施工阶段的安全控制

关键词： 建设工程 监理 业主 责任

施工阶段的安全控制（精选十篇）

施工阶段的安全控制 篇1

1.安全监理依据。由于业主并不直接从事安全生产, 《建筑法》和《建设工程质量管理条例》中均没有对业主的安全责任进行规定, 所以业主不可能将不属于自身应当履行的工程安全责任委托监理企业。所以, 建设工程监理的安全责任来源于国家的法律、法规、规范中的相应规定。

2.安全监理的任务。工程建设过程复杂, 涉及到的范围广大, 考核指标繁多, 但其中有两个实质性的内容, 一个是质量, 一个是安全。安全是工程质量实现的前提条件, 而工程质量的好坏, 也是为了安全。如果说质量是建设单位、施工单位、监理单位所共同追求的最终目标, 那么安全则是实现这一目标的基本环境条件。2004年2月我国将施工安全管理纳入工程监理的内容之一, 这也说明我国对安全生产的重视程度是很高的, 而作为工程监理企业有责任也有义务将工程建设, 特别是施工阶段的安全监督管理工作做好, 有效地消除各类不安全隐患, 杜绝、控制和减少各类伤亡事故, 实现安全生产, 完成监理合同授权范围内的各项工作。

3.安全监理工作方法。工程项目在施工阶段, 监理人员要对施工过程的安全生产工作进行全面的监理。“安全第一, 预防为主”, 这就要求监理安全工作以主动控制为主, 通过主动控制与被动控制工作的有效结合, 做好施工阶段的安全控制工作。

二、施工准备阶段

施工准备阶段是以主动控制为主的安全监理阶段, 包含两方面的工作:

1.审查施工单位的有关安全生产的文件。督促施工单位落实安全生产的组织保证体系, 建立健全安全生产责任制。根据本工程的特点并结合施工现场实际, 要求施工承包单位建立健全以项目经理为主, 项目技术负责人为辅, 项目副经理, 施工员、各级管理部门及班组为主要执行者, 保安、安全员为主要监督员, 医务人员为保障者的安全生产责任制, 明确各级各类人员职责。要求施工单位提供以下文件资料并进行审查: (1) 施工单位的《营业执照》、《施工许可证》、《安全资质证书》、《建筑施工安全监督书》; (2) 安全生产责任制及管理体系; (3) 安全生产规章制度; (4) 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等; (5) 各工种的安全生产操作规程; (6) 主要施工机械、设备的技术性能及相关证明文件; (7) 特种作业人员的上岗证及管理情况; (8) 安全事故的应急救援预案; (9) 检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。 (10) 审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案。

2.编制监理单位相关安全文件。根据工程图纸、现场实际情况及施工单位报送的文件资料, 制定安全监理程序, 对可能产生安全隐患的施工工序进行安全风险分析, 制定阶段安全控制方案及安全应急措施。

三、施工阶段的安全控制

施工阶段的安全控制工作以主动控制与被动控制相结合, 是以执行计划为主的阶段, 同时也是安全控制的关键阶段, 这个阶段也是安全隐患和安全事故发生阶段, 是安全控制工作的重点和难点阶段。应采用巡视、旁站、平行检验的监理手段对施工活动进行全面检查, 及时纠正不安全行为, 如发现存在安全隐患的, 应及时签发《监理工程师通知单》责成施工单位及时整改, 并监督整改情况, 最大可能地杜绝安全事故的发生。

要求施工单位重点做好以下方面的工作, 并加以检查和督促:

(一) 结构施工阶段的对策措施

1.基坑的防护。 (1) 在基础工程和模板工程施工前, 要求施工单位制定基坑开挖、支护和模板工程等专项施工方案, 并制定有针对性的安全技术措施, 经监理审核批准后方能进行基础阶段施工, 在基坑四周临边设置1.0~1.2米高钢管或钢筋栏杆进行围护并封闭。在基础工程施工前, 要求施工单位制定基坑开挖、支护和模板工程等专项施工方案, 并制定有针对性的安全技术措施, 经监理审核批准后方能施工。 (2) 坑边堆放弃土、材料及施工机械时应保持5米以上安全距离, 且堆放高度不超过1.5米。 (3) 土方开挖严格按经批准的施工方案进行, 确保邻近的建筑物和构筑物的安全。 (4) 支模系统先验算支撑强度、刚度、稳定性和抗倾覆。支拆模板先进行安全技术交底, 并严格按规定支拆模板。 (5) 模板存放选择较平整的场地, 防止倾倒伤人, 堆放确保整齐有序。 (6) 作业人员进入基坑施工设置安全专用通道, 基坑内作业人员设置安全立足点, 并设置足够的照明;垂直作业设置隔离防护措施。 (7) 基坑施工设置有效排水措施, 并先制订防止临近建筑物危险沉降位移的应急措施, 必要时, 在整个施工过程中进行沉降位移观测。

2.脚手架安全。外脚手架采用双排钢管脚手架, 要求施工单位严格按施工组织设计 (施工方案) 及安全技术规范搭设和拆除。搭设和拆除前要求施工单位项目部均以书面形式先对架子作业人员进行安全技术交底, 并做好签字手续。 (1) 脚手架杆件搭设符合规范要求, 拉结点牢固, 转角、顶层拉结加密, 并采用刚性连接。模板满铺, 绑扎牢固, 模板铺设交接处做到平整牢固, 无探头跷板。外侧设阻燃性密目网, 密目网采用安全监督部门准用的材料。脚手架内立杆与建筑物空隙超过20厘米的每隔二层铺站人片。施工层以下每隔10米用平网封闭。施工层设1.2米高防护栏杆和挡脚板。 (2) 脚手架上下通道在外架外侧搭设斜道, 斜道坡度1:3, 每30厘米设防滑条, 并搭设两道防护栏杆, 斜道平台不少于3平方米, 斜道纵向距外侧及横向两终端设剪力撑。 (3) 脚手架立杆、大横杆、小横杆间距严格按规定要求搭设, 按规定设置剪刀撑, 剪刀撑杆件采用双管, 漆成紫色与黄色立杆分色。 (4) 脚手架封顶, 里立杆应低于檐口50厘米, 外立杆高出檐口1米。 (5) 脚手架搭设完毕经施工班组、项目部安全员和施工单位质安处检查验收合格后, 提交监理核查, 合格后挂牌使用。所有外脚手架操作面必须满铺竹浇模板, 操作面外侧设防护栏杆、挡脚, 并用竹浇模板遮挂, 同时满拉安全网, 以防止杂物落下。

3.底层安全防护。建筑工程立体交叉作业和人员往来频繁的地方, 安全防护工作要求非常高 (如底层) , 项目监理部则要求施工单位在这些地方 (建筑底层) 的主要出入口搭设双层防护棚及安全通道。

(二) 装修、安装调试阶段的对策措施

1.外装修时经常检查外脚手架及防护设施的设置情况, 发现不安全因素则及时发出监理整改通知要求施工单位整改。必要时向有关主管部门汇报, 并配合有关部门研究处理, 督促施工单位采取有效措施予以补救。

2.随时检查各种洞口临边的防护措施情况, 因施工需要拆除的防护, 应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区, 派专人看守。

(三) 冬、雨季施工阶段的对策措施

1.加强机械检查、安全用电, 防止漏电、触电事故;

2.下雨、下雪尽量不安排在外架上作业, 如因工程需要必须施工, 则应采取防滑措施, 并系好安全带;

