油田生产安全教育

关键词： 油田 物料 泄漏 生产

油田生产安全教育（精选十篇）

油田生产安全教育 篇1

伴随着计算机技术、系统工程与科学的迅速发展, 将网络技术、多媒体技术、仿真技术应用于油田安全教育和技能培训是本系统的重要特色, 集成了安全知识和技术学习考试系统、安全技能仿真训练和考核系统、安全事故案例分析系统、安全事故应急预案演练系统和安全培训考核管理系统等模块, 可以使安全知识学习和安全技能培训内容更加丰富全面, 对培训者掌握安全生产基础知识、安全操作技能, 提高工作能力以及提高安全培训系统的工作效率具有重要作用。该系统能够帮助各油田企业安全生产“预防为主”的指导思想真正落到实处。

系统功能

按照国家和石油企业安全生产的管理规定和岗位人员安全操作技能培训要求, 立足于钻井、采油、采气、井下作业等岗位操作人员安全知识和安全技能的培训提高, 总结油田企业多年来在操作人员安全教育和岗位安全技能培训方面的经验, 建立数字化生产安全仿真培训系统, 使被训练者如临其境地去体验、学习、训练, 并学会采取有效的应急措施去处理各种险情, 以提高人员素质, 消除事故隐患。

(一) 系统整体架构

油田生产安全培训软件系统基于B/S系统架构设计, 具体包括如图1所示的系统功能。

(二) 系统功能模块

油田生产安全知识的学习与考试系统该系统面向油田岗位操作人员, 学习内容包括油气田生产相关安全法律法规、油气田生产安全基础知识、油气田安全操作技术等内容。由课程学习、同步训练 (作业) 、在线考试、信息查询、沟通交流等功能模块组成。通过灵活的学习、考试方式, 利用教程和题库资源, 使学习者有效掌握与岗位相关的安全知识和技术。

油田安全事故案例分析与应急预案演练系统该系统对油田企业常见的安全事故案例进行了总结分析, 详细介绍了事故发生的基本情况、事故原因、整改措施、事故教训等内容, 并结合分析结果, 提出了有效防范安全事故的主要措施。其中的安全事故应急预案演练模块提供了不同类型的安全事故案例模拟场景, 按照应对安全事故的基本处理流程规范, 可以迅速培训和提高油田员工的安全事故应急处理能力。该系统采用文字、动画、视频、虚拟现实等技术, 对事故案例进行全方位展示、分析和现场模拟, 学员可以通过人机交互的方式对避免事故的关键操作进行演练, 真正从事故中汲取教训, 提高安全操作技能水平。

技能仿真训练与考核系统安全技能仿真训练和考核系统包括仿真训练与仿真考核两部分, 主要利用仿真模拟软件对不同工艺实现安全技能操作训练。通过模拟工艺现场操作, 多媒体交互, 实现了安全培训的模块化、多媒体化及模拟现场可操作化, 培养学员的动手能力。该系统可用于培训安全应急操作仿真训练, 包括压力容器、锅炉、防尘、防毒、防火、防爆、用电安全、危险物品操作等应急处理训练, 也包括采油、采气、井下作业等岗位安全操作技能训练。可以很方便地利用仿真技术对平时很难培训的紧急事故应急处理进行培训, 特别适用于对新员工和在岗员工的实际操作安全技能培训。

课件素材制作子系统课件素材制作子系统主要面向培训教师和安全管理人员, 由页面编辑、课程编辑、课件加载、导出等模块构成。教师和安全管理人员可以通过专用的课件编辑工具, 将编辑好的内容和其他素材连成一个标准的课程包, 直接加载或导出系统, 组织和发布电子教程。

安全培训管理子系统安全培训管理子系统主要面向全体参与培训的员工, 按角色划分为系统管理员、学习管理员、教师、学员四种类型;其功能由部门管理、专业管理、学习、培训、培训计划管理、定制查询、定制报表、档案管理、知识管理等模块组成。安全培训管理系统主要包括系统管理子系统和培训管理子系统, 前者主要面向系统管理员, 后者主要面向培训管理员。

系统的特点

本系统的最大特点是将虚拟仿真技术应用融合到油田员工的生产安全培训过程中, 通过硬件实体模拟、软件效果仿真等手段, 为油田员工生产安全培训的知识学习、岗位操作安全训练和考核提供可重复模拟、操作以及应急预案演练的平台。

仿真性油田员工可通过使用计算机, 采用多种交互手段, 如语言、手势、数据手套及触觉等, 与虚拟环境交流信息, 并得到实时反馈。针对设备装置的结构及工作原理, 油田员工利用系统的虚拟仿真技术, 可以清晰、完整地看到其内部结构, 简单地操作鼠标、操纵杆便可以从不同角度观察各个部件细节和工艺过程, 从而使油田员工更深入地理解各种装置设备的生产安全属性和生产工艺安全操作要求。

场景性系统针对不同岗位在油田实际环境中的生产安全规范操作流程, 通过虚拟仿真技术, 可以逼真地还原现场实景。系统能为油田员工设定各种复杂的安全事故发生情况, 以提高油田员工的安全事故应急能力, 从而使他们在将来的实际工作环境下能得心应手地处理各种安全隐患和安全事故危机情况。

实用性全面系统化的安全知识学习、专业化的岗位生产安全技能考核、虚拟化的生产安全模拟仿真培训、流程化的课件素材制作和个性化的自我培训管理相互配合, 将生产安全知识学习、岗位生产安全技能训练和模拟仿真操作三者完美融合, 使油田员工不但能巩固并加深对生产安全知识的理解, 而且能熟悉油田企业的各种生产安全突发场景和应急流程, 更能培养油田员工的生产安全事故应急处理能力。

灵活性基于B/S系统架构设计, 客户端除IE浏览器外, 无需安装其他任何程序。试题库、试卷、课程能自由加载或自动生成。受训的任何油田员工能在任何时间、任何地点完全自由地通过该系统进行有关操作, 学习或训练某种生产安全技能。对于训练后还没有掌握的生产安全操作过程或技术, 员工可以自己多次练习。这样, 受训的油田员工可真正掌握生产安全培训的主动权, 大大增强生产安全培训的效果。

安全性采用该系统模拟仿真的方式对油田员工进行生产安全仿真训练, 油田员工可以在一个逼真的环境中熟悉并操作各种复杂设备, 即使操作失误, 也不会真正发生危险;同时, 油田员工可以进入各个环节进行深入理解, 这对于生产安全应急处理演习、油田生产安全操作技能的提高、减少硬件投资、减少操作危险等方面都具有特别重要的意义。

扩展性采用多层次体系结构和模块化技术, 使系统具有良好的可扩展性, 开发了与实训设备硬件对应兼容的仿真实训功能模块以及通用接口。只要安装相应的仿真实训设备, 完成对实训设备硬件的驱动之后, 受训员工就可以直接利用该系统对各种仿真设备进行实训互动操作。

智能管理性从生产安全培训需求、生产安全培训计划、生产安全培训实施、成本核算、生产安全培训评估、生产安全培训统计等方面进行全过程管理。实现按油田员工部门、岗位、工种、考核、组织机构等自动分配课程, 做到目标明确、有的放矢。通过对考核结果的在线评估和分析, 生成详尽的生产安全培训总结报告, 供油田企业领导层决策参考。

基于计算机虚拟现实技术的油田生产安全培训软件系统, 可以满足油田员工的生产安全培训不受时间、空间和人员等因素限制, 能够随时随地地进行自主生产安全培训的要求, 降低油田企业生产安全培训成本, 大大提高油田员工的生产安全事故应急能力, 增强油田员工生产安全培训兴趣, 促进油田员工把生产安全知识与生产安全事故应急操作技能更紧密地结合, 扩大生产安全培训受益人群, 增加生产安全培训覆盖面, 打造出全新的油田生产安全培养模式, 强化油田生产安全培训学习型组织建设, 全面提升油田企业在生产安全方面的核心竞争能力。

摘要：从满足油田企业生产过程中安全教育和安全技能培训的需求出发, 介绍了油田生产安全培训软件系统的总体结构设计, 阐述了安全知识和技术学习考试系统、安全技能仿真训练和考核系统、安全事故案例分析系统、安全事故应急预案演练系统和安全培训考核管理系统等模块的功能和特点。

关键词：油田生产安全教育,仿真,软件

参考文献

[1]高喜武.科学设置安全培训内容提高企业安全培训质量[J].石油教育, 2008, (4) .

[2]周建华.多媒体技术在仿真培训系统中的应用[J].计算机工程, 2006, (12) .

