在当今社会,在很多情况下,我们都会接触到制度。制度对社会经济、科技、文化教育的发展对维护社会公共秩序起着非常重要的作用。如何制定一般制度?以下是小编收藏的《项目施工管理制度甲方》,仅供参考,大家一起来看看吧。
第一篇:项目施工管理制度甲方
甲方施工现场管理要求
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甲方工程管理制度
第一条
文明施工管理
1、乙方必须派管理人员在施工现场进行管理施工,必须有长1名,安全员1名,施工员2名,常驻工地。
2、施工现场必须保持清洁,不允许有杂物、弃板等现象,按甲方要求,乙方每天要及时清理现场,材料统一堆放整齐,否则,按100元/天罚款,如甲方派人清理,因此所发生的费用从乙方工程款中扣除。
3、每工作段完成后,机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。
4、乙方必须管理好工人,每周需向甲方报告工人数量,用表格填写员工姓名,不得私自让外人在宿舍住宿;每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住,否则,按30元/月从班组进度款中扣除。
5、乙方人员不准带老婆及小孩进入工地,男女不准混住,一经发现扣罚乙方500元/人次,并责令当事人离场;乙方人员不上班的,要立即撤离工地宿舍,如发现在工地宿舍居住而不上班的,刚对乙方按500元/人罚款。
6、乙方人员必须积极配合甲方搞好文明施工,教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的,则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款:情节严重或造成重大经济损失者,依法送公安机关处理。
7、乙方人员在施工现场不得随处大小便,可到指定临时小便处大小便,并派专人清扫,对随处大小便的违规者,按200元/人次罚重庆人才网() 服务热线:400-887-2887 邮箱:web@cqjob.com 重庆人才网() 西南地区最大的人才招聘网站
款(如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时,则对每个班组进行罚款)。
8、乙方的工人宿舍内及周围要保持地面整洁,不得随处丢垃圾,不准私拉电线,不准使用电炉及电饭煲,必须在甲方指定的位置设伙房,并做好防火安全工作,违者则按500元/人次罚款;施工现场禁止吸烟,违者按50元/人次罚款。
9、甲方按以上要求将不定期组织检查,对违反规定者进行 100—500元/次的罚款。
10、乙方在整个施工期间如能满足上述要求,达到文明施工并获取当年市级的安全文明施工先进工地称号,甲方将按一定比例进行奖励,待竣工验收后一次性兑现。
11、乙方须遵守甲方项目部及甲方的主合同制定的文明施工等管理规章制度,违者按规章制度处理。
12、乙方须按劳动法规按时给属下工人发放工资等,如果有工人向甲方投诉,甲方有权做出罚款处理。
第二条
安全管理制度
1、进场施工前需接受甲方质量安全教育,填写安全教育登记卡和身份证复印件,同时交两张1寸照片,办理上岗工牌,超出甲方规定的时间没有办理手续的,则视为外来人员,不安排住宿;上班及出入生活区要佩戴工牌,如发现未佩戴工牌时,按50元/人予以罚款。
2、所有人员进入施工现场必须戴好安全帽,系好帽带,正确使重庆人才网() 服务热线:400-887-2887 邮箱:web@cqjob.com 重庆人才网() 西南地区最大的人才招聘网站
用个人劳动保护用品,禁止穿拖鞋、赤脚、赤膊上班,违反者按50元/人处以罚款。
3、禁止高空掷物、丢垃圾等,严禁乱接电源线到移动机具、设备,严禁擅自检修机电设备,违者除警告外,按500—1000元/次处以罚款。
4、严禁乙方施工人员乘坐物料提升机,违者按500元/次罚款;开机者除甲方指定或有上岗操作证的工人外,乙方其它人员不准操作;操作人员在下班前,要对机械设备进行养护、拉闸断电、锁好电箱门,若违反规定则按100元/次罚款。
5、乙方不准损坏施工现场安全设施和标志,违反者视情节轻重,处以500—1000元的处罚,对造成事故者,责任由肇事者自负。
6、乙方必须遵守甲方及上级部门有关安全管理规定。
7、乙方内部或和其他承包班之间不允许打架。若发现打架无论谁是谁非,均对当事人进行2000—5000元/次罚款;不准聚众赌博,不准带外人到工地留宿,违反者罚款200元/人次。
8、乙方要合理安排工人施工,不得无理要求、不顾全局而影响其它施工单位施工。当交叉施工矛盾时,应让紧急任务者先。
9、甲方规定,非管理人员不得私自进入工地办公室及管理人员的厨房等场所,如不听从甲方管理人员劝告,处以100元罚款,从当月产值中扣除;如果殴打甲方管理人员,则按5000元/次罚款。
10、乙方人员不准威胁甲方的管理人员,结算时不准围观办公室,如警告仍围观,则不予结算并罚款200元。
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11、不准转包,若发现工程转包,则按分包单价70%结算;如乙方克扣工人工资,甲方有权直接支付工人工资,并从乙方劳务工资价款中扣除。
12、如甲方清退乙方中途退场,或乙方中途退场,则按综合单价的70%结算。
13、乙方承包责任人末经请假擅自离开工地者,罚款200元/次。
14、乙方负责工人在安全事故所造成的全部经济费用和责任。
15、攀爬围墙者,罚款1000元/人次。
以上几项罚款,若属于乙方责任,甲方将直接从乙方工程款中扣除。
第三
工人和工资发放制度:
1、乙方进场的工人,在进场时必须按照甲方的“施工班组工人花名册”内容给甲方,若甲方发现有违反规定者,按所增和退场的人数,按100元/人次的标准处以罚款,并从工程进度款中扣除。
2、在施工期间,甲方有权对乙方进场工人上班情况进行检查,乙方要给予配合,若发现上班人员与报给甲方备案的工人花名册名单和人数不符时,乙方要书面报告甲方说明原因并及时改正,否则视乙方违反制度,轻则进行处罚、重则责令乙方退场。
3、班组工次发放时,乙方必须提供按照甲方统一制定的班组工资发放签领表填好,所发工资必须是报甲方备案的花名册内工人,而且签领人必须签名、按指模,否则,甲方有权拒绝支付工程进度款和重庆人才网() 服务热线:400-887-2887 邮箱:web@cqjob.com 重庆人才网() 西南地区最大的人才招聘网站
结算款。
4、本附件为主合同的补充条款,与合同具有同等的法律效力。
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第二篇:施工现场工程现场管理制度(甲方)
工程现场管理制度;为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受;
一、工程现场质量管理;
1、各分项工程施工前,工程部组织监理单位、施工单;
2、任何分项工程施工前,施工单位必须先做样板,以;
3、施工过程中,施工单位、监理单位、工程部专业管;
4、实行严格的工序报验制度;
5、实行严格的工序交接制度;
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工;
7、在施工过程
工程现场管理制度
为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行,特制定本管理规定。
一、工程现场质量管理
1、各分项工程施工前,工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底,针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化,施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底,班组长对施工人员进行技术交底,减少人为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项工程施工前,施工单位必须先做样板,以做实物标准,经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。
