项目经理部岗位责任制

关键词： 经理部 工程施工 岗位 责任制

项目经理部岗位责任制（共6篇）

篇1：项目经理部岗位责任制

项目经理部主要成员岗位责任制

项目经理岗位责任制

（1）、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；

（2）、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；

（3）、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；

（4）、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；

（5）、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；

（6）、认真贯彻执行ISO9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；

（7）、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；

（8）、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；

（9）、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；

（10）、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；

（11）、组织工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

（12）、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；

（13）、组织落实工程竣工验收资料归档工作。

技术负责人岗位职责

（1）、全面负责本工程施工技术、质量、安全管理工作；（2）、协助项目经理贯彻执行ISO9002质量管理工作，向工人进行技术交底；

（3）、编审施工组织计划方案，参与组织图纸会审；（4）、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量评验给予认定；

（5）、经常检查按图施工情况，对违反者，有权制止，令其返工或停工；

（6）、指导质检员做好质量评定工作，对不符合质量规范标准的工程项目不予验收；

（7）、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；（8）、协助项目经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；

（9）、组织研究技术疑难课题，解决工程中工艺技术问题；（10）、积极总结工程质量上的各种经验，及时向集团公司汇报。发现重大质量事故，必须及时采取措施，并向项目经理、工程公司领导有关领导汇报；

（11）、负责收集整理竣工验收资料，交公司存档。

质量检查员岗位责任制

（1）、收集整理质量资料，及时填写质量报表，协助建立质量档案；

（2）、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并对经济损失如实上报；

（3）、验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时给予处理，对发生质量事故及时如实上报；

（4）、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

（5）、积极协助项目经理开展全面质量和贯彻执行ISO9002质量管理体系，并知道质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，提出质量研究课题；

（6）、在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

（7）、负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态；

（8）、坚持原则正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。

安全员岗位责任制

（1）、协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行安全施工方针政策、法令及规章制度；

（2）、参加审查施工组织设计和编制安全技术计划，负责督促有关人员实施；

（3）、深入施工现场进行安全检查，解决施工中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；

（4）、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；

（5）、开展安全宣传活动，总结和推广安全施工的先进经验，对职工进行安全教育；

（6）、对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析、调查及处理；

（7）、在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；

（8）、对不安全因素和隐患及时向项目经理部反映，及时消除不安全因素，保障施工安全；

（9）、参加公众验收，定期总结管理经验。

施工人员岗位责任制

（1）、做到“三懂四会”三懂即懂机械性能，懂公众质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修，严格按图施工并做好自检；

（2）、爱护装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

（3）、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工序不交接，凡不按图纸规范技术交底施工而造成的返工要负责任，自觉接受质检员、技术人员的检查指导；

（4）、自觉遵守国家和施工所在地的各项法令法规，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工；

（5）、自觉遵守各项安全施工规章制度及安全操作规程，不违章作业；

（6）、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；（7）、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（8）、如发生事故，应积极抢救，保护好事故现场，并如实反映情况。

我公司在青海省西宁市完成的工程及正在施工的工程（1）、我公司在青海省西宁市完成的工程：

1999年：青海省胜利宾馆1号（新4号楼）3号、4号、7号（新5号楼）装饰工程，工程造价1200万元（优良工程）

2000年：青海省省委常委楼装饰改造工程，工程造价520万元（优良工程）

（2）、我公司在青海省西宁市正在施工的工程：

2001年：青垦大厦内外装饰工程，工程造价870万元，正在施工。

篇2：项目经理部岗位责任制

1． 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。

2． 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3． 确定管理总目标和阶段目标，制定总体控制，确保项目建设成功。4． 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

5． 审查批准与工程有关的采购与支出，发现问题，及时处理解决。6． 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

7． 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。8． 向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。

9． 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件。

生产经理岗位责任制

1． 负责监督协调现场施工、设计、供应等各方面的工作，监督执行各项有关规章制度；

2． 认真领会和贯彻公司对本工程制订的整体方案及技术措施，对工程质量、进度和施工工艺全面负责。

3． 认真领会设计意图，负责现场的技术交底并严格要求按规范进行施工及检验，并对现场发生的设计或技术问题及时解决。4． 随时掌握工程质量情况，组织和落实例会和决定。

5． 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时处理并上报总公司。

6． 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

7． 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

项目总工岗位责任制

1． 全面负责本工程的技术工作和技术管理工作；

2． 组织贯彻执行国家有关技术政策、技术规范、技术规程； 3． 主持编制施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案； 4． 主持图纸会审和重点部位的技术交底； 5． 组织制定保证工程质量的技术措施； 6． 深入现场指导施工，发现问题及时解决；

7． 负责施工、设计、材料等方面的协调工作，并保证各项生产要素的优化配置。

电气工程师岗位责任制

1、全面了解本工程项目对电气部分的要求，参与本工程项目的施

工组织设计和施工技术措施的编制工作。

2、根据施工现场总平面图和现场施工对供配电的要求设置临时用

电设施。

3、组织好施工人员学习设计施工图纸和有关技术资料，进行施工任务、技术要求、定额标准和质量安全措施的交底。

4、督促检查各项施工技术措施的贯彻执行情况，落实施工班组三检制（自检、互检、专检），参加施工工序技术审核、隐蔽工程验收等。

5、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业。经常进行安全检查，发现隐患及时整改。在日常施工检查的基础上组织施工班组对分部工程、单位工程进行定期质量、安全大检查。对发生的工程质量事故、工伤事故、设备事故等要及时向上级报告。

6、配合资料员填写物资进场报验表，隐蔽工程检查记录表、分项工程质量检验评定表等。

电气工长岗位责任制

1、认真作好开工前的各项准备工作，熟悉本工程项目电气专业的技术资料：设计施工图、设计图、安装说明书，有关电气专业的行业标准图、国家和有关部门的施工验收规范、操作规程、工程质量评定标准等。

