9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

关键词：建造师企业施工项目经理

9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（通用7篇）

篇1：9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201081施工企业项目经理的工作性质

过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。

1Z201082施工企业项目经理的任务

项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与

建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子；

以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

选择施工作业队伍；

进行合理的经济分配；

企业法定代表人授予的其他管理权力。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

1Z201083施工企业项目经理的责任

一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件；

组织的管理制度；

项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。

二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)

项目经理应履行下列职责：

项目管理目标责任书规定的职责；

主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；

建立各种专业管理体系，并组织实施；

进行授权范围内的利益分配；

收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)项目经理应具有下列权限：

参与项目招标、投标和合同签订；

参与组建项目经理部；

主持项目经理部工作；

决定授权范围内的项目资金的投人和使用；

制定内部计酬办法；

参与选择并使用具有相应资质的分包人；

参与选择物资供应单位；

在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

法定代表人授予的其他权力。

项目经理应承担施工安全和质量的责任。

项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理

为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

1Z201084项目各参与方之间的沟通方法

在企业管理学中，认为沟通管理是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。

一、沟通过程的要素

沟通过程包括五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体、沟通环境和沟通渠道

二、沟通过程的分析

三、沟通能力

沟通有两个要素，思维和表达，沟通也有两个层面，思维的交流和语言的交流。

四、沟通障碍

沟通障碍包括如下两种形式：组织中的沟通障碍和个人的沟通障碍

篇2：9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

2018一级建造师考试《项目管理》

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1[单选题]根据我国现行管理体制，施工方项目经理()。

A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

参考答案：B

◆◆参考解析：

建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以B正确。

2[单选题]建筑施工企业项目经理是受企业()委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A.董事会B.股东C.股东代表大会D.法定代表人

参考答案：D

◆◆参考解析：

建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 D正确。

3[单选题]编制项目管理目标责任书的依据不包括()。

A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的经营方针D.组织的经营目标

参考答案：B

◆◆参考解析：

项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。所以B正确。

4[单选题]沟通过程的五要素包括()。

A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

参考答案：D

◆◆5[单选题]目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是()。

A.自有职工B.长期合同工C.无固定期限的合同工D.农民工

参考答案：D

◆◆6[单选题]根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。

A.建筑企业B.建设行政主管部门C.项目业主D.项目监理单位

参考答案：A

◆◆7[单选题]下列各项管理中，不属于资源管理的是()。

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A.资金管理B.合同管理C.技术管理D.人力资源管理

参考答案：B

◆◆8[单选题]在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是()。

A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的主要任务是项目目标的控制

参考答案：C

◆◆参考解析：

在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。所以C正确。

9[单选题]沟通的两个要素及沟通两个层面分别是()。

A.思维与表达;情感的交流和语言的交流B.表达与倾听;思维的交流和语言的交流C.思维与表达;思维的交流和语言的交流D.信息传递与交换;思维的交流和语言的交流

参考答案：C

◆◆10[单选题]在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是()。

A.负责项目物资和设备的采购B.负责项目部的日常行政管理工作C.负责项目的技术工作D.项目目标的控制

参考答案：D

◆◆11[单选题]项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是()。

A.施工的安全管理B.项目目标的质量控制C.项目目标的进度控制D.项目目标的控制和组织协调

参考答案：D

◆◆参考解析：

项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。所以D正确。

12学尔森整理“2018一建《项目管理》章节习题：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试”。

12[单选题]关于建造师和项目经理关系的说法，正确的是()。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

参考答案：C

◆◆13[单选题]某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为()。

A.追究法律责任B.吊销建造师资格证书C.追究社会责任D.追究经济责任

参考答案：D

◆◆参考解析：

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。所以D正确。

14[单选题]根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，下列工作中属于施工方项目经理管理控制的是()。

A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制定内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人

