南方新媒体介绍_1116201

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南方新媒体介绍_1116201（通用3篇）

篇1：南方新媒体介绍_1116201

广东南方新媒体发展有限公司

第一部分 公司简介 第二部分 公司业务简介

一、互联网电视 OTT TV

第一部分 公司简介

广东南方新媒体发展有限公司是广东广播电视台通过整合旗下新媒体经营性资产和业务资源而成立的，全面运营新媒体业务的专业公司。广东广播电视台于2014年4月23日挂牌成立。由原广东南方广播影视传媒集团及其旗下广东人民广播电台、广东电视台、广东南方电视台合并组建而成。广东广播电视台包含广东南方广播影视传媒集团有限公司、直属单位广东广播电视技术中心，拥有9个广播频率，12个电视频道，10个数字付费频道，3报1刊。卫星电视信号覆盖亚洲、大洋洲、美洲、非洲及东欧等50多个国家和地区，覆盖人口达20亿以上。

公司借助广东广播电视台丰富的牌照资源支持及其主流媒体的有力支撑，具备其他非广电血统新媒体单位所不可比拟的资源优势，在发展中显示出了普通民营新媒体企业所缺乏的强大发展后劲。

目前，南方新媒体公司已建立起涵盖IPTV、互联网电视、手机电视、地铁电视、车载移动电视、网络视频、户外媒体、增值业务以及新媒体内容加工制作等业务在内的新媒体产业实体。在广东广播电视台原有新媒体事业基础上建立起来的南方新媒体公司，在国内众多新媒体公司中脱颖而出，成为目前国内业务涵盖范围最广、跨越平台最多、牌照资源最全的领先企业，取得了骄人的业绩和巨大的社会影响力。

南方新媒体公司于2012年获得东方邦信创业投资有限公司的战略投资，为广东广播电视台新媒体产业的大发展提供了资金保障。东方邦信创业投资有限公司系东方资产全资子公司，注册资金5亿元。中国东方资产管理公司是经国务院及中国人民银行批准，具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本人民币100亿元，由财政部全额拨入。财政部是中国东方资产管理公司的全资股东。东方邦信创投致力于投资拥有良好价值增长前景的企业，与其共成长，帮助被投资企业实现跨越式发展，打造中国品牌企业。公司的投资领域主要聚焦在民生、文化传媒、节能环保及新能源等三大板块，并围绕上下游深耕细作，实现板块之间的互通互动，建立投资生态圈。公司拥有一支专业化的团队，管理层具有多年美国华尔街工作经历和国内投资经验，具有开阔的国际视野和跨国大型项目运作经验。多数成员具有注册金融分析师（CFA）、注册会计师（CPA）、律师等专业资格，并有多年股权投资、投资银行、企业管理工作经验。截至2014年底，东方邦信创投旗下管理股权资产规模近30亿人民币，累计投资三十多个股权项目。作为第一机构投资人的PE项目占全部PE项目的75%。

南方新媒体公司本部划分为多个部门，包括IPTV事业部、互联网电视项目 部、媒体资源部、教育项目部、新业务项目部、技术播出部、财务投资部、行政人力资源部等，公司旗下有多间子公司。南方新媒体公司具有技术、运营、管理等新媒体领域的专才，人员总体素质较高，其中研究生以上学历占比30％，本科及以上学历占比90％，有海外留学及工作经历的占比17％，有部分员工从业经验超过12年，因此，在人才储备上，南方新媒体公司具有强大的竞争力。

在国家大力推动新兴媒体发展的大环境下，公司获得多项政府资金和政策扶持，其中包括：全媒体融合平台获得中央补助地方文化产业发展专项资金支持；公司获得广州市科技局高新技术企业认定和广州市科技小巨人企业项目认定；同时，获得广东省科技厅省级科技型中小企业创新基金专项资金扶持。南方新媒体公司作为广东新媒体领域的领头羊，已经开展了多项新媒体业务，并投入巨资搭建相应的平台进行业务支撑，其中包括已经建设完成的IPTV平台、OTT平台、手机平台、网络电视平台、地铁电视平台、车载移动电视平台，以及即将建设完成的融合平台。它将实现融合电视、电脑及手机等移动终端的全平台视频播出、并整合多个平台进行统一管理，实现资源复用和便捷管理。除此之外，南方新媒体公司还建设有完善的信号中心、大型的播控机房、以及高档的产品展示中心。作为一家广电企业，保证安全播出是自身的首要责任。目前，公司在平台建设上都是使用国内外先进的设备，采用了成熟的软硬件技术架构，并建立了一套成熟的播出管理制度以及事故应急处理流程，以保证日常的安全播出。公司设有健全的节目安全措施，包括完善的广电级的三审制度和严格的节目分发流程，符合国家的宣传政策和口径。

