无为县高沟镇民营企业调研报告(通用4篇)
篇1:无为县高沟镇民营企业调研报告
无为县高沟镇民营企业调研报告
吴列军
摘 要:企业是经济发展活力的源泉,也是增强经济实力的主体力量。随着市场经济体制的完善,民营企业的比重将会进一步提高,在民营企业强劲的发展势头中,它将会遇到哪些发展的障碍是一个具有现实意义的话题。本文以全国四大电缆产业基地之一的安徽省无为县高沟镇为蓝本考查民营企业的发展状况、存在的问题以及提出笔者自己的一些思考。
关键词: 高沟镇民营企业
一、高沟镇民营企业发展的历史和现状
高沟镇位于巢湖市无为县东南部,南依长江,位于铜陵、芜湖、巢湖三市 交界处,总面积约100平方公里,人口4.8万人。
高沟镇是一个以工业占主导地位的新型乡镇,是皖江开发的重要地带,闻名的“电缆之乡”,全国四大电缆产业基地之一。现有个体私营、股份制和股份合作制等各类企业326家,从业人员约1.2万人,并形成了三大支柱产业:电线电缆系列、电加热系列、机电产品系列,品种达1000多个。
高沟镇民营企业发展经过漫长艰苦发展阶段。一是六七十年代,受江浙经济发展的影响,通过长江这条通道暨信息的“黄金水道”,一部分农民办起了磨具、磨料等小型手工作坊,开始了企业发展的初步阶段;二是进入八十年代改革开放以后,高沟民营企业发展从品种上扩大到电加热、机电产品等多品种经营,但是仍然处于劳动密集型和半机械化操作,企业发展仍然受到技术、资金等条件的制约;三是1992年,邓小平南巡讲话以后,高沟民营企业迎来迅猛发展的大好时期,产品结构实现了重大调整,企业管理机制有了彻底的转变,千余个品种,从业人员近万人,人均工资6000多元左右,农民人纯收入的75%来自企业务工收入,真正实现了以民营企业为主导的“以工补农”的发展模式。
高沟镇的经济在民营企业的支撑下显现出了它强大的实力。2005年全镇民营企业实现销售收入52亿元,上交税金3.38亿元,利税总额8.86亿元。规模以上工业企业有35家,其中销售收入超过5000万元的企业有22家,超亿元的有16家;入库税金超过1000万元的企业有12家;有29家企业通过ISO9001质量体系认证;6家企业为省级高薪技术企业,其中2家企业为国家级高新技术
企业,11家企业为省级民营企业,8家企业获得进出口自营权,有10种电缆产品为省级名牌产品。
今年以来,全镇民营企业仍呈现出良好的发展态势,1-6月份,全镇民营企业实现销售收入27.8亿元,上交税金2.27亿元。
经过多年的发展,高沟民营企业已经取得了相当大的成绩,创造了良好的社会效益和经济效益。高沟镇也因此先后被国家林业部、省科技厅、省发展与改革委员会批准为“全国乡镇企业示范区”、“省级星火技术密集区”、“安徽省民营企业科技园”和“安徽特种电缆产业基地”。在2004年国家统计局主办的全国20000多个乡镇评比中,高沟镇入围全国千强乡镇,名列安徽入围乡镇之首。
二、高沟民营企业发展的“五驾马车”
1、灵活的经营管理机制
高沟民营企业的发展建立在灵活的经营管理机制之上。高沟镇民营企业的经营管理体制的灵活性主要体现在:
一是内部买卖制。在一个企业内部按照市场规律运作,车间班组之间、上下道工序之间、生产部门与销售部门之间、销售部门与推销员之间都按照市场原则建立买卖关系。
二是供应公开制。企业所需要的各种原辅材料、各种设备的购进都按照“同类品种重质量、同等质量重价格、同等价格重服务”的原则进行公开招标,这样既合理控制了成本又保证了质量。
三是生产定额制。企业绝大多数都是以销定产,实行“零库存”,工人实行计件工资制,工资报酬与质量效益紧密挂钩。
四是分配级差制。企业的管理人员、科技人员、一线推销员工、一线工作员工的收入按照对企业贡献大小分配,拉开分配档次,体现收入的差别。
五是用人合同制。管理人员和一般员工都与企业签订合同,期满之后按照表现的好坏决定“上下”和“进出”。
六是风险决策机制。在企业新上、技改、扩建等项目及新产品开发等事关企业发展的重大问题决策的时候,需要领导班子审时度势,运筹帷幄,稳操胜券。
