第一篇：安全生产的重要性
安全生产的重要性
安全是企业生存发展的必要条件之一，是个永不过时的话题，它与每个人、家庭、企业和社会都息息相关。我们从电视或报纸上看到许许多多生产企业由于不重视安全而发生的事故举不胜举，那些受害者死伤的惨状和家属们痛不欲生的场景,给个人、家庭和社会都带来了伤害。
道理很简单，因为安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就无从谈起，生活也就失去了意义。如果人因为事故而残疾，因为职业危害而身患职业病，他(她)的生活质量肯定就会大大的降低。安全是什么?对于一个家庭，安全意味着和睦;对于一个企业，安全意味着发展;对于一个人，安全意味着生命!拥有了安全，不等于拥有一切，但没有安全就一定没有一切。对于我们而言，多一份遵章，就多了一份安全的筹码，将拥有人生的幸福。没有了安全，再健康的躯体也在劫难逃，再丰厚的物质也会变得一文不值，再丰沛的精神源泉也如无本之木。从老一辈石油工人至今，安全是一个老生常谈的问题，在实际工作中当血淋淋的事故发生时，面对悲惨的场面，哭声、血泪都无法挽回人的生命，确实让人难以接受面对的现实。在具体的实际工作中，怎样才能真正吸取教训，石油史上违章亡人事故，大都是由于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成的恶性事故。多起事故的发生，同时也告诉我们安全是天，不论在任何时候和地方，我们都要处处小心，不能抱有侥幸心理，总是都要把安全放在首位，多起事故说明都抱着麻痹大意，侥幸心理，盲目蛮干，也就是说把自己的安全没当回事，最终结果是导致惨剧发生的源头。
对于我们化工企业来说，安全生产更是必不可少的。企业一心一意谋发展的当口，更要把安全第一落到实处，把预防为主放在各项工作的首位，真正做到珍爱生命，安全生产。忽视安全隐患，必将会给企业带来巨大的经济损失。
安全生产是企业发展的重要保障，这是我们在生产经营中贯彻的一个重要理念。企业是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身安全生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，进而也为企业创造良好的发展环境。
“最大的敌人是自己”这句格言，用在安全管理上也是正确的。我们作为企业的管理者、操作者，是安全生产的最后一道防线，也是最重要的一道防线，保护自己的重任就在我们自己的肩上。因此，安全就在我们自己的手中，侥幸必不幸，为难必生难。 安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患;这些工作如何进行才是最合理、最可靠的，值得管理者们不断深入地研究和探讨。 总之，在生产的过程中，安全工作只有起点，没有终点，只有把各项制度、措施落实到位，牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，只有这样才能保证安全生产，才能构建和谐!就企业而言，安全工作应放在一切生产企业工作的首位，企业应当以安全保障生产。安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重。所以说，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩!去创造辉煌的明天!
第二篇：安全生产的重要性
安全生产的重要性及措施
“安全第
一、预防为主、综合治理”，是我们安全生产工作的管理方针。2010年，公司提出“大建设”总战略，要求以大建求大治，全力推行“高效能”工程建设，安全生产形势十分严峻。为此，各类安全生产管理制度、紧急应对预案机制、考核细则的制定和完善，执行和考核，回顾总结和优化等，就显得尤为重要。而如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何提高安全责任意识，如何保证安全管理措施到位，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际安全生产管理工作中，我们会发现，常常存在以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不够硬，一切只停留在纸上的现象，这就使得各项安全生产管理规定形同虚设，有违公司“以大建求大治，以大治保大建”的战略方针。因此，规范和控制人的行为是今年安全工作的关键。只有将安全工作真正从事后分析转移到事前预防和过程监督中，才是预防安全事故的有效措施。
安全生产是一切工作的基础，是“大建设”顺利推进的有效保障。因此，我们应该从以下几方面着手，努力做好今年的安全生产工作。
一、加强领导，突显重心，保障安全生产工作顺利进行。
要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导，全面推行安全生产责任制，形成三级安全管控模式。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。管到底，就是要使“安全第一，预防为主、综合治理”的管理方针深入人心，要严抓细管，严惩再犯、累犯。理到位，就是要理
清头序，理顺关系，不断完善日常安全检查内容和考核标准，以及相关奖惩办法。
