后勤领导工作总结

关键词： 保管员 成员名单 后勤工作 食品

后勤领导工作总结（通用11篇）

篇1：后勤领导工作总结

沙溪民族小学

后勤工作领导小组成员名单

组长：宋仕才（第一责任人）

副 组 长：黄英本（后勤工作分管领导）何以光（会计）成员：周工作人员：宋冬菊昆（现金出纳）杨文彪（物资采购员）杨宗强（食品保管员）张荣华（食品保管员、内务管理员）宋冬菊（食品验收员）张成云 全应双

李桂云 张腊英 曾春秀

李洪英 覃艳

篇2：后勤领导工作总结

一、立足本职，服务一线

1、年初我们遵循公司总体工作思路，制订了后勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响公司正常运行;

2、改善工作环境。今年所有办公室全部安装了空调设备;

3、维修及时、服务到位。凡是影响到工作的事都及时处理，绝不会耽误其他人的工作;

4、基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴;

5、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，服务及时到位;

二、整章建制，规范管理

后勤工作是公司的基础工作，后勤工作的管理直接影响到公司的全面管理。今年，后勤管理继续执行了《物品采购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《维修申报制度》，有效地规范了公司的后勤管理工作。今年对公司资产进行了一次摸底清查，所有资产全部登记、建帐，管理日趋完善。

三、加强管理，开源节流

资金是公司的命脉。按照领导要求，公司后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。后勤部严格履行规章制度，用心开源节流、勤俭持家。做好收支有计划、有审批、有手续。

1、做到“物资采购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一采购，避免了过去谁需就买的无序状况;

2、实行“物品发放按需”的管理制度，改变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支;

3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低;

4、颁布执行《公物损坏赔偿制度》，使人为损坏公物现象得到有效扼制。

篇3：后勤领导工作总结

一、财务收支审计

(一) 资产审计

审查有关资产方面的内部控制是否健全有效;资产是否确实存在;其记录与保管是否完整;所有权是否归属本单位;各项资产的计价是否符合企业会计准则的要求;有关资产的会计信息是否已在相应的会计报告中予以反映。

(二) 负债审计

审查有关负债方面的内部控制是否健全有效;审查各项负债是否确实存在, 有无隐瞒、漏列负债的事项;各项负债的发生、偿还及计息的业务变动是否完整;负债余额在会计报表上是否充分披露。

(三) 所有者权益审计

所有者权益审计包括实收资本审计、公积金审计和未分配利润审计。实收资本审计内容包括:审查实收资本增减变动是否符合法律规定;各项目变动记录是否完整;实收资本余额是否正确, 在会计报表上的反映是否恰当。公积金审计的主要内容:审查公积金是否真实存在;公积金增减变动记录是否完整;使用是否合规合法;余额是否正确, 是否在会计报表上充分反映。未分配利润审计应结合利润形成和分配审计进行, 只要利润形成和分配准确无误, 未分配利润的真实性和合法性就能确认。

(四) 收入审计

审查有关收入方面的内部控制是否健全有效;审查收入的真实性、完整性和合法性;收入的确认是否遵循权责发生制原则和成本费用配比原则;收入的会计处理的是否正确;在会计报表上是否正确列示。

(五) 成本费用审计

审查有关成本费用的内部控制是否健全有效;成本费用的记录是否完整正确;成本费用的确认是否遵循权责发生制原则;是否与收入相配比;审查成本费用的归集和分配是否恰当;成本费用的开支范围和标准是否符合国家规定;在会计报表上的披露是否充分。

(六) 利润审计

审查利润的真实性;审查利润形成和分配的合规性、合法性, 盈余公积计提的合规性;所得税计算的正确性;确认利润及其分配在报表中披露的充分性。

二、内部控制制度的建立与执行情况审计

(一) 不相容职务分离控制的审查

不相容职务一般包括:授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查等。不相容职务分离的核心是“内部牵制”, 对此项控制的审查就是要看授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查、监督检查等职务是否实施相应的分离措施, 形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。

(二) 授权审批控制的审查

授权审批控制的审查重点是: (1) 企业是否编制常规授权的权限指引, 规范特别授权的范围、权限、程序和责任; (2) 企业各级管理人员是否在授权范围内行使职权和承担责任; (3) 企业对于重大的业务和事项, 是否实行集体决策审批或者联签制度, 有无个人单独进行决策或者擅自改变集体决策的行为。

(三) 会计系统控制的审查

会计系统控制的审查内容: (1) 是否建立会计工作岗位责任制, 会计人员之间的分工是否科学合理, 相互监督和制约; (2) 是否按照规定取得和填制原始凭证、对凭证进行连续编号; (3) 凭证的传递顺序是否合理; (4) 是否明确凭证的装订和保管手续责任; (5) 是否合理设置账户, 登记会计账簿, 进行复式记账; (6) 是否按照《会计法》和国家统一的会计准则制度的要求编制、报送、保管财务会计报告。

(四) 财产保护控制的审查

财产保护控制审查重点是: (1) 是否建立财产日常管理制度和定期清查制度; (2) 是否采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施, 确保财产安全; (3) 是否严格限制未经授权的人员接触和处置财产。

(五) 预算控制审查

预算控制审查的重点是: (1) 审查单位是否实施全面预算管理制度; (2) 是否明确各责任单位在预算管理中的职责权限; (3) 是否规范预算的编制、审定、下达和执行程序, 强化预算约束。

(六) 运营分析控制审查

运营分析控制审查内容: (1) 单位是否建立运营情况分析制度; (2) 经理层是否综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息, 通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法, 定期开展运营情况分析, 发现存在的问题, 及时查明原因并加以改进。

(七) 绩效考评控制审查

绩效考评控制审查内容: (1) 单位是否建立和实施绩效考评制度, 科学设置考核指标体系; (2) 是否对单位内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价, 将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。

三、遵守有关经济法律法规及重大决策合规性审计

决策的合规性审计, 主要审查决策程序的合规与合理性, 决策的制定是否经过充分的调查研究、意见征求、集体讨论等, 是否存在不按决策程序办事、滥用职权、独断专行、暗箱操作、不讲民主等方面的问题。决策的科学性审计, 主要审查重大决策是否科学可行, 有无效率和效果, 有无因盲目决策、决策失误造成损失浪费、效率低下、用人不当等问题。

