财务安全演讲稿

关键词： 财务 网络 系统 演讲稿

财务安全演讲稿（精选6篇）

篇1：财务安全演讲稿

篇一：公司年会财务人员演讲稿 公司年会财务人员演讲稿

------------------2011年1月25日 来源：网络综合加入收藏

【网络综合-公司年会财务人员演讲稿】

到了年末，每个单位都在开年会，而年会上肯定会需要大家演讲，为了让大家更好的完成年会的演讲稿，无忧考网特别为大家搜索整理了一篇公司年会财务人员演讲稿范文，希望对您有所帮助。

公司年会财务人员演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在xx公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。

大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。2009年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：

首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。

在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。

经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见，而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，充实自己，更好地为企业服务。

公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!谢谢大家!演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家上午好，我是胜坨财务的**。今天，我演讲的题目是：“转作风、树形象、促发展、共建和谐胜坨”。

为了迎接建党90周年这伟大神圣的节日，进一步提高机关服务效能，切实转变干部作风，努力推进工作落实，树立良好的基层干部形象，在镇党委、政府的带领和推动下，镇所有同志共同参加开展“转作风、树形象、促发展、”为主题的演讲活动。2011，在党的基层组织和广大党员中开展了转作风、树形象、促发展的学习，使我深刻认识到：要想让它成为促进发展、保障和谐的动力，一定要首先激发全体党员干部的积极性和主动性，始终保持先进性,大力发扬创先争优精神。

要想在“转作风、树形象、促发展”中有新突破：

首先 ,要有新的观念。观念是行动的先导。陈旧的观念落后于时代,会束缚我们脚步;先进的观念与时代合拍,会引导我们向前。面对当前工作新形势、新任务,我们的思想观念必须跟上时代前进的步伐。坚持解放思想,实事求是,与时俱进,把思想认识从那些不合时宜的观念、做法的束缚中解放出来,坚持用发展的要求审视自己,努力克服安于现状、因循守旧、不思进取、无所作为的思想观念,以改革的精神提高和完善自己,始终保持强烈的进取心,始终走在时代的前列。

其次，要有开拓创新的胆略。勇于创新,事业就会前进;怯于创新,发展就会停滞。我们现阶段的发展,迫切需要开拓创新精神,如果不思进取,固步自封,目前这个来之不易的好局面将被遏刹,先进也会变成落后。只有一鼓作气,继续开拓创新,想别人不敢想的事,做别人做不了的事,才能使发展的活力进一步迸发。开拓无边界,创新无止境。我们要不断增强创新意识,挖掘创新潜能,发挥创新才干,改善服务手段,改进工作方式,用新思路、新举措开辟新道路,取得工作新成果。

再次，要有艰苦奋斗的精神。艰苦奋斗是我们党的优良传统,是党的创造力、战斗力和凝聚力的重要体现。大到一个国家、一个民族，具体到一个地区、一个部门、一个单位,如果不艰苦奋斗,艰苦创业,只想在已有的成果上坐享其成,就会坐吃山空,这样注定任何事业都是没有希望的。忧劳兴国,逸豫亡身。要牢记毛泽东同志“两个务必”的告诫,树立长期艰苦奋斗的思想,坚持艰苦朴素、勤俭办事,自觉抵制享乐主义、拜金主义、极端个人主义的侵蚀,始终与人民同甘共苦,为促进经济社会大发展而不懈努力。

将“转作风、树形象、促发展”融入我们日常的工作，是形式所趋，我们要认真贯彻落实。在过去的日子里，领导的关心，同事的帮助，记录着我一点一滴的进步。人生的路正长，道也漫长。我愿与在座朋友们一起，立足本职，守望相助，在工作中学习，在学习中提高，在提高中不断成长,为构建和谐胜坨，我愿与镇政府中的每个成员一道，固守平凡，无私奉献，把火热的激情转化为服务基层、服务群众的具体行动，在平凡的工作岗位上铸就非凡的工作业绩，在平凡的人生道路上绘就非凡的人生轨迹！加油！

最后在党的90周年到来之际，祝愿祖国繁荣昌盛，人民安居乐业，我们中国共产党用九十年的沉淀，铸就今天的辉煌。愿党和祖国明天更加美好。我的演讲完毕，谢谢大家。篇三：财务升级演讲稿 演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事大家好！

首先要感谢大家给我这个机会让我能够站在这里进行演讲，其次，很荣幸能与大家一起工作在这个和谐温暖，而又严谨高效的大家庭里，再次对领导以及各位同事能给我工作上的支持表示感谢。

今天我要说的，主要是针对我们公司力图打造的一个财务升级计划，在这里对领导和各位同事做一个简略的报告，希望能更好地开展此次计划。

财务升级，主要是靠着对成本费用的控制和缩减，并且能够在原有业务量的基础上有增不减来实现的。大家也许会觉得，这个计划只是我们财务部的事，其实不然。想要实行资金成本控制管理，就要大家众志成城，上下齐心。对内，无论是我们员工还是领导，都应该认真贯彻落实勤俭节约的指导方针，不浪费公司的每一滴水，每一度电。相信聚集在此的员工，都对公司有着深厚感情，也是曾与公司及其他同事共同患难的成员，这里不仅是各位工作的地方，更是一个大家庭，而我们就是这个大家庭里的一员，每位成员都是主人，爱护好自己的家，就理应主动承担起这份职责。所谓有志者，事竟成，天不负，苦心人，只要我们都有这份信念，公司一定会在我们的努力下变得更好。对外，我们更应该团结一心，本着挖潜增效的原则，在保证质量的基础上力求再拓展业务量，努力为公司创造出更多的价值。

在此次财务升级计划的开展过程中，我们希望对以往留存的各种不足进行彻底的清理，重新对公司各类各级部门的物资使用进行合理的调整，细化的分配，其目的就是对公司的日常管理支出上加强管制，省下公司的每一分钱，也让每一分花出去的钱都能有它合理的价值，力求在内部物资的使用上实现效率最大化。其次，在大家的业务完成过程中，也希望各部门内部甚至是部门成员之间都能进行积极的配合，缩短过程周期，减少中途不必要的辗转程序，这也是对公司资金回笼方面的重要贡献。此后，我们财务部门也将以身作则，尽力减免坏账错账的出现，实时地对财务会计信息和绩效做出审核计算，对会计信息的合法性做好事前预防，事中控制，避免事后补救工作，能够及时地为公司提供出准确可靠的财务数据，在公司领导作出决策时提供坚实的财政基础。同时也欢迎领导及各位同事对我们进行监督，得以确保公司资金资源的安全完整和高效合理的利用。

