恒大报学习心得

关键词： 研究性 手机 移动 学习

恒大报学习心得（通用11篇）

篇1：恒大报学习心得

在党的会议召开之际，在公司领导的带领下，我们恒大员工一起学习了党的相关政策，同时结合恒大报的文字精神，根据自己进入恒大公司一年多的工作经历以及勤奋学习所得到的收获，简单的谈谈自己的心的体会。

80后的我有幸成为恒大的一名普通员工，我为之而感到骄傲和自豪。通过近一年的工作和学习，我深深的喜欢上了恒大的企业精神，企业管理模式，以及企业文化。让我了解了恒大走过了一个不平凡的发展期，从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。

恒大集团从广州起步，承着改革开放大潮，一路腾飞，在短短几年里，掌管着全国24个省会城市，3个直辖市和一个特区的28家分公司，并成功进入75个地级市（三线城市），拥有200多个项目的特大型房地产集团公司，在这我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员面感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也会以后指明了方向。

在这次学习中，让我有比较深刻的印象。企业战略是企业发展的航标。谁都知道大船航行靠舵手，企业的发展也离不开优秀的领导。通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”的圆满实现，同时提出了第六个“三年计划”的总方针，目标和任务。从不同的方面更

加详细的解析了恒大的发展方向。六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨；文化产业是探讨而不是拓展！集团董事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业，前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设；企业的竞争是人才的竞争；人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的.综合素质！让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感！使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大人。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设！深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。我们每一个员工要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的品牌！在过去的一年是挑战和机遇并存的一年。面对国内外各方面的严峻考验，公司在规模增长、销售业绩、业务拓展等方面取得了巨大成就。成为中国规模第一的房地产企业佼佼者！

作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。虽然我现在是恒大的普通一员，我愿为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小做起，从基础做起，严格要求自己。我严格按照公司的要求，落实公司的管理制度，一切要按照公司管理程序来，规范化，进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨！

恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围！继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年！精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌！构建一流和谐人文社区！打造国家一级资质金碧物业第一品牌。去传承，去超越，谱写恒大新的传奇！“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，发扬恒大铁军精神，做恒大最永久最忠诚的卫士。

篇2：恒大报学习心得

正如许主席所指示的“深化管理，夯实基础”是房地产行业的前提和基础。恒大从开始起步，到今年已经了。这17年的发展，可以说是“从无到有、从小到大、从弱到强”。一步一个脚印，企业的业绩年年创纪录。作为一名最普通的基层员工，我也由衷的感到骄傲和自豪。

恒大集团的发展和扩张是前所未有的奇迹，许主席带领我们回顾了恒大发展历史上的三个战略阶段，第一个阶段是19-20**年，小面积、低成本、低价格，完成了原始积累。20**年到20**年是第二个发展阶段，开始计划实施标准化管理，这是最让我感到受益无穷的一个管理模式。只有实施了标准化管理，企业的运营成本才会降下来。规避和杜绝各种各样的重复浪费，让员工努力的方向有了明确的指示。从20**年到现在“规模+品牌”，树立了一个个经典楼盘的典范，完成了在全国的战略布局，完成了在香港的成功上市。开始实施“五个之最”的蓝图，成为以民生地产为主，集“快消、商业、酒店、体育、文化”等产业为一体的特大型企业集团。

接下来许主席特别强调了“三年计划”对于恒大发展战略实施的重要性，“三年计划”是战略、是理念、是目标、是宗旨，是行动指南。恒大的战略需要我们每一个恒大人一步一个脚印去实施。目前正值第六个三年计划的第三年“深化管理、稳定增长”。管理是企业发展的基础，管理跟不上，效益绝对会下降。人心涣散，企业失去竞争力和战斗力，再好的发展战略也沦为空谈。许主席再次强调了队伍建设和爱护品牌。这对于我们基层员工来说，更是要从自身出发，严格要求自己做一名合格的恒大人。

许主席在会议上正式提出了第七个三年计划，也就是20**年到20**年的发展主题“夯实基础、多元发展”。从今天开始，公司战略发展进入到第四个阶段“多元+规模+品牌”。新战略需要新理念，理念必须要转变，才能够长远发展。世界五百强企业没有哪一个不是多元化发展的。恒大要确保明年、力争今年年底进入世界五百强，需要做的工作很多。

一是深化管理，努力夯实房地产基础。要扩大和丰富产品结构及强化新产品的标准化建设，要扩大版图，覆盖全国，走向世界。要加强队伍建设，坚定不移的推行“打击官僚-主义”。要加强和完善基础管理工作。

篇3：浅谈区县报采编人员的读书学习

区县报是区县委的机关报, 是区县委和人民的耳目喉舌, 是区县委联系群众的桥梁和纽带, 在当地新闻舆论宣传中起着主渠道和核心作用, 具有权威性、指导性和舆论引导功能, 对党委的中心工作有很强的推动作用, 对群众具有针对性的服务作用, 是中市党报的补充和重庆媒体中不可忽视的力量。同时, 报纸作为当日之新闻、过后的历史, 是一个地方历史的记录者、文化的传播者, 在人们的生产生活中有着十分重要的作用, 深受当地党委政府的重视和支持, 也深受当地群众的欢迎。