参考答案：C

◆◆15[单选题]建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过()天。

A.7B.10C.15D.30

参考答案：D

◆◆参考解析：

建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。所以D正确。

16[多选题]导致沟通失真的沟通障碍主要来自()。

A.发送者的障碍B.处理者的障碍C.接受者的障碍D.沟通通道的障碍E.沟通方式的障碍

参考答案：A,C,D

◆◆17[多选题]项目经理应履行的职责有()。

A.项目管理目标责任书规定的职责B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C.对资源进行静态管理D.进行授权范围内的利益分配E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

参考答案：A,B,D,E

◆◆参考解析：

项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。所以A、B、D、E正确。

18[多选题]项目人力资源管理控制应包括()。

A.人力资源的选择B.制定员工工资标准C.订立劳务分包合同D.制定企业管理规划E.教育培训和考核

参考答案：A,C,E

◆◆参考解析：

项目人力资源管理控制应包括：(1)人力资源的选择;(2)订立劳务分包合同;(3)点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频教育培训和考核。所以A、C、E正确。

19[多选题]关于建造师和项目经理说法，正确的有()。

A.建造师是一种专业人士的名称B.项目经理是一个工作岗位的名称C.取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求D.建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定E.建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定

参考答案：A,B,C,D

◆◆20[多选题]根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，项目经理的权限包括()。

A.签订承包合同B.自主选择分包单位C.参与选择物资供应单位D.主持项目经理部工作E.制定内部计酬办法

参考答案：C,D,E

◆◆21[单选题]关于项目人力资源管理的说法，正确的有()。

A.人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划B.人力资源管理不包括员工的绩效考评C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D.人力资源管理的目的是减少人才流动

参考答案：A

◆◆22[多选题]项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有()。

A.选择施工作业队伍B.进行合理的经济分配C.签署合同D.购置设备E.调配进入项目的人、财、物

参考答案：A,B,E

◆◆参考解析：

A、B、E;

篇3：9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

一、项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人, 项目经理在项目管理中处于中心地位, 是项目管理成败的关键

1、项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人

从企业内部看, 项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人, 是项目的总责任者, 是项目动态管理的体现者, 是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。从对外方面看, 作为企业法人代表的企业经理, 不直接对每个建设单位负责, 而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见, 项目经理是项目目标的全面实现者, 既要对建设单位的成果性目标负责, 又要对企业效率性目标负责。

2、项目经理是协调各方面关系, 便之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带

他对项目管理目标的实现承担着全部责任, 即承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。

3、项目经理对项目实施进行控制, 是各种信息的集散中心

自下、自外而来的信息, 通过各种渠道汇集到项目经理的手中;项目经理又通过指令、计划和办法, 对下、对外发布信息, 通过信息的集散达到控制的目的, 使项目管理取得成功。

4、项目经理是施工项目责、权、利的主体

这是因为, 项目经理是项目总体的组织管理者, 即他是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。他不同于技术、财务等专业的总负责人。项目经理必须把组织管理职责放在首位。项目经理首先必须是项目的责任主体, 是实现项目目标的最高责任者, 而且目标的实现还应该不超出限定的资源条件。责任是实现项目经理责任制的核心, 它构成了项目经理工作的压力和动力, 是确定项目经理权力和利益的依据。对项目经理的上级管理部门来说, 最重要的工作之一就是把项目经理的这种压力转化为动力。其次项目经理必须是项目的权力主体。权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段, 所以权力的范围, 必须视项目经理责任的要求而定。如果没有必要的权力, 项目经理就无法对工作负责。项目经理还必须是项目的利益主体。利益是项目经理工作的动力, 是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬, 所以利益的形式及利益的多少也应该视项目经理的责任而定。如果没有一定的利益, 项目经理就不愿负有相应的责任, 也不会认真行使其相应的权力, 项目经理也难以处理好国家、企业和职工的利益关系。