当然，资源成本不仅仅是金钱上的，节约高效地利用也决不仅限于看得见的能源问题上，无论是在业务上，还是日常生活中，都应把握好身边稍纵即逝的每一次机会和机遇，抓准时机，利用好比平时更有利的资源，能为公司或是自身创造出更好的价值，那更是对此次的财务升级计划所能作出的最好诠释。

我知道，习惯的养成或是陋习的清理都不是朝夕之间能够形成的，但我们仍要存有面对问题有而化之的信心，人之所以能，是因为相信我们能，在接下来新一个阶段的工作中，我们面临的是挑战，但是凭着我们以往的经验，和各位长年来夯实的的基础，以及我们在日常工作中所历练出来的能力，所跨越过的每一个困难，都是对我们自身更深一层的肯定。俗话说积水成渊，聚沙成塔，个人的力量是微小的，但我们凝聚的力量是巨大的，只要大家团结一心，就必然攻无不克！

最后，希望大家能够在日后开展的工作中秉承着勤俭节约、挖潜增效的原则，合理高效地利用好公司所提供的一切资源，这次的财务计划，不仅是针对公司的绩效和财政问题，也是在提高我们的综合素质，只有拥有更高的自我修养，才能更好地完成工作，才会把自己当成公司的主人，去尽力地维护好它，事事从集体利益出发，杜绝铺张浪费的陋习，做好对他人更要对自己的监督。

愿公司更强盛，愿领导更健康，愿员工更幸福！谢谢大家！

篇2：财务安全演讲稿

作为一名中石化的企业职工，我上班第一天接受的第一次培训就是安全教育培训。有人问我安全是什么？我回答说：“安全是肩上的一份责任，是一份让每个人都能安安全全地完成每天的工作，平平安安地回到家的责任。”

说到安全，就不能不说说事故。回头看看曾经发生过的事故和教训，纵然事这些事故夹杂着悔恨的泪水和让人心酸的痛楚，但是，血的教训足以让每个人醒悟，只有关注安全，才能平安，才能幸福！当镜头追溯到曾经发生的一幕幕悲惨的场面，心中无不为之叹息：如果安全意识再强一些，如果保护措施更到位一些，如果工作考虑再全面一些，如果违章时有人阻止，如果„„。纵使心中有再多这样的自责，也无法挽回既成的事实。惨痛的事故，或许就因为一个小小的疏忽，留下了朝夕相伴的妻儿，留下了鬓发斑白的父母。让千万家庭失去了欢笑的权利。俗话说得好，不怕一万，就怕万一。在风雨兼程、追求发展的路上，并不仅仅铺满鲜花，更多的是泥泞甚至陷阱。可以说，安全，只有安全，才能让我们远离痛苦和哀伤。安全，只有安全，才能让我们寻求快乐生活，得到平安幸福。

与安全同行，居安思危。事故具有突发性、不可预见性，事故的发生往往是思想麻痹造成的。因此安全意识对我们每个人来说都至关重要。加油站到处是安全警示语。公司和部门举办了的各类安全培训，这些都是在培养大家的安全意识。但尽管如此，许多人的安全意识仍然薄弱，“违章屡禁不止，隐患没有消除，事故未能避免”的现象时有发生，给社会、单位、家庭带来了严重后果。假如我们每个人都能引以为戒，从“要我安全”转变为“我要安全”，重视安全，珍爱生命，那我们就能拒事故于千里之外。

安全意识体现在哪里？安全意识就体现在我们平时做的每件小事上。有这样一首民谣：铁钉缺、马蹄裂，马蹄裂、战马蹶，战马蹶、骑士跌，骑士跌、军团削，军团削、战事折，战事折、帝国灭。这首民谣告诉了我们这样一个道理：马蹄铁上虽然只少了一个钉子，本是十分细小的变化，就有可能导致一场战争的失败，乃至一个国家的毁灭。所以，无危则安，无损则全。纠正每一个细小差错，自然会瓜熟蒂落、水到渠成，也就做好了安全生产这件大事。否则就会因为“1％的差错，导致100％的失败”。

篇3：医院财务安全管理

关键词：财务安全,财务内部控制,财务管理,岗位责任,内部审计

1 财务内部控制制度

财务内部控制是指医院为了实现其运营目标, 保护资产的安全完整, 保证会计信息资料的正确可靠, 确保医院各项方针的贯彻执行, 保证医院经营活动的经济性、效率性和效果性, 而在内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。医院财务内部控制制度包括预算控制、货币资金控制、收入与支出控制、物资安全控制、债权债务控制、工程项目控制、对外投资控制、财务电子信息化控制和监督检查控制九项内容, 各项内容中包含了授权审批、职责分离等内控的基本要求。

医院内部控制是医院内部的管理控制系统, 它涵盖医院内部管理的各项经济业务、各个部门和各个岗位, 并针对业务处理过程中的关键控制点, 将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节, 包括明确的财务内部控制目标、合理的组织设置和人员分工、规范的授权审批程序、真实完整的会计记录和完善的资产保全制度等, 从而保证医院各项经营活动有章可循、有规可依, 及时发现和纠正医院里的各种不法行为, 确保法律法规和医院自身规章制度的正常运行和贯彻执行;可以保证会计信息的真实性和准确性, 科学地反映医院经营活动的实际情况, 为决策者提供可靠信息;可以有效估计医院生存和发展过程中的各种安全与风险, 采取措施控制薄弱环节, 消灭风险于萌芽之中, 实现对风险的有效防范;可以监督和制约财产物资的采购、计量、验收等环节, 从而确保它们的安全完整, 有效纠正各种浪费现象;可以将各部门的工作结合在一起, 密切配合, 充分发挥整体的作用, 以顺利实现医院的管理目标。

