安全例会内容（精选8篇）
篇1：安全例会内容
安全例会内容
安全重要性：今天参加此次例会的都是家庭经济支柱。赡养老人、孩子上学、医疗买房都要钱，所以安全关系到每个人的家庭幸福、项目发展、社会稳定。安全和方方面面都戚戚相关。
安全定义：人不受伤害，物不受损坏，把在生产、环境中的不利因素，人的不安全行为，机械的不安全状态，有效的控制。让人、机械和环境和谐运作。
一、安全责任和意识
安全责任大于天，操作规章不违反，安全意识要提高，自我保护很重要，三违坚持不违反，三不伤害记心间，四不放过不能松，安全才能有保证。
二、木工
进工地要戴安全帽，上楼要有楼梯道。进工地要文明，物料不能随手扔、防护外架不乱翻，更不能在大板上下窜，卸料平台要装好，压环一个不能少，材料不能堆得多，钢绳一定要拉好、电锯要装防护板、专人操作保安全。
三、钢筋工
钢筋机械安装好，一机一用离不了。调试验收在使用，操作安全有保证，定人定机定制度，非机人员不开动，钢筋绑扎要站牢，马蹬一定要支好，水平筋不能站，上面绑扎很危险。
四、砼
布料机注意稳定性、缆绳一点不能松，吊装一定要平衡。严格执行操作规程，振动棒要接好，漏了电可不得了、绝缘手套手上戴，脚上要穿防滑鞋，打板墙要注料，架板一定要铺好。
五、架子工
进工地要戴安全帽，登高要穿防滑鞋。酒后不能蹬高空，蹬高空要系安全带，连墙件不能少，预防架子内外倒，架底一定要铺满，剪刀撑一个都不能减，安全网要挂满，确保大家都安全。
六、临电防火
临时用电要规范，非电工严禁乱接线，如果电气着了火，坚决不能用水泼，设法赶快断电源，绝缘棍棒挑开线，灭火器配备好，防消结合很重要，如若用火要申请，部门审批才能动，宿舍坚决不做饭，人走一定关电源。
不偷盗不打架，服从管理人人夸，安全生产警钟鸣，安全牢牢记心中，安心全心把活干，一年挣他七八万，媳妇孩子把你盼，父母盼你把家还。
篇2：安全例会内容
一、总结上周安全情况。
二、提出发现的问题。（包括人员、设备、环境、制度等方面）
三、通报上周检查出的问题、隐患，并提出整改措施及意见。
四、安排本周安全生产重点，强调防范重点（季节性防洪、防火、防冻及防暑）。
五、学习上级下达的文件及安排。
六、通报近期其他单位或部门的事故和隐患，从中吸取教训，总结经验。
七、学习有关安全生产的技能知识。
注意事项：
1.周安全例会每周必须开展；
2.必须将《周安全例会会议记录》填写完整，记录详细的会议时间，参加会议人员必须亲自签名；
3.不能以生产会议代替安全会议；
篇3：不留情面的安全例会
听完各单位情况介绍后, 时文新再度发问;“安全检查中的一些问题为什么屡纠不改?为什么检查总能发现问题?是什么原因造成的?”会议顿时变得“火药味”十足, 在场队长的脸上也变得火辣辣的。
不留情面的的“揭短”, 正式开场, 准备大队在近期安全检查中, 针对各队暴漏出来的新问题, 一一摆上桌面。
问题要讲, 对策也要出。会上, 时文新揪住“油管队场地班吊装油管不用大钩牵引”“抽油杆队西行吊夹轨器没有涂抹润滑油”两个典型违章案例进行深入细致的剖析, 并且给出治疗“良方”。会议要求针对一项隐患, 当场制定整改措施, 限定整改责任人和整改期限。
篇4：内容管理与信息安全
反病毒传统手段面临尴尬
当每一种新的病毒出现时，会对Internet或企业网络造成相当的不安和骚动，一两天后，反病毒厂商对病毒进行描述，并随之发布一个升级的杀病毒版本。但这经常是事后的消极预防措施，难以挽回电脑用户已蒙受的损失。近年来反病毒技术越来越力不从心，主要是因为企业网络内容的激增，同时还与以下这些因素有关：病毒越来越复杂；内植Java和ActiveX渐成主流；成人Web站点、在线音乐和影像越来越多且易于访问和下载；企业忽视秘密和私有资料等等。
反病毒软件厂商也尝试着通过发布与内容相关的附加软件产品来尽可能弥补病毒软件的不足，但变化还是不明显。事实上，人们需要从底层开始重构企业安全模型，以应对越来越具威胁性的针对内容安全的挑战。
