35进入生产区人员着装安全管理规定(精选6篇)
篇1:35进入生产区人员着装安全管理规定
进入生产区人员着装安全管理规定
一、总则
1、为加强公司生产区人员着装规范管理,进一步规范员工安全作业行为,确保公司生产作业安全,特制定本规定。
2、本规定适用于云南曲靖麒麟焦化有限公司员工进入生产区的着装规范管理。
二、着装规定
1、云南曲靖麒麟焦化有限公司员工进入生产区必须穿工作服;
2、进入装置、现场着装必须穿工作服(长袖)、工作鞋和戴安全帽。在操作室、休息室、办公室、值班室内可不戴安全帽。巡检(包括在机泵房内巡检)和室内现场作业必须戴安全帽。安全帽必须系紧帽带,长袖工作服不得卷袖;
3、员工进入作业现场工作服穿着必须做到“三紧”,即袖口紧、领口紧、下摆紧;
4、进入现场必须穿合格的工作鞋。任何人不得穿高跟鞋、网眼鞋、钉子鞋、凉鞋、拖鞋等进入现场;
5、员工进入现场必须根据具体情况选择穿一般工作服、耐酸碱工作服或者防静电工作服;
6、特殊工种、特殊作业必须按国家标准和有关规定正确着装。酸碱作业必须带面罩;
7、在有机械转动环境中工作的人员不许戴手套、系领带和围巾;
8、陪同外来人员检查、视察、参观人员可穿礼服或其他服装,但必须是长袖衣和长裤,并配戴安全帽。外单位人员不穿长袖衣和长裤、不戴安全帽者,不得带其进入各装置和现场;
9、员工工作服应经常换洗,保持清洁卫生;
三、考核规定
凡违反本管理规定按50元/次进行考核。
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2、范围
公司内部非生产相关人员,非本公司人员临时进入人员。
3、责任
生产部负责本规程实施,质量部监督本规程的实施。
4、规程
4.1外来人员若欲参观公司各部门,应由经理以上领导批准。
4.2到各部门参观时,部门负责人(或其他管理人员)应热情礼貌接待,首先讲解进入本部门的要求,并按规定执行,之后带领参观人员到本部门相关岗位参观。
4.3对需进入生产区的外来人员,必须填写“外来人员登记表”,厂内人员经生产部门负责人批准后方可进入生产区。
4.4外来人员在进入生产区前,由生产部管理人员对他们进行进入生产区的更衣程序和洁净区环境维护知识的培训,并做更衣示范。
4.5生产车间门厅设值班人员,对出入车间的人员进行管理控制,同时保管参观人员所用的工作服,工作服应放于洁净塑料袋内,参观人员进入车间时按需提供,到清洗日期的工作服送相应洗衣房清洗。
4.6参观人员若进入生产车间参观,门厅值班人员应要求其进行登记,并要求其将手表、饰物、传呼机、手机摘下由门厅值班人员保管,之后由车间负责人(或其他管理人员)详细讲解更衣程序,并做示范,以免造成对洁净区的污染。
4.7每次进入一般生产区的外来人员每次人数不得超过10人,多于10人时应分次进入。进入洁净区人员每次不得超过6人(包括陪同人员)。
4.8外来人员必须遵守生产车间各项管理制度,未经允许不得随意翻阅生产记录及有关资料;不得拍照,录相;不得随便操作机器设备。
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1 外来人员频繁发生事故的原因总结
1.1 技能水平较低, 安全意识差
在电力检修及施工作业中, 由于环境艰苦, 劳动力消耗巨大, 以致于电力施工单位与外来施工单位, 往往过分注重员工的身体素质, 要求其能够吃苦耐劳, 而对于相关的专业知识及文化素养, 要求较低, 以致于经常出现施工人员违规操作的情况, 久而久之成为了行业中的固定的模式, 极易导致伤亡事故的发生。
1.2 外来人员在高难度作业中比例较高
在电站建设或新架空线的作业中, 外来人员占据了大量的比例, 如在架空线的作业中, 难以保证每个施工点都由正式职工进行带领指导, 进而埋下了事故隐患。
1.3 其他事故原因