医院应当以财务会计内部控制安全为起点, 提高领导及财务人员对内部控制的重视程度, 建立符合实际情况的内部控制制度, 解决财务内部控制工作中的实际问题, 实现财务内部控制安全。

2 财务管理制度

财务管理是基于医院运营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的, 是医院组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。医院财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系, 正确处理国家、单位和个人之间的利益关系, 保持医院的公益性。

随着社会的发展, 简单的会计核算已经不能满足医院财务管理工作的需要, 财务越来越多地参与了医院管理的过程, 因此财务管理制度不仅仅包括财务核算, 还必须涵盖财务预算、成本管理、资产管理、财务分析等内容, 为医院管理层做出正确的决策提供支持。安全的财务管理可以保证会计核算工作的顺利进行, 真实地反映财务状况;可以促进合理预算的编制, 有效指导资金的运行, 引导医院逐步实现年度计划;可以有效组织收入, 强化成本支出控制, 提高资金使用效益;可以加强国有资产管理, 合理配置和有效利用资产;可以加强经济活动的财务控制和监督, 有效防范财务风险。

医院应当重视财务管理工作, 不断健全完善财务管理制度, 严格按照制度要求进行财务预算、成本控制、资产管理、财务分析等工作, 保证财务活动的顺利进行。

3 财务岗位责任制度

岗位责任制度是根据岗位的工作性质和业务特点, 明确规定其职责、权限, 并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。根据卫生部规定的医院财务部门的主要职能, 财务管理岗位可划分为总会计师、会计机构负责人、出纳、稽核、收支及财务成果核算、工资税务及社保核算、债权债务管理、财产物资核算、药品核算、成本核算、预算管理、财务报告和财务分析、电算化系统维护、档案管理、票据管理、基建会计、收费等17个岗位。财务人员是进行医院财务活动的主体, 财务人员的素质和工作表现直接影响到财务工作的效率和效果, 医院应当注重人员的配备问题, 要选择具备相应学历、学识水平的人员担任相应的职位, 要定期加强业务培训和道德教育;必须建立完善的岗位责任制度来规范财务人员的行为, 指导财务人员的工作方向, 落实各财务岗位人员的职责范围、管理权限和考核方法。实行岗位责任制度, 有助于工作的科学化和制度化, 只有建立和健全岗位责任制, 才能实现以任务定岗位, 以岗位定人员, 将责任落实到人, 做到各尽其职, 保证医院财务工作安全有序进行。

4 内部审计制度

内部审计是部门或单位内部独立的审计机构和审计人员, 依照国家或部门、单位制定的法律、法规、制度等标准, 采用专门的程序和方法, 对本部门、本单位的财务收支及其经济活动进行审核, 查明其合法性, 合规性和有效性, 并提出建议和意见, 以加强经营管理, 提高经济效益的一种经济监督活动。

内部审计不仅要监督财务制度是否得到执行, 还要帮助管理部门监督其他控制政策和程序的有效性, 对医院的会计原始凭证、记账凭证、会计账簿、会计报表等的可靠性、完整性及资产运用的效率性进行考核, 为改进制度提供建设性意见。随着医院财务工作的发展, 内审工作的重点应从内部检查和监督向分析和评价转变, 把管理和效益作为内审的重点。在方式上, 要把整个内审工作重心从过去的事后审计, 转向事前计划预测、事中跟踪控制、事后审计并举, 以实现对医院进行全过程、全方位的监督评价, 及时发现存在的问题, 降低医院财务风险。

通过构建适合的医院财务安全管理体系, 能够客观、公正地反映出医院综合的经营状况。通过详细的内部数据和量身定做的财务预警机制来监测医院的财务运行状况, 评价医院内部财务控制系统是否健全、有效, 及时反馈医院当前经营管理中的主要风险、薄弱环节、制度的缺陷, 提出改进建议, 从而进一步完善财务控制制度, 保证财务安全。

参考文献

篇4：寂寞坚守财务安全

回报率最高的商业地产REITs

美国商业地产REITs公司中，过去10年里股东回报率最高的是Tanger Factory Outlet Centers（SKT.NYSE）。

Tanger于1981年成立，此前它是一家家族制衣厂，为了消化积压的存货和降低渠道成本，Stanley K. Tanger和儿子开设了5家直销门店，多年积累的服装和零售行业经验，使Tanger意识到如果能够把若干厂商的直销门店集中到一起，将有利于吸引大量消费人群，而每家厂商也将因为消费群体的分享和管理成本的分摊从中获益。于是，Stanley K. Tanger联合第三方投资人共同投资了第一批由品牌直销店构成的现代意义的奥特莱斯（OUTLETS）商场，在积累了足够的管理经验并培养起一支与主要零售商建立紧密合作关系的管理团队后，Tanger家族开始了自己的奥特莱斯事业。

1993年，Tanger Factory Outlet Centers（以下简称“TFO”）作为第一家主营奥特莱斯业务的REITs公司上市，上市至今，公司已连续18年保持每股股利正增长，累积分红额相当于初始股价的1.8倍，累积股价涨幅达到360%，年均总回报率在20%以上（图1）。尤其是过去10年，公司股价大幅攀升，成为2007-2008年的金融海啸冲击下，唯一连续保持正回报的商业地产REITs股票（图2）。截至2010年，Tanger公司过去3年、5年、10年的总回报率都排名商业地产REITs的第一名，分别达到53%、117%和706%。

奥特莱斯模式的魅力

Tanger的成功是奥特莱斯模式的成功。之后，又有许多商业地产企业纷纷效仿，进入奥特莱斯市场。全美最大的商业地产公司西蒙（Simon Property Group，简称SPG）就在2004年、2007年和2010年分别以52亿美元、80亿美元和23亿美元收购了三家奥特莱斯投资运营商（Chelsea、MILLS和Prime OUTLETS Acquisition Corp），高调进军奥特莱斯市场。此外，超级购物中心的投资运营商Taubman也在2010年宣布，要在未来10年新建5-10座奥特莱斯。Macerich和CBL等公司也扎堆这一市场。在中国，更多的奥特莱斯如雨后春笋般“冒”出来。奥特莱斯究竟有怎样的魅力？

