劳务分包合同最新(共6篇)
篇1:劳务分包合同最新
劳务分包合同管理管理职责
一、为规范集团公司各类建筑工程合同的管理,维护公司的合法权益,提高集团公司的经济效益和社会信誉,规避不良合同给集团公司带来的风险,保障合同的合法性,保障合同切实全面的履行。
二、建筑工程合同不仅是平等主体之间的法律行为,它还是社会经济生活的重要组成部分,因此订立合同的当事人(双方及以上)应遵循法律平等、自愿公平、诚实信用、等价有偿的原则,不得损害国家、社会公共利益及企业利益,不得扰乱社会经济秩序。
三、建筑工程合同原则上要采用标准制式合同文本。建设工程施工合同需采用国家建设部与工商管理局制定的示范文本;项目管理目标责任书和分承包合同采用集团公司制定的示范文本。
四、签约当事人主体资格要合法,应对对方当事人进行履约能力的考察,签约要遵循平等互利,协商一致的原则,合同条款中内容要完备、具体,不能含糊,前后矛盾,责、权、利要明晰。
五、集团公司市场经营部是建设工程施工合同、分承包合同的主管部门、全面监督、管理、评价合同的签订与履行工作,并参与一级项目及重点工程项目合同的洽谈和签订工作。
六、对施工合同和分承包合同,分公司经理和直属项目部经理为以上两种合同的第一责任人,应对其所签及履行的合同负全责。
七、合同的评审。施工合同在签订前必须根据质量管理体系要求进行合同评审(包括前期的标书评审)。合同评审由公司市场经营部负责组织,土建一级(指建筑面积25000M2,25 层以上,跨度30m 以上)、二级项目由市场经营部组织评审,二级以下工程项目由 项目部负责组织评审,评审过程要按合同评审工作程序文件的要求进行。
二、建设工程施工合同洽商签订前期向业主的承诺,应由公司市场经营部负责,主要资料包括招标文件、投标承诺等(对业主的口头承诺,应已形成书面文字)。
三、施工合同的洽谈与签订施工合同的洽谈。合同在洽谈前,首先由有资质的合同管理人员起草合同文件; 如业主方起草的合同文件,须经过相关部门的讨论,达成共识拿出修改意见。洽谈时要由公司经理牵头,合同管理人员、项目经理应参加合同的洽谈工作。洽谈中要本着维护公司
合法权益,公正、公平、诚实信用的原则进行,涉及到如: 合同价款、工期、质量、工程款拨付、竣工结算、违约、索赔等合同主要条款,要认真对待,特别是在目前市场行为、业主行为不规范的情况下,不要急于求成。洽谈是一个要约、再要约、反要约直至承诺 反复进行的过程,一定要在遵守国家法律法规的前提下,以维护集团公司合法权益为宗旨,以认真负责的工作态度进行合同的洽谈工
作。建设工程施工合同的签订。承、发包方合同洽谈完成后,要由合同管理人员书写正式施工合同,由于施工合同为制式合同,又鉴于集团公司施工的区域范围大,合同文本要采用当地规定的制式合同文本。合同文本中合同各项条款都要添全,不能有空白,书写 要用碳素笔或钢笔,字迹要清晰,不能出现乱涂乱改的现象,正式盖章的合同文本不能用复印件,合同正本为两份,双方各执一份,副本可根据需要书写若干份,但最少不能少于四份。建设工程施工合同的补充和修订。补充合同或修订合同是施工合同的重要组成部份,但要强调一点,一定要把能在正式合同中
填写进去的内容填写进去,尽量避免将正式合同形式化,而形成阴阳合同的情况,除非有特殊原因或因内容较多不能写进正式合同的; 或在合同履行中涉及到质量、工期的变化
以及重大工程变更,才能签订补充合同或修订施工合同,在签订时要坚持原则,认真对 待,作到公平、公正,避免无原则的迁就发包方,使集团公司受到不应有的损失。
第二条 合同的履行与管理
一、施工合同的履行.各项目部应对全面履行施工合同负全责,集团公司有关部门协助并检查、监督施工合同的履行情况,以确保合同的履约率达到100%。2.各有关部门和项目部,必须组织有关人员认真学习和研究合同条款,特别是对合同工期、质量等级,价款支付与结算、材料供 应方式,双方职责、违约、索赔等条款,做重点学习和研究。.在合同履行的有效期内,如国家法律、法规或政策发生变化,发生工程量增减,发包方未按合同约定付款等情况,涉及到工期、质量、价款的调整方式发生变化,必须及时办理合同修订或合同补充和由发包方签字认可的会议纪要等书面形式,对原施工合 同进行修订和补充。
二、建设工程施工合同的管理
1、______集团公司市场经营部是施工合同的主管部门,负责参与合同的签订和合同的审核管理工作。
2、施工合同根据质量管理体系要求确保本集团公司有一式三份(一正两副,也包括补充和修订合同),正本传递至集团公司市场经营部归档保存,副本为公司财务科、项目部各一份,有关技术质量、生产安全、材料设备等部门为复印件。
3、公司市场经营部门和要设专职或兼职的合同管理人员,负责施工合同的建档归档工作。
三、施工合同的风险和索赔管理
1、建筑工程的发包和承包是一项充满风险的经济活动,由于建筑工程具有规模大,施工周期长,材料设备消耗量大,产品固定,施工流动性强,受地质条件、水文条件、社会环境及技术、经济等方面因素的影响较大的特点,不可避免的会给承包方带来不确定的风险。⑴ 技术和环境方面的风险,包括以下几个方面: 意外地质地基条件; 特殊水文气象条件; 施工准备不足; 图纸和变更不及时;发包方派驻的工程师对承包方提出的技术问题迟迟不能答复等。
⑵ 经济方面的风险。包括国家政策的调整; 要素市场价格的变化;金融市场变动因素;发包方所供材料设备不合格、不及时等。上述风险一旦发生,都要做书面记录,并及时向发包方办理工程变更和现场签证,追加合同价款.索赔管理
⑴ 施工索赔是法律赋予合同受损者的权利,对施工企业来说是一种保护自己,维护自身正当权益,避免损失,增加利润的手段,这在国家《民法通则》《合同法》等专项法律法规中都有明确的规定,并在建筑工程施工合同示范文本中专门制定了相应条款,在示 范文本通用条款中对施工索赔也提出了具体的做法。
