营运副总岗位职责（精选7篇）
篇1：营运副总岗位职责
营运总经理岗位职责
1、在事董会的授权下，全面负责公司日常经营管理工作。
2、认真执行公司的各项决议，定期向董事会汇报告企业经营管理情况。
3、按照公司确立的目标管理要求，负责制定公司经营管理计划和方案，并组织实施。
4、建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系。
5、负责公司人力资源管理，合理地开发利用人力资源，培养、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍，使之具备良好的竞争优势。
6、根据市场行情及公司的实际情况，组织制定公司整体营销计划，审批各类分项计划，并组织实施。
7、组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度，确保公司经营活动遵纪守法，严格执行上级颁布的各项管理政策，制度用管理条例。
8、拟定公司战略发展计划，报公司批准后组织实施。
9、负责召集每月工作例会和其他会议，急时通报公司经营管理情况，布置检查每月工作情况，研究和解决有关经营管理问题。
10、负责公司公共关系工作，建立和维护公司良好的社会形象。完成总经理安排的其他工作。
营运部部门职责
一、营运部的定位
营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
二、营运部的职责：
营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。
三、营运部行使职权的工作步骤：
1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期 目标的制订）。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
四、营运部职能权限
1、对普通管理人员有调整的权力；
2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；篇二：运营总经理岗位职责
运营总经理岗位职责
1、全权负责各项运营的行政管理
2、制订员工守则，董事会批核后执行
3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行
4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询
5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行
6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等
7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平
8、制订专业仓库管理报表
9、危机性事故发生时，即时候命执行任务
10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册
11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起
12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅
仓储主管
1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作；
2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作；
5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；
6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；
7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；
9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断； 11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；
12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作； 运输主管
1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作；
2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作；
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；
8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对公司配送工作均有指导责任；
12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 库存监控
1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。
3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作； 5.负责物流系统的操作指导工作； 6.负责库存相关资料的档案管理工作；
7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。
8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；
运输监控
1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货； 2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》； 3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；
4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单，并第一时间发送货运通告，通知收货方；
5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；
6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；
7.负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保 货物按时送货、准点到位；
8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；
9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；
11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各（物流）公司核对运输费用； 13.负责物流相关资料、档案的管理工作；
14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
行政人事部各岗位职责
行政人事部经理
1、制订管理手册，呈交上司审批
2、聘用合适人选，委派适当位置
3、制订方案如何提高各员工工作效率