奥特莱斯概念的诞生源自于生产厂商处理存货的需要，所以它的核心是厂商直销门店的集中：“直销”给了厂商更大的存货调整空间，他们可以自己定价、决定店面装修水平，而且由于省去了第三方渠道成本，提升了利润空间，每天的销售回款也能及时到账。当然，直销体系不可能完全取代传统的第三方销售渠道，所以，为了减小对非直销体系的价格冲击，真正的奥特莱斯通常会和全价销售的商场、购物中心保持一定距离。

以Tanger旗下奥特莱斯为例，它的规模从2.5万-73万平方英尺不等，目标规模是35万平方英尺以上、能容纳90个店面的商业中心，目标地点是距离市区全价商场或购物中心10英里以上，但又不会太偏远的地方，即半径30-40英里内有100万以上人口，且家庭平均年收入在65000美元以上，并位于交通枢纽或主干道附近、日车流量55000以上的地区。近年来随着旅游消费的崛起，那些游客年接待量在500万人次以上的景区也成为选址的理想地点—旅游消费正成为美国奥特莱斯的主要收入来源，被名品折扣吸引的中国消费者也为Tanger的业绩和股价增长做出了不少贡献。

奥特莱斯之所以能够吸引如此多的消费人群，低价是其竞争的核心，低价不仅来自于厂商直营，更来自于商业物业自身的低投入成本和低运营成本。在美国，奥特莱斯的营业面积通常在10万-100万平方英尺，由于建筑构造简单，单位造价或收购成本都较低，通常与社区商业中心相近—2011年Tanger以3.9亿美元收购了3处物业，总营业面积134.6万平方英尺，合每平方英尺收购价292美元，相当于19800元/平方米，而公司历史开发和收购物业的平均成本更低，仅为13000元/平方米。虽然造价成本较低，但奥特莱斯物业的销售额却显著高于社区商业中心，而接近区域购物中心，优质奥特莱斯单位面积的销售额可以达到2000-3500元/月/平方米，如Tanger旗下奥特莱斯单位面积销售额就达到366美元/年/平方英尺，约合2000元/月/平方米，而西蒙（Simon）旗下Prime Outlets单位面积销售额达到了546美元/年/平方英尺，约合3300元/月/平方米，其位于日本的奥特莱斯销售额更高，每平方米月均销售额在6000元以上。

租金方面，奥特莱斯的租金介于社区商业中心和区域购物中心之间，合每平方米月均100-200元（美国社区商业中心的基础租金通常不到100元/月/平方米，而区域购物中心则普遍在200元/月/平方米以上）。更高的销售额和相对较低的租金，使奥特莱斯租户的综合租赁成本与销售收入之比仅为8%—Tanger自上市以来综合租赁成本与销售收入之比平均为7.7%—显著低于区域购物中心13%-14%的综合租赁成本占比，从而给厂商留出了更大的利润空间（图3）。

在此背景下，越来越多的厂商开始把购物中心的全价店、奥特莱斯店和网店视为三个必备的销售渠道，也因此，优质奥特莱斯的出租率一直保持在较高水平。自1981年成立以来，Tanger旗下商场的出租率从未低于95%，平均出租率保持97%水平（图4）。

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除了低成本，奥特莱斯的另一大魅力在于“逆周期性”。正如Stanley K. Tanger所说，“只要厂商还有处理存货的需求，就有奥特莱斯的生存空间”。而且，经济周期波动越大，厂商调整库存的压力越大，奥特莱斯存在的意义也就越大。此外，在经济低谷中，消费者对价格更加敏感，更加偏爱打折促销的商场，这些都使得奥特莱斯模式能够较好地对抗经济周期的冲击。

低投资成本、高出租率使奥特莱斯模式的净租金回报率达到11%-12%，较传统商场的回报率高出约3个百分点，从而推动了Tanger的业绩增长，并吸引着其他商业地产投资人的目光。

并非所有奥特莱斯都有高回报

不过，并非所有奥特莱斯投资都是成功的。在中国，大量“伪奥特莱斯”用没有品牌的低价商品来替换“名品折扣”概念，在美国，也有类似“混淆视听”的奥特莱斯。因此，奥特莱斯运营者的核心能力就在于构建一张与品牌厂商的长期合作关系网，把更多的名品折扣店引入商场。Tanger就执著于此，其旗下奥特莱斯统一使用“Tanger Factory”品牌，以区别于那些“伪奥特莱斯店”，并逐步树立自己在名品折扣领域的品牌效应，建立行业的进入门槛。

自上市以来，Tanger旗下拥有及运营的奥特莱斯数量不断增加，从上市之初的19处增加到2011年的39处，但商场内品牌的数量却并没有大幅增长，在上世纪90年代，其旗下商场的品牌数量一直控制在250个左右，而过去10年，随着商场数量的增加，商铺数量也从1300个增加到2300个，但品牌数量却始终维持在300-400个。其中，前十大品牌的租赁面积占总营业面积的35%左右，金融海啸后进一步上升到38.7%：第一大租户GAP在Tanger旗下物业开设了79家店，租赁面积86万平方英尺，占其总营业面积的8%；Phillips-Van Heusen（Calvin Klein和Tommy Hilfiger的母公司）开设了134家店，租赁面积69万平方英尺，占总营业面积6.4%；Dress Barn开设了62家店，租赁面积38万平方英尺，占总营业面积3.5%。

此外，前十大租户中还包括耐克，开设了34家店，租赁面积36万平方英尺，阿迪达斯开设43家店、33万平方英尺，VF Outlet（Nautica）开设32家店、33万平方英尺，Ann Taylor开设42家店、30万平方英尺，Polo Ralph Lauren开设29家店、29万平方英尺，卡地亚开设59家店、28万平方英尺，Hanesbrands Direct开设44家店、25万平方英尺。其他入驻品牌还有COACH、Banana Republic、Old Navy、Juice、Brooks Brothers、Saks Fifth Avenue等。上述品牌的合作基础奠定了Tanger的成功基石。

