中国文化馆行业发展模式与典型案例分析(精选8篇)
篇1:中国文化馆行业发展模式与典型案例分析
在文化大发展大繁荣的进程中,政府高度重视文化馆等公共文化建设,国内优秀的文化馆也愈来愈重视对文化馆发展模式的研究,特别是对文化馆文化活动开展模式、品牌挖掘模式、非物质文化遗产保护模式和免费开放模式的深入研究。正因为如此,一大批国内优秀品牌文化馆迅速崛起,逐渐成为文化馆中的翘楚!
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本报告在撰写过程中得到了国家文化部、国家经济信息中心、国家统计局、国际信息研究所、中国商务部研究院、清华大学图书馆、以及国务院发展研究中心市场经济研究所等机构的大力支持,在此我们表示特别感谢!
特别说明:本报告中的大量市场数据,特别是区域市场发展数据,仅供机构参考用,望客户不要用于机构广告排名比较。否则,由此产生的一切后果前瞻资讯将不予承担!
特别提示:忽视剧烈变化的外部环境中出现的某些细微征兆,不能及时地随着环境变化而更新战略决策,最后导致竞争优势丧失。真正成功的机构,都自觉不自觉的对机构外部环境进行科学分析,从而制定至关重要的科学的运营战略!
前瞻真诚的祝福每一家志向远大的机构都能制定出高品质经营决策,从而有效规避行业风险,不断获得成功!
资料来源:前瞻网《2013-2017年 中国博物馆行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》,百度报告名称可看报告详细内容。
篇2:中国文化馆行业发展模式与典型案例分析
【报告内容】2014-2018年中国大健康产业市场前瞻与投资机会分析报告(百度报告名可查看最新资料及详细内容)
报告目录请查看《中国大健康战略发展模式与典型案例分析报告》近年来,药物研发成本与日俱增,药品研发难度和上市周期在不断扩大。在原材料尤其是中药材成本快速上升的大环境下,医药行业饱受基本药物制度、招标采购和药品价格管理等多方面因素困扰,处方药的竞争日益加剧。在全球产业结构调整、中国经济发展方式转变的形势下,药企向“大健康”领域延伸,发展新业务,拓展新市场,成为转变经济发展方式、调整需求结构、提升消费水平、改善居民生活质量的重要着力点。
与此同时,在药店方面,单纯的药品利润下滑严重,“平价”渐渐走到尽头,终端急需创新业态;而同时,消费者需要能够提供健康服务、养生保健的平台;因此,药店大健康战略运营而生,在药店中铺设一些高毛利的健康产品品种,正适合终端胃口。
大健康战略有市场需求,有潜力可挖,但是在当前大健康市场上取得成功的企业寥寥无几。本报告通过对国内外大量“大健康”案例的一一剖析,总结出其成功或失败的原因,总结出一条切实有效的“大健康”之路,帮助企业在转型升级的路上少走弯路、错路,帮助药品生产企业和药店经营机构尽快走出当前的经济困境,实现企业发展质的飞跃。
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本报告最大的特点就是前瞻性、适时性和实用性。报告根据大健康战略的发展要素及众多企业多年实行大健康战略的实践经验,深入而客观地剖析当前中国企业实行大健康战略的情况,并根据实行大健康战略企业的发展轨迹及多年的实践经验,对大健康产业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。本报告是医药生产企业、药店等医疗机构、体检/健身机构、投资企业准确了解大健康战略发展前景,把握市场机会,做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品,也是业内第一份对大健康战略进行全方位剖析以及典型案例进行全面系统分析的重量级报告。
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篇3:中国文化馆行业发展模式与典型案例分析
在产业发展过程中, 英美日韩等国依据自身特点形成了各具特色、具有较强代表性的发展模式, 如英国“历史文化开发+产业集群”模式、美国“知识版权保护+商业运营”模式、韩国和日本“政府主导+市场机制”模式等。这些发展模式的共性在于:一是国家层面高度重视创意产业, 制订各自的创意产业发展战略, 并成立专门机构进一步加以统一指导、落实和推进;二是营造适宜创意产业发展的外部环境, 并通过法律和法规加大对知识产权的保护力度;三是提供适当的政策支持, 建立各种创意产业或版权产业发展基金;四是积极加强国际间合作, 扶持和鼓励创意产品的出口;五是注重创意人才的培养和引进, 发挥个人创新能力 (褚劲风, 2007等) 。借鉴这些国家文化创意产业发展模式, 对于推动我国文化创意产业持续、健康发展具有重要的现实意义。
一、国外文化创意产业发展的典型模式
(一) 英国“历史文化开发+产业集群”发展模式
英国是世界工业革命的发源地, 在创造发达的工业文明的同时, 也逐步形成了一批具有不同时期独特风格与艺术特色的历史文化资源, 如王室文化、博物馆文化、表演艺术文化等 (陈美华, 2012) , 通过对这些历史文化资源的保护、开发, 并融入现代元素, 使得历史文化资源焕发青春, 成为富有特色的艺术展示和交流空间, 对不同国家的不同阶层、不同背景的人士产生强大的吸引力。博物馆文化是英国一大特色, 英国全境共有官方认证的有1860家、国家级博物馆有28家。对于博物馆资源的开发与利用, 英国并不是停留在单纯的历史文物的陈列展示, 而是将工作重心从单纯的展示空间设计向文化创意设计转移。运用多媒体与先进科技, 将静态的陈列展示与动态的体验交流结合, 在展示世界各地的许多文物和图书珍品的同时, 强调与观众的互动性和体验性, 观众的参与成为博物馆文化创意角色的一个部分, 从而大大丰富了展品本身, 也重新诠释了博物馆的文化意义 (刘水, 2009) , 从而促使英国博物馆的繁荣。统计资料显示, 英国主要博物馆和展览馆的年营业额超过90亿英镑, 基本上英国经济活动中每1000英镑里面就有1英镑直接与博物馆、展览馆有关 (陈美华, 2012) 。
注重发挥地方文化资源优势, 对不同地域文化资源的有效整合与开发, 形成区域性不同产业的集聚。产业集聚化是英国文化创意产业发展的重要模式之一。例如, 伦敦是英国政治、经济、文化中心, 也是世界著名的国际经济中心城市, 历史文化深厚, 人才资源和科技资源丰富。伦敦充分发挥这些资源优势, 大力发展创意产业, 创意产业的集聚化特征非常明显。伦敦有“创意产业之都”称号, 伦敦从事创意产业的人员超过50万, 每年创意产业的产值超过210亿英镑, 已成为仅次于金融业的第二大支柱产业。伦敦还是全球三大广告产业中心之一、全球三大最繁忙的电影制作中心之一、享誉全球的国际设计之都。伦敦集中了英国90%的音乐商业活动、70%的影视活动, 时尚设计产业年产值达到81亿英镑, 出口创汇额高达4亿英镑。伦敦拥有世界级的教育机构和设计单位, 占有全国85%以上的时尚设计份额, 2/3以上的国际广告公司的欧洲总部设在伦敦。
(二) 美国“知识版权保护+商业运营”模式
与英国不同, 美国将文化创意产业称为“版权产业”。美国版权产业发展模式的特点之一是通过知识产权保护的法律、法规来促进产业发展。一方面, 美国政府先后颁布实施《版权法》《半导体芯片保护法》《跨世纪数字版权法》《电子盗版禁止法》《伪造访问设备和计算机欺骗滥用法》等一系列版权保护法规, 从而形成了全球保护范围最广、相关规定最为详尽的法律系统 (王洁, 2007) 。另一方面, 通过推动版权国际合作, 为美国版权产品和版权产业在海外提供了更好的保护。由于美国是世界上图书出版、电影、软件等创意产品出口份额最大的国家, 统计数据显示, 2008年美国电影市场年销售总额高达170亿美元, 占全球85%的份额。因此, 美国积极推动国际间版权保护合作, 除了加入为版权提供双边保护的《伯尔尼公约》, 还利用自身在关贸总协定中的影响力, 促使关贸总协定乌拉圭回合谈判中最终形成了TRIPS协议, 为美国文化商品占领国际市场提供法律环境, 也为美国文化商品出口的国际争端提供了有效的法律实施机制和争端解决机制。
