成员之间的配合

关键词： 老妈 意图 家庭成员 知道

成员之间的配合（精选四篇）

成员之间的配合 篇1

1 与编辑、记者通力协作

虽然在屏幕前露脸的是节目主持人, 但是不管哪一类、哪一个节目, 即使是主持人负责制的节目, 也不是主持人一个人能承担得了的, 都需要一系列的工作人员的密切配合, 因此要做好电视节目, 主持人首先要与编辑记者通力协作。

节目多数由编辑记者进行编采, 由主持人照稿播出。虽然编辑、记者名字也打出字幕, 但比较起来, 主持人毕竟是在台前, 编辑、记者则在幕后;编辑、记者一般采编能力、逻辑思维能力都较强, 这就需要主持人要认真向编辑、记者学习, 使自己尽量多参与采编制作节目的过程, 在实践中不断提高编采能力, 对稿件进行完整、充分、恰当地把握, 从而更好地驾驭节目。如果对稿件有意见, 认为有不妥之处, 也要及时与编辑、记者沟通, 一起商量修改;同样, 自己主持时有不当之处, 也要虚心接受编辑、记者的建议和提醒, 不断完善提高。主持人与编辑、记者密切配合最重要的是处理好与他们的关系, 在表扬面前, 在荣誉面前, 切莫把功劳统统看成是自己的, 忘乎所以把自己凌驾于编辑、记者之上, 心中只有自己, 没有别人, 这样时间长了, 编辑、记者就会有意见, 不愿好好配合, 不买你的帐, 就会影响团结, 影响节目质量, 也影响主持人的声誉。可见, 主持人与编辑、记者真诚配合是多么重要。主持人应牢牢树立起自己的成功与编辑、记者及其他集体成员是分不开的思想, 时刻不忘他们, 这样才能处理好关系, 搞好团结, 同心协力, 办好节目。倪萍在这方面就做的很好。在首届金话筒颁奖晚会上, 每个获奖主持人都有1分钟的自我介绍, 在这宝贵的1分钟时间里, 倪萍没有单独介绍自己, 没有将集体智慧的成果完全归功于个人, 而是把自己融于节目组集体之中, 重点介绍那些幕后的编导、摄像、制作人员, 并说明没有这些无名英雄的支持帮助, 就不会有倪萍的今天。在荣誉面前, 主持人只有先想到的是别人, 这样, 在实际工作中才会处理好与编辑、记者及其它同事的关系, 团结协作、密切配合才不会是一句空话, 节目质量才会提高, 主持人的声誉也会随之上升。

2搭档主持人间默契配合

电视节目成功的一个重要因素, 就是搭档主持人相互之间的巧妙配合。搭档之间配合的好, 会使主持人的形象更加完美, 使节目锦上添花;配合的不好, 便会降低主持人的威信, 影响节目质量。

主持人完满地完成一组节目, 节目播出前的准备是必不可少的。主持人不能各自为政, 以自我为中心, 而要根据节目内容、形式确定主持的风格, 要共同对播出内容做好详细地设计分工, 从宏观到微观设计协调好, 做到心中有数, 胸有成竹, 播出时才能配合的默契。除了在播出前共同进行周密准备外, 最重要的是在整个节目进行当中还要至始至终配合好。如笔者和同事在主持全县中秋节晚会时, 除了准备工作周密细致外, 在主持过程中我们始终思维与情绪同步调动, 大脑思维一直处于活跃状态, 当要引出赞美家乡的节目时, 搭档突然发挥自己的才能, 以中秋文化侃侃而谈, 我们经过眼神沟通, 在一个节点, 我接过话茬, 顺势而为, 谈中秋, 赏明月, 品生活, 谈变化, 可以说水到渠成, 顺畅的引出下面的节目, 丝毫没有因为我们这一段即兴的主持而冲淡主题, 相反这样的铺垫锦上添花, 不仅渲染了群众对家乡和对今天幸福生活的自豪和喜悦心情, 更使节目增加了文化内涵。如果当时笔者还按照自己的习惯一字一板地直抒想法, 直接进入节目, 就会显得生硬, 势必会影响节目的整体效果。因此主持人双方只有在情感上互相交流、互相配合、同步调动, 才能形成适应于对方的主持氛围, 才能形成情感的和谐统一。如果像有些初学者那样一方情绪调动超前、说的声情并茂, 另一方主持人不动声色, 就会破坏整体效果, 给人以不协调的感觉。因此主持人在节目进行中只有注意互相交流、互相沟通, 语言上互相提示引导, 情绪上互相感染, 节奏上互相制约, 语气声音上互相影响, 才能达到思维和情绪的同步调动, 才能唱出一个和谐的旋律, 保证节目的协调性和完整性。