2、“草根”的市场开拓模式
“草根”是用来形容那种遍地开花的开拓精神的名词。高沟民营企业能够取得长足发展的关键就在于它拥有4000多名遍布在全国各地的专业销售人员。现在的经济是需求方占主导地位的求方经济,需求决定着市场的景气程度。高沟的销售人员走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦,为企业寻找市场,争取订单,被当地人喻为“千里眼”和“顺风耳”。
销售队伍规模的庞大还必须以质量作为保证。高沟民营企业在销售人员的选择上严厉把关,在上岗之后进行系统综合的培训。正是在这样大规模高质量的销售队伍存在的前提下,才使得高沟镇的民营企业在国内电缆市场中占有很大的份额。
3、自主的融资发展模式
民营企业发展到一定的阶段之后,融资瓶颈问题就会凸现出来。在当前对民营企业的金融环境不是很宽松的情况下,高沟民营企业走上了一条自主的融资道路。企业发展的资金主要依靠自身积累、员工出股和民间融资。据统计,全镇民营企业2.6亿多元的民营企业固定资产中,银行贷款不超过2000万元,全镇企业的资产负债率不到50%。此外,企业还积极引导供销人员和管理人员投资入股。
4、持久的科技研发创新
在市场经济的大潮中,创新决定着企业发展的潜力和竞争力。企业要在市场中继续生存就必须不断寻找新的增长点,把握市场的未来趋势。高沟镇的民营企业在发展中十分重视科研投入创新,从1992年开始到现在,已经引进、研制、开发新产品60多项,填补省内空白20项,填补国内空白5项。镇重点民营企业还与大专院校和科研院所建立了长期的技术合作伙伴关系。持久的科研创新使得科学技术对企业的贡献率达到60%。
5、良好的外围支撑环境
当地政府在民营企业迅猛发展的形势下做出了准确的角色定位,按照市场经济条件下公共财政框架的要求界定了市场和政府的职能。政府主要是为了民营企业的发展提供公共服务和基础设施,不干预企业的运营。政府在加强当地基础设施建设方面做出了很大的贡献,投资3000万元兴建了繁无汽车轮渡、高新大道,扩充电信容量,改善供电和供水设施,巩固长江大堤,大大改善了企业发展的外
部硬环境;同时为企业的发展提供优越的软环境,当地政府各种优惠政策和便捷高效的服务为企业的发展起到保驾护航的作用。
三、高沟民营企业发展中存在的问题
1、管理体制落后
在高沟镇众多的民营企业当中,绝大多数都是传统的家族式管理模式。这主要源于这些民营企业当初主要都是以当地农民的“凤还巢”的形式建立起来的,即农民工外出打工完成了资本的原始积累之后回乡进行力所能及的投资。这样势必会导致企业和个人、家庭乃至宗族的关系十分密切。家族式的管理模式存在种种弊端,很难适应市场经济条件下企业运作和竞争的需要。
2、资金链条较短
自2004年国家采取宏观调控政策以来,银根紧缩。银行压缩信贷规模,同时金融部门贷款权限上划,企业发展外源融资困难;另外,由于电缆原材料价格上扬快,特别是铜材料的价格大幅上涨,企业订单业务量大,在建工程投资需要大量资金支持,货款回笼较慢,导致了企业资金运转困难。这对企业的长期发展十分不利。
3、产业布局欠佳
在整个高沟镇的326家民营企业中,规模以上的企业只有35家,销售收入超过5000万元的企业只有22家,超亿元的只有16家。生产同种产品的企业数量过多,力量相对分散,没有形成规模效应,也没有形成产业集群的优势。这种各自为阵的相对分散的生产经营方式与市场经济企业发展集团化之间存在着突出的矛盾。
从高沟工业园区的现状来看,缺乏统一的规划布局,民营企业建设比较散乱。已有的工业园区亟需整合。在当地我们看到现代化的厂房和农户的砖瓦住房紧密地联在一起时,笔者和当地陪同人员戏称为实现了“城乡一体化”。
4、无序竞争尚存
高沟镇民营企业众多,但是生产的产品雷同,产品的结构单一。企业与企业之间,销售员和销售员之间存在一定程度上不可避免的无序竞争。无序竞争会降低整个电缆行业的利润率,影响整体的盈利水平。
5、科技人才匮乏