政府不直接干预产业发展, 是美国文化创意产业发展模式的另一重要特点。虽然美国重视宏观层面的总体设计, 但没有类似促进版权产业发展的资金补贴政策, 政府促进产业发展的工作重点主要是加强宏观指导和公共服务, 引导具有优势的电影、电视、家庭录像、商用软件、娱乐软件、图书、音乐和唱片等产业加快发展。同时, 为微观生产主体的正常生产经营创造外部条件, 即政府对企业的管理以法律为依据, 尽可能减少行政性的直接干预, 采取包括通过反托拉斯法和保护中小企业法等措施来创造限制垄断、保护自由竞争的环境。至于企业生产什么, 生产多少, 如何生产, 完全由企业按市场规律经营, 实行商业化运作。
(三) 韩日“政府主导+市场机制”模式
近年来, 韩国、日本文化创意产业异军突起, 逐步成为文化创意产业强国。例如韩国自称已成为世界5大文化产业国之一, 尤其是数字软件产业已超过传统的汽车产业, 成为韩国的第一大产业。韩国、日本文化创意产业的成功除了特殊的历史传统和文化因素外, 一般认为政府主导与市场机制有效结合的发展模式, 是两国成功的根本性要素。韩国、日本“政府主导+市场机制”的发展模式具有以下几方面特点。
其一, 制定国家层面的指导性计划, 以严密、科学的宏观计划指导产业发展。并且强调计划、政策的连贯性。1996年, 日本确定了“文化立国”21世纪方案;作为“文化立国”战略的延伸与深化, 2001年, 日本制定了全力打造知识产权立国战略, 明确提出10年内把日本打造成世界知识产权第一国的目标, 认为对文化的投资是对未来的先行性投资, 建立产业发展基金, 对文化产业进行重点投资 (张养志, 2010) 。1999-2001年, 韩国制定了《文化产业发展5年计划》《文化产业前景21世纪》和《文化产业发展推进计划》, 明确文化产业发展战略和中长期发展计划, 并出台一系列政策措施确保计划的顺利实施。
其二, 颁布实施法律法规, 以系统性、可操作性的法律法规支撑产业发展。2001年, 适应文化创意产业发展需要, 日本将实施近30年的《著作权法》进行修改, 并更名为《著作权管理法》, 之后又陆续颁布实施了《IT基本法》《知识产权基本法》《文化艺术振兴基本法》《有关振兴文化艺术的基本方针》《文化产品创造、保护及活用促进基本法》等法律法规。为配合“设计韩国”战略的实施, 韩国出台了《文化产业促进法》《文化产业发展5年计划》《文化产业振兴基本法》《著作权法》《文化产业发展促进计划》《影像振兴基本法》等一批促进文化创意产业发展的国家法律。
其三, 设计政策框架, 以资金扶持、税收优惠引导产业发展。近年来, 韩国政府持续加大对文化创意产业的投入, 1998-2003年, 文化产业预算占文化事业总预算的比例由3.5%上升到17.9%;1999-2002年, 文化产业基金则由549亿韩元增加到2329亿韩元, 四年增加了4.25倍。同时政府对企业税收实行优惠, 对创新企业两年内免除各种税务调查和75%不动产取得税, 5年内免除财产税和综合土地税, 6年内免除50%所得税 (任红伟, 2011) 。日本则由政府和民间共同出资成立了“振兴文化艺术基金”和“企业艺术文化后援协议会”, 从资金上扶持文化创意产业发展。
其四, 营造竞争的市场环境, 以程序规范、竞争有序的市场环境促进产业做大做强。无论是韩国还是日本, 政府出台的各项产业都是针对产业而不是针对个别企业。不以某一企业作为政府重点扶持对象, 而是以产业作为扶持重点, 其目的是营造竞争的市场环境, 鼓励大企业与中小企业和平共处, 共同参与市场竞争, 利用市场优胜劣汰机制, 促进整个国家文化创意产业做大做强。
二、国外文化创意产业典型发展模式的启示
近年来, 我国文化创意产业发展迅速, 据统计, 2011年, 我国文化产业总产值超过3.9万亿元, 占GDP比重超过3%;创意商品出口12.5亿美元, 占世界创意产品出的20%左右, 成为世界上创意商品出口最多的国家, 但原创性强、高技术含量、高附加值的创意商品占比低, 与美英日韩等国家相比还存在较大差距。因此, 借鉴发达国家文化创意产业发展经验, 在扩大规模的同时, 优化结构, 提升档次, 提升竞争力。
(一) 强化产业的宏观设计与政策指导
无论是文化资源雄厚、产业起步早的英国、美国, 还是文化基础相对薄弱、产业起步较晚的韩国、日本, 尽管各自在文化创意产业发展模式上存在差异, 但有一点是共同的, 即这些国家都非常重视从国家层面对产业的整体设计, 并采取相应的策略与政策对产业加以引导与规范, 营造良好的市场发展环境。借鉴国外经验, 我国应该从推动经济发展方式转变和产业结构优化升级, 以及实现从“中国制造”向“中国创造”转型的高度认识发展文化创意产业的重要意义, 把文化创意产业提升到国家战略产业的高度, 从国家层面对文化创意产业进行纲领性设计与规划, 明确产业发展方向、目标与重点, 并制定包括税收、投融资、进出口、人才培训等方面的产业扶持政策与推进措施, 引导文化创意产业快速、健康发展。
(二) 发挥市场机制的基础性作用
产业的发展壮大, 一方面依赖于良好的市场环境, 包括政府的政策支持;另一方面依赖于市场机制的充分发挥。文化创意产业作为新兴产业业态, 政府的规划引导、政策扶持是必要的, 但政府作用也仅局限于宏观规划、政策引导, 而不是“包办”。政府政策刺激、措施推进, 短期内也许“效果明显”, 有可能把产业做到一定规模, 甚至会“欣欣向荣”, “形势大好”, 但这种模式下的产业做强很难, 更不可持续发展。在当今中国, 对于文化创意产业来说, 发挥市场机制对资源的基础性配置作用尤为重要, 因为大力发展文化创意产业已成为社会的共识, 建设“文化大省”“文化大市”等成为很多地区“十二五”规划的重要目标。由政府主导兴建的诸如“动漫产业园”“文化产业园”等各种类型创意产业园遍地开花, 既盖房子, 又引进企业, 好像政府无所不能。因此, 强调发挥市场机制的基础性作用非常必要。
(三) 抢占文化创意产业发展制高点
产业的发展, 规模是基础, 竞争力是根本, 缺乏核心产品的规模, 不仅产品附加值低、产业效率低, 而且发展不可持续。美英等国文化创意产业之所以能够在国际上具有较强的影响力, 就在于创意产业的核心产品优势明显, 例如, 美国的电影业和传媒业、法德的出版业、英国的软件业、音乐业等。因此, 应利用我国人才、科技、市场等多方面优势, 积极推进科技创新, 突出国际化、高端化和信息化, 更加强调文化创意发展的高起点、高端化, 重点推进设计类、视觉艺术、表演艺术以及网络出版、动漫软件、创意设计、动漫和网络游戏等产业、产品的发展。选择具有一定基础的产业、产品, 高起点建设, 高标准培育, 抢占中国文化创意产业发展制高点。
(四) 培育旗舰企业
现代国际间竞争已不再是企业规模的竞争, 而是核心产品、核心技术的竞争, 规模可以在很短时间形成, 但规模垒不起竞争力。虽然国内一些企业进入世界500强, 甚至进入世界100强, 但在国际竞争力排名中却比较靠后。文化创意产业需要的是具有核心产品、服务与技术, 并且具有话语权、规则制定权的旗舰企业, 而不需要处于低水平、低价值链环节的“庞然大物”。因此, 选择那些具有核心产品、服务与技术的企业重点扶持, 引导其自主创新和高端突破, 鼓励企业在研发投入占比、研发机构规模等方面增加投资, 使其尽快成为创意产业发展的中坚力量, 提升我国在国际领域的话语权, 并以此提升我国文化创意产业的整体竞争力。