油田安全生产修订 篇2

**采油厂作业科安全生产（HSE）责任制

一、责任内容

1、贯彻落实国家有关安全生产（HSE）法律法规及集团公司、油田安全生产（HSE）方面的制度、标准，按规定权限办事，做到守法依规。

2、根据“谁主管、谁负责”、“三个必须”等原则，对采油厂井下作业系统的安全生产（HSE）工作负管理责任。

3、负责制定完善井下作业系统安全生产（HSE）规章制度、操作规程及工艺技术标准等，并对执行情况进行监督检查。

4、负责井下作业系统井控管理工作，推广应用井控新技术，组织开展采油厂井控人员培训、废弃井治理等工作，对施工单位井控制度的执行情况进行监督检查。

5、负责组织井下作业系统及系统内承包商的安全生产（HSE）综合监管，定期开展安全生产（HSE）检查，开展HSE危害识别与风险评价，制定、落实风险消减措施，督导整改重大生产安全隐患和问题。

6、定期组织召开井下作业系统井控工作会议，分析井下作业管理中存在的安全生产（HSE）及井控问题，制定整改措施并监督落实。

7、负责井下作业系统施工项目和技术改造项目设计的审核，完善安全生产（HSE）、井控专项措施，做好施工过程的监控，严防井喷、硫化氢中毒等事故。

8、组织井下作业系统井喷事故应急预案的编制及修订完善，定期组织开展应急演练，并对演练情况进行监督检查。

9、组织井喷事故的调查处理，参与作业系统安全生产（HSE）事故的调查处理工作。

二、考核标准

1、本系统无重伤及以上生产安全责任事故发生；无井喷事故发生；无一般及以上环境污染事件发生。

2、科室负责人、安全管理人员培训取证率100%；领导干部安全承包及HSE观察到位率100%；作业系统HSE管理措施到位率100%。

3、无作业队伍超资质或超范围施工现象发生。

4、每月参加一次基层联系点HSE活动；领导干部“两特”带班制度执行率100%。

5、每季度至少组织召开一次井控工作会议，形成会议纪要。

6、每月度至少组织一次安全生产（HSE）及井控综合监督检查，形成检查问题通报和考核问责意见；修井作业井控措施执行到位率100%；作业系统承包商HSE监管措施到位率100%。

7、应急预案、应急处臵方案向应急管理部门及上级部门备案率100%。

**采油厂作业科作业运行管理岗

安全生产（HSE）责任制

一、责任人员：***

二、责任内容：

1、严格遵守国家有关安全生产（HSE）法律法规，严格执行集团公司、油田安全生产（HSE）方面的制度、标准，按规定权限办事，做到守法依规。

2、自觉接受安全生产（HSE）教育培训，掌握本岗位的危害因素及控制措施，提高HSE 意识、业务能力、技能水平，并接受培训考核评估。

3、严格履行安全生产（HSE）职责，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。有责任向直接上级或其他相关主管部门报告违反油田安全生产（HSE）方面的制度的行为，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

4、协助科室领导做好井下作业计划和作业队伍的运行工作，协调、组织井下作业施工现场HSE管理工作。

5、负责长停井封井计划的安排、运行、检查工作。

6、参加本部门组织的系统安全生产（HSE）综合检查或专项检查，督导落实生产安全隐患和问题的整改，现场发现的重大生产安全隐患要及时向科室负责人报告。

7、在工作期间应按照劳动保护的规定和岗位要求穿戴好劳动防护用品。

8、完成上级交办的其他工作任务

三、考核标准

1、无井下作业队伍超资质或超范围施工现象发生。

2、杜绝无设计或井场不达标就安排井下作业队伍施工的现象的发生。

3、大型作业施工现场HSE监控率100%。

4、全年长停井封井计划完成率100%。

四、综合考核

对分管业务领域因不依法办事，管理制度不健全、不完善，制度落实不到位，工作计划方案把关不严，组织运行不力，监管不到位等行为，考核如下：

1、造成生产安全（HSE）事故的，依据《**采油厂HSE事故处理考核细则》进行处理。

2、造成重大安全隐患、严重违章行为的，依据《**采油厂HSE奖惩管理办法》进行处理。

3、导致违法违规生产，出现违纪违规行为的，依据中石化《职工违纪违规行为处分规定》进行处理。

**采油厂首站污水处理岗安全生产（HSE）责任制

一、责任人：***

二、责任内容

1、严格遵守国家有关安全生产（HSE）的相关法律法规和上级HSE规章制度、操作规程，对本岗位的安全生产（HSE）工作负

责。

2、积极参加安全生产（HSE）的培训教育活动，按要求持证上岗。

3、正确穿戴劳保用品上岗作业，规范、熟练地使用各种安全防护用品和消防器材。

4、按时巡检污水外输泵、过滤罐、管网等设备设施，操作前认真进行危害辨识和风险分析，落实必要的风险削减措施。

5、积极参加各种HSE活动和应急预案演练活动，提高应急处臵能力。

6、不违章作业、不违反劳动纪律，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

三、考核标准

1、采油厂HSE规章制度、操作规程执行到位率100%。

2、本单位HSE教育培训参加到位率100%，熟练掌握HSE应知应会和岗位风险、防范措施及突发事件应急处臵程序。

3、岗位巡回检查及时率和到位率100%，及时处理、汇报HSE隐患。

4、无“三违”行为，实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

四、综合考评

1、对于因违反规章制度、操作规程导致的安全环保责任事故，依据《**采油厂HSE事故处理考核细则》进行处理。

2、对于上级检查发现本岗位存在的隐患、违章行为，依据《**采油厂HSE奖惩管理办法》进行处理。

3、对于出现安全、环保违纪违规行为的，依据中石化《职工违纪违规行为处分规定》进行处理。

**采油厂首站站长岗位安全生产（HSE）责任制

一、责任内容

1、严格遵守国家有关安全生产（HSE）的相关法律法规和上级HSE规章制度、操作规程，对本单位的安全生产（HSE）工作全面负责。

2、负责组织制定本单位HSE工作计划，在生产运行工作中，严格落实“五同时”工作要求，保障安全生产。

3、建立健全本单位的安全生产（HSE）责任制和各项规章制度。

4、组织制订本单位HSE教育培训计划并督促实施；积极参加安全生产（HSE）的培训教育活动，按要求持证上岗。

5、组织开展本单位的危害识别及风险评价，落实重大风险的消减防控措施。

6、定期组织开展本单位的HSE检查，及时消除事故隐患。

7、负责组织制定本单位突发事件应急处臵程序，定期组织开展应急演练，及时、如实报告生产HSE事故。

8、落实“两特”带班，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

二、考核标准

1、本单位安全生产（HSE）责任制和各项规章制度齐全、有效。

2、本单位HSE检查考核细则执行落实情况良好。

3、每月组织开展一次全员HSE 教育、培训，人员到位率100%。

4、每周组织开展一次本单位的HSE检查，岗位覆盖率100%。

5、本单位突发事件应急处臵方案齐全、有效，并每月组织一次演练。

6、突发安全、环保事件报告、及时率100%。

7、“两特”带班到位率100%，无“三违”行为。

三、综合考评

1、对于本单位发生的安全环保责任事故，依据《**采油厂HSE事故处理考核细则》进行处理。

2、对于上级检查发现本单位存在的重大隐患、管理缺陷，依据《**采油厂HSE奖惩管理办法》进行处理。

3、存在安全、环保违纪违规行为的，依据中石化《职工违纪违规行为处分规定》进行处理。

胜南社区安全环保部安全职责

一、责任内容

1、贯彻执行国家、集团公司、油田及社区安全生产、环境保护、职业健康、设备管理的方针、法律、法规、政策和制度，在社区党委和HSE管理委员会的领导下负责安全、环境保护、职业健康、应急监督、设备管理工作。

