公司安全生产会议制度

关键词： 汇报工作 会议 经营 生产

在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《公司安全生产会议制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：公司安全生产会议制度

公司生产经营会议制度

编号：

1.目的作用

1.1 通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。

1.2 集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。

1.3 通过会议，将公司最高层的经营思想、方针政策和下阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求，发挥好职能作用，做好各自的工作。 2.管理职责

2.1 公司生产经营会议是公司高层管理活动中的重要会议，一般情况下总经理应主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在由总经理委托其他人主持。

2.2 总经办负责会议的召集，会务准备、会议记录、印发会议文件、督察会议贯彻情况等方面工作。 3.参加会议部门及应准备的资料内容 3.1 总经办

3.1.1 由总经办主任参加会议，并安排秘书人员做会议记录及有关会务工作。

3.1.2 应为总经理准备的资料：

a.最近一次上报的经营各项统计报表。重点应放在营销与生产方面，

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编号：

如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。(见附件) b.上次经营会议的决议执行情况。 c.总经理需了解的其他有关资料。 3.2 市场营销部

3.2.1 由市场营销部长参加会议，必要情况业务科长可列席参加。

3.2.2 应准备的主要资料： a.最新接订单情况。 b.客户抱怨情况。 c.销售出货情况。 d.订单变更情况。 3.3 生产部

3.3.1 由生产部长参加会议，必要情况下计调科长、动力科长及有关车间主任可列席参加。 3.3.2 应准备的主要资料： a.实际产量与计划产量的差异情况。 b.产品出产超前和落后原因分析资料。 c.生产能力及生产各要素的状况资料。 3.4 财务部

3.4.1 由财务部长参加会议 3.4.2 应准备的主要资料： a.预算与实际的差异。

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编号：

b.资金运行状况。

c.需要与各部门配合的有关事项。 3.5 物控部

3.5.1 由物控部长参加会议，必要时采购科长、仓储科长列席会议。

3.5.2 应准备的主要资料：

a.物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。 b.供需之间的平衡事项。 c.物资库存及物料管理事项。 3.6 技术研发部

3.6.1 由技术研发部长参加会议。

3.6.2 应准备新产品开发及技改进度情况资料。 3.7 其他有关部门

行政管理部、人力资源部、质量管理部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。 4.会议时间及内容 4.1 时间安排：

每半月一次，若特殊情况，可临时召集。每次半天。

4.1.1 每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项计划任务执行过程中所需要解决的问题。

4.1.2 每月底(一般在最后一天召开)的会议，主要内容是总结当月的工作，并对下一月的目标计划和工作任务作布置。

第 3 页 共 5 页 公司生产经营会议制度

编号：

4.2 会议报告及讨论的重点内容范围 4.2.1 产销控制异常的解决办法。 4.2.2 客户抱怨的情况及改善措施。

4.2.3 产品质量的保障措施以及当前应解决的重点事项。 4.2.4 确定及协调新接订单的生产排程或生产计划的调整。 4.2.5 供、产、销之间如何衔接配合，以及应急措施的决定。 4.2.6 有关人事调整的方案和意见。 4.2.7 其他生产经营中发生的重大事项。 4.3 会议的程序安排

4.3.1 首先由主持人通报上次会议的决议贯彻落实情况。执行好的给予肯定和表扬，反之，则要提出批评或追究原因。 4.3.2 工作情况汇报，由主持人安排发言顺序。 4.3.3 会议讨论阶段。

4.3.4 领导作总结性发言，对相关事项作出决定及下达工作指令。

5.会议注意事项

5.1 因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。

5.2 除了秘书人员对会议作总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项作好记录，以便会后执行、备忘。 5.3 汇报工作时一定要语言精简，不要拖拉，影响时间进程安排，应抓住主要问题和近期工作中急需解决的事项。

第 4 页 共 5 页 公司生产经营会议制度

编号：

5.4 注意会风，不得因工作意见的不一发生冲突，在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言，一旦作出会议决议，则必须服从集中、统一的指挥。

5.5 非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报，具体解决还应另行召集专题会议。 6.会后跟进工作