遵守法规做法主要看被审计人任职期间有关经营政策尤其是重大决策是否与现行国家方针政策相符;单位的会计核算、财务管理、质量管理、投融资管理等是否符合国家有关法律、法规, 是否依法经营, 并结合本单位的实际情况, 制定科学的管理规章制度并有效执行;了解其政治觉悟和政策水平;有无重大违法违纪现象以及由此造成的经济损失。

四、经济效益、社会效益和高校内部效益审计

经济效益综合评价指标包括 (1) 盈利能力指标:总资产报酬率、净资产收益率、销售净利率、成本费用净利率等。 (2) 偿债能力指标:资产负债率、速动比率、现金流动负债比率等。 (3) 营运能力指标:总资产周转率, 流动资产周转率, 应收账款周转率、存货周转率等。 (4) 增长能力指标, 主营业务收入增长率、净利润增长率、总资产增长率等。社会效益综合评价指标包括: (1) 社会贡献指标:纳税收入比增加值、社会保障程度。 (2) 增加就业:直接就业效果、间接就业效果。 (3) 遵纪守法情况:罚没行为、法律诉讼。 (4) 环保安全:环保安全、节约能源。 (5) 企业信用:企业银行信用等级、企业信用、工薪支付状况。高校内部效益评价指标包括: (1) 内部服务:人员素质、客户满意度、员工满意度、企业文化。 (2) 教育支持 (3) 内部信用。

审计人员通过对上述指标的计算分析, 对高校后勤集团领导干部的管理、决策活动的经济效益、社会效益及内部效益做出综合评价。

五、遵守有关廉洁从政规定情况审计

遵守有关廉洁从政规定情况的主要审查内容: (1) 是否利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。如索取、接受或者以借为名占用与行使职权有关系的单位或者个人的财物;接受可能影响公正执行公务的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排;在公务活动中接受礼金和各种有价证券、支付凭证等。 (2) 有无私自从事营利性活动。如:个人或者借他人名义经商、办企业。 (3) 有无违反公共财物管理和使用的规定, 假公济私、化公为私。如:用公款报销或者支付应由个人负担的费用;违反规定借用公款、公物或者将公款、公物借给他人;私存私放公款;用公款旅游或者变相用公款旅游;用公款参与高消费娱乐、健身活动和获取各种形式的俱乐部会员资格;违反规定用公款购买商业保险, 缴纳住房公积金, 滥发津贴、补贴、奖金等。 (4) 有无利用职权和职务上的影响为亲属谋取利益。如:用公款支付配偶、子女及其配偶以及其他亲属学习、培训、旅游等费用;利用职务之便, 为他人谋取利益, 其父母、配偶、子女及其配偶以及其他特定关系人收受对方财物;默许、纵容、授意配偶、子女及其配偶、其他亲属以本人名义谋取私利;允许、纵容配偶、子女及其配偶, 在本人管辖的业务范围内个人从事可能与公共利益发生冲突的经商、办企业、社会中介服务等活动;允许、纵容配偶、子女及其配偶在异地工商注册登记后, 到本人管辖的业务范围内从事可能与公共利益发生冲突的经商、办企业活动。 (5) 是否存在讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费行为。如:在公务活动中提供或者接受超过规定标准的接待, 或者超过规定标准报销招待费、差旅费等相关费用;擅自用公款包租、占用客房供个人使用等。

参考文献

[1]徐振岐:《我国高校后勤改革理论与实践探索》, 吉林大学出版社2010年版。

篇4：我军后勤战线的卓越领导人

毅然上井冈 参加红军闹革命

宋裕和1902年12月28日出生在湖南汝城县延寿村一个贫苦农民家庭。1926年5月，地下党员朱青勋、李涛回到汝城发动农民群众，宋裕和在他们的影响下积极参与创建农民协会。1927年5月，宋裕和加入中国共产党，同年9月，奉中共湖南省委指示，农军队伍编为中国工农革命军第一军第二师第一团，举行秋收起义，1928年年初他随部队上了井冈山。1928年2月，宋裕和有幸参加了毛泽东在宁冈砻市创办的工农革命军军官教导队学习，毕业后分配到红四军政治部任宣传员。

1929年1月，为粉碎敌人对井冈山的围剿，巩固和扩大根据地，“朱毛”率红四军向赣南、闽西进军。部队来到谢坊，为了解敌情，制定下一步行动计划，毛泽东派宋裕和带一个连到瑞金城里抢报纸，贺子珍也一同前去。宋裕和率部打入瑞金后，兵分两路包围了国民党县政府，砸开办公室，把敌人的文件、档案装进麻袋，把《中央日报》和上海、广东、福建、江西等地的报纸收拢起来捆成一大包，满载而归。当宋裕和把缴获的文件、报纸送给毛委员时，毛委员非常高兴，风趣地说：“你送来这么多，叫我怎么啃得下呀？”毛委员分析敌情后，改变了原来进攻瑞金城的计划，而是率领红四军撤到大柏地。在此，毛泽东和朱德制定了诱敌深入的作战方案，取得了大柏地伏击战的胜利。

1929年3月，毛泽东、朱德指挥红四军在长汀长岭寨打响入闽第一仗，一举消灭国民党郭凤鸣部2000余人，解放了长汀县城，筹措军饷5万多光洋。这些钱该怎么用？毛泽东作了一番调查研究后说：“士兵、军官和俘虏兵一律平等，每人发3元，可买一条毛巾、一块肥皂、一支牙刷，再买些其他生活用品。剩下的给每人做一套军装。”

红四军把做军装的任务交宋裕和负责。当时长汀有10余家私营小型纺织厂。宋裕和同军需处的干部在地方党组织的配合下，组织纺织厂缝制了4000套灰军服。红四军不论官兵，每人发两套列宁式军装，一顶缀着红星的八角帽，一副绑腿。这是红军历史上第一次统一了军服。红军官兵穿上崭新的军装，更显威武雄壮。宋裕和也初步显露了从事后勤军需工作的聪明才干。在这年12月召开的古田会议上，宋裕和当选为中共红四军前敌委员会委员、军需处处长。