3.砌筑、装修时, 如遇雨天, 在上班时应做好防雨措施;

4.拆除外架时, 应在天气晴好时间, 不得在下雨、下雪的时间内进行;

5.冬季施工时, 应在上班操作前除掉机械设备上、脚手架和作业区内的积雪、冰霜, 严禁起吊同其它材料冻结在一起的构件;

6.梅雨及暴雨季节来临前, 应对开挖的基坑边坡予以加固, 并在梅雨及暴雨季节经常检查临边及上下坡道, 采取防滑和防坍塌等措施。

(四) “三宝”、“四口”防护

1.要求进入施工现场的所有人员正确佩戴安全帽, 杜绝使用缺衬、缺带及破损的安全帽, 要求对不同工种采用不同颜色的安全帽进行管理。

2.安全帽、安全带使用具有生产许可证的产品, 安全网和密目网使用具有产品许可证和质量检验合格证并经市 (区) 质量技术监督局和建设行政主管部门审查认可的产品。安全带由专人负责存放在干燥、通风的仓库里。

3.临边和“四口” (楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口) , 按规定设置防护栏杆和防护盖板, 并在防护栏杆上涂刷标志颜色 (禁止标志颜色采用红、白相间, 警告标志用黄、黑相间) 。

4.在外架架体下方施工通道、作业工场和自控物料提升机底层出入口处等的上方搭设双层防护棚, 棚宽大于通道口, 棚顶满铺脚手片。

(五) 施工用电管理

1.要求施工单位在施工前编制好临时用电施工组织设计, 先经专业监理工程师审查同意后, 由总监理工程师签署予以实施。

2.配电系统按总配电 (一级) →分配电 (二级) →开关箱 (三级或末级) 设置, 并实行两级漏电保护。末级箱按一机一闸一漏一箱的要求设置, 闸具、熔断器参数与设备容具相匹配, 开关箱的触电保护器规格与施工机具配套。

3.配电箱做好防漏措施, 门锁齐全, 箱体喷涂相关标志, 各级箱体进行统一编号, 箱内线路按用途进行标记, 箱内张贴电气线路图和检查维修记录表。

4.配电箱引入、引出箱体采用套管, 进出电线确保整齐并从箱体底部进入, 杜绝使用绝缘差、老化和破皮的电线。

5.做好钢管脚手架、龙门架、塔吊等的防雷接地及设备的接零保护, 并做好接地电阻值测试。

(六) 消防、防火措施

要求施工单位建立以项目经理为主要责任人的消防防火领导小组, 实行消防责任制, 落实专人负责日常防火检查、防火督查等工作, 组织人员进行消防知识培训等。认真贯彻执行“预防为主、消防结合”的工作方针。本着自防自救的原则, 实行严格、科学管理。

1.按施工现场防火规定, 在工地以下各区域配备必要的灭火器具:食堂餐厅、木工棚、钢筋棚、机棚、传达室以及每层楼梯通道口, 定人定期检查其可靠性。

2.明火作业先办理申报手续, 然后在专人监护的情况下实施。

3.对易燃易爆物资派专人管理, 严禁烟火, 及时清除刨花及易燃垃圾, 消除火灾隐患。

4.发现有火灾苗子, 应督促施工单位立即采取有效措施进行扑救。发生事故, 及时抢救, 保护好现场, 并向有关部门报告, 根据“三不放过”的原则, 协助调查火灾原因, 并作出整改意见和防范措施。

(七) 现场其他方面安全控制

定期组织建设单位、施工单位共同对现场进行安全监督和检查, 检查结束后由各方代表会签, 对检查中存在的问题进行记录, 责令施工单位限期整改, 并对整改情况进行检查。

在现场巡视过程中, 如遇到紧急情况, 监理工程师可下达“暂时停工指令”, 待安全隐患消除后, 方可允许施工单位恢复施工。

安全管理是一门学科, 作为监理人员要不断地学习和充实安全生产方面的专业知识, 努力提高对不安全因素的判别能力, 只有这样才能在工程监理过程中更好地履行施工安全监理职责, 实现建设工程监理目标, 更好的完成建设工程监理合同。

摘要：文章简述了安全监理依据、任务和方法, 对施工准备阶段, 施工阶段的安全控制对策措施进行了论述。

关键词：安全监理,概述,安全控制,对策措施

参考文献

[1] .建设工程监理规范

[2] .建设工程监理概论

[3] .建设工程监理相关法规文件汇编

[4] .建设工程安全生产管理条例

浅析施工阶段的进度控制 篇2

摘要:施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.关键词:施工项目;进度计划;进度控制

一个项目能否在预定的时间内完成,这是项目最为重要的问题之一,也是进行项目管理所追求的目标之一.施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出经济合理的施工进度计划,并据此检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致时,及时分析原因,并采取必要的措施对原工程计划进行调整、修改,工程项目进度控制的最终目的是确保建设项目按合同或业主要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥、直接影响到施工企业能否降低成本.因此做好施工项目的进度控制是建筑企业投标竞争的有效手段之一.要做好有效控制工程进度,应注意以下几个方面.一、重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证.因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备.1.建立材料供应保障体系

材料是构成建筑工程的主体,显然在施工过程中,材料的购置名称、规格、质量、数量、进场的时间、进场的先后顺序对施工进度是非常重要的.施工过程中,如果材料、构配件不能如期采购运到施工现场或采购的材料质量不符合设计及验收规范,导致材料无法使用,势必会影响施工进度.因此,要建立材料供应保障体系,制定材料采购计划,保证材料、采购资金及时到位,材料供给充足,只有这样才能使工程项目顺利进行,使工程进度加快

2． 建立劳动力保障体系

建筑行业是一个劳动密集型的行业,要完成建筑这个工程实体,需要大量的劳动力才能完成.劳动力流失或缺乏肯定会影响工程进度.因此采取提高工人福利待遇或与多家劳务公司建立长期合作关系等措施来保证劳动力资源的充足,从而确保施 3． 建立进度控制管理小组

项目经理部人员的选择是决定建筑工程施工进度快慢的关键.只有拥有一支专业知4

识精、技术水平高、工作责任心强、施工经验丰富的项目经理部才能快速的完成一项质量优良的工程项目.另一方面在施工前建立进度控制管理小组,成立以项目经理为组长,以项目副经理为常务副组长,以各职能部门负责人为副组长,以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组.小组成员分工明确,责任清晣,定期不定期召开会议,严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度.4． 建立技术保障体系

要重视技术储备,包括管理人员、技术人员及工人,做好新技术、新工艺的培训.施工方有时会低估施工技术的困难,没有考虑到某些设计和施工问题的解决还需进行研究、实验或详细的计算.所以对新技术新材料新工艺如果没有相当的把握确保进度和质量的话,不宜冒然采用.有时对设计意图和技术要求没有全面理解会导致盲目施工,造成返工.只有有了技术保障,才能使工程顺利进行.所以,建立完善的工程技术保障体系就为建筑工程施工的顺利进行提供了强有力的保障.二、编制合理的施工进度计划 1.施工进度计划编制的原则 1.1 “先紧后松”原则

编制总进度计划,必须将前期工作时限尽量适当缩短,而后期工作时限适当放松.项目施工过程中,往往会受到很多不可预见风险因素的制约,如资金不到位,新工艺、新技术应用不成熟、设计文件不及时、自然灾害、工程量增加、关键设备故障等问题,所以对前期工作时间要求应紧一些.否则,若前期工作延误,后期工作压力会很大,甚至突破总工期.“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险,降低不利因素影响.如一些大型项目施工阶段前期是土建,土建的工作面相对狭小且露天作业多,气候是影响进度的主要风险.因此对该阶段采取进度紧安排,为后期水电安装、装饰装修等提供更多不受气候影响的平行工作面,以保证工程质量和不突破总工期.1.2 “应急方案”原则