经过二三十年的快速发展, 基本形成了气候。各区县报一般都有了几十名职工, 办起了报纸、网络、手机报等媒体, 成为区县党委政府的重要喉舌及当地群众的重要精神食粮。但区县报与中央和省市区主办的党报比起来, 还存在报纸内容不够厚重, 采编人员业务水平不高等问题。

笔者在新闻记者编辑岗位上工作了24年, 其中担任县委报道组长和报社副总编17年, 主任记者职称, 2012年曾获“重庆市第五届十佳书香家庭”称号, 市作协会员, 酷爱读书。本文针对记者编辑等采编人员读书问题提一些建议。

一、区县报采编人员工作中存在的主要问题

据估算, 重庆39家区县报中, 职工总数在千人左右, 采编人员约800人。当前, 区县报采编人员中普遍存在以下问题:

(一) 人员流动性大, 专家型采编人员少

各区县报一般定性为财政全额拨款事业单位, 编制普遍较少, 固定人员不足时只好大量聘用临时人员。人员分为在编和聘用等不同渠道。

区县报社是一个很锻炼人的地方, 被称之为区县人才的摇篮, 基本上是成熟一个被挖走一个。《丰都报》1991年7月1日创刊以来, 先后在报社工作过的职工有60多人, 除4人退休外, 有30多人调到其他部门或辞职另谋职业。这些人出去后很快成为各单位的骨干, 有18人成为科级及以上领导干部, 其中4人为正处级、11人为副处级。2人到了主城的新闻单位, 1人为重庆日报部室副主任, 1人为主城一家区级党报的部室主任。

由于骨干采编人员大量外流, 区县报采编人员岗位长期处于青黄不接状态。目前, 各区县报专家型人才很少。据我了解, 区县报中有副高及以上职称的人员不到10人。

(二) 科班出身少, 办报规矩懂得不多

区县报特别是远郊区县报, 由于经济社会发展程度低, 引不进人才, 一些高等院校新闻专业毕业的学生, 宁愿放弃所学专业, 到主城的一些企业打工, 也不愿到区县报应聘。而区县报所需人员, 编制内的从学校等事业单位选调, 聘用人员则从非新闻专业的大学或专科生中选聘。

由于这些人或转行而来, 或刚从学校毕业踏入社会, 对新闻工作知之甚少, 不懂采编规矩, 全要从头学起, 而需要学些什么, 均是边工作、边摸索, 出了许多事故。某县级报出现过一位记者参加县委书记组织的会议时, 没有听会, 而凭想象编造了领导讲话内容, 受到县委书记严厉批评。有记者为了完成工作量, 多挣分, 改文件、编新闻、盗用通讯员稿件。

由于采编人员业务素质不高, 一些区县报所办报纸像工作简报, 整版稿件由豆腐块组成, 缺乏通讯、评论、调查报告等深度报道, 没有厚重感, 吸引不了读者。

(三) 文字功底差, 写稿编版差错多

区县报采编人员由于流动性大、新手多, 加之语言文字知识比较复杂, 导致许多采编人员在写稿编版过程中差错多。

重庆报刊审读, 每月编发的审读通报中, 都要列举出大量差错。而各区县有一批细心的读者, 也经常对当地区县报评头论足, 指出其瑕疵。因此, 报刊被人们称为一门遗憾的艺术。

(四) 古文基础弱, 在当地文化领域缺乏权威性

区县报作为一个地方的重点文化单位, 办有文学方面的副刊, 成为推动当地文化发展的重要力量, 部分区县报的采编人员是作家, 担任区县作协的主席、副主席职务, 在当地文化领域很说得起话。但许多区县报, 在这一块上是短板, 没有几个采编人员在区县文化领域有地位。

要在文化领域有所建树, 必须要有较好的古文基础。在中国五千年文明史中, 留传下来许多脍炙人口的古诗文精品力作, 是中华民族的瑰宝。学习这些古诗文是提高区县采编人员写作能力的重要途径, 也是区县报采编人员要在当地文化领域占有一席之地的捷径。

二、为提高区县报采编人员能力开点“书方”

提高区县报采编人员业务能力是当前区县报的重点工作, 我认为重点要在采编人员的读书学习上下功夫。在此, 笔者特为区县报采编人员开些“书方”。

(一) 学习马列主义新闻观, 懂得新闻采编规矩

区县报在办报过程中必须坚持正确的政治方向, 与中央精神保持高度一致, 按新闻规律办事, 不得违背党的方针政策。要把好政治关, 采编人员必须认真学习马克思主义新闻观, 通过学习懂得办报规矩。

一是要了解马克思主义新闻观的基本常识。马克思主义新闻观是无产阶级的新闻观, 它是马克思主义关于无产阶级及其政党新闻事业的工作性质、工作原则和工作规律的一系列基本观点。它是马克思主义的世界观、人生观和价值观在新闻传播领域的反映和体现。

它是一个博大的体系, 包括马克思、恩格斯、列宁的新闻观, 毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛、习近平等为代表的我国历代领导集体的新闻观。

二是要知道新闻工作者的使命和在新闻宣传工作中必须坚持的原则。宣传党的路线方针政策;引导社会舆论;宣传马列主义, 占领思想阵地;传播典型经验, 服务经济建设;培养四有新人;建设精神文明。