一些外来人员的安全防护设备性能较差, 甚至出现老化设备持续使用的情况, 导致了外来人员在施工时安全受到危害;外来人员缺少专业的安检人员, 对工作进行监督, 使违章操作无人制止, 事故隐患未能及时发现;一些分包单位在进行电力企业工程招标时属于一级施工单位, 而在中标后派遣的施工单位是三级施工单位, 有的甚至是普通的包工队, 这些层层转包的现象使电力企业工程的质量难以保证, 同时极易导致安全事故发生。
2 降低事故发生的措施
电力企业在电站或电网的建设过程中, 应构建以电力建设单位为首的安全生产管理机制, 对工程的全过程进行动态监管。将安全责任进行落实;加强外来人员的安全监督力度, 发包方对于分包单位有着监督安全和指导工作的责任, 应对外来人员的施工组织及技术、安全措施进行有效的监督;电力工程事故属于一个动态的过程, 随着工期的流失, 相关因素都将发生巨大的变化, 因此应对工程中可能遇见的危险因素进行预测和控制;在施工现场应加强检查, 其主要内容概括如下:是否制定相关作业指导书, 是否及时对外来人员进行技术交底, 且注意交底内容与实际是否一致, 外来施工组织是否合理, 外来施工人员是否严格按照流程进行施工;作业分工是否明确, 安全责任落实是否到位;相关规定中需要进行监护的作业, 监护人员是否安排到位;外来人员是否遵守相关安全纪律, 相关设备是否合格;现场的安全设施是否安装规定架设;危险施工是否采取了有效的防护;外来人员是否在正式员工的带领下作业等。
外来人员及所属分包单位都根据相关规定构建健全的管理制度及台账。分包单位应结合自身实际情况制定出操作性强的管理制度, 并结合工程进度对安全生产管理制度进行修改和补充, 以满足工程实际需要。
3 致力于制度化、规范化及法制化的安全生产管理机制的建立
3.1 采取合理的手段, 依法对外包工程进行管理
主要可通过对外来人员的工作资质的审查;对外来人员实行考核试用期制度;将外来人员的施工进行动态监管;采用优质作业奖励制度, 惩处违规作业。
3.2 总结经验, 加强制度化的管理
在多次的建设工作中, 对电力工程施工进行总结, 不断累积相关经验, 在施工现场进行安全技术交底制度, 将工程项目的负责人的责任强化, 加强安全生产管理, 并制定相关的管理机制进行有效管理。制定以人为本的外包工程管理。加强在日常工作中的安全生产管理, 防范于未然, 杜绝事故的发生。
在制定安全生产管理机制中, 对外来人员的管理应注意以下几点:一是安全技术交底工作应在工作现场进行, 且应保证双方交底清楚, 杜绝走过场的不负责现象;二是对外来人员的综合素质进行考核, 若外来人员素质较差, 安全意识较为淡薄, 在实际工作中存在行为盲目随意, 使安全生产管理的难度加大, 应对其进行教育和再培训之后方能上岗;三是将外部项目的工作时间及外来人员的流动情况进行控制, 若外来人员在工作中作业时间随意调整, 使相关的安全监控工作不能得到有效的实施, 增加了事故发生的几率;四是加强施工现场的安全监督, 特别对于风险较大的项目应做好全程监控, 及时将相关问题进行处理, 消除安全隐患;五是制定严格的安全考核制度, 安全考核是保证相关制度的落实与查处违章的工作, 也是有效对外包工程及外来人员进行有效管理的手段。因此, 安全考核不仅要对外来人员的综合素质进行考核, 也应起到一定的促进作用和激励效果, 使电力企业外来人员的管理体系跟为完善, 为管理环节的顺畅提供扎实的工作基础。
4 结束语
综上所述, 电力企业外来人员安全生产管理是一项难以彻底实施工作。从目前来看, 外来人员安全生产管理中存在一些不足, 电力企业的安全监督的力度是有限的, 因此安全生产的关键在于外来人员的安全生产意识及自我保护意识。对电力事故的案例进行分析, 对其中的事故发生原因采取对策, 合理使用相关的监督手段进行工程的监督, 并建立制度化、规范化及法制化的安全生产管理机制, 进行全方位的管理。
参考文献
[1]孙爱军.电力企业安全生产管理方法探讨[J].科技致富向导, 2009, 20:72+68.