⑵ 加强施工合同管理,健康有效的开展索赔工作,要抓住四方面的工作。A 签好合同是索赔成功的前提。B 学习研究合同是寻找索赔机会的重要方法。C 加强合同履行管理是捕捉索赔机会的主要环节。D 学会科学的索赔方法是推行索赔制度和索赔成功的先决 条件。
第三章 项目管理目标责任书的签订和管理
第一条 项目成本目标及示范文本
一、项目成本责任目标的确定
1、确定的原则。一是根据建筑市场和建筑工程预算定额及费
用定额有关费用的变化,来确定项目成本目标,项目成本目标不是一成不变的,而应随着建筑市场的变化而调整。其次是成本目标要通过测算来确定。再次是项目经理部通过科学
管理,全面履行施工合同有盈利。
2、项目收入和支出的界定: 项目收入的界定要规范化,在本区域范围内要基本上达到统一,凡执行项目管理目标责任书(制造成本承包)的工程一定要做到在相关费用上进行界定,例如应以收入为 定额直接费或直接费降百分之几作为项目收入,禁止按结算 造价百分之多少来界定。执行项目管理目标责任书(内部费用承包)的工程收入的界定,可采取结算造价的百分之多少确定,项目支出的界定,凡是按集团公司规定属于项目部支出的费用,全部纳入项目部实际成本。
3、示范文本要统一,凡执行项目管理目标责任书的工程,依照集团公司制定的《工程项目承包管理暂行办法》,根据不同的项目承包模式,选用相适应的示范文本,见附件
一、附件
二、附件五。
第二条 签订履行与管理
一、项目管理目标责任书(制造成本承包及内部费用承包和产值双控指标承包),由项目经理部负责签订。
二、公司项目部在履行的有效期内要加强过程控制,项目经理部是全面履行上述承包合同的单位,应确保施工合同及项目责任合同所有条款的全部履行。
三、项目责任合同的管理。责任合同份数可根据项目部需要而定,但最低不得少于三份。集团公司市场经营部是项目部责任合同的主管部门,上述合同要求在合同签订后三日内传递完毕。
第四章 工程项目分承包及劳务分包合同的签订与管理
第一条 承包商及劳务队伍的选择及示范文本
一、承包商的选择。总的原则是在集团公司确定的合格分包商名录内进行选择。一是有营业执照和相应资质的建筑公司和专业公司。二是具有经济实力,技术素质高的成建制的施工队伍。三是公司员工自行联系的工程项目及业主指定的分包商,要经过考察合格且具备履约能力,方可进行分包工程的施工。
二、劳务作业队伍的选择。应选用具有营业执照和相应资质的劳务作业队伍,且具有经济实力。
三、要统一示范文本,凡执行分承包的工程项目,由照集团公司对项目经理部签订<工程项目承包责任书〉见附件三,对分包商签订 <工程费用包干承包合同>见附件四。劳务分包合同文本另行制订。
第二条 分承包、劳务分包合同的签订
一、根据工程项目预算收入的具体情况,经过测算确定分承包商应上缴的利税总额,其额度原则上不低于工程结算总价的3%(不含税)。否则应报市场经营部审核,公司主管领导批准。
二、公司与项目部签订的责任书,要明确责任目标,全面体现对施工合同的履行,特别是对工期、质量等级、安全生产、文明施工、技术经济指标等,应在责任书中有约定,以确保施工合同和责
任书的全面履行。
三、项目经理部经理负责对分包商签订《工程费用包干承包合同》,对工期、质量、承包价款、承包人工作、安全生产、文明施工、竣工验收、工程款拨付与竣工结算、保修、违约、过程控制、规避合同风险等主要条款,要认真研究后再签订,文本中未含部分可作补充条款。
四、劳务分包合同的签订,应依照劳务分包合同示范文本主要条款,结合工程具体情况,对分包范围和工作内容、工期、质量、承包价款、安全生产、文明施工、双方权利、义务等,认真研究后进行签订。
第三条 合同的履行和管理
一、合同履行。在合同履行的有效期内,一是要全面履行施工合同和工程项目费用包干承包合同。二是要加强全过程的控制,除施工管理和技术经济管理外,特别在材料采购,材料款的赊欠等事项,项目部要详细准确掌握物流、人工费的拖欠等情况,在工程拨
款方面要依据形象进度和业主的拨款情况,来确定拨款数额。拨款要一支笔,禁止多头批款。工程竣工办理财务结算后,要签订结算后遗留事项处理协议,并由承包人列出对外债务清单,由承包人承诺自行解决债务纠纷。
二、合同管理。工程项目承包责任书,由公司与项目部签订;
工程费用包干承包合同,由项目部与分包商签订。劳务分包合同由项目部与劳务分包商签订。合同份数,依据公司的需要而定,最低不得少于三份,并在签订后三日内传递完毕。属项目部经营部门是分承包、劳务分包合同的主管部门,要设专人管理分承包合同。
第五章 各类合同的审批程序
一、建设工程施工合同的审批流程(见本办法附表一)
1、施工合同的审批。按集团公司市场经营部制定的合同审批表(见本办法附表四),逐级审批。审批均为施工合同的草稿,草稿应为含概合同双方初步意向的合同文本,审批后再经对方洽谈认可,达成一致,方可书写正式合同文本。公司的施工合同,均由市场经营部审批,一级工程项目或特殊情况的二级以下(含二级工程项目)工程项目,由集团公司总经理最终审批。施工合同的审批,要求由参与合同洽谈的经营部门专职合同管理人员,携带合同草稿和审批表,来市场经营部办理,统一加盖集团公司合同专用章
2、补充合同的审批。合同管理人员应携带对业主承诺的书面资料(包括招标文件)进行审批。
二、项目责任承包合同的审批流程(见本办法附表二)
公司与项目部签订的项目责任承包合同,由市场经营部负责起草,经洽商后,由公司经理或主管经理审批,合同经集团公司总裁和项目经理签字后生效。
三、分承包及劳务分包合同的审批流程(见本办法附表三)公司与项目部签订的项目承包责任书,由市场经营部负责起草,经洽商后由公司经理或主管经理审批。项目部与分包商签订的分承包合同,由市场经营部配合项目部起草,经洽商后,由项目部经理审批,项目经理与分包商签字生效。但一级项目工程需市场经营部审批。公司项目部与劳务作业队伍签订的劳务分包合同,由市场经营部配合项目部起草,经洽商后,由项目部经理审批。
第六章 项目责任承包与分承包结算审核程序
第一条 项目责任承包工程结算审核