这是一个长期坚持的过程

但是，任何模式的创新都不是一个简单的过程。1981-2011年，Tanger恰好用了30年时间来培育奥特莱斯市场和树立品牌形象，这并非易事。在上市后的最初10年里，公司的累积股价涨幅不到20%，尤其是在1994-2000年间，股价非但没有上涨，还下跌了30%，而同期标普500指数上涨了220%。实际上，直到2000年，在美国体验过奥特莱斯消费的人群也只占到总消费人群的5%，显然，市场的成熟并不是一蹴而就的。

2003年以前，公司的租金上涨速度一直很慢，无论是续租还是换租，租金涨幅通常都不到10%，尤其是1997-1998年，续租的租金涨幅近于零，而新租户的租金水平比到期租金还低8%-9%。结果，1993-2003年，平均的基础租金只是从13.03美元/年/平方英尺上升到15.02美元/年/平方英尺，年均涨幅1.4%。

但2003年以后，随着奥特莱斯市场的繁荣和公司与主要租户关系的稳固，Tanger开始推行租户淘汰机制，加速租户周转频率，每年的到期租约占比从此前的10%-15%提升到20%以上，租金涨幅也快速提升。2007-2008年，续租的租金涨幅都达到10%以上，换租租金涨幅达到30%以上，如果考虑租约中约定的租金调整安排，实际的租金涨幅达到40%以上，2011年换租租金的实际涨幅更达到50%（图5）。结果，2003-2011年，其基础租金从15.02美元/年/平方英尺上升到20.43美元/年/平方英尺，年均涨幅达3.9%，是此前涨幅的三倍。相应地，公司股价也大幅提高，2000-2010年间的股东累积回报率达到700%以上。当前股价较金融海啸前又上涨了近50%，成为过去10年中回报率最高的商业地产REITs公司。

Tanger的成功显示，模式的创新是一个长期坚持的过程。

对财务安全的寂寞坚守

这里说的坚持，不仅是对奥特莱斯商业模式的坚持，对主业的聚焦，还有对财务安全的坚持，以及“耐得住寂寞”的谨慎扩张—在被投资人“抛弃”的10年里，Tanger并没有用激进的扩张来博取投资人的关注。

从1981年成立到1993年6月上市，这期间Tanger自建或合作开发了17座奥特莱斯，上市后到2010年，又累积新建了15座奥特莱斯，收购了16处物业，扩建了42处商场，出售了18处物业，使物业总数从1993年的19处增加到2010年的33处，平均每年新增1处物业，营业面积则从200万平方英尺增加到1000万平方英尺，平均每年新增50万平方英尺。这样的增长速度并不算快，但它却带来年均20%以上的回报率，并为未来的加速成长奠定了基础。

Tanger是如何实现平稳扩张的？其一直坚持用期权方式来获取新建项目的土地，然后进入预招租阶段，只有当预招租率达到50%以上时，才会正式买下土地、启动项目。预招租的过程可能长达数年，但真正开工后的建设周期却很短，以往30万平方英尺以下的小体量项目从奠基到开业只需要4-6个月的时间，改扩建则只需3-4个月时间，近年来随着奥特莱斯体量的扩大，建设周期也有所延长，但平均来说，从奠基到开业也只需9-12个月时间，改扩建项目约需6-9个月时间，开业时出租率可达80%水平。

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谨慎的预招租和较短的建设周期，大大降低了公司在开发建设阶段的风险，这对于商业地产的投资运营商来说有重要意义，因为尽管奥特莱斯业务具有一定的逆周期性，但这并不意味着它能够完全规避经济危机的冲击。2001年，受“9·11事件”的影响，Tanger旗下商场就有10家租户申请破产保护，受影响物业面积22万平方英尺，占当时总营业面积的4%，致使当年出租率降至96%，处于历史最低水平；2008年下半年，金融海啸的冲击开始显现，有3家租户宣布将关闭32家门店，受影响物业面积9.3万平方英尺，占总营业面积的1%；2009年年初，又有5家租户的41家门店关闭，受影响物业面积17.8万平方英尺，占总营业面积的2%，并导致出租率下降1.6个百分点至96%；2010年，公司主要租户之一Liz Claiborne宣布要转让其22家奥特莱斯店，受影响物业23.3万平方英尺，占总物业面积的2.6%，虽然最终在Tanger的劝说下，Liz Claiborne保留了部分店面，但公司仍然受到了金融海啸的影响。

诚然，危机中消费者更喜欢折扣价，但他们总的消费支出仍会大幅缩减；同样，尽管厂商在周期低谷有更多的存货需要处理，但它们也面临更大的成本压力，而破产和关店的风险会降低所有商业物业的出租率。幸运的是，Tanger一直谨慎控制着资产负债表，上市以来（除2003年）公司的净负债额与息税折旧前利润（EBITDA）之比一直控制在4-5.5倍之间（2003年12月Tanger联合黑石收购了9处物业，收购增加了当年年底的资产和负债，但利润的贡献要到2004年才能体现，致使2003年的负债比率暂时上升）（图6）。

金融海啸前的2007年底，Tanger仅有2处在建物业，1处刚买下期权的土地，以及1块处于预招租阶段的土地；到2008年危机爆发时，所有大型项目都已完工，公司将2009年的资本支出计划缩减到800万美元，从而保持了充沛的现金流。

资金成本和投资评级很重要

其实，无论是奥特莱斯的投资运营商还是其他类型的商业地产REITs公司，用激进扩张来换取资本市场的暂时关注都是很危险的，因为，重资产模式决定了REITs公司的整体价值对资金成本高度敏感。

首先，市场整体的利率水平决定了投资人对REITs的估值，基准利率越低，投资人对REITs公司股息率的要求也相应降低，估值上升；反之，基准利率越高，投资人对其股息率的要求也相应提高，估值下降。