4、设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽
5、协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流
6、协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职
7、严控各部门员工在工作上的操作和品行
8、保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康
人事管理
1、在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。
2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。
3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。
4、人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。
5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。
6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。
7、协助教育计划实施及员工激励措施的改进。
8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。
9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。
10、行政预算的审批
11、办公环境的管理
12、办公用品采购的监控
行政管理
1.制订行政部和月度预算
2.办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决
3.同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理、通讯费等 4.办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐 5..公司传真的收发和存档
6.信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。7.公司财产的保管和维护
前台文员
1.接待来访客人 2.电话服务
3.公司机票的预订 4.公司车辆的管理 5.公司报刊订阅 人事行政文员
1、档案的管理
2、文件资料的打印、接收、发放、登记。
3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。
4、人力资源管理信息、资料的收集、提报。
篇2：营运副总岗位职责
1、全面负责江、浙、沪、市场内所有连锁门店的总体营运管理，对辖区所有管理和业绩目标负责;
2、营运总监为公司运作重要决策、参谋之一，参与公司运营战略规划，制定公司年度运营发展目标和计划，并进行目标分解，推动并确保营业额指标的顺利完成。
3、负责公司所有连锁门店的日常统筹管理及维护、及大型异常突发事件处理;
4、与公司人力资源部一起共商议公司运营门店培训体系建设、及培训计划的组织实施;
5、协助总经理一起制定符合公司长期发展的营运架构、商业盈利模式;
6、带领和培养营运团队，培训出一批价值观和公司高度统一、业务能力强的管理团队，形成公司自己的团队风格;
7、懂得并进行营运周及月度数据分析、成本控制和优化、流程管控和改良。
8、熟悉加盟、熟悉行业、熟悉生产和采购。
9、修订及执行公司营运战略规划及与日常营运运作相关制度体系、业务流程。
10、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
任职资格:
1、大专及以上学历;(学历非硬性指标，如其它方面非常优秀，也可放宽)
2、以上大型餐饮连锁企业运营总监或副理管理工作经验、技能技巧。
3、在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验。
4、精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验。
5、有经营能力和经营思路，在业内有丰富的资源，有很强的操盘能力，可独当一面。
6、熟悉餐饮行业发展动态、走向、及整体运营发展趋势。
7、优秀的领导沟通、协调、指挥组织、开拓能力、统筹、分析、综合归纳能力。
8、具有高度的工作热情，良好的团队合作精神。
篇3：营运副总岗位职责
本刊记者就悦华的特色产品以及公司发展情况, 特别采访了该公司营运副总许英豪先生。
记者:作为一种创新型产品, 悦华研发出谷物奶粉这一思路, 是如何获得的?研发之初都有哪些方面的考虑?
许英豪:中国是农业社会, 物产丰富。悦华希望提高农产品的生物利用率, 且悦华的首席科学家、国家工程院盖均镒院士是国家在大豆领域的唯一院士, 因此悦华从大豆领域开始研究。
悦华的产品研发经过了5年时间, 研发伊始我们就树立了一个理念——“好产品是被设计出来的”。我们想要得到绿色环保的产品, 除了产品本身纯绿色无污染, 生产过程也要对生态环境没有污染。这是企业自身应该承担的责任, 也是悦华的研发初衷。
记者:在本次展会上, 悦华展出了特色产品谷物奶粉。请简单介绍一下植物是如何加工成“奶”的?
许英豪:想要把植物转变成奶, 就需要类似动物产奶的生物过程。通过研究动物产奶的过程我们发现, 动物摄入植物蛋白后, 需要经过分解形成氨基酸等自身可以吸收的成分。植物本身也是如此, 植物将大的蛋白分子转变成小的多肽、氨基酸等形式并自身利用, 才会生长。悦华拥有一项专利技术, 称为“代谢干预”, 可以让蛋白质等自身进行酶解。通过“内源酶酶切”技术, 可以将大豆蛋白切成不同段位大小, 更加易于人体吸收。而产品中的奶香口感, 则是通过“油脂自乳化”技术。牛奶的润滑口感是因为其分子结构是油脂包裹着蛋白质。我们通过技术手段, 将蛋白质用油脂包裹住, 就会形成与牛奶形态相近的乳状胶体。
记者:谷物奶粉同牛奶以及豆奶、豆浆相比, 有何突出特点或优势?
许英豪:同牛奶相比, 首先, 饲养奶牛对环境污染很严重, 需要大量的饲料以及大面积养殖场。并且动物养殖过程中不可避免使用抗生素, 加上人工管理等不可控因素, 导致安全性不能够保证。悦华的产品从育种到最终生产均有严格把控, 并且在生产过程中可以做到“零排污”, 完全不污染环境。其次, 牛奶中含有饱和脂肪。饱和脂肪摄入过多, 会影响血液的流动, 造成血脂增高, 不利于身体健康。谷物奶粉由于是纯植物产品, 含有不饱和脂肪。不饱和脂肪可以清除掉人体内的自由基, 促进代谢, 是现代人更青睐摄取的营养。还有一点, 亚洲人随着成年, 大部分都会存在乳糖不耐受, 因此不适宜饮用牛奶。而乳糖是动物奶特有的物质, 谷物奶粉是纯植物产品不含乳糖, 适合各种人群食用。
与豆奶相比, 二者从味道上就可以区分开。谷物奶粉相较豆奶只有很轻微的豆腥味, 因为在加工过程中除了形成奶的分子结构, 还去除了大豆中的植物腥味、草酸、嘌呤等不良因子, 更健康的同时口感更好。而同传统意义上的豆浆相比, 豆浆中的膳食纤维来自于豆渣, 由于成本原因只经过简单加工, 在肠道中代谢很快, 人体自身很难吸收利用。谷物奶粉中的膳食纤维经过水解, 在保持纤维感的同时, 可以方便人体吸收。
记者:作为一个原料供应商, 悦华能够为客户提供哪些多样化的产品?可以应用在哪些领域?除了产品, 还能够为客户提供哪些服务?