三是了解马克思主义新闻观的基本内容, 那就是在新闻工作中坚持党性原则, 坚持为人民服务原则, 坚持新闻真实性原则, 积极开展舆论监督和新闻批评, 树立准确、鲜明、生动的新闻文风, 注意加强新闻工作者的职业道德修养。

四是了解新闻采编的一些要求, 在宣传中, 对涉疆涉藏, 涉港澳台的宣传要按有关规定执行, 在稿件中不能有凶杀、暴力、色情、淫秽等方面的内容等。

(二) 读点介绍新闻界成功人物的书籍, 立志搞好新闻工作

区县报采编人员, 要想在新闻战线建功立业, 必须要有办好报纸的精神支柱支撑。一些名记者的事迹, 可以激励我们为办好区县报而努力奋斗。

从清末以来, 我国涌现出了许多知名记者, 对我们影响最大的应是范长江、邹韬奋、穆青、郭超人等名家。他们写出了许多彪炳史册的精品力作。而在重庆新闻界, 罗成友、向泽映等长江韬奋奖得主的先进事迹, 也值得我们学习借鉴。

范长江的《中国的西北角》, 真实记录了中国西北部人民的困苦生活和红军长征的情况。新华社原社长穆青撰写的《县委书记的榜样——焦裕禄》, 将共产党人全心全意为人民服务的公仆情怀阐释得淋漓尽致。

罗成友是重庆日报有名的田坎记者, 党的十八大代表。向泽映不怕艰辛, 进行了渝效行、千里走乌江等采访活动, 现虽为重庆日报报业集团总裁, 仍坚持走基层, 抓活鱼, 写出了许多好稿。

通过阅读这些名记者的传记和作品, 可以学到他们献身新闻事业的执着追求, 可以学到他们敬业爱岗、实事求是、勇于创新的崇高精神, 可以学到他们艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风, 可以学到他们深入现场、严谨细致的采编方法。目前, 《范长江传》《邹韬奋自述》《埃德加·斯诺传》《穆青传》等传记已出版, 通过他们的故事来激励我们在区县报中建功立业, 争取在采编工作中有所建树, 成为本区县中的名记者名编辑。

(三) 学习新闻采编理论, 提高采编能力

区县报采编人员半路出家的多, 没经过新闻专业的正规培训, 光靠自己的探索写稿、编稿, 很难快速成为高手, 需要学习专业新闻理论知识。

在专业知识学习中, 应分层次进行学习。对新进入区县报的采编人员来说, 应学透一本编辑学、采访学方面的书籍。

在选读这方面书籍时, 应重视书的高起点和权威性。例如, 复旦大学最近编印的一套《新闻采访学》《新闻编辑学》就比较权威, 每册字数在20万字以内, 适合区县报采编人员学习。

而对于在区县报工作了多年的采编人员, 则应钻研几册新闻学方面的权威著作, 阅读《中国记者》《新闻记者》《新闻研究导刊》等权威新闻期刊, 提高自己的新闻采编能力。

(四) 阅读中市党报和有影响力的都市报, 学习采编经验

农村有句俗话, 叫做“妹妹不会做鞋, 嫂嫂有个样”, 区县报采编人员要提高自己的业务能力, 需要阅读几份权威的党报和都市报。

《人民日报》《重庆日报》等中市党报, 编采阵容强大, 力量十分雄厚。许多老报人一生都在报社辛勤耕耘, 成了专家型人才;新入职的年轻人大都是新闻专业毕业的精英人才, 具有很强的冲劲和闯劲, 写出的稿件很有分量。这些报纸导向把握十分精准, 编辑工作少有差错, 许多稿件很有深度, 整张报纸显得大气厚重, 值得我们区县报学习。

而《重庆晚报》《重庆晨报》是我市的老牌都市报。这些报纸经过几十年的办报积累, 其可读性、灵动性已深入人心, 成为老百姓喜欢看的报纸, 区县报采编人员要学习他们在可读性上下的功夫, 增强区县报对读者的吸引力。

(五) 学习现代汉语知识, 打好采编工作基础

区县报采编人员文化层次低的多、半路出家多、年青职工多, 语文基础没有打牢, 在采编稿件中, 普遍存在错别字多、病句多等现象。最近, 网上有一篇文章说, 一个大学生去应聘, 400多字的简历中, 有数十处差错。在区县报工作的采编人员虽没有这样严重, 但语文基础较差的不是个别人。

为了解决这个问题, 笔者建议区县报采编人员认真学习《现代汉语》一书。《现代汉语》是大学汉语言文学专业的必修课, 主要内容有语音、文字、词汇、语法、修辞等, 是小学到高中语文基础的集合, 只要将这套书读懂, 再加以实践, 采编人员的写作基本功可以说比较扎实了。

(六) 学点古诗文和对联知识, 增强文字功底

大批优秀的古典诗词歌赋和文章, 均是经过大浪淘沙而留下来的经典。古典文学、史学修养是区县报采编人员的一项基本功, 它会融汇到我们的新闻采编中, 起到点石成金的作用。文言文过硬的人, 写出来的稿子文字一般比较简洁、干净, 比喻比较生动。