二、施工项目经理的基本素质

职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。职业包含着3层含义:随着时间积累而发展变化的方向和途径;个人和组织间的相互作用和影响;提供了与职业相关的身份。可以依据不同的标准对职业作以下分类:常规型与交际型、线型与螺旋型、长期型与短期型。无论哪种分类, 施工项目经理必须具备管理技能和技术技能两个基本素质。管理技能包括:计划、组织、目标定位、对项目的整体意识、处理项目与外界之间关系的能力、以问题为导向的意识、授权能力—使项目团队成员共同参与决策;技术技能包括:使用项目管理工具和技巧的特殊知识;项目知识;理解项目的方法、过程和程序;相关的专业技术;计算机应用能力。

选择什么样的人担任项目经理, 取决于两个方面:一是看施工项目的需要, 不同的项目需要不同素质的人才;另一方面还要看施工企业具备人选的素质。建筑施工企业应该培养一批合格的项目经理, 以便根据工程的需要进行选择。

1、政治素质

施工项目经理是建筑施工企业的重要管理者, 故应具备较高的政治素质。首先必须是一个社会主义的建设者, 坚持"一个中心, 两个基本点", 全心全意为人民服务;同时具有思想觉悟高、政策观念强的道德品质, 在施工项目管理中能自觉地坚持社会主义发展方向, 认真执行党和国家的方针、政策, 遵守国家的法律和地方法规, 执行上级主管部门的有关决定, 自觉维护国家的利益, 保护国家财产, 正确处理国家、企业和职工三者的利益关系, 并具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、从事社会主义建设事业的高度责任感。

2、领导素质

施工项目经理是一名领导者, 因此应具有较高的组织工作能力。项目经理一般应满足下列要求:

博学多识, 通情达理。即具有马列主义、现代管理、科学技术、心理学等基础知识, 见多识广, 眼光开阔。通社会主义人情, 达社会主义的事理, 按照社会主义的思想、品质、道德和作风的要求去处理人与人之间的关系。

多谋善断, 灵活应变。即具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力, 主意多, 点子多, 办法多, 善于选择最佳的主意和办法, 能当机立断, 坚决果断地去实行。当情况发生变化时, 能够随机应变地追踪决策, 见机处理。

知人善任、善与人同。即要知人所长, 知人所短, 用其所长, 避其所短, 尊贤爱才, 大公无私, 不任人唯亲, 不任人唯资, 不任人为顺, 不任人唯全。宽容大度, 有容人之量。善于与人求同存异, 与大家同心同德。与下属共享荣誉与利益, 吃苦在先, 享受在后, 关心别人胜于关心自己。

公道正直, 以身作则。即要求下属的, 自己首先做到, 定下的制度、纪律, 自己首先遵守。

铁面无私, 赏罚严明。即对被领导者赏功罚过, 不讲情面, 以此建立管理权威, 提高管理效率。赏要从严, 罚要谨慎。

项目经理不能是一名只知道个人苦干, 成天忙忙碌碌, 只干不管的具体办事人员, 而应该是会"将将", 善运筹的"帅才"。这样才能够带领项目部成员, 团结广大施工人员一起工作。

3、知识素质

施工项目经理应当是一个综合型专家, 具有大专以上相应学历和文凭, 懂得建筑施工技术, 经济知识, 法律知识, 熟悉项目管理的基本知识和掌握施工项目管理的规律, 具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力, 也即是经营管理能力。同时每个项目经理还应在建设部认定的项目经理培训单位进行过专门的学习, 并取得培训合格证书。

4、实践经验

项目经理是亲临第一线的指挥官, 要随时处理项目运行中发生的各种问题, 因此, 每个项目经理, 必须具有一定的施工实践经历。只有具备了实践经验, 其才会处理各种可能遇到的实际问题。

5、身体素质

施工项目经理不但要担当繁重的工作, 而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦。因此, 项目经理必须年富力强, 具有健康的身体, 以便保持充沛的精力和旺盛的斗志, 从而顺利实现本项目的各种既定的目标。

三、结论

“百年品牌, 以人为本”, 通过对建筑企业中“项目经理”这一重要角色的分析与讨论, 随着我国工程项目管理的进一步发展, 企业运行主体应建立以人为本注重素质的用人机制。

