能借力资本市场，实现直接融资，还能完善资本结构，提高治理水平，进而提升企业形象，扩展市场空间，有利于长远发展。去年，我公司已被省发改委批准进入山西省拟上市公司资源储备库，并与券商、律所、会计师事务所等中介机构进行了多轮沟通交流。今年4月，省政府资本市场发展办公室、省资本市场发展咨询委员会、省资本市场发展咨询服务中心和太原市上市办等部门的领导莅临我公司，就加快推进公司上市进程进行考察指导，并提出很多宝贵建议。目前，合作的律所已基本完成前期尽职调查工作。下一步，我公司将与中介机构密切配合，遵循相关法律和程序，稳步推进上市筹备工作。同时还希望总公司一如既往地给予大力支持，帮助企业踏上改革发展的新台阶。

在实施资本战略的同时，我们也在不断加强与银行等金融机构的合作，积极拓宽融资授信渠道。

目前，与银行的合作越来越顺畅，尤其是省内金融单位授信方面。在与工行近四年合作过程中，取得了对方的信任与认可，工行对公司的授信额度也由08年的5000万元，增加为09年的1亿元，目前工行正对我公司进行2010年评级授信，初步评级为AA级，授信预报金额为1.83亿元，有关工作正在办理之中。

我公司还与交行、农行、浦发、兴业、招商、建行、渤海、民生、华夏、光大、农村信用社等金融机构积极接洽，也逐渐得

到了认可和支持。7月，我公司举办企银座谈会，工行、建行、交行等12家金融机构负责人应邀参会。通过这次活动，加深了大家对六建发展战略和金融业务需求的了解，各家银行单位负责人也表达了对六建发展的认可，希望在现有业务关系的基础上寻求更多合作机会，建立长期稳定的银企合作关系。

在加强与省内金融机构合作的同时，我们还进一步拓展了省外融资渠道。近期，公司与中国进出口银行和重庆进出口信用担保有限公司合作，获批1亿元项目贷款。与深圳中小企业信用担保中心、深圳市高新技术投资担保公司等机构合作，成功办理了保函、授信业务。深圳中小企业信用担保中心已为我公司批准了5000万元的保函额度。我们还与深圳平安银行合作，进一步建立授信关系，其正为我公司做5000万元的授信。通过与有关方面的合作，开辟了我公司省外融资授信的先河，并为后期融资授信及保函业务办理提供了更多的便利。

下半年，我们将在集团总公司的领导下，继续围绕发展战略规划，抓好生产经营基础工作，创新经营模式和管理方式，加快培育核心竞争力，推进要素市场建设，实现企业健康稳定发展。

以上是对我公司有关工作情况的介绍，不妥之处，还望各位领导和同仁多提宝贵建议和意见。

山西六建集团

二○一○年八月十八日

篇2：山西建工集团2010年下半年经济工作会汇报材料

2011年上半年，我公司在市公司、煤业公司的坚强领导和大力支持下，认真落实临汾有限公司“2011年安全生产工作会议”目标任务，紧密围绕集团公司“矿井安全生产六大阶段性目标”的规定展开工作。经过全体职工的不懈努力，截止目前，我矿基本完成了矿井基建前期的各项准备工作。

下面我就同富新煤业有限公司2011年上半年经济运行情况做如下分析汇报，欢迎各位领导及兄弟单位批评指正。

一、主要任务指标完成情况

完成：同富新煤业有限公司的基建前臵手续办理工作在上半年已基本完成。矿井地质报告（临煤审发2011年8号）、初步设计（临煤审发2011年18号）、安全专篇（临煤监字2011年93号）已批复。并于2011年5月12日取得开工报告的批复（临煤审发2011年23号）。

未完成：按照煤业公司年初制定的基建矿井工作目标任务（临煤业基字2011年42号），未能按要求时间2011年5月20日取得环评报告批复，计划本月完成环评报告批复。

同晟达煤业有限公司的前臵手续办理工作未能按计划完成，上半年仅完成地质报告的批复工作（临煤审发2011年10号）。按照煤业公司年初制定的基建矿井工作目标任务（临煤业基字2011年42号），未能按时完成初步设计（2011年4月20日）、安全专篇（2011年5月31日）、开工报告（2011年6月20日）、环评报告批复（2011年 5月15日）等前臵手续办理工作，目前正在进行初步设计的审批工作，计划本月完成。