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关键词:安全管理 人员知识 素养
0 引言
安全生产管理是企业管理的一部分,搞好安全生产管理工作一方面取决于领导的重视,另一方面则取决于安全生产管理人员的知识与素养。社会发展日新月异,企业发展势头迅猛,这也对安全生产管理人员的知识与素养提出了更高要求。
1 正确的安全生产管理理念
一名好的安全生产管理人首先要有正确的安全生产管理理念。辩证分析生产与安全的关系,正确理解“安全第一”的方针。
人类生存发展要创造物质财富,在创造物质财富的过程中会发生不以人的意志为转移的危险、有害因素产生事故,人们为了既能够得到物质财富又能够免受伤害所以产生了安全管理。也就是说安全是伴随着生产而产生的。安全的目的就是要使生产过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,以防止人身伤亡和设备事故以及各种危险的发生,从而保证劳动者的安全与健康,以促进生产率的提高。
“安全第一”是安全工作的指导方针,但这个“安全第一”是有条件的,它是指当生产与安全发生矛盾时,企业要把安全放在首位。安全管理实际上是生产的一个分支,是为了保障生产顺利进行的,不能因为要搞安全就不要生产。但是如果在生产过程中,忽视安全,也必然会导致事故的发生,使得生产中断。生产与安全是相辅相成不可分割的,不能过分的强调一方面而忽视了另一个方面,因此也就有了“五同时”。企业在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。没有生产活动,安全问题就不可能存在;没有安全条件,生产也不能顺利进行。安全促进生产,生产必须安全。因此,安全生产管理人员在监管过程中,不应单纯地考虑安全和生产到底谁重要,而是要把精力放在整个生产工作过程中,放在如何协调好两者的关系上。正确了解“安全第一”的方针,安全生产管理人员才能够在安全生产管理工作中协调好生产与安全的关系,以科学的态度去解决生产中存在的每一个不安全因素,落实整改措施,这样才能达到安全和生产的和谐统一。
2 掌握国家安全法律与法规
现代生产的特点是高科技、大规模,但是如果发生事故,人员死亡严重,损失也是巨大的。针对我国的发展现状,为了预防和遏制事故的发生,保障人民生命财产安全,促进经济的发展,安全生产法颁布了。安全生产法及与其相关的各类法律、法规、技术标准等是安全工作的根本。掌握有关安全的法律、法规,安全管理才能够有法可依。安全工作怎样开展,企业应对安全生产负有哪些责任,员工有哪些权利和义务,各级责任人应该具备哪些知识,获得什么资格才能从事安全管理,安全生产管理人员都应该掌握。
3 掌握安全管理知识
安全管理是安全各项法律法规的具体实现。科技时代,仅仅用经验来进行管理已经远远不能满足安全管理的需要,现代安全生产管理人员要掌握现代安全管理理论,掌握以下管理方法:
①系统安全。把设备、设施、工作场所纳入到一个系统来研究,从整体来把握,从具体细节来控制,才能预防和减少事故的发生。
②人机工程。控制住人的不安全行为、物的不安全状态和周围环境的影响,也是预防减少事故的方法。
③危险源、有害因素辨識。哪些状态是危险的,哪些物质是有害的,只有准确的辨识出来,才能够针对问题提出安全技术防范措施。因此危险源、有害因素辨识,是预防事故发生的最基础。要想能够辨识出这些因素,必须要掌握大量的安全技术知识,安全评价方法、危险有害因素辨识方法等等。
④应急救援。对于潜在的危险因素,要搞好预案的编制及应急响应训练。只有做好了防范措施,我们才能够在事故发生时,临危不乱,有效的减少事故的损失,保护人民生命财产安全。