2、详细了解设计意图和安装技术要求，熟悉常用的施工工艺和施工方法，及时作好电气与其他专业工种的配合工作。

3、根据本项目施工作业计划编制电气专业的周、旬、月作业计划，并提出实现计划的具体措施，提出施工需要的劳动力、材料和安全防护用品计划。

4、严格遵守设计施工图、施工验收规范、操作规程、施工程序的规定，正确地、科学地组织施工班组进行施工作业。

5、组织施工班组对设备、材料、成品、半成品进行验收，发现不合格品或缺件及时向有关部门汇报。对有怀疑的主要材料应送有关部门鉴定。合格后才能用到工程上去。

6、督促检查施工班组遵守设备、材料、机具、防护用品的领用、保管、损耗等有关规定和制度。

7、在施工过程中对已完成工序随时填好施工原始记录。如质量检查记录、隐蔽工程、设备开箱记录、试运行记录等，并按照分部分项进行整理。

工长岗位责任制

1． 认真领会和贯彻公司及项目部对本工程制订的整体方案的技术措施，对工程质量、进度和施工工艺严格把关。

2． 对各分部工程的工程质量全面负责，认真领会设计意图，负责现场的技术交底并严格按规范进行施工及检验，并对现场发生的设计或技术问题及时上报。

3． 及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实例会和决定。

4． 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。5． 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

6． 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

预算员岗位责任制

1、负责每月工程量的核实、汇总及上报。

2、根据图纸与现场情况核实工程预算。

3、负责工程竣工工程量的核实与结算工作。

4、与总包预算部门就相关事宜进行协调。

5、与各相关专业工长及材料主管完成各种材料的上报。

6、协助项目经理进行现场工程量核定及人工费用的结算。

质检员岗位责任制

1、负责并组织本工程内质量自检、互检及分项工程隐检，各项工程开工前做好质量及规范要求交底会；

2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表；

3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失及时上报；

4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时处理，对发生的质量事故如实上报；

5、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

6、认真贯彻谁施工谁负责的原则，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

7、在现场随时对工人进行质量教育，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。

安全员岗位责任制

8． 协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；

9． 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有来自严重问题时有权令其停工整顿； 10． 与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作； 11． 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；

12． 对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作； 13． 一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行； 14． 定期主持安全教育会，总结安全管理经验。

材料员岗位责任制

8． 认真领会和贯彻公司及项目部对本工程制订的整体方案的技术措施，建立现场材料管理制度，对工程材料严格把关。

9． 负责现场的材料供应及机具管理工作，按施工进度要求及时确定供料措施。

10． 认真领会设计意图及现场施工要求，组织材料进场、保管及合理使用。11． 做好进场材料的验收、发放及保管，并积极配合资料员进行原材料材质文件的收集工作。

12． 协调处理施工进度、材料采购及材料加工等关系，节约采购费用。13． 及时进行各项装饰材料的结算以及整个工程物耗水平和管理效果的结算分析。

资料员岗位责任制

1． 2． 必须做好所有文件的收、发文记录（分监理、甲方、内部三类）； 应根据工程进度，负责报验、收集以下资料并整理归档：

a． 工程师填写签字后的施工组织设计、变更洽商； b． 图纸会审记录、设计交底记录；

c． 由工长协助完成的技术交底、隐蔽工程检查记录；

d． 由材料员、库管协助完成的物资报验单及物资的检测报告、合格证或出厂证明的原件；

e． 由质检员完成的质量检验评定表记录及报验单； f． 其他一些需由资料员完成的工作； 3．

篇3：浅谈项目经理责任制

项目经理责任制是为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化而推行的一项建设工程项目管理制度。该制度自2006年12月1日开始实施。实施以来为提高我国建设工程项目管理水平做出了不小的贡献。但在该制度实施的过程中也存在着不少的问题，使得该制度的优越性打了不少的折扣。

1 项目经理负责制

《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006规定：建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。该规定自2006年12月1日起实施。我国目前对于工程项目管理“全面实行项目经理责任制”。该规定还明确了“项目经理责任制是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度”。同时规定了项目经理责任制的实现途径———项目管理目标责任书。企业管理层通过与项目经理签订“项目管理目标责任书”将项目管理任务委托给项目经理，并通过责任书明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任。项目经理负责制有很多的优点，如有利于明确企业和项目部或项目经理的责、权、利的界限；有利于强化对项目经理履行职责的激励；有利于提高项目经理的综合素质等。但是目前我国项目经理负责制在运行过程中也存在不少的问题。