当然，反病毒软件在企业网络安全中占据着重要地位。但是随着一浪接一浪的威胁（诸如CodeRed、Nimda及最近的“冲击波”等病毒），对反病毒软件的过分依赖越来越暴露出隐患。今天用户不需要打开任何附件就能完全暴露在网络中，甚至仅仅与网络相连就能发生病毒感染事件。更糟糕的是，当前的攻击通常是混合方式：病毒可以通过E-mail、下载文件、Web页单元、共享文件夹等各种形式传播。因此，对于企业来说，光靠反病毒软件已不能应付针对内容安全的威胁，如混合性病毒攻击、垃圾邮件、访问成人站点、下载音频和视频、窃取企业秘密及ActiveX和Java之类的内容代码攻击。
企业也曾尝试在现有的反病毒和防火墙软件的顶端将各种防御措施拙劣地组合起来，以实现内容过滤、垃圾邮件和Web站点过滤，以及恶意代码检测等多种功能。但是这种做法也有问题：如何排列这些安全工具的优先级别？在安全投资预算有限的情况下，如何决定先解决哪个威胁？不仅如此，解决从各个不同的厂商处买来的各种安全工具的互操作性问题，就足以使人筋疲力尽。除了IT集成方面的问题，还有运行和维护成本，以及与厂商的各种交涉上的麻烦等系列问题。
安全内容管理
安全内容管理（Security Content Management，SCM）是一种多层面的企业安全解决方案，它既包含现有的反病毒技术，又能将企业安全带到更高的层次。安全内容管理主要包括四方面的内容：反病毒；E-mail和内容安全；Web安全；防止恶意代码攻击。
传统反病毒技术仅仅需要阻断病毒，而内容安全管理需要一种更加概念化的考虑，要同时满足商业和安全两方面的需求。安全内容管理需要更高的智能，既能过滤出商业威胁或与商业无关的内容，同时又要允许确实具有商业价值的信息畅通。
以E-mail为例，安全内容管理中的智能过滤技术使用了多个参数，将有价值的通信从垃圾邮件中区分开来。与此类似，采用了Web安全之后，系统会允许企业内部员工访问那些真正与工作相关的站点，而不允许访问娱乐站点。
安全内容管理通过完全解决基于内容的挑战来满足这些需求。要达到这一点，需要采用以下这些技术：双重反病毒保护，使用两个或更多的反病毒引擎来俘获全部的病毒威胁；事前鉴别以阻断恶意代码；智能过滤垃圾邮件和某些Web站点；关键字鉴别以防止通过E-mail传输私有信息；对各个层面进行集中管理以简化安全管理任务等等。
篇5：安全例会内容
一、xx情景
二、xx同志讲话
(一)传达有关文件精神
关于开展“排查整治突出问题、服务保障跨越发展”活动的实施方案
(1)目的意义
(2)工作重点
(3)任务要求
(4)组织领导
(二)传达乡综治会议：传达罗副书记讲话精神
1、深入推进矛盾纠纷化解，社会管理创新，公正廉洁执法三项重点工作落实;
2、开展普法宣传教育活动，抓好“六五”普法工作;
3、开展“排查整治突出问题、服务保障跨越发展”活动，及时报送活动开展进度;
4、开展综治基层基础规范化建设年活动;
5、深入开展反邪教警示宣传教育活动，提高群众进取防范和正确处理邪教问题的意识。
三、综治协管员布置下阶段工作
1、针对“五一”前后不稳定因素，结合入户访视活动，大力开展集综治、法制、安全、防火等一体的综合大宣传，提高群众安全意识、防患意识和平安建设知晓率;
2、抓好刑释解教回归人员安置帮教工作;
3、开展护村治安巡逻，防止偷、盗、抢案件的发生;
4、深入开展平安创立活动;
篇6：6月安全例会汇报内容
一、培训
炼铁厂6月份共培训5次。
主要内容有：皮带工实际操作、设备点检制度等
二、各种检查1、6月份：厂部检查二次；各车间检查共15次；其中以厂部为代表的两次检查发现问题，现场方面20项；安全隐患方面16项；煤气系统8项，共44项。整改率：现场管理方面100%；安全隐患方面 94%、煤气系统63 % 1600眼镜阀北侧漏煤气
2车间重力除尘至荒煤气管道弯头漏煤气。
1车间净煤气总管道8#箱体支管漏煤气。
剩余三项检修时完成。
2、安全例会召开情况
厂级一次；机动车间三次：一车间三次：二车间三次：供料三次：喷煤三次：调度两次：
三、本月安排
本月是第十三个全国“安全月”制定了“安全月活动方案”活动主要内容有：
篇7：周会会议内容_每周例会内容范本
周会会议内容范文篇1
会议部门： 研发中心-平台组
会议内容： 研发中心-平台组周例会