另一方面，商业地产投资公司的收益空间来自于净租金收益率与资金成本之差，长期中，净租金收益率相对稳定，所以，资金成本越高，企业的利润空间就越小，可用于扩张的富余资金也越少。其实，在Tanger上市的最初10年中，股价表现不佳也与这一时期的高息环境密切相关。1995-2002年，公司平均的借贷成本一直在7%以上，2001年更是达到8.5%，尽管奥特莱斯模式下Tanger的净租金回报率较高，达到11%-12%水平，但这一时期的EBITDA与利息费用之比仍降至2.26倍的历史低位—对于商业地产投资公司来说，这样的利息覆盖倍数并不算低，但对于Tanger来说，它留给企业的扩张空间已很小了。2001年，公司的资本支出仅为2000万美元。此后，连续的降息使公司的平均借贷成本从8.5%降至6.5%，EBITDA与利息费用之比也上升到3倍（图7），但Tanger并不满足于此，它希望有更低的资金成本、更安全的财务环境和更高的收益空间。

2005年，Tanger用自有资金提前偿还了若干贷款，从而获得了标普BBB-和穆迪Baa3的投资级信用评级，为公司打开了债券市场的融资大门，资金成本也进一步降低至5%-6%水平。2008年10月，就在雷曼倒下的同时，标普将公司的BBB-评级调升至BBB；2010年，穆迪也将公司的信用评级从Baa3升到Baa2，成为2010年唯一获得信用评级提升的商业地产REITs公司。目前，公司信用评级维持在BBB和Baa2水平，平均的借贷成本在4%-5%之间，EBITDA与利息费用之比则上升到4倍，从而支撑了2011年3.3亿美元的资本支出。

综上，重资产模式下刚性的利息支出决定了REITs公司在任何时候都必须要保持足够的现金流，而激进扩张后资本成本的上升不仅会侵蚀企业的收益空间，还可能导致资金链断裂的危机，因此，模式的创新要求财务安全的寂寞坚守。

更低成本基础上的外部扩张

在品牌合作稳固和信用升级基础上，今天的Tanger进入到了一个利用外部资源加速成长的阶段。早在2003年，公司就曾与黑石旗下地产基金合作以4.91亿美元收购了9处物业，总营业面积330万平方英尺。初始投资中，Tanger占1/3股权，两年后，它从黑石手中买回了剩余2/3股权。2011年，Tanger加速了对外合作的进程，2月与加拿大最大的零售物业REITs公司RioCan成立合资公司（50：50），该合资公司计划在未来5-7年在加拿大地区新建10-12座奥特莱斯，总投资额预计达到10亿美元，2011年双方合作以6100万美元收购了一处奥特莱斯物业。

此外，2011年公司还与西蒙成立合资公司（50：50），共同开发一个35万-47万平方英尺的奥特莱斯；与Peterson公司成立合资公司（50：50）共同开发National Habour地区的奥特莱斯物业。加上公司独立收购和新建的物业，截至2011年底，Tanger总计在39处物业中拥有权益的总营业面积达到1200万平方英尺。随着奥特莱斯逐步从创新模式转向主流模式，未来投资竞争将导致回报率逐步回归常态，经营能力、规模效应和驾御周期的能力将逐步取代模式溢价，并决定长期中Tanger能否延续它的回报率优势。

作者为贝塔REITs基金研究室合伙人

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篇5：财务人员演讲稿

俗话说的好：“要致富，先修路。”近年来，随着国家经济社会的快速发展，交通事业发生着翻天覆地的变化，交通财务工作因此显得尤为重要。面对成千上亿的建设资金，如何管好、用好每一分钱，如何将资金用在刀刃上，如何发挥好资金的最大效益，这时交通财务人面临的新课题，这也是交通财务人面临的新责任，这更是交通财务人面临的新挑战!然而，正因为有了困难，才有进取;正因为有了责任，才有担当;正因为有了挑战，才有硕果!每当看到我县交通事业的飞速发展，每当看到一条条宽阔、崭新的幸福大道通向全县的每一个角落，作为交通财务人员，我自豪!

记得刚到交通局不久，就有人问我，感受如何呢，我当时的回答是，没什么事，比较轻松。然而，安稳日子没多几天，一堆堆琐事、杂事、烦心事迎面而来。面对十一五前所未有的交通建设项目资金严重紧缺和成品油税费改革后交通经费运行紧张等一系列问题，作为财务负责人的我深感肩上的责任重大和义不容辞。为了争取更多的建设资金早日到位，为了争取更多的转移支付资金尽快到账，为了尽快适应新形势下财务管理的要求，我们财务人员无论是不断加强财务知识的学习，还是学习一些科学的财务管理方法，我们都力求精益求精，学以致用;无论是争取上级部门的理解与支持，还是与本县有关单位沟通、协调，我们都是磨破嘴皮子，跑烂鞋底子;无论是逐笔、逐村清查、核对大量的资金，还是不断完善财务制度、强化资金监管，我们都追求严谨细致，安全高效;无论是职业道德修养建设，还是个人行为规范约束，我们都保持廉洁自律，洁身自好。为了做好本职，搞好服务，我们常常是上级的拨款还在途中，就要做好项目资金下拨准备;常常是项目计划还在申报，就要做好项目前期经费的预算准备;常常是当年的交通工作还在运行，就要做好来年交通运行经费的预算;常常是别人已经下班享受天伦之乐，我们却正对着一堆堆资料，一笔笔资金，一本本账本进行清理、核算。

这些年来，交通建设的辉煌，来自于各级领导对__交通事业的关系，来自交通建设者的辛勤劳动，更来自我们交通人对交通事业的无限热爱，自以来，我局到位的各项建设资金2.68个亿，成品油税费改革后转移支付资金从最初的503万增至了现今的717万，而我们下拨资金最多的一天达__00万。每当看到交通事业的日新月异，每当听到老百姓对交通工作发自内心的感慨和满意，作为交通财务人员，我自豪!

常常有人对我说，你们搞会计的天天对着0到9十个数字，烦不烦!是的，的确有点烦，但这是我的工作，虽然辛苦但也有乐趣。每当我看到一张张拨款单时，我快乐;每当我如质如量完成工作任务时，我高兴;每当我看到提出的一些管理建议被采纳时，我兴奋;每当看到老百姓对交通工作露出满意的笑容时，我欣慰;每当我坚持原则被大家理解时，我幸福。每当我获得奖励被认可时，我激动。而这时，0到9构成的其实是一篇篇美丽而又和谐的乐章!我自豪，因为0至9是我们财务人员特有的符号!