2 目前项目经理责任制存在的问题

目前我国对工程项目的实施基本上实现了项目经理负责制。但实施的过程中存在很多的问题。这些问题主要表现在以下几个方面。

2.1

项目经理权责不平等《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006的6.4.2（后面文中简称规范）规定了项目经理应具有的权限包括参与投标和签订合同权；授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用决策权和内部薪酬决策权；物资采购权；选择使用作业队伍权；主持工作和协调内外部关系权等。但在现实中，很多应该赋予项目经理的权利没有落实。比如，(1)合同签订权，一般项目经理会参与投标如编制施工组织设计等工作，但很少有机会参与合同条款的谈判，由于多数公司是营业部参加投标取得工程，而营业部的人员很少能了解具体项目的实施难点导致签订了实施难度很大或者风险很大的合同；甚至有些营业部的人员为了取得中标奖励而不顾合同内容，导致项目经理实施合同过程中承担了过大的风险。如某工程在招标文件上对某种材料报价的规定是“推荐品牌，待定。同一材料的参考品牌不少于三个品牌/规格，投标人投标报价时必须按确定的参考品牌范围进行报价，业主有权在三个参考品牌/规格中指定最终选择的材料规格”。而在合同实施的过程中，业主最终选择了三个品牌/规格中价格最高的材料，最终导致了项目成本大幅度提升。加大了项目经理的风险。(2)针对用人权或选择作业队伍的权利，在现实中也很难实现。多数企业对于施工队伍的选择由部门领导决策。现在施工企业较少有自己的施工队伍，一般通过工程发包的形式将取得的项目发包给小的施工企业或者由包工头带领的施工队伍完成。而施工队伍的选择对于项目的目标实现来说是决定性的条件。由于现在工程领域竞争激烈，很多施工队伍为了取得工程施工权，会采取一些非正常的竞争手段。这也使得很多工程部的经理不愿意将工程发包权下放给项目经理。施工队伍由于和部门领导的这种关系，就导致了项目经理在项目实施过程中发出的指令在很多情况下不能得到有效执行。进而加大了项目经理的管理风险。这些导致了项目经理的权责不等。项目管理目标责任书规定了应达到的项目进度、质量、安全和成本目标，而项目经理却没有完全拥有实现这些目标的相应的权利。这就使得项目经理也成为高风险的职业。(3)项目的采购权在很多企业也集中于专门的采购部。对于所用建筑材料的选择项目经理也缺少足够的决策权。

2.2 项目经理的收入与风险不对等

项目经理的收入组成一般采用年薪制加项目节约提成。由于前述的项目经理的权责不对等，导致了项目经理承担的风险过大，而其收入更多的时候取决于项目节约提成。这某种程度上也成为工程质量不高的诱因之一。

2.3 目前很多项目经理综合素质无法达到要求

规范6.2.3中明确规定了项目经理应具备的素质：具有管理能力和沟通协调能力；相应的项目管理经验和业绩；需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；敬业精神和健康的身体等。由此看出，不仅要求项目经理具有专业知识，也要求项目经理具有管理能力，经济、法律知识。在目前我国建筑行业整体水平低下的情况下，很难要求所有的项目经理达到这一标准。而若这些基本素质不具备，则很难保证项目目标的实现。

2.4 缺乏对项目经理的有效激励机制

规范规定项目经理的利益通过以下方式实现：工资和奖励或处罚，评优表彰、记功等奖励。目前很多公司对项目经理的薪酬采取低工资加奖励的方式。奖励方式主要是节约奖励和完成目标奖励。这种激励措施虽然有利于降低工程成本，缩短工期等。但也会促生偷工减料等不良现象的出现。如何设置一套技能激励项目经理保质保量地完成工程，又能有效地调动项目经理的积极性的激励制度成为项目经理责任制成败的关键。

3 提高项目经理责任制效率的措施

项目经理责任制的目标能够全面实现不是单纯靠签订项目管理目标责任书就能保证的。受到很多组织的、管理的、经济方面的条件限制。要提高项目经理责任制的效果，必须从多方面采取措施。

3.1 合理划定组织界限，明确企业与项目经理的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本。如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

3.2 为项目组织的高效运行创造好的企业组织环境

项目经理负责制有效运行的基本前提条件是对项目经理的充分授权。充分授予项目经理履行项目必要的决策权，特别是对施工作业队伍的权力，如果项目经理被剥夺了选择施工队伍的权力，则可能导致项目失控。因此企业在采用项目经理负责制的情况下，要对项目经理进行充分授权。授予项目经理完成项目必要的决策权和指挥权。

3.3 建立合理有效的项目经理绩效考核机制

绩效考核是激励机制设置的条件。如果绩效考核机制存在问题，必然导致对项目经理的激励产生问题。如果绩效考核仅仅是关注成本的降低，那么很可能导致某些项目经理为了达到节约的目标而不择手段。因此全面有效的项目经理考核机制是项目经理责任制成功的关键。在考核中既要包括项目的三大目标的实现等硬件方面的指标，也要包括和业主的关系等柔性指标。这样才能保证项目目标的全面实现。

3.4 平衡项目经理的责权利

不要让项目经理承担过大的风险。企业要和项目经理分担项目的风险。工程项目的合同目标的实现受很多条件的制约，如人们常说的自然条件、市场条件、地质条件、项目相关各方的干预，同时还受合同条件的制约。合同的签订和谈判一般项目经理参与不多，有时候销售人员签订的合同可能会有很大的风险，企业应结合具体项目、具体合同内容来合理定义项目经理应承担的风险，使得项目经理的责权利达到平衡。

3.5 加强对项目经理的培训，提高项目经理的综合素质

现在很多企业奉行拿来主义，即直接招聘有经验的项目经理，忽略了对项目经理的培训。使得很多项目经理无法实现真正的自我提高。由于目前有经验的项目经理和经验不丰富的项目经理相比薪酬差距很大，对于企业来说对经验不丰富的项目经理做适当的培训实际上不仅不会提高成本，反而会降低成本。对于很多项目经理来说相对于自我提升来说，薪酬可能并不是最重要的，对项目经理的培训也有利于留住高水平的项目经理。

3.6 为项目经理做好职业规划

可能很多企业看来项目经理的职业规划是项目经理自己的事情，和公司没有关系。如果公司不注重项目经理的职业发展，可能会导致高水平项目经理的流失。

4 结论

项目经理负责制是为提高我国建设项目管理水平同时与国际工程管理接轨而提出的建设项目管理制度。实施以来取得了很好的效果，但由于我国目前的建筑行业的整体管理水平低下，行业整体素质偏低等现状，使得该制度在运行的过程中出现了很多问题。针对这些问题，可以从组织、经济、管理等方面采取措施来实现项目经理负责制的效率。

参考文献

[1]《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.

