酒店副总经理工作职责

关键词： 选人 酒店 经营 工作

酒店副总经理工作职责（共18篇）

篇1：酒店副总经理工作职责

1、 向总经理负责，协助总经理确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划。

2、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估，提出任免中级管理人员的建议。

3、督促分管部门根据酒店年度经营、管理计划分解，形成部门工作任务。

4、加强绩效考核，提高服务质量，控制成本，防止浪费。

5、加强方法论培训，提升员工的思想境界和管理、服务水平。

6、深入分管业务部门，检查各项工作情况。协助总经理协调酒店各部门之间的关系。

7、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理的决策当好参谋助手。

8、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系。

9、广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。

10、协助总经理，搞好酒店民主管理，不断改善员工工作条件，抓好企业文化和精神文明建设。

11、完成总经理交办的其他任务。

篇2：酒店副总经理工作职责

2.对酒店实行全面的经营管理，对外代表酒店，对内任免下属人员。

3.制定酒店的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。

4.检查、督导各级管理人员的工作，协调酒店各部门之间的关系，主持召开每周工作例会。

5.审核和上报酒店财经预算，向各部门下达工作指标。

6.保持和发展酒店与各界良好的公共关系，树立和提高酒店的形象，开拓酒店的经营业务。

7.亲自接待VIP(要人、贵宾），代表酒店对其表示热烈欢迎并提供特殊的照顾和优惠。

8.不定期与客人会面，了解客人的投诉和客人反映的各种意见，作为改善、提高管理和服务水平的参考。

9.检査、督导酒店的人事培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。

篇3：酒店副总经理工作职责

2011年4月28日,中国石油天然气集团公司副总经理廖永远在川庆钻探工程有限公司总经理胥永杰、党委书记蒲建中等领导的陪同下,对中国石油集团工程技术节能监测中心工作情况进行实地考察指导。

廖总详细了解了该中心的油料远程自动监控系统、能源审计和节能评估工作,并明确指出:节能工作已经上升到国家战略地位,企业要把节能减排摆在更加重要的位置。提出节能监测、节能评估要对社会和行业负责,节能中心既要搞好节能的监督工作,也要搞好节能产品的认定、评价工作,同时又要搞好部分节能技术的研发创新工作,要服务于集团公司的战略、服务于发展,要有原则性、有权威性、有发言权,要当好节能“试金石”、“比色板”,为集团公司打造绿色的中石油提供强大的技术支撑和服务保障。

篇4：酒店副总经理工作职责

李副总经理询问了杂志出版、发行及办刊队伍情况，到杂志社各个部门看望了员工，听取了杂志社副社长、总编李祖荣的情况汇报，对刊物工作给予了充分肯定。他说：“杂志能够历经那么多的困难曲折，不断发展，并且在众多中央企业读物中被选择为国资委的中央企业党建思想政治工作研究会会刊，是与兵装集团和西南兵工局的重视、关心分不开的，同时也是杂志社全体同志干出来的，是你们努力的结果。杂志质量好，有的文章很有深度，如第4期发表的《国资监管：成绩斐然，挑战犹存》就很不错，很有影响。成为会刊后，要迅速扩大报道面，提高层次，办成对企业有影响的高端读物。办刊条件也需要不断改善。对于刊物工作和成为中央企业党建思想政治工作研究会会刊，兵装集团是非常重视和支持的。”

邓智尤局长、何世斌书记向李副总经理介绍了杂志不断提高的质量，在企业界的广泛影响，以及成为会刊后对杂志社办公环境的彻底改造等情况，表示要进一步为办好中央企业党建思想政治工作研究会会刊创造更好的条件，为杂志发展给予更大的支持。

篇5：关于酒店副总经理岗位职责范本

1、分工负责酒店工程技术管理及运营保障工作，对总经理负责。

2、组织制订酒店工程技术管理规范和岗位操作规程，并督促认真落实。

3、组织制订酒店设施、设备维护保养计划，经总经理批准后组织实施。

4、经常深入生产一线，检查分管部门落实岗位责任制情况，发现问题并及时解决。

5、定期组织酒店安全检查，认真落实安全生产管理措施。

6、加强分管部门的员工队伍建设，培养一支适应酒店经营发展需要的、作风过硬的工程技术骨干队伍。

7、完成总经理交办的其他工作

酒店副总经理岗位职责(二)

1、直接对业主方负责;

2、代表公司协助并监督酒店的管理运营，并协调酒店管理方与业主方之间的利益关系，确保公司的合法权益得到体现;

3、全面协调公司与酒店管理公司的友好合作关系，切实保证酒店管理合同能够顺利、公正、愉快的执行;

4、酒店重要事项及时、完整和准确地向公司请示和汇报，建立健全请示报告制度;

5、参与酒店重大业务问题的决策，协助管理公司做好公共关系，履行企业的社会责任，营造酒店良好、安全的经营环境;

6、参与酒店物业的交付验收，审查酒店管理公司开业和运营的各项准备工作;

7、审核、评估酒店总经理拟定的酒店经营预算和决算报告;

8、审核酒店的各项人事行政制度和重要岗位的人事聘用，推动酒店形成积极、健康、可持续发展的现代企业文化;