随着人们需求的变化,市场越来越青睐科技含量高的电缆。但是我们走访得知,很多电缆企业没有自己的研发部门或机构,整个高沟镇也没有建立自己的孵化器。当地尚未营造吸引人才的环境,尤其是高级管理人才和技术类人才大为缺乏。
四、一些对策建议
1、加快改革步伐,建立现代企业管理制度
针对高沟民营企业相对落后的经营管理体制,笔者认为应改变传统的家族式的管理模式,应该建立现代企业制度,按照“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的要求,建立现代企业法人制度、现代企业组织制度和现代企业的管理制度。
现代企业法人制度的核心是使企业拥有法人财产权,通过建立资本金制度和资产经营责任制,把自负盈亏的责任落到企业,促使企业根据市场供求关系和价值规律,支配、使用、处置自己的资产,盘活资产存量,实现有效增值。现代企业组织制度有效地实现了出资者所有权和法人财产权的分离,让真正懂得现代企业经营管理的高级人才去管理企业。现代企业的管理制度要求企业建立组织机构、用工制度、工资制度、财务制度、股东大会制度、董事会和监事会制度。
高沟镇对于规模以上的企业应当全部建立现代企业制度,对于其他规模相对较小的企业需要不断地规范企业的管理制度,逐步走向现代企业制度。
2、优化企业布局,体现产业集群布局优势
高沟民营企业的布局好坏反映了当地经济建设和发展的战略规划的正确与否。今后高沟镇的民营企业的布局应朝着产业集群的方向进行,一方面做好工业园区的规划,对现有工业园区进行改造,新建工业园区。当地政府也提出了“相对集中、成片开发、基础到位、交通便利”的十六字布局方针,在建设现代化的工业园区的同时搞好各种硬件和软件设施。另一方面,需要对现有的民营企业进行资产重组,以应对市场激烈的竞争。在自愿的前提下,积极引导企业走向强强联合的发展之路,促进资本联合,组建上市公司,实现规模效应,这样也避免了企业之间的无序竞争。业已成立的电缆行业协会应在规范电缆行业的发展方面起到积极的协调作用。
3、改变营销模式,建立全面固定营销网络
高沟镇的4000名专业销售人员对促进高沟民营企业的发展起着不可忽视的作用。但是这种销售员散兵游勇的单兵作战方式与现代市场经济的销售方式是不相吻合的。
今后高沟镇要充分的打响自己的品牌,利用“高沟”这个无形资产,建立固定的销售渠道,广泛设立销售代表处,同时,充分利用现代营销手段,进行网上虚拟营销。主动开发国际市场,将自己的产品推向全世界。
4、重视创新推动,吸纳大批现代复合人才
高沟镇的民营企业要想进一步做大做强,需要意识到科技和人才在未来企业竞争和发展中的重要作用。
各个民营企业首先要重视科研创新,设立相关的研发部门,增加科研经费投入,寻求与高层次高水平的科研院所的合作;科研创新主要有三种类型,即原创型创新、集成型创新和模仿型创新。民营企业发展需要从一开始的模仿型创新走向集成型创新最终走向原创型创新。其次,地方政府应该积极引导建立孵化器,不断促进科研创新;最后,政企应该一起营造一个吸引人才的环境,使得人才愿意到高沟镇来工作、发展、实现自己的人生抱负。
5、拓宽融资渠道,构建企业融资支撑体系
鉴于高沟镇民营企业发展目前主要依靠自主融资的现状,必须积极探索多元化的投资渠道。
一是建立民营企业贷款担保体系,政府设立中小企业担保专项资金;二是发展风险投资事业,尤其是在高沟电缆企业大多是高科技产业,高风险和高回报是联系在一起的,可以借鉴国外的经验发展风险投资;三是民营企业自身利用债务融资和权益融资两种方式解决融资难题;最后,地方政府也要不断招商引资,这对于民营企业资金匮乏是一个有力的补充。
致谢
感谢无为县高沟镇的阮书记、林主任陪同调查并提供相关资料,同时感谢华菱电缆集团的邵经理给与我们调研的支持与配合。
1[1] *本文系2006年安徽大学与巢湖市联合建立研究生暑期社会实践基地调研成果之一。
2[2] 吴列军,男,1984年生,安徽潜山人,安徽大学经济学院硕士研究生,研究方向:财税理论和区域经济发展
篇2:无为县高沟镇民营企业调研报告
中共高沟镇委员会 2011年11月16日