[2]特莱沃.L.扬.成功的项目管理[M].长春出版社贝塔斯曼亚洲出版公司,2001.

篇4：项目经理部岗位责任制

【关键词】建筑施工；施工项目；项目经理责任制

0.前言

建设施工项目是一项复杂且周期较长的项目，若想项目能够顺利有序的实施，就需要有专门的人员来负责，这个专门的责任人就是项目经理。项目经理责任制是我国建筑企业深化改革的产物，是随着建筑行业蓬勃发展而产生的符合新世纪、新时代的施工项目领导机制，本文将对施工项目管理中项目经理责任制存在的问题以及解决措施做简要介绍。

1.施工项目中项目经理的作用

在施工项目中，项目经理所起到的作用主要表现在：

①建立高效、有序的项目管理机构。

②合理配置资源，将企业资金与其他生产要素有效地结合起来。

③协调各施工企业内外部的各种关系，使各种关系紧密协作、配合。

④是施工项目全权委托代理人，是施工项目的总负责人。

⑤承担合同责任、履行合同义务、实施合同款项、处理合同纠纷。

2.施工项目管理中项目经理责任制的作用

项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体包括以下几点：

①明确企业、项目经理、施工人员三者之间的责任、权利、经济效益的关系。

②有利于施工企业运用经济手段强化对施工项目的法制管理。

③有利于施工项目在实施过程中的管理更加规范化、科学化，有利于提高施工的质量。

④有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。

3.项目经理责任制现存问题

项目经理责任制在目前的施工项目中已基本得以实现，只是在实施过程中还存在一些具体的问题，主要体现在以下几点：

3.1项目经理的权利难以实现

在建设工程项目管理规范中有规定：项目经理具有参与投标、签订合同的权利；具有组建项目经理部并选择部门人事的权利；具有项目经理部资金投入和使用的决策权利；具有部门内部的薪酬决策权利；具有物资采购的权利；具有择选施工队伍的权利；具有主持工作和协调内外部关系的权利。虽然规范中存在着这样的明确规定，但是在实际项目施工中，这些本该项目经理拥有的权利并没有得到实际落实，其具体表现在：

①在合同的签订中，项目经理往往没有参与合同条款制定与谈判的机会或是说权利，使得合同的内容存在很大的隐形风险，为后期项目实施带来诸多麻烦，甚至可能损害工程的经济效益。

②在项目经理部用人以及选择施工队伍上，多数施工企业对于施工队伍的选择都是由部门领导决定，决策权很难落到项目经理的头上。

③上述问题还将导致由部门领导选择组建的施工队伍，仗着与领导的某些关系，不服从项目经理的安排，对项目经理发布的号令视而不见、充耳不闻，使项目经理的管理工作很难实施，增加了管理的风险。

④在工程施工材料的采购上，大多数施工企业的采购权都是掌握在采购部门的手上，权利很难落实到项目经理的头上。

3.2部分项目经理的综合素质没有达到要求

在建设工程项目管理规范中提到，优秀的管理与沟通协调能力、丰富的项目管理经验与业绩、良好的专业技术及经济法律知识、爱岗敬业的精神和强健的体魄是一个合格项目经理应具备的基本素质，但在实际情况中，项目经理中文化水平不高，对经济、法律、管理知识掌握较少的人大有人在，这使得我国建筑行业整体的管理水平比较低，项目经理在责任制中难以发挥其强大的作用。

3.3对项目经理的激励机制匮乏

项目经理的劳动报酬是由工资、奖励或处罚、评优表彰、记功等奖励组成。目前很多施工企业对项目经理的酬劳都是低工资加高奖励的方式，奖励主要是节约奖励和完成目标奖励，这种激励政策表面看是有利于降低工程成本，缩短工期，但实际中却存在很大的问题，项目经理为了拿到奖励可能会发生偷工减料等现象，因此，如何制定科学、合理、能够激励项目经理保证质量的完成任务的机制是目前迫切需要解决的问题，也是项目经理责任制成败的关键。

4.项目经理责任制中存在问题的解决措施

4.1提高项目经理的核心地位

若想项目经理责任制得以较好的实施，首先就要保证并提高项目经理在施工项目管理中的核心地位。项目经理作为工程项目的最高责任人，必须拥有绝对的权利，必须在项目管理中起决定性作用，只有这样，项目经理才能有效的组织项目经理部开展项目管理活动，制定管理的总目标及各施工阶段的目标，并组织落实各目标，对项目管理作出及时、准确的决策，严格执行各项合同，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证施工高效率的开展。其次还要保证项目经理应享有的正当权利，只有项目经理拥有相应的权力，才能履行项目经理的责任，要保证项目经理有项目管理队伍的组配权、项目施工的指挥权、管理权等，这样项目经理在签订承包合同后，就开始承担项目经理的全部责任，对施工项目的开工、施工、竣工、交工及售后服务的全过程负责。

4.2明确企业与项目经理各自的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本，如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

4.3平衡项目经理的责、权、利

企业要和项目经理分担项目的风险，工程项目合同目标的实现受很多条件的约束，如市场条件、地质条件、外界干扰等，同时还受合同条款的约束，项目经理很少参予合同的谈判与签订，销售或商务人员在签订合同可能会有很大的风险，企业应结合实际情况合理确定项目经理应承担的风险，使得项目经理的责、权、利达到平衡。