3、施工过程中,施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进,按所要求的标准进行有效监督,每位管理人员要树立精品意识,坚持高标准、严要求、常抓不懈,有效及时发现问题、解决问题,做到事中控制,减少因检查不到位所引起的返工损失。
4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成,施工单位自检合格后,填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工,对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”,做好事前控制。
5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中,尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目,由监理单位总监组织相关单位参加联合验收,各方之间必须以书面形式(交方、接方、见证方均签署意见)完善交接手续,以保证其施工行为得到有效控制,工序交接完成方可进入下一道工序。
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺,监理单位到现场进行检查旁站,工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。
7、在施工过程中发现质量问题,监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单(监理单位书面提出的,应及时报送一份给工程部),施工单位必须认真整改或回复,整改后重新上报验收。
对严重质量缺陷直接影响到下道工序时,工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令,待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。
8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作,对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。
9、由监理单位组织监理周巡检制度,多方联检,对现场检查的各种问题形成检查纪要,发送各方,由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
10、在施工过程中,施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。
11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后,监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后,由施工单位提交控制数据或复核报告,监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。
二、工程现场进度管理
1、总进度计划的编制须以合同工期为依据,结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据,月进度计划应以年进度计划为依据,年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。
2、各项计划上报时间规定:
①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表,各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表;
②周计划每周一上午9点前必须上报;
③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划,每月25号前必须上报;
④年计划在上12月1日17点前必须上报。
3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。
4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时,施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划;由建设
单位原因造成工期延期应安排补偿工期时(不涉及关键路线的项目不应追加),施工单位应组织填报延期签证,并经建设单位签字确认后生效。
5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。
6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响,并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时,施工单位应编制赶工期措施,并随月进度计划报监理单位和建设单位。
7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时,必须考虑建设单位的分包工程的施工进度,且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。
8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划,为把影响降到最低,在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。
9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位,对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒,把问题解决在萌芽状态,协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生,促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题,工程部、监理单位要做好各方协调工作,及时有效解决,尽量不影响工程进展。
10、施工单位在施工中存在进度方面的问题,按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。
三、工程现场安全文明施工管理
1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建,不得随意扩大。
2、总包施工单位应建立安全生产检查制度,同时配臵专职安全员,对发现的危险因素有计划地采取有效措施,确保安全生产,并严格按照文明工地、标准化工地的标准,做好施工现场安全文明建设工作。
3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理,不得私拉、乱接,不得任意停水、停电。
4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施,总包施工单位应做好安全防护措施。
5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施,不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所,要有专人负责,每日清扫,保证清扫干净。