2、负责牵头组织编制社区中长期安全生产战略及保障措施规划；负责组织社区安全生产规章制度、标准的制定、修订，监督各单位、各部门抓好落实。

3、负责管理社区安全生产培训工作，编制安全生产培训需求计划。负责组织安全业务培训；组织安全管理人员安全资格取证培训工作。

4、负责对安全生产隐患治理项目进行监督检查及后评价管理，负责对建设项目的“三同时”落实情况进行监督考核。

5、负责组织社区HSE管理体系审核，负责对各单位、各部门进行安全考核。

6、负责组织社区总体应急预案和自然灾害事件类应急预案的编制，并向安全监管部门进行备案。

7、负责组织实施安全生产专项检查以及重点建设项目的督查。

8、负责组织上报社区级安全生产事故的调查处理，督导各单位、各部门开展OSHA统计分析和未遂事件管理。

9、负责社区HSE信息管理系统的运行、管理。

10、负责对区域安全主任监督进行业务培训、指导及考核。

二、考核标准

1、本系统无重伤及以上生产安全责任事故发生；无重大交通事故、火灾爆炸事故、民用燃气事故发生；无一般及以上环境污染事件发生。

2、科室负责人、安全管理人员培训取证率100%；领导干部安全承包及HSE观察到位率100%；安全系统HSE管理措施到位率100%。

3、承包商无超资质或超范围施工现象发生。

4、每月参加一次基层联系点HSE活动；领导干部“两特”带班制度执行率100%。

5、每季度至少组织召开一次HSE管理工作会议，形成会议纪要。

6、每月度至少组织一次安全生产（HSE）监督检查，形成检查问题通报、问题整改通报和考核问责意见。

7、应急预案、应急处臵方案向应急管理部门及上级部门备案率100%。

胜南社区安全环保部副主任 安全生产（HSE）责任制

一、责任人员：***

二、责任内容：

1、严格遵守国家有关安全生产（HSE）法律法规，严格执行集团公司、油田、社区安全生产（HSE）方面的制度、标准，按规定权限办事，做到守法依规。

2、自觉接受安全生产（HSE）教育培训，掌握本岗位的危害因素及控制措施，提高HSE 意识、业务能力、技能水平，并接受培训考核评估。

3、严格履行安全生产（HSE）职责，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。有责任向直接上级或其他相关主管部门报告违反油田安全生产（HSE）方面的制度的行为，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

4、协助部门正职做好HSE管理工作，负责对各单位、各部门的HSE管理进行监督检查考核，提出HSE管理监督意见，并督促认真及时整改。

5、协助部门正职做好社区安全技术管理工作，承担社区安全课题的技术攻关，对社区的安技项目进行监督，解决安全生产、科研中的技术难题。

6、协助部门正职开展安全生产（HSE）活动，并做好分析总结工作。

7、协助部门正职社区级应急预案的修订和实施，并定期组织实施演练。

8、协助部门正职做好区域内新入厂员工（社区级）的安全教育。

10、参与社区新建、改建、扩建工程项目中安全、环保、职业健康方面的设计方案的审查和验收，对承包商资质进行审核，对承包商的作业环节进行督导检查。

11、协助部门正职对发生的安全、环保、职业健康事故进行调查、分析工作，对重大责任事故提出处理建议，对事故单位制定的防范措施进行监督。

12、协助部门正职对区域安全主任监督的业务管理并对其业务进行考核

13、不违章作业、不违反劳动纪律，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

14、做好分工范围内的各项安全工作，完成部门正职交办的其他工作任务。

三、考核标准

1、本岗位安全生产（HSE）责任制和各项规章制度齐全、有效。胜南社区HSE规章制度执行到位率100%。

2、本部门HSE教育培训参加到位率100%，熟练掌握HSE应知应会和岗位风险、防范措施及突发事件应急处臵程序。

3、无“三违”行为，实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

4、“两特”带班到位率100%，无“三违”行为。

5、严格按照HSE检查考核细则对各单位、各部门进行HSE检查，及时督导、汇报HSE隐患。

6、对社区的突发事件演练情况进行督导，突发事件应急处臵方案齐全、有效。

7、杜绝承包商队伍超资质或超范围施工现象发生，杜绝未履行“三同时”手续进行施工的现象发生。

四、综合考核

对分管业务领域因不依法办事，管理制度不健全、不完善，制度落实不到位，工作计划方案把关不严，组织运行不力，监管不到位等行为，考核如下：

1、对于因违反规章制度、操作规程导致的安全、环保、职业健康责任事故，依据《胜南社区管理中心生产安全事故领导干部处分办法》（胜南党发„2015‟3号）进行处理。

2、对于上级检查发现本岗位存在的隐患、违章行为，依据《胜南社区管理中心HSE考核评比办法》（胜南社管发【2013】24号）进行处理。

3、对于出现安全、环保、职业健康违纪违规行为的，依据中石化《职工违纪违规行为处分规定》进行处理。

胜南社区医疗卫生中心副主任岗

安全生产（HSE）责任制

一、责任人员：***

二、责任内容：

1、严格遵守国家有关安全生产（HSE）法律法规，严格执行集团公司、油田、社区安全生产（HSE）方面的制度、标准，按规定权限办事，做到守法依规。

2、自觉接受安全生产（HSE）教育培训，掌握本岗位的危害因素及控制措施，提高HSE 意识、业务能力、技能水平，并接受培训考核评估。

3、严格履行安全生产（HSE）职责，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。有责任向直接上级或其他相关主管部门报告违反油田安全生产（HSE）方面的制度的行为，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

4、协助部门领导做好XXXX管理和相关工作制度、计划的制定工作。

5、参加本部门组织的系统安全生产（HSE）综合检查或专项检查，督导落实生产安全隐患和问题的整改，现场发现的重大生产安全隐患要及时向部门负责人报告。

6、负责对承包点（单位）HSE工作进行督导、检查，对督导检查出来的问题及时反馈给承包点（单位）并督促其按时整改。

7、积极参加各种HSE活动和应急预案演练活动，提高应急处臵能力。

8、不违章作业、不违反劳动纪律，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

9、完成上级交办的其他工作任务。

三、考核标准

1、本岗位安全生产（HSE）责任制和各项规章制度齐全、有效。胜南社区HSE规章制度执行到位率100%。

2、本部门HSE教育培训参加到位率100%，熟练掌握HSE应知应会和岗位风险、防范措施及突发事件应急处臵程序。

3、无“三违”行为，实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

4、“两特”带班到位率100%，无“三违”行为。

5、严格按照HSE检查考核细则对承包点（单位）进行HSE检查，及时督导、汇报HSE隐患。

6、对承包点（单位）的突发事件演练情况进行督导，突发事件应急处臵方案齐全、有效。

7、杜绝承包点（单位）承包商队伍超资质或超范围施工现象发生，杜绝承包点（单位）未履行“三同时”手续进行施工的现象发生。

四、综合考核

对分管业务领域因不依法办事，管理制度不健全、不完善，制度落实不到位，工作计划方案把关不严，组织运行不力，监管不到位等行为，考核如下：

1、对于因违反规章制度、操作规程导致的安全、环保、职业健康责任事故，依据《胜南社区管理中心生产安全事故领导干部处分办法》（胜南党发„2015‟3号）进行处理。

2、对于上级检查发现本岗位存在的隐患、违章行为，依据《胜南社区管理中心HSE考核评比办法》（胜南社管发【2013】24号）进行处理。

提高油田生产安全意识的方式方法 篇3

【关键词】提高与加强;油田生产;安全意识;方式方法

引言

大量的数据表明，绝大多数的事故是作业人员自身的安全意识不足和疏忽引起的，事故发生与个人的安全意识、文化素质、技术水平有直接的关系。企业的发展在追求经济利益的同时更要注重员工的人身生命财产安全，因此解决好油田生产安全意识问题，做到防大于救，是解决油田行业的必由之路。

1.提高油田生产安全意识的作用

安全意识的教育就是把有关油田生产的科学文化知识、安全生产技术、注意事项和遇险求生自救知识教授给员工，通过作业实践将员工培养成具有高度的警惕性、安全意识、安全知识集一身的员工。安全意识的教育是企业对员工进行的安全思想、意识、技能方面的培训、教育、和训练，也是作业人员获取安全知识的重要来源渠道，是油田行业防患于未然从根源上解决人为性安全事故发生的最好办法，从源头上解决不但可以更大程度的解决安全问题还可以弥补事故后补救带来的大量损失。提高油田生产的安全意识不但是对企业员工人权的重视，也是降低企业损失，维护企业稳定发展，促进企业成熟运营的重大举措，更是对党和国家以人为本的科学发展观的积极实践;同时人身生命财产安全问题是一个敏感的社会话题，解决好安全问题有利于促进社会和谐稳定发展和国家长治久安。

2.提高安全生产意识存在的困境

我国油田行业虽然起步晚基础薄弱，但是近些年国家和企业投入了大量人力、财力、精力进行建设，不文明的、无意识的作业现象越来越少，但是很多问题亟待解决：

（1）员工素质有待加强。油田行业和建筑行业有相似点，都是劳动力密集型产业，现场设备多、秩序混乱，同时需要大量生产工作人员，管理和调度难度大，员工职业素质和技术能力不高;再者油田行业基本是户外作业，居住条件、生活条件差，同时缺乏正规化、规模化的集中管理，员工之间因为生活习惯、语言、文化的差异，容易产生一些摩擦和冲突，都是阻碍油田企业安全生产意识提高的因素[1]。

（3）监管工作落实不到位。随着油田行业改革力度的不断深入，无论是国家还是企业都成立了针对油田安全生产的监督和管理部門。但是因为工作环境和人为原因，导致监管工作落实不到位，很多工作流于形式、虚有其表，这也给油田安全生产带来了很大困难。