4.4加强项目经理的综合素质

作为社会主义建设者的项目经理，要在拥有政治素质的前提下努力提高自身的综合素质，首先要懂政策，项目经理由于处于项目管理的核心地位，加之项目管理的特征突出表现在综合性管理上，因此项目经理必须学习、 熟知、掌握和运用国家及地方各级政府制定的建筑业各项经济政策、法规以及各种法律，做到知法守法、依法办事，这样才能充分发挥对项目的管理作用，促进项目目标的实现。其次要会管理，项目经理应经过专门的学习或培训，具备一定的文化知识，有较丰富的施工管理实践经验，要既懂施工又会技术，既懂经营又会预算，要具有处理问题的能力，敢于决策，善于决策。

5.结束语

项目经理责任制是目前施工企业项目管理的主要流行趋势及走向，该制度由施工理论指导产生，并将目标管理及责任制管理等时下较为先进的管理思想吸收，再结合我国国情及国内相关行业经验在近年逐步发展并形成趋势，经过近年来的诸多项目实践证明，项目经理责任制在控制项目成本、保证项目进度、提高项目质量等方面有着显著的不可替代的作用，只要施工企业不断完善项目经理责任制，不断完善其中存在的问题，我国的建筑市场必将与国际建筑市场接轨。

【参考文献】

[1]张雪峰.推行项目经理责任制的问题探讨[J].建筑安全，2007，22（1）.

[2]李文富，陈继纯，张永宏.项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件[J].集团经济研究，2007（21）.

[3]崔云龙.关于施工企业项目经理建设的几点思考[J].中国科技博览，2009（13）.

篇5：项目经理部岗位责任制

一、项目经理岗位责任制

1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及白山地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。

2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。

3、负责组织和健全项目经理部的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。

4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。

5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。

7、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。

8、负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。项目经理安全生产职责

1、项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、认真贯彻落实安全生产方针政策，法规和各项规章制度。

3、结合项目工程特点为施工全过程的情况，制定和执行安全生产管理办法，并监督其实施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

4、应保证本项目部具备规定的安全生产条件，保证安全生产所需资金的投入，按规定配备足够的安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作。

5、负责分包单位的安全资格及企业资质的审查负责签订安全生产管理协议，对分包队伍实行统一管理。

6、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。

7、组织施工现场定期安全检查发现施工不安全问题，组织制订措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时定人定措施予以解决。

8、一旦发生事故，做好抢救与现场保护工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。

二、技术负责人岗位职责

1、负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。

2、项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。

3、认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。

4、对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。

5、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

6、负责技术管理达标和文明施工管理。

7、参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。

8、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。

9、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。

10、参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。

11、协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。

技术负责人安全生产职责

1、对工程项目施工安全技术负总责。

2、认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度。

3、对工程总体、施工方案、关键环节或特殊部位、工艺，与施工员共同对全体作业人员进行安全技术交底。

4、主持编制安全保证计划、专项安全施工组织设计及安全技术措施，并负责监督、检查、落实。

5、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中的出现的问题。

6、项目工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，及时上报公司,经批准后方可实施。同时负责对上岗人员进行安全技术培训教育。认真执行相应的安全技术与安全操作要求。

7、参加安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。参加职工伤亡事故重大未遂事故的调查，从技术上分析原因提出防范措施和整改意见。

三、施工员岗位责任制

1、遵照国家和白山地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。

2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。

3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。

4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。

5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。

6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工

7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。

9、协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。

施工员安全生产职责

1、认真贯彻执行安全生产的法律、法规、规程、标准及企业安全生产管理制度，参加编制项目安全生产技术措施，负责施工现场安全生产、文明施工管理。对施工现场的安全生产工作负分管领导责任。

2、组织工人学习安全技术操作规程和安全管理制度,负责做好工程项目、分项工程、每道工序作业前的安全技术交底工作。督促各施工班组按章作业,制止作业人员的声音行为。

3、组织开展安全检查和各种安全活动，消除事故隐患，不违章指挥，确保安全生产。

4、组织对施工现场的脚手架、井架、中小型机械设备及其它安全设施进行验收。

5、一旦发生工伤事故，迅速组织抢救，保护好现场，并按规定上报。

四、质检员岗位责任制

1、严格遵照国家和白山地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。

2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

3、协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。

4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。

5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

8、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。

质检员安全生产职责

1、负责栋号分项工程的质量检评。

2、认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度。

3、掌握各分项工程质量状况，及时提出质量分析预测。

4、指导班组采取措施，消除质量通病。

5、发现不合格工程，有权责令返工处理。参加安全检查，对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。

6、参加质量事故的调查和分析工作。

五、资料员岗位责任制

1、严格遵守白山市有关施工技术资料的管理规定。

2、协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。

3、对本工地施工的工程，负有真实，及时，完整地编制技术资料的责任。

4、负责向职工员，质量员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。

5、负责产收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。

6、负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。

7、认真做好IS09002系列贯标资料。

8、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。

9、协助施工员进行测量放线，定位工作。

六、预算员岗位责任制

1、熟悉掌握白山市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和白山有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。

3、负责向材料员提供预算材料的数据。

4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

七、安保人员岗位责任制

1、认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度。

2、对本工地人员和财物的安全负有不可推御的责任。

3、负责对本工地值班员，防火小组的教育和领导工作，确保一方平安。

4、按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件，以及与公安机关，街道居委会等的联系，办理有关事项，切实做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。