高沟镇地处长江北岸,与芜湖、铜陵隔江相望,全镇国土面积98平方公里,其中耕地面积3万亩,镇区4.6平方公里。辖3个社区7个村,全镇总人口5.8万人,其中外来人口1万人。高沟镇是以电线电缆产业为主导的新型工业乡镇,是全国闻名的电缆之乡。先后被国家和省确定为“国家火炬计划无为特种电缆产业基地”、“安徽省民营科技园”、“产业集群专业镇”、“安徽省高沟经济开发区”等,2010年被中央编办批准为“全国经济发达镇行政管理体制改革试点镇”。镇内现有各类企业389家,从业人员近1.5万人,其中规模以上企业59家。2010年,全镇工业共实现销售收入178亿元,入库税金7.38亿元。多年来,镇党委、政府高度重视人才队伍建设,尤其是民营企业把引进人才作为企业自主创新、产业升级重要支撑,有力地推动民营企业的快速发展。
一、企业人才队伍现状
通过内培外招,现有企业各类人才15006人,其中产业工人10208人,经营管理人员4798人。从年龄结构看:30岁以下5026人,31-40岁4315人,41-50岁3987人,51-60岁1678人。从学历情况看:高中以下学历4900人,高中及中专学历6879人,大专学历2013人,本科1196人,研究 生学历18人。从专业技术职称情况看:技术员3216人,助理工程师106人、工程师236人,经济师170人,中级工程师56人,副高36人,正高17人。从人才来源来看:来自本镇及县内11236人,来自县外3770人。
二、主要做法
1、强化领导,建立引才聚才机制。镇党委、政府成立了企业人才工作领导组,党政班子成员全部参加,加大对企业引才、聚才工作的领导和管理。制定人才工作联络汇报制度,从机关为59家规模以上企业选派人才工作联络员59人,通过走访及时掌握企业用人情况,召开企业人才工作会议,帮助企业解决人才管理问题,支持企业制定人才工作规划,按企业所需,同县人才部门联系,吸收人才。
2、内培外训,提升人才队伍品质。一是由党委政府出面,主动同省内外大中专院校联系,建立校企人才培育及实践基地。目前已有3家大学与华菱、新亚特、江淮、明星、华星、华能等企业建立联系,选派优秀大学生前来实践,帮助企业培训现有工作人员。二是鼓励企业实施名师带徒制度,挖掘企业内增素质功能。自2009年明星电缆首次实施该项制度以来,目前全镇规范以上企业均已开展,几年来共培育企业生产及管理业务骨干2057人。三是支持低端人才向高端人才转化。一方面通过请进来“授宝”。先后会同县人社局及其劳动就业服务局,邀请河南机电高专和郑州电缆技校的专业老师来我镇举办挤塑工培训班 6次,受训584人;举办成缆工培训班3次,受训399人;邀请芜湖机电学院老 师来我镇举办机电培训班4次,受训174人;邀请哈尔滨理工大学教授来我镇举办橡塑工培训班1次,受训145人;邀请国家级电线电缆产品质量监督检验中心专家来我镇举办检验工培训班3次,受训410人;邀请安徽经济管理学院教授来我镇举办营销经理培训班2次,受训246人;邀请相关专业人士来我镇举办电线电缆财务培训班,受训82人;举办电线电缆档案培训班,受训77人;举办办公室主任及信息员培训班,受训86人;举办电缆质量技术标准培训班,受训222人;举办新兴产业用电缆产品培训班,受训140人;举办环保类电缆质量技术培训班,受训167人;举办矿用电缆技术标准培训班,受训48人。配合县有资质的机构颁发电线电缆初级工证1672本,中级工证121本,高级工证18本。另一方面进行外派“求经”。在争取县扶贫办、县劳动就业服务局支持下,采取“几个凑一点”的办法,组织电线电缆企业员工117人分两批赴郑州电缆技校脱产培训2个月,参训员工收益匪浅。为培养本土电缆专业技术人员,储备行业人才,会同县教育局等单位连续三年组织引导高(初)中毕业生142人,到郑州电缆技校(河南大学大专班)学习,首批毕业生将于今年11月底回到我镇10多家骨干电缆企业应聘上岗。四是开展竞赛活动激发员工重视学习内生力。为激发企业员工学业务、学技术的积极性和工作热情,会同县人社局、县妇联、团县委等单位举办了无为县电线电缆行业首届职业技能竞赛,全镇40家企业266名员工参加了检验、挤塑、成缆、绞制四个工种比赛,比赛坚持公平、公正、公 开,做到科学、合理、节俭,获得圆满成功,大比武促进了大练兵,有效提高了一线员工职业技能水平,提高了我镇电缆行业技术创新和持续竞争力。同电缆协会一道,牵头组织全国第二届电线电缆制造工(拉线工)职业技能竞赛第五(安徽)赛区工作,其中我镇企业20人参加了“宝胜杯”全国决赛,江淮集团的陶正保获铜中拉全国第二名的优异成绩,华菱集团选派技术人员光荣地承担了决赛裁判工作。