图1 融合平台架构图

第二部分 公司业务简介

一、互联网电视

互联网电视业务，也称OTT TV,是指通过互联网向电视机、机顶盒等终端提供视听节目及应用的电视服务。2011年，原南方广播影视集团获得全国互联网电视业务牌照，建设了互联网电视集成服务平台和节目内容服务平台，并于同年3月正式面向全国开播。2015年，广东广播电视台正式将《信息网络传播视听节目许可证》及附页项下涉及互联网电视集成播控和互联网电视内容服务等牌照独家授权给南方新媒体公司，互联网电视业务全新起航。

在累积了海量视听节目及具备千万级公共互联网的用户服务能力的基础上，公司借助互联网电视业务平台及牌照优势，大力推动传统广电媒体与互联网相融合，是对“互联网+”在电视媒体领域的全新诠释，将致力于构建内容、平台、终端、应用的全生态链，打造广电媒体行业与互联网视频行业、娱乐服务应用行业、金融电商服务行业、终端制造行业等相关行业融合发展的家庭视听娱乐生态圈。

互联网电视提供电影、电视剧、综艺、动漫、少儿、体育、新闻财经、纪实、生活等9大类别的高标清内容，还打造了超清4K专区、3D专区、港视界、潮汕荟、粤秀天下、爱尚旅游、摩音符、TVB、客家映像等特色专区，在经典专区方面我们还推出了好莱坞、HBO、骄阳热剧、热播动漫、幼儿教育等特色内容；在增值业务方面分别推出了教育类相关内容包括：MOMO亲子、乐学、省而实；应用内容推出了包括：爱视游戏厅、爱视商店等。互联网电视逐渐由单纯内容传播转向更能体现互联网价值的互动融合，与此同时，互联网电视的发展旨在让“三网融合”时代惠民政策普及千万家，让更多用户体验电视视听盛宴。

互联网电视的应用发展，在国外已经逐步成为电视产业发展的趋势，从最早的企业推动，如APPLE推出基于互联网影视的APPTV业务发展到运营商参与，如 韩国Hanaro电信推出融互联网TV、IPTV和下载等互动服务；美国Comcast和TWC提出“电视无所不在”计划；新电视业务，以电视机为终端，已经不仅仅是借助IP 网络存储，更多是借助互联网平台的内容聚合效应。

1.影视

海量华语，好莱坞大片

无论是刚刚上映的卖座大片，还是豆瓣评分最高的影视经典，无论您喜欢华语片还是钟情好莱坞，@视3000+正版电影库都能满足你的需求。海量高清正版电视剧，随心看

精品剧、首播剧、独播剧、海外剧强强联合，2015年热播大剧全覆盖，多类型、多风格、多层次，雅俗共赏，老少皆宜。1500+经典热播大剧，更将满足您的多样需求。

2.综艺

全类别热播综艺，满足全家人需求

娱乐八卦真人秀，健康养生好生活，吃遍全国好美食，最优质最火爆的综艺节目应有尽有，更有《中国好声音》、《超级战队》、《来吧！灰姑娘》现象级综艺节目，700+部热播综艺，为您的客厅增加更多乐趣。