一、公司和项目部项目责任承包的工程,依据项目责任承包合同,由项目部核算人员编制承包结算书,报市场经营部审核,经集团公司主管经理审批后,作为项目工程结算的依据。
二、涉及到项目实际成本,由公司及项目部的财务部门、材料部门、劳资部门等有关部门提供有关数据,传递至财务部门,由财务部门、经营部门配合编制财务结算。结算经项目部核对后,由财务部门编制竣工制造成本报表。
第二条 分承包结算审核
一、关于分承包工程的结算审核。应以分承包合同界定的收入,由公司经营部门或项目部办理分承包结算,对涉及到材料调拨、周转工具和设备的租赁、借工、拨款等费用,均要列出结算清单,从承包人结算款中扣出。
二、结算审核。分承包工程的财务结算,由公司财务部门办理,经营部门配合,经主管经理审批后,作为财务结算的依据。
第七章 各类合同的评价考核
一、合同评审主要考核评价合同(标书)评审确认表、评审报告的填写是否规范,内容包括与产品有关要求的识别、采取措施及保证能力、评审部门及评审单位、负责人签字等是否符合要求。合同(标书)评审的全部记录是否按要求进行传递。
二、使用的合同文本是否符合建设主管部门和集团公司的规定和要求。
三、合同的签订与审批,是否按本合同管理办法进行运作。
四、合同的传递、合同的份数是否符合质量管理体系的要求,收文发文手续是否健全。
五、合同的履行。合同传递后,有关部门和项目部是否组织有关人员进行了学习,有无学习记录,及合同履行过程中的有关纪录。
六、合同管理。有关部门及项目部是否建有合同台帐,合同档案管理是否规范。
七、分承包合同在履行过程中,在规避风险方面采取了哪些具体措施,有无出现问题。
第八章 各类合同档案的管理
一、集团公司市场经营部是各类合同的主管部门,要求市场经营部、项目部设专职合同管理员或以合同管理职责为主的兼职管理员.。
二、各类合同都要分别建立合同台帐,由集团公司设置统一模式的合同台帐(见本办法附表五)。建立收发文本制度,确保合同管理规范化。
三、建设工程施工合同,正本传递市场经营部,由市场经营部归档管理,副本由经营科、财务科、项目部归档管理,其他相关部门为合同复印件。
四、项目责任承包合同,传递市场经营部一份备案。
五、分承包合同,传递市场经营部一份备案。
六、建设工程施工合同签订并经上级行政主管审查后,在五日内传递至市场经营部。
七、集团公司市场经营部管理的合同公司的施工合同正本,由集团公司市场经营部归口管理,负责建档和借阅事宜,一级项目工程的项目责任承包合同、分承包合同,由市场经营部存档一份。从市场经营部借阅的合同,不得以任何理由予以涂改。
第九章 建立各类合同程序与责任追究制
一、建设工程施工合同的签订要按照合同起草、会签、洽谈、审批、签订盖章五个环节进行。
二、项目责任承包合同,在合理界定公司与项目部收入和支出、明确双方责、权、利的基础上,由公司经理和项目经理签订。
三、分承包合同的签订,在考察合格分包商,已规避法律、法规及经济风险的基础上,由项目部和分包商签订。但一级项目工程需经市场经营部审批。
四、劳务分包合同的签订,应在考察劳务作业队素质,规避经济风险的基础上,由项目部和劳务作业队签订。
五、建立责任追究制
1、施工合同的签订,要坚持合法、公正、公平、维护企业合法权益的原则,一旦出现合同纠纷形成诉讼,使企业受到经济损失时,通过核查签订合同的五个环节后,要追究责任者的责任,根据经济损失额度的大小,进行行政和经济上的处罚。
2、项目责任承包合同的签订,要经过测算来界定项目收入。项目经理必须承担由于管理不善而造成的亏损责任。但确认属投标报价的失误、企业让利、政策性调整的原因,不应由项目部负担。对项目成本的亏损,通过核算和分析考核,对项目经理按照责任书的约定进行处罚。
3、分承包合同的签订,要按照合法、合理、诚实信用的原则,对不同类型的工程通过测算,进行洽谈和签订工作。分承包合同中要有规避风险条款,在合同履行过程中,出现争议和纠纷时,要遵循平等友好协商原则,不要激化矛盾而形成诉讼,如果发生给企业
造成经济损失和企业信誉损害的,要追究分公司经理的责任,并根据损失额 度的大小,对责任者进行行政和经济处罚。
第十章 各类合同争议纠纷的处理
一、合同出现争议和纠纷时,双方首先要协商解决,解决不成时,可上报集团公司,由市场经营部参与解决,并做出合理的裁决。
二、合同一旦出现诉讼,应及时上报集团公司市场经营部,由市场经营部协助基层单位,采取有效措施,以避免对企业造成的经济
损失。
三、市场经营部在帮助解决完每一诉讼纠纷案件后,应当做出书面总结,分析出合同发生纠纷的法律原因,在以后的合同管理中予以重点监管,避免以后发生类似情况,使集团公司的管理水平逐步得到提高。
篇2:劳务分包合同最新
最新木工劳务分包合同一
甲方:
乙方:
本工程为中庆财贸广场(地点:原财贸校),经甲、乙双方协商,乙方自愿来承包甲方该项目的木工劳务及部分小材工程。本着平等、互利、公平、自愿的原则。特订以下合同双方共同遵守。
一、承包内容及范围:
1、该项目栋楼的施工图纸及设计变更。具体部位(含如发生其它部位未在合同范围内的,都应属于承包范围)
2、工具:甲方只提供大型圆盘锯一台,乙方自带手电锯、电缆、电钻雨衣、撬棍、等木工所需使用工具。
3、安全文明施工:进入施工场地必须戴好安全帽,不允许饮酒赤背进入施工场地作业,严禁带小孩进入施工现场,违者罚款20元/次。施工场地不允许打架闹事、偷盗、高空吊物等行为,轻者每次罚款500元/次,重者交由公安机关处理。
4、乙方必须听从业主、监理、甲方施工人员的管理,遵守职业道德。方可进行作业(如:拆模板时间)。
5、如出现工伤事故,每次200元以内由乙方自行支付费用。 二、操作规程及质量:
1、架子、立杆间距不大于1.1m,应搭设扫地杆和支剪,梁底板、找平杆必须搭设在水平杆上,严禁与外架连接,交区梁必须打顶撑(转换层按甲方要求加固施工操作)。
2、底板位移不超过3mm,现浇板平整度不超过±5mm,阴、阳角必须垂直、顺直、方正,错位不超2mm.