3、优化环境,建设用才、引才“洼地”。一是鼓励企业加大人才项目投入,实施留才计划。要求各企业树立人才即是生命的理念,要注重投入,改善人才工作环境,放手使用,以尊重、重视人才来用才。目前多家企业不同程度的通过建专家楼,发放安家费,设立科研经费等形式,用于人才工作。二是努力改善企业人才工作和生活环境。加大对集镇道路、学校、医疗卫生、银行等方面的投入。近五年总计投入达4.8亿元。形成以高新大道为轴线的“三纵三横”路网格局,总里程达40多公里。建成了龙庵文化广场、高沟休闲健身广场。农业银行、农村商业银行、邮储银行等金融网点纷纷落户。全县唯一一家四星级酒店座落境内。力争按照小城市的标准来完善集镇配套设施,提升集镇品味,增强企业引才聚才资本。三是实施“凤还巢”工程。出台产业发展规定,鼓励本镇外出成功人才回乡创业,2010年仅一年就有8名本土“海归”人才回乡办企业。
三、主要成效
1、本土人才成为企业发展中坚力量,为经济发展保驾 护航。近万名的本土人才特有的可以随请随用的优势,有力解决了企业用人紧张的问题,是我镇电线电缆产业做大做强的一个根本因素。
2、农民到工人的转变,加快了城乡一体化建设进程。解决了种田对农民居住位置的局限,固定的企业工作让农民涌入镇城有了坚强的保证,农民在城镇购房率大大提升,提高了城镇化水平。
3、拓宽了农民增收渠道,降低了农民创业风险。稳定的工作岗位,较高的工资收入,提升了广大农民的安全感。使农民摆脱了做田靠天的风险,减少了就业难的压力,增进了社会保谐,保证了社会稳定。
4、外来人才为企业改革创新注入了活力。数千名的外来人才为企业带来了新理念、新管理、新经验、新思路。利用外请专家帮助企业转型升级,走上市的路子。利用外商引进新型产业,丰富产业结构。今年就成功引进了总投资40多亿元的中谷产业园项目,主要产品为智能电网。
四、存在问题
1、人才结构不合理。主要表现在学历结构、年龄结构、职称结构、知识结构、专业结构不合理,初始学历为中专、大专学历的,农业、财经、师范、医疗类人才相对较多,而科研人才、高新技术人才、城市规划、工程技术人才比例偏低;职业化人才多,科技研发人才少;人才结构矛盾比较突出,尤其是各类人才缺乏系统深造学习的机会,导致思想僵化、墨守陈规、知识老化,难以适就知识经济时代发展的需 要。有的企业高层科研人才缺乏,新产品研发投入不足,影响企业发展后劲。
2、创新型人才少。从高沟民营企业人才队伍结构情况看:传统人才较多,高新技术人才少;普通型人才较多,产业化人才少;实用型人才多,研发性人才少;继承型人才多,创新型人才少。由于缺乏高新技术人才,难以实现电线电缆产业转型升级;由于缺乏产业化人才,难以延伸电线电缆产业链和提高产品附加值;由于缺乏固定营销员团队,在一定程度上制约了企业规模生产和可持续发展。
3、人才流动比较严重。一是本土高校毕业生受传统就业观念影响,部分不愿回乡就业;二是城乡教育资源优化合理配置不均衡,出现骨干教师被选调进城、优秀教师不愿下乡、普通教师不愿进村的局面,在一定程度上影响后备人才教育培养;三是受工作待遇、生活环境、家族式管理模式等因素制约,企业高层人才“跳槽”现象明显,企业很难有一支相对稳定的高层人才队伍。
五、几点建议
1、实施“人才对接工程”。县相关主管部门每年要会同县电缆行业协会摸清电缆企业用工需求、分类别、分行业引进各类人才数量等情况,根据企业需求,通过人事人才网及时发布用工信息,帮助企业从科研机构、高等院校企业引进人才。要出台具体的指导性意见,引导企业规范用人行为,一般人才工资待遇达到不少于当地公务员工资标准,特殊人才因人定薪,督促企业落实“四险一金”。