3.特色专区  潮汕荟：

为您展示最具特色的潮汕美食、美景和地方剧，传播潮汕悠久文化、弘扬潮汕拼搏精神，为潮汕人带来最地道的乡音乡情，让观众直观感受到潮汕魅力。

 港视界：

以港人的视角为观众展示香港新新闻、娱乐、财经资讯等，让您更全面的了解香港风土人情、人生百态，感知真实香港。

 粤秀天下：

展现广东衣食住行和风土人情，传播“粤文化”，打造让广东人了解自己家乡的一个窗口。

 爱尚旅游：

集合寰宇地理和邮轮旅游频道的优质内容，给您最全旅游资讯，带您探索世界的奥秘，让您足不出户领略全球风光。

4.增值业务专区  MOMO亲子

来自台湾专业的亲子节目，内容涵盖早教、亲子、益智等，500+小时的高清优质内容，为您倾情打造客厅版亲子乐园。

 乐学

汇集孩子在0~18岁的成长历程中各阶段所需的幼儿启蒙、智力开发、学习辅导等各方面优质教学内容，2000+小时的优质课堂，为您打造客厅版贴身家教。

 省而实

名师讲授微课，有预习课，同步课，总结课，衔接课，考前冲刺课等等，500+小时海量课程满足不同层次的学生需要，优质资源持续更新。

 @视游戏

1000+款精品电视游戏,强力打造最好玩的智能电视游戏中心!为广大玩家提供大型智能电视游戏、单机游戏、双人游戏和网络游戏等，完美支持市面500+款手柄,无需适配、即插即玩!

 @视商店

4000+款优质应用，涵盖便捷生活类的应用软件、实用工具、娱乐、游戏、音乐、教育、生活等多个领域，让您尽情享受智能电视带来的乐趣。

篇2：南方新媒体介绍_1116201

互联网的兴起为生活带来了革命性的变化, 它标志着人类文明从工业化社会向信息化社会的转变。因为互联网的出现, 信息化的电子时代已经到来。电子时代信息化发展的重要标志就是互联网已经成为人类社会生活的一部分, 只要任何一个传统的东西和互联网联系在一起, 就会产生一种新的应用, 语音+IP就变成了IP电话, TV+IP就变成了IPTV, Radio+IP就变成了Web Radio或者网络广播, 媒体+IP就变成了新媒体, 是谁创造了新媒体?是IP网络催生了新媒体。

1. U网络成为全球信息化发展的新趋势

互联网从Web 1.0和Web 2.0之后应该朝哪个方向发展, 朝何处去, 国家信息高速公路计划或者信息化的电子E时代之后, 信息化朝何处发展?很多人都为自己享受电子时代的成果而沾沾自喜的时候, 全球信息化的产业已经发生了改变, E时代正在不知不觉中渐渐落幕, 一种叫U网络时代悄然而至, 并快步进入我们的现实生活, 社会上U网络是未来的发展方向, 从E到U就成为了全球信息化发展的新趋势。

1991年, 美国施乐公司电脑科学家Mark Weiser提出来U网络的概念, 他提出了无处不在的运算。日本学者也提出了U网络, 他们认为就像用电一样, 用网络的时候就是一个接口, 我们只管用就好了, 根本不用管网络是怎么样的。2003和2005年先后召开的两次全球信息社会高峰会议呼吁, 世界各国积极行动起来, 建立无处不在的信息社会, 2005年4月, 国际电信联盟在日内瓦召开了U网络社会建设研讨会, 对U网络社会建设的理论、技术都进行了探讨, 并介绍了欧美、日本、韩国互联网较为发达地区的应用案例, 此后U网络社会不再作为一种理念或者远景, 它正以咄咄逼人的姿态向我们靠近, 并步入我们的生活。云计算和物联网正是U网络的初步尝试。

国际上很多网络比较发达的国家从国家产业的高度制定了明确的推动政策及发展计划。韩国2002年提出了E-Korea战略, 2004年公布了U-Korea的战略;日本实现了E-Japan的战略, 2004年5月又提出了U-Japan的战略, 新加坡、欧洲也是这样。电子欧洲计划, 旨在创建U网络社会的i2010计划, 去年又发布了数字备忘录, 去年3月, 美国奥巴马政府宣布了连接美国的全国宽带计划, 中国于2006年召开了无处不在的网络与中国IT发展战略研讨会, 正式将U-China概念提出来, 在中国实施U-China战略将其融入我国信息化发展的大框架下, 顺应了全球潮流, 也对信息社会的构建起到推动作用。