5、负责检查和监督防火，防盗措施的落实。

6、参加工地质量安全事故的调查和处理。

7、负责本工地场容场貌，卫生工作。

8、负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实施。

9、争创文明工地。

八、安全员岗位责任制

1、严格遵照国家和白山地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。

2、对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。

3、负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。

4、参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见。

5、对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。

6、每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。

7、对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。

8、对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。

9、负责对公司中，项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。

安全员安全生产职责

1、认真贯彻执行国家地方有关的安全生产法律、法规、标准规程和公司各项安全管理制度。

2、做好安全教育和管理工作，总结交流和推广安全生产先进经验。

3、落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业，违章指挥配合有关部门排除安全隐患。

4、积极组织开展安全达标、创文明工地等各种安全活动。

5、参加审查项目安全保证计划、专项安全施工组织设计和安全技术措施，并对执行情况进行监督。

6、组织安全教育和全员安全活动。

7、遇到严重险情，有权暂停生产并报告领导处理。

8、发生工伤事故后，积极配合事故调查组工作，同时进行工伤事故的统计分析和报告，建立工伤事故档案。

9、监督劳保用品质量和正确使用。

10，负责整理、保存安全管理资料。

九、材料员岗位责任制

1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

7、负责按规定及时采购发放劳保用品。

8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。

十、门卫岗位责任制

1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例

2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。

5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。

6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。

7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。

8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。

9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。

10、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。

项目部管理检查制度

（一）施工现场管理制度及要求

文明施工管理制度

为了进一步贯彻落实《建设工程现场管理规定》切实搞好施工现场的文明施工，提高施工现场的管理水平、改善施工现场职工生活的卫生条件，特制定本制度：

1、施工现场道路畅通无阻，无积水。

2、各种机械设备齐全完好、无埋土浆现象。

3、脚手架立笆或主网搭设牢固整齐、平网无垃圾杂物。

4、现场内无随地大小便现象、地下室无垃圾积水死角。

5、建筑物四周无积水，垃圾杂物及零散料具件。

6、各种建筑材料，堆放整齐，要求成方，成垛，成排，成堆，无砼砂浆，乱倒地现象。

7、电线焊把线不准乱散、乱挂、拖地。

8、食堂餐具整齐卫生，无蚊蝇。

以上各项制度，现场施工管理人员和广大职工一定要遵守执行，以保证施工现场及各种场所的文明施工。

临时用电定期检查制度

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保证生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定施工现场临时用电定期检查制度：

1.工现场电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理。每月对所有的配电箱，开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录。

2.施工现场每星期由项目经理负责。组织安全员、技术员、电工对工地的用电设备，用电情况进行全面检查，并把检查和解决的情况写成材料入档备案。3.公司质安部每月对现场的临时用电情况进行全面检查，查出问题时，定人、定时、定长、措施进行整改，对整改的情况进行复检。

4.检查内容按建设部2005年颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005和国家工程建设强制性条文（建筑安全）中有关内容进行检查。

建筑施工现场的安全要求

一)平面布置 1.开工前，在施工组织设计(或施工方案)中，必须有详细的施工平面布置图。运输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工作业场所，主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的按排，均要符合安全要求。2.工地四周应有与外界隔离的围护设置，入口处一般应有工程名称、施工单位名称牌，并设置施工现场平面布置图、施工概况、安全纪律(或施工现场安全管理规定)。使进入该工地的人，能对该工程的概况有一个基本了解和注意安全生产的忠告。

3.工地排水设施应全面规划，排水沟其设置不得妨碍交通和工地周围环境。排水沟还应经常清理疏浚，保持畅通。二)通道路运输

1.工地的人行通道、车行道应坚实平坦，保持畅通。主要道路应与主要临时建筑物的道路连通。场内运输道路应尽量减少弯道和交叉点。频繁的交叉处，必须设置有明显的警告标志。

2.工地通道不得任意挖掘。如因工程需要，必须开挖时，有关部门事先协调、统一规划。同时将通过渠道的沟渠，搭设安全牢固的桥板。三)材料堆放

1.一切建筑施工器材(包括建筑材料、预制构件、施工设施构件等)都应该按施工平面布置图规定的地点堆放整齐稳固。各材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近场地围护栅栏及其它建筑物墙壁堆置，且其间距应在50cm以上，两头空间应予封闭，防止有人入内，发生意外伤亡事故。

2.作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、脚手架杆件和余料、废料等都应随时清理回收，并且将钉子拨掉或者打弯再分类集中堆放。

3.油漆及其稀释剂和其它对人体有害物质，应该存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。沥青应放置在干燥、通气的场所。四)施工现场的安全设施

安全设施如：安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置都必须齐全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工确实需要移动时，必须经工地施工管理负责人同意，并需采取相应的临时安全措施，在完工后立即复原。五)安全标牌

施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险部位还必须悬挂《安全标志》规定的标牌。夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。六)防火

1.在编制施工组织设计(或施工方案)时，应有消防安全要求。如施工现场平面布置、暂设工程搭建位置、用火用电和易燃易爆物品的安全管理、工地消防设施和消防责任制等都应按消防要求考虑和落实。

2.施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃材料堆放场、仑库、易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距应符合防火规定。3.工棚或临时宿舍的搭建及间距要符合防火规定。

临时宿舍尽可能搭建在离开建筑物20m以外；并不得搭在高压架空线路下方，应和高压架空线路保持安全距离。工棚内顶高度一般不低于2.5m。一切架空线均须用固定瓷瓶绝缘，电线穿过墙时，必须从瓷管、硬塑料管内通过。明火作业必须经有关部门批准后，才可动火。仓库、木工棚及易燃易爆堆放等处，应张贴醒目的防火标志。施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材。如防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等)、砂箱、消防水池和灭火器。要建立安全防火责任制，并划分防火责任区。七)防爆

1.爆炸的发生都必须具备一定的条件，例如可燃气体、可燃液体的蒸汽或可燃性粉尘，在达到一定的浓度或压力时与空气混合，遇到火源等就会造成爆炸。2.建筑施工现场做好防爆工作的主要内容是：对于爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行。各种气瓶的运输、存放、使用，必须按有关规定执行。各种可燃性液体、油漆涂料等在运输、保存、使用中，除按规定外，并根据其性能特点采取相应的防爆措施。要向操作者及其有关人员，作好安全交底。