在一个区县, 要成为文字功底深厚、在当地文化领域具有较大影响的人物, 必是古文功底深厚的饱学之士。区县报是传播当地文化, 提高当地人文素养的重要载体, 必须培养一批古文基础较好的人, 才能引领当地文化发展。《丰都报》3名社领导均是县作协会员, 有的还担任副主席或委员职务, 在当地文化界较有影响。而报纸长期致力于“丰都善文化”、“长江文化”、“移民文化”的宣传, 成为引领当地文化大繁荣的重要载体, 深受读者喜爱。

采编人员读古文重点应读记叙方面的文字, 如《汉书》《史记》《古文观止》和四大名著等。通过学习, 做到字词语句通顺流畅, 句意表达完整优美, 用词造句准确生动。还应读一些常用的诗词, 从中学习优美句子。

而对联知识是我们区县报青年人比较缺乏的, 而我们区县报做标题时, 往往要用很多对仗工整的句子, 以提高文化品位, 吸引读者眼球, 这就需要掌握对联写作知识。

采编人员可以买一本基础的对联知识方面的书, 学习对联基础知识, 对联知识理论方面的内容不多, 规则也不多。例如, 笔者手里的一本《中华对联写作》, 不到20万字, 就对对联源考、规则、写作、修辞等讲得十分清楚, 读懂后对写作对联很有好处。我认为, 区县报采编人员, 至少应读懂一本对联知识方面的书籍, 对写好稿子, 编好版面, 办好报纸都大有益处。

绳锯木断, 水滴石穿。区县报采编人员只要认真读书, 用心想, 下功夫学, 采编本领就会快速增长, 办报水平就会快速提高。

摘要：区县报是重庆市的一级党报, 是重庆媒体中不可忽视的力量。但与其他党报相比, 还存在人员科班出身少、流动性大, 办报规矩懂得不多、文字功底差、写稿编版差错多等问题。编采人员应在读书学习中增强本领, 补足短板。这就需要学习马列主义新闻观, 懂得新闻采编规矩;学习新闻采编理论, 提高采编能力;阅读中市党报和有影响力的都市报, 学习采编经验;学习现代汉语知识, 打好采编工作基础等知识。

篇4：恒大报学习心得

关键词：小龙人学习报；语文；平台

《小龙人学习报》是一份实用性较强的报纸，每一期报纸对应人教版第一册的每一个单元，分为五大块内容：“综合·扬帆起航”“基础·温故知新”“阅读·学海撷英”“作文·妙笔生花”“单元综合测试卷”。我们根据每个板块的内容特点，结合学生实际和教学安排灵活地使用。

1.“综合·扬帆起航”

综合性学习，充分体现了语文学科的基本目标，即全面提高学生的综合语文素养。而且，语文综合性学习有利于学生在感兴趣的自主活动中全面提高语文素养，唤醒学生心中对语文学习的热情，养成良好的学习习惯，形成良好的语文心理。在“综合·扬帆起航”这一板块中，我安排了“报首寄语”“人物风云”“热点聚焦”“心理氧吧”等栏目，反映了火热的时代生活，具有浓厚的生活气息，又具有一定的高度和深度，对学生的思想成长有很好的引导作用。

2.“基础·温故知新”

帮助学生梳理知识，从而让学生将平时所学的知识形成一个网络的结构。学习过程也是积累的过程，而学习的最终目的是应用，要实现从积累向应用的转化，对知识的梳理是很关键的一环。梳理语文知识，可使知识积累条理化，应用起来更方便快速，而每一期《小龙人学习报》都会帮助学生梳理本单元的知识架构，并介绍梳理的方法，让学生对本单元的知识架构有一个清晰的认识，掌握梳理知识的方法，提高语文学习能力。

3.“阅读·学海撷英”

七年级上学期，学生才刚开始接触文言文，积累不够，做文言文阅读常有畏难情绪。“阅读·学海撷英”板块在文言文阅读方面，既有课内阅读的巩固，又有课外阅读的拓展，而且阅读题前都有“温馨提示”，讲解文言文阅读的方法。我们一般利用每周二下午第三节的语文阅读课，让学生完成上面的阅读题，老师及时点拨，这样既能增加学生的阅读量，又能提高解答阅读题的能力。

4.“作文·妙笔生花”

这个版块上刊载的都是厦门中学生的优秀习作和指导老师的点评。因此，重要的不仅仅是积累一些词语、句子和段落，而是思考如何让学生沉浸于语言的海洋中，通过不断的阅读来丰富他们的思想情感，真正悟出语言的妙处。

5.“单元综合测试卷”

单元考试是检测学生在某一个阶段学习成效的一种手段，有其不可替代的作用。所以每个单元的教学结束之后，我们会让学生在复习完每个单元的知识点之后，完成《小龙人学习报》中的单元综合测试卷，目的在于让学生较系统地巩固本单元的知识。通过这一板块，让学生检查自己本单元的学习情况，及时查缺补漏。

总之，《小龙人学习报》搭起了语文课内学习和课外拓展的一座桥梁，激发了学生学习语文的兴趣，养成了良好的语文学习习惯。

篇5：学习恒大报心得体会

在恒大全体员工共同努力下第四个和第五个“三年计划”取得的重大成就。

(一)各项经济指标平均增长46倍，取得跨越式，超常规发展，数据显示，过去恒大各项经济指挥平均增长46倍，毫不夸张的说，这种跨越发展是一个跨越，全中国甚至全世界都找不到第二个。