现阶段电子E时代主要是信息基础设施的建设发展时期, 属于硬件发展期, 而U战略是建立在已经夯实的基础设施基础之上的, 发展软件以及多样化服务和应用, U网络相比于E时代更注重的是网络融合和服务, 远远不是现已讨论很久的三网融合, 而是N网融合, 从E到U意味着整个战略框架的转变, U网络强调的是4A化通讯, 能实现任何人、任何物、任何时候、任何地点都能顺畅无缝的通讯, 相应的无所不在的U网络将在覆盖上实现无所不在, 在内容平台上无所不包, 通讯终端无所不能, U网络是N网的融合, 三网融合只是迈向U网络过程中的第一步或者非常小的一步, E时代充分发展为基础的U网络只可能是全IP的网络, 用一个美国业内的话, IP发展趋势就是今天IP只是我们生活的一部分, 明天IP将是我们生活的全部, 全IP将是全球信息化发展的趋势。

IP网络的基本属性就是无边界性或者去边界性, 有两个特点:一是全覆盖, IP网络可以消除国家与国家之间、社区与社区之间、人与人之间的边界或者互联网没有地域的限制, 这就叫无所不在, 所以我们才有全球化地球村的概念。二是全业务, 互联网可以消解传统媒体之间的边界, 也可以消解传统信息产业之间的边界, 既然是网络, 不仅媒体皆可以融合, 信息产业界也可以融合, 最终所有的产业都会融合在一起。

新媒体的战略趋势就是媒体的融合、部分产业的融合到全部产业的融合, 电子E时代, 互联网催生了新媒体的出现, 同时促进媒体的融合, 形成全媒体, 网络融合之后就是所有的产业融合。

2. 新媒体的目标是综合信息服务提供商

因为网络IP化, IP网络具有全业务的属性, 新媒体不仅仅是具有全媒体的资质, 也具有全业务的资质, 所以新媒体的目标是综合信息服务提供商, 随着网络的融合, 新媒体在IP技术上将逐渐融合各个媒体和产业, 最终在U网络时代达到这种目标。

新媒体的产品, 在信息化社会, 互联网是工具, 资源是信息, 提供的产品是服务。作为综合信息服务提供商, 新媒体最终产品是信息服务, 而不仅仅是内容, 跟传统媒体不一样, 服务为王。网络是融合的趋势, 媒体和产业也是融合的趋势, 新媒体的业务是产品和服务, 也是服务为王。关于新媒体的技术平台, 也就是新媒体的基础架构总的要求是面向融合需要全IP, 面向服务, 新媒体的基础架构应该是综合信息服务平台, 面向服务的、融合发展趋势的、全IP融合平台。

2010年, 南方新媒体公司挂牌。顺应全球信息化发展的融合趋势, 整合新媒体, 第一期的目标就是做广电媒体的融合, 第二期的目标是全媒体的融合, 第三期是全业务的融合。根据新媒体发展的战略, 平台的建设其实也是相应的三个阶段, 建立广电媒体信息服务平台, 也就是广电媒体融合平台, 具体要求是广电可管可控, 满足新媒体基础架构总的要求, 面向融合、面向服务, 满足南方新媒体战略发展第一阶段的要求, 做广电媒体信息服务平台, 也就是广电媒体融合平台, 支持多种广电媒体业务的三屏和多屏合一的平台。这种新媒体平台具体建设, 需要像方正电子公司这样有领先技术的公司来施行。

二新媒体平台建设方案

目前, 关于新媒体产业链的情况, 重点研究的是相关新媒体领域当中的集成播控以及内容服务两个平台是如何实现的, 理念是什么样的, 新媒体平台整体架构以及相关的技术特点和案例。

1. 可运营的集成播控与内容服务平台

广电总局对产业链的定义重点从两个方面阐述, 我们在新媒体平台建设当中也会重点把握两个, 一是内容服务, 一是集成播控。我们重点关注的是内容服务和集成播控两个平台如何建设, 最终达到要求。政策方面对集成播控平台提出了五点要素, 包括内容管理播控、EPG管理、用户管理、版权管理以及相应的运营支撑。实现内容服务平台, 我们重点会从内容管理以及相应的EPG管理角度入手实现平台建设。引入集成播控新的概念之后, 在我们所实现的集成播控平台当中重点贯彻的是运营的思想, 通过将CP、SP等相关内容注入, 实现相应的集成, 最终实现对内容的处理以及管理的审核, 达到播出控制, 最终以EPG编排达到内容展现方面的更新。