3与部、台领导、同事团结合作

主持人是集体中的一员, 主持人与集体是从属关系, 也就是说主持人与节目, 起主导作用的是节目是集体, 而不是主持人个人, 所以, 主持人要客观地估价自己的作用, 摆正自己的位置, 与部台领导同事团结合作、密切配合, 共同把节目完成好。

正常情况下, 稿件是由部台领导审定、签发, 主持人播出的, 这是上下级关系所属。一般情况下, 主持人服从领导, 听从指挥, 严于律己, 与同事通力协作, 积极认真的完成节目。但有时候, 也可能会对某一个问题产生分歧。比如, 在业务工作中, 主持人对领导签发的稿件、节目或工作上的某种安排可能有不同意见等, 一般来说, 各级领导都会对主持人的意见认真对待, 合理的可能会被采纳;如果主持人的意见没被采纳, 主持人也应该服从领导的安排。如自恃特殊, 强硬要求领导按自己的意

这是一个视听时代, 无论走到哪, 都是迎面而来的视听媒体。这既证明了电视这样的视听媒体的兴盛, 同时也说明了它面临的激烈竞争。当下电视台制作的电视节目各式各样难以数计, 你方唱罢我登场, 在大浪淘沙般的优胜劣汰中, 有的屹立不倒, 有的则停步不前。各电视台八方过海各显神通, 都为的是要在这个眼球为王的时代, 于第一时间抓住观众的眼球, 有关注, 才有效益。而反过来, 电视节目有新意, 才有关注。于是这场白热化的淘汰赛, 都指向了一个胜负手——创新。正如江泽民所言, “创新是一个民族的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力”, 创新, 也是电视台生存的秘诀。这种创新的压力, 最终承担在制作电视节目的电视编辑肩上。

1创新动力

正因为电视台的一切手段, 最终目的都是为了赢得观众, 电视编辑之所以创新, 其动力也是得到观众的认可、接受以至欢迎。于是, 把准观众的脉, 清楚他们的需求和喜好, 就成为工作创新的一个前提。比如, 对于新闻节目, 他们希望及时获得有用的信息, 及时了解到最新的政策发布、最近的国际国内事件, 在新闻播出形式上, 不喜欢千人一面, 不喜欢枯燥说教;对于文艺节目, 他们希望有趣味又不低俗, 既能让人得到放松, 又能得到审美熏陶。凡此观众对电视节目的心理需求, 既是电视编辑创新的动力, 也是创新的出发点, 把握住这些需求点进行创新, 赢得观众自然顺理成章。

2 创新要求

2.1 有创新意识

在竞争激烈、社会生活节奏越来越快的今天, 已经不大可能以不变应万变了。如果既往已经取得了足够耀眼的成绩, 躺在功劳簿上睡大觉也是一种危险的行为, 要知道后面已经马蹄声响, 追兵正步步紧逼。如果自身还在追赶的路途, 那更没有停下稍歇的时间, 时间和机会都不会等人。这几乎就是20世纪80年代黄子平对新时期文学的评价:创新的狗追得我们连撒尿的功夫也没有。因此, 处于高度竞争当中的电视编辑, 不能不时刻充满创新意识, 重视创新、主动追求并开展创新, 是电视编辑的不二选择。

2.2 有创新能力

仅仅有创新意识, 却不能加以实施, 那就是纸上谈兵、眼高手低, 最终也无法抓住机会, 而只能拱手让给竞争对手。电视编辑, 不仅要有创新意识, 也要有能够贯彻实施、能够将各种奇妙的思路转化成生产力的实力。电视编辑有多少方面的工作内容, 就要求有多少方面的能力, 在这些方面的每一个细