(二)圆满实现了迈向国际的宏伟目标，国际化战略，是恒大发展的非常关键的一个战略。正因为实现了迈向国际目标，才解决了公司发展过程中重要的资本问题。

(三)资本运作及国际融资取得重大成就。

(四)成功度过了“两个寒冬”，进一步提升了企业抗风险能力，我们说，一个企业的发展不可能永运一帆风顺，有时遇到挫折反而是好事，就像我们成功度过了“两个寒冬”一样提升了企业的抗风险能力，变得更加成熟。

(五)进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式。

(六)完成局部战略，实现了“规模一流”的目标。

(七)提升了恒大形象，实现了“品牌一流”的目标。

(八)实施人才战略，打造恒大铁军，实现了“团队一流”的目标。

(九)传承和发扬光大恒大的文化。

许主席的第六个“三年计划”中再次提到了要加强队伍建设，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的软实力和硬道理，队伍建设尤为重要。这里面就包括了加强企业文化建设、提高队伍综合素质和强化人事管理三个方面。企业文化是公司的灵魂，事关公司发展的纯洁性和先进性，在公司快速拓展、高速增长的过程中，恒大“质量树品牌、诚信立伟业”的宗旨，恒大“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，恒大“精心策划、狠抓落实、办事高效”的作风等优秀企业文化顺利传承并发扬光大，得到了投资者、合作伙伴及业主一致的高度赞扬。

最后许主席在会议上讲解了深化管理，稳点增长为实现第六个“三年计划”的方针，目标和任务。

(一)方针与目标(过去六年，恒大取得了数十倍的快速增长。所以，我们要制定公司未来三年计划，明确我们方针是要实现稳定增长，这主要体现我们的各项核心指标的年度增长，也是我们第三个“三年计划”的发展目标。

(二)深化管理，向管理要效益：第一要完善我们的基础管理工作，而是要加强公司的管理制度化，程序化和规范化的工作。第二要重点抓好计划管理等管理工作。

(三)要拓展商业地产，探讨文化产业。

(四)要加强队伍建设。

(五)要进一步较强品牌建设。

篇6：146期恒大报学习心得

公司于2月27日组织学习了恒大报第146期许主席关于“狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标”的重要讲话。收获颇丰，现结合自己在恒大地产**部的工作简单的谈谈自己的感想。

第一，许主席此次会议上的讲话，重点强调此次会议讲话的主题：“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”。恒大地产集团之所以在短短十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅，它的成功不是偶然，因为够突出。2013年大集团“大发展、大智慧、大战略、大胜利”的战略指引下，恒大人拧成一股绳，又取得了辉煌的业绩。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。作为一名**口的恒大人，我将做到严格执行公司各项管理制度，尽自己最大努力完成月、年报建工作计划目标，努力提高工作质量。在努力学习专业知识的同时，进一步提高各项业务水平，锻炼工作能力，为实现集团更高的目标而努力。

第二，许主席此次讲话，提出恒大地产开发建设要实现跨跃式发展。重点强调2014年要实现销售额1800亿元的目标；加强工程建设的管理和售后服务工作；加快七大地标性建筑以及海花岛的规划建设；加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展；加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作；完善激励机制的科学性、合理性和有效性。作为**部人员，首先应配合公司销售计划，尽最大的努力保证销售前期手续的按时完成，以及完成全员销售目标任务；其次，应积极配合程建设和售后服务工作，应更进一步做好开发报建工作，保证报建效果佳、速度快，不因开发报建原因影响工程进度；再次，应配合资金部做好融资工作，尽力拓展融资渠道，如与建投等单位合作贷款等。

第三，许主席此次讲话强调了集团未来产业拓展方向。即全力打造恒大冰泉品牌、持续发展金融业、介入、探索和研究文化、体育、医疗产业。我们应更努力学习各项专业知识，并了解项目所在地与以上各产业相关的详细情况，配合集团产业的拓展。

第四，许主席此次计划继续强调了整顿工作作风，加强队伍建设、继续轰轰烈烈地开展打击官僚主义和依法惩治内部腐败分子“两大运动”。作为一名基层员工，我要做到严于律己、恪尽职守、办事高效按时按量完成工作任务。同时不断完善自己，认真发现问题，及时解决问题，为工程建设奠定良好基础。不仅在制度上要求自己，还要从工作方式、学习的态度、一颗平稳的心态上严格要求自己。服从公司领导的各项安排，奉公守纪，做一名勤恳、刚正的恒大人。

篇7：学习恒大报139期心得体会

首先我很荣幸，因为我是恒大的一员，虽然我到公司的时间不是很长，也许对公司的了解也没有那么的透彻，但是我很庆幸，因为我是一名恒大保安员。

2012年是恒大第六个“三年规划”的开局之年，在这关键时刻，许主席的讲话可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名工作在电气管理岗位上的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了恒大15年的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，坚定了选择恒大的正确性和幸运性。