集成播控平台首先是内容的播控、内容的管理、EPG、运营支撑、分发接口。集成播控平台当中整体的灵魂是在EPG的管理当中, 里面包括了栏目的规划、界面的展现、节目的编排、打包定价等相应的业务功能。EPG系统当中栏目的规划、界面展现、绑定编排、打包定价、编排预览、节目上下线、接口等是实现业务功能的核心业务。

内容服务方面, 重点以运营型的新媒体媒资作为整个内容服务的核心, 支持运营的新媒体媒资是新媒体内容平台的核心和灵魂。新媒体的媒资包括几个方面, 对属性标签、元数据、内容聚合、媒体处理功能以及相应的接口。

我们在实现新媒体媒资当中重点会从全面的理念向运营角度出发, 实现相关的业务功能, 包括CP来源的管理、交易的状态、在线的状态以及上下线状态, 通过这些信息的描述和分析得到被运营支撑的关键数据。内容平台和集成播控平台互动通过EPG对媒资的驱动, 媒资对EPG的服务实现, 使内容平台和播控平台成为有机的整体。

2. 全IP化平台建设

在新媒体平台架构当中, 以分层次的结构实现, 包括数据存储管理层、基础平台层、基础服务层以及上面的内容管理、业务管理、发布以及最终呈现出来不同的业务应用。我们的平台建设重点从全IP化平台的角度实现相应的业务。

全IP化的平台体现在以下几个方面:包括IP化头端综合管理、H.264全流程视频处理、IP流矩阵, IP多画面。面向多屏多运营商的业务, 我们从以下几个方面实现:包括统一的内容管理, 多媒体内容快速聚合, 各类门户的发布以及多支撑系统对接, 和联通、移动、电信等不同运营商实现终端的对接。平台实现点播播控轮播编单, 前向驱动, 后向驱动, 重点体现在前向驱动的模式亮点, 实现播控平台和内容平台的交汇。

广联视通新媒体项目是我们的重要案例。广联视通新媒体有限公司是辽宁广播电视台与联通集团合资的公司, 该平台实现了三屏合一的内容平台, IPTV+3G手机播控平台, 从SDI头端跨越全IP平台, 多CP内容集成, 多媒体系统对接, 手机两个标准、三个门户, IPTV两个标准, 三个门户, 运营元素突出、电信理念突出。

3G手机电视和IPTV当中我们在内容服务平台中实现的是统一融合的平台, 能对3G手机电视和IPTV内容进行统一管理, 便于后端多业务的开展。通过集成播控平台实现栏目的规划模板制作, 同时和运营商实现页面的分发, EPG分发, 认证鉴权等功能进行对接, 实现广电部门相应的指令, 电信运营商方面实现相应的功能, 实际我们在做的项目当中也是体现像上海百视通这样的标准, 电信运营商的标准也在中间协调。

三屏业务当中系统整体的关键点突出在以下几个方面, 包括三屏的节目, 同一片源的转码, 门户CMS实现三屏节目, 流媒体平台进行进程监控记录, 支撑系统实现用户关联业务状态实时更新, 电信BOSS系统实现三屏业务用户管理, 账单统一管理。

对内容服务平台将从以下几个角度和维度分别进行介绍:首先是针对内容采集, 内容采集方面针对电视节目进行收录, 24小时采集, 支持ASI、TS信号, 针对网络抓取, UGC用户上传内容, 素材导入功能;内容侦查主要是针对视频里存在的黑场、彩场等质量问题进行自动化的检测和校验, 视频内容的分析, 进行视频字幕的提取, 精确到帧的视频检索与过滤, 视频内部文本以及网页当中视频相关文本相结合的检索过滤。实现精确到帧的视频检索, 检索具体的关键词, 包括视频当中背景文字的信息。视频碎片化也是内容平台当中的特色和亮点, 能对视频采集的内容进行分段处理, 分段处理之后通过连续语音识别、图像文字识别以及纠错等智能化手段达到处理功能, 最终为产品的整合实现内容的支撑。