(五) 打造特色性文化品牌
品牌是竞争力的外在体现, 缺乏为社会认同的品牌, 产业竞争力也就无从谈起。英国创意产业发展的一条重要经验, 就是合理利用独特的自然与文化资源, 打造属于本土的文化品牌。我国是世界四大文明古国, 历史悠久、文化资源丰富, 在五千年的历史长河中形成了为世界叹服的灿烂文明;改革开放以来我国制造业快速发展, 各地形成了具有特色性的制造业基础。所有这些都为我国打造特色文化创意产业品牌创造了条件。近年来, 虽然我国一些地区在这方面做出了尝试, 并且也取得了一定成效, 但总体来说, 我国区域性文化产品开发不足、特色不明显, 各种重点发展的文化产业类别大同小异, 区域同质化倾向比较明显。因此, 应鼓励各地从产业基础、要素禀赋、文化资源优势出发, 在开发利用历史文化资源上下功夫, 在依托制造业基础上寻找突破口, 突出在特定领域的专业服务和专业形象, 走特色化产业发展之路, 打造特色性文化品牌。
参考文献
[1]刘水.欧洲文化产业系列研究—英国国家博物馆董事会专访[J].经济研究导刊, 2009, (10) .[1]刘水.欧洲文化产业系列研究—英国国家博物馆董事会专访[J].经济研究导刊, 2009, (10) .
[2]陈美华, 陈东有.英国文化产业发展的成功经验及对中国的启示[J].南昌大学学报 (人文社会科学版) , 2012, (09) .[2]陈美华, 陈东有.英国文化产业发展的成功经验及对中国的启示[J].南昌大学学报 (人文社会科学版) , 2012, (09) .
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[4]任红伟.韩国文化创意产业发展的经验与启示[J].广东经济, 2011, (12) .[4]任红伟.韩国文化创意产业发展的经验与启示[J].广东经济, 2011, (12) .
[5]汪曼.发达国家文化创意产业发展经验及对我国的启示[J].中共合肥市委党校学报, 2010, (02) .[5]汪曼.发达国家文化创意产业发展经验及对我国的启示[J].中共合肥市委党校学报, 2010, (02) .
[6]宣烨.李思慧.江苏文化创意产业发展现状及制约因素分析[J].南京财经大学学报, 2012, (04) .[6]宣烨.李思慧.江苏文化创意产业发展现状及制约因素分析[J].南京财经大学学报, 2012, (04) .
[7]马春.国外创意产业发展现状及对我国的启示[J].科技管理研究, 2010, (02) .[7]马春.国外创意产业发展现状及对我国的启示[J].科技管理研究, 2010, (02) .
[8]褚劲风.上海创意产业空间集聚的影响因素分析[J].中国人口、资源与环境, 2009, (02) .[8]褚劲风.上海创意产业空间集聚的影响因素分析[J].中国人口、资源与环境, 2009, (02) .
篇4:中国文化馆行业发展模式与典型案例分析
关键词:低碳经济;中国经济;发展模式
全球科技大爆炸,快速的改变着人们的生活,但对地球环境造成的负担也非常大,近几年全球气候异常、生态破坏严重、不可再生资源开采过度等一系列严重问题的出现,显示了地球生态与工业的矛盾已经达到了一个前所未有的临界点,全球各国开始积极的寻找和开发绿色能源,代替旧有能源作为能源供应,以求能够更好的保护地球生态。
一、低碳经济的特征及内容
低碳经济主要是对可再生环保资源进行利用的科技,如:太阳能、风能、水能、海洋能、生物能、地热能和化石能等各种可再生能源,这些可再生能源替代不可再生能源的优势如下:
1.资源可再生,可大量节约不可再生能源的使用,保证地球地表的稳定。
2.生产环保,不会消耗任何自然资源,对生态系统没有任何负面的影响。
3.使用环保,在使用时不会产生破坏生态系统的废气、废水、废渣
4.可无限性的使用,绿色能源一般可以进行无限性的使用,而不会出现枯竭。
二、低碳经济与中国经济
低碳经济的运行,必然会伴随着新的工业革命,而全球未来的经济发展方向必然是低碳经济,而科技之间的竞争,也必然是向着低碳科技、低碳思想和低碳规则发展。低碳经济的发展对中国也同样重要,但目前我国尚处于发展中国家的状态,各种艰巨的任务还需要中国去完成,所以对低碳经济的研究和发展照比发达国家缓慢许多。
目前中国工业所需要的主要能源还是以煤矿为主,对于一个发展中国家来说,工业的发展离不开煤炭的支持,所以对于中国发展低碳事业是一个严重的制约,而且,若想快速发展工业,必然少不了排放废气、废水和废渣,而且中国目前的科技水平也严重的制约了低碳经济的研究和发展。
中国改革开放时间尚短,市场经济运行时间只有十几年,资本累积不足,所以想开展低碳经济还有一定难度。
总体来说,目前中国的发展状态与低碳经济之间的矛盾还有很多,所以想在国内彻底的实行低碳经济,还需要时间的累积。
三、低碳经济的发展实施
国内刚刚开始对低碳经济进行研究和实施,所以未来所面对的挑战也非常巨大,如何成功推动国内经济发展模式向低碳经济发展模式转型,成为了低碳经济研究的重要课题。而在其他发达国家向低碳经济转型的过程和经验,对于中国是非常宝贵的,国内可以大量的借鉴这些成功的经验,结合我国目前的国情来进行改良和探索,然后在根据探索出的方法来对中国经济进行有效的改革,具体改革措施如下:
1.政府积极树立低碳经济转型的法律法规,并积极加大政策支持,以政府作为转型的主导,以法律作为转型的约束,从根本上实施节能减排和新能源使用。在2007年时,为了响应节能减排的号召,《中国应对气候变化国家方案》等一系列推动政策相继被提出,给节能减排事业带来了巨大的推动。
2.改变能源使用和开采体系,提高绿色能源的使用效率。低碳就要先进行节能减排,节能减排首先是节能,需要从生产、工作、生活、交通、工业等许多能源消耗源头来进行节能管理,将最少的能源进行最大化的使用,以无碳或低碳作为节能的基本理念。节能后就是如何进行减排,以现今国内主流发电方式的火力发电来做比方,火力发电流程中不仅要耗费大量的煤矿,更重要的是在发电后,会产生大量的废弃、废水、废渣、废热,对环境的污染非常严重,想彻底的治理污染,就要进行减排科技的研究,从根源上解决,科技减排的方向大致有三种,第一种是减排,用科学的手段将排出的废水、废弃等污染物降至最低或用科技让其不再排放,第二种是变废为宝,合理的将派出的污染源进行二次利用,有效控制住排放的同时,还能增加新型能源。第三种就是进行污染过滤,将废气、废水、废热和废渣进行有效的物理过滤和化学过滤,让其不再具有污染性。旧的污染解决了,就要研发新能源,国内的能源供应转换,需要持续的将旧的能源进行替代,只要坚持不懈,中国破坏环境为代价产生的旧能源供应方式,必然会全部被新绿色能源所取代。
3.借鉴发达国家低碳经济转变的经验,引进国际先进技术,加强国际技术交流合作,让国内的低碳经济所相关的科技、思想、政策时刻保持与国际持平,稳步跟随世界的步伐,将低碳经济,环保经济在国内彻底的进行实施。
四、总结
地球只有一个,自然生态也是人们赖以生存的根本,有的生态链被破坏,地球生态尚可进行自我修复,但有的生态链一旦被破坏,即便是地球生态强大的自我修复能力都步伐再修复,不可再生资源是有限的,过度的开采不仅会让资源耗尽,更会将地表层下的支撑力给掏空,对环境和生态的破坏非常严重。为了地球的可持续发展,为了人类和地球生态的未来,全人类都要下定决心将低碳经济进行到底!