3、柱子第一道箍不大于楼面25㎝,标准层其余按60㎝、70㎝、80㎝墙肢竖向,间距不大于45㎝,外墙、内墙、底模贴双面胶,外墙楼面下25㎝必须加设一道控杆箍,为下层老墙预埋服,确保质量。
4、一个月标准层完成7层。
5、边模、吊模高度大于实际尺寸2㎝下料,轴线偏差5㎜,大于40㎝的梁拉设丝杆,吊模不允许在钢筋上拉铁丝支撑,必须在现浇模板上拉铁丝支撑,厕所、厨房、阳台等部位吊模必须木方上加模板方可进行操作。
6、柱子、剪力墙高度按实际尺寸1㎝下料,大于1㎝的缝由乙方负责塞缝,小于1㎝的由甲方负责塞缝。
7、所有预埋件的孔洞由乙方制作支撑好(如:烟道、放线孔、槽钢洞、塔基等等)。
8、每层模板清理干净后方可安装,烂了的必须更换。
9、所有模板爆模、塌模50元起价,乙方自行处理到位不计价。
10、每层业主、监理、甲方验收时,乙方必须到场。
11、浇砼时必须有人现场护模,否则每层300元/层,另请人护模。
12、乙方必须按业主监理甲方要求的质量进度进行施工,否则甲方有权终止乙方合同,乙方无条件退场,计价方式按四条条款付款。
三、单价表:每平方单价 备注(按实际接着面积结算)
非标准层 元/㎡
转换层 元/㎡
标准层 元/㎡
筒体(标准层)元/㎡
梯间 元/㎡
支模部分按(已完合格)60%/㎡,拆模按40%/㎡。中途退场按已完合格工程的60%/㎡结算(一个月付清)。
四、付款方式:
每月30号扎帐,次月15日前付清上月工资,工程完毕后 天付清。
五、材料:
1、甲方提供钉子、铁丝、成本费用从乙方当月工资中扣出。
2、乱锯木方、木模板发现者。木方罚款20元/条,木模板100元/条。在当月的工资中扣出。浇板。
3、封顶后应按甲方指定地方进行材料分类堆码整齐。
4、施工场地做到工完场清。
六、承包该项目工作,签订合同后交保证金500元(完成一层楼3、拆现浇板必须留架子操作,决对不允许架子拆完后拆现后,拿工资时退还保证金),如不按时进场,中途退场。保证金不退还。
七、本合同一式两份,甲乙双方各一份,签字生效,工程完工后,工资付清自然失效。
甲方:
乙方: 年 月日
最新木工劳务分包合同二
发包单位:(简称甲方)
承包单位:(简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国劳动法》及本行业法律、法规的有关规定。遵循平等、自愿、公平和诚实的原则、双方就朗香邸项目木工工程事宜,经双方协议,达成一致,特订立本合同。
第一条:工程概况
1、工程名称:朗香邸
2、工程地点:沈阳市于洪地区。
3、承包范围:木工工程及现场范围内附属工程中的木工工程,木工所用铁钉及铁线。(含各种予留洞口留置及封堵、其它工种的配合,止水板的安放,木材装卸车,木工所用材料装卸车、拆下来的模板、木方在甲方规定的位置分类堆放整齐。木工周转材料的修整、起钉。因涨模造成的凿毛。临时设施及文明施工的工作内容)
4、承包形式:人工费。 负一层每平方米 元。一层以上每平方米 元。(吊车工、升降机工由甲方通一配备,费用按比例分摊)
第二条:单价与付款方式:
1、20_年付完成工程量的 ,主体六层封顶验收合格后付完成工程量的80%
2、主体全部封顶验收合格后付到90%。
3、竣工验收合格后付95%。
4、保修期满付至100%。
第三条:工程期限:20_年9 月 2 日——20_年 11月30 日。
第四条:甲方的责任范围
1、监督乙方按工期进入现场,按要求完成施工任务。
2、甲方负责向乙方提供施工过程中所使用的各种施工机械和使用工具、材料和图纸。做好施工前的施工技术交底和技术指导。
3、甲方派专人对施工过程中进行质量监督。
4、按合同付给工程款。
第五条:乙方的责任范围
1、乙方服从甲方统一管理。
2、乙方派工地代表、负责处理施工过程中的有关事宜,按甲方要求组建质量管理班子,严格执行甲方的施工计划,施工要求、按时完工。
3、乙方严格按照图纸和甲方的技术交底精心施工,派专职人员对每一天的工程质量进行检查验收。
4、乙方不得随意损坏和浪费甲方材料,木方、木支撑、模板等在甲方备有近似尺寸原料情况下,不得随意截断。违者每次罚款200元。卡具,拉墙螺栓等周转材料给予3%损耗量。超出部分按原价赔偿。特种工具用完及时交还,丢失按原价赔偿。维护好自己所使用的工具,保护好自己使用的材料,做到工完场清,文明施工。
5、乙方按甲方请款程序填表请款,如资料不齐责任由乙方负责(含请款单、现场工作人员已签名的实名工资表)
6、因乙方支模不严造成的跑浆,漏砼由乙方负责清理。如清理不及时造成损失由乙方赔偿。
第六条:工程质量要求:
1、本工程的质量为优质。
2、在施工工程中,若乙方造成质量事故由乙方负责全部费用。甲方根据事故的轻重处以罚款。
3、本工程根据国家颁发的《施工验收规范》和《建筑安装质量检验标准》为依据进行工程验收。
第七条:工程维修
本工程保修期从工程办理交工手续之日起计算。期限为
一年。在保修期内、由于施工原因造成的质量缺陷,乙方应及时修理。如不维修或维修不及时甲方将派人维修,所发生费用在保修金中扣除。
第八条;甲乙双方对安全生产应负的责任