篇3：南方新媒体介绍_1116201

青年群体向来热衷追求新鲜事物、热爱自由，加上新媒体传播速度快、传播途径广、娱乐性强，因此深受广大青年的喜爱。由于新媒体和青年人的生活高度融合，新媒体自然而然地对青年群体的思想和行为方式正在发挥越来越大的影响。如何运用好新媒体，占领新阵地，凝聚青年、服务青年、引导青年，是当今的团组织必须直面的挑战。南方电网公司团委及时把“网络和新媒体对青年员工的影响”作为重要课题来研究。本课题从新媒体概念入手，全面分析新媒体环境下团青工作面临的挑战和机遇，总结试点经验，探索提出新媒体环境下团青工作的新举措。

新媒体环境

新媒体概念。新媒体是网络、移动等新技术支撑体系下出现的媒体形态。除了微博和微信，还包括社交网络、即时通信、电子杂志、楼宇电视、移动电视、无线互连网、桌面视窗等。相对于报刊、杂志、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。

近年来，新媒体越来越受到人们的喜爱，“微博女王”姚晨粉丝突破4千万、“表哥”杨达才被撤职见证微博反腐新能量等家喻户晓的微博案例，很好地反映了新媒体的巨大影响力。

新媒体的突出优势。新媒体其主要特征：一是信息的交互性与及时性；二是信息的海量性与共享性；三是表现方式的多样化；四是个性化的信息传播方式。

基于上述特征，新媒体表现出以下突出优势：一是全时、全民、多渠道，信息传播的速率更快；二是“每一个人都成为一个‘通讯社’”，信息分享的互动性更强；三是提供了可以自由发表意见、平等交流观点的平台，公众参与的影响面更广，积极性更高。

新媒体对当代青年的影响。每天在新媒体上发发言、看看新闻、交交朋友已经成为当代青年的一种生活方式。新媒体对青年群体的影响也随之而来。一是网络上多元化的信息影响青年人生观、价值观的形成；二是新媒体扩展了青年社交的形式；三是新媒体为青年展现自我、表达个性提供新的舞台；四是新媒体提供了青年获取知识的新渠道。

新媒体的发展给团青工作带来的机遇和挑战

青年队伍总体状况。总体上看，南网公司绝大多数青年员工是充满朝气、积极向上的。但伴随着信息传播载体的发展，多元化、海量的信息冲击也对青年的思想产生了显著影响。网络上大量负面信息令部分青年“三观”扭曲；不同程度出现浮躁心理，部分青年急功近利，不踏实；思想较为自我、不愿吃苦、追求物质享受；对信息的辨识能力不足、甚至产生信仰危机。这些情况都值得各级党团组织高度警惕。

新媒体给团青工作带来的机遇。传统的团青活动主要是围绕以下三个方面开展：一是榜样引导，服务青年成才成长；二是服务企业，结合中心工作开展青年活动；三是服务社会，组织爱心志愿活动，展示企业形象。

新媒体因其强大的功能给传统的团青工作带来了诸多机遇：

便于及时了解掌握青年思想动态。新媒体信息传播速度快、信息量大、覆盖面广、交互性强，有助于团组织和团干部及时搜集掌握青年员工的思想动态，及时发现员工思想波动并进行人文关怀和员工辅导。

丰富了共青团工作的形式，扩大了活动的影响力。新媒体的出现，极大地丰富了团青活动的开展形式，受到青年欢迎。2011年8月珠海供电局团委开展微博随手拍活动，一个月便收到上百张照片，每张照片在转发中都会收到大量正面评价。东莞供电局团委创新利用QR二维码作为《青年榜样》选举活动的宣传平台，吸引2 000多名员工参与，活动覆盖面大为拓展。

即时性提高，使团的活动更加精彩。海南电网公司团委通过微博发起“学雷锋我们在行动微直播”等，微博的在线交流互动促进线下活动的开展。2012年珠海局开展演讲比赛。在赛前，珠海局团委利用微博举行“谁是演讲冠军”竞猜，经过微博的推广，活动的信息很快就传遍整个局，很好地在赛前烘托了气氛，聚集了人气。