论电视编辑的创新要求及策略

文丨张飞勇

摘要:当今电视节目不断涌现, 呈现出井喷之势, 要抓住观众的眼球, 就要善于创新。观众的需求是电视编辑创新的动力和出发点, 这要求电视编辑有创新意识、创新能力, 有特色思维、品牌思维和大众思维等创新思维。在创新策略上, 可以从形式创新、深度创新、科技创新、协同创新等方面切入, 最终提升电视节目的质量以赢得观众。

关键词:电视编辑;创新;要求;策略

志办事是不合情理的, 不利团结的, 更不利于集体的凝聚力、向心力的形成, 影响工作效率进而影响节目的播出质量。可见, 主持人与部台领导、同事团结合作、真诚相处、通力配合是多么重要。

在第九届金鹰电视艺术节颁奖晚会上, 倪萍和赵忠祥老师共同讲述《掌声响起》的故事, 回顾中央电视台春节晚会30年的成长历程, 说明春节晚会是很多很多无名英雄共同铸造的, 不是这些露头露脸的人做的, 更大的是这个电视群体, 还把幕后人员代表孙玉池请到台前露露脸, 指出正是那些像孙玉池一样从未走到台前的幕后工作人员, 他们把青春和心血都奉献给了电视, 因为他们的努力付出, 电视节目才会这样丰富多彩。因为心中装着集体, 倪萍才会时刻想到那些幕后的无名英雄;因为心中装着集体, 她把一个有着凝聚力、团结无间的电视人群体展现给观众;因为心中装着集体, 倪萍的主持人形象才会熠熠生辉、经久不衰。

电视节目是一种合理分工、团结合作、互相配合、共同承担完成的工作, 是集体劳动的结晶。电视节目能不能办好, 绝不只是一两个主持人的事情, 而是从节目组、到部台领导、同事共同努力地结果, 需要主持人认真做好集体的对外代表, 和领导、同事随时总结“配合”方面的经验, 体会、揣摩、感受配合艺术, 更需要集体成员同心协力、密切配合, 充分发挥集体合力, 凝聚向心力, 以集体智慧创造集体效应, 共同把节目这一系统工程完成好, 向观众提供精彩、可看、有震撼力的节目。

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摘要：众所周知, 电视节目是一个多部门互相配合、共同完成的工作, 不仅需要在屏幕前的主持人, 还凝聚了幕后的编辑、记者、制片、策划、部台领导和同事一系列的工作人员、多个工种的付出和辛劳, 是集体劳动的结晶。因此, 主持人只有融入集体, 摆正个人和集体的关系, 与集体成员密切配合, 通力协作, 共同发挥集体智慧, 才会为观众呈上一台好看的电视节目。

家庭成员之间的礼仪 篇2

2、选择适宜的时机。如果交流很困难，你要慎重选择说话场合。最好是能自然而然地请对方到别的地方去喝茶，不要在室内说。那样你会更加放松。如果是一家人一起讨论，好好想想要谁参加关键的谈话

3、注意你的言辞。可得记住，家人谈话时更关注某些词。像“经常”、“从不”之类的词要尽量避免。

4、参与其中。针对一个问题，要问问大家的意见，而不是只看自己的反应，发表自己的意见。“我很好奇，你怎么那么感兴趣我每星期买多少零食?要是我在有机熟食店买东西，你真得还会觉得那很有趣么?”如果你这么说的话，那就是在打断你自己的反应模式，并不是想要别人的回答。