项目建设过程中总是存在各种不可预见的风险,必须针对不可预见风险因素,对进度计划制订相应的应急对策和方案,降低不利因素影响.制定进度计划时对可能遇到的进度风险进行预测,制定应对防范措施.如高空坠落、坠物事故,造成人员伤亡.风险机率小但后果严重.预防的措施有:施工方严格按安全规范施工;加强现场人员三级教育,做好“三宝四口”防护,发现问题及时整改.应对措施有启动应急预案;妥善处理善后事.2.施工进度计划编制

编制进度就是决定什么时候做什么事情,或者什么时候工程进度到什么程度计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行调整.为了有效地控制施工进度,首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据.因此进度计划必须实行分级编制,一般可分三级编制.一级进度计划是总进度计划,其具有全局性和宏4

观性,由业主、监理、设计及施工方四方共同参与制订.总进度计划应充分考虑施工区域的气候、资源(人、材、机)等影响.春雨季节施工进度计划相对宽松,夏季和秋季则相应紧凑,并根据条件采取加班或轮班抢工期.二级进度计划是各专业工程施工进度计划.在总进度计划目标调节控制下,由各专业分包编制并由总承包集成,再由监理/项目管理单位核定.其主要划分各专业工作逻辑关系、工作内容、工作界面、流水作业步骤.三级进度计划.依据二级进度计划目标控制,由总承包集成各分包编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划,编制月/周计划,如《月/周工程综合计划》及《专项工程综合计划》,并把任务和资源(人、材、机)分配到每一责任单位及责任人.该计划主要突出各专业施工内容的安排,对资源和施工场地的占用进行配置.3.采取措施进行施工项目进度控制

计划要起到应有的效应,就必须采取措施,使之得以顺利实施,施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和协调措施等.3.1 进度控制的组织措施

组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统,按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系,确定进度控制工作制度,对影响进度的因素分析和预测组织作为项目实施的基础和保障,在项目进度控制的过程中发挥着重要的意义和作用.3.2 利用技术措施进行施工项目进度控制

技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法.技术措施不仅对解决工程实施过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正工程项目进度目标偏差也有相当重要的作用.作为工程项目的总承包单位应积极向工程建设有关部门提交合理的施工进度计划,使工程项目能在合理状态下施工,并需要技术人员编制详细的进度控制施工技术方案,指导有关施工人员实施进度控制.运用技术措施纠偏的关键是能够提出多个不同的技术方案,并对不同的进度控制技术方案进行分析论证.对进度控制施工技术方案的审核,主要是看技术方案中的施工方法是否恰当,采用新材料、新工艺、新技术的施工方法是否恰当合理,能否确保施工项目合同工期目标的实现.在落实施工方案和进度纠偏过程中需要施工技术人员适时改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隙时间,并能适时地调整工作之间的逻辑关系来满足工期目标的顺利完成.在项目的实施过程中,分别成立项目监控小组和项目建设领导小组,前者定期对建设项目进行指导、控制、监督、检查、验收;后者在负责完善项目建设方案和监控体系,制定建设任务书,下达建设任务,全面负责项目的组织和管理.并在项目建设领导小组下设项目建设管理办公室,负责项目建设管理具体事宜.各重点建设项目成立工作小组,负责各项目建设方案的制定和实施,确保各建设项目按时保质完成.3.3 利用经济措施

进行施工项目进度控制经济措施是指实现进度计划的资金保证措施.首先,工程项目4 的建设方必须确保实现进度目标的保证资金.如果建设资金不到位必然影响到工程承包单位工程材料的采购供应、施工机械的租赁等有关的施工准备工作.因此建设方必须按合同约定支付材料预付款及施工过程中的工程进度款,确保施工的顺利进行.一些特殊工程项目如不能按时完工将影响到未来的收益时,需要承包方应急赶工的,应给予优厚的赶工费用.这是因为承包方应急赶工,需要重新按新工期制定计划,并重新调用劳动力及施工机械,必会增加额外的费用,所以需要赶工费用来给予适当的补偿.由建设方实现进度目标的保证资金,承包方应落实并实施关于工程进度的经济承包责任制,实行包干奖励制度,对于工期延误者给予罚款,对于采用技术措施使工期提前者给予奖励,只有做到责任到位、任务明确、奖惩分明,才能保证工期目标顺利实现.3.4 进度控制的协调措施

在项目进度实施中,涉及的建设内容多、建设专业多、建设参与人员多等,因此项目建设的内外部环境中的各种因素都在不断的发生变化,无论项目进度计划多么科学、项目组织管理多么高效、项目参与人员多么认真、项目进度控制多么有效,冲突都无法避免,因此采取有效的协调措施是保障项目进度顺利实施的关键.通过成立项目协作机制,协调各方关系,及时解决项目建设过程中存在的问题,确保项目的有效实施.4.组织流水施工的方法

施工阶段的安全控制 篇3

【关键词】高层建筑；多层模板；支撑体系；安全性

随着经济的飞速发展，建筑工程技术也以让人不敢置信的速度在发展，工程进度不断加快，高层建筑施工中的多层模板支撑体系的应用越来越广泛。但是如果多层模板支撑系统的配置不合理、拆除不当，混凝土早期养护不好，往往会造成支撑倒塌事故发生、施工阶段楼板出现开裂现象，严重影响了施工安全及进展和建筑物的使用性能。施工阶段的早龄期混凝土时变结构，应通过设计合理的支模层数、施工周期以及拆模时间等施工方案参数，来保证施工时变结构体系中承担施工荷载的每一层楼板、每根模板支撑杆不会超载。

结构工程施工速度的快慢，在很大程度上也取决于模板工程的进度，各楼层梁板结构的模板支撑体系需要有更多的模板及支撑架才一能满足工程进度的求。施工阶段的钢筋混凝土现浇结构是由处于不同龄期的混凝土组成，随着龄期的增长，整个结构的抗力和内力均会发生改变；其次，模板支撑架与钢筋混凝土结构之间存在着空间上的对应关系，构成了模板支撑体系与主体结构之间共同作用的系统，因此多层模板支撑体系的受力性能和安全性还存在很多不确定性。

1.多层模板支撑体系的受力机理

对现浇混凝土起临时支承作用的不仅仅是钢管支撑架，而是一个由支撑架与楼板结构共同组成的支撑体系；在这个临时支撑体系中楼板结构是主要的承载分体系，扣件式钢管支架是主要的传力分体系；支撑体系中的支撑轴力和楼板内力不是固定不变的，而是随时间及施工工艺在变化；支撑架和楼板结构不是相互独立的结构体系，而是同一体系中相互影响的不同结构分体系，通过合理的布置和管理可以实现两者间支撑力的转移与分配。

主体结构的各层楼板是支撑体系中的主要受力构件，随着自身强度的增强，下传力逐步减小并趋于平稳，直至其下部模板支撑架拆除。楼板内力最大值出现的时间同样在上一层楼板浇注完毕或本层楼板的下部支撑拆除之后。出现的位置因主体结构形式不同有所区别。框剪结构内力最大值主要出现在剪力墙附近负弯矩区域；框架结构楼板内力最大值在梁附近负弯矩区或楼板跨中正弯矩区都有可能出现。