参考文献:
[1]陈名立:低碳经济与中国经济可持续发展的分析.[J].科技致富向导.2012(9).
[2]唐 宗:低碳经济与中国经济可持续发展.[J].中国对外贸易(英文版).2012(10).
[3]丁 超:低碳经济与中国经济发展模式转型.[J].时代金融.2012(9).
[4]陈欣泽:低碳经济与中国经济可持续发展.[J].现代经济信息.2011(4).
篇5:中国文化馆行业发展模式与典型案例分析
联合调研组
湖北福娃集团地处监利县新沟镇,是首批国家级农业产业化重点龙头企业。近几年来,福娃集团快速崛起,推动所在乡镇及监利县探索出了工业化、城镇化与农业现代化“三化”同步发展的“福娃模式”。在今年3月22日召开的省仙洪试验区领导小组第十七次全体会议上,省委书记李鸿忠要求“把„福娃模式‟打造成全省„三化‟同步发展的一面旗帜”,省长王国生、省委副书记张昌尔称赞“„福娃模式‟是我省„三化‟同步发展的典型案例”。今年以来,我们按照省委、省政府领导的重要指示精神,进一步总结、推广福娃经验,加快推进全市“三化”协调发展,促进荆州的全面振兴。
监利县是我国产粮大县,年产水稻26亿斤。福娃集团充分利用这一资源优势,大力发展食品加工业,迅速跻身于全省食品企业前列,在所在地区探索出了一种可资借鉴的模式。“福娃模式”的主要特点:一是工农共生。近20年来,福娃由最初的小作坊壮大成现代化农产品加工龙头企业,年加工转化粮食16亿斤,约占监利县年产粮食总量的三分之二;收购价比周边市场高出10%以上,监利县及周边地区水稻种植户仅此一项年增收超过2亿元;种粮效益的提高,调动了农民的种田积极性,促进了粮食的稳定增长,监利县粮食产量连续三年保持8%以上的增长速度。二是镇企共赢。以新沟为载体,福娃建成多个花园式工厂,企业成为新沟镇城镇建设的重要组成部分和亮点;以福娃为重心,新沟镇城镇建设快速发展,成为全省城镇规划建设重点镇、全省新农村建设试点镇、全省经济发达镇行政管理体制改革试点镇。三是城乡共兴。福娃在发展壮大中所带来的人流、物流、信息流,为城镇化、农业现代化提供了强大动力,推动了新沟镇以及监利县的城乡一体化建设。
因粮而生——挺起龙头企业脊梁
1993年,在监利县北部的新沟镇,一家名为银欣粮油公司的大米加工企业成立,这就是福娃集团公司的前身。近20年来,该集团抢抓政策机遇,做足做好粮食加工文章,实现了从一个小米厂到全国知名食品企业的“三级跳”。2001年福娃集团公司被认定为全国首批农业产业化国家级重点龙头企业,2007年“福娃”牌大米荣获“中国名牌产品”称号,2008年“福娃”商标被评定为“中国驰名商标”,2011年福娃集团实现销售收入64.5亿元。一串串荣誉和成绩,见证了福娃集团的发展历程,见证了新的历史条件下工业化对城镇化和农业现代化的巨大引领作用。
由粗加工向深加工的飞跃。福娃集团自成立以来,坚持“扬资源优势,抓政策机遇,用科技手段,做稻米文章、争行业龙头、创百亿园区”的发展战略,抓住三次发展机遇,实现了三次跨越,推动了资源优势向产业优势、品牌优势和竞争优势的转化。一是抢抓国家粮食流通体制改革机遇,实现了从小米厂向国家级龙头企业的跨越。1993年银欣公司成立时,正值国家进行粮食流通体制改革,受全国经济快速发展、农村劳动力大量进城务工等因素影响,市场对粮食的需求急剧增加。银欣公司抢抓机遇,不断扩大生产规模,提高市场占有率,企业规模快速扩张。二是抢抓休闲食品飞速发展机遇,实现了从大米粗加工向食品深加工的跨越。2000年前后,全国粮食产能过剩,粮食价格出现长达7年的低迷期,大米加工业遭遇寒冬。福娃公司认真分析市场,抓住休闲食品市场需求增加的机遇,迅速调整发展思路,开发出雪饼、鲜贝、八宝粥、米果、糙米卷等中高档食品,企业快速扩张裂变。在短短几年时间,福娃食品由一厂变五厂、福娃精米由一厂变三厂,企业规模进一步扩大。到2005年,福娃已经在行业内具备较强影响力,成为全省粮油深加工重点企业,实现了由大米加工向食品生产的华丽转身。三是抢抓北京奥运会机遇,实现了从做产品向做品牌的跨越。2005年11月,奥运会吉祥物“福娃”的诞生,一举将福娃集团7年前就注册使用的“福娃”商标,由地方性品牌推向全国、全世界,给福娃集团的发展带来了千载难逢的机遇。福娃集团乘势而上,快速扩张,走上了品牌发展的成功之路。
由单一加工向全产业链经营的飞跃。福娃集团从大米加工起步,不断沿“微笑曲线”向上游和下游拓展,逐步形成了包括良种繁育、水稻种植、精深加工、销售物流的全产业链经营模式,促进了企业的可持续发展,增强了公司的核心竞争力。一是产业链前端抓基地,确保原料安全。稳定安全的原料是食品质量安全的重要保证。为了确保优质粮源,福娃集团按照“公司+基地+农户”的模式,大力发展订单农业,狠抓基地建设,建立了企业与农户之间利益共享、风险共担的新机制。集团与监利县23个乡镇签订了120万亩的优质水稻订单合同,建成了优质大米和精深加工专用粮放心基地。二是产业链中端抓研发,打造核心竞争力。福娃集团走产学研结合道路,与中国科学院、华中农业大学等合作建立了水稻研究所、企业技术中心等科研机构,引进300多名专业技术人员,其中博士5人、硕士13人;加大产品研发投入,自主研发的籼米米果、有机糙米食品、鱼米高钙即食食品系列等成果获得了国家和省级科技类奖项,保证了企业在竞争激烈的食品行业始终抢得先机。三是产业链末端抓营销,提升品牌影响力。福娃集团建立了专业的营销策划队伍,瞄准大中城市,进占大型超市,产品的影响力和市场占有率不断提升。2009年,福娃签约知名影星为产品形象代言人,在央视及地方台大量投放广告,推动福娃走出湖北、进军全国市场。目前,福娃的糙米卷系列食品市场占有率位居全国第一,雪饼产品位居全国第二。
由一业为主向多业并举的飞跃。福娃在发展壮大过程中,切实履行社会责任,既着力打造支撑自身发展竞争力的“主业”,又给力所在乡镇经济“多业”发展。一是“一企带多企”,推动镇域工业大发展。在福娃的辐射和示范带动下,新沟镇以农产品加工业为主体的工业经济蓬勃发展,成为全省农产品加工产业集聚区、全国农副产品加工示范镇。2011年,镇域工业企业达到200家,其中农产品加工企业87家;完成工业总产值81亿元、比2006年增长5.26倍,工业经济占全镇经济的比重高达91%;农产品加工业产值77亿元,占全市农产品加工业产值的六分之一。二是“一业带多业”,推动城镇经济大繁荣。福娃集团以及新沟农产品加工产业集群的崛起,带动了商业零售、交通物流、餐饮住宿、医疗教育以及房地产等行业发展,繁荣了城镇经济。三是“一鸟引百凤”,推动招商项目大引进。近几年,福娃擎起了新沟镇工业兴镇的大旗,一些为福娃等粮食加工企业配套的企业不断向新沟镇聚集,2011年全镇共引进项目10个、投资8.76亿元。