9、监督考核并参与酒店日常的财务管理，采购管理，现金流管理，负债管理等各项财务工作，保护公司利益不受侵害;

10、监督考核酒店资产管理、使用、维护的执行情况，保证其完整性及良性运转;

11、酒店管理合同中规定的其他工作;

12、认真完成公司领导交办的其他工作;

酒店副总经理岗位职责(三)

1、向总经理负责，协助总经理确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及经营计划。

2、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估，提出任免中级管理人员的建议。

3、督促分管部门根据酒店经营、管理计划分解，形成部门工作任务。

4、加强绩效考核，提高服务质量，控制成本，防止浪费。

5、加强方法论培训，提升员工的思想境界和管理、服务水平。

6、深入分管业务部门，检查各项工作情况。协助总经理协调酒店各部门之间的关系。

7、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理的决策当好参谋助手。

8、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系。

9、广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。

10、协助总经理，搞好酒店民主管理，不断改善员工工作条件，抓好企业文化和精神文明建设。

11、完成总经理交办的其他任务。

酒店副总经理岗位职责(四)

1、向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的经营指标和工作任务。

2、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。

3、深入营业部门，检查各项接待工作情况。

4、协助总经理协调酒店各部门之间的关系。

5、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。

6、负责审定公关宣传、对外营销、开拓客源市场计划，以及审定部门业务计划的实施细则，并督导这些计划的实施。

7、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，制订客源市场的开发计划，为总经理的决策当参谋。

8、督导各部门制订完成月度、季度、的工作酒店副总经理岗位职责计划、营销目标等。

9、掌握当日预订，了解当日的重要来宾的有关情况和特殊要求，做好准备工作，并亲自参与，督导对贵宾的接待。

10、完成总经理交办的其他任务。

酒店副总经理岗位职责(五)

1.全面负责酒店的运行和管理，向董事长负责。

2.负责确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及经营计划，并指挥实施。

3.负责建立健全酒店内部的组织系统、运行机制及各项规章制度;协调各部门关系;审批各部门__请示、报告。

4.负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，制定价格体系，适时提出阶段性工作重点，并组织实施。

5.决定酒店组织机构设置和编制定员，确定各部门职责，任免中级管理人员并审定酒店的人力资源开发方案。

6.审定酒店的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案，审定并签订酒店的重要合同。

7.审定酒店的市场营销方案，不断开拓市场。

8.审定酒店培训计划，提高员工素质和服务质量。

9.塑造良好的酒店形象，与社会各界人士保持良好的公共关系。

10.负责重要客人的接待工作。

11.发动广大员工群策群力，搞好民主管理;关心员工的生活和福利，不断改善员工工作条件，抓好企业文化和精神文明建设。

12.主持召开酒店每周的经理例会及总经理办公会。

篇6：总经理、常务副总、副总职责

人员简要分工

一、总经理 范围：

公司全面工作，职责如下：

1、统筹编制的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况。

5、召开办公会议、评审会等。

6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承担相应的管理责任。

7、做好董事会交办的其他工作。

二、常务副总经理 范围：

质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：

1、负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。

2、掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。

6、了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。

7、了解和掌握公司经营情况。

8、协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报

12、负责公司安全生产工作。

三、蒲国超（副总经理兼垃圾渗透液站长）范围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂；职责如下：

1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全；

2、将公司内部管理制度化、规范化；

3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

4、组织、监督公司各部门计划的实施；

5、开展企业形象宣传活动；

6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告；

7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作；

8、对外协调市、县各级政府部门工作；

9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作；

10、危险化学品的管理；

11、废弃化学品的管理；

12、污泥处置管理；

篇7：行政副总经理工作职责

根据公司业务发展计划，做好人力资源规划。

负责人员招聘工作，满足公司人力需求。

建立和完善培训管理流程与制度，实施新员工培训并跟进各部门培训执行情况及培训的效果。

建立并不断完善公司的绩效管理制度，通过绩效考评，不断提升员工的潜能和工作绩效。

建立并适时调整公司的薪资管理制度以适应公司发展要求，并负责工资核算。

熟悉国家劳动法和地方政府相关劳动法律法规，规避用工风险，能妥善处理员工关系，建立和维护完善的员工沟通渠道，建立和谐、健康的劳资关系。

制订公司各项管理制度，并做好执行监督工作。

负责公司的企业文化建设，做好企业文化宣传，组织开展各类员工活动，提高员工满意度。

熟悉ISO9001和ISO14001管理体系，能主导认证及日常维护工作。

负责公司的行政管理，加强对各项工作的监督及检查，促进公司各项工作的规范化管理。

有消防安全管理、职业病管理经验，能对接政府部门各项检查。

负责政府各种项目申报、补贴申请等工作。

领导安排的其他工作。

行政副总经理工作职责21、负责版块内4S店的接待工作，处理与外联系单位相关公共事务

2、负责管理版块内4S店的重要资质证件

3、组织协助专营店之间的关系，确保工作正常运转

4、负责组织协调公司各类会议、员工活动的策划组织工作

5、负责组织制定专营店各类规章制度及督促、检查制度的贯彻执行

6、负责版块内4S店车辆的管理，处理车辆违章记录

7、负责版块内4S店固定资产台帐管理工作

8、改进、完善并监督执行公司考核体系及规范准则

9、负责协调处理公司重大事项及紧急突发事件工作

10、完成上级临时交办的其它工作任务

行政副总经理工作职责3

1.负责主持本部的全面行政工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2.负责组织行政后勤、会务接待、安全、固定资产等工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;