2、建立人才激励政策。以县为单位,设立人才开发奖励基金,专项用于奖励引进人才企业和个人,按企业引进一般技能型人才和高技术人才数量在县人才开发基金中予以企业适当奖励,对企业组建专项科研机构的给予一定奖励,对引进人才有重大发明创造或科技研发成果转化应用的,给予个人重点奖励,并在职称评定时给予优先考虑,使引进人才做到人尽其才、才尽其用。
篇3:无为县高沟镇民营企业调研报告
1 “无为而治”文化思想在员工管理中的应用
企业文化的形成需要一定的历史积累, 是企业在发展过程中不断积累出来的文化内涵, 这过程中企业的领导人对于企业文化的形成企业一定的重要作用, 一般具有优秀企业文化的企业都是具有多年历史经验的大型企业。 优秀的企业文化对于企业的管理起着重要的作用, 因此, 起了领导者都希望完善自己企业优秀的文化内涵, 来加强对企业的管理。 企业文化的优秀完善过程, 也是企业不断发展的过程, 起了领导者希望通过优秀文化的完善过程来寻找良好的企业管理模式来更好的管理企业。 随着我国改革开放进程的不断加深, 社会经济的不断发展, 企业走向国家化的舞台已经成为必然趋势, 企业对于人才的管理是企业留住人才, 发展自身的重要因素, 人才是社会生产力不断壮大的重要推动力。 人力历史上任何一次重大变革无不伴随泽管理思想的创新和发展。 因此管理思想凝结着人类智慧的光辉, 管理从无到有的过程也是人类文明史上的一次飞跃。
2 企业领导的“无为”思想对企业文化的重大影响
企业领导人是企业的灵魂人物, 是企业发展的前进风帆。企业领导人同时又是企业的管理者, 是企业优秀文化浓缩的代表。 因此, 企业领导人的管理模式是企业优秀文化的一种浓缩表现形式。 随着人类生产力的不断发展, 在现代企业制度中出现了股份公司的运营模式, 与此同时, 企业管理对企业家也提出了更高的要求, 他们的领导能力, 想象力, 判断力和意志力等都成为影响企业生存和发展的重要基础。
通过上文所述, 我们知道企业领导人在企业管理中起着重要的作用, 同时又是企业文化的浓缩, 总的来说企业领导人的所作所为在一定程度上代表着企业文化的内涵。 因此, 企业领导的无为思想对于企业文化有着重大的影响力。 在企业管理中, 企业领导人一般都会制定相应的企业管理规章制度, 所谓没有规矩、不成方圆。 这说明企业的规章制度对于企业的管理也起着重要的作用。老子的无为思想并不是不希望企业领导人不插手企业的日常管理, 不是说放手对于企业员工的监管, 老子的无为而治思想是希望通过一定的规章制度是企业员工能够自觉的做好自己的本职工作, 这过程中希望企业领导人放松对于企业员工的监管。 无为思想历经千年, 在当前的社会主义市场经济环境下, 与当前的市场经济有机的结合在一起。 企业要真正的贯彻老子的无为思想, 企业领导人首先要明白老子无为思想的正真意义, 老子是希望通过所谓无为管理实现最终的治理, 希望员工能够接受这种文化, 真正的明白自己所做的事, 而不是通过企业领导人的监管去做。无为而治的最理想状态是企业领导人不通过外力来插手企业员工的管理, 而企业员工可以通过企业早已制定好的规章制度去更好的做自己该做的事, 通过规章制度来管理人, 而不是通过人来管理人, 这样就会促进企业员工的工作效率, 以更好地管理企业。
3 “无为而治”思想对企业文化管理的加强作用