⑤职业健康安全管理体系管理方法。职业健康安全管理体系是以上管理方法的综合运用。经过在世界500强企业中推行此体系的实践证明,职业健康安全管理体系,能够有效的提高企业安全生产管理水平,有助于生产经营单位建立科学的管理体制;采用合理的职业健康安全管理原则与方法,持续改进职业健康安全绩效,有助于企业主动地贯彻执行相关职业健康安全法律法规,并满足其要求;有助于企业对潜在的事故做出响应;是前几项管理要点的系统的综合。因此对于现代安全生产管理人员来说,必须要掌握职业健康安全管理体系标准知识并深入理解其内涵,这样才能与日益发展的企业相适应,更好地为企业服务。
4 安全生产技术
安全生产技术的学习是为安全管理提供坚实的知识基础,没有知识做后盾,管理只能是空中楼阁。安全工程是一个交叉的科学领域,它涉及建筑、矿山、化工、铁路等等一切可能的生产领域的知识,因此,只有尽可能多的掌握安全法律知识及安全技术标准,安全生产管理人员才能够针对工作中存在的问题找出解决的方法,发生事故时,才能够正确划分责任,依法提出事故处理意见。
各种行业技术标准是我们安全工作的行为准则,掌握了这些知识技术,管理才真正能够落到实处,同时知识技术又是我们调查事故发生的原因、过程的前提。对事故现场的痕迹、状态、残留物进行怎样的分析、验证,我们才能推论事故是怎样发生的,针对事故我们提出什么安全技术措施,才能够防止此类事故的发生,这些都需要掌握技术知识。而且对于安全产管理人员来说所,仅掌握所从事的行业的安全法律及技术知识是不够的,还要随时更新,深入学习。
5 职业素养
安全生产管理人员在具备必要的知识的同时还需要具备良好的职业素养:
①要有责任心。安全生产管理人员是企业的一员,担负着保护员工的生命安全和财产安全,为企业的顺利发展起到保驾护航的重任,需要有更强的责任心。因为安全生产管理工作的特殊性,容不得丝毫的懈怠。“在其位、谋其政、做其事、尽其责”。有了责任心方能敬业,自觉把岗位职责、分内之事铭记于心,该做什么、怎么去做及早谋划、未雨绸缪。
②要有协调、组织能力。安全生产管理人员需要与同级部门、同行、职工、政府主管部门等单位打交道,需要与其建立良好的沟通渠道,协调、解决生产安全问题,因此安全生产管理人员需要较好的协调、组织能力。
③学习能力。安全生产法律、法规、标准是不断更新的,安全生产技术也在不断创新,作为安全生产管理人员需要时时学习,与时俱进。必要时增加自身的内存条件,如国家注册安全工程师、安全评价师、职业安全健康审核员等。
6 结束语
现代企业需要掌握专业理论和技术,具有高度的责任心,具备较强管理能力和组织能力,能对企业的安全生产进行策划,能与时俱进的安全生产管理人员。而要想具备足够的知识与素养不是一朝一夕的事情,需要长期的积累与探索,相信通过持之以恒,不断地努力,安全生产管理人员一定能够达到这样的目标。
参考文献:
[1]隋鹏程.防止事故五项原理[J].现代职业安全,2006年第2期96-97.
[2]邢利军,浅谈如何提高安全管理人员素质[J].中国学术期刊电子出版社,2008年第4期.
[3]刘云江.民用建设工程安全生产管理分析[J].价值工程,2010(09).
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安全的重要性决定了企业里普遍设有专管安全的安全生产部。不过这也容易给人这样一种认识:既然有安全生产部, 那安全管理只是且就是安全生产部的事情, 若企业出了人身或设备的事故就说明安全生产部的工作没有做到位。其实, 企业出现上述这样那样安全方面的问题正是源于这种错误认识。这是因为: (1) 安全生产部不是生产部门而是职能部门, 企业不可能为这个职能部门配备大量人员, 让安全环保部的人员时时、处处监管企业所有运行操作、维护作业等生产活动中的不安全行为不太现实; (2) 企业里绝大多数人员是从事设备运行或维护的生产一线人员, 他们在每一次具体的设备运行操作和维护作业中的任何疏忽大意都可能触发安全事故; (3) 所有生产一线人员都分布在各生产部门的班组里, 直接受所在班组及生产部门领导。由此可见:生产部门管理人员在安全管理中发挥什么样的作用对班组和班组成员的安全生产活动有着直接的影响。充分挖掘生产部门管理人员的安全管理职能对企业安全生产至关重要。不过, 在现有文献中还没有这方面的介绍。企业生产部门与安全管理相关的主要管理人员有主任、书记、安全员、技术员和班组长。下面分别对他们在安全管理中的作用进行剖析。