3.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，管理整个行政团队与其他部门协作配合顺利完成;

4.负责编制后勤用款计划和预算管理工作;

5.负责公司文书、资料、信息等管理，沟通内外和上下联系;

6.负责公司各类资质和相关政策申报，维系良好对外关系;

7.负责领导安排的其他工作。

行政副总经理工作职责41、了解公司业务及团队运作情况，并促进公司政策有效落地;

2、负责公司内部招聘工作开展;

3、负责劳动风险把控及防范，持续优化制度及流程;

4、为团队发展提供专业支持，包括但不仅限于专业理论、方法、工具，包括培训、绩效、员工关系、薪酬等人力资源工作;

5、协调员工与企业关系，营造积极向上的组织氛围，推动组织的持续健康成长;

6、负责跟进政府项目申报及其他行政工商事务;

7、负责公司信息化系统工作推进。

行政副总经理工作职责51、建立、健全公司各项行政管理规章制度，并监督执行各项工作;

2、负责行政部门日常工作并监督执行;

3、负责管理及固定资产和办公用品采购;

4、配合进行企业文化的构建，营造舒适的工作环境和工作氛围;

5、协助校区日常维护和检查。

行政副总经理工作职责61、全面主持公司的人事行政工作。

2、建立健全公司人事行政系统，保证公司人力资源需求和发展，确保各部门业务有效、有序运行。

3、制定部门发展计划，完善各项相关制度、程序，并组织实施。

4、完善人力薪酬、绩效、培训等六大模块的体系，并组织落实。

5、监督检查行政后勤、安全消防、环保等相关工作。

6、主导公司各类验厂、公司活动、会议的筹办、组织与协调工作。

7、完成总经理交办的其他相关工作。

行政副总经理工作职责71、公司招聘、培训、薪酬、考核及员工关系管理;

2、负责公司规章制度、业务规范和流程等的修订和完善;

3、负责企业文化的设计(包括价值观、理念、企业内刊等)，组织开展企业文化建设;

4、团队管理、外部协调及其他事项;

5、维护公司员工及中高层家属婚丧嫁娶、生育、住院事宜慰问;

6、负责公司行政事宜管理;

7、根据公司战略目标和经营计划，拟定部门各阶段工作计划;

8、督促和激励员工认真完成各自计划任务，共同完成部门任务;

篇8：中国铁通副总经理林源绵阳调研

本刊讯10月28日, 铁通公司副总经理林源在四川铁通总经理郑洪方的陪同下莅临绵阳铁通检查指导工作。

林源一行首先来到绵阳铁通一环路营业厅, 对业务发展情况进行了了解, 同时关切地询问营业员的作息时间、交接班安排等, 叮嘱大家在认真工作的同时要注意劳逸结合。

在铁通绵阳分公司, 林源听取了工作汇报, 与绵阳铁通参会人员进行了交流, 对绵阳铁通经营工作所取得的成绩给予了肯定, 同时结合业务发展和2011年的经营工作对绵阳铁通进行了指导。

篇9：李小琳 出任大唐集团副总经理

大唐官网消息称，7月7日下午，大唐集团召开会议，国务院国资委副主任、党委委员刘强宣布李小琳任中国大唐集团副总经理、党组成员。刘强指出，李小琳同志的工作调动和任职，是国资委党委根据工作需要决定的。

在宣布任命的同时，国资委给予李小琳四点评价。其一，李小琳政治素质较好，熟悉电力行业情况，具有较丰富的上市公司管理经验和较强的组织领导能力。其二，在原中电投集团和中电国际任职期间，勤奋敬业，积极推进中电国际产业结构调整，加快转变发展方式，不断优化战略布局，推动创新发展，取得了良好的工作业绩。其三，事业心和责任感强，团结同志，注意严格要求自己。其四，李小琳为原中电投集团和中电国际的改革发展作出了积极贡献。

李小琳的个人职务变动，自6月份起，一直备受关注。6月16日，国资委发布企业领导人员职位变动信息。其中，由中电投和国家核电合并而成的“新”央企国电投领导班子名单中，未见原为中电投副总经理李小琳的名字。同时，有消息称，李小琳将调任同为电力央企的大唐集团任副总经理。但官方一直没有对此作出回应。

篇10：财务副总经理工作职责

2、财务预算编制、预算执行情况监督及汇总分析、集团合并报表编制、内部审计等;

3、主管集团各公司及时完成增值税小规模纳税人及一般纳税人纳税申报、年度企业所得税汇算清缴、回复纳税风险报告、房地产项目开发核算、土地增值税清算等工作;