与此同时，我们应该始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全和完善安全生产保证体系和安全生产监管体系，以全面落实安全生产责任制为核心，实现三级领导负责制，真正把安全工作落到部门、落到个人，体现在日常工作行为中;以完善安全生产制度、考核细则、管理要求为基础;以各类制度标准为原则，做到组织、措施、督察、考核等一系列工作都落到实处，落到行动中，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、完善制度，细化考核，实现安全生产制度化、规范化和标准化。2010年，公司提出以规范制度、加强制度执行来推动公司管理转型升级。为此，公司专门组织力量，对相关管理制度进行了全面梳理、编写和修正，并开始试行，着手进行考核，用经济手段加以制约的同时实行竞岗制，达到优胜劣汰的目的，以加强员工危机意识，提高员工工作自觉性，实现团队高效能运作。其中，涉及安全生产管理方面的内容:
一是，对原有《安全生产管理办法》进行了修正和优化，更具可操作性。梳理并重新任命公司安委会成员，层级更清晰，职责更明确。
二是，为更好控制项目实施，实现安全生产、高效生产和低成本生产，有效推动公司管理转型升级，实现精细化管理模式，特推出项目经理竞聘制，拟定并讨论修正一系列考核细则和评分标准，包括《项目经理部工程质量安全考核细则》、《安全文明施工检查评分标准》、《项目工程质量检验评分标准》、《项目经理部工程进度考核评分细则》、《项目全
部验收后6个月10%奖金发放考核细则》等。
三、强化安全意识，提高人员素质，着力提升安全生产管理水平人是安全生产的第一要素，也是安全生产的主体。为此，安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、全方位”的管理手段，将工作的中心放到一线员工，放到项目施工现场，放到拆迁现场，开展从管理层到执行层多层次自上而下的管理，才能全面提高安全生产管理水平。
结合安全生产实际需要，通过培训学习、自查自纠、抽查督促、考核评分以及团队建设等方式，增强员工安全意识，提高员工的工作配合度，提升员工主动降低安全风险、防御安全事故的能力，。
四、加强监督，管理到位，实现安全生产工作常规化。
安全工作重在监管到位，这是确保安全生产的重要环节，也是安全管理工作开展的难点。为此，我们应该根据全年工作实施计划，按照各部门工作实际进度，及时发现并排除各类安全隐患，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现公司、部门、个人三级安全目标。
安全监督工作，关键要突出强调敢抓、敢管、敢考核。在监管过程中，我们应始终坚持以“以人为本，重在提醒、教育和预防”为主要原则，做到公平公正，始终站在公司高度办事，坚决摒弃各种个人色彩，要发现问题解决问题，确保良好的团队建设氛围。同时，注意发现、表彰安全工作中的优秀事迹，总结和推广安全管理中的好方法，利用现有宣传平台，加大宣传力度，积极探索安全管理的新路子，激发员工的工作积
极性，形成有效的日常安全监管机制。
安全生产工作是一场持久战，我们始终要坚定信心，持之以恒，不断细化和深入开展安全生产管理工作，只有真正做到领导重视，制度完善，措施落实、考核到位，监管有力，严格奖惩兑现，才能实现真正意义上的安全生产，才能保证“大建设年”的顺利开展。
第三篇：论安全生产的重要性
安全生产是九联集团管理的重点，是九联发展的根本保证，是一个日积月累、持续不断地过程。我们都知道，安全事大，人命关天，但在日常安全工作中忽视细小环节，简化工作程序的行为，给安全生产埋下了事故的隐患!
“千里之堤，溃于蚁穴”，细节注定安全，车间生产、涉氨制冷、养殖场养殖是复杂并不断发展变化的，任何一点细微的疏漏都有可能导致事故的发生，任何侥幸麻痹、投机取巧的想法都注定是要付出一定代价的。因此，在实际工作中，我们每位员工都应该认真吸取以往的事故教训，克服马虎胆大的工作作风，养成谨小慎微，耐心细致的工作习惯，严格按规定作业，重视工作中的每一个细节。
“海不择细流，故能成其大;山不拘细壤，方能就其高。”安全生产也一样，只要我们每一个人坚持从点滴做起，从细节做起，就一定会营造出一片安全和谐的蔚蓝天空。在生产经营和设备检修过程中发生事故有多个类型，原因也有多种，其中，在安全管理中出现断层，是导致发生各类事故的主要原因。
消除安全管理的断层，就是车间、班组把安全工作落实的具体的生产和设备检修现场。做到生产和设备检修现场有人管安全、有人负责安全、有人监督安全，有人保证安全。各作业区域必须设立安全负责人，提前制定完善的事故处理应急预案。并办理应当办理的作业手续。决不能以生产忙、人员少为借口而忽略、放弃抓安全。建立健全安全管理体系，是做好安全工作的前提和保障。安全工作虽然涉及到方方面面，但人是主要因素，因此必须树立以人为本的理念，切实抓好全员的安全培训，认真落实“三级安全教育”制度，培养职工严格尊重守纪的自觉性，以及安全操作的技能。
我们要克服“职工干惯了、干部看惯了、大家习惯了”的思想，提高安全意识，自觉遵守规章制度去营造一个良好的生产、生活环境，促进员工安全意识培养和提高，确保企业安全生产、经营安全顺利运行。记得有位哲人说过：“地球上一切美丽的东西都源于太阳，而一切美好的东西则来源于人”。然而，人类在创造美好财富的同时，却又在违章的一瞬间无情地将之毁灭。如果说设备、财产的损失我们还可以计算出来的话，那么对于生命——人世间最宝贵东西的损失，却是无法估量的!