恒大创立于1997年，恒大地产集团是中国十强房地产企业，是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资源的房地产开发企业，甲级资质的建筑设计规划研究院，甲级资质的工程监理公司，一级资质的建筑施工公司，一级资质的物业管理公司。现已发展成为中国最具影响力的房地产企业之一。恒大从当年的一个楼盘发展到今天，已经在全国24个省会城市、3个直辖市和1个深圳特区的28个大型分公司，进入了75个地级市，拥有近200个项目的规模，慢慢壮大，并且从上千个房地产中脱颖而出从而走到今天在中国房地产企业名列前茅。

首先是树立了强化品牌，打造精品的发展战略，促进了企业做大做强。许主席在讲话中讲到，没有规模就不可能做大，没有品牌就不能做强。恒大之所以能在激烈的房地产市场竞争中站位脚跟，并发展到现在覆盖全国24个省会城市、3个直辖市和1个深圳特区的28个

大型分公司的现代化大型房地产综合企业，是因为我们手中有一件非常有利的武器，那就是品牌。“要实现全国拓展的发展战略，必须把产品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬，才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可，立于不败之地，否则我们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们，质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。

隔三年许主席都会确立一个明确的目标在未来三年里实行，而去年刚好是我们第五个三年计划的收官之年，在去年圆满完成稳健经营、再攀高峰的目标，今年许主席再次为我们未来三年确立了新目标在会议中许主席指出我们第六个“三年计划”是深化管理 稳定增长。

恒大的成功并不是偶然，这一切源于恒大有一群一流的管理团队，拥有一流的管理模式，而恒大之所以有这样优秀团队是因为在队伍建设上恒大是不遗余力的，比如在恒大地产开发系统有一万六千多名员工其中92%都是本科以上的学历这在全世界万人以上规模的特大企业中都是极为少见的，同时恒大始终围绕着“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，一高效的企业文化激发员工价值，同时配合先进的管理体系，有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围，令团队始终保持着强大的凝聚力和创造力。

其次提出了强化管理，深化改革的发展战略，将进一步提升企业的管理水平。新时期，公司将战略重点放在管理上，这是适应市场发展的客观需要。在恒大工作近一年的时间里，对公司的管理印象深刻，手中有一本公司印制的管理手册，内容几乎涉及工作中的每个环节，规

范的条款，极大地促进了我们标准管理，规范操作，有利地提高了工作效率和施工质量。但是，管理工作正如许主席在讲话中强调的那样——管理学是发展的科学，是活的科学。管理不存在问题是不能的，永远都会有问题，要时时刻刻解决问题，解决问题就能迎来发展。未来三年里，公司将着重抓好计划管理、工程管理、质量管理、开发报建管理、结算管理、招投标管理、物业管理以及酒店管理。相信通过进一步的管理升级，恒大的市场竞争力将进一步提升，品牌形象进一步深入人心，销售额一定能实现翻一倍多，达到1800亿元。

1、许主席在本次三年计划中提到规模+品牌的战略过度。企业发展如逆水行舟，不能一成不变，不能不思进取，没有规模就不可能做大，没有品牌就不可能做强，作为一名保安部中队长我将带领我的中队像爱护自己的眼睛一样来爱护恒大这个品牌，提升恒大形象。

2、恒大的的企业文化。一个企业的成功与自身的企业文化是息息相关的，值得骄傲的是恒大在创业最初就已经树立了良好的企业宗旨、企业精神。企业文化将是企业的核心所在，是企业管理最重要的内容企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命力。它的目的就是以精神、物质、文化的手段满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力激发员工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。所以我会将这种企业精神贯穿到每一个中队队员，落实到现实的工作中去。争取做一名优秀的恒大保安员。

重庆公司工程部三部

大齐

篇8：恒大报学习心得

2月25日早上，部门组织学习了许家印主席在2014年集团年度工作会议上题为《强化队伍，深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗》的重要讲话，把许主席的讲话精神及重要指示完整地传达到每一名员工。经过3个小时的学习，我受益匪浅。

在讲话中，许主席首先总结了集团在2013年取得的辉煌业绩，各项指标位列行业前茅，新兴行业快速发展；其次重申了集团“人才大战略、文化大战略、发展大战略”的重要性，正是由于集团领导多年来一个又一个成功的战略，支撑着恒大实现跨越式的发展，成为行业的龙头，六年实现核心指标46倍的增长，从一个地产集团发展为一个以地产为主，全面进军快消、金融、文化、体育、医疗等行业的综合性集团。

许主席重点强调了2014年的工作重点，强调2014年是第六个“三年计划”的收官之年，必须全力以赴，完成1800亿的房地产销售额和100亿矿泉水的销售额，并坚定发展金融业、文化、体育、医疗产业等奋斗，许主席的高瞻远瞩和宏伟蓝图，让每一名恒大员工都感到心潮澎湃。认真学习许主席的讲话后，我有以下感想。

一、队伍建设是一个企业发展的根本

许主席在讲话中重点强调了要继续强化队伍、深化管理，力保恒大这艘航母一帆风顺、百年远航。在18年的发展历程里，恒大一向十分重视队员建设，一方面高举“人才战略”的大旗，逐步提高队伍的入职门槛与培训力度，一方面，事无巨细地建立了一整套严密而又科学的管理制度，奖惩分明，打造出强有力的团队执行能力。通过种种举措，每一个恒大员工，都自觉地提高思想觉悟，努力践行恒大“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，涌现出一批有一批优秀的榜样。正是有这样的团队，恒大集团才得以快速发展，业绩辉煌！