（4）企业领导的重视力度和宣传强度不够。虽然全国绝大多数的油田产业领导做到了上下一心，但是不可否认的是还是有部分领导对于安全生产工作的重视度不够，对于安全生产意识存在误区，相应的宣传工作落实不到位，造成很多员工对于安全生产意识的模糊，为企业安全生产埋下不稳定因素[2]。

3.对于提高油田安全生产意识的方式、方法的思考

安全生产是全社会的工作人员的共同目标，基于油田工作的特性，对于提高油田安全生产意识应该从这几个方面来进行考虑：

3.1 从油田企业产生的外部机制来提高安全生产意识的方法

首先，提高油田安全生产意识还需要建立健全制约和监督机制，做好安全检查工作。企业要制定符合自身发展的安全生产管理和监督细则，成立安全检查小组，定期检查和排查存在安全生产问题的各个环节，对于一线生产员工进行突击性检查，对于违规现象要严格按照规章制度进行严格处罚决不姑息，实行登记上岗、责任到人的;其次，要对于油田安全生产责任意识，把责任具体化。提高油田安全生产意识，就要加强对生产的管理和监督，把生产的责任明确到人，细化分工，防治事故的责任额推诿，绝不给安全生产留下任何的隐患因素，再次，就是要建立健全监督机制和机构，提高油田安全生产意识还需要对安全普及工作的效果进行及时监控和反馈，从而对油田安全生产的工作方法和方式进行调整和完善，这是对提高油田安全生产的全局把握。

3.2 从油田企业生产内部因素来加强安全工作意识方法

第一，从油田生产的的主要参与者，员工自身考察。首要工作是对参与油田生产额全体员工开展严格的岗前培训，包括有关油田生产的科学文化知识、安全生产技术、注意事项和遇险求生自救知识等，并实行培训后的考核，考核内容包括笔试和实践操作考试，考核过程中要严格遵照相关制度和要求，考试合格的颁发工作证，不合格的要进行二次培训并审核，杜绝不合格上岗或者未持证作业的现象，一视同仁、公平公正对于违规现象严惩不贷。培训过程中号召全体员工必须参加，对于安全知识和安全意识等理论方面知识要进行细致、耐心的讲解，对于安全技能、自救知识部分要进行实践操作，确保每个一线员工实际掌握;提高安全生产的意识。第二，加强企业文化中的安全生产意识宣传和监察。从高层来看，需要油田行业领导要加强对于安全生产意识的重视，还要加强对于安全生产意识的宣传力度。企业还可以为张贴横幅、定期号召全体员工观看安全教育的录像资料，使整个企业形成一种安全生产的企业安全文化，对认真按规定操作的员工进行物质奖励，为每一个下发安全意识宣传手册做到人手一本，并成立工作组下基层为员工积极讲解和宣传，并定期检查员工的阅读情况和了解程度。第三，要及时对安全生产工作实施情况进行反馈。加强管理是目的，提高对员工安全生产意识观念才是重点。油田企业对于全体员工实行集中化、规模化、人性化管理，组成调研小分队及时下基层调研实地了解员工的实际需要，合理调节和处理员工之间的矛盾，努力清除安全生产的隐患，减少安全事故的发生[3]。

4.结语

安全生产不仅可以提高企业发展的效益，更是促进企业成熟运营，缓解社会矛盾，建设和谐社会的必然要求。提高安全生产意识是安全生产的重要组成部分，对于推动油田行业安全生产、降低事故具有极大的推动作用和现实意义。

参考文献

[1]郑维华.做好新形势下安全管理工作的思路及对策[J].胜利油田党校学报，2009年06期.

[2]曾芬.关于石油企业安全经济问题的探讨[J].企业家天地（理论版），2011年05期.

油田企业安全生产管理浅析 篇4

实施有效的安全生产管理是控制和减少事故的重要手段, 一方面通过宏观的安全生产管理来解决全社会共性的问题。把安全意识融入社会公众的日常生活当中, 营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围, 是促进安全生产工作的根本途径。在企业开展“安全月”等活动, 着力宣传安全生产, 积极开创安全生产的良好局面和营造安全生产的良好氛围, 非常及时, 意义深远。它适应了全面建设小康社会的迫切需要, 也适应了市场经济发展的客观要求。通过推进企业安全生产管理, 提高广大干部职工的安全意识和安全知识水平, 控制和减少事故隐患、杜绝“三违”现象。同时, 推行现代安全管理来满足现代企业安全生产的需要, 降低人类利用技术的生命、健康、经济、环境的风险代价。总之, 只有不断创新和进步, 搞好安全生产管理工作, 才能有效实现安全生产目标。

2 安全生产管理的基本内容

2.1 全面贯彻落实安全法律法规和规章制度

法律法规和规章制度的背后有许多血的教训, 它来源于实践, 服务于实践, 它是尊重科学的。遵守它, 会得到安全的回报;违背它, 会遭到事故的惩罚。全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律, 是企业实现安全生产的最重要的保证。

2.2 实现“本质安全”是安全管理工作的最高目标

通俗地讲, “本质安全”就是指设备或装置在设计阶段, 充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的不安全因素, 在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素, 在使用过程中即使操作者发生误操作或使用错误, 由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生。由此可见, “本质安全”是科学的体现, 是实现安全生产的有力保证, 是安全管理工作追求的最高目标。

2.3 将安全系统工程融入安全管理

安全系统工程的基本任务是预测、评价和控制危险。预测的方法很多, 有定性的, 也有定量的。实际中常见的有:危险性预先分析、安全检查表、故障模式及影响分析、事故树分析、事件树分析、安全评价等。

2.4 注重实际, 注重实效, 强化教育培训

安全管理工作搞不好, 往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。首先要提高对安全教育的认识, 真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育, 又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、厂报、黑板报的作用, 全面强化安全工作, 创造良好的安全生产氛围。

2.5 安全管理要以人为本

在现代管理哲学中, 人是管理之本。管理的主体是人, 客体也是人, 管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中, 人的素质 (心理与生理、安全能力、文化素质) 是占主导地位的, 人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此, 在安全管理过程中, 企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。

2.6 实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式

现代安全管理的另一重要特征, 是强调系统的安全管理。这就要从某一组织的整体出发, 把管理重点放在整体效应上, 实行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理, 使企业达到最佳安全状态。

3 分析安全事故现象及原因

(1) 企业领导对安全重视程度不够, 认识不到位, 出现重生产轻安全现象, 致使安全下达的指令、要求、检查、落实成一只空文, 形成安全管理悬挂置空式, 是安全事故的最大原因。

(2) 领导重视, 但执行监督机制不健全, 致使一线操作人员认识不清, 执行不到位, 形成安全管理逐级衰减, 制度要求得不到很好的落实。

(3) 安全管理机制不完善不健全, 导致管理工作的环节及细节没有明确的制度衔接, 造成操作规程、流程再造的空白, 导致事故的发生。

(4) 设备设施的多年运行潜在诸多隐患, 检查管网设施手段落后, 预防监控不到位, 导致事故的发生。

4 今后安全管理的建议

安全管理始终是石油行业永恒的研究课题, 虽然我们加强教育, 但领导及员工的重视程度依然不一;虽然我们加强治理, 但工作仍有不到位的方面, 虽然我们在完善制度, 但传统管理和人制管理依然存在很多问题。为使安全工作落到实处, 发挥越来越强大的安全效益, 结合实际情况, 拟定以下建议:

4.1 安全工作既要法制管理, 又要细化管理

按照《安全生产法》《安全生产管理规定》《建设工程安全生产管理条例》等一系列有关安全的法律法规, 认真组织培训学习, 达到在生产管理中知法、懂法、用法, 减少违规操作;同时, 结合实际工作, 细化管理工作的各个环节及程序, 并形成连贯的企业法规文件, 使其更具有符合性、适宜性和可操作性, 高效指导和规范实际工作, 减少不安全事故的发生。

4.2 采取多种形式, 培养安全专业队伍

安全是一门既有广度又有深度的专业学科, 目前存在管理人员实践经验多, 专业知识少的现象, 为此, 应采取多种形式, 开展安全专业知识培训、素质培训和安全管理能力培训, 打造一支既有安全专业知识又有安全素质能力的专业队伍。

4.3 加强检查与考核制度建设, 实现决策、检查、控制、落实的良性循环

检查不应流于形式, 而应有课题, 带有目的性;检查不应浮在一定层面上, 而应深入一线;检查不应查出无果, 而应限期整改;检查不应改而无事, 而应追究当事人及负责人的责任;检查不应查一处改一处, 而应举一反三, 建立机制, 防患于未然。这样检查的广度、深度和力度便能彰显出来, 实现决策、检查、控制、落实的良性循环。