我爱交通，我爱交通财务，我更爱我的家人，身为交通人，我感谢他们，作为家庭成员，我愧对他们，他们以我是交通人而骄傲，对于我的工作总是默默的支持，无声的奉献，从不要求我承担作为一名妻子、一位母亲应该承担的责任和义务。然而，我也深深地影响着我的家人，我时常对女儿说，社会各行各业分工不同，我们家是小社会，你的分工是认真学习，我和你爸爸的分工是认真工作。就这样我们相互鼓励，相互提高，我女儿的学习成绩一直很优秀，我丈夫的工作也得到了单位领导和同事的称赞和认可。看到孩子的成长和进步，我很幸福!面对家人对交通工作的理解和奉献，我很自豪!

回首往事，我感慨，我激动!展望未来，我憧憬，我向往!在党的生日即将到来之际，我在这里以一名共产党员的身份郑重承诺，我要做一名责任会计，绝不做一名权力会计;要做一名服务会计，绝不做一名名誉会计;要做一名奉献会计，绝不做一名索取会计。为了交通事业的发展，我愿贡献自己所有的智慧与力量，而无怨无悔!同时我也坚信，有局领导班子的正确领导，有广大人民群众的理解和支持，有我们大家的齐心协力和共同奋斗，我们__交通的明天会更加美好，更加辉煌!

篇6：财务人员演讲稿

关于财务人员演讲稿1

**年，怀着对交通事业的憧憬，我有幸加入了这支交通建设者的队伍—**县交通局。从此，我就成为了交通战线上一名平凡的。

俗话说的好：“要致富，先修路。”近年来，随着国家经济社会的快速发展，交通事业发生着翻天覆地的变化，交通财务工作因此显得尤为重要。面对成千上亿的建设资金，如何管好、用好每一分钱，如何将资金用在刀刃上，如何发挥好资金的最大效益，这时交通财务人面临的新课题，这也是交通财务人面临的新责任，这更是交通财务人面临的新挑战！然而，正因为有了困难，才有进取；正因为有了责任，才有担当；正因为有了挑战，才有硕果！每当看到我县交通事业的飞速发展，每当看到一条条宽阔、崭新的幸福大道通向全县的每一个角落，作为交通财务人员，我自豪！

记得刚到交通局不久，就有人问我，感受如何呢，我当时的回答是，没什么事，比较轻松。然而，安稳日子没多几天，一堆堆琐事、杂事、烦心事迎面而来。面对十一五前所未有的交通建设项目资金严重紧缺和成品油税费改革后交通经费运行紧张等一系列问题，作为财务负责人的我深感肩上的责任重大和义不容辞。为了争取更多的建设资金早日到位，为了争取更多的转移支付资金尽快到账，为了尽快适应新形势下财务管理的要求，我们财务人员无论是不断加强财务知识的学习，还是学习一些科学的财务管理方法，我们都力求精益求精，学以致用；无论是争取上级部门的理解与支持，还是与本县有关单位沟通、协调，我们都是磨破嘴皮子，跑烂鞋底子；无论是逐笔、逐村清查、核对大量的资金，还是不断完善财务制度、强化资金监管，我们都追求严谨细致，安全高效；无论是职业道德修养建设，还是个人行为规范约束，我们都保持廉洁自律，洁身自好。为了做好本职，搞好服务，我们常常是上级的拨款还在途中，就要做好项目资金下拨准备；常常是项目计划还在申报，就要做好项目前期经费的预算准备；常常是当年的交通工作还在运行，就要做好来年交通运行经费的预算；常常是别人已经下班享受天伦之乐，我们却正对着一堆堆资料，一笔笔资金，一本本账本进行清理、核算。

这些年来，交通建设的辉煌，来自于各级领导对**交通事业的关系，来自交通建设者的辛勤劳动，更来自我们交通人对交通事业的无限热爱，自20xx年以来，我局到位的各项建设资金2.68个亿，成品油税费改革后转移支付资金从最初的503万增至了现今的717万，而我们下拨资金最多的一天达**00万。每当看到交通事业的日新月异，每当听到老百姓对交通工作发自内心的感慨和满意，作为交通财务人员，我自豪！

常常有人对我说，你们搞会计的天天对着0到9十个数字，烦不烦！是的，的确有点烦，但这是我的工作，虽然辛苦但也有乐趣。每当我看到一张张拨款单时，我快乐；每当我如质如量完成工作任务时，我高兴；每当我看到提出的一些管理建议被采纳时，我兴奋；每当看到老百姓对交通工作露出满意的笑容时，我欣慰；每当我坚持原则被大家理解时，我幸福。每当我获得奖励被认可时，我激动。而这时，0到9构成的其实是一篇篇美丽而又和谐的乐章！我自豪，因为0至9是我们财务人员特有的符号！

我爱交通，我爱交通财务，我更爱我的家人，身为交通人，我感谢他们，作为家庭成员，我愧对他们，他们以我是交通人而骄傲，对于我的工作总是默默的支持，无声的奉献，从不要求我承担作为一名妻子、一位母亲应该承担的`责任和义务。然而，我也深深地影响着我的家人，我时常对女儿说，社会各行各业分工不同，我们家是小社会，你的分工是认真学习，我和你爸爸的分工是认真工作。就这样我们相互鼓励，相互提高，我女儿的学习成绩一直很优秀，我丈夫的工作也得到了单位领导和同事的称赞和认可。看到孩子的成长和进步，我很幸福！面对家人对交通工作的理解和奉献，我很自豪！

回首往事，我感慨，我激动！展望未来，我憧憬，我向往！在党的生日即将到来之际，我在这里以一名共产党员的身份郑重承诺，我要做一名责任会计，绝不做一名权力会计；要做一名服务会计，绝不做一名名誉会计；要做一名奉献会计，绝不做一名索取会计。为了交通事业的发展，我愿贡献自己所有的智慧与力量，而无怨无悔！同时我也坚信，有局领导班子的正确领导，有广大人民群众的理解和支持，有我们大家的齐心协力和共同奋斗，我们**交通的明天会更加美好，更加辉煌！