蒋宋孔家族成员之间的亲疏远近 篇3

宋家兄弟姐妹分两派

曾任蒋介石侍从室秘书、国民党中央宣传部长、上海市长等职的吴国桢，在接受美国哥伦比亚大学口述回忆采访时对访问者谈起过：宋家共有6个孩子，三男三女，却分成两派，这一点连外界都知道。宋蔼龄、宋美龄和宋子良是一派，宋子文、宋庆龄和宋子安是另一派，几个兄弟姐妹之间有不和。在宋庆龄嫁给孙中山时，宋子文在家里的影响比较大；但是当蒋介石进入这个家庭以后，蒋夫人宋美龄总是听她大姐宋蔼龄的，所以孔祥熙夫人宋蔼龄成了家里实际上的头。宋蔼龄与弟弟子文的关系一直不好，对妹妹宋美龄的影响却很大。吴国桢说，她用一根小指头就能让她最小的妹妹宋美龄团团转。宋美龄与大姐一家的关系一直很近，这一点从她对孔家4个孩子的态度上也可以看出来。大家都说她太喜欢孔家的子女了，以至于他们都被宠坏了，在她的保护下尽做坏事。

宋子文和宋庆龄的关系一直比较亲密，他们的思想比较接近，对许多问题的看法也有相近之处。在美国留学期间，宋子文在节假日会从哈佛前往威斯里安，看望两个姐妹庆龄和美龄。回国后，正是在宋庆龄的引荐下，宋子文才得以步入政坛，得到孙中山的重用。

1925年初孙中山在北京病重，宋子文趕赴北京探望，并安慰姐姐宋庆龄。孙中山逝世后，宋子文为料理其后事奔走忙碌，且在整个治丧过程中，几乎一直陪伴着宋庆龄。

宋子文在广东时，与蒋介石虽然没有什么过节，但也许他觉得蒋介石某种程度上是个想往上爬的人，因此f蝴B时与汪精卫的关系要比和蒋介石的关系好得多。宋子文开始时并不支持蒋介石在南京另立国民政府，也不同意他和宋美龄的婚姻，但在1927年3月到上海后，宋子文终于还是倒向了蒋介石一边。宋庆龄和宋子文姐弟俩也随之在政治上分道扬镳，但是两人之间的姐弟情谊依然存在。

蒋介石、宋美龄夫妇不喜欢宋子文

宋美龄不是很喜欢哥哥宋子文。1942年，兄妹两人都在美国开展外交活动，争取美国援华抗日，本应密切合作，共同努力，但宋美龄却写信给大姐宋蔼龄，大吐苦水，诉说自己“在此为国家已竭尽精力，但总感与子文极难共事”，甚至批评宋子文“处处不做实际，而做表面，尤其见外国人即畏缩翼翼，应攻改守，犹豫不定”。

吴国桢在其口述回忆中也提到：1943年，因为撤换史迪威一事，蒋介石对着宋子文大吼，之后一直不肯原谅宋子文，不让他参与外事活动。宋子文曾经询问过吴国桢该做什么，吴国桢说：“你为什么不去和你的妹妹谈谈？”但是宋子文转过脸，非常严肃地说：“不！”

宋子文和姐夫孔祥熙之间也并不友好合作。吴国桢在口述访谈中说：首先，宋子文一直瞧不起孔祥熙的智商。其次，宋子文和他大姐，也就是孔夫人，一直不和……再者，宋子文30多岁时被免去财政部长一职，是孔夫人宋蔼龄策划的，她还安排孔祥熙接替宋子文。

蒋介石对孔祥熙、宋子文二人的制衡术

宋子文个性较强，敢于顶撞蒋介石，蒋对他多有不满；而孔祥熙为人圆滑，对蒋介石的命令和要求总是说“yes”，因而受到蒋的欣赏。但蒋介石对宋子文和孔祥熙，也是既利用又防备，外加相互制衡。

1942年年底，宋子文被任命为外交部长，而蒋介石自己任行政院长，孔祥熙为副院长兼财政部长。宋子文从华盛顿回国上任，但他没想在重庆长住。他唯一的想法是任职以后，带着外交部长的头衔赶紧返回华盛顿。因此，蒋介石需要挑选一位合适的人选担任外交部副部长。他无意挑选任何一个宋子文方面的人，结果他选中了吴国桢。

几年之后，无论是孔祥熙还是宋子文，都终于弃蒋而去了。他们不再为蒋介石卖命，没有跟随他去台湾，而是相继远赴美国，离开了国民党和蒋介石的权力中心。随着蒋介石政权在大陆的垮台，蒋宋孔这个大家族也分崩离析了。宋庆龄选择了留在大陆，站在人民和共产党一边，从此与宋家其他兄弟姊妹天各一方，直到终老未能再见。