楼板浇注时，现浇楼板及施工荷载并非全部由该层模板支撑架承受，而是通过支撑架传递到以下几层楼板共同承担。具体分担比例为：某现浇层施工时，由其下支撑直接承担荷载量约占荷载总增量的80%～90%，而此时又传给下一层支撑的比例为15%～25%，传递到下第三层支撑架约为5%-10%，而下第四层支撑架仅承担0.8%左右，可以忽略。

2.支撑楼板的安全检验

2.1早龄期混凝上结构的承载能力

高层建筑多层模板支撑系统施工时变体系中的早龄期混凝上承载楼板，其承担荷载的能力是确定的，同时也是时变的，它是随混凝土强度增长而增长的。

假定早龄期混凝土结构中，钢筋不会发生粘结滑移破坏，根据施工环境条件，混凝土配合比，确定早龄期混凝土强度的增长规律后，即可确定任一时间，早龄期混凝土结构的承载能力。

Rt=λCR28

式中 Rt龄期t的混凝土结构的承载能力；

λC—-混凝土达到28天候具有地承载力；

R28—-早龄期混凝土结构抗力增长百分率。

2.2施工活荷载确定

支撑楼板安全检验时，施工活荷载应按每块楼板的面积，确定新浇楼面上的施工活荷载。安全检验的楼板主要为底层支撑楼板，此时可按楼板刚度，将施工活荷载比例分配到时变结构体系中的楼板，由此，获得检验楼板上的施工活荷载LC。

2.3支撑楼板所承担的最大施工荷载

根据高层建筑混凝土结构施工时变结构体系分析获得楼层承担的最大施工荷载比率q，求出楼层可能承担的最大施工荷载效应F：

F=γDF×q×D+γLCLC

式中 γDF施工静荷载分项系数，取1.2；

q一-施工静荷载比率；

D一-混凝土楼板单位面积重力荷载效应；

γLC一-施工活荷载分项系数，取1.4；

LC一-施工活荷载效应。

R1全F则验算楼层早龄期混凝土结构安全，否则，需调整施工方案，使楼层承担施工荷载效应减小[1]。

3.多层模板支撑体系中的支撑拆除时间与方式

模板支撑不仅仅是支撑架，而且是由支撑架与楼板结构共同组成的支撑体系，支撑和楼板结构不是相互独立的结构体系，而是同一体系中相互影响的不同结构分体系，且支撑体系中的支撑轴力和楼板内力随时间变化。显然，支撑体系的拆除时间与拆除方式是否合理，势必对整个模板支撑的安全性产生很大的影响。

3.1模板拆除时间

对于框剪结构，当楼板的混凝土抗压强度达到百分之九十左右时，其下的支撑架拆除后楼板中除在此层剪力墙附近出现少量的裂缝外，其余处混凝土内力均小于抗拉极限。因此，现浇层以下第2层楼板混凝土的抗压强度在百分之九十左右可以作为层高在5 m之下的框架剪力墙结构支撑拆除的一个控制点。

对于框架结构，当楼板抗压强度在百分之九十附近时，拆除支撑后的各层楼板混凝土内力均小于抗拉极限而未达到开裂。但是由于纯框架结构的支撑承受的轴力比较大，所以当抗压强度为百分之八十五即拆除支撑时，楼板内力将大大增加，本层板以及上面几层板在多处出现裂缝， 所以低层高的纯框架结构，其支撑架拆除时间应控制在楼板的抗压强度达到百分之九十之上才可。

对于层高较高的结构，由于屈曲极限很小，支撑立杆的轴力自然成为控制的重点，尤其是层高较高的纯框架结构，荷载下产生的支撑轴力又很大，因此，只有在楼板混凝土抗压强度达到百分之九十五之上或者采取加密支撑布置间距的方法时，才可以保证楼板的抗裂要求和支撑的稳定性要求。

3.2模板拆除方式

工程中要加快模板支撑的周转速度，当框架剪力墙和框架结构各层楼板的强度和刚度达到一定程度时，可以考虑逐层拆除其下的支撑。若将楼板以下梁附近的支撑架全部拆除，由于原本梁附近的支撑架承担的轴力值比较大，一经拆除后，楼板跨中在支撑立杆未拆除处混凝土裂缝扩展范围扩大；而若将跨中的支撑架全部拆除，保留梁两侧的支撑立杆，对板的内力增大不多，但此时梁附近（下转第399页）（上接第377页）原本就较大的立杆支撑轴力将继续加大接近于屈曲，造成支撑轴力危险。要加快施工进度拆除模板支撑架时，以先拆除梁下和跨中两者范围之间的少量支撑架，然后向两边及跨中拓展，不宜先拆跨中或梁下的支撑架为妥[2]。

多层混凝土结构房屋是目前建筑总量最大的房屋类型，这类建筑物的模板支撑体系的安全性因该引起建筑行业的普遍重视。 [科]

【参考文献】

[1]黄捷.高层建筑多层模板支撑体系安全性控制方法[J].山西建筑，2009，6.

[2]潘丽君，杨先忠，洪笑，林璋璋.多层模板支撑体系中的支撑拆除时间与方式[J].浙江建筑，2008，2.

施工阶段的安全控制 篇4

1.1 施工阶段的质量控制作为工程质量的关键程序,

质量监督和质量控制同时是不可避免的重点, 质量监督的任务是对工程实体进行连续性的监视和验证。发现偏离管理标准和技术的情况时及时反馈, 要求企业采取纠正措施。严格者责令停工整顿。从而促使企业的质量活动和工程实体质量均符合标准所规定的要求。实施质量监督是保证质量管理体系正常运行的手段。外部质量监督与企业本身的质量监督考核工作相结合杜绝重大质量事故的发生, 促进企业各部门认真贯彻各项规定。而质量控制的任务是明确工程质量目标项目、严把材料质量关、确保主体结构质量、重视装饰质量、抓好关键部位施工、积极推广应用新技术新材料、样板引路、加强培训, 提高员工素质、严格执行“三检”制度、搞好技术交底。

1.2 施工项目质量控制的对策,

对施工项目而言, 质量控制, 就是为了确保合同、规范所规定的质量标准, 所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。

在进行施工项目质量控制过程中, 为确保工程质量, 其主要对策如下:

a.以人的工作质量确保工程质量。工程质量是人 (包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者) 所创造的, 因此要充分调动人的积极性, 发挥人的主导作用, 增强人的质量观和责任感, 使每个人牢牢树立“百年大计, 质量第一”的思想, 认真负责地搞好本职工作, 以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。

b.严格控制人品的质量。

c.全面控制施工过程, 重点控制工序质量。

d.严格分项工程质量检验评定关。

e.贯彻“以预防为主”的方针。“以预防为主”, 防患于未然, 把质量问题消灭于萌芽之中, 这是现代化管理观念。

f.严防系统性因素的质量变异。

1.3 施工项目质量因素的控制,

影响施工项目质量的因素主要有五个方面:人、材料、机械、方法和环境, 事前对这五个方面的因素严加控制, 是保证施工项目质量的关系。

1.4 在施工阶段,

安全控制也是一个不容忽视的问题, 要想让一个工程能够保质保量的完成, 必须在一个安全的环境下进行。因此建立安全责任制是在施工阶段提高安全控制的首要条件。作为安全生产第一责任人, 企业法人代表、项目经理必须对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组, 都要订立安全责任书, 发生安全事故, 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