5 结论

油田安全生产月演讲稿 篇5

尊敬的各位领导，各位同事：

您们好！

在现实社会中，每个人都有不同的需要和追求，而作为一名电业职工，最大的愿望莫过于高高兴兴上班来，平平安安回家去。在电力企业，说得最多、份量最重的也莫过于安全二字。

安全生产是电力企业的永恒主题。无数实践证明，离开安全，电力企业的改革发展、稳定、效益就无从谈起，职工的利益也就无法保证。大家都知道生活是美好的，生命是宝贵的。而美好的生活、宝贵的生命只有得到安全才得以保证。这一关系国计民生的大事，是一切工作的基础和重要保证。大家都知道电力行业一旦发生事故，就会殃及四面八方，祸及千家万户。因此，安全就成为电力行业的第一生命。

当医院里新生婴儿刚出生的时候，由于咱们电力职工的小小的疏忽而造成的停电，就可能失去新的生命。一个刚出生的新生命，一个和睦美满的幸福家庭，顷刻之间支离破碎，医院里母亲哭得死去活来。这难道不引起我们的深思吗？作为电力职工，只有杜绝违章，做好自己安全工作，就能始终感受安全幸福的阳光。

大家都还记得十几年前，我厂有一位职工在检修中，由于没有严格执行有关保证安全的规章制度，从屋顶上掉了下来失去了年仅三十多岁的生命，而这个家庭生活条件本来就差，加上有两个刚上小学的小孩，家庭的重担全部压在没有工作的母亲身上，当我们看到小孩失去父亲那呆滞痛苦神情的时候，哪一颗心不在流泪，哪一颗心不在哭泣，然而这些同情的眼泪和哀叹为时已晚，两个小孩由于失去父亲沉痛的打击，性格变得很内向，少年生活永远失去了欢声笑语。这件事对我的触动很大，引起了我的深思，十几年过去了，两个小孩悲伤的哭着喊：我要爸爸的声音，那失去亲人绝望的双眼，颤抖的双手总是浮现在我的脑海里，怎么也抹不掉。如今我上班已经七年多了，对安全有了更深的理解，我深深意识到安全的价值，明白了安全是事故的克星，是生命延续的重要保证。

如果我们每一个人，在日常工作工作中，坚持两票三制，严格执行各项安全制度，没有发生任何违反安全制度的行为，同时，多一点工作责任心，多一点安全保护意识和安全知识，那么，许多悲剧就不可能发生了。

安全生产至关重要，在我们厂这个大家庭里，大家在工作中彼此协作，互相爱护，不但自己注意安全，而且要注意他人的安全，始终把安全放在各项工作的首位，努力做到安全防护一次到位，做到万无一失。每项工作前都要做好危险点分析、预控工作和生产现场安全措施等三项措施，并严格执行两票三制。只有这样才能把事故拒之门外，才能有效地杜绝各种违章现象，营造出良好的安全环境和氛围，才能彻底保证电力生产中的人身和设备安全，作到对自己负责，对家庭负责，对全社会负责。

安全就意味着幸福、平安，是保证生命的金刚锁，它寄托着多少亲人的期望和嘱托。只有大家共同携手，筑起安全的钢铁长城，让安全的时钟永不停顿，使生命与安全同行、青春与安全相伴。

尊敬的各位领导，各位同事：

您们好！

大家经常会听到这样一句话：“小心，注意安全！”虽然只有短短的6个字，然而这句话的背后包藏了太多太多的含义：它既有关爱，也有警告，更有一种对生命的敬仰。所谓关爱是因为家人希望看到一个健康，笑容绽放的你，所谓警告是要你认真做好这项危险性高、难度大的工作，不要麻痹大意，暂且不说人们对这句话的理解会有多深，但防患于未燃的周全是每一个人必须想到，并且必须做到的。

所以安全生产，从我做起，有我护航！

身为xx股份的一名员工，我们必须充分了解自身岗位的专业知识，认真学习安全制度。每一条安全制度和操作规程，都是在一起起血的经验教训中积累而来，它不是束缚我们的枷锁，而是指引我们正确前行的`航标，只要我们认真的学习，严格的执行，“事故是可以避免的”。在进行每一项工作时，首先要问问自己，“这样做违章吗，安全吗？”。目的就是要把“安全第一”的思想植入我们的大脑，培养正确的安全行为观，每一项工作都有其特殊性，我们不能以经验办事，才能杜绝一切习惯性违章，有些人明知道一些行为是违章的，就是嫌麻烦不愿改，认为一直都是这样干的，不会那么巧就出事的。这样的心理其实就是安全意识麻痹的表现。要知道，任何的违章行为都可能将自己推向危险的边缘，是要受惩罚的。上学时，老师说要爱祖国，爱人民，工作了，领导说要爱企业，爱工作，结婚了，爱人说要爱家庭，爱生活。在安全面前我说：我们首先要爱自己。这样的人才能做一个有爱心，懂感恩的人，没有安全，所有的爱都无法付出。当我们过着丰衣足食惬意的生活，那是辛勤工作加安全的果实，工作是我们赖以生存的手段，然而是企业给了我们工作的机会，让我们的生活有了保障，而我们就应当感恩于社会，感恩于企业，感恩于所有爱自己的人们。该如何去做呢，那就是安全干好自己的本职工作。这不仅仅是感恩，更是我们的责任和义务。

安—全，在唇齿的开合之间，是一个很轻易就说出来的词汇，可是它很沉重。这个词从我们呱呱坠地的那一刻开始，耳边不知重复了几千几万遍，它蕴含在母亲虔诚的祈祷里，父亲期许的盼望中，朋友同事的笑脸上。“宝贝，绕过前面的石堆。”这是母亲的指点；“孩子，远离你身边的小河。”这是父亲的叮咛；“同学，请认真学习。”这是老师育人的教诲；“同志，请戴好安全帽。”这是企业对员工的要求。

一声声的提醒与忠告，常常避免了悲剧的发生。作为从事原料生产的企业，我们更是将安全工作放在了重要日程，年年讲、月月谈、天天抓、时时紧。从点滴做起，严格要求，一丝不苟，为筑起安全大堤而努力着。然而，就是有个别人视忠言为耳边风，于是一时的疏忽，一次小小失误给个人带来痛苦，给家庭蒙上阴影，给企业带来负担和损失。生命是珍贵的，当我们把目光投向那一个个血淋淋的事故，再看一看那不再完整的家的时候，酸涩在眼，悲痛在心，是什么让悲剧重演，安全的特殊性体现在哪里？各种用鲜血和生命换取的安全规程似乎在向人们诠释一个道理：你，藐视它的存在，它，就藐视你的生命。一切事故的根源出现在我们的思想上，安全意识不足、现场管理不严，工作掉以轻心等等方面。想一想，还有什么比“三违”更可怕，还有什么比安全更重要，更有什么比人的生命更可贵呢？安全为天，是我们的安全理念，在这个“天”下，让我们把安全生产比喻成一台正常运转的机器，那么，我们每位职工就是一颗颗螺母，这就需要我们时常拧一拧设备的螺母，听一听电机里的声音，看一看仪表上的变化。用“三心二意”即工作上的“专心、细心、耐心”，思想上的“忧患意识、责任意识”，时刻绷紧安全之弦。从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意识有质的飞跃，哪怕这种飞跃通过反复的、经常的安全再教育也在所不惜。

同事们，为了企业的发展，为了个人的安全，为了家庭的幸福，请拿“安全”当回事，因为只有安全在心，生命才能在手，安全生产，应该有你，有我，有大家护航！

尊敬的各位领导，各位同事：

您们好！

假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。

假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的“责任连带安全互保”体系真正落实。

假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。

无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人（包括我自己）的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一线工人是安全生产主力军，没有工人参与监督和管理，安全生产很难搞好。人人当一次安全监督员，并不只要求在当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注安全，即使并不是安全监督员，也要将“安全生产”铭记心中，如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。作为一名安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

【油田安全生产月演讲稿3篇】相关文章：

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8.车间安全生产月演讲稿

建立油田安全生产长效机制的研究 篇6

石油行业属于国家能源生产企业, 也是基础性行业, 为其他行业与企业的生产提供所必需的基础能源原材料。所以石油行业与企业肩负着政治责任、经济责任和社会责任, 该行业性质特殊, 劳动强度大、危险程度高、基础工作薄弱等, 油田企业要想切实履行其担负的三大责任, 真正实现长期安全、平稳生产, 必须不断改进与完善安全生产管理体系, 逐步建立安全生产与管理的长效机制, 为企业安全发展与可持续发展提供保障。