记录人： ___ 会议主持： ___
会议地点： ___ 审 查： 会议日期： ___
出席人员： ___、__、___
一、会议议题
研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报
吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。
余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
周 琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写周例会会议记录范文周例会会议记录范文。
胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文
周 治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改
王 云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计周例会会议记录范文默认。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜
四、问题讨论
无
五、会议总结
此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!
周会会议内容范文篇2
7月_日总经办周会会议记录
会议名称：关于上周工作总结及下周工作部署情况
时间：20__.07.01.17:30
地点：公司二楼会议室
主持人：总经理吴德亮 记录人：董事长助理林艳
参会人：总经理吴德亮，办公室主任高宗平，行政、工会专员李强，人事主管、工会主席张福妹，董事长助理林艳。共5人。
缺席人：行政主管马敏霞(去安检局汇报整改资料了)
会议内容：
吴总：都说一下自己上周的工作情况，高主任，你先说。
高主任：
1、组织后勤人员打扫办公区和卫生区卫生。
2、负责给办公区和厂区喷药。
3、和李强一起把警卫室后门的煤铲了。
人事主管张福妹：
1、和马主管、李强一起去员工宿舍检查。
2、跟董事长去员工宿舍抽查卫生、做饭及空调使用情况。没收了违规做饭宿舍的灶具。
3、在办公楼前后打扫卫生、擦玻璃。
4、继续招聘工作。
5、组织员工培训、考试，批阅考卷。
行政专员、工会主席李强：
1、负责日常采购事宜。
2、重新统计宿舍人数及床位数。
3、抽查空调的使用情况。
吴总：下周的工作安排
1、月计划安全总结由高主任负责，我配合，下周五前完成。小院暂时先去前厅做接待。
2、以后员工的离职申请表人事办存一备份，以便于掌握员工的流失量。
3、每人写一份月度总结，星期一交。张福妹这块要写清楚六月招聘员工，离职员工数量及培训次数。
4、安全月生产活动总结(包括培训方案、图片和小结)，由张福妹负责整理材料，然后交给高主任。
5、跟小裴沟通下，问问照相机数据线和安全员证都搁哪儿了。
6、李强多和陈兴明沟通一下，他那有安全检查交接台账。高主任：
1、去车间统计技术工操作证等证件。李强、林艳、院金彬负责。
2、月计划安全总结6号前必须完成，之后再仔细核对一遍。
3、搜集3月至6月劳保出库单复印件。张福妹负责。
4、职工花名册、入职表，资料不全的，尽快完善。张福妹负责。会议结束。
周会会议内容范文篇3
时间：
地点： 小会议室
记录人：
参加人员：全体员工
主持人： 总经理
会议纪要：
一、上周例会落实情况：
累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：
1、办公室：
①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：
①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)
②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部)