因企而兴——江汉平原崛起一座新城
福娃加速扩张的时期,正是新沟镇城镇变化最快的时期。2000年以来,新沟镇城镇建成区面积从2平方公里拓展到7平方公里,城镇居住人口从1.5万人增加到6.4万人,城镇化率从18%提高到54%,分别高出全县、全市18.1、5.1个百分点。福娃等农产品加工企业的集聚发展,为新沟镇城镇建设注入了强劲动力,一座规划科学、产业发达、功能完善、环境优美的新城镇正在江汉平原崛起。
镇企共建新城镇。统筹规划、共建共享,是新沟镇推进城镇建设的最大特点。一是坚持城镇规划与产业规划相结合。新沟镇在编制城镇发展规划时,充分考虑农产品加工产业布局,形成了以产业园区为依托的城镇规划体系。2009年,聘请国内一流建筑规划设计公司,精心编制粮食精深加工园区详细规划,确立了新沟城镇发展的空间布局。二是坚持城镇建设与园区建设相结合。新沟镇去年筹资700多万元,配套升级基础设施,绿化美化主要干道,形成了“一路一园区”的发展格局,既提升了工业园区的承载能力,又拉开了城镇发展框架。三是坚持政府投入与企业投入相结合。近年来,该镇先后吸引民间资本1.4亿元投资建设阳光商业步行街、污水处理厂、文化广场等一大批城镇项目,为农产品加工产业集群发展创造了良好环境。福娃集团在自身发展壮大的同时,积极参与新沟城镇建设,近两年在园区、社区等项目上的投资达3.2亿元。
镇企共建新社区。打造新社区、建设新家园,是新沟镇改善人居环境、提升城镇品位的重要举措。近年来,新沟镇采取与企业合作、合资方式联合建设城镇新社区,既改善了城镇居民人居环境,又解决了企业员工的住房困难。一是政府引导建社区。为发挥新型社区的集聚效应,吸引全镇农民入住新社区,新沟镇专门出台奖励政策,凡该镇农民入住城镇新社区的,由镇政府一次性奖励5000元,这一激励措施吸引了一大批农户迁居城镇社区。目前,由镇政府建设的吉祥社区,已入住500多户。二是合理规划建社区。新沟镇在开发建设新型社区时,将拆迁还建小区、农民社区、企业员工社区统一规划,合理布局,受到各方好评。三是完善功能建社区。由新沟镇政府、福娃集团联合开发的福娃社区,除水、电、气、通讯等设施一应俱全外,还建有文化休闲广场、购物广场、幼儿园,今年底将有400多名福娃员工举家迁入。
镇企共建新环境。一是美化镇容镇貌。新沟镇在企业的支持下,以“治乱、畅通、亮化”为重点,大力实施“拆违”工程、“亮化”工程、“黑化”工程、“洁净”工程,使镇容镇貌有了极大改观。二是绿化厂区园区。新沟镇采取以奖代补等方式,引导和鼓励企业绿化厂区园区。去年,全镇企业在厂区绿化上的投入达到700万元,其中政府奖励性资金320万元。三是强化社会管理。新沟镇坚持把在全镇弘扬福娃集团“诚信、勤奋、创新、感恩”的企业文化,作为创新社会管理的重要内容,以先进的文化教育群众、引导群众、感染群众,在全镇范围形成了勤劳致富、创业创新、感恩社会的良好风尚。
因势而变——奔向农业现代化康庄道
福娃等工业企业的快速发展和城镇化的加速推进,为新沟镇以及监利县的农业现代化奠定了坚实的基础,有力地促进了全县农业结构调整和发展方式的转变,推动了传统农业加速向现代农业转型升级。
在农业机械化上实现突破。水稻生产从播种育秧到收割脱粒基本实现机械化,是近几年监利县农业和农村出现的新气象。几千年来种田机械化的梦想,如今在监利县正在变为现实,农民已经从繁重的体力劳动中解放出来。去年,监利县水稻生产的综合机械化水平达到80%,特别是机耕、机收、机运等生产环节,已100%实现机械化。前几年,水稻种植的播种插秧环节一直是农业机械化作业的难点。监利县农民饶太平经过长期探索,发明的饶氏水稻直播机,省去了育秧、插秧的劳作,极大地提高了劳动生产效率。2008年以来,监利县大面积推广该技术,亩平增产稻谷104斤、增收153元。农机服务体系的不断健全,也有力促进了农业机械化发展。到去年底,监利县共有农机管理服务站14个、农机推广人员30人,发展农机专业合作社12个、网络乡村农机专业户56家,形成了以农机管理服务站为龙头、农机专业合作社为纽带、农机专业户为支撑的农业机械化服务体系。
在农业集约化上实现突破。实施推广良种、良法,加快良田改造的“两推一改”工程,发展集约化经营,是监利县近几年农业和农村出现的新亮点。一是加强高产农田建设,提高土地产出率。该县整合高产创建、国土整治、农业开发、水利建设等项目和资金,对福娃集团订单基地进行高产改造,建成水稻高产万亩示范片20个,促进了水稻增产增收。去年全县粮食平均亩产1022.4斤,连续三年荣膺全国粮食生产先进县标兵称号。二是推广优化模式,提高资源利用率。大力推广油稻稻、油瓜棉、油瓜稻等高效种植模式,提高农作物总产量。今年,监利县耕地复种指数达到220%。三是推广农业科技和优良品种,提高劳动生产率。近几年,水稻轻简化栽培、软盘抛秧、油菜免耕栽培、油菜直播技术等新型农业技术和丰两优香一号、两优287等一批高产高效品种得到大面积推广。这些新技术、新品种的推广运用,既降低了劳动强度,又节约了生产成本,深受农民的欢迎。
在农业专业化上实现突破。农业生产按照种植的不同品种、生产过程的不同环节,在地区之间或农业企业之间进行分工协作,向专门化、集中化的方向发展,是监利县近几年农业和农村出现的新变化。该县农业专业化生产主要有三种形式:一是农业生产区域化。目前,全县优质水稻面积达200万亩,占农作物种植面积的90%,是我国水稻生产第一县。二是农业企业专业化。近几年,监利县发展了一大批农业生产企业,为农民提供各种专业化服务。如福娃集团参股成立的监利县三丰水稻专业合作社,投资300多万元建成工厂化育秧基地,拥有全智能温室25亩、全自动播种流水线3套,所育秧苗辐射全县10多个乡镇,农户每亩节本增效150元以上。今年3月,国家农业部在监利县召开会议,向全国推广其发展专业育秧的经验。三是农业作业专业化。水稻生产从育秧插秧到收割脱粒的各个环节,都有专业公司或合作组织为农民提供服务,只要一个电话就能搞定,农民称现在种田是“休闲种地”。