6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点,做到日产日清。运输过程中应采取措施,防止废弃物洒落和飞扬,不得污染道路。
7、施工单位杜绝野蛮施工,合理安排交叉工序,施工过程中如遇碰撞,应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。
8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。
9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘,施工单位应采取有效措施,以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。
10、施工现场应定时洒水降尘,工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘,及使用封盖车辆运输等措施,车辆严禁撒漏及带泥上路,需保证道路整洁畅通。
11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗,严格执行安全操作规程,按安全措施交底施工。
12、施工现场临时用电按规范安装,做好外电防护,接地接零需符合要求,要做到三级配电两级保护及“一机一闸,一漏一箱”,要有专项用电施工组织设计。
13、进入施工现场必须戴好安全帽,高空作业挂好安全带,建筑工程外侧要设安全网封闭防护,所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。
14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前,总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护,严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。
15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查,对监理单位和建设单位提出的安全问题,应立即落实整改。
16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志,安全警示标志必须符合国家标准。
17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题,按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。
四、工程签证管理
1、签证原则
①施工单位应严格按施工图纸施工,不得任意更改,发生合同中
约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更,经批准后方能实施签证;
②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下,方能实施签证; ③签证必须及时,尽力不影响工程施工,工程开工时,建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报,建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复,严禁事后补签,被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延;
④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算,必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量(建设单位参加人员不得少于2人,其中一人为成本部专业人员),后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件;
⑤签证内容必须客观、真实,数量、规格、尺寸标注明确,不得产生异议,如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任;
⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录,同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作;
⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误;
2、签证程序及变更价款的确定
①隐蔽工程完工后由施工单位申请,监理单位、建设单位应及时组织验收签证,隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正,隐蔽工程签证是验收合格后,如隐蔽工程量的增减变化,应在签证中注明并附详图和其他必要附件,计算出具体工程量。未经验收签证,施工单位不得擅自更改,否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量,不能进入决算。
②经济签证程序:施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》(施工单位必须填写工程签证原因)→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师(2人以上)对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证,其他为无效签证,无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份,建设单位两份,监理单位、施工单位各一份。
③因设计变更增加的造价,应对变更设计的合理性进行论证,确实需要变更的,由施工单位填写技术联系单,监理工程师审核,工程部确认后,由建设单位技术部统一办理,由建设单位进行设计变更,技术联系单一式四份,建设单位两份,监理单位、施工单位各一份。
④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算:Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时,应按已有的单价计算;Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时,应按类似项目确定变更单价;Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时,应由施工单位、建设单位进行双方市场询价,所询价格报建设单位相关部门审核确定。
⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时,由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证,其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份,必须是原件,不得复印或复写,结算时凭原件结算。
6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补,但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。
3、责任追究
①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议,导致经济损失、造成恶劣影响的,应给予经济处罚,情节严重的应追究法律责任。 ②有效签证单是工程决算和设计的重要依据,未签证和无效签证不得进入决算,审计中不承认相应的工程量和造价。
五、甲供材及甲定乙供材管理