③假发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付(责任部门：财务部)。
④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。
3、市场部：
①其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的情况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，需要抓紧把承诺及补充协议弄好。
②研发项目：预计下周发标，需要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有需要，可及时请示吴经理协调。(责任部门：市场部)
③鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必须有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必须要如实注明自己这方面把关的意见。
④以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付情况、完结情况。理清后需要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。
5、吴经理的几点强调：
关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：
1)奖品：既要有趣味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要实用、有意义。
2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的游戏，要充分体现群众互动性、全员参与性。
3)吴经理负责邀请公司领导来参加晚会。
对员工工作方法的建议：
建议大家准备一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。
第四、总经理与大家一起学习分享了两篇小短文：
1)《九错一对也值》，鼓励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要积极发言，不要怕会说错话而不提意见、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要积极参与到公司的管理中来。
篇8：安全网例会新模式探讨
以前组织召开安全网例会, 组织者是旗县公司安质部, 只是一人主持。参与者是各生产单位的安全员, 只是一句话的会议, 场所只是在公司会议室, 没有交流, 没有讨论, 会议内容主要有传达上级通报、学习安全文件、工作汇报, 最后由安质部安排近期安全管理工作, 参会人员不思考、不表达、被动听取、流于形式;整个过程都是以讲、读为主, 单一乏味。这就是传统安全网例会的模式。
二、原因分析
面对传统模式的安全网例会存在的不足, 我们开始从现象着手分析问题:我们面对的现象是没有交流、不用思考、不用表达, 我们做出了两个假设, 一是如果在班组召开网例会能不能冲破交流上的障碍?二是如果每个人都发言, 会不会让参与者都去思考问题、表达自己的思维。围绕着这两个假设, 我们可将更多的想法和办法融入其中, 形成方案, 初步实施, 使安全网例会真正取得实效。
三、新安全网例会模式探讨
1. 轮流主办
每个月都由不同的供电所负责主办, 组织者由原来的公司安质部转变为公司安质部与供电所联合主办。场所由原来的公司会议室转移到供电所会议室。
2. 扩大参会人员的范围
参与者由原来的各生产单位安全员变成主办单位所长、班组长、轮值安全员以及各生产单位安全员。
3. 内容丰富
内容从原来的学习文件、工作汇报、传达通报、工作部署增加了讲一小课、案例分享、现场互查等内容;
4. 形式新颖
形式由原来的讲读为主增加了互相交流、互相学习、互相讨论、跟踪改进的环节。会前有检查、会中有反馈、会后有改善。
5. 新模式的安全监督网例会的流程及内容概要