老子的“无为而治”思想本是一种治国理政思想, 在管理实务中具有很强的实用性, 他的君无为, 臣有为的总体管理思想在古代封建国家治理中发挥着重要作用。同时这种管理思想在现代企业管理中也发挥着重要作用, 就企业本身发展而言, 企业家必须具备高超的管理艺术。尤其是企业文化管理中企业家应当具备前瞻性的战略眼光, 另外还要制定具有深刻思想性的战略实施策略, 企业家独特理念和目标追求应当在他的战略经营目标中较好的反映出来。 管理应当融入文化的含义, 初次之外还应当渗透颇具艺术性的管理手法。一个企业家在文化管理工作中的成功往往与科学运用各种管理方法存在很大联系, 并且在企业实践活动中应当具体的贯彻和落实下去, 这些事半功倍的效应应当成为他们在这些管理共工作中的具体显现和代表。 而且管理艺术也是企业家的人格魅力的集中体现, 企业家作为企业的领导, 他们一般都带领企业冲破重重阻力, 在不断的完善和发展中将企业带入一个个新的领域和层次。因此他们对于企业来说所拥有的不仅仅是法律赋予的权力, 而且还是对整个企业精神和企业文化的影响力。因此在这种机制机理作用下, 企业家的管理风格和个性便在企业文化管理中折射出来, 并且在员工的思想观念中达成共识, 最终地企业的整体发展产生重大推动作用。
摘要:企业文化是影响企业综合竞争力的根本性因素, 中国企业培育自己的企业文化有着得天独厚的传统文化优势。为此本文针对老子的“无为而治”思想对现代企业文化管理的影响和启示做了深入的研究。
关键词:无为而治,企业,文化管理
参考文献
篇4:现代企业无为之道
老子的“无为”不是不为,而是不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律。对企业而言,提倡“无为”就是摆正企业与社会的关系。企业发展生产的目的归根到底是为社会造福,为人类服务。首先应是“舍”,然后才是“得”。因为“无为”思想的核心是尊重和顺应客观规律,也包括市场经济的规律,“有为”则是违背市场经济规律的。俗话说:“君子爱财,取之有道。”这个“道”,就是“无为”。
那么,企业怎样才能“无为”呢?
现代企业立业之道
“上善若水,水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。”这里,老子用水的形象和水的品格来阐述“道”的一些表现形式,借此传达“道”的一些普遍原则。
水的品格中有哪些适合于提炼为现代企业品格、上升为企业的经营发展之“道”呢?
一、利他:水利万物而流,企业利万众而立
水之道是:水利万物而不争;企业之道是:企业利万众而不争则久立。
水之所以为万物所需要,是因为水能够给万物带去它们所必需的实在的利益。如果水不能给万物带去利益,万物也就不需要它了。因此,企业首先需要掌握的经营之道在于:怎样使企业自身成为社会和人类的普遍需要。
任何时代,立业必须立在人们最普遍、最实际、最迫切、最不可缺的利益需要上。有些初涉商界的人士不懂得这一点,他们把立足点放在自己的利益需要上,为此,不惜使用坑、蒙、拐、骗、夺的手段,这样的企业即使短时间内看上去有一些起色,但终归久不了。企业的位置和作用在于为公众主体创造利益,就像水使万物得到利益一样。这才是企业的立业之道。
二、不争:立于不争而无尤,立于不争而有成
“水善利万物而不争”,这个“不争”,是指水滋润了万物,却不从万物那里争取任何利于自己的东西,没有私利可言又与世无争。
将“不争”用作现代企业立业的参考点,最重要的就是:立业当立于无竞争领域。这就是“以其不争,故天下莫能与之争”。回避有竞争的领域,寻找“无竞争点”;这种对“无竞争点”的寻觅与探索,就是研究万众的潜在需要。这种需要是未被满足的需要,这样的需要就是广阔的市场。由于还没有别的企业向人们输送他们所需要的利益,因此,也就还没有竞争。立业真能立在这样的点上,也就合于企业的“立业之道”了。
许许多多成功企业的成功之处,大抵都包含了“立于不争”的奥秘,同时印证了“夫唯不争,故无尤”。
所谓“无尤”,有两层意思:一是对别人、对别的企业而言,没有去骚扰,没有去争夺;二是对自己的企业而言,不费心争斗,专心一意干实在的事业,自己和自己的企业也“一帆风顺”,没有什么烦忧。
三、居下
人往高处走,水往低处流。老子因此说水“处众人之所恶,故几於道”,认为水的这一德性几乎就是体现着“道”的精神。水的这种谦下的品质,也可作为现代企业立业的参照点。