1、工程合同中已明确建设单位供应的物资,施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》,对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。
2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后,由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划,材料供货计划报送时间为每月25日之前。
3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算,再进行上报。
4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素,为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送
不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况,一切损失由施工单位承担。
5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送,且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的,必须详细注明每批次的到货数量和日期。
6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准,不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准,不得使用厂家自编规格及型号,若无型号规格要求时应予以说明。
7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的,监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。
8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料,情况紧急时需申报应急材料需求计划,应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章,报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。
9、材料进场验收
①甲供材料到达施工现场后,由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收,验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看,验收通过后,三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见,同时办理交接手续。
②甲定乙供材,由施工单位负责采购,进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收,未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程,由此造成的一切损失由施工单位负责。
③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货,尤其是夜间及下班时间内到货,要保证随到、及时验收。
④甲供材料送到施工现场后,需检测的材料,施工单位必须在2日内及时送样试验或检测,未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料,应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。
⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期,严禁随意更改,对于更改的验收单视为无效验收单。
⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的,建设单位成本采购部不予办理退货事宜,一切损失由施工单位负责。
10、甲定乙供材
①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后,由建设单位成本采购部落实。
②甲定乙供材申报时间要求:每月25日前报次月材料定价计划,申报一定要用规范表格填写。 ③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时,应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。
④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌,有图纸的需附图纸。
⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。
⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。
六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理
1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书,否则不得进场施工。
2、总包施工单位应按合同约定,要对所有分包工程施工单位的管理负全责。
3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合,应按工程施工进度计划的时间节点安排,对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排,保证现场有序施工。
4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高,各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线,正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。
5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。
6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。
7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。
七、工程会议的管理
1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权,必须参加会议,无特殊理由不得找人代替,经同意代替人员必须有决策能力。
2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知(监理例会、生产协调会除外),并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。
3、参加会议的单位应做好书面发言准备,原则上每个单位由一人发言,发言要简短扼要、重点突出,与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。
4、各单位应准时参加会议,不得迟到,不得无故退场,会上关闭手机,有事需向主持会议的单位提前请假,否则按规定处罚。
5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作,工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分,各单位要及时落实、认真执行,特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告,否则按不执行处罚。
八、工程文件、资料管理