(二）安全防火检查制度

为了健全本工地的安全防火工作，保护好国家财产和人身安全，保证工程的正常施工进度，特制定以下制度。

1、防火领导小组成员，除每日做防火检查外，在每月项目部组织的大检查中，由组长带领组员，细致地检查工地的防火情况，及时发现隐患，要及时消除，将大苗消灭于萌芽状态。

2、防火检查内容，除公司制定的防火安全检查内容外，结合本工地的实际情况，应对木模堆放点、厨房间、木工间等地作及时检查，发现问题急刹车提出整改措施，并及时做整改复查。

3、决不放过一点火星火种，对造成火灾者，根据情节轻重给予不同处理外，还得给予一定的经济处罚。

4、检查人员必须认真负责，决裂可掉以轻心马虎从事，对不负责任职工除教育外，必要时要加以严肃的处理。

建筑工地安全防火制度

一、施工现场临时设施：

1、厨房、变电间与临时设施之间的防火间距不得小于15米。

2、存放易燃物品的仓库存应单独建筑，并与建筑工程用火作业区保持不小于30米的距离。

3、临时设施区域内，应按规定设有消防通道，宽度不得小于3.5米，并保持畅道。

4、高压线下，禁止搭建临时设施或堆放易燃材料。

5、临时设施区域的周围，应有围栏，高度不得低于2.5米。

二、消防设施：

1、临时设施区域内，应按规定设置消防器材，一般为每100平方米，临时设施放置两只十公升灭火机或灭火器。

2、临时木工棚油漆间、木材仓库存应配足消防器材，一般每30平方米放置两只十公升灭火机或灭火器。

3、消防器材应有专人负责维修保养。

4、木工间、油漆间、木材库存等应设置防火制度和防火标志，挂在明显适当的位置。

三、管理和奖罚：

1、工地应安排防火负责人。

2、工程项目部经理负责安全防火工作。

3、应有人值班巡逻，监督管理消防设施，负责维修、保养。

4、项目部应每月对工地进行检查考核（二次），对没有发生事故的给予50-100元安全奖。凡发生一起火警事故的罚款100-200元，发生严重火灾事故的，由司法机关追究刑事责任。

木工间防火制度

木工间是工地重点防火场所，为此特制定以下制度。

1、木工间制作职工对安全防火知识必须有深刻的认识，木工间的落手清工作必须做好，下班前要随手把锯末、刨花、木头片等清理出去，保持木工间整洁。

2、木工间应尽量不堆或少堆木头，放在露天的木头应遮盖，四周清理干净，堆放木制品的房间要打扫干净。

3、木工场地，严禁吸烟，冬季严禁用电炉，火炉取暖。

4、刨花，木屑要随时清理，并做到料完场清。

食堂防火制度

食堂系重点防火部位，为了搞好食堂的防火工作，特制定以下制度：

1、食堂环境，炊事员应负责天天打扫，物品堆放整齐。堆放的柴火不宜过多，以烧一天的柴火为宜，每餐烧好后，应整理好柴草，及时熄灭火种，严禁火种引出。

2、食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。

3、每餐生活垃圾，必须当时清理掉，用箩筐倒入垃圾箱内。队部防火领导小组和生活卫生小组每月作一次防火卫生大检查。

4、对食堂炊事员要及时进行防火知识教育，食堂必须按规范配备安全灭火器，并对全体职工进行不定期的安全防火知识教育。

项目办公用品、财产管理制度

为了加强对项目办公用品及财产的管理，特制订本制度：

1、全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。

2、对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚。

3、实行项目办公用品和财产（包括检测工具），谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。

4、办公用品、财产不得挪用和移宿舍使用，一经发现处以50-1000元的罚款。

5、购置办公用品及财产，必须由领导签字同意，方能购置。

6、项目负责人要做好对所有办公用品和财产的登记手续，并把登记表存档在资料中，以便备查。

请 假 制 度

为保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据本项目部实际情况，特制定本制度：

1、本项目部所有管理人员，职工应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。

2、因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工必须由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。

3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，给予考虑按排，有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统一安排。

办 公 制 度

1、准时上下班，不迟到，不早退。有事外出要做到请假。

2、为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客。

3、经常保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料放置要整齐，看完资料文件应随手归回原位，不准随便乱报纸屑和果壳。

4、职工一般不能进办公室玩耍，更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。

5、本项目部决定于每月一次召开本月工作总结及下月进度，质量安全等工作安排会议，任何应参加会议人员不得缺席，若有特殊情况，应提前向工地主管说明，否则将处50-100元。

6、办公用品不得随意浪费、损坏，应爱护公物，杜绝浪费。

仓库保管制度

1、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。

2、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。

3、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。

4、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。

5、仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。

6、负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。

7、每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。

材料入库堆放制度

1、施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库存保管员必须先凭采购员提供的工地负责人签字批准的“进料单”入库。