二、优秀的企业必须敢于创新，敢于开拓

近几年来，随着国家调控政策的加紧以及房地产行业走势的变化，许主席及时调整了发展战略，在房地产行业上进行创新，全面进军城市综合体、文化旅游综合体等商业地产领域，并调整了集团在一二三线城市的土地比例，使得恒大的结构更加合理，发展态势越发优良。同时，通过33亿收购华夏银行4.5%的股权，全面拉响了恒大进军金融行业的号角，令人振奋。同时，在快消、文化、体育、医疗方面，恒大继续高歌猛进，冰泉闪亮登场、足球俱乐部勇夺亚冠，医疗与哈佛达成合作。这一些，都充分说明了恒大是一个敢于创新、敢于开拓的企业，也让每一个恒大人对未来充满了期望和信心！

三、优秀的企业必须承担相应的社会责任

恒大的辉煌业绩离不开社会各界的支持，同时，恒大也以高尚的社会责任感，承担起一系列的社会责任。许家印主席当选政协委员，多次献策，赢得高度认可；同时，恒大集团为国家创造税收，解决60万农民工的就业，并积极投身社会慈善事业，也是对社会最好的回馈；在中国足球最艰难的时刻，恒大的投入更是重新唤起人们对足球的热情，燃起了中国足球复兴的希望火种。这种“达则兼济天下”的企业精神，是许主席的善举，也是恒大人的骄傲与自豪！

四、学习与提高是立足恒大的根本

作为一名恒大员工，我们要充分认识到立足恒大，要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平。恒大的发展壮大，需要每一名基层员工的身体力行，点滴奉献。同时，恒大的高速发展、全面扩张，决定了对具备不同行业知识的人员的需求，也对我们的能力提出了新的要求。因此，我们要在工作过程中，认识到提高自己知识水平的重要性与紧迫性，认真自觉地学习专业知识，领悟集团各项发展战略的精神，并在实际工作中不断的锻炼、提升，与恒大集团一起向前迈进。

篇9：恒大报学习心得

2012年3月6日，在项目组的组织下深入学习了许主席在2012年集团系统年度工作会议上的题为《深化管理 稳定增长 为实现第六个“三年规划”而努力奋斗》的讲话。《讲话》中许主席主要讲了恒大发展的三大战略阶段，以及第四个和第五个“三年规划”取得的成就，并通报了第六个“三年规划”的方针，部署了未来三年的目标和任务。

2012年是恒大第六个“三年规划”的开局之年，在这关键时刻，许主席的讲话可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名工作在电气管理岗位上的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了恒大15年的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，坚定了选择恒大的正确性和幸运性。

反复研读许主席的讲话，对公司的战略全面深入的理解之后，认识到公司的战略是十分科学正确的，是适应市场经济发展的英明之举。

首先是树立了强化品牌，打造精品的发展战略，促进了企业做大做强。许主席在讲话中讲到，没有规模就不可能做大，没有品牌就不能做强。恒大之所以能在激烈的房地产市场竞争中站位脚跟，并发展到现在覆盖全国24个省会城市、3个直辖市和1个深圳特区的28个大型分公司的现代化大型房地产综合企业，是因为我们手中有一件非常有利的武器，那就是品牌。“要实现全国拓展的发展战略，必须把产品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬，才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可，立于不败之地，否则我们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们，质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。

其次提出了强化管理，深化改革的发展战略，将进一步提升企业的管理水平。新时期，公司将战略重点放在管理上，这是适应市场发展的客观需要。在恒大工作近一年的时间里，对公司的管理印象深刻，手中有一本公司印制的管理手册，内容几乎涉及工作中的每个环节，规范的条款，极大地促进了我们标准管理，规范操作，有利地提高了工作效率和施工质量。但是，管理工作正如许主席在讲话中强调的那样——管理学是发展的科学，是活的科学。管理不存在问题是不能的，永远都会有问题，要时时刻刻解决问题，解决问题就能迎来发展。未来三年里，公司将着重抓好计划管理、工程管理、质量管理、开发报建管理、结算管理、招投标管理、物业管理以及酒店管理。相信通过进一步的管理升级，恒大的市场竞争力将进一步提升，品牌形象进一步深入人心，销售额一定能实现翻一倍多，达到1800亿元。