油田企业基本上都建立了定期安全生产检查制度, 但是, 其安全生产管理环节还存在一些问题。

(一) 安全生产责任制的落实不尽如人意。

一些基层采油生产单位对责任承包点进行检查后, 只提出问题和整改意见, 但对问题单位之后有没有整改并没有做进一步调查与落实, 而且, 提出的问题缺乏针对性, 涉及安全生产的内容过于简单等。

(二) 直接作业环节问题突出。

油田企业生产过程中直接作业环节是由人直接实施和参与的生产过程, 故而很容易发生涉及人身安全的伤害事故。有数据显示, 油田生产企业90%以上的事故发生在直接作业环节, 对环境的污染和破坏、对人体健康的损害也是在直接作业过程中发生的。直接作业环节是事故多发、频发、易发点, 其作业内容、作业环境、设备运转情况以及人为因素等决定了直接作业环节安全水平的高低, 诸多因素中人为因素更是安全生产事故发生的主要原因。

(三) 井控存在问题。

油田企业在采油过程中, 井底的压力可能由于各种原因而低于地层压力, 此时, 很容易发生溢流, 进一步引起井涌和井喷, 且很可能井喷失控。在井下作业中, 必须认真做好井控工作, 防止各种井喷和井涌的发生, 保证油田安全生产的实现。从目前国内各大油田井下作业的实际来看, 井控存在的问题可以概括为以下几个方面:

1. 作为直接操作者和执行者, 一线员工的井控安全意识薄弱, 试油井控安全装置配备不足, 井控事故频发。

目前油田井下作业职工文化素质不高, 缺乏基本的安全生产意识, 对机器设备及周围环境中潜在的安全隐患问题较为淡漠。此外, 出于降低作业成本的考虑, 许多油田企业没有配备井下作业中井控装置与安全防护装置, 导致井控事故的发生率较高。

2. 一些井控装备不能满足现场施工的要求。

国内一些油田还在采用手动式的修井作业用防喷器, 而且井控配套的节流、压井管线等辅助设备较为缺乏或级别不达标。

3. 有些采油企业井控管理责任不明确、不到位、不规范、设计本身存在问题。

经过对国内采油企业的井控过程进行分析可以看出, 井控作为油田生产的一项基础工作, 要想在安全生产的基础上取得积极效果, 必须认真落实井控管理规定。目前许多采油企业并未建立明确的井控管理责任, 井控管理规定执行也存在问题, 设计审批程序也不规范, 诸如此类的问题必须尽快解决。

4. 应急预案不完善, 现场突发事故应急处理能力差, 延误了处理事故的时机。

二、建立安全生产长效机制的措施

(一) 建立安全生产标准化机制。

安全生产标准化机制的建立是落实油田企业安全生产主体责任的主要途径, 是建立油田企业安全生产基础工作长效制度的重要一环, 有助于实施行业安全生产分类指导、分级监管, 也是有效防范事故发生的基本手段。

(二) 优化安全检查方式。

油田企业应该利用实行HSE内部监督机制的契机, 增强监督约束的严肃性、权威性和有效性, 实现平台HSE监督工作的制度化和规范化。同时应结合自身实际, 开展富于特色的隐患排查和治理工作。如可以推广实施“现场施工安全监督长”制度, 在两人以上施工现场设立安全监督值班长, 负责现场施工安全监督管理工作, 形成“前期培训→风险评价→危害识别→安全措施→现场监督”的程序化监督管理体系与方式, 实现安全生产全过程监督管理。同时油田企业应以检查为载体, 对发现的隐患进行及时整改。

(三) 加强安全文化建设。

安全文化建设是油田生产企业建立安全生产长效机制的基础, 安全文化建设的内容不仅包括物质层面和制度范畴, 更涵盖了精神层面和行为范畴。可以说油田企业如无先进的安全文化基础, 便不可能提高全员的安全生产素养、搞好安全生产管理。员工能力评估与安全培训是所有企业安全管理所惯用的手段之一, 但实际的培训内容往往缺乏针对性与时效性, 没有结合油田企业员工岗位安全工作的真正所需, 甚至直接以学习安全文件代替安全培训, 由部门领导自上而下制定培训计划, 培训评估方式更是单一枯燥, 以理论讲解、书面考试片面取代现场实际操作培训, 偏重培训记录现场的签到情况, 重量而轻质, 忽视真正的培训效果。这样的培训, 既没有达不到应有的效果, 而且严重浪费了培训资源。

(四) 加强管理, 完善配套。

油田企业必须不断健全设备管理机构和设备管理网络, 完善设备管理相关的各项制度, 加强设备管理, 不断提高设备本质安全水平。对于各采油单位的现场设备, 应该进行针对性较强的现场抽查, 发现设备故障隐患及时处理, 督促各采油生产单位对那些涉及安全生产的转向、刹车机构、游动提升系统、平台防护设施、井架及井控装置、安全防护警报等重点设施进行定期逐台检查, 有效识别发现隐患。

(五) 完善应急预案, 强化应急管理。

当前国内各大油田基本都采用了HSE安全生产管理体系, 按照这一体系的要求, 油气田生产中应建立完善的应急预案, 并进行应急演练, 保证井下作业井控过程准确有效。

结束语

综上所述, 油田企业想要提升安全生产水平必须建立安全生产长效机制, 要实现安全生产的长治久安, 必须增强生产人员的安全意识, 增强各方实现油田安全生产长效机制的责任感与使命感, 更要立足于培养和提高基层人员的安全实务操作能力, 不断探索与发掘新的手段与措施, 建立全方位、多维度的安全责任长效机制。

参考文献

[1]赵忠.油田安全生产长效机制研究[J].中国高新技术企业, 2010年16期.

油田生产安全教育 篇7

一、我国油田化工生产管理现状极其主要问题

1. 生产流程和技术操作不规范

由于油田化工生产流程相对复杂, 技术难度较大, 生产过程中还会有很多化学反应, 所以对于工作人员的技术水平以及生产环境要求很高, 在这两面都得到满足的同时, 还需要严格的按照生产流程和规范进行操作, 切不可疏忽大意, 除此之外, 所有制成品在保存和运输的过程中, 都必须要进行严格的控制和调整, 储存和运输条件必须完全符合相关要求。但是, 有一部分工作人员对于这些问题, 往往不够重视, 进而导致安全事故不断发生。

2. 石化制品存储设备性能不良, 缺乏定期检修

对以往安全事故的总结分析得出, 大部分安全事故都是由于石化成品发生泄漏而造成的。因此, 储存石化产品的设备要具有性能稳定、封闭性能好等特点, 这样才能够杜绝泄漏问题的发生。一旦发现储存设备密封不严, 或者出现泄漏问题, 应立刻进行更换, 必须要做到万无一失。在实际生产中, 没有定期对设备进行检修或者检修不彻底、不全面的现象还存在, 因此而引发的安全事故也不在少数。

3. 企业和人员不重视安全生产的重要性

没有完善的安全管理体制, 缺乏相关的管理措施, 是造成管理力度不够, 管理不严的主要原因。管理人员的安全管理意识也因此而更加单薄, 企业管理部门对于员工的安全管培训落实得也不够彻底, 久而久之, 企业内部的整体安全意识就会下降, 安全问题也必然出现。

二、针对我国油田化工生产过程中的安全隐患提出防范措施

1. 针对我国油田化工生产厂的工程设计安全问题提出防范措施

选好油田化工工厂的位置, 是确保其安全生产的第一步, 而产址选择应由科学的设计决定, 进行选厂设计的时候, 设计人员必须要严格遵循相关原则。化工产必须要建立在交通便利、水源畅通、各项基础设施完善的地方, 该地方还需要具备良好的通风条件, 不应在人口密集处及旅游风景区。另外, 进行合理的管道布置设计也是十分重要的, 管道要使用性能好, 抗腐蚀性强的材料, 这样才能够有效避免泄漏问题, 塔设备设计要充分考虑其强度和密封性能, 这些性能必须要满足化工生产中的高压、高温反应要求。制定一系列的火灾防预、防暴、防失控措施, 也是必要的。设计中还要注重电气设备类型选择, 要根据危险程度的不同, 选择相应的电气设备, 这样才能够全面推进油田化工工程安全管理工作的开展落实。

2. 针对我国油田化工生产厂的工程建设安全问题提出防范措施

采用先进的生产设备和工艺, 是提高油田化工生产安全性的有效措施, 进行油田化工生产的过程中, 工作人员坚持科学规范和先进工作为指导和前提, 同时发挥自身的主观能动性与积极性, 提高生产技术水平, 健全质量监管制度, 从而促进安全生产进行。也可建立激励政策, 对于一些在安全生产中表现突出的个人或者集体, 给予适当的奖励, 从而充分调动其员工的工作热情, 并自觉树立安全观念, 实现安全生产, 并促进生产效率与质量的提高。