同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司未列入2011年工作目标考核内容，按照煤业公司总体要求是年底具备开工基建条件。目前两矿正在进行野外地质勘查工作，计划本月完成地质报告的批复。

报告已出，编制设计单位正在进行内部审查。

5、土地复垦

报告已出，等待水保方案批复后，进行评审。同晟达煤业有限公司

1、储量核实

报告已出，第一次上会未通过，正在进行修改。

2、矿山生态恢复 正在编制中。

3、开发利用方案

报告已出，等待储量备案后，进行评审。

4、地质环境影响评价报告 正在编制中。

5、土地复垦 正在编制中。

同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司的“后续五项工作”前期受制于资料缺失较多，目前各项方案报告正在编制中。

（四）、措施井的维护（冷坡矿）

根据批复的同富新煤业有限公司初步设计，保留原冷坡矿的主井作为基建期间的措施井，在完成施工期间的作用后，予以封闭。主要工作对措施井巷道维护、通风、排水、瓦斯检查等工作。

（五）、各矿矿区周边巡查工作

本矿及接管各个矿井矿区周边小窑及“雨季三防”巡查。各个矿

井按规定建立了巡查台账，成立了相应的巡查小分队，坚持每日的巡查工作，并及时向同富新调度室上报巡查情况。

（六）、开展安全专项整治活动

根据集团公司“六大阶段性目标任务”及地方监管部门的要求，分工明确，各负其责，相关科室编制了顶板管理、一通三防、供电安全、运输安全、地测防治水专项整治实施方案，并以文件形式下发各科室。根据要求，各科室要认真排查治理矿井安全隐患，深入开展以自查自纠为重点的矿井安全专项整治，认真排查煤矿各系统、各环节施工中存在的安全隐患，对排查出的各类安全隐患，制定相应的排查整治措施，按“三定”原则，抓紧治理，不留死角、不留后患。要切实做到“各尽其责、密切配合、齐抓共管、不留漏洞”，构建有效的安全管理保障体系。

（七）、加强业务学习，为矿井基建储备人才。

针对职工知识管理水平参差不齐的问题，每天抽出4学时组织职工进行学习;主要内容包括：煤矿安全规程、安全质量标准化、临汾公司17项管理制度、煤矿基建工程相关管理技术文件、本矿各项管理制度、井巷工程施工及验收规范等，为下一步基建打下坚实基础。

在全体职工中推广、学习、实践“白国周”班组管理法、“三能、四标、五化”管理法及“手指口述”安全操作确认规范法。把以上三项内容作为树立科学理念、培育安全文化、实施科学管理、强化安全基础、落实安全规章制度、规范职工安全行为的管理工程。

四、上半年经济运行中存在的主要问题

五、下半年经济运行思路及措施

明确下半年计划任务指标：

同富新煤业有限公司：下半年完成基建进尺2400m，原煤产量5000吨（工程煤），地面生产生活设施整体框架基本建成。

同富新下半年计划完成投资21783.4万元，占总投资的70.7%，其中矿建工程计划完成2802.5万元，土建工程计划完成7589.4万元，安装工程计划完成5619.3万元，其他工程计划完成5772.2万元。

同晟达煤业有限公司、同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司：确保三个矿年底具备开工条件。

下半年经济运行工作思路及措施：

1、坚持物质、文明一起抓，各项工作齐头并进，对干部作风和班子建设提出更高、更严、更细要求，不断探索符合我矿实际的企业文化路子，同时要进一步加强矿井经济管理，适应企业转型发展和突破性崛起的需要，开拓创新，真抓严管，坚决完成市公司、煤业公司下达的各项目标任务。

2、优化结构，提高整体管理水平，进一步明确责任，各把一关。认真贯彻落实国家相关政策法规，按照地方监管部门及上级公司的要求，积极查隐患，治隐患。管好、用好安全专项资金。