6.1 每次会议结束后，总经办应对会议记录进行整理，编制出“会议简报”，交总经理签批后，下发到各职能部门。

6.2 会议作的决议，及总经理批示的工作要求，各部门会后应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查，并随时将情况反馈到总经理。 6.3 各部门在执行会议决议时，发现实际情况及效果与决议不相符合的情况时，应立即填写“会议执行情况反馈单”(见附件三)，总经理批示和解决。 7.附件

附件一———产销状况旬报记录 附件二———产销控制表 附件三———会议执行情况反馈单

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第二篇：公司生产经营会议制度编号：

1.目的作用

1.1 通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。

1.2 集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。

1.3 通过会议，将公司最高层的经营思想、方针政策和下阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求，发挥好职能作用，做好各自的工作。

2.管理职责

2.1 公司生产经营会议是公司高层管理活动中的重要会议，一般情况下总经理应主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在由总经理委托其他人主持。

2.2 总经办负责会议的召集，会务准备、会议记录、印发会议文件、督察会议贯彻情况等方面工作。

3.参加会议部门及应准备的资料内容

3.1 总经办

3.1.1 由总经办主任参加会议，并安排秘书人员做会议记录及有关会务工作。

3.1.2 应为总经理准备的资料：

a.最近一次上报的经营各项统计报表。重点应放在营销与生产方面，

如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。(见附件)

b.上次经营会议的决议执行情况。

c.总经理需了解的其他有关资料。

3.2 市场营销部

3.2.1 由市场营销部长参加会议，必要情况业务科长可列席参加。

3.2.2 应准备的主要资料：

a.最新接订单情况。

b.客户抱怨情况。

c.销售出货情况。

d.订单变更情况。

3.3 生产部

3.3.1 由生产部长参加会议，必要情况下计调科长、动力科长及有关车间主任可列席参加。

3.3.2 应准备的主要资料：

a.实际产量与计划产量的差异情况。

b.产品出产超前和落后原因分析资料。

c.生产能力及生产各要素的状况资料。

3.4 财务部

3.4.1 由财务部长参加会议

3.4.2 应准备的主要资料：

a.预算与实际的差异。

b.资金运行状况。

c.需要与各部门配合的有关事项。

3.5 物控部

3.5.1 由物控部长参加会议，必要时采购科长、仓储科长列席会议。

3.5.2 应准备的主要资料：

a.物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。

b.供需之间的平衡事项。

c.物资库存及物料管理事项。

3.6 技术研发部

3.6.1 由技术研发部长参加会议。

3.6.2 应准备新产品开发及技改进度情况资料。

3.7 其他有关部门

行政管理部、人力资源部、质量管理部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。

4.会议时间及内容

4.1 时间安排：

每半月一次，若特殊情况，可临时召集。每次半天。

4.1.1每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项计划任务执行过程中所需要解决的问题。

4.1.2每月底(一般在最后一天召开)的会议，主要内容是总结当月的工作，并对下一月的目标计划和工作任务作布置。

4.2 会议报告及讨论的重点内容范围

4.2.1 产销控制异常的解决办法。

4.2.2 客户抱怨的情况及改善措施。

4.2.3 产品质量的保障措施以及当前应解决的重点事项。 4.2.4 确定及协调新接订单的生产排程或生产计划的调整。 4.2.5 供、产、销之间如何衔接配合，以及应急措施的决定。 4.2.6 有关人事调整的方案和意见。

4.2.7 其他生产经营中发生的重大事项。

4.3 会议的程序安排

4.3.1 首先由主持人通报上次会议的决议贯彻落实情况。执行好的给予肯定和表扬，反之，则要提出批评或追究原因。

4.3.2 工作情况汇报，由主持人安排发言顺序。

4.3.3 会议讨论阶段。

4.3.4 领导作总结性发言，对相关事项作出决定及下达工作指令。

5.会议注意事项

5.1 因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。

5.2 除了秘书人员对会议作总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项作好记录，以便会后执行、备忘。