1931年春，红三军在江西永丰、龙岗第一次反围剿中消灭张辉瓒一个师两个旅，缴获一台无线电收发报机。毛泽东、朱德接见了俘虏的电台技术人员，讲清了红军的有关政策，鼓励他们为建立红军的无线电通信服务。此后，红军在宁都、东诏歼敌五十二师一个旅，又缴获一台无线电收发报机。随着缴获的增加，在各苏区中央局、红军总部、红十二军、红三军都逐步建立了无线电台。为加强对这一工作的领导，在第二次反围剿后，总部调宋裕和任红军无线电总队——我军第一个无线电通信部队——的政委。宋裕和深知无线电通信对红军的重要性，为红军无线电通信事业的创立和发展倾注了大量心血。

漫漫长征路 呕心沥血筹粮款

1934年10月，中央苏区党政机关和红军中央纵队离开瑞金作战略转移，开始了艰苦卓绝的二万五千里长征。1935年初宋裕和由无线电总队调任军委总部第四局局长。四局是主管后勤工作的，从此开始了他长期担任我军后勤领导工作的革命生涯。

长征的艰苦闻所未闻，而长征中筹款筹粮的后勤供应工作更是难上加难。一是长征经过之处大多是人烟稀少的少数民族居住区，二是国民党的反动宣传使少数民族群众对红军有误解。为此，总部要求红军在筹款筹粮中认真掌握政策，严格执行纪律，宁可挨饿受冻也不能随意拿群众的东西。

有一次，部队来到毕节城外一个苗族村寨，苗族同胞都逃进山了。宋裕和想筹些粮食，了解到村寨里有个存放着几千斤粮食的义仓，那些粮食是各家从口粮中节省下来集中保管以备天灾时急用的。宋裕和先以严明的纪律去打动群众，部队吃野菜，帮群众挑水，打扫村寨，不进群众房子，露宿树下。红军的爱民行为教育、感动了苗族同胞，他们主动把义仓的粮食拿出来送给红军，有的还帮助红军做干粮。红军则军纪严明，所有的粮食均按市价付给苗族同胞钱币。

还有一次，红军住在毛儿盖藏族同胞区。庄稼地里长着即将成熟的青稞、豌豆。藏民因听信了反动宣传，跑得一个都见不到。为了争取群众，揭穿敌人的谎言，部队挖野菜、蘑菇充饥。直到第三天晚上，一位藏族青年回村寨时看见红军没有进屋住，也没拿东西，屋前房后打扫得干干净净，还把他们的牛羊喂了。第四天早上，毛儿盖骤然热闹起来，成群结队的老百姓手捧藏粑来慰问红军。宋裕和带领后勤部门的同志向藏族同胞宣传党和红军的严明纪律，尔后向藏族同胞购买了一些粮食。

适应新形势 后勤工作续新篇

红军长征到延安后，宋裕和如愿以偿进了红军大学学习，毕业后分配到陕甘宁边区政府任粮食局局长。1938年1月，宋裕和奉调武汉筹建新四军，被任命为军需处长。

新四军建军之初，他受叶挺、项英等首长委托，帮助一支由青年学生、工人组成的上海煤业救护队百余名队员冲破内外阻力，集体参加新四军，将其改编成新四军第一支汽车运输队；在皖南徽州、泾县一带，以工业合作社的名义建立造纸、织布、造烛、制鞋等第一批军工厂和作坊；到上海、宁波等地购进设备，建成了新四军第一个印刷所，为扩大我军的宣传创造了条件。

1940年下半年，国民党阴谋策划消灭新四军皖南部队。为预防不测，党中央指示新四军尽快撤离皖南。同年11月，军部任命宋裕和为先遣支队司令员，军法处长汤光恢为政治委员，率领军部后勤系统军需、兵站、医院、军械所和执法连等单位1600多人，印刷机器、医院设备和各种物资1100多担，由皖南向苏北转移。宋裕和与汤光恢严密部署，精心组织，切实做好统战工作，安全到达苏北，为新四军保存了大批骨干和物资。皖南事变后，新四军军部在苏北盐城重建，宋裕和被任命为新四军第一任供给部长。

宋裕和深知新四军越来越壮大，没有制度，不懂理财，就保证不了供应，就打不了胜仗。他有从中央苏区、长征和陕甘宁边区积累起来的丰富实践经验，在全面领导庞大的军需系统工作中十分重视财务工作。当他获悉上海煤业救护队参军的青年中有一位同志懂得现代会计，就从教导总队将其调到军需处任副科长，协助领导在全军建立会计制度，制订供给标准，研究筹款渠道。

新四军新军部成立后，宋裕和根据华中局和新军部领导的指示，不失时机地进行全军后方勤务工作的通盘筹划和建设改革，使之充分适应敌后发展的形势需要，并把后勤工作包括军费、粮秣、军工、民工、交通运输等，有步骤有计划地同抗日根据地的政权建设结合起来，使我军的后勤工作更充分地获得群众支持和政权保证。同时，他也十分注意敌占区特别是上海的秘密工作，派出一批得力干部从事地下采购运输。

1946年6月，国民党反动派发动对解放区的全面进攻。为统一和加强对华东部队的指挥，军委决定撤销新四军和华中军区，成立华东军区。随着部队的调整，后勤组织也作了相应调整。宋裕和担任华东军区首任供给部长，他多方设法，供应部队物资，有力保障了鲁南、莱芜、孟良崮战役的顺利实施。

1947年10月，毛主席、朱总司令向全国军民发出了“打倒蒋介石，解放全中国”的伟大号召。为适应部队作战形势发展的需要，团以上部队均成立了后勤机构。随着战略反攻开始，作战从一个团、一个师单独行动，变成几个纵队甚至几个兵团的联合作战。部队的供给保障也由过去的部队筹供改为由地方政府统一筹供。