大家每天上班、下班，走厂区、进入生产现场，可以发现：我们周围各种安全标识、警示牌，都是为了营造一个良好、安全的氛围，更是对我们一种无声的提醒。
时时讲安全、处处抓安全、人人保安全。让我们携手筑起一道坚不可摧的安全长城，在各自的岗位上，保质、保量、保时地完成自己份内的工作;让我们时刻用安全来规范自己的行为，平安度过生命的每一天，保护九联这艘大船安全、平稳的航行。
第四篇：安全生产管理的重要性
通过一个学期对建设工程安全生产管理这门课的学习，了解到啦建设工程安全生产的特点：1建筑施工大多数在露天的环境中进行，易受到自然因素影响，造成事故;2它他是一个庞大的人机工程，导致事故风险因素非常多，易导致安全事故;3建设项目的施工具有单一性的特点;4工程项目施工具有分散性的特点;5管理复杂，构成安全事故的直接原因;6从业人员的素质比一般行业的要低。还有管理体制，制度等。因此对有建设工程安全生产管理了更深入的了解。最后，又通过几个案例的分析，让我知道了安全生产管理是多么的重要一不小心就中招。
安全生产管理是劳动保护的主要内容,安全生产管理是指在生产过程中,为了防止和消除事故以及减轻工人繁重体力劳动,保证生产安全而采取的各种组织管理工作的总称。安全生产管理包括建立健全安全管理机构,执行安全法规,落实安全生产责任制,编制安全措施计划,安全教育培训,安全检查和伤亡事故的报告,分析、处理等方面的内容。进行安全生产管理对各级政府以及社会人员提高认识和工作的自觉性,建立安全生产管理体系等各方面都具有重要的作用。
一、安全生产管理有助于提高认识和工作自觉性
1.安全管理体系构建
在国务院领导下,成立全国安全生产委员会,成员由各部委和全国总工会领导组成,共同担负起研究、统筹、协调、指导关系全局的重大安全生产问题,把各部委的力量全部调动和组织起来,用之于劳动保护、安全生产工作。各省、市自治区也相应成立安全生产委员会。同时,我国实行国家监察、行政管理、群众(工会组织)监督相结合的管理体制。
(1)国家监察
由劳动部门按照国务院要求实施国家劳动安全监察。国家监察是一种执法监察,主要是监察国家法规、政策的执行情况,预防和纠正违反法规、政策的偏差,它不亏预企事业内部执行法规、政策的方法、措施和步骤等具体事务。它不能替代行业管理部门日常管理和安全检查。
(2)行政管理
企业行政主管部门根据“管生产必须管安全”的原则。管理本行业的安全生产工作,建立安全管理机构,组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规;制定行业的规章制度和规范标准;对本行业安全生产工作进行计划、组织和监督检查、考核。
(3)群众(工会组织)监督
保护职工的安全健康是工会的职责。工会对危害职工安全健康的现象有抵制、纠正以至控告的权力,这是一种自下而上的群众监督。这种监督是与国家安全监察和行政管理相辅相成的,应密切配合,相互合作,互通情况,共同搞好安全生产工作。
(4)群众性安全科技团体组织
目前,要改变不安全因素多的状况,一要靠强化安全管理,二要靠技术进步。为了充分发挥群众性安全技术力量,调动科技人员积极性,成立群众性的安全科学技术组织作为政府和企业之间的纽带和桥梁,交流信息、交流经验,研究如何改进安全工作中的问题和活跃群众性安全科技活动,促进安全科技研究开发工作是一条好途径。全员安全意识培养
安全教育是提高职工安全生产意识的重要方法,也是使其自觉遵守安全操作规程的主要手段。必须利用多种形式广泛开展安全宣传和教育,有针对性地组织职工学习有关安全生产的知识。安全重于泰山,加强安全教育、增强职工安全意识,消除各种不安全隐患,是搞好安全
管理重要内容。
加强劳动保护,保证安全生产是党和国家保护劳动者的一项重要政策,是社会主义企业管理的基本原则。安全生产管理的基本任务是正确贯彻“安全为了生产”,“生产必须安全”及预防为主的方针,建立健全生产责任制;加强安全检查,开展安全教育;保证在安全生产的前提下多快好省的完成各项任务。
二、安全生产管理有助于明确工作思想和目标
1.明确指导思想
我国安全生产管理的指导思想是“安全第一,预防为主”。