(1) 主办所所长介绍近期安全管理工作情况。此举能增强所长对安全管理工作的重视程度, 并有助于全所安全管理工作的顺利开展。
(2) 安全员围绕安全管理工作讲一小课。运用“人人都讲一小课”为载体, 通过安全知识一小课、业务技能一小课、管理提升一小课等形式, 实现了广泛交流、分享工作经验及提高岗位技能的目的, 促进了安全管理队伍素质的全面提升。
“人人都讲一小课”是工作知识碎片化学习的一种新模式。即由班组成员在学习例会上轮值讲一小课, 在共同学习和讨论中, 不断提升班组成员整体知识技能水平和综合素质, 并逐步形成人人学习、人人分享、人人提升的班组学习氛围。该模式颠覆了传统“学以致用”的理念, 而是强调“用以致学”, 并体现了从被动式学习转向主动式学习、从个体式学习转向团队式学习、从课堂式学习转向工作场所学习的几大特点。
应用“小课法”的几个关键点, 一是聚焦实践, 讲课内容聚焦实际工作, 可以是某项专业知识或技能, 也可以是工作中值得探讨或借鉴的某个问题点、改善点、创新点、经验点等。二是碎片学习, 相对于集中式培训, “人人都讲一小课”学习方式强调碎片化学习, 每一小课主题不宜太大, 能讲透一个问题或一个知识点即可;时间不宜过长, 一般在10-15分钟左右。三是全员互动, 可由不同人员轮值讲课, 并进行互动讨论和分享评议。
“人人都讲一小课”模式强调以实践为师、以问题为师、以工友为师, 并通过班组全员学习、全员分享、全员评议的模式, 促使班组知识、经验和技能得到迅速复制和普及, 同时通过团队式、分享式、互动式学习, 不仅有效调动了每个人的学习热情, 而且也发挥了每个人的比较优势, 不断提升班组整体学习力和创造力。
(3) 轮值安全员讲一案例。主办所轮值安全员结合轮值体验, 讲解自己在轮值期间解决实际问题的一个典型案例, 同时谈一谈做轮值安全员的感悟, 此举发挥了三个优点:即实践性强、激发了员工责任与担当、提高员工对安全的认识水平。
案例就是发生身边, 看似微不足道的一件件小事, 就是通过说一个故事或者讲述一个案例来阐释一个道理、解决一个问题、传承一种经验, 特别是要关注“身边的人、身边的事”, 并将这些案例说出来或写出来与大家共享。它来源于实践, 又服务于实践, 是现代管理中一个非常实用的管理方法。
应用案例法的几个关键点, 即:案例素材以“身边的人身边的事”为主, 引导大家以问题为师, 以同事为师, 以实践为师。事事都可议, 人人都可评。发生过的安全事故, 工作中的问题与成绩, 有技能特长的同事, 阶段性的工作成果等等, 只要是与工作相关的人、物、环、管、文的方方面面都可以成为案例的素材;案例类型以安全管理为主, 也可包括文明生产、学习提升、文化践行、管理创新等多种类型;案例描述应完整, 尽量包括时间、地点、人物、事件、结果等要素;案例分享可定期在例会上进行;典型案例必须以互动讨论式分享, 并针对案例中反应的问题, 积极制定改善措施, 优化班组管理行为, 一般案例可进行宣读式、讲授式或看板式分享;案例存档应分类归档, 不断沉淀班组内部案例学习资源。
(4) 各所安全员对会前检查内容进行研讨。各所安全员会前对主办所的安全安全管理工作进行互评、互查。内容包括:两票执行与管理、安全风险、应急与事故调查管理、安全性评价、两措落实与管理、安全生产责任落实、安全规章制度建设、安全教育培训、安全器具管理、安全生产例行工作、反违章工作、消防安全管理等。通过交流、研讨、挖掘亮点等形式, 发现问题, 提出建议;供电所所长通过总结、归纳, 制定自己的整改计划。会后, 安质部还会对问题整改计划进行跟踪检查, 对一个月内未整改的进行考核。
(5) 安质部专责引导学习近期通报, 总结近期重点工作并进行指导和纠偏。
(6) 安质部主任安排近期各所安全管理工作, 说明工作重点并提出要求。
四、带来的变化
传统网例会的模式是从“计划”到“执行”, 再从“执行”到“观察”新网例会的模式则是由“执行”到“观察”, 再由“观察”到“调整”, 做到动态改进。
参考文献
[1]王连川.浅谈基层供电企业的安全例行工作[J].中国电力教育, 2014, (27) :99-100.