1948年秋，华东军区成立后勤司令部，宋裕和任司令员。为确保淮海战役等一系列重大战役的胜利，遵照军委“统一组织人力、物力支援战争”的指示，华东军区后勤司令部组成了前后方两套工作班子，协同完成后勤保障任务。当时的口号是：一切为了前线，一切为了胜利，部队打到哪里，就保障到哪里。在淮海战役中，华东军区后勤司令部领导了庞大的后勤支前工作，动用了冀鲁豫皖苏五省的力量，全力保障参战部队的供应，组织民工225万，征集大量支前物资，仅粮食一项就达5.7亿斤。后勤战线的同志排除一切困难，舍生忘死工作，为战役的胜利付出了艰辛的汗水和鲜血。 （责任编辑 李赞庭）

篇5：常湾小学后勤工作领导小组名单

一、财务管理：

总负责：冯志刚

报帐员：周安记

二、资产管理：

资产管理员：孙红卫资产帐务员：周安记仪器图书管理：孙红卫电教室管理员：余亚红水电管理员：周安记

三、校园管理：

总负责：冯志刚

安全管理：余亚红

卫生管理：孙红卫

篇6：校领导深入后勤指导工作简报

8月11日上午，校党委书记傅鹏鹏、副书记冯赟、党委委员、党办副主任刘勇来到后勤处的党团活动室、学生公寓等地，实地视察指导党团工作，重点就“党团组织进宿舍”工作进行了检查指导。

在学生宿舍党支部书记陶小兵的陪同下，傅鹏鹏一行首先来到后勤党团组织创建的“爱心屋”视察，这里摆放着同学们捐赠的衣物1500多件，鞋帽、书籍等生活用品共有九个专柜。陶小兵向领导们介绍，他们创建“爱心屋”的初衷是在学生中弘扬中华民族乐于助人的优良美德，倡导同学们把自己富余的生活用品捐赠出来，让给那些经济条件不好的同学领用，通过这种爱心的传递，为构建和谐美好的.校园添砖加瓦。目前，后勤处已经举行了二次大型的捐送活动，效果非常好。

傅鹏鹏对后勤处“爱心屋”的创建以及党团组织在活动中发挥的主导作用表示充分的肯定。他指出活动贵在坚持，要善始善终，要引导学生参与管理，“爱心屋”的管理制度也要不断完善，要一切为学生着想，把这一好事做好。

随后，傅鹏鹏一行又先后来到14栋、8栋、13栋学生公寓实地视察，在每栋的团总支办公室查看原始台账、规章制度，了解星级文明宿舍评比情况。他还随机抽查了七、八个学生寝室，对学生寝室日常的卫生、环境、管理状况表示满意。

篇7：校领导来后勤服务总公司指导工作

2011年7月11日下午3点，校长陈志刚、副校长曹毓民来到后勤服务总公司慰问一线干部并指导工作。会议首先由后勤服务公司总经理钱乃萍把后勤改革一年来所做的主要工作向校领导和职能部门领导进行了简要汇报，总结一年来工作所取得的进展和不足，并对公司下一步工作提出了设想规划。纪监审、办公室、财务处、后勤党总支及后勤管理处的有关领导陪同检查工作。

陈校长对学校工作的“十二五规划”作了简要概述，主要向后勤职工介绍了学校学科建设、基本建设和机关改革，强调了后勤工作在学校发展建设中的重要作用，学校的发展壮大离不开后勤，指出后勤改革是学校工作的一个重要部分，对后勤公司一年来的工作做出了充分肯定和高度评价，希望继续坚持做好学校各部门及师生的后勤保障服务，保证学校教学、科研、党务、行政等工作的顺利进行。同时也对后勤改革未来的发展提出了要求。

篇8：后勤领导工作总结

随着社会对医院后勤需求的不断提高,医院后勤社会化改革需要进一步加深,为了更好地评价医院后勤改革工作的效果,需要建立相应的医院后勤绩效评估工作体系, 同时完善相关的评估工作。因此,本文简要介绍了医院后勤社会化改革中后勤绩效评估工作的重要性,进而论述了如何在医院后勤社会化改革完善后勤绩效评估工作的主要策略,从而能够进一步推动医院后勤社会化改革,更好地为患者提供服务。

2后勤绩效评估工作对于医院后勤社会化改革的重要性

2.1提高医院后勤员工工作效率的重要措施

由于我国在过去实行的是计划经济体制,因此很多医院后勤人员工作的积极性不高,而且造成了医院后勤机构人员臃肿,工作效率低下等情况。虽然我国医院的服务已经提高很多,但是很多后勤人员的积极性并没有被充分地调动起来,归根结底就是没有完善相应的后勤绩效评估工作。但是,随着我国医疗改革的进一步加深,为了更好地为患者提供服务,必须要对医院后勤进行社会化改革,所以需要完善后勤绩效评估工作,进而能够更好地促进医院的转型,更好地提高医院后勤员工的工作效率。完善绩效评估工作能够更好地调动员工的积极性,主要体现在以下两点: 第一,完善后勤绩效评估工作之后,能够为每位医院后勤员工建立相应的绩效考核机制,从而对表现好的员工进行奖励,这样能够在医院后勤员工内部形成一定的竞争机制,引导他们通过提高工作效率和服务质量更好地为患者提供服务; 第二,完善后勤绩效考核工作能够转变医院员工 “吃大锅饭”的思想意识,开始认识到有付出才有回报,这样能够更好地提高员工的职业道德素质,从而进一步提高医院后勤的服务质量。

2.2完善医院后勤绩效评估工作能够进一步提高医院后勤绩效

为了更好地促进医院服务质量的提高,必须要进一步提高医院后勤的服务质量,但是如果没有完善的医院后勤绩效评估工作,缺乏评判医院后勤绩效的标准,那么医院后勤绩效的提高遥遥无期。所以,完善医院后勤绩效评估工作能够更好地促进医院后勤绩效的提高,主要体现在以下两点: 第一,医院后勤绩效评估工作能够制定相应的评价和考核目标,只有制定考核目标并执行,才能够了解后勤工作的执行进度和完成程度,从而才能够进一步发展医院后勤工作的可优化空间; 第二,医院后勤绩效评估工作进行完善之后,能够更好地对医院后勤的资源进行合理配置,从而能够更好地提高医护后勤的服务效率,从而更好地提高医院的后勤绩效。