在农业标准化上实现突破。推行水稻生产标准化,对食品实行从“田地到餐桌”的全程控制,构建“生产有标准、产品有标志、质量有检验、市场有监管”的标准化格局,是近几年监利县农业和农村出现的新趋势。一是优选种植品种。福娃集团按照县委、县政府的要求,在全县实施优质稻种工程,将68个水稻品种整合为5个主推优质稻品种,实行集中连片种植,既满足了企业加工之需,又整体提升了监利县稻米的品质和种粮效益。去年,该县粮价每斤比周边市县高出0.2元,农户每亩增收200多元。二是规范种植环节。福娃集团加强优质稻种植示范区建设,实行水稻生产“五统一”,即统一连片种植、统一品种、统一配方施肥、统一防治病害、统一机械整收。去年全县实行“五统一”种植模式的农田达到24万亩。近几年来,福娃集团通过推行标准化生产,加强质量安全控制,先后通过了ISO9002国际质量体系认证、HACCP认证、C标志认证和ISO14000认证,获得9个绿色食品标志和3个有机食品标志。
推进“三化”同步发展是我国现代化建设的重要客观规律,体现了社会主义现代化建设理论和实践创新的最新成果。监利县新沟镇“三化”同步的“福娃模式”,带给我们许多有益的启示:
一是推进县域“三化”同步发展,必须进一步更新思路。推进“三化”同步发展,是深入贯彻落实科学发展观的内在要求,务必进一步解放思想、更新思路,坚持用工业化和城镇化带动农业现代化、用农业现代化支撑工业化和城镇化,以破除城乡二元体制为突破口,建立健全以工促农、以城带乡的长效机制,加快社会主义新农村建设,大力推进农业发展方式转变、农村公共服务提升、农村人口集聚和农民收入的较快增长,不断缩小工农差距、城乡差距,加快构建城乡一体化发展新格局。“福娃模式”的成功实践证明,“三化”是一个有机整体,不能就工业抓工业,要依托农业优势资源发展具有区域特色的农产品加工业;不能就农业抓农业,要跳出农业抓农业,坚持用工业化理念谋划农业,推进农业工业化;不能就城镇抓城镇,要在工业化、城镇化进程中处理好工农关系、城乡关系,稳步提高城镇化水平。
二是推进县域“三化”同步发展,必须立足“三农”实际。随着农村经济社会的发展变化,做好新形势下的“三农”工作面临许多挑战。福娃集团和监利县的探索实践较好地解决了谁来种田、农民持续增收难等突出问题。用“三化”引领“三农”发展,是当前和今后一个时期推进现代化建设的一项重要途径。随着农村劳动力大量转移,传统农业经营模式已经难以适应现代农业的发展需要,必须大力培育农业专合组织,提高农业经营组织化、社会化、市场化水平,解决好田由谁来种的问题。要立足农业科技创新,不断提升农业科技化水平;加快推进农村土地经营权流转,发展农业规模化、集约化经营,解决好农业比较效益低的问题。农民持续增收的潜力,在于以工哺农和工业化、城镇化创造的就业机会,要大力推动农业工业化和新型城镇化,不断提高非农收入占农民收入的比重。
三是推进县域“三化”同步发展,必须依托农产品加工龙头企业。农产品加工龙头企业一头连着市场,一头连着农业,是推进“三化”同步发展的“火车头”。没有福娃,就没有新沟镇如今的城镇化,同样没有监利县如今农业现代化水平的提升。要切实加大对农产品加工龙头企业的培植与扶持力度,积极引导农产品加工企业通过技术改造、科技创新、基地建设和品牌营销,实现规模扩张,谋求更大发展。要加强产业园区建设,形成区域特色鲜明、产业聚集度高、市场竞争力强的农产品加工产业集群。要完善龙头企业与产业基地和农户之间的利益联结,延长扩宽产业链条,确保多方盈利。要优化发展环境,加大农业项目招商引资力度,充分发挥龙头企业在农业发展方式转变和新型城镇化建设中的作用,推动“三化”同步发展再上新台阶。
篇6:中国文化馆行业发展模式与典型案例分析
【报告内容】2013-2017年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告(百度报告名可查看最新资料及详细内容)
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在一个供大于求的需求经济时代,企业成功的关键就在于,是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求!随着主题公园行业竞争的不断加剧,国内优秀的主题公园企业愈来愈重视对行业市场的研究,特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此,一大批国内优秀的主题公园品牌迅速崛起,逐渐成为主题公园行业中的翘楚!本报告利用前瞻资讯长期对主题公园行业市场跟踪搜集的一手市场数据,全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了主题公园行业发展环境和设计状况;国内外主题公园行业发展状况;中国主题公园行业竞争现状;文化类主题公园运营情况;游乐类主题公园运营情况;观光类主题公园运营情况;情景模拟类主题公园运营情况;中国主题公园行业重点区域发展情况;中国主题公园行业成功运营模式;中国主题公园行业投资与前景;同时,佐之以全行业近5年来全面详实的一手连续性市场数据,让您全面、准确地把握整个主题公园行业的市场走向和发展趋势。
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篇7:中国文化馆行业发展模式与典型案例分析
【报告来源】前瞻网
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随着宏观经济放缓和高房价对消费者消费意愿的侵蚀,近两年我国超市企业增速正在放缓。而同时,超市行业竞争却日趋激烈,集中度不断提升,而人力成本和租金费用的激增进一步压低了超市行业的利润空间。超市企业成功的关键就在于,是否能够在激烈的竞争中寻找合适的机会并牢牢把握住。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求!