一、主任的意识引领
在企业安全管理的组织体系中, 主任是部门安全工作的第一责任人。他对安全生产工作的重视程度直接影响到企业安全管理决策的落实情况和本部门所有员工对安全生产工作的态度。因此, 主任必须牢固树立抓生产就必须抓安全的意识。另一方面, 他要对本部门的安全生产工作全局在胸, 审时度势, 抓大事、关键事、关键人, 始终把安全工作的着眼点放在寻找影响整个安全工作的关键环节。抓住了安全生产工作中牵一发而动全身的大事, 就掌握了部门安全管理工作的主动权。在实际工作中, 主任在学习国家颁发的各种安全法令法规、政策制度和贯彻执行企业的各项安全决策的同时, 利用学习、宣传、检查等形式贯彻传达到部门各安全管理人员及班组。重点是要以自己强烈的安全意识强化本部门所有员工的安全意识, 使部门每个员工都清醒地认识到安全工作与自己日常工作实际上是息息相关的。
二、书记的思想教育
书记虽然不是部门的安全生产第一责任人, 但其思想教育工作在部门安全生产中的作用十分重要。没有正确而统一的指导思想就不会有全部门员工齐心协力地参与。在影响安全生产的各个隐患中, 最大的、最根本的隐患是安全思想方面的隐患。只有消除安全思想的隐患才可以真正地确保安全生产。因此, 书记要把思想教育工作与安全管理工作充分而有机地结合起来, 把思想教育工作应用于部门安全管理活动的全过程, 通过安全思想教育提高部门员工的安全觉悟、规范安全行为、培育安全文化, 从而消除安全思想隐患, 促进部门安全生产目标的顺利完成。
在实际工作中, 书记要通过谈心交流和座谈讨论等形式针对工作中安全隐患最大的地方和人们意识薄弱的地方进行思想教育, 让部门的生产管理人员和班组人员都认识到安全问题的重要性;同时要用好自己是本部门宣传工作指引人和把关人的角色, 努力营造好的本部门的安全工作氛围, 只有在良好的安全工作氛围中进行设备运行操作或维护作用的具体生产活动中才能够减少安全隐患, 才能防范安全事故的发生。
三、安全员的监督检查
安全员在生产部门的安全管理作用不可替代。作为领导, 部门主任和书记虽然在部门的安全生产工作中责任重大, 但需要他们处理的日常事务毕竟太多。安全员是部门安全管理的专职人员, 实际上就是本部门安全管理工作的常务负责人, 担负着安全生产法规的贯彻、监督和检查安全违章行为等重大职责。
首先, 安全员要认真学习和贯彻执行《安全生产法》、《电业安全工作规程》等国家有关电力安全监督的政策和法律、法规, 对与本部门所辖区域引进的新技术、新工艺、新材料也要不断学习和及时掌握。不断地提高自身的安全素养和具备过硬的业务技能水平, 将有助于安全员的日常安全监督和检查工作顺利进行。
其次, 安全员要有强烈的预防预控意识。在安全监督和检查中严格把关, 做到监督检查有标准、有依据, 将巡回检查和跟踪检查相结合, 变事后把关为事前预防, 从管结果变为源头预防和过程预控。特别对“事故危险点”实施重点的预防与孔, 消除生产现场的安全事故隐患, 把安全事故隐患消除在萌芽状态之中, 从根本上减少人员伤亡事故和设备损坏事故的发生概率。
最后, 安全员要不断与时俱进, 转变工作作风。在监督中既要坚持原则和严格执法, 又要提高协调沟通艺术, 促使部门各班组人员积极主动地增强自我监督、自我管理的能力, 增强自保、互保和联保的安全意识。
