关于发挥企业文化对电网企业引领作用的探索与思考

关键词：取向行为准则企业文化

企业文化作为现代企业核心竞争力的重要组成部分, 不仅是企业管理的重要策略和手段, 也是员工共同遵守的基本行为准则和价值取向。当今社会的快速发展, 使得经济跟文化之间的联系也变得更加紧密, 因此, 电网企业应将企业文化建设视作企业发展的基石。科学发展观提出“以人为本”的先进理念, 成功的电网企业应注重发挥人的主体价值, 引导员工积极参与企业文化建设, 增强员工内部凝聚力和对企业各类理念的认同度, 以此提升员工在企业的归属感, 使其能幸福、快乐工作, 为企业发展作出应有的贡献。

一、电网企业文化建设现状

越来越多的电网企业开始重视文化建设在企业发展过程中的重要作用了, 并开展了一系列工作来建设本单位的企业文化, 取得了一定的成效。首先表现在企业文化建设已引起了领导阶层的重视, 使得此项工作的顺利实施具备了强有力的机制保障, 比如很多电网企业已经成立了专门的小组以及机构来配合相关单位共同建设企业文化[1]。其次是电网企业强化了本单位文化精神的宣贯和普及力度, 一些单位甚至举办了大规模的交流讨论活动, 大部分员工也对企业文化有了较为深刻的学习和了解。但是, 还有一部分企业没有创造出属于自身的企业文化, 有的甚至还停留在着手阶段。之所以这样, 原因之一是这些企业的尚未充分认识到企业文化建设的重要性和必要性, 缺少人力、物力、财力的投入, 企业文化建设可利用的资源有限, 导致该项工作不能落到实处。原因二是没有系统的谋划, 仅仅是开展一些文娱活动或做一些表面性工作, 没有真正形成自己的企业文化建设体系。原因三是忽视了人的因素, 形式僵化、内容单一使得员工参与度低, 主动融入企业管理的积极性不高, 造成企业文化建设效果不佳。

其实, 企业文化的实质是全体员工共有的世界观、价值观和人生观, 是一种非物质的意识形态, 企业文化的存在直接反映了企业的精神状态。电网企业在长期的生产经营活动中形成了自身文化, 这种文化包括企业宗旨、经营理念、团队精神等多个构件, 与每一个员工的工作息息相关, 因此所有人员都必须将这种企业文化当作是自身行为规范。长期的实践证明, 企业文化建设对电网企业发展具有积极的作用, 我国在国家层面也多次强调电网企业文化建设的重要性。正是因为电网企业文化地位的持续提升, 全国的电网企业也开始进行共同合作来不断促进电网企业的发展[2]。

二、打造文化品牌, 构建电网企业文化体系

电网企业要构建具有电网特色的文化体系, 首先要系统谋划企业文化建设工作, 搭建文化体系框架, 通过文化的识别、文化的传播、文化的转化以及文化的评估, 来统筹推进体系建设, 同时要加大资源投入, 确保企业文化战略能够落地实施。与此同时, 电网企业生产经营业务的特点, 决定其应注重安全、服务以及廉洁文化的建设。作为一个一线作业危险系数较高的行业, 生产安全尤为重要, 可以毫不吝啬的说, 确保安全是员工及其家庭享受的企业给予的最大福利, 培育安全文化, 促使员工从“要我安全”到“我要安全”的转变, 以行为的规范有序你能帮助其有效防范事故风险。电网企业的价值体现就是要全力做好电力供应, 面对千千万万的用户, 没有文化理念约束电网企业员工的思想认知和行为习惯, 供电服务水平将很难提升, 因此各个电网企业要打造“以客户为中心”的服务文化品牌, 以提升客户满意度, 最终提升企业经济效益和社会效益。而作为国有企业之一的电网企业, 随着中央对国有企业监督力度的加大, 对国有企业反腐败工作的要求越来越高, 中央明确要求国有企业要大力推进廉洁文化建设, 作为企业管理的一把“思想利刃”, 廉洁文化是电网企业文化不可或缺的一部分, 对降低干部员工廉洁从业风险有着非常重要的作用。实际工作中, 电网企业可以通过廉洁作品创作比赛、重大节假日发送廉洁短信、召开家属廉政座谈会等方式, 对干部职工廉洁从业常提醒、常教育, 并将这些做法进行固化, 营造出知廉、崇廉、守廉的良好氛围, 逐步积淀出文化。此外, 电网企业还可以通过班组文化建设充实自身的文化体系, 比如在变电站开展星级安全文化建设, 在供电所开展星级服务文化建设, 在资源富集的仓储、营销、运行维护等班组开展星级廉洁文化建设, 同时制定考核评价标准, 评选一流标杆班、组、站、所, 以榜样的作用, 提升企业文化的普及度, 进而促进经营管理水平的提高。

三、增强员工凝聚力, 以认同求发展

通过加大宣贯、培训力度, 使员工对企业文化理念入心、入脑, 培养员工对企业的认同感和与企业共命运的精神, 始终秉承企业文化内涵并自觉维护企业利益。在使用企业文化营造电网企业发展之后, 电网建设从业人员已经将企业文化视作是自己的工作动力以及精神动力, 因此众多的工作人员已经能够在实际的工作中不断克服困难, 从而进一步增加了电网企业员工的责任感和自信心[3]。近年来, 电网企业逐步形成了以服务社会为宗旨的企业文化理念, 使得电网企业良好形象在社会上得到了广泛认可。

四、丰富文化生活, 建设员工的精神家园

企业文化除了能够推动企业整体水平提高以及增强企业竞争力之外, 还可以通过丰富文化生活的方式来提升员工在企业的存在感。电网企业的企业文化建设大部分是通过定期开展文化企业活动的方式使员工脱离于繁杂的工作并得到身心的放松, 在员工的文化生活逐渐丰富之后, 员工对于企业文化建设的热情以及文化价值认同感也会随之增长, 员工们共同建立起了学习企业文化的良好氛围[4]。比如, 可以通过编撰电力家谱, 记录每个员工在企业的点点滴滴, 使员工真正融入到电网企业这个大家庭。不仅如此, 电网企业所举办的文化建设活动, 还充分的满足了员工的精神需求。员工精神需求得到满足之后就会迸发出更多的灵感, 在收集了员工对企业文化的反馈以及所迸发的灵感之后, 管理阶层就能够更加清晰的了解到每一个时段员工的心理状态, 从而重视员工的合理意见并尽可能去满足员工们的合理需求, 在集合了员工集体智慧之后, 企业文化建设也得到了良好发展, 直接影响就是企业未来发展更加顺畅。在企业之中所出现的问题也能够在最快的时间内得到解决。

五、结束语

企业文化不是一场运动, 是一个长期的过程, 因此在短期之内难以完成, 电网企业要充分发挥企业文化的引领作用, 就要不断的进行探索, 不断的改进完善, 对于现有行之有效的做法, 在坚持中深化, 在深化中坚持, 久久为功, 形成常态, 最终形成自身的特色文化, 以此促进自身的发展。

摘要：企业文化是企业经营管理的软实力, 先进的企业文化可以为企业科学发展提供持续的精神动力, 现代供电企业要想在未来取得更好的发展, 必须高度重视企业文化建设, 借助文化所特有的影响力、渗透力和扩张力, 来有效促进电网生产经营管理水平的提升。本文在分析电网企业文化建设现状以及企业文化实质的基础之上, 对电网企业将文化基因融入管理、植入行为、切入业务进行了探究。

关键词：企业文化,电网企业,引领作用