篇10：恒大报学习心得

论文资料-恒大报——学习许主席讲话心得体会新版可编辑

2012年3月6日在项目组的组织下深入学习了许主席在2012年集团系统工作会议上的题为《深化管理稳定增长为实现第六个“三年规划”而努力奋斗》的讲话。《讲话》中许主席主要讲了恒大发展的三大战略阶段以及第四个和第五个“三年规划”取得的成就并通报了第六个“三年规划”的方针部署了未来三年的目标和任务。2012年是恒大第六个“三年规划”的开局之年在这关键时刻许主席的讲话可谓振奋人心鼓舞士气。作为一名工作在电气管理岗位上的基层职工透过许主席的讲话既读懂了恒大15年的发展历程也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵对公司的未来充满信心坚定了选择恒大的正确性和幸运性。反复研读许主席的讲话对公司的战略全面深入的理解之后认识到公司的战略是十分科学正确的是适应市场经济发展的英明之举。首先是树立了强化品牌打造精品的发展战略促进了企业做大做强。许主席在讲话中讲到没有规模就不可能做大没有品牌就不能做强。恒大之所以能在激烈的房地产市场竞争中站位脚跟并发展到现在覆盖全国24个省会城市、3个直辖市和1个深圳特区的28个大型分公司的现代化大型房地产综合企业是因为我们手中有一件非常有利的武器那就是品牌。“要实现全国拓展的发展战略必须把产品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可立于不败之地否则我们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。其次提出了强化管理深化改革的发展战略将进一步提升企业的管理水平。新时期公司将战略重点放在管理上这是适应市场发展的客观需要。在恒大工作近一年的时间里对公司的管理印象深刻手中有一本公司印制的管理手册内容几乎涉及工作中的每个环节规范的条款极大地促进了我们标准管理规范操作有利地提高了工作效率和施工质量。但是管理工作正如许主席在讲话中强调的那样——管理学是发展的科学是活的科学。管理不存在问题是不能的永远都会有问题要时时刻刻解决问题解决问题就能迎来发展。未来三年里公司将着重抓好计划管理、工程管理、质量管理、开发报建管理、结算管理、招投标管理、物业管理以及酒店管理。相信通过进一步的管理升级恒大的市场竞争力将进一步提升品牌形象进一步深入人心销售额一定能实现翻一倍多达到1800亿元。许主席在讲话中为恒大人描绘了未来三年的美好蓝图作为一名基层电气工作人员将在以后的工作中认真贯彻落实公司的各项政策要求严格执行公司的各项管理规定为企业发展贡献力量。

篇11：恒大报心得

强化队伍、深化管理，是企业发展的内部管理问题，是基础；集团大战略，是企业发展的方向目标问题，是大航向。只有强化队伍、深化管理，才能实现集团大战略；只有明确集团大战略并在其指引下强化队伍、深化管理，我们的工作才有成效。这两个根本点都抓住了，恒大这艘航母就能一帆风顺、百年远航。

2013年，在集团“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的战略指引下，通过各级领导和全体员工的日夜奋战、忘我工作，恒大取得了非常辉煌的业绩。面对国际经济比较萧条、中国经济增速放缓、房地产总体形势一般而行业竞争极其激烈的大势，我们优异的成绩尤为来之不易。集团销售额突破千亿元，总资产超过3500亿元，在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上，恒大都稳居全国第一。尤其是在项目区位布局上，这一年我们针对性地对一线城市项目进行了强力补充和调整。通过一年的努力，目前我们在一线城市和主要城市的布局已非常合理，完成了项目区位布局调整这一重大战略任务。

我们说，从1997年6月8日第一个项目破土动工到现在，恒大走过了18年历程，今年已经是第六个“三年计划”的收官之年。这18年中，恒大从零资产变为总资产超3500亿元，从零销售到销售过千亿元，从几十个员工到4.8万名员工，再到为国家解决60万农民工就业，年均纳税连续超过130亿元。在足球领域为国争光……我们迈出的每一步，取得的每一个成功，都是恒大在不同时期、不同阶段，各级领导带领全体员工团结一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的结果，同时也是恒大成立就明确的大战略的胜利。

了实现未来的大战略、大目标，我们要脚踏实地，一步一个脚印地去努力，2014年要抓好六个方面的工作。

一、要实现房地产开发建设的跨越发展

求木之长，固其根本；欲流之远，浚其泉源。我们的大战略目标是以房地产为基础，这一根本要牢牢把握，不可以丢。所以，这里第一个方面就是要讲房地产开发建设的跨越发展：从2013年的1000亿元销售额，到2014年要实现1800亿元销售额，这是个跨越式增长。

（一）要实现1800亿元的销售目标

根据2020年5500亿元的销售目标，今年我们提出1800亿元销售目标，是按照每年25%的增长率计算出的。这个销售目标是有现实依据的，是一定能够实现的。这里有五个方面工作务必大力推进： 一是集团要将指标分解到每个地区公司的每个月；二是要抓好已经开盘楼盘的包装和推广；三是所有项目今年一定要实现开盘；四是要加快推进新的销售模式； 五是今年要加大合作项目的上马力度。

（二）要加强工程建设的管理和售后服务工作

（三）要加快七大地标性建筑以及海花岛的规划建设

（四）（四）要加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展

（五）要加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作，融资方

面，一是要继续加大新上项目和现有项目的融资，特别是大项目的融资工作

（六）完善激励机制和约束机制的科学性、合理性和有效性

二、要全力打造恒大冰泉品牌，实现100亿的销售目标

三、要坚定、全力、持续地发展金融业

四、要坚持介入、探索和研究文化、体育、医疗产业

五、要整顿工作作风，加强队伍建设

六、要轰轰烈烈地开展“两大运动”

员工是企业肌体的细胞，细胞健康，肌体才能充满活力。流水不腐，户枢不蠹，针对企业发展中出现的官僚主义作风和内部腐败问题，必须开展根本和彻底的运动。只有通过运动才能引起重视，只有运动才能够彻底解决管理中存在的问题。话句话说，我们在管理上要采取更加强硬的措施，要轰轰烈烈开展“两大运动”。这与中央目前大力治理、反对腐败的“八项规定”、“六大禁令”以及“反对四风”等一系列决定的精神完全一致。