5.3 汇报工作时一定要语言精简，不要拖拉，影响时间进程安排，应抓住主要问题和近期工作中急需解决的事项。

5.4 注意会风，不得因工作意见的不一发生冲突，在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言，一旦作出会议决议，则必须服从集中、统一的指挥。

5.5 非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报，具体解决还应另行召集专题会议。

6.会后跟进工作

6.1 每次会议结束后，总经办应对会议记录进行整理，编制出“会议简报”，交总经理签批后，下发到各职能部门。

6.2 会议作的决议，及总经理批示的工作要求，各部门会后应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查，并随时将情况反馈到总经理。 6.3 各部门在执行会议决议时，发现实际情况及效果与决议不相符合的情况时，应立即填写“会议执行情况反馈单”(见附件三)，总经理批示和解决。

7.附件

附件一———产销状况旬报记录

附件二———产销控制表

附件三———会议执行情况反馈单

第三篇：山西兰花大宁发电有限公司安全会议制度

安全会议制度

根据有关安全生产法律、法规和上级安全管理部门要求，为了明确责任，强化公司安全生产的统一领导和管理，有效预防各类事故发生，公司成立安全生产委员会，并建立以下制度。

1、组织机构：(安委会的组成) 主任：董事长、

副主任：副总经理、总经理、党委书记

成员：、安全环保部部长 、生产技术部部长、综合办公室主任、党群办公部部长、财务部部长、企管部部长。

安全生产委员会的常设办事机构是安全环保部，安全环保部对安委会负责，履行安全生产委员会的安全管理职责，负责处理公司安全管理日常事务。

2、安全生产委员会职责：

2.1安委会是公司安全管理工作的领导机构。统一领导全公司安全生产工作，指导、协调、督促各职能部门的业务管理，业务保安和安全监督工作。

2.2 认真贯彻落实党和国家法律、法规、政策和安全生产的方针，以及上级有关安全生产的各项规章制度等。

2.3 研究、决策公司安全生产长远发展规划、安全工作方针目标、措施及考核办法，并监督实施。

2.4 审查并监督实施安技措计划和职工安全培训计划。

2.5 监督检查公司各生产班组安全设施、设备，防护用具及劳动保护用品的配备和使用情况。防止工伤事故、职业病和中毒事故发生。

2.6 推行、推进职业健康安全管理体系。监督检查各班组对重大危险源的危害辨识、风险评价和风险控制工作。检查各生产班组《事故灾难应急救援预案》的制定和预演习情况。定期不定期的组织安全大检查活动，及时发现隐患，督促整改，防患于未然。

2.7 按照《公司事故处理暂行规定》及相关法律、法规，监督检查事故班组对局定重伤和重大非伤亡以下事故追查、分析、处理结果;配合上级有关部门调查局定重伤和重大非伤亡以上事故。

2.8 审批公司制定的各项安全管理制度、考核奖惩办法，并监督贯彻执行。

2.9 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。

2.10负有《安全生产法》及其它法律、法规赋予企业安全生产的各种安全生产管理职责。

3、安全生产委员会的工作制度

3.1 安全生产委会每季度召开一次安全工作会议(可与本季度末的月度安全例会合并召开)，由安委会主任主持，安委会成员参加，会议内容：履行安委会职责，重点检查和总结全公司的安全工作，分析、预测本公司的安全生产形势，研究、安排、处理安全生产中的重大问题，并对下一个季度的安全工作作出安排。

3.2 每次会议要把研究防范重大事故作为安委会工作会议的重要内容之一，按照《事故灾难应急救援预案》的规定，分析、布置、检查全公司防范重大事故的安全工作，对重大事故的防范、处理作出决定，形成会议纪要，督促各部门认真贯彻执行。

3.3 深入基层，深入现场，调查了解安全工作情况，及时收集安全生产信息，掌握动态;审议和采纳群众提出的有关安全生产的合理化建议;支持、表彰和推广有利于安全生产的革新活动。

3.4 凡属重大生产和人身事故，安全生产委员会主任、副主任必须亲自组织，积极配合事故调查，进行事故分析，制定防范措施，督促落实，并按规定对事故责任者作出处理决定。