一、甲方应负的责任
1、组织对进入现场的乙方施工人员进行遵章守纪、规章制度的安全教育。检查乙方的施工队长及特殊工种作业人员,必须经上级有关部门培训考试合格后持证上岗。
2、对新进场的乙方施工人员,进行“三级教育”,考试合格后方可上岗。
3、甲方提供一切安全设施和安全工具,委派专人检查安全设施,对各项分部工程进行交底。
4、对乙方职工的操作行为实施安全检查,对违章违纪人员进行查处。
二、乙方的责任
1、抓好安全生产文明施工、实行标准化、规范化施工现场,服从甲方人员管理,配合甲方管理人员对各项工作的检查监督。对违章作业主动接受处罚,发现隐患及时整改,对施工中遇到的安全问题及时向甲方人员汇报。如因自身的原因造成的安全事故由乙方负责,所发生的任何费用均由乙方自己承担。
2、乙方必须设一名安全员,负责对现场施工的安全生产管理,根据施工组织设计或施工方案做好分部位、分项目、分工种有针对性的具体工作,安全技术交底必须存查。
3、对于项目部或者甲方提供的生活、生产设施、设备,乙方不准擅自拆卸、改动。
4、施工人员合理使用安全帽、安全带等防护用品,否则由此造成的安全事故由乙方负责。
5、在施工现场、生活区严禁打架斗殴,尤其不准打群架。如有违反对双方班长及当事人各罚款1000元,情节严重移送当地公安部门处理。
6、加强防火、不准使用电炉等电热设备取暖,做饭、烧水、不准在楼内大小便。严格遵守治安规定,防火制度,交通法规,服从保卫人员检查管理。
7、现场内严禁偷盗,发现偷钢筋者罚款1000元,发现偷电线者罚款3000元,情节严重者送交当地公安机关。
第九条:违约责任和争议解决。
1、本合同从订立生效日起,甲、乙双方必须全面履行合同所规定的义务,任何一方不得擅自变更或解除合同。
2、甲、乙方由于某一方的责任造成本合同不能履行或不能完全履行,由责
3、甲、乙双方在履行合同过程中发生争议时,按国家有关法规和规定解决。
第十条:合同份数
本合同为二份,甲、乙方各执一份。
第十一条:合同期限
本合同经双方签字后生效,保修期满工程款付清本合同失效
甲方: 负责人签字:
乙方: 负责人签字 :
年月日:
最新木工劳务分包合同三
发包方:(以下简称甲方)承包方:(以下简称乙方)
根据工程需要,甲方将的模板及安装工程承包给乙方施工,按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑管理条例》及有关法律和政策的规定,结合现场实际情况,经双方充分协商,明确责、权、利的关系,达成以下条款,双方共同遵守执行。
一、承包内容
乙方以包工包料的形式承包职工公寓和综合楼模板安装和拆除的全部工程。
二、承包价格 职工公寓和综合楼按图纸和变更图纸的实际操作的混凝土与模板接触面积计算,以每平方米 元计算。
三、模板及支撑
本工程模板职工公寓和综合楼乙方必须提供两套完整的模板,外围板及柱模新板,其它允许用旧板,甲方提供钢管、扣件,其余部分都由乙方自理。其中综合楼三套梁底。底层垫板不要求用槽钢,甲方需夯实整平,乙方用板垫钢管。
四、付款方式
每栋每层浇捣混凝土后付 元生活费,二层后按已做工程量60%结算;主体结构结束付至70%的工程款(包括以前所做的五、工期
乙方必须每月和甲方签订当月进度计划,必须保质保量完成,否则一切工期损失由乙方承担。(如工程款拖欠除外)
六、双方责任
甲方责任:
1、提供本工程图纸及相应的设计变更。
2、提供模板按章所需的水平标高、轴线放样。
3、提供施工现场所需的电、线、照明灯。
4、提供住宿、食堂、床。
5、焊墙板定位钢筋、撬棍钢筋、水泥撑由甲方提供。
6、如钢管、扣件不能及时供应,应顺延工期和承担木工相应损失
7、如果甲方造成半月以上的停工(含半个月)允许乙方退场,
乙方责任:
1、乙方必须每天和甲方对当天的考勤表,每月底做工资表交给甲方。工人工资由甲方直接发放到工人手中,所有进场人员须提供身
2、质量要求:按图施工、施工规范、操作规范、国家质量检验评定标准组织施工。确保验收一次性合格,不合格每次1000元罚款。
3、班长必须对本班人员进行各项安全技术交底、三级安全教育,实行班前、班中、班后质量检查,杜绝质量问题。
4、必须遵守“安全第一,预防为主”的生产方针及安全生产操作规章,严禁违章指挥违章作业。否则,自身造成的安全事故乙方自理,三万元以内的甲方概不负责(超过三万元的情况下,甲方付50%,乙方付50%)。
5、必须服从甲方管理人员统一指挥和安排,必须遵守公司和项目部各项规章制度,同时要积极配合其他班组工作,互相协议,搞好团结,维护甲方权益和做好产品保护等工作。
6、如有爆模,打爆乙方自理。处理过量问题,一切材料损失均由乙方按价支付。
7、乙方不提供材料发票机劳务费,不提供任何施工用料。
本承包合同一式两份,甲、乙双方各执一份,本合同自双方签字之日起生效,在本合同有效期内双方均应遵守合同条款,单方违约应承担相应责任。
甲方代表签字: 乙方代表签字:
篇3:劳务分包合同最新
1“两证两书”保证合同信誉