1.5 安全监理工作的现状。应该指出的是, 在已经实施工程建设监理的建设项目中,

相当一些监理单位只注重对施工质量、进度和投资的控制, 本身工程建设监理规定的主要内容中, 并没有把安全监理作为一项重要内容加以监控, 只是把安全监理放在质量控制中12项工作内容的1小项, 而且监理单位也没有配备安全工程技术人员, 只是由质量工程师代管。这样, 在施工安全卫生上监控的效果未能充分发挥出来, 使得施工现场因违章指挥、违章作业而发生的伤亡事故局面未能得到有效的控制, 导致工程建设造成事故的伤亡人数已占全国生产事故总伤亡人数的25%以上。近几年来, 建筑物倒塌、大桥跨塌此起彼伏, 有的在建设过程中发生, 有的已经投入生产使用后发生。究其原因, 有施工质量问题, 也有的是施工过程中违章指挥、违章作业而造成的。要扭转工程建设项目事故多发的被动局面, 就要加强安全监理工作, 使安全监理作为工程建设监理的一项单独监控项目, 配备这方面的人才, 加强这方面的工作。

2 做好施工阶段质量监理的几点体会

从我国普遍出现的工程事故分析当中可以发现一个问题, 从以前的施工阶段监理的实际情况来看, 要想做好监理工作, 不但要掌握好国家的相关法律、法规及当地质量监督部门的要求, 还要熟悉精通本专业的知识, 同时很重要的还要有一套工作方法和技巧。特别是对总监来说, 必须注意工作方法和技巧的学习和掌握。从监理过的工程来看, 要想做好施工阶段监理, 须从以下几个方面加以重视:

2.1 监理工作超前性

包括总监控制工作要超前, 专业交叉工作要超前。总监控制工作要超前, 是指在各分部分项工作开始前, 总监必须首先明确下一步工作重点, 质量控制的关键部位, 易发生质量通病的地方, 特别是对发生设计变更和图纸修改的地方必须加以重视, 尤其是图纸会审经要中的内容, 最好提前标注在图纸上, 避免发生遗漏。要首先做好对监理人员的交底工作, 以保证做到预控。

2.2 监理工作及时性

在施工监理中, 必须做到及时发现各种质量问题及时处理, 避免质量问题的持续发生。在旁站和巡视工地中, 必须能及时发现质量缺陷和隐患, 并要求及时处理。

2.3 监理工作原则性

在施工监理中, 必须按照设计图纸、设计变更和各种强制性条文等规范要求进行检查验收, 避免同施工单位搞权钱交易, 不坚持原则的做法, 把好工程质量关。

2.4 监理工作灵活性

在坚持原则的前提下也要讲究方法上的灵活性。只有做好灵活性, 才能使监理工作协调有效地开展。

2.5 监理工作主动性

监理工作要做到“四勤”, 即脑勤、腿勤、手勤、口勤。即要勤思考, 勤检查, 勤到施工现场找施工质量问题, 不要走马观花, 对产生的疑问要勤问勤记。发现问题不要乱说, 弄清楚后再下结论, 避免产生失误, 影响监理形象。只有做好上述“四勤”, 才能保证监理工作的质量, 做到工作主动, 监理出业主满意的优质工程。

3 安全、质量、综合监理的探讨

3.1 从当代世界文明和工业发展趋势看,

全国人民关注的焦点集中在能源、资源、环境、安全问题上。这四个问题称为人类可持续发展中的四大支柱, 也是当今世界面临的四大难题, 而要真正发挥其支柱作用, 首先要在工程建设、能源开发等方面做到安全施工、安全开采、安全运转、安全操作, 这样才能有效地保护人类的身心安全与健康, 保障社会的安全与稳定。

3.2 我国目前正处在工业化和城镇快速发

展时期, 而对于新建、扩建、改建的某些工业建设项目, 对其破坏生态环境设有采取有效的控制措施, 而且在工程建设中对自然资源的开发强度加大, 城镇规划建设加大 (特别是沿海地区) , 对这些工程建设没有从安全、环境方面进行有序的监理, 致使我国生态环境破坏严重, 污染物排放量急剧增长。这些问题都是我国经济建设高速增长的负面效应。

结束语

施工阶段质量控制 篇5

一、技术交底

按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交底。

交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等。

二、测量控制

1.对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。

2.施工测量控制网的复测：准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据，是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。因此，在复测施工测量控制网时，应抽检建筑方格网。控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。

3.民用建筑的测量复核 ：

(1)建筑定位测量复核：建筑定位就是把房屋外廓的轴线交点标定在地面上，然后根据这些交点测设房屋的细部。

(2)基础施工测量复核：基础施工测量的复核包括基础开挖前，对所放灰线的复核，以及当基槽挖到一定深度后，在槽壁上所设的水平桩的复核。

(3)皮数杆检测：当基础与墙体用砖砌筑时，为控制基及墙体标高，要设置皮数杆。因此，对皮数杆的设置要检测。

(4)楼层轴线检测：在多层建筑墙身砌筑过程中，为保证建筑物轴线位置正确，在每层楼板中心线均测设长线l～2条，短线2～3条。轴线经校核合格后，方可开始该层的施工。

(5)楼层间高层传递检测：多层建筑施工中，要由下层楼板向上层传递标高，以便使楼板、门窗、室内装修等工程的标高符合设计要求。标高经校核合格后，方可施工。

4.工业建筑的测量复核

(1)工业厂房控制网测量由于工业厂房规模较大，设备复杂，因此要求厂房内部各柱列轴线及设备基础轴线之间的相互位置应具有较高的精度。有些厂房在现场还要进行预制构件安装，为保证各构件之间的相互位置符合设计要求，必须对厂房主轴线、矩形控制网、柱列轴线进行复核。

(2)柱基施工测量：柱基施工测量包括基础定位、基坑放线与抄平、基础模板定位等。

(3)柱子安装测量：为保证柱子的平面位置和高程安装符合要求，应对杯口中心投点和杯底标高进行检查，还应进行住长检查与杯底调整。柱子插入杯口后，要进行竖直校正。

(4)吊车梁安装测量：吊车梁安装测量，主要是保证吊车梁中心位置和梁面标高满足设计要求。因此，在吊车梁安装前应检查吊车梁中心线位置、梁面标高及牛腿面标高是否正确。

(5)设备基础与预埋螺栓检测：设备基础施工程序有两种：一种是在厂房、柱基和厂房部分建成后才进行设备基础施工;另一种是厂房柱基与设备基础同时施工，

如按前一种程序施工，应在厂房墙体施工前，布设一个内控制网，作为设备基础施工和设备安装放线的依据。如按后一种程序施工，则将设备基础主要中心线的端点测设在厂房控制网上。当设备基础支模板或预埋地脚螺栓时，局部架设木线板或铜线板，以测设螺栓组中心线。

由于大型设备基础中心线较多，为防止产生错误，在定位前，应绘制中心线测设图，并将全部中心线及地脚螺栓组中心线统一编号标注于图上。[next]

为使地脚螺栓的位置及标高符合设计要求，必须绘制地脚螺栓图，并附地脚螺栓标高表，注明螺栓号码、数量、螺栓标高和混凝土面标高。上述各项工作，在施工前必须进行检测。

5.高层建筑测重复核

高层建筑的场地控制测量、基础以上的平面与高程控制与一般民用建筑测量相同，应特别重视建筑物垂直度及施工过程中沉降变形的检测。对高层建筑垂直度的偏差必须严格控制，不得超过规定的要求。高层建筑施工中，需要定期进行沉降变形观测，以便及时发现问题，采取措施，确保建筑物安全使用。