篇11：常务副总经理工作职责

1、协助总经理负责房地产开发公司日常管理工作。

2、协助总经理对董事长有开发意向的房地产地块，从专业角度提出合理化建议。

4、协助总经理修订公司《人力行政管理细则》、《财务管理制度》、《设计管理制度》、《设计管理流程》、《工程类管理制度》、《营销类管理制度》等公司文件。

5、协助总经理制定公司年度工作计划、投资计划、资金计划、销售计划。

6、协助总经理制定公司年度投资目标、管理目标、利润目标。

7、配合营销策划副总完成意向地块的信息收集、可行性研究报告，参与土地竞拍的相关工作。

8、配合营销策划副总开展意向开发项目的前期策划调研工作。

9、协助营销策划副总编写《项目经营计划书》、《项目前期市场调研报告》、《项目产品建议书》三大纲领性文件。

10、协助规划设计副总做好开发项目规划设计工作。

11、协助规划设计副总编写项目规划设计任务，讨论设计合同，参与规划设计招标工作。

12、配合规划设计副总对《项目规划方案》、《项目建筑方案》、《项目施工图方案》、《项目景观方案》四大方案进行经济性、适用性、安全性、可靠性、耐久性、环境适宜性论证，并对方案提出优化建议。

13、协助编制开发项目立项、规划设计、报批报审、招投标、施工、材料设备采购、预售销售、预算结算等不同阶段的成本控制计划。

14、配合行政副总做好公司新开发项目的报批、报审工作。

15、配合行政副总建立开发项目报批报审工作流程，将关键线路上的关键工作分解到部门，个人、每个时间节点。

16、主持总包、分包、专业分包、材料、设备的招标工作。

17、主持编制《项目工程管理实施规划》，负责合理分配公司资源和资源的有效利用。

18、负责组织管理、合同管理、专业分包管理，甲方供应材料设备、安全文明施工的管理工作。

19、负责项目质量控制、进度控制、成本控制的管理工作。

20、负责项目工程施工过程中参与各方的沟通与协调，参与各方与公司各部门的沟通协调，参与各方之间的沟通协调。

21、主持项目主要分项、分部、专项工程、单位工程的竣工验收。

22、参与公司《营销全过程管理办法》、《营销费用管理办法》、《营销价格管理办法》、《营销策划品质控制管理办法》等办法的制定。

23、参与公司《专项活动策划管理规划》、《销售部现场管理制度》《销售部工作人员管理手册》、《现场客户归属制度》、《客户信息管理制度》

24、组织编制公司开发项目总体进度制度计划。

25、协助总经理制定重要工作计划，召开工作例会，监控工作流程，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结。

篇12：行政副总经理工作职责

2. 负责组织行政后勤、会务接待、安全、固定资产等工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;

3. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，管理整个行政团队与其他部门协作配合顺利完成;

4. 负责编制后勤用款计划和预算管理工作;

5. 负责公司文书、资料、信息等管理，沟通内外和上下联系;

6. 负责公司各类资质和相关政策申报，维系良好对外关系;

篇13：24岁专科生成为集团副总经理

三年磨一剑——从容面对挑战

2002年7月我考入兰州大学商务文秘专业, 在兰州大学榆中校区、校本部度过了我宝贵的三年大学生活后也面临着就业。我清楚地记得, 2004年11月兰州大学本部体育馆举行了2005届毕业生第一次综合性招聘会, 共有来自全国的120多家用人单位 (其中高校28家, 科研单位30家) 。面对用人单位展位前一个个招聘信息, 我发现大部分学历要求是硕士以上, 最低要求也是本科, 几乎没有一个要专科生, 我作为专科毕业生该怎么办?我从来是不服输的, 求职关键是要自信。我从来不认为我比本科生差, 我认为在就业中本科生、专科生都是站在零米起跑线上, 只不过一个运动员比另一个运动员多训练了一年, 仅此而已。而我最大的自信就是作为一名兰大专科毕业生并不认为比普通高校的本科毕业生差。我参加的第一个全国大型招聘会是在2005年1月北京国际展览中心举办的一场全国性招聘会, 那次我最大的成功在于敢于投出自己的简历, 哪怕是面对强劲的诸如北京大学、清华大学毕业生。

我的第一次成功在于敢于打破惯例。大学期间, 我十分珍惜每一次机会。在兰州大学榆中校区期间, 我尽可能参加所有的讲座。虽然作为专科生, 但我始终按照本科生的标准严格要求自己。2003年, 在报名参加国家高级秘书资格考试中, 要求本科学历或专科毕业2年以上工作经验, 而中级报名要求专科学历。全班唯独我报考了高级考试, 其他30多人报考了中级。结果我成功获得了高级认证, 而认为稳拿中级的同学反倒落榜了1/3。2004年我还依靠自学考取了导游员资格证书。通过实习证明, 仅仅依靠大学书本知识已根本无法适应今天的社会, 即便以后走向工作岗位, 以前的书本知识也会缩水一大半。我并不满足于高级秘书的标准, 而是对自己提出了更加严格和苛刻的要求。毕业前我按照职业经理人的要求, 自学了企业管理、项目管理等相关实战型、应用型课程, 以弥补专业知识的欠缺。