第一, 积极推进企业人才结构的专业化、知识化、年轻化, 保证企业发展的生机与活力。

第二, 建立有效的人才激励机制。着力造就人才成长的环境和氛围, 实现企业发展目标与员工个人价值的统一, 拓宽各类人才施展才华的渠道。在积极用好内部人才的同时, 充分利用社会的人才资源优势, 保证企业的可持续发展。

第三, 以人才结构的不断优化, 大力提升企业的技术和管理含量, 促进企业综合素质的不断提高。

摘要：本文论述了项目经理在企业中的地位, 探讨了作为一名合格的项目经理应具备的基本素质, 提出了建筑企业应建立以人为本的用人机制。

关键词：项目管理,素质,专业技术,人才机制,建筑施工

参考文献

[1]蒋建明:《浅析建筑企业对项目经理的要求及管理措施》, 《四川建材》, 2008, 2。

[2]万俊军:《浅论项目经理的职责》, 《价值工程》, 2010年。

[3]王秉连、刘莉:《论怎样当施工项目经理》, 《吉林交通科技》, 2008, 3。

[4]余凯成:《人力资源管理》, 大连理工大学出版社, 2001年。

篇4：9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

【关键词】建筑施工；施工项目；项目经理责任制

0.前言

建设施工项目是一项复杂且周期较长的项目，若想项目能够顺利有序的实施，就需要有专门的人员来负责，这个专门的责任人就是项目经理。项目经理责任制是我国建筑企业深化改革的产物，是随着建筑行业蓬勃发展而产生的符合新世纪、新时代的施工项目领导机制，本文将对施工项目管理中项目经理责任制存在的问题以及解决措施做简要介绍。

1.施工项目中项目经理的作用

在施工项目中，项目经理所起到的作用主要表现在：

①建立高效、有序的项目管理机构。

②合理配置资源，将企业资金与其他生产要素有效地结合起来。

③协调各施工企业内外部的各种关系，使各种关系紧密协作、配合。

④是施工项目全权委托代理人，是施工项目的总负责人。

⑤承担合同责任、履行合同义务、实施合同款项、处理合同纠纷。

2.施工项目管理中项目经理责任制的作用

项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体包括以下几点：

①明确企业、项目经理、施工人员三者之间的责任、权利、经济效益的关系。

②有利于施工企业运用经济手段强化对施工项目的法制管理。

③有利于施工项目在实施过程中的管理更加规范化、科学化，有利于提高施工的质量。

④有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。

3.项目经理责任制现存问题

项目经理责任制在目前的施工项目中已基本得以实现，只是在实施过程中还存在一些具体的问题，主要体现在以下几点：

3.1项目经理的权利难以实现

在建设工程项目管理规范中有规定：项目经理具有参与投标、签订合同的权利；具有组建项目经理部并选择部门人事的权利；具有项目经理部资金投入和使用的决策权利；具有部门内部的薪酬决策权利；具有物资采购的权利；具有择选施工队伍的权利；具有主持工作和协调内外部关系的权利。虽然规范中存在着这样的明确规定，但是在实际项目施工中，这些本该项目经理拥有的权利并没有得到实际落实，其具体表现在：

①在合同的签订中，项目经理往往没有参与合同条款制定与谈判的机会或是说权利，使得合同的内容存在很大的隐形风险，为后期项目实施带来诸多麻烦，甚至可能损害工程的经济效益。

②在项目经理部用人以及选择施工队伍上，多数施工企业对于施工队伍的选择都是由部门领导决定，决策权很难落到项目经理的头上。

③上述问题还将导致由部门领导选择组建的施工队伍，仗着与领导的某些关系，不服从项目经理的安排，对项目经理发布的号令视而不见、充耳不闻，使项目经理的管理工作很难实施，增加了管理的风险。