三、材料控制

1.对供货方质量保证能力进行评定，对供货方质量保证能力评定原则包括：

(1)材料供应的表现状况，如材料质量、交货期等;

(2) 供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力;

(3) 供货方的顾客满意程度;

(4) 供货方交付材料之后的服务和支持能力;

(5) 其他如价格、履约能力等。

2 .建立材料管理制度，减少材料损失、变质对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。

3 .对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识;对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识;对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。 对容易损坏的材料、设备，要做好防护; 对有保质期要求的材料，要定期检查，以防过期，并做好标识 标识应具有可追溯性，即应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、安装交付后的分布和场所。

4 .加强材料检查验收

用于工程的主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单;凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量;凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。

5 .发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备：

发包人所提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程时，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证，贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。上述材料经验证不合格，不得用于工程。发包人有责任提供合格的原材料、半成品、构配件和设备。

6 .材料质量抽样和检验方法

浅谈施工企业施工阶段的成本控制 篇6

【关键词】施工阶段;成本控制;施工企业

0.引言

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

1.施工企业施工阶段成本控制概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

2.施工阶段成本控制中存在的问题

（1）对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。

（2）施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。

（3）忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。

（4）缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。

（5）对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。

（6）缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。

3.施工阶段成本控制的方法

（1）强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

（2）明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。

材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格的控制包括：①对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；②对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此項目大吃大喝，或者中饱私囊。

（3）做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有：①不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；②由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；③业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；④业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；⑤由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔；⑥其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。

4.结语

施工阶段的成本控制 篇7

一、施工成本的过程控制方法

施工阶段是按照承包合同来实施项目, 生产产品的重要阶段, 在项目施工管理中, 必须建立一个严密的成本控制体系, 用统一的规范来约束和指导工程参建人员的工作, 保证施工项目达到预期的经济指标。

(一) 人工费控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法, 将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价, 通过劳务合同进行控制。

(二) 材料费的控制

1、材料用量的控制

在保证符合设计要求和质量的前提下, 合理使用材料, 通过定额管理, 计量管理等手段有效控制材料物资的消耗, 具体方法如下:

(1) 定额控制。对于有消耗定额的材料, 以消耗定额为依据, 实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用, 超过限额领用的材料, 必须查明原因, 经过一定的审批手续方可领料。

(2) 指标控制。根据以往项目的实际耗用情况, 结合具体施工项目的内容和要求, 制定领用材料指标, 据以控制发料。超过指标的材料, 必须经过一定的审批手续方可领用。

(3) 计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

(4) 包干控制。在材料的使用过程中, 对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量, 将其折算成费用, 由作业者包干控制。

2、材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制。控制材料价格, 主要是通过掌握市场信息, 应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

施工项目的材料物资, 包括构成工程实体的主要材料和结构件, 以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。对于周转材料要及时回收、整理, 使用完毕及时退场, 这样有利于周转使用和减少租赁费用, 从而降低成本。

(三) 施工机械使用费的控制

在确定采用何种机械设备时, 首先应满足施工需要, 同时考虑费用的高低和综合经济效益。

施工机械费主要由台班数量和台班单价两方面决定, 为有效控制施工机械使用费支出, 主要从以下几方面进行控制:

1、合理安排施工生产, 加强设备租赁管理计划, 减少因安排不当引起的设备闲置;

2、加强机械设备的调度工作, 尽量避免窝工, 提高现场设备利用率;

3、加强现场设备的维修保养, 避免因不正确使用造成机械设备的的停置;

4、做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合, 提高施工机械台班产量。

(四) 施工分包费用的控制

施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制, 主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同, 建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

(五) 管理措施的控制

1、合同方面:依据施工图、承包合同, 根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标, 详细的编制好施工组织设计, 以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程, 用合同赋予的权力合理增加收入, 减少支出。

2、技术方面:首先根据施工现场的实际情况, 科学规划施工现场的布置, 为减少浪费, 节约开支创造条件。依据自身的技术优势, 充分调动管理人员的积极性, 开展合理化建议活动, 尽可能的扩大成本控制的范围和深度。

3、质量和安全方面:严格按照工程技术规范和安全操作规程办事, 减少和防止质量事故的发生。

4、行政管理方面:首先要精简管理机构, 避免人浮于事, 减少不必要的工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资, 一律登记使用, 防止损坏和流失。

5、财务方面:财务部门是成本控制的重要组成部分, 主要是通过审核各项费用的支出, 平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段, 对工程进行全方位的成本分析, 并及时反馈到决策部门, 以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

二、施工成本控制的步骤

施工阶段成本计划是明确的, 因此要定期地进行施工成本计划值与实际值的比较, 当实际值偏离计划值时, 分析产生偏差的原因, 采取适当的纠偏措施, 以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下:

1、比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较, 以发现施工成本是否已超支。

2、分析。在比较的基础上进行分析, 以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

3、预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

4、纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差, 应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果, 采取适当的措施, 以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏, 才能最终达到有效控制施工成本的目的。

三、偏差原因分析

在国际上先进工程公司普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控制。基本参数有三项, 即已完工作实际费用ACWP (Actual Cost for Work Performed) 、计划工作预算费用BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled) 、已完工作预算费用BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) 。

1、费用偏差 (CV) =已完工作预算费用 (BCWP) -已完工作实际费用 (ACWP) 。

2、进度偏差 (SV) =已完工作预算费用 (BCWP) -计划工作预算费用 (BCWS) 。

实际执行过程中, 最理想的状态是根据已完工作实际费用ACWP、计划工作预算费用BCWS、已完工作预算费用BCWP三组统计值绘制的三条曲线靠的很近, 平稳上升, 表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加, 则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。应尽量减少偏差, 偏差越小, 说明成本和进度控制效果越好。如果偏差大, 应进一步分析产生的原因。

一般来说, 产生偏差的原因有以下几种:

(1) 物价上涨。包括人工涨价、材料涨价、设备涨价、利率或汇率变化;

(2) 设计原因。包括设计错误、设计漏项、设计标准变化、设计保守、图纸提供不及时等;

(3) 业主原因。包括增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地等;

(4) 施工原因。包括施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延等;

(5) 客观原因。包括自然因素、基础处理、社会原因、法规变化等。

四、成本的纠偏

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施, 从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象, 偏差原因有些是无法避免和控制的, 如客观原因, 充其量只能对其中少数原因做到防患于未然, 力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象后, 就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。

通常要压缩已经超支的费用, 而不损害其他目标是十分困难的, 一般只有当给出的措施比原计划选定的措施更为有利, 或使工程范围减少, 或生产效率提高, 成本才能降低, 可以从以下几方面考虑。

1、找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;

2、购买部分产品, 而不是采用完全由自己生产的产品;

3、重新选择供应商, 但会产生供应风险, 选择需要时间;

4、改变实施过程;

5、变更工程范围;

6、索赔, 例如向业主、承 (分) 包商、供应商索赔以弥补费用超支。

结语

施工阶段成本的动态控制 篇8

为实现工程项目的成本目标在工程项目施工过程中对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时发现、控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内,即实施成本的动态控制。