3、严格工程质量，夯实安全工作基础。从工程预算、设计、施工、现场监督到现场，均严格按照质量标准化来进行，确立工程质量是保证安全生产的基础，从严抓现场管理入手，加强管理意识，强化质量标准化的约束机制。每月组织全矿各个单位开展工程质量标准化 验收，奖优罚劣，加大考核力量，制定切实可行的安全考评办法，通过严格考核杜绝部门之间在安全管理上相互推诿现象，提高工作效率。建立完善一系列规章制度，明确各级安全职责，使广大干部带头深入安全生产第一线，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好的解决“严格不起来，落实不下去”的问题，做到安全管理工作责任明确，措施得力，一级对一级负责，环环相扣。

4、调查研究，制定政策，健全机制，狠反三违。为了在全矿形成人人狠反三违，人人注重安全，人人遵章守纪的良好氛围，从实际工作角度出发，制定切实可行的安全管理制度，将安全奖的兑现同各项技术指标完成情况挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，加大对三违人员的处理、处罚力度，促使人人时刻绷紧安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。

5、严格矿井施工现场管理。从安全质量标准化入手，抓好基层基础管理工作，全面规范采、掘、机、运、通、地测防治水等各个专业、各个环节、各个岗位的职工操作行为，做到上标准岗、干标准活，不安全不生产。同时还要大力开展“一线工作法”，领导在一线指挥、干部在一线督战、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变。严格落实好领导跟班带班制度，要与工人同上同下，特别是跟夜班的领导必须到位。

6、创新管理，提高效益。按照目标管理责任明确，刚性考核，节奖超罚，建立完善安全生产成本技术的内控体系，加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，要教育和领导广大干部牢记组

篇3：建工集团XX年党委党建工作汇报

XX建工集团成立于XX年，集工业与民用建筑、房地产开发、市政公用工程施工、集中供热、物业管理、煤化工、典当有限公司、商贸中心为一体的综合性企业集团。X建工集团由X建筑工程有限公司、X房地产开发公司、宏力供热公司、天园物业公司、金鼎盛世商贸有限公司、金鼎典当有限责任公司、金鼎电动自行车有限公司等七家子公司组成 现有正式员工785人，其中高级工程师16人；中级职称67人；初级职称123人；公司管理人员92人，构成了技术队伍专业化，管理水平现代化的格局，成为公司发展的坚实基础.于XX年7月成立党支部又在江源区委组织部的大力帮助于XX年7月成立X集团党委。组织结构由党委书记、党委副书记、党委委员等等……，党内现有党员66名，其中预备党员3名，积极份子21名。

在上级党委的正确领导和帮助下，我们全面推行党委班子经营管理层“交叉任职”的管理方法，坚持党员教育向生产经营渗透，教育党员在竞争中作贡献，由总经理担任党委书记，设立专职党委副书记主抓党建工作，其中党内几位党委委员在各分公司都任要职。因此，党员在企业和职工中的旗帜作用得到明显增强，并能充分发挥党员带头作，积极发展新党员、培养积极分子，努力推动党建工作与生产经营管 理整体推进。

在工作中党委不断完善各项规章制度，建立健全党组织活动，把好经验、好做法形成工作制度，提升党组织工作的范化，制度化、科学化水平。

除在以上工作中党委还不断做好三个引领作用：

一是引领企业文化建设，打造“铸造精品、超越自我”的企业精神和构建“效率X、人文X、和谐X、平安X”的企业文化发展理念。以创建省级精神文明单位为载体，以党员带动群众实现企业全员参与，集团公司获得XX-XX白山市精神文明建设先进单位，XX年省级文明建设先进单位……等等各种表彰。

二是引领构建和谐企业。一年来，我公司党委在上级部门的正确领导下，以建设标准的基层党组织、高素质的党员队伍为目标，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的精神。坚持围绕教育抓党建，抓好党建促教育这个指导思想，充分发挥党组织的政治核心作用和监督保证作用，推动了企业党建工作及企业发展工作的和谐、平稳、顺利展开，并取得了一定的成绩。XX年，老党员梁贵林同志获得“白山市技术创新能手”的称号，以实际行动在“为党旗增辉、为企业添彩”。