在合同中, 合同方将提供有效而正规的营业执照和相应的资质证书, 即所谓“两证”, 而“两书”则是法人授权书和法人代表证明。企业在签署相关协议之前一定要对“两证”的原件进行检查, 监督这“两证”是否真实, 并且检查有没有超过规定范围内的有效期限。目前存在于建筑行业中的劳务合作队伍, 并没有足够健全的管理体制, 队伍的能力及素质范围也都是参差不齐的水平, 在此之间, 只有管理合同的人员识别判断能力强, 拒绝无证的队伍进入现场进行施工。在签署真实合同前, 企业有必要对劳务方施工的能力, 施工的业绩进行提前的考察, 若发现此施工队在之前的施工过程中有过被诉讼的经历, 那么一定要拒绝此队伍。在选择施工队伍的方面, 企业应该对公司曾经有过合作或者合作中信誉水准较高的队伍进行信息的收集, 在收集好的信息中寻找信誉, 评估都比较优秀的队伍。劳务人员一旦进入施工企业, 必须遵守企业规定, 监督劳务人员进行培训和岗位教育, 保证按规定按制度进行。
2 严格遵守施工合同
在施工过程中不能因为与劳务方有过一定的合同或者需要赶工程期限, 就满目的信任劳务方, 没有签署相关的劳务合同就对工程项目进行分包, 等到施工后才对合同和相关的程序进行补救。作为企业方, 应该考虑到没有哪个工程能够保证不发生纠纷, 若是先施工并无劳务合同, 在施工中发生劳务纠纷将会对工程造成更多的延误。因此, 即使工期较紧, 也应当及时拟定相关具体的合同, 签署后再开始施工。在合同签署后, 施工过程一定要严格按照合同中的条款规定, 如果时间允许应当对合同部分进行专门的审核, 把合同中可能存在的风险降到最低点。在签订合同时如果有一些附属的合同, 或者合同的副本, 都应该一并到公司备案, 公司相关的审查部门应当对这些附属条款也都进行审查, 将不合理的条款进行纠正。
3 对印章加强管理
在合同管理中还有一项比较重要的内容, 那便是对印章的管理, 印章管理时应当注意出了要管理好自身的印章外, 还应当对劳务方的印章做好管理。许多人存在认识的误区, 认为印章有了专人负责, 不会与劳务的纠纷挂钩。一旦对这方面产生了疏忽, 就会有不同的问题发生, 比如:许多人用在签订材料采购合同时擅自用了劳务方的印章, 有时还存在用章代替劳务方担保的现象。这些问题的疏忽, 常常会让公司处于一个比较尴尬的地步。所以在印章的管理方面, 要避免劳务方找出种种借口私自刻章, 特别要监督不允许用公司的印章随意签署合同或者其他协议。
4 确定合理的合同承包方式
在劳务合同中存在两种承包方式, 分别是单价承包和总价承包。在实际施工的过程中, 尽量采用单价承包项目的方式进行承包, 这样做对劳务方验工计价可以更好地进行控制。一些单位为了图省事, 直接下调了建设单位给出的单价, 然后进行分包, 这样做相当于把分包单价调错, 如果在施工中需要调概, 劳务方可以提出企业应按比例调高自己的分包单价, 若产生纠纷, 将会对企业造成不利因素。
5 工程质量合同管理
在施工过程中应当对工程的质量严格把关, 按照行业的要求, 严格的规范, 统一相关的技术, 才能更好的对质量合同进行管理。在我国对于工程的质量安全, 和建筑物的保修期有严格的规定, 我们应该严格按照国家的要求对劳务方提出要求, 在此同时应收取劳务方一定的工程质量保证金, 保证工程的质量, 提升劳务方对工程质量的意识, 等到工程结束后, 若劳务方在工程技术方面严格按照合同规定, 那么企业可以将保证金全部退还劳务方。
6 保证劳务合同的履行
并不是签署了劳务合同就足够了, 在合同生效过后应当重视合同的履行。如果企业不对劳务合同有较好的管理, 在施工的时候劳务方可能在无法满足企业要求时, 拖延工期, 甚至放弃整个工程, 这就对施工的进度有了很大的影响。企业应当收取部分履约保证金, 或扣去一定的验工价款, 用这种形式对建设单位进行一定的约束。做了这种保证后, 如果建设方毁约, 经济方将降低损失, 也可以弥补部分工程欠款, 工人工资等。如果并未发生上述的情况, 合同期满后, 可以对工程前收到的工程保证金进行退还, 这样做就更好的保证了工程纠纷的现象。
7 结束语
在工程中如果一旦涉及到使用对外部的劳务力, 就一定会出现分包合同管理方面的问题。只有在分包工程项目中对于合同管理问题不断的总结经验, 不断地进行探索, 才能使分包工程的合同管理体制越来越完善。只有将分包问题, 分包合同做好做精, 才能对企业效益的增加提供帮助, 只有企业不断壮大, 才能对员工的未来提供一个更好的发展平台。
摘要:在施工企业劳务市场中, 还存在许多问题, 在劳务分包过程中, 对于劳务分包时签署的合同, 在管理时所提出的管理机制还不成熟。在众多的施工企业中反应出同一个问题, 即施工企业对合同的管理相当不重视, 了解和遵守劳务合同的法律意识非常弱。而劳务分包合同对于施工企业来说非常重要, 管理好劳务分包合同, 避免使企业在劳务分包工作中出现纰漏至关总要。
关键词:分包,合同管理,施工企业
参考文献
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[2]肖斌.浅析如何加强建筑市场中劳务分包的合同管理[J].价值工程, 2011 (8) :71-72.