目前大多数施工企业成本控制的主要做法是在工程开工前,由项目的预算人员依据施工图计算出工程的成本,并由此制订出一套成本控制计划;在工程施工过程中,依据项目管理人员的工作经验数值对施工成本进行控制;工程完工后汇总出所有工程款项。但是在实际施工过程中,物价的涨落、主要管理人员的能力和项目的风险等因素会不断地对项目的成本产生影响,所以我们可以看出这种传统的成本控制办法存在着局部功能不足同时也存在着局部功能过剩。因此若在这样瞬息变幻的时代里我们还是沿用这种传统的相对静态的管理模式,就会很难将项目的成本控制在最低点,可能会出现成本超额现象,甚至会使项目产生亏损却没有被及时发现的严重后果。伴随着目前项目成本控制的这些问题,施工成本的动态管理越来越受到相关的管理人员的关注。

2 用挣值法控制施工成本的主要问题

2.1 挣值法控制成本的原理

目前最主要控制施工成本的方法为挣值法控制施工成本。挣值法是目前国际上最为普遍采用的进行费用和进度综合分析控制的方法。我们首先来分析一下这种方法的主要原理:

(1)计算出三个基本参数,即已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作实际费用(ACWP)。

(2)用已完工作预算费用(BCWP)减去已完工作实际费用(ACWP)即为费用偏差CV。当费用偏差CV小于零时,即为实际费用超支;当费用偏差CV大于零时,即实际费用没有超支。

(3)用已完工作预算费用(BCWP)减去计划工作预算费用(BCWS)即为进度偏差SV。当进度偏差SV小于零时,即为实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV大于零时,表示进度超前于计划进度。

2.2 挣值法在成本动态控制中的主要问题

但事实上首先,已完工作量的编制一般为项目的预算员、成本核算员等完成的,实际的施工管理人员很少参与计算,对于每日完成的工程资源的消耗和所完成的工程量很少有详细的记录,这样就会造成已完成工作实际费用(ACWP)的不准;其次,项目的计划工作预算(BCWS)的计算大多数施工单位都没有按照自己的企业定额来编制,而是在预算定额的基础上下浮动。这样计算出的计划工作预算(BCWS)的指标一开始就已经失真。

因此以这样的程序来控制成本的话,无法及时反映费用偏差CV和进度偏差SV的实际值,成本的控制意义丧失,那么对实施工程中的成本进行动态控制就成为空话。

2.3 改善挣值法在成本动态控制中的运用

从以上的分析中,挣值法成本动态控制中之所以出现这些问题,是因为项目的管理者对于企业本身的定额认识不够充分,对于成本的控制只涉及表面,没有涉及深处,缺乏将企业定额运用到项目管理中的意识,不能够将本企业的生产力水平用定额的形式准确地表现出来。因此挣值法成本动态控制的主要问题为如何准确地编制本企业的定额。

3 企业定额的编制

企业定额的编制,应该主要采取现场观察法和经验统计法,通过对多个工程中的分部分项工程的数据统计和工序的总结,不仅为施工企业今后成本的控制提供指导,还为企业今后的投标报价等工作提供了参考数据,大大地节省了投标的时间,提高了工作效率。这种方法虽然在实际操作中存在一定的难度,还需要花费大量的时间,处理大量的数据,但是却是最能够直接、准确反映企业实际产量的方法。企业可以专门成立一个企业定额编制组,推动企业定额的编制。初步确定企业定额框架和内容,通过不断地试点运行和意见的反馈以验证企业定额水平的合理性和科学性,逐步形成完善的定额系统和子目内容。

4 施工进度的动态控制

4.1 计划进度的制订

由于施工活动是一个非常复杂的系统,需要大量的组织协调工作,因此如何制订出合理的计划进度是进行进度控制的关键工作。施工企业可以通过已确定了的企业定额,确定具体的人员和资源配置,再据此制订出施工项目的进度计划,以此作为施工项目进度控制的依据。

4.2 施工进度的跟踪检查

制订出了施工进度计划后,施工企业就必须依据进度计划对实际施工进度进行跟踪检查,分析影响实际进度与计划进度偏差的因素,根据这些影响因素采取相应的控制措施,从而有效地控制施工成本。施工进度检查和跟踪主要有以下几方面的内容(如图一所示):

(1)有没有按照计划进度的要求进行执行,实际进度是否超前或者延迟,是否影响了总工期;

(2)定期检查制订计划进度时的主客观因素有没有发生变化以及变化所发生影响的程度;

(3)定期检查关键工作与进度计划的变化以及对总工期的影响程度;

(4)定期检查非关键工作与进度计划的变化以及时差的利用情况;

(5)定期检查工作的逻辑关系与计划的变化情况。

5 注重项目的索赔管理

对于项目成本的动态控制,索赔阶段也是一个比较重要的阶段。索赔预防是索赔阶段费用控制的关键,这个阶段要注重日常施工日记的记录,为将来有可能会发生的索赔提供依据。施工企业在进行项目日常管理中,必须认真仔细地作好项目的施工日记,记录每日工人工程量的情况、现场材料进场与清退情况、施工机械设备进出场情况、工程款支付管理台账,天气情况;同时还必须保存好项目的各种索赔事件的图纸或者指令以及各种合同文件等,注重这些材料的收集,以便为今后可能发生的索赔工作提供有力的依据。当索赔事件发生后,应迅速跟进索赔事件发生过程中所收集的相关资料,对索赔事项展开分析、调查,及时索赔金额,在征得业主反馈意见后与相关的负责人协商解决。

6 建立动态成本控制系统

成本控制信息系统主要是通过计算机网络系统,对成本信息和成本决策进行记录和更新的一种管理系统。这种系统可以促使施工企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提高,实现企业既定的经营目标并管理未来的经营目标。主要措施如下:

6.1 建立项目经理部与施工企业局域网办公系统

网络已经成为经济发展的一种不可或缺的手段,我们应该利用网络系统的这种先进性,为建设工作成本的控制服务。办公自动化系统的建立可以大大地提高建设项目的管理水平,提高项目的利润。

6.2 网络施工日志的建立

施工建设项目管理人员应将每日实际完成的工程量以及资源消耗量发布到企业的局域网上,以实现资源的共享,可以为今后的其他项目的实施提供有效的参考依据,还可以为企业成本核算人员进行成功核算提供依据,有效地解决了施工管理人员不参与成本控制的弊端。

6.3 实现企业定额库和预算软件的结合

施工企业可以利用目前市场上出现的各种预算软件,导入本施工企业的企业定额,并建立企业自己的人工、材料、机械的成本系统,这样项目经理部可以对当天所完成的施工量进行计算,并与计划成本进行对比,及时发现问题,并进行纠偏,及时解决问题,将施工成本的动态化管理得以实现。

6.4 数据库的及时更新

施工企业应该配备专职的人员来维护施工成本控制系统,及时更新、修订、增减各种数据信息,以保证数据的先进性。

7 结束语

传统施工成本控制方法具有滞后性,不能及时发现成本超额原因并提出解决方案。本文根据工程项目实现过程一次性、唯一性、不确定性和分散性的特点,运用成本动态控制原理,提出了一种有效的成本动态控制流程,希望本文能够对施工企业的成本控制作出一点贡献。

参考文献

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[6]韩付,张洪伟.谈成本控制[J].大庆社会科学,2001,(05).