三是引领履行社会责任，在企业发展的同时X党委不忘认真履行社会责任，不论是企业外部还是企业内部党员模范 带头作用得到充分展现。企业成立党员帮扶基金，副总以上每月捐款50元，中层以上党员干部捐款20元，现已捐款5000余元。XX年3月公司员工朱桂珍外孙女被车撞倒，伤势严重无钱医治，公司党委得知消息发动全集团捐款，三天筹集善款1万6千多元，其中党员带头捐款全部在200元以上。XX年共救助困难职工6人，其中助学资金达4500多元，并从XX年开始已经在白山六中捐助困难学生7名。在企业内部大力推行党员职工诉求代理制度，维护好职工权益、帮扶好困难党员职工、化解好矛盾纠纷，促进企业发展。

篇4：山西建工集团2010年下半年经济工作会汇报材料

2010年上半年工会巡查工作汇报材料

尊敬的慕主席、各位代表：

今年上半年，按照集团公司工作安排，我公司认真贯彻2010年工作会议精神，紧紧围绕加快发展、提高效益这个中心，贯穿“安全生产”和“基本建设会战”两条主线，针对集团公司2010年总体工作思路，结合本单位实际，对工作任务及目标进行层层分解，主要完成了以下工作：

一、围绕中心工作，加快矿井建设

（一）上半年基本建设投资完成情况：

胡家河煤矿2010年1-7月份累计完成基本建设投资31738.75万元（含设备购置），完成年计划69633万元的46%。其中胡家河矿井22679.47万元，孟村矿井9059.28万元。

按照计划，我公司已于七月初将办公、住宿、就餐全部搬入新址，运行一个月，基本正常。

（二）确保任务目标分解落实的措施：

1、年初，我公司认真落实集团公司2010年两会精神，对彬长集团为我公司下达的全年工作任务、目标进行了分解，制定了工作计划，并分阶段进行落实。经过全公司上下顽强拼搏，7月初，我公司按照彬长集团上半年经营工作会要求，总结了上半年的工作情况，针对存在的问题进行了认真分析，调整了部分领导班子成员的分工，明确了以全面完成全年任务为目标，抓好“一通三防”和防 1

治水工作为重点，切实抓好安全生产。

2、根据上半年基本建设投资完成情况，胡家河矿业公司领导班子从七月中旬开始坚持每天早晨八点召开班子碰头会，分上午下午召开调度会，及时安排处理当天的重要工作，对重点关键线路工程随时召开生产协调平衡会。

3、根据矿建工程实际，在分解任务的基础上，组成矿、土、安三类工程督导组下到各自联系施工单位抓大事、出主意、想办法、真抓实干，及时协调解决施工中出现的各类问题。

4、鉴于主立井出水较大的情况，公司从4月初成立了治水领导小组，公司领导及部门管理人员坚持跟班值班制度，协调处理当班存在的各类问题，力争把受影响的时间压到最小。

二、强化人本管理，为员工办实事。

（一）关心职工生活，促进企业文化建设。

1、开通矿区通勤车，为给广大员工休假、去公司办事提供便利，我公司共出资109万购买了其中一辆通勤车。在全公司对通勤车运行前进行宣传，通过张贴海报、发放时刻表及乘车路线，简化乘车程序等方法，为员工乘车提供便利。

2、加强“两堂一舍”管理，食宿环境明显改观。7月份搬入新办公生活福利设施以来，我们在员工的住宿、就餐、洗浴等问题上下足功夫，宿舍生活设施尽量配备到位，现在还有部分设施在逐步添置中。员工餐厅每天尽量长时间开放，实行刷卡制度，综合部定期对食堂卫生及饭菜质量情况进行检查，确保员工按时吃上放心可口的饭菜。

3、在加快经济发展的前提下，提高员工收入尤其提高井下员工收入。结合集团公司有关文件精神，我公司为每位员工建立了安全风险个人账户，提高了单项奖的发放范围和数量，实现了安全责任人人担当，相应增加了员工收入。