2.3后勤绩效评估有助于提高医院的形象

随着人们对医院需求的不断提高,以及目前医患纠纷层出不穷,对于医院形象的影响非常严重。因此,为了更好地提高医院的形象和信誉,重拾患者对于医院的信心, 因此必须要完善医院后勤绩效评估工作。医院后勤绩效评估工作对医院形象的影响主要体现在以下两点: 第一,在完善医院后勤绩效评估工作中,可以加入患者对后勤服务人员的评价,这些评价对服务人员的绩效能够产生直接的影响,这样就能够使得医院后勤服务人员更好地提高自己的服务质量,为患者提供更好的服务; 第二,完善医院后勤绩效评估工作,能够进一步提升医院后勤工作的效率, 可以向患者或者社会大众更好地展示医院的服务,从而帮助患者或者社会大众树立对医院后勤服务的信心,帮助医院树立更好的社会形象。

3完善医院后勤绩效评估工作的主要策略

3.1促进医院后勤绩效评估工作规范化

俗话说: 没有规矩不成方圆,因此为了更好地完善医院后勤绩效评估工作,必须要确保评估工作的规范化,这样才能够使得员工按照规范进行改革,为了更好地促进评估工作的规范化,可以做到以下几点: 第一,制定相应的规章制度,使得医院后勤员工或者是评估工作人员能够严格地按照规章制度进行工作,从而保证医院后勤评估工作的规范化,更好地促进医院后勤绩效评估工作的完善; 第二,对医院后勤人员进行相关的培训,在很多医院中,后勤工作人员都没有参与过后勤绩效评估工作,对于医院后勤绩效评估工作不是很了解,因此为了更好地促进医院后勤绩效评估工作的实施,需要对医院后勤人员进行相应的培训,使其能够充分了解医院后勤绩效评估工作的优势, 了解如何能够更好地完成考核指标,以及在考核过程中一些流程等。

3.2建立相关的医院后勤绩效评估工作的监督体系

医院后勤绩效评估工作的相关人员具有比较大的权利,关系着医院后勤人员的薪酬福利,权力越大更容易滋生腐败现象,所以必须要建立相关的监督体系,对医院后勤绩效评估工作进行监督,为此可以做到以下几点: 第一,监督工作人员需要与医院后勤绩效评估工作人员之间具有一定的独立性,从而能够保证监督工作的正常开展, 而且通过监督工作收集的相关资料,能够为评估工作提供更加客观、严谨的数据; 第二,在进行医院后勤绩效评估工作的过程中,需要监督人员紧密监督评估工作的各个环节,防止产生由于个人原因造成的评估不公平现象出现; 第三,监督人员要与医院后勤绩效评估工作人员进行及时有效的沟通,这样才能够共同完成医院后勤绩效评估工作,进一步提高医院后勤的绩效,更好地为患者提供医疗服务。

3.3建立医院后勤绩效评估工作的反馈机制

当医院后勤绩效评估工作人员完成评估工作之后,需要对评估结果进行一定的反馈,从而能够帮助后勤工作人员认识到自己工作的优势和不足,在以后的工作过程中及时地调整自己的工作,更好地为患者提供医疗服务。为了建立完善的医院后勤绩效评估工作反馈机制,可以做到以下两点: 第一,构建多种反馈途径和机制,使得后勤工作人员能够及时了解自己工作的进度和不足,及时地调整自己的工作,进一步提高自身的工作效率; 第二,对员工工作的评估结果进行一定的公示,从而能够保证评估工作公平公正地开展,当员工对评估结果有异议时,可以进行直接地反馈或询问,更好地帮助医院后勤人员认识到自己的工作完成情况。

摘要：随着社会的不断发展,医院的服务也需要不断地提高。尤其在我国提出医疗改革之后,进一步促进了医院向着服务性行业转变,所以对医院后勤进行社会化改革势在必行。为了更好地促进医院后勤社会化改革,需要进一步完善相关的后勤绩效评估工作。本文在简要论述医院后勤社会化改革后勤绩效评估工作的必要性的基础上,提出了进行后勤绩效评估工作的实施措施,从而能够更好地促进医院后勤社会化改革的进度。

篇9：后勤领导工作总结

关键词：后勤机关；学习型领导班子；现代后勤建设

收稿日期：2010-10-12

作者简介：高华（1967-），男，湖北天门人，武汉军械士官学校校务部部长，研究方向：后勤管理。

胡锦涛同志强调指出：“要坚持按照建设马克思主义学习型政党的要求，完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，努力把各级党组织建设成为学习型党组织、把各级领导班子建设成为学习型领导班子。”这个重要指示为各级学习型党组织建设指明了具体努力方向。后勤机关作为后勤服务保障管理部门，涉及到官兵衣食住行方方面面，职责重大。近年来，军队后勤建设改革步伐加快，2008年中央军委颁发的《现代后勤建设纲要》，对全军后勤建设提出了更新更高的要求。后勤机关领导班子是一个单位后勤建设的核心力量，班子建设得强不强，好不好，直接关系到官兵满不满意，单位建设是否和谐这个大局。如何紧贴后勤机关建设实际，贯彻落实指示精神，提高后勤机关领导班子领导现代后勤建设的能力，是摆在党委机关面前亟待解决的问题。

一、紧紧扭住提高班子成员认识高度和思维层次抓学习，坚持在理论武装中强本固基

领导班子应清醒地认识到，学习是一种政治责任，需要抓紧抓实。近年来，随着我军新军事改革的不断深入，军队建设形势不断变化，新颁发的《全面建设现代后勤》提出了全面建设现代后勤的新要求。建设现代后勤的新要求、新思维、新方法以及后勤建设的新形势使党委在思想观念、思维层次和思想方法等方面产生了新与旧、高与低的碰撞。因此，要在实践中紧紧扭住提高班子成员认识高度和思维层次抓学习，把运用科学理论武装头脑作为搞好领导班子建设的第一要务来抓。