[3]贺志军.建筑施工劳务分包企业管理机制及发展战略研究[D].湖南大学, 2007.
[4]秦振英.敲响合同管理的警钟——论新时期如何加强施工企业的合同管理[J].施工企业管理, 2006 (5) :46-47.
篇4:劳务分包合同最新
【关键词】 建筑市场;劳务分包;农民工;合同管理
为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为,解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题,保障农民工合法权益,各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度,发展建筑劳务企业的意见》(建市[2005]131号文件),都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化,诚信意识缺失、社会责任感不强,甚至出于转嫁市场风险等原因,导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象,加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体,这些因素都直接造成了劳务纠纷频发,甚至出现许多群体性事件,给社会安定及企业造成诸多不良影响。
一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题
1.1 合同主体不符合法定要求,很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目,在开工领取施工许可证时,应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同,但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设,仅是被挂靠的一个皮包公司,在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的,且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同,甚至是直接与项目部签订了合同,而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象,也就是再分包或转包。在这种情况下,由于“包工头”众多,市场混乱,使得发包人处于强势地位,发包人利用买方的这种强势,往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同,甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势,工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事,利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持,进而引起群体性事件的发生。
1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容,例如在住宅工程中,泥(瓦)工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作,而在很多分包合同中都是一个综合单价,在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格,而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价,砌筑中的普通砖是怎么计价,砌块是怎么计价,浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价,利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表,在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款,如果这些工作内容中的一项施工工艺变更,则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确,一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据,承发双方争执和纠纷就再所难免。
1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细,或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求,在实际发包中,往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程,在施工中受其他工程的进度制约,同时也受到各种因素的影响会发生变化,最后工期达不到合同要求,而发包人却最后按合同办事,使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供,如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确,还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善,平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款,有些工程直到在竣工验收时才发现问题,这时承包人合同款已经拿得差不多了,工人也都撤场了,再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供,仅写明承包人进场必须遵守现场及发包人制定的各项管理制度,这些制度里有很多处罚条款,这些条款在签订合同时承包人并不清楚,进场施工时往往会受到许多处罚,结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴,甚至引起纠纷。
1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确,进度款支付不及时,完工时尾款迟迟不付,导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中,发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定,对进度款的计量约定不明确;有的发包人在完工应该进行结算时,以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付,而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中,而“包工头”并没有足额的发放到工人手中,甚至有的“包工头”卷款私逃,最后工人不得不向发包人讨要工资,而发包人为了避免事态扩大维护社会安定,则必须再支付给这批工人应得的工资。
二、加强劳务分包合同管理的措施
2.1 要响应建设部[2005]131号文件精神,发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作,杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。在选择承包人时,一定要选择有资质的劳务分包企业进行发包,有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质,可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同,审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同,是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。
篇5:工艺管线劳务合同(劳务分包)
劳务分包施工合同