便于搭建青年网上学习交流平台。公司各级团组织利用新媒体特性搭建青年新型的学习平台。广州局利用团青工作网站开展好书推荐，邀请外教开展“英语沙龙”等。汕尾局举办动漫游戏比赛活动，通过FLASH制作、电子杂志比赛等活动方式，培养出一批企业文化的宣传人才。

新媒体给团青工作带来的挑战。新媒体给传统的团青工作带来了诸多机遇的同时，也对青年的管理带来了相当大的挑战：

信息获取的多元化，给青年的思想引领带来难度。新媒体时代，信息获取的多元化，且信息真伪难辨、良莠不齐、价值观导向不清等问题对青年员工的思想引导工作带来了新挑战。

电力央企的特点，给网络舆情管控提出了更高的要求。电力行业是关系到国民经济命脉的基础性行业，其信息涉及国家机密和敏感信息，因此员工在网络上进行信息传播时需要格外留意。此外，电力企业是外界的关注焦点，企业员工的网络言论需要更加谨慎。

团组织对新媒体的应用经验不足、资源投入不够。从基层试点反馈的情况来看，新媒体仅仅是一个宣传平台，如何策划、用好这个平台才是真正的难题。一方面现阶段企业对新媒体重视程度不足，官方投入的资源有限；另一方面，同时具备新媒体运用策划能力和电力专业知识的人才稀缺，因此在运用新媒体时与中心工作结合不够紧密，缺乏专业的导向性，持续活力不足。

如何运用微博等新媒体来做好南方电网团青工作

团组织使用微博等新媒体要遵循的工作原则：

注重思想性，将团的思想性和新媒体的特性有机结合；

注重服务性，将引导青年服务企业中心与服务青年成长成才相结合；

注重规范性，组织建立新媒体管理规范和运营团队；

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注重创新性，加强传统媒体与新媒体有机结合，线上线下互动。

2013年公司团委应用新媒体的重点举措

夯实团组织官方微博架构，建立全网团组织、团干、杰出青年构成的“南网青年”矩阵式微博群。

矩阵式微博群是指把企业各单位的官方微博按照在实际工作中的架构搭建起来，形成统一的网络表达出口，有效传播企业声音。同时，对发布的信息形成从上至下的层层监管一体化矩阵。矩阵通过每层信息过滤以及专人监管监控，达到较好的舆情控制。“1+N”的矩阵微博模式，即在1个大的团组织微博下，将下属各支部、各专业以及团干、杰出青年的微博进行细化整合，变为支线上N个微博。

集团团组织微博位于矩阵式微博群的顶层，主要负责发布团组织的团青资讯、下属支部的团青动态，转发兄弟单位的团青信息，管理与监督下属支部微博等功能，做好青年思想引领。

开通微博的青年人数众多，团组织微博并不能做到面面俱到。团干部和杰出青年个人微博的建立，弥补了团组织微博不能点对点地与青年交流的缺点。团干微博可以关注到更多的团员青年，有效地帮助团组织微博监管大部分青年员工的微博使用情况，对舆情控制起到良好的作用。在个人微博上，团干们向上级团组织微博报告青年思想动态，帮助组织及时发现青年思想问题；向下更多的是以个人身份与粉丝们互动交流。相比官方微博，团干的个人微博更容易听到青年团员真实的声音，了解青年真实的想法。

2013年以广东电网公司团委和广西电网公司团委为试点，年内实现微博实名制认证和省、市、县三级组织全覆盖。在总结经验、健全制度的基础上，明年实现全网五省区团组织全覆盖。

研究建立电力专业微博群和微信群，提供专业化服务。专业化微群是通过针对某一特定领域、某一特定人群或某一特定需求提供的有一定价值的信息和相关服务，其特点就是“专、精、深”。计划由团组织牵头搭建，邀请公司各领域技术专家入驻微博群，以专业小组为核心，管理专业化微群。

2013年已着手在公司系统部署分工开展电力专业微博群建设，其中超高压公司负责高压直流、串补等专业的微博群建设；双调公司负责水力发电各专业微博群建设，其他省公司分头承担其他电力一次、二次各专业的微博群及兴趣小组微博群建设，争取用1年时间完成构建、运行。今后各单位内、单位间的专业微博群可以很方便地进行互动交流，将其搭建成为全网青年员工实时学习交流专业技术的平台，实现共建共享。