四、技术员的专业支持
安全工作虽不是技术员的本职工作, 但生产部门的技术员不能只管技术不管安全。因为离开技术员的支持, 部门安全工作的实施也必将困难重重。以维护部门为例, 技术员所做的诸如备品配件的检验、图纸的自审会审、测量仪器和仪表的年度报检报审、开工报告和停工报告的报批、作业指导书 (技术方案) 的编制、检修施工过程网络进度计划的编制和实施、维护检修的安全技术交底、工程的质量验收等大量技术工作都与安全管理工作存在着千丝万缕的联系。从本质上讲, 技术工作和安全工作是不可分割、紧密相连的。技术工作的每一个阶段都同时包含有安全工作, 技术工作的结果也将直接影响着安全生产的结果。比如:当施工工程存在一定的质量缺陷时, 就表现为出现质量事故, 当质量缺陷累积叠加到一定程度时, 就会质变为工程施工的安全隐患, 如不加以注意和防范则很容易酿成安全事故。一旦出了安全事故, 技术员却不能够事不关己高高挂起。为更好的将技术工作与安全管理工作有效融合, 技术员应当越来越深入地参与到安全管理工作中。下面以检修施工为例分析技术员如何将安全管理工作渗入到技术工作中去。
首先, 技术员应优化施工计划和技术方案。技术员应在检修施工现场的环境条件的基础上, 根据人员、材料、备件和设备的配备情况, 紧密结合工程的实际要求, 制定出最安全同时也是经济效益最佳的施工方案和科学合理的进度计划。在施工前, 技术员应当进行详细的技术交底和安全交底, 在过程中应经常深入现场了解和掌握现场中所存在的问题, 根据工作经验和业务知识对检修工艺和施工方案不断改进, 从而提高工程检修施工的安全性。
其次, 技术员要认真组织不定期的特种作业检查和专业性安全检查。对一些容易发生安全事故的特殊部位、特种设备以及特殊检修施工工序, 不能仅仅依靠部门领导或安全员的综合性检查, 还应当适时组织有专业技术知识的人员参加的专业性安全检查。在检查前应当首先明确检查方法、检查手段以及检查重点, 发现问题后及时整改。
最后, 技术员应加强对施工方案和施工安全技术措施的落实力度。技术员在对各道施工工序进行质量验收时, 安全质量必须要摆放在最重要的位置, 不能偏重于检查工程相关的技术质量指标。因为如果没有安全, 就根本无法保证施工的正常进行, 更不要谈工程质量和工程效益了。
五、班组长的基层巩固
班组是企业最基层的组织。对大量安全事故的分析表明:企业90%以上的事故发生在班组。因此, 班组安全管理在整个部门甚至于整个企业安全管理中有十分重要的位置。作为兵头将尾的一班之长在安全管理中的作用就显得举足轻重了。生产部门要让有经验、懂业务、敢说敢管的人员担任班组长的职务, 从理顺班组长的责、权、利上入手, 调动班组长工作的积极性, 为充分发挥班组长在班组安全管理中的作用。班组长要从提高班组成员的综合素质抓起, 解决班组成员素质不适应安全生产需要的问题。通过开展安全教育培训、安全知识竞赛等形式多样且内容丰富的活动培育员工安全工作的意识, 让员工由“要我安全”变为“我要安全”。切实做好班组日常安全管理工作, 班前会要认真做好危险源辨识, 并采取相应措施;班后会要通报当天班组及组员个人的安全工作情况, 及时总结经验, 发现问题后制定解决方案并整改落实, 做到问题早发现、早处理, 不断完善和夯实班组安全管理工作。
摘要:本文阐述了企业中安全管理的重要地位、企业的安全管理网络以及企业安全管理中面临的诸多问题, 指出了产生这些问题的根源是企业生产部门管理人员在安全管理中的作用缺失, 最后着重剖析了生产部门主任、书记、安全员、技术员和班组长在安全管理中的应有作用。
关键词:企业,安全管理,生产部门,管理人员
参考文献
[1]支同祥, 黄盛初.《中华人民共和国安全生产法》要点读本[M].北京:煤炭工业出版社, 2014.