“安全第一”的含义是,在生产经营活动中,在处理保证安全与生产经营活动的关系时要始终把安全放在首要位置,优先考虑从业人员和其他人员的人身安全,实行“安全优先原则。在确保安全的前提下,努力实现生产的其他目标。
“预防为主”的含义是,对安全生产的管理,主要不是在发生事故后去组织抢救、处理和分析,而是在事先有效地控制会导致事故发生的危险,预防事故发生。明确工作目标
针对人们生产过程的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐,达到安全生产的目 安全生产管理的目标是,减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故所造成的人生伤害,财产损失,环境污染以及其他损失。
三、安全生产管理有助于构建安全标准体系
1.建立岗位责任制的安全体系
安全生产是一项群众性工作,必须从上而下地建立安全专职机构和群众性安全组织。建立各项安全生产责任制度,明确安全生产的职责。
首先,根据管生产必须管安全的原则,各岗位工作人员,必须认真贯彻国家和上级部门颁发的有关安全生产和劳动保护政策、法令和规章制度。主管生产的领导同志和工作人员在布置生产任务时,必须同时布置和交待安全工作。在工作过程中,工作进度和安全质量发生矛盾时,必须首先保证安全生产。
其次,各部门应设立不脱产的安全员,在负责人的领导下和专职安全人员的指导下,负责监督部部门的安全生产,督促各岗位工作人员遵守安全操作规程和各项安全生产制度,并组织安全检查。建立整体联动的安全体系
安全生产管理体系的构建,建立了一套自上而下的安全管理系统,明确了各部门各人员的责任,提高了人们对安全工作的了解,从而有利于统一部署,分工协作,团结一致的完成安全管理工作。改变了过去单一行动、责任不明的状态,建立起了一套整体联动的安全管理体系。
四、总结
在生产活动中客观存在着各种不安全因素。下矿井,就有水、火、瓦斯或冒顶的威胁;化工生产,就有中毒、爆炸或火灾的可能;机械加工,也有绞辗、刺伤或触电的危险。例如,电子工业的生产,要用到各种气体(如三风五气)、化学材料(包括三酸两碱和剧毒、放射品)和各种机电设备(包括高电压、高频率、强电场、强磁场、强光源、强辐射等装置)等,存在多方面的不安全因素。因此,做好安全生产管理工作就是客观的要求。生产必须安全,安全为了生产。如不重视或稍有疏忽,就会引起工伤事故,造成巨大的经济损失和恶劣的政治影响。因此“安全第
一、质量第
二、产量第三”的生产口号是有道理的。建立安全生产管理体系对劳动人民的人生和财产安全起到了保障作用,对生产活动的正常进行的重要性更是不可忽视。
第五篇：论安全生产的重要性
我们作为生产产业，工作中除了各方面生产要达标外，安全就最为重要。然而在这反反复复的强调中却仍然有不少人还是抱着侥幸的心态对待。甚至有安全管理人员去现场检查时，还有员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了。就没有一个人想过，你虽然逃过这一次又一次的检查，如果真的有一天不幸降临在你的头上，你还会逃过吗？
每次公司举办的各种大小会议中，无不不提的就是关于安全问题。各部门的安全员也都会组织一些安全教育，或是宣传。他们真正的目的就只是完成自身的工作吗？为的就是让我们每一名员工都要引已为重，不想让不幸在我们身边发生。
无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必须管安全，企业负责人对整个企业的安全负责，各个部门负责人对本部门的安全负责，员工本人对自己的安全负责。这是安全管理的基本原则，安全管理人员必须要很清晰地让各层级的人员了解，如果不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。安全管理人员是支持各部门搞好安全工作。从而促进整个企业安全水平的提高。
近几年，在公司不断的宣讲下，我厂安全生产也开始慢慢进入良性循环，走向正轨。但安全生产的现实提醒我们，安全生产不容忽视，安全生产管理肯定还有不足之处，我们要时刻警记安全生产“重于泰山”，树立“居安思危”的忧患意识，安全不是一触而就的事，要坚持常抓不懈，切实做到警钟长鸣，确保大家的人身安全。
单 位：矿业分公司 投稿人：尚娜