3. 针对我国油田化工生产过程中的设备安全问题提出防范措施

化工设备的制造企业, 需要不断改进和优化企业的生产工艺, 注重设备材料的选择。结合该设备在实际生产运行中的生产环境、温度、压力等因素, 认真分析导致设备腐蚀的介质是否存在。另外, 制造企业要保障所使用的焊材符合相关的规定和标准, 提高工作人员的焊接技术和焊接工艺, 对需要焊接的材质进行性能分析, 进而确定焊接的方式方法。进行焊接之前, 选定规范接头, 以对称焊为主要方法, 防止变形和结构改变。焊接完成后, 加强对接缝的审查, 存在缺陷或不足, 积极进行修改或返工, 保障设备质量最佳。对于换热器的制造, 需要按照有关规定进行加工, 保证换热器的高度, 提高换热器的使用质量和使用期限, 最终提高换热器的使用效果, 保证油田化工生产设备的正常、高效、安全地生产。

本文通过对油田化工生产安全管理现状及其问题的分析, 明确了保障其生产安全性的几点措施, 旨在提高工作人员安全管理意识, 强化油田企业安全生产管理力度, 从而全面促进我国油田事业的全面、稳定发展, 以及经济的进步。

参考文献

[1]陶建设.化工工程设计中的安全问题浅析.科学创新与应用 (J) .2012 (09)

油田安全生产问题以及技术对策探究 篇8

1. 物料危险因素多, 发生火灾、群伤事件几率大

油田生产使用的原材料、辅助材料、产品、中间物等一般都易燃易爆, 一旦发生泄漏, 很容易生成爆炸性混合物。

除此之外, 石化企业的物料多数含有剧毒。这些物料若处置不当或者发生泄漏, 非常容易造成人身伤害。此外, 石化生产经常使用强腐蚀性酸碱盐类物质, 设备、管路的腐蚀现象较为常见。某些特殊物质还具有自燃、暴聚等危险特性。

2. 工艺繁杂及环境恶劣

石化产品的生成需要经过一套复杂的物理化学反应和传质传热单元操作, 个别过程的控制条件对温度、压力、湿度都有着很苛刻的要求。如裂解温度在1000℃以上, 而一些制冷分离过程的温度又在零下100℃左右。而且很多加工过程中物料温度高于其自燃点, 例如延迟焦化、催化裂化等, 这时很容易引发火灾。严峻的环境对石化装置维护操作提出了严格要求, 一个环节出错就会酿成事故。

3. 生产装置规模大、环环相扣, 个别事故容易波及到全局

近年来, 石化生产装置、设施向大型化趋势发展, 单套生产装置加工处理能力愈发增强。常减压装置处理能力已达107吨/日, 原有储罐单罐容量达到15万m3.装置设施大型化虽然给生产加工提供了便捷, 但系统内危险物品储量也直线上升, 能量类聚, 风险系数大大增加, 同时物料彼此间存在着紧密的互联性, 一套装置的产品往往是另一套设备的原材料, 局部问题经常会波及全局。

4. 装置资本密集, 事故损失大

石化生产装置技术含量高, 设备制造、安装有着严格的工序, 一旦发生事故, 财产损失巨大。2005年, 美国BP公司在德州的炼油厂发生爆炸, 十五人遇难, 经济损失达到十亿美金。根据1979到2009年全球石化业的重大事故统计数据, 可见直接经济损失气体厂、化工方面最大, 其次是炼油和站库等方面 (图1) 。

5. 安全事故对周围社区造成安全威胁

大部分石化装置安全风险高, 一旦发生诸如爆炸、有毒气体泄漏等事故, 对附近社区的居民影响巨大。1984年发生在印度的甲基异氰酸酯泄漏事件, 造成厂区附近两千多名居民中毒死亡, 近三十万人受伤。随着近年来城市化进程加速, 一些地方政府对安全管理认识不到位, 石化企业周围缺乏相应的缓冲隔离带, 甚至形成城镇社区保卫企业的态势, 一旦发生事故, 社区难以幸免。

二、企业安全生产管理的技术策略

1. 企业高层重视安全生产管理

企业的安全生产意识决定了生产过程连续性和有效性, 只有企业整齐提高安全管理意识, 才能防患于未然。企业可以通过培训来实现安全意识的强化。安全培训、安全知识普及教育, 要求全体员工必须参加, 且只有获得相应资格证者才可上岗。标准化岗位班组建设、绿色工程建设要提上企业发展日程。此外, 定期进行安全应急预演, 使得企业上上下下的员工预知生产危险, 提高安全生产操作水平。

2. 成立健全安全管理体系

企业安全生产管理综合性很强, 健全的生产管理体系是安全管理的坚强后盾。市场经济体制下, 企业应注重自我约束、自我约束、自我调控、自我检讨, 实现科学、规范的安全管理, 通过大力安全宣传, 使员工置身于有组织有保障的安全文化环境中, 掌握基本的安全生产技能。

3. 严格把控设备质量

石化企业的生产规模不断扩大, 生产设备常处于超负荷运转状态, 设备仪器的故障率节节攀升, 设备导向失衡、仪器震动、仪表失灵时有发生。另外, 新设备由于没有度过磨合期, 操作人员不熟练, 很容易出现误操作, 引发安全事故。这要求企业特别重视化工设备管理。首先要制定科学完善的安全管理制度, 建立严密的设备台账制度。再者, 对大宗设备、压力容器、精密仪表、储罐进行定期维护检修。最后, 对发现的设备故障要及时维修, 短时间解决不了的要及时上报。

4. 加大基础设施投入及技术支撑力度

石化企业是技术密集型和资金密集型企业, 企业的整个生产过程都需要强大的技术支撑和稳定的资金来源, 否则企业的安全生产就成了空中楼阁。因此, 企业应加大对安全生产的投入, 为新技术的开发研究打下良好基础。另外, 多借鉴国内外同行的先进经验, 适时适度引进国外先进设备, 并予以周密的安全维护, 使得生产平台维持长期、高效、稳定的运行状态。

参考文献

[1]王传庆.电力安全管理注重细节重在预防[J].科技促进发展, 2010, (06) .

[2]陈永玉.对实现安全生产有效路径的几点思考[J].中国西部科技, 2009, (27) .

油田安全生产的影响因素及措施分析 篇9

1 油田安全生产的影响因素简要概述

1.1 油田安全生产人员管理机制

企业管理机制的完善健全关系着企业能否顺畅运行, 是保障企业安全生产的重要前提, 目前很多油田企业的人员管理机制仍存在不足, 其主要表现在以下方面。 (1) 管理高层对油田安全生产负有最直接责任, 虽自身重视安全生产, 却未合理建立各级人员管理机制, 责任压力传递层层递减, 中低层人员安全责任模糊。 (2) 基层管理者安全管理执行力差, 安全生产意识不强, 现场检查不到位, 工作中讲究“经验做法”, 造成员工安全纪律性差、安全意识薄弱、思想麻痹。 (3) 国内油田发展速度快, 人员管理未作更新调整, 旧的管理方式制约着企业的安全生产。如随着油田工业化水平的提高, 企业用工量减少, 对员工操作技能要求更高, 却未开展“更高等”培训;基层存在“以培训替代休假”的情况, 造成员工抵触安全教育培训。

1.2 油田生产设备安全管理

影响油田安全生产的因素除了管理机制不完善以外, 生产设备的安全管理也尤为重要。油田企业缺乏对生产设备以及安全设备的管理维护, 都将导致油田安全生产事故的发生。 (1) 老油田设备老化现象普遍, 未有效采取合理养护措施, 设备高风险运行。如地埋管线, 隐蔽性高、危险性大、排查难度大。 (2) 设备管理不到位, 未严格遵守操作规程, 设备超负荷使用、带病使用、非工况使用多有发生。 (3) 设备安全附件日常监管不到位, 如忽视储罐安全阀、阻火器、呼吸阀保养维护, 安全防护失效。更为严重的为了省事私自拆除安全附件, 安全防护为零。定期进行设备养护巡查及规范设备管理, 是保证设备安全使用的基础。

1.3 油田安全生产环境

(1) 油田企业工业产品为易燃易爆品, 原辅材料存在职业危害风险。 (2) 大量劳务用工综合素质低, 安全管理难度大。 (3) 自然条件艰苦, 油田生产集中于沙漠、荒岭等环境, 户外作业经常受高温、降雨、大风等天气影响, 安全生产组织难度大。