(联保体成员之间签订) 篇4

（联保体成员之间签订）

协议各方：

甲方：住所：法定代表人（负责人）：邮政编码：传真：电话：乙方：住所：法定代表人（负责人）：邮政编码：传真：电话：丙方：住所：法定代表人（负责人）：邮政编码：传真：电话：丁方：住所：法定代表人（负责人）：邮政编码：传真：电话：

本协议各方借助阿里巴巴网站提供的平台，经充分友好协商，就决定组成信贷联合担保组织向中国建设银行（以下简称“建设银行”）申请贷款的相关事宜，为明确各成员的权利义务关系，特签订本协议。

一、联保体性质

1、本协议约定的信用贷款联合担保组织（以下简称“联保体”，其中组成成员以下简称“联保体成员”）是由本协议项下的数个企业法人/个体工商户组成信用集合向建设银行申请贷款而成立的相对固定的组织。

2、除基于本协议及《联保项下融资额度与担保合同》所发生的权利义务关系外，联保体各

成员之间不构成任何形式的代理、合伙、合作等法律关系，任何成员不得以其他成员的名义对外宣传、从事本协议及《联保项下融资额度与担保合同》约定外的行为。

二、借贷方式

本协议生效后，本协议各方均应以自己的名义向建设银行申请贷款，各方拟申请贷款额度为：甲方：万元；乙方：万元；丙方：万元；丁方：万元，联保体贷款总额为：。联保体贷款总额及各方具体贷款额度均以银行最终核定的额度为准。

三、担保方式

1、信贷联保体的全部成员将对成员间的贷款承担连带担保责任。任何一方未能按照《联保

项下融资额度与担保合同》约定在贷款归还期限届满前归还贷款的，建设银行除有权要求借贷方归还贷款外，还有权要求信贷联保体任何一方归还该到期贷款。具体约定以《联保项下融资额度与担保合同》为准。

2、当某一联保体成员根据联保体与建设银行签订的《联保项下融资额度与担保合同》对其

他成员的逾期贷款或其他违约行为承担连带担保责任后，该成员有权要求逾期还款方返还其承担担保责任部分的款项及该款项自支付给银行之日起至返还期间的同期银行存款利息。

四、联保体成员权利义务

1、联保体贷款总额及各成员额度确定后，任一成员应在向银行实际支用额度之日起一个工

作日内以书面方式通知其他成员。如有成员在银行确认额度后又提出退出或要求变更，因此造成其他成员不能获得贷款款项或无法及时获得款项而引起的损失及银行要求的损失赔偿要求，由提出要求的成员承担赔偿责任。

2、联保体各成员除依照《联保项下融资额度与担保合同》对其他成员提供连带责任担保（包

括但不限于保证、抵押、质押担保）外，不得再为他人（包括但不限于企业、个人等经济组织）提供任何形式的担保，在本协议签订前已提供担保的，在该担保到期后不得继续。

五、保密条款

联保体各成员应对本协议内容及在签订本协议过程中知悉的各成员及建设银行有关业务运作与操作技术等商业方法有保密义务，未经有关成员及建设银行同意，不得以任何形式对外透露。

六、指定联系人

联保体各成员同意指定以下人员作为联保体与建设银行之间的指定联系人，负责接收建设银行向联保体发出的通知，并向银行递交联保体共同文件。但指定联系人并非联保体各成员的委托代理人，若联保体文件仅有指定联系人签章而无其他联保体成员签章，仅作为签章人的文件，不能作为联保体共同文件。指定联系人收到建设银行通知的第三个工作日起，视为建设银行通知已送达联保体各成员。

指定联系人：

联系方式：

七、争议处理

因本协议产生之任何争议，各成员应友好协商解决，协商不成，可向杭州仲裁委员会申请仲裁，仲裁裁决是终局的，对各成员均具有约束力。

八、其他

本协议自各方法定代表人/负责人签字并加盖公章之日起生效，一式两份，各成员各执一份，交建设银行备案一份。

信贷联保体成员签字盖章：