工程名称:黑龙江省顺成能源公司松花路加油站发 包 人:黑龙江聚仁建筑工程有限公司
承 包 人:
签定日期:2014年4月24日
承包协议书
甲方(发包人):乙方(承包人):
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、规章,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就 黑龙江省顺成能源加油站工艺管线人工费 事项协商一致,订立本合同:
一、工程概况
1、工程名称: 黑龙江省顺成能源松花路加油站
2、工程地点: 哈尔滨市平房区滨河大道与松花路交口
3、工程结构: 框架结构
4、承包范围:黑龙江顺成能源松花路加油站所设计的所有与加油、加气有关的工艺管线、设备及电路安装等人工费。
二、工程质量标准
工程质量必须达到国家、行业标准规定规范和黑龙江省规范规定的合格质量标准及甲方、甲方图纸要求标准。
三、工期要求
1、开工日期:年月日
2、竣工日期:年月日
3、除不可抗力和约定的工期调整因素,工期可以相应顺延外,其他各种因素不得作为工期顺延理由。
四、工程承包方式及施工内容
承包方式:包工(含辅材及管道防腐)不包料
施工内容:与加油、加气有关的工艺管线、设备及强、弱电安装的人工费。
六、合同价款及付款方式:
合同价款:一次性包死,全部人工费为 47,000.00,(大写 肆万元整)。
付款方式:工程总量完成50%,验收合格后,支付工程款10000.00,(大写壹万元整);工程全部完工,验收合格后再付20000.00,(大写 贰万元整)最后工程竣工验收完毕且加油站开业后15个工作日内,再支付工程款14650.00,(大写 壹万肆仟陆佰伍拾元整);剩余5%即2350元(大写 贰仟叁佰伍拾元整)为质保金,质保期满后7个工作日内付清(质保期为自甲方验收合格之日起壹年)。
七、安全生产及文明施工
1、乙方应遵守工程建设安全的有关管理规定,严格按安全标准规定组织施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患。
2、发生重大伤亡及其他安全事故,乙方应立即上报甲方,同时按国家有关法律、法规对事故进行处理。
3、乙方施工前必须申请动火令,然后方可施工。
八、双方权利和义务:
甲方权利和义务
1)甲方负责向乙方进行技术与安全交底。
2)因乙方工程质量不合格,甲方有权责令其重新施工,所需工程费3-
式 两 份,均具同等法律效力,甲、乙双各方执 壹 份。
甲方(盖章):乙方(盖章): 负责人(签字):负责人(签字): 电话:
甲方:
委托代理人:
电话:
篇6:钢筋劳务分包合同
做到合理、节约使用。熟练图纸和配料表,计算每根钢筋长度可与其它梁、柱、板钢筋综合配料接长使用,计算下料长度与考虑弯心伸心和允许负差值,钢筋端头不直应在操作台上调查,不随意切除不直部分。ф10以内钢筋的冷拉伸长值控制在8%,下料时计算好下料长度,不丢短节料,下班时回收完现场零散钢筋等等,钢筋损耗必须控制在1.0%以内,造成材料浪费除罚款外不予结算材料节约奖。
八、班组管理
1、必须遵守项目部的一切规章制度,如有违反照章执行。乙方人员必须服从甲方现场管理人员的调配和指挥,初次不服从者给予教育、教育不改者对班组罚款200-500元或清退出场。
2、班组长(指派一名专职人员)每天必须在现场指挥安排生产、检查质量、安全、做到文明施工,班组长不在现场者一次罚款200元。通讯24小时畅通,如工地上有事联系不上一次罚款200元。
3、班组长有事外出,必须向甲方管理人员请假,并指派一名管理人员协调生产,违者罚款200元。
如乙方在质量、安全、进度、现场文明、材料节约、工作态度等方面达不到甲方所规定的要求,甲方有权解除合同,并只付基价人工费。
九、质量保证金
按工程款的 %暂扣作质量保证金,至该工程竣工经质检站验收钢筋工程合格后,一个月内全部返还。
十、付款方式
1、每月25日按当月实际的形象进度收方,在次月付基价的 %(应扣除各种处罚及其它费用后支付)。施工任务完成后经甲、乙双方共同对质量进行验收,达到优良标准给予结算优良价,反之则扣除。完工后一月内办理工资结算,余款在工程竣工交付后一月内付清。如果乙方中途自动退场,工资不予结算。
2、乙方委托班组中的 处领取饭菜票借支,如有变更书面通知甲方,现金由乙方自行垫付。
3、现金借支由乙方须栋号工长签字认可后上交项目部,由财务支付。
4、每月领取工资时乙方必须将工资表上交甲方存档(如不交工资表,甲方有权暂时不付工资)。
十一、本合同一式叁份,与《项目对班组管理的实施细则》和《班组安全生产责任制》同时签订,甲、乙双方和现场主管工长各执一份。双方签字盖章后生效,未尽事宜双方协商解决,并立文字依据作为附件,具有同等法律效力。
十二、该合同内容执行完毕后自动终止失效。
甲方:身份证号码:联系电话:
乙方: 身份证号码: 联系电话:
年 月日
钢筋劳务分包合同范文三
甲方:
乙方:
甲方将丰都县高家镇方斗山高山生态移民接待中心工程钢筋工、人工工资承包给乙方长期,依照《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,经甲、乙双方共同协商达成如下协议:
一、乙力承包范围和内容:
乙方严格按照甲方提供的《设计施工图》、《设计变更通知或技术洽商单》等工程内容进行施工。乙方包括构造柱钢筋的预埋、地圈梁钢筋、地圈梁以主体钢筋、现场塔吊基础钢筋的制作安装等等。工地上用的灰盆、砖斗等钢筋制作及焊接都由乙方无偿负责实施,甲方只提供材料。工人吃饭、住宿、生活日常用品、防暑药品等均由乙方自行负责费用。
二、承包单价:
甲、乙双方协商钢筋工劳务费承包单价为:40.00元/m²,按实际建筑面积计算。此单价包括本工程所有钢筋制作过程中用的扎丝、焊机、焊条、切割机等各种机械设备,甲方不提供任何机械设备。今后任何情况下此单价都不调整,此承包单价中含安全风险费用。乙方在签订本合同前以交纳履约保证金IOOOO.OO元,乙方进场地后50天内退还乙方履约保证金。
三、质爷要求:
乙方的施工质量必须满足设计要求和现行的验收规范要求,若因乙方自身的施工质量不合格所造成的一切损失由乙方全权赔偿甲方。乙方在施工中必须节约材料,对长度大于50公分以上钢材,乙方必须用焊接的方法使余下钢筋合理使用,如乙方不焊接造成浪费,甲方根据浪费钢材的多少处罚乙方。
四、施工工期:
开工时问以甲方方书面通知进场时间为准,如乙方不按时进场地或纯脆不进场地施工,乙方所交纳的履约保证金甲方不退还。乙方必须按甲方提供的施工进度计划,按时、按质、按量完成。若乙方耽误甲方工期,按每耽误一天赔偿甲方300.00元,如因甲方缺材料,资金等原因,乙方不负责。在施工期内乙方擅自停工的,甲方有权不给乙方结算和支付所完工程量的工程款,乙方承担由此所造成的一切经济损失并赔偿给甲方。
五、付款方式:
甲方用房冲抵钢筋工、工程劳务费及民工工资,甲方修建丰都县高家镇方斗山生态移民接待中心的人工劳务费、人工工资,由接待中心的三层以上楼层由乙方选择,甲方抵给乙方的房屋单价2200.00元/m²(不包产权证,只包配套费,其余的费用由乙方负责)。本工程乙方必须确保民工工资按时定额发放。
六、安个责任:
甲方将本工程的钢筋制作人工费承包给乙方后,乙方出现大小安全事故,事故损失费或医疗费在10000.00元内的由乙方自行负责,超过10000.00元以上的部分由乙方承担损失费或医疗费的20%,其余的由甲方承担。为r安全,甲方提供电源和水源到每层楼,其余乙方自行负责安装。乙方在施工过程中的安全帽、安全绳和保险带由乙方自行负责购买,乙方施工人员进入现场不按相关规定、不带安全帽、不系安全带、不系保险带的发现一次罚款20.00元。乙方自觉接受施工现场各类管理人的管理,不得与进入施工现场的各类管理人员发生争吵、不服管理,如有发生视情节轻重严格处理。
七、违约责任:
甲乙双方签订协议后,以上内容需双方共同遵守,如一方违约,违约方付守约方的一切经济损失贰万元整。
八、末尽事宜双方协商解决。
九、此协议_式叁份,双方签字生效。 .
甲方: 乙方:
电话: 电话:
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