2、所进入现场的器具材料，由仓库保管负责清点，对其质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。

3、经验收合格后，对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档。

4、入库的材料，分类堆放整齐，并挂上标签。

篇6：项目经理岗位责任制

1、认真执行国家和地方政府法律、法规及有关规定。

2、代表法人履行施工合同，对项目进行全面管理。

3、合理设置内部组织机构，明确其职责、权限和相互关系，组织制订各项管理制度。

4、合理配置生产要素，确保完成项目施工进度、工程质量、安全生产、成本管理等各项指标。

5、负责审批本项目对内、对外的各类报表，把好结算关。

6、组织好本项目质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。

项目技术负责人岗位责任制

1、全面负责本项目的施工生产技术管理工作，负责对施工技术、工长等专职技术人员的技术业务领导。

2、组织学习贯彻各项技术管理制度、技术标准、施工验收规范、操作规程、安全技术规程以及国家颁发的各项技术规定和有关文件。

3、做好施工前的准备工作，组织编制项目前期策划（C类）、施工组织设计、专项施工方案、施工作业设计等施工技术文件，制订各项施工技术措施，并组织实施。

4、施工中严格执行技术标准、规范规定，审核施工作业方案，处理施工技术问题，组织工程形象进度的按期完成。

5、组织按期完成工程竣工计划；组织及时整理竣工资料，按要求归档备案。

6、组织和领导本项目的技术开发和技术创新工作，及时总结技术成果，为企业增加技术积累。

7、指导和协调本项目的质量、环境、职业健康安全管理体系运行的日常工作。

8、掌握顾客满意信息，满足顾客需求，达到顾客满意

项目工程部长岗位责任制

1、严格遵守国家颁布的施工规范、规程、规定、技术标准和有关的技术文件、技术管理制度。

2、协助项目总工程师解决与处理技术疑难问题。

3、参加项目各种技术性会议，总结重点工程的先进施工经验，积极推广新工艺、新技术等技术工作，交流施工技术经验。

4、编制本项目部的技术措施计划和技术组织措施，组织贯彻落实。负责编制工程施工组织总设计，审核施工方案，并报项目总工或上级批准。

5、负责组织审查工程的设计施工图，处理技术核定文件。负责编制和调整项目的施工进度计划，并认真落实。

6、参与工程质量事故的分析会议，提出处理意见。组织制定保证工程质量的技术措施。

7、强化资料管理。

8、完成领导和其他部门安排的工作。

技术员岗位责任制

1、参与图纸会审，负责与甲方、设计院、监理单位联系设计变更事宜。

2、编制质量计划、环境健康安全计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书，制定单位工程施工措施。

3、按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施向班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查和贯彻。

4、对施工工程的测量定位、水准等负技术责任。

5、负责隐蔽工程的检查验收，并填写隐蔽工程验收记录。

6、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，掌握工程进度及质量情况。对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权制止，责令返工或停工，严把质量关，对不合格工程交付使用负直接技术责任。

7、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。

测量员岗位责任制

1、按工程要求，负责与业主、设计院、勘察院联系控制点、控制测量成果交接事宜。编制测量作业指导书，控制测量施测方案，提交测量技术报告书。

2、对使用的仪器和设备进行保管和维护。

3、按工程要求提交合格的测量成果，坚持复测制度，对所提供的施工工程的测量定位、水准等成果负责。

4、做好变形和沉降观测工作。

5、负责测量成果的检查验收，并填写测量记录，并对相关资料进行保管和归档。

6、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。

质量员岗位责任制

1、认真贯彻执行国家、行业、地方政府部门的有关法律法规、标准规范以及各项规章制度。

2、参与质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施的编制，落实“三检”责任制。

3、负责工程质量检查，组织有关人员做好质量验收评定工作，并填写质量验收记录，对违反施工程序、不按图纸、规范、规程施工或质量不符合要求时，有权制止，必要时有权责令停工整改。

4、负责质量事故的调查和处理，及时向上级和质量主管部门报送质量报表。

5、按质量、环境职业健康安全管理体系要求，搞好体系运行工作，定期进行监视和测量，形成有效管理体系运行记录。

6、督促有关部门做好检测工具，测量设备的定期校验与校定工作。

7、自觉遵守企业各项质量管理规定，做到秉公办事，严格执行。

安全保卫员岗位责任制

1、认真贯彻执行国家地方政府颁布的安全法规及企业制订的安全生产管理制度，抓好项目部安全文明和现场保卫管理工作。

2、参与本项目工程的安全技术措施计划的制订，协助工程技术人员向施工班组进行安全技术交底。

3、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位，检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。

4、坚持安全检查制度。参与定期和不定期的安全检查，督促在限期内整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，进行整改。

5、发生工伤事故，及时上报。积极配合上级对事故的调查，执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。

6、参加制定本项目部消防安全、交通安全以及相关重点要害部位防范措施计划。

7、认真落实各项治安防范制度，做好现场门卫值守，施工现场巡防等安排和策划，并经常检查和监督，防止治安灾害事故的发生。

8、对已发生的事故、案件，应保护好现场，立即上报，并积极配合相关部门进行事件调查，对已做出的结论和处理要坚决执行，并负责完善事发后防范措施的整改和落实。

9、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。

工长岗位责任制

1、负责本专业工程的施工组织和施工管理，进行机具、劳动力的组织、协调，监督施工计划的有效实施。

2、督促班组开展“三检活动”，发现问题及时解决，并做好施工日志。

3、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。

4、必须凭有效的施工图纸及设计变更布置生产任务，对工程队完成的工程量进行复核签认。

5、加强场容管理，督促班组合理堆放和使用现场材料，工完场清，避免浪费。

6、对本专业的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。

物资设备管理员岗位责任制

1、按设计、施工要求供应合格的建筑材料，负责收集、整理材料合格证。

2、配合施工及试验部门进行材料取样、送检工作。

3、妥善保管各种原材料，做好各种材料的标识。对超期使用的材料及时报请有关部门鉴定。

4、对所采购的材料的质量负责，做到“货比三家”。

5、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素要求进行管理、监控。

6、建立机械设备台帐，做好原始记录、资料的收集整理，认真填写各种报表。

7、监督机械设备的合理使用，减少闲置设备存放，努力降低机械使用成本。

资料员岗位责任制

1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2、负责本项目部所有技术资料、图纸变更、洽商纪录、来函的及时接收、整理、登记、发送、借出、保存工作。

3、随工程同步收集整理工程准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段形成的文件，并进行立卷归档。

4、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。

5、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。