建立涵盖各类兴趣爱好的员工生活微博群，提供个性化服务。组建如摄影爱好者、自行车爱好者、足球爱好者微博群等各类兴趣小组微群，在系统内部搭建一个拥有共同兴趣爱好的员工交流联系的平台，丰富青年业余文化生活。包括建立青年志愿者微群，开展志愿服务策划、组织青年活动、开展经验交流等青年志愿服务相关工作。还有单身青年交友群，可以为大龄单身青年拓宽交友渠道、解决个人婚恋问题。各类兴趣小组的微群建设将由团组织和工会协同发动，争取用半年时间完成构建、运行。

组织开展主题微视频大赛。2013年，已在全网青年中开展了“我爱我的岗位”微视频大赛，以微视频的形式展现各专业口青年员工的工作职责、业务内容、经验体会，相当于将岗位责任说明书视频化，直观展示电力企业各专业口各岗位的工作，促进不同专业之间的青年员工对彼此岗位及专业的了解学习；同时也促进企业内部与社会交流，使得社会上更多人能了解我们电力人。

创办电子团刊。电子团刊图、文、音并茂，作为企业内部青年展示的一个新平台，广受青年欢迎，目前在各单位已涌现出一批有影响力的青年团刊，如《新青年》《昆供青年》《青蓝》等。

完善对新媒体的管理，实现持续健康科学发展

与公司相关部门合作争取支持。一要探索建立与企业新闻宣传部门的合作机制。新闻宣传部门应大力协同、支持共青团组织的工作，站在战略高度抢占新媒体的舆情引导权。更加重视青年思想，健全舆情汇集分析机制，倾听青年人的声音，了解青年人的诉求，体察青年人的情绪，才能做好网络舆情引导工作。二要探索建立与人力资源部门的合作机制。专业化微博和微信群需要专业水平高、责任感强、乐于奉献的微博管理者和群主。与人力资源部门的联动，一方面能有效获取各技术专家的信息，另一方面可以促成人才成长激励措施的出台，通过政策争取到更多的有较高专业技术水平的专家加入到专业化微博群的建设工作中，并长期参与。

建立新媒体应用管理制度。遵循统筹规划、分级管理、综合监控的原则，在现有的新媒体试点单位的应用中总结经验，逐步建立新媒体管理的制度，针对微博等新媒体的特性，在舆情监控、有效引导、责任落实、具体管理等方面，探索建立健全相关的管理制度。同时要考虑建立相应的激励机制，对平时积极发表微博，长期参与讨论的博友和博主，给予一定的奖励。

加大资源投入。对分、子公司调研发现，普遍存在着团委官方微博的管理和运营缺乏专人负责，基本上依靠团委委员轮流来管理。部分团组织成立了专门的微博管理团队，但多为兼职，无法抽出专人管理，导致官方微博经常无法按时更新内容或不能及时与受众进行交流沟通，甚至部分共青团微博成为长时间不更新的“僵尸微博”。

要保证共青团新媒体阵地的健康发展，必须放眼长远，在完善机制的同时，加大人力物力投入，配备和培养专业的新媒体运营管理人员，同时定期邀请外部媒体专家对各级团干部进行培训，提高其运用新媒体的能力和网络舆情处置能力。

通过本课题的研究可以看出，新媒体载体的创新运用已在南网系统呈现“遍地开花”的势头：实现了南方电网团青工作思路和方式的转型创新；建立起传统手段和新媒体充分融合，多层次、广覆盖的引导动员体系；搭建了共青团密切联系青年的新桥梁、竭诚服务青年的新手段、有效引导青年的新平台；初步实现“两个全体青年”的目标要求（即团的基层组织网络覆盖全体青年，团的各项工作和活动影响全体青年），成效初显。

展望未来，我们相信，积极研究推广运用新媒体，必将使团的工作和团的活动能更好地贴近青年、融入青年、服务青年，不断提升团组织的吸引力、凝聚力、影响力，使团的工作和团的活动能更好地团结凝聚广大青年员工，为实现伟大的中国梦、为创建国际先进的电网企业贡献青春、智慧和力量。