④在工程施工材料的采购上，大多数施工企业的采购权都是掌握在采购部门的手上，权利很难落实到项目经理的头上。

3.2部分项目经理的综合素质没有达到要求

在建设工程项目管理规范中提到，优秀的管理与沟通协调能力、丰富的项目管理经验与业绩、良好的专业技术及经济法律知识、爱岗敬业的精神和强健的体魄是一个合格项目经理应具备的基本素质，但在实际情况中，项目经理中文化水平不高，对经济、法律、管理知识掌握较少的人大有人在，这使得我国建筑行业整体的管理水平比较低，项目经理在责任制中难以发挥其强大的作用。

3.3对项目经理的激励机制匮乏

项目经理的劳动报酬是由工资、奖励或处罚、评优表彰、记功等奖励组成。目前很多施工企业对项目经理的酬劳都是低工资加高奖励的方式，奖励主要是节约奖励和完成目标奖励，这种激励政策表面看是有利于降低工程成本，缩短工期，但实际中却存在很大的问题，项目经理为了拿到奖励可能会发生偷工减料等现象，因此，如何制定科学、合理、能够激励项目经理保证质量的完成任务的机制是目前迫切需要解决的问题，也是项目经理责任制成败的关键。

4.项目经理责任制中存在问题的解决措施

4.1提高项目经理的核心地位

若想项目经理责任制得以较好的实施，首先就要保证并提高项目经理在施工项目管理中的核心地位。项目经理作为工程项目的最高责任人，必须拥有绝对的权利，必须在项目管理中起决定性作用，只有这样，项目经理才能有效的组织项目经理部开展项目管理活动，制定管理的总目标及各施工阶段的目标，并组织落实各目标，对项目管理作出及时、准确的决策，严格执行各项合同，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证施工高效率的开展。其次还要保证项目经理应享有的正当权利，只有项目经理拥有相应的权力，才能履行项目经理的责任，要保证项目经理有项目管理队伍的组配权、项目施工的指挥权、管理权等，这样项目经理在签订承包合同后，就开始承担项目经理的全部责任，对施工项目的开工、施工、竣工、交工及售后服务的全过程负责。

4.2明确企业与项目经理各自的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本，如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

4.3平衡项目经理的责、权、利

企业要和项目经理分担项目的风险，工程项目合同目标的实现受很多条件的约束，如市场条件、地质条件、外界干扰等，同时还受合同条款的约束，项目经理很少参予合同的谈判与签订，销售或商务人员在签订合同可能会有很大的风险，企业应结合实际情况合理确定项目经理应承担的风险，使得项目经理的责、权、利达到平衡。

4.4加强项目经理的综合素质

作为社会主义建设者的项目经理，要在拥有政治素质的前提下努力提高自身的综合素质，首先要懂政策，项目经理由于处于项目管理的核心地位，加之项目管理的特征突出表现在综合性管理上，因此项目经理必须学习、熟知、掌握和运用国家及地方各级政府制定的建筑业各项经济政策、法规以及各种法律，做到知法守法、依法办事，这样才能充分发挥对项目的管理作用，促进项目目标的实现。其次要会管理，项目经理应经过专门的学习或培训，具备一定的文化知识，有较丰富的施工管理实践经验，要既懂施工又会技术，既懂经营又会预算，要具有处理问题的能力，敢于决策，善于决策。

5.结束语

项目经理责任制是目前施工企业项目管理的主要流行趋势及走向，该制度由施工理论指导产生，并将目标管理及责任制管理等时下较为先进的管理思想吸收，再结合我国国情及国内相关行业经验在近年逐步发展并形成趋势，经过近年来的诸多项目实践证明，项目经理责任制在控制项目成本、保证项目进度、提高项目质量等方面有着显著的不可替代的作用，只要施工企业不断完善项目经理责任制，不断完善其中存在的问题，我国的建筑市场必将与国际建筑市场接轨。

【参考文献】

[1]张雪峰.推行项目经理责任制的问题探讨[J].建筑安全，2007，22（1）.

[2]李文富，陈继纯，张永宏.项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件[J].集团经济研究，2007（21）.

[3]崔云龙.关于施工企业项目经理建设的几点思考[J].中国科技博览，2009（13）.