（一）强化理论学习，在夯实基础中抬高认识起点

胡锦涛同志在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话中指出：“要坚持教育引导广大党员、干部牢固树立重视学习、善于学习、终身学习的观念。”对学习重视不重视，自觉不自觉，刻苦不刻苦，首先是认识问题、态度问题。如果满足于已有的知识和经验，看不到自身存在的差距和不足，认识不到加紧和加强学习的重要性，学习就不会有强大的内在动力，就不能实现从“要我学”到“我要学”的转变。古人云：“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德。只有理论功底厚实了，分析问题、认识问题和解决问题的能力才能不断提高，党委决策才能更加科学。为此，必须抓好党委中心组理论学习，应做到年有方案、月有计划、自学有指标、集中有交流、体会有评比，通过集中学习、交流讨论结合个人自学等方式，杜绝学习的随意性，保持学习的经常性，进而控制学习过程，达到预定效果。学习内容上，应该在统一计划的基础上，本着缺什么补什么、弱什么强什么和适度超前的原则，加强对马克主义哲学、中国特色社会主义理论体系、军队新使命及后勤业务知识及最新动态的学习。通过对党委中心组学习等学习制度的坚持，有效保持学习的经常性、计划性、系统性。

（二）丰富学习方法，在辨别比较中开阔认识视野

灵活的学习方式、有效的学习方法，能增强学习的吸引力和感染力，拓宽获取知识渠道，在更新知识的过程中开拓认识视野，是适应形势发展需要，建设学习型领导班子的重要途径。根据本单位后勤建设新形势、新任务，可以邀请上级机关对口领导、院校专家学者、地方企事业优秀管理人员等经验丰富、业务精湛、具有前瞻眼光的人士，进行业务工作指导、理论实践帮扶。同时，结合军队后勤保障社会化改革等重大任务，加紧调研学习，重点围绕如何开拓现代后勤建设，撰写专门的调研报告，为后勤保障社会化改革稳定推进提供合理化建议；到军地高校、一线部队和优秀企业参观学习，了解前沿的后勤实践最新动态。通过边走边看、边看边学，可以使领导班子成员开阔眼界，打开视野，使过去不利于科学发展的领导方法和经验习惯被逐步摒弃，增强党委班子领导科学发展的能力。

（三）联系工作实际，在破解难题中提升认识高度

既要向书本学习，又要向实践学习，只有把学习与实际工作结合起来，才能产生更大的效益。难题之所以难以解决，是因为涉及面广、矛盾多，破解难题就是解决这些矛盾的实践过程。理论指导在广度和深度上的层次较高，实践和认识的相互作用也较强。工作实践中，要引导班子成员深入基层和保障服务一线进行调研，结合上级最关注、官兵最关心、影响全局的重难点建设问题进行有针对性的谋划，以科学的方法和务实的态度解决此类问题。解决问题的过程中注意经验积累、理论升华，为下一次实践提供更完善的理论指导。

二、紧紧扭住后勤机关职能作用和工作特点抓深化，坚持在聚焦使命中理清思路

坚持把履行使命任务作为根本标准。作为后勤机关来讲，提高服务保障能力、履行使命任务是衡量和检验学习型党委班子建设成效的根本标准。离开中心抓学习，学习就失去意义；同时，学习型党组织建设也需要在中心工作中加强和改进。离开这个实践，学习就会失去动力和方向。建设学习型党组织，是为了更好地把学习和实践紧密结合起来，最终的落脚点还是要放在履职尽责能力上。实践表明，用科学发展观指导后勤工作，关键是牢牢把握我军现代后勤建设理念的深刻变化，理清工作思路，做到各项工作紧紧围绕提升后勤保障质量能力来进行。

（一）切实认清地位作用

2010年4月，中央军委委员、总后勤部部长廖锡龙在全军后勤参谋长集训班上强调，“全军各级后勤司令机关要牢固确立党的军事指导理论的指导地位，始终从国防和军队建设的全局出发谋划后勤建设、制定发展计划、指导后勤保障”。这句话表明了后勤机关的作用地位，为后勤机关建设指明了努力方向。后勤机关必须牢牢把握单位建设发展全局，从提升保障能力水平和维系官兵切身利益出发，认清自身地位作用，在此基础上抓好学习型领导班子建设，把握学习的方向、重点、目标，这样才能更好地体现后勤机关的职能作用。

（二）切实紧贴中心任务

胡锦涛同志多次强调，要把提升核心军事能力作为推进军事训练转变的核心目标和中心任务。后勤机关的中心任务是建立配套完善的现代后勤服务保障体系，提高服务保障质量，让官兵有个舒适的工作、学习和生活环境。具体来说，就是持续抓好科学规范、配套完善的后勤保障体系的论证与建设；不断提高官兵对后勤保障工作的满意度；深化后勤社会化改革，创新保障手段和考核模式；围绕提高保障能力形成战斗力，不断加强战备后勤能力，更新物资器材；深化后勤干部队伍建设，围绕提高服务军事训练和部队管理能力，持续抓好有后勤机关特色训练与考核，积极探索加强以制度为牵引的建设新路子。这些工作任务都体现了后勤部门特有的职能特征，抓好学习，就是要抓住这些中心工作引领学习，并把学习成效指导中心任务的完成。

（三）切实注重长远发展

学习是为现在服务，更是将来打基础。抓学习型领导班子建设的关键环节就是牢牢把住本单位后勤建设发展方向，《全面建设现代后勤纲要》要求我们在后勤建设理念上需要进一步科学化、现代化。如何在新形势下重新思考后勤机关的定位作用，发挥完成好后勤保障服务质量的中心任务，需要我们审时度势，用科学发展观作为解决当前建设与长远建设的科学指南，紧跟形势任务，寻找现状和目标的差距，推进领导班子学习的深度和广度，尽力缩小这个差距。建设学习型党组织，也必须形成一整套科学完善、行之有效的学习制度才能成功。因此，必须高度重视学习的制度建设。要坚持和完善党委班子集体学习研讨制度，定期围绕一个主题，组织集体学习研讨，并把学习成果及时转化为改进工作的思路和举措。要建立健全学习情况通报和交流制度，定期让每个班子成员汇报自己的学习情况，交流学习体会，展示学习成果，督促学习落实。学习过程中，强化检查和考核，把学习情况作为考核评价干部、民主评议党员的重要内容，把理论素养、学习态度和学习能力作为评先评优、调级晋职的重要依据，寓学于查、寓学于考、寓学于评，形成督促和激励学习的良好机制。