1、收发文件、资料归档要求
①建筑工程资料(含文件、资料、报表等)各单位必须由专人保管; ②建立完善的收、发文制度,各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续;
③工程文件、资料应按单位工程分类归档;
2、行文规定及要求
①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法,行文字迹工整、清晰,内容准确,使用A4纸电脑打印;
②行文应有标题、编号、抬头(致XXX单位)、落款、单位负责人签字并加盖公章; ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时,要同时抄送监理单位,以便备案督促检查;
④施工单位在对建设单位行文时,要同时抄送监理单位,以便备案督促检查; ⑤各单位文件签字、签收应及时,任何单位不得拒收行文,有不同意见可另行报告申明;
⑥关联单位之间行文时,要同时抄送建设单位和监理单位;
3、批复要求及规定
①需批复的行文资料、报表等,应备齐附件或相关说明,必须按程序传递; ②接到“监理通知单”必须严肃对待,以监理通知回复单形式3天内反馈(附报告或说明);
③文件批复意见要简洁明白、准确,要落实到位,批准人必须亲笔签字,严禁代笔仿签;
④按规定时限及时上报(并注明期望回复时间),及时批复,杜绝拖拉现象,力求快节奏、高效率;
4、工程技术验收资料
①工程施工前企业技术文件必须上报;
②总包施工单位在拿到施工图后,应在15日内将《施工组织设计》(方案),各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位;
③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料; ④分项工程在施工前应报本分项施工方案;
5、各施工单位严格管理项目用章,各项资料签发必须经项目经理认可、签字,严禁代签。
6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制,及时查漏补缺,严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料,建设单位、监理单位可不予认证。
九、项目竣工验收管理
1、在组织工程竣工验收前,工地现场必须组织内部预验收,由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验,对存在的问题形成书面报告,报施工单位并及时进行整改,整改完成后进行二次预验,由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加,按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验,整改完成结束后,形成复验报告,方可进行正式的竣工验收。
2、工程正式验收
①内部预验收通过后,总包单位提交竣工验收申请报告,监理单位负责检查总包单位竣工验收资料,同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善;
②总包施工单位准备验收资料,由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收,工
③建设单位负责组织各相关行业(如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等)主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收;
④验收合格后,施工单位要及时办理相关验收报告,及时将验收情况报建设单位备案;
⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求;
⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料,保证单位工程竣工资料完整,按相关法规归档备案;
3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》,其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强,从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷,在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。
4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。
5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度,并做好回访记录,工程维修做到及时、快速、安全、彻底,对因质量问题出现的索赔,积极妥善处理,严禁推诿。
6、工程保修期满后,公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作,并做好交接记录。
说明:
1、本规定适合本项目所有参建单位。
2、以上各项如与施工合同有矛盾的,以施工合同为准。
3、本规定解释权在建设单位。
第三篇:甲方工程施工进度管理制度 (1)
工程施工进度管理制度
为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。
一、 各部门职责
1、全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
二、 进度控制措施
1、审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。
2、 以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。
5、 由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
6、要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。
7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。
三、 进度检查
1、参加单位:施工单位、监理单位、设计单位等。
2、方式:定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、进度提前的,根据工程施工承包合同的约定进行奖励。
四、 工程进度管理
1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施,在计划实施过程中,经常检查实际进度是否按计划进行,并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
2、进度控制的主要方法有:行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科学性,
2 防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法,就是通过规划、控制和协调,来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
3、 设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计,并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求,各专业相互衔接是否良好,设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