2 油田安全生产现状及安全管理探讨

针对油田存在的石油开采、管线集输、危险化学品储存等安全风险, 结合油田安全生产现状, 浅谈以下可以改进的方面:第一, 企业负责人要践行有感领导, 明确各级管理直线责任, 从上到下传递清晰的安全责任, 逐级增加安全执行力, 实现“金字塔”式管理, 才能夯实安全管理基础。第二, 加大设备管理考核力度, 严控设备管理细节, 做好日常检维修。隐蔽性强的运行设备, 要进行定期检查。第三, 坚持安全风险辨识, 鼓励一线员工开展安全风险自查, 实行奖励机制, 增加安全生产主动性。第四, 坚定开展应急工作, 应急演练与实际生产结合, 应急防护设备不挪作它用。戒除“不出事就天下太平, 一出事就听天由命”的心理, 科学开展应急工作。

3 有效加强油田安全生产几点举措

3.1 强化管理高层安全监管, 完善健全生产人员管理机制

油田的安全生产管理以及安全监管是企业发展的生命线。上层领导必须制定本单位安全生产计划, 发挥业务部门安全管理职能, 并结合企业自身特点及时处理调整。健全完善人员安全管理制度, 督促管理者将安全生产落到实处。人员安全管理要针对管理层和操作层的特点, 从安全生产的计划、实施以及后期检查反馈等方面细化工作, 并进行量化考核。

3.2 加强设备更新维护, 提高设备操作人员管理水平

设备是油田运行的工具, 更是油田安全生产的重要基础。油田生产必须对设备管理实现全覆盖, 坚持淘汰替换存在安全隐患的设备, 并加快设备更新换代。企业对油田安全投入不能苛刻, 要坚持不浪费、不打折、不间断投入。同时, 提高操作人员素质, 强化管理考核也同等重要。基层操作人员直接从事设备的运行、保养、检查等工作, 是设备安全运行的保证, 也是设备管理的第一责任人。操作人员素质过硬, 设备管理才能筑起坚硬的屏障。

3.3 落实风险隐患排查, 推行安全文化建设

安全生产预防为主, 油田企业在组织日常生产中, 安全风险的辨识与事故隐患的排查, 是各级安全检查工作的重点, 坚持安全生产不留隐患, 坚决禁止带风险运行。另外, 积极倡导以人为本, 创造良好安全文化氛围, 增强员工安全意识, 是企业进行安全生产的坚实基础。

安全生产管理是油田生产最重要的环节之一, 与此同时也是保障油田生产效率、基本质量以及社会经济效益的前提, 其重要性不容忽视。油田企业应该有效强化完善人员管理体系机制、加强设备更新维护、提升中低层管理人员素质、加强安全生产信息传递, 且不容置缓。

参考文献

[1]李建华, 曾天伟等.影响油田安全生产的瓶颈因素及解决措施[J].经济师, 2001 (8) .

[2]牛增辰.关于改进油田安全工作的思索[J].大庆社会科学, 2008 (04) .

油田生产安全教育 篇10

1 开展社区危害因素识别与风险评价,建立安全管理制度

开展社区危害因素识别与风险评价,削减社区内影响居民健康、安全和生活环境的风险。建立健全社区健康安全环境管理制度和管理标准,建立社区安全档案。梳理社区安全较大危险点源,制定防范措施及相应治理整改方案。形成社区业主和物业管理人员共同遵循的安全环境责任目标考核管理制度。物业管理单位与业主代表“联管、联治、联防、联评”的安全环保管理工作格局,营造平安社区管理氛围,物业管理单位组织对社区安全环境现状进行深入调查,调查要充分听取居民意见、意愿和诉求,并且要对现状进行准确评价。

2 建立安全管理系统,完善安全管理制度

要以社区为单位,组织识别在社区内可能导致人员伤亡、财产损失和环境破坏的“人的不安全行为,物的不安全状态,不良的环境和管理缺陷”等危害、有害因素和环境因素,并对其风险等级进行评价。以现状评价和危害识别结果为依据,制定社区安全环境管理目标指标。目标指标要涵盖社区交通安全、防火安全、家居安全、人身安全、工作场所安全、公共场所安全、用电安全、用火安全等各个方面,并且要切实可行。同时要考虑编制一个长期、持续、能覆盖不同性别、年龄的人员和各种环境及状况的伤害预防计划。根据危害因素、环境因素识别评价结果和制定的管理目标,清理完善安全环境管理制度、工作标准,根据各单位社区管理实际,确定管理制度清单、工作标准清单,并进一步组织完善,建立起一套由物业管理单位和社区居民共同执行、遵守的安全环境管理制度和工作标准。社区成立由物业管理人员、志愿者和居民代表共同组成的社区安全环境管理委员会,修订完善安全环境管理职责,形成物业管理单位与业主代表“联管、联治、联防、联评”的安全环保格局。

要编制社区危害因素手册,以直观对比图的方式,对社区内高风险人群、高风险环境,以及脆弱群体开展安全教育,并逐步向其它人群方面扩展。按各项管理制度和工作标准要求,积极开展日常管理活动,并建立起行之有效的安全环境责任目标考核管理制度,加强督促检查,确保目标任务的完成。要针对责任目标建立起奖罚机制,充分调动社区居民的积极性,全面推进安全、清洁社区建设工作。要广泛开展宣传,营造社区安全文化。社区要充分利用现有的安全环境教育宣传栏或文化长廊,通过张贴标语、印发宣传单、召开居民座谈会、举办知识图片展、开办社区安全环境知识讲座、举办家庭安全常识趣味竞赛活动等,大力宣传社区用电、燃气、交通、消防、烟花爆竹等各方面的安全知识。通过以上这些措施,使居民在生活中潜移默化地受到安全警示和教育,大大提高居民群众的安全防范意识。

要建立畅通安全环境信息沟通渠道,设置安全环境信息公告栏,对社区安全环境方面的政务、信息及时公开,有条件的社区以公司HSE体系信息平台为依托,探索搭建社区安全环境信息平台,并实现与公司和地方政府信息平台对接,实现资源共享、信息互动。完善社区内各类突发事故预案,并组织开展演练。将社区内事故灾难、自然灾害、社区治安、公共卫生等各类事故预防体系建设和应急救援体系建设紧密结合在一起,树立安全社区建设是公共安全的出发点和落脚点的思想,将安全社区建设作为公共安全和各类事故预防控制体系的基石。

3 如何建设安全社区

一是要提高认识,加强领导。安全社区建设是在全国范围内推进的一项旨在提高意识,加强安全基层基础建设,减少各类事故与伤害的重要举措,也是社区社会管理创新的重要载体。作为物业管理单位要充分认识加强安全社区建设的重要意义,切实加强领导,明确目标任务,有计划,分阶段推进安全社区创建工作。作为基层管理人员,要贯彻上级部门健康、安全与环保规章制度及工作要求,健全完善社区、班组两级HSE全员监督管理网络,计划、部署、检查、总结、评比生产工作的同时计划、部署、检查、总结、评比健康安全环保工作。认真学习和严格遵守本单位的健康、安全、环保规章制度和操作规程,服从管理。负责组织制定本单位年度健康、安全与环保工作规划,并组织实施。组织健康安全环保形势分析与总结活动,针对分析结果持续改进健康安全环保工作。组织本单位管理人员开展全面的安全环保检查活动,对存在的问题及时上报、整改或采取预防措施。负责组织岗位安全环保危害因素识别及风险评价工作,并依据评价结果落实预防措施。执行本单位健康安全与环境作业指导书,审批特殊作业票。抵制违章指挥、拒绝强令冒险作业,制止他人违章行为,对违章现象予以制止和处理。

二是做好宣传发动工作,充分调到积极性。安全清洁社区建设活动是建设和谐社区、丰富居民精神文化生活、保障社区居民文明、健康、和谐生活方式的重要基础,是服务群众、方便群众、不断满足人民群众健康、安全、环境需求的重要途径。要让矿区群众理解开展安全清洁社区建设的出发点和落脚点是关注人民群众安全健康和生活环境,从而调动社区居民的积极性,以高度的热情投入到这项工作中来。

三是完善体系,做好与现有体制衔接工作。要将安全清洁社区建设作为物业单位HSE管理体系建设的一项重要内容,尤其要重视社区内HSE作业文件的开发和编制工作,要简洁、规范、适用、符合实际,并且要做好与各单位HSE管理手册、程序文件的接口工作。

四是加强沟通,学习经验。积极引进吸取国内安全、绿色社区建设成功经验,必要情况下可以采取"请进来、走出去"的工作方式,学习、采纳先进工作经验,外聘有经验人员举办安全环境社区知识讲座,指导安全社区建设工作。积极与地方政府沟通,推动安全社区建设工作。

五是试点创建,逐步推进。物业管理单位要结合实际情况,制定方案、采取具体措施,安排好时间节点、排好运行表,确保活动持续有效开展。可以采取“试点创建,逐步推进”的方式,优先选择条件相对较好的社区开展工作,并按照“边建设、边总结、边推广”的原则,逐步将安全、清洁社区建设推广好。