我的求职经验证明, 要敢于挑战自我, 不放弃最后一个机会。2004年的一天, 一家台资企业来兰州大学榆中校区举办招募宣传活动, 活动最后提出了实习生录取要求, 我清楚地记得要求本科三年级以上或研究生二年级理工科学生, 而我只是一名大二专科生, 同班的同学纷纷退场。经过一番海选, 二轮面试, 最后我被录用了。这也证明了铁人王进喜的一句名言:“有条件要上, 没有条件创造条件也要上。”我相信条件不是等来的、靠来的, 一切是自己创造出来的。在实习中, 为改善兰州大学榆中校区的生态环境, 我直接给上海执行总裁发了一封关于参与兰大校园绿化的倡议书的电子邮件, 在榆中与远在上海的执行总裁既不认识, 也没打过一个电话仅仅通过往来电子邮件要赞助, 这在常人看来根本不可能做到的事最后我做到了。我按要求及时向对方提交了项目建议书, 为兰大绿队争取到一笔赞助金。

在找工作中, 我努力把握每一次机会。首先, 准确定位, 找准方向。根据自己的兴趣和特长, 确定自己适合的就业方向或选择从事科研继续深造。其次, 广泛获取就业信息。我在兰州大学就业网、校外人才网、报刊杂志及人才市场多方面广泛获取信息。第三, 善于总结提高, 不怕失败。无论是在校内还是人才市场参加面试, 善于从面试官口中总结出自己的不足, 不断改进和提高。第四, 学会“田忌赛马”。用人单位选人如同伯乐相马, 并不会单纯依靠学历取材, 而是看中综合实力, 所以一定要结合自己的特长和优势, 赛马前做好科学组合, 学历低也同样可以胜出。第五, 善于主动出击。主动联系用人单位, 闻到一点风吹草动, 乘胜追击, 坚持不懈, 甚至上门以诚心打动对方。

2005年我参加了校内外6次招聘会, 得到省烟草公司等12家大型国有单位的面试机会, 先后得到2次笔试机会, 甚至还向西藏阿里地区人事部门写过援藏自荐信。在2005年3月的一次现场招聘会中, 现场面试考官为该企业董事会、监事会全体成员, 共13人一字排开, 前来应聘的有80多名毕业生, 我顺利通过首轮面试。第二轮笔试, 在三人竞争同一岗位中我胜出, 而除我之外其余二名都是本科毕业生。3月底, 我与这家国有企业签订了就业协议书, 成为我们班签订就业协议的人之一。同时录用的除我之外其余全部是本科生, 单位为我们同样办理了兰州市户口和人事档案, 工资待遇一样, 身份待遇也一样。在这家公司工作2年后, 我的命运发生了一个转折, 我再次踏入了人才市场。

不抛弃不放弃——绝境逢生

我的人生转折要从2007年的一次意外说起。那年7月我遇到一起车祸, 造成右臂粉碎性骨折, 头部受重伤, 需待岗回家休息三个月。这三个月是我人生经历中最艰苦的一段时期, 没有一点生活来源, 右臂不能活动, 甚至连吃饭都很困难。父母劝我回河北老家休养, 混得这样没出息, 实在没脸回家见爹娘, 我坚持留了下来。骨折带来的伤痛并没有摧毁我的意志, 我发誓要改变我的命运, 我一定要重新站起来。

俗话说, 伤筋动骨一百天。9月初还没等我右臂骨折完全恢复, 我把绷带卸下装在口袋里, 参加了第一次人才招聘会。因为没有了经济来源, 我决心找一个待遇更高、更有发展潜力的工作单位, 哪怕不在大城市。因为骨折还没痊愈, 我找工作四处碰壁。第一次、第二次均因身体原因, 被用人单位委婉地拒绝了。第三次, 终于有一家公司同意录用, 但通知我在身体完全康复后方可上班。半个月过去了, 我的生活费已所剩无几, 如果月底前找不到工作, 只能卷铺盖卷回家。我坚信我一定能成功, 我抓紧争取最后的一切机会继续努力地找工作。

兰州招聘会上大部分是以兰州的中小企业为主, 另一类是外地的大中型企业。当我第四次参加招聘会, 再次面对人生选择时, 我毫不犹豫地选择了后者, 哪怕是在更为落后的少数民族地区。我多次与用人单位联系要求尽快上班, 终于在2007年9月29日有了着落。我最终选择了离开兰州到条件更为艰苦的甘南藏族自治州参加工作, 而到藏区工作也正圆了我毕业时去援藏的一个心愿。事实证明, 越是在最困难最艰苦的时期, 越要争取坚持到最后, 不轻言放弃, 往往成功就是坚持到最后一刻, 要主动出击, 去赢得绝境重生的机会。

艰苦奋斗自强不息争创一流

2007年9月30日, 我到公司报道的第一天发现生产厂区不仅远离县城, 而且自然环境十分的恶劣, 办公、生活条件也与兰州相差甚远, 甚至工作半个多月都还不知道自己工资是多少。因为条件艰苦, 当时一同来这里参加工作的人都纷纷离开了。在困难面前, 我没有退却, 而是选择继续坚持下来。通过不懈努力, 我逐步打开了工作局面。