3.5 各部门每月要将本部门的重大安全问题和整改情况以及自身无法解决的问题，向安委会办公室(安全环保部)书面汇报，并在安委会(或安全例会上)作专题重点汇报。

3.6 安全生产委员会会议由安全环保部负责通知、组织开会人员，并做好会议记录，下发会议纪要等工作。对无故缺席会议或迟到早退人员，罚款50元。

3.7 会议决定、安排的各项工作，各主管业务部室要积极组织实施，按时完成，安环部负责监督检查、考核、奖惩。

4、本制度解释权归公司安全生产委员会。

安全例会制度

一、公司每月召开一次安全生产例会(每季最后一个月度末的安全例会与安委会会议合并召开)。由董事长或总经理主持，总结分析上月安全生产情况，安排下月安全工作。传达贯彻集团、公司安全工作会议精神。分析安全生产中存在的重大问题。跟踪落实重大隐患处置情况。针对问题，研究制订解决的措施。

二、月度安全工作例会由董事长或总经理主持，由下列人员参加：

董事长、党委书记、总经理、副总经理。各部门正职、副职。各专业组主管、班组长。安环部全体人员。

三、安委会会议参加人员为公司全体领导、各部门正职、副职。

四、各专业组每月召开一次安全例会。由各专业组主管亲自主持，传达贯彻公司安全工作会议精神。分析安全生产中存在的重大问题。跟踪落实重大隐患处置情况。针对问题，研究制定整改措施。

五、各班组每周召开一次安全活动。周安全活动由班长主持，传达贯彻上级安全工作会议精神。总结本周安全生产情况，安排下周安全工作。学习事故案例，开展安全教育，强化安全意识，规范岗位操作。

七、各班组交接班前，必须召开班前会。班前会由值班干部或班组长主持，开展班前安全宣誓活动。学习规程措施，开展事故案例教育活动，了解当班职工出勤情况，把好“不放心人”关，针对生产现场实际情况讲清操作要点和安全注意事项。

安全目标管理制度

安全目标管理就是在一定的时期内，根据企业管理的总目标，从上到下确定安全目标，并为达到这一目标制定一系列对策、措施，开展一系列组织、协调、指导、激励和控制活动。为了加强我公司安全目标管理，确保安全目标顺利实现，进一步搞好全公司安全生产，特制定安全目标管理制度。

1、安全目标制定

1.1 每年年初，根据上级一号文件精神和公司实际，由安全环保部牵头，有关业务部门参加，制定公司安全目标。

1.2 安全目标要符合公司职业健康安全管理方针、有关职业健康安全法律、法规及其它要求，并考虑公司危害(因素)辨识及风险评价后进行目标管理的危害事件。

1.3 安全目标要经安委会讨论通过。

2、安全目标控制要求

2.1 安全环保部每年初要制定旨在保证实现全年安全目标的公司安全一号文件。

2.2 安全环保部要制定公司安全目标、指标管理方案，并要明确相关部门(人员)的职责，完成任务的时间及资源等。

2.3 综合办公室每年初要把安全目标纳入到公司方针目标展开图中，并组织实施。 2.4 以公司制定的安全目标为前提，针对各部门工作性质及所管辖范围的不同，公司与各部门签订安全目标责任书。

2.5 各部门要对照公司安全目标、指标管理方案和公司方针目标展开图的具体要求，对公司下达到本部门的安全目标进行分解，根据本部门安全目标制定相应的措施。对策措施要明确到各班组(人员)，做到纵向到底，横向到边。

2.6 各部门要把安全目标作为安全管理工作中的一项重要工作来抓，认真组织员工贯彻学习公司安全目标及管理方案、方针目标展开图及安全一号文件，认真实施实现安全目标的各项措施。生产现场发生变化时，必须制定相应的措施，以确保安全目标的实现。