首先,众人不愿涉足的区域,更有可能是无竞争的区域,易于找到立业点;其次,众人不愿干的事情,总得有人干,这种局面中一定包含着许多对我们的需要和召唤,而这些潜伏着的、没有人去设法满足的利益需要,恰恰是我们立业的根本点;再次,众人都不愿干的事业,你把它干起来而且干成了的话,自然易于从众人那里获得支持和回报,利于立起长久的大业。
那么,企业为万众制造利益,把“利于万众”作为企业的天职,企业自身的利益谁来管呢?企业没有利益又怎能运转下去呢?回答其实很简单,水养育了我们,我们不也是在用生命保全水吗?你为万众谋利益,万众都要回报你!万众甚至愿意多给你一点,只要你真的能给他们带去实在的利益。
有了成就不骄横、不居功,应每时每刻检讨自己。哪些想法、作为对社会有利,有利的继续做,有害的就停止想、停止做,这就是“居下”。
四、忍让、融通、知迂回、无损:流畅的立业之道
水无论流向哪里,遇到阻力则自行谦让:正面流不过去就向左面,左面流不过去又向右面。水有坚忍不拔的精神,能滴水穿石,能利万物,也能毁掉万物,能移山倒海,也能载舟沉船。水的这些特点,相当于承认客观条件的相对合理性,调整自己去适合于客观条件和客观规律。这是对天地间万事万物及其大道有所觉悟之后,才拥有的一种通融的立身处世态度,包含着任何事情都不去强求的“无为”精神。
这就是“让”、“不争”、“不强求”带来的利益。现代企业如果能做到像水那样懂得忍让、顺应、融能、迂回的话,立即就能找到自己现在的位置,然后顺流而下,进入未来的位置。因为忍让、融通、迂回带来的恰恰是无阻无碍。
水的这种“美德”给我们企业立业的启示是:不可强求,一切要从主客观条件上去讲究顺应,而且,主要是尊重客观,调整主观。企业当着重领悟一种“流畅的立业之道”:在各种客观的阻碍中,领悟无阻无碍、流畅通达的立业之道,顺应客观规律而立业。
五、流水不腐,本性不变
流水不腐,引申到企业的立业,就是要不断地寻找新的立业点,更新为社会服务的方式,不断地寻找“造福人类”的新途径,像水那样在从容不迫地“无为”,始终保持流动的活力。
企业的“立业”过程,也应当是一种“活”的过程。在这个过程中,现象的流变可以千差万别,但企业的本质不可变。惟其如此,企业在这个“活”的过程中才能始终都有一个本质上的方向,也才能够真的“活”下去。
在不断的更新变化中,始终坚持以“造福人类,服务社会”为企业自己的本性却不能变。因为企业的本性是企业存在和发展的真正本质的导向。与之相比,所谓“以市场为导向”只能算是谈到了皮毛,从某种意义上说,还可能产生误导。因为市场变化在这里只能被当作客观条件的演变来看待,企业应当对此做出应变,但这种应变也应出自一个更加本质的立场。因此,应变就是应变,不足以被理解为“导向”。否则,如果企业跟着现象走,恰恰容易晕头转向,迷失自己。
所以,有时我们觉得那种倡导“以效益为核心”的提法是不够准确的。如果改为倡导“以是否对社会真的有利为依据”,也许更为准确。
六、柔能克刚,柔比刚好
在老子思想中,“柔弱”是万物具有生命力的表现,也是真正有力量的象征:“天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,以其无以易之。”
这里面包含了应由我们企业去从中领悟的“柔弱之道”,也是企业的立业之道和发展之道。企业的柔弱之道,并不是说它软弱可欺,而是说它柔顺、通达、善于顺应,没有死板的自我意志,以主客观的融洽与吻合为上,能发挥出“无为”的作用,能在流畅的顺应过程中发挥真正的活力。
“天下之至柔,驰骋天下之至坚。”还望我们的企业能常作水观,常领水德,常悟水道。于水的生动形象中,各自终有所获,获得与大道相通的大利益。
现代企业的长存之道
天长地久,是我们每个人都十分熟悉的美好词汇。在老子看来,天地所以能长久,是因为天地“不为自所生”,所以“能长生”。天地生养了一切,但却没有一点是为天地自己作考虑,没有一点是为了利于天地自己的。所以,天地才得以长生不老。
老子的“天地之道”对企业的长存有什么借鉴意义呢?
一是“夺取”社会者最终是没有立足之地的。
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