我最初被安排在项目发展部门试岗, 白天我与老员工请教工作业务, 晚上主动利用业余时间加班, 全面掌握企业发展规划和项目建设情况, 凭着自己积累的工作经验, 不到一周我就提出了项目发展规划建议书, 制定出了部门工作计划及管理制度。一周后我的工作得到了主管领导的认可, 并特许列席公司董事会会议, 我的工作思路和项目发展提议得到了董事会多数成员的接受和认可。在涉及到个人发展及待遇问题上, 我完全服从公司的安排, 与企业同甘共苦。在了解到公司办公电脑紧缺的情况下, 我主动向单位提出将自己的笔记本电脑作为办公电脑使用。经过半个多月的考察后, 我正式被董事会任命为投资集团公司总经理助理 (副总级) 兼投资发展部经理, 享受年薪和期股分红待遇。那一年我刚刚满24岁, 成为公司最年轻的一位高管。我信守低调做人, 踏实做事, 克己奉公, 谨慎行事, 正是依靠这些我的工作不断发展。现担任集团公司总经理助理、水泥公司2500T/D项目副总经理、水电公司董事、热电公司监事等职, 负责企业规划和项目建设工作。

在甘南藏区工作一年来, 我遇到了不少挫折和挑战。在公司作为一张新生的面孔, 我虚心向一线员工请教, 遇到问题不耻下问, 别人慢慢从对我的嫉妒到理解与认可;在社会我很快融入到这个民族大家庭中, 特别在对外群众关系协调中, 群众工作一旦处理不妥就会扰乱正常的经济建设秩序。在我多次和藏族、回族群众之间调处经济纠纷时, 就曾遭遇数十名少数群众的围攻和胁迫。我始终坚持以民族团结为工作前提, 化解了一系列影响经济建设的不稳定因素, 如今我被当地群众称为联手 (意为要好的朋友) 。

在甘南藏区工作一年多来, 我体会到了什么叫做“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、工作争创一流”的“甘南精神”。虽然条件比较艰苦, 这里却时刻保持着斗志昂扬的干劲。我也差不多每月工作30天, 一年也很少休息几天。去年寒冬腊月我娘的胃病加重, 一直盼着我能回家团聚, 但公司临近春节也没有放假。农历腊月廿六, 我好不容易向单位请了假, 火车票却早已卖完了, 我决定改乘兰州-北京的飞机回家探望爹和娘, 回到家中仅仅呆了短短的五天时间又匆匆上路了。作为儿子我不能在家照顾爹娘, 但我一定会做一个更有出息的人。

在甘南藏区工作一年来, 我常常东奔西跑, 先后多次到北京、上海、杭州、西安、成都、西宁、大连、哈尔滨、绥芬河、兰州、金昌、平凉等地考察、学习, 还参加过国务院副总理、省委书记、省长等领导同志主持的重大会议。因为工作关系, 我每月几乎有一半多时间在甘南, 一半时间要外出与政府协调, 报批项目、跑资金、跑贷款, 有时候一天几乎跑省政府三四次, 多次与省政府的同志一起赴北京争取国家工业和信息化部、国家发展和改革委员会等中央部委的工作。如今, 公司已成为全省32家循环经济试点企业, 由集团公司投资12亿元的安多循环经济园区已正式开工建设。

最后, 我想引用温家宝总理在五四前夕与清华大学青年人的讲话与大家一起共勉。温总理告诉我们“要做到成才报国, 前进的路并不是平坦的, 如果没有深刻的觉悟, 拿不出刚毅的意志力, 下不了艰苦卓绝的功夫, 做不好脚踏实地的准备, 就不可能实现自己所期待的目标”。国家最需要的地方才会有更大的舞台, 更宽广的发展空间。“一个人要勇于吃苦而丝毫不叫苦。你们要做好吃苦的准备, 做好迎接困难的准备。艰苦的工作岗位, 可能更会造就一个真正的人, 全面发展的人和有益于人民的人。”

结论:

篇14：酒店副总经理工作职责

携程副总裁汤澜认为，酒店团购形式是旅游电子商务的一个微创新，是主流电子商务模式的一个补充，但是由于目前团购发展还没有真正进入正常的轨道，酒店团购有隐患存在，给消费者的利益带来损害。汤澜认为酒店至少存在三个问题：

第一个是价格虚高，这也是国内团购网站较为普遍的现象。汤澜认为，价格虚高是一种典型的团购网站和商家联合欺骗消费者的行为，不仅伤害了消费者的利益，也对团购这种商业形式造成了伤害。

第二个是无法确保顺利入住。汤澜解释说，团购只是购买了一张指定酒店的兑换券，消费者要入住酒店需要预订，预订成功，才能顺利入住，一旦不能预订酒店，就会给消费者造成经济损失。

第三是以虚假数量引诱消费。汤澜说，目前团购给酒店带来的销量并不大，为了吸引更多人跟风消费，一些团购网站就被曝光故意虚标人数。这种行为不仅误导了消费者，实际上也是对其他酒店的一种欺骗，人为夸大了营销效果。

汤澜指出：“一种商业模式要取得成功，需要企业以一种诚信经营的态度用心呵护，着眼于长远发展。酒店团购满足了部分酒店平衡不同季节入住率的需要，也满足了部分价格敏感者对优惠酒店的需求，但是如何做好这个酒店团购的微创新，实现可持续良性发展，还是有待我们思考的问题。”（小晓）