2.7 各部门每月18日前要对本部门的安全目标、对策措施实施情况进行监测，并将监测小结上报安环部。

2.8 由安环部牵头每季度对全公司安全目标、指标管理方案实施情况进行一次监测，监测结果要传递到体系覆盖的所有部门，同时向总经理汇报。

2.9 安全目标、指标管理方案发生变化时，应组织有关部门进行安全管理评审，并对安全目标进行重新确定。

3、其它有关要求

3.1 确定安全目标时，既要结合上级下达的指标，又要立足与对公司安全状况的分析评价，并以历年来目标完成情况为基础进行预测。

3.2 安全目标的制定既要有先进性，又要有可行性、部学性。 3.3 安全目标方针用词要简明扼要，言简意赅，具有高度的概括性。

3.4 总体目标中的每一个目标项目，既要全面反映安全工作在各个方面的要求，又要适用于国家和企业的实际情况，每一个目标项目规定所应达到的标准，必须数值化。

3.5制定对策措施时，应抓住重点，针对影响实现目标的关键问题，集中力量加以解决，并要规定措施内容、定量指标、完成时限，落实责任。

4.考核：

安环部要严格按照公司安全一号文件、公司安全目标、指标管理方案组织实施，并认真考核。

安全目标、指标考评办法

为贯彻落实公司安字一号文件精神，检查、监督各生产经营班组安全日常工作和安全目标、指标的落实情况，进一步调动各部门搞好安全生产工作的主动性和积极性，加强安全基础工作和基层安全管理工作，努力实现安全生产长治久安，结合公司实际，制定本考评办法。

一、检查考评范围

安全绩效考评范围为：热机班组、电气班组

二、检查考评内容

根据公司安字一号文件精神，结合各部门行业实际，检查考评内容为：

1、日常安全管理工作

检查各生产经营班组的日常安全工作，包括：机构建立、制度制定、安全管理、安全投入、安全培训等基础工作。

2、安全目标、指标完成情况

监督各项安全目标、指标的完成情况。

3、事故调查处理情况

检查各班组事故发生后是否按“四不放过”原则进行追查、分析以及有无拖延不报、隐瞒不报现象。

4、现场安全检查

对各班组生产作业场所进行检查，按照《公司安全隐患责任制度》及《现场隐患考评标准》进行责任追究。

三、检查组人员

由公司月度考评人员履行考评程序。

四、检查考评办法

1、安全考评，按月、季度分别检查考评(每季度最后一个月的月度检查与季度检查合并)，季度一次奖惩兑现;

2、对检查出的问题,检查人员要认真填写“三定表”。被考评班组针对存在问题要认真制定整改措施，并确定整改完成的时间和实施负责人，逾期未进行整改的或未按照“三定表”进行处理的要严格考评。安环部将检查考评的结果每季度进行通报。

考评奖惩按安全奖励基金办法规定执行。

五、其他要求

1、各班组要明确安全工作的分管领导，以便于安全管理工作的领导、检查、以及考评工作的进行和有关问题的协调处理。

2、各班组要进一步完善各项安全管理及考评奖惩制度并及时报安全环保部备案。

第四篇：公司内部会议制度

北京布鞋商贸公司会议管理制度

一、目的：为提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订本制度：

二、会议类别：

1.公司高层决策会议

2.月度会议;

3.周例会;

4.部门内部会议;

5.公司专题会议;

三、具体运行办法

公司办公会议

会议主持：由总经理主持;或总经理指定人员主持

召开时间：依据公司发展实际情况而定;

会议内容：1.学习贯彻落实国家法律政策，或行业规划主管部门决议、决定和批示;2.讨论和决定公司工作中的重大问题;

3.研究决定管理人员的任免、调动、培养和管理;

3.研究制订公司经济发展战略、中长期规划、年度计划;

4.研究制订公司内部机构设置和重要管理制度;

5.研究公司价值观、纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见;

参会人员：总经理、副总经理、分公司经理、及相关部门经理;

会议记录：总经理指定人员做好会议记录;

月度会议

会议主持：总经理或总经理指定人员

召开时间：每月3号;

会议内容：1.上月工作总结与当月工作计划。与会人员在上月的工作情况汇报，包括工作

内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。肯定做得好的地方，商议问题解决办法、计划当月工作规划等。

2. 需各部门需协调与商讨相关事项讨论

参会人员: 财务部、人力资源部、营销中心所有管理人员;

会议记录: 夏颖;