4、工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是公司各部门工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性,增强建设工作的预见性,确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划。
5、 项目部要对公司各部门的计划进行审核,各种计划要相互衔接,相互支持,切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求,资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求,征迁外协进度是否满足施工计划的要求等,对于影响施工进度的因素要及时向公司领导反映,及时解决。
6、保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据。
7、
工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标,在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划及周施工进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报监理部和项目部审批。监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划,下达总体的月施工进度计划。
8、进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中,对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发《调度通知》,指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理,由项目经理与承包商协商采取相应措施。 定期(最少一个月一次)召开工程例会,研究分析影响进度的主要原因,采取相应措施,并督促有关责任方实施。
9. 用经济方法控制施工进度,依照奖惩制度进行奖惩。
10. 在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求,要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核。
11. 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求,如不能满足正常施工进度需要,及时与物资公司或向施工承包商提出,从物资上保证工程进度目标的实现。
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12、积极为承包商施工创造良好的外围条件,做好征迁外协工作,加快征迁外协工作速度,做好“三通一平”工作,尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
13. 在项目进行的全过程中,及时反馈工程进度信息,定期检查工程进度,及时将实际值与计划值进行比较,发现偏离及时提出建议,协助承包商修改计划,调整施工机械和人员数量,实现进度计划目标。 14. 定期向承包商总部通报各承包商施工进度,提出工期要求,促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。
15. 在保证工程质量的前提下,采取必要的经济措施, 保证项目进度目标的实现。如对工期滞后,关键节点未完成的单位给予罚款,用来奖励工期提前的单位,把月度计划的完成率作为主要考核指标。
16、为了加快工程进度,监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收,并及时作出验收结论,不合要求的令其整改,整改完毕及时复验。
第四篇:如何做好甲方项目管理
做为甲方项目经理,如何保证项目顺利推动?我先结合甲方和乙方项目经理的区别讲一下要做好甲方的项目对项目经理的要求。
1、甲方项目经理和乙方项目经理对项目的管控方向不同,甲方的管控方向是最大化乙方利用率,而乙方的管控方向是最大化利润率和收入。但就项目本身而言没区别,大方向上甲方和乙方项目经理都要做到看好实施计划、掌控实施结点、对实施风险做出预估、月度进度汇报;小方向上做到周度进度会议和具体人事管理。
2、甲方项目经理和乙方项目经理最大区别是,对于乙方来说面对的所有人都是客户,而对甲方项目经理来说既要面对软件供应商,又要面对自己的同事,因此甲方的沟通技巧更重要,不仅要控制好软件供应商、还要安抚好同事、获得企业高层大力支持, 做好项目的进度控制和问题管理,推动项目顺利交付。一句话甲方项目经理需要有很好的EQ情商,乙方项目经理需要有很好的IQ智商,做为甲方项目经理需要在项目与人的关系上处理好并且营造良好的实施团队工作芬围。
接下来具体阐述作为甲方项目经理如何做好甲方的项目?将采取那些方法和措施:我认为应该做好每个阶段的工作,尤其项目进入了实施阶段:
1、意向提出阶段。业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求,并提出建设信息化系统的期望。
2、需求分析阶段。信息化人员与业务人员组成的小组,对业务需求进行详细的调研与分析。
3、可行性方案论证阶段。可行性方案论证的目的是通过确认管理体系和系统技术构架,从而确认未来的管理和技术方案是否有效。
4、产品选型阶段。
5、立项报告审批阶段。
6、项目启动会阶段。
项目启动进入实施阶段要:
1、制定切实的目标,不要轻易改动目标。企业信息化建设的目标需要与企业的基础管理水平相适应。可以试想,一个管理基础薄弱,基础数据尚不完备的企业想要通过ERP 的实施解决所有的管理问题完全是不切实际的。
2、积极争取“一把手”的支持。很多大型IT 项目的实施,是一个耗时长、高投入、高强度、高振荡、高风险的工作,如果没有一把手在资金支持、人员配备、流程调整等方面的强有力的持续支持,很难获得成功。
3、大力开展针对项目各阶段、各层次人员的培训。 IT 项目成功与否,人是关键。IT 项目建设的过程,实际上是全员参与的过程,是一个管理整顿、转变观念、提高认识的过程。只有管理人员、实施人员、技术人员、使用人员的素质真正提高了,认识真正统一了,系统才能正常运转。
4、加强对项目关键点的审核和项目关键环节的控制。在项目的每个关键点,设立里程碑,对前一阶段的工作进行严格的审核和评审。保证这一阶段出现的问题不会被传递到下一阶段,甚至被放大。同时,通过对关键环节进行有效的控制以保证项目的质量和项目的进度。
5、加强规章制度的建设。 IT 项目最终的成功应用,实际上就是企业信息的规范、有序、快速、正确的流动。只有在项目实施的过程中,进行各相关应用和管理的规章制度建设,才能保证项目完成后信息的准确性、及时性、安全性。
6、建立项目的风险管理机制。在项目计划阶段,如果能够对项目中可能存在的风险进行仔细分析,制定比较周密的风险防范机制,会大大降低项目实施过程中出现的风险。
第五篇:甲方代表在工程施工进度管理措施
前言
建设单位作为建设工程的主要投资,为了对工程建设中进行检查、控制,从而保证工程建设质量,大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场监管。由于建设单位是工程建设项目的责任主体,造成了甲方代表的重要性,其关系到的工程质量以及进度等。以下为建筑工程进度管理的一些心得,跟大家分享。
一、制定完善、科学的计划
计划是进度的保证,是避免盲目施工的有效措施。一般情况下,业主单位给出建设工期总目标,监理工程师要根据业主的目标编制总体目标计划,并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上,横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划,以单位工程保单项工程的进度计划,以单项工程保总体工程的进度计划;在纵向上,分解成年、季和月进度计划,以月保季,以季保年,以年保总体。在各类计划编制过程中要确定关键路线,设置明确的里程碑控制节点。