视点

孙忠怀阐述腾讯微博三大战略

在腾讯智慧峰会上海站演讲中，腾讯副总裁孙忠怀表示，腾讯微博注册用户数量增长很快，预测这一增长势头还将持续。他认为，微博未来还有很大的放量空间。

在谈到腾讯微博未来提高用户活跃度，提升用户粘性时，孙忠怀说：“微博未来发展三大策略：第一是盘活整个腾讯社区用户关系链，有效驱动微博关系链的延伸、转移和扩充；第二，在盘活关系链基础上实现腾讯十五大平台的全面融合，实现资讯的无缝分享，以及社交关系的双向融合；第三，针对目前热门的开放，腾讯做好筹备之后举办开放平台的大会。通过合作伙伴的力量，扩充微博平台信息量。”

迅雷CEO邹胜龙认为竞争对手是自己

近日，迅雷CEO邹胜龙表示，迅雷明年应该会在海外上市。“3-5年内，我相信迅雷可以做到100亿美元的市场份额。迅雷最大的竞争对手是自己。每天全球有193个国家和地区的人在使用迅雷。中国在互联网方面是发达国家，有成长出全球一流企业的土壤，我门要有争第一的信心。”

邹胜龙还说：“目前员工持股已经接近15%，这点上我比李彦宏做得好。迅雷依靠技术创新起家壮大，我知道人的重要性。”

吴鹰表示下个投资机会在移动互联网

中泽嘉盟投资有限公司董事长吴鹰在深圳举行的IT领袖峰会上表示：下个机会在移动互联网。

吴鹰认为，做长期有价值的投资才有好的回报。谈到看好哪些行业时，吴鹰表示：“下一代IT行业的高潮一定是以移动互联网为驱动。中国电信在今年会启动光纤到户，其他的运营商也会跟进，再结合无线互联网的应用，发展空间非常巨大。”“中国人口众多，移动互联网和宽带互联网都是以人为单位的，而不是以家庭为单位的。虽然有人说三网融合是一个伪命题，但是我相信由于国家的政策不断开放和技术的发展，会有几万亿GDP的市场出来。”

美团网CEO王兴称做公司比推产品难

美团网CEO王兴曾经说过，传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。山总在那里，你总有机会。但是浪是一个接着一个，错过了这波浪，就永远没机会了。王兴善于作出决定，总能在合适的时间做出正确的选择。

篇15：行政副总经理工作职责

2、建立健全公司人事行政系统，保证公司人力资源需求和发展，确保各部门业务有效、有序运行。。

3、制定部门发展计划，完善各项相关制度、程序，并组织实施。

4、完善人力薪酬、绩效、培训等六大模块的体系，并组织落实。

5、监督检查行政后勤、安全消防、环保等相关工作。

6、主导公司各类验厂、公司活动、会议的筹办、组织与协调工作。

篇16：副总经理工作简历

一、基本情况：

沈建明，男，汉族，1959年出生，大学文化，现任***************副总经理。

二、主要简历：

19**.11——19**.03

19**.03——19**.04

19**.04——20**.05

20**.05——20**.07

20**.07——20**.04

2010.04——至今

三、工作执行

 全面负责公司营运管理，参与公司重大会议决策。 协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定；协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略；协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。

 根据总经理的战略目标，制定公司的业务规划、年度经营计划并分解，经总经理批准组织实施。

 实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物进出的跟进。 塑造公司企业文化，组建、管理和优化高层团队，全力打造一支有高效率、执行力强管理队伍。

 根据公司需求和各部门需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质，增加公司凝聚力。

 主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果。

 督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善。

 参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销会议，检查、督促和协调各部门开展工作情况，部署下步工作。

 定期向总经理汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策提依据、建议、提案。

四、员工评价

 沈副总能灵活运用培训与多种交流方式建设、培养与管理精英团队；同时具有良好的决策能力、很强的计划性和执行力。

篇17：行政副总经理职责

1.全面负责公司行政后勤、物资管理和销售工作，督促职能部门完成好日常工作，定期向总经理汇报工作。

2.负责分管部门的安全管理工作，对分管范围内的安全事故负主要领导责任。

3.组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动，主持公司的工作会议和其他重要活动，参与公司重要事务的讨论和决策。

4.分管公司行政管理工作，督促行政部做好人事、薪酬、福利、档案、文印、招待、行政车辆等管理工作，确保行政系统有序运作。

5.分管公司后勤管理工作，抓好治安保卫、后勤维修、厂容厂貌、职工宿舍、职工餐厅的管理工作，达到职工满意。

6.分管公司销售工作，制订销售计划、确定销售政策，遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

篇18：人物专访中广传播副总经理刘廷军

覆盖网络已遍布全国用户数量快速增长

刘总的办公室布置得十分惬意,屋角一尊潺潺流水的工艺摆件更为房间增添了一分灵气。CMMB网络建设工作也风生水起,经过几年的不懈努力已取得了显著的成绩——336个地级以上城市(除青海玉树)、850多个区县完成覆盖,城市信号覆盖率达到98.22%,覆盖人口近8亿。尽管成绩喜人,但是中广传播并没有满足,将下一步的工作重点转移到覆盖网络的合理布局和覆盖效果的深入优化上。刘总表示,从2012年开始,中广传播要深入分析各地的覆盖水平,找出哪些地方需要调整,哪些需要优化,哪些需要补点,在城市总体覆盖的基础上,实现对写字楼、饭店等特殊场所的精准覆盖。2013年,在完成网络优化的基础上,根据广电总局科技司部署,开展第二频点的网络建设,届时CMMB网络传输的节目容量将增加一倍。