许英豪:悦华的产品按照不同配比可以分为不同类型, 包括高蛋白、高油脂等不同调配配方, 例如20%蛋白8%脂肪、20%蛋白24%脂肪, 这个概念就同全脂奶粉和脱脂奶粉类似;再如8%蛋白20%脂肪、3%蛋白30%脂肪, 各种营养的含量是可以自由调配的。高蛋白配方是为追求更高的蛋白质摄入, 高脂肪配方是为追求更润滑的口感。客户可以依据对营养摄取需求的不同, 选择合适的产品。当然为了追求更好的口感, 也可以在产品中加入红枣、芒果等进行调味, 客户可以根据自己的需要, 选择符合自己要求的产品。
在应用方面, 悦华的产品研究已经相当成熟。可以应用于固体饮料, 即麦片、奶茶等冲调类饮品;还可以应用于冰淇林、糖果 (即植物奶糖) 、酸奶等;同时也可以用于烘焙, 做成面包、饼干等。产品与奶粉的应用范围80%~90%都可以重叠, 而价格是奶粉的1/2~2/3。如果应用恰当, 完全可以达到奶粉的效果。从成本和特性上, 可以为企业带来不同的感受。
悦华还可以为客户提供个性化的研发服务, 公司拥有的应用研发部, 就是专门为不熟悉我们产品特性的客户, 调配开发出符合客户需要的产品。很多客户对我们的产品不是很熟悉, 客户提出要求, 应用研发部会专门针对不同客户的需求, 调配出合适的产品。客户加工悦华复配的原料, 最终生产出成品上市销售。
记者:现在人们对食品安全问题越来越重视, 悦华对于生产销售的产品, 如何确保其安全性?
许英豪:说到安全性, 不得不提到我们的理念——“好产品是被设计出来的”。这也可以说明, 从研发之初我们就考虑到了食品安全方面的问题。悦华除了自身做到生产环保, 成为一个不污染人类生态环境的企业, 为了提供绿色的好产品, 在原料等方面也是完全可控的。公司拥有育种工作室, 从植物的种子开始自己培育, 保证产品是非转基因且品质优良。悦华与黑龙江的大型种植集团合作, 将培育好的种子委托其种植, 种植过程中也有严格的标准。产品加工过程中, 生产线按照GMP标准设计, 产品加工也按照相关标准执行。这样从育种、种植、生产、销售都是一体的, 可以做到全程可控。我们的客户之一百事桂格遵循FDA标准, 作为国际品牌对原料的审核相当严格。桂格与我们合作也可以说明, 悦华的产品完全经得住考验。
记者:从产品创新的角度, 公司今后有何新的思考?公司对于在国内乃至国际市场中的发展有何目标或愿景?