三、紧紧扭住领导和指导工作中存在的问题抓整改，坚持在具体实践中改进作风

学风问题是建设学习型党组织必须首要解决的问题。实践要求我们要以学习找问题、促建设，用求真务实的学风产生学习效益。

（一）坚持从实际出发筹划建设

谋划建设要从实际出发，这样的建设才能沿着正确的方向前进，学校效力才能得以体现。频繁的座谈、开会、布置任务，采取“疲劳战术”不仅达不到预期目的，反而会使下属单位和基层单位产生了应付了事的逆反心理，也会给他们带来忙乱。怎么做好这个统筹，坚持实事求是的学习风气是关键，需要在充分吃透上情，摸透下情，在制订规划、部署任务前，都必须充分做好调查研究，学习交流，把上级指示与单位实际、党委意图与官兵意愿、主观愿望与现实可能结合起来，做到不定高指标、不提空口号、不搞虚把式，切实以单位建设发展为学习根本。

（二）坚持从实效出发指导基层

机关和基层是一个相辅相成的关系，机关指导好基层，把握基层建设的方向，及时发现基层建设存在的问题并指导解决这些问题。实际上，党委指导基层，有时只看下去了多少次，而没有把是否发现问题、解决问题作为重点来抓，结果导致基层建设还是没有多大起色。因此，党委抓机关指导基层时，必须要贯彻科学务实，讲究效益的观念。通过结对子、调研、开座谈会等形式，进行无障碍沟通、调研交流、难题会诊，使党委指导基层明确帮什么、怎么帮、标准是多少，解决抓基层“说不上话”、“抓不到点”、“帮不到位”的问题，同时也可以形成“讲实情、干实事、求实效”的良好氛围。

（三）坚持从实情出发贴近官兵

后勤机关在指导基层的同时，必须服务好基层。后勤机关领导班子搞好学习的一个出发点就是树立服务官兵的观念。要搞好后勤保障建设，最关键的是要坚持以人为本，切实实现、维护、发展好广大官兵的利益诉求。实现好、维护好、发展好基层官兵的正当权益，既是贯彻以人为本的应有之义，也是培养良好风气、增强部队凝聚力战斗力，建设和谐军营的客观要求。通过建立健全各项后勤保障规章制度，建立监督机制，积极发挥官兵主体地位，保障官兵有序行使知情权、参与权、表达权和监督权。积极为官兵办好事、办实事、解难题，建立融洽的上下关系，创建和谐军营新局面。

篇10：后勤分管领导职责

1、在校长领导下负责学校的财务管理。遵照勤俭办学的原则，尽可能地利用好有限的资金。编制学校的经费预算。既要统筹安排，又要保证重点。科学使用经费。

2、负责学校的财产管理。根据教学等方面需要，合理添置、使用和保管学校财产，充分发挥其效益。

3、负责学校的校园建设和校舍管理。根据学校实际情况，对校园建设进行科学的规划，进行校舍的建设、使用和维修。搞好绿化、美化，保持校园的整洁、静谧，为师生创造良好的工作、学习环境。

4、协助工会搞好学校师生员工的生活福利工作，解除师生员工的后顾之忧。

5、负责对学校后勤工作人员的管理。加强政治思想教育，提高后勤队伍素质，使之树立起“服务育人”观念。

篇11：后勤处领导讲话稿

大家下午好!

一元复始，万象更新!

在这个辞旧迎新的时候，后勤处在这里隆重集会，举行20xx年“创先争优”总结表彰大会，这次会议，学校高度重视，铁柱书记因为参加省政协会议不在家，严院长因公出差，在校的领导都参加这个会议，说明我们对后勤工作很重视，说明我们对后勤员工很关爱，所以首先我要代表学校2万多名师生员工对刚才获得奖励的集体和个人表示祝贺，对后勤员工在20xx年辛勤工作、为学校的改革与发展做出的贡献表示衷心的感谢!

刚才王兴田处长总结了后勤处一年的工作，3位同志的发言让我很感动，他们虽然没有太多的豪言壮语，也讲的很不标准的普通话，但他们表达了后勤员工那一份真心、真情和真意，今天利用这个机会，我想向大家讲3个方面的问题：第一个介绍一下学校的情况，第二个我们怎样评价后勤工作，第三个后勤今后怎么办。

我们在座的后勤员工，不常有机会由学校的各级领导介绍学校。我们学校是国家教育部系列的二类本科院校，是我们国家中部和西部结合部位，我们叫中西结合部，鄂豫陕渝，湖北、河南、陕西、重庆这四省市交接的地方唯一的一所医学本科院校，是目前我们湖北省独立设置的医学院校仅此一所，我们在十堰也是办学历史最长、规模最大、综合实力最强的大学，在这里工作，对学校的内涵可能了解的不太多，简而言之，我们学校是一个专家云集、名人聚集的地方，我们在这里无论是市委书记、市长，市里的各级领导对我们都很关注我们这个大学，因为我们是省管单位，办在地方，市里的领导们都很关注这个大学。第二方面，十堰的人民百姓也非常关注我们学校，因为我们学校在培养我们的学生，教育他们的子女，另一方面，我们学校有三家附属医院，也就是附属太和医院，附属东风医院，附属人民医院，这三家医院是本市实力最强的三级医院，直接为本区域的老百姓服务，因此，湖北医药学院是一个值得我们每一个人珍惜的光荣的单位，大家在这里工作应该感到很自豪，因此我们必须很努力，并不是每一个人都有机会来到这里工作，不管是什么样的用工制度，只要我们在这里工作，我们就要为湖北医药学院的发展做出贡献。

从今年开始，从20xx年开始，我们学校将独立的招生硕士研究生，在今后不管你的家人，你的子女想进行更高的硕士博士的培养，我们学校都可以做。明年我们要招收留学生，从明年开始，你们服务的对象将不仅仅是我们这样的黄色的人种，会有棕色的人种，黑色的人种和白色的人种，来到这里和我们一起学习、工作和生活。我们既有良好的光荣传统，我们更有艰巨的历史使命，让我们共同努力，把湖北医药学院的事情办好。这是我讲的第一个简单的介绍一下湖北医药学院。