我自豪，因为我是交通财务人员！谢谢大家！

关于财务人员演讲稿2

尊敬的各位领导，各位评委：

同事们大家好！都说在前面上台的人，一般不占便宜，那我就先抛砖引玉吧，当然也希望今天我能改变这个惯例！

我演讲的题目是：做一名爱岗敬业的财务人员“苦耕春前片片土，笑纳秋后粒粒珠”看着一罐又一罐的甲醇和醋酸被运往祖国的大江南北时，品尝着多少个春耕夏耘换来的金秋硕果，心里感到莫大的欣慰！荒凉的沙漠、静僻的郊区是我们工作的战场。作为一名普通财务人员，工作必定要跟毫无生气的数字打交道，整理核算杂乱的票据，但这一切都磨灭不了我对财务工作的饱满热情！

日复一日，我与数字相伴，与票据为友，但我无怨无悔。既然扎根于煤化财务工作，确保数字核算的准确无误是我们的责任，按时、顺利、高效地完成财务工作，为领导及时提供准确数据是我们每个财务人员最大的心愿！如何使一条直线变短？最简单的方法就是，在这条直线的下方划一条比它更长的直线！只有通过比较，才能使自己走的更远，只有通过对比，才能使自己不断的发展完善，变得更加。白岩松曾经这样总结过自己，他说“常常觉得自己就像一只漂浮的气球，仿佛飞的很高，但仔细一看原来是被浮云托着；外表看上去很饱满，但肚子里却是空空的。这样想着心里就不免有些担心：这样怎么能使自己走更远的路呢？”我感同身受。在《员工必修的25堂课》这本书中有一句话，说：工作有两个目的：完成任务和学习提高，学习是为了更好的完成任务，所以有时候学习比完成任务更重要！让我们在工作中不断学习，在生活中不断积累，沉淀自己，提高自己，使自己向不断迈进前行的`步伐！

“疾风知劲草，岁寒见后凋”在财务部工作这段时间以来，我有过艰辛的汗水、也有过收获时的喜悦；有过扬帆起航时的热忱与豪情、也有过风雨骤来时的动摇与退却；有过风平浪静时的欢喜与惬意、也有过慢慢征途的寂寞与煎熬！财务工作赋予我人生新的意义和追求，它为我带来了淳朴的友谊，让我品尝到工作的无限快乐。在梦开始的这片热土上，我们平凡的财务人员在平凡的岗位上，默默无闻，奉献青春；我们用坚定的信念，用点滴的小事，书写着一幕幕爱岗敬业的篇章。爱岗敬业是一种精神，是一种态度，更是一种境界。

有句广告说得好：思想有多远，我们就能走多远。当我们把爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心；有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并怀着一颗知足、感恩的心，把我们的工作做得尽善尽美。社会在飞速的发展，科技在不断的腾飞。这一切又对财务人员提出了更高的要求，下达了更加艰巨的任务。我们枕戈待旦，继续前行，与企业一同成长，一同，成就辉煌的明天。今日的辉煌，让我们激情满怀；肩负的重任，让我们信心百倍。“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚韧，任尔东西南北风”这是我们工作的态度，也是我们财务人员响亮而充满激情的铮铮誓言。

我的演讲完毕，谢谢！

关于财务人员演讲稿3

尊敬各位领导、各位同事：

你们好！

改革的话题一提再提，今年事业单位岗位设置管理改革，让我又一次踏进了竟争的行列，走上了实现自我价值的演讲台。

感谢改革，感谢竞争，感谢人事改革实行的“公开、公平、公正”的岗位竞聘制度，感谢局党组为我们提供了这次锻炼自我、展示才能、提高素质、升华内涵的机会。同时，也借此机会向多年来一如既往地关心、支持和帮助我成长的单位领导、同事道一声真诚的谢谢，谢谢大家在事业给我的支持，谢谢大家在生活上对我的关爱！

人的.一生，谁不渴望事业有成，谁不渴望创造生命的辉煌！记得拿破仑曾经说过：不想当元帅的士兵不是好士兵。我不是士兵，更当不了元帅。但我更信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”这一谚语。来到广电短短六年时间里，今天，我第三次走上竞岗演讲台，心中百感交集。强烈的事业心和责任感一次次告诉我：身为广电人，就该为广电事业的发展作出贡献！

经过多少往事，仿佛就在昨天。一九九二年从学校毕业参加工作。一九九四年参加全国注册会计师考试合格；一九九六年加入四川省财政厅注册会计师协会，获得执业资格；20xx年，参加全国会计师资格考试，获得中级技术职称。

20xx年七月，经过组织安排，我来到广电局这个人材济济的大家庭。六年来，我分别在财务部、群工部任副主任，由于我兢兢业业工作，20xx年、20xx年、20xx年连续三年在单位年底工作考评中被职工推荐为优秀事业干部。

六年来，我同财务部主任一道在局党组的领导下，不断完善财务制度，推进会计电算化；强化内部审计，实施财务监督；加强基层会计业务培训，督促各分公司规范会计基础工作。

六年来，在财务管理上，通过科学管理，规范核算，合理控制，严格支出，减少债务270万元；面对全省网络即将整合的形势，按要求对69个分公司的资产及负债（含隐形债务）进行了认真核查，摸清了家底，规范了管理，使各分公司的内部控制更加有效，财务核算更加合理、真实、可靠。

六年来，在资金使用上，坚持量力而行，做到量入为出；在内部控制上，分工明确，相互制约，从制度上保证财产物资的安全，从而使69个分公同由原先仅有一个不负债达到现在有6个分公司不负债。

六年来，先后对五福、磨盘、石佛、观紫、张公等分公司的财务进行内部审计，查出违规、违纪金额110多万元，追回退赔款50多万元。当一年一度各网络分公司的审计报告及财务建议送到局党组的时候；当郑ⅹⅹ、李ⅹⅹ走上法庭被执行判决的时候……，作为财务审计人员，我感到自己的肩上责任是多么的重大！

时光匆匆流逝，六年弹指一挥间。我热爱会计工作，更热爱广电事业，广电部门就是我的家，我为拥有这样的家而感到自豪与骄傲！今天的岗位竞聘成功与否，我都会一如继往实准确的财务数据信息。是局党组作出经济决策、进行宏观经济管理的可靠依据。

最后，我想用如下这段话结束我的述职演讲。