许英豪:经过多年的研发, 后期产品沉淀也是需要的。随着市场的发展, 将来悦华可能会更关注无糖高纤的产品。因为当今社会糖尿病等现代病的增多, 导致人们的选择趋向于更健康的产品。今后可能会针对这类市场, 在研发上做一些产品跟进。当然, 目前我们的产品还是不能完全去除草腥味, 在溶解性上相较奶粉还是略差一点, 对于这些小问题今后也会不断优化。
对于国外市场, 由于大米、小麦等在国外都属于过敏源食品, 出口的审核、手续很繁琐, 所以悦华主要是发展国内市场。与国际品牌的合作, 主要也是应用在本土产品中。
目前悦华主要是谋求在国内业界的广泛认可, 并寻求相关的国家标准。现在国家标准只承认动物奶可以称为奶, 植物性奶不可以称为奶。我们希望获得植物奶或谷物奶的一种标准。作为一种特色产品, 在国内市场希望可以得到广大企业的认可。
关于悦华
苏州悦华生物科技有限公司是一家位于苏州工业园区的为人类带来食物链革命的高新技术企业, 是运用国际领先生物代谢干预技术生产新型天然植物性食品原料的专业生产商。
悦华生物拥有谷物奶专利。悦华谷物奶是以谷物的全部营养素为原材料制成, 将大豆、大米、小麦等谷物浆汁用创新工艺转化为完全乳化、非常稳定并凝聚丰富营养素的新型谷物蛋白原料, 其形状与奶粉相似, 营养成分优于动物奶粉。
篇4：营运副总的岗位职责精选
1、制定公司年度运营计划;
2、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;
3、制定公司运营标准并监督实施;
4、制定运营指标、年度发展计划，确保营业指标的顺利完成;
5、制定运营各片区的战略发展和业务计划，建设和发展优秀的营运队伍;
6、主导营运部所有重要会议;
主要任职资格：
1、大专以上学历，连锁经营管理专业;
2、十年以上零售商超工作经验，五年以上同岗位同行业工作经验;
3、熟悉零售业新动态及营运技术发展趋势，强烈的竞争意识，商品分析整合能力与预算控制技巧;
4、思维敏捷，有前瞻性，能承受较大工作压力;
5、有较强的市场感知能力，敏锐动态把握市场方向;
篇5：营运副总的职责说明
2. 负责打造稳定配送团队，管理、指导、监督、培训、考核下属的工作，帮助与达成。
3. 指导配货、送货、售后服务、质量控制、量具器具管理、线路规划、车辆调度、现场管理和人员管理。
4. 加强成本控制，将各品种的损耗控制在目标水平内，力争鲜货“零库存”，干货保持安全库存水平，最大限度发挥车辆运输力、人力资源的贡献度。
5. 指导建立并完善各岗位作业流程与规范，并监督实施。
6. 组织拟定各品种正常的质量标准及损耗标准，制定有效管制对策措施并实施。
7. 参与合格供应商资格、监管内部及外协车辆、客户订单等评审工作，对出现问题提出解决措施和整改建议。
篇6：营运副总的主要职责描述
1、参与公司的经营战略及目标制定，确保品牌知名度及价值的提升;
2、负责公司销售渠道网络的建设;
3、负责带领团队制定销售任务目标，并监督执行;对利润、销售目标负责;
4、根据公司的发展目标，负责市场营销战略与计划的制定和执行;
5、负责公司运营部门体系的建立和营销团队的管理，并建立标准化门店营运标准;
6、负责销售网络的店铺形象、货品规划及管理，并实施营运数据分析;
7、负责公司品牌建设，根据目标客群建立VIP客户群的服务体系;
8、负责营销业务的激励体系的制定并实施。
任职资格：
1、本科及以上学历，市场营销相关专业;
2、五年以上服装行业运营管理工作经验，三年以上中高端品牌服装公司同等岗位经验，具有奢侈品行业管理经验者优先考虑;
3、良好的团队建设和管理经验，沟通谈判能力强，与客户维持良好的合作关系;
4、熟悉货品管理、门店营运管理、陈列管理、客户管理、渠道开发等各项环节，同时具有独立制定标准化体系的能力;
5、优秀的领导能力、组织能力和抗压能力;
篇7：营运副总岗位职责
IB记者:瑞特智能布线系统是什么时候发明的?
Ben Carmi:智能布线系统是瑞特公司于1995年发明的, 瑞特公司在该领域有超过15年的经验, 远远超过了其他公司。由于瑞特公司是智能布线系统的发明者, 所以通常人们想到智能布线系统就会想到瑞特公司和瑞特公司的PatchView智能布线解决方案。
IB记者:瑞特公司的智能布线产品在哪些领域有广泛的应用?