第二，怎么样看待后勤工作。大家知道，古人云，“兵马未动，粮草先行”，讲的就是后勤的重要性。后勤不管是在战争年代还是和平时期，都是我们取得一项事业、一项工作、一项任务取得胜利的必备的保障。从这个意义上讲，我们任何时候都不会无视、都不会忽略后勤工作。大家知道，我们现在后期工作有两个面向，一个是面向校内，我们要为学校内部的服务，这就包括我们要为老师服务，为学生服务。我们也有一部分的职能是面向社会，还要为社会人群服务。所以我们在这种情况下，我们后勤工作开展的怎么样，所以我说可以用“两个没有”来评价我们的工作，一个是没有因为后勤这几年的体制改革而影响到学校的快速发展。第二个，没有因为我们后勤目前队伍的素质整体不太高而影响学校日常工作的开展，所以我们可以由此下结论，目前这支队伍是基本上适合学校目前现状的，但是我们今后要努力提高我们后勤员工的队伍，我们这几年参与的同志都清楚，后勤主要是在做这么几件事，第一是改体制，第二是建机制，第三是搭班子，第四是带队伍，第五是强管理，第六是上水平。

什么意思呢?这几年，后勤的体制在发挥着深刻的变化，你看我们在座的，不管是同济物业的还是食堂的还是其他方面工作的，可能你们隶属的公司不一样，但是我们都认为，只要是在湖北医药学院工作，就都是湖北医药学院的人，我们对大家必须一视同仁，我们不允许有任何人轻视我们后勤员工。那么这种体制的变化不是学校要做的，是国家的政策在发生着变化，但这不影响我们建立一支高效的运行机制。这种运行机制，现在看来，我们建立的还是比较好的，这种机制就是我们逐步从“重经营，轻服务”向“重服务，重管理”进行转化，这也是体制的变化和机制的变化带来的。我们这几年建班子，既重建了后勤处领导班子，以兴田同志为班长的后勤处领导班子，朝气蓬勃，富有战斗力。我们每一个科室，我们每一项承担的公司和我们的员工们，这个搭班子带队伍是一个相当长的过程，我们要求大家强化管理，通过管理将大家凝聚起来，然后才能使这个服务上水平。请大家记住这几句话：改体制，建机制，搭班子，带队伍，强管理，上水平。这几年，我们一直是按照这条路在做，所以我们可以有此说，我们对后勤的工作，总体是满意的。

去年开始，闵院长分管后勤工作，后勤一方面深化改革，另外一方面就是加强管理，特别是开展了以激励为主的这种管理手段，像“先进食堂”“星级宿管员”的评审，今后我们会延伸到后勤的各个服务领域，应该说成效显著。

刚才我讲了，学校不管是党委行政还是全院的员工，对后勤的同志们，你们的辛勤付出我们是高度认可的，可以这样讲，湖北医药学院这几年快速的发展，有你们的力量和汗水。这几年学校不断取得各种各样的成绩，有你们的智慧和你们的才能，在此，我代表学校再一次的对我们后勤同志们的辛勤努力表示衷心的感谢!

最后，我想讲一下今后怎么办。学校今后后勤，请大家记住这样几个关键词：第一就是管理，我们的队伍只会越来越大，后勤服务的领域越来越宽，后勤的职责越来越多而不是越来越单一，后勤的任务越来越重。想解决这些问题，唯一的出路就是通过管理来实现，因此，请从后勤处到各个科到各公司，都要通过加强管理来解决我们面临的问题。管理我们要放在第一。第二，安全。大家知道，无论是食堂，无论是宿管，都关系到大学生的安全。安全问题大于天。我们在座的年级大一点的同志大多数都是一个孩子，也有两个孩子的。家长把孩子交到学校，他们的安全问题始终是摆在最重要的位置。保证食堂的安全，保证宿管的安全，保证水电的安全，保证我们整个学校的安全，后勤员工应该牢牢记住。第三个关键词是节约。我们在上个星期，也就是前天，我们召开了学校的教职代会，我代表学校行政做的《院长工作报告》明确提出，明年是我们大力实行节约型校园的一年，节约必须摆在我们每一个人面前，我可以这样的讲，节约，于公对国家对学校有好处，我今天不多讲，于私节约的成效体现在我们每个员工身上，我们不要把它浪费掉。这是一个系统工作，一方面要靠学校通过节约化的管理，重大的投入来解决节约问题，另外一方面，就是依赖于我们在座的每一位同志，从一滴水、一度电、一个维修的螺丝钉开始厉行节约。不这样的话，学校的浪费很大。第四个关键词就是我认为应该叫水平。刚才郑经理讲了，我们食堂的管理，探索过程已经过去了，达到了一定的水平，应该形成自己的标准。我认为我们学校几个食堂办的都不错。我觉得我们的宿管也应该形成自己的标准。大家知道，管理学上，一开始执行别人的标准，管理逐步上升到一定水平以后，就自己定标准了。那么，这个标准就表示你的服务水准上升到一定程度。学校目前的环境很干净，也要确定自己的标准，所以一定要在上水平上做文章。最后一个关键词，叫幸福。十堰市党代会上提出，我们要建立“幸福十堰”，意思是生活在十堰的人一定要有幸福感。我今天也要告诉大家，我们生活在湖北医药学院，每一个人也必须要有幸福感。我们昨天研究了一个事情，我可以代表学校在这里郑重承诺：所有不管什么公司的，因为最低生活保障标准的提高还没有给大家兑现的，一律先兑现。这一点是保障每一个普通员工，特别是最基层员工合法权益的最基础的一条。学校一定做到，要求各公司同步做到。给后勤员工，我们也希望有一个提升他们待遇的长远机制，让他们在岗位上努力工作，无私奉献，也能够得到丰厚的待遇。同志们，幸福是来源于我们对学习的体会、工作的体会和生活的体会，所以我在这里，向后勤提出，我们要愉快学习，后勤员工要加强学习，提高素质。我们要快乐的工作，不要把工作当做一种痛苦的事情来做。我们要幸福的生活。

新年即将到来。在这里，我代表学校党委和行政，向后勤员工拜年，祝大家身体健康、阖家幸福、龙年大吉!