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篇8:中国文化馆行业发展模式与典型案例分析
家族企业是人类经济生活中最古老、最基本、至今仍占绝大多数的一种组织形式,其在全球经济组织个体总数中所占的比例大约是80%。财富500强中,家族企业也超过了三分之一。家族企业在发展中国家和发达国家的经济中一直发挥着重要的作用,为各国经济的发展作出了不容忽视的贡献。
改革开放以后,中国的家族企业发展十分迅速,已经成长为推动中国经济增长和结构调整的重要力量之一,但同时也暴露出一些问题,例如:受到家族观念的影响,不能有效聘用非家族的职业经理人,无法建立有效的治理结构,表现出低存活率特征。目前中国许多家族企业陷入了发展的瓶颈,其中治理模式问题已成为阻碍家族企业持续成长和发展的重要障碍。因此,研究中国家族企业的成长与治理模式演进的规律,探究治理模式路径选择的方向,正确认识家族文化、治理模式与家族企业成长和发展关系的内在机理,对于家族企业的持续发展具有重要的现实意义。
1 家族企业的内涵及家族文化特征
1.1 家族企业的内涵
关于“家族企业”的内涵,目前理论界尚无统一的界定,一些学者根据自己的研究对该内涵进行了界定。Bernard(1975)认为,家族企业指事实上由某一家族控制的企业。美国企业史学家钱德勒(Chandler,1987)倾向于将家族企业的内涵建立在所有权与控制权相结合的纬度[1]。德鲁克(Drucker,1974)认为,家族企业就是家族控制和管理的企业。我国学者李维安(2001)教授认为,东南亚各国家族企业所表现出来的企业与家合一、企业所有权与经营权主要由家族成员控制的特征决定了对这些国家家族企业治理模式形成和发展过程的研究应从三个维度(企业维度、家族维度和经营权维度)展开[2]。叶国灿认为,家族企业是指在企业存续运作期内,以婚姻和血缘关系为纽带,资本的来源和积累或企业的经营建立在家族的背景之上或企业的领导权在家族内继承的企业[3]。
虽然学者对“家族企业”内涵的表述不同,但对其治理层面的核心特征的理解则是统一的:一是从企业资本所有权的角度来界定家族企业。家族对企业拥有全部或主要财产权(或股权),即企业资本所有权主要为家庭或家族所有;二是从家族成员参与程度来界定家族企业;三是以经营控制权为核心来界定家族企业。家族企业是由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握企业的经营权,因此,家族所有与家族控制是家族企业治理层面两个最基本的特征。
1.2 家族文化特征
家族文化主要包括调整家族成员之间相互关系的伦理道德规范,家族成员的行为规范,家族成员的家族观念,以及对自身、社会与家族关系的认识(郭鹰,2007)。
家是一个国家最基本也是最主要的建制单元。家族文化是一个国家或民族传统文化的重要组成部分。杨国枢(1998)指出,在传统中国的农业社会里,社会结构及运作的基本单位是家族而不是个人。家族不但成为中国人之社会生活、经济生活及文化生活的核心,甚至也成为政治生活的主导因素。长久浸润在这样的社会文化环境中,便形成了传统中国人强烈的家族主义(Familism)。郑伯勋(2000)认为,文化渊源与家庭观念是中国人整个领导思维哲学的出发点。中国家族文化传统悠久、积淀深厚,对人们的心理与行为影响深远,是其他国家和民族难以比拟的。
(1)家长式权威作风。
在家族企业内部,创始人在其创业和企业成长中形成了个人权威,支配着所有的重大决策,控制了企业各种资源的配置,逐渐孕育了浓厚的家长式权威作风,权欲膨胀,习惯于集权管理,不愿将相关权力授给具有专业知识和技能的职业经理人;容易导致刚愎自用,独断专行,封闭自旧,缺乏创新;等级森严,世袭罔替。
(2)血缘和亲情规则。
中国的家族企业主要是由具有血缘关系或亲情关系的人群组建的企业形式,在其成长过程中逐渐形成了基于血缘、亲情关系之上的血缘文化、亲情文化,由家族成员与非家族成员构成的人缘文化。血缘文化、亲情文化构成家族文化的基石。这种文化往往造成家族成员的敬业、团结、勤俭节约、艰苦奋斗、凝聚力,亲情凝聚,低耗成本。
(3)关系导向任人唯亲。
家族文化由于自身的特性,往往注重亲情,特权思想严重,“情大于法”;注重关系,对家族以外的人信任度低;以家庭血缘、亲情关系为本位,利益关系直接,任人唯亲、裙带关系。
家族文化具有封闭性、权威性和关系性特征,体现出“家文化、家族主义、低信任度文化”。家族文化使人们更容易相信与自己有血缘关系的人,相信“家族”圈子内的人。所以,关系治理是中国家族企业治理的一个独特维度。关系治理主要处理家族成员关系、家族成员与家族企业的关系等问题。根植于中国传统文化的家族文化的生成和发展将伴随着整个家族企业生存与发展整个阶段,必然会对中国家族企业治理模式的演进产生重要影响。
2 家族企业成长阶段
2.1 企业生命周期理论
管理界普遍认为,企业像任何有机体一样,存在生命周期。企业生命周期是指企业从出生开始,到成长、成熟、衰退直至死亡的过程。Haire(1959)开启了企业生命周期研究的先河。1972年,格林纳(Greiner)提出了企业成长与发展的五阶段模型。他认为,一个企业的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。每阶段的组织结构、领导方式、管理体制、员工心态都有其特点,每一阶段最后都面临某种危机和管理问题,都要采用一定的管理策略解决这些危机以达到成长的目的。盖尔希克在《家族企业的繁衍》中提出家族企业发展的三维模型,模式以企业生命周期为中心,从所有权、家庭成员对企业的控制两方面分析家族企业随时间的变迁(Kelin Gemick,1998)。国内学者结合转型期企业的特点,也对企业生命周期模型进行了深入探讨。陈佳贵等(1998)按照企业规模把企业成长过程分为求生存、高速发展、成熟、衰退和蜕变五个阶段。
2.2 中国家族企业成长阶段
中国家族企业始于20世纪80年代,改革开放给他们快速发展提供了良好的机会。他们中的绝大多数是本土起家,从个体户、家庭作坊、小本生意起家,逐渐形成了一支庞大的以血缘、亲情关系为纽带的家族企业队伍。随着企业规模的不断扩大,家族企业原有的单一的股权结构被打破,资本构成出现多元化,外来非家族人员(如员工、管理人员、科技人员等)逐步流入到家族企业,企业成员的构成发生了变化,文化的差异性逐渐显现,家族利益与企业利益的博弈关系开始凸现,家族企业的所有权与经营控制权逐渐分离。根据近年来中国家族企业成长和发展的实践,借鉴国内外学者关于企业生命周期理论的研究成果,本文将中国家族企业的成长概括为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
3 中国家族企业成长与治理模式的演进路径
3.1 企业成长与治理模式的博弈
企业治理模式是企业治理系统特征的外生表现。按照控制权或股权结构进行划分,John·Coffee(2000)将企业治理模式分为股权分散模式和股权集中模式两种类型[4]。家族企业治理模式是家族企业中重要剩余控制权的配置模式。家族企业治理模式优化过程,在很大程度上可以理解为一个企业重要的剩余控制权和剩余索取权逐渐在家族范围以外重新优化配置的过程。王宣喻、储小平(2002)借鉴李维安对东南亚家族企业的研究模式,分别从控制权纬度、管理岗位纬度和企业形态纬度三个纬度展开,建立出一个以控制权演变为核心纬度的三维度图,并指出,控制权逐步从企业主及其家族成员手中向非家族的中层经理人员转移,是家族企业内部治理结构优化的关键[5]。