计划中的工序分解,即确定计划中要表达的施工过程的内容,划分的粗细程度应根据计划的性质决定,既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排,细度较粗;监理的二级进度计划是项目的总体目标计划,是项目实施和控制的依据,既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用,又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势,三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划,细度要低于二级计划的细度,且在可能的情况下尽量细化。
计划的分析和判断。工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断,看是否符合预定的条件,如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素,找出薄弱环节和相互矛盾的方面,及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工计划无法统一时,及时对计划进行调整和修订;对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位,即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提,以此带动整个项目的进展。
二、加强对进度计划的控制和检查
计划执行情况的检查,工程师要抓住以下三个方面的工作,一是抓好对计划完成情况的检查,正确估测完成的实际量,计算已完成计划的百分率;二是分析比较,将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较,每月组织召开一次计划分析会,发现问题,分析原因,及时提出纠正偏差的措施,必要时进行计划的调整,以保证计划的时效性,从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法,即第一循环以周保月,第二循环以月保季,第三循环以季保年。
各考核周期(周、月、季)的工程师的工作内容如下:统计考核周期(周、月、季)的完成情况并与该考核周期计划、上一级考核周期计划(月、季、年)进行比较,计算该考核周期完成百分数;
当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时,及时进行原因分析,诸如:施工人员或施工机具不足,施工组织不恰当;设计图纸交付拖延或材料
供应不及时;自然或天气的原因影响等;
根据分析的原因,采取适当的纠偏措施,并调整下一个考核周期的作业计划,以保证上一级计划的完成,如要求承包单位增加资源或组织突击;催交设计及供应等。
在编制和审查各类作业计划过程中,要严禁脱离上一级计划的指导而随机自行编制,使计划之间失去应有的指导和保证作用,从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成,上一级计划仍不能得到保证的局面,解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细,或采用近细远粗的原则逐步细化。
三、督促、帮助施工单位搞好施工组织
抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面:施工总部署,施工组织机构,施工进度网络计划,主要里程碑控制点,工程施工所需劳动力的计划,进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计,要对施工总体部署作出安排,对分阶段完成的建安量作出规划,采用先进的施工技术及施工方案,对人力、机具、材料作统筹计划,工程师必须对承包单位的施工组织做到心中有数。
(1)技术因素
技术关系是技术规程约束下的各项目(专业)之间的先后顺序关系,只有尊重这种关系,才能确保进度;
(2)组织因素
组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目(专业)之间的先后施工顺序,由于组织关系是可变的,必须要对其进行优化和适时调整;
(3)流水作业
是指工序之间的关系,能保证劳动力或机械连续作业,减少停歇时间,以便使施工资源均衡,施工有节奏,有良好的组织效果;
(4)施工顺序
不同的施工顺序,会导致不同的施工工期,因此要通过合理的排序,以得到理想的工序工期。
四、利用合同措施控制施工进度
在合同签约阶段,业主应制定出合同中有关进度的条款,明确合同工期及界定工期延期或延误的条件,规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款,以减少在合同执行中的纠纷。
在合同执行阶段,严格按合同的条件对施工进度进行检查,有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度,核定进度报表中的完成情况,确保进度款拨付数额与实际完成相吻合,既要保证承包单位的合理收益,又要防止超报、重报。
严格合同管理,正确区分工期延误或延期的条件和责任,合情合理地办理工程延期申请。
严格执行工程合同中的进度奖罚条件,根据设定的进度目标奖励政策,当实现目标后及时兑现,予以鼓励,以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛,激励施工人员的劳动热情;根据工程的具体进展情况,必要时组织一些突击性的活动,以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
五、加强技术管理,加快施工进度
及时组织好设计交底和图纸会审,使施工人员做到事先心中有数,尽可能的消除设计缺陷,尽量减少施工过程中的设计修改,有效地保障施工的连续性。
优化施工技术方案,提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工,在实施中不得随意改变。
加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构配件及工艺管道等预制深度,以尽量减少施工现场的工作量,缩短现场施工、安装的时间。
积极推广先进的施工技术和施工工艺,提高施工技术水平,依靠技术进步,加快施工进度。
六、加大对承包单位的施工进度信息管理
要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。
承包单位的工程施工进度计划(三级进度计划)应根据项目监理部的施工总体进度计划(二级进度计划)制定。
承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。
承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。
承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。
七、结束语
总之以上这些进度控制的工作内容和方法,仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个大型工程项目进度控制成败的影响因素很多,其所需应对的措施和对策也会更多,但是万变不离其宗,只要做到因地、因事制宜,采取切合实际的控制方法和手段,就会使工程进度始终处于受控状态,从而最终圆满地实现建设的工期目标。
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