篇6:35进入生产区人员着装安全管理规定
【关键词】煤矿;人员定位系统;井下;应用
0.概述
我国煤炭产量居世界首位,煤矿数量超过世界上其他主要产煤国家的煤矿总数,煤炭行业是我国国民经济和社会发展的支柱产业。安全是煤炭生产的头等大事,安全对煤炭生产起着保证、支撑和推动作用。近年来,国家针对煤矿安全问题采取了多方面的有力措施,但由于长期以来煤矿安全投入明显不足,煤矿企业安全装备严重缺乏,安全管理手段极其落后,国家煤矿安全形势仍然十分严峻。因此,加大煤矿安全投入,推广采用先进的煤矿安全装备与手段已成为煤炭行业迫在眉睫的必然需要。
同样,煤矿安全最重要的是保证矿工生命的安全,煤矿安全管理最重要的也是对矿工安全的管理,其中对矿工在井下工作位置的准确监测是实现保证矿工安全目的的基本前提。章村矿是一个老矿,巷道远、生产环节多、地质条件复杂,加上我矿三井承压开采9#煤,原有的生产管理和调度指挥模式已严重阻碍了企业的进一步发展,特别是安全管理难度很大,不能适应企业的做大做强。面对现实情况,不断加强灾害预防、事故救助等措施将事故带来的损失降至最低,已经成为当务之急。
随着科学技术的发展,如何能及时、动态的了解井下人员数量及分布情况,尤其对重点地区的实时监控,以便有效地促进该矿的生产管理和安全管理。将现代化的人员定位系统运用到生产中,为管理人员能够随时掌握井下人员的分布状况和每个矿工的运动轨迹,以便于进行更加合理的调度管理。
1.人员定位系统用途
人员定位系统包括井下人员的信息采集、传输、处理、存储并能配合计算机及其网络实现web信息发布的功能。用于对井下人员数量及分布情况进行监控并配有图形显示、人员管理、人员考勤功能。当事故发生时,可迅速了解有关人员的位置情况,及时采取相应的救援措施,提高应急救援工作的效率。是煤矿加强安全管理的必要手段。
2.系统原理及构成
KJ133型矿用人员定位安全管理系统,是面向现代矿井生产企业迫切的安全管理与人员管理需求,从矿井生产企业对矿工在井下工作位置的准确监测需求出发,应用最先进的射频识别与无线监控技术,研制出的具有自主知识产权的、国际领先的井下目标定位跟踪系统。本系统可解决既有井下人员考勤定位系统存在的问题,尽可能适应井下各种复杂地形条件,最大限度地满足用户的需要。本系统的显著特点是可实现井下各种巷道条件下的信号“全覆盖”,实现对井下人员、车辆、设备等目标的“全程的、实时的、连续的、精确的定位跟踪”,同时实现对井下人员的“实时无线寻呼”。
本系统主要设计思想包括:实现全矿井信号覆盖,包括弯道、岔道等复杂地形条件;单台监测分站的信号覆盖范围大,至少可达500米以上;可以实现精确定位;可以实现实时的人员跟踪定位管理;无线寻呼;无线双向数据通讯;大容量数据传输等。
人员定位系统的构成主要包括:井上中心控制计算机系统、井下KJF82型矿用人员定位分站、KJF82.1型矿用无线收发器、KGE39型矿用人员定位标识卡、KGE41型矿用射频定位器、系统传输通道等部分。
通过网络化可实现矿井目标定位安全管理信息的充分共享,为矿井各部门及上级各层领导及时提供实时监测信息与历史信息,为他们监督、指挥、决策提供重要依据。
3.系统设计及需注意的几个问题
在实施中考虑可靠性、稳定性、易于管理维护和信号覆盖,根据章村矿开采时间长、巷道远、采面分布零散、生产环节多、人员分散的特点,考虑采用光缆作为主通信传输通道,分站、收发器加泄漏线的布线方式,需注意的几个问题:
(1)选用可靠的供电电源,安装可靠的电源保护器,避免电压的波动对设备造成影响。
(2)布线设计时长度要合理,避免出现盲区,影响监测效果。
(3)定位天线按要求接线和分站接口要接触牢靠。
(4)对定位器、标识卡要定期巡视,及时更换电池。
(5)井口验卡系统应能在人员上下井时发一次呼叫来验证标识卡声光及震动情况,来判别标识卡的完好。
4.应用效果及评价
该系统自安装运行以来,对我矿在安全管理、调度指挥、考勤管理等方面起到很大作用,受到很好的社会和经济效益。2011年3月下旬我矿举行的防水、防火演习就是通过人员定位系统发布撤退信息,并通过图形显示实时监测人员撤退情况,人员行走路线、到达位置及人员详细信息等都一目了然,提高了效率,受到很好效果。还可实现完善的考勤管理功能。如查询某人在任一时间段的活动轨迹;查询一人或多人每天人井次数及在井下的工作时间等一系列信息;可以督促和落实巡查人员(如瓦斯检测人员、温度检测人员、排风人员等)是否按时进行各项数据测试和处理,从根本上杜绝人为因素造成的事故。
5.结束语
本系统虽是人员定位系统,但可以推广运用到对井下重要设备的监控上。建立完善的管理制度后,可对重要设备如综掘、综采设备在运输环节进行跟踪监测,方便调度指挥。同时计算机会根据一段时间的人员出入信息整理出这一时期的每个下井人员的各种出勤报表,可做为井下人员考勤系统使用。
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