施工企业施工阶段的成本控制 篇9

所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

施工企业施工阶段的工程成本是指在施工过程中,所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,在工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。工程项目成本的构成基本可以划分为:(1)施工直接费用及材料成本控制:指施工过程中的消耗,包括人工费、材料费、机械费、其他直接费。(2)企业管理费及控制:又称间接成本,是指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包括:管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费,还有水电费、保险费等。

2 成本控制的基本原则

2.1 全员参与控制的原则

全员参与控制是指成本控制需要全员、全过程的控制。全过程是对施工中的全部费用要加以控制,不仅对变动费用要控制,对固定费用也要进行控制。全员控制是要领导干部、管理人员、工程技术人员和广大工人共同建立成本意识,需要所有的人员参与,不仅仅是财务人员的事情。

2.2 预算外管理的原则

此控制原则要注意预算之外费用的情况。实际发生的费用往往与预算有差异,如发生的差异不大,没有必要过细究其原因,而要注意非正常的没有纳入预算的事项上,并及时进行信息反馈。

2.3 节约的原则

提高经济效益,不单是依靠降低成本,更重要的是实现节约,取得最佳的经济效益,以较少的消耗,取得更多的成果。

3 如何做好施工阶段的成本控制

(1)建立相应的激励机制:施工企业除了要明确全部人员的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制,奖罚分明。此机制是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。施工企业在员工的绩效考核方面,要明确规定,将在很大程度上提高员工的积极性,使成本控制做到实处。(2)对施工过程加强有效管理:尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本,人工成本等。但在施工过程中,由于施工企业对施工过程缺少有效管理,导致材料的浪费和窝工现象,这大大增加了工程项目的成本。(3)制订成本标准:成本标准是指成本计划中规定的各项指标。具体工作中可以做出预算,用制订预算的办法来制订控制费用标准。将计划指标进行分解,将计划指标对各部门、各单位进行细化分解,并对各部门、各单位进行定额管理,建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。(4)对成本的形成加强监督:这就是根据已制定的控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查、监督。检查指标本身的执行情况,监督影响指标的各项条件。主要方面有:材料费用的日常控制,工资费用的日常控制、间接费用的日常控制。工资费用的日常控制中,要对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、奖金、津贴等的监督和控制。间接费用的日常控制的项目很多,要遵循有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制的原则。(5)对发现的问题及时纠正:针对施工过程中发现成本控制方面的问题,要查明责任,分清情况,提出改进措施,加以贯彻执行。对于重大问题纠正,可集体讨论和决策。对各种成本超支的原因提出降低成本的课题,发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。提出多种解决方案,从中选出最优方案,确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员,贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后,还要检查方案实现后的成效,衡量是否达到了预期的目标。

4 施工企业成本管理应注意的问题及对策

(1)盲目的追求降低成本,造成成本管理与长期发展战略相脱节。很多企业在成本管理中,一味的强调降低成本,而没有考虑到市场竞争能力,不进行成本效益分析,没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本,往往会形成短期效应,但是对于企业的长期效应则是很不利的,因此企业在进行成本控制时必须兼顾保证和提高工程的质量,绝不能片面的为了降低成本而忽视质量问题,否则,会使企业丧失信誉。(2)基础工作做得不够,基本数据提供不全,成本分析体系不完善,难以给企业的决策者在成本计划、成本决策等方面作出有力的支持。成本管理的很多基础工作如定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度,这些基础工作若做得不够,则缺乏真实、可靠的基础数据,会导致管理层作出不当或错误的决策。这就要求施工企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,企业建立健全的定额管理制度,建立健全的原始记录制度,根据成本核算的要求,制定记载不同内容的原始记录,并建立健全材料物资的计量、验收和领退制度,做好以上工作,为企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

5 结束语

经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品,使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应,企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。

摘要：施工企业的成本控制关键在于施工阶段的成本控制。传统施工企业的成本计算方法不能正确客观地反映出企业施工阶段的实际消耗。针对目前施工企业在施工阶段的成本控制中存在的一些问题,本文提出以下观点。

关键词：施工阶段,成本控制,施工企业

参考文献

[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯,2006(31):51.

浅析施工企业施工阶段的成本控制 篇10

随着建筑业市场的竞争加剧, 如何搞好成本控制, 使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性, 没有将成本控制工作落到实处, 或者是成本控制的体系不够完善, 致使工程项目施工过程中出现了很多浪费, 增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少, 减少企业的内部积累, 也会降低施工企业的竞争力, 从而阻碍企业的长远发展。

2 施工企业施工阶段成本控制概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象, 在施工过程中, 所耗费的生产资料, 转移价值和劳动者的必要劳动, 所创造的价值的货币形式, 或者说是工程项目在施工过程中, 所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质, 工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中, 耗费构成的工程实体, 包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出, 包括:管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费, 还有水电费、保险费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对工程项目实施过程中所发生的费用, 通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制, 是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

3 施工阶段成本控制中存在的问题

3.1 对成本控制认识上存在误区。

工程成本控制是对工程施工全过程进行控制, 需要所有的施工人员参与, 绝非像有的人所认为的那样, 成本控制是财务人员的事情, 和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情, 就会导致工程技术人员只注重工程的技术问题, 采购人员只关心设备、材料的采购问题, 虽然这看起来分工明确, 但如果他们都不关心工程的成本, 就会为了将自己的工作干得最好, 而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说, 每个职能部门工作达到最优, 对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下, 使企业利润最大化。

3.2 施工阶段成本控制体系不够完善。

现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前, 成立项目小组, 由项目小组定期向企业回报工程的实施情况, 权力下放了, 但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢, 有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程, 因为成本控制所带来的效益是企业的, 而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分, 直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系, 从项目全局进行成本的控制。

3.3 忽视了工程项目的质量控制。

“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用, 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本, 但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里, 质量的提高必然是以增加成本为代价, 所以项目经理为了免于承担质量责任, 往往就片面地强调质量, 而不进行成本的控制, 这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制, 致使质量上不去, 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本, 还给企业带来了名誉上的损失。

4 施工阶段成本控制的方法

4.1 强化成本控制理念, 完善成本控制体系。

成本控制的各项指标都有综合性, 项目经理作为项目的直接负责人, 负责项目的一切经济活动, 包括成本的控制。首先, 施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施, 奖罚分明, 提高项目经理和项目组人员的积极性。其次, 项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施, 对项目小组的成员进行培训, 强化成本控制的理念, 建立适合工程项目的成本核算岗位责任制, 规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法, 还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查, 找出成本控制中的问题, 及时总结经验和工作中的不足, 并使之与项目组人员绩效挂钩, 进行奖罚, 制定项目组内部的奖罚措施, 对工程项目进行全过程的成本控制。

4.2 明确施工过程中工程成本控制的内容, 有针对性地进行成本控制。

我们要对工程成本进行控制, 不能靠喊口号, 或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中, 我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

合同控制:在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标, 详细地编制好施工组织设计, 作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程, 要进行严格审核, 及时申报。

4.3 做好施工阶段的索赔工作。

施工索赔是由于业主或其它方面的原因, 致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失, 施工单位通过合法途径和程序, 要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有:a.不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔;b.由于业主和工程师方面的原因, 引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔;c.业主和工程师发布加速指令, 要求承包商投入更多资源, 加班赶工来完成施工项目, 导致工程成本的增加;d.业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔;e.由于物价上涨因素, 带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长, 导致工程成本大幅度上升引起的索赔;f.其它方面的索赔:如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识, 加强索赔管理, 做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录, 有关部门签字, 然后存档。

结束语

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题, 涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天, 企业之间所比拼的就是质量加价格, 而成本又是制定价格的基础, 所以如何在保证质量的前提下, 降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析, 提出了进行成本控制的一些建议, 希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。

参考文献

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