4、尽力解决青年员工婚姻问题。针对公司未婚青年员工比例大的特点，公司工会、团委将于近期通过长武县工业园区办，与长武县中学女教师开展青年员工联谊活动，目前我公司工会已将有意向参加联谊活动青年员工基本信息以报于园区办。

5、维护女职工合法权益。为充分发挥女职工在创建和谐企业中的积极作用，我们举办了“美德在我家”为主题的座谈会，三八节组织女员工外出考察学习，每月按时发放女工津贴，落实各项待遇，维护女员工权益。

6、丰富员工业余文化生活。为积极响应集团公司工会发起的“健康生活，快乐工作”全民健身操、健身舞工作，我公司健身舞培训活动已于7月下旬正式启动，青年员工踊跃参加。通过每天两小时的培训，激发了广大青年员工的活力和对工作的热情。目前公司健身活动器械已全部到位，本周内将对广大员工开放。

（二）关心员工工作，提高工作成效。

1、严格执行员工带薪年休假制度，尽量为家在外地路途较远的员工执行假日连休制度，方便员工探亲和家人团聚。

2、坚持对员工每年进行一次健康体检，组织年度先进工作者、技术标兵健康疗养或旅游观光。我公司三位参加疗养观光的“先进工作者”名单已经报到集团公司人力资源部。

三、加强民主管理，促进民主监督。

（一）加强基层民主政治建设，保障员工的知情权及参与权。经公司领导集体研究商定，报彬长矿业集团总工会同意后，初步计划在8月下旬开始筹备召开公司第一届员工代表大会及工会会员代表大会，大会将选举产生第一届工会委员会委员，并认真落实员工代表提案。

（二）健全劳动保护组织，维护井下员工权利。

公司工会成立了工会劳动保护监督领导小组，督促公司加强员工技能培训，改善劳动环境，每月对劳保用品及时发放。工会联合相关部门做到每季度组织劳动保护检查以及夏季防暑降温检查。今年截至今日，共组织开展了3次“送清凉”活动，给在烈日下施工的施工人员送去了饮料、西瓜、绿豆汤等。

（三）加强民主监督，实行厂务公开。

按照集团公司工会《厂务公开管理办法》要求，对公司重大决策、选拔任用、工资调整、员工福利等进行公开。通过对每月工资、奖金等情况张贴上墙，对干部选拔任用程序进行公开、公示，区队公开栏每月更换一次等方法，有效推进公司民主管理，促进了公司的健康和谐发展。

四、抓好安全建设，促进企业发展。

（一）积极推广“白国周班组安全管理法”，制定了2010年班组安全建设实施方案，开展创建“三无”班组活动，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故、减少轻伤事故，实现安全生产的重要保障。

（二）组织开展安全文化活动。在6月安全生产月活动中，开展安全知识咨询日、安全签名、安全知识竞赛活动，加强班组建设，把安全制度、反“三违”规定等融入职工感兴趣的活动之中,使广大员工对安全生产知识、安全生产技能有了更深刻、更生动的了解，达到了人人争做安全生产的宣传员、战斗员的目地。

上半年来，通过集团公司党政领导的大力支持、以及各个部门的鼎立配合，我们取得了一定的成绩，但离上级的要求、员工的期望还有一定的差距。如工会基础工作没有扎实有效，解决员工的问题还缺少办法。在下一步的工作中，我们要从以下几方面开展工作：

1、不断加强工会自身建设，尽快完善工会组织机构，配备专职人员，提高工会工作人员的综合素质。

2、不断加强班组建设，在创建星级班组上下功夫。在培训班组长工作的基础上，不断丰富和完善红旗班组竞赛内容，坚持旬检查，月评比的制度，进而提升星级班组活动质量。

3、千方百计为员工群众办好事、办实事。回应员工的正确呼声，吸纳员工建设性的意见，落实员工合理的需求。

4、工会领导加强与干部员工的联系，通过交心谈心了解员工思想动态，关心职工学习、工作、生活，遇事多做工作，增进机关和谐、团结的气氛。

5、针对公司青年员工较多的特点，公司工会要尽可能地多开展组织生活和各种活动，激发干部员工的创造性和战斗性。