在CMMB终端数量方面,据有关媒体统计,2008年CMMB终端数量为300万台,2009年845万台,2010年1200万台,2011年3500万台,成爆发性增长的趋势。刘廷军在采访中透露了最新的数据,截至2012年第二季度,CMMB终端数量已经超过4600万台,其中包括2100万付费用户和2500万免费用户。终端用户数量的增长也带来了公司经营业绩的改观,去年江苏、湖北、内蒙、甘肃等十几个省的子公司已经实现了盈利。

下一代CMMB技术预研启动

在谈到目前CMMB技术是否已经完善的问题时,刘廷军认为,广电总局在推出CMMB标准体系时已经进行了比较全面的考虑,出台了一系列配套的标准规范和指导意见,是一个完备的标准技术体系,但是任何一个标准和技术都需要不断演进才能维持其生命力。从2006年第一个CMMB相关标准出台到现在已经有6年时间,因此中广传播将下一代CMMB技术预研列入2013年的重点工作,联合产业界和技术研发机构,共同探讨下一代CMMB技术发展方向,为CMMB的持续发展提供保障。

CMMB将继续深化与移动通信的合作

要想提升用户体验,双向互动是CMMB必不可少的一个基础条件,CMMB采用的是与电信运营商合作的方式,利用现有移动通信网络实现用户数据的上行传输。刘廷军向记者介绍,目前CMMB与电信运营商的合作主要体现在双方业务和市场的联合推广方面。中广传播是广播电视出身在内容、播出、监管等方面有着丰富的经验,但是在市场运营、终端控制体系、市场营销能力以及客户服务方面有很多不足,而在市场中摸爬滚打多年的电信运营商正可以弥补这些不足。中广传播和中国移动合作后,CMMB的内容制作、播出、播控以中广传播为主,在双向互动、市场营销、客户服务、终端定制等方面发挥中国移动的优势,双方各有侧重,共同推进CMMB服务。

目前受国家政策限制,CMMB仅能加载在TD-SCDMA制式手机上,而市场的需求是多元化的,需要支持CDMA2000和WCDMA制式的CMMB手机出现,要想实现CMMB更大规模发展,手机入网证的放开是一个门槛。然而在笔者看来,仅有政策的突破也不够。伴随全球经济危机愈演愈烈,即使手机入网许可证放开了,如何保证手机生产商不赔钱也是一个亟待解决的问题,这需要管理部门、运营商在标准制定、产业政策、覆盖完善、运营商支持、业务创新等各个方面进行努力,让终端企业对CMMB充满信心和动力,CMMB的未来才能更加广阔。

CMMB将是紧急广播系统的重要组成部分

紧急广播系统建设是我国“十二五”期间的一项重大工程,2007年国家广电总局就已经颁发了《移动多媒体广播第4部分:紧急广播》,可见CMMB在紧急广播系统中的地位。据刘廷军介绍,目前中广传播已经在南京、上海、北京等地搭建了CMMB紧急广播演示平台,获得了良好的测试效果。他认为,CMMB是紧急广播系统很重要的组成部分,它不仅有广播和电视通道,还具备数据广播通道,采用广播方式的CMMB紧急广播只需要少则一两秒,多则几分钟就能够保证所有用户接收到紧急信息。另外CMMB终端设备大都有便携的特点,与传统广播电视相比CMMB的紧急广播信息更容易被人们接收到。

7月25日凌晨5时至26日11时,天津普降大到暴雨,局部地区大暴雨,造成了天津今年以来最强降雨,天津市启动了暴雨气象灾害Ⅲ级响应。CMMB在灾害来袭时迅速启动紧急广播机制,不间断地向广大用户提供了及时有效的天气信息及交通路况。刘廷军表示,中广传播已针对目前的自然灾害频发进行了系统的优化部署,现在全国任何一个地方发出自然灾害预警,CMMB“睛彩天下”频道都会在屏幕下方出现字幕,只要用户一打开CMMB设备就能获知这些信息。

借助数据业务寻求全媒体融合

三网融合归根结底是业务的融合,TD+CMMB的模式将广播电视、通信、移动互联网完美地融合在一起,形成了三网融合的典范。刘廷军表示,未来CMMB业务主要向两个方向发展——全媒体和互动,首先通过广播方式提供广播电视和数据业务服务,另外再通过移动通信的上行通道,建立双向互动的通道,提供个性化服务。刘廷军介绍了中广传播与中国移动共同推出的下一代CMMB业务规范,其中加入了很多融合业务,比如拿着手机看电视,看电视过程中对节目内容发表评论,对节目内容感兴趣的话题展开延伸阅读等。此外,中广传播已经在全国50多个城市开展数据业务,业务形态包括报纸杂志、紧急广播、音视频推送、公共信息推送等业务。