周例会

会议主持:总经理或总经理指定人员

召开时间：每周二进行;

会议内容:上周工作总与当周工作计划.与会人员汇报上周工作情况,包括工作内容、原定

计划的执行情况、所遇到的问题及建议解决方案等.全体成员商议或讨论相应解决办法;

参会人员：各部门负责人;

会议记录：夏颖;

各部门内部会议

会议主持：部门负责人;

会议时间：依据部门工作需要而定;

会议内容：本部门遇到的问题反馈及协调解决办法;

会议参与人：部门需要参加人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。

公司专题会议

会议主持：由专题提案人或负责人

会议内容：专题工作推动或遇到问题需要有关人员配合解决、协调的;

会议时间：依据实际情况而定;

会议参与人：与专题相关人员;

会议记录人员：由专案提案人或负责人指定;

四、会议制度要求：

1.所有与会人员需提前做好会议相关资料准备工作;

2.除部门专业会议外，所有会议召开均需至少提前1个小时以书面形式通过网络平台知会

参会人员;

3.会议具体在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会;同时务必按会时长依据会议性质而定;确保会议的效率;

4.主持人须议议程控制好时间;

5.会议期间安排好值班人员，负责电话接听及客户接待;

6.每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由专人负责保管。会议记录须

严格按记录要求记录;并呈总经理或副总经理签字;并存档，作为后续工作跟进依据;会议记录要须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。

7.所有与会人员均不得缺席、迟到、早退，若特情况未能参加会议的，需提前请假会

议记录人员登记到会情况。

8.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

9.所有与会人员应保持严谨、认真、专注、开放的状态;极积参与会议讨论;

五、本制度自公布之日起执行。

第五篇：物业公司会议制度

榆林晨红物业服务有限公司

会议制度

一、目的

为提高会议质量，缩短会议时间，尽量减少会议，改时工作作风。展开全方位规范化管理，使会议起到应有的作用。特制定本制度。

二、会议及组织

(一)公司级会议，主要是物业公司各管理处经理级以上管理员参加的会议，另有扩大会议，中层以上管理员会议，全公司技术人员会议，年终大会等。由公司总经理主持召开。

(二)各物业项目管理处会议由管理处经理组织召开，有中层管理员以上人员会议，班长以上会议，全体员工会议等。管理处各部门由主管组织召开，各班组由各班组长组织召开。

(三)周会会议，公司及各管理处和各部门必须组织如开周会。现物业公司执行每周六早上九点召开周会，地点总公司会议室。

三、会议内容

(一)对本周的各项工作进行总结，找出问题原因及整改办法，对下周各项工作进行部署。

(二)充分认识周例会的重要性，各部门进行详尽工作汇报，总经理(或会议主持人)进行讲评，并安排、布置下一步工作。

(三)各类会议的组织召开，必须讲求实效。实事求是面对问题，发言人要本着对公司负责、对上级领导负责、对本人负责的良好心态，严格执行各项规章制度，确保绩效考核管理办法有效实施。

四、相关规定

(一)会议参加人员必须按照规定时间(或通知时间)提前到达会议现场，有事不能参加必须提前一个小时取得总经理(或会议主持人)的同意。迟到、早退一次罚款50元，未经总经理(或会议主持人)同意加倍扣罚。

(二)会议期间发言人讲话偏离主题,警告无效以及无理取闹、影响会议正常进行者罚款50元,严重清出会场另行处罚.

(三)会议期间,所有参加会议人员必须关掉手机和与相类似声音的物品,保持桌椅等不能发出大的声响。

五、纪要及要求

(一)每次会议都要有专人作纪要，经总经理(或会议主持人)审阅签字后进行分发并存档。对会议各种事宜各部门必须认真落实。

(二)参加会议人员要畅所欲言、各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否都应认真执行。

(三)严守会议纪律，保守会议秘密。在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，避免影响决议的实施。

六、附则

(一)本会议制度，晨红物业全体员工必须遵照执行。

(二)本会议制度同样适用绩效考核管理办法。

(三)根据物业公司发展状况，保持持续改进。

榆林晨红物业服务有限公司