Ben Carmi:我们产品的主要应用领域在金融、航空、医院、政府和军队组织, 以及在国内国外的数据中心和一般楼宇都有广泛的应用。
IB记者:瑞特公司的智能布线系统的主要技术特点是什么?
Ben Carmi:瑞特智能布线系统产品最大的技术特点是跳线操作零误差, 并综合了链路探测技术和LED的使用技术, 从而给用户提供真正的智能布线管理系统。
IB记者:瑞特公司智能布线系统的主要特点是什么?
Ben Carmi:瑞特智能布线系统的特点很多, 比如我们最新的图形管理模块Active I, 就可以从俯视的角度提供对机房内所有设备的全方位观察, 并可以对其中的某一特定管理项定位。再比如我们的预配置模块 (Provisioning) , 可以根据用户事先定义的规则表对机房内的设备放置进行预规划, 并自动启动链路操作引导, 既精确又省时。对数据中心的设备管理有着非常重要的意义, 我们可以很自信地说瑞特公司在这方面是做的最好的。
IB记者:在国内, 我们平时了解一些用户的情况, 一提到布线管理系统, 都认为是高端应用, 对此, 瑞特公司在这方面是否有不同的定位?
Ben Carmi:我们也意识到这个问题, 并在去年推出了普及型的电子配线架EPV。其实电子配线架在最初发明时主要是为了帮助跳线, 然而随着发展, 电子配线架的附加功能不断增多, 价格也随之大幅增长。瑞特新推出的电子配线架EPV尽管是简易型的, 但它也完全具备了电子配线架管理跳线的所有功能。该产品推向市场后受到了极大的欢迎, 同时也极大地降低了应用成本。
IB记者:瑞特电子配线管理系统对管理信息点的数量有限制吗?
Ben Carmi:没有, 瑞特电子配线管理系统在管理间内采用扫描仪和扩展仪共同工作的方式, 信息点少的系统可以将扫描仪直接连接到主机上, 在信息点较多的系统, 可以采用扩展仪和扩展仪级联的方式, 最上级的扩展仪再和主机相连, 这样, 可以对管理间信息点的数量进行无限制地扩充。我们在其他国家某个项目的端口管理数量达到了15万的规模, 而且这个项目的管理模式还是跨国的。
IB记者:瑞特公司在数据中心领域的应用中有哪些优势?
Ben Carmi:瑞特公司的PatchView系统在数据中心的应用中很有优势, 我们可以覆盖到绝大多数网管人员关心的问题, 比如链路检测、电源管理、能耗管理、环境管理 (空调) 、设备预定位 (Provisioning) 等。我们最新的数据中心解决方案甚至可以用鼠标的拖动来管理刀片式服务器的插槽。
IB记者:瑞特公司的产品在中国的应用如何?
Ben Carmi:我们的产品在国内很多的领域都有应用, 比如中石油北京数据中心和北京中石油总部大厦, 农行的上海数据中心、工商银行总行二期、北京奥林匹克会议中心、北京电视台新址、上海世博会石油馆以及协和医院、301医院、304医院等。正是由于我们在行业的技术领先才有很多客户信任我们的产品。
IB记者:瑞特公司在中国提供端到端的系统吗?
Ben Carmi:我们提供端到端的系统, 包括铜缆和光纤解决方案, 同时涵盖了铜缆从超5类到增强型6类的非屏蔽和屏蔽产品, 光纤从LC、SC、ST和MT-RJ再到MPO等最新的技术方案。
IB记者:瑞特公司如何规划其未来的产品开发?
Ben Carmi:我们会根据市场的发展, 从我们客户平台搜集数据和反馈信息, 他们通过我们系统的使用及时与我们沟通, 对我们产品的开发具有很重要的影响。所以, 瑞特公司的产品是真正迎合客户需求的。