企业与环境始终处于动态调适之中。企业与环境动态调适的过程就是企业与环境的博弈过程。在这个博弈过程中,企业并非只能被动地适应环境,而是可以根据其内外部环境特性及动态变化的一般规律,通过管理的主动性和创新性来认识、利用和改善环境,以保持企业的可持续发展。因此,家族企业在成长过程中,可以根据其内部资产结构、人员组成、股权和外部环境条件等因素的变动,适时选择与企业成长阶段相适应的治理模式,优化内部治理结构,以确保企业治理的有效性。
3.2 企业成长阶段与治理模式演进路径
家族企业治理模式演进主要是基于家族文化影响的企业控制权的分配和转移问题。在家族企业成长的不同阶段,由于资产、股权、人员组成、控制权分配状态不同,家族利益和企业利益的复杂博弈关系也不同。在企业发展的某些阶段,两种利益可能是统一的、融合的,能够共同促进家族企业的发展,但在另外一些阶段,以“家族文化”为特征的家族利益却会与以“利润”为目标的企业利益产生严重冲突,从而使家族企业的成长过程呈现出不同的特征。本文主要分析家族企业创业期、成长期和成熟期三个阶段治理模式的演进路径。
(1)创业期的治理模式。
在此阶段,家族文化(尤其是创始人的价值观)对企业的发展影响巨大,逐渐形成了基于血缘、亲情关系的血缘文化、亲情文化,私人信任强势,社会信任弱势,任人唯亲,文化形式单一。企业成员大部分是家庭成员(或家族成员),这种家族文化往往具有勤俭节约、艰苦奋斗、亲情凝聚、低耗成本等特点。家族企业治理结构中主要参与人之间的信任程度决定了治理结构的表现形式[6]。在此阶段,企业资产规模小,股权结构单一,权威治理方式使企业决策权高度集中,组织层次少,信息在企业内部传递直接迅速,企业领导人能根据市场环境的变化迅速作出明确而有效的决策,应变灵活,适应力强。
家族企业的治理模式表现为所有权和经营权两权合一,家族利益与企业利益基本一致。许多家族企业成为“夫妻店”,被称之为“家庭企业”。不存在经营者对企业进行“内部人控制”问题,因而可以节省委托代理成本而保持企业的高效和竞争力。但是,在这一阶段充满着“管理的悖论”。主要体现在:股权结构不合理、对外来人才的排斥、过度集权导致决策机制不科学。储小平(2000)指出,家族规则有利于创业,不利于发展。家长式领导导致企业的控制权较为集中,缺乏有效的监督,再加上组织体系的不完善,企业决策风险较大,董事会、监事会流于形式。单纯靠血缘、亲缘关系建立起来的家族企业的管理规范化程度一般较低。
(2)成长期的治理模式。
随着企业规模的不断扩大,非家族成员不断加盟到家族企业,企业成员结构发生了变化。企业成员的扩张主要是受家族文化的影响,是建立在血缘、亲情、关系缘的信用伦理的基础之上,沿着血缘、亲缘、关系缘等方面,由近及远、由亲及疏地组成一个同心“环状差序”组织结构,而且这种扩张也为家族企业成长期的融资提供了可靠的途径。正是由于这种特殊优势,使相当一部分家族企业发展迅速。
这个时期,家族企业单一的资本结构逐渐多元化,资本积累逐渐增多,组织规模进一步扩大,组织结构逐渐功能化、会计制度逐渐规范化、管理制度逐渐合理化、产品和服务逐渐标准化,组织变得更加多样化和复杂化。在此阶段,家族企业主要采用人治管理方式,仍然由创业者掌管大权,次要职位则由其家族成员担当。因为家族文化的作用,创业者可能顾忌企业的控制权旁落外族而拒绝企业产权开放。企业治理模式也同样表现为所有权、经营权合二为一,但管理权表现为部分分离,家族利益和企业利益的方向逐渐发生了偏离,企业的组织形式表现为夫妻加亲属。
(3)成熟期(泛家族企业阶段)的治理模式的转型。
随着家族企业规模的不断扩大,企业资本结构、股权结构、成员构成均呈现出多元化态势,以“家族文化”为特征的家族利益与以“利润”为目标的企业利益发生了严重的冲突,家长式领导作风和创始人自身的能力、精力等已不能适应企业快速发展的需要,家族企业内部管理资源日益严重缺乏。此阶段需要进行企业治理模式的转型才能突破家族企业成长和发展的瓶颈,而治理模式转型主要策略是:实行产权社会化、经营者职业化、企业文化契约化。
产权的社会化是指打破家族所有制的束缚,引进外部股东,实现从自然人产权制度向法人产权制度的转变。经营者职业化指当家族企业发展到成熟阶段,打破“任人唯亲”的用人原则,聘请具有专业化知识的职业经理人对企业进行管理,建立合理的人才选拔制度和激励机制。职业经理人的选拔受关系维度和信任维度的影响。其来源可分为两个途径:一是由信任度很高的家族内部向信任度较高的家族之外的友缘、学缘、地缘、业缘扩展,从熟人中聘请职业经理人;另一类则是通过外部经理人市场招募职业经理人。外部资源的引入,必然导致家族控制权向外转移,但这是家族企业实行规范化管理的必由之路。这一阶段的家族企业的形态是从人治过渡到法治,从基于信任的“情感管理”过渡到基于制度的“契约管理”,股权从集中到分散,所有权从家族绝对控制到家族相对控制,经营权为非家族成员控制,管理权出现了外化与分离,科学的制度建设成为其重要特征。企业文化契约化指随着家族企业的发展,要规避“家族文化”这种低信任度、软约束文化带来的弊端,必须规范企业制度,实现“法治”,并最终建立契约型企业文化。家族企业究竟采用关系型治理还是采用规则型治理取决于其对两种治理模式的收益和成本的权衡[7]。许多学者(储小平、李怀祖,2003;苏琦、李新春,2004)认为,依靠信任与忠诚的关系型治理给家族企业带来了很大的成本,在很大程度上约束了家族企业的成长,所以家族企业应该向规则型治理转型。
需要说明的是,上述家族企业的发展阶段和治理模式的演变,主要是从家族企业的总体发展趋势上进行分析的,对单个个体家族企业来说,并不一定完全适合,有的家族企业可能长期处于某个阶段,很难发展到下一阶段,有的可能要经历两个或三个阶段。但从以上三个发展阶段可以概括出家族企业成长的规律性,即成员的外化、社会化的程度不断提高和产权的日益多元化,使得家族企业不得不实行现代企业管理制度。
4 结论
家族企业治理问题是现代公司治理理论在家族企业研究领城中的延伸。在家族企业成长与发展的过程中,家族利益与企业利益存在着复杂的博弈关系,市场的经济理性和组织社会化的现实理性以及受家族文化的影响,迫使家族企业优先考虑家族利益和经济利益。家族文化贯穿于家族企业的整个生命周期。家族企业在创业期,企业规模小,股权结构单一,家族文化意识严重,任人唯亲,文化形式单一,所有权与经营权合二为一,经营决策权高度集中,这种治理模式表现出了它的合理性和极大的优越性。但是,随着企业从成长期急速发展至成熟期后,家族文化显示出自身的局限性,企业治理模式的缺陷亦开始显现。在此阶段,家族企业只有建立开放式的企业文化,实现从“任人唯亲”向“任人唯贤”、从“重信任”向“重契约”文化理念的转变,通过股权的多元化、部分控制权的转移、聘请非家族的职业经理人等一系列措施,才能建立有效的治理模式和现代企业管理制度,才能使治理模式与企业的成长阶段相匹配,才能打破阻碍家族企业发展的瓶颈,保障和促进家族